بالاستناد إلى أكثر من 2100 من قادة المؤسسات في شركتي أبحاث مستقلتين، تكشف النتائج عن قوتين متفاقمتين - هما تراجع القدرة على الدفاع وتراجع عمليات الامتثال - تعملان على توسيع فجوة الثقة في الامتثال وتؤكدان على ضرورة إدارة دورة الحياة من اتخاذ القرار إلى الدفاع.

كينغ أوف بروسيا، بنسلفانيا، 30 يوليو 2026 (جلوب نيوزواير) - أصدرت شركة فيرتكس ( المدرجة في بورصة ناسداك تحت الرمز: VERX) ("فيرتكس" أو "الشركة") ، الشركة العالمية الرائدة في مجال الضرائب غير المباشرة والامتثال، اليوم بحثًا جديدًا يشير إلى تحول هيكلي في كيفية إدارة الشركات العالمية للضرائب غير المباشرة والامتثال. فمع قيام الحكومات بنقل التزامات الامتثال مباشرةً إلى المعاملات - بدقة تصل إلى مستوى الفاتورة تختلف باختلاف السوق وتتغير باستمرار - يُظهر البحث أن الضرائب غير المباشرة قد تجاوزت كونها مجرد إجراءات إدارية داخلية، وأصبحت تخصصًا يُدار في الوقت الفعلي على مستوى مجلس الإدارة: وهو عصر تُعرّفه فيرتكس بأنه عصر "القرار إلى الدفاع".

يحدد البحث قوتين متراكمتين تعملان ضد كل سجل معاملات من لحظة اتخاذ القرار إلى اللحظة التي يجب الدفاع عنه فيها أثناء التدقيق:

• انحراف القدرة على الدفاع™ - الفجوة المتزايدة بين القرارات التي تتخذها الشركات عند إتمام المعاملات وقدرتها على إثبات نتائجها للسلطات في ظل بيئة عالمية متشعبة من مختلف الأنظمة القانونية. اليوم، تواجه 58% من الشركات عمليات تدقيق معقدة للغاية للضرائب غير المباشرة، ويشير 45% منها إلى أن مواكبة التغييرات في اللوائح الضريبية تُعدّ من أبرز تحديات الامتثال، بينما لا تستطيع 80% منها الوصول إلى الجاهزية للتدقيق إلا من خلال جهد يدوي كبير - حيث أن 46% من مشكلات التدقيق ناتجة عن مزيج من العوامل، وليس عن سبب واحد، وهو ما يُعدّ مؤشراً على انحراف منهجي وليس خطأً معزولاً.
• عجز عمليات الامتثال ( CompOps Drag™ ) - التكلفة التشغيلية المتراكمة لإدارة الامتثال دون وجود نظام تنسيقي متكامل: إعادة العمل اليدوي، وصعوبات التكامل، وتأخر الاستجابة للتدقيق، الناجمة عن تشتت أنظمة الضرائب، وتخطيط موارد المؤسسات (ERP)، والتجارة الإلكترونية، والتقارير، والتي لم تُصمم أصلًا لإدارة الامتثال المستمر في الوقت الفعلي. ويُشير 56% من قادة المؤسسات إلى أن دمج الضرائب مع الأنظمة الحالية هو التحدي الأكثر شيوعًا. ويرغب 59% منهم في تسهيل التكامل قبل كل شيء، وحتى مع توقع 94% تعاونًا أوثق بين أقسام تكنولوجيا المعلومات والضرائب والمالية، لم يحقق سوى 12% تكاملًا كاملًا وشاملًا لهذه الأنظمة.

