يقدم براد سميث، نائب رئيس مجلس إدارة شركة مايكروسوفت (ناسداك: MSFT ) ورئيسها، نصائح مهنية للطلاب الذين يواجهون اضطرابات سوق العمل الناجمة عن الذكاء الاصطناعي.

في مقابلة مع موقع أكسيوس نُشرت يوم الثلاثاء، قال سميث إن المخاوف المتزايدة بشأن الذكاء الاصطناعي والوظائف تتفاقم بسبب الضجة الإعلامية من بعض قطاعات صناعة التكنولوجيا.

قال سميث: "لا أحد يعرف على وجه اليقين، لكن دعونا لا نصاب بالذعر".

قال سميث، الذي يعمل في مايكروسوفت منذ 33 عامًا، إن المخاوف المتعلقة بالذكاء الاصطناعي بين الخريجين يجب أن تكون بمثابة جرس إنذار لقطاع التكنولوجيا. وأشار إلى حفلات التخرج الأخيرة حيث استهجن الطلاب ذكر الذكاء الاصطناعي، قائلاً إن الشباب يريدون أن يكون لهم رأي في كيفية استخدام هذه التكنولوجيا.

وأضاف أن العديد من الخريجين يتعاملون بالفعل مع عدم اليقين الاقتصادي وسوق العمل سريع التغير، مع تفاقم هذه المخاوف الآن بسبب الذكاء الاصطناعي.

قال سميث في مقال نُشر هذا الشهر إن النجاح المهني على المدى الطويل سيعتمد على الجمع بين الخبرة الشخصية والمعرفة العملية بالذكاء الاصطناعي.

كتب سميث: "طور خبرة في مجال مهم يثير اهتمامك. استمر في العمل الجاد لإتقانه".

سيغير الذكاء الاصطناعي الوظائف، ولكن ليس بين عشية وضحاها.

أقر سميث بأن المخاوف بشأن فقدان الوظائف بسبب الذكاء الاصطناعي حقيقية.

ذكر في مقاله أن الوظائف المبتدئة تواجه بالفعل ضغوطاً متزايدة من الأتمتة. كما تتعرض الشركات لضغوط لتقليص عدد موظفيها نظراً لإنفاقها الكبير على البنية التحتية للذكاء الاصطناعي. ووصف هذا الوضع بأنه "عاصفة كاملة" بالنسبة للخريجين الجدد.

ومع ذلك، جادل سميث بأن التحول في مجال الذكاء الاصطناعي سيستغرق وقتاً.

وقال لموقع أكسيوس، رافضاً التوقعات بحدوث اضطراب اقتصادي سريع: "هذا سيتطور على مدى 25 عاماً، وليس عامين ونصف".

قال سميث إن قادة التكنولوجيا غالباً ما يرتكبون خطأين: يبالغون في تقدير سرعة تغيير التكنولوجيا للمجتمع ويقللون من شأن قدرة الناس على التكيف.

وقارن الذكاء الاصطناعي بالتقنيات الرئيسية السابقة مثل أجهزة الكمبيوتر والكهرباء، قائلاً إنها غيرت العمل بمرور الوقت من خلال إعادة تشكيل المهام بدلاً من إلغاء جميع الوظائف دفعة واحدة.

استخدم الذكاء الاصطناعي كأداة، وليس كبديل.

قال سميث إنه ينبغي على الناس أن يفكروا في وظائفهم على أنها مجموعة من المهام.

يمكن للذكاء الاصطناعي أن يتولى بعض المهام. ويمكن تحسين بعضها الآخر باستخدام الذكاء الاصطناعي. بينما لا تزال مهام أخرى تتطلب حكماً بشرياً.

وقال إن الذكاء الاصطناعي بالنسبة لمعظم الناس من المرجح أن يكون بمثابة أداة إنتاجية بدلاً من أن يكون بديلاً مباشراً.

وأضاف سميث أن الصفات الإنسانية مثل الفضول والإبداع والتعاطف والتواصل والشجاعة ستصبح أكثر قيمة في عصر الذكاء الاصطناعي.

تأتي هذه التعليقات في ظل اشتداد النقاش حول التأثير طويل المدى للذكاء الاصطناعي.

حذر داريو أمودي، الرئيس التنفيذي لشركة أنثروبيك، مؤخراً من أن الذكاء الاصطناعي المتقدم يمكن أن يخلق اضطرابات أكبر في سوق العمل مقارنة بالتحولات التكنولوجية السابقة، ودعا إلى وضع ضمانات أقوى حول أنظمة الذكاء الاصطناعي القوية.

كما حثّ ساتيا ناديلا، الرئيس التنفيذي لشركة مايكروسوفت، على اتباع نهج أكثر واقعية في تبني الذكاء الاصطناعي. وفي حديثه على بودكاست "هارد فورك" التابع لصحيفة نيويورك تايمز الأسبوع الماضي، حذر ناديلا من الإفراط في استخدام الذكاء الاصطناعي ، قائلاً إنه لا ينبغي للعاملين استخدام النماذج المتقدمة لحل المشكلات غير المتقدمة.

قال سميث إن النقاش حول الذكاء الاصطناعي أصبح يركز بشكل مفرط على التنبؤات المتطرفة.

وبدلاً من ذلك، حث الناس على التركيز على استخدام الذكاء الاصطناعي بالطريقة التي استخدمت بها التقنيات السابقة، كأداة لمساعدة الناس على القيام بعمل أفضل، وليس استبدالهم.

إخلاء المسؤولية : تم إنتاج هذا المحتوى جزئياً بمساعدة أدوات الذكاء الاصطناعي، وتمت مراجعته ونشره بواسطة محرري بنزينغا .

صورة من موقع Shutterstock