ناقشت شركة NET Power (المدرجة في بورصة نيويورك تحت الرمز: NPWR ) يوم الثلاثاء نتائجها المالية للربع الأول خلال مكالمة الأرباح. النص الكامل للمكالمة مُدرج أدناه.

يتم تشغيل هذا المحتوى بواسطة واجهات برمجة تطبيقات Benzinga. للحصول على بيانات مالية شاملة ونصوصها، تفضل بزيارة https://www.benzinga.com/apis/ .

يمكنكم مشاهدة البث المباشر عبر الرابط التالي: https://event.choruscall.com/mediaframe/webcast.html?webcastid=KbZ7fYEY

ملخص

أعلنت شركة NET Power عن وضع نقدي قوي مع وجود 319 مليون دولار نقدًا وبدون ديون، مما يوفر لها متسعًا من الوقت للوصول إلى قرار الاستثمار النهائي (FID) لمشاريعها.

تركز الشركة على تطوير مشروعها بيرميان المرحلة 1، بهدف بدء التشغيل التجاري بحلول أوائل عام 2029، مستهدفة ربط الشبكة بقدرة 80 ميغاواط مع احتجاز أكثر من 90٪ من ثاني أكسيد الكربون.

تشمل المبادرات الاستراتيجية اتفاقية تطوير مشتركة مع شركة Entropy لتكنولوجيا احتجاز الكربون، مع خطط لتوسيع نطاق العمليات باستخدام تكنولوجيا Entropy المثبتة.

تسعى الشركة بنشاط إلى عملية شراء تجارية لتأمين اتفاقيات شراء الطاقة طويلة الأجل، وتعمل مع مستشارين استراتيجيين لمواءمة العملاء المحتملين مع رؤيتها للطاقة النظيفة.

أكدت الإدارة على أهمية السرعة والنطاق وقبول السوق لحلول الطاقة النظيفة الخاصة بهم، وهم متفائلون بحذر بشأن الطلب على مشاريعهم.

النص الكامل

المشغل

أهلاً وسهلاً بكم في مكالمة أرباح شركة نت باور للربع الأول من عام ٢٠٢٦. جميع المشاركين في وضع الاستماع فقط. ستعقب العرض التقديمي جلسة أسئلة وأجوبة. في حال احتاج أي شخص إلى مساعدة من المشغل أثناء المكالمة، يُرجى الضغط على زر النجمة (*) أو الرقم ٠ على لوحة مفاتيح الهاتف. للتذكير، هذه المكالمة مسجلة. أود الآن أن أترك الكلمة لمضيفكم، برايس مينديز، مدير علاقات المستثمرين. تفضل بالبدء.

برايس مينديز (مدير علاقات المستثمرين)

شكرًا لكم. صباح الخير جميعًا، وأهلًا بكم في مكالمة مؤتمر أرباح شركة NET Power للربع الأول من عام 2026. يشاركني في هذه المكالمة اليوم كل من الرئيس التنفيذي داني رايس، ورئيس الشركة ومديرها التنفيذي للعمليات مارك هورسمان، ومديرها المالي لي شومان. أصدرنا أمس بيان أرباحنا للربع الأول المنتهي في 31 مارس 2026، بالإضافة إلى عرض تقديمي محدّث للمستثمرين. كلاهما متاح على موقع علاقات المستثمرين الخاص بنا على الرابط ir.netpower.com. خلال مكالمة اليوم، ستتضمن ملاحظاتنا بيانات استشرافية. قد تختلف النتائج الفعلية اختلافًا جوهريًا عن تلك المذكورة أو المُضمّنة في البيانات الاستشرافية. نظرًا للمخاطر والشكوك المرتبطة بأعمالنا، والتي نناقشها في ملفاتنا لدى هيئة الأوراق المالية والبورصات الأمريكية، فإننا لا نتحمل أي التزام بتحديث أي بيانات استشرافية. مع ذلك، سأترك المجال الآن لداني رايس، الرئيس التنفيذي لشركة Netpower.

