أعلنت شركة أونداس القابضة (المدرجة في بورصة ناسداك تحت الرمز: ONDS ) عن نتائجها المالية للربع الأول، وعقدت مؤتمراً هاتفياً لمناقشة الأرباح يوم الخميس. اقرأ النص الكامل أدناه.

توفر واجهات برمجة تطبيقات Benzinga إمكانية الوصول الفوري إلى نصوص مكالمات الأرباح والبيانات المالية. تفضل بزيارة https://www.benzinga.com/apis/ لمعرفة المزيد.

يمكنكم الاطلاع على التسجيل الكامل للمؤتمر الهاتفي الخاص بالأرباح على الرابط التالي: https://event.choruscall.com/mediaframe/webcast.html?webcastid=i4xJFXim

ملخص

أعلنت شركة أونداس عن زيادة عشرة أضعاف في الإيرادات للربع الأول من عام 2026، لتصل إلى 50.1 مليون دولار، متجاوزة بذلك هدفها السابق بشكل كبير، ومحققة ربحية EBITDA على مستوى الشركة قبل الموعد المحدد.

تعمل الشركة على توسيع حضورها العالمي من خلال عمليات الاستحواذ الاستراتيجية، بما في ذلك Worldview و Mistral، والشراكات، مثل شراكتها مع Palantir، لتعزيز قدراتها في مجال الاستخبارات والمراقبة والاستطلاع متعددة المجالات ومنصة الأنظمة المستقلة.

رفعت شركة أونداس هدفها للإيرادات للعام 2026 بالكامل إلى 390 مليون دولار على الأقل، مدعومة بتراكم كبير بقيمة 457 مليون دولار ووضع نقدي قوي بقيمة 1.48 مليار دولار، مما يتيح مواصلة الاستثمارات في النمو الاستراتيجي والتوسع التشغيلي.

تشمل أبرز الإنجازات التشغيلية الإطلاق الناجح لـ Iron Wave، وهو حل روبوتي متعدد الطبقات، والأداء القوي من الشركات التابعة مثل Aerobotics و Centrix، مع نمو كبير في الحصول على الطلبات وتراكمها.

أكدت الإدارة التزامها ببناء منصة تشغيل قابلة للتطوير من خلال التنفيذ المنضبط والنمو الاستراتيجي، مع التركيز على المدى الطويل على اغتنام فرص السوق في قطاع الأنظمة غير المأهولة والأنظمة المستقلة.

النص الكامل

المشغل

أهلاً بكم في مكالمة مؤتمر شركة أونداس للربع الأول من عام 2026، والتي تُعنى بأرباح الشركة وتحديث أعمالها. سيستمع جميع المشاركين فقط. في حال احتجتم إلى مساعدة، يُرجى التواصل مع أخصائي المؤتمر بالضغط على زر النجمة (*) متبوعًا بالرقم صفر. بعد انتهاء عرض اليوم، ستتاح لكم فرصة طرح الأسئلة. لطرح سؤال، اضغطوا على زر النجمة (*) ثم الرقم واحد على لوحة مفاتيح الهاتف، ولإلغاء سؤالكم، اضغطوا على زر النجمة (*) ثم الرقم اثنين. قبل أن نبدأ، تود الشركة تذكيركم بأن هذه المكالمة قد تتضمن بيانات استشرافية. مع أن هذه البيانات الاستشرافية تعكس أفضل تقدير حالي، إلا أنها تخضع لمخاطر وشكوك قد تؤدي إلى اختلاف النتائج الفعلية اختلافًا جوهريًا عن تلك المتوقعة في هذه البيانات الاستشرافية. هذه المخاطر مُناقشة في التقارير الدورية التي تُقدمها شركة أونداس إلى هيئة الأوراق المالية والبورصات الأمريكية، وفي البيان الصحفي للأرباح الصادر اليوم، وكلاهما مُتاح على موقع الشركة الإلكتروني. لا تلتزم شركة أونداس بمراجعة أو تحديث أي بيانات استشرافية لتعكس الأحداث أو الظروف المستقبلية، إلا إذا اقتضى القانون ذلك. خلال هذه المكالمة، ستشير شركة أونداس إلى بعض المقاييس المالية غير المتوافقة مع مبادئ المحاسبة المقبولة عمومًا. هذه المقاييس غير المتوافقة مع مبادئ المحاسبة المقبولة عموماً (GAAP) لم تُعدّ وفقاً لهذه المبادئ. يُقدّم بياننا الصحفي الصادر اليوم، والمتاح في قسم علاقات المستثمرين على موقعنا الإلكتروني، تسويةً بين هذه المقاييس المالية غير المتوافقة مع مبادئ المحاسبة المقبولة عموماً (GAAP) وأقرب المقاييس المتوافقة معها. تُقدّم هذه المعلومات غير المتوافقة مع مبادئ المحاسبة المقبولة عموماً (GAAP) كمُكمّل، وليس كبديل أو أفضل من مقاييس الأداء المالي المُعدّة وفقاً لهذه المبادئ. مع ذلك، ترى الإدارة أن هذه المقاييس غير المتوافقة مع مبادئ المحاسبة المقبولة عموماً (GAAP) تُزوّد المستثمرين بمعلومات قيّمة حول الاتجاهات الأساسية لأعمالنا. يُرجى العلم بأن هذا الحدث مُسجّل. أودّ الآن أن أُسلّم العرض التقديمي إلى السيد إريك بروك، رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي. تفضل سيدي.

إريك بروك (رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي)

