أعلنت شركة نيوتن جولف (ناسداك: NWTG ) عن نتائجها المالية للربع الثاني، وعقدت مؤتمراً هاتفياً لمناقشة الأرباح يوم الجمعة. اقرأ النص الكامل أدناه.

توفر واجهات برمجة تطبيقات Benzinga إمكانية الوصول الفوري إلى نصوص مكالمات الأرباح والبيانات المالية. تفضل بزيارة https://www.benzinga.com/apis/ لمعرفة المزيد.

يمكنكم الاستماع إلى المكالمة كاملةً عبر الرابط التالي: https://viavid.webcasts.com/starthere.jsp?ei=1769721&tp_key=40ba4b4a2d

ملخص

أعلنت شركة نيوتن للجولف عن انخفاض في صافي المبيعات إلى 1.3 مليون دولار من 2.1 مليون دولار على أساس سنوي للربع الثاني من عام 2026، ويعزى ذلك إلى انخفاض الطاقة الإنتاجية وقيود الإمداد.

تحسن هامش الربح الإجمالي إلى 69.2%، بزيادة عن 67.6% في العام السابق، وذلك بفضل مزيج المنتجات المواتي وزيادة المبيعات المباشرة للمستهلكين على الرغم من انخفاض الحجم.

وشملت التحسينات التشغيلية عمليات التحول في التصنيع وإدخال منتجات جديدة، ولا سيما أعمدة الحركة السريعة والحركة المحدثة، مما أدى إلى انخفاضات مؤقتة في إنتاجية الإنتاج.

ازداد اعتماد المحترفين على أعمدة نيوتن، حيث استخدم 77 محترفًا المنتجات بحلول نهاية الربع الثاني، مقارنة بـ 60 في الربع الأول، وتوسعت شبكة التركيب لتشمل 273 حسابًا.

قامت الشركة بمعالجة مشاكل سلسلة التوريد، واستأنفت مبادرات التسويق الانتقائية، وزادت من الطاقة الإنتاجية مع خطط للتوسع بشكل أكبر مع تحسن توافر المواد.

تشمل الخطط المستقبلية توسيع قنوات البيع المباشر للمستهلكين، وتوسيع التوزيع الدولي، وإطلاق منتجات جديدة من الأعمدة، مع التركيز على تحسين اتساق التصنيع وقدرة التنفيذ.

أكملت شركة نيوتن جولف عملية تمويل خاصة، مما زاد من السيولة والمرونة المالية، وحصلت على إمدادات إضافية من ألياف الكربون بعد نهاية الربع.

النص الكامل

المشغل

مساء الخير. نشكركم على انضمامكم إلينا اليوم لمناقشة نتائج شركة نيوتن للجولف التشغيلية والمالية للربع الثاني من عام 2026. قبل بدء مكالمتنا اليوم، أودّ أن أقدّم لكم بيان إخلاء المسؤولية الخاص بالشركة، والذي يتضمن تحذيرات بشأن البيانات التطلعية التي ستُطرح خلال هذه المكالمة. تشمل المعلومات التي سنقدّمها في هذه المكالمة بيانات تطلعية بالمعنى المقصود في قانون إصلاح التقاضي بشأن الأوراق المالية الخاصة لعام 1995، بما في ذلك، على سبيل المثال لا الحصر، البيانات المتعلقة بقدرة الشركة على تلبية احتياجات العمل، ومبادرات توسيع نطاق العمليات، وفرص النمو المستقبلية، والنتائج المالية المستقبلية، والخطط والأهداف والتوقعات والأحداث المستقبلية، والافتراضات والتقديرات. لا تُعدّ أي بيانات تطلعية تُطرح خلال هذه المكالمة ضمانات للأداء المستقبلي، وهي تنطوي على مخاطر وشكوك وافتراضات يصعب التنبؤ بها، وقد تختلف النتائج الفعلية اختلافًا جوهريًا. للحصول على مزيد من المعلومات حول المخاطر والشكوك المرتبطة بأعمال الشركة، يُرجى الرجوع إلى قسم عوامل المخاطرة في ملفات الشركة لدى هيئة الأوراق المالية والبورصات الأمريكية، بما في ذلك تقريرها السنوي على النموذج 10-K والتقارير الفصلية اللاحقة على النموذج 10-Q. تُخلي الشركة مسؤوليتها صراحةً عن أي التزامات أو تعهدات بتحديث أو مراجعة أي بيانات تطلعية. يُدير المكالمة اليوم كلٌ من الرئيس التنفيذي المؤقت ورئيس قسم التكنولوجيا في شركة نيوتن جولف، آكي يوريهيرو، والمدير المالي والمدير التشغيلي للشركة، جيف كلايبورن. بعد كلمتيهما، سنفتح باب الأسئلة. يُمكنكم الانضمام إلى قائمة الأسئلة والأجوبة في أي وقت أثناء المكالمة بالضغط على زر النجمة-واحد على لوحة المفاتيح.