داني رايس (الرئيس التنفيذي)

شكرًا لك يا برايس، وصباح الخير جميعًا. أنا هنا اليوم مع مارك هورسمان، رئيسنا ومدير العمليات، ولي شومان، الذي انضم إلينا مؤخرًا كمدير مالي جديد. يتمتع لي بسجل حافل في تمويل مشاريع الطاقة، ويسعدنا انضمامه إلينا في هذه المرحلة المحورية من تاريخ شركتنا. دعوني أمهد الطريق لمارك ولي ببعض التعليقات حول الوضع الاقتصادي الكلي، ثم نفتح باب الأسئلة. يستمر الطلب على الطاقة في النمو، وأعتقد أن الجميع يدرك الآن أن المصدر الرئيسي لتوليد الطاقة الجديدة في المستقبل المنظور سيأتي من المعدات التي تعمل بالغاز الطبيعي. فتوافره وموثوقيته وقابليته للتوسع لا مثيل لها. ما يميز الذكاء الاصطناعي عن غيره من مصادر الطاقة هو أن تكلفة الطاقة ضئيلة جدًا بالنسبة لاقتصاديات الذكاء الاصطناعي. ويعود ذلك في الغالب إلى أن تكلفة الطاقة لا تمثل سوى 10% من التكلفة الإجمالية للذكاء الاصطناعي. أما الجزء الأكبر من التكلفة فيتمثل في وحدات معالجة الرسومات، وتكاليف الشبكات، ومراكز البيانات. أصبح الذكاء الاصطناعي سباقًا محمومًا، وسيُحسم بالسرعة والنطاق، ويخضع لتوافر الطاقة لا لتكلفتها. مشاريع الطاقة، التي تطورت بسرعة من الاعتماد على الشبكة إلى السعي وراء الطاقة المباشرة. ومع تطور مزيج توليد الطاقة من التوربينات الضخمة إلى مئات المحركات الترددية المتصلة ببعضها للحصول على نفس إجمالي إنتاج الطاقة، ومعدل استهلاك الحرارة، وتكلفة التشغيل، والموقع الجغرافي، أصبحت جميعها أقل أهمية. في هذا السوق، تُعد السرعة والنطاق وقبول المجتمع هي الأهم. لحسن الحظ، فإن قطاع الطاقة الأمريكي، وخاصةً ذلك الذي يدور حول الغاز الطبيعي، مستعد لتلبية هذا الطلب. نحن جزء من هذا النظام البيئي، ولدينا مهمة محددة للغاية تتمثل في تحويل الغاز الطبيعي إلى أقل أشكال الطاقة النظيفة والمستقرة تكلفةً. تتراجع الطاقة النظيفة في سلم الأولويات، ولكن هذا لا يعني أنه إذا توفرت طاقة نظيفة وموثوقة في نفس الإطار الزمني والنطاق للخيارات الأخرى، فمن المرجح أن يتم اختيارها. هذا هو وضعنا اليوم. لقد وضعنا أنفسنا في موقع ممتاز لتقديم حل نظيف وموثوق قادر على توفير الطاقة لأول مرة هذا العقد بسعر تنافسي، مع إمكانية الوصول إلى أقل من 100 دولار أمريكي للميغاواط ساعة. يمكن تحقيق ذلك في غرب تكساس، حيث يتوفر الغاز والطاقة الكهربائية بكثرة وبتكلفة منخفضة، بالإضافة إلى سعة تخزين كافية لاحتجاز ثاني أكسيد الكربون. من خلال دمج هذه التقنية مع تقنيات استخلاص النفط المعزز، يمكن لهذا التطبيق المُثبت أن يدعم تطوير أكثر من 10 غيغاواط من الطاقة النظيفة والمستقرة بأقل من 100 دولار أمريكي للميغاواط ساعة. محاولة القيام بذلك في أماكن أخرى ستؤدي إلى زيادة تكلفة الطاقة بنسبة تتراوح بين 20 و30%، ولكن التكلفة الأكبر ستكون فترات زمنية أطول، ومخاطر أكبر، وحجم إنتاج أقل. ما سيتوقف عليه الأمر بالنسبة لنا هو قدرتنا على التنفيذ بسرعة وعلى نطاق واسع لجذب الطلب اليوم. وهل السوق مستعد لقبول تقنيات استخلاص النفط المعزز كطريقة فعالة لاحتجاز الكربون؟ إن أهمية توافر الطاقة لا تقل أهمية عما هي عليه اليوم. وكما ذكرتُ للتو، نحن بحاجة إلى أكبر قدر ممكن من الغاز الطبيعي لتوليد الطاقة. لحسن الحظ، نحن في وضع ممتاز في هذا الصدد. ولكن بشكل منفصل، سلطت الصدمة العالمية للطاقة الناجمة عن الحرب الإيرانية الضوء على أهمية أمن الطاقة للغاز الطبيعي والنفط. والولايات المتحدة، بصفتها أكبر منتج لكلا السلعتين، بمنأى إلى حد كبير عن هذه الصدمة في الإمدادات. ومع ذلك، فقد أصبح الوضع حتى الآن درسًا مهمًا للناس مفاده أن النظام البيئي للنفط لا يقتصر على البنزين فقط. فبالنسبة للسيارات، يشمل وقود الطائرات والبلاستيك والأسمدة. وكلها مواد لا غنى عنها بالحجم والتكلفة التي يحتاجها العالم. لذا، إذا كانت الحضارة الحديثة وجودة الحياة لا غنى عنها، فإن النفط كذلك. وهذا يقودني إلى فكرة "مصيدة الفئران" التي نصممها. فنحن نصمم نظامًا بيئيًا دائريًا للطاقة يستفيد من أهم مصدرين للطاقة لدينا على هذا الكوكب. باستخدام الغاز الطبيعي منخفض التكلفة والموثوق لإنتاج طاقة موثوقة ومنخفضة التكلفة على نطاق واسع، واستخدام التكنولوجيا لالتقاط جميع ثاني أكسيد الكربون الناتج تقريبًا، ثم استخدام هذا ثاني أكسيد الكربون للمساعدة في إنتاج النفط الذي لا يمكن استخراجه بطريقة أخرى. ما يبقى في الخزان إلى الأبد هو ثاني أكسيد الكربون الذي نجمعه. نعتقد أن هذا هو الحل الأمثل لما تحتاجه الولايات المتحدة في المستقبل المنظور: المزيد من توليد الطاقة بالغاز الطبيعي، والمزيد من إنتاج النفط المحلي، وانخفاض إجمالي الانبعاثات. فيما يتعلق بانبعاثات دورة الحياة، تُقدّر حساباتنا المعتمدة من طرف ثالث لتحليل انبعاثات دورة الحياة (LCA) بحوالي 210 غرامات من مكافئ ثاني أكسيد الكربون لكل كيلوواط ساعة، وهو ما يُعدّ مُقارنةً ممتازةً بدورة مُركّبة غير مُخفّفة تُنتج حوالي 440 غرامًا من مكافئ ثاني أكسيد الكربون لكل كيلوواط ساعة في محطات الفحم، وأكثر من 900 غرام لكل كيلوواط ساعة. لذا، إذا كان تحسين البيئة مهمًا بالنسبة لك، فإن هذا المنتج يُلبي هذا الهدف. سنواصل جهودنا وحملاتنا العامة لحثّ مجتمع المُشترين على تبني رؤيتنا للطاقة النظيفة والمستدامة. والخبر السار هو أننا نتوقع الحصول على إجابات لهذا السؤال في الأشهر القادمة. وكما سيُوضّح مارك لاحقًا، فقد بذلنا قصارى جهدنا من الناحية الهندسية والتكنولوجية لتصميم حلّ طاقة نظيف ومستدامة خالٍ من المخاطر. قبل أن نمضي قدمًا في تخصيص أي مبالغ كبيرة من رأس المال لتأمين معدات إضافية، نحتاج إلى التأكد من وجود طلب من العملاء، بل والتزامهم بمشاريعنا. لذا، نخوض هذه العملية حاليًا مع مستشارنا الاستراتيجي، للمساعدة في تحديد العملاء المحتملين الذين يتوافقون مع جدولنا الزمني ورؤيتنا. أستطيع أن أؤكد لكم أن ليس كل شخص يرغب في الارتباط بإنتاج النفط، وهذا أمر طبيعي. ولكن إذا لم يرغب أحد في الارتباط بتقنية استخلاص النفط المعزز، حتى مع الفوائد البيئية والاجتماعية التي تنجم عن هذا النظام البيئي الذي ننشئه، فمن الأفضل أن ندرك ذلك قبل تخصيص أي رأس مال إضافي له. تساهم المشاريع التي نطورها في جعل العالم مكانًا أفضل وأنظف وأكثر أمانًا. لكننا نعتقد أن قبول السوق سيتوقف على ثلاثة أمور: أولًا، هل ننجز العمل بالسرعة الكافية؟ السرعة عامل حاسم في هذا السوق. ثانيًا، هل ننفذ المشروع على نطاق واسع بما فيه الكفاية؟ الحجم عامل حاسم أيضًا في هذا السوق. ثالثًا، هل هو نظيف بما فيه الكفاية؟ والأهم من ذلك، هل يتوافق عملاؤنا مع منظومة الطاقة لدينا التي تستخدم الغاز الطبيعي لتوليد طاقة نظيفة، وتستخدم ثاني أكسيد الكربون لإنتاج المزيد من النفط لدعم جودة حياة المجتمع الحديث؟ بالنسبة لنا، هذا أمر بديهي. ولكننا لسنا العملاء، بل نحن فقط من يبتكر هذه الحلول. لذا، نعمل في الخفاء على تطوير الهندسة التفصيلية وتمويل المشروع، مدركين أن هذه الجوانب ستتكامل في النهاية مع عملية الشراء التجاري. نحن نعمل على تطوير هذه الجوانب الثلاثة بالتوازي. والآن، سأترك المجال لمارك ليطلعكم على التقدم الكبير الذي أحرزناه في إيصال الحل إلى مرحلة اتخاذ القرار الاستثماري النهائي والتسويق.