شكرًا لك أيها المشغل، وصباح الخير جميعًا. نقدر انضمامكم إلينا اليوم واهتمامكم المستمر بشركة أونداز. قبل أن نبدأ، أود أن أشكر ثينك ريل على السماح لنا بمشاركة فيديو كليب "أنظمة الأنظمة" الخاص به قبل البرنامج الرسمي. إنه مستثمر في أونداز ومبدع موهوب نشط على منصة X. نحن ممتنون لدعمه، ونقدر إبداعه، ونتطلع إلى رؤية المزيد من أعماله. مع ذلك، اسمحوا لي أن أمهد الطريق لمناقشة اليوم. خطتنا ناجحة، فعلى مدار العام الماضي وضعنا استراتيجية نمو أساسية واستراتيجية نمو استراتيجية واضحة لبناء أونداز لتصبح منصة تشغيل عالمية واسعة النطاق للأنظمة غير المأهولة والذاتية التشغيل، تخدم أسواق الدفاع والأمن والصناعة والبنية التحتية الحيوية. نعتقد أن نتائجنا في تحديث اليوم تؤكد صحة هذه الاستراتيجية بشكل متزايد. نحن نبني محفظة أنظمة أنظمة عالمية المستوى عبر الجو والأرض والآن في طبقة الستراتوسفير من خلال الابتكار الداخلي والتنفيذ المنضبط وعمليات الاستحواذ الاستراتيجية. نواصل إضافة قدرات متميزة عبر طبقات تشغيلية متعددة. في الوقت نفسه، ننفذ خطتنا التشغيلية ونحقق أوجه التآزر في النمو عبر منصة أونداز. نحن نستفيد من علاقاتنا المشتركة مع العملاء، ونوسع نطاق وصولنا إلى السوق، ونبني حضورًا عالميًا أوسع لتحقيق نمو فعال. كما أننا نوسع فرصنا في السوق العالمية، ويتجلى ذلك في تزايد قاعدة عملائنا، وشراكاتنا الاستراتيجية، وفرص برامجنا الرئيسية، وحجم طلباتنا المتزايد. كل هذا يدعم ما نؤمن بأنه نموذج مالي قوي مدفوع بعوامل السوق الإيجابية، والرافعة التشغيلية، والبنية التحتية القابلة للتوسع، والعوائد الجذابة طويلة الأجل على رأس المال. نعتقد أن استراتيجيتنا سليمة، وأن التنفيذ يتحسن ربعًا بعد ربع، وأن السوق يدرك بشكل متزايد قيمة ما نبنيه، كما يتضح من الدعم المتزايد من العملاء والشركاء الاستراتيجيين والمستثمرين المؤسسيين. نتطلع اليوم إلى إطلاعكم على تقدمنا وشرح سبب تفاؤلنا الكبير بمستقبل أنداس. لننتقل إلى جدول أعمال اليوم. سنوضح هذا الصباح كيف يتوسع نطاق أعمالنا عبر محفظتنا التقنية، ومنصة التشغيل، وقدراتنا في الوصول إلى السوق، ونموذجنا المالي. سأبدأ بأهم إنجازات الربع الأول من عام 2026 وتقدمنا في تحقيق أهدافنا الاستراتيجية. ثم سيستعرض نيل نتائجنا المالية للربع الأول. بعد ذلك، سنقدم تحديثًا تشغيليًا حول زخم العملاء، والتوسع العالمي، والتقدم المحرز في حلول منتجاتنا وخططنا التسويقية. كما سنلقي نظرة فاحصة على Worldview، وخارطة طريقنا متعددة المجالات للاستخبارات والمراقبة والاستطلاع، وعملنا مع Palantir لتعزيز استقلالية المهام وقدرات الاستخبارات والمراقبة والاستطلاع متعددة الطبقات لعملاء الدفاع والأمن. سنختتم بتوقعات محدثة لعام 2026، ثم نفتح باب الأسئلة. يسعدني أيضًا انضمام أعضاء رئيسيين من فريق قيادتنا هذا الصباح. ينضم إليّ اليوم نيل ليرد، المدير المالي، وأوشري لوغاسي، الرئيس التنفيذي المشارك لشركة Ondis Autonomous Systems، ومايور كلاينر، رئيس oas، وجميعهم معروفون جيدًا لدى العديد من مستثمرينا وأصحاب المصلحة. كما ينضم إلينا رايان هارتمان، الرئيس والمدير التنفيذي لشركة Worldview، والذي سيقدم رؤى إضافية حول قدراتنا متعددة المجالات للاستخبارات والمراقبة والاستطلاع وخارطة طريقنا الاستراتيجية طويلة الأجل. سأقود أنا ونيل عرض اليوم، وسنسعى إلى استغلال وقتكم بكفاءة مع تقديم تفاصيل مفيدة حول التقدم الذي نحرزه في جميع أنحاء الشركة. ستقدم OSHRI تحديثًا تشغيليًا لـ oas. دعونا الآن ننتقل إلى بعض النقاط الرئيسية من بداية عام 2026. بدأنا العام بزخم هائل حافظنا عليه. أنا فخور للغاية بأدائنا وأود أن أُشيد بموظفينا وشركائنا وعملائنا على جهودهم ودعمهم الاستثنائيين. نعتقد أننا بنينا مؤسسةً ذات كفاءة عالية وملتزمة برسالتها في ONDAZ، وهذا الفريق يُنفذ مهامه على مستوى عالٍ جدًا. في الربع الأول، حققنا إيرادات تجاوزت 50.1 مليون دولار، وهو ما يُمثل نموًا عشرة أضعاف على أساس سنوي، وأكثر من 25% فوق الحد الأعلى لهدفنا السابق. ولتوضيح ذلك، فإن إيراداتنا في الربع الأول وحدها تُعادل تقريبًا إجمالي الإيرادات التي حققتها Ondaz خلال عام 2025 بأكمله. نعتقد أن هذا يُظهر بوضوح سرعة نمو أعمالنا وتوسيع نموذجنا المالي. كان نمو الإيرادات خلال الربع مدفوعًا بالأداء القوي في أسواق مكافحة الطائرات بدون طيار والأسواق ذات الصلة بالدفاع، مع مساهمات قوية بشكل خاص من منصة Sentrix Cyber OVERRF وأنظمة Iron Drone Interceptor. شهدنا أيضًا مساهمة إيجابية من شركة بيرد إيروسستمز، حيث يستمر الطلب على أنظمة الدفاع والحماية الصاروخية المحمولة جوًا في الازدياد مع تطور التهديدات التي تواجه الطائرات العسكرية والتجارية على حد سواء. ومن الجدير بالذكر أننا حققنا ربحية قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك على مستوى الشركة خلال الربع الأول، أي ما يقارب ربعَي خطتنا الداخلية. ونعتقد أن هذا يُعدّ دليلًا هامًا آخر على صحة النموذج التشغيلي والمالي الذي نعمل على تطويره. في الوقت نفسه، من المهم الإشارة إلى أننا نواصل استثمارات كبيرة في جميع أنحاء المؤسسة، بما في ذلك توسيع نطاق القيادة، والبنية التحتية التشغيلية، وقدرات التسويق العالمية، ومبادرات النمو الاستراتيجية المصممة لدعم المرحلة التالية من التوسع. لذا، وبينما يسعدنا بلوغ هذا الإنجاز قبل الموعد المحدد، نعتقد أيضًا أن أمامنا مجالًا واسعًا لتحقيق مزيد من الكفاءة التشغيلية مع استمرار نضوج المنصة. وكما سيناقش نيل بمزيد من التفصيل، فإن تحسن وضعنا المالي ينعكس أيضًا في التوسع المستمر في حجم الطلبات المتراكمة وقوة ميزانيتنا العمومية. بعد إتمام استحواذنا على شركتي وورلدفيو وميسترال في أبريل، ارتفع حجم الطلبات المتراكمة إلى أكثر من 450 مليون دولار، مما يوفر رؤية واضحة لتوقعاتنا لعام 2026 وما بعده. ينصب تركيزنا الآن على تحويل الطلبات المتراكمة بكفاءة إلى عمليات تسليم للعملاء، ونمو الإيرادات، وتوليد التدفقات النقدية. كما تُعدّ ميزانيتنا العمومية ميزة استراتيجية رئيسية، إذ نمتلك ما يقارب 1.4 مليار دولار أمريكي نقدًا واستثمارات قصيرة الأجل. لدينا مرونة مالية كبيرة تُمكّننا من مواصلة الاستثمار في أعمالنا، ودعم مبادرات النمو العضوي، والارتقاء ببرنامجنا الاستراتيجي للنمو. ونعتقد أن هذا الوضع المالي يمنح ONDIS ميزة تنافسية هامة، بينما نواصل توسيع نطاق منصتنا والسعي وراء فرص إضافية مُربحة. وأخيرًا، استنادًا إلى القوة التي نشهدها في جميع أنحاء أعمالنا، يسعدنا رفع توقعاتنا لإيرادات عام 2026 إلى 390 مليون دولار أمريكي على الأقل. باختصار، بدأ عام 2026 بدايةً رائعة، ونحن نُبرهن على قدرتنا على تحقيق أهدافنا طويلة الأجل ونموذجنا المالي، الذي نعتقد أنه يُتيح لنا خلق قيمة كبيرة للمساهمين. على مدار العام الماضي، تحوّلت ONDIS من شركة صغيرة لتطوير أنظمة الطائرات بدون طيار إلى مؤسسة عالمية متنامية ذات نطاق تشغيلي متزايد في مختلف الأسواق والمناطق الجغرافية. كما هو موضح في هذه الشريحة، نعمل حاليًا من خلال 15 مكتبًا في مناطق رئيسية، ندعم فيها الهندسة والتصنيع وتطوير الأعمال وعمليات العملاء والدعم الميداني في جميع أنحاء العالم. ويتوسع نطاق عملائنا أيضًا مع عمليات نشر فعّالة في أكثر من 45 دولة في قطاعات الدفاع والأمن الداخلي والبنية التحتية الحيوية والسلامة العامة. ولا يقتصر هذا التوسع على النطاق الجغرافي فحسب، بل يعكس بناء منصة تشغيل قابلة للتطوير للعملاء الكبار وعمليات النشر المعقدة والبرامج الاستراتيجية طويلة الأجل في جميع أنحاء العالم. تضم ONDAZ الآن أكثر من 1000 موظف على مستوى العالم يدعمون العمليات والهندسة وتكامل التصنيع وتسليم المنتجات للعملاء، مما يُمكّننا من تلبية الطلب المتزايد ومواصلة التوسع في الأنظمة غير المأهولة والذاتية التشغيل. تتطلب الريادة أكثر من مجرد تكنولوجيا قوية، فهي تتطلب منصة تشغيل متكاملة قادرة على توفير أنظمة بالغة الأهمية على نطاق واسع تشمل الهندسة والتصنيع والنشر والتدريب والدعم العالمي. هذا ما نبنيه في ONDAZ من خلال توسيع ليس فقط قاعدتنا التكنولوجية، بل أيضًا عملياتنا وقدراتنا التسويقية. في الأشهر الأخيرة، وسّعنا بشكل كبير نطاق وصولنا إلى السوق الأمريكية، وبنيتنا التحتية للإنتاج، ونظامنا البيئي الاستراتيجي من خلال استحواذنا في أبريل على شركتي Worldview وMistral. نؤمن بأن كلا الشركتين تسدان ثغرات استراتيجية رئيسية وتُسرّعان من توسيع نطاق منصتنا، مع إضافة تقنيات متميزة، وعلاقات عملاء قوية، وقيادة متميزة، وكفاءات هندسية عالية، وقدرات تشغيلية لدعم النمو في عام 2026 وما بعده. كما أعلنا عن شراكة استراتيجية مع شركة بالانتير، والتي نعتبرها تأكيدًا قويًا على قدرات أونداز واستراتيجية نموها. تتيح لنا هذه الشراكة الوصول إلى حزمة برامج التشغيل والبنية التحتية المتقدمة (AIP) من بالانتير، مما يساعدنا على التوسع داخليًا مع تعزيز استقلالية المهام وحلول الاستخبارات والمراقبة والاستطلاع متعددة المجالات. كما أنها تُوحّد جهود الشركتين فيما يتعلق بفرص العملاء، ومبادرات دخول السوق، وتطوير خارطة الطريق طويلة الأجل. خلال الربع، أطلقنا أيضًا شركة أنبيرغ، مشروعنا المشترك مع هايدلبرغ في ألمانيا، والذي يركز مبدئيًا على ألمانيا وأوكرانيا. مع التوسع الأوروبي الأوسع نطاقًا بمرور الوقت، حيث تتطلب أسواق الدفاع والأمن بشكل متزايد التصنيع المحلي، والتوافق مع السيادة، والقدرات التشغيلية الإقليمية، نعتقد أن أونداز تُعزز مكانتنا في دورة تحديث الدفاع الأوروبية وعبر أسواق الاتحاد الأوروبي وحلف شمال الأطلسي. ومع نمو منصتنا التشغيلية العالمية، تتوسع قاعدة عملائنا وكفاءاتنا وقدرتنا على تقديم حلول أنظمة متكاملة على نطاق واسع. خلال الاثني عشر شهرًا الماضية، وسّعت أوندس نطاق فرصها وأسواقها المستهدفة بشكل ملحوظ. نحن الآن متواجدون في أربعة قطاعات رئيسية لتكنولوجيا الدفاع، تشمل مكافحة الطائرات المسيّرة والأمن الجوي، وأنظمة الاستخبارات والمراقبة والاستطلاع، والذخائر المتسكعة، وأنظمة الضربات ذاتية التشغيل، والروبوتات الأرضية غير المأهولة. في قطاع الأمن الجوي ومكافحة الطائرات المسيّرة، تشمل محفظتنا الآن منصة Sentrix Cyber Over RF، ونظام اعتراض الرادار Iron Drone، وتقنيات الاستشعار Insightsense EoIR، وأنظمة الدفاع والحماية الصاروخية المحمولة جوًا Burnt Aerosystems. أما محفظة الاستخبارات والمراقبة والاستطلاع لدينا فتشمل Worldview Stratilites، ومنصة Optimus للطائرات المسيّرة ذاتية التشغيل، وأنظمة Rotron للطائرات المسيّرة، مما يوفر قدرات تغطي العمليات الاستخباراتية والمراقبة المستمرة من المستوى التكتيكي إلى الارتفاعات العالية. وفي مجال الذخائر المتسكعة وأنظمة الضربات ذاتية التشغيل، نُضيف الآن منصتي Rotron Skylance وDefender، ونظام Rift Dynamics Wasp، بالإضافة إلى قدرات البنية التحتية ذات الصلة بأمن الحدود والاستجابة الذاتية. وبالطبع، تُضيف Mistral قيمةً كبيرةً هنا من خلال مجموعة واسعة من قدرات الاستخبارات والمراقبة والاستطلاع والضربات التي يتم نشرها لدى عملاء الدفاع الأمريكيين. في مجال الروبوتات الأرضية، تشمل محفظتنا منصات المركبات الأرضية غير المأهولة من Roboteam وApero Motion، وقدرات Indo Earth في مجال الهندسة العسكرية الثقيلة والدعم، وعمليات 4M في إزالة الألغام والاستخبارات البرية. هذه أسواق ضخمة وعالمية وسريعة النمو، وتعمل Ondas على بناء مجموعة مذهلة من القدرات لتوفير حلول فعّالة وجاهزة للمهام، تلبي متطلبات عملائنا. لا يقتصر الأمر على توسيع المحفظة فحسب، بل يتعداه إلى تطوير ONDAZ لتصبح منصة أنظمة مستقلة متعددة المجالات. سنقدم قدرات جديدة لأنظمة الأنظمة خلال عام 2026، بما في ذلك منصة Iron Wave التي طرحناها حديثًا، والتي سأسلط الضوء عليها بعد قليل. وكما ذكرت، نعمل على دمج تقنياتنا بشكل متزايد في عمليات نشر أنظمة الأنظمة، ونستهدف بعضًا من أسرع قطاعات سوق الدفاع والأمن العالمي نموًا. يشمل ذلك مجموعة من المنصات الجديدة التي تربط بين المجالين الجوي والأرضي من خلال أجهزة استشعار متكاملة وقدرات قيادة وتحكم مدعومة بالذكاء الاصطناعي. لدينا عدد من هذه المنصات قيد التطوير، وسنشارككم التحديثات مع تقدم عملية التطوير حتى عام 2026. ومن الأمثلة على ذلك منصة "آيرون ويف"، وهي منصة أنظمة متكاملة حديثة تم عرضها في هذا الفيديو. "آيرون ويف" حل روبوتي متعدد الطبقات، أثبت فعاليته في ساحات القتال، وهو مبني على منصة مركبة أرضية غير مأهولة متنقلة، تدمج أنظمة مستقلة متعددة لدعم القوات المناورة في بيئات عملياتية معقدة. تتضمن المنصة وحدة حاوية متنقلة للعمليات عن بُعد، مما يتيح النشر السريع والدعم المستمر في الخطوط الأمامية، مع دمج تقنيات ONDIS المتعددة في نظام عملياتي موحد. توفر المنصة دعمًا جويًا دفاعيًا وهجوميًا، حيث تجمع بين كشف الطائرات المسيرة غير المأهولة وتحييدها ضد تهديدات الطائرات المسيرة المتعددة، باستخدام مؤثرات هجومية أرضية وجوية. تعمل "آيرون ويف" بواسطة مركز قيادة وتحكم متنقل مدعوم بالذكاء الاصطناعي، مزود باتصالات آمنة، وطاقة داخلية، وبرمجيات متقدمة لإدارة العمليات، لتنفيذ مهام منسقة متعددة المجالات. كما يمكن للمركبة الأرضية غير المأهولة نشر أنظمة روبوتية أصغر حجمًا لاستكشاف الأماكن الضيقة والبيئات المعقدة بأمان أكبر لأغراض الاستطلاع والتحكم العملياتي. وقد زودت شركة Ondas الوحدات القتالية بأنظمة "آيرون ويف" الأولية خلال الربع الأول من العام، وهي الآن تعمل مع العديد من الوحدات العسكرية في بيئات قتالية نشطة. لقد حظي النظام بتقييمات إيجابية للغاية لتحسينه فعالية المهام، وتعزيز حماية القوات، والمساهمة في حماية الجنود أثناء العمليات القتالية. نحن سعداء للغاية بهذا الإطلاق، ونعتقد أن شركة آيرون ويف وسلسلة أنظمة أنظمتنا تُميّز شركة أونداز وتُوسّع نطاق أسواقنا المستهدفة. بهذا نختتم تعليقاتنا التمهيدية. سأترك الآن المجال لنيل لتقديم تحديث مالي مفصل.