إذا رغبتم في حذف سؤالكم، يمكنكم الضغط على زر النجمة ثم الرقم اثنين. أودّ تذكير الجميع بأن مكالمة اليوم مسجلة وستُتاح للاستماع إليها لاحقًا. يُرجى الاطلاع على التعليمات الواردة في البيان الصحفي الصادر اليوم والمنشور في قسم علاقات المستثمرين على موقع الشركة الإلكتروني. الآن، أودّ أن أُسلّم الكلمة إلى الرئيس التنفيذي المؤقت لشركة نيوتن غولف، السيد آكي يوريهيرو. تفضل سيدي.

آكي يوريهيرو، الرئيس التنفيذي المؤقت والمدير التقني

مساء الخير جميعاً، وشكراً لانضمامكم إلينا. خلال الربع الثاني، عكست نتائجنا انخفاضاً مؤقتاً في معدل الإنتاج نتيجةً لتنفيذنا أنشطة تحويلية في التصنيع بالتزامن مع طرح نسخ محدثة من عمود مضرب Fast Motion وأعمدة مضارب Motion ومضارب الفيرواي. شملت هذه الأنشطة تحديثات لبعض وصفات تصنيع الأعمدة وعمليات الإنتاج ذات الصلة، بما في ذلك إعادة معايرة عمليات التشغيل الآلي، وتعديلات على عمليات التشطيب، وتغييرات في خلطات الطلاء، وأنشطة صيانة مصممة لتحسين جودة المنتج، واتساق الإنتاج، وقابلية التوسع في التصنيع. أدت هذه الأنشطة التحويلية، بالإضافة إلى قيود مؤقتة على إمدادات ألياف الكربون، إلى تأخير مواعيد شحن بعض طلبات العملاء. في الوقت نفسه، حافظت الإدارة على رقابة صارمة على الإنفاق التقديري، وضبطت أنشطة التسويق بشكل مدروس لتحقيق توافق أفضل بين طلب العملاء والطاقة الإنتاجية المتاحة، وتقليل الطلبات المتراكمة، وتجنب توليد طلب يتجاوز قدرتنا على تلبية طلبات العملاء في الوقت المناسب.

لقد التزمنا بالانضباط في إدارة الطلب والإنفاق خلال هذه الفترة. كما قمنا بتقييم استراتيجيتنا للبيع المباشر للمستهلكين، وتعاقدنا مع وكالة تسويق جديدة لتحسين كفاءة وفعالية اكتساب العملاء، وتطوير رسائل علامتنا التجارية، وتنويع قنوات اكتساب العملاء، وزيادة الوعي بتقنية أعمدة مضارب الغولف الخاصة بنا بين لاعبي الغولف. حققنا تقدماً تشغيلياً ملموساً خلال عملية التحول التصنيعي. فمن خلال تحسين تقنيات التصنيع، واستخدام المعدات، وملامح الانحناء، ومواصفات المنتج، وتفاوتات الإنتاج، وضوابط العمليات، تمكّنا من تحسين اتساق الإنتاج وخفض معدلات الفاقد.

نؤمن بأن هذه التحسينات تُرسّخ أساسًا متينًا لزيادة حجم الإنتاج، وتحسين اتساق المنتجات، وتعزيز أداء التصنيع على المدى الطويل. كما واصلنا تعزيز البنية التحتية التشغيلية في مصنعنا ومستودعاتنا في سانت جوزيف، ميزوري، مما يمنحنا تحكمًا أكبر في جودة المنتج والإنتاج والتوزيع. وتهدف هذه التحسينات مجتمعةً إلى دعم زيادة الإنتاجية، وتسريع عمليات التوزيع، وتوفير تجربة عملاء أكثر موثوقية مع ازدياد الطلب.

على الرغم من هذه القيود قصيرة الأجل، نواصل إحراز تقدم في العديد من المجالات الاستراتيجية، بما في ذلك اعتماد المحترفين، وشبكة مُختصّي تركيب مضارب الجولف، والتوزيع الدولي، وتطوير منتجات جديدة. وقد استمر اعتماد المحترفين في النمو، حيث استخدم أكثر من 77 لاعب غولف محترف مضارب نيوتن موشن وفاست موشن في جولات PGA وPGA Tour Champions وLPGA وKorn Ferry Tour حتى نهاية الربع الثاني. ويُقارن هذا الرقم بأكثر من 60 لاعبًا في نهاية الربع الأول.