مارك هورسمان (الرئيس والمدير التنفيذي للعمليات)

مارك، شكرًا لك يا داني. صباح الخير جميعًا. أودّ أن أستعرض ثلاثة محاور هذا الصباح: هيكل شراء الطاقة التجاري، وتنفيذ مشروع المرحلة الأولى من حقل بيرميان، وآخر المستجدات حول تقدمنا مع شريكنا التقني الرئيسي، شركة إنتروبي. دعوني أبدأ بشراء الطاقة. بالانتقال إلى الشريحة رقم 5، نجد أننا قد عيّنا مستشارًا استراتيجيًا لقيادة عملية شراء الطاقة الرسمية للمرحلة الأولى من مشروع بيرميان. تُعدّ اتفاقية شراء الطاقة شرطًا أساسيًا لتمويل المشروع، وهي الدليل التجاري الرئيسي على وجود سوق مستدامة لمنتجنا من الطاقة النظيفة. تُظهر هذه الشريحة الهيكل التجاري الذي صممناه حول عرض نشر شركة نت باور. المرونة هنا مقصودة. النشر الأول هو مشروع بقدرة 80 ميغاواط متصل بالشبكة عبر شركة أونكور إيركوت، ويسعى إلى الحصول على اتفاقية شراء طاقة طويلة الأجل بسعر ثابت كهيكل لشراء الطاقة، بالإضافة إلى احتجاز ثاني أكسيد الكربون من خلال بنية أوكسي التحتية لاستخلاص النفط المعزز. أما النشر الثاني والثالث فيُتيحان خيارين: إما استمرار توصيل الطاقة إلى الشبكة أو التوزيع المشترك خلف العداد على نطاق أوسع. تستخدم المراحل الثلاث جميعها بنية أوكسي التحتية لاستخلاص النفط المعزز لعزل ثاني أكسيد الكربون. تُظهر الشريحة 6 الصورة الكاملة لما نقوم ببنائه والجدول الزمني لتحقيق ذلك. مشروع بيرميان - المرحلة 1 هو النشر التجاري لمنتج الطاقة النظيفة بقدرة 80 ميغاواط صافية، مع احتجاز أكثر من 90% من ثاني أكسيد الكربون، على مساحة مستأجرة من شركة أوكسي بالقرب من ميدلاند، تكساس. نواصل استهداف قرار الاستثمار النهائي في النصف الثاني من عام 2026، مع بدء التشغيل التجاري في أوائل عام 2029. يجمع المشروع بين دورة مركبة للغاز الطبيعي وتقنية احتجاز الكربون بعد الاحتراق من شركة إنتروبي. يتم توصيل الطاقة بالشبكة بقدرة 80 ميغاواط. يتم شراء 100% من ثاني أكسيد الكربون لشركة أوكسي بموجب شروط مبدئية تتقدم نحو اتفاقية نهائية. كما ذكرنا، يتمتع الموقع بإمكانية التوسع إلى 800 ميغاواط، أي 10 وحدات على نفس المساحة، وهو جزء مهم من العرض التجاري الذي نقدمه للمشترين الذين يرغبون في ضمان حجم الإنتاج على المدى الطويل. فيما يخص إمدادات الغاز، نستهدف توقيع مذكرة تفاهم مع مورد رئيسي خلال الربع الثاني من العام، تليها اتفاقيات نهائية، ثم مفاوضات بشأن المشتريات والمعدات القانونية طويلة الأجل. وننفذ برنامج إطلاق مدروس بالتوازي مع عمليات التمويل الخاصة بنا. تم التعاقد على حزم توربينات