إذا تُركت هذه المشكلة دون رقابة، فإنّ الإهمال والتراكم يُشكلان حلقة مفرغة من التعقيد، حيث يُؤدي كل تفويض جديد، وكل حل يدوي بديل، وكل عملية تدقيق فاشلة إلى زيادة المخاطر واستنزاف القدرات الاستراتيجية. وتُعرف التكلفة التراكمية لهذه المشاكل بمصطلح ورقم: فجوة الثقة في الامتثال، وهي الفجوة المتزايدة بين الإيرادات التي يُمكن للمؤسسة تسجيلها بثقة تامة والإيرادات التي تُبلغ عنها بشكل متحفظ لعدم قدرتها على إثبات كل قرار. عندما تتآكل الثقة، تُصبح المؤسسات حذرة للغاية في جميع معاملاتها. والنتيجة: تُفوّت واحدة من كل ثلاث مؤسسات أمريكية أكثر من مليون دولار سنويًا، وفقًا لتقديراتها الخاصة، وذلك على سبيل المثال من خلال اعتبار المعاملات غير المؤكدة خاضعة للضريبة، أو إغفال الإعفاءات، أو عدم استرداد الضرائب غير المباشرة المستحقة.

"لعقود طويلة، كان يُنظر إلى الضرائب غير المباشرة على أنها مجرد حسابات إدارية روتينية - شيء يُقدم ويُنسى. لكن هذا العصر قد ولّى. فالامتثال العالمي بات جزءًا لا يتجزأ من كل معاملة، والشركات التي ستقود العقد القادم هي تلك القادرة على إثبات كل نتيجة تتخذها، والدفاع عنها، وتحسينها - وليس مجرد الإبلاغ عنها"، هذا ما قالته أليسون سيرا، رئيسة قسم التسويق في شركة فيرتكس. وأضافت: "الشركات التي درسناها لا تصف مشكلة في الأدوات، بل تصف مشكلة في الرقابة لم تُصمم الأنظمة ونماذج التشغيل المنفصلة لحلها أصلًا".

إن دورة الحياة نفسها التي تُنتج الحلقة المفرغة يُمكن أن تتضاعف في الاتجاه المعاكس، لتُصبح حلقة حميدة من السيطرة. يصف نهج "القرار إلى الدفاع" ما يتطلبه هذا النهج من أي مؤسسة، مُنظمًا حول أربعة أركان تشغيلية - التحديد، والإثبات، والدفاع، والتحسين - تُنسقها الحوكمة كتدفق واحد مُستمر.

• تحديد — حساب الضرائب بدقة والامتثال في الوقت الفعلي، وهي نقطة البداية لكل قرار.
• إثبات كل قرار مدعوم بمصدر موثوق به للتحقق من صحة الضرائب.
• الدفاع - الاستعداد للتدقيق والإخطار والاستئناف والتقاضي، حيث يتم اختبار القرار ويبقى قائماً.
• تحسين — قابلية التكوين والتعلم المستمر الذي يُكيف الضوابط والمنطق الضريبي مع تغير الأعمال واللوائح والمخاطر.

من خلال الإدارة الشاملة، تحول دورة الحياة الامتثال من تكلفة لممارسة الأعمال التجارية إلى مصدر للنمو - حيث تكون النتائج دقيقة، وتكون عمليات التدقيق قابلة للمساءلة، ويتم سد فجوة الثقة في الامتثال.

"تُظهر أبحاثنا أن الشركات تُعاني لمواكبة المتطلبات التنظيمية المتزايدة، وتسعى إلى إيجاد منهجية تنسيقية لإدارة التعقيد"، صرّحت تامي كانيشيغي، الشريكة والرئيسة التنفيذية في مجموعة إميرالد للأبحاث. "إنّ المؤسسات التي ستتفوق هي تلك التي تتوقف عن التعامل مع الامتثال كسلسلة من الخطوات المنفصلة، وتبدأ في إدارته كدورة حياة واحدة متكاملة."

للحصول على مزيد من المعلومات حول شركة Vertex ونهجها "من القرار إلى الدفاع" فيما يتعلق بالضرائب غير المباشرة والامتثال على مستوى العالم، تفضل بزيارة https://www.vertexinc.com/decision-to-defense .

