أعلنت شركة NET Power (المدرجة في بورصة نيويورك تحت الرمز: NPWR ) عن نتائجها المالية للربع الثاني، وعقدت مؤتمراً هاتفياً لمناقشة الأرباح يوم الجمعة. اقرأ النص الكامل أدناه.

يتم تشغيل هذا المحتوى بواسطة واجهات برمجة تطبيقات Benzinga. للحصول على بيانات مالية شاملة ونصوصها، تفضل بزيارة https://www.benzinga.com/apis/ .

يمكنكم الاستماع إلى المكالمة كاملةً عبر الرابط التالي: https://event.choruscall.com/mediaframe/webcast.html?webcastid=rx2Ml8Id

ملخص

تركز شركة NET Power Inc. على السرعة والموثوقية والحجم في توليد الطاقة، مع تحول استراتيجي لإعطاء الأولوية لتوليد الطاقة بالغاز الطبيعي دون انقطاع قبل دمج تقنية احتجاز الكربون.

تمتلك الشركة 310 مليون دولار نقداً وليس عليها أي ديون، مما يوفر لها وضعاً مالياً قوياً لدعم مشروع بيرميان ومبادرات أخرى.

يجري إعادة تصميم مشروع بيرميان لتلبية الطلب الفوري في السوق مع إمكانية دمج احتجاز الكربون في المستقبل، والاستفادة من شراكات مثل أوكسي لامتصاص ثاني أكسيد الكربون.

أكدت الإدارة على الحاجة الملحة للطاقة بسبب قيود الشبكة وصعود الذكاء الاصطناعي، مما وضع شركة NET Power في موقع يسمح لها بتقديم حلول الطاقة خلف العداد.

ستركز المشاريع المستقبلية على مزيج من الحلول التكنولوجية، بما في ذلك التوربينات الغازية والمحركات الترددية وتخزين البطاريات لضمان الموثوقية والمرونة.

النص الكامل

المشغل

أهلاً وسهلاً بكم في مكالمة مؤتمر أرباح شركة NET Power Inc. للربع الثاني من عام 2026. جميع المشاركين في وضع الاستماع فقط حالياً. ستعقب العرض التقديمي جلسة أسئلة وأجوبة. في حال احتجتم إلى مساعدة من المشغل أثناء المؤتمر، يرجى الضغط على زر النجمة (*) متبوعاً بصفر (0) على لوحة مفاتيح الهاتف. للتذكير، هذا المؤتمر مُسجّل. يسرني الآن أن أقدم لكم مضيفكم، برايس مينديز، مدير علاقات المستثمرين.

شكراً لك. تفضل.

برايس مينديز، مدير علاقات المستثمرين

شكرًا لكم. صباح الخير جميعًا، وأهلًا بكم في مكالمة مؤتمر أرباح شركة NET Power للربع الثاني من عام 2026. يشاركني في هذه المكالمة اليوم كلٌ من الرئيس التنفيذي، داني رايس؛ ورئيس الشركة ومديرها التنفيذي للعمليات، مارك هورستمان؛ ومديرها المالي، لي سيمنز. أصدرنا أمس بيان أرباحنا للربع الثاني المنتهي في 30 يونيو 2026، وهو متاح على موقع علاقات المستثمرين الخاص بنا على الرابط ir.netpower.com. خلال مكالمة اليوم، ستتضمن ملاحظاتنا بيانات استشرافية.

قد تختلف النتائج الفعلية اختلافًا جوهريًا عن تلك المذكورة صراحةً أو ضمنًا في البيانات التطلعية، وذلك نظرًا للمخاطر والشكوك المرتبطة بأعمالنا، والتي نناقشها في ملفاتنا لدى هيئة الأوراق المالية والبورصات الأمريكية. ولا نتحمل أي التزام بتحديث أي من هذه البيانات التطلعية. يتوفر وصف كامل لهذه المخاطر في أحدث تقرير سنوي للشركة على النموذج 10-K والتقرير الفصلي على النموذج 10-Q للفترة المنتهية في 30 يونيو 2026، وكلاهما مُقدم إلى هيئة الأوراق المالية والبورصات الأمريكية.

وبهذا، سأترك المجال لداني رايس، الرئيس التنفيذي لشركة NET Power.

داني رايس، الرئيس التنفيذي

شكرًا لك يا برايس، وصباح الخير جميعًا. نشكركم على انضمامكم إلينا هذا الصباح. لقد أمضينا الأشهر الأربعة الماضية في عملية مكثفة للتواصل مع العملاء والتسويق. تحدثنا إلى مجموعة واسعة من مشتري الطاقة المحتملين - من شركات الحوسبة السحابية العملاقة، إلى مطوري مراكز البيانات، والشركات الصناعية العامة التي تتطلع إلى شراء الطاقة. وما سمعناه كان واضحًا لا لبس فيه: السوق بحاجة إلى السرعة، والنطاق الواسع، والموثوقية، وهو على استعداد لدفع ثمن عادل مقابل ذلك.

ونظرًا للنقص الحاد في توفير طاقة سريعة وموثوقة على نطاق واسع، وهو أمرٌ نتفق جميعًا على أنه بالغ الأهمية لفوز الولايات المتحدة في سباق الذكاء الاصطناعي، فإن قطاع التكنولوجيا بحاجة ماسة إلى توجيه أكبر قدر ممكن من رأس المال مباشرةً لحل هذه المشكلة اليوم. لذا، أعتقد أن شركة NET Power فريدة من نوعها، لأنها تستند في جوهرها إلى فهم عميق لكل ما يتعلق بالغاز وتوليد الطاقة، بدءًا من المعدات وصولًا إلى الخبرة الفنية اللازمة لتحديد المواقع الأمثل لهذه المشاريع بما يخدم مصالح المستهلكين النهائيين.