الغاز من سيمنز RPS بقيمة تقارب 77 مليون دولار، وهو أول التزام مُنفذ للمعدات. ومن المتوقع إنجاز محطة التحويل وخط الربط الكهربائي ومحول المولدات خلال شهر يونيو. أما مولدات التوربينات البخارية ومكثف التبريد الهوائي، فمن المتوقع إنجازها خلال شهر يوليو، ومن المرجح أن تتبعها معدات PCC، وأبراج الامتصاص، وأنظمة تجديد الأمين خلال الفترة من أغسطس إلى سبتمبر. وأخيرًا، أود تسليط الضوء على هيكل تقسيم منتجاتنا الذي يقوم عليه كل هذا. لقد حددنا من 8 إلى 10 حزم معدات، بالإضافة إلى من 10 إلى 20 وحدة منفصلة. هذا هو أساس تصميمنا المتكرر لمنتجات الطاقة النظيفة. نطلب مرة واحدة، ونبني عدة مرات. كل قرار نتخذه في هذا المشروع يقلل من تكاليف الهندسة غير المتكررة لعمليات النشر المستقبلية. بالانتقال إلى الشريحة 7، إليكم بعض التحديثات حول علاقتنا مع شركة إنتروبي والأساس التكنولوجي الذي تقوم عليه. يُعدّ اتفاق التطوير المشترك مع إنتروبي أهمّ إنجازات الشركة على المدى القريب. يُحدّد هذا الاتفاق الشروط التجارية التي بموجبها ستقوم شركة نتبار بترخيص وتسويق تقنية مذيبات احتجاز الكربون وتخزينه القائمة على الأمينات من إنتروبي لتوليد الطاقة في الولايات المتحدة حتى عام 2032 بشكل حصري. يحقّ لشركة إنتروبي المساهمة بنسبة تصل إلى 49% من رأس المال في عمليات النشر المستقبلية بدءًا من مشروع بيرميان المرحلة الأولى. نتفق على الهيكل التجاري ونعتزم إبرام هذا الاتفاق نهائيًا خلال الربع الثاني من العام. تتمتّع إنتروبي بسجلّ حافل بالإنجازات، حيث يعمل مشروع غلاسير المرحلة الأولى منذ أكثر من ثلاث سنوات، مُثبتًا قدرته على احتجاز الكربون من ضواغط الغاز على نطاق تجاري. من المتوقع أن يبدأ تشغيل مشروع غلاسير المرحلة الثانية في الربع الثاني من عام 2026. سيُقام هذا المشروع في الموقع نفسه، ولكنه سيتوسّع ليشمل المزيد من الضواغط، وسيدمج توربينًا غازيًا مع نظام احتجاز الكربون وتخزينه على نطاق تجاري، بقدرة احتجاز تصل إلى 160,000 طن سنويًا. عندما يبدأ تشغيل هذا النظام، سيؤكد ذلك مجددًا التكامل التكنولوجي الأساسي الذي يقوم عليه مشروع بيرميان. يُعدّ هذا حدثًا هامًا لتقليل المخاطر في مشروعنا وفي مفاوضات شراء الطاقة. يُمثّل مشروع بيرميان التوسع المباشر التالي لتقنية PCC، حيث يضم توربينين بقدرة 35 ميغاواط لكل منهما، و380 ألف طن سنويًا من احتجاز ثاني أكسيد الكربون، ويتراوح مستوى إنتاجه بين 8 و9. هذا ليس تصميمًا جديدًا، بل هو توسع مدروس لتصميم وتقنية مُثبتة. الآن، سأترك المجال للي لتقديم التحديث المالي.

