ناقشت شركة نايكي (المدرجة في بورصة نيويورك تحت الرمز: NKE ) يوم الثلاثاء نتائجها المالية للربع الرابع خلال مكالمة الأرباح. النص الكامل للمكالمة مُدرج أدناه.

توفر واجهات برمجة تطبيقات Benzinga إمكانية الوصول الفوري إلى نصوص مكالمات الأرباح والبيانات المالية. تفضل بزيارة https://www.benzinga.com/apis/ لمعرفة المزيد.

يمكنكم مشاهدة البث المباشر عبر الرابط التالي: https://events.q4inc.com/attendee/698854523

شاهد مكالمة الأرباح الكاملة أدناه:

ملخص

أعلنت شركة نايكي عن إيرادات ثابتة على أساس التقارير للسنة المالية 2026، مع وجود تحديات في الملابس الرياضية وملابس جوردان ستريت وير التي أثرت على المبيعات، في حين أظهر قطاع الأداء نموًا متوسطًا من رقم واحد.

تشمل المبادرات الاستراتيجية نموذج "الهجوم الرياضي" والاستثمارات في كفاءة سلسلة التوريد، بهدف تحقيق النمو طويل الأجل وتحسين الأداء التشغيلي.

تتوقع شركة نايكي انخفاض الإيرادات بنسبة تتراوح بين منخفضة إلى متوسطة في الأرقام الفردية في الفصول القادمة، مع التركيز على تحسين هوامش الربح الإجمالية وتقليل المخزون لتعزيز الربحية.

تشمل أبرز الإنجازات التشغيلية نموًا برقمين في مبيعات منتجات نايكي للجري وزيادة بنسبة 4٪ في إيرادات البيع بالجملة، وخاصة في أمريكا الشمالية.

أكدت الإدارة على التحسينات الهيكلية وأهمية المبادرات التي تقودها الرياضة لتعزيز قوة العلامة التجارية ومشاركة المستهلكين، على الرغم من بيئة الاقتصاد الكلي الصعبة.

النص الكامل

المشغل

مساء الخير جميعاً، وأهلاً بكم في مكالمة مؤتمر شركة نايكي للربع الرابع من السنة المالية 2026. لمن يرغب بالاطلاع على البيان الصحفي الصادر اليوم، يمكنكم إيجاده على الموقع الإلكتروني investors.nike.com. يدير هذه المكالمة اليوم بول تروسيل، نائب الرئيس للشؤون المالية وأمين الصندوق. والآن، أود أن أترك الكلمة لبول تروسيل.

بول تروسيل، نائب الرئيس للشؤون المالية للشركات وأمين الصندوق

شكرًا لك أيها المشغل. أهلًا وسهلًا بكم جميعًا، وشكرًا لانضمامكم إلينا اليوم لمناقشة نتائج شركة نايكي للربع الرابع من السنة المالية 2026. سينضم إلينا في مكالمة اليوم كل من رئيس شركة نايكي ومديرها التنفيذي، إليوت هيل، ونائب الرئيس التنفيذي والمدير المالي، مات فريند. قبل أن نبدأ، أود تذكيركم بأن المشاركين في هذه المكالمة سيدلون بتصريحات استشرافية مبنية على التوقعات الحالية، وأن هذه التصريحات تخضع لمخاطر وشكوك معينة قد تؤدي إلى اختلاف النتائج الفعلية اختلافًا جوهريًا.

تُفصّل هذه المخاطر والشكوك في تقارير نايكي المُقدّمة إلى هيئة الأوراق المالية والبورصات الأمريكية. إضافةً إلى ذلك، قد يناقش المشاركون مقاييس مالية غير متوافقة مع مبادئ المحاسبة المقبولة عمومًا، ومعلومات مالية وإحصائية غير مُعلنة. يُرجى الرجوع إلى البيان الصحفي لأرباح نايكي أو موقعها الإلكتروني investors.nike.com للاطلاع على المقاييس المُقارنة المتوافقة مع مبادئ المحاسبة المقبولة عمومًا والتسويات الكمية. جميع مقارنات النمو المُقدّمة في المكالمة اليوم مُقارنة سنوية، وهي مُحايدة من تأثيرات العملة ما لم يُذكر خلاف ذلك.

سنبدأ بكلمة تمهيدية، ثم نفتح باب الأسئلة. نودّ أن نتيح لأكبر عدد ممكن منكم فرصة طرح الأسئلة خلال الوقت المخصص، لذا نرجو منكم الاكتفاء بسؤال واحد في البداية. شكرًا لتعاونكم. سأترك الآن المجال لرئيس شركة نايكي ومديرها التنفيذي، إليوت هيل.

إليوت هيل، الرئيس والمدير التنفيذي

شكرًا لك يا بول. أنا فخور بالتقدم الذي أحرزه فريقنا في السنة المالية 2026. عندما أنظر إلى الوراء، إلى نقطة انطلاقنا في السنة وإلى ما وصلنا إليه اليوم، يتضح جليًا أننا نبني أساسًا أقوى لشركتنا من خلال أولوياتنا لتحقيق النجاح الفوري. نحن نرتقي بجوهر أعمالنا في ثقافة فريقنا، ومنتجاتنا المبتكرة، وقوة علامتنا التجارية، وكيفية خدمة عملائنا في بلداننا ومدننا. ونُجري تحسينات هيكلية جوهرية في كل منها.

يُتيح برنامج "الفوز الآن" العودة القوية، والأهم من ذلك، أنه مكّننا من نقل حوالي 8000 لاعب إلى فرق رياضية متخصصة ضمن نموذجنا التشغيلي الجديد، "الهجوم الرياضي"، مع اتخاذ خطوات فعّالة لتبسيط وتسريع سلسلة التوريد والتكنولوجيا لدينا. ومع تحسّن بنيتنا التحتية، بدأ "الهجوم الرياضي" يُحدث أثراً ملموساً. إن شغفنا المتجدد بالرياضة ونجاح رياضيينا يُعزز من قوة علاماتنا التجارية ويُحقق زخماً في أعمالنا المتعلقة بالأداء، والتي شهدت نمواً بنسبة متوسطة أحادية الرقم خلال هذه السنة المالية.

بشكل عام، لم نصل بعد إلى النتائج المرجوة. نعلم أننا لا نستغل كامل إمكاناتنا، لا سيما في علامتي نايكي سبورتسوير وجوردان ستريتوير، حيث لا تزال المبيعات تواجه تحديات، مما يؤثر على الخصومات الحالية وقوائم الطلبات المستقبلية. نعمل في بيئة اقتصادية كلية أكثر تعقيدًا، حيث نشهد ضغوطًا متزايدة على حركة العملاء والإنفاق التقديري في جميع مناطقنا الجغرافية. لكننا نركز على ما يمكننا التحكم فيه: توحيد جهود كل رياضة على مستوى المنتج والعلامة التجارية والسوق والعمليات، وتعميق علاقاتنا مع الرياضيين والمستهلكين والشركاء.

عندما تتكامل هذه الأبعاد، تُشكّل عامل النجاح المضاعف لشركة نايكي. إنه قابل للتكرار ومستدام. لهذا السبب أنا واثق من أننا نبني نايكي بالطريقة الصحيحة، ليس فقط للربع القادم، بل للعقد القادم. الآن، تكمن الفرصة في التنفيذ المتسق في جميع جوانب محفظة منتجاتنا. من هنا، علينا أن نثبت ذلك في كل موسم. دعوني الآن أستعرض معكم تفاصيل أوضح مؤشرات تقدمنا في السنة المالية 2026. هذا العام، وجّهنا جهودنا التسويقية والاجتماعية والتواصلية لبناء تأثير قوي عبر شبكة واسعة من المجتمعات الرياضية المتخصصة.

حققنا ذلك من خلال شبكة علاقاتنا الواسعة مع الرياضيين والمبدعين والشركاء الرياضيين. ومن خلال هذه الشبكات، أضفنا حيويةً ورؤيةً فريدةً من نايكي إلى اللحظات الرياضية، سواءً كانت كبيرةً أم صغيرة. عندما نقود الرياضة بصدق، يتفاعل المستهلكون، ونلمس ذلك في مؤشرات أداء علامتنا التجارية داخليًا وخارجيًا. ينصب تركيزنا الآن على ترجمة قوة علامتنا التجارية إلى طلبٍ أقوى، وأسواقٍ أكثر نزاهة، ونموٍ مستدام. ويمكنكم ملاحظة هذه الحيوية نفسها في خط إنتاجنا الأوسع نطاقًا أيضًا.

لقد حققنا نموًا مضاعفًا في مبيعات أحذية نايكي للجري لخمسة أرباع متتالية. وخلال هذه الفترة، أضفنا ما يقارب مليار دولار إلى أعمالنا في مجال الجري خلال السنة المالية 2026. وفي أوروبا الغربية وأمريكا الشمالية، حققنا زيادة قدرها 5 نقاط في حصة سوق أحذية الجري المميزة، متفوقين بذلك على جميع العلامات التجارية الخمس الأولى. ويُعدّ السوق المتكامل أحد أهم مجالات تحوّلنا، حيث نعمل على إعادة بناء علاقاتنا مع تجار الجملة، وتوسيع نطاق وصولنا، وتحسين حضورنا عبر مختلف القنوات.

خلال السنة المالية، نمت إيرادات البيع بالجملة بنسبة 4%، مدفوعةً بنموٍّ مضاعف في أمريكا الشمالية. كما استثمرنا بشكلٍ كبير في السوق التقليدية، حيث جددنا أكثر من 15,000 متجر في منافذ البيع بالجملة حول العالم. وفي Nike Direct، اتخذنا خطواتٍ لا تقل أهمية، إذ نرتقي بتجربة المستخدم من خلال التركيز على الأداء، والاحتفاء باللحظات الرياضية، وتقليل الخصومات على Nike Digital. في السنة المالية 2026، طورنا أكثر من 150 متجرًا بتجارب رياضية مميزة.

بمرور الوقت، سنواصل إعادة تنظيم وتطوير أسطولنا وإغلاق الفروع التي لم تعد تتماشى مع استراتيجيتنا. يتطلب هذا الأمر وقتًا نظرًا لحجم عملياتنا، ولم ننتهِ بعد. أنا على ثقة بأن استثماراتنا في السوق المتكاملة ستؤتي ثمارها لسنوات قادمة. كما نستثمر في تجارب مميزة في بلداننا ومدننا الرئيسية لتسريع الطلب. في كرة القدم العالمية، وصلت بطولة "ثوما" الشعبية التي ننظمها إلى أكثر من 10,000 طفل في 25 مدينة حتى الآن.

في كرة السلة، نواصل استثماراتنا العالمية، بدءًا من شراكاتنا مع الدوري الصيني لكرة السلة للمدارس الثانوية وفرقه الـ 600، وصولًا إلى بطولة "ذا 1" التي ينظمها جوردان في 20 مدينة حول العالم. وفي رياضة الجري، أطلقنا جولة "أفتر دارك" في شنغهاي، والتي ستصل إلى سبع مدن هذا الخريف. في العام الماضي، شارك 50 ألف عداء، ثلثهم يخوضون هذه التجربة للمرة الأولى. ومع توسع نطاقنا، نتوقع تأثيرًا أكبر. إن التواجد المحلي مهم؛ فهو يعزز التواصل، ويبني الولاء، ويخلق سوقًا جاذبة لعلاماتنا التجارية ومنتجاتنا. وبينما نعزز مكانة شركة نايكي، نتخذ إجراءات حاسمة عبر سلسلة التوريد لخفض التكاليف، وتبسيط العمليات، وتكييف شبكة التوزيع لتلبية الطلب المتوقع. وقد أعدنا توجيه موارد فرق التكنولوجيا في "نايكي دايركت" لدعم الشركة بشكل أفضل في جميع مراحل سلسلة القيمة. كما نستثمر في أدوات وقدرات متقدمة لتحسين السرعة والدقة والموثوقية في كل ما نبتكره، بدءًا من تصنيع المعدات وابتكار المواد، وصولًا إلى كيفية تخطيطنا وتصنيعنا وتوزيع منتجاتنا في السوق.

يتمحور هذا العمل في جوهره حول تقديم خدمات أفضل للرياضيين وبناء أعمال أكثر ربحية. ويكتسب هذا الأمر أهمية خاصة في الصين الكبرى، التي تُعد سوقًا محورية للنمو طويل الأجل لشركة نايكي، حيث نلتزم التزامًا تامًا بتحقيق النجاح. تعمل فرقنا في الصين على إعادة هيكلة شاملة، والعودة إلى الرياضة والابتكار، واعتماد نهج محلي أكثر في ابتكار المنتجات، وبناء استراتيجية فعّالة على مستوى المنطقة. وفي الوقت نفسه، نعيد ابتكار أساليب عملنا في السوق.

نعمل مع شركائنا على تقييم سبل جديدة لتسريع عودتنا إلى النمو، لنصبح أكثر تميزًا، وأكثر ارتباطًا بالثقافة الصينية، ونواكب سرعة المستهلك الصيني، مع توفير تجربة تسوق سلسة عبر المتاجر الرقمية والمتاجر التقليدية. على المدى القريب، نعمل على تصفية المخزون، والاستثمار في المتاجر الرئيسية، وعندما نستثمر، نشهد زيادة في المبيعات بنسبة عالية. لديّ ثقة كبيرة في قادتنا وخططنا لاستعادة ازدهار السوق على المدى الطويل في الصين الكبرى.

عززت كونفرس استراتيجيتها هذا الربع، وأصبحت أكثر وضوحًا بشأن دورها ضمن شركة نايكي، ومجالات نموها، لا سيما مع علامتي تشاك تايلور وجاك بورسيل. وكجزء من هذا التركيز، أعلنا انضمام شاي جيلجيس ألكسندر إلى عائلة نايكي لكرة السلة. يُمثل شاي ونايكي لكرة السلة ثنائيًا مثاليًا. تُمكّن هذه الخطوة كونفرس من التركيز بشكل كامل على خدمة المبدعين من خلال أعمالها في مجال أسلوب الحياة. هذا الوضوح بالغ الأهمية.

عندما نركز، ننتصر. واليوم، تُعدّ كرة القدم العالمية خير مثال على ذلك، حيث تتجلى هذه الفكرة من خلال مبادرة "الهجوم الرياضي". لقد كانت الأسابيع القليلة الماضية من كأس العالم رائعة بكل المقاييس. ما يميز هذه المرة هو أننا لا نتعامل مع البطولة كحدث عابر، ولا نستخدمها لإعادة هيكلة أعمالنا. بل نسعى إلى سرد قصة مترابطة على مدار الزمن، والتفاعل مع مختلف المجتمعات بطرق فعّالة، وبناء زخم يستمر تأثيره لما بعد انتهاء البطولة.

لقد بنينا عالمًا متكاملًا لكرة القدم من نايكي. بدأ الأمر بصورة بسيطة مكونة من 31 صورة بولارويد، بمثابة خريطة لما سيأتي. ثم تلاه فيلم ملحمي بعنوان "Rip the Script"، والذي تفرع إلى قصص فردية للرياضيين، ومجموعات بالتعاون مع شركاء، وكشف النقاب عن ابتكارات، وتجربة تسوق مميزة، وبطولات محلية. بنيناه بهذه الطريقة لأن الجيل القادم يرغب في التفاعل مع الرياضة وفقًا لشروطه الخاصة، من خلال الاكتشاف والمشاركة والتفاعل مع القصة أثناء تطورها.

كل نبضة، كل قصة، بمثابة بوابة، تمنح المجتمعات الصغيرة المختلفة طريقها الخاص للدخول. هذه هي الطريقة الأمثل لتحقيق الانتشار الواسع في ثقافة اليوم. ففي الأسبوع الأول من كأس العالم، حصدت قصصنا المتنوعة 1.5 مليار مشاهدة. يكمن جوهر الأمر في فهمنا العميق للمستهلكين اليوم، وبناء علاقات عصرية هادفة ومبتكرة معهم. هذا ليس بالأمر الجديد على نايكي. ومرة أخرى، نحن في الصدارة، نعيد صياغة استراتيجياتنا التسويقية. في قلب عالم نايكي لكرة القدم، يكمن منتج مذهل.

أطلقنا تقنية Aero Fit في أطقم منتخباتنا الوطنية لمساعدة الرياضيين على المنافسة في الظروف القاسية. وبحلول بداية البطولة، كنا قد بعنا بالفعل 2.5 ضعف عدد الأطقم مقارنةً بالفترة نفسها من كأس العالم 2022. وفي وقت سابق من العام، أعدنا تصميم مجموعتي Tiempo وPhantom. وقبل انطلاق البطولة، أطلقنا حذاء Mercurial الجديد بنسختين مصممتين للسرعة. عند إطلاقه، حقق حذاء Mercurial أسرع مبيعات في غضون 24 ساعة لأحذية رياضية ذات نتوءات في تاريخ Nike Direct.

ربطنا أيضًا برنامج Nike Mind بالبطولة بألوان الفرق لدعم ابتكاراتنا الجديدة في مجموعات X2. لقد خلقنا طاقةً هائلةً بالتعاون مع نخبة من المبدعين، وحققنا انتشارًا واسعًا من خلال Nike Sportswear وSK8 وCactus Jack وN7 لتعزيز تواصلنا مع ثقافة كرة القدم الأوسع. وكما ذكرنا في الربع الأخير، نعمل على تنشيط السوق، وندعم أكثر من 5000 مدخل لملاعب كرة القدم حول العالم. كأس العالم دائمًا فرصةٌ لإثبات جدارتنا.

إنها إحدى أصعب ساحات المنافسة في عالم الرياضة، ونحن نستعد بأفضل ما لدينا. نقود الحوار ونساهم في تشكيل ثقافة كرة القدم. وهذا دليل مبكر قوي على نجاح برنامج "الهجوم الرياضي". ومع دخولنا السنة المالية 27، نركز على البناء على هذا الزخم. إليكم ما يمكنكم توقعه من فرقنا مع توسيع نطاق برنامج "الهجوم الرياضي" ليشمل المزيد من الرياضات. نتوقع أن يمتد النمو ليشمل مجالات أخرى غير الجري، مثل التدريب وكرة السلة وألعاب الفيديو، ولكن هذا التقدم سيظل متفاوتًا.

نتوقع استمرار الأداء السلبي لعلامتي نايكي سبورتسوير وجوردان ستريتوير خلال هذه السنة المالية، مع توقع تحسن في النصف الثاني منها. وندرك أن تغيير مسارهما أمر بالغ الأهمية لاستعادة نمو مستدام في الإيرادات، لأنهما تمثلان معًا ما يقارب نصف إيراداتنا. لذا، نسارع إلى إعادة هيكلة العلامتين في النصف الثاني من العام. ستطرح نايكي سبورتسوير أكثر من اثني عشر تصميمًا جديدًا للأحذية، لكل منها تجربة مستخدم مميزة، ولكن هذا العمل سيستغرق وقتًا للتوسع وتحقيق نتائج ثابتة.

تركز فرقنا أيضًا على إلهام المستهلك بأساليب عصرية، مع تعزيز التأثير التجاري في المناسبات الرياضية المحلية، وسنواصل الاستثمار في كيفية تقديم أنفسنا كعلامة تجارية متميزة في كل من متاجر التجزئة الرقمية والتقليدية، بما في ذلك خطة لرفع مستوى 50% من أسطولنا المملوك لشركة Nike Direct بحلول نهاية السنة المالية. وعلى مستوى الشركة ككل، سنعمل بانضباط أكبر لتحسين دقة التخطيط، وتعزيز إدارة المخزون، وزيادة هوامش الربح بمرور الوقت.

الأهم من ذلك، نتطلع إلى مشاركة المرحلة التالية من استراتيجية نمونا خلال يوم المستثمرين يومي 16 و17 نوفمبر. قبل أن أُسلّم الكلمة إلى مات، أودّ أن أُشيد بمساهماته القيّمة في نايكي على مدار ما يقارب 18 عامًا قضاها في هذه الشركة. لقد ساعد مات الشركة على تجاوز فترة صعبة، وكان شريكًا موثوقًا لي ولفريق العمل. أُقدّر دعمه المتواصل والتزامه بضمان انتقال سلس خلال الأسابيع والأشهر القادمة.

أود أن أشكره على كل ما قدمه لشركة نايكي وأتمنى له كل التوفيق في المرحلة القادمة من حياته.

ماثيو فريند، نائب الرئيس التنفيذي والمدير المالي لشركة نايكي.

شكرًا لك يا إليوت. لقد قدّرتُ حقًا شراكتنا معك ومع هذا الفريق، وأنا فخور بالتقدم الذي أحرزناه معًا. مع اختتام السنة المالية 2026، حققنا تقدمًا ملموسًا في جميع قطاعات أعمالنا من خلال إعادة توازن محفظة منتجاتنا، وتعزيز زخم النمو في الأداء مع تقليص امتيازات الأحذية الكلاسيكية بأكثر من ملياري دولار، والحفاظ على ثبات الإيرادات المعلنة مقارنةً بالعام السابق، وتحقيق استقرار في هوامش الربح الإجمالية باستثناء تأثير الرسوم الجمركية الإضافية، واتخاذ خطوات أولية لإعادة ضبط قاعدة التكاليف وتحسين كفاءة وفعالية العمليات، كما أن ميزانيتنا العمومية قوية وتتمتع بسيولة ومرونة كبيرتين لمواصلة العمل في المستقبل. وكان أداؤنا المالي في الربع الرابع متوافقًا مع توقعاتنا.

مع ذلك، ازدادت بيئة العمل صعوبةً مع تقدمنا خلال الربع. فبعد بداية قوية في مارس، لا سيما في أمريكا الشمالية، بدأنا نلاحظ تباطؤًا في اتجاهات مبيعات التجزئة بحلول منتصف أبريل. يواجه المستهلكون ضغوطًا في جميع أنحاء العالم، ونلاحظ بشكل خاص تأثيرًا أكبر على الملابس الرياضية، التي انخفضت بنسبة كبيرة خلال الربع، بالتزامن مع انخفاض مماثل في مبيعات التجزئة. في الوقت نفسه، استمر زخم الرياضات الاحترافية في النمو، محققًا نموًا بنسبة متوسطة أحادية الرقم، ومحققًا أداءً إيجابيًا في مبيعات التجزئة على أساس سنوي في مجالات الجري والتدريب وكرة القدم العالمية، فضلًا عن رياضات أخرى.

نحن نراقب مخزون السوق والعروض الترويجية عن كثب، ونُعدّل خطط الشراء لإدارة العرض والطلب المستقبليين بما يتناسب مع الطلب وتحسن مبيعات الأسعار الكاملة. قبل التطرق إلى نتائجنا، أودّ الإشارة إلى فائدة غير مُخطط لها تتعلق بالرسوم الجمركية، والتي تمّ رصدها خلال الربع ولم تكن مُدرجة في توقعاتنا المالية السابقة. في الربع الرابع، تبيّن لنا أن استرداد المطالبات المالية المتعلقة بالرسوم الجمركية الإضافية المدفوعة بموجب قانون سلطات الطوارئ الاقتصادية الدولية (IEEPA) أصبح مُحتملًا.

نتج عن ذلك تسجيل فائدة لمرة واحدة بقيمة 986 مليون دولار أمريكي، تُعادل رسوم قانون سلطات الطوارئ الاقتصادية الدولية (IEEPA) المُضمنة في تكلفة المبيعات، والتي تم تحميلها على قائمة الدخل خلال السنة المالية 2026. وبحلول نهاية الربع في 31 مايو، حصلنا على أكثر من 300 مليون دولار أمريكي نقدًا متعلقة بهذه المطالبات. وسُجّل المبلغ المتبقي من الفائدة في حسابات القبض. وبينما ننتظر التعافي، تظل الرسوم الجمركية عاملًا مُؤثرًا في التكاليف، ونتوقع استمرار هذا التأثير، لذا سأُشارك المزيد حول افتراضاتنا بشأن الأسعار لاحقًا في كلمتي.

والآن سأنتقل إلى نتائج الربع الرابع. خلال هذا الربع، انخفضت الإيرادات بنسبة 1% وفقًا للبيانات المعلنة، وبنسبة 4% عند احتسابها على أساس سعر صرف ثابت، مما يعكس نموًا طفيفًا في أمريكا الشمالية، قابله انخفاضات متوقعة في الصين الكبرى، ومنطقة أوروبا والشرق الأوسط وأفريقيا، وكونفرس. انخفضت مبيعات نايكي المباشرة بنسبة 9%، ومبيعات نايكي الرقمية بنسبة 12%، ومبيعات متاجر نايكي بنسبة 7%. بينما نمت مبيعات الجملة بنسبة 1%. وبلغ هامش الربح الإجمالي 49.2%، بزيادة قدرها 890 نقطة أساس مقارنة بالعام السابق، مدفوعًا بفائدة قدرها 900 نقطة أساس ناتجة عن استرداد رسوم التعريفات الجمركية بموجب قانون سلطات الطوارئ الاقتصادية الدولية (IEEPA).

باستثناء هذه الميزة، كان هامش الربح الإجمالي سيبلغ 40.2%، بانخفاض قدره 10 نقاط أساسية مقارنةً بالعام السابق، والذي تضمن تكاليف إنهاء خدمة إضافية متعلقة بإجراءات سلسلة التوريد في أمريكا الشمالية ومنطقة أوروبا والشرق الأوسط وأفريقيا التي أشرنا إليها في الربع الماضي. نتوقع أن تُحقق هذه الإجراءات وفورات تشغيلية وهامش ربح إجمالي إيجابيين في السنة المالية 2027. انخفضت مصاريف البيع والتسويق والإدارة بنسبة 2% على أساس مُعلن مقارنةً بالعام السابق، مما يعكس استمرار الانضباط في إدارة النفقات مع تسريع وتيرة الاستثمار.

بلغ معدل الضريبة الفعلي لدينا 19.6% خلال كأس العالم. وبلغت ربحية السهم للربع 0.72 دولار أمريكي، وباستثناء عائدات استرداد الرسوم الجمركية، بلغت 0.20 دولار أمريكي. بقي المخزون ثابتًا مقارنةً بالعام السابق، مع استمرار التقدم المحرز في معالجة المخزون القديم في الصين الكبرى. أما بالنسبة للعام بأكمله، فقد بقيت الإيرادات ثابتة وفقًا للبيانات المعلنة، وانخفضت بنسبة 2% على أساس سعر صرف ثابت. وبلغ هامش الربح الإجمالي 42.9%، بزيادة قدرها 20 نقطة أساس مقارنةً بالعام السابق، بما في ذلك فائدة قدرها 210 نقطة أساس متعلقة باسترداد رسوم اتفاقية سلطات الطوارئ الاقتصادية الدولية (IEEPA).

باستثناء الفائدة، كان هامش الربح الإجمالي سيبلغ 40.8%. وبلغت ربحية السهم المخففة 2.10 دولار، بانخفاض قدره 3% مقارنةً بالعام السابق. وباستثناء الفائدة الناتجة عن استرداد الرسوم الجمركية، كانت ربحية السهم ستبلغ 1.58 دولار. وبالنظر إلى نتائجنا المعلنة للسنة المالية 2026، يتضح جليًا أن هامش الربح الإجمالي قد ارتفع قليلًا، بينما انخفضت ربحية السهم انخفاضًا طفيفًا، على الرغم من الاستثمارات الكبيرة وتكاليف إنهاء الخدمة التي بلغت قرابة 400 مليون دولار، والتي تم إنفاقها لإعادة هيكلة أعمالنا وبناء أساس متين لها.

سأنتقل الآن إلى الأداء في مختلف المناطق الجغرافية. في أمريكا الشمالية، نمت إيرادات الربع الرابع بنسبة 3%. انخفضت مبيعات نايكي المباشرة بنسبة 6%، بينما انخفضت مبيعات نايكي الرقمية بنسبة 5%. وانخفضت مبيعات متاجر نايكي بنسبة 7%. في المقابل، نمت مبيعات الجملة بنسبة 10%. وارتفعت الأرباح قبل الفوائد والضرائب بنسبة 91% وفقًا للبيانات المعلنة. وباستثناء عائدات استرداد الرسوم الجمركية، لكانت الأرباح قبل الفوائد والضرائب قد انخفضت بنسبة 1%. وتواصل أمريكا الشمالية دفع عجلة الأداء، بما في ذلك النمو القوي المكون من رقمين في كرة القدم والجري عالميًا، بالإضافة إلى النمو في رياضتي الأطفال والجولف.

انخفضت مبيعات الملابس الرياضية بنسبة طفيفة. ونمت مبيعات التجزئة خلال الأسابيع الستة الأولى من الربع. مع ذلك، شهدنا تباطؤًا في أواخر أبريل، وهو ما نواصل مراقبته عن كثب، لا سيما في قطاعي الملابس الرياضية وملابس جوردان ستريت وير. وقد حفز نمو إيرادات البيع بالجملة قنوات التوزيع الجديدة والحالية. ومن أبرز النقاط التي أود الإشارة إليها هو أن نمو إيراداتنا ومبيعات التجزئة مقارنةً بشركة فوت لوكر كان إيجابيًا لأول مرة منذ أربع سنوات، وما زلنا متفائلين بشأن المسار المستقبلي.

ارتفع المخزون بنسبة متوسطة أحادية الرقم بما يتماشى مع خططنا، مع وجود مزيج جيد من المنتجات المخفضة، والأهم من ذلك، باستثناء فائدة استرداد الرسوم الجمركية، استمر تحسن هامش الربح الإجمالي الأساسي على أساس سنوي. في منطقة أوروبا والشرق الأوسط وأفريقيا، انخفضت إيرادات الربع الرابع بنسبة 6%. وتراجعت مبيعات نايكي المباشرة بنسبة 16%، ومبيعات نايكي الرقمية بنسبة 24%، ومتاجر نايكي بنسبة 9%. وانخفضت مبيعات الجملة بنسبة 1%. وانخفضت الأرباح قبل الفوائد والضرائب بنسبة 8% وفقًا للتقارير. وتواصل منطقة أوروبا والشرق الأوسط وأفريقيا العمل على تجاوز ارتفاع مستويات المخزون والعروض الترويجية، والاضطرابات في الشرق الأوسط، وارتفاع نسبة الملابس الرياضية في محفظتنا مقارنةً بالمناطق الأخرى.

حافظنا على زخم وأداء قويين في مجالات الجري وكرة القدم العالمية والجولف، حيث حققت جميعها نموًا بنسبة تتجاوز 10% مقارنةً بالعام السابق. ورغم انخفاض الإيرادات الرقمية، تراجعت مبيعات المنتجات المخفضة بأكثر من 50% نتيجةً لإجراءات صارمة لتقليص العروض الترويجية. وقد أسفر ذلك عن تحسن بنسبة 15 نقطة في تحقيق السعر الكامل. وشهدت مبيعات الملابس الرياضية انخفاضًا بنسبة تتجاوز 10%، ولا تزال عمليات البيع تمثل تحديًا، لذا قمنا بتقليص عمليات الشراء وتعديل خطط البيع على المدى القريب.

ارتفع إجمالي قيمة المخزون بنسبة طفيفة، مع اتخاذ إجراءات لتقليل العرض وتسريع التصفية لتحسين وضع السوق. في الصين الكبرى، انخفضت إيرادات الربع الرابع بنسبة 17%، وانخفضت مبيعات نايكي المباشرة بنسبة 14%، ومبيعات نايكي الرقمية بنسبة 25%، ومتاجر نايكي بنسبة 9%. كما انخفضت مبيعات الجملة بنسبة 19%. وانخفضت الأرباح قبل الفوائد والضرائب بنسبة 20% وفقًا للتقارير. وكما سمعتم من إليوت، هناك العديد من التغييرات الجارية في الصين الكبرى، ويواصل الفريق تنفيذ خطته خلال الموسم.

شهدت المبيعات تحسناً ملحوظاً مقارنةً بالربع السابق، بينما انخفض متوسط خصومات التجزئة. نشهد تعافياً في مبيعات المنتجات بالأسعار الكاملة عبر الإنترنت بعد اتخاذ إجراءات أكثر فعالية لتقليص العروض الترويجية خلال الربعين الماضيين. حققت مبيعات رياضة الجري نمواً متوسطاً، بينما ارتفعت مبيعات كرة القدم والتنس عالمياً بنسبة تتجاوز 10%. وسجل متجرنا الرائد، "بيت الابتكار" في شنغهاي، نمواً بنسبة تتجاوز 10% خلال الربع. كما شهدنا نمواً في المبيعات في المتاجر التي قمنا بتجديدها، وحققنا نتائج أولية مشجعة في أحدث متاجرنا من سلسلة "إيه سي جي" في نانجينغ.

انخفض المخزون بنسبة كبيرة، وكذلك عدد الوحدات المباعة. نواصل اتخاذ الإجراءات اللازمة مع شركائنا لتحسين وضع السوق، ونتوقع أن تكون اتجاهات الإيرادات في الصين الكبرى على المدى القريب متوافقة مع الأداء الأخير. في منطقة آسيا والمحيط الهادئ وأمريكا اللاتينية، انخفضت إيرادات الربع الرابع بنسبة 1%، وتراجعت مبيعات نايكي المباشرة بنسبة 3%، بينما انخفضت مبيعات نايكي الرقمية بنسبة 8%، وارتفعت مبيعات متاجر نايكي بنسبة 2%. ارتفعت مبيعات الجملة بنسبة 1%، وانخفضت الأرباح قبل الفوائد والضرائب بنسبة 1% وفقًا للبيانات المعلنة. لا يزال أداء الأعمال في هذه المنطقة الجغرافية متفاوتًا، حيث يقابله أداء قوي في مناطق محددة وقطاع الرياضات عالية الأداء، ضغوط مستمرة في قطاع الملابس الرياضية.

حققت رياضة الجري وكرة القدم العالمية نموًا بنسبة خانتين، بينما حققت رياضة التنس وألعاب الفيديو نموًا بنسبة خانة واحدة مرتفعة. ويركز الفريق في جميع أنحاء السوق على الارتقاء والتوسع. وفي المناطق التي استثمرنا فيها في قطاع التجزئة الراقي، نشهد زيادة ملحوظة في نمو المبيعات المقارنة. كما أضفنا شركاء رقميين جدد في خمس دول بجنوب شرق آسيا. ونمت المخزونات بنسبة خانة واحدة مرتفعة مقارنة بالعام السابق، مع تحسن متتابع في مزيج المنتجات المخفضة، وذلك مع استمرار عمليات إدارة المخزون في جميع أنحاء المنطقة.

والآن سأنتقل إلى توقعاتنا. لا تزال البيئة المحيطة بنا متقلبة، بما في ذلك السياسات الجمركية المتغيرة، والاضطرابات المستمرة في الشرق الأوسط، وأسعار النفط، وعوامل أخرى قد تؤثر على تكاليف التشغيل، وسلوك المستهلك، وضعف حركة الزبائن في المتاجر ومبيعات التجزئة. تعكس هذه الافتراضات الوضع الاقتصادي الكلي الراهن، ولا نتوقع تحسناً ملحوظاً في هذا الوضع خلال الأشهر الستة المقبلة. في الربع الماضي، قدمنا توجيهات شملت بشكل تراكمي الربع الرابع من السنة المالية 2026 وحتى الربعين الأولين من السنة المالية 2027، مع توقعات بانخفاض الإيرادات بنسبة طفيفة، وتحول هوامش الربح الإجمالية إلى إيجابية في الربع الثاني، وثبات الأرباح خلال هذه الفترة. نؤكد توقعاتنا بثبات الأرباح خلال تلك الفترة، باستثناء الاستفادة من تعافي الرسوم الجمركية. مع ذلك، فقد تغيرت هذه التوقعات نظراً للوضع الاقتصادي الكلي الحالي، فضلاً عن اتجاهات البيع الأخيرة. نتخذ إجراءات لترشيد عمليات الشراء، وتقليل المبيعات المستقبلية، وإدارة المخزون. سيؤدي ذلك إلى تباطؤ الإيرادات، ولكنه سيؤدي أيضاً إلى ارتفاع هوامش الربح الإجمالية.

نتوقع الآن انخفاض الإيرادات بنسبة تتراوح بين 1% و5% في الربع الثاني، مع تباطؤ متتابع مقارنةً بالربع الأول، وذلك نتيجةً لعدة عوامل فريدة تُشكل تحديات متعددة، بما في ذلك زيادة الحملات الترويجية الرقمية في منطقة أوروبا والشرق الأوسط وأفريقيا خلال العام الماضي، وتوقيت شحنات الجملة في أمريكا الشمالية. نتوقع الآن توسع هامش الربح الإجمالي في وقت أبكر، بدءًا من الربع الأول. سنواصل التزامنا بالانضباط في إدارة المبيعات والإدارة العامة، مما يُعزز الإنتاجية ويُخفض النفقات التشغيلية العامة بدءًا من الربع الأول.

نتوقع، تحديدًا خلال الربع الأول، انخفاضًا طفيفًا في الإيرادات المُعلنة، يتراوح بين خانة واحدة وخمس خانات، دون أي فائدة متوقعة من تقلبات أسعار الصرف، ونموًا في الإيرادات محايدًا لتأثيرات العملة. وتماشيًا مع الأداء الأخير، نتوقع أن يكون هامش الربح الإجمالي في الربع الأول إيجابيًا بشكل طفيف. ولا تزال بيئة الرسوم الجمركية غير مستقرة. وتستند توقعاتنا إلى زيادة في معدلات الرسوم الجمركية بنسبة 10% حتى نهاية يوليو، ثم ارتفاعها إلى 15% بعد ذلك.

كما أوضحنا في الربع الماضي، نتوقع أن تبقى إيرادات المبيعات والإدارة العامة (SGA) وإيرادات التشغيل (A) ثابتة في الربع الأول، مع انخفاض النفقات التشغيلية العامة، بينما ينمو الطلب بنسبة عالية أحادية الرقم. ومع استثمارنا في كأس العالم، نتوقع أن يكون معدل الضريبة السنوي في حدود 20%. ورغم استمرار تقلبات السوق، وتأخر تحسن الإيرادات، فإننا لا نزال واثقين من الإجراءات التي نتحكم بها لتحسين هوامش الربح قبل الفوائد والضرائب (EBIT) وزيادة التدفقات النقدية من العمليات التشغيلية.

نحن ندير النفقات بكفاءة عالية، ونعيد تخصيص الموارد لتعزيز مبيعات التجزئة وتوطيد العلاقات مع المستهلكين، ونتخذ إجراءات لتحسين كفاءة وربحية سلسلة التوريد لدينا، بالإضافة إلى أعمال نايكي بشكل عام. وبهذا، سأترك الأمر لإليوت.

إليوت هيل، الرئيس والمدير التنفيذي

قبل أن ننتقل إلى الأسئلة، أودّ أن أختم بفكرة واحدة. لقد أمضينا وقتًا طويلًا هذا الفصل الدراسي نتحدث عن الرياضة، عن لحظات الفرح والانتكاسات والضغوط التي تُشكّل الفرق. ومع ذلك، هناك أمر واحد أعود إليه مرارًا وتكرارًا. في وقت سابق من هذا الشهر، شاهدنا حدثًا مميزًا في نيويورك. تُوّج فريق نيويورك نيكس بطلًا لدوري كرة السلة الأمريكي للمحترفين (NBA). فريقٌ حمل عبء التوقعات لأكثر من خمسين عامًا، حقق أخيرًا هذا الإنجاز. وعندما تنظر إلى ما حدث عند صافرة النهاية، الكأس، الاحتفالات، الفرحة التي عمّت المدينة، يسهل عليك أن تعتقد أن الفوز كان هناك.

لكن الأمر لم يكن كذلك. لم تُبنَ البطولة على سلسلة مباريات واحدة أو حتى في موسم واحد. بل بُنيت على مرّ الزمن، عبر انتكاسات وخطوات للأمام، من خلال العلاقات والشراكات، وصولاً إلى نظام يعرف فيه كل فرد دوره. رأيتم ذلك بأم أعينكم عندما كان الأمر في غاية الأهمية، لأن كل فوز من تلك الانتصارات في النهائيات كان بمثابة معركة. تأخروا بفارق كبير. لم يترددوا، ولم يذعروا. بل واصلوا العمل، يتقدمون خطوة بخطوة. توقف واحد، ثم توقف آخر، وهكذا دواليك.

ليس هذا محض صدفة، بل فريق جاهز. والأهم من ذلك، الإيمان. إيمان بنظامهم، وإيمان ببعضهم البعض. واصل برونسون الضغط. وكان تاونز مُربكًا في كلا طرفي الملعب. وقدّم هارت أداءً حماسيًا. لاعبون مختلفون، هدف واحد. الجميع يركز على تقليص الفارق، هجمة تلو الأخرى. وهذا ما أراه في فريقنا. نحن نؤمن بنظامنا وببعضنا البعض في الطريقة التي نبني بها هذا الفريق. ليس لأن العمل قد انتهى، وليس لأن كل نتيجة تحققت كما نريدها اليوم، بل لأننا نعرف الأساس الذي بُني عليه.

أرى التقدم. أرى التغيير الهيكلي. أرى الأساس يزداد قوة. أرى، أرى الهجوم الرياضي يترسخ. أرى فريقًا تم اختباره وهو جاهز لما ينتظره. لقد ذكّرنا فريق نيويورك نيكس جميعًا بشيء مهم. القصة الحقيقية ليست مجرد احتفال. القصة الحقيقية هي كل ما تطلبه الوصول إلى هناك. وهذه هي بالضبط الطريقة الصحيحة التي نبني بها نايكي. لأن الهدف ليس بطولة واحدة.

إنها عملية بناء فريق قادر على تكرار النجاح مراراً وتكراراً. أيها المشغل، نحن مستعدون للإجابة على أسئلتك.

المشغل

سنبدأ الآن جلسة الأسئلة والأجوبة. لطرح سؤال، اضغط على زر النجمة، ثم الرقم واحد على لوحة مفاتيح هاتفك. نرجو منكم التفضل بطرح سؤال واحد فقط في البداية. أول سؤال سيُطرح من أدريان يي من بنك باركليز. تفضلوا.

أدريان يي، محللة في باركليز

ممتاز. شكرًا جزيلًا. أعتقد يا إليوت، أن أحد الأمور التي تحدثت عنها كانت صعوبة بيع الملابس الرياضية بسعرها الكامل. أحاول فقط معرفة حجم الاستثمار في البحث والتطوير والابتكار في هذا القطاع لتحقيق نمو مستقبلي. إذا كنت تُقلّص المخزون وتركز على البيع بالسعر الكامل، ومع ذلك تواجه صعوبات في ذلك، فأتساءل كيف يمكنك الاستفادة من نجاح الأداء في مجال الملابس الرياضية.

شكراً جزيلاً.

إليوت هيل، الرئيس والمدير التنفيذي

سؤال رائع. أدريان، دعني أبدأ أولاً بالحديث عن الجانب الرياضي، لأنني أعتقد أنه من المهم جدًا أن يفهمه جميع الحاضرين في المكالمة. نحن ندرك أهمية إعادة كل من نايكي سبورتسوير وجوردان ستريتوير إلى مسار النمو. وبناءً على ذلك، فإن ما يميزنا، وما يمنح نايكي أصالتها، هو أعمالنا الرياضية. وهذا ما يمنح هاتين العلامتين التجاريتين هالة من التميز. وهو أيضًا ما يميزنا عن علامات الأزياء التجارية.

لذا، فإن السبب وراء تركيزنا الكبير على الجانب الرياضي هو إيماننا بأن هذه هي الطريقة الأمثل لبناء مصداقية أعمالنا. لقد أنشأنا مجموعة من القطاعات الرياضية المتخصصة، وفرق عمل صغيرة متعددة الوظائف تركز على المستهلك، مثل قسم الجري في نايكي، والذي سنتناوله بالتفصيل لاحقًا. وقد كان هذا القسم رائدًا، وكما سمعتم في كلمتي، فقد لاقى تركيزنا الشديد على المستهلك استجابة رائعة، سواءً من حيث المنتج أو الاستثمارات التي قمنا بها في قطاع التجزئة مع إيكينز، ممثلينا التقنيين.

والنتائج واضحة. نما سوق الجري بمقدار 5 مليارات دولار أو مليار دولار خلال الأرباع الخمسة الماضية، وحققنا مكاسب في حصتنا السوقية بلغت خمس نقاط. وبالانتقال إلى رياضات أخرى، نرى ذلك جليًا في الجانب الهجومي. إنه يُؤتي ثماره على أرض الواقع. فريق نايكي لكرة السلة، نعم، لدينا فرق آسيا 1 و آسيا 2 و Jaw 3. لكن ردة فعلهم تجاه فوز فريق نيويورك نيكس بالبطولة كانت استثنائية. الإعلان الذي أطلقناه، ومنتجات البطولة، والطلبات المسبقة، والأحذية الرياضية، وأحذية نايكي لكرة القدم.

لقد ألهمني حديثي عن هذا الموضوع في كلمتي المُعدّة مسبقًا حول كيفية استغلال فريق نايكي لكرة القدم لكأس العالم لتعزيز مكانة علامة نايكي التجارية. ليس فقط في المجال الرياضي، بل في الثقافة أيضًا. ولن نتمكن من تحقيق ذلك لولا انخراطنا في هذا المجال. ونرى زخمًا متزايدًا في مجالات التدريب، والتنس، والجولف، والأنشطة الخارجية. سأذكر مثالًا واحدًا قبل أن أتطرق إلى الملابس الرياضية. لست متأكدًا إن كنتم قد شاهدتم سيرينا اليوم، لكنها بدت وكأنها ترتدي منتجًا رياضيًا عالي الأداء.

وسيبدأ ذلك بالظهور. سيبدأ هذا الابتكار بالظهور في بعض ملابسنا الرياضية أيضًا. لذا، عندما نركز على الرياضة، نحقق النجاح فيما يتعلق بالملابس الرياضية وعلامة جوردان. لقد استحوذنا على ملياري دولار من سوق علاماتنا التجارية الكلاسيكية في السنة المالية 2026. لدينا الآن فرق متخصصة لكل فئة من هذه الفئات. ويتطلع هذا الفريق الآن إلى المستقبل. وفي النصف الثاني من السنة المالية 2027، ستطرح الملابس الرياضية أكثر من اثني عشر تصميمًا جديدًا للأحذية.

الأمر لا يقتصر على العودة إلى التصاميم القديمة وإعادة إنتاج الأحذية الكلاسيكية، بل يتعداه إلى توظيف الابتكار. ستلاحظون بعض اللمسات الجديدة والمنعشة في تصاميم جديدة، ما يُسهم في إعادة توجيه أعمالنا الرياضية بسرعة، والتركيز بشكل أكبر على خدمة المجتمع المحلي، والتعاون مع المبدعين المحليين، وتقديم منتجات أصيلة وقصص واقعية. كما نستثمر في تسريع وتيرة إنتاج منتجاتنا المحلية، وستروننا نوظف هذا النهج بشكل أوسع حول العالم.

وفي النهاية، سيستغرق الأمر بعض الوقت للتوسع. لكنني واثق من العمل الذي تقوم به الفرق.

المشغل

سؤالنا التالي سيأتي من بوب دوربال من شركة BTIG. تفضل.

بوب دوربال، محلل في شركة بي تي آي جي

مرحباً، مساء الخير. ومات، كما تعلم، أود أن أشكرك على السنوات السبعة عشر الماضية. لقد كان من دواعي سروري العمل معك، وأتمنى لك كل التوفيق.

ماثيو فريند، نائب الرئيس التنفيذي والمدير المالي لشركة نايكي.

شكراً لك يا بوب.

بوب دوربال، محلل في شركة بي تي آي جي

أعتقد لو كان بإمكاني التغيير. إليوت، عندما تنظر إلى مسار الابتكار، أعتقد أن أحد أبرز جوانبه كان العقل. أعتقد أن الأمر ينقسم إلى شقين: أولهما، عندما تفكر في قدرتك على توسيع نطاق تطبيق مفهوم العقل وتطويره، هل يمكنك التحدث عما تفعله في جميع أنحاء الشركة، ومدى سرعة حدوث ذلك؟ وثانيهما، عندما تفكر في الابتكار خلال الأشهر الستة إلى الثمانية عشر القادمة، أين تشعر بأكبر قدر من التفاؤل والحماس لما هو قادم؟

إليوت هيل، الرئيس والمدير التنفيذي

أجل، شكرًا لك يا بوب. كما تعلم، أعود إلى نقطة انطلاقنا في مجال الرياضة. لدينا الآن فرق صغيرة متعددة التخصصات لكل رياضة، تُركز على المستهلك، وتستخلص رؤى قيّمة عنه، وتُترجمها إلى تدفق مستمر من المنتجات المبتكرة والجميلة والمرغوبة في الأحذية والملابس والإكسسوارات. وكنا بحاجة إلى إطلاق هذه الاستراتيجية يا بوب. هذا هو جوهر عقلية نايكي، على سبيل المثال. لذا، ستشاهدون المنتجات التي عملت عليها الفرق في جميع الرياضات، من الفكرة الأولية إلى طرحها في السوق، لأول مرة في ربيع 2027.

إذن، ستكون تلك المرة الأولى التي ترون فيها ثمار جهود تلك الفرق. ومع ذلك، أنا متحمس لما يواصل الفريق فعله، وللجري في المكان الذي أسسوه. في هذا الربع وحده، أطلقنا Peg 42، وهو عبارة عن وسادة هوائية كاملة الطول مغلفة بتقنية Zoom، وقد حقق مبيعات جيدة. وبينما أتطلع إلى الجري، سيُطرح منتج Aerofit الذي أطلقناه في كرة القدم. أما بالنسبة لملابس الجري في خريف 2026، فسنطرح Vimero Plus 2.

تواصل ACG، الرائدة في مجال ملابس الجري، تقديم منتجات مميزة للغاية. يتميز تصميمها المبتكر بتدفق هواء رائع، وقد حقق مبيعات جيدة. نفدت الكمية من القميص ذي الأكمام الطويلة فورًا، وسنستفيد من هذا الابتكار في العديد من الرياضات. في كرة القدم، تحدثنا كثيرًا عن Aerofit، وستعود مجموعة Mercurial العام المقبل بالتزامن مع كأس العالم للسيدات. يسعدني أننا استضفنا عددًا من تجار التجزئة أمس واليوم في نيويورك.

لقد تلقينا ردود فعل إيجابية للغاية على المنتج القادم، سواء في المجال الرياضي أو الثقافي. نحن متحمسون لكرة السلة، ونتطلع إلى البُعد الذي يُضيفه الفريق. وبالطبع، ستنضم كايتلين كلارك، وسيتم إطلاقها خلال موسم الأعياد 2026. نرى في ذلك فرصة كبيرة، وسنُوسّع نطاقها لتشمل المزيد من الأحذية الرياضية. سنُطلق في ربيع 2027 منتج Metcon، وهو ابتكار آخر في مجال الأقمشة عالية الأداء، والذي يحقق نجاحًا كبيرًا في أحذية Nike Pro الرجالية والنسائية. إذن، النقطة المهمة هنا، وهي لا تقتصر على الأداء فقط، أعتقد أن الفريق يُبلي بلاءً حسنًا في إطلاق منتجات جديدة في مجال الملابس الرياضية. ولعل أفضل مثال على ذلك هذا الربع هو أحذية Moon. باختصار، استغرق الأمر بعض الوقت لبدء تدفق الابتكار والمنتجات. لكنني متحمس لما يُقدمه الفريق. أنا واثق من قدراتهم، وستبدأون برؤية هذا التدفق المستمر، موسمًا بعد موسم، لمنتج نتوقعه، وتتوقعونه أنتم أيضًا من Nike.

المشغل

سؤالنا التالي سيأتي من ماتيو بوس من شركة جي بي مورغان. تفضل.

ماثيو بوس، محلل في جي بي مورغان

ممتاز، شكرًا. إليوت، هل يمكنك توضيح التسلسل الزمني لاتجاهات المبيعات بين الملابس عالية الأداء والملابس الرياضية، وما هو المزيج الأمثل برأيك بينهما مقارنةً بالتوزيع الحالي بنسبة 50/50 تقريبًا؟ ومات، بالحديث عن الأرقام، هل يمكنك مساعدتنا في فهم أسباب انخفاض إيرادات الربع الأول بنسبة تتراوح بين 1% و5%، ثم تباطؤها في الربع الثاني مقارنةً بانخفاضها بنسبة 1% في الربع الرابع؟

إليوت هيل، الرئيس والمدير التنفيذي

شكرًا لك يا ماثيو. مرة أخرى، لا نفصل بيانات المبيعات حسب الرياضة والملابس الرياضية. ما يمكنني قوله هو أننا حققنا بداية قوية في مارس، وخاصة في أمريكا الشمالية والجنوبية حيث نتابعها، وتتابعها فرقنا، ونرصدها أسبوعيًا. ثم بحلول منتصف أبريل، بدأنا نلاحظ تباطؤًا في اتجاهات مبيعات التجزئة، وتزامن هذا الضعف، كما نعتقد، مع ازدياد الضغوط على المستهلكين، مما أثر على الإقبال على الشراء والإنفاق غير الضروري.

لكن مات أشار إلى ذلك، على ما أعتقد، في كلمته المُعدّة. نشهد حاليًا انتعاشًا قويًا بفضل زخم كأس العالم. ومع دخولنا شهر يونيو، نرى هالة إيجابية ناتجة عن كأس العالم. لذا، سنواصل مراقبة الوضع كل ثلاثة أشهر، أو بالأحرى كل أسبوع، وسنجري التعديلات اللازمة على الطلبات المستقبلية لتحقيق المزيج الأمثل. أعتقد أن المستهلك هو من سيُحدد في النهاية المزيج الأمثل.

ليس الأمر مُحدداً مسبقاً. أعتقد أنه لو حددنا مسبقاً، لرغبنا في أن يكون أحد منتجات الشركة أكبر من الآخر. أعتقد أن ذلك سيُجبر فرقنا على القيام بأمور غير طبيعية للوصول إلى هذا الرقم. لذا، لسنا بصدد توجيه الفرق نحو رقم مُعين. سنترك للمستهلك حرية تحديد مزيج المنتجات الرياضية والملابس الرياضية.

ماثيو فريند، نائب الرئيس التنفيذي والمدير المالي لشركة نايكي.

أما بالنسبة لتوقعات الإيرادات يا مات، فأعتقد أن الأنسب هو أننا أوضحنا في الربع الأول أننا نتوقع انخفاض الإيرادات بنسبة تتراوح بين 1% و 5%. وأعتقد أن العامل الأهم في الربع الأول مقارنةً بالربع الرابع هو أن تقلبات أسعار الصرف لن تكون عاملًا مساعدًا للإيرادات. وبخلاف ذلك، لا نتوقع تغييرًا جوهريًا في تركيبة المحفظة أو أي شيء آخر يتعلق بالربع الثاني. أردنا فقط التأكيد على أننا نتوقع تباطؤًا تدريجيًا مقارنةً بالربع الأول.

كما تتذكرون، شهد الربع الثاني من العام الماضي بعض الحالات الشاذة التي أثرت على إيراداتنا في ذلك الربع تحديداً، وأكبر حالتين منها تساويان

إليوت هيل، الرئيس والمدير التنفيذي

في ظلّ عدة عوامل معاكسة، كان هناك مستوى أعلى بكثير من العروض الترويجية الرقمية في منطقة أوروبا والشرق الأوسط وأفريقيا خلال الربع الثاني من العام الماضي، وكما يتضح من نتائجنا لهذا الربع، فقد شهدنا تحولاً جذرياً في حجم النشاط الترويجي على موقع Nike.com ومنصاتنا الرقمية في أوروبا. في المقابل، انخفضت مبيعاتنا من المنتجات المخفّضة بنسبة 50% مقارنةً بالعام السابق. إنه القرار الصائب، وهو ما أكّد عليه إليوت استراتيجياً عند توليه منصبه، وهو ضرورة إعادة توجيه التسويق الرقمي ليصبح نشاطاً متميزاً.

لكن هذا سيخلق مشكلة في المقارنة خلال الربع الثاني من العام المقبل. كما شهدنا نموًا استثنائيًا في مبيعات الجملة في أمريكا الشمالية خلال الربع الثاني من العام الماضي، ويعود ذلك أيضًا إلى بعض الاختلالات الزمنية. لذا أردنا التنويه إلى ذلك مسبقًا ونحن نفكر في هذا الأداء خلال الربعين القادمين.

المشغل

السؤال التالي سيأتي من لورين هاتشينسون من بنك أوف أمريكا. تفضلي.

لورين هاتشينسون، محللة في بنك أوف أمريكا

شكرًا لك. مساء الخير. كنت أتمنى أن تُفصّل أكثر في استراتيجيتك في الصين. يبدو أن هناك بعض التحديثات الجارية على أسطول المركبات. ولكن كيف تُخططون للبيع المباشر للمستهلك، وخاصةً الأعمال الرقمية، من الآن فصاعدًا؟

إليوت هيل، الرئيس والمدير التنفيذي

نعم يا لورين، كما تعلمين، لقد كررت هذا الكلام في كل ربع سنة منذ انضمامي لهذه المكالمة، وسأستمر في تكراره. الصين هي ثاني أكبر سوق اليوم، وستبقى كذلك في المستقبل القريب، أو ربما خلال ثلاث أو خمس سنوات. ولذلك، نلتزم بخدمة المستهلك الصيني، وسنفعل ذلك من خلال الرياضة. أعتقد أن مفتاح النجاح في الصين، للعودة إلى النمو، يكمن في تقديم منتجات وخدمات أكثر تميزًا وملاءمة للثقافة الصينية.

علينا أن نبدأ بالرياضة. هذه هي العناصر الثلاثة الأساسية في الرياضة. شهدت بعض مؤشرات الأداء الرئيسية نموًا طفيفًا هذا الربع. كان إطلاق منتج "بيج 42" ناجحًا للغاية. لم يقتصر الأمر على بيعه عبر الإنترنت، بل قمنا ببيعه في منافذ بيع فعلية، في 2000 منفذ. وقد حسّنا طريقة العرض بشكل ملحوظ، وهو ما نحتاج إلى التركيز عليه أكثر. أما مبيعات كرة القدم العالمية فقد ارتفعت بنسبة كبيرة. أطلقنا جهاز "ميركوريال"، وقدّمنا عرضًا مميزًا له، سواءً رقميًا أو في منافذ البيع الفعلية.

يُحوّل الفريق موارده إلى مناطقنا ومدننا، ويتواصل مع المستهلكين، وهو أمرٌ بالغ الأهمية لنجاحنا هناك. لدينا جولة "أفتر دارك" جاهزة للانطلاق هناك. احتفلنا بدوري كرة السلة الصيني، وقد تحدثتُ عن ذلك. لكننا نعلم أن هذا غير كافٍ يا لورين. لذا سنتخذ إجراءات إضافية لإعادة تصور السوق. أولًا، يجب أن يكون العثور على منتجاتنا أسهل للمستهلك، وعلينا أن نكون أكثر انسجامًا مع ثقافات أخرى.

نعمل على إعادة تموضع العلامات التجارية لتصبح علامات تجارية فاخرة لتحقيق ذلك. علينا مواصلة تحسين السوق والارتقاء به. يجب علينا الاستثمار في تطوير متاجرنا الإلكترونية والتقليدية لضمان تجربة متسقة للمستهلك بين تجربة التسوق الإلكترونية التي تشيرون إليها وتجربة التسوق التقليدية. ونعلم أن النجاح في الصين يتطلب شراكات محلية متينة، ولذلك نواصل تنفيذ خطة إعادة الهيكلة مع مراعاة كل من المتاجر الإلكترونية والتقليدية، بالإضافة إلى شركائنا.

لذا، نعمل معهم عن كثب. نقطتان أخيرتان. فيما يخص المنتجات المحلية، فقد وظفنا فريقًا متخصصًا في ابتكار المنتجات المحلية في الصين الكبرى، ونعمل على توفير الموارد اللازمة له. سيقوم هذا الفريق بتسليم منتجات مصممة ومطورة ومصنعة محليًا في الصين خلال موسم الأعياد 2027. وأخيرًا، أود أن أشير إلى أنه من دواعي سروري أن تتولى كاثي سباركس قيادة هذا الفريق. لدي ثقة كبيرة بها وبفريقها. لدينا تشخيص واضح، ولدينا خطة عمل جاهزة.

ونحن نتحرك بسرعة. لذا، بشكل عام، نحن راضون عن التقدم الذي نحرزه في الصين.

ماثيو فريند، نائب الرئيس التنفيذي والمدير المالي لشركة نايكي.

كنتُ سأضيف فقط أننا سلطنا الضوء هذا الربع على التقدم الذي يحرزه الفريق في الصين. وأردتُ التأكيد على بعض النقاط التي ذكرتها خلال المكالمة. نشهد تعافيًا في تحقيق السعر الكامل على المنصات الرقمية. بالإضافة إلى ما ذكره إليوت، اتخذ الفريق إجراءات حاسمة لتقليص العروض الترويجية خلال الربعين الماضيين، ونرى ثمار ذلك في جميع منصاتنا الرقمية في الصين الكبرى، بما في ذلك متاجر شركائنا. متجرنا الرئيسي "بيناكل"، وهو أرقى متاجر نايكي في الصين، يقع في شنغهاي، مركز الابتكار، وقد حقق نموًا مضاعفًا في الربع، ما يعكس الارتقاء بمستوى تجارة التجزئة والتركيز على الرياضة في السوق. وكما أشار إليوت في كلمته، فقد عززنا أداء متاجرنا الأخرى مع شركائنا، وكما تحدثنا عن استراتيجيتنا الهجومية، نشهد أداءً قويًا في هذه المتاجر لربع آخر متتالٍ. وهكذا نستمر في الشعور بالتشجيع من الإجراءات التي نتخذها والقرار الذي اتخذناه لبيع كميات أقل من المخزون في السوق من أجل إنشاء أعمال تجارية بأسعار كاملة.

والتقدم الذي نحرزه مع شركائنا بشأن المخزون القديم في السوق يُعدّ هاماً. ولذا، نتوقع أن تكون اتجاهات الإيرادات في الصين الكبرى على المدى القريب متوافقة مع أدائنا الأخير، ونؤمن بأن الربحية ستصل إلى أدنى مستوياتها قبل المبيعات في هذا السوق.

المشغل

سؤالنا التالي سيأتي من مايكل بينيتي من شركة إيفركور آي إس آي. تفضل.

مايكل بينيتي، محلل في Evercore ISI

شكرًا لك على سؤالك يا مات. اسمح لي أن أضيف شكري لك على السنوات السبعة عشر الماضية. أتمنى لك كل التوفيق. ربما بعض التعليقات الموجزة حول المجالات التي تأثرت فيها دفاتر الطلبات في قطاع البيع بالجملة بشكل أكبر. أنت تعرف المناطق الجغرافية التي تحسنت أو ساءت. ولكن ربما بعض الملاحظات النوعية حول النصف الثاني من السنة المالية 2027. أعلم أنك ذكرت أن مبيعات الملابس الرياضية ستنخفض خلال العام، لكنها ستتحسن في النصف الثاني. هل هذا صحيح؟ هذا يعني انخفاضًا في المبيعات خلال العام بأكمله.

هل هذا أمر سلبي مع بدء تطلعكم إلى كتب ربيع وصيف 2027، وكيف يتعامل تجار التجزئة بشكل عام مع موسم ربيع وصيف 2027 بشكل عام، بالنظر إلى الإجراءات القوية التي تتخذونها أثناء عملكم عبر القنوات هنا؟

ماثيو فريند، نائب الرئيس التنفيذي والمدير المالي لشركة نايكي.

حسنًا، إليكم ما قلته للتو بخصوص التوقعات، وكما تعلمون، نؤكد مجددًا أننا نتوقع استقرارًا نسبيًا في الأرباح. أود أن أبدأ من هنا، خلال فترة الأرباع الثلاثة التي توقعناها، لكننا نعلم أن الوضع قد تغير. وقد أشار مات إلى ذلك في كلمته المُعدّة. جزء من ذلك يعود إلى ضعف المبيعات وتراجع الاقتصاد الكلي، ونحن نتابع المبيعات أسبوعيًا ونجري التعديلات اللازمة. لكننا نتوقع أن تنخفض الإيرادات خلال تلك الفترة التي توقعناها بنسبة تتراوح بين 1% و5%.

في الوقت نفسه، نتوقع توسع هوامش الربح الإجمالية في الربع الأول، ونعمل بنشاط على إدارة التكاليف في أعمالنا، وسنلمس ثمار ذلك بدءًا من الربع الثاني. لذا، نتطلع إلى مشاركة المزيد حول رؤيتنا الشاملة للمستقبل في يوم المستثمرين. باختصار، هذه هي نظرتنا لبقية هذا العام. وكما ذكرت، نواصل متابعة الطلبات وتلبيتها، ونجري التعديلات اللازمة.

المشغل

السؤال التالي سيأتي من أنيشا شيرمان مع بيرنشتاين. تفضلي.

أنيشا شيرمان، محللة في شركة بيرنشتاين

شكرًا جزيلًا، وأطيب التمنيات لك. مات إليوت، قبل ستة أشهر تقريبًا، تحدثتَ عن أننا في منتصف الطريق نحو إعادة الهيكلة. والآن، ندخل السنة المالية 2027. هل يمكنك إطلاعنا على آخر المستجدات، وهل تتوقع أن تكون السنة المالية 2028 هي أول سنة تشغيلية طبيعية؟ ثم، مات، سؤال متابعة حول هوامش الربح. لقد ذكرتَ أن هناك مسارًا واضحًا لتحقيق هوامش ربح برقمين. واليوم، أشرتَ إلى تحسن أسرع في هوامش الربح مقارنةً بالسابق.

هل يمكنك شرح بعض العوامل الرئيسية التي ساهمت في هذا التحسن في هوامش الربح، بصرف النظر عن الرافعة التشغيلية؟ وباستثناء نمو المبيعات، ما الذي يمنحك الثقة في حدوث هذا التحسن في هوامش الربح؟ شكرًا لك.

إليوت هيل، الرئيس والمدير التنفيذي

حسنًا، أولًا وقبل كل شيء، لا أعتقد أن هناك أي شيء طبيعي منذ أن جلست على هذا الكرسي.

ماثيو فريند، نائب الرئيس التنفيذي والمدير المالي لشركة نايكي.

لا هذا ولا ذاك. لم يكن هناك أي شيء طبيعي في هذا الأمر. لكن كما تعلمون، في ديسمبر 2024، أطلقنا مبادرة "اربح الآن" التي ساعدتنا بلا شك في إعادة بناء أساس نايكي. وما زلنا ملتزمين بإنهاء مبادرة "اربح الآن" بحلول نهاية هذا العام. لذا أود التأكيد على أننا أردنا تنفيذ المبادرة بتسلسل مدروس. بدأنا أولاً بالتركيز على الثقافة، وإعادة توجيه تركيز الفريق نحو الرياضة والنمو، وإلهام زملائنا في الفريق في هذا الصدد. وأعتقد أننا حققنا تقدماً هائلاً في هذا المجال. كان الهدف أيضاً إعادة إحياء علامتنا التجارية، وأن نكون أكثر تأثيراً عاطفياً وإلهاماً في تواصلنا مع المستهلكين. نأمل أن تكونوا قد لمستم بعضاً من ذلك خلال هذا الربع.

ثم بدأنا التركيز على محفظة منتجاتنا، لضمان تدفق مستمر من المنتجات المبتكرة والمرغوبة والجميلة. والآن، نركز على كيفية التوسع في البلدان والمدن حول العالم التي تُحدث فرقًا ملموسًا بالنسبة لنا. نواصل الارتقاء، وأعتقد أننا نحرز تقدمًا هائلًا، ونحن على أتم الاستعداد مع اقتراب نهاية هذا العام. سيُهيئنا ذلك لمواصلة العمل بقوة، وسنشارك المزيد من التفاصيل في يوم المستثمرين هذا الخريف. سأختم حديثي هنا بالقول إننا لا نبني هذا العمل للربع القادم أو العام القادم، بل نبنيه للعقد القادم، وسننهي العمل عند ذلك. إنهاء العمل الآن هو مجرد الخطوة التالية في مسيرتنا.

وهكذا نتطلع مجدداً إلى تقديم المزيد من التفاصيل حول هوامش الربح في نوفمبر. أنيشا، كما تعلمين، أود أن أقول إن أداءنا هذا الربع قد منحنا ثقة متزايدة في استقرار هوامش الربح، وأننا بدأنا نرى مساراً نحو توسع هامش الربح الإجمالي. في الربع الرابع، انخفضت هوامش الربح لدينا، باستثناء ميزة الرسوم الجمركية، بمقدار 10 نقاط أساسية مقارنةً بالعام السابق. وكان هذا أفضل من توقعاتنا، حيث توقعنا انخفاضاً يتراوح بين 25 و75 نقطة أساسية. وأعتقد أن العامل الأهم في ذلك هو تحسن الخصومات الذي نشهده في أمريكا الشمالية.

نشهد انخفاضًا في الاحتياطيات المتعلقة بالمبيعات في أمريكا الشمالية، وانخفاضًا في عمليات الإلغاء والخصومات. وهذا ما يمنحنا الثقة في تحسن هوامش الربح. كما شهدنا تحسنًا متواصلًا في هوامش الربح الإجمالية على مدى أربعة أرباع متتالية خلال السنة المالية 2026. وأعتقد أنه من المهم الإشارة إلى ما أوضحناه في الربع الثالث، وتحدثنا عنه عدة مرات، وهو أننا نرى فرصة حقيقية لتحسين هوامش الربح الإجمالية بشكل جذري، مع التركيز بشكل خاص على خفض تكاليف سلسلة التوريد وتصنيع منتجاتنا.

كانت الإجراءات التي اتخذناها في الربعين الثالث والرابع بمثابة الخطوات الأولية لتقليص عدد منشآتنا التشغيلية، وتغيير حجم قوتنا العاملة، وتعديل آلية تدفق المنتجات من المصنع إلى متاجر التجزئة. ونتوقع أنه على الرغم من أن هذه الإجراءات كانت تُشكل تكاليف كبيرة في السنة المالية 2026، إلا أنها ستُساهم في توسيع هوامش الربح في السنة المالية 2027، وتُعزز مسارنا نحو تحقيق هوامش ربح برقمين كما أشرتم. ومن البديهي أنه مع استمرارنا في اتخاذ إجراءات لتحسين أعمالنا، كتقليل عمليات الشراء المُقيدة، وتقليص دفتر الطلبات، والتفكير في نهاية الموسم، وتقليص دفتر الطلبات مع التطلع إلى المستقبل، نتوقع أن نحقق أداءً أفضل في السوق، وأن يكون لدينا أعمال أكثر استقرارًا ونموًا، مما سيساعدنا على رفع هوامش الربح في المناطق خارج الولايات المتحدة التي لا تزال منخفضة مقارنةً بمستوياتها السابقة.

المشغل

سؤالنا الأخير سيأتي من إيك بوريكو من ويلز فارجو. تفضل، تفضل.

ماثيو بوس، محلل في جي بي مورغان

مرحباً إليوت. مات. مات، أهنئكم على مرور 17 عاماً. أردتُ فقط التركيز على مبيعات الجملة في أمريكا الشمالية. أعلم أنكم لا تعتمدون على التوزيع الجغرافي أو قنوات التوزيع، ولكن فيما يتعلق بتشكيل السوق، سؤالي الأهم هو: هل تتوقعون انخفاضاً في مبيعات الجملة في أمريكا الشمالية خلال أي ربع من السنة المالية القادمة، استناداً إلى حجم المبيعات وبعض التعليقات التي أشرتم إليها في برنامج نقاط البيع؟ لذا، أود معرفة رأيكم في هذا الشأن، على الأقل فيما يخص النصف الأول من السنة المالية التي شرحتموها لنا.

إليوت هيل، الرئيس والمدير التنفيذي

دعوني أتحدث قليلاً عن أمريكا الشمالية، إليكم ما أود قوله عنها. إنها لا تزال تقود عملية التعافي. هذا الفريق يفعل ما فعله توم بيتي وفريقه، وأعتقد أن جزءًا كبيرًا من ذلك يعود إلى تركيزهم على الرياضة ورفع مستوى السوق. ليس فقط حضورنا الرقمي والمادي في نايكي، بل أيضًا علاقاتنا مع فريق البيع بالجملة. لذا، أعتقد أن ما حققوه هو نموذج يحتذى به لبقية المناطق الجغرافية.

والأمر الآخر الذي أود ذكره باختصار هو أنه عندما نرفع مستوى مبيعاتنا، نلاحظ تحسناً ملحوظاً في المبيعات، سواءً في متاجرنا أو متاجر شركائنا. يبذل فريقنا جهوداً جبارة في إدارة المبيعات أسبوعياً، ويحرص على تعديل سجلات الطلبات، والتأكد من شحن الكمية المناسبة من المخزون، بما يضمن زيادة إيراداتنا وربحية شركائنا في تجارة الجملة.

لذا أعتقد أن الفريق قد وصل إلى هناك، فقد وجدوا إيقاعًا جيدًا حقًا، وما زلت متفائلًا جدًا بشأن أمريكا الشمالية وقدرتها على مواصلة النمو المستدام في المستقبل.

ماثيو فريند، نائب الرئيس التنفيذي والمدير المالي لشركة نايكي.

نعم، وأود أن أضيف، أعتقد أنه عند النظر إلى الربع الرابع ونمو مبيعات الجملة في أمريكا الشمالية الذي بلغ 10%، أود أن أؤكد أن هذا النمو لم يكن ناتجًا عن زيادة المبيعات بنسبة 10%. بل كان هناك جزء كبير من هذا النمو مرتبطًا بانخفاض المرتجعات أو الاحتياطيات المتعلقة بالمبيعات، وانخفاض الخصومات، وانخفاض عمليات الإلغاء. وبالتالي، فإن أداء أعمالنا في أمريكا الشمالية هو ما ساهم في هذا النمو في الربع الرابع. لم يكن الأمر مجرد مقارنة بمبيعات الجملة.

لكن بالنظر إلى الربع الثاني من عام 2027، وبالتحديد إلى سؤالك، نجد أن أداء أمريكا الشمالية في الربع الثاني صعب للغاية. وبغض النظر عن تفاصيل كل ربع، فإن أداء أمريكا الشمالية في الربع الثاني صعب بالفعل، وما زلنا نعتقد أن أمريكا الشمالية تقود مسيرتنا. لقد تحدثنا على مدار عدة أرباع عن اختلاف جداول العمل الجغرافية، وبينما لاحظنا بعض التراجع الطفيف في مبيعات التجزئة في أمريكا الشمالية، إلا أنه مرتبط بشكل كبير، كما نرى، بأسعار الوقود وتقلباتها في أمريكا الشمالية.

كما تعلمون، ما زلنا نؤمن بأن أمريكا الشمالية تقودنا في مسيرة التعافي والعودة القوية، ونتطلع إلى الزخم الذي نواصل تحقيقه في هذه المنطقة. لقد أشرتُ إلى شركة فوت لوكر، وحقيقة أن هذا الربع كان الأول الذي نحقق فيه نموًا في كلٍ من إيرادات نايكي ومبيعات التجزئة الخاصة بها في فوت لوكر منذ أكثر من أربع سنوات. لذا، كما تعلمون، نحن متفائلون بهذه العلاقة. إنهم شريك مهم لنا في أمريكا الشمالية وخارجها، وخاصة في أمريكا الشمالية، ونحن ما زلنا نحقق تقدمًا ملحوظًا في برنامج نايكي دايركت في أمريكا الشمالية وفي المجال الرقمي.

وهكذا تعلمون أننا نواصل اتخاذ الخطوات إلى الأمام نحو أعمال تجارية بأسعار كاملة ونعتقد أننا على الطريق الصحيح فيما يتعلق بهذا السوق.

المشغل

وبهذا نختتم جلسة الأسئلة والأجوبة ومكالمتنا اليوم. شكرًا لكم جميعًا على حضوركم. يمكنكم الآن إنهاء المكالمة.

تنويه: هذا النص مُقدّم لأغراض إعلامية فقط. مع حرصنا على الدقة، قد توجد أخطاء أو سهو في هذا النسخ الآلي. للاطلاع على البيانات الرسمية للشركة ومعلوماتها المالية، يُرجى الرجوع إلى ملفات الشركة لدى هيئة الأوراق المالية والبورصات الأمريكية وبياناتها الصحفية الرسمية. تعكس تصريحات المشاركين في الشركة والمحللين وجهات نظرهم في تاريخ هذه المكالمة، وهي قابلة للتغيير دون إشعار مسبق.