حول البحث

تستند هذه النتائج إلى قاعدة بيانات شاملة جمعتها شركة Vertex حول وضع الضرائب غير المباشرة والامتثال الضريبي، حيث شملت استطلاعًا لأكثر من 2100 من كبار صناع القرار في الشركات عام 2026، وذلك من خلال شركتي أبحاث. أجرت مجموعة Emerald Research Group دراستين كميتين، الأولى شملت 402 من صناع القرار في الشركات في الولايات المتحدة وألمانيا (إيرادات تزيد عن 150 مليون دولار/150 مليون يورو؛ وأكثر من 1000 موظف)، والثانية شملت 650 من صناع القرار في الشركات في الولايات المتحدة وأوروبا (إيرادات تزيد عن 250 مليون دولار؛ وأكثر من 1000 موظف)، وكل منهم مسؤول عن برامج الضرائب والامتثال الضريبي للشركات. كما أجرت شركة Censuswide، نيابةً عن Vertex، استطلاعًا إضافيًا شمل 1050 من كبار قادة تكنولوجيا المعلومات والمالية والضرائب في المملكة المتحدة والولايات المتحدة وفرنسا ومنطقة DACH (ألمانيا والنمسا وسويسرا) ودول الشمال الأوروبي ودول البنلوكس. تتوفر المنهجية الكاملة ومصادر البيانات على مستوى الأسئلة عند الطلب.

حول فيرتكس

فيرتكس هي شركة عالمية رائدة في مجال الضرائب غير المباشرة والامتثال الضريبي، تقدم حلولاً شاملة من اتخاذ القرار إلى ضمان الحماية. تساعد فيرتكس الشركات على التحكم في الضرائب غير المباشرة والامتثال الضريبي طوال دورة حياة المعاملات، بدءًا من تحديد الضريبة وإصدار الفواتير الإلكترونية، مرورًا بإعداد التقارير وتقديمها، وصولًا إلى الدفاع في حال التدقيق، مما يُسهّل إثبات النتائج وتحسينها باستمرار. تحظى فيرتكس بثقة أكثر من 60% من شركات قائمة فورتشن 500، حيث تجمع بين عقود من الخبرة الضريبية، ومعرفة عميقة بالضرائب والامتثال الضريبي العالمي، وتكاملات متكاملة، لمساعدة المؤسسات على العمل بثقة على مستوى العالم. يقع مقر فيرتكس الرئيسي في أمريكا الشمالية، ولها مكاتب في أمريكا الجنوبية وأوروبا، وتهدف إلى ضمان ازدهار الشركات والمجتمعات من خلال معاملات موثوقة.

للمزيد من المعلومات، تفضل بزيارة www.vertexinc.com أو تابعنا على X و LinkedIn ؛ أو اشترك في قناتنا على YouTube .

المعلومات الواردة هنا هي لأغراض إعلامية فقط، وقد تتغير في أي وقت، ولا تُعدّ استشارة قانونية أو ضريبية. أي معلومات حول توجهات المنتجات وخطط التطوير المحتملة لا تُمثل ضمانًا، ولا يجوز إدراجها في أي عقد، كما أنها لا تُمثل التزامًا بتسليم أي مواد أو برامج أو وظائف. لا ينبغي الاعتماد على هذه المعلومات في اتخاذ قرارات الشراء أو القرارات القانونية أو الضريبية. يبقى تطوير وإصدار وتوقيت أي ميزات أو وظائف موصوفة لمنتجات Vertex خاضعًا لتقدير شركة Vertex وحدها. أي بيانات في هذا البيان لا تُمثل حقائق تاريخية هي بيانات استشرافية وفقًا لتعريف قانون إصلاح التقاضي بشأن الأوراق المالية الخاصة الأمريكي لعام 1995. تخضع جميع البيانات الاستشرافية لمخاطر وشكوك مختلفة موصوفة في ملفات Vertex لدى هيئة الأوراق المالية والبورصات الأمريكية، والتي قد تؤدي إلى اختلاف النتائج الفعلية اختلافًا جوهريًا عن التوقعات. تحذر Vertex القراء من الاعتماد المفرط على هذه البيانات الاستشرافية التي لا تلتزم Vertex بتحديثها، والتي لا تُعتبر صحيحة إلا في تاريخ إصدارها.

جميع الحقوق محفوظة © 2026 لشركة فيرتكس.

للتواصل مع شركة فيرتكس: راشيل ليتكوفسكي | مديرة العلاقات العامة | mediainquiries@vertexinc.com
للتواصل مع قسم علاقات المستثمرين: جو كريفيلي | نائب الرئيس لشؤون علاقات المستثمرين | investors@vertexinc.com