لي شومان (المدير المالي)

شكرًا لك يا مارك، وصباح الخير جميعًا. سأوجز حديثي. يسعدني أن أكون معكم في أول اجتماع ربع سنوي لي بصفتي المدير المالي لشركة نت باور. أتطلع إلى التعرف على الكثير منكم خلال الفصول القادمة. لقد أمضيت معظم السنوات الخمس والعشرين الماضية في تطوير وتمويل وإعادة هيكلة البنية التحتية للطاقة، الحرارية والمتجددة والموزعة، عبر مجموعة متنوعة من الهياكل ودورات السوق. إجمالًا، شاركت في صفقات طاقة تجاوزت قيمتها 10 مليارات دولار. مؤخرًا، توليت قيادة تمويل الطاقة في شركة جافلين جلوبال كوموديتيز. قبل ذلك، كنت المدير المالي لشركة واتبريدج إنرجي، حيث جمعنا ما يزيد قليلًا عن ملياري دولار لتطوير محفظة محطات توليد طاقة تعمل بالغاز الطبيعي بقدرة 2.4 جيجاوات في تكساس. قبل ذلك، شغلت مناصب في شركة ميريت، التي أصبحت فيما بعد جينين، ثم استحوذت عليها شركة إن آر جي، حيث عملت على تطوير وتمويل وتحسين وإعادة هيكلة وبيع أصول الطاقة محليًا ودوليًا. كما عملت مع مطوري الطاقة المتجددة الناشئين لتطوير مشاريع ناجحة وإبرام صفقات مربحة ضمن إطار عمل مختلف تمامًا عن المؤسسات الأكبر والأكثر رسوخًا. هذا سياق مهم لأن وضع شركة "نت باور" يمثل، في رأيي، أصلاً ذا إمكانات لتدفقات نقدية قابلة للتعاقد، وتقنية أساسية مثبتة، وهيكل رأسمالي يحتاج إلى بناء من الصفر. هذا هو العمل الذي أجيده، ولذلك أنا متحمس لتولي هذا المنصب. إضافةً إلى ذلك، وبناءً على تجربتي مع "نت باور" خلال الشهر الماضي، من الواضح لي أن الفريق يمتلك الخبرة والحافز لبذل الجهد اللازم لإنجاز مشروع "بيرميان" وما بعده. وبالنظر إلى بياناتنا المالية، فقد أنهينا الربع الأول بحوالي 319 مليون دولار نقدًا وما يعادله، دون أي ديون. تكبدنا بعض التكاليف لمرة واحدة نتيجة إيقاف برنامج الاحتراق بالأكسجين، ونتوقع أن يكون الإنفاق المستقبلي أكبر لبرنامج الاحتراق بالكربون المنشط. معدل الإنفاق العام والإداري منخفض نسبيًا، حوالي 8 إلى 9 ملايين دولار لكل ربع سنة، مما يمنحنا فترة كافية للوصول إلى قرار الاستثمار النهائي. نتوقع أن يرتفع الإنفاق في الأشهر المقبلة مع إطلاقنا لفرص استثمارية طويلة الأجل للحفاظ على جدول مشروعنا. كما ذكر داني في كلمته، فإننا نتوخى الحذر في تخصيص رأس المال لهذا المشروع الأول. ستمنحنا المؤشرات الإيجابية للمشروع الأول والمشاريع المستقبلية الثقة اللازمة للتخلي عن بعض المعدات ذات فترات التوريد الطويلة، وربما تأمين معدات إضافية. أما فيما يتعلق بجدوى المشروع الاقتصادية، فلا يزال هدف التكلفة الإجمالية للتمويل قيد التنفيذ يتراوح بين 475 و575 مليون دولار. وعلى صعيد التمويل، نستهدف استثمارًا في رأس المال من شركة "نت باور" يتراوح بين 125 و175 مليون دولار، على أن يأتي باقي رأس المال على شكل قروض ومشاركة في رأس المال من شركة "إنتروبي". لدينا رأس المال الكافي في ميزانيتنا العمومية لتمويل ذلك اليوم، وسيولة كافية للبدء في العمل على المراحل التالية من المشروع الأول أو المشروع التالي في أي مكان آخر في غرب تكساس. وكما ذكر داني، فإن عملية الشراء التجاري هي الحدث الأهم على المدى القريب. إن استهداف 100 دولار لكل ميغاواط ساعة أو أكثر يدعم جدوى المشروع ويضمن عائدًا مناسبًا. هذا السعر أقل بكثير من خيارات الطاقة النظيفة الأخرى، ويعود ذلك جزئيًا إلى تطبيق تقنية استخلاص النفط المعزز (EOR) وتوفر الغاز الطبيعي منخفض التكلفة. أتطلع إلى تقديم المزيد من التحديثات في الفصول القادمة. لنفتح باب الأسئلة.

المشغل

شكرًا لكم. سنبدأ الآن جلسة أسئلة وأجوبة. إذا رغبتم في طرح سؤال، يُرجى الضغط على زر النجمة 1 في لوحة مفاتيح الهاتف. ستسمعون نغمة تأكيد تُشير إلى أن خطكم مُدرج في قائمة الأسئلة. يُمكنكم الضغط على زر النجمة 2 لحذف سؤالكم من القائمة. بالنسبة للمشاركين الذين يستخدمون مكبرات الصوت، قد يكون من الضروري رفع سماعة الهاتف قبل الضغط على زر النجمة. مرة أخرى، إذا رغبتم في طرح سؤال، يُرجى الضغط على زر النجمة 1 في لوحة مفاتيح الهاتف. ستسمعون نغمة تأكيد تُشير إلى أن خطكم مُدرج في قائمة الأسئلة. يُمكنكم الضغط على زر النجمة 2 لحذف سؤالكم من القائمة. لحظة من فضلكم. بينما نجري استطلاعًا للأسئلة، يأتي سؤالكم الأول من السيد رايان ليفين من سيتي. تفضلوا. عذرًا، سيد رايان ليفين، قد يكون خطكم مكتومًا.