لقد أخبرنا السوق أن إنتاجنا من الغاز النظيف بقدرة 80 ميغاواط يتمتع بمصداقية عالية، لكن ما يحتاجونه حقًا هو طاقة أكبر بكثير، وبشكل عاجل. نؤمن بأهمية الطاقة النظيفة، ولكن كما كان الحال دائمًا، لن تتحقق على نطاق واسع إلا بعد أن تترسخ دعائم الطاقة الأساسية للمجتمع، والمتمثلة في طاقة موثوقة وبأسعار معقولة، في حين أن الطلب على الطاقة يفوق العرض اليوم. لذا، يقع على عاتقنا إعادة النظر في كيفية تخصيص رأس مالنا ومهاراتنا لتلبية هذه الاحتياجات الأساسية من الطاقة، مع الحفاظ على قدرتنا على القيام بما جئنا من أجله في الأصل، وهو تحويل الغاز الطبيعي إلى أقل أشكال الطاقة النظيفة والمستقرة تكلفة. لا يزال هذا هدفنا الأسمى. لذا، فإن هذا التحول نحو الريادة في مجال الطاقة النظيفة أولًا هو ببساطة مسار أكثر قابلية للتنفيذ وأقل مخاطرة للوصول في نهاية المطاف إلى مستقبل طاقة أنظف. هذا ليس حكمًا على أهمية تقنية احتجاز الكربون وتخزينه على المدى الطويل. نحن نؤمن بها، وهي فعالة. قبل بضعة أسابيع فقط، قام فريق Entropy بتشغيل أول محطة طاقة تعمل بالغاز النظيف في العالم في كندا، وهذا يمثل إنجازاً هائلاً لهذه الصناعة.

ونحن نجلس هنا أمام طلب سنوي على ثاني أكسيد الكربون يصل إلى عشرات المليارات من الأطنان في حوض بيرميان لتعزيز استخلاص النفط. ومع ارتفاع أسعار النفط، كما هو الحال مؤخرًا، يستمر الطلب على ثاني أكسيد الكربون في النمو. لذا، أود أن أتطرق بإيجاز إلى سبب اعتقادنا بأن هذه المراجعة الاستراتيجية ستدوم. فنحن نعتبرها استجابة عملية لحالة سوقية هيكلية نعتقد أنها ستستمر لسنوات طويلة. لقد أصبحت شبكة الكهرباء بسرعة قيدًا أساسيًا على نمو مراكز البيانات، أولًا في أسواق مثل PJM وMISO، ثم سرعان ما امتدت إلى ERCOT أيضًا.

ومن المثير للاهتمام أن الكثيرين في قطاع الطاقة كانوا ينظرون إلى شبكة ERCOT كملاذ آمن لتوفير الطاقة بسرعة. ولفترة طويلة، كان هذا صحيحًا بشكل خاص: أوقات انتظار أقصر، وموثوقية أفضل للشبكة، وإمكانية الوصول إلى طاقة أقل تكلفة. لكنني لا أعتقد أن تكساس كانت مستعدة حقًا لهذا التدفق الهائل من الطلب الذي يظهر الآن. والآن، تتراكم طوابير ERCOT حتى ثلاثينيات القرن الحالي، دون أي مؤشر واضح على موعد تلبية العرض الجديد لهذا الطلب المتزايد.

لذا، يتطلب الأمر ابتكار حلول لطرح هذه الطاقة في السوق. والاستجابة الأبرز التي نشهدها هي حلول مثل توليد الطاقة في الموقع مباشرةً دون الحاجة إلى عداد، مع ضمان موثوقية عالية. وقد أصبح هذا الحل الأكثر فعالية على المدى القريب في السوق. ونحن نرى أنفسنا جزءًا من هذه المنظومة. لدينا الموقع، ولدينا علاقة مع شركة أوكسي لاند، ولدينا القدرات التقنية اللازمة لتوفير طاقة ثابتة وقابلة للتوزيع على نطاق واسع. هذا ما يحتاجه السوق حقًا اليوم.

ونعتقد أن تخصيص رأس مالنا بهذه الطريقة هو الخيار الأمثل للمساهمين وقطاع الطاقة على حد سواء. أما فيما يتعلق بقيود الشبكة، فهي تشكل مصدر قلق بالغ للمجتمعات المحلية أيضاً. خلال الأشهر القليلة الماضية، تابعنا باهتمام بالغ النقاشات المحلية والوطنية حول تطوير مراكز البيانات، بدءاً من النشاط التشريعي في تكساس، مروراً بمناقشات تعليق التراخيص، والتدقيق في استهلاك المياه وتأثيرها على الشبكة، وصولاً إلى التساؤلات المجتمعية المتنوعة والواسعة النطاق حول هذا النوع الجديد من البنية التحتية.

هذه مخاوف حقيقية من مجتمعات حقيقية، وتستحق حلولاً حقيقية. إن الضغط المتزايد حول تطوير مراكز البيانات التقليدية، إن دلّ على شيء، فهو يُسرّع الطلب على ما نطمح إلى بنائه: حلول طاقة مستقلة تمامًا عن الشبكة، لا تُرهق الشبكة، ولا تنتظر في طوابير الربط البيني، ومُصممة ومُختارة بحيث يُمكن إضافة تقنية احتجاز الكربون تدريجيًا. هذا ليس جذابًا تجاريًا فحسب، بل هو نوع المشروع الذي يُقدّم إجابة موثوقة للجهات التنظيمية أو المجتمعات التي تطرح أسئلة جوهرية. خلال كل خطوة من خطوات تطوير مشروع بيرميان، كان تركيزنا منصبًا على أن نكون جارًا صالحًا نسعى جاهدين لإضافة قيمة طويلة الأجل للمجتمعات التي نعيش ونعمل فيها. نعتقد أن اتجاه المخاوف يُشير إلى نموذجنا المُعاد ضبطه، لا إلى الابتعاد عنه. لذا، وانطلاقًا من هذا، تُنظّم استراتيجيتنا التجارية الآن حول ما يُعطيه عملاء الطاقة اليوم الأولوية: سرعة الحصول على الطاقة، والموثوقية، وقابلية التوسع.

