أعلنت شركة نووليس (المدرجة في بورصة ناسداك تحت الرمز: NUWE ) عن نتائجها المالية للربع الثاني، وعقدت مؤتمراً هاتفياً لمناقشة الأرباح يوم الخميس. اقرأ النص الكامل أدناه.

يتم تشغيل هذا المحتوى بواسطة واجهات برمجة تطبيقات Benzinga. للحصول على بيانات مالية شاملة ونصوصها، تفضل بزيارة https://www.benzinga.com/apis/ .

يمكنكم الاستماع إلى المكالمة كاملةً عبر الرابط التالي: https://viavid.webcasts.com/starthere.jsp?ei=1771065&tp_key=9dfbaacbde

ملخص

أعلنت شركة Nuwellis عن زيادة بنسبة 14٪ في إيرادات الربع الثاني من عام 2026 لتصل إلى 1.97 مليون دولار، مع ارتفاع الإيرادات الأمريكية بنسبة 17٪.

تركز الشركة على زيادة استخدام Aquadex، والتوسع في طب الأطفال والرعاية الحرجة للبالغين، وتوسيع منصتها الخاصة بأمراض القلب والكلى.

باعت شركة Nuwellis تسع وحدات تحكم في الربع الثاني، مما ساهم في إجمالي 24 وحدة في النصف الأول من عام 2026، مقارنة بخمس وحدات في نفس الفترة من عام 2025.

تحسن هامش الربح الإجمالي إلى 76% من 56% بسبب ارتفاع أسعار البيع ومزيج المنتجات المواتي.

جمعت الشركة ما يقرب من 12.7 مليون دولار كعائدات إجمالية من خلال أنشطة التمويل، مما عزز وضعها النقدي.

تسعى شركة Nuwellis إلى توسيع نطاق استخدام دواء Aquadex ليشمل المرضى الذين يزنون 5 كيلوغرامات فأكثر، وذلك للحصول على موافقة إدارة الغذاء والدواء الأمريكية.

من المقرر إطلاق نظام Clarity Prime، وهو نظام آلي لمراقبة وظائف الكلى، في عام 2027.

تركز المبادرات الاستراتيجية للشركة على زيادة الإيرادات المتكررة، والحفاظ على هوامش الربح الإجمالية، وتقليل استخدام النقد.

النص الكامل

المشغل

يرجى الانتظار. اجتماعكم على وشك البدء. صباح الخير، وأهلاً بكم في مكالمة مؤتمر أرباح شركة نوليس للربع الثاني المنتهي في 30 يونيو 2026. جميع المشاركين في وضع الاستماع فقط. في حال احتجتم إلى مساعدة، يُرجى التواصل مع أحد مختصي المؤتمرات بالضغط على زر النجمة متبوعًا بالرقم صفر. بعد عرض اليوم، ستتاح لكم فرصة طرح الأسئلة. لطرح سؤال، يُرجى الضغط على زر النجمة ثم الرقم واحد على لوحة مفاتيح الهاتف.

لسحب سؤالك، يُرجى الضغط على النجمة ثم الرقم 2. يُرجى العلم بأن صوت هذه المكالمة الجماعية يُبث مباشرةً عبر الإنترنت ويُسجل لأغراض إعادة التشغيل. ستتوفر إعادة تشغيل المكالمة بعد حوالي ساعة من انتهائها. أود الآن أن أُسلّم إدارة المؤتمر إلى ليا ماكمولين، مديرة الاتصالات. تفضلي.

ليا ماكمولين، مديرة الاتصالات

شكرًا لك، أيها المشغل. نشكرك لانضمامك إلى مكالمة المؤتمر اليوم لمناقشة التطورات المؤسسية لشركة نووليس ونتائجها المالية للربع الثاني المنتهي في 30 يونيو 2026. ينضم إليّ اليوم كل من مايك ماكورميك، الرئيس والمدير التنفيذي المعين حديثًا لشركة نووليس، وكاريسا شولتز، المديرة المالية. في وقت سابق من اليوم، أصدرت نووليس نتائجها المالية للربع الثاني من عام 2026. إذا لم تتلقَّ بيان الأرباح، يُرجى زيارة صفحة المستثمرين على موقع الشركة الإلكتروني.

