أعلنت شركة أوكسيدنتال بتروليوم (المدرجة في بورصة نيويورك تحت الرمز: OXY ) عن نتائجها المالية للربع الأول يوم الأربعاء. وقد تم تقديم نص مكالمة الأرباح للربع الأول للشركة أدناه.

يتم تشغيل هذا المحتوى بواسطة واجهات برمجة تطبيقات Benzinga. للحصول على بيانات مالية شاملة ونصوصها، تفضل بزيارة https://www.benzinga.com/apis/ .

يمكنكم الوصول إلى المكالمة كاملة على الرابط التالي: https://edge.media-server.com/mmc/p/zrxosm22/

ملخص

أعلنت شركة أوكسيدنتال بتروليوم عن أداء مالي قوي مع أرباح معدلة قدرها 1.06 دولار للسهم المخفف وتدفق نقدي حر قدره 1.7 مليار دولار في الربع الأول من عام 2026، مدعومة بارتفاع أسعار السلع الأساسية والكفاءة التشغيلية.

وتشمل المبادرات الاستراتيجية التركيز على القدرات تحت السطحية، والتميز التشغيلي، وانخفاض معدلات التراجع، وتحسين المحفظة، مع تركيز 83% من الإنتاج الآن في الولايات المتحدة لضمان الاستقرار.

تستهدف الشركة خفض الدين الرئيسي بمقدار 10 مليارات دولار، مع تركيز تخصيص رأس المال المستقبلي على نمو الأرباح الموزعة، وعمليات إعادة شراء الأسهم الانتهازية، وإعادة الاستثمار الانتقائي بناءً على الظروف الاقتصادية الكلية.

وتشمل أبرز الإنجازات التشغيلية زيادة الإنتاج إلى أكثر من 1.4 مليون برميل نفط مكافئ يوميًا، واكتشاف استكشافي جديد في خليج أمريكا، وإكمال المرحلة الثانية من مشروع ستراتوس، على الرغم من بعض المشكلات المتعلقة بالمكونات غير المتعلقة بالعمليات.

أعلنت الرئيسة التنفيذية فيكي هولوب تقاعدها، وخلفها ريتشارد جاكسون، مؤكدة على استمرارية التوجه الاستراتيجي وتنفيذ الخطط الحالية.

النص الكامل

المشغل

مساء الخير، وأهلاً بكم في مكالمة مؤتمر أرباح شركة أوكسيدنتال بتروليوم للربع الأول من عام 2026. جميع المشاركين في وضع الاستماع فقط. في حال احتجتم إلى مساعدة، يُرجى التواصل مع أحد المختصين بالضغط على زر النجمة ثم الرقم صفر. بعد عرض اليوم، ستتاح لكم فرصة طرح الأسئلة. لطرح سؤال، اضغطوا على زر النجمة ثم الرقم واحد على هاتفكم. لإلغاء سؤالكم، اضغطوا على زر النجمة ثم الرقم اثنين. يُرجى العلم أن هذا الحدث مُسجّل. الآن، أودّ أن أُسلّم الكلمة إلى باباتوندي كولي، نائب رئيس علاقات المستثمرين. تفضل.

باباتوندي كول

شكرًا لكِ يا بيتسي، ومساء الخير جميعًا. نشكركم على مشاركتكم في مكالمة مؤتمر أرباح أوكسيدنتال للربع الأول من عام 2026. يشاركنا في المكالمة اليوم كل من: فيكي هولوب، الرئيسة والمديرة التنفيذية؛ سونيل ماثيو، نائب الرئيس الأول والمدير المالي؛ ريتشارد جاكسون، نائب الرئيس الأول والمدير التشغيلي؛ وكين ديلون، نائب الرئيس الأول ورئيس عمليات النفط والغاز الدولية. سنستعرض اليوم شرائح العرض المتاحة في قسم المستثمرين على موقعنا الإلكتروني. يتضمن العرض بيانًا تحذيريًا في الشريحة الثانية بخصوص البيانات التطلعية التي ستُطرح خلال المكالمة. كما سنشير اليوم إلى بعض المقاييس المالية غير المتوافقة مع مبادئ المحاسبة المقبولة عمومًا (GAAP). يمكنكم الاطلاع على تسويات هذه المقاييس مع أقرب مقياس متوافق مع مبادئ المحاسبة المقبولة عمومًا في جداول بيان أرباحنا وعلى موقعنا الإلكتروني. سأترك الآن المجال لفيكي.

فيكي هولوب

شكرًا لك باباتوندي، ومساء الخير جميعًا. أودّ أن أغتنم هذه الفرصة لأشير إلى التحديات والظروف غير المستقرة التي يشهدها الشرق الأوسط. بدايةً، أودّ أن أتقدّم بالشكر الجزيل لموظفينا في الخطوط الأمامية في المنطقة على مهنيتهم وتفانيهم في ظلّ ظروف بالغة الصعوبة. سلامتهم تبقى أولويتنا القصوى، ولله الحمد، تواصل فرقنا العمل بأمان دون أيّ آثار سلبية على موظفينا. كما أودّ أن أُشيد بالدعم المتواصل من شركائنا والحكومات المضيفة في الإمارات العربية المتحدة وسلطنة عُمان وقطر. يبقى تعاونهم وتركيزهم المشترك على السلامة وحماية الأصول أمرًا بالغ الأهمية مع استمرار تطوّر الأوضاع. لقد أدّت التطورات الأخيرة إلى تقلبات حادة في الأسعار وزيادة في التقلبات في الأسواق العالمية. تُبرز هذه الديناميكيات مدى سرعة تغيّر العرض والتوقعات والتدفقات التجارية، وأهمية الموثوقية والمرونة والقوة المالية. في حين أن التقلبات قد تؤثر على الأسعار على المدى القريب، فإن القيمة طويلة الأجل تتحقق من خلال الشركات التي تُنفّذ أعمالها بثبات عبر مختلف الدورات الاقتصادية مع حماية موظفيها وأصولها. خلال هذه الفترة، نفّذت شركة OXY ما خططنا له. والأهم من ذلك، أننا أثبتنا أن الاستراتيجية التي بنيناها على مدى أكثر من عقد من الزمان قادرة على تحقيق أداء متميز في ظلّ الظروف الاستثنائية. على مدى السنوات العشر الماضية، أجرينا تحولاً جذرياً في محفظة أوكسي، مع التركيز على الجودة والتوازن والاستدامة. منذ البداية، انطلقنا من قناعة راسخة بأن العالم سيظل بحاجة إلى النفط لعقود قادمة، وأن حوض بيرميان سيؤدي دوراً محورياً في تلبية هذا الطلب. وقد رسّخت هذه القناعة استراتيجيةً قائمة على القدرات تحت السطحية والتميز التشغيلي لخفض تكلفة الدورة الكاملة في جميع أنحاء المحفظة. ومع تعزيز هذا التركيز، تخلينا عن الأصول غير الأساسية، وأعدنا توجيه رأس المال نحو مواقع تنافسية حيث يمكن لقدراتنا التقنية أن تُحقق أعلى قيمة. استثمرنا باستمرار في كوادرنا البشرية، إدراكاً منا أن الخبرة في مجال باطن الأرض والتنفيذ الدقيق سيكونان مفتاح تميز أوكسي على المدى الطويل. وكجزء من هذا العمل المدروس، انتقلنا إلى محفظة محلية بشكل أكبر. اليوم، يتركز 83% من إنتاجنا الحالي و88% من إجمالي مواردنا من النفط والغاز في الولايات المتحدة، مما يُركز عملياتنا في بيئة تشغيلية أكثر استقراراً. وتؤكد الأحداث العالمية الأخيرة أهمية هذه القرارات. من خلال هذا التحول، نبني نطاقاً أوسع وعمقاً أكبر. منذ عام 2015، ضاعفنا إنتاجنا بأكثر من الضعف، إذ ارتفع من 650 ألف برميل نفط مكافئ يوميًا إلى أكثر من 1.4 مليون برميل يوميًا. كما ضاعفنا احتياطياتنا ومواردنا بأكثر من الضعف أيضًا، حيث زادت الاحتياطيات من 2.2 إلى 4.6 مليار برميل نفط مكافئ، وإجمالي الموارد من 8 مليارات برميل نفط مكافئ إلى حوالي 16.5 مليار برميل. تتميز هذه الموارد بجودتها العالية وتكلفتها المنخفضة، مع عمر تشغيلي يزيد عن 30 عامًا. في الوقت نفسه، قمنا بتنويع وموازنة مزيج أصولنا في المحفظة، حيث نُخصص نصف مواردنا تقريبًا لأصول غير مشروطة ذات دورة إنتاج قصيرة، بينما نُخصص النصف الآخر لأصول ذات معدل انخفاض أقل في جميع أنحاء منطقة استخلاص النفط المعزز، وخليج المكسيك، وسلطنة عمان، وأبو ظبي، والجزائر. يُمكّننا هذا التوازن من خفض معدل انخفاضنا الأساسي إلى أقل من 20% بحلول نهاية العقد، ودعم رأس مال مستدام أقل على المدى الطويل. كما كان التميز في دراسة باطن الأرض والجوانب التقنية عنصرًا أساسيًا في نجاحنا. على مدار العقد الماضي، استثمرنا في جمع البيانات، وتوصيف المكامن، وتصميم عمليات التطوير، وذلك لبناء فهم أعمق لباطن الأرض. يُمكّننا هذا من تحسين خطط التطوير حسب موقع الحوض وتكوينه الجيولوجي، بدلاً من الاعتماد على نهج واحد يناسب الجميع. لقد حققت فرقنا نتائج باهرة، وتؤكد البيانات ذلك. ربعًا تلو الآخر، حققنا أداءً رائدًا في مجال الآبار غير التقليدية في جميع الأحواض التي نعمل بها. منذ عام 2016، حافظنا على نسبة استبدال احتياطيات تتجاوز 100%. وتستمر هذه القدرة في التوسع وتحسين قاعدة مواردنا، مما يفتح آفاقًا جديدة في مجال استخلاص النفط المعزز، وخليج المكسيك، وأصولنا الدولية. وبالنظر إلى المستقبل، ستتعزز هذه القدرة أكثر مع دمج بياناتنا وأساسنا التقني مع التحليلات المتقدمة والذكاء الاصطناعي لزيادة تحسين التطوير والأداء. اليوم، بفضل محفظة المشاريع وقاعدة الموارد والقدرات التي بنيناها، تتمتع شركة OXY بموقع يؤهلها لتقديم قيمة أكبر لعقود قادمة. في الربع الأول من هذا العام، حافظنا على انضباطنا في تخصيص رأس المال، وحافظنا على برنامج تطوير ثابت يتماشى مع خطتنا لعام 2026، ونواصل إعطاء الأولوية لقوة الميزانية العمومية للحفاظ على المرونة ودعم عوائد مستدامة للمساهمين. وتعكس نتائجنا للربع الأول هذا التقدم. أودّ الآن أن أتوقف لحظةً للتأمل في خطة تعاقب القيادة التي أعلنّا عنها الأسبوع الماضي. كما لا شكّ أنكم لاحظتم، سأتقاعد من منصبي كرئيس ومدير تنفيذي لشركة أوكسيدنتال في الأول من يونيو، وبموافقة مجلس الإدارة، سيخلفني ريتشارد جاكسون في هذا المنصب. سأستمر في عضوية مجلس إدارة أوكسيدنتال، وسينضم ريتشارد إليه في الأول من يونيو أيضًا. لقد عملتُ مع ريتشارد لما يقارب العشرين عامًا، ولطالما أُعجبتُ بسعيه الدؤوب نحو التميّز، ونزاهته، وأخلاقياته الرفيعة. فهو يمتلك خبرةً واسعةً في مختلف مجالات أعمالنا، وسجلًا حافلًا بالإنجازات، مما يجعله الخيار الأمثل للمرحلة القادمة من استراتيجيتنا، والتي تشمل تطوير محفظتنا الاستثمارية الشاملة. يثق مجلس الإدارة وأنا ثقةً كاملةً في قيادته، فهو سيواصل المسيرة الناجحة التي بدأناها في أوكسيدنتال، ويحافظ على الأداء المتميز والأسس الراسخة التي بنيناها. ومع دخول أوكسيدنتال هذه المرحلة الجديدة، أثق أيضًا ثقةً كبيرةً في فريق قيادتنا المبتكر، وفي موظفينا الذين سيواصلون التميّز في مجال تخصصنا، ألا وهو تطوير عمليات النفط والغاز. هذا هو مجال قوتنا. مستقبل أوكسيدنتال في أيدٍ أمينة. وبهذا، سأترك الآن المجال لريتشارد لمناقشة مسارنا المستقبلي بمزيد من التفصيل.