إن توليد الطاقة بالغاز الطبيعي في مواقع قريبة من احتياجات العملاء، مع إمكانية نشرها بسرعة، هو السبيل الأمثل لتلبية هذا الطلب. نعيد توجيه استثماراتنا الرأسمالية وجهودنا التنفيذية على المدى القريب نحو تطوير قدرة توليد الطاقة بالغاز الطبيعي دون انقطاع، مع الإبقاء على تقنية احتجاز الكربون كخيارٍ موثوق وفعّال، ليتم دمجه تدريجيًا في المشاريع مع مرور الوقت، وفقًا لمتطلبات العملاء، وجدوى المشروع الاقتصادية، والتمويل المتاح. نعتقد أن هذه الاستراتيجية ستكون مميزة للغاية مع مرور الوقت، خاصةً عندما يواكب العرض الطلب، ويبدأ التركيز بالعودة إلى إيجاد طرق منخفضة التكلفة لإزالة الكربون من قاعدة أصول توليد الطاقة الجديدة في بلادنا. يكمن المفتاح في امتلاك المهارات اللازمة لذلك، والتي سنحتفظ بها، بالإضافة إلى وجود مشاريع في المناطق المناسبة حيث يكون احتجاز الكربون ممكنًا تقنيًا وجيولوجياً. لذا، اسمحوا لي أن أوضح ما يعنيه هذا لمشاريعنا وشراكاتنا. مشروع بيرميان، موقعنا في غرب تكساس، يُعاد تصميمه لتلبية الطلب في مواقع قريبة، بناءً على ملاحظات السوق الحالية. لا نتوقع نشر تقنية احتجاز الكربون بعد الاحتراق في المرحلة الأولية من النشر.

يُصمَّم المشروع بحيث يُتيح إمكانية إضافة تقنية احتجاز الكربون في مراحل لاحقة. الموقع مناسب، وعلاقة الأكسجين اللازمة لامتصاص ثاني أكسيد الكربون عبر استخلاص النفط المُعزَّز لا تزال قائمة كمسار مستقبلي. ما لا نفعله هو إلزام العملاء بدفع ثمن الطاقة النظيفة قبل طلبها. تبلغ سعة الموقع ما يقارب 1 إلى 1.5 جيجاوات من الطاقة عبر مراحل متعددة، ويتم تحديد حجم المرحلة الأولى لتلبية متطلبات السوق الحالية.

فيما يتعلق بعلاقتنا مع شركة Entropy، نناقش حاليًا إطار عمل مُعدَّلًا يُتيح للطرفين السعي لتطبيق تقنية Entropy لالتقاط الطاقة بعد الاحتراق في المراحل اللاحقة من مشاريع NET Power، وذلك متى ما توفرت متطلبات العملاء والجدوى الاقتصادية والتمويل. ولكن في الوقت الراهن، لا يُجدي نفعًا استثمار رأس المال في مشروع غير قابل للتنفيذ بعد. لذا، سنحرص على الحفاظ على هذه العلاقة وعلى الإنجازات القيّمة التي حققتها فرقنا معًا.

لقد أسهم هذا العمل في إثراء فهمنا لتصميم المشاريع بما يسمح باستيعاب تقنية احتجاز الكربون، بحيث يُصبح خيار التحديث أحد الاعتبارات في تصميم مواقع الطاقة على نطاق أوسع. ولا تزال الطاقة النظيفة هدفًا طويل الأمد. لم يتغير هدفنا الرئيسي، ولكن ما تغير هو ترتيب العمليات. فنحن نبني محطات الطاقة أولًا - بكميات كبيرة - وفق جدول زمني مُسرّع لتلبية احتياجات العملاء الحالية، ثم نلجأ إلى تقنية احتجاز الكربون عندما يكون ذلك مُجديًا. لذا سأترك المجال الآن لمارك ليُطلعكم على آخر المستجدات التشغيلية، ثم سيتناول لي الجوانب المالية.

مارك هورستمان (الرئيس والمدير التنفيذي للعمليات)

شكرًا لك يا داني. صباح الخير جميعًا. سأوجز الحديث. نحن نعيد توجيه تنفيذ مشروعنا نحو توليد طاقة كهربائية مستمرة دون انقطاع، ما يعني طاقة ثابتة بموثوقية 99.9%، أي وقت تشغيل بنسبة 99.9%، وهو ما يعني توقف المحطة لبضع ساعات فقط في السنة. ويتزامن هذا مع أحمال العملاء في عام 2028. يطلب السوق التكوين الذي نطوره لمشروع بيرميان. تستخدم مواقع أخرى أنظمة تخزين طاقة البطاريات، والمحركات الترددية، والتوربينات الغازية لبناء نظام احتياطي يضمن عدم انقطاع الطاقة التي يحتاجها العميل بشدة في حال تعطل وحدة واحدة أو إجراء صيانة مجدولة. تُظهر نماذجنا حتى الآن أن وحدة كبيرة واحدة لا تستطيع تحقيق هدف الموثوقية 99.9% بمفردها، لأن الصيانة المجدولة وحدها ستتجاوز ميزانية انقطاع التيار. إن مضاعفة الوحدات الأصغر هو الحل الأمثل، وهو الاتجاه الذي يسلكه السوق بشكل عام. على الصعيد التجاري، نتوجه مباشرةً إلى مزودي خدمات الحوسبة السحابية العملاقة ومطوري مراكز البيانات التابعة لهم، مع التركيز على سرعة توفير الطاقة والوصول إلى الأراضي. نربط تطوير الطاقة لدينا بتوسعة حرم العميل كعمليات متوازية منسقة، مع الحفاظ على خيار إضافة تقنية احتجاز الكربون بعد الاحتراق لاحقًا.

بالتعاون مع أحد عملائنا المحتملين، نعمل على تأمين 120 ميغاواط إضافية من معدات الطاقة الغازية مع تسليم مبكر، ما سيرفع إجمالي طاقتنا الإنتاجية المضمونة إلى ما يقارب 200 ميغاواط للمرحلة الأولى من هذا المشروع الضخم، وذلك بإضافة توربينات الغاز التي سبق تأمينها. ولا تزال علاقتنا مع شركة أوكسي عاملاً مهماً يميزنا عن غيرنا. إن امتلاكنا لمواقع متعددة في غرب تكساس هو نوع قابلية التوسع التي يطلبها أكبر مشغلي مراكز البيانات.

نعمل بنشاط مع شركة أوكسي لتعزيز حقوق الأراضي اللازمة لتطوير مشاريع الطاقة لدينا، وهذا يمثل أولوية قصوى بالنسبة لنا على المدى القريب. وبهذا، سأترك الكلمة للي.

لي سيمينز، المدير المالي

شكرًا لك يا مارك. صباح الخير. إليك تحديثًا ماليًا سريعًا. أنهينا الربع الثاني برصيد نقدي وما يعادله واستثمارات يبلغ حوالي 310 ملايين دولار، دون أي ديون. يكفي رصيدنا النقدي الحالي لدعم العمليات الجارية وأنشطة التطوير في مشروع بيرميان، بالإضافة إلى جزء من معدات المشروع. سيتطلب تمويل المشروع، من مرحلة الإنشاء وحتى التشغيل التجاري، تمويلًا على مستوى المشروع، أو رأس مال من الشركاء، أو أسهمًا إضافية، أو مزيجًا من هذه المصادر.

