عقدت شركة أوكلو (المدرجة في بورصة نيويورك تحت الرمز: OKLO ) مؤتمرها الهاتفي الخاص بأرباح الربع الأول يوم الثلاثاء. فيما يلي النص الكامل للمكالمة.

توفر واجهات برمجة تطبيقات Benzinga إمكانية الوصول الفوري إلى نصوص مكالمات الأرباح والبيانات المالية. تفضل بزيارة https://www.benzinga.com/apis/ لمعرفة المزيد.

يمكنكم الاطلاع على تفاصيل مكالمة الأرباح كاملةً على الرابط التالي: https://events.q4inc.com/attendee/703860425

ملخص

أعلنت شركة أوكلو عن خسارة صافية قدرها 33.1 مليون دولار للربع الأول من عام 2026، مدفوعة بخسارة تشغيلية قدرها 51.2 مليون دولار، تم تعويضها بمبلغ 21.3 مليون دولار من صافي دخل الفوائد والأرباح.

تعمل الشركة على تطوير العديد من المبادرات الاستراتيجية، بما في ذلك تطوير منصات Aurora القوية والتعاون مع شركاء رئيسيين مثل Nvidia ومختبر لوس ألاموس الوطني.

لا تزال التوقعات المستقبلية إيجابية مع وجود خطط لمواصلة توظيف رأس المال في وحدات أعمال الطاقة والوقود والنظائر، مدعومة بميزانية عمومية قوية تبلغ 2.5 مليار دولار نقدًا وأوراقًا مالية قابلة للتداول.

تحرز شركة أوكلو تقدماً مع الهيئات التنظيمية، حيث حصلت على موافقة هيئة التنظيم النووي على معايير التصميم الرئيسية الخاصة بها، كما أنها تعمل على تطوير مشاريعها في أورورا أيداهو وأوهايو.

سلطت الإدارة الضوء على الشراكات الاستراتيجية الهامة والتطورات التنظيمية، مما وضع الشركة في موقع جيد لتسريع النشر والنمو في قطاع الطاقة النووية المتقدمة.

النص الكامل

المشغل

أهلاً بالجميع. نشكركم على انضمامكم إلينا، ونرحب بكم في بثّ نتائج أوكلو المالية للربع الأول من عام ٢٠٢٦. بعد الكلمة الافتتاحية، سنفتح باب الأسئلة والأجوبة. إذا رغبتم في طرح سؤال، يرجى الضغط على زر النجمة (*) لرفع أيديكم. ولإلغاء السؤال، اضغطوا على زر النجمة (*) مرة أخرى. سأترك الآن إدارة المؤتمر للسيد سام دون، مدير أول علاقات المستثمرين. تفضل يا سام.

سام دوين (مدير أول علاقات المستثمرين)

شكرًا لك أيها المشغل. مساء الخير جميعًا، وأهلًا بكم في مكالمة أوكلو للربع الأول من عام 2026 لمناقشة أرباح الشركة وتحديثاتها. معكم سام دوان، مدير أول علاقات المستثمرين في أوكلو. ينضم إليّ اليوم كل من جيك ديويت، المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي لأوكلو، وكريغ بيلمر، المدير المالي. يمكنكم الاطلاع على عرض الشرائح المرفق في قسم علاقات المستثمرين على موقعنا الإلكتروني. بعد كلمتي الافتتاحية والإفصاح عن البيانات التطلعية، سيستعرض جيك آخر مستجدات أعمالنا وتقدمنا الاستراتيجي، بينما سيتناول كريغ نتائجنا المالية ويختتم المكالمة. أود تذكير الجميع بأن نقاش اليوم، بما في ذلك كلمتنا المُعدّة وجلسة الأسئلة والأجوبة التي تليها، سيتضمن بيانات تطلعية. تعكس هذه البيانات وجهات نظرنا الحالية بشأن الاتجاهات والافتراضات والمخاطر والشكوك وعوامل أخرى قد تؤدي إلى اختلاف النتائج الفعلية اختلافًا جوهريًا عن تلك التي نناقشها اليوم. نشجعكم على مراجعة إخلاء مسؤولية البيانات التطلعية الوارد في الشرائح التكميلية. يمكنكم الاطلاع على معلومات إضافية حول عوامل الخطر ذات الصلة في أحدث ملفاتنا لدى هيئة الأوراق المالية والبورصات الأمريكية. يُرجى العلم بأن شركة أوكلو لا تتحمل أي التزام بتحديث أي بيانات تطلعية نتيجةً لمعلومات جديدة أو أحداث مستقبلية أو غير ذلك، إلا إذا اقتضى القانون ذلك. والآن، سأترك المجال لجيك.

جيك ديويت (المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي)

شكرًا لك يا سام، وشكرًا لكم جميعًا على انضمامكم إلينا اليوم. قبل أن نبدأ في استعراض نتائج الربع، أودّ أن أعود قليلًا إلى الوراء. لقد مرّ عامان تقريبًا منذ أن أصبحت شركة أوكلو شركة مساهمة عامة، ومنذ ذلك الحين، شهدت الشركة تقدمًا هائلًا، وكذلك قطاع الطاقة ككل. بالنسبة لشركة أوكلو، انتقلت القصة تدريجيًا من مرحلة وضع الاستراتيجيات إلى مرحلة التنفيذ. منذ أن أصبحت شركة مساهمة عامة، قمنا ببناء قاعدة عملاء واسعة تشمل مراكز البيانات، والقطاعات الصناعية، والطاقة، والجهات الحكومية. كما عززنا علاقاتنا مع عملاء رئيسيين، من بينهم شركتا سويتش وميتا. بدأنا العمل على أول محطة طاقة كهربائية لنا في مشروع أورورا في مختبر أيداهو الوطني، وحصلنا على موافقة وزارة الطاقة الأمريكية على مشروع أورورا في مختبر أيداهو الوطني، ونواصل إحراز تقدم مع هيئة التنظيم النووي، بما في ذلك الموافقة على معايير التصميم الرئيسية. كما أحرزنا تقدمًا في مشروع أورورا، أوهايو، بما في ذلك خطط مع شركة ميتا لإنشاء مجمع طاقة بقدرة 1.2 جيجاوات، مع مواصلة توسيع البنية التحتية للوقود اللازمة لدعم عمليات النشر. يشمل ذلك التقدم المحرز في منشأة تصنيع وقود أورورا في مركز تينيسي للوقود المتقدم، وتجاربنا على تفاعلات البلوتونيوم الحرجة ذات الطيف السريع. أما فيما يتعلق بالنظائر، فقد استحوذنا على شركة أتوميك ألكيمي، وأنشأنا منشأة مفاعل غروف التجريبي في 229 يومًا، ونعمل على تطوير أول عقودنا مع عملاء النظائر لشراء المواد من مختبر الكيمياء الإشعاعية. والأهم من ذلك، أننا عززنا الميزانية العمومية لدعم النشر والنمو طويل الأجل. لم تعد شركة أوكلاهوما للطاقة النووية (OKLO) تكتفي بالاستعداد للنشر، بل تعمل بنشاط على بناء المنصة اللازمة لدعمه. ويستمر المناخ العام في التحرك في اتجاه يوفر زخمًا هائلاً ويدعم استراتيجيتنا. نشهد تحولًا في دعم الطاقة النووية الأمريكية من مجرد تأييد سياسي إلى تنفيذ فعلي، وهو ما يتجلى في أسواق الطاقة، وإعادة تدوير الوقود، والآن في السفر إلى الفضاء واستكشافه. أطلق البيت الأبيض المبادرة الوطنية للطاقة النووية الفضائية الأمريكية، وتم توجيه وزارة الطاقة لتقييم جاهزية ما يصل إلى أربعة مفاعلات فضائية في غضون خمس سنوات. هذه إشارة قوية جدًا على أن الطاقة النووية تُعتبر بشكل متزايد بنية تحتية استراتيجية. يتجاوز نطاق أعمالنا شبكة الكهرباء، ويتجاوز كوكبنا، ويتجاوز هذا القرن، إذ يلامس العديد من الاحتياجات العالمية المتنامية. فكل إنجازٍ مذهلٍ حققناه في الفضاء تقريبًا كان مدعومًا بالنظائر المشعة، ومن المرجح أن يستمر هذا الوضع، مما يعني أن إنتاج النظائر، وتطوير الوقود، والمفاعلات المدمجة، واختبار المواد، كلها أسواقٌ ذات أهمية بالغة. وحتى قبل نشر مفاعلات فضائية دائمة، يمكن لأعمالنا في مجال النظائر أن تدعم التطبيقات الفضائية من خلال مواد النظائر المشعة لأنظمة مثل مولدات الطاقة الكهروحرارية التي تعمل بالنظائر المشعة، والتي تُستخدم لتوفير طاقة موثوقة في البيئات القاسية. في الوقت نفسه، تُواصل شركة PJM Interconnection التأكيد على الحاجة إلى إمدادات جديدة ثابتة، بما في ذلك سدّ النقص المحتمل في السعة الكهربائية الذي يتراوح بين 50 و60 جيجاوات خلال العقد القادم، وإطار عمل مقترح لضمان موثوقية التوريد، يدعم وجهة نظرنا بأن نماذج النشر المشتركة ونماذج النشر على غرار المجمعات يمكن أن تُشكّل جزءًا مهمًا من خدمة الأحمال الكبيرة، كما يُبرز سبب إحرازنا تقدمًا في نشر أصول الطاقة في مواقع شبيهة بمجمعات الطاقة، كتلك التي نُطوّرها في جنوب أوهايو. ويستمر الطلب في التزايد على طاقة الحمل الأساسي الموثوقة. وعلى صعيد الوقود، أصدرت وزارة الطاقة طلبات لتقديم طلبات لتطوير إعادة تدوير الوقود النووي المستهلك بتمويل خاص، في حين تتنافس الولايات بشكل متزايد لاستضافة مجمعات نووية متكاملة قادرة على توفير طاقة نظيفة وموثوقة وبأسعار معقولة على نطاق واسع. وتعزز هذه التطورات مجتمعةً فكرة أن الوقود المستهلك لا ينبغي النظر إليه كعبء، بل كمورد طاقة محلي استراتيجي. كما نشهد ابتكارات مستمرة في هيئة التنظيم النووي لتوسيع مسارات الترخيص المتاحة للمفاعلات المتقدمة الصغيرة، مما يُسهم في تسريع نشرها. صُمم الجزء 57 من اللوائح النووية لتسريع نشر المفاعلات الدقيقة والمفاعلات المتقدمة الأصغر حجمًا، وجعله قابلاً للتكرار. وقد ناقشت هيئة التنظيم النووي جداول زمنية محددة للترخيص والنشر تتراوح بين ستة أشهر واثني عشر شهرًا. وهذا يختلف تمامًا عن أطر الترخيص النووي التقليدية التي كنا نناقشها قبل بضع سنوات. كما يقترح الجزء 57 ترخيصًا قائمًا على الأسطول ومراجعات أكثر توحيدًا للمفاعلات الصغيرة القابلة للتكرار، مما قد يُبسط بشكل كبير عملية الترخيص المستقبلية للمشاريع التي تضم أصولًا متعددة من النوع نفسه. تماشياً مع نهج شركة أوكلو في تطوير مشاريعها النووية المتقدمة والمتعددة الوحدات، يبدو أن الجزء 57 من اللائحة يستفيد أيضاً من الخبرة التشغيلية المعتمدة من وزارتي الطاقة والحرب للحد من مراجعات هيئة التنظيم النووي المتكررة. وهذا أمر بالغ الأهمية، لأن عمليات النشر الأولية للأصول المعتمدة من وزارة الطاقة ستولد خبرة حقيقية في مجالات الهندسة والإنشاء والسلامة والتشغيل، وقد تُسهم هذه الخبرة في إثراء وتبسيط مراجعات هيئة التنظيم النووي المستقبلية، مما يعزز القيمة الاستراتيجية لعمليات نشر هذه الأصول المبكرة. كما انتهت هيئة التنظيم النووي من وضع اللمسات الأخيرة على الجزء 53، وهي خطوة تحديثية هامة لأنها تُنشئ إطاراً تقنياً شاملاً قائماً على تقييم المخاطر للمفاعلات المتقدمة. ورغم أن تطوير الجزء 57 المقترح قد يكون أكثر صلة وفائدة لشركة أوكلو، إلا أن تحديث هيئة التنظيم النووي يسير في اتجاه يبدو متوافقاً إلى حد كبير مع نموذج أوكلو لنشر أسطولها المستهدف من المفاعلات المتقدمة ذات التصاميم القابلة للتكرار. قبل عامين، كان النقاش حول الطاقة النووية المتقدمة لا يزال يدور في معظمه حول دعم السياسات واهتمام العملاء والإمكانات طويلة الأجل. أما اليوم، فيتركز النقاش في أوكلو بشكل متزايد على التنفيذ. نعمل على تطوير مسارات الترخيص عبر ثلاثة قطاعات أعمال، وتأمين مصادر متعددة للوقود، وتحويل الطلب إلى مشاريع قابلة للتنفيذ والتكرار، ونشر وتشغيل الأصول لتلبية هذا الطلب. ونعتقد أن شركة OKLO في وضع مثالي لتلبية طلب السوق كمنصة متكاملة عبر ثلاث وحدات أعمال: الطاقة والوقود والنظائر. الطاقة هي المنتج الأساسي، حيث نوفر طاقة نظيفة وموثوقة وأساسية، بالإضافة إلى الحرارة، من خلال محطات توليد الطاقة Aurora. أما الوقود فهو عامل التمكين، إذ يشمل التصنيع وإعادة التدوير ومسارات إمداد متعددة للوقود تدعم النشر، والنظائر التي توسع المنصة لتشمل قطاعات السوق المحلية ذات القيمة العالية، والتي ستوفر منتجات للاستخدامات الحيوية، بما في ذلك الفضاء والدفاع والصناعة، والأهم من ذلك الرعاية الصحية. هذه قطاعات أعمال متكاملة، تتمتع بقدرات مصممة لتعزيز بعضها البعض بمرور الوقت. هذا التكامل أساسي لكيفية توسع OKLO، ونحن نعمل حاليًا على بناء الأصول عبر جميع قطاعات أعمالنا الثلاثة. فيما يخص الطاقة، لدينا مختبر أورورا الوطني في ولاية أيداهو، ومحطة أورورا لتوليد الطاقة في مختبر أيداهو الوطني، أورورا، أوهايو، ومجمع الطاقة النظيفة المخطط له بقدرة 1.2 جيجاوات، ومشروع أورورا إيلسون، وهو مشروع لتوليد الطاقة المشتركة يهدف إلى توفير التدفئة والطاقة لقاعدة إيلسون الجوية في ألاسكا. أما فيما يخص الوقود، فلدينا منشأة أورورا لتصنيع الوقود في مختبر أيداهو الوطني، ومركز الوقود المتقدم في ولاية تينيسي، والذي يبدأ بمرحلته الأولى، وهي منشأة لإعادة تدوير الوقود النووي المستهلك. نعمل أيضًا على تطوير خطط لاستخدام الوقود القائم على البلوتونيوم كوقود انتقالي، وفي مجال النظائر، لدينا مفاعل غروفز، وهو مفاعل اختبار النظائر المشعة الذي يستهدف الوصول إلى حالة التفاعل النووي الحرجة بحلول 4 يوليو من هذا العام، ومختبر أيداهو للكيمياء الإشعاعية، الحاصل بالفعل على ترخيص من هيئة التنظيم النووي، والذي يسعى إلى تحقيق إيرادات تجارية مبكرة من النظائر بدءًا من عام 2026. ونعمل بنشاط على تنفيذ مشاريعنا في جميع وحدات أعمالنا الثلاث ضمن منصتنا النووية المتكاملة رأسيًا، حيث نبني البنية التحتية، ومسارات الوقود، واستراتيجيات الترخيص، واستراتيجيات سلسلة التوريد، والقدرات التجارية اللازمة للنشر المتكرر. استخدمنا هذه الشريحة في الربع الماضي، ولكن يجدر بنا إعادة النظر فيها بإيجاز لأنها تُذكّرنا بكيفية ترابط العناصر في سلسلة القيمة النووية التقليدية. فالتعدين والتخصيب وتوليد الطاقة وتخزين النفايات على المدى الطويل مُجزّأة بين جهات مختلفة. صُمم نموذج شركة أوكلو لربط تصنيع الوقود وإنتاج الطاقة وإعادة تدوير الوقود وإنتاج النظائر في حلقة متكاملة. فالطاقة تُولّد الطلب على الوقود، بينما تدعم إعادة التدوير الإمداد على المدى الطويل. يمكن للمواد المستعادة أن تدعم فرص النظائر المشعة. لذا، هذه تذكرة سريعة، ولكنها مهمة. الطاقة والوقود والنظائر المشعة هي قدرات متكاملة، وليست توجهات استراتيجية منفصلة. نعتقد أن شركة أوكلاهوما للطاقة النووية (OKLO) هي اللاعب الرئيسي في القطاع النووي الذي يُعزز نموذج الأعمال المتكامل استراتيجياً. منذ آخر تحديث للشركة قبل ثمانية أسابيع فقط، واصلنا إحراز تقدم في جميع وحدات الأعمال الثلاث في مجال الطاقة. قدم مختبر أورورا الوطني في ولاية أيداهو تحليل السلامة الموثق الأولي (PDocumented Safety Analysis) للمراجعة لدى إدارة المشتريات المتقدمة وتطوير المواقع التابعة لوزارة الطاقة، وحصل على موافقة هيئة التنظيم النووي على تقريرنا الموضوعي لمعايير التصميم الرئيسية. مضت أورورا، أوهايو، قدماً في طلبات الربط البيني لشبكة PJM. بدأ توصيف موقع إيلسون، ومع مشروع بلوتو، أعلنا عن مشروع شراكة استراتيجية مع تحالف باتيل للطاقة ومختبر أيداهو الوطني لمبادرة رائدة في الصناعة لدمج الذكاء الاصطناعي في تصميم المفاعل ونظام الوقود. بدأت أنشطة البناء المبكرة في A3F، وتم الانتهاء من تسليمات التصميم النهائية. يواصل مرفق إعادة تدوير الوقود في ولاية تينيسي مراجعة جاهزية الطلب لدى هيئة التنظيم النووي، كما تتواصل أعمال تجهيز الموقع. وأعلنا أيضًا عن تعاون مع شركة NVIDIA في مختبر لوس ألاموس الوطني لدعم أعمال التحقق من صحة الوقود المحتوي على البلوتونيوم والنظائر المشعة. ويخضع مشروع غروفز حاليًا لمراجعة تحليل السلامة الموثق، وقد تم تقديمه بالفعل، وحصل على شهادة إنجاز جوهري لأعمال الإنشاء. كما يحرز مختبر أيداهو للكيمياء الإشعاعية تقدمًا في إبرام أول عقد مع أحد عملائنا، مما يمهد الطريق لتوليد إيرادات محتملة في عام 2026. وعلى مستوى الشركة، تحول تركيزنا نحو نشر الأصول، مما يدعم تسليمها عبر جميع وحدات الأعمال الثلاث، وذلك بفضل مسارات تنظيمية متعددة، ويفتح آفاقًا واسعة لفرص إيرادات محتملة ومتنامية. سنبدأ أولًا بتحديثات أعمال الوقود. يُعد توفر الوقود أحد أهم العوامل الحاسمة لنشر الطاقة النووية المتقدمة، وهو أحد المجالات التي كرست فيها شركة OKLO سنوات لبناء قدرات متميزة وخيارات متعددة. يُعدّ مرفق A3F منشأة تصنيع وقود أورورا في مختبر أيداهو الوطني، حيث سيتولى تصنيع الوقود لمفاعل أورورا في مختبر أيداهو الوطني ودعم عمليات نشر أورورا المستقبلية. وقد حصل مرفق A3F على موافقة وزارة الطاقة على اتفاقية تصميم السلامة النووية (NSDA) وتحليل السلامة الموثق الأولي (PDocuced Safety Analysis). وتشمل المراحل التالية الموافقة على تحليل السلامة الموثق (dsa)، واستكمال مراجعة الجاهزية، والموافقة على بدء التشغيل. وقد اكتملت أعمال الإنشاء الأولية، وتمّ إنجاز مخرجات التصميم النهائية، ومن المتوقع أن تكون المرحلة الرئيسية التالية في التنفيذ هي منح عقد الإنشاء. ويُمثّل مركز تينيسي للوقود المتقدم خطوتنا الرئيسية الأولى نحو تحقيق قدرة إعادة التدوير على المدى الطويل. وتستمر أعمال تجهيز الموقع في تينيسي. ويستمر تطوير التكنولوجيا لتحسين التصميم، وتستمر مراجعة جاهزية طلب هيئة التنظيم النووي. واعتبارًا من أبريل 2026، بدأت وزارة الطاقة مسارًا مُعجّلًا بقيادة القطاع الخاص لإعادة تدوير الوقود النووي، مُنتقلةً من دورة الاستخدام لمرة واحدة إلى إعادة المعالجة للمفاعلات المتقدمة. وسنواصل تقييم المسار الأمثل مع تقدّم المشروع. أعلنا أيضًا عن تعاون مع NVIDIA ومختبر لوس ألاموس الوطني (LANL) لتعزيز التحقق من صحة الوقود النووي. نرى في هذا التعاون عاملًا استراتيجيًا رئيسيًا محتملًا، إذ يجمع بين منصة مفاعل FAST التابعة لشركة oklo، وبنية NVIDIA التحتية للذكاء الاصطناعي، وخبرة لوس ألاموس في مجال الوقود والمواد. يدعم هذا التعاون النمذجة المدعومة بالذكاء الاصطناعي، والتوائم الرقمية، وأعمال التحقق من صحة أنواع الوقود الحاملة للبلوتونيوم. كما يُسهم في تطوير وقود مفاعل بلوتو، أحد مشاريع برنامجنا التجريبي للمفاعلات التابع لوزارة الطاقة. تكمن الأهمية الأوسع في قدرة الذكاء الاصطناعي على تسريع تطوير الطاقة النووية، بينما تُوفر الطاقة النووية أساسًا متينًا لبنية الذكاء الاصطناعي التحتية. في هذه الحالة، يربط التعاون بين الطاقة النووية المتقدمة، والبحوث المدعومة بالذكاء الاصطناعي، وبحوث وتطوير الوقود النووي، كما يدعم الأساس التقني لأعمال الوقود الحامل للبلوتونيوم. يُعد هذا مثالًا آخر على كيفية ارتباط استراتيجياتنا في مجال الطاقة والوقود ببعض أهم احتياجات البنية التحتية في السوق اليوم. وبالانتقال إلى تحديثات أصول الطاقة، يظل مختبر أورورا أيداهو الوطني حجر الزاوية في استراتيجيتنا لنشر الطاقة، ونحن نعمل بالتوازي على تطوير الأعمال التنظيمية والمشتريات والمواقع. من جانب وزارة الطاقة، أبرمنا اتفاقية المعاملات الأخرى (OTA) وحصلنا على الموافقة على اتفاقية تصميم السلامة النووية. ويجري حاليًا مراجعة تحليل السلامة الموثق الأولي، وتتمثل المراحل التالية في الموافقة على تحليل السلامة الموثق، واستكمال مراجعة الجاهزية، والحصول على موافقة بدء التشغيل. يتيح لنا مسار وزارة الطاقة مواصلة التقدم في أعمال البناء والمشتريات وتكامل الأنظمة بالتزامن مع تقدم المشروع في إجراءات الترخيص. في الوقت نفسه، وكما ذكرنا في تحديثات سابقة، نواصل العمل بالتوازي مع هيئة التنظيم النووي، ويتجلى ذلك في موافقة الهيئة على التقرير الموضوعي لمعايير التصميم الرئيسية لمفاعل أورورا الدولي. تُعد هذه الموافقة مهمة لأنها تُرسّخ متطلبات السلامة والموثوقية والأداء الأساسية التي يمكن أن تُوجّه أنشطة ترخيص وتصميم المفاعلات في المستقبل. كما أنها تُمهّد الطريق للاستشهاد بالتقرير في الطلبات المستقبلية، مما يُقلل الحاجة إلى إعادة مراجعة المواد المُعتمدة. باختصار، هذا هو الهدف من اتباع نهج تنظيمي متوازٍ. نعتمد على مسار وزارة الطاقة الأمريكية لتسريع إنجاز المشروع الأول، مع مواصلة العمل مع هيئة التنظيم النووي لدعم التراخيص التجارية الأوسع وإمكانية تكرار المشروع في الموقع مستقبلاً. ويستمر العمل الميداني في إنلاي، بما في ذلك الانتقال إلى أعمال الحفر العميق للأساسات. كما يتقدم العمل على عمليات الشراء طويلة الأجل عبر الأنظمة الرئيسية، ويجري التواصل مع الموردين لتلبية احتياجات وحدة المفاعل ومكونات المحطة الأخرى. وأعلنا أيضاً عن مشروع شراكة استراتيجية مع تحالف باتيل للطاقة، المقاول الإداري والتشغيلي لمختبر أيداهو الوطني، لاستخدام تقنيات الذكاء الاصطناعي لتسريع أعمال تصميم المفاعلات المتقدمة وأنظمة الوقود. سيطبق المشروع منصة بروميثيوس للذكاء الاصطناعي التابعة لمختبر أيداهو الوطني لدعم سير العمل الهندسي المدعوم بالذكاء الاصطناعي، والنمذجة، والمحاكاة، والتوثيق الفني، بما في ذلك العمل المتعلق بمفاعل بلوتو، وهو مفاعل طاقة يعمل بوقود البلوتونيوم. ويهدف التقدم التنظيمي والتنفيذ الميداني وأعمال التصميم المدعومة بالذكاء الاصطناعي إلى تسريع عملية النشر مع تحسين الكفاءة الهندسية. وفي أورورا، أوهايو، نواصل تطوير الحرم الجامعي والاستعداد للحصول على التراخيص. أعلنت شركتا ميتا وأوكلو في وقت سابق من هذا العام عن خطط لتطوير مجمع طاقة نووية متطور بقدرة 1.2 جيجاوات في ولاية أوهايو، وقدمت أوكلو هذا الربع طلبات ربط بشبكة PJM كجزء من أحدث دراسة مجمعية، والتي تُعدّ أساسية لتطوير الموقع بشكل عام وجداول تنفيذ المشروع. نواصل البحث عن سبل لتعزيز مزايا الموقع مع تقدمنا في تطوير مجمع أوهايو واستراتيجية التطوير الأوسع. كما نواصل التنسيق مع الهيئات التنظيمية لدعم جاهزية الموقع للحصول على التراخيص ومواءمة نطاق المشروع، مع تعزيز المشاركة مع أصحاب المصلحة في السياسات المجتمعية والتجارية في أوهايو. يُمثل مشروع أورورا إيلسون حالة استخدام طاقة مختلفة ولكنها ذات أهمية استراتيجية بالغة. أصدرت وكالة الطاقة التابعة لهيئة الخدمات اللوجستية الدفاعية، نيابةً عن وزارة القوات الجوية، إشعارًا بنيّة منح المشروع لشركة أوكلو. المشروع عبارة عن محطة توليد طاقة مُشتقة من محطة أورورا، مُخطط لها في قاعدة إيلسون الجوية في ألاسكا. لا تزال دراسة خصائص الموقع جارية، ومن المتوقع أن تبدأ التحقيقات الميدانية هذا الصيف. يهدف المشروع إلى توفير وقياس ما لا يقل عن 5 ميغاواط من الطاقة الكهربائية، ويتمثل الاستخدام الأساسي لهذا الأصل في توفير البخار للتدفئة المركزية، بالتكامل مع البنية التحتية القائمة للطاقة. ومن الناحية الاستراتيجية، يُظهر هذا المشروع إمكانية استخدام الطاقة النووية الموزعة في العمليات الدفاعية الحيوية. ولا يقتصر الأمر على الكهرباء فحسب، بل يشمل أيضًا مقاومة الحرارة وأمن الطاقة في بيئة تشغيلية صعبة. كما يُوسع نطاق تطبيقات أورورا لتشمل ما هو أبعد من المجمعات التجارية، ويدعم التوجه الأوسع نحو الطاقة النووية المرنة. أما آخر التحديثات المتعلقة بالأصول فتخص مشاريع النظائر المشعة. ويستمر هذا النشاط في الانتقال من مرحلة التطوير إلى مرحلة التشغيل والنشاط التجاري على المدى القريب. وقد أنجزنا هذا الربع أعمال الإنشاء في منشأة غروفز، وحصلنا على شهادة إنجاز جوهري لهذه المنشأة الجديدة في غضون 229 يومًا فقط. ويُعد هذا التوقيت بالغ الأهمية، وهو أساسي لاستراتيجيتنا. غالبًا ما يُنظر إلى الطاقة النووية على أنها بطيئة بطبيعتها. إلا أن مشروع غروفز يُثبت أنه مع التصميم والنطاق المناسبين، ومسار ترخيص سلسلة التوريد، والعقلية التجارية السليمة، يُمكن للأصول النووية أن تتطور بوتيرة أسرع بكثير مما يتوقعه الناس. ولا تقتصر آثار ذلك على مشروع غروفز نفسه. ستُسهم الدروس المستفادة من عمليات الشراء والإنشاء والتركيب والتسلسل التنظيمي والتشغيل في توجيه كيفية نشر الأصول النووية المستقبلية عبر المنصة. على صعيد ترخيص وزارة الطاقة، نفّذت شركة غروفز اتفاقية المعاملات الأخرى (OTA) وحصلت على الموافقة على طلب الموافقة على تطوير البنية التحتية النووية (NSDA). ويجري حاليًا مراجعة تحليل السلامة الموثق، وقد تم تقديمه. وتتمثل المراحل التالية في استكمال مراجعة الجاهزية والحصول على موافقة بدء التشغيل. من الناحية التنفيذية، ينصب التركيز الآن على التركيب النهائي لمعدات المفاعل، واختبار النظام المتكامل، وتوصيل الوقود، بهدف الوصول إلى حالة التشغيل الحرجة في 4 يوليو 2026. نحن راضون عن وتيرة التقدم، وتُساعد غروفز في توضيح نموذج أسرع لنشر الأصول النووية. أما التحديث الثاني المتعلق بالنظائر المشعة فهو مختبر أيداهو للكيمياء الإشعاعية، وهو منشأة مُرخصة من قِبل هيئة التنظيم النووي. وقد حصل مختبر أوكلاهوما للكيمياء الإشعاعية (OKLO) على تصريح مناولة المواد من هيئة التنظيم النووي في وقت سابق من هذا العام، مما يُتيح معالجة ومناولة المواد المشعة المرخصة، ويدعم أنشطة النظائر المشعة التجارية المبكرة. يُتيح لنا هذا المرفق معالجة مواد النظائر المشعة وتداولها وتوريدها بأمان ضمن الإطار التنظيمي المناسب، مما يسمح لنا بالاستفادة من فرص الشراء التجاري. وعلى الصعيد التجاري، يتواصل تقدم علاقاتنا مع العملاء، وعقدنا التجاري الأول للنظائر المشعة قيد الانتظار. لا نُفصح عن اسم العميل في هذه المرحلة، لكن هذا يُمثل تقدماً مستمراً نحو التسويق التجاري المبكر لمنصة النظائر المشعة الخاصة بشركة أوكلو. وبعبارة أخرى، فإننا نعمل على بناء العناصر اللازمة لتوريد النظائر المشعة تجارياً، وتوفير القدرات المُرخصة لتداولها، ومعالجة النظائر المشعة، وفرص التوريد التجاري. هذا هو المسار الذي يهدف هذا المختبر إلى دعمه. قبل أن أُسلّم الكلمة إلى كريغ، أود أن أُلقي نظرة سريعة على مجلس إدارتنا. مع انتقال أوكلو من مرحلة التطوير إلى مرحلة التنفيذ عبر أصول متعددة، نواصل بناء مجلس الإدارة بخبرات تتناسب مع حجم وتعقيد ما نقوم به. يشغل مايكل طومسون الآن منصب رئيس مجلس الإدارة المستقل. كما انضم إلينا كل من الدكتور مارك بيترز، وديفيد كريستيان، وديريك كان، وديفيد بارك كأعضاء جدد في مجلس الإدارة. تُضيف هذه الإضافات خبرةً واسعةً في تنفيذ مشاريع معقدة وتقنية للغاية في قطاعات الطاقة والصناعة والبنية التحتية والتمويل والتكنولوجيا. هذا التنوع في الخبرات مهم للغاية. نحن نبني شركة متكاملة رأسياً تشمل الوقود والطاقة والنظائر المشعة. لكل منها عوامل نمو قوية، ولكن لكل منها أيضاً احتياجات تنفيذية مميزة. إن إضافة هذا النوع من الخبرة يدعم قدرتنا على التحرك بسرعة أكبر وإنجاز المزيد في وقت واحد مع نمو الشركة. الآن، سأترك المجال لكريغ لتقديم التحديث المالي والكلمة الختامية.

كريج بيلمر (المدير المالي)

يشكر كريج جيك. لقد بدأ عام 2026 بدايةً قوية للشركة، حيث عززنا ميزانيتنا العمومية ووظفنا رأس المال لدعم أجندتنا الاستراتيجية. في الربع الأول، بلغت خسارة أوكلو الصافية 33.1 مليون دولار، وتتكون من خسارة تشغيلية قدرها 51.2 مليون دولار، ومصروفات ضريبة دخل قدرها 3.2 مليون دولار، قابلها عائد صافي من الفوائد والأرباح الموزعة قدره 21.3 مليون دولار. بلغ النقد المستخدم والأنشطة التشغيلية في الربع الأول 17.9 مليون دولار، بما في ذلك خسارتنا الصافية البالغة 33.1 مليون دولار، والتي تم تعديلها بشكل أساسي لتشمل مصاريف غير نقدية قدرها 15.6 مليون دولار من التعويضات القائمة على الأسهم، بالإضافة إلى 0.4 مليون دولار من تعديلات أخرى. بلغ النقد المستخدم في الأنشطة الاستثمارية 359 مليون دولار، بما في ذلك صافي النقد المستخدم لشراء أوراق مالية قابلة للتداول بقيمة 321.2 مليون دولار بعد إغلاق برنامج أجهزة الصراف الآلي الناجح في الربع الأول. بالإضافة إلى ذلك، أدى الإنفاق الرأسمالي البالغ 32.8 مليون دولار إلى زيادة النمو المخطط له في الممتلكات والمنشآت والمعدات عبر جميع وحدات الأعمال الثلاث. وبلغت أنشطة الاستثمار الأخرى خلال الفترة 5 ملايين دولار. نسير وفق النطاقات المتوقعة. خصصنا مبلغًا نقديًا لعام 2026 يتراوح بين 80 و100 مليون دولار أمريكي للأنشطة التشغيلية، بالإضافة إلى مبلغ نقدي يتراوح بين 350 و450 مليون دولار أمريكي للأنشطة الاستثمارية المتعلقة بتطوير الممتلكات والمنشآت والمعدات، مما يعكس جهود أوكلو في نشر هذه الموارد عبر وحدات أعمالها الثلاث: الطاقة والوقود والنظائر المشعة. ومع تركيزنا على تسريع عمليات الشراء والإنشاء خلال العام، نتوقع مواصلة إحراز تقدم يتماشى مع هذه الأهداف. أنهت أوكلو الربع الأول برصيد نقدي وأوراق مالية قابلة للتداول بقيمة 2.5 مليار دولار أمريكي، يتألف من 1.6 مليار دولار أمريكي نقدًا وما يعادله، و0.9 مليار دولار أمريكي أوراقًا مالية قابلة للتداول. يشمل هذا الرصيد مبلغ 1.2 مليار دولار أمريكي إضافي من رأس المال تم توليده في الربع الأول من إتمام برنامج أجهزة الصراف الآلي، بالإضافة إلى تحقيق دخل كبير من الفوائد. يوفر هذا التمويل لأوكلو ميزانية عمومية قوية، مما يضع الشركة في موقع جيد للاستفادة من التوجهات السياسية والتنظيمية الإيجابية المستمرة، ولتنفيذ خطط أعمالنا في عام 2026 وما بعده. قبل الانتقال إلى الأسئلة والأجوبة، سأقدم لكم ملخصًا موجزًا لأسباب الاستثمار في أوكلو. نعتقد أن ما يميز أوكلو هو الجمع بين الطاقة النووية المتقدمة، والوقود وإعادة تدويره، والنظائر المشعة، ونموذج أعمال متكامل رأسيًا. يلبي قطاع الطاقة لدينا الطلب المتزايد على طاقة نظيفة وموثوقة ومتوفرة باستمرار. صُممت استراتيجيتنا للوقود لدعم النشر مع تقليل الاعتماد على أي مسار وقود واحد، ويضيف قطاع النظائر المشعة لدينا فرصًا عالية القيمة تُكمل منصتنا الأوسع. كما نسعى إلى الحصول على تراخيص تتناسب مع الأصول ومرحلة التطوير، في حين أن الأصول التي حصلت على تراخيص وزارة الطاقة الأمريكية في وقت مبكر تُسهم في توجيه عمليات نشر تراخيص هيئة التنظيم النووي في المستقبل. أخيرًا، تعكس قائمة عملائنا المحتملين طلبًا قويًا في مراكز البيانات، والمرافق، والصناعات، والنفط والغاز، والتطبيقات الحكومية. تدعم هذه العناصر مجتمعةً وجهة نظرنا بأن أوكلو تُنشئ منصة نووية قابلة للتطوير مع مسارات متعددة لخلق القيمة. مع ذلك، نشكركم مجددًا على انضمامكم إلينا. والآن، نفتح باب الأسئلة.

المشغل

سنبدأ الآن جلسة الأسئلة والأجوبة. يُرجى الاكتفاء بسؤال واحد. إذا رغبتم في طرح سؤال، اضغطوا على زر النجمة (*) لرفع أيديكم. ولإلغاء سؤالكم، اضغطوا على زر النجمة (*) مرة أخرى. نرجو منكم رفع سماعة الهاتف عند طرح الأسئلة لضمان جودة صوت مثالية في حال كتم الصوت. يُرجى إلغاء كتم صوت جهازكم. يُرجى الانتظار ريثما نُجهز قائمة الأسئلة والأجوبة. سؤالكم الأول من رايان بفينغست من شركة بي. رايلي للأوراق المالية. خطكم مفتوح الآن. تفضلوا.

ريان بفينغست

مرحباً يا شباب، شكراً لكم على سؤالي. ربما سأبدأ بالحديث عن الوقود. لقد أمّنتم الإمدادات اللازمة لمختبر أورورا أيداهو الوطني، وتبدو فرصة إعادة التدوير واعدة. لكنني أتساءل إن كان لديكم أي تحديثات حول استراتيجية شراء الوقود لديكم للمشاريع متوسطة الأجل، مثل مصانع أوهايو مع شركة ميتا، وما ترونه من شركات التخصيب، وقدرتكم على الحصول على الوقود منها.

جيك ديويت (المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي)

جيك، هل يمكنك أن تأخذني؟ ريان: حسنًا، سأبدأ، ثم يتدخل كريج. أعتقد أنكم تُقدّرون ما نراه يحدث في هذا المجال، وهو تطورات عديدة. نحن نعمل بنشاط مع شركات التخصيب. لدينا شراكة طويلة الأمد مع سينتروس. نواصل العمل مع شركات التخصيب لتحديد الصيغة الأمثل، ونسعى لإيجاد أفضل السبل لتسريع قدرتها على تلبية الطلب، وهو ما يُشجعنا بشكل متزايد. نشهد لأول مرة تسارعًا في الجداول الزمنية وجداول التسليم. هذا أمرٌ رائع حقًا. أعتقد أن النشاط في هذا المجال يُساهم في ذلك. وبالمثل، نشهد زيادة ملحوظة في الفرص المتاحة للحكومة لتوفير فائض المواد. وتأتي هذه المواد إما على شكل يورانيوم عالي التخصيب يمكن استخلاصه ومزجه لإنتاج يورانيوم عالي التركيز منخفض الفائدة، أو مخزونات من البلوتونيوم أو فائض منه يمكن استخدامه ممزوجًا باليورانيوم لإنتاج وقود مكافئ لوقود اليورانيوم عالي التخصيب (HALEU). والخبر السار هو أن هذه المواد يمكن إنتاجها في وقت قصير جدًا مقارنةً بإنشاء مرافق التخصيب. وهذا ما نسعى إليه منذ فترة طويلة، ونتطلع بشغف إلى تحقيقه، لأنه يُمكّن من طرح كمية كبيرة مما أعتبره وقودًا انتقاليًا في السوق في وقت أقرب. لذا، بالنسبة لمحطات أوهايو، نعتمد نهجًا شاملًا، حيث نعمل من منظور الوقود الجديد، بالإضافة إلى البحث عن مصادر أخرى من الحكومة للمساعدة في بدء تشغيل هذه المحطات، على أن تنتقل إلى التزود بالوقود من إمدادات الهالو التجارية إلى حين بدء إعادة التدوير وإمكانية استخدامها في تلك المناطق أيضًا. وهذا عامل تمييز رئيسي بالنسبة لنا. حسنًا. لقد اخترنا عن قصد تقنية مفاعل ونهجًا استراتيجيًا متكاملًا يسمح لنا بالحصول على الوقود من مصادر اليورانيوم عالي التخصيب (HALEU) الجديدة من الاحتياطيات الحكومية، والتي تشمل اليورانيوم والبلوتونيوم، والتي يمكن إنتاجها كوقود لتشغيل مفاعلاتنا، بالإضافة إلى إعادة تدويرها لإنتاج وقود يُستخدم في مفاعلاتنا. وهذا لا يمكن تطبيقه على جميع أنواع المفاعلات، فهو ميزة فريدة للمفاعلات السريعة من نواحٍ عديدة. وهذا ما عملنا على بناء البنية التحتية اللازمة له منذ البداية.

كريج بيلمر (المدير المالي)

جيك. أعتقد أن الشيء الوحيد الذي أود إضافته هو أنه بالإضافة إلى الجهود الحكومية المبذولة حاليًا لدعم جانب العرض، ورغم أن الأمر لا يزال في مراحله الأولى، إلا أنه يبدو أن هناك دعمًا يُقدم أيضًا على مستوى رأس المال. وللتأكيد على ما ذكره جيك، نعتقد أن وجود أكثر من مسار في المدى القريب، كجسر لإعادة التدوير على المدى البعيد، يُعدّ أمرًا منطقيًا من الناحية الاستراتيجية، ولهذا السبب نعمل على تطوير أكثر من مسار.

المشغل

سؤالك التالي يأتي من خط جيد دورشيمر مع ويليام بلير. خطك مفتوح الآن. تفضل.

جيد دورشيمر

مرحباً يا شباب، شكراً لكم على سؤالي. جيك، هل يمكنك التحدث عن بعض التحديات، وربما توقيت الانتقال من اليورانيوم إلى البلوتونيوم في مفاعل بلوتو الخاص بك، وكذلك المزايا التي قد تترتب على ذلك؟

جيك ديويت (المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي)

بالتأكيد. شكرًا لك يا جيد، وشكرًا على سؤالك. أعتقد أن هذه إحدى النقاط الأساسية هنا. مع نظام مفاعل سريع مثل نظامنا، يُمكن استخدام البلوتونيوم كمصدر للوقود. وتتلخص الطريقة في استخدام البلوتونيوم كما هو، وهو في الغالب فائض بلوتونيوم أنتجته الحكومة كجزء من برنامج الأسلحة. في الماضي، اعتُبر فائضًا من قِبل جهات مختلفة، غير مناسب للاستخدام في ذلك البرنامج، وكان مُقررًا التخلص منه. حسنًا، أفضل طريقة للتخلص منه هي وضعه في المفاعلات وتقسيمه، وهذا ما نعتزم القيام به. يُعد البلوتونيوم بديلًا جيدًا جدًا كوقود مقارنةً، على سبيل المثال، باليورانيوم 235، وهو النظير الانشطاري الرئيسي في اليورانيوم الذي يُخصب لتركيزه. هذا يعني أن البلوتونيوم موجود في صورة مُركزة. اليوم، يُتاح البلوتونيوم من خلال برنامجٍ طلبت الحكومة تقديم طلباتٍ بشأنه، بناءً على أمرٍ تنفيذيٍّ صدر في مايو/أيار الماضي. ويتمثل الهدف من هذا البرنامج في استخراج البلوتونيوم واستخدامه كوقودٍ للمفاعلات النووية مثل مفاعلنا. ويتم ذلك بمزجه مع اليورانيوم والزركونيوم لإنتاج وقودٍ معدنيٍّ يُعرف تقنيًا باسم وقود السبائك الثلاثية. ويتمتع البلوتونيوم بتاريخٍ طويلٍ من البحث والتطوير في برامج المفاعلات السريعة في الولايات المتحدة وخارجها، وله تاريخٌ عريقٌ في استخدامه وقاعدةٌ داعمةٌ طويلةٌ من المؤهلات. باختصار، يمكننا استخدام البلوتونيوم كوقودٍ بديلٍ عن اليورانيوم عالي التخصيب (HALEU)، وهو أمرٌ مفيدٌ للغاية نظرًا لتوافره وسهولة تصنيعه مقارنةً بإنشاء سلاسل إمدادٍ ضخمةٍ لليورانيوم عالي التخصيب على المدى القريب، ولكن مع مرور الوقت، سيُصبح اليورانيوم عالي التخصيب هو الخيار الأمثل. لكن البلوتونيوم، كما هو معروف، احتياطيٌّ محدود. إنها كمية غير محدودة من المواد التي سنستخدمها للبدء. لذا، سنبني مفاعلات تعمل بها، وسنستبدلها تدريجيًا ونعيد تزويدها بالوقود إما بهالو اليورانيوم عالي التركيز المُنتَج، أو بالوقود المُنتَج من إعادة التدوير، وهو نوع مختلف. يحتوي هذا النوع على جميع العناصر العابرة لليورانيوم ممزوجة باليورانيوم وعناصر أخرى. في كلتا الحالتين، إنها طريقة مهمة جدًا لإنتاج كميات كبيرة من الوقود. إن العشرين طنًا التي وفرتها الحكومة في طلبها للتطبيقات في هذه الدفعة الأولى من البلوتونيوم تعادل، كما تعلمون، ما بين 160 إلى 200 طن من هالو. هذه كمية هائلة من الوقود للبدء والمساعدة في إنشاء جسر يسمح بتشغيل المزيد من المفاعلات بسرعة أكبر. أما بالنسبة للتحديات، فهناك بعض التحديات، لكنها قابلة للإدارة. من واقع خبرتنا السابقة في استخدام هذا النوع من الوقود في المفاعلات السريعة، نعرف كيفية إدارته، وهو مصدر وقود ممتاز. لذا، من ناحية التعامل مع هذه المسألة، ومن ناحية أخرى، يُمكن إنجازها بطريقة مختلفة بعض الشيء. لكنها، كما ذكرنا، مسألة لها تاريخ طويل في الولايات المتحدة، ونحن نعرف كيف نتعامل معها. إنها ببساطة مورد بالغ الأهمية لتسريع بناء المزيد من المفاعلات النووية.

المشغل

سؤالك التالي من برايان لي من غولدمان ساكس. خطك مفتوح الآن. تفضل.

برايان لي

أهلًا يا شباب، مساء الخير. شكرًا لكم على الإجابة على الأسئلة. أردتُ فقط العودة إلى إحدى الشرائح. كما تعلمون، كانت هذه النظرة العامة على الجزء 57 مفيدة. جاي، هل يمكنك أن توضح لنا بعض التوقعات المتعلقة بالتوقيت؟ ويبدو أيضًا أنه كجزء من ذلك، يمكن تسهيل عملية تحويل تراخيص وزارة الطاقة وهيئة التنظيم النووي. هل هذا التفسير صحيح؟ أم كيف ينبغي لنا التفكير في هذا الأمر في سياق الانتقال إلى تراخيص هيئة التنظيم النووي من ترخيص وزارة الطاقة؟

جيك ديويت (المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي)

نعم، إنه سؤال ممتاز. شكرًا لك. أعتقد أن الرأي العام، للتوضيح فقط، يُظهر بوضوح كيف تم وضع إطار عمل التحويل من ترخيص وزارة الطاقة الأمريكية إلى ترخيص هيئة التنظيم النووي، وكيف تم تخطيطه، أنه يراعي عددًا من مسارات الترخيص في هيئة التنظيم النووي، إن صح التعبير. ففي نهاية المطاف، سينصب التركيز على كيفية نقل أصل تشغيلي إلى مفاعل تشغيلي بأفضل طريقة ممكنة. وسيتم تطوير هذه العملية. ولكن يمكن دمجها في عدد من الأطر المختلفة، ومنها البند 57. ونحن نرى أن البند 57 هو تتويج لجهود كبيرة في مجال التواصل مع الجهات التنظيمية لدفع هيئة التنظيم النووي نحو منصة وأساس تنظيمي قائم على الأداء. إنه ثمرة عمل امتد لأكثر من عقد من الزمان، وهو أمر رائع. لا أقصد بذلك مجرد ثمرة الجهود المبذولة، بل ثمرة جهود القطاع بأكمله وهيئة التنظيم النووي والحكومة للتوصل إلى إطار عمل أفضل يركز على إدراك المخاطر والتبعات الفعلية للمفاعلات النووية، بدلاً من فرض قيود إلزامية ضخمة، وهو أمر بالغ الأهمية، كما أقول، يهدف إلى تبسيط اللوائح وتركيزها على ما هو جوهري. أعلم أن الجدول الزمني لتنفيذ المادة 57 يمر حاليًا بفترة، كما فهمت، فترة للتعليق العام. لا أعرف التفاصيل الدقيقة حول موعد إطلاقه، ولكن بناءً على الجداول الزمنية التي وضعتها هيئة التنظيم النووي، أعتقد أنهم يتوقعون أن يكون جاهزًا للاستخدام في وقت لاحق من هذا العام. من المحتمل أن تطرأ بعض التغييرات، لكنني أعتقد أن هذا هو الهدف، وهذا هو الجدول الزمني المستهدف بشكل عام. لذا، أعتقد أن هذا الأمر بالغ الأهمية. لذا فهي منصة رائعة يمكن دمج مفاعلاتنا فيها. نحن متحمسون للغاية بشأنها. كما تعلمون، هناك بالتأكيد ديناميكية تكرارية يجب مراعاتها. ستكون رائعة، لكنني متأكد من وجود طرق لتحسينها أكثر، وهذا ما سنعمل عليه بحماس. ولكن مرة أخرى، أعتقد أن الأهم هو أن هذه خطوة هائلة إلى الأمام بناءً على ما تم دراسته في الماضي ومناقشته لفترة طويلة. ورؤية هذا الأمر مُقننًا بشكل أو بآخر أمر مُشجع للغاية بالنسبة لنا في شركة أوكلو على وجه الخصوص، نظرًا للوقت والجهد الذي بذلناه لتحديث اللوائح. إن العودة إلى تأسيسنا ورؤية بعض تلك المفاهيم والأفكار تُصبح واقعًا ملموسًا بهذه الطريقة أمر مثير للغاية. لذا، أعتقد أنها منصة رائعة سنستخدمها على الأرجح لمعظم محطاتنا في المستقبل، وعلى الأرجح لتحويل محطة أورورا. أعلم بالطبع أن الأمر يعتمد على عدد من التفاصيل النهائية التي ستُحسم، لكننا متحمسون للغاية بشأنه.

كريج بيلمر (المدير المالي)

وجيك، أنا لستُ المهندس في الشركة، لكن ما يُثير حماسي حقًا هو، كما تعلم، أنه يكاد يكون كذلك. فهو يتماشى تمامًا مع استراتيجيتنا التي لطالما اتبعناها. كما تعلم، تحدث جيك في نقاط حديثه عن الترخيص القائم على الأسطول. لطالما كانت لدينا خطة لنشر أسطول من الأصول. لطالما تحدثنا عن ملف السلامة لدينا وخصائص السلامة السلبية لدينا ذات العواقب المنخفضة. والجزء 57 هو في الواقع عامل تمكين لهذا النوع من التصميم، كما تعلم، وأعتقد أن الأمر الآخر الذي يُثير حماسي من وجهة نظر الكفاءة هو محاولة اتخاذ خطوات غير ضرورية تم تنفيذها بالفعل في عملية واحدة والاستفادة منها. لذلك أعتقد أن هناك الكثير من الأشياء الإيجابية التي يُمكننا استخلاصها لأعمالنا الرائدة فيما يتعلق بالجزء 57.

المشغل

سؤالك التالي، تفضل بالمتابعة.

جيك ديويت (المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي)

آه، آسف، كنتُ فقط... أجل، كنتُ سأضيف. أنا آسف جدًا. سأربط هذا بالموضوع. أعتقد أن غريغ قد أصاب كبد الحقيقة، وأعتقد أن أحد أهم الأمور القيّمة في القرار رقم 57 هو أنه تتويجٌ لجهودٍ كبيرة بُذلت منذ بداياتنا، بدءًا من الأمور التي طرحناها في أنشطة ما قبل تقديم الطلب في عام 2016، والعمل الذي كان القطاع يعمل عليه منذ بضع سنوات بعد ذلك. لذا، مرة أخرى، إنه لأمرٌ مُشجع للغاية، وأعتقد أنه من المثير رؤية هذا الجهد يُؤتي ثماره بهذه الطريقة، لأنه سيكون له تأثيرٌ تحويلي كبير.

المشغل

سؤالك التالي من خط شريف الميغروبي مع btig. خطك مفتوح الآن. تفضل.

شريف الميغروبي

بخصوص طلب الربط البيني مع شبكة PJM، هل لديك فكرة عن المدة الزمنية اللازمة لإنجازه؟ وهل تتم الموافقة عليه بغض النظر عن المرحلة التي وصل إليها الطلب في عملية هيئة التنظيم النووي؟

كريج بيلمر (المدير المالي)

كما تعلم، ليس لديّ إجابة دقيقة بشأن الجدول الزمني لطلب الربط البيني. لا أعرف يا كريغ، إن كنت تعرف، فأعتقد أن الأمر، نعم، سأقول يا جيك، يُقاس بالأشهر، إن لم يكن أكثر من عام، كما تعلم، وفهمي أنه منفصل نوعًا ما عن إجراءاتنا التنظيمية. نعم، هذا الجزء منفصل تمامًا عن الجزء التنظيمي النووي. لذا نعتقد أن ما فعلناه بخصوص PJM هو إجراء مهم للتأكد من أننا نفكر في الربط البيني في سياق جميع بنود المسار الحرج الأخرى لدينا فيما يتعلق بأورورا، أوهايو.

المشغل

سؤالك التالي من جيفري كامبل من شركة سيبورت ريسيرش بارتنرز. خطك مفتوح الآن. تفضل.

جيفري كامبل

مرحباً يا شباب. شكراً على ردكم على مكالمتي. جيك، أردت فقط أن أفهم ما هو المقصود بمشروع الشراكة الاستراتيجية مع باتيل لدمج الذكاء الاصطناعي، ولديكم أيضاً مشروع مماثل مع إنفيديا في مختبر لوس ألاموس الوطني. هل يمكنك أن تُوجز أهداف كل برنامج؟ وكيف يختلفان، وهل هناك أي أوجه تكامل بينهما؟ شكراً.

جيك ديويت (المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي)

نعم، إنها متكاملة، وإن كانت مختلفة بعض الشيء، لكنها تركز على تطوير أحدث تقنيات النمذجة والمحاكاة والحسابات من منظور سير عمل قائم على الذكاء الاصطناعي، لدعم أعمال تصميم وتطوير مفاعلاتنا. ونحن نطبقها على مفاعل بلوتو، وهو مفاعل يعمل بوقود البلوتونيوم ومُسرّع للغاية. لذا، يُعدّ نظام Nvidia Lantal إعدادًا ممتازًا. يُعتبر مختبر لوس ألاموس من أبرز مختبرات البلوتونيوم. وتتعاون Nvidia معنا ومعهم لتطوير أحدث التقنيات في مختلف جوانب كيمياء البلوتونيوم ومعالجة المواد وإدارتها. أعتقد أن هذا سيكون مفيدًا للغاية وسيساهم في تطوير بعض العمليات والاعتبارات التقنية. لذا، أنا متحمس جدًا لهذا الأمر. سيساعدنا هذا أيضًا في تبسيط وتسريع إدارة بعض البلوتونيوم، أو بالأحرى المواد، كما تعلمون، بصراحة، يتعلق الأمر بمعالجة بعض المواد التي قد تأتي على شكل أكسيد أو أشكال مختلفة تحتاج إلى تنقية. بالنظر إلى تجربة لوس ألاموس وقدرات إنفيديا وقدراتنا، إنها طريقة رائعة للعمل معًا لتطبيق هذه القدرات الحاسوبية الهائلة للحصول على رؤى وتسريع عملية تطوير التكنولوجيا، وتسريع عملية التجربة والخطأ، وهو أمر بالغ الأهمية من حيث توفير الوقت وزيادة الإنتاجية وتصميم مناولة المواد التي تسمح لنا بالتعمق في مخزون البلوتونيوم الفائض وتحويله إلى وقود بسرعة أكبر. هناك الكثير مما يجب توضيحه. باختصار. سأكتفي بهذا القدر، ثم أنتقل إلى مشروع INL1، الذي يركز على شراكتنا معهم للاستفادة من قدراتهم المذهلة التي طوروها في مجال سير عمل الذكاء الاصطناعي التفاعلي لتصميم وتحليل المفاعلات، وصولاً إلى جوانب الترخيص والتصنيع والبناء. بمعنى آخر، نستخدم أدواتهم لإنشاء فرق تصميم مفاعلات فعّالة تعتمد على الذكاء الاصطناعي، مما يساعدنا على إنجاز المزيد بموارد أقل. فمع كل هذه المشاريع المثيرة التي نعمل عليها، فإن إيجاد طرق فعّالة تُمكّن فريقنا الهندسي من إنجاز المزيد بموارد أقل سيساعدنا على اغتنام جميع الفرص المتاحة أمامنا. وقد كانت شراكتنا مع INL بمثابة حاضنة لهذه المجموعة من أدوات تصميم المفاعلات ونمذجتها، وربطها ببعض التقنيات الرائعة التي يعملون عليها منذ فترة في مجال الذكاء الاصطناعي. وبصراحة، يُعدّ مصممو Gentex داعمين للغاية، لأنه عند التفكير في تصميم المفاعلات، يتحول جزء كبير من العمل إلى تحسين متعدد الجوانب الفيزيائية. والآن، يُمكنك وضع كل ذلك في مكان واحد والحصول على كم هائل من المعلومات بسرعة فائقة بمجرد تشغيله وتركه يعمل لفترة طويلة، مما يُساعدنا على تحديد واستكشاف ثم تحسين وتطوير مساحات التصميم بسرعة أكبر، بالإضافة إلى اكتساب رؤى قيّمة خلال العملية لتقليل مساحة التصميم وجعلها أسرع في المرة القادمة. لذا، يُمكن القول إننا رواد هذا المجال مع شركة inl. لقد عملنا معهم لعدة أشهر على إعداد هذا النظام لنرى ما يُمكننا فعله وما يُمكن تحقيقه، ونحن متحمسون للغاية لذلك. سيتم تطبيق أدوات تصميم وتحليل المفاعلات الخاصة بهم، بالإضافة إلى الأدوات التي طورناها معًا، وربطها بسير عمل أو فريق تصميم مفاعلات قائم على الذكاء الاصطناعي. هذا يُتيح لنا الآن تطبيق ذلك في برنامج بلوتو لتسريع أعمال التصميم في مجال المفاعلات. نتوقع أيضاً أن يمتد هذا التأثير إلى جهود تصميمية أخرى، لكن هذا المشروع هو الأسهل من حيث الربط الطبيعي للبدء. أعتقد أنه سيكون مفيداً للغاية في إنجاز المزيد بسرعة أكبر، وبموارد أقل، لأن هذا أمر بالغ الأهمية.

كريج بيلمر (المدير المالي)

وجيك، كما تعلم، ما يُثير حماسي هو أنه في المستقبل، عندما نمتلك أسطولاً من الأصول يعمل بأكثر من نوع من الوقود، أتصور عالماً نسعى فيه إلى تحقيق أقصى استفادة من الوقود، بأقل كمية ممكنة، وأقصى قدر من الطاقة، ولأطول فترة ممكنة بين عمليات التزود بالوقود. لذا، أعتقد أن بناء هذه القدرة الآن سيُتيح تطبيقات أوسع في المستقبل.

المشغل

سؤالك التالي من خط سمير جوشي مع إتش سي واينرايت. خطك مفتوح الآن. تفضل.

سمير جوشي

مرحباً جيك، مرحباً كريغ. شكراً على سؤالكما. تبلغ قدرة منشأة الطاقة المتكاملة في قاعدة إيسون الجوية 15 ميغاواط. هذا نموذج مختلف عن معياركم الفضائي البالغ 75 ميغاواط. كيف يختلف هذا التطوير أو يتشابه مع ما تقومون به فيما يخص الـ 75 ميغاواط؟ وهل هناك مسارٌ مُعتمد من وزارة الحرب أو وزارة الدفاع لهذا المشروع؟

جيك ديويت (المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي)

نعم، إنه سؤال ممتاز. يعتمد هذا المشروع على خبرتنا السابقة، وتحديدًا على ما أنجزناه في المراحل الأولى لتصميم أورورا عندما كنا أصغر حجمًا، فهو يرتكز على تلك التجارب. ومع تطبيق هذه التجارب في مشروع بلوتو، الذي بدوره يُطبّق على مشروع أورورا، ونظرًا لحجمه، فإن التركيز هنا ينصب على إنتاج الطاقة الحرارية، خاصةً مع احتياجات البخار، أكثر من التركيز على الطاقة الكهربائية. لذا، فإن المقارنة هنا لا تتعلق بالطاقة الكهربائية بقدر ما تتعلق بالطاقة الحرارية. إنها محطة طاقة حرارية بقدرة 60 ميغاواط، مصممة للتركيب في الفضاء. ونرى أن هذا المشروع عنصر بالغ الأهمية، ويتناسب بشكل طبيعي مع خطة تطوير منتجاتنا، نظرًا لوجود العديد من العناصر المشتركة. بالطبع، هناك بعض الاختلافات بين خط إنتاج أورورا، الذي يركز على مراكز البيانات بقدرة 75 ميغاواط فأكثر، وهذا المشروع. لكن هذا كان أساسيًا لبعض الفرص التي نراها في مجال الدفاع والتطبيقات الصناعية الأخرى، ويرتبط بها بشكل بنّاء. فهو يستخدم نفس نوع الوقود والحجم والأبعاد، ولكن بحجم أصغر قليلًا، وبالتالي وعاء أصغر ببصمة أصغر للمصنع. أنت بحاجة إلى أنابيب أصغر ومبادلات حرارية أصغر، ولكن جميع المكونات التقنية هي نفسها، وفي كثير من الحالات نتوقع نفس الموردين، وهو أمر مفيد بشكل عام. ومرة أخرى، فإن الجوانب الاستراتيجية لاحتياجات وزارة الدفاع مهمة جدًا للتوافق معها، وهذا يمنحنا تلك المرونة. الجانب الآخر المهم في هذا السياق هو أنه يُظهر الفرصة المتاحة في مجال توليد ثاني أكسيد الكربون. أتذكر، في أيام دراستي ودراسة كارولين، كان هناك حماس كبير حول المفاعلات ذات درجات الحرارة العالية لإنتاج حرارة العمليات. ولكن عندما تتعمق في السوق، ستجد أن الغالبية العظمى منه ستُلبى بدرجات حرارة بخار أقل من 450 درجة مئوية. ثم هناك نوع من الحواجز التي تحول دون تطبيق درجات حرارة أعلى من ذلك حتى تصل إلى درجات حرارة عالية جدًا جدًا جدًا جدًا، والتي لا جدوى من تسخينها لنقلها. لذلك ستستخدم أشياء أخرى، إما الاحتراق أو الهيدروجين أو النقل الكهربائي لأن إن نقل الحرارة، كما تعلمون، إلى درجة حرارة تزيد عن 1500 درجة مئوية أمر صعب ومكلف للغاية. وينطبق الأمر نفسه على تصميم المفاعل. لذا، فإن هذا الأمر رائع لأنه يسمح لنا بالربط مع نظام مفاعل ذي درجة حرارة معتدلة، وما يوفره لنا من مزايا في تلبية احتياجات تطبيقات الحرارة الصناعية، والتي تُعد فرصة هائلة، خاصةً وأن نسبة كبيرة من استخدام طاقة الحرارة الصناعية يتم تلبيتها بواسطة بخار بدرجة حرارة أقل من 450 أو 50 درجة. وهذا مثال ممتاز على ذلك. بالنسبة للعديد من المنشآت والمصانع، يُعد هذا الحجم من المصانع مثاليًا. لذلك صممناه وبنيناه على هذا النحو. كما أنه يوفر مزايا من خلال مسارات ترخيص وتنظيم مختلفة. ومع ذلك، ونظرًا للتطورات التي طرأت على الجزء 57، فمن المرجح جدًا أن نسلك هذا المسار، نظرًا لفوائده الكبيرة، وهذا ما يميل إليه سلاح الجو. لكن من المهم أيضًا الإشارة إلى أننا جزء من برنامج الطاقة النووية المتقدمة التابع لوحدة الابتكار الدفاعي عبر برنامج AMPI، وهذا البرنامج يحمل لنا إمكانيات ومزايا رائعة قد ترتبط ببعض المسارات التنظيمية لوزارة الطاقة ووزارة الدفاع. لكن في هذه المرحلة، فإن النية والخطة التي سأرسلها ستلتزم بالجزء 227. مع ذلك، قد تسلك تطبيقات الدفاع المستقبلية، أو تطبيقات وزارة الدفاع، مسارًا تنظيميًا مختلفًا اعتمادًا على الهيكل التنظيمي المتبع. هذا مجرد تمهيد. وقد أوضحت القوات الجوية والعديد من الجهات المعنية هذا الأمر بوضوح. وهذا رأينا أيضًا، وهو مكان ممتاز لتحديد المسار الأمثل.

المشغل

للتذكير، إذا رغبتم في طرح سؤال، يرجى الضغط على زر النجمة لرفع أيديكم. سؤالكم التالي من ديريك سودربرغ مع كانتور فيتزجيرالد. خطكم مفتوح الآن. تفضلوا.

ديريك سودربيرغ

نعم، شكرًا لك على الإجابة على الأسئلة التي ستُطرح خلال المكالمات الليلة. لذا أعتذر إن كان السؤال قد طُرح سابقًا. أود أن أبدأ ببعض التعليقات من معهد الطاقة النووية. يبدو أنهم يدرسون خطة لتمويل مليارات الدولارات من المعدات اللازمة للمفاعلات النووية والتي تتطلب وقتًا طويلًا للتصنيع. كنت أتساءل إن كان بإمكانك التعليق على ذلك، وما هي التداعيات المحتملة على تقديراتكم لنفقات رأس المال، وجداول النشر، في حال حدوث ذلك بالفعل.

كريج بيلمر (المدير المالي)

يعني، يمكنني تولي هذا الأمر. لذا، يا ديريك، كما تعلم، ما زال الوقت مبكرًا لمثل هذه المحادثات، لكننا تحدثنا، كما تعلم، كنا نشطين للغاية في أسواق رأس المال للتأكد من أن رأس المال ليس عائقًا أمام الجدول الزمني لنشر أصولنا. ونسعى الآن لاستكشاف خيارات التمويل الحكومي وخيارات تمويل الأصول إذا كانت الشروط والأمور الأخرى مناسبة. وقد يشمل ذلك حتى تمويل الموردين. لكن من الجيد أننا نبحث في هذه الأمور. وكما ذكرت، هل يمكن أن يساعد ذلك في خفض تكلفة رأس المال؟ هل يمكن أن يساعد في تسريع النشر بدلًا من كونه أمرًا ضروريًا للغاية لتحقيق تقدم في خطتنا الاستراتيجية؟

المشغل

لا توجد أسئلة أخرى في الوقت الحالي. سأعيد الآن المكالمة إلى جيك ديويت، الرئيس التنفيذي لشركة أوكلو، لإلقاء الكلمة الختامية.

جيك ديويت (المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي)

ممتاز. شكرًا لكم. وشكرًا لكم جميعًا على مشاركتكم. يسعدنا مشاركة هذه التحديثات. أعلم أنه لم يمر سوى ثمانية أسابيع تقريبًا منذ آخر تحديث لنا، لكنها كانت فترة حافلة بالأحداث، بما في ذلك إصدار الجزء 57 في الأسابيع القليلة الماضية. أضف إلى ذلك التطورات الاستراتيجية. لقد ركزنا على العمل مع شركائنا في منظومة المختبرات الوطنية، وكذلك في مجال الذكاء الاصطناعي. علاوة على ذلك، ما زلنا نرى هذا المزيج الواسع من الفرص والظروف المواتية التي تتضافر معًا لدعم حل بعض أكبر المعوقات. صحيح. تُعدّ الجوانب التنظيمية من أهم الجوانب التي ركزنا عليها، وهناك الكثير من العمل الجبار المبذول فيها. مرة أخرى، تُعدّ فرصة تحويل ترخيص وزارة الطاقة الأمريكية إلى ترخيص هيئة التنظيم النووي ميزة واضحة، لأنها تُتيح تسريع دورات التطوير الأولية في جانب ترخيص وزارة الطاقة، ثم توفير مسار لنقلها بالطريقة الصحيحة إلى جانب ترخيص هيئة التنظيم النووي، مع توفير معلومات لهيئة التنظيم النووي بشأن التراخيص المستقبلية. مرة أخرى، نواصل ضمان تحقيق هذين الهدفين، ونعتمد كلا النهجين. إضافة إلى ذلك، نحرز تقدمًا مطردًا في إيجاد حلول لمشكلة الوقود، والتي تتضمن حاليًا مسارات متعددة محتملة لتجاوز تحدي شحنات الوقود الأولية. ونحن في وضع استراتيجي فريد يمكّننا من الاستفادة القصوى من ذلك باستخدام مصادر وقود انتقالية من مواد ومخزونات فائضة مختلفة، مع العمل في الوقت نفسه بشكل استباقي وسريع مع شركائنا في مجال التخصيب على المدى الطويل. لذا، نحن متحمسون للغاية لما يشهده هذا المجال من تطورات، وكيف نستثمر فيه، وكيف نستعد لتحقيق أقصى استفادة من تنوع مصادر الوقود المتاحة. وأخيرًا، أعتقد أنه من المهم جدًا التأكيد على أن هذا وقت ومكان مثيران بالنسبة لنا للانتقال بشكل كامل إلى مرحلة البناء والتنفيذ والتطوير المستمر. مع مفاعل غروفز في تكساس، تميزنا بقدرتنا على بناء مفاعل من الصفر على أرض خالية تمامًا، ولم نستخدم فيه أي مواد مسبقة الصنع أو وقودًا حكوميًا جاهزًا أو مكونات أو مبانٍ موجودة مسبقًا، أو حتى مجرد أساسات خرسانية بسيطة. لقد كان مشروعًا إنشائيًا مدنيًا متكاملًا لمفاعل نووي، حيث قمنا بتوفير وعاء المفاعل ووقوده وجميع المكونات اللازمة من خلال سلسلة التوريد. وقد أنجزنا ذلك في غضون 229 يومًا فقط، وهو إنجاز مثير للإعجاب حقًا حتى لو كان مجرد مبنى عادي، فما بالك بمفاعل نووي! لذا، نحن فخورون جدًا بكيفية إنجازنا لهذا المشروع. نثبت بذلك صحة بعض أطروحاتنا الأساسية، وهي أن الطاقة النووية لا يجب أن تكون ضخمة أو بطيئة أو باهظة الثمن. ويمكن تحقيق ذلك بطرق مختلفة جذريًا من خلال تبني نموذج العمل الأمثل، وتشكيل الفريق المناسب، وبناء الهيكل التنظيمي الأمثل، والعمل على إيجاد الحلول المناسبة. ولدينا بالفعل تجارب قيّمة في هذا المجال. لذا، كان من المثير جدًا بالنسبة لنا أن نرى هذا التقدم. ونتطلع بشوق إلى العودة إليكم قريبًا بمزيد من التحديثات الشيقة عندما نلتقي بكم مجددًا بعد بضعة أشهر. شكرًا لكم جميعًا على انضمامكم إلينا، ونقدر وقتكم.

المشغل

بهذا نختتم مكالمة اليوم. شكرًا لحضوركم. يمكنكم الآن إنهاء المكالمة.

تنويه: هذا النص مُقدّم لأغراض إعلامية فقط. مع حرصنا على الدقة، قد توجد أخطاء أو سهو في هذا النسخ الآلي. للاطلاع على البيانات الرسمية للشركة ومعلوماتها المالية، يُرجى الرجوع إلى ملفات الشركة لدى هيئة الأوراق المالية والبورصات الأمريكية وبياناتها الصحفية الرسمية. تعكس تصريحات المشاركين في الشركة والمحللين وجهات نظرهم في تاريخ هذه المكالمة، وهي قابلة للتغيير دون إشعار مسبق.