قمنا أيضًا بتوسيع شبكة مُجهزي نوادي الجولف المحترفين لدينا لتصل إلى حوالي 273 عميلًا بنهاية الربع، مقارنةً بحوالي 235 عميلًا بنهاية الربع الأول. وقد دعم هذا النمو 38 عميلًا جديدًا من مُجهزي نوادي الجولف وملاعب الجولف. بعد تعيين مدير مبيعات للساحل الشرقي، عززنا أيضًا قسم التصنيع لدينا، حيث عيّنا رئيسًا جديدًا للتصنيع في أبريل/نيسان يتمتع بخبرة تزيد عن 20 عامًا في الإنتاج والقيادة التشغيلية للمساعدة في تحسين الإنتاجية والاتساق وقدرة التنفيذ.

على صعيد تطوير المنتجات، طرحنا نسخًا محدثة من عمود مضرب Fast Motion وأعمدة مضارب Motion للضربات الطويلة والقصيرة، والتي نُطلق عليها اسم أعمدة 2.0، وتتميز بشعارات خضراء. صُممت هذه الأعمدة المحدثة لدعم خصائص أداء أكثر اتساقًا، وتشتتًا أقل للكرة، وتوافقًا أفضل بين مواصفات أعمدة مضارب الضربات الطويلة والقصيرة، بالإضافة إلى ملاءمة أوسع لمختلف أنواع اللاعبين.

نعتقد أيضًا أن التحسينات توفر اتساقًا أكبر في التصنيع ودقة أعلى في الإنتاج. وقد لاقت هذه التحسينات إقبالًا كبيرًا من المحترفين، بما في ذلك تحول ملحوظ من أعمدة الجيل السابق إلى منتجات الإصدار 2.0. ومؤخرًا، أضاف العديد من لاعبي جولة PGA Tour Champions أعمدة Motion المحدثة لمضارب الفيرواي الخشبية وبدأوا باستخدامها في المنافسات. كما واصلنا تطوير أعمدة Fast Motion الجديدة لمضارب الفيرواي الخشبية والهجينة، والتي نتوقع طرحها تجاريًا في الربع الأخير من عام 2026 أو الربع الأول من عام 2027.

نظرًا لأن لاعبي الغولف عادةً ما يحملون مضربًا رئيسيًا، وعدة مضارب خشبية، وعدة مضارب هجينة، فإننا نعتقد أن استراتيجية المنصة هذه تتيح إمكانية وضع عدة أعمدة نيوتن في حقيبة غولف واحدة بدلًا من وضع عمود واحد فقط للمضرب الرئيسي. ومع توسع المنصة، نعتقد أن هذا سيوفر فرصة لزيادة عدد أعمدة نيوتن التي يستخدمها كل لاعب غولف، وبالتالي تعزيز قيمة كل عملية اختيار. كما يسعدنا أن نعلن أن عمود مضرب فاست موشن الخاص بنا قد حطم الرقم القياسي العالمي في موسوعة غينيس لأسرع ضربة غولف في وقت سابق من هذا العام.

حقق لاعب الغولف الأسترالي المحترف توماس فلينكس سرعة للكرة بلغت 235.1 ميلاً في الساعة، متجاوزًا الرقم القياسي السابق المسجل عام 2013. بعد نهاية الربع، حصلنا على إمدادات إضافية من ألياف الكربون من شركة توراي اليابانية، كما تحسنت إمكانية الحصول عليها من شركة توراي الأمريكية. ومع تحسن توافر المواد الخام، بدأنا بزيادة إنتاج منتجاتنا المحدثة من أعمدة مضارب الغولف (2.0)، واستأنفنا بشكل انتقائي مبادرات التسويق في أواخر يوليو/تموز وفقًا لاستراتيجية تجارية مُعدّلة.

كانت النتائج الأولية لاستئناف النشاط التسويقي مشجعة. لا يزال النشاط التسويقي دون مستوياته السابقة في ظل انتقالنا إلى وكالتنا الجديدة، وتكثيفنا التدريجي للإنفاق على الإعلانات المدفوعة بما يتناسب مع الطاقة الإنتاجية المتاحة وقدرتنا على تلبية الطلب. وبحلول بداية أغسطس، تحسنت مواعيد شحن المنتجات لتصبح في غضون سبعة أيام عمل، وقد أنجزنا جزءًا كبيرًا من الطلبات المتأخرة، والتي تمثلت في حوالي 1.2 مليون من ودائع العملاء وطلبات البيع بالجملة المفتوحة التي تم الإبلاغ عنها في نهاية الربع الأول.

نعتقد أن هذه التحسينات مجتمعةً تمثل تقدماً ملموساً. فنحن نعمل انطلاقاً من قاعدة تصنيعية أقوى، مع تحكم أفضل في العمليات، وزيادة في إنتاجية التصنيع، ونهج أكثر انضباطاً في مواءمة الطلب مع الطاقة الإنتاجية. ومع استمرار تحسن الإنتاجية والتنفيذ، نعتقد أننا في وضع أفضل لتحويل طلب العملاء إلى إيرادات، مع تقديم تجربة عملاء أكثر اتساقاً.