خلال هذا المؤتمر الهاتفي، ستُدلي الشركة بتصريحات استشرافية. جميع هذه التصريحات محمية بموجب قانون إصلاح التقاضي في الأوراق المالية الخاصة لعام ١٩٩٥. أي تصريحات تتعلق بتوقعاتنا أو تنبؤاتنا بالأحداث المستقبلية واتجاهات السوق، بالإضافة إلى نتائجنا أو أدائنا المُقدَّر، تُعتبر تصريحات استشرافية. جميع هذه التصريحات الاستشرافية مبنية على تقديراتنا الحالية وافتراضات متنوعة.

تنطوي هذه التصريحات على مخاطر وشكوك جوهرية قد تؤدي إلى اختلاف النتائج أو الأحداث الفعلية اختلافًا جوهريًا عن تلك المتوقعة أو الضمنية في هذه التصريحات التطلعية. تستند جميع التصريحات التطلعية إلى المعلومات المتاحة حاليًا، ولا تتحمل الشركة أي التزام بتحديث هذه التصريحات وفقًا لذلك. لذا، يُرجى عدم الاعتماد المفرط على هذه التصريحات. يُرجى الرجوع إلى البيانات التحذيرية ومناقشة المخاطر في ملفات الشركة لدى هيئة الأوراق المالية والبورصات، بما في ذلك أحدث تقرير سنوي (10-K). والآن، أود أن أترك المجال لمايك.

مايك ماكورميك، الرئيس والمدير التنفيذي

شكرًا لكِ يا ليا، وصباح الخير جميعًا. يسعدني الانضمام إليكم في أول مكالمة أرباح لي بصفتي الرئيس التنفيذي لشركة نووليس. أود أن أبدأ بتوجيه الشكر إلى جون إرب على قيادته وجهوده المبذولة لوضع الشركة في موقعها الأمثل للمرحلة القادمة. لقد انتقل جون من منصبه التنفيذي، ولكنه لا يزال رئيسًا لمجلس الإدارة. شخصيًا، وبصفتي عضوًا في مجلس الإدارة منذ عام ٢٠٠٣، وعملي الوثيق مع الشركة على استراتيجيتها التجارية، أتولى هذا المنصب وأنا على دراية تامة بنقاط قوة نووليس، والمجالات التي يمكن أن يُسهم فيها التركيز بشكل أكبر في خلق قيمة حقيقية.

لقد أسسنا علاجًا تجاريًا يلبي حاجة سريرية هامة، ولدينا قاعدة عملاء متنامية، وعلاقات متينة مع مؤسسات رائدة، ومكانة متميزة في إدارة السوائل بدقة. مهمتي هي تحويل هذه المزايا إلى مشروع تجاري نامٍ وقابل للتوسع ومنضبط ماليًا. سنحقق ذلك من خلال إعطاء الأولوية لثلاثة أهداف أساسية. أولًا، نعتزم زيادة استخدام جهاز Aquadex وإيرادات الدوائر المتكررة من خلال التركيز على الحسابات والمسارات السريرية التي يمكننا من خلالها ضمان الاستخدام المستدام.

ثانيًا، نعتزم تعزيز مكانتنا في طب الأطفال وتوسيع نطاق تواجدنا في مجال العناية المركزة للبالغين، وهما مجالان نرى فيهما مزيجًا قويًا من الأهمية السريرية والجدوى التجارية، فضلًا عن فرص النمو طويلة الأجل. ثالثًا، سنسعى جاهدين لتوسيع منصتنا لأمراض القلب والكلى بشكل استراتيجي من خلال تقنيات وشراكات تُكمّل جهاز Aquadex، وتُعزز علاقاتنا الحالية مع عملائنا، وتُرسّخ مسارًا واضحًا نحو تحقيق قيمة تجارية.

نعتقد أن نتائج الربع الثاني أظهرت تقدماً في جميع هذه الأولويات. ويُعدّ عدد الأجهزة المُثبّتة مؤشراً تجارياً هاماً على استمرار توسعنا. خلال الربع الثاني، بعنا تسعة أجهزة، ليصل إجمالي مبيعات النصف الأول إلى 24 جهازاً، مقارنةً بخمسة أجهزة فقط في النصف الأول من عام 2025. كل عملية تثبيت من هذه الأجهزة تُوسّع فرص الاستخدام المتكرر للدوائر. ينصبّ تركيزنا الآن على مساعدة جميع هذه الجهات على تحويل عمليات التثبيت إلى استخدام سريري مستدام من خلال التدريب، وتطوير البروتوكولات، والتحديد المبكر للمرضى المناسبين.