ما زلنا متفائلين بشأن قدرتنا على تأمين رأس المال اللازم لإتمام المشروع. ميزانيتنا تسمح لنا بالتخطيط الدقيق لهذه العملية. نحن نقيس كل دولار ننفقه مقابل ما يلزم للوصول إلى مشروع قابل للتمويل، وندير أعمالنا وفقًا لذلك. الآن، سأترك المجال للمشغل لطرح الأسئلة والإجابة عليها.

المشغل

شكرًا لكم. باب الأسئلة مفتوح الآن. إذا رغبتم في طرح سؤال، يُرجى الضغط على زر النجمة 1 على لوحة مفاتيح الهاتف. ستسمعون نغمة تأكيد تُشير إلى أن سؤالكم مُدرج في قائمة الانتظار. يُمكنكم الضغط على زر النجمة 2 لحذف سؤالكم من القائمة. بالنسبة للمشاركين الذين يستخدمون مكبرات الصوت، قد يكون من الضروري رفع سماعة الهاتف قبل الضغط على زر النجمة مرة أخرى. هذا هو زر النجمة 1 لطرح سؤال. السؤال الأول اليوم من نيت بندلتون من بنك تكساس كابيتال. تفضلوا.

نيت بندلتون، محلل في بنك تكساس كابيتال

صباح الخير، وشكراً على إتاحة الفرصة لي لطرح أسئلتي. هل يمكنك التوسع قليلاً في ملاحظاتك المُعدّة مسبقاً حول رؤيتك للموقع الاستراتيجي طويل الأمد لشركة NET Power في ظل هذا التركيز الجديد؟ تحديداً، كيف ترى نقاط قوة NET Power مقارنةً بالمطورين الآخرين الذين يسعون أيضاً لتوفير الطاقة لشبكة الكهرباء في غرب تكساس؟

داني رايس، الرئيس التنفيذي

أجل، هذا سؤال وجيه. انظر، أعتقد أنه إذا نظرنا إلى السوق بشكل عام، سنجد أمامنا مرحلتين محتملتين. والمرحلة التي نمر بها الآن هي مرحلة نقص حاد في الطاقة. بمعنى آخر، لا يتم بناء محطات توليد طاقة كافية. وأعتقد أن أحد الأسئلة التي نطرحها على أنفسنا دائمًا هو: ما هي ميزتنا التنافسية؟ ما الذي يميزنا عن غيرنا؟

أعتقد أنه عندما تستقر الأسواق وتصل إلى حالة التوازن، ستكون هناك حاجة ماسة إلى ميزة تنافسية استراتيجية تميزك عن منافسيك. لكننا لسنا في هذا السوق، فنحن في سوق يعاني من نقص حاد في العرض. ولا يشترط أن تأتي القيمة المضافة من التميز، بل من القدرة على تلبية طلب السوق. وأعتقد أن هذا ما سمعناه بوضوح خلال الأشهر القليلة الماضية: صحيح أن قطاع الطاقة النظيفة مثير للاهتمام، لكن ما نحتاجه حقًا هو طاقة أكبر بكثير، وبسرعة أكبر.

وإذا كنتم تمتلكون رأس المال، سواءً رأس المال البشري الفكري أو رأس المال المالي، والقدرة على تحقيق ذلك، فهذا هو المجال الذي نرغب في أن تستثمروا فيه رأس مالكم. لذا، أعتقد أن السوق، في وضعنا الحالي، يعاني من نقص حاد في الطاقة. وإذا كنتم تمتلكون القدرة على القيام بذلك، فهذا يُضيف قيمة، بل يُخلق قيمة. وأعتقد أنه على المدى الطويل، بمجرد أن يستقر السوق، أي بمجرد زيادة العرض بما يكفي لاستعادة موثوقية الشبكة، وبمجرد تلبية احتياجات الجميع الأساسية من الطاقة، وهو ما نعتبره على وشك الحدوث، أعتقد أنه بمجرد الوصول إلى هذا التوازن، يجب عليكم حينها التفكير ملياً في ما يميزكم استراتيجياً عن الآخرين. لذا، وبينما نفكر في هذا التحول من نقص الطاقة الحالي في السوق، فإن قدرتنا على توفير الطاقة دون انقطاع تمنحنا فرصة لخلق قيمة هائلة بسبب هذا النقص. ثم عندما ننتقل إلى السوق، لنقل 10 أو 15 عامًا حيث يكون السوق في حالة توازن، أعتقد أن هذه هي النقطة التي تصبح فيها هذه القوة الأساسية المتمثلة في إزالة الكربون من توليد الطاقة بالغاز هي العامل المميز حقًا.

لذا، من المهم بالنسبة لنا أن نستمر في التمسك بهذا الوضع والحفاظ عليه. وأسهل طريقة لتحقيق ذلك هي التأكد من تنفيذ مشاريعنا في المناطق التي يُمكن فيها عزل الكربون. لذلك، لا أعتقد أننا سنتجه بالضرورة إلى مناطق تتميز بقدرة فائقة على استغلال طاقة الغاز الطبيعي، ووفرة الغاز الطبيعي، وتوفر الأراضي.

لذا، بينما تفكرون في مواقع مناسبة لتوليد الطاقة بالغاز الطبيعي فقط، فإن غرب تكساس خيارٌ رائع. وعندما تفكرون في ما سيحدث خلال خمس أو عشر أو خمس عشرة سنة، عندما يبدأ التركيز على الطاقة النظيفة بالظهور مجدداً، سترغبون في التواجد في تلك المواقع التي تتيح لكم الاستفادة من أصولكم الحالية وخفض انبعاثات الكربون منها. بالنسبة لنا، يُناسب موقع غرب تكساس كلا الأمرين: إذ يُمكننا استخدام أصولنا الحالية لتلبية احتياجات السوق اليوم لخلق قيمة مضافة، مع الحفاظ على خياراتنا وقدرتنا على خفض انبعاثات الكربون، واستغلال مهاراتنا المتميزة التي نمتلكها مقارنةً بالسوق بشكل عام.