ريان ليفين (محلل أسهم)

أوه، شكرًا لك. شكرًا على إجابة سؤالي. ذكرتَ أن الإنفاق سيبلغ ما بين 8 و9 ملايين دولار قبل شراء بعض هذه المنتجات التي تستغرق وقتًا طويلاً للتوريد. ما هي المراحل الرئيسية المطلوبة لشراء هذه المنتجات؟ هل لديك أي فكرة عن كيفية تطور معدل الإنفاق هذا مع تقدم مراحل التطوير المختلفة؟ أهلًا ريان. أهلًا ريان.

مارك هورسمان (الرئيس والمدير التنفيذي للعمليات)

سأترك المجال لمارك للإجابة. تفضل يا مارك. هل تسمعونني؟ نعم، نسمعك. حسنًا، ممتاز. أعتذر عن ذلك. أعاني أيضًا من مشكلة في كتم الصوت. ريان. ريان. مارك هورستمان، يتعلق الأمر بشكل أساسي بالمعدات ذات فترات التوريد الطويلة. هذا يشير إلى ما ذكره داني في تعليقاته الافتتاحية. من خلال عملية الشراء الجارية حاليًا، نحتاج إلى رؤية نشاط وتوافق كبيرين مع المشترين المحتملين لدعم الخطوة التالية في إصدار أوامر الشراء ذات فترات التوريد الطويلة أو أوامر الشراء الأولية. ومن هذا المنطلق، يعمل فريقنا بنشاط مع شركات الهندسة والمشتريات والإنشاءات (EPC) وشركات خدمات الإنشاءات العامة (GCS) المحتملة على وضع تفاصيل إضافية لجدول أعمال البناء. كما تتخيلون، فإن فترات التوريد التي نراها لبعض المعدات تتغير بناءً على نشاط السوق. لذا، فإننا نتابع شهريًا المعدات التي نحتاج إلى إصدارها بينما نواصل التواصل مع هؤلاء الموردين للحفاظ على جدول تاريخ بدء التشغيل التجاري (COD) في النصف الأول من عام 2029. لكن الأهم والأهم، ما نبحث عنه من معلومات وبيانات، هو ما إذا كان هناك سوق للطاقة النظيفة؟ وهل هناك سبيل لتطوير منتجنا مع التوسع من 80 ميغاواط إلى حجم أكبر في موقع المشروع؟

ريان ليفين (محلل أسهم)

وبافتراض قدرتك على تحقيق جدوى تجارية تُمكّنك من المضي قدمًا في هذا الجزء على الأقل من دورة التطوير، فهل سيخضع هذا المشروع، فيما يتعلق بالموافقات التنظيمية، لعملية دراسة الدفعات في ERCOT؟ أم كيف ستتجاوز الجوانب التنظيمية لتحقيق الجدوى التجارية؟

مارك هورسمان (الرئيس والمدير التنفيذي للعمليات)

من منظور تشغيل أول 80 ميغاواط؟ نحن الآن بصدد استكمال إجراءات الحصول على تصريح الهواء، ويبدو، بناءً على مناقشاتنا واجتماعاتنا الأخيرة مع مكتب التراخيص في تكساس، أننا سنحصل على تصريح الهواء في النصف الثاني من هذا العام. لذا، تسير الأمور على ما يرام. أما التراخيص المتبقية اللازمة لتشغيل المشروع تجاريًا، فقد تم التخطيط لها، ولا نرى أي مخاطر تُذكر في هذا الشأن. من هذا المنطلق، يبدو أن كل شيء يسير على ما يرام. بالطبع، نتابع الوضع عن كثب مع تطور المشروع، لأن هذه هي المرة الأولى التي تخضع فيها هذه التقنية لإجراءات الترخيص. ولكن حتى الآن، وبفضل التنسيق بين شركة إنتروبي، وفريقنا، ولجنة تكساس البيئية، يبدو كل شيء متوافقًا تمامًا، ويمكن القول إن مستويات الترخيص ضمن الحدود المقبولة.