نيل ليرد (المدير المالي)

شكرًا لك يا إريك، يسعدنا أن نعلن عن نتائج قوية للربع الأول من عام 2026، والتي تُمثل نقطة تحول في نمو أعمالنا، سواءً من خلال النمو العضوي أو عبر برنامجنا الاستراتيجي للنمو. تُؤكد هذه النتائج صحة استراتيجيتنا، وتُبرز قوة أعمالنا الأساسية، وتُسلط الضوء على قابلية نموذجنا التشغيلي للتوسع، بينما نستعد لمرحلة نمو أكبر بكثير. بلغت الإيرادات في الربع الأول 50.1 مليون دولار، أي بزيادة عشرة أضعاف على أساس سنوي، وبزيادة قدرها 66% مقارنةً بالربع الرابع من عام 2025. وقد تجاوز هذا الأداء الحد الأعلى لأهدافنا للربع الأول من العام السابق بنسبة 25%، ويعكس الطلب القوي في قطاع أنظمة ONDAZ ذاتية التشغيل. بلغ إجمالي الربح 24.7 مليون دولار، وهو ما يُمثل هامش ربح إجمالي بنسبة 49%، وهو تحسن ملحوظ مقارنةً بنسبة 35% في العام السابق و42% في الربع الرابع من عام 2025. ويعكس هذا مزيج المنتجات المواتي، بالإضافة إلى فوائد زيادة الإيرادات عبر قاعدة التكاليف لدينا. ارتفعت المصاريف التشغيلية إلى 67.3 مليون دولار أمريكي، مدفوعةً بشكل أساسي بالاستثمارات في الموظفين والبنية التحتية لدعم توسيع نطاق منصتنا التشغيلية، بالإضافة إلى زيادة النشاط المتعلق ببرنامج الاستحواذ. نعتبر هذه الاستثمارات مقصودة وضرورية لدعم النمو الكبير المتوقع في الإيرادات في عام 2026 وما بعده. اسمحوا لي أن أتطرق بإيجاز إلى تغيرات المصاريف الأخرى خلال الربع، والتي كانت مدفوعة بشكل أساسي ببنود محاسبية غير نقدية. نتيجةً لهيكلة تمويلات أكتوبر 2025 ويناير 2026، يُشترط تصنيف بعض الضمانات كالتزامات، ويتم تقييمها وفقًا لسعر السوق في كل فترة إبلاغ باستخدام منهجية تقييم بلاك شولز. في الربع الأول، نتج عن ذلك ربح غير نقدي بقيمة 389.5 مليون دولار أمريكي تقريبًا، وهو ما ينعكس في بند الإيرادات الأخرى. للتذكير، هذا البند محاسبي بحت ولا يؤثر على وضعنا النقدي أو عملياتنا أو الجوانب الاقتصادية الأساسية للشركة. نتوقع أن يستمر هذا البند في التسبب في تقلبات في أرباحنا المُعلنة مستقبلًا. كما تضمنت بنود أخرى غير نقدية عدة بنود، منها ربح محاسبي قدره 51.5 مليون دولار أمريكي ناتج عن فصل شركة أونداس نتوركس عن الشركات التابعة لها، وذلك بسبب إعادة هيكلة رأس مالها في يناير 2026. ومن البنود الرئيسية الأخرى التي تجدر الإشارة إليها في بنود الدخل الأخرى، 12 مليون دولار أمريكي كفوائد ناتجة بشكل أساسي عن أرصدة نقدية مستحقة على الفوائد بعد عمليات زيادة رأس المال الأخيرة، ورسوم غير نقدية قدرها 46.2 مليون دولار أمريكي لتعديل قيمة كيان ذي مصلحة متغيرة تم الاستحواذ عليه. ونعتقد أنه من المهم للمستثمرين التركيز على الأداء التشغيلي الأساسي للشركة، حيث نشهد نموًا قويًا في الإيرادات، وتوسعًا كبيرًا في حجم الأعمال المتراكمة، واستمرارًا في تنفيذ خطتنا الاستراتيجية. وبلغت المصروفات التشغيلية النقدية 36.9 مليون دولار أمريكي. وقد تم إدراج ملخص للمصروفات التشغيلية النقدية في جدول ضمن بيان أرباحنا وفي ملحق لهذا العرض التقديمي. وبلغ صافي الدخل للربع 362.9 مليون دولار أمريكي، مدفوعًا بالربح غير النقدي البالغ 389.5 مليون دولار أمريكي المتعلق بالضمانات المذكورة أعلاه. وبلغت الأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك خسارة قدرها 10.9 مليون دولار أمريكي مقارنة بخسارة قدرها 7.5 مليون دولار أمريكي في العام السابق. بشكل عام، تعكس النتائج المالية نموًا سريعًا للشركة، واستثمارات استباقية، وبداية إظهار الرافعة التشغيلية الكامنة في نموذج أعمالنا. ويعكس هذا المستوى من النمو الطلب المرتفع من العملاء، والتنفيذ المتميز لأعمالنا الأساسية، والأثر المبكر لبرنامجنا الاستراتيجي للنمو. أما بالنسبة لتدفقاتنا النقدية ووضعنا الرأسمالي، فقد أنهينا الربع الأول برصيد نقدي وما يعادله، ونقد مقيد، واستثمارات قصيرة الأجل بقيمة 1.48 مليار دولار، مقارنةً بـ 616.1 مليون دولار في نهاية عام 2025. إضافةً إلى ذلك، تمتلك الشركة استثمارات طويلة الأجل بقيمة 42.3 مليون دولار، بزيادة عن 35.6 مليون دولار في نهاية عام 2025. ونعتقد أن هذا الرصيد النقدي الكبير يمنحنا مرونة مالية كبيرة لتنفيذ استراتيجية النمو. وبلغت النقدية المستخدمة في الأنشطة التشغيلية للربع الأول 51.3 مليون دولار، مقارنةً بـ 6.7 مليون دولار في الربع الأول من عام 2025. ويشمل ذلك زيادة في رأس المال العامل بقيمة 47 مليون دولار تقريبًا لدعم نمو الإيرادات المتوقع. بلغت السيولة النقدية المستخدمة في الأنشطة الاستثمارية 474.2 مليون دولار، منها 429.1 مليون دولار تقريبًا لشراء استثمارات قصيرة الأجل بعد خصم استحقاقاتها، و31.8 مليون دولار أخرى تم استثمارها في عمليات استحواذ ضمن برنامجنا الاستراتيجي للنمو. إضافةً إلى ذلك، استثمرنا 5 ملايين دولار خلال الربع في استثمارات طويلة الأجل في الأسهم. تتوافق استثماراتنا، قصيرة وطويلة الأجل، مع استراتيجيتنا الشاملة. فهي تدعم شركاءنا الرئيسيين، وتعزز الوصول إلى التقنيات الحيوية، وتحسن كفاءة سلسلة التوريد، ونعتقد أنها ستحقق عوائد مجزية على المدى الطويل. بلغت السيولة النقدية المُقدمة من الأنشطة التمويلية 968.5 مليون دولار، معظمها من طرحنا للأسهم في يناير على مدار العام، إلى جانب عائدات ممارسة حقوق الشراء والخيارات. نتوقع، في المستقبل، تحسن كفاءة استخدام السيولة النقدية خلال عام 2026 مع نمو الإيرادات والأرباح الإجمالية. ونتوقع استمرار ارتفاع استخدام السيولة النقدية في الربع القادم، مما يعكس استمرار الاستثمار قبل النمو. على وجه الخصوص، سيشهد الربع الثاني زيادة ملحوظة في الإنفاق المتعلق بعمليات الاستحواذ التي تمت حتى الآن هذا العام، والتي لم يُستكمل العديد منها إلا في أواخر الربع الأول أو أوائل الربع الثاني. مع دخولنا النصف الثاني من العام، نتوقع تحسناً ملحوظاً في خسائر الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك المعدلة، مدفوعةً بالرافعة التشغيلية، لا سيما في قطاع خدمات التأمين على الحياة. وبالنظر إلى الميزانية العمومية، نعتقد أن أونداز تمتلك الآن واحدة من أقوى الميزانيات العمومية في القطاع، وهذا يمثل ميزة تنافسية رئيسية مع توسع أعمالنا. أنهينا الربع برصيد نقدي وما يعادله، ونقد مقيد، واستثمارات قصيرة الأجل بقيمة 1.48 مليار دولار أمريكي. وهذا يوفر لنا قدرة مالية كبيرة لتنفيذ كل من نمونا العضوي ومبادراتنا الاستراتيجية. في الوقت نفسه، لا تحمل الشركة أي ديون تقريباً. وقد سُجلت التزامات الضمانات التي سبق ذكرها بقيمة 1.1 مليار دولار أمريكي في نهاية الربع، ونتوقع أن تستمر هذه الالتزامات في التأثير على أرباحنا المعلنة مستقبلاً. وستؤدي التغييرات الفصلية في هذا المؤشر إلى تأثيرات غير نقدية على صافي دخلنا وفقاً للمعايير المحاسبية المقبولة عموماً. نتيجةً لجميع العوامل التي نوقشت، ارتفع إجمالي حقوق المساهمين لدينا إلى حوالي 1.078 مليار دولار أمريكي مقارنةً بـ 441.8 مليون دولار أمريكي في نهاية عام 2025. وبذلك، فقد حسّنا بشكلٍ ملحوظٍ كلاً من حجم وجودة الميزانية العمومية، مما يمنح الشركة مرونةً ماليةً وميزةً في تكلفة رأس المال لدعم استراتيجية النمو لدينا. والآن، سأعيد الكلمة إلى إريك.

