ناقشت شركة نيكستيرا إنرجي (المدرجة في بورصة نيويورك تحت الرمز: NEE ) يوم الخميس نتائجها المالية للربع الأول خلال مكالمة الأرباح. النص الكامل للمكالمة مُدرج أدناه.

توفر واجهات برمجة تطبيقات Benzinga إمكانية الوصول الفوري إلى نصوص مكالمات الأرباح والبيانات المالية. تفضل بزيارة https://www.benzinga.com/apis/ لمعرفة المزيد.

يمكنكم الاطلاع على التسجيل الكامل للمؤتمر الهاتفي الخاص بالأرباح على الرابط التالي: https://event.choruscall.com/mediaframe/webcast.html?webcastid=6axuasPL

ملخص

أعلنت شركة نيكستيرا إنرجي عن أداء قوي في الربع الأول مع زيادة بنسبة 10٪ في الأرباح المعدلة للسهم الواحد على أساس سنوي، مما يسلط الضوء على الأداء المالي والتشغيلي القوي.

تخطط الشركة لاستثمارات رأسمالية كبيرة، بما في ذلك 90-100 مليار دولار حتى عام 2032، وذلك بشكل أساسي لدعم اقتصاد فلوريدا المتنامي، مع التركيز على الطاقة الشمسية وتوليد الطاقة بالغاز وحلول التخزين.

تواصل شركة NextEra Energy توسيع نطاق مشاريعها المتراكمة في مجال الطاقة المتجددة وتخزينها، حيث أضافت 4 جيجاوات من المشاريع الجديدة المتعاقد عليها على المدى الطويل هذا الربع، مدفوعة بالطلب القوي من كل من شركات الحوسبة السحابية العملاقة وعملاء المرافق.

تتمتع الشركة بموقع استراتيجي بفضل سلاسل التوريد الآمنة للألواح الشمسية والبطاريات ومكونات طاقة الرياح حتى نهاية العقد، متوقعة زيادة الطلب على مصادر الطاقة المتجددة.

أعربت الإدارة عن تفاؤلها بشأن فرص النمو المستقبلية، مؤكدة قدرتها على تلبية الطلب المتزايد على الكهرباء مع الحفاظ على أسعار منخفضة للطاقة وموثوقية عالية.

النص الكامل

المشغل

مرحباً بكم في مكالمة أرباح شركة نيكستيرا إنرجي للربع الأول من عام ٢٠٠٦. جميع المشاركين اليوم في وضع الاستماع فقط. في حال احتجتم إلى أي مساعدة خلال المكالمة، يُرجى التواصل مع أحد المختصين بالضغط على زر النجمة ثم الرقم صفر. بعد انتهاء العرض التقديمي، ستتاح لكم فرصة طرح الأسئلة. لطرح سؤال، اضغطوا على زر النجمة ثم الرقم واحد على لوحة مفاتيح الهاتف. لإلغاء سؤالكم، اضغطوا على زر النجمة ثم الرقم اثنين. يُرجى العلم أن هذه المكالمة مسجلة حالياً. الآن، أود أن أُسلّم إدارة المكالمة إلى السيد مارك إيتلمان، مدير علاقات المستثمرين. تفضل سيدي.

مارك إيتلمان (مدير علاقات المستثمرين)

صباح الخير جميعاً، وشكراً لانضمامكم إلى مؤتمرنا الهاتفي لمناقشة النتائج المالية للربع الأول من عام ٢٠٢٦ لشركة نيكستيرا إنرجي. يشاركني هذا الصباح كل من: جون كيتشوم، رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي للعمليات في نيكستيرا إنرجي؛ ومايك دان، نائب الرئيس التنفيذي والمدير المالي في نيكستيرا إنرجي؛ وأرماندو بيمينتل، الرئيس التنفيذي لشركة فلوريدا باور آند لايت؛ وسكوت بورجيس، رئيس شركة فلوريدا باور آند لايت؛ وبرايان بولستر، الرئيس والمدير التنفيذي لشركة نيكستيرا إنرجي ريسورسز؛ ومارك هيكسون، نائب الرئيس التنفيذي في نيكستيرا إنرجي. سيبدأ جون بكلمة افتتاحية، ثم سيقدم مايك لمحة عامة عن نتائجنا. بعد ذلك، سيكون فريقنا التنفيذي متاحاً للإجابة على أسئلتكم. سنقدم خلال هذا المؤتمر تصريحات استشرافية مبنية على التوقعات والافتراضات الحالية، والتي تخضع لمخاطر وشكوك. قد تختلف النتائج الفعلية اختلافًا جوهريًا عن توقعاتنا المستقبلية إذا كانت أي من افتراضاتنا الرئيسية غير صحيحة بسبب عوامل أخرى نوقشت في بيان أرباح اليوم، أو في التعليقات التي أُدلي بها خلال هذه المكالمة الجماعية، أو في قسم عوامل المخاطرة في العرض التقديمي المصاحب، أو في أحدث تقاريرنا وإفصاحاتنا لدى هيئة الأوراق المالية والبورصات، والتي يمكن الاطلاع عليها جميعًا على موقعنا الإلكتروني www.nexteraenergy.com . ولا نتحمل أي التزام بتحديث أي من توقعاتنا المستقبلية. يتضمن عرض اليوم أيضًا إشارات إلى مقاييس مالية غير متوافقة مع مبادئ المحاسبة المقبولة عمومًا (GAAP). يُرجى الرجوع إلى المعلومات الواردة في الشرائح المصاحبة لعرض اليوم للاطلاع على التعريفات والتسويات الخاصة بالمقاييس التاريخية غير المتوافقة مع مبادئ المحاسبة المقبولة عمومًا (GAAP) مع أقرب مقياس مالي متوافق معها. وبهذا، سأترك المجال لجون.

جون كيتشوم (رئيس مجلس الإدارة، والرئيس، والرئيس التنفيذي)