ريان ليفين (محلل أسهم)

وأخيرًا، سؤالي الأخير. فيما يتعلق بتمويل المشروع من خلال صافي الطاقة، هناك نطاق محدد. هل تم التفاوض على هذه الشروط التجارية، أم ما هي العوامل التي تحدد موقعكم ضمن هذا النطاق؟

داني رايس (الرئيس التنفيذي)

أجل، ريان، هذا داني. أعتقد أن النطاق يعتمد بشكل أساسي على هيكل رأس المال. كما ذكر مارك في ملاحظاته، في المشروع المشترك، ومع حقوق المشاركة في الإنتروبيا التي نمتلكها نحن مقابل 49% من رأس المال، هناك مرونة معينة لدى كلا الطرفين فيما يتعلق بحصة كل طرف. في الواقع، سيتم تمويل باقي الخطة عن طريق الاقتراض بشكل أو بآخر. وأعتقد أن هذا أحد الأمور التي سنعمل أنا ولي على تحديدها خلال الشهرين القادمين بالتوازي مع إجراءات الشراء، وهو ما إذا كان التمويل سيكون على شكل تمويل للمعدات أم أنه سيكون تمويلاً تقليدياً للمشاريع يعتمد على التدفقات النقدية المتعاقد عليها. لذا، ستكون العملية التجارية التي نخوضها مفيدة للغاية في تحديد أنواع الائتمان المتاحة لهذا المشروع. لذا أعتقد أن مزيجًا من شكل الائتمان ومشاركة الإنتروبيا هو ما يعيدنا إلى نطاق 125 إلى 175. وحتى عند الحد الأعلى لهذا النطاق، أي 175، لدينا ما يزيد قليلاً عن 300 مليون نقدًا أو ما يعادلها في الميزانية العمومية اليوم. وبالتالي، سيكون لدينا سيولة كافية للبدء في المرحلة التالية من هذا المشروع تحديدًا، أو، بافتراض وجود طلب تجاري، مشروع إضافي في مكان آخر ضمن حوض بيرميان.

ريان ليفين (محلل أسهم)

ممتاز، شكراً لك.

داني رايس (الرئيس التنفيذي)

أجل. شكراً لك يا ريان.

المشغل

لا توجد أسئلة إضافية في الوقت الحالي. أود أن أترك الكلمة. نعود الآن إلى داني رايس، الرئيس التنفيذي، لإلقاء كلمته الختامية.

داني رايس (الرئيس التنفيذي)

نعم، شكرًا لكم جميعًا على وقتكم هذا الصباح. وشكرًا لك يا ريان على الأسئلة. نعم، نحن في لحظة حاسمة بالنسبة لشركة نت باور. لقد استمرت البيئة الاقتصادية الكلية في دعمنا. ويتزايد الطلب لدينا بوتيرة متسارعة. ولا تزال الحاجة إلى طاقة نظيفة ومستدامة قائمة. ببساطة، لا توجد حلول أخرى قيد التنفيذ. وحلنا في غرب تكساس في أفضل وضع له على الإطلاق. لقد بذلنا جهدًا كبيرًا في الجانبين التقني والهندسي، وما ينتظرنا الآن هو العملية التجارية، والتي أعتقد أنها المكان المناسب لنا، لذا نشعر بالرضا حيال وضعنا الحالي. عملية شراء الطاقة جارية، وتم إغلاق اتفاقية تطوير الطاقة المشتركة، وبرنامج المعدات يسير على قدم وساق، ولي يُضيف قيمة حقيقية من خلال مساعدتي في الهيكلة المالية. لذا، لا يوجد أي من مسارات العمل هذه متزامنة. إنها تتقدم بشكل متوازٍ، وستتكامل عند اتخاذ القرار الاستثماري النهائي. ولكن كما ذكرتُ في التعليقات، سنكون حذرين في كيفية استثمارنا لرأس المال. لكننا متفائلون حقًا بما ستكشفه لنا الأشهر القليلة القادمة، ونتوقع أن نشارككم جميعًا تحديثات مهمة. ونتطلع إلى إجراء هذه المحادثات. شكرًا لكم مجددًا على اهتمامكم بشركة نت باور، ونتمنى لكم يومًا سعيدًا.

تنويه: هذا النص مُقدّم لأغراض إعلامية فقط. مع حرصنا على الدقة، قد توجد أخطاء أو سهو في هذا النسخ الآلي. للاطلاع على البيانات الرسمية للشركة ومعلوماتها المالية، يُرجى الرجوع إلى ملفات الشركة لدى هيئة الأوراق المالية والبورصات الأمريكية وبياناتها الصحفية الرسمية. تعكس تصريحات المشاركين في الشركة والمحللين وجهات نظرهم في تاريخ هذه المكالمة، وهي قابلة للتغيير دون إشعار مسبق.