نيت بندلتون، محلل في بنك تكساس كابيتال

فهمت. شكرًا لك يا داني. هذا منطقي تمامًا. ثم أشرتَ للتو إلى محادثات العملاء التي دفعت إلى هذا التغيير. ربما كيف ينبغي لنا أن نفكر في المسار والتوقيت من هنا إلى توقيع اتفاقية شراء نهائية بناءً على كل هذه المحادثات التي أجريتموها بالفعل؟

داني رايس، الرئيس التنفيذي

أجل، أعني أن هذه المحادثات جارية اليوم. وكما أشار مارك في تعليقاته، نحن بصدد تأمين معدات طاقة إضافية لتلبية احتياجات العميل من الطاقة. لذا، لسنا بصدد تنفيذ المشروع دون توكيل مسبق كما فعلنا مع وحدات توليد الطاقة الأولى التي حصلنا عليها العام الماضي. كان ذلك بمثابة تمهيد لمشروع مركز التحكم في الإنتاج. لكننا الآن قادرون على استخدام هذه المعدات كجزء من حجر الأساس للمرحلة الأولى من مشروع بيرميان.

لذا، فإنّ هذه الدفعة التالية من الميغاواط التي نؤمّنها تأتي بناءً على طلب أحد عملائنا المحتملين الذين نأمل التعاون معهم. لذا، ليس هذا مجرد تكهنات من جانبنا، بل هو بالتنسيق معهم. نأمل أن نشارككم المزيد من التفاصيل خلال الشهرين القادمين. لكنني أعتقد أن نجاح هذا المشروع في نهاية المطاف يكمن في ضمان توافق جميع الأطراف المعنية. لذا، ستكون مشاركة المجتمع المحلي عاملاً بالغ الأهمية.

لذا نريد التأكد من أننا نقوم بالأمور وفقًا للجدول الزمني المناسب ونكشف عن الأمور بشكل مناسب أثناء سيرها.

نيت بندلتون، محلل في بنك تكساس كابيتال

حسنًا، شكرًا لك على الإجابة على أسئلتي.

داني رايس، الرئيس التنفيذي

أجل، شكراً لك.

المشغل

مرة أخرى، هذا هو ستار الأول الذي يسجل سؤالاً في هذا الوقت. السؤال التالي من نويل باركس من شركة توهي براذرز. تفضل.

نويل باركس، محلل في شركة توهي براذرز

مرحباً، صباح الخير. كنت أتساءل، في مناقشاتكم مع المشترين المحتملين، ونظراً لأن تطوير مراكز البيانات يمثل جزءاً كبيراً من الطلب المتزايد، هل الأطراف التي تتحدثون معها في مرحلة تأسيس المشروع؟ أم أنها عادةً ما تكون قد قطعت شوطاً كبيراً في مسار التطوير، بحيث ربما عندما بدأت العملية، لم تكن تأخيرات الربط البيني، وما إلى ذلك، مشكلة بارزة كما هي الآن؟

داني رايس، الرئيس التنفيذي

نعم يا نولا، هل تتحدثين عن مشروعنا تحديداً؟ أم تتحدثين عن مشاريع العملاء المحتملين بشكل عام؟

نويل باركس، محلل في شركة توهي براذرز

مشاريع العملاء المحتملين؟

داني رايس، الرئيس التنفيذي

أجل. أعني، أعتقد أنه إذا نظرنا إلى موقعنا في غرب تكساس، سنجد أنه يتمتع بموقع فريد. ليس الموقع الوحيد فحسب؛ بل كنا نفكر في البداية أن يكون هذا المشروع متصلاً بشبكة الكهرباء. ولكن مع تزايد المخاوف بشأن موثوقية الشبكة، كان الوضع مذهلاً حتى في مكان مثل تكساس. لطالما كانت تكساس ملاذاً آمناً للناس لسنوات، ولهذا السبب شهدنا هذا الإقبال الكبير على الربط بشبكة ERCOT.

لكن الآن، ومع بدء شبكة ERCOT بالإشارة إلى أن الإمدادات الجديدة لا تصل بالسرعة الكافية، أعتقد أن هذا يدفع الناس إلى التريث قبل تنفيذ مشاريع متصلة بالشبكة. وأعتقد أن الجميع بدأوا الآن في أخذ زمام المبادرة، قائلين إنه إذا لم نتمكن من الاعتماد على الشبكة، فعلينا أن نكون مكتفين ذاتيًا إلى حد كبير. وهذا يُسهّل نموذج "ما وراء العداد" خارج الشبكة. وهذا أقرب إلى المصادفة، ولكنه يتوافق إلى حد كبير مع ما كنا نفعله في مشروع PCC، وهو البدء بوحدات التوربينات الغازية الصغيرة - دعونا لا نتسرع في البدء بالوحدات الكبيرة.

لذا، كنا نصمم هذا النوع من المواقع حول وحدات توربينات غازية أصغر حجمًا، وكما ذكر مارك في ملاحظاته المُعدّة، عند تجميع عدد من الوحدات الأصغر، نحصل على عامل موثوقية أعلى بكثير، وهو ما يُعدّ أكثر ملاءمةً لتطبيقات ما بعد العداد مقارنةً باستخدام توربينة واحدة كبيرة الحجم، تُنتج 400 ميغاواط. كما يُسهّل ذلك إزالة نقطة الربط المشتركة (PCC) والحفاظ على الموثوقية المطلوبة في تطبيقات ما بعد العداد.

لذا أعتقد أن التصميم الذي كنا نعمل عليه لجزء PCC يعمل بشكل ممتاز في النسخة غير المُخفَّضة. الفرق الوحيد هو أنه بدلاً من إنفاق ضعف المبلغ على جزء PCC، يمكننا توجيه هذا رأس المال لمضاعفة كمية الميغاواط المركبة لتطبيق ما بعد العداد، خارج الشبكة. هذا هو أبرز ما جاء في ملاحظات السوق. كانت الملاحظات أشبه بقول: لديكم الخبرة اللازمة في مجال الغاز، ولكنكم تبذلون جهدًا إضافيًا بتنفيذ جزء PCC.

سنخصص رأس المال هذا لما نحتاجه الآن، وهو توليد طاقة ثابتة وموثوقة بأسرع وقت ممكن. لقد أخذنا ملاحظات السوق بعين الاعتبار، ونعمل وفقًا لها بالتنسيق مع هذا العميل المحتمل. نعمل على تأمين توربينات إضافية أو معدات طاقة إضافية لتلبية احتياجاتهم من الطاقة بأسرع وقت ممكن. لذا أعتقد أن جميع العاملين في شركة NET Power متفقون تمامًا مع هذه الاستراتيجية.