إريك بروك (رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي)

شكرًا لك يا نيل. مع تنفيذ برنامجنا الأساسي للنمو الاستراتيجي، نشهد نموًا سريعًا لنموذجنا المالي. ومع تطور بيان الأرباح والخسائر، من المهم لشركة أونداز أن تكون شفافة وواضحة بشأن كيفية تحديد أولويات استثماراتنا في نفقات التشغيل. لقد اخترت عبارة "استثمارات نفقات التشغيل" بعناية فائقة، لأنها تعكس تمامًا نظرتنا إلى نفقات التشغيل الخاصة بنمو أنظمة أونداز المستقلة وشركة أندوس. هذه استثمارات مصممة لدعم مؤسسة أكبر بكثير. يشمل ذلك بناء فريق قيادة أنظمة أونداز المستقلة وبنية النمو التحتية، والاستثمار المماثل في جهود تطوير الشركة الأم أونداز، مما يساهم في زيادة نطاق أعمالنا بشكل كبير ووضع أونداز في مواقع ريادية في أسواق كبيرة وسريعة النمو. بالطبع، هذا يعني أنه بإمكاننا إنشاء أعمال أكبر بكثير اليوم، مما يسمح لنا بالاستفادة من عوامل النمو في قطاع الأنظمة غير المأهولة والذاتية التشغيل على مستوى العالم. ولتوضيح الربحية الأساسية واستثماراتنا في نمو نفقات التشغيل الاختيارية، قمنا بتقديم التحليل. هنا يمكنك الاطلاع على نفقات التشغيل على مستوى شركة أوندا، والتي تشمل تكاليف الشركات المساهمة العامة التقليدية، بالإضافة إلى استثماراتنا في تطوير الشركة وشركة أوندا كابيتال. على مستوى أنظمة أوندا المستقلة، نُسلط الضوء على نفقات تشغيل شركة المنتجات، إلى جانب قيادة وبنية أنظمة أوندا المستقلة التي تدعم اختراق السوق العالمية وتقديم التكنولوجيا والخدمات بكفاءة عالية من خلال التسويق وسلسلة التوريد والإنتاج والدعم والخدمات الميدانية. نلتزم أمامكم بمواصلة إدارة استثمارات نفقات التشغيل هذه بفعالية، والتركيز على تعظيم قدرتنا على ترسيخ مكانة قوية في السوق ضمن القطاعات التي نتنافس فيها، وتوسيع نطاق عملياتنا التشغيلية، وتحقيق أقصى عائد على الاستثمار والربحية بكفاءة. سأترك الآن المجال لأشري الذي سيقدم عرضًا أكثر تفصيلًا حول التقدم الذي أحرزناه في الربع الأول، مع التركيز على كيفية استحواذنا على أعمال جديدة، وتنمية قاعدة عملائنا وبرامجنا، وتطوير نطاق عملياتنا التشغيلية.

أوشري لوغاسي (الرئيس التنفيذي المشارك لشركة أونداس للأنظمة المستقلة)

أوسري، شكرًا لك يا إريك. لقد حققنا بداية قوية لعام 2026 بفضل برنامجنا المتميز وحصولنا على العديد من الطلبات، وسنشارك هذه التفاصيل مع مستثمرينا خلال الشرائح القليلة القادمة. مع التركيز على عمليات المبيعات والتسويق العالمية، ومع استمرار أونداس في التوسع عالميًا، نعمل على توسيع نطاق التسويق وتطوير الأعمال والبنية التحتية التشغيلية بشكل ملحوظ في الأسواق الدولية الرئيسية. اليوم، تُرسّخ أونداس حضورًا عالميًا متناميًا من خلال مكاتبها وشركائها المحليين ووكلائها وممثليها التشغيليين في أكثر من 45 دولة حول العالم. وبالطبع، يُعدّ انضمام ميسترال وورلدفيو، إلى جانب مشروعنا المشترك أونبرغ في ألمانيا، أمثلةً بالغة الأهمية على ذلك. تُمكّننا بنيتنا التحتية المتنامية من دعم عملائنا بشكل أكثر فعالية، وتسريع اختراق السوق، وبناء علاقات أقوى مع منظمات الدفاع ووكالات الأمن الداخلي ومُكاملِي الأنظمة والشركاء الصناعيين الاستراتيجيين. تركز استراتيجيتنا على بناء وصول محلي إلى الأسواق مع الاستفادة من منصة التشغيل العالمية المتكاملة لأونداس. يتيح لنا هذا النهج تسريع عمليات النشر، ودعم المتطلبات التشغيلية الإقليمية، ومتابعة برامج استراتيجية أوسع نطاقًا عبر مجالات ومناطق جغرافية متعددة. نعتقد أن هذا التواجد الدولي المتنامي يُشكّل ميزة تنافسية هامة، مع استمرار نمو الطلب العالمي على تقنيات الدفاع والأمن ذاتية التشغيل. يُبرز هذا الربع قوة منصة التشغيل المتكاملة لشركة ONDAS وقدرتنا على تسريع النمو في جميع التقنيات ضمن المجموعة. وكما أوضحنا في مكالمتنا الأخيرة، فإن نموذج التشغيل لدينا مُصمم لدمج التقنيات الجاهزة للعمليات والمهام، مما يُتيح التعبئة السريعة والحصول على الطلبات. ونُثبت أن الشركات المُستحوذ عليها تنمو بوتيرة أسرع كجزء من ONDAS بعد الاستحواذ، وهو ما يُعدّ مصدرًا قويًا للنمو في نموذج ONDAS. والآن، أصبحنا قادرين على تقديم أدلة ملموسة على خلق هذه القيمة. خلال الربع الأول، حققت تقنية الروبوتات الجوية نموًا في الإيرادات بنسبة 260% تقريبًا على أساس سنوي، مدفوعةً بتوسيع نطاق تسليمات طائرات Iron Drone وOptimus، وبرنامجنا الجديد للبنية التحتية الحدودية. كما حققت Centrix بداية قوية جدًا لعام 2026، حيث حصلت على طلبات بقيمة 36 مليون دولار حتى الأول من أبريل. تجاوز هذا الرقم إيرادات شركة سنتريكس البالغة 30 مليون دولار أمريكي في عام 2025 بأكمله. سنواصل الاستثمار في حلول سنتريكس سايبر عبر الترددات اللاسلكية للاستفادة من فرص سوق أنظمة الدفاع الجوي غير المصرح بها (CUAS) الكبيرة المتاحة أمامنا. أخيرًا، أود تسليط الضوء على شركة 4M للدفاع، التي حققت 8 ملايين دولار أمريكي فقط من الإيرادات في عام 2025، وفازت بعقود بقيمة 80 مليون دولار أمريكي، مع طلبات أولية بقيمة 25.8 مليون دولار أمريكي مقابل تلك العقود. بفضل منصة أونداز، تستطيع 4M الاستثمار في عملياتها التشغيلية، مما يدفع التوسع السوقي الذي نشهده لحلولها الذكية لإزالة الألغام. الخلاصة الرئيسية هنا هي أن منصة أونداز التشغيلية تُمكّن من البيع المتبادل، والاستحواذ المتكامل على البرامج، والاستفادة من سلسلة التوريد، والتوسع السوقي الأسرع في قطاعات الدفاع والأمن الداخلي والبنية التحتية الحيوية. تُعد هذه البيانات دليلًا مبكرًا على أن برنامج أونداز الأساسي بالإضافة إلى برنامج النمو الاستراتيجي يُساهم في تعزيز قيمة المساهمين. لقد حققنا بداية قوية لعام 2026 من حيث البرامج والطلبات، وسأشارك بعض التفاصيل حول ذلك. بدءًا من الطلبات المتراكمة، تعكس طلباتنا المتراكمة المتزايدة، والتي تبلغ قيمتها حوالي 457 مليون دولار، الطلب العالمي المتزايد على تقنيات ONDAS في مختلف المجالات العملياتية والمناطق الاستراتيجية. ويكتسب تنويع هذه الطلبات أهمية خاصة، حيث يشمل عدة قطاعات تقنية رئيسية، مما يُبرز قوة استراتيجيتنا المتكاملة لتقنيات الدفاع، وتزايد أهمية منصاتنا لتلبية متطلبات الدفاع والأمن الحديثة. في مجال الأمن، نشهد زخمًا قويًا مدفوعًا ببرامج حماية المطارات، وأمن البنية التحتية الحيوية، والمبادرات الناشئة لمكافحة الصواريخ. وتركز هذه الفرص بشكل متزايد على بنى دفاعية متكاملة متعددة الطبقات تجمع بين أجهزة الاستشعار والذكاء الاصطناعي والمنصات ذاتية التشغيل والوحدات المنشقة. أما في مجال الاستخبارات والمراقبة والاستطلاع، فيُعزى نمو طلباتنا المتراكمة إلى الحماية العسكرية، ونشر أنظمة السلامة العامة، وحلول الاستخبارات في الارتفاعات العالية وطبقة الستراتوسفير. ولا نزال نشهد طلبًا متزايدًا على قدرات الاستخبارات والمراقبة المستقلة والمستمرة في أسواق الدفاع والأمن الداخلي. وفي قطاع المركبات الأرضية غير المأهولة، نعمل على تطوير فرص تتعلق بمركبات هندسية ذكية لإزالة الألغام وأنظمة تشغيل روبوتية متعددة. وكما ناقشنا سابقًا مع شركة ionwave، تتطلع الجيوش بشكل متزايد إلى حلول روبوتية متكاملة قادرة على العمل في بيئات الخطوط الأمامية المعقدة. في قطاع أنظمة إدارة التعلم، يدعم نمو الطلبات المتراكمة برامج طائرات الدرون لأمن الحدود وأنظمة المهام المستقلة المتقدمة، بما في ذلك الفرص المرتبطة ببرامج مثل برنامج لاسو. جغرافيًا، يدعم هذا النمو التوسع القوي في الولايات المتحدة والشرق الأوسط، بالإضافة إلى أسواق دولية أخرى في أوروبا وآسيا. نعتقد أن هذا التنوع الإقليمي يضع شركة أونداس في موقع متميز لمواصلة التوسع عالميًا، مع دعم النمو الاستراتيجي طويل الأجل في قطاعات التكنولوجيا الأساسية لدينا. فازت أونداس بالعديد من البرامج الاستراتيجية الرئيسية، وحجزت لنفسها مكانة مرموقة فيها، بقيمة إجمالية تتجاوز 1.6 مليار دولار أمريكي. نسلط الضوء هنا على بعض أبرز البرامج التي حققناها، والتي تُمكّن أونداس من مواصلة التوسع في أسواق الدفاع والأمن الداخلي وأمن الحدود والحرب المستقلة حول العالم، مع إمكانات نمو كبيرة طويلة الأجل في مجالات عملياتية متعددة. تُظهر هذه البرامج قدرتنا على المنافسة ودعم مبادرات الدفاع والأمن الداخلي واسعة النطاق التي تتطلب تقنيات مستقلة متقدمة، وروبوتات، وقدرات استخبارات ومراقبة واستطلاع، وقدرات هجومية. في مجال المركبات الأرضية غير المأهولة، ندعم الفرص المتعلقة ببرامج إزالة الألغام الذكية ومركبات الهندسة، بما في ذلك أمن الحدود ومشاريع الحواجز ومنصات الهندسة العسكرية. تمثل هذه البرامج طلبًا متزايدًا على أنظمة الروبوتات ذاتية التشغيل القادرة على العمل في بيئات عالية المخاطر ومتنازع عليها، مع تحسين حماية القوات والكفاءة التشغيلية. ضمن قطاع أنظمة إدارة الأراضي (LMS)، نعمل على تطوير العديد من الفرص الرئيسية للبنية التحتية للطائرات المسيّرة ذاتية التشغيل والضربات الجوية. ويشمل ذلك المشاركة في برنامج LUS الأمريكي الذي يركز على تخزين الذخائر على ارتفاعات منخفضة وقدرات الضربات الجوية، حيث يُقدّر إجمالي إمكانات البرنامج بنحو مليار دولار أمريكي. كما نسعى إلى تنفيذ مبادرات لحماية الحدود بالاستفادة من البنية التحتية لأسراب الطائرات المسيّرة ذاتية التشغيل، وفرص منصات الضربات الجوية ذاتية التشغيل بعيدة المدى المرتبطة بمتطلبات الدفاع عن الجناح الشرقي لحلف الناتو. تعكس هذه البرامج الطلب العالمي المتزايد على الأنظمة ذاتية التشغيل القابلة للتطوير والقادرة على المراقبة المستمرة والعمليات المنسقة وتنفيذ المهام بعيدة المدى. وبالنظر إلى المستقبل، تواصل شركة أونداس بناء مجموعة قوية من البرامج والمناقصات الاستراتيجية العالمية عبر مجالات تشغيلية متعددة. اليوم، تمثل مجموعتنا النشطة من الفرص ما يقرب من 4.3 مليار دولار أمريكي عبر أكثر من 45 عرضًا على مستوى العالم، مما يعكس الطلب المتزايد على تقنيات الأمن الدفاعي والاستخبارات والمراقبة والاستطلاع والروبوتات ذاتية التشغيل. ونعتقد أن هذه المجموعة من الفرص تُمكّن أونداس من تحقيق توسع كبير طويل الأجل خلال السنوات القادمة. على الصعيد الإقليمي، تمثل الولايات المتحدة وأوروبا الحصة الأكبر من هذا المشروع، حيث تبلغ قيمة الفرص النشطة حوالي 1.8 مليار دولار وأكثر من 2 مليار دولار على التوالي. كما أننا نعمل على تطوير العديد من البرامج الاستراتيجية في إسرائيل وأسواق دولية أخرى. بشكل عام، نعتقد أن هذا المشروع يعكس الأهمية المتزايدة لتقنيات أوندا في أسواق الدفاع والأمن الداخلي الحديثة، ويُظهر قدرتنا على المنافسة على برامج عالمية واسعة النطاق في مختلف المجالات العملياتية، ونبذل قصارى جهدنا لزيادة فرصنا في الفوز. سأعيد الآن الكلمة إلى إريك.