شكرًا مارك، وصباح الخير جميعًا. حققت شركة نيكستيرا إنرجي بداية رائعة لهذا العام، حيث سجلت نتائج قوية في الربع الأول. ارتفع صافي ربح السهم المعدل بنسبة 10% على أساس سنوي، مما يعكس الأداء المالي والتشغيلي القوي لكل من شركة فلوريدا للطاقة والضوء (FPL) وشركة موارد الطاقة. على مدار الأشهر القليلة الماضية، كنت أعمل عن كثب مع عملائنا وصناع السياسات وأصحاب المصلحة. هناك أمران واضحان تمامًا بالنسبة لي. أولًا، الطلب على الكهرباء في هذا البلد لا يتباطأ، بل يتسارع. عملاؤنا بحاجة إلى الطاقة الآن، وسرعة توفيرها أمر بالغ الأهمية. ثانيًا، يجب أن يتم بناء بنية تحتية جديدة للطاقة بطريقة تعالج تحديات القدرة على تحمل التكاليف وتحافظ على انخفاض فواتير العملاء الحاليين. نيكستيرا إنرجي تفعل كلا الأمرين. نحن قادرون على تلبية هذا الطلب المتزايد على الطاقة مع الحفاظ على انخفاض أسعارها. ونفعل ذلك من خلال الاستفادة من منصتنا المشتركة. نبني جميع أنواع البنية التحتية للطاقة، ولدينا خبرة واسعة في جميع مراحل سلسلة قيمة الطاقة، مدعومة بميزانية قوية، ونسعى باستمرار إلى تحسين الكفاءة التشغيلية في جميع مشاريعنا لتقديم قيمة مضافة وأسعار معقولة للعملاء. في شركة FPL، عرض القيمة لدينا واضح. نستفيد من مزيج توليد متنوع وشبكة كهربائية مرنة لتوفير كهرباء منخفضة التكلفة وموثوقة للغاية لعملائنا يوميًا. في شركة Energy Resources، يختارنا العملاء لأنهم يدركون أن لدينا سجلًا حافلًا يمتد لعقود في بناء بنية تحتية للطاقة تقدم حلولًا فعالة من حيث التكلفة ومصممة خصيصًا لتلبية احتياجاتهم. تأسست شركة NextEra Energy لهذه اللحظة من النمو الاستثنائي. مع منطقة خدمة تغطي 49 ولاية وأكثر من 12 مسارًا للنمو، لا يسعني إلا أن أكون متحمسًا للغاية لقدرتنا على خدمة عملائنا ومساهمينا وبلدنا. والأهم من ذلك، أن نمونا المتوقع واضح ومتوازن بين أعمالنا الخاضعة للتنظيم وأعمالنا المتعاقد عليها طويلة الأجل. تُعد فلوريدا مثالًا رئيسيًا على كيفية خدمتنا للنمو بشكل موثوق مع الحفاظ على انخفاض الفواتير. لطالما كانت ولاية الشمس المشرقة واحدة من أسرع الولايات نموًا لعقود، وتواصل توسعها السريع اليوم. يبلغ حجم اقتصاد فلوريدا بالفعل 1.8 تريليون دولار، وهو خامس أكبر اقتصاد في العالم، ولا يزال النمو مستمرًا. من المتوقع أن ينمو الناتج المحلي الإجمالي لولاية فلوريدا بنسبة 4.7% سنويًا حتى عام 2040. في الواقع، أضافت شركة فلوريدا للطاقة والضوء (FPL) ما يقارب 100,000 عميل جديد خلال الربع الأول من العام مقارنةً بالفترة نفسها من العام السابق. وللمقارنة، فإن حوالي 90% من شركات المرافق على مستوى البلاد تخدم عددًا أقل من هذا العدد يوميًا. وقد أضافت شركة فلوريدا للطاقة والضوء (FPL) هؤلاء العملاء إلى شبكتها خلال الاثني عشر شهرًا الماضية فقط. وتدعم شركة فلوريدا للطاقة والضوء (FPL) هذا النمو من خلال بناء البنية التحتية المناسبة لتوليد ونقل الطاقة في جميع أنحاء الولاية. وتتوقع الشركة استثمار ما بين 90 و100 مليار دولار حتى عام 2032، وذلك بشكل أساسي لدعم اقتصاد فلوريدا المتنامي. وفي وقت سابق من هذا الشهر، قدمت شركة فلوريدا للطاقة والضوء (FPL) خطتها السنوية لعشر سنوات، والتي توضح بالتفصيل نهجها لتلبية الطلب المتزايد على الكهرباء في فلوريدا بشكل موثوق وفعال من حيث التكلفة. تُظهر الخطة إضافة ما يقارب 4 جيجاوات من محطات توليد الطاقة الجديدة التي تعمل بالغاز، لتُكمّل بذلك أكثر من 12 جيجاوات من الطاقة الشمسية وأكثر من 7 جيجاوات من حلول تخزين الطاقة على مدى السنوات العشر القادمة، مما سيُساهم في تنويع أسطول توليد الطاقة لشركة فلوريدا للطاقة والضوء (FPL). ومع ذلك، وعلى الرغم من الاستثمارات الرأسمالية الكبيرة، فقد انخفضت فواتير الكهرباء بمرور الوقت عند احتساب التضخم؛ إذ يقل متوسط فاتورة العميل السكني لشركة فلوريدا للطاقة والضوء (FPL) اليوم بنسبة 20% عما كانت عليه قبل 20 عامًا. وبالقيمة الاسمية، تُعد فواتير شركة فلوريدا للطاقة والضوء (FPL) أقل بنحو 30% من المتوسط الوطني، ومن المتوقع أن تنمو بمعدل 2% سنويًا فقط حتى نهاية العقد. علاوة على ذلك، تُقدم شركة فلوريدا للطاقة والضوء (FPL) لعملائها موثوقية عالية، تفوق المتوسط الوطني بنحو 68%. إن انخفاض الفواتير وارتفاع الموثوقية ليسا وليد الصدفة، بل هما نتيجة مباشرة لاستثمارات رأسمالية ذكية ومنضبطة، إلى جانب تركيز دؤوب على التشغيل بكفاءة. هذا عرض قيمة لا يخدم عملاءنا الحاليين فحسب، بل يُناسب أيضًا عملاء الأحمال الكبيرة الجدد، مثل شركات الحوسبة السحابية الضخمة، الذين يُقدّرون الموثوقية والتكلفة المنخفضة وسرعة الوصول إلى السوق، وهي جميعها مزايا نُقدّمها. وكجزء من اتفاقية تسوية الأسعار المعتمدة لمدة أربع سنوات لشركة فلوريدا للطاقة والضوء (FPL)، والتي دخلت حيز التنفيذ في يناير، قمنا بتطوير تعريفة خاصة بالأحمال الكبيرة لتوفير اليقين اللازم لكل من العملاء والجهات التنظيمية، مع الموازنة بين حماية المستهلك والأسعار التنافسية. وكما ذكرنا، يُمكن تحقيق كلا الأمرين من خلال الهيكلة الصحيحة والنهج الذكي. إن ميزة سرعة الوصول إلى السوق التي تتمتع بها شركة فلوريدا للطاقة والضوء (FPL)، إلى جانب خدماتها المتميزة، تُولّد اهتمامًا كبيرًا بالأحمال الكبيرة. حتى الآن، لدينا حوالي 21 جيجاوات من طلبات الأحمال الكبيرة لدى شركة فلوريدا للطاقة والضوء (FPL). نحن في مراحل متقدمة من المفاوضات بشأن حوالي 12 جيجاوات، ونعتقد أننا سنبدأ بتوفير جزء منها بحلول عام 2028. نحرز تقدمًا ملحوظًا في هذا الصدد، ونتوقع انضمام عميل واحد على الأقل من كبار مستهلكي الطاقة إلى برنامج السعة التابع لشركة فلوريدا للطاقة والضوء (FPL) بحلول نهاية العام. نتوقع مبدئيًا أن يعادل كل جيجاوات من الأحمال الكبيرة بموجب تعريفة فلوريدا للطاقة والضوء (FPL) المعتمدة ما يقارب ملياري دولار من النفقات الرأسمالية، وأن يحقق نفس العائد على حقوق الملكية الذي تحققه استثمارات فلوريدا للطاقة والضوء (FPL) الأخرى. تواصل شركة موارد الطاقة توسيع محفظتها المنظمة لنقل الكهرباء والغاز. لا يمكن المبالغة في أهمية البنية التحتية الخطية لتلبية الطلب الأمريكي على الكهرباء. فخطوط الأنابيب ومحطات توليد الطاقة بالوقود وخطوط النقل توصل الكهرباء إلى المجتمعات. تُعد شركة نيكستيرا لنقل الطاقة إحدى الشركات الأمريكية الرائدة في مجال نقل الكهرباء المستقلة. يُمكّننا حجمنا وخبرتنا من تنفيذ فرص نقل جديدة في جميع أنحاء أمريكا بكفاءة عالية. في الواقع، حصلت شركة لون ستار ترانسميشن، إحدى الشركات التابعة لشركة نيكستيرا إنرجي ترانسميشن، هذا الأسبوع على موافقة هيئة تنظيم الكهرباء في تكساس (ERCOT) لإنشاء أجزاء من خطي نقل جديدين في شمال وسط تكساس لتحسين موثوقية الشبكة الكهربائية في المنطقة. وتمثل حصة لون ستار الاستثمارية، البالغة حوالي 300 مليون دولار، زيادة بنسبة 40% تقريبًا في قاعدة أسعارها. وقد أمّنت نيكستيرا إنرجي ترانسميشن مشاريع جديدة بقيمة تزيد عن 5 مليارات دولار منذ عام 2023، كما قامت بتنظيم وتأمين رأس مال بقيمة 8 مليارات دولار، أي ما يقارب ضعف حجم قاعدة أسعار شركة جلف باور عند استحواذنا عليها عام 2019. ونواصل أيضًا تنفيذ خطتنا لتنمية أعمالنا في مجال نقل الغاز. تمتلك شركة إنرجي ريسورسز حاليًا حصص ملكية في أكثر من 1000 ميل من خطوط أنابيب خاضعة لتنظيم لجنة تنظيم الطاقة الفيدرالية (FERC). والأهم من ذلك، أن هذه المحفظة تضم عددًا من فرص التوسع الذاتي. بالمجمل، نتوقع أن ينمو حجم أعمالنا المشتركة في مجال نقل الكهرباء والغاز، بالإضافة إلى موارد الطاقة، ليصل إلى 20 مليار دولار من إجمالي رأس المال المنظم والاستثماري بحلول عام 2032، بمعدل نمو سنوي مركب قدره 20% انطلاقًا من قاعدة عام 2025. وقد عيّنا مؤخرًا قيادات عليا جديدة في قسم خطوط الأنابيب لدينا للتركيز على فرص النمو، مما يُظهر التزامنا بتوسيع أعمالنا في مجال نقل الغاز. وبالانتقال إلى أعمال عقود الطاقة طويلة الأجل، وكما ذكرتُ في البداية، لا يُمكن المبالغة في أهمية ذلك. يحتاج عملاؤنا إلى كميات كبيرة من الطاقة، وهم بحاجة إليها الآن. ولا تزال مصادر الطاقة المتجددة وتخزينها أسرع وسيلة لضخّ الكهرباء الجديدة في الشبكة إلى حين بناء محطات توليد إضافية تعمل بالغاز. ولهذا السبب، حققنا أداءً قياسيًا في ربع سنوي في مجال موارد الطاقة، حيث أضفنا إلى رصيدنا المتراكم 4 جيجاوات من مشاريع الطاقة المتجددة وتخزين الطاقة الجديدة المتعاقد عليها على المدى الطويل. ويشمل ذلك ربعًا قويًا آخر في مجال تخزين البطاريات، حيث بلغ حجم المشاريع الجديدة 1.3 جيجاوات. والأهم من ذلك، لدينا أربعة مسارات نمو لتخزين البطاريات. نقوم ببناء أنظمة تخزين بطاريات مستقلة، وأنظمة تخزين مشتركة في مواقع قائمة، وتطوير حلول تخزين متصلة بالشبكة، وتوسيع نطاق تخزين البطاريات من 4 ساعات إلى 8 ساعات في مشاريع التخزين الحالية. تبلغ سعة مشاريعنا الحالية لتخزين البطاريات، سواء المستقلة أو المشتركة، أكثر من 110 جيجاوات، باستثناء فرص التوسع. خلاصة القول، في سوق مدفوع بحاجة ماسة لحلول سريعة لتوفير الطاقة، تظل شركة "إنرجي ريسورسز" في وضع ممتاز لخدمة عملائها بتخزين البطاريات. كما أننا حققنا بداية رائعة في تنفيذ استراتيجيتنا لمراكز البيانات، والتي تقوم على قوة الحجم. يساهم الحجم في تقصير مراحل التطوير، وتقليل مخاطر التنفيذ، والحفاظ على انخفاض التكاليف أثناء بناء البنية التحتية اللازمة لتلبية الطلب على الطاقة في مراكز البيانات. تحقيقًا لهذه الغاية، اختارت وزارة التجارة الأمريكية الشهر الماضي شركة "إنرجي ريسورسز" لبناء محطات توليد طاقة تعمل بالغاز بقدرة 9.5 جيجاوات لتلبية الأحمال الكبيرة. ترتبط هذه المشاريع بالتزام اليابان باستثمار 550 مليار دولار في الولايات المتحدة كجزء من اتفاقية التجارة بين الولايات المتحدة واليابان. هذان مشروعان منفصلان، أحدهما في تكساس والآخر في بنسلفانيا، وكلاهما مصمم لتلبية الأحمال الكبيرة في كل ولاية. ستمتلك الولايات المتحدة واليابان المشاريع، بينما ستتولى شركة "إنرجي