الأهم بالنسبة لنا هو ضمان الحفاظ على خيار احتجاز الكربون، لأننا على ثقة تامة بأنه سيعود في وقت ما في المستقبل، وعلينا أن نكون مستعدين لذلك حينها. نعم، أعتقد أن المدى القريب الذي نتحدث عنه هو أوائل ثلاثينيات القرن الحالي. يعني هذا فقط لإدخال توليد جديد أو أحمال جديدة إلى الشبكة - نتحدث عن أوائل ثلاثينيات القرن الحالي، وذلك في سوق مثل ERCOT، الذي يُعدّ الأسرع في الوصول إلى السوق. أعتقد أنه إذا نظرنا إلى MISO وPJM، فإننا نتحدث عن أطر زمنية أطول. وهذا لا يعني حل المشكلة، بل مجرد البدء في حلها، وهو ما أعتبره الجانب المقلق.

لذا أعتقد أن الأمر برمته يتلخص في سؤال واحد: هل سيستمر تقدم الذكاء الاصطناعي في خلق طلب جديد على توليد الطاقة؟ وأعتقد أنه مع تسارع وتيرة تبني العالم للذكاء الاصطناعي واحتضانه، سيصبح جزءًا لا يتجزأ من حياة الجميع، وسيؤثر بشكل كبير على أحمال الطاقة والطلب عليها. لذا، أرى أنه في السيناريو الأكثر تحفظًا، نتحدث عن حل الكثير من قيود الشبكة الكهربائية وقيود الطاقة بحلول منتصف العقد القادم.

ثمّة سيناريو آخر حيث لا يُحلّ الأمر حتى أربعينيات القرن الحالي أو ما بعدها. لكنني أعتقد، على أي حال، أنه عند تصميم هذه التطبيقات التي تعمل خارج الشبكة أو خلف العداد، يكون هناك دائمًا توقع أو نية بأن تُربط بالشبكة في نهاية المطاف. لذا، عندما ننظر في المواقع المحتملة لهذه المشاريع، نريد أن نتمتع بهذا الخيار، تمامًا كما هو الحال مع خيار احتجاز الكربون. وهذا يعني أننا سنختار مواقع هذه المشاريع المحتملة بعناية.

لذا، كما هو الحال في موقع مشروع بيرميان الذي نمتلكه، فنحن قريبون جدًا من خطي نقل طاقة كبيرين ذوي جهد عالٍ، يمكننا الربط بهما في المستقبل عندما تصبح الشبكة الكهربائية موثوقة بما يكفي. وبالتالي، سيكون لدينا تطبيق يُدار خلف عداد الكهرباء. أعتقد أن هذه إحدى السمات الرئيسية لمشروعنا: الاستعداد للمستقبل. الاستعداد للمستقبل من حيث القدرة على الربط بالشبكة، وأيضًا من حيث إمكانية تغيير المجتمع لنظرته إلى مدى جدية خفض الانبعاثات، حيث سنكون في وضع يسمح لنا بتحديث أنظمتنا بسرعة فائقة.

ويعود الفضل في ذلك جزئيًا إلى العمل الرائع الذي أنجزه مارك وفريقنا مع سانجاي وفريق إنتروبي على مدار الاثني عشر شهرًا الماضية لفهم عملية احتجاز الكربون وتخزينه بشكل كامل، والتأكد من أن هذه المشاريع تقع في منطقة تتيح لنا، في حال تمكّنا من احتجاز ثاني أكسيد الكربون، وجود مكان قريب لنقله وتخزينه. وتستمر هذه الشراكة مع أوكسي، حيث تتيح لنا خيار بيع ثاني أكسيد الكربون لهم لاستخدامه في عمليات استخلاص النفط المعزز.

لذا أعتقد أن هناك الكثير من الخيارات التي سيتمكن عملاؤك من الحصول عليها مع مشاريع NET Power.

بيتي، محللة

مرحباً، صباح الخير. أهلاً داني. أودّ فقط أن أفهم بشكل أفضل، في ضوء تغيير الاستراتيجية، كيف تفكرون في تحديد حجم المشروع الأول، لأن بإمكانكم الاستمرار في تصميمه الأولي. ولكن هل لديكم أي رغبة في تطوير محركات ترددية، مثل تلك التي رأيناها لدى شركات أخرى في هذا المجال؟

داني رايس، الرئيس التنفيذي

لا، يا بيتي، هذا سؤال ممتاز. نعم، كما تعلمين، نحن ندرس الأمر ونقيّمه ونسعى لتحقيقه. أعتقد أن الميزة الرائعة لدينا، ونأمل أن يكون السوق قد أدرك ذلك الآن، هي أننا لا نعتمد على تقنية محددة. كما تعلمين، بدأنا في الأصل بتقنية الاحتراق بالأكسجين، وأعتقد أن أحد أهم الدروس التي تعلمناها هو أنه إذا اقتصرت على تقنية واحدة وسلسلة توريد واحدة، فإن ذلك يعرض عملك للخطر.

تفقد الكثير من المرونة اللازمة للتكيف والاستفادة من السوق. لذا أعتقد أننا تراجعنا خطوةً إلى الوراء عند التفكير في توليد الطاقة، وعند التفكير في حلول توليد الطاقة. أعتقد أن إحدى سماتنا الرئيسية هي حيادنا التام، مما يمنحنا أكبر قدر ممكن من المرونة لتصميم الحل الأمثل الذي يلبي احتياجات العميل. لذا، نعم - وكما أشار مارك في كلمته المُعدّة - عندما نفكر في شكل هذا المشروع الأول، سنجد أنه سيكون مزيجًا من التوربينات، والمحركات الترددية، وتخزين الطاقة بالبطاريات.

سنعتمد على كل ما يُمكّننا من تقديم أقل تكلفة وموثوقية بنسبة 99.9 ...

وأعتقد أن هذا أحد الجوانب التي يُستهان بها في شركتنا. فقد أمضت الشركة العقد الماضي في العمل على أحد أصعب التحديات التقنية، إن لم يكن أصعبها، في مجال توليد الطاقة بالغاز، ألا وهو دورة الاحتراق بالأكسجين. ولذا، فإنّ القدرة على توظيف أشخاص ذوي خبرة تاريخية في مجال توليد الطاقة بالغاز، والذين أمضوا السنوات العشر الماضية في العمل على أصعب التحديات التقنية، والعودة الآن إلى مجال توليد الطاقة بالغاز، تُعدّ انتقالًا سلسًا نسبيًا إلى الأساسيات.