إريك بروك (رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي)

شكرًا لكِ أشري. دعيني الآن أنتقل إلى الحديث عن منصة وورلدفيو واستراتيجيتنا الأوسع نطاقًا في مجال الاستخبارات والمراقبة والاستطلاع متعددة المجالات. كما تعلمين، قدمنا منصة وورلدفيو في مكالمتنا الجماعية الأخيرة، وأتممنا عملية الاستحواذ عليها في الأول من أبريل. وبالاقتران مع منصة ميسترال، ساهمت عمليات الاستحواذ هذه في توسيع حضورنا في السوق الأمريكية بشكل ملحوظ، وتعزيز نطاق عملياتنا التجارية والتشغيلية في قطاعات الدفاع والأمن الداخلي والسلامة العامة والبنية التحتية الحيوية. والأهم من ذلك، أن منصة وورلدفيو قد ساهمت في تسريع خارطة طريقنا في مجال الاستخبارات والمراقبة والاستطلاع متعددة المجالات، لا سيما بالاقتران مع شراكتنا الاستراتيجية مع شركة بالانتير. أود الآن أن أترك المجال لريان هارتمان الذي سيتحدث عن استراتيجيتنا في مجال الاستخبارات والمراقبة والاستطلاع، ومنصة وورلدفيو، وكيف يُساهم الذكاء الاصطناعي التكيفي واستقلالية المهام في تشكيل المرحلة التالية من منصة ONDAS. ريان

ريان هارتمان (الرئيس والمدير التنفيذي لشركة وورلدفيو)