ريسورسز" تطويرها وبنائها وتشغيلها. ونحن نعمل بنشاط على تطوير كلا المشروعين، ونُحرز تقدماً في تطوير المواقع، وعمليات الشراء، والحصول على التراخيص، والهيكلة التجارية، في إطار سعينا للتوصل إلى اتفاقيات نهائية مع الولايات المتحدة واليابان. وتُستمد هذه المشاريع من مجموعتنا الحالية من مراكز البيانات، والتي تضم أكثر من 30 مركزاً، ونهدف إلى تأمين ما يقارب 40 مركزاً بحلول نهاية العام. لدينا الآن أربع قنوات لتوليد الطاقة تُساهم في تحقيق هدفنا الأساسي المتمثل في تأمين 15 جيجاوات من الطاقة الجديدة لتلبية الأحمال الكبيرة بحلول عام 2035. كما تُساعدنا هذه القنوات الأربع على تحقيق هدفنا الطموح المتمثل في 30 جيجاوات أو أكثر بحلول عام 2035. ونبذل قصارى جهدنا لتحقيق هذا الهدف من خلال استخدام جميع أنواع الطاقة، بنسبة 50% تقريباً من توليد الطاقة بالغاز، والباقي من مصادر الطاقة الأخرى. وتتمثل القناة الأولى في العمل مباشرةً مع شركات الحوسبة السحابية العملاقة لتزويد مراكز بياناتها بالطاقة. وهذه شركات تربطنا بها علاقات طويلة الأمد وممتازة. من الأمثلة البارزة على ذلك تعاوننا مع جوجل لإعادة تشغيل محطة دواين أرنولد النووية خارج مدينة سيدار رابيدز بولاية أيوا. أما قناتنا الثانية فتتمثل في العمل مع شركات المرافق المملوكة للمستثمرين. ومن الأمثلة الواضحة على ذلك اتفاقية التطوير المشترك التي وقعناها مع شركة ACCEL في وقت سابق من هذا الأسبوع للتخطيط المشترك والنشر السريع لأنظمة توليد وتخزين ونقل الطاقة الجديدة لتلبية الطلب المتزايد على مراكز البيانات في جميع أنحاء منطقة خدمات شركة Xcel Energy التي تغطي ثماني ولايات. وتتمثل قناتنا الثالثة في علاقاتنا الوطيدة مع التعاونيات والبلديات. وتُعد خطتنا للعمل مع شركة Basin Electric لتطوير محطة دورة مركبة بقدرة 1.5 جيجاوات في ولاية داكوتا الشمالية مثالًا رائعًا على ذلك. يُقدّر عملاؤنا من التعاونيات والبلديات مهاراتنا وقدراتنا وعلاقاتنا مع مزودي خدمات الحوسبة السحابية العملاقة وميزانيتنا القوية، مما يجعلنا الشريك الأمثل. أما قناتنا الرابعة في مشروع دواين أرنولد فتتمثل في العمل مع الحكومة الفيدرالية لبناء محطات جديدة لتوليد الطاقة بالغاز الطبيعي. ونحن نواصل إحراز تقدم جيد. ففي وقت سابق من هذا الشهر، وافقت هيئة التنظيم النووي على نقل ترخيص المحطة من مالكيها من الأقلية، وهما شركة Central Iowa Power Cooperative وشركة Corn Belt Power Cooperative، إلى شركة NextEra Energy. يُمهد هذا الترخيص الفيدرالي الهام الطريق أمام شركة "إنرجي ريسورسز" لإتمام عملية الاستحواذ على حصتها البالغة 30%، ما سيمنحنا الملكية الكاملة لمحطة "دوان أرنولد". وفي الوقت نفسه، تتواصل عملية استعادة حقوق الربط الكهربائي للمحطة. وكما هو متوقع، لا تزال المحطة تسير وفق الخطة الموضوعة لإعادة تشغيلها في موعد أقصاه الربع الأول من عام 2029. كما نواصل تقييمنا للتقنيات النووية المتقدمة، ونُقيّم بدقة قدرات مختلف الشركات المصنعة للمفاعلات النووية الصغيرة والمتوسطة. لدينا فرص لمشاركة مواقع المفاعلات النووية الصغيرة والمتوسطة بقدرة 6 جيجاوات في مواقعنا النووية، ونعمل على تطوير مواقع جديدة غير مبنية. بالطبع، يجب أن يتضمن أي مشروع نووي جديد الشروط والأحكام التجارية المناسبة، مع آليات ملائمة لتقاسم المخاطر تحد من تعرضنا النهائي لها. ونظرًا لأننا أنشأنا بنية تحتية للطاقة خلال العقدين الماضيين أكثر من أي شركة أخرى، فهذا يعني أن لدينا الكثير من الأصول التشغيلية التي ستنتهي عقودها قريبًا. في الواقع، لدينا فرص لإعادة التعاقد على مشاريع الطاقة المتجددة بقدرة تصل إلى 6 جيجاوات، ومشاريع الطاقة النووية بقدرة 1.5 جيجاوات حتى عام 2032. التوقيت مثالي. تم بناء هذه المشاريع والتعاقد عليها عمومًا قبل سنوات في ظل ظروف سوقية أقل ملاءمة. ومع بدء انتهاء صلاحية اتفاقيات شراء الطاقة خلال السنوات القليلة المقبلة، نعتقد أن إعادة التعاقد ستؤدي إلى ارتفاع الأسعار. في الواقع، تعاقدنا في الربع الأول على مشاريع قائمة بقدرة تزيد عن 600 ميغاواط، ما يضمن عقودًا بمتوسط يزيد عن 18 عامًا، وهو ما يعكس الطلب القوي على الكهرباء الذي نشهده اليوم. وقد عززت وحدة أعمال إمداد عملاء موارد الطاقة استراتيجيتها التنموية خلال الربع الأول، ويتجلى ذلك في استحواذنا الاستراتيجي على شركة Symmetry Energy Solutions، إحدى الشركات الرائدة في توريد الغاز الطبيعي في الولايات المتحدة. تعمل Symmetry في 34 ولاية، وتتيح لنا الوصول إلى أصول مادية إضافية، ما يمكننا من تقديم مجموعة واسعة من الحلول لعملائنا. في الواقع، نقوم حاليًا، عبر جميع أعمالنا، بنقل وتوزيع ما يقرب من 2.9 تريليون قدم مكعب من الغاز الطبيعي سنويًا، أو حوالي 8 مليارات قدم مكعب يوميًا، ما يجعلنا أحد أكبر موردي الغاز وأكثرهم نشاطًا، حيث نخدم عملاء الجملة والتجزئة والقطاع الصناعي على مستوى البلاد. وبينما نواصل النمو وتقديم قيمة وحلول مبتكرة لعملائنا يوميًا، فإننا نركز أيضًا على تطوير أنفسنا واتخاذ خطوات لإعادة تعريف مستقبل قطاع الكهرباء بأكمله. ونحقق ذلك من خلال مبادرة "إعادة التوصيل" الجديدة وشراكتنا مع جوجل كلاود. "إعادة التوصيل" هي مبادرة شاملة على مستوى الشركة لإعادة تصور أساليب عملنا وإدارة أعمالنا، بالتزامن مع تحول شامل في مجال الذكاء الاصطناعي، نتوقع أن يتيح فرصًا لزيادة الإيرادات وتوفير التكاليف لعملائنا. في الوقت نفسه، تعمل "إعادة التوصيل" كمنصة لتطوير منتجات الذكاء الاصطناعي لدينا. ونؤمن بأن أدوات وحلول الذكاء الاصطناعي الجديدة التي نطورها لن تعيد تعريف أساليب عملنا وتخلق ميزة تنافسية فحسب، بل ستساعد أيضًا في تغيير كيفية توليد وتوزيع الكهرباء وخدمة العملاء في قطاعنا. ومن خلال شراكتنا مع جوجل، نقدم هذه المنتجات لقطاع المرافق العامة لتحقيق وفورات للمنازل والشركات الأمريكية. في الربع الأول، طرحنا أول منتجات "إعادة التوصيل" في السوق. على سبيل المثال، "كوندويت" هي أداة مدعومة بالذكاء الاصطناعي مصممة لرفع مستوى كوادرنا المتميزة في مجال الطاقة المتجددة، مما يزيد من كفاءتهم في الميدان ويضمن استمرار تشغيل محطات الطاقة لدينا. يُحدد منتج آخر يُسمى "Generation Entitlement" بشكل استباقي حالات المعدات غير الطبيعية، مما يُمكّن الفرق من اتخاذ إجراءات مبكرة وتحسين أداء محطات توليد الطاقة في جميع أنحاء الأسطول. ويستخدم منتج آخر يُسمى "Grid Composer" الذكاء الاصطناعي لتحسين جميع جوانب عملية توليد الطاقة وتنسيقها. فهو يُوفر توصيات فورية في مكان واحد لتمكين اتخاذ قرارات أسرع وأكثر استنارة بشأن تخصيص الوحدات، وتوزيع الطاقة والوقود، وجدولة الصيانة. والأهم من ذلك، نعتقد أن هذه الأدوات لديها القدرة على تحقيق وفورات كبيرة للعملاء. فاتورة شركة فلوريدا للطاقة والضوء (FPL) اليوم أقل بنسبة 30% تقريبًا من المتوسط الوطني. أحد أسباب ذلك هو تركيزنا الدؤوب على التكنولوجيا وخفض التكاليف في أعمالنا. تكاليف التشغيل والصيانة غير المتعلقة بالوقود لشركة فلوريدا للطاقة والضوء (FPL) أقل بنسبة تزيد عن 71% من متوسط القطاع. في الواقع، نحن أكثر كفاءة من حيث التكلفة بنسبة 50% من ثاني أفضل شركة مرافق في أمريكا. نعتقد أن منتجات Rewire الخاصة بنا تُعزز مكانتنا كأقل مشغل لمرافق الكهرباء تكلفة في البلاد. ولكن الأمر لا يتوقف عند هذا الحد. من خلال العمل الوثيق مع مزودي خدمات الحوسبة السحابية العملاقة، نعمل على تصميم حلول تدعم النمو مع الحفاظ على أسعار الطاقة في متناول الأسر الأمريكية. وكما ذكرنا سابقًا، لهذا السبب ركزت شركة "موارد الطاقة" على نموذج "إحضار مولدك الخاص" (BYOG) الذي يضمن دفع المستهلكين ذوي الأحمال الكبيرة حصتهم العادلة. وليس من قبيل المصادفة أن يتوافق هذا النموذج تمامًا مع توجهات السوق وصناع السياسات. الفكرة بسيطة: نبني بنية تحتية للطاقة لمزودي خدمات الحوسبة السحابية العملاقة وهم يدفعون ثمنها، بينما لا يتحمل المواطنون الأمريكيون العاديون أي تكلفة. هذه هي الطريقة الأمثل لدعم نمو أمريكا والحفاظ على فواتير الطاقة في متناول الجميع. لكننا نعتقد أن هناك جوانب أخرى للموضوع. تذكروا أن العديد من مناطق البلاد تعاني من نقص حقيقي في القدرة الإنتاجية. ومع اقتراب نهاية العقد، يمكن أن تصبح حلول الطاقة القائمة على نموذج "إحضار مولدك الخاص" (BYOG) عناصر أساسية في شبكة كهربائية مرنة إذا بدأنا في التفكير فيها كموارد قابلة للتشغيل عند ذروة الطلب. هذا بالضبط ما نعمل عليه مع شركة "إنفيديا"، وهو تعاون أعلنّا عنه في الربع الأول. تخيلوا فقط القدرة على إيقاف أو تحويل نشاط مراكز البيانات مؤقتًا لبضع ساعات خلال فترات البرد القارس أو الحر الشديد. سيُمكّن ذلك الجهات المحلية المسؤولة عن توزيع الطاقة من استخدام هذه الطاقة لتلبية طلب العملاء عندما تكون الطاقة شحيحة وبتكلفة أعلى، مما يزيد من موثوقية الإمداد ويخفض فواتير الكهرباء للمواطنين الأمريكيين. هذا مثال آخر على سعينا لقيادة التحول نحو ما نعتقد أنه سيُركز عليه السوق في نهاية المطاف. في هذه اللحظة الفريدة في قطاعنا، تُعدّ الحجم والخبرة والابتكار أكثر أهمية من أي وقت مضى، ومنصتنا المشتركة تُوفر لنا ما نعتقد أنه ميزة تنافسية لا مثيل لها. الأمر يتجاوز مجرد حجم عملياتنا، فلدينا سلسلة توريد قوية، وعلاقات مصرفية عالمية، وعملنا بجد للحفاظ على واحدة من أكبر وأقوى الميزانيات العمومية في القطاع، ونستخدم التكنولوجيا والبيانات لتقديم حلول لعملائنا. هذه المنصة هي ما يُمكّننا من بناء جميع أشكال الطاقة عبر سلسلة قيمة الطاقة. كما يصعب تكرارها، لأننا نعمل على بنائها وتحسينها وتطويرها منذ عقود. هكذا نُقدم لعملائنا الحلول الموثوقة وبأسعار معقولة التي يحتاجونها في الوقت الذي يحتاجونها فيه، أينما كانوا في أمريكا. ومع ازدياد الطلب على الطاقة، تزداد أهمية هذه القدرات الفريدة. وهذا كله يصب في مصلحة عملائنا وشركائنا ومساهمينا. ويشرفنا خدمتكم. أنا سعيدٌ ببداية العام، وأتطلع بحماسٍ أكبر إلى ما تبقى من عام ٢٠٢٦ ونحن ننفذ أكثر من ١٢ خطةً للنمو. والآن، سأترك الكلمة لمايك.

مايك دان (نائب الرئيس التنفيذي والمدير المالي)

شكرًا لك يا جون. لنبدأ بالنتائج التفصيلية لشركة FPL للربع الأول من عام 2026. ارتفع ربح السهم الواحد لشركة FPL بمقدار 0.06 دولار أمريكي على أساس سنوي. وكان رأس المال التنظيمي والنمو بنسبة 8.8% تقريبًا من العوامل الرئيسية وراء نمو ربح السهم الواحد لشركة FPL مقارنةً بالربع المماثل من العام السابق. بلغت النفقات الرأسمالية لشركة FPL حوالي 3.2 مليار دولار أمريكي خلال الربع، ونتوقع أن تتراوح استثماراتها الرأسمالية للعام بأكمله بين 12 و13 مليار دولار أمريكي. بالنسبة للأشهر الاثني عشر المنتهية في مارس 2026، سيبلغ العائد على حقوق الملكية المُعلن عنه لشركة FPL لأغراض تنظيمية حوالي 11.7%. خلال الربع الأول، استخدمنا حوالي 306 ملايين دولار أمريكي من آلية تثبيت الأسعار، مما ترك لشركة FPL رصيدًا صافيًا بعد الضريبة يبلغ حوالي 1.2 مليار دولار أمريكي. في هذا الربع، قامت FPL بتشغيل حوالي 600 ميغاواط من الطاقة الشمسية الجديدة الفعالة من حيث التكلفة، ليصل إجمالي محفظة الطاقة الشمسية المملوكة والمُدارة لشركة FPL إلى أكثر من 8.5 غيغاواط. تشير المؤشرات الرئيسية إلى أن اقتصاد فلوريدا لا يزال قويًا. تواصل فلوريدا كونها واحدة من أسرع الولايات نموًا في البلاد، حيث ضمت ثلاثًا من أسرع خمس مناطق حضرية نموًا في الولايات المتحدة بين عامي 2024 و2025. وكما ذكر جون، حققت شركة FPL نموًا قويًا في عدد العملاء خلال الربع الأول، حيث ارتفع متوسط عدد العملاء بما يقارب 100,000 عميل مقارنةً بالفترة نفسها من العام السابق. ارتفعت مبيعات التجزئة لشركة FPL في الربع الأول بنسبة 3.4% تقريبًا على أساس سنوي. بعد الأخذ في الاعتبار تأثيرات الطقس، ارتفعت مبيعات التجزئة في الربع الأول بنسبة 0.3% تقريبًا على أساس معدل حسب الطقس مقارنةً بالفترة نفسها من العام السابق، مدفوعةً بشكل أساسي بالنمو السكاني الإيجابي المستمر. والآن، دعونا ننتقل إلى قسم موارد الطاقة، الذي سجل نموًا معدلًا في الأرباح بنسبة 14% تقريبًا على أساس سنوي. ارتفعت مساهمات الاستثمارات الجديدة بمقدار 0.04 دولار أمريكي للسهم الواحد على أساس سنوي، مما يعكس بشكل أساسي النمو المستمر في محفظة توليد الطاقة لدينا. كما ارتفعت محفظة الطاقة النظيفة الحالية لدينا بمقدار 0.01 دولار أمريكي للسهم الواحد خلال الربع. انخفضت المساهمة النسبية من أعمال توريد الطاقة للعملاء بمقدار 0.04 دولار أمريكي للسهم، ويعود ذلك بشكل رئيسي إلى انخفاض حجم الإنتاج في عملياتنا الأولية واستمرار استقرار هوامش الربح في متطلبات التدفق. في المقابل، ارتفعت مساهمات أعمال نقل الطاقة من شركة نيكستيرا بمقدار 0.05 دولار أمريكي للسهم على أساس سنوي، بعد خصم تكاليف التمويل الناتجة عن بيع حصة 50% في أصول نقل الطاقة في كاليفورنيا. لم نشهد أي تغيير نتيجة للعوامل الأخرى، حيث تم تعويض انخفاض تكاليف الضرائب إلى حد كبير بارتفاع تكاليف التمويل، والتي ترتبط بشكل أساسي بالاقتراضات الجديدة لدعم استثماراتنا الجديدة. ما زلنا في وضع جيد يسمح لنا بالتعامل مع بيئة أسعار الفائدة الحالية من خلال برنامجنا للتحوط من مخاطر أسعار الفائدة الذي يتجاوز 43 مليار دولار أمريكي. كما خططنا للتأثيرات التجارية المحتملة، وهيأنا أنفسنا لتقديم خدماتنا لعملائنا وتنفيذها على أكمل وجه. ولذلك، قمنا بشكل استباقي بتأمين الإمدادات لدعم خطط شركة FPL وتطوير موارد الطاقة، بما في ذلك تطوير شبكة مراكز البيانات الوطنية الخاصة بنا للطاقة الشمسية. لقد أمّنا إمدادات الألواح الشمسية حتى عام 2029. كما أننا نتمتع بحماية جيدة فيما يخص تخزين الطاقة بالبطاريات، مع ضمان إمدادات محلية بأسعار تنافسية حتى عام 2029 أيضًا. وقد أمّنا مكونات طاقة الرياح الرئيسية محليًا لتلبية توقعاتنا للمشاريع الجديدة حتى عام 2027، ولدينا سعة كافية من المحولات لدعم توقعاتنا للبناء. مع نهاية العقد، حققت شركة "إنرجي ريسورسز" ربعًا قياسيًا في مشاريع الطاقة المتجددة وتخزين الطاقة الجديدة، بإضافة 4 جيجاوات إلى المشاريع المتراكمة. وبهذه الإضافات، يصل إجمالي مشاريعنا المتراكمة الآن إلى حوالي 33 جيجاوات، بعد الأخذ في الاعتبار 0.3 جيجاوات من المشاريع الجديدة التي دخلت الخدمة منذ آخر مكالمة أرباح لنا. وهذا يُبرز استمرار الطلب القوي على الطاقة المتجددة وتخزين الطاقة، وتعكس إضافات مشاريعنا المتراكمة تنوع الطلب على الطاقة الذي نشهده لدى عملائنا. حوالي 30% من إضافات مشاريعنا المتراكمة مدفوعة من قِبل شركات الحوسبة السحابية العملاقة، بينما تأتي النسبة المتبقية البالغة 70% من عملاء شركات الكهرباء، بما في ذلك التعاونيات والبلديات. بالانتقال الآن إلى نتائجنا الموحدة للربع الأول من عام 2026، انخفضت الأرباح المعدلة من الشركة والقطاعات الأخرى بمقدار 0.02 دولار أمريكي للسهم الواحد على أساس سنوي. ولا يزال نطاق توقعاتنا للأرباح المعدلة للسهم الواحد لعام 2026، والذي يتراوح بين 3.92 دولار أمريكي و4.02 دولار أمريكي، دون تغيير، ونستهدف الحد الأعلى لهذا النطاق. نتوقع نمو الأرباح المعدلة للسهم الواحد بمعدل نمو سنوي مركب يزيد عن 8% حتى عام 2032، ونستهدف المعدل نفسه من عام 2032 إلى عام 2035، وذلك انطلاقًا من أساس عام 2025 البالغ 3.71 دولار أمريكي للأرباح المعدلة للسهم الواحد من عام 2025 إلى عام 2032. نتوقع أن يكون متوسط نمونا السنوي في التدفق النقدي التشغيلي مساويًا أو أعلى من نطاق معدل النمو السنوي المركب للأرباح المعدلة للسهم الواحد، كما نتوقع أيضًا استمرار نمو توزيعات الأرباح للسهم الواحد بنحو 10% سنويًا حتى عام 2026 انطلاقًا من أساس عام 2024، وبنسبة 6% سنويًا من نهاية عام 2026 حتى عام 2028. وكما هو الحال دائمًا، فإن توقعاتنا مبنية على تحفظاتنا. بهذا نختتم ملاحظاتنا المعدة مسبقاً، وبذلك نفتح باب الأسئلة.