وبناءً على ذلك، نمتلك هذه الخبرة في مجال توليد الطاقة التي تمكننا من تقييم وفهم مزايا وعيوب جميع حلول توليد الطاقة المحتملة، لنختار الحل الأمثل لعملائنا. وأعتقد أن هذه المهارات والخبرات لاقت استحسانًا كبيرًا لدى الأشخاص الذين تحدثنا إليهم مؤخرًا.

بيتي، محللة

هذا رائع، شكرًا لك، هذا مفيد. سؤالي التالي: هل يمكنك التحدث عن توقيت هذا المشروع، وهو الأول من نوعه؟ أعلم أن هناك مفاوضات جارية، لكن كيف تفكرون في مرحلة الإطلاق الأولية؟ بالإضافة إلى ذلك، هناك نوع من المقايضة التي نشهدها في السوق، حيث يُطلب من المطورين، لتقليل مخاطر المشروع والتوصل إلى اتفاق، دفع تكاليف رأس المال مقدمًا، ويجب دفع مبالغ إضافية مقابل العناصر التي تستغرق وقتًا طويلاً للتنفيذ.

إذن، هناك مستوى معين من الإنفاق ضروري لتقليل المخاطر بما يكفي للوصول إلى اتفاقية شراء الطاقة النهائية. هل تلاحظون هذا التوجه؟ وماذا يعني هذا بالنسبة لشركة NET Power، من حيث رغبتكم في تمويل المشروع؟

لي سيمينز، المدير المالي

نعم، أعتقد أنه سؤال ممتاز. إنه أحد الأمور التي نناقشها باستمرار داخلياً، وهي كيفية استثمار رأس مالنا دون تعريض جزء كبير منه للخطر. وأعتقد أن امتلاكنا لـ 300 مليون دولار في ميزانيتنا يمنحنا الصبر اللازم للتوصل إلى الهيكل الأمثل، بحيث لا نضطر إلى تعريض رأس مالنا بالكامل للخطر، ونحرص على عدم تخصيص مبالغ كبيرة من أموالنا للمعدات دون وجود عقد مُبرم.

أعتقد أن جزءًا من ذلك يكمن في التوصل إلى توافق مع العملاء المحتملين، قبل تأمين المعدات، ومحاولة إيجاد حلول مبتكرة لتأمينها. وهذا ما نعمل عليه حاليًا. لذا، أعتقد أنكم ستلاحظون منا خلال الشهرين القادمين نهجًا مدروسًا وعمليًا لتأمين المعدات لهذه المشاريع، دون الاعتماد على التكهنات بشكل كبير.

كما تعلمون، لطالما حرصنا على ترشيد إنفاقنا. ولعلّ أبرز ما قمنا به هو تأمين تلك التوربينات العام الماضي، والذي أثبت جدواه الاقتصادية، إذ شهد سوق معدات توليد الطاقة ارتفاعًا مستمرًا. لذا، نعتقد أن هذا كان استثمارًا مُربحًا من جانبنا. أما فيما يخص تأمين المزيد من المعدات، فسنسعى جاهدين للتنسيق مع عميل محتمل، وإيجاد حلول مبتكرة لتمويل عملية الشراء.

إذن، هناك المزيد قادم يا بيتي، لكنني أعتقد أن ما سترينه منا حقًا هو أننا سنكون مدروسين للغاية وعمليين بشأن كيفية وضع المزيد من رأس المال في المخاطرة.

بيتي، محللة

حسناً، ممتاز. هذا منطقي. شكراً لك.

المشغل

شكراً. السؤال التالي من ويد سوكي من شركة كابيتال ون. تفضل.

ويد سوكي، محلل في كابيتال وان

صباح الخير جميعاً. شكراً لكم على إجابة أسئلتي اليوم. أودّ فقط أن أربط بعض الأسئلة السابقة ببعضها. أودّ أن أعرف كيف تسير المحادثات مع الشركاء المحتملين، وكيف تستكشفون الخيارات المتاحة، وهل من الممكن الاستعانة بشخص آخر للمساعدة في التطوير أو التمويل أو غير ذلك، وكيف تتقدم هذه المحادثات، إن وُجدت. كما أودّ معرفة أي معلومات جديدة حول التكاليف. شكراً لكم.

داني رايس، الرئيس التنفيذي

أعني، بالنسبة للنقطة الثانية، أعتقد أن مسألة التكلفة ستعتمد بشكل كبير على الشكل النهائي للمشروع من حيث حلول توليد الطاقة. وكما يلاحظ الجميع، تستمر تكلفة المعدات في الارتفاع نظرًا لضيق السوق. لذا، فهذا ليس مفاجئًا لأحد. أما بالنسبة لنا في جانب المشروع، فالأمر يتعلق فقط بالتأكد من أن سعر اتفاقية شراء الطاقة يحقق عائدًا مناسبًا لرأس المال المستثمر في تكاليف تشغيل المنشأة.

أعتقد أننا، فيما يخص النقطة الأولى، في وضع فريد للغاية، إذ نمتلك رأس مال كافٍ للمضي قدمًا في هذا المشروع. أعتقد أننا سنكون متواضعين للغاية بشأن قدراتنا ومهاراتنا. فالشركات قد تقع في مشاكل عندما تُحمّل نفسها فوق طاقتها. لذا، بالنسبة لنا، الأهم هو ضمان نجاح هذا المشروع.

أعتقد أننا نمتلك بالتأكيد المهارات والثقة اللازمة لإنجاز هذا العمل بمفردنا. ولكن هل هذا ما سيمكننا في نهاية المطاف من توسيع نطاق هذا المشروع لتحقيق كامل إمكاناته في غرب تكساس؟ لأننا نفكر في الأمر على النحو التالي: النجاح في المشروع الأول يؤدي إلى مشروع ثانٍ، ثم ثالث، وهكذا. لذا، فإن تعزيز ثقة ونجاح المشروع الأول، إذا تطلب ذلك إشراك شركاء استراتيجيين آخرين يكملون مهاراتنا، فسنفعل ذلك بكل تأكيد.

كما تعلمون، بدأنا نسلك هذا المسار مع مشروع Entropy في قسم PCC. لذا أعتقد أننا أثبتنا أنه إذا كان هناك أشخاص يمتلكون مهارات تُكمّل مهاراتنا وتُحسّن المشروع، فسنسعى بالتأكيد إلى ضمّهم إلينا. لكننا اليوم نمتلك مهارات ممتازة، وأساسًا متينًا ننطلق منه، ولدينا بعض الوقت والصبر، وبالتأكيد رأس المال الكافي الذي يُتيح لنا تحقيق تقدم كبير بالعمل بمفردنا.

لذا سنوافيكم بالتطورات تباعاً. لكن أعتقد أننا، بناءً على ما نعرفه اليوم، في وضع جيد، وسنواصل العمل بشكل مستقل بالشراكة مع أوكسي في الجانب البري.

ويد سوكي، محلل في كابيتال وان

أُقدّر ذلك. لديّ سؤال تقني بسيط، لو سمحت. بخصوص موضوع الإنتروبيا، كنتُ أظنّ أن هذه التقنية يجب دمجها مع المنشأة أثناء بنائها. لكن هل يمكن تحديث هذه التقنية لاحقًا، أم أن هناك تقنيات أخرى تدرسونها؟

داني رايس، الرئيس التنفيذي

لا، إنه... أجل، أعني يا مارك، إذا كنت تريد أن تأخذ هذا، فسيكون ذلك رائعًا.

مارك هورستمان (الرئيس والمدير التنفيذي للعمليات)

حسنًا، لا بأس. مرحبًا واين، معك مارك. فيما يتعلق بالتكنولوجيا، وخاصةً فيما يخص الإنتروبيا، ولكن بشكل عام فيما يخص نظام احتجاز الطاقة بعد الاحتراق، فإنه يحتاج إلى التكامل، ولكنه ليس متكاملًا لدرجة تمنع إضافته كخطوة ثانية. لذا فهو يتوافق تمامًا مع الاستراتيجية الحالية من حيث مزيج الطاقة الذي سنعتمد عليه، والذي غالبًا ما يتم وضعه في دورة بسيطة، ثم بناءً على ما ذكره داني سابقًا حول آلية زيادة الطاقة، يمكنك إما إدخاله في دورة مركبة للاستفادة من الطاقة، أو يمكنك أيضًا إدخاله في دورة مركبة بالتزامن مع إضافة نظام احتجاز الطاقة بعد الاحتراق. لذا أعتقد أنه، كما تعلمون، عندما نظرنا إلى ما تعلمناه خلال الأشهر الستة أو السبعة الماضية مع فريق Entropy، كان فريق Entropy رائعًا، وكان من الممكن، كما تعلمون، العودة إلى بعض تعليقات داني المسجلة مسبقًا من وجهة نظر فهم عنصر التقاط ما بعد الاحتراق، وفهم كيف يبدو شكل المحطة بالكامل.

لذا، بينما ننظر إلى تخطيط الطاقة الآن، فإن وضع ذلك في الاعتبار يسمح لنا بالتخطيط بحيث يكون لدينا مسار مشروع للمضي قدماً في توفير الطاقة النظيفة التي نعتقد أن الناس سيرغبون بها في المستقبل.

المشغل

شكراً لكم. بهذا نختتم جلسة الأسئلة والأجوبة. أود أن أترك الكلمة للسيد رايس ليُدلي بتعليقاته الختامية.

داني رايس، الرئيس التنفيذي

حسنًا، شكرًا لكم جميعًا. نقدر أسئلتكم. أعلم أن هذا التحديث يتضمن الكثير من التفاصيل، لذا أودّ أن أختم حديثي بثلاث نقاط. أولًا، كما تعلمون، هذا بالنسبة لنا هو تغيير في الترتيب، وليس تغييرًا في القناعة. نحن نبني أولًا طاقة متواصلة، لأن السوق يُشير إلى أنه سيدفع ثمنها اليوم ضمن الإطار الزمني المطلوب. يبقى احتجاز الكربون هو الهدف طويل الأمد. علاقة الإنتروبيا، ومسار الأكسجين، وتصميم الموقع نفسه، كلها عوامل تُحافظ على هذا الخيار.

لذا، نحن لا نتخلى عنه، بل نتحلى بالشفافية بشأن موعد بنائه. ثانيًا، أعتقد أن هذا يجعلنا أكثر جاذبية للاستثمار، لا أقل. فمحطة الغاز الطبيعي المتعاقد عليها مع مشترٍ ذي ملاءة مالية عالية تُعدّ من أكثر الأصول تمويلًا في مجال البنية التحتية، وهذا هو الأصل الذي نسعى جاهدين لبنائه بأسرع ما يمكن. ثالثًا، كما تعلمون، الصبر هنا ميزة، وليس عيبًا. وكما أوضح لي، لدينا ميزانية عمومية تُمكّننا من إدارة عملية تجارية منضبطة بدلًا من التسرع.

نُفضّل التريّث لاختيار المشتري المناسب والهيكل الأمثل بدلاً من فرض صفقة غير مُجدية. لذا، نعلم أن السوق سيُقيّمنا بناءً على التنفيذ من الآن فصاعداً، وهذا هو المعيار الصحيح. نتطلع إلى إطلاعكم على آخر المستجدات مع تقدّم هذه المحادثات. نشكركم مجدداً على انضمامكم إلينا هذا الصباح، ونشكركم على اهتمامكم المُستمر بشركة NET Power. نتمنى لكم يوماً سعيداً.

المشغل

أيها السيدات والسادة، بهذا نختتم فعاليات اليوم. يمكنكم الآن قطع الاتصال أو تسجيل الخروج من البث المباشر والاستمتاع ببقية يومكم.

تنويه: هذا النص مُقدّم لأغراض إعلامية فقط. مع حرصنا على الدقة، قد توجد أخطاء أو سهو في هذا النسخ الآلي. للاطلاع على البيانات الرسمية للشركة ومعلوماتها المالية، يُرجى الرجوع إلى ملفات الشركة لدى هيئة الأوراق المالية والبورصات الأمريكية وبياناتها الصحفية الرسمية. تعكس تصريحات المشاركين في الشركة والمحللين وجهات نظرهم في تاريخ هذه المكالمة، وهي قابلة للتغيير دون إشعار مسبق.