شكرًا لك يا إريك. مع نضوج التكنولوجيا وحالات الاستخدام، لاحظنا أن مفهوم "ستراتوسفير" قد تطور بسرعة من مجرد فكرة مثيرة للاهتمام إلى ضرورة ملحة في تخطيط الاستخبارات والمراقبة والاستطلاع الحديثة، لا سيما عندما يبني العملاء مفاهيم متكاملة متعددة المجالات. ترى "وورلدفيو" أن هذا التحول يتجلى كعامل جذب، وليس كعامل فرض. عمليًا، يُترجم الأداء المتميز للمهام الأخيرة إلى توسع حقيقي في حسابات العملاء وزيادة في عدد طلبات تقديم العروض النشطة ومحادثات التعاقد في مراحلها الأخيرة. تُعد وزارة الدفاع الأمريكية أصعب فئة عملاء يمكن اختراقها لسبب وجيه. فالمعايير المطلوبة هي المصداقية التشغيلية، والقدرة على التحمل، والموثوقية، وتكامل المهام. هذا هو بالضبط المعيار الذي صممنا "ستراتيلايتس" لتحقيقه، ونحن الآن نحققه بطرق يمكن للعملاء التحقق منها. مثالان على ذلك: أولًا، في مشروع "يونيتاس" خريف عام 2025، سنُظهر قدرة "ستراتوسفير" على الاستمرارية في سياق العمليات البحرية لصالح "سمارتونيكس" والأسطول الرابع بموجب عقد "مارلينز". والنتيجة هي مشاركة مستمرة مرتبطة بدعم لاحق محتمل للجهود البحرية الأمريكية الهجينة المستقلة لمكافحة تهريب المخدرات، وجمعها، والصيد غير القانوني. هذا مهم لأن النجاح في هذه المجموعة من المشكلات يميل إلى أن يصبح برنامجًا مستدامًا. ثانيًا، في ربيع عام 2026، انتقلت مهمة دورادو، التي استغرقت 39 يومًا في المحيط الأطلسي، بسرعة من مرحلة إثبات الجدوى إلى مرحلة التعاقد. وقد انعكس هذا الأداء مباشرةً على مناقشات تعاقدية متقدمة والعديد من طلبات تقديم العروض النشطة لشركة وورلدفيو لتكون مزودًا طويل الأجل لبرامج المناطيد عالية الارتفاع في مناطق مسؤولية القيادة الجنوبية والقيادة المركزية. كما تم اختيار وورلدفيو من قبل وزارات الدفاع الأمريكية والدولية لتطوير أجهزة استشعار متقدمة وإجراء اختبارات طيران لتطبيقات الدفاع الصاروخي. وبالإضافة إلى هذه البرامج الأولية، نشهد اتساعًا كبيرًا في نطاق الفرص المتاحة. فقد ازداد الاهتمام والمشاركة الفعّالة في مجال الاستخبارات والمراقبة والاستطلاع في طبقة الستراتوسفير في جميع أنحاء وزارة الدفاع الأمريكية، عبر جميع القيادات القتالية الرئيسية والفروع العسكرية، إلى جانب زيادة مشاركة كبرى شركات الدفاع الرائدة في تصميم حلول متكاملة متعددة المجالات بالتوازي. وتستكشف وزارات الدفاع الخارجية في دول الحلفاء، مثل أستراليا وكندا والمكسيك وبيرو والإكوادور وغواتيمالا والمملكة العربية السعودية وإندونيسيا وغيرها، بنشاط كيف يمكن أن توفر الستراتوسفير ميزة مستدامة. وتتركز هذه الفرص حول البيئات البحرية المتنازع عليها، مثل خليج أمريكا وشرق المحيط الهادئ ومنطقة القيادة الهندية الباسيفيكية، بالإضافة إلى مناطق التوتر العالمية، مثل الشرق الأوسط. يعكس هذا مجتمعًا إدراكًا متزايدًا بأن استمرارية العمليات في طبقات الجو العليا أصبحت طبقة أساسية في بنى الدفاع الحديثة. ومع سعي العملاء إلى منظومة استخباراتية موحدة، يتم تحديد طبقة الجو العليا بشكل متزايد كجزء من هذا التصميم. الآن، أريد أن أبني على ما طرحه إريك وأمنح المستثمرين فهمًا دقيقًا لسبب كون SkyWeaver أصلًا على مستوى المحفظة، وليس أصلًا خاصًا بمنصة معينة. هذا الأمر يرجع إلى تمييز حاسم: استقلالية المنصة مقابل استقلالية المهمة. تكمن استقلالية المنصة في مستوى المركبة، حيث تعني قدرتها على الطيران ذاتيًا، وإدارة الأعطال، والبقاء في موقعها دون طيار. هذا العمل ضروري، ولكنه يتطلب جهدًا كبيرًا. إنه في جوهره مسألة تكلفة وموثوقية، وكل منصة دفاعية جادة تسعى لتحقيقه. أما استقلالية المهمة فتكمن في طبقة الاستخبارات، وهي القدرة على إدراك البيئة التشغيلية، والتفكير فيما يهم، وتنسيق العمل بين المنصات، وتقديم معلومات استخباراتية كاملة دون انتظار تدخل بشري لإتمام كل خطوة. هذه ليست مسألة تكلفة، بل هي مسألة نتائج استراتيجية، وهي ما يطلبه العملاء. تكمن الفكرة الأساسية في أن استقلالية هذه المنصة مرتبطة بها، بينما استقلالية المهمة ليست كذلك. فهي موجودة في البرمجيات، ولأنها كذلك، يمكنها العمل على جميع منصات مجموعة ON DOS. هذه هي الأهمية المعمارية لـ SkyWeaver. SkyWeaver هي منصة الذكاء الاصطناعي من Palantir، والمُستخدمة على الحافة. وبصفتها طبقة تشغيل استخباراتية، فهي تعلو منصاتنا الستراتوسفيرية وأنظمتنا الجوية والأرضية، حيث تستوعب ما ترصده، وتُحلله في الوقت الفعلي، وتُنسق العمل عبر الأسطول. لننظر إلى اتساع هذا الأسطول. تُشغل ONDAS منصات بالونات ستراتوسفيرية. ومن خلال Worldview، نُشغل أنظمة جوية ثابتة الجناحين ودوارة بدون طيار. ومن خلال أنظمة ONDAS المستقلة، نُشغل أنظمة أرضية لمكافحة الطائرات بدون طيار وأنظمة مراقبة. تجمع كل منصة من هذه المنصات بيانات في مجال مختلف وعلى ارتفاعات مختلفة وباستخدام تقنيات استشعار متنوعة. بدون SkyWeaver، تُنتج كل منصة من هذه المنصات تدفقًا هائلاً من البيانات يتطلب محللًا بشريًا لتحليلها وتفسيرها واتخاذ الإجراءات اللازمة بناءً عليها. مع SkyWeaver، تُدمج تدفقات البيانات هذه تلقائيًا. يُحلل النظام البيانات عبر مختلف المجالات، وفي الوقت نفسه، تُحدد منصة في طبقة الستراتوسفير منطقة الاهتمام. يُكلف SkyWeaver الطائرة المسيّرة بإجراء مسحٍ أدق دون انتظار مُشغل أرضي لإجراء هذا الربط. تُحسّن بيانات الطائرة المسيّرة الصورة. يُحدّث SkyWeaver منتج المعلومات الاستخباراتية ويُسلمه إلى بيئة Palantir Foundry الخاصة بالعميل مُرتبطًا ومُؤطرًا سياقيًا. هذا هو الفرق بين مجموعة من المنصات ونظام استخبارات متكامل. SkyWeaver هو ما يجعل ONDAS نظامًا متكاملًا. ما يُميز SkyWeaver هو الذكاء الاصطناعي التكيفي الفاعل - يُستخدم مصطلح الذكاء الاصطناعي الفاعل على نطاق واسع حاليًا، لذا دعوني أوضح معناه في سياقنا. هذا ليس نظامًا يُولد إجابة ويتوقف. تعمل النماذج الفاعلية وهيكليتنا باستمرار وتستند إلى خمسة مبادئ: الإدراك، والتحليل، والتخطيط، والتنفيذ، والتكيف. يستخدم أدوات حقيقية. يتخذ إجراءات حقيقية. لا ينتظر التوجيه. دعوني أشرح هذه المبادئ الخمسة. أولاً، يقوم نظام SkyWeaver باستيعاب بيانات المستشعرات بشكل مستمر من جميع المنصات المتصلة عبر جميع المجالات في آن واحد. يشمل ذلك جمع البيانات من طبقات الجو العليا، والمراقبة الجوية طويلة المدى، والمراقبة الجوية عن قرب، ومراقبة المحيط الأرضي. ويجمع كل ذلك في صورة تشغيلية موحدة. ثانياً، تقوم نماذج الذكاء الاصطناعي من Palantir بتقييم البيانات المرصودة وفقاً لمعايير المهمة، وأنماط الحياة المعروفة، ومؤشرات التهديد. وتُقيّم هذه النماذج الأهمية عبر الصورة الكاملة متعددة المجالات، وليس فقط ما يمكن لأي منصة إشارة رصده. ثالثاً، يقوم النظام بتخطيط استراتيجية جمع البيانات وتحسينها تلقائياً عبر جميع المنصات. ما هي المنصات التي يجب إعادة توجيهها؟ وما هي المستشعرات التي يجب إعادة توجيهها؟ وما هو المجال الذي يتطلب تغطية أكبر؟ تُتخذ هذه القرارات بناءً على هدف المهمة، وليس بناءً على حالة المنصة فقط. رابعاً، يقوم SkyWeaver بتنفيذ مهام متعددة المنصات، وإنشاء منتجات معلومات جغرافية مكانية، وإطلاق التنبيهات، وتزويد بيئة Palantir Foundry الخاصة بالعميل بمعلومات استخباراتية مترابطة جاهزة للاستخدام من قبل المحللين. خامساً، يقوم النظام بالتكيف. فعندما تتغير البيئة، أو عندما تتعطل إحدى المنصات، أو عندما تظهر منطقة اهتمام جديدة، يقوم SkyWeaver RE بتحسين الأداء عبر باقي المنصات في الوقت الفعلي دون الحاجة إلى تدخل المشغل. هذه هي القدرة التي تكتسب أهمية قصوى عندما تتدهور الاتصالات ويصبح رد الفعل البشري بطيئًا للغاية. يستخدم عملاء الدفاع والاستخبارات دورة TCPED لتشغيل جميع منصات الاستخبارات والمراقبة والاستطلاع (ISR)، وتشمل هذه الدورة: التكليف، والجمع، والمعالجة، والاستغلال، والنشر. والسؤال الذي يطرحونه دائمًا هو: ما مقدار العمل البشري المطلوب في هذه الدورة، وما مدى سرعة تنفيذها تحت ضغط العمليات؟ تعمل بنى الاستخبارات والمراقبة والاستطلاع التقليدية على أتمتة عملية الجمع فقط. فكل ما يليها يتطلب تدخلًا بشريًا لسحب البيانات من الأرض، ومعالجتها باستخدام أدوات الاستغلال، وإنتاج البيانات النهائية يدويًا. بالنسبة للمحللين، تُعد هذه العملية بطيئة وتتطلب جهدًا بشريًا كبيرًا. وهذا هو التأخير الذي يستغله الخصوم تحديدًا. تعمل منصة SkyWeaver على أتمتة سلسلة TCPED بالكامل عبر أسطول Ondas. فعمليات التكليف، والجمع، والمعالجة، والاستغلال، والنشر تتم جميعها من خلال طبقة استخبارات مشتركة. وبدلًا من البيانات الخام والتحليل المتأخر، يتلقى العملاء معلومات استخباراتية مترابطة وجاهزة لاتخاذ القرارات، ومتعددة المجالات، ومحدثة باستمرار. لا يمكن لأي مزود منصة استخبارات ومراقبة واستطلاع منفرد أن يقدم ذلك. هذه هي الميزة الهيكلية لوجود طبقة استخبارات مدعومة بالذكاء الاصطناعي تغطي جميع جوانب المنصة. إن الآثار التجارية لهذه البنية كبيرة، وأودّ أن أكون صريحًا بشأنها. أولًا، يُغيّر SkyWeaver طريقة تسعيرنا؛ فبدلًا من تسعير استقلالية المنصة بناءً على الأجهزة وساعات الطيران، تُسعّر استقلالية المهمة بناءً على نتائج المعلومات الاستخباراتية المُقدّمة. هذا التحوّل من نموذج الأجهزة والخدمات إلى نموذج النتائج والبرمجيات يُقلّل من منحنى التكلفة مع زيادة الإيرادات لكل مهمة بشكل ملحوظ. ثانيًا، يتوسع SkyWeaver مع محفظة المنتجات. فكل منصة جديدة تُقدّمها Ondas إلى السوق تُمثّل عقدة جديدة في شبكة المعلومات الاستخباراتية، وتزداد قيمة الشبكة مع كل إضافة. هذه ديناميكية تراكمية لا يُمكن لمنافس منصة واحدة مُضاهاتها. ثالثًا، يُنشئ SkyWeaver تكلفة تحويل بمجرد أن تُبنى البنية التشغيلية للعميل حول Palantir Foundry وتقودها منصات Ondas المُفعّلة بواسطة SkyWeaver، حيث يتم دمج منتجات المعلومات الاستخباراتية وسير العمل والبنية التحتية التحليلية. هذا ليس برنامجًا، بل هو اعتماد تشغيلي. SkyWeaver هو السبب في أن منصاتنا تُصبح أكثر قيمة معًا مما هي عليه منفردة، وأكثر قيمة للعميل بمرور الوقت مع نمو الأسطول. من المقرر إتمام عمليات التكامل الأولية عبر محفظة Ondas خلال الربع الأخير من عام 2026. نحن نسير وفق الخطة الموضوعة، ونتوقع مشاركة مراحل البرنامج المحددة مع تقدمنا. إن أسرع طريقة لبناء ميزة تنافسية قوية في هذا السوق هي سرعة التنفيذ، وشراكتنا مع Palantir تزيد من سرعتنا على جبهات متعددة في آن واحد. أولًا، نعمل على بناء مجموعة من تطبيقات AIP التي تربط بين كيفية تخطيطنا للمهام، وإدارة البرامج، وتشغيل الأساطيل. وقد بدأ هذا العمل بالفعل في تحسين وتيرة العمليات، حيث تعمل الفرق من خلال مسارات عمل مشتركة قابلة للتدقيق بدلًا من ربط أدوات منفصلة. والأهم من ذلك، أننا من خلال نشر تقنية Warp Speed، نعزز الكفاءة وقابلية التوسع في العمليات الحيوية، والتي سيتم نشرها في نهاية المطاف عبر Ondas. كما ستمكننا تطبيقات AIP المطورة بتقنية Warp Speed من دمج الشركات المكتسبة بشكل أسرع. بالتعاون مع Palantir، قمنا ببناء وكلاء يدمجون أنظمة تخطيط موارد المؤسسات (ERP)، وأنظمة تخطيط متطلبات المواد (MRP)، ومسارات العمل الهندسية، ومسارات العمل المالية. هذا يعني أنه في غضون أيام من إتمام عملية الاستحواذ، يمكننا نشر العملاء والبدء في تحقيق الكفاءة والتكامل في غضون أسابيع. ثانيًا، نحن نربط بين بناء الأنظمة واستحواذها. ننسق جهودنا المشتركة مع العملاء ومتابعة البرامج بحيث تظهر مزايا المنصة بشكل متسق في كيفية تقييمنا للفرص، ومشاركة المتطلبات، والمنافسة. هذا مهم لأن برامج الاستخبارات والمراقبة والاستطلاع المتكاملة تُكسب كبنى تحتية ومفاهيم تشغيلية، وليس كعروض توضيحية فردية للحمولات. ثالثًا، نحن ننسق النمو الاستراتيجي. تساعدنا هذه الشراكة في تحديد أنماط تكامل قابلة للتكرار تجعل عمليات الاستحواذ المستقبلية أسهل في دمجها في طبقة تشغيل مشتركة بشكل أسرع وبأقل قدر من التعقيد. النقطة المهمة هي الجدول الزمني. لقد بدأنا العمل مع بالانتير في يناير فقط، وانتقلنا بالفعل من خارطة الطريق إلى القدرة المنشورة في غضون أسابيع. كل إصدار يُحسّن الكفاءة الداخلية، ويُعزز قاعدة بياناتنا، ويُسرّع الإصدار التالي. هذه الدورة التراكمية تُنشئ ميزة تنافسية. من الصعب تكرارها بسرعة لأنها تجمع بين تدفقات سير العمل البرمجية والتعلم التشغيلي، وكلها مرتبطة بمهام حقيقية واحتياجات عملاء حقيقية. إريك، سأعيدها إليك. شكرًا لك.