ريتشارد جاكسون (نائب الرئيس الأول والمدير التنفيذي للعمليات)

شكرًا لكِ يا فيكي. أُقدّر لي فرصة التحدث إليكم جميعًا اليوم، وأنا ممتنٌ لهذه الفرصة التي أُتيحت لنا في أوكسي. إنه لشرفٌ لي أن أكون جزءًا من فريقنا، وأتطلع إلى دوري الجديد للمساهمة في دعم وتعزيز تقديم القيمة. أودّ أن أبدأ بالإشادة بالأساس المتين الذي بنته قيادة فيكي على مدى العقد الماضي. لقد كان تحولًا ملحوظًا في الموارد والقدرات في جميع أنحاء أوكسي. إن رؤيتها للتحول، إلى جانب دافعها القوي لتحقيق النتائج، قد أوصلتنا إلى ما نحن عليه اليوم. على الصعيد الشخصي، نُدرك جميعًا في أوكسي ونُقدّر الأثر الذي أحدثته فيكي على فريقنا وعلى كلٍّ منا على حدة. إن شغفها بتطوير فريقنا ونهجها الذي يضع الموظفين في المقام الأول هو أمرٌ سيستمر وسيُشكّل كيفية نمونا معًا في المستقبل. ينصبّ تركيزنا الآن على التنفيذ والإنجاز. وكما أشارت فيكي، لدينا قاعدة موارد بشرية تزيد خبرتها عن 30 عامًا، وهي عالية الجودة، ومناسبة الحجم، ومتوازنة. ونعتقد أن كلًّا من هذه العناصر مهمٌ لتحقيق نتائجنا في أي دورة. نعمل انطلاقاً من وضع موارد راسخ وواضح المعالم، مع إمكانات نمو كبيرة، ونحن الآن على أتم الاستعداد للتطوير الذاتي لتحقيق أهدافنا. ينصب تركيزنا على مواصلة تحسين قاعدة مواردنا المتميزة من خلال تحسينات مستدامة في أداء الآبار الجديدة والإنتاج الأساسي. اليوم، نحن رواد في أداء آبار النفط والغاز غير التقليدية في الولايات المتحدة، حيث سيتم تنفيذ جزء كبير من تطوير مواردنا المستقبلية. في عام 2025، كنا في طليعة الشركات في جميع الأحواض التي نعمل بها، محققين أداءً أفضل بنسبة 10% على الأقل في الآبار الجديدة مقارنةً بمتوسط الصناعة، وذلك على أساس ستة أشهر من إنتاج النفط لكل قدم أفقية. ما زلنا نرى فرصاً لمزيد من التحسين في أداء الآبار الجديدة عبر أصولنا العالمية. يُعد إنتاج بيتس أيضاً مساهماً رئيسياً في نتائجنا، حيث حسّنا وقت التشغيل في جميع مناطق التشغيل. أود أن أخص بالذكر فريقنا في خليج أمريكا، الذي أدى تركيزه على الصيانة وموثوقية المنصة إلى أداء قوي في الإنتاج الأساسي، مع تسجيل رقم قياسي في وقت تشغيل المنصة بنسبة 98% خلال عامين. إلى جانب تحسين أداء الآبار، سنواصل تعزيز مواردنا من خلال تقنيات الاستخلاص المتقدمة عبر أربع قدرات متميزة، تشمل تطوير الطبقات الثانوية غير التقليدية في الولايات المتحدة، وتوسيع نطاق الاستخلاص المعزز للنفط في جميع مشاريعنا، وتطوير مشاريع منخفضة التكلفة ومشاريع حقن المياه في خليج أمريكا، واستراتيجية استكشاف مركزة في كل من خليج أمريكا ومناطق عملياتنا الدولية. تُعدّ هذه المجالات جميعها من المجالات التي تُحقق فيها قدراتنا ونهجنا في باطن الأرض نتائج ملموسة، حيث تتوفر لدينا فرص كبيرة لتحقيق قيمة مضافة. كما سنركز بشكل أساسي على مواصلة تحقيق الكفاءة في التكاليف. فمنذ عام 2023، حققنا وفورات سنوية في التكاليف بقيمة ملياري دولار أمريكي من خلال الكفاءة التشغيلية، ونتوقع في عام 2026 تحقيق وفورات إضافية بقيمة 500 مليون دولار أمريكي في تكاليف النفط والغاز، تشمل تكاليف الآبار الجديدة والمرافق، وتكاليف التشغيل، والنقل. وبالنظر إلى المستقبل القريب، نرى مسارًا واضحًا لزيادة التدفق النقدي الحر والقيمة مهما كان السعر، مع فرص نمو كبيرة. يبدأ تحسين القيمة لدينا بالتنفيذ انطلاقًا من ميزانية عمومية قوية، ومواصلة التحسين العضوي لمواردنا، وتعزيز الكفاءة في التكاليف. يمثل عام 2026 خطوة أولى مهمة، إذ نستهدف تحقيق تدفق نقدي حر إضافي يتجاوز 1.2 مليار دولار أمريكي مقارنةً بعام 2025، قبل التأثيرات الإيجابية لارتفاع الأسعار. وكخطوة تالية، نعمل على وضع خطط لتحقيق تدفق نقدي إضافي كبير بحلول عام 2029 من خلال استمرار كفاءة تكاليف النفط والغاز، وخفض معدلات التراجع، وتحسينات في قطاعي النقل والتخزين والتوزيع، وخفض تكاليف الشركة نتيجةً لانخفاض فوائد الديون ورفع كفاءة القوى العاملة. تمنحنا خطتنا المستقبلية مسارًا واضحًا لتعزيز القيمة خلال أي دورة اقتصادية. ففي ظل انخفاض الأسعار، سنتمكن من الحفاظ على الإنتاج وزيادة توزيعات الأرباح. أما في ظل ارتفاع الأسعار، فستتاح لنا الفرصة لتسريع نمو القيمة بشكل أكبر من خلال إضافة عمليات إعادة استثمار مدروسة وعمليات إعادة شراء أسهم تتماشى مع أولوياتنا المنضبطة في إدارة التدفق النقدي. كما سنبقى قادرين على الاستفادة من ارتفاع أسعار النفط، مما يُمكّننا من توليد تدفقات نقدية إضافية كبيرة خلال هذه الفترات. باختصار، تُسهم الموارد المتميزة، وانخفاض التكاليف، وانخفاض معدلات التراجع في خفض رأس المال اللازم للاستدامة، وتحقيق تدفق نقدي حر مستدام يُعزز القيمة في أي دورة اقتصادية. والآن، اسمحوا لي أن أتطرق إلى نتائج الربع الأول والتقدم المُحرز في عملياتنا في الشرق الأوسط. لقد انصبّ تركيزنا الأساسي على سلامة موظفينا وعملياتنا. ونودّ أن نتقدّم بالشكر لفرقنا وشركائنا بينما نواصل العمل على تجاوز تداعيات الأحداث في المنطقة. سيتحدث سونيل عن هذه التأثيرات عند تغطيته لتوقعات الربع الثاني والعام بأكمله، حيث تجاوزنا الحد الأعلى للتوقعات في كلٍّ من قطاعي النفط والغاز، وقطاع النقل والتسويق. في الربع الأول، حققنا إنتاجًا بلغ 1.426 مليون برميل نفط مكافئ يوميًا، بزيادة قدرها 21,000 برميل نفط مكافئ يوميًا عن منتصف التوقعات، ويعود ذلك بشكل كبير إلى الأداء القوي للآبار الجديدة وزيادة وقت التشغيل في جميع محفظتنا المحلية. كما أحرزنا تقدمًا ملحوظًا في خفض تكاليف النفط والغاز البري في الولايات المتحدة هذا الربع، حيث نحقق أعلى مستويات الكفاءة الرأسمالية. ونحن نبني على التحسينات الناجحة التي حققناها على مدار السنوات القليلة الماضية، ونسير على الطريق الصحيح لتحقيق تحسين بنسبة 7% تقريبًا في تكلفة الآبار الجديدة ضمن خطتنا لعام 2026. بالإضافة إلى ذلك، أعلنا الشهر الماضي عن اكتشاف حقل بانديت في خليج أمريكا. هذا هو الاكتشاف الاستكشافي الثالث الذي حققناه في منطقة خليج أوك خلال السنوات الثلاث الماضية، مما يُبرز قدراتنا في مجال باطن الأرض ونجاح نهجنا الاستكشافي الفعال من حيث التكلفة والمُرتبط بالبنية التحتية. أود أيضًا تقديم تحديث حول مشروع ستراتوس. اكتمل بناء المرحلة الثانية، وهي المرحلة الثانية التي تبلغ طاقتها الإنتاجية 250,000 طن سنويًا، وتشمل آخر وحدتين من وحدات التلامس الهوائي ومفاعلات الكريات المُحدثة بناءً على التصميم الجديد. كما أكملنا تشغيل وحدة المرحلة الأولى، والتي تشمل وحدات التلامس الهوائي العاملة ومرفق المعالجة المركزي. خلال مرحلة التشغيل، عملت التكنولوجيا ووحدات المعالجة كما هو متوقع. بعد أنشطة تشغيل المرحلة الأولى، حددنا مشكلة تتعلق بمكونات غير مُرتبطة بالمعالجة في المرفق، ولا علاقة لها بالتكنولوجيا. نقوم حاليًا بتقييم الجدول الزمني للإصلاح وتقييم تأثيره على جدول التشغيل، وسنقدم تحديثًا في الربع القادم. على الرغم من أننا ما زلنا في المراحل الأولى من تقييمنا للإصلاح، إلا أننا لا نتوقع أن يؤثر ذلك على نطاق رأس مال أوكسي لهذا العام. أود أن أختتم حديثي بتوجيه الشكر مرة أخرى إلى فيكي على قيادتها والتزامها تجاه أوكسي. لقد تطورنا ونمونا معًا على مر السنين، ويُعدّ الفريق والقدرات التي بنيناها من أبرز نقاط قوتي التي أفتخر بالانتماء إليها. لقد حققنا تقدمًا ملحوظًا، لكننا نُدرك أيضًا أن أمامنا المزيد لنفعله. سينصبّ تركيزنا على التنفيذ المتواصل لأولوياتنا لتحقيق قيمة مستدامة ومُعززة لمساهمينا وموظفينا وشركائنا. سأترك الآن المجال لسونيل لمراجعة البيانات المالية.

سونيل ماثيو (نائب الرئيس الأول والمدير المالي)

شكرًا لك يا ريتشارد. في الربع الأول من عام 2026، حققنا أرباحًا معدلة قدرها 1.06 دولار أمريكي للسهم المخفف، وأرباحًا معلنة قدرها 3.13 دولار أمريكي للسهم المخفف. ويعود هذا الفرق بشكل رئيسي إلى الربح الناتج عن بيع عقار أوكسيكام، والذي قابله جزئيًا تأثير خسائر المشتقات المالية وعلاوات السداد المبكر للديون. وقد مكّننا الأداء التشغيلي القوي، إلى جانب ارتفاع أسعار السلع، من توليد ما يقارب 1.7 مليار دولار أمريكي من التدفق النقدي الحر قبل احتساب رأس المال العامل في الربع الأول، واختتمنا الربع بأكثر من 3.8 مليار دولار أمريكي من النقد غير المقيد. وحتى مع أسعار النفط التي كانت متماشية تقريبًا مع أسعار الربع الأول من عام 2025، فقد حققنا تدفقًا نقديًا حرًا أعلى بنسبة 52% تقريبًا من العمليات المستمرة، مما يدل على تركيزنا المستمر على خفض التكاليف وكفاءة العمليات. وشهدنا ارتفاعًا في استخدام رأس المال العامل في الربع الأول، مدفوعًا بشكل أساسي بارتفاع المستحقات المرتبطة بارتفاع أسعار النفط في مارس. هذا بالإضافة إلى بنود الربع الأول الاعتيادية، بما في ذلك مدفوعات الفائدة نصف السنوية، وضرائب العقارات السنوية، ومدفوعات خطة التعويضات. وكما أوضح كل من فيكي وريتشارد، فقد حقق قطاعا النفط والغاز والنقل والتخزين لدينا نتائج استثنائية وتجاوزا توقعاتنا الأصلية. بلغ متوسط إنتاجنا 1.43 مليون برميل نفط مكافئ يوميًا خلال الربع، متجاوزًا الحد الأعلى للتوقعات. وقد ساهم الأداء القوي للآبار الأساسية والجديدة في حوضي بيرميان وروكيز، إلى جانب استمرارية الإنتاج في خليج المكسيك، في تحقيق أداء محلي متميز تجاوز منتصف التوقعات بمقدار 33 ألف برميل نفط مكافئ يوميًا. وقد عوّض هذا الأداء جزئيًا انخفاض الإنتاج الدولي نتيجةً للاضطرابات في الشرق الأوسط وتأثيرات اتفاقيات تقاسم الإنتاج بسبب ارتفاع أسعار النفط. كما نواصل تحقيق أهدافنا المتعلقة بكفاءة التكاليف. وقد تجاوزت مصاريف التشغيل المحلية للعقود الآجلة التوقعات عند 7.85 دولارًا أمريكيًا للبرميل النفطي المكافئ، بزيادة قدرها 5% مقارنةً بتوقعاتنا للربع الأول، وذلك بفضل تحسين جداول الصيانة في خليج المكسيك وزيادة الإنتاج. وقد حقق قطاع خدمات النقل والتخزين أداءً متميزًا في الربع الأول، محققًا أرباحًا إيجابية معدلة بلغت حوالي 400 مليون دولار أمريكي فوق منتصف التوقعات. وقد ساهم في ذلك تحسين تسويق الغاز وارتفاع أسعار الكبريت في ألكيلات، والذي عوّضه جزئيًا انخفاض مبيعات الكبريت. استفدنا أيضًا من ارتفاع هوامش تسويق النفط الخام نتيجة لتأثيرات توقيت مبيعات الشحنات وتقلبات أسعار السلع الأساسية، والتي يتم تعويضها في تقييم السوق. وبينما لا يزال من غير المؤكد مدة هذه التأثيرات، فإن أداءنا يُبرز قدرة أعمالنا في مجال نقل وتخزين النفط على تحقيق قيمة مضافة خلال فترات التقلبات. وقد واصلنا إحراز تقدم كبير في خفض مديونيتنا. فقد خفضنا الدين الرئيسي إلى ما دون مستوى 14.3 مليار دولار الذي أُعلن عنه في اجتماعنا الأخير، ويبلغ ديننا الرئيسي اليوم 13.3 مليار دولار. وهذا يُخفض معدل مدفوعات الفائدة المستقبلية إلى 845 مليون دولار سنويًا، أي أقل بنحو 550 مليون دولار من مدفوعات الفائدة المتوقعة في عام 2025. ويعكس هذا التقدم قوة واستدامة تدفقاتنا النقدية الحرة والتزامنا المستمر بتخصيص رأس المال بشكل منضبط. وتتمثل أولويتنا في التدفقات النقدية على المدى القريب في خفض الدين الرئيسي إلى 10 مليارات دولار. وسيؤدي بلوغ هذا الهدف إلى تعزيز الميزانية العمومية وتحسين مرونتنا المالية عبر مختلف الدورات الاقتصادية. كما ناقشنا خلال مكالمة الربع الرابع، ظلت استحقاقات الديون قصيرة الأجل منخفضة، حيث تبلغ 415 مليون دولار أمريكي مستحقة حتى نهاية عام 2029. وهذا يوفر دعمًا هامًا خلال فترات تقلبات السوق. في ظل الظروف الراهنة، تُولّد أسعار النفط المرتفعة تدفقات نقدية إضافية تُواصل دعم مسار خفض المديونية. بعد بلوغنا هدف سداد 10 مليارات دولار أمريكي من أصل الدين، سنعيد تقييم أولويات تدفقاتنا النقدية بناءً على الوضع الاقتصادي الكلي، بما في ذلك تحقيق التوازن الأمثل بين تعزيز السيولة في الميزانية العمومية، وسداد قيمة الأسهم الممتازة في أغسطس 2029، وخفض أصل الدين بشكل إضافي، وعمليات إعادة شراء الأسهم عند توفر الفرص. أي زيادة في إعادة الاستثمار ستكون مدفوعة بظروف اقتصادية كلية واضحة، ومدعومة باستمرار كفاءة التكاليف والتشغيل. إلى حين تحقق هذه الشروط، نعتزم الالتزام بالانضباط والتوازن في كيفية توظيف التدفقات النقدية الإضافية. نحن في وضع جيد لزيادة إعادة الاستثمار من قاعدة مواردنا المتميزة في الوقت المناسب. اسمحوا لي أن أُشير بإيجاز إلى التحوّط. لم نكن تاريخياً نشطين في التحوّط، إذ نؤمن بأننا نخلق قيمة للمساهمين على المدى الطويل من خلال الحفاظ على انكشافنا على أسعار السلع. مع ذلك، قمنا بالتحوّط بشكل انتقائي في ظروف محددة. ففي فبراير، قبل تصاعد الصراع في الشرق الأوسط، وضعنا تحوّطاً محدوداً لأسعار النفط باستخدام عقود تحوّط بدون تكلفة. في ذلك الوقت، لاحظنا ازدياداً في مخاطر انخفاض أسعار النفط، وفرصة لاتخاذ إجراءات مدروسة للحفاظ على زخم عملياتنا ودعم خطتنا الرأسمالية لعام 2026. مع برنامج تطوير ثابت ودون استخدام الميزانية العمومية، قمنا بالتحوّط لـ 100,000 برميل نفط يومياً من مارس إلى ديسمبر 2026 بحد أدنى 55 دولاراً لخام غرب تكساس الوسيط، وحد أقصى مرجّح بالحجم يبلغ حوالي 76 دولاراً لخام غرب تكساس الوسيط. كان هذا قراراً تشغيلياً في المقام الأول، وليس تغييراً في استراتيجية التحوّط لدينا. مع ازدياد التقلبات وارتفاع الأسعار، توقفنا عن إضافة تحوّطات جديدة، ولا نعتزم القيام بالمزيد. وبالنظر إلى الربع الثاني، نتوقع أن يظل الأداء قوياً، مما يعكس التنفيذ المنضبط ومكاسب الكفاءة المستدامة في جميع أنحاء محفظتنا المحلية. تتضمن توقعاتنا المستقبلية بعض التأثيرات المحددة، مدفوعةً بشكل أساسي بعاملين. أولاً، في الشرق الأوسط، من المتوقع أن تؤثر القيود التشغيلية المحدودة في حقل هولوسون على أحجام الإنتاج. وقد بدأت هذه القيود في منتصف مارس، ومن المتوقع أن تعود إلى وضعها الطبيعي قبل نهاية الربع الثاني. بالإضافة إلى ذلك، ستؤدي الأسعار المرتفعة بموجب شروط اتفاقيات تقاسم الإنتاج إلى انخفاض صافي الإنتاج. ثانياً، نفذنا صفقات لتحسين محفظة عمليات استخلاص النفط المعزز، حيث زدنا حصصنا التشغيلية في حقول النفط التي تعمل بالفحم، مع التخلص من حقول النفط غير الفحمية المتفرقة والمنشآت المرتبطة بها. ورغم أن هذا يُخفض إنتاجنا من عمليات استخلاص النفط المعزز بشكل طفيف، إلا أن هذه الإجراءات تُعزز التدفق النقدي الحر، مما يُحوّل المحفظة نحو إنتاج النفط ذي الهوامش الربحية الأعلى، ويُخفض تكاليف التشغيل بشكل ملحوظ. وهذا يُحسّن جودة واستدامة قاعدة أصولنا في مجال استخلاص النفط المعزز. من المتوقع أن يُعوض الأداء القوي لعمليات الإنتاج البرية في الولايات المتحدة جزئياً تأثير تحسين محفظة عمليات استخلاص النفط المعزز في حوض بيرميان. من المتوقع أن يزداد الإنتاج غير التقليدي في الربع الثاني مدعوماً بزيادة النشاط والأداء الأساسي القوي في جبال روكي. من المتوقع أن تكون أحجام الإنتاج في الربع الثاني ثابتة تقريباً، باستثناء تعديلات الفترة السابقة. من المتوقع انخفاض طفيف في أحجام الإنتاج في خليج المكسيك خلال الربع الثاني، نتيجةً لأعمال الصيانة المخطط لها للمرافق وبداية موسم الطقس الاستوائي. ونظرًا للاضطرابات في الشرق الأوسط والإجراءات الاستراتيجية لتعزيز استخلاص النفط، نُعدّل متوسط توقعات إنتاج حقل فوليا إلى 1.44 مليون برميل نفط مكافئ يوميًا. ونُبقي على توقعاتنا السابقة لنفقات تشغيل عقود التأجير المحلية، حيث تُعوّض فوائد عمليات تحسين استخلاص النفط زيادةَ ضغط تكلفة ثاني أكسيد الكربون المرتبطة بارتفاع أسعار النفط. أما بالنسبة لقطاع النقل والتخزين، فنتوقع أن تظل الأرباح قوية في الربع الثاني مدفوعةً بفرص تحسين تسويق الغاز. ونظرًا للفارق الكبير في أسعار الغاز الطبيعي بين منطقة غرب أريزونا وساحل الخليج الذي شهدناه حتى الآن من هذا الربع، فإن توقعاتنا تفترض تأثيرات على مبيعات الكبريت في هذا الربع نتيجةً لاضطراب الخدمات اللوجستية الناجم عن الصراع الدائر في الشرق الأوسط. ونتوقع أن تعود المبيعات إلى وضعها الطبيعي في النصف الثاني من العام، مع إدراكنا أن الأوضاع في المنطقة قد تتغير بسرعة نظرًا للأداء القوي الذي حققناه حتى الآن من هذا العام. ونرفع متوسط توقعات قطاع النقل والتخزين للعام بأكمله إلى 1.1 مليار دولار، بزيادة قدرها 800 مليون دولار تقريبًا عن توقعات العام بأكمله التي قدمناها في مكالمتنا الأخيرة. نتوقع استمرار انخفاض الفارق السعري بين خط أنابيب واها وساحل الخليج في وقت لاحق من هذا العام مع دخول طاقة إنتاجية إضافية حيز التشغيل، ونعتقد أننا ما زلنا في وضع جيد لاغتنام فرص تحسين التسويق فور ظهورها. كان الإنفاق الرأسمالي في الربع الأول متوافقًا مع خطتنا لعام 2026. مع تركز النشاط في النصف الأول من العام، نحافظ على نطاق توجيهاتنا الرأسمالية للعام بأكمله، والذي يتراوح بين 5.5 و5.9 مليار دولار، مع توقع أن يكون الإنفاق الرأسمالي في الربع الثاني أعلى من الربع الأول. حتى في ظل بيئة اقتصادية كلية شديدة التقلب، تبقى توقعاتنا قوية. لا تزال محفظة استثماراتنا البرية الأمريكية قصيرة الدورة تشكل ميزة تنافسية رئيسية، حيث تتيح نقاط التعادل المنخفضة نشاطًا مستقرًا وفعالًا، مع توفير مرونة رأسمالية كبيرة في سيناريوهات الأسعار المتطرفة. نكمل استثماراتنا البرية غير التقليدية في الولايات المتحدة باستثمارات انتقائية منخفضة الانخفاض في منتصف الدورة، مما يقلل من رأس المال اللازم للاستدامة ويعزز استدامة التدفقات النقدية في مختلف بيئات الأسعار. إلى جانب التقدم المستمر في الميزانية العمومية وتخصيص رأس المال المنضبط، نحن في وضع جيد للمستقبل، حيث نحقق نتائج تشغيلية قوية ومتسقة، ونوفر مرونة في مواجهة التقلبات، والقدرة على إعادة رأس المال عند اغتنام الفرص. سأعيد الآن توجيه المكالمة إلى فيكي.

فيكي هولوب

شكرًا لك يا سونيل. منذ أن توليت منصب الرئيس التنفيذي في عام ٢٠١٦، عملتُ مع مجلس الإدارة وفريق الإدارة على العمل بنزاهة وانضباط، واستثمرنا في القدرات التقنية التي تميز شركة أوكسي، وبنينا محفظة منتجات مصممة للاستدامة. ويعكس التقدم الذي أحرزناه هذا التركيز، وقبل كل شيء، خبرة والتزام موظفينا. أود أن أتقدم بالشكر مجددًا لفريق القيادة وموظفينا في جميع أنحاء الشركة على أدائهم المتميز على مدار السنوات العشر الماضية. لقد فاقوا توقعاتي باستمرار بشغفهم ومثابرتهم وولائهم. كما أود أن أشكر مجلس الإدارة على توجيهاته ودعمه القويين، بالإضافة إلى أنني أود أن يعلم مالكو الشركة أنني أقدر ثقتكم ونظرتكم طويلة الأجل، وقد وجدت اجتماعاتنا الفردية مثمرة ومفيدة للغاية. لقد كان شرفًا لي أن أقضي ٤٥ عامًا من مسيرتي المهنية في أوكسي وأن أقود هذه الشركة جنبًا إلى جنب مع هؤلاء الموظفين الموهوبين والمتفانين. والآن، يسعدنا تلقي أسئلتكم، حيث سينضم إلينا باباتوندي وكين اليوم لجلسة الأسئلة والأجوبة، ونحن على أتم الاستعداد للبدء.

المشغل

سنبدأ الآن جلسة الأسئلة والأجوبة. لطرح سؤال، اضغط على زر النجمة ثم الرقم 1 على هاتفك. إذا كنت تستخدم مكبر الصوت، يُرجى رفع سماعة الهاتف قبل الضغط على الأزرار. لسحب سؤالك، اضغط على زر النجمة ثم الرقم 2. يُرجى الاقتصار على سؤال رئيسي واحد وسؤال متابعة واحد. إذا كانت لديك أسئلة أخرى، يمكنك العودة إلى قائمة الأسئلة. سنتوقف الآن للحظات لترتيب قائمة المشاركين. السؤال الأول اليوم من دوغ ليجيت من شركة وولف ريسيرش. تفضل.

دوغ ليجيت (محلل أسهم)

شكرًا. مساء الخير. أعتقد أن الجميع بخير. فيكي، لقد استمتعتُ بمشاهدة إعادة هيكلة الشركة. أنا متأكد من أنكِ لن تفتقدينا، لكننا جميعًا سنفتقدكِ. لذا، أهنئكِ وأتمنى لكِ التوفيق. الآن، ريتشارد، أنت ستتولى المنصب، وأعتقد أن السؤال البديهي هو: كيف ترى مستقبل أوكسي؟ من الناحية الاستراتيجية، لا أعرف إن كان بإمكانك تحديد أولوياتك، ولكن بصفتك الرئيس التنفيذي، كيف تبدو الاستراتيجية خلال فترة ولاية ريتشارد جاكسون؟ لديّ سؤال متابعة، من فضلك.

ريتشارد جاكسون (نائب الرئيس الأول والمدير التنفيذي للعمليات)

نعم، سررتُ بالتواجد معك يا دوغ. أُقدّر إجابتك. سأبدأ ببعض النقاط. أعتقد أننا نركز بشدة على عدة أمور في المدى القريب فيما يتعلق بالتنفيذ، وهذا أمر أساسي سأكرره. أولًا، يُعدّ تنفيذ برنامجنا الحالي، كما تعلم، برنامج 26 مع دخولنا عام 27، أمرًا بالغ الأهمية. لقد خرجنا هذا العام فخورين جدًا بالبرنامج الذي وضعناه. أعتقد أنه يُبرز كفاءة البرنامج وجودة الموارد التي تحدثنا عنها. لذا، نرغب بالتأكيد في قضاء بعض الوقت مع فرقنا للتأكد من أن لدينا شركاء مناسبين عند توسيع نطاق هذه الفرص لتشمل عملياتنا العالمية. لذلك، يُعدّ التركيز على التنفيذ في المدى القريب أمرًا بالغ الأهمية. أما النقطة الثانية، فهي ذات طابع استراتيجي أكثر. هناك عنصران. أعتقد أن أحد الأمور التي نعمل عليها، وقد ذكرناها في خطتنا، هو تحسين التدفق النقدي الحر في المدى القريب. لذا، كان هذا العام بالتأكيد خطوة كبيرة فيما يتعلق بالتدفق النقدي الحر الذي حددناه. لكننا نعتقد خلال السنوات القليلة المقبلة أن هناك عوامل واضحة ستُمكّننا من تحسين توقعات التدفق النقدي بشكل ملحوظ، بغض النظر عن السعر. من هذه العوامل استمرار كفاءة التكاليف، وأحدها الذي نركز عليه بشكل أكبر هو انخفاض معدل انخفاض إنتاجنا المتوقع. كما أن فرصة الاستثمار هذا العام في تقنيات مثل حقن المياه في خليج أوك وتقنيات استخلاص النفط المعزز تُساهم بشكل كبير في تقليل الانخفاض خلال السنوات القليلة المقبلة. بالإضافة إلى ذلك، هناك تحسينات في قطاع النقل والتخزين والقيمة السوقية المنخفضة، وبالطبع فوائد الديون مع استمرارنا في إحراز تقدم كبير في خفض المديونية. لذا، من المهم جدًا وضع خطة واضحة للتدفق النقدي الحر، والتي بدورها تُحوّل هذه الخطة إلى خطة قيمة. بالنسبة لنا، الأمر بسيط: كيف نزيد التدفق النقدي المستدام؟ نركز على التدفق النقدي الحر، أو كما نفكر فيه داخليًا، التدفق النقدي من العمليات، وهذه العوامل التي ذكرتها تُقلل من رأس المال المستدام. وعندما نفعل ذلك، نكون قادرين على توليد تدفق نقدي كبير مهما كان السعر. مع انخفاض الأسعار، يمكننا مواصلة زيادة توزيعات الأرباح، ومع ارتفاعها، تتاح لنا فرصة زيادة توزيعات الأرباح بشكل أكبر، بالإضافة إلى إعادة الاستثمار في قاعدة مواردنا عالية الجودة، ثم النظر في عمليات إعادة شراء الأسهم المتاحة. لذا، أعتقد أن التوافق على هذه الخطط، وتحديد محركاتها الرئيسية، أمر بالغ الأهمية. كما أننا نرغب حقًا في التواصل مع مستثمرينا ومساعدتهم على فهم متى وكيف ستظهر هذه التحسينات. أخيرًا، أود أن أشير إلى موظفينا، كما ذكرتُ سابقًا، ودور فيكي على مدار السنوات العشر الماضية. لدينا فريق عمل رائع، وأعتقد أن هذه فرص سانحة دائمًا للعمل. لننظر في النمو، وتخطيط التعاقب الوظيفي، وكيف نواصل التطور؟ لقد بذلنا جهدًا كبيرًا في تحسين كفاءة القوى العاملة، سواء باستخدام تقنيات مثل الذكاء الاصطناعي، أو ببساطة إعادة النظر في عملياتنا وأولوياتنا لضمان تركيزنا على الأداء الذي أتحدث عنه. هذه هي أهم النقاط التي سنركز عليها في البداية، ونتطلع أيضًا إلى تحقيق نتائج ملموسة على المدى القريب.

دوغ ليجيت (محلل أسهم)

حسنًا، أهنئك أيضًا يا ريتشارد. لقد استمتعتُ بمتابعة تطورك. ربما لديّ سؤالٌ آخر، إن سمحت. لا أريد أن أكون متوقعًا جدًا، لكنني أُلقي نظرةً على الشريحة رقم 20 في العرض التقديمي. وسونيل، لقد تحدثتَ عن الوصول إلى هدف 10 مليارات من أصل الدين. من الواضح أن صافي دينك يزيد قليلًا عن 11 مليارًا. على الأقل كان كذلك قبل سداد سندات مايو. لكن البند التالي في الشريحة 20 يقول "خفض مستمر لصافي الدين"، وأريد حقًا أن أفهم ما يعنيه ذلك. هل أنتَ مُستعدٌّ لرفع هذه الميزانية العمومية إلى مستوى يُهيئك لسداد السندات عند استحقاقها؟ أعني أن هذا يعني عمليًا صافي دين صفري. ما الذي تُشير إليه؟ شكرًا لك.

سونيل ماثيو (نائب الرئيس الأول والمدير المالي)

مرحباً دوغ. لتوضيح الأمور، دعني أولاً أستعرض التقدم الذي أحرزناه في خفض مديونيتنا خلال الأشهر الستة الماضية. في نهاية الربع الثالث من العام الماضي، بلغ إجمالي ديوننا حوالي 20.8 مليار دولار. ومنذ ديسمبر من العام نفسه، سددنا 7.5 مليار دولار. واليوم، يبلغ إجمالي ديوننا 13.3 مليار دولار، وهو أقل من الهدف الذي حددناه في الربع الرابع من العام الماضي والبالغ 14.3 مليار دولار. لذا، نسعى إلى تعزيز ميزانيتنا العمومية. ولذلك، ينصب تركيزنا على المدى القريب، فيما يتعلق بأولوية التدفق النقدي، على خفض إجمالي الديون إلى 10 مليارات دولار. وبمجرد وصولنا إلى هذا المستوى، سنعيد تقييم الوضع بناءً على المؤشرات الاقتصادية الكلية، ولدينا عدة خيارات. أحدها هو زيادة السيولة في الميزانية العمومية لاسترداد الأسهم الممتازة في أغسطس 2029، حيث يمكننا استردادها دون الحاجة إلى دفع 4 دولارات للسهم الواحد كشرط لاسترداد رأس المال. وكما ذكرت، هذا هو خيار خفض صافي الدين والاستعداد لاسترداد الأسهم الممتازة في أغسطس 2029. هذا أحد الخيارات المتاحة لدينا. الخيار الآخر هو خفض الدين الأساسي إلى ما دون 10 مليارات. أما الخيار الثالث فهو إعادة شراء الأسهم عند وجود فرصة سانحة، في حال حدوث تباين كبير بين سعر السهم وسعر النفط. لذا، كما تعلمون، ليس لدينا هدف محدد لصافي الدين، ولكن في نهاية المطاف سيعتمد الأمر على الوضع الاقتصادي الكلي. وسنتخذ الإجراء المناسب حينها بناءً على ما نعتقد أنه يحقق أقصى قيمة للمساهمين. وهناك خياران آخران، وهما التفكير في فرص إعادة الاستثمار المحتملة بمجرد اتضاح الوضع الاقتصادي الكلي ودعمه باستمرار كفاءة التكاليف والتشغيل، وهذا أمر سنأخذه في الاعتبار نظرًا لمحفظتنا الاستثمارية وأدائنا التشغيلي. وأخيرًا، أود التأكيد على ما ذكره ريتشارد بشأن الحفاظ على توزيعات أرباح مستدامة ومتنامية حتى في ظل انخفاض أسعار النفط. لذا، إذا تأملنا الأمر، ففي عام 2029، بعد استرداد الأسهم الممتازة، وحتى بافتراض عدم وجود تخفيض في أصل الدين بعد 10 مليارات دولار، سيتحسن التدفق النقدي بين توزيعات أرباح الأسهم الممتازة ومدفوعات الفائدة بنحو 1.2 مليار دولار مقارنةً بعام 2025. وبالنظر إلى توزيعات أرباح الأسهم العادية الحالية، نجد أنها تقارب مليار دولار. وهذا يعني، أو يُشير ضمناً، فرصةً كبيرةً للحصول على توزيعات أرباح مستدامة ومتنامية حتى في ظل انخفاض أسعار النفط.

المشغل

السؤال التالي من نيتين كومار مع ميزوهو. تفضل.

نيتين كومار (محلل أسهم)

مرحباً، مساء الخير جميعاً. فيكي، بدايةً، أهنئكِ على هذا الإنجاز، وأشكركِ على دعمكِ طوال السنوات الماضية. ريتشارد، لقد كنتَ واضحاً جداً بشأن هدف العشرة مليارات دولار الجديد، وهو الأولوية القصوى. لدى العديد من نظرائك برامج مُحددة لاسترداد النقد. ما زلتَ تتحدث عن عمليات إعادة شراء الأسهم الانتهازية. ما سبب التردد في تبني مثل هذا النهج؟ وهل يعود ذلك إلى شعورك بأن الاقتصاد الكلي متقلب للغاية، أم أن هناك أسباباً أخرى لعدم تبنيه؟

ريتشارد جاكسون (نائب الرئيس الأول والمدير التنفيذي للعمليات)

أجل، شكرًا لك. كما تعلم، أنت محق، لقد فضلنا عدم اتباع نهج قائم على معادلات محددة لحساب عوائدنا. أعتقد أن أولويات التدفق النقدي هي التي تحدد طريقة تفكيرنا. وعندما أشرح عرض القيمة، كيف نحول ما نقوم به إلى قيمة للمساهمين. لذا، فإن امتلاك المرونة في مواجهة حالات عدم اليقين قد منحنا مزايا تمكننا من التحرك لتحقيق ذلك. لذا، ما يمكنني قوله بوضوح هو أن ما لا يتغير هو أساسيات تحسين كفاءة التكلفة في برنامجنا. إذا فكرنا في كيفية تحقيق كفاءة إضافية في رأس المال النقدي، وخفض النفقات التشغيلية، وتقليل الخسائر، فهذا هو محور تركيزنا الأساسي فيما يتعلق بأولويات التدفق النقدي. أعتقد، كما ذكر سونيل، أن توزيعات الأرباح هي وجهتنا. وإذا فكرنا في إعادة شراء الأسهم، فنحن نرغب في خلق هذه الفرص. لكن بينما نتطلع إلى المستقبل، وخاصة بعد تعزيز ميزانيتنا العمومية، فإن عمليات إعادة شراء الأسهم المستمرة خلال مختلف دورات السوق تمنحنا فرصًا، بل وتساهم في نمو توزيعات الأرباح، إذ نتمكن من القيام بذلك بشكل منتظم. لذا، فإن جزءًا كبيرًا من عملنا يركز على فرصة زيادة توزيعات الأرباح، ونحن نعمل على دمج هذه العناصر معًا. نأمل أن يكون ذلك مفيدًا.

نيتين كومار (محلل أسهم)

لا، هذا رائع. شكرًا لك على هذا التوضيح. ثم، كما تعلم، تحدثتَ عن الانضباط، وربما الثبات على المسار الصحيح عند 26 على الأقل، وربما عدم السعي وراء النمو. تحدث أحد زملائك عن زيادة النشاط غير التشغيلي في حوض ديلاوير. أي شيء تراه على أرض الواقع، لديك موقع كبير وعملية ضخمة هناك. أما بالنسبة للآخرين الذين يسعون وراء النمو،

ريتشارد جاكسون (نائب الرئيس الأول والمدير التنفيذي للعمليات)

كما تعلمون، أعتقد أننا ندير هذا الأمر بنجاح. كان هذا أحد أوجه عدم اليقين التي واجهناها في بداية العام فيما يتعلق بنطاق رأس المال المخصص لنا. وقد واصلت فرقنا العمل على هذا الأمر ولم نرصد أي شيء يعيق خطتنا. هل تعلمون ما الذي أنجزته الفرق؟ حتى بعد تحسين استخلاص النفط المعزز الذي تحدثنا عنه، ظلت المكونات الأساسية لإنتاجنا قوية، حيث حققنا تحسناً بأكثر من 9000 برميل يومياً على مدار العام. وبالتالي، حتى في حوض بيرميان، نشهد نمواً في إنتاجنا، حيث تمكنا من دراسة بيئة الأسعار الحالية ضمن خطتنا ونفقاتنا، ونلاحظ تحسناً في سرعة طرح المنتجات في السوق. كما نرى فرصاً لتسريع وتيرة العمل في فئات نفقات التشغيل، سواء في إنتاج النفط الخام أو استخلاص النفط المعزز. هذه هي الأمور التي نشهدها. أنا متأكد من أن آخرين، كما تعلمون، لديهم بعض هذه الفرص، لكننا، كما تعلمون، كانت هذه هي الأمور التي يمكننا التحكم بها والتي ركزنا عليها حقًا للبقاء ضمن خطة العام.

المشغل

السؤال التالي من أرون جاياراما من شركة جي بي مورغان. تفضل.

أرون جاياراما (محلل أسهم)

فيكي، نعم، أردتُ أيضًا أن أُهنئكِ على انتقالكِ إلى المرحلة التالية. وريتشارد، أهنئك أيضًا. سؤالي هو: هل تستهدفون الوصول إلى 10 مليارات دولار من الدين الرئيسي، وأتوقع أن يكون هذا العام، نظرًا لتحسن أسعار النفط الخام؟ كنتُ أتساءل عن كيفية تفكيركم في تخصيص رأس المال بعد تحقيق هذا الهدف. ريتشارد، لقد ذكرتَ إمكانية التحوّل إلى إعادة استثمار مدروسة لتحقيق نمو معقول. وأودّ أن أشرح لك كيف سيبدو هذا التحوّل نحو إعادة استثمار أكبر قليلًا بالنسبة لشركة أوكسي. هل هذه فرصة استثمارية طويلة الأجل (26 عامًا أو أكثر)؟ وتحدث إلينا عن استراتيجيتك الاستثمارية، بين الدورات القصيرة والطويلة.

ريتشارد جاكسون (نائب الرئيس الأول والمدير التنفيذي للعمليات)

نعم، أقدر ذلك. كما ذكرت، نعلم أن التسليم هذا العام أمر بالغ الأهمية، كما هو الحال دائمًا، لكننا أردنا حقًا إظهار كفاءة رأس المال التي حققناها في البرنامج، وبالتأكيد تحقيق إنجاز 10 مليارات. ما تمكنا من تحقيقه هذا العام يُساعد. عند التفكير في شروط إعادة الاستثمار، هناك بعض الأمور. أعتقد أن سونيل قد أوضحها أيضًا، لكنني سأضيف نقطتين إضافيتين. أعتقد أن وضوح الرؤية الكلية أمر مهم. من الواضح أن الدولار الذي ننفقه اليوم لن يتحول إلى إنتاج، أو على الأقل ذروة الإنتاج، حتى العام المقبل. لذا، كما تعلمون، بالإضافة إلى الكفاءات التي نحققها هذا العام، فهي مبنية إلى حد كبير على ما أسميه كفاءات التطوير. أي المزيد من الآبار لكل منصة، وامتدادات أفقية أطول، والمزيد من عمليات التكسير المتزامن. يتطلب ذلك تخطيطًا متكاملًا للتطوير. وبينما نسعى دائمًا لتحسين البرنامج ورفع كفاءته، فإن هذه الأمور يصعب تغييرها دون التأثير على تلك الكفاءة. لذلك، من المهم الحصول على دعم واضح من الرؤية الكلية قبل اتخاذ أي قرار استثماري. أودّ أن أضيف أن العامل الآخر هو معدل الانخفاض. نحن راضون عن أدائنا هذا العام فيما يتعلق بالاستثمار في تقنيات استخلاص النفط المعزز ومشاريع ضخ المياه في غوا. إن قدرتنا على خفض معدل الانخفاض من منتصف العشرينات إلى عشرين أو أقل خلال السنوات القليلة المقبلة يقلل من رأس مالنا المستدام بمئات الملايين من الدولارات، مما يمنحنا هامشًا أكبر لإعادة رأس المال. لذا، يُعدّ هذا عاملًا مهمًا يجب تحديده عند انخفاض الأسعار. وعندما نرى أن إعادة الاستثمار ضرورية، نرغب في تقديم نتائج واضحة. ما هي العوائد؟ ما هو التدفق النقدي، والتوقيت، وما هو معدل الانخفاض؟ نريد أن نُثبت أن كل ما نقوم به يُحسّن من القيمة المضافة التي نتحدث عنها. لذا، عندما أقول "مُقاس"، فأنا أعني ببساطة اتباع هذا النهج. مع ذلك، لدينا قاعدة موارد ممتازة ومتوازنة للغاية. لذا، لدينا الفرصة، ونعلم أن تسريع القيمة على المدى الطويل، سواءً كنا نحافظ على الإنتاج أو نزيده، أمرٌ بالغ الأهمية، إذ إن إعادة الاستثمار، كما ذكرتِ، أمرٌ في غاية الأهمية. ولذلك، أعتقد أن هدفنا الأمثل في المستقبل هو تحقيق توازن أكبر في كيفية تحقيق العوائد، وكذلك معدل الانخفاض. آنسة نيل؟

سونيل ماثيو (نائب الرئيس الأول والمدير المالي)

أجل يا أرون. أودّ أن أضيف أننا ذكرنا في الربع الأخير أنه يُمكن استخدام 5.9 مليار دولار كنقطة انطلاق لرأس المال المُستدام لعام 2027. واستند هذا الرقم إلى افتراض ثبات رأس المال البري الأمريكي مقارنةً بهذا العام. وسيعتمد النمو بشكل كبير على كفاءة رأس المال، كما أثبتنا ذلك خلال السنوات القليلة الماضية. وأشار ريتشارد إلى أهمية التوازن بين الموارد غير التقليدية والتقليدية لإدارة انخفاض القاعدة وتقليل رأس المال المُستدام. لذا، في خليج أمريكا العام المقبل، سنقوم بحفر بئرين حقن ضمن مشاريع حقن المياه في جبل هورن. وبالتالي، ستشهدون زيادة في عمليات الاستكشاف في خليج أمريكا العام المقبل، حيث نشارك عادةً في ثلاث آبار بحصة تشغيلية تبلغ حوالي 30%. وقد خفّضنا نشاط الاستكشاف هذا العام، لذا قد يعود متوسط رأس المال إلى حوالي 150 مليون دولار، وهو ما حققناه خلال السنوات القليلة الماضية. ثم هناك انخفاض رأس مال القيمة السوقية المنخفضة. لذا، فإن مبلغ 5.9 مليار دولار يمثل نقطة انطلاق فيما يتعلق برأس المال المستدام. وكما ذكر ريتشارد، فإن أي زيادة في إعادة الاستثمار ستتأثر بشكل كبير بالظروف الاقتصادية الكلية، لكننا في وضع جيد يسمح لنا بالقيام بذلك في الوقت المناسب.

أرون جاياراما (محلل أسهم)

هذا واضح تمامًا. بالنسبة لسؤالي التالي، ريتشارد، فأنا أغطي أيضًا بعض شركات الخدمات في أمريكا الشمالية، وهم يتحدثون عن إمكانية خفض أسعار منصات الحفر ومعدات التكسير الهيدروليكي والمواد الاستهلاكية. لقد أكدتَ مجددًا نطاق الإنفاق الرأسمالي الذي يتراوح بين 5.5 و5.9 مليار دولار للعام بأكمله. كنت أتساءل عما إذا كان بإمكانك التحدث عن بعض هذه الضغوط التضخمية، وهل تُغيّر هذه الضغوط من توقعاتك بشأن النطاق الذي ستصل إليه؟

ريتشارد جاكسون (نائب الرئيس الأول والمدير التنفيذي للعمليات)

حسنًا، لا، أقدر ذلك، سأبدأ، لكن أدعو كين للمساعدة قليلًا أيضًا. من وجهة نظره، أود أن أشير إلى تكلفة الآبار الجديدة، تلك النسبة البالغة 7% التي تُعزى بشكل كبير إلى تحسين الكفاءة اليوم. لقد شهدنا بعض التقلبات في الأسعار، لكنها مستقرة إلى حد كبير. هذا ما أود قوله عن شركائنا في الخدمة، فنحن نعمل معهم منذ فترة طويلة، وأعتقد أننا نواصل تحسين أدائنا في هذا المجال. يكمن جوهر عملنا في إيجاد أفضل السبل للتعاون من أجل تحقيق الأداء الأمثل. لذا، ستروننا نركز بشكل كبير على إيجاد طرق لتلبية احتياجاتهم فيما يتعلق بالاستخدام أو حتى التسعير، مع ضمان تقديم خدماتنا على أكمل وجه. وبالتالي، نحن نعتمد بشكل أكبر على تكلفة البئر. لذلك، بذلنا جهدًا كبيرًا للعمل معهم، مع الحفاظ على استقرار التكاليف، لمواصلة خفضها. تلعب عوامل مثل الديزل وغيرها دورًا مهمًا، لكنه ليس دورًا رئيسيًا. إذن، بالنسبة للسؤال الذي تمت الإجابة عليه مباشرةً، لا نرى ذلك مؤثراً على نطاق منتجاتنا، بل إن تحسين التكاليف لدينا لا يزال قائماً بفضل رفع الكفاءة. ولكن اسمحوا لي أن أطلب من كين أن يضيف شيئاً.

كين ديلون (نائب الرئيس الأول ورئيس العمليات الدولية للنفط والغاز)

أجل، أجل، آسف على ذلك. الشرق الأوسط. لقد شهدنا نجاحًا باهرًا لسلسلة التوريد خلال هذه الفترة. عمل الجميع بكفاءة عالية، لذا لم نواجه أي نقص أو تأثيرات على الإنتاج بسبب تأخر وصول المواد أو ارتفاع التكاليف. لقد حافظ جميع موردينا على ولائهم لنا، ورأينا ما ذكره ريتشارد. شهدنا زيادات في بعض المجالات قابلتها زيادات في مجالات أخرى. ما زلنا نرى الموردين مهتمين بحصة السوق أكثر من اهتمامهم بالفوز بمنتجات محددة. وأعتقد أن هذا الأمر يؤتي ثماره حقًا نظرًا لحجم إنتاجنا في كل موقع من مواقعنا، خاصةً مع تركيزنا للأنشطة في موقع واحد. على سبيل المثال، يصبح معدل الاستخدام واضحًا جدًا للموردين. لذا، بشكل عام، قصة نجاح رائعة لسلسلة التوريد، على ما أعتقد.

المشغل

السؤال التالي من بيتي جيانغ من بنك باركليز. تفضلي.

بيتي جيانغ (محللة أسهم)

مرحباً أيها الفريق. أودّ أن أهنئ فيكي وريتشارد أيضاً. سؤالي الأول، وربما الأهم، هو ما ورد في الشريحة الثالثة التي عرضتموها، والتي أوضحت بجلاء تركيز شركة أوكسي خلال السنوات العشر الماضية، مقارنةً بما قد تبدو عليه الأمور خلال السنوات العشر القادمة. لقد وضعتم بالفعل الأساس لمحفظة الشركة الحالية. لذا، سؤالي لريتشارد: أين ترون الفرصة الأكبر لاستخلاص قيمة أكبر من المحفظة الحالية في المرحلة التالية من التنفيذ، وتحديداً في مرحلة التوسع في التدفق النقدي الحر الذي نراه بوضوح؟ ولكن ما هو الجانب الذي يثير حماسكم أكثر؟ سواء كان ذلك من ناحية توسيع الموارد أو من ناحية كفاءة التكاليف؟

ريتشارد جاكسون (نائب الرئيس الأول والمدير التنفيذي للعمليات)

ممتاز. أقدر سؤالك حقًا. لدي الكثير لأقوله، لكن سأحاول اختصاره. هناك الكثير مما يدعو للتفاؤل. أعتقد أن بعض الأمور، مثل تقنيات الاستخلاص المتقدمة التي نقوم بها، سواء في خليج أمريكا مع حقن المياه أو تقنية استخلاص النفط المعزز بثاني أكسيد الكربون، نتحدث عن فرصنا التقليدية، والآن عن فرصنا غير التقليدية حتى على الصعيد الدولي. أعتقد أنه عندما ننظر إلى قاعدة مواردنا خلال السنوات العشر القادمة، ستكون هذه ميزة واضحة، وقد بدأنا العمل على تطويرها منذ فترة. أعتقد أنني عملت مع فيكي لأول مرة في مجال استخلاص النفط المعزز، وكان من المثير لنا أن نرى هذه التقنيات تنضج، ونعتقد حقًا أن الوقت قد حان الآن، وهذا سيؤدي إلى انخفاض رأس المال اللازم للاستدامة وزيادة القيمة لمساهمينا. أنا متحمس جدًا لهذا الجانب أيضًا. أعتقد أن التميز التشغيلي مستمر. لدينا فريق رائع يفهم كيفية إدارة الأمور، ليس فقط فيما يتعلق بالنفقات الرأسمالية، ولكن أيضًا فيما يتعلق بنفقات التشغيل والإنتاج الأساسي. أعتقد أن من أفضل إنجازاتنا خلال العام الماضي، إذا ما نظرنا إلى سجلات إنتاجنا، هو استمرارية الإنتاج والإنتاج الأساسي، والعاملون في هذا المجال هم من بين الأفضل في العالم. كما أعتقد أن كفاءة القوى العاملة لدينا عالية، فلدينا فريق موهوب، ونتطلع إلى مواصلة الابتكار وتوظيف التكنولوجيا، وأعتقد أن الذكاء الاصطناعي يضطلع بدور متزايد الأهمية في جميع تخصصات الشركة، وهذا جزء أساسي من ذلك. أما الشراكة، فهي أمر ثابت لا يتغير. لقد حققنا نجاحًا كبيرًا في مجالات عملياتنا الأساسية دوليًا، حيث تمكنا من إيجاد سبل لتحقيق مكاسب مشتركة، مثل برنامجنا الاستكشافي. أخص بالذكر عُمان، فهي مثال رائع لما نعنيه بتميزنا في مجال الاستكشاف. فنحن قادرون على استكشاف مكامن جديدة أكثر صعوبة وتطويرها على نطاق واسع، ونستطيع القيام بذلك بالقرب من منشآتنا القائمة. إذن، تتضافر كل هذه العوامل في نهاية المطاف لتحقيق القيمة المضافة التي كنا نتحدث عنها. لكن البداية بالتأكيد تكون بالموارد، ونحن اليوم في وضع ممتاز.

بيتي جيانغ (محللة أسهم)

لا، هذا يبدو رائعًا. وربما نحتاج إلى مزيد من البحث في تحسين الأساس. أُقدّر حقًا التركيز الكبير على الحدّ من هذا التراجع. هل يُمكننا الحصول على آخر المستجدات بشأن مشاريع استخلاص النفط المعزز غير التقليدية؟ ما الذي تحتاجون إليه لتوسيع نطاق هذه المشاريع، وما هي بعض العوامل المُقيّدة على المدى الطويل؟

ريتشارد جاكسون (نائب الرئيس الأول والمدير التنفيذي للعمليات)

نعم، ممتاز. أعني أننا بدأنا المشاريع التجارية الثلاثة التي تحدثنا عنها. معظم هذا العام مخصص لتسريع أعمال الإنشاءات الأولية وتسيير المعدات ذات فترات التوريد الطويلة، وخاصة معدات الضغط. ومن المتوقع أن تدخل هذه المعدات حيز التشغيل في عام 2028. لكننا واصلنا بعض أعمال التجريب. واصلنا التجريب في حوض ميدلاند حول حقل بارنيت، ونحن سعداء جدًا بإنتاجنا الأولي، لكننا الآن متحمسون لما يمكننا فعله بتقنية استخلاص النفط المعزز بثاني أكسيد الكربون هناك، ونرى نتائج جيدة جدًا في الدورة الأولى. لذا أقول إن الأدلة على فعالية تقنية استخلاص النفط المعزز بثاني أكسيد الكربون مستمرة. أما الأمر الآخر الذي يحدث في مجال استخلاص النفط المعزز فهو مختلف قليلًا عما تحدثنا عنه سابقًا. لقد حققنا نجاحًا كبيرًا مع بعض المشاريع الجانبية في سان أندرياس على حافة منصة الحوض المركزي. في منصة الحوض المركزي، نشعر أن هذا أحد الأشياء التي تمكنا من تحسينها في البرنامج لزيادة الإنتاج هذا العام. إحدى مزايا التخارج والاستحواذ أو يكمن التحسين في مجال استخلاص النفط المعزز في تركيزنا الحالي على المناطق التي تتوافر فيها بعض هذه الفرص. ولذا، أعتقد أننا أفصحنا، أو نخطط للإفصاح، عن أن إنتاجنا الحالي يبلغ حوالي 100 ألف برميل يوميًا. لكننا نرى بوضوح أننا نركز جهودنا على هيكل التكلفة المنخفض المناسب، مع كل هذه المزايا التي يمكننا الاستفادة منها في أصولنا التقليدية وغير التقليدية على حد سواء.

المشغل

السؤال التالي من نيل ميهتا من غولدمان ساكس. تفضل.

نيل ميهتا (محلل أسهم)

نعم، تهانينا فيكي، وتهانينا لريتشارد أيضاً. ربما فيكي، سأمنحكِ فرصة لمشاركة وجهة نظركِ. لقد كانت السنوات العشر الماضية متقلبة للغاية بالنسبة لقطاع الطاقة. لكن هل لديكِ أي رؤية للعقد القادم؟ وما الذي يجعلكِ متفائلة؟ وما هي أكبر المخاوف التي تعتقدين أنه ينبغي علينا كمجتمع استثماري التركيز عليها؟

فيكي هولوب

حسنًا، أعتقد أن التقلبات ستلازم صناعتنا إلى الأبد. لطالما كانت متقلبة، وستبقى كذلك. تبدو أكثر تقلبًا الآن لأننا نرى الأرقام تتغير يوميًا. لقد شهدت صناعتنا أحداثًا كثيرة في تاريخها، بدءًا من أزمة السويس، مرورًا بيوم الغفران، والثورة الإيرانية، وحرب العراق في السبعينيات، وحروب الأسعار، وصولًا إلى الوضع الحالي. أعتقد أن أسعار النفط الحقيقية شهدت تغيرًا جذريًا مع إضراب بيير فيسا في فنزويلا، وحرب العراق، والنمو الاقتصادي الآسيوي، وضعف الدولار. حينها بدأت أسعار خام غرب تكساس الوسيط بالارتفاع. ولكن رغم كل هذه التقلبات، هناك بعض الأمور الثابتة نسبيًا. فإذا نظرنا إلى شهر يناير، من يناير 1974 وحتى اليوم، بلغ متوسط سعر خام غرب تكساس الوسيط 76 دولارًا، بينما بلغ متوسط السعر الحقيقي 76.32 دولارًا. وإذا عدنا إلى الوراء ونظرنا إلى هذا القرن، ولنقل دعونا نتجاهل القرن الماضي، وننظر إلى هذا القرن من عام 2001 حتى الآن، كان متوسط السعر الحقيقي 81.67. وإذا استثنينا السنوات التسع التي تجاوزت فيها الأسعار 100 في هذا القرن، فإن ذلك يُخفض الأسعار إلى مستوى جيد عند 66.76. لكننا نميل إلى تذكر الأسعار المنخفضة والأوقات العصيبة أكثر من الأوقات التي كانت فيها الأمور على ما يرام. ولهذا السبب بنينا محفظتنا الاستثمارية لتصمد أمام الدورات الاقتصادية، وبغض النظر عن الدورة، لنتمكن من إضافة قيمة وخلق قيمة لمساهمينا الآن وفي المستقبل. لأن هناك أمرين مهمين للغاية. أولاً، التسعير الذي تحدثت عنه. أعتقد أنه إذا بُنيت محفظتك لتصمد وتستمر بفضل توليد التدفقات النقدية خلال الدورات الاقتصادية، وتوزيعات الأرباح التي يمكنك دعمها في السنوات التي تكون فيها الأسعار منخفضة، فعليك التأكد من استعدادك لدفع توزيعات الأرباح خلال الدورات الاقتصادية. ثمّة أمرٌ آخر بالغ الأهمية يجب أخذه في الاعتبار، وهو أننا نتوقع في الولايات المتحدة أن يصل الإنتاج إلى مرحلة استقرار بين عامي 2027 و2030، ما سيؤدي إلى انخفاضه. ونحن اليوم نمتلك مخزوناً نفطياً أفضل من أي شركة أخرى، على حدّ علمي، فيما يتعلق بقاعدة عملياتنا في الولايات المتحدة. لذا، سنكون على أتمّ الاستعداد في الولايات المتحدة للمساهمة في الحدّ من هذا الانخفاض. فنحن لا نمتلك أصولاً قيّمة في الولايات المتحدة فحسب، بل نمتلك أيضاً، كما أوضح ريتشارد، القدرة على تطبيق تقنيات استخلاص النفط المعزز (EOR) لاستخراج المزيد من النفط من مكامننا. ولن نقتصر على الولايات المتحدة فقط، بل سنطبّق هذه التقنيات في عملياتنا الدولية أيضاً. ولدينا علاقات ممتازة مع الحكومات في ثلاثة مواقع، حيث نتواجد في عُمان وأبوظبي منذ فترة أطول من الجزائر، ولدينا القدرة على توسيع نطاق عملياتنا هناك أيضاً. والآن، أصبحت الموارد مشكلة حقيقية لبعض الشركات، نظرًا لأن 80% من احتياطيات النفط الحالية في العالم مملوكة لشركات النفط الوطنية أو الحكومات. لذا، فإن محاولة الحصول على احتياطيات دون امتلاك مخزون كبير وقوي باتت أكثر صعوبة، وتتطلب التوجه دوليًا إلى مواقع قررنا، كجزء من هذا التحول، عدم التوجه إليها. صحيح أنه يمكن الحصول على عقود أفضل في مواقع غير مواتية، لكن ذلك لا يؤدي عادةً إلى نتائج أفضل. ولذلك، نحن سعداء للغاية بإيماننا بأن النفط سيظل مطلوبًا لعقود قادمة، وأن ذروة العرض ستسبق ذروة الطلب، ليس فقط في الولايات المتحدة، بل في العالم أجمع. ونحن في وضع مثالي، بفضل إمكانياتنا الحالية ومحفظتنا الاستثمارية، للمساهمة في معالجة هذا الأمر.

نيل ميهتا (محلل أسهم)

نعم، وجهة نظر رائعة حقًا يا فيكي. والمتابعة، وأعتقد أنكِ أجبتِ على هذا في الربع الأخير، هي أن لديكم الآن مخزونًا طويلًا من خلال عمليات الاندماج والاستحواذ، واحتياطيات كافية لتجديد المخزون. وبالتالي، فإن احتمالية الحاجة إلى عمليات اندماج واستحواذ كبيرة قد انخفضت بشكل كبير. ريتشارد، أنا معجب جدًا بوجهة نظرك في هذا الشأن أيضًا. هل هذه وجهة نظر يتبناها فريق القيادة، وهل هي في الواقع نتيجة طبيعية لتطور الأمور؟ إذًا، كلاكما معجب بوجهة نظركما.

فيكي هولوب

أجل. أودّ فقط أن أقول إننا لم نبذل كل هذا الجهد لبناء هذه المحفظة لنتركها مهملة لمدة 30 عامًا. لذا، ريتشارد، إليك.

ريتشارد جاكسون (نائب الرئيس الأول والمدير التنفيذي للعمليات)

نعم، نحن نركز بشدة على التطوير العضوي. لذا، أعتقد أن ما تم إنجازه وضعنا في موقع متميز. تكمن مسؤوليتنا الآن في استخلاص القيمة منه. ونحن نركز تركيزًا دقيقًا على جميع الأساسيات، مثل كفاءة رأس المال، وكفاءة التشغيل، وأعمال باطن الأرض. وللاستمرار في ذلك، ستتاح فرص لتحسين الأصول. هذه الأمور تحدث دائمًا، سواء كانت صفقات أو غيرها. لكنني في غاية الحماس للتوازن، أو ما أسميه قاعدة الموارد المناسبة التي نمتلكها، والتي تعمل على تحقيق أقصى قيمة. ونحن ندرس العديد من السيناريوهات، وأفضل السيناريوهات التي تُصمم لتحقيق أقصى قيمة. وهذا ما نركز عليه بوضوح، ونحن متحمسون جدًا للقيام بذلك، وممتنون للغاية لما لدينا من إمكانيات.

فيكي هولوب

وشكراً لك يا نيل على سؤالك ومساعدتك لنا في توضيح ذلك. وبهذا، أعتقد أننا انتهينا من فقرة الأسئلة والأجوبة. وشكراً لكم جميعاً على انضمامكم إلينا وعلى أسئلتكم، ونتمنى لكم يوماً سعيداً.

تنويه: هذا النص مُقدّم لأغراض إعلامية فقط. مع حرصنا على الدقة، قد توجد أخطاء أو سهو في هذا النسخ الآلي. للاطلاع على البيانات الرسمية للشركة ومعلوماتها المالية، يُرجى الرجوع إلى ملفات الشركة لدى هيئة الأوراق المالية والبورصات الأمريكية وبياناتها الصحفية الرسمية. تعكس تصريحات المشاركين في الشركة والمحللين وجهات نظرهم في تاريخ هذه المكالمة، وهي قابلة للتغيير دون إشعار مسبق.