سنقيس التقدم ليس فقط بعدد الأجهزة المُثبّتة، بل أيضاً بعدد الحسابات التي تحقق استخداماً منتظماً، وعدد المرضى الذين يتلقون العلاج، والإيرادات المتكررة من الدوائر المُولّدة من قاعدة العملاء. وظلّ طب الأطفال المثال الأوضح لتطبيق هذه الاستراتيجية. خلال الربع، وسّعنا نطاق تواجدنا في نظام رعاية صحية رئيسي في ولاية كارولاينا الجنوبية، وتوسّعنا إلى ولايتين جديدتين مع إطلاق أول برامج طب الأطفال في تاريخهما.

افتتحنا فرعين في ميشيغان وويسكونسن. ونواصل تعزيز الأساس التعليمي الداعم لتبني الأطفال لهذا العلاج. في الاجتماع السنوي السادس والأربعين للجمعية الدولية لزراعة القلب والرئة والجلسات العلمية، قدم أطباء من جامعة أيوا حالةً سلطت الضوء على استخدام جهاز أكواديكس في إدارة فرط السوائل المتكرر لدى مريض قلب طفل يعاني من حالة معقدة للغاية. كما احتفلنا بمرور خمس سنوات على دعمنا لاتحاد العناية المركزة القلبية للأطفال (PC4)، وهي شبكة تعاونية تركز على تحسين نتائج علاج مرضى القلب الأطفال المصابين بأمراض خطيرة.

من منظور المنتج، نواصل تطوير منصة Aquadex من خلال تحديثات برمجية مصممة لتحسين كفاءة سير العمل، ودعم دقة العلاج، وتذليل العقبات أمام استخدامه. كما عقدنا اجتماعًا تمهيديًا مع إدارة الغذاء والدواء الأمريكية (FDA) بشأن توسيع نطاق استخدام Aquadex ليشمل المرضى الذين يزنون 5 كيلوغرامات فأكثر، بدلًا من 20 كيلوغرامًا فأكثر كما هو الحال اليوم. وقد ساهم هذا الاجتماع في توضيح المسار التنظيمي المقترح، والذي يتضمن الاختبارات المعملية، وتقييمات السمية، والأدلة السريرية الداعمة للأطفال.

نعتزم تقديم مقترح توسيع نطاق استخدام المنتج إلى إدارة الغذاء والدواء الأمريكية (FDA) خلال الربع الأخير من هذا العام. تُسهم هذه التطورات مجتمعةً في وضع استراتيجية نمو مُركّزة في مجال طب الأطفال، تشمل توسيع نطاق أعمالنا التجارية، وزيادة استخدام المنتج ضمن البرامج الحالية، وتحسين المنتجات المُخصصة للمرضى الأصغر سنًا، والسعي للحصول على موافقة الجهات التنظيمية التي تُتيح لنا توسيع نطاق المرضى الذين نخدمهم بشكلٍ ملموس. كما يُمثل مجال العناية المركزة فرصةً هامةً أخرى لنا، حيث أعلنا مؤخرًا عن مبادرة تطوير استراتيجية لتوسيع قدرات جهاز Aquadex ليشمل منصة علاجية أوسع خارج الجسم.

تشمل هذه المبادرات قدرات تدفق أعلى مصممة لدعم تقنيات الترشيح الجديدة وتوسيع نطاق استخدام جهاز Aquadex في بيئات العناية المركزة المعقدة، وبيئات الضغط العالي خارج الجسم. كما نعمل على تطوير واجهة مستخدم محسّنة تُسمى SmartView، ستجعل استخدام Aquadex أسهل، وتحسن سير العمل السريري، وتدعم استخدامه على نطاق أوسع. وتهدف برامج التطوير هذه مجتمعةً إلى توسيع قدرات Aquadex وتعزيز مكانتنا في مجال العناية المركزة.

خلال الربع، حضر أكثر من 280 طبيباً قمةً تعليميةً متخصصةً في العناية المركزة بأمراض القلب، تضمنت تدريباً عملياً على جهاز Aquadex، مما شكّل إحدى أكبر مبادرات التدريب المكثف للأطباء في تاريخ الشركة. تتمثل خطوتنا التالية في ربط هذا الوعي السريري المتنامي بتطوير حسابات العملاء بشكل مركّز. نرى فرصةً سانحةً في استراتيجيتنا الأوسع نطاقاً لأمراض القلب والكلى للبناء على علاقات العملاء نفسها في مجال الخبرة السريرية.

أضاف استحواذنا على شركة ريندياتك في الربع الأول من عام 2026 نظام كلاريتي برايم، وهو نظام آلي لمراقبة وظائف الكلى، إلى محفظة منتجاتنا التطويرية. وخلال الربع الثاني، ركزنا على تطوير المنتجات وتكامل التقنيات والتخطيط التجاري. يُمكّن نظام أكوادكس الأطباء من إزالة السوائل الزائدة بدقة متناهية. أما نظام كلاريتي برايم، فيُمكنه توفير رؤى مبكرة ومستمرة، مما يسمح بالكشف المبكر عن أي تغيرات في وظائف الكلى.

نتوقع إطلاق منتج Clarity Prime المهم هذا في عام 2027. تدعم هذه التقنيات مجتمعةً حلولاً أكثر فعالية في مجال رعاية القلب والكلى، مما يُمكّن الأطباء من اتخاذ قرارات أكثر استنارة بشأن توازن السوائل ووظائف الكلى. ولتوسيع نطاق منتجاتنا والاستفادة من بنيتنا التحتية التجارية، نقوم بتقييم تقنيات تكميلية خاصة بالأطفال، تشمل مراقبة كمية البول ومراقبة القلب غير الجراحية للأطفال.

سيظل نهجنا انتقائيًا وفعالًا من حيث التكلفة. نتوقع أن نقتصر على تبني التقنيات والتعاونات التي تعزز مكانتنا في طب الأطفال والرعاية الحرجة، وتُكمّل علاقاتنا القائمة مع العملاء، وتُحقق فائدة سريرية وتجارية واضحة. خلال الربع، تلقينا أيضًا إشعارًا بالموافقة من مكتب براءات الاختراع والعلامات التجارية الأمريكي لتقنية قسطرة الخط المتوسط ثنائية التجويف. قد تُسهم هذه الملكية الفكرية في توفير وصول طرفي أقل توغلاً للعلاجات خارج الجسم، كما أنها تُعزز البنية التكنولوجية لمنصة إدارة السوائل لدينا.

في الواقع، صدرت براءة الاختراع هذه في منتصف يوليو. عذرًا. سيظل الانضباط المالي أساسيًا في طريقة عملنا. نعتزم تركيز مواردنا على استخدام أكواديكس، والتوسع المقترح في استخدامه لدى الأطفال، والتطوير المُركّز لـ كلاريتي برايم، وفرص استراتيجية مختارة تدعم استراتيجيتنا بشكل مباشر. تمتلك نويليس قاعدة تجارية راسخة، وقوة متميزة في طب الأطفال، ونموًا متزايدًا في العناية المركزة، واستراتيجية مُركّزة لتوسيع دورنا في رعاية القلب والكلى.

على الرغم من أننا لا نقدم توجيهات مالية رسمية، إلا أن أهدافنا واضحة: تحقيق نمو ثابت في الإيرادات بنسبة تتجاوز 10%، والحفاظ على هوامش ربح إجمالية قوية، وزيادة قاعدة عملائنا الحاليين ومعدل استخدام الدوائر المتكررة، والمضي قدمًا في برامج التطوير ذات الأولوية القصوى، وخفض استخدام النقد تدريجيًا. إضافةً إلى ذلك، ومن خلال تمويل شهر يونيو وما تلاه من عمليات تمويل نهاية الربع، جمعنا ما يقارب 12.7 مليون دولار أمريكي كعائدات إجمالية.

وشمل ذلك مبلغ 6 ملايين دولار في يونيو/حزيران من خلال طرح خاص، وبعد نهاية الربع، جمعنا مبلغًا إضافيًا قدره 3.4 مليون دولار من طرح مباشر مسجل، و3.3 مليون دولار من خلال ممارسة حقوق شراء الأسهم. وقد عززت هذه الإجراءات وضعنا النقدي وبسطت هيكل رأس مالنا. والآن، يسرني أن أترك المجال لكاريسا شولتز، المديرة المالية، لمراجعة مفصلة لنتائجنا المالية.

كاريسا شولتز، المدير المالي

شكرًا لك يا مايك، وصباح الخير. سأستعرض أداءنا المالي ووضع ميزانيتنا العمومية خلال الربع الثاني من العام الحالي. بلغت إيرادات الربع الثاني من عام 2026 مبلغ 1.97 مليون دولار، مقارنةً بحوالي 1.7 مليون دولار في الربع نفسه من العام السابق، ما يمثل زيادة بنسبة 14%، بينما ارتفعت الإيرادات في الولايات المتحدة بنسبة 17%. أما إيرادات الأشهر الستة الأولى من عام 2026 فبلغت 4.37 مليون دولار، بزيادة قدرها 20% عن العام السابق، بينما ارتفعت الإيرادات في الولايات المتحدة بنسبة 24%.

أدى انخفاض إيرادات خدمات وتأجير الأجهزة خارج الولايات المتحدة إلى إبطاء النمو المُعلن، بينما تجاوز نمو الإيرادات في الولايات المتحدة نمو الشركة الإجمالي. خلال الربع، باعت الشركة تسع وحدات تحكم في الولايات المتحدة مقارنةً بثلاث وحدات في الربع الثاني من عام 2025. وقد ساهمت عمليات تركيب وحدات التحكم الجديدة، بما في ذلك في برامج طب الأطفال، في توسيع قاعدة المستخدمين وخلق فرص إضافية لاستدامة استخدام أجهزة Aquadex. ارتفع متوسط أسعار بيع الدوائر في الولايات المتحدة بنسبة 5% تقريبًا مقارنةً بالربع نفسه من العام السابق، بينما ارتفع متوسط أسعار بيع وحدات التحكم بنسبة 3% تقريبًا.

تعكس هذه الزيادات بشكل أساسي تعديلات الأسعار التي طُبقت خلال الربع الثالث من عام 2025. بلغ إجمالي الربح للربع الثاني حوالي 1.5 مليون دولار أمريكي، مما أدى إلى هامش ربح إجمالي قدره 76% مقارنةً بـ 56% في الربع المقابل من العام السابق. ويعود هذا التحسن بنسبة 20 نقطة مئوية إلى ارتفاع متوسط أسعار بيع الدوائر الإلكترونية وأجهزة الألعاب، وتنوع المنتجات، وفوائد انتقالنا إلى التصنيع التعاقدي. بلغت المصاريف التشغيلية للربع الثاني حوالي 4.7 مليون دولار أمريكي، مقارنةً بحوالي 3.9 مليون دولار أمريكي في الربع المقابل من العام السابق، وحوالي 6.3 مليون دولار أمريكي في الربع الأول من عام 2026.

يعكس الارتفاع السنوي بشكل أساسي الاستثمارات الداعمة للتوسع التجاري ومبادرات تطوير المنتجات. أما الانخفاض المتتالي فيعكس جهودنا المستمرة لمواءمة النفقات مع أولويات الشركة التجارية والاستراتيجية. وبلغ صافي الخسارة المُعلنة للربع الثاني حوالي 4.8 مليون دولار أمريكي، مقارنةً بحوالي 12.6 مليون دولار أمريكي في الربع المقابل من العام الماضي. وتضمنت نتائج الربع الثاني حوالي 1.7 مليون دولار أمريكي كمصروفات تقييم الضمانات المرتبطة بتمويل يونيو 2026.

بعد تاريخ سريان آخر عملية تقسيم عكسي للأسهم في 2 يوليو 2026، أُعيد تصنيف الضمانات المرتبطة بها من التزامات إلى حقوق ملكية في أوائل يوليو. وخلال شهر يونيو، أكملت الشركة طرحًا عامًا مسجلًا بقيمة 6 ملايين دولار. وفي 30 يونيو 2026، لم يكن على الشركة أي ديون، وبلغت قيمة النقد وما في حكمه حوالي 3.9 مليون دولار. وكما ذكر مايك سابقًا، قمنا بتعزيز ميزانيتنا العمومية بعد نهاية الربع.

في يوليو، جمعنا 3.4 مليون دولار إضافية كعائدات إجمالية من خلال طرح مباشر مسجل، وحصلنا على 3.3 مليون دولار من ممارسة حقوق شراء الأسهم النقدية المرتبطة بتمويل يونيو 2026. ومع دخولنا النصف الثاني من العام، لا تزال أولوياتنا المالية تركز على زيادة إيرادات الدوائر المتكررة، والحفاظ على هامش ربح إجمالي منضبط، وتقليل استخدام النقد، وتوجيه رأس المال نحو البرامج التجارية والتطويرية ذات الإمكانات الأكبر لخلق قيمة.

بهذا أختتم كلمتي المُعدّة. سأعيد الآن المكالمة إلى مايك.

مايك ماكورميك، الرئيس والمدير التنفيذي

شكرًا لكِ يا كاريسا. قبل فتح باب الأسئلة، أودّ التأكيد على التوجه الاستراتيجي الذي حددناه اليوم. تتمتع شركة نووليس بقاعدة تجارية راسخة ومسار واضح للنمو. ينصبّ تركيزنا على زيادة استخدام قاعدة عملاء جهاز أكواديكس المُثبّتة، وزيادة إيرادات الدوائر المتكررة ضمن الحسابات والفئات السريرية التي يمكننا فيها ترسيخ استخدام مستدام. نعتزم مواصلة بناء مكانة متميزة في طب الأطفال من خلال التوسع التجاري، وتحسينات المنتج، والأدلة السريرية، والتوسع المقترح في نطاق الاستخدام.

نعتزم تعزيز حضورنا في مجال العناية المركزة للبالغين من خلال ربط التعليم السريري بتطوير حسابات العملاء بشكل مركّز، وتوفير مسارات أكثر فعالية لاستخدام جهاز Aquadex. كما نتوقع تطوير Clarity Prime، تقنيتنا التكميلية التي ستوسع نطاق استخدامها في إدارة السوائل ومراقبة وظائف الكلى. تهدف هذه الأولويات إلى بناء قاعدة إيرادات متكررة أقوى، وتوسيع قاعدة المرضى والأطباء الذين نخدمهم، بالإضافة إلى تعزيز قيمة منصتنا لأمراض القلب والكلى.

سنتابع هذه الأهداف بتخصيص رأسمالي منضبط وتوقع واضح لتحقيق تقدم ملموس. أيها المشغل، نود الآن فتح باب الأسئلة.

المشغل

شكرًا لكم. إذا رغبتم في طرح سؤال، اضغطوا على زر النجمة 1 في لوحة المفاتيح. للخروج من قائمة الانتظار في أي وقت، اضغطوا على زر النجمة 2. مرة أخرى، اضغطوا على زر النجمة 1 لطرح سؤال. سنتوقف للحظات لإتاحة الفرصة للجميع للانضمام إلى قائمة الانتظار. حاليًا، لا توجد لدينا أي أسئلة في قائمة الانتظار. سأعيد الآن المكالمة إلى مايك ماكورميك لإلقاء كلمته الختامية.

مايك ماكورميك، الرئيس والمدير التنفيذي

شكرًا جزيلًا لكم. نتطلع إلى إطلاعكم على آخر مستجداتنا ومناقشة نتائجنا المالية للربع الثالث خلال مكالمتنا الجماعية القادمة المقرر عقدها في نوفمبر. شكرًا لكم مجددًا على انضمامكم إلينا اليوم.

المشغل

شكرًا لكم. بهذا نختتم اجتماع اليوم. نشكر لكم وقتكم ومشاركتكم. يمكنكم الآن إنهاء المكالمة.

تنويه: هذا النص مُقدّم لأغراض إعلامية فقط. مع حرصنا على الدقة، قد توجد أخطاء أو سهو في هذا النسخ الآلي. للاطلاع على البيانات الرسمية للشركة ومعلوماتها المالية، يُرجى الرجوع إلى ملفات الشركة لدى هيئة الأوراق المالية والبورصات الأمريكية وبياناتها الصحفية الرسمية. تعكس تصريحات المشاركين في الشركة والمحللين وجهات نظرهم في تاريخ هذه المكالمة، وهي قابلة للتغيير دون إشعار مسبق.