إريك بروك (رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي)

شكرًا لك يا ريان على هذه المعلومات القيّمة حول تطوير برامجنا وتقنيات الذكاء الاصطناعي. وكما أوضح ريان، سيُساهم الذكاء الاصطناعي التكيفي القائم على الوكلاء بشكلٍ كبير في تحويل منصات الاستخبارات والمراقبة والاستطلاع ذاتية التشغيل إلى أنظمة ذكاء اصطناعي مستقلة، مما يُحقق فوائد جمّة في اتخاذ القرارات بكفاءة وتحقيق نتائج متميزة. يسعدني أن ريان شاركنا هذه المعلومات، وأشجع مستثمرينا على متابعة تطور هذه القدرة مستقبلًا. لننتقل الآن إلى توقعاتنا للفترة المتبقية من عام 2026. سأبدأ بتقديم تحديث حول برنامجنا للنمو الاستراتيجي. سنتناول أولوياتنا في تخصيص رأس المال، ثم نقدم توقعات مُحدثة لأهدافنا المتعلقة بالأرباح والخسائر. حتى الآن في عام 2026، أنجزنا خمس صفقات مهمة، ولا تزال مشاريعنا قيد التنفيذ نشطة للغاية مع وجود العديد من الفرص في مراحل متقدمة من التدقيق والتفاوض. كما هو موضح في هذه الشريحة، تُمثل المشاريع الحالية قيد التنفيذ أكثر من 500 مليون دولار أمريكي كفرصة محتملة لتحقيق إيرادات سنوية. والأهم من ذلك، نعتقد أن برنامجنا للنمو الاستراتيجي يُساهم بشكلٍ كبير في زيادة قيمة المساهمين. لا يقتصر الأمر على زيادة الإيرادات فحسب، بل إننا نستحوذ على تقنيات متميزة، وفرق قيادية قوية، وعلاقات مع العملاء، وقدرات تشغيلية تُعزز منصة أونداز الأوسع. مع دمج هذه الشركات، نعتقد أننا نخلق ما وصفناه بـ"القيمة المزدوجة"، إذ نستفيد من الشركة المستحوذ عليها نفسها التي تم شراؤها بتقييم جذاب، مع تسريع النمو في الوقت نفسه من خلال نطاق منصة أونداز التشغيلية ووصولها الواسع. أود أيضًا أن أتطرق إلى فكرة شائعة نسمعها أحيانًا، مفادها أن أونداز تشتري الإيرادات فقط، وأن عمليات الاستحواذ ذات توجه مالي وتؤدي إلى تخفيف حصص الملكية دون خلق قيمة اقتصادية. نحن نختلف اختلافًا جذريًا مع هذه الفكرة، التي نعتبرها تحليلًا سطحيًا للغاية. فهي تتجاهل تمامًا المنصات التقنية، ونطاق التشغيل، وتطوير النظام البيئي، والنتائج المالية الكامنة في استراتيجيتنا. في رأيي، القيمة الاقتصادية التي نخلقها كبيرة وتتراكم بمرور الوقت بشكل فعّال للغاية. نعتقد أننا نبرهن على ذلك، وبالطبع نحتاج إلى الاستمرار في إثبات ذلك لكم، وأعتقد أننا سنفعل. لم يمضِ سوى بضعة أرباع منذ أن أطلقنا برنامج النمو الاستراتيجي، وتشير البيانات إلى أن لدينا الاستراتيجية والنموذج المالي الصحيحين. وبالنظر إلى المستقبل، فإن مشاريعنا قيد التطوير تستمر في النضج بشكل ملحوظ، لا سيما في الولايات المتحدة. لقد عززت إضافة شركتي ميسترال وورلدفيو قدرتنا بشكل كبير على اغتنام فرص أكبر وأكثر استراتيجية، مرتبطة بخطة عملنا متعددة المجالات في مجال الاستخبارات والمراقبة والاستطلاع، واستراتيجيتنا الشاملة لأنظمة الأنظمة. وبينما نقوم بتقييم الفرص المستقبلية، فإننا نلتزم بالانضباط والتركيز على الصفقات التي توسع نطاق عملياتنا، وتعزز ريادتنا التكنولوجية، وتعمق القيمة الاستراتيجية لمنصة ONDIS. باختصار، نعتقد أن لا تزال استراتيجية النمو الأساسية والاستراتيجية محركًا قويًا لخلق قيمة طويلة الأجل للمساهمين، ونحن على ثقة تامة بمسار أعمالنا. ومع استمرارنا في التوسع، أود أن أخصص بضع دقائق لمناقشة استراتيجية تخصيص رأس المال لدينا، ولماذا نعتقد أن ميزانيتنا العمومية تمثل ميزة تنافسية كبيرة لشركة أونداس. وكما ناقشنا خلال هذا العرض، فإن التكنولوجيا الاستثنائية ضرورية للنجاح في أسواقنا. لكن التكنولوجيا وحدها لا تكفي. فالعملاء يحتاجون بشكل متزايد إلى منصات تشغيلية واسعة النطاق قادرة على تقديم ودعم واستدامة الأنظمة الحيوية عالميًا. في نهاية المطاف، نعتقد أن الشركات التي ستفوز في أسواق الدفاع والأمن هي تلك التي تجمع بين التكنولوجيا المتميزة وبنية تحتية قوية للتسويق، وحجم تشغيلي كبير، ووصول فعال إلى رأس المال. ويتطلب بناء هذا النوع من المنصات موارد كبيرة وقدرة استثمارية طويلة الأجل. نحن ننظر إلى ميزانيتنا العمومية كأصل استراتيجي ورافعة قوية للنمو. وهي تحظى بتقدير كبير من العملاء والموظفين والشركاء الاستراتيجيين، وتفتح بشكل متزايد فرصًا أكبر وأكثر تأثيرًا لشركة أونداس في جميع أنحاء السوق. والأهم من ذلك، أننا نعتزم توظيف رأس المال هذا بشكل مدروس واستراتيجي لصالح المساهمين. أولًا، سنواصل الاستثمار في منصة التشغيل لدعم النمو وتوسيع نطاق أعمالنا بكفاءة. ثانيًا، سنواصل تنفيذ برنامجنا الاستراتيجي للنمو. بناءً على وضعنا الرأسمالي الحالي، نُقدّر أن شركة أونداس لديها القدرة على دعم عمليات اندماج واستحواذ بقيمة تزيد عن 4.2 مليار دولار أمريكي، بافتراض هيكل تقريبي لحقوق الملكية إلى النقد بنسبة 2 إلى 1، باستخدام مضاعفات استحواذ مستهدفة تتراوح بين 2.5 و4 أضعاف الإيرادات المتوقعة لعام 2027. وهذا يعني إمكانية إضافة ما بين مليار و1.8 مليار دولار أمريكي من الإيرادات السنوية الإضافية مع استغلال قدراتنا في مجال الاندماج والاستحواذ. والأهم من ذلك، أن فرصة النمو الاستراتيجي هذه ستكون إضافةً إلى حجم أعمالنا الكبير وسريع النمو الذي بنيناه بالفعل. نعتقد أن هذا يُظهر حجم الفرصة المتاحة أمام أونداس وقدرتنا على تعزيز مكانتنا الريادية في أسواق الدفاع والأمن والأنظمة المستقلة الحيوية، مع الاستمرار في بناء نموذج مالي قوي. وفي الوقت نفسه، سنبقى ملتزمين بأعلى معايير الانضباط. يُعدّ الحفاظ على ميزانية عمومية قوية جزءًا لا يتجزأ من استراتيجيتنا ومصداقيتنا ونجاحنا على المدى الطويل، ونعتقد أنه سيظل يحظى بتقدير كبير من عملائنا وشركائنا ومستثمرينا على حد سواء. اسمحوا لي الآن أن أنتقل إلى توقعاتنا المُحدّثة لعام 2026. استنادًا إلى البداية القوية لهذا العام والزخم الذي نشهده في جميع قطاعات أعمالنا، نرفع هدفنا لإيرادات عام 2026 إلى 390 مليون دولار على الأقل، مقارنةً بتوقعاتنا البالغة 375 مليون دولار التي شاركناها قبل سبعة أسابيع فقط. نعتقد أن لدينا رؤية واضحة لتحقيق هذا الهدف، مدعومة بمشاريعنا المتراكمة التي تتجاوز 450 مليون دولار وقاعدة عملائنا العالمية المتنامية. كما نتوقع أن يُساهم برنامج النمو الاستراتيجي الخاص بنا بشكل كبير في تحقيق هذه التوقعات خلال النصف الثاني من عام 2026. وكما هو موضح في الرسم البياني على اليمين، نتوقع أن تُساهم جميع منصاتنا الرئيسية وقطاعات السوق في تحقيق الإيرادات. نتوقع حاليًا أن تُمثل أنظمة الأمن الجوي والأنظمة الأرضية أكبر المساهمات، على الرغم من أننا ما زلنا نشهد اتجاهات طلب قوية عبر محفظة أنظمة الأنظمة الأوسع نطاقًا. وكما يعلم الكثيرون منكم، فإن بناء نموذج مالي قوي طويل الأجل يُعدّ أمرًا بالغ الأهمية بالنسبة لنا. نؤمن بأن خلق قيمة للمساهمين يتطلب في نهاية المطاف ليس فقط نموًا سريعًا، بل أيضًا ربحية كبيرة وعوائد قوية على رأس المال على المدى الطويل. في الوقت نفسه، نعمل في أسواق ضخمة وسريعة النمو، ونؤمن بأهمية مواصلة الاستثمار بقوة في فرص النمو المتاحة أمامنا. وكما ذكرنا سابقًا، يسعدنا جدًا تحقيق ربحية قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك على مستوى شركة المنتج، متجاوزين توقعاتنا السابقة بمقدار الربعين. نتوقع حاليًا استمرار ربحية شركة المنتج حتى عام 2026 وما بعده، على الرغم من أن النتائج الفصلية قد تتقلب بناءً على مزيج المنتجات وأولويات الاستثمار. والأهم من ذلك، أن هذا التقدم يسمح لنا بتسريع توقعاتنا للربحية على مستوى شركة OAS الأوسع نطاقًا. نتوقع الآن أن تحقق OAS ربحية قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك في الربع الأول من عام 2027، أي قبل ستة أشهر من هدفنا السابق على مستوى شركتي Ondaz Inc. وOAS. نتوقع استمرار ارتفاع المصاريف التشغيلية خلال النصف الأول من عام 2026 مع استثمارنا في القيادة والبنية التحتية وتكامل الأنظمة والتوسع التشغيلي لدعم مؤسسة أكبر بكثير. نؤمن بأن هذه الاستثمارات ضرورية وستُحقق وفورات تشغيلية كبيرة مع استمرار نمو الإيرادات. بشكل عام، نعتقد أن توقعاتنا تعكس أعمالًا تتمتع برؤية واضحة، وزخم متسارع، وأداء مالي مُحسّن، وفرص نمو متعددة حتى عام 2026 وما بعده. على نطاق أوسع، نعتقد أن أسواق الأنظمة غير المأهولة والأنظمة ذاتية التشغيل تنتقل من مرحلة التطوير إلى مرحلة النشر على نطاق واسع، بينما لا تزال في المراحل الأولى مما نتوقع أن يكون دورة تبني عالمية طويلة الأجل. نعتقد أن هذا يخلق فرصة استثنائية للأجيال القادمة من رواد هذا المجال، ويعزز قناعتنا بأن استراتيجية النمو الأساسية والاستراتيجية التي ننفذها اليوم هي الأفضل. مع ذلك، أود أن أشكركم مجددًا على وقتكم. الآن، سننتقل إلى تلقي أسئلة المستثمرين.