وبهذا، سأحيل المكالمة إلى جيف لمراجعة نتائجنا المالية.

جيف كلايبورن، المدير المالي

شكرًا لك يا آكي، ومساء الخير جميعًا. في الربع الثاني من عام 2026، بلغ صافي المبيعات 1.3 مليون وحدة مقارنةً بـ 2.1 مليون وحدة في الربع المقابل من العام السابق. ويعود هذا الانخفاض بشكل رئيسي إلى انخفاض الطاقة الإنتاجية خلال فترة التحول التصنيعي، بالإضافة إلى قيود مؤقتة على إمدادات ألياف الكربون أدت إلى تأخير مواعيد شحن بعض طلبات العملاء. كما حرصنا على ترشيد النشاط التسويقي لمواءمة الطلب مع الطاقة الإنتاجية المتاحة وتجنب زيادة الطلبات المتراكمة.

رغم محدودية طاقة التوزيع، بلغ إجمالي ربحنا 911 ألف وحدة، أي ما يعادل 69.2% من صافي المبيعات. ويُقارن هذا الرقم بـ 1.4 مليون وحدة، أي ما يعادل 67.6% من صافي المبيعات في الربع المقابل من العام السابق. انخفض إجمالي الربح نتيجةً لانخفاض حجم المبيعات، بينما تحسّن هامش الربح الإجمالي بشكل أساسي بفضل مزيج المنتجات وقنوات البيع الأكثر ملاءمة، بما في ذلك ارتفاع نسبة المبيعات المباشرة للمستهلك، والذي قابله جزئيًا أوجه قصور في التصنيع مرتبطة بعمليات التحوّل.

بلغ إجمالي مصاريف التشغيل لدينا حوالي 2.5 مليون دولار أمريكي للربع الثاني، مقارنةً بـ 2.9 مليون دولار أمريكي في الربع المقابل من العام السابق. وانخفضت مصاريف البيع والمصاريف الإدارية والعمومية بحوالي 700 ألف دولار أمريكي لتصل إلى 2.1 مليون دولار أمريكي، ويعود ذلك بشكل رئيسي إلى انخفاض تكاليف المبيعات والتسويق، والذي قابله جزئياً ارتفاع في تكاليف التصنيع المصنفة ضمن مصاريف التشغيل نتيجةً لانخفاض معدل الإنتاج وما نتج عنه من طاقة إنتاجية غير مستغلة، بالإضافة إلى زيادة في مصاريف التعويضات القائمة على الأسهم.

ارتفعت نفقات البحث والتطوير إلى 348 ألف دولار من 143 ألف دولار، ويعود ذلك بشكل رئيسي إلى تكاليف العمل الإضافي والسفر المرتبطة بالتحول التصنيعي. أُعيد تصنيف أجور عمال التصنيع ضمن نفقات البحث والتطوير لتعكس العمل المنجز على المنتجات الجديدة وتحسينات عمليات التصنيع. بلغ صافي خسارتنا في الربع الثاني 2.3 مليون دولار، أو ما يعادل 0.49 دولار أمريكي للسهم الواحد، مقارنةً بصافي خسارة قدرها 1.5 مليون دولار، أو ما يعادل 0.34 دولار أمريكي للسهم الواحد، في الربع المقابل من العام السابق.

يعزى هذا الارتفاع بشكل أساسي إلى زيادة الخسائر التشغيلية الناتجة عن انخفاض صافي المبيعات وارتفاع التكاليف المرتبطة بتوقف الطاقة الإنتاجية وتحسينات عمليات التصنيع، بالإضافة إلى خسارة غير نقدية تُقدّر بنحو 600 ألف دولار أمريكي ناتجة عن تغير القيمة العادلة لالتزاماتنا المتعلقة بالضمانات، والتي تم تعويضها جزئيًا بانخفاض نفقات المبيعات والتسويق. وبلغ صافي المبيعات في النصف الأول من عام 2026 نحو 2.3 مليون دولار أمريكي، بانخفاض قدره 30% عن 3.3 مليون دولار أمريكي في الفترة نفسها من العام السابق.

بلغ إجمالي الربح 1.5 مليون دولار، أي ما يعادل 66.7% من صافي المبيعات، مقارنةً بـ 2.3 مليون دولار، أي ما يعادل 68.7% من صافي المبيعات، في الفترة نفسها من العام السابق. وبلغ صافي الخسارة للنصف الأول من عام 2026 مبلغ 4.9 مليون دولار، أي ما يعادل خسارة قدرها 1.07 دولار للسهم الواحد، مقارنةً بصافي خسارة قدرها 2 مليون دولار، أي ما يعادل خسارة قدرها 0.74 دولار للسهم الواحد، في الفترة نفسها من العام السابق. ويعزى هذا الارتفاع بشكل أساسي إلى انخفاض القيمة العادلة غير النقدية لالتزامات الضمانات بمقدار 2 مليون دولار تقريبًا على أساس سنوي، مما يعكس خسارة في الفترة الحالية مقارنةً بربح في الفترة نفسها من العام السابق، بالإضافة إلى ارتفاع تكاليف التشغيل.

كما عكست الخسارة التشغيلية انخفاض المبيعات وارتفاع التكاليف المرتبطة بانخفاض معدل الإنتاج وتوقف الطاقة الإنتاجية خلال فترة الانتقال، وهو ما تم تعويضه جزئيًا بانخفاض نفقات المبيعات والتسويق. وبالانتقال إلى الميزانية العمومية، بلغ النقد وما في حكمه 442,000 في 30 يونيو 2026، مقارنةً بـ 1.3 مليون في 31 ديسمبر 2025. وخلال النصف الأول من عام 2026، أصدرنا سندات إذنية قابلة للتحويل بقيمة إجمالية قدرها 2,225,000، واستُخدم صافي العائدات لتمويل رأس المال العامل وأغراض الشركة العامة.

بعد نهاية الربع، أبرمنا اتفاقية تسهيلات ائتمانية متجددة مضمونة بقيمة 5 ملايين دولار، وأتممنا عملية استبدال ما يقارب 2.3 مليون دولار من سندات إذنية قابلة للتحويل قائمة، شاملة الفوائد المستحقة، بأسهم ممتازة قابلة للتحويل من الفئة (أ). وحتى 13 أغسطس 2026، كنا قد سحبنا 750 ألف دولار من التسهيلات الائتمانية المتجددة. وقد ساهمت هذه التسهيلات في زيادة سيولتنا المتاحة ومرونتنا المالية، بينما أدى استبدال السندات إلى خفض المديونية القائمة وزيادة حقوق المساهمين.

ساهمت هذه الإجراءات مجتمعةً في تعزيز هيكلنا الرأسمالي ووفرت مرونةً إضافيةً لدعم أولوياتنا التشغيلية. سأعيد الآن الكلمة إلى آكي.

آكي يوريهيرو، الرئيس التنفيذي المؤقت والمدير التقني

شكرًا لك يا جيف. بالنظر إلى المستقبل، فإن أولوياتنا للفترة المتبقية من عام ٢٠٢٦ وما بعده واضحة. نركز على ترجمة التحسينات التشغيلية التي أُجريت خلال عملية التحول التصنيعي إلى زيادة في حجم الإنتاج، وتحسين في تلبية الطلبات، وتعزيز اتساق المنتج، وضبط معايير التصنيع بدقة أكبر، ومنصة تشغيل أكثر قابلية للتوسع. كما نركز على توسيع قنوات البيع المباشر للمستهلكين وقنوات التركيب الاحترافية، وتوسيع نطاق التوزيع الدولي، والاستعداد للإطلاق التجاري لمنتجات إضافية من الأعمدة.

نعتقد أن شركة نيوتن جولف باتت الآن في وضع أفضل لتحويل طلب العملاء إلى إيرادات. يستمر تحسن إنتاجية التصنيع، وتعزز توافر ألياف الكربون، وتسارعت عمليات التوزيع، ونستأنف التسويق بشكل مدروس مع دعم الطاقة الإنتاجية للطلب المتزايد. يوفر توسع اعتمادنا من قبل المحترفين، وشبكة مُركّبي المنتجات الأوسع، وتحسن وضع التوريد، وإطلاق المنتجات القادمة، فرصًا متعددة لتعزيز اعتماد منصة أعمدة الجولف الخاصة بنا القائمة على مبادئ الفيزياء.

بينما نتوقع الحاجة إلى رأس مال إضافي لدعم العمليات الجارية ومبادرات النمو، نعتقد أن الإجراءات المتخذة خلال الربع وبعده قد حسّنت سيولتنا وهيكلنا الرأسمالي، ووفرت لنا مرونة مالية أكبر في تنفيذ أولوياتنا التشغيلية والتجارية. وأود الإشارة إلى حدث لاحق إضافي. اليوم، 14 أغسطس 2026، أكملت الشركة عملية تمويل خاصة بإجمالي عائدات تقارب مليون دولار أمريكي، وذلك من خلال إصدار أسهم عادية بسعر شراء 1.33 دولار أمريكي للسهم، وهو ما يمثل علاوة على سعر السوق لأسهم الشركة العادية. عند الإغلاق، تلقت الشركة صافي عائدات تقارب 0.9 مليون دولار أمريكي. وبهذا، أيها المدير، نحن على استعداد لبدء جلسة الأسئلة والأجوبة.

المشغل

شكرًا لكم. سنبدأ الآن جلسة أسئلة وأجوبة. إذا رغبتم في طرح سؤال، يُرجى الضغط على زر النجمة 1 في لوحة مفاتيح الهاتف. ستسمعون نغمة تأكيد تُشير إلى أن خطكم في قائمة الانتظار. يمكنكم الضغط على زر النجمة 2 لإلغاء الاشتراك. بالنسبة للمشاركين الذين يستخدمون مكبرات الصوت، قد يكون من الضروري رفع سماعة الهاتف قبل الضغط على زر النجمة. لحظة من فضلكم، ريثما نجمع الأسئلة. أول سؤال لدينا من ديفيد مارش من شركة Emerging Growth.

تفضل بطرح سؤالك.

ديفيد مارش، محلل في شركة Emerging Growth

مرحباً يا شباب. شكراً لكم على إجابة أسئلتي بعد ظهر اليوم. أود أن أبدأ بالحديث عن الطاقة الإنتاجية. لقد عملتم خلال الربعين الماضيين على زيادة الطاقة الإنتاجية، وأنتم الآن تعملون بكامل طاقتكم الإنتاجية، وأود فقط أن أفهم ما هي طاقتكم الإنتاجية الحالية، سواء كنتم تفضلون حسابها على أساس سنوي أو ربع سنوي.

آكي يوريهيرو، الرئيس التنفيذي المؤقت والمدير التقني

جيف، هل تريد أن تأخذ ذلك؟

جيف كلايبورن، المدير المالي

نعم، أستطيع. لحظة من فضلك. حاليًا، عدنا لإنتاج أكثر من 200 عمود يوميًا. لدينا خطة لزيادة الإنتاج إلى 600 عمود يوميًا. بمجرد تجاوزنا حاجز 500 عمود يوميًا، سنحتاج على الأرجح إلى إضافة آلة صنفرة إضافية ومساحة أكبر للطلاء. هذا يعني أن طاقتنا الإنتاجية الحالية تبلغ حوالي 55,000 وحدة سنويًا، ويمكننا رفعها إلى 160,000 وحدة سنويًا وفقًا لخطتنا للتوسع. الخطة الحالية تقتصر على إضافة بعض الهياكل التي يمكننا توسيع نطاقها بسهولة مع جميع التغييرات التي أجريناها خلال الربعين الأول والثاني.

ديفيد مارش، محلل في شركة Emerging Growth

حسنًا. ثم... تفضل. أنا آسف.

آكي يوريهيرو، الرئيس التنفيذي المؤقت والمدير التقني

لا، لا، لا. تفضل. سنتحدث عن ذلك لاحقاً. تفضل.

ديفيد مارش، محلل في شركة Emerging Growth

فيما يتعلق بالطلب، لاحظتم انخفاضًا في بعض الطلبات خلال الربع الأول. هل واجهتم أي خسائر في الطلبات خلال الربع الثاني من حيث مدة التنفيذ؟ وكيف هو الوضع الآن؟ هل تمكنتم من تجاوز هذه الخسائر من خلال زيادة الطلبات الجديدة بفضل تحسينات الطاقة الإنتاجية؟

جيف كلايبورن، المدير المالي

نعم، ما زلنا نشهد بعض الإلغاءات خلال الربع الثاني، حيث بلغ عددها حوالي 300 ألف طلب. ومنذ بداية العام، بلغت قيمة الإلغاءات حوالي 500 ألف دولار. وقد عادت الإلغاءات تقريبًا إلى مستوياتها السابقة لأننا استكملنا شحناتنا المتأخرة. لذا، فنحن نعمل بكامل طاقتنا اعتبارًا من اليوم.

ديفيد مارش، محلل في شركة Emerging Growth

حسنًا، هذا جيد. حسنًا. أما بالنسبة للمحترفين الذين يستخدمون هذه الأعمدة، فيبدو أنكم حققتم مكاسب كبيرة جدًا في الربع الثاني. هل يمكنك التحدث عن كيفية استمرار التقدم في الربع الثالث؟ هل لديكم أي إضافات جديدة في هذا الربع؟

آكي يوريهيرو، الرئيس التنفيذي المؤقت والمدير التقني

بالتأكيد، يمكنني التحدث عن ذلك. لذا أعتقد أننا سعداء للغاية بالتحسن الملحوظ في الاستخدام الاحترافي. أود أن أعتبر ذلك مؤشراً على التحسينات التي طرأت على عمود 2.0 مقارنةً بنموذج العام الماضي. على سبيل المثال، كنت هذا الأسبوع في سياتل لحضور بطولة جولة الأبطال، وكانت هذه هي المرة الأولى التي نستخدم فيها عمود Motion Driver وعمود Motion Fairway المُحدّثين في جولة الأبطال. جميعها أعمدة من الإصدار 2.0. وفي غضون يومين، أعتقد أننا استخدمنا 10 أعمدة جديدة، بما في ذلك لاعبين لم يسبق لهما استخدام أعمدة نيوتن من قبل.

لذا أعتقد أن هذا يُشير إلى أهمية الأداء، فنحن نتحدث دائمًا عن الأداء، وخاصةً مع لاعبي جولة الأبطال، فإذا لم يكن الأداء أفضل، فلن يستخدموه. أما إذا كان أفضل، فقد يُضاف إلى حقيبتهم فورًا، وهو ما نراه كثيرًا. لذا أعتقد أن هذا يعكس جودة عمود 2.0 والتحسينات التي طرأت عليه، بالإضافة إلى الأداء والمواصفات وكل شيء.

ديفيد مارش، محلل في شركة Emerging Growth

حسنًا. فيما يتعلق بتوفر الحافلات السياحية وما شابه، فقد تحدثتم عن ذلك قليلًا في الربع الأول. هل ما زلتم تشهدون تحسنًا في التوفر في مختلف محطات الجولة؟ هل أنتم متوفرون بالكامل في جميع محطات الجولة حاليًا؟

آكي يوريهيرو، الرئيس التنفيذي المؤقت والمدير التقني

لذا، نتعامل مع الجولات المختلفة بطرق متباينة بعض الشيء. تتواجد أعمدة مضاربنا في شاحنة الجولة خلال جولة LPGA، وكذلك في الجولة الكبرى، جولة PGA تحديدًا، حيث نتواجد جزئيًا مع شركة Korn Ferry، وأعتقد أن معظم الوقت في جولة LPGA، تمتلك الشركات المصنعة المختلفة مقطوراتها الخاصة، ويسرنا أن نعلن أن أعمدة مضاربنا موجودة في بعض مقطورات الجولات التابعة لهذه الشركات في جولتين. هكذا تسير الأمور هناك.

لدينا مندوب جولة متفرغ في جولة الأبطال، ولدينا أيضاً عدد لا بأس به من أعمدة الجولف في تلك المقطورة بشكل دائم.

ديفيد مارش، محلل في شركة Emerging Growth

وهذا يرتبط ارتباطًا وثيقًا بسؤالي الأخير، وهو أننا تحدثنا قليلًا في الربع الماضي عن التقدم المحرز مع مصنعي المعدات الأصلية. هل يمكنك تقديم تحديث حول وضعكم الحالي مع هؤلاء المصنعين، ومدى قربكم من الوصول إلى مقراتهم الرئيسية والحصول على موافقتهم لتوزيع أعمدة مضاربهم مع رؤوسها على نطاق أوسع؟

آكي يوريهيرو، الرئيس التنفيذي المؤقت والمدير التقني

نعم. يسعدني أن أبلغكم، مع أنني لا أستطيع ذكر الاسم، أننا نتعاون مع إحدى الشركات المصنعة للمعدات الأصلية الكبرى، ونتواجد حاليًا في مقرها الرئيسي وفي مراكزها ومواقعها المختلفة في جميع أنحاء البلاد، وقد بدأت الطلبات بالتزايد. لذا فنحن سعداء للغاية بهذا الأمر. لقد تلقينا ردود فعل إيجابية للغاية من الفنيين المختصين بشأن عمود الدوران الخاص بنا. بالإضافة إلى ذلك، ما زلنا نخضع للتقييم من قبل ما بين شركة إلى ثلاث شركات مصنعة للمعدات الأصلية. لذا نأمل أن يتوسع هذا المسار أيضًا مع دخولنا أواخر عام 2026 وبداية عام 2027.

ديفيد مارش، محلل في شركة Emerging Growth

يبدو هذا مشجعاً للغاية. سأترك المجال لأي شخص آخر يرغب في المشاركة.

آكي يوريهيرو، الرئيس التنفيذي المؤقت والمدير التقني

شكراً لك. ولدينا... أجل، تفضل يا عامل الهاتف.

المشغل

لا، كنت أقول فقط إن هذه كانت جميع الأسئلة التي وردت عبر خط الهاتف من المشاركين الذين اتصلوا.

جيف كلايبورن، المدير المالي

وردنا سؤال: كنتُ أظن أن جميع تحسينات التصنيع قد أُنجزت في الربع الأخير. ما الذي حدث؟ لقد تحدثنا عن إتمام التحسينات التشغيلية في نهاية الربع الأول، وهذا ما زال صحيحًا. نحن نعمل باستمرار على التحسين والتطوير. عيّنا مدير المصنع الجديد في أبريل. لذا، عندما عقدنا آخر اجتماع عبر الهاتف، كان قد انضم إلينا حديثًا. ما كشفنا عنه هو أننا سنطلق منتجات الإصدار 2.0 الجديدة.

لإنتاج منتجات الإصدار 2.0، كان علينا تغيير تركيبات ما يقارب 21 عمودًا مختلفًا، نظرًا لوجود نظام DOT من 1 إلى 7 وثلاثة منتجات مختلفة. هذا، بشكل عام، ما كنا نعمل عليه خلال الربع الثاني. وأكي، ربما تودّ أن تُلقي بعض الضوء على أداء وجودة التصنيع، أي ما يجري في المصنع اليوم مقارنةً بما كنا عليه في نهاية الربع الأول أو بداية العام.

آكي يوريهيرو، الرئيس التنفيذي المؤقت والمدير التقني

بالتأكيد. كما تعلم، إنه سؤال ممتاز. في عالمنا، كل شيء يؤثر على غيره. لذا، مع تحسين البنية التحتية للتصنيع وتطوير تدريب موظفينا، بدءًا من دحرجة العمود وحتى تغليفه وصقله وطلائه، وما إلى ذلك، فإن تحسين التقنيات يؤدي إلى تغيير المنتج النهائي. وبالتالي، مع التطور المستمر، لم يعد بالإمكان استخدام نفس الطريقة لصنع الأعمدة التي كنا نبيعها.

هذا أمرٌ طبيعي في عالمنا، وهو أمرٌ إيجابي لأننا نتحسن. فعلى سبيل المثال، مع التحسن، يصبح العمود أكثر صلابةً، وينخفض عزم الدوران، وأحيانًا يتغير شكل الانحناء نتيجةً لهذه التغييرات. وكان علينا اتخاذ قرار: هل نتخذ القرار الصائب؟ وهو ما نسعى إليه دائمًا، وهو إعطاء الأولوية للأداء والالتزام بمعايير وزارة النقل الأمريكية.

على سبيل المثال، عمود النقاط الثلاث هو عمود مرن عادي. وبدلاً من بيع عمود مرن عادي أصبح الآن أكثر صلابة قليلاً دون توضيح، أو حتى تحويله إلى عمود غير عادي، شعرنا أن هذا ليس الخيار الأمثل. لذا كان من الصعب علينا مراجعة 21 وصفة في فترة وجيزة. اخترنا القيام بذلك لأسباب عديدة، أهمها الأداء، ثم علاقتنا بعملائنا ولاعبينا.

كما تعلمون، إذا كانوا يستخدمون نظام النقاط الخمس، فنحن نريد أن يعكس المنتج الجديد أنه نسخة جديدة منه يمكنهم الاستمرار في استخدامه مع تحسين الأداء. لذا، آمل أن تكون هذه الإجابة وافية. إنه وضع صعب، لكنني أعتقد أننا اتخذنا القرار الصائب. أعتقد أننا فعلنا ما كان ينبغي علينا فعله. ولذلك، استمر جزء كبير من هذا العمل حتى الربع الثاني.

المشغل

حسنًا، والآن، أود أن أعيد الكلمة إلى آكي يوريهيرو. إذا كان لديك أي ملاحظات ختامية.

آكي يوريهيرو، الرئيس التنفيذي المؤقت والمدير التقني

شكرًا لكم. أودّ أن أشكر الجميع مجددًا على انضمامهم إلينا اليوم لمناقشة نتائجنا للربع الحالي، وخاصةً مساهمينا على ثقتهم المستمرة في شركة نيوتن جولف. نتطلع إلى التحدث إليكم مجددًا قريبًا وعرض نتائجنا للربع الثالث من عام ٢٠٢٦ في نوفمبر. مع ذلك، تفضلي بإنهاء المكالمة، مولي.

المشغل

شكرًا لكم. أودّ تذكير الجميع بأنّ هذه المكالمة ستكون متاحة لإعادة الاستماع ابتداءً من وقت لاحق من هذا المساء. يُرجى مراجعة بيان الأرباح الصادر اليوم للاطلاع على تعليمات إعادة الاستماع عبر الهاتف، والمتوفرة على موقع الشركة الإلكتروني newtongolfir.com. شكرًا لحضوركم عرض اليوم. بهذا نختتم المكالمة الجماعية. يمكنكم الآن قطع الاتصال. مع السلامة.

تنويه: هذا النص مُقدّم لأغراض إعلامية فقط. مع حرصنا على الدقة، قد توجد أخطاء أو سهو في هذا النسخ الآلي. للاطلاع على البيانات الرسمية للشركة ومعلوماتها المالية، يُرجى الرجوع إلى ملفات الشركة لدى هيئة الأوراق المالية والبورصات الأمريكية وبياناتها الصحفية الرسمية. تعكس تصريحات المشاركين في الشركة والمحللين وجهات نظرهم في تاريخ هذه المكالمة، وهي قابلة للتغيير دون إشعار مسبق.