المشغل

شكرًا لكم. سنبدأ الآن جلسة الأسئلة والأجوبة. للتذكير، لطرح سؤال، اضغطوا على زر النجمة ثم الرقم واحد على لوحة مفاتيح الهاتف. إذا كنتم تستخدمون مكبر الصوت، يُرجى رفع سماعة الهاتف قبل الضغط على الأزرار. إذا تمت الإجابة على سؤالكم وترغبون في سحبه، يُرجى الضغط على زر النجمة ثم الرقم اثنين. سنتوقف الآن للحظات لترتيب قائمة المشاركين. والسؤال الأول اليوم من ستيف فليشمان من شركة وولف ريسيرش. تفضلوا.

ستيف فليشمان (محلل أسهم)

أهلًا، صباح الخير جميعًا. لديّ سؤالان بخصوص مشاريع الولايات المتحدة واليابان. أولًا، هل لديكم أي معلومات حول المراحل الرئيسية والجدول الزمني للتوصل إلى اتفاق نهائي؟ وهل لديكم التوربينات اللازمة لهذه المشاريع؟ وماذا عن خطوط الأنابيب وشبكات النقل، هل يمكنكم المشاركة في بناء هذه الخطوط أو شبكات النقل لهذه المشاريع؟ شكرًا. حسنًا، ستيف، سأجيب. معك جون، صباح الخير. كما تعلمون، بخصوص المراحل الرئيسية، فنحن مستمرون في العمل بشكل مكثف، كما هو متوقع، مع كل من وزارة التجارة والحكومة اليابانية حاليًا للتفاوض على اتفاقيات نهائية. ونسعى لإتمام هذه الاتفاقيات خلال الشهرين أو الثلاثة أشهر القادمة لكلا المشروعين. هذا أولًا بخصوص المراحل الرئيسية والجدول الزمني. وبعد إتمام هذه الاتفاقيات، ستتضمن سلسلة من المراحل الرئيسية مع مواعيد دفع مرتبطة بتحقيق كل مرحلة. فيما يتعلق بالجزء الثاني من تطوير المنتجات أو المشاريع، فإننا نعمل بكثافة في كلا الموقعين، تكساس وبنسلفانيا، لتطويرهما فيما يخص إمداد التوربينات، حيث سيكون لدينا إمداد وافر لها. لا داعي للقلق بشأن ذلك في كلا المشروعين. أما بالنسبة للوصول إلى خطوط أنابيب الغاز، فمن الواضح أن هذه إحدى المهارات التي نتميز بها. كما تعلمون، يتمتع موقع أندرسون في تكساس بموقع استراتيجي لأنه يقع بالقرب من شركة كومستوك، إحدى شركائنا هناك. وبالتالي، لدينا وفرة من إمدادات الغاز في المنطقة، مما يجعل هذا المشروع جذابًا للغاية. ومع تقدمنا في بنسلفانيا، سيكون هذا جزءًا أساسيًا من عملية اتخاذ القرار عند سعينا لتطوير الأنشطة هناك. ومن البديهي أننا سنحصل على إمكانية الوصول إلى شبكة النقل في كلا الموقعين مع تقدم هذه المشاريع. وكما تعلمون، فإن أعمال التطوير هي صميم عملنا اليومي. كما تعلمون، أعتقد أن هذا كان جزءًا كبيرًا مما كنت أحاول إيصاله في كلمتي عندما أنظر إلى الوضع الراهن. وأعتقد أن أحد الأسباب الرئيسية لحصولنا على هذه الجوائز، كما ورد في الوثيقة، هو أنه لا يوجد حقًا من يشبهنا اليوم. لا أحد يبني محطات توليد طاقة على نطاق واسع. لقد تعمدنا تغيير استراتيجيتنا العام الماضي لنبني محطات توليد الطاقة الخاصة بنا. كنا نعلم أن هذا هو اتجاه السوق. لقد رأينا ذلك مسبقًا، أعتقد بناءً على ما يفعله منافسونا. وقد وضعنا استراتيجيتنا وسلسلة التوريد وأنشطة التطوير الخاصة بنا حول هذا الأساس. والكثير مما نقوم به، ليس فقط مع المراكز الفيدرالية، ولكن أيضًا مع مراكز البيانات، هو أننا نعلم أن السوق سيرغب في حلول طاقة واسعة النطاق. ولتحقيق ذلك، يجب أن نمتلك مزيجًا من القدرات والمهارات التي بنيناها على مدى عقدين أو ثلاثة عقود في هذه الشركة. من الصعب جدًا العثور عليها، ومن الصعب جدًا تجميعها إذا لم تكن متوفرة لديك اليوم. وبالتالي، فإن كوننا شركة بناء في السوق الحالية عبر 49 ولاية، مع كل ما نمتلكه من خبرة وقدرات، يجعلنا متميزين عن المنافسة. ممتاز. لدي سؤال آخر لا علاقة له بالموضوع. من الجيد رؤية تجديد عقود 600 ميغاواط. هل لديكم أي بيانات حول زيادة أو تغيير الأسعار في العقود الجديدة مقارنةً بالعقود القديمة؟

جون كيتشوم (رئيس مجلس الإدارة، والرئيس، والرئيس التنفيذي)

نعم يا ستيف. تبلغ الزيادة في أسعار العقود الجديدة حوالي 20 دولارًا لكل ميغاواط ساعة في المتوسط مقارنة بالسعر السابق.

ستيف فليشمان (محلل أسهم)

ممتاز، شكراً لك.

المشغل

والسؤال التالي اليوم من جوليان دومولين سميث من جيفريز. تفضلوا.

جوليان دومولين سميث (محلل أسهم)

مرحباً يا شباب، صباح الخير. عمل رائع. أردت فقط متابعة موضوع البنية التحتية الخطية. ما هي خططكم لتوسيع هذا المشروع؟

جون كيتشوم (رئيس مجلس الإدارة، والرئيس، والرئيس التنفيذي)

أعني أنك تتحدث عن التوظيف وما إلى ذلك، ولكن هل يمكنك التحدث قليلاً عما إذا كانت هذه استراتيجية استحواذ محتملة أم كيف تفكر في البناء أو إعادة البناء، أو أيًا كان المصطلح الذي تفضله؟ حسنًا، سأتناول الموضوع على مراحل. سأبدأ بنقل الطاقة، ثم سأتحدث عن خطوط الأنابيب. ولكن أولاً وقبل كل شيء، عندما تفكر في قطاع نقل الطاقة، أعني أن هذا في الواقع مجرد استغلال لجميع المهارات التي نمتلكها في مجال توليد الطاقة. لأنه عندما تفكر فيما يتطلبه بناء محطات توليد الطاقة وما يتطلبه بناء البنية التحتية الخطية، ستجد أن الكثير من المهارات متشابهة. صحيح. يجب أن يكون لديك إدارة أراضي متطورة للغاية. يجب أن تكون قادرًا على فهم كيفية إدارة عملية الترخيص والموافقة. يجب أن يكون لديك حضور قوي على أرض الواقع من حيث التواصل مع المجتمعات المحلية، والعمل مع أصحاب المصلحة على مستوى الولاية والمستوى الفيدرالي. ويجب أن تجد مشاريع منطقية، تؤدي إلى أسعار معقولة للعملاء. وهذه هي الأمور التي نقوم بها يوميًا في مجال توليد الطاقة، والتي تمتد لتشمل البنية التحتية الخطية لشبكات النقل. ونظرًا للخبرة الواسعة التي اكتسبناها من شركة فلوريدا للطاقة والضوء (FPL)، والنجاح الذي حققناه في بناء شبكات النقل في فلوريدا، فإن كل ذلك من الناحية التشغيلية يمتد ليشمل ما نقوم به هناك. لذا، توجد فرص استثمارية ممتازة في مشاريع جديدة. نتبع نفس الخطوات الاستراتيجية التي نتخذها في مجال توليد الطاقة. لذلك، أعتقد أن هذا يمنحنا ميزة كبيرة في عمليات الاستحواذ. بالتأكيد، إذا وجدنا المشروع المناسب والمجدي، فسندرس إمكانية الاستحواذ عليه. يعتمد ذلك على مرحلة التطوير. أحيانًا توجد أصول تطويرية جيدة تتناسب مع محفظتنا الاستثمارية. يميل والي إلى الاستثمار في مشاريع جديدة للأسباب التي ذكرتها للتو، أي شراء أصول شبكات النقل العاملة. بالتأكيد. أعني، إذا استطعنا اغتنام هذه الفرصة وكانت منطقية، فنحن في المواقع المناسبة، وهذا أمرٌ يمكننا مواصلة دراسته. لكن كما تعلمون، يكمن نجاحنا الكبير في مجال نقل الطاقة في قدرتنا على الشراكة مع الشركات القائمة والعلاقات التي بنيناها في قطاع شركات المرافق التعاونية المملوكة للمستثمرين والبلديات، وأعتقد أن هذه الشراكة لا تخدمنا فقط في مجال توليد الطاقة، بل في مجال نقلها أيضًا. ونحن نحقق نجاحًا كبيرًا من خلال هذه الشراكات. لذا أشعر بالرضا التام حيال وضع مهمة النقل وفرص البنية التحتية الخطية. أما بالنسبة لخطوط الأنابيب، فمن الطبيعي أن نستفيد من جميع مهارات غرينفيلد التي تحدثت عنها سابقًا في مجالي توليد الطاقة ونقلها، والتي تم تطبيقها أيضًا على أعمال خطوط الأنابيب. ثم فكروا في جميع المهارات المختلفة التي نمتلكها فيما يتعلق بمعرفة السوق حول أماكن جدوى نقل الغاز. ويُعد الاستحواذ المتماثل جزءًا كبيرًا من ذلك. أنتم من أكبر موردي الغاز في الولايات المتحدة، ولديكم على الأرجح معلومات ومعرفة أوسع حول أماكن الحاجة إلى توسيع خطوط أنابيب الغاز. هذا يُسهم بشكل كبير في اتخاذ قراراتنا بشأن مراكز البيانات، وتحديد المواقع الأكثر اقتصادية والتي يُمكن تحسينها بالاعتماد على الغاز. وبالتالي، فإن جميع استثماراتنا وجهودنا الأخرى المتعلقة بإمدادات العملاء وتوازنها تصب في مصلحة قطاع خطوط الأنابيب. وهذا امتداد طبيعي لقدرتنا على تمكين مراكز البيانات من خلال إنشاء خطوط الغاز أو شبكات النقل لخدمة الشركات العملاقة. لقد تجاوزنا مرحلة بناء خطوط بقدرة 2 أو 300 ميغاواط فقط، فهذا لا يكفي لتلبية احتياجات الشركات العملاقة. نحن نتطلع إلى بناء خطوط بقدرة تتراوح بين 2 و5 غيغاواط لهذه الشركات. ستُذهلون من حجم الاهتمام والطلب الذي نشهده في السوق على هذا الحل. ونحن نتميز حقًا بقدرتنا على تقديم هذا المنتج، لأنه يتطلب توفر جميع العناصر التي ذكرتها في ملاحظاتي المُعدّة مسبقًا، لكي نتمكن من إنجازه على أكمل وجه. رائع! وإذا سمحتم لي بسؤال سريع، ربما هذا ما كان ستيف يقصده. كيف تُحددون التوقعات للمشاريع الأخرى غير المرتبطة باليابان فيما يتعلق بمشروع "ما وراء العداد"؟ أعني أن مشروع "ما وراء العداد" مرتبط هذه المرة بديناميكية الطاقة، مما يُسرّع الجدول الزمني نوعًا ما، على ما أعتقد. لكنني أتساءل كيف ستُصيغون ذلك. حسنًا، سؤال ممتاز يا جوليان. لقد تحدثنا كثيرًا عن قدرتنا على العمل مع التعاونيات والبلديات، وهذا يُساعدنا حقًا في إيجاد فرص للانتقال إلى ما وراء العداد، في مناطق الخدمة تلك، وربما بناء شيء ما يُتيح لنا في النهاية ما أُسميه "وصلة التمديد". صحيح، الوصول إلى الشبكة مع مرور الوقت. هذا مهم جدًا. لأنه حتى لو بدأتَ من وراء العداد، يجب أن تكون قادرًا على إثبات وجود مسار للانتقال إلى ما أمام العداد في غضون ثلاث أو أربع أو خمس سنوات. لكن الكثير من النقاشات التي نجريها حول مراكز البيانات لدينا تبدأ من خلف العداد. صحيح. حلول معزولة. أعتقد أن السوق سيتجه أكثر فأكثر نحو هذا الحل، خاصة في المناطق التي تستغرق فيها عملية ربط الأحمال من خمس إلى سبع سنوات. لا يمكن للناس الانتظار. هناك تكلفة فرصة ضائعة كبيرة جدًا في نموذج أعمال مراكز البيانات ونموذج التخزين السحابي. الانتظار من خمس إلى سبع سنوات لربط الأحمال. نحل هذه المشكلة بحل خلف العداد. لكن يجب أن تكون على دراية بما تفعله، وأن تعرف أين تضع هذه الحلول، وأن تعرف كيف تستخدم عددًا من التقنيات، وأن تتمتع برؤية مستقبلية للتخطيط ووضع خطة موثوقة تتيح لك الربط في غضون ثلاث أو أربع أو خمس سنوات، لأن هذا الربط يسمح لك بتحقيق أقصى استفادة من مركز البيانات. لأنني أؤمن حقًا أننا بحاجة، كدولة، إلى النظر إلى مراكز البيانات كبطاريات عملاقة خلف الشبكة. وتحدثتُ عن تعاوننا مع Nvidia وقدرته على تحسين أداء الرقائق من حيث استهلاكها للطاقة. وبفضل البرمجيات التي طورناها حول إمكانية توزيع البطاريات، نحن في وضع فريد لتصميم منتج، وإذا ما دمجناه مع أعمالنا في مجال توريد الطاقة للعملاء، فسنتمكن من تحسين وتطوير المنتجات خلال فترات النقص، سواءً في أيام الصيف الحارة أو أيام الشتاء الباردة، حيث يمكن توزيع مركز البيانات كما لو كان بطارية. تخيلوا تأثير ذلك على قدرة العملاء في المنطقة على تحمل التكاليف عند توفير هذا الفائض من الطاقة، فهذا يُخفف العبء المالي بشكل كبير على المواطنين الأمريكيين العاديين الذين قد يجدون صعوبة في الدفع خلال فترات النقص التي شهدناها في هذا القطاع خلال السنوات الخمس أو العشر الماضية. لذا، فهو أمر نركز عليه بشدة، ويحظى باهتمام كبير من شركات الحوسبة السحابية العملاقة. وأعتقد أن هذا الأمر فريد من نوعه بالنسبة لشركة Nextera، لأننا نمتلك خبرة واسعة في مجال التكنولوجيا، وشراكتنا مع Google جزء لا يتجزأ من ذلك.

جوليان دومولين سميث (محلل أسهم)

رائع. سعيدٌ برؤية ما يمكنك تحقيقه باستخدام جوجل هنا. بالتوفيق. حسنًا، شكرًا لك. أهلًا، شكرًا لك يا جوليان.

المشغل

والسؤال التالي من شار بيريزا من ويلز فارجو. تفضلي.

جون كيتشوم (رئيس مجلس الإدارة، والرئيس، والرئيس التنفيذي)

مرحباً يا شباب، صباح الخير. صباح الخير. صباح الخير يا جون. جون، بخصوص الطاقة النووية واسعة النطاق، أعلم أن الحكومة وشركات الطاقة العملاقة أبدت اهتماماً ما بمشروع AP1000، ويبدو أن هناك تحالفاً من شركات المرافق الخاضعة للتنظيم يتشكل، وقد ينظر في تطوير مشاريع نووية جديدة كمجموعة، مع تحمل شركات الطاقة العملاقة جزءاً كبيراً من تكاليف التضخم التي تتجاوز المبالغ المدرجة في الميزانية. أي أن مشتري الطاقة. من الواضح أن محطة تيركي بوينت تخضع لمراجعة دقيقة من قبل هيئة التنظيم النووي. هل أنتم جزء من هذا التحالف؟ هل ستنظرون في الأمر مع وجود ضمانات مناسبة لتجاوز التكاليف، أم أن تركيزكم منصبٌّ فقط على إعادة التعاقد مع محطات مثل بوينت بيتش وسيبروك؟ حسناً، دعني أتناول هذه النقاط بالتفصيل. أولاً، أنت محق. أعني أن محطة تيركي بوينت في وضع غير معتاد نوعاً ما، لأن محطتي تيركي بوينت 6 و7 حاصلتان بالفعل على التراخيص. صحيح. لذا، يتم تجاوز فترة الموافقات المطلوبة التي تتراوح بين سبع وثماني سنوات. لطالما اعتبرنا مشروع "تيركي بوينت" بمثابة تحوط ضد مخاطر الغاز الطبيعي. إذا أردنا القيام بشيء مماثل هناك، مثل مشروع "AP1000"، فسنميل على الأرجح إلى البدء بمشروع تجريبي، ربما مفاعل "SMR" في "تيركي بوينت" بدلاً من "AP1000". وسنفعل ذلك بطريقة تجمع بين أربعة أطراف رئيسية، كما أذكر دائمًا، وهي: الشركة المصنعة، والمطور، ومزود خدمات الحوسبة السحابية، والحكومة الفيدرالية. إذ يجب أولاً أن نكون على ثقة بالتكنولوجيا وجدواها التقنية. هل ستنجح في نهاية المطاف؟ وثانيًا، كما نؤكد دائمًا، يجب أن يكون المشروع منظمًا بطريقة تحمي عملاءنا ومساهمينا. وهذا ما نسعى إليه. لن نرغب في القيام بذلك ضمن تحالف. لدينا خبرة واسعة في هذا المجال، ونحن واثقون تمامًا من قدرتنا على إنجاز هذا المشروع بمفردنا. لكن يجب تأمين الجهة المسؤولة، إن صح التعبير، فيما يتعلق بمن يتحمل مخاطر تجاوز التكاليف النهائية. لذا، وبعيدًا عن مشروع تيركي بوينت، وإذا نظرنا إلى ما هو خارج فلوريدا، فإننا نعمل عن كثب مع مصنعي المفاعلات النووية الصغيرة (SMR) ومع مزودي خدمات الحوسبة السحابية الضخمة، كما تعلمون، لدينا تعاون وطني مع جوجل، على سبيل المثال، في مجال الطاقة النووية المتقدمة. نبحث مع جوجل أين يكون ذلك أكثر جدوى. لدينا 6 جيجاوات من سعة المفاعلات النووية الصغيرة في مواقعنا الحالية. ولدينا القدرة على تطوير مشاريع جديدة كليًا أيضًا. ولكن مرة أخرى، يجب أن تشمل أي من هذه الفرص تلك الجهات الأربع. وعلينا ضمان تقاسم المخاطر التقنية والتجارية بشكل صحيح لكي تتقدم هذه المشاريع. فهمت. أعتقد أن وجهة نظرك هي أنه على الرغم من التحديات التي تواجهها شركة فوغل، فإن المفاعلات النووية الصغيرة لا تزال أكثر اقتصادية من مفاعل AP1000. أجل، أعني، أنا أنظر إلى الأمر، كما تعلمون، هناك نوعان من المفاعلات النووية الصغيرة، صحيح؟ هناك الجيل الثالث، وهو ما أسميه مفاعل AP1000 مصغر. صحيح. إذن، أنت تفكر في بناء مفاعل AP1000 على نطاق أصغر، باستثمار أقل. كما تعلم، لدى جنرال إلكتريك مشروع أونتاريو قيد التنفيذ حاليًا، وقد استخلصنا منه دروسًا قيّمة. أما الجيل الرابع، فهو في الواقع تطويرٌ مضاعف للجيل الرابع. الجيل الرابع هو التكنولوجيا، وهي ليست امتدادًا لمفاعل AP1000، بل تكنولوجيا مجرّبة ومثبتة. لكنك تغامر بمخاطرة إضافية تتعلق بالوقود، وهو اليورانيوم عالي التخصيب، الذي لم نتقن استخدامه بعد في بلدنا. لذا، سينصب تركيزنا بشكل أكبر على تكنولوجيا الجيل الثالث.

شار بيريزا (محلل أسهم)

فهمت. وأخيرًا، بخصوص بوينت بيتش، أعلم أننا نقترب من موعد اتخاذ قرار بشأن اتفاقية شراء الطاقة، خاصةً بالنسبة للمستهلك الذي سيحتاج إلى التخطيط المسبق لاحتياجات الجيل الجديد إذا لم يتم تجديد الاتفاقيات، على ما أعتقد. كيف تسير المحادثات مع لجنة الطاقة في غرب أستراليا؟ هل لديكم اهتمام من مزود خدمات الحوسبة السحابية العملاقة هناك؟ أعتقد ذلك. متى يمكننا الحصول على آخر المستجدات بخصوص بوينت بيتش؟ شكرًا.

جون كيتشوم (رئيس مجلس الإدارة، والرئيس، والرئيس التنفيذي)

أجل، شكرًا شار. كما تتوقع، هناك اهتمام كبير بشاطئ بوينت. صحيح. أعني اهتمامًا كبيرًا من جهات عديدة. لذا، كما تعلم، نحن نبذل قصارى جهدنا ونتأكد من اتخاذ القرار الصائب بشأن شاطئ بوينت. لن أذكر أسماء من نتحدث معهم تحديدًا، ولكن من البديهي أن هناك اهتمامًا كبيرًا بهذا الموقع لأسباب واضحة نظرًا لموقعه وفرص التوسع الهائلة المحيطة به. لذا، تستمر المناقشات هناك، ونحن معجبون بما نراه، فهو موقع جذاب وقيم. فهمت. ممتاز.

شار بيريزا (محلل أسهم)

شكراً لكم جميعاً. أقدر ذلك. شكراً لكِ يا شار.

المشغل

السؤال التالي من بيل أبيسيلي من شركة ubs. تفضلوا بالإجابة.

بيل أبيسيلي (محلل أسهم)

مرحباً، صباح الخير. بخصوص تحديث الطلبات المتراكمة، أعتقد أنكم لاحظتم تقدماً ملحوظاً من حوالي 3 جيجابايت في الربع الثالث إلى 3.6 جيجابايت، والآن إلى 4 جيجابايت. هل تعتقدون أن هذا يعكس تسارعاً في تقليص الطلبات قبل انتهاء العمل بالإعفاءات الضريبية في نهاية ديسمبر؟ أم أن هذا يعكس ببساطة قوة الطلب الأساسي بغض النظر عن الإعفاءات الضريبية؟ معكم برايان، أقول إننا لم نشهد تسارعاً فعلياً بعد. هذا مجرد انعكاس لبعض النمو الذي شهدناه في السوق. لذا فهو يعكس النمو وليس التسارع. سنرى ذلك على الأرجح مع بدء تحركنا في الأرباع القادمة. لكن هذا مجرد طلب أساسي على نمو أساسي مرتبط بأفضل حل اقتصادي للطلب الحالي، وليس محاولة من البعض الاستفادة من الإعفاءات الضريبية. نعم. وأودّ أن أضيف إلى ذلك أنني ذكرت في كلمتي المُعدّة مسبقاً موقعنا في سلسلة التوريد لدينا. صحيح. فمع شراء الألواح الشمسية عبر 29 محوّلاً كهربائياً حتى نهاية العقد، والبطاريات عبر 29 مكوناً من مكونات طاقة الرياح، وهكذا دواليك، نحن في وضع ممتاز للاستفادة من هذا الطلب المتزايد الذي نتوقعه، والذي أعتقد أنه سيمثل فرصة رائعة للشركة. وإذا جمعنا ذلك مع وضعنا الآمن الذي كنا فيه، كما تعلمون، حريصين جداً على تعزيزه منذ فترة، فلا أظن أن هناك شركة في أمريكا في وضع أفضل منا لاغتنام الطلب المتوقع على الطاقة المتجددة وتخزينها خلال السنوات الثلاث أو الأربع القادمة وما بعدها. خاصةً بالنظر إلى المدة الطويلة التي يستغرقها بناء محطات توليد الطاقة بالغاز في هذا البلد. وكما أقول دائماً، نحن نبني كل شيء.

جون كيتشوم (رئيس مجلس الإدارة، والرئيس، والرئيس التنفيذي)

نحن نبني. نؤمن إيمانًا راسخًا بضرورة الغاز وتأثيره الكبير. لكن الوصول إلى السوق ليس بالأمر السهل، على عكس الطاقة الشمسية وتخزين الطاقة. وقد وضعنا شركتنا في موقع يمكّنها من اغتنام هذه الفرص. أعتقد أنكم ترون أولى بوادر ذلك هذا الربع، ونتطلع إلى أرباع أخرى قوية قادمة. لذا، هناك إمكانية لتحقيق معدل إنتاج 4 جيجا في الربع، أو هكذا أظن. حسنًا، أنت قلتها، لم أقلها أنا. لكننا نشعر بالرضا التام عن وضعنا الحالي. حسنًا. وبالانتقال إلى موضوع آخر خارج مشاريع تكساس وبنسلفانيا، هل يمكنك التحدث قليلًا عن عقود بناء محطات توليد الطاقة بالغاز الجديدة؟ أعلم أنها مُدرجة ضمن استراتيجية المركز، لكن يبدو أن هناك بعض التعقيدات في السوق فيما يتعلق بالإعلان عن صفقات عقود بناء محطات الغاز الجديدة. بالنسبة للنقاط التي ذكرتها في سؤالي السابق، هل هناك أي عوامل محددة يمكنك الإشارة إليها؟ هل تكمن المشكلة في تعقيد إدارة مخاطر الوقود، أم في إقناع المشترين بالالتزام بذلك؟ مجرد فضول. حسنًا، لا، أعتقد أن التوسع في استخدام الغاز مستمر في جميع أنحاء البلاد. لكن تذكر أننا بدأنا تطوير محطات توليد الطاقة بالغاز، أي أننا بدأنا الصناعة من الصفر تقريبًا قبل عام أو عامين. لذا، كما تعلم، شهدنا بدء زيادة الإنتاج. وشهدنا أيضًا استجابة في قطاع العمالة الهندسية والإنشائية. لكنني أعتقد أن أكبر عائق أراه في السوق حاليًا هو تسريع بناء محطات الغاز، وهو نقص العمالة. صحيح، يتعلق الأمر بمقاولي الهندسة والمشتريات والإنشاء. كان لدينا في السابق 9 أو 10 أو 11 مقاولًا متخصصًا في بناء محطات الغاز، قبل 10 أو 20 عامًا. بعضهم أعلن إفلاسه، وبعضهم الآخر غيّر نشاطه التجاري. إذا نظرنا إلى ما أسميه شركات المقاولات الهندسية والمشتريات والإنشاءات الأربع التي نتعامل معها اليوم، سنجد أن عددها أقل بكثير مما كان عليه في السابق، وذلك بسبب نقص العمالة في السوق حاليًا عند بناء محطة غاز، من فنيي تركيب الأنابيب واللحامين وغيرهم. مع العلم أن هذه الشركات نفسها تبني محطات الغاز الطبيعي المسال، ومراكز البيانات، وتتواجد في قطاعات أخرى من السوق، لذا فإن تأمين العمالة وتوفيرها جزء لا يتجزأ من العملية. ثم تأتي مسألة التراخيص، التي تختلف باختلاف موقع البناء، حيث نتحدث باستمرار عن إصلاح نظام التراخيص. يجب علينا إنجاز هذا الإصلاح في هذا البلد، وهو أمر بالغ الأهمية سواء للمنشآت الخطية أو للتصدير. لكن التراخيص على مستوى الولايات والمستوى الفيدرالي هي أكثر العوامل المؤثرة في هذا الوضع. سيتم بناء محطة الغاز، وستدخل حيز التشغيل، وشركة نيكستيرا هي إحدى الشركات الرائدة في هذا المجال. لكنها ليست بنفس سرعة مصادر التوليد الأخرى. لهذا السبب نؤكد على حاجتنا إليها. حسنًا، يجب أن نجمع كل هذه العناصر معًا، ونحتاج إلى توصيل كل إلكترون إلى هذه الشبكة بأسرع ما يمكن. سرعة تحويل الطاقة أمر بالغ الأهمية، وهذا ما سيمكننا من تحقيق الهيمنة الأمريكية على قطاع الطاقة في جميع أنحاء أمريكا. ممتاز، شكرًا جزيلًا.

المشغل

السؤال التالي من نيك كامبانيلا من بنك باركليز. تفضل.

نيك كامبانيلا (محلل أسهم)

مرحباً، صباح الخير. شكراً على الإجابة على الأسئلة. تحديثات قيّمة كثيرة. أردت فقط أن أسأل سريعاً عن مشروع الـ 1 جيجاوات الذي ترغبون في تنفيذه في شركة FPL، هل هو مُدرجٌ بالفعل في الخطة؟ لاحظنا أيضاً أن النفقات الرأسمالية تتراوح الآن بين 12 و13 ملياراً لعام 2026، بينما كانت تتراوح بين 10 و11 ملياراً في اجتماع المحللين. زيادة ملحوظة، وأتساءل إن كان هذا المبلغ يشمل الـ 1 جيجاوات التي تحدثتم عنها سابقاً. هل هذا هو المعدل التشغيلي الجديد الذي نتوقعه مستقبلاً لشركة FTL؟ بناءً على ذلك، أعتقد أنكم أكدتم ما سبق.

مايك دان (نائب الرئيس التنفيذي والمدير المالي)

توقعات إجمالي النفقات الرأسمالية اليوم. شكرًا. لديّ بعض الملاحظات. مرحبًا نيك، معك مايك دان. لديّ بعض الملاحظات حول هذا الموضوع، أولًا، لم نُحدد عدد الجيجاوات أو الجيجاوات من الأحمال الكبيرة التي نتوقعها من شركة FPL. أعتقد أننا ذكرنا فقط أننا نتوقع إتمام صفقة أحمال كبيرة هذا العام، لكننا لم نُحدد رقمًا دقيقًا، مثل جيجاوات واحد أو ما شابه. ثانيًا، كما تعلمون، فيما يتعلق بزيادة النفقات الرأسمالية، يتوافق هذا تمامًا مع ما ذكره جون سابقًا حول الاستعداد. فمع تأميننا لإمدادات الطاقة الشمسية، يتم توفير جزء من هذه الإمدادات اليوم بأسعار ثابتة لتجنب أي تأثيرات تجارية، وسنتمكن من استخدامها لخدمة عملائنا في فلوريدا بكفاءة عالية من حيث التكلفة في المستقبل. هذا الجزء كان يُستخدم لتغطية بعض النفقات الرأسمالية. لذا، فإن شركة FPL في وضع ممتاز لتقديم أسعار منخفضة لعملائنا من خلال اتخاذ تدابير استباقية للحد من أي تأثيرات تجارية.

نيك كامبانيلا (محلل أسهم)

مفهوم. حسنًا، شكرًا لك. وإذا سمحت، سؤال أخير بخصوص صفقة اليابان وإطارها. نفهم أنها فرصة استثمارية ذات رأس مال منخفض نوعًا ما. هم الملاك، وأنت المنفذ. كيف تنظر إلى عائد هذه الفرصة مقارنةً بمعدل العائد الداخلي على حقوق الملكية الذي يتراوح بين 13 و20% أو أكثر، والذي ذكرته في مؤتمر المستثمرين؟ إن تسعة، كما تعلم، تسعة ونصف جيجاوات رقم ضخم جدًا، ونحاول فهم كيف يدعم ذلك، أو، كما تعلم،

مايك دان (نائب الرئيس التنفيذي والمدير المالي)

يُسرّع هذا من تحقيق توقعات ربحية السهم التي تتجاوز 8%. شكرًا لك. حسنًا، لننتقل إلى الجزء الأول. تذكر أن هذا استثمار برأس مال منخفض، أي أنه لا يتطلب رأس مال تقريبًا. لذا، من منظور العائدات، فهو غير محدود عمليًا. فنحن لا نستثمر أي رأس مال، ومن المحتمل أن نتلقى تدفقات رسوم لفترة طويلة. والأهم من ذلك، لكي نستفيد من ذلك، يجب أن تتوافق حوافزنا تمامًا مع حوافز حكومتي الولايات المتحدة واليابان، لأننا سنحتاج إلى تحقيق أداء معين لتلقي هذه المدفوعات. وهي أيضًا طوال مدة الأصول. لذا فهي ليست مجرد مدفوعات تطوير أو بناء، بل تشمل أيضًا مدفوعات التشغيل والصيانة المستمرة. عند النظر في قيمة هذه الرسوم وما يمكن أن تضيفه لشركة نيكستيرا، أعتقد أننا نفضل التريث والتأكد من إبرام العقود قبل تحديد قيمتها النهائية. لكننا ندرس هذه الاستثمارات، ونستثمر هذا الوقت، ونعمل على دراستها، لأننا نعتقد أنها ستزيد من قيمة أسهمنا.

نيك كامبانيلا (محلل أسهم)

شكرًا لك.

تنويه: هذا النص مُقدّم لأغراض إعلامية فقط. مع حرصنا على الدقة، قد توجد أخطاء أو سهو في هذا النسخ الآلي. للاطلاع على البيانات الرسمية للشركة ومعلوماتها المالية، يُرجى الرجوع إلى ملفات الشركة لدى هيئة الأوراق المالية والبورصات الأمريكية وبياناتها الصحفية الرسمية. تعكس تصريحات المشاركين في الشركة والمحللين وجهات نظرهم في تاريخ هذه المكالمة، وهي قابلة للتغيير دون إشعار مسبق.