المشغل

شكرًا لكم. سنبدأ الآن جلسة الأسئلة والأجوبة. لطرح سؤال، اضغط على زر النجمة ثم الرقم واحد على هاتفك. إذا كنت تستخدم مكبر الصوت، يُرجى رفع سماعة الهاتف قبل الضغط على الأزرار. إذا تمت الإجابة على سؤالك وترغب في سحبه، اضغط على زر النجمة ثم الرقم اثنين، وسيكون أول سؤال لهذا اليوم من أوستن بوليج من شركة نيدهام. تفضل.

أوستن بوليج (محلل أسهم)

مرحباً يا شباب، شكراً لكم على إتاحة الفرصة لي لطرح سؤالي، وأهنئكم على النتائج المميزة. إريك، لديّ سؤالٌ بخصوص معدل النمو العضوي. لقد حقق قطاع الروبوتات الهوائية نمواً قوياً جداً، بنسبة 260% على أساس سنوي. هل هذه هي الطريقة التي يجب أن ننظر بها إلى معدل النمو العضوي، أم كيف تنظرون إليه أنتم؟ أوستن، شكراً على سؤالك. حسناً، أنا أنظر إلى الأمر من منظور أن النمو الأساسي قوي جداً، وأعتقد أننا سنتمكن من عرض مؤشرات كهذه مع تقدمنا خلال العام. هناك مؤشر آخر سأشاركه، لم نذكره في الملاحظات المُعدّة مسبقاً، وهو نمونا الفصلي. وأودّ تسليط الضوء على هذا المؤشر لأننا في الربع الأول، كما تعلمون، كنا نقارن أداءنا بمحفظة تضم شركات جديدة مثل سينتريكس، وقد بلغ النمو الفصلي 32.8% في الربع الأول مقارنةً بالربع الرابع. لإضافة بعض السياق، أذكر أننا ربما ناقشنا هذا الأمر في مكالمتنا الأخيرة، حيث بلغ إجمالي الإيرادات المتوقعة لجميع الشركات التي نمتلكها في نهاية عام 2025، كما لو كنا نمتلكها منذ اليوم الأول، 90 مليون دولار. وكما تتذكرون، في اجتماع المحللين في يناير، كانت توقعاتنا الأولية 175 مليون دولار لهذا العام. ونحن نتجاوز هذا الرقم. لذا يمكنكم اعتبار النمو الأساسي بنسبة 100% بدءًا من العام المقبل. وكما ذكرت، نسعى جاهدين لتحقيق نتائج أفضل. هذه هي وجهة نظري. أوستن، حسنًا، شكرًا لك. سؤالي التالي يتعلق بحجم الطلبات المتراكمة، أولًا، كيف يمكننا تفسير ذلك على أنه سيؤثر على الإيرادات هذا العام؟ ثانيًا، يبدو أن جزءًا كبيرًا من هذه الطلبات المتراكمة مرتبط باستحواذ ميسترال وعقد يو فيجن الضخم الذي أبرمتموه. كيف ترون تأثير هذا العقد الضخم الذي يقارب المليار دولار على مدى العامين المقبلين؟ بالطبع، ما زال الأمر غير واضح، لكننا نعتقد أن البرنامج ممول تمويلاً جيداً وأن العميل بحاجة إلى طلبات إعادة الشراء. أعتقد أنه إذا نظرنا إلى توجيهاتنا أو أهدافنا، كما ذكرتم، فإننا نخطط بشكل متحفظ، خاصةً فيما يتعلق بـ "السيدة براول". وأود أن أضيف أيضاً أنه بالنسبة للنمو الفصلي، أعتقد أننا سنشهد نمواً قوياً ومتتالياً في الربع الثاني والثالث والرابع. في الوقت الحالي، من الصعب تحديد ذلك بدقة. حسناً، استمروا في هذا العمل الرائع. شكراً على الأسئلة. ممتاز. شكراً لك يا لوسون.

المشغل

السؤال التالي سيطرحه أميت دايال مع إتش سي واينرايت. تفضل.

أميت دايال (محلل أسهم)

شكرًا لكم جميعًا. صباح الخير، وأهنئكم على كل هذا التقدم. من الرائع رؤية كل هذه الجهود تتكاتف من أجلكم. لديّ سؤال بخصوص قوة هامش الربح الإجمالي، يا إريك. هل تنبع قوة هامش الربح الإجمالي في نموذج العمل من القدرة على تخصيص كل حل للعميل بدلًا من مجرد وجود مجموعة قياسية من الميزات؟ نعم، بالتأكيد. أعتقد أن هذا جزء من الأمر. في الوقت نفسه، اسمح لي أن أضيف أولًا أننا ما زلنا نتوقع أن تكون هوامش الربح الإجمالي متقلبة من ربع إلى آخر، وهذا يعتمد على مزيج المنتجات، وحاجتنا إلى مواصلة توسيع نطاق أعمال الشركة وتحسين الكفاءة. لذا، نرى أننا حققنا ربعًا جيدًا من حيث هامش الربح، ونتوقع أنكم على دراية بأهدافنا. لقد شاركناها معكم سابقًا، وهي تحقيق هوامش ربح إجمالية تتجاوز 50%، ونأمل أن ترتفع إلى 60% مع توسيع نطاق أعمالنا. ولكن أود أيضًا أن أضيف في سؤالك أنه مع دمج الأنظمة معًا، وهذه الحلول المتكاملة، فإن هذا الأمر قيّم ويسمح لنا برفع هوامش الربح بمرور الوقت. أعتقد أن هذا سيكون جزءًا من المعادلة. نسعى جاهدين لإضافة المزيد من البرامج إلى محفظتنا، وهذا سيساعدنا أيضًا. شكرًا لك يا إريك. سؤال متابعة فقط، هل تستهدفون نسبة معينة من الإيرادات كأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك المعدلة في المستقبل؟ أعلم أن الأمور لا تزال قيد التطوير وأنكم تعملون على إعادة العمليات إلى وضعها الطبيعي، وهذا قد يستغرق وقتًا. ولكن هل هناك نطاق مستهدف ترغبون في تحقيقه خلال السنوات القليلة المقبلة فيما يتعلق بتوقعاتكم للأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك المعدلة؟ نعم، بالتأكيد. ما زلنا نركز جهودنا على الوصول إلى مستوى 25 إلى 30%. وبالطبع، علينا تحقيق النمو والكفاءة في جميع أقسام الشركة. ولكن في الوقت نفسه، كنا واضحين تمامًا بشأن استثمارنا في الشركة والبنية التحتية ومنصة النمو للاستحواذ على الأسواق. ونعتقد أن العائد من ذلك كبير لأن هناك سوقًا ضخمة يجب اختراقها، وهناك شركات كبيرة ومهمة يجب بناؤها. ونسعى جاهدين لنكون واحدة منها. كما تعلم، أعتقد أننا سنوافيك بآخر المستجدات في هذا الشأن على الأقل في المدى القريب. بالطبع، ليس الهدف تحقيق أرباح طائلة، بل الاستحواذ على تلك الأسواق، ومع تحقيق ذلك، سيؤدي ذلك إلى مؤسسة أكبر بكثير وشركة أكثر ربحية مع نمو الأسواق ونضوجها. شكرًا لك يا إريك، هذا كل ما لدي. شكرًا.

المشغل

السؤال التالي سيأتي من جوناثان سيغمان من شركة ستيفل. تفضل.

جوناثان سيجمان (محلل الأسهم)

شكرًا جزيلًا على إتاحة الفرصة لي لطرح سؤالي. صباح الخير. منذ آخر تحديث في أوائل فبراير، شهدنا بعض التطورات في الشرق الأوسط، وهي منطقة مهمة بالنسبة لكم. هل يُمكنكم التحدث قليلًا عن التحديات التي تواجهكم في خلق طلبات عاجلة جديدة وتجديد المخزون، واحتمالية تشتت انتباه العملاء هناك، وهل يُؤدي ذلك إلى إبطاء العمل؟ وما هي الصعوبات التشغيلية التي قد يواجهها الفريق أثناء العمل في منطقة حرب نشطة؟ شكرًا لكم. سؤال ممتاز، وسأبدأ بالجزء الأخير منه. من الواضح أن هناك تحديات تشغيلية. فالأمر لا يقتصر على إنتاج وتسليم ما نقوم به فحسب، بل غالبًا ما يُستدعى موظفونا للخدمة عند تصاعد حدة النزاعات، وهذا يُمثل تحديًا. في الوقت نفسه، نحن شركة ذات رسالة، وأنا فخور جدًا بكيفية تكاتف فريقنا ودعم بعضهم البعض، مع الاستمرار في دفع عجلة العمل قدمًا، لأن ما نقوم به بالغ الأهمية. وأود أن أضيف، ومرة أخرى، أن هذا ليس بالأمر السهل، ولكنه ليس وضعًا جديدًا بالنسبة لنا، فنحن معتادون على العمل تحت هذا الضغط. ومرة أخرى، أنا فخور جدًا بالفريق من حيث الطلب. لقد شهدنا بالتأكيد قوة الطلب وفرصًا في الشرق الأوسط وإسرائيل، وأعتقد أن هذا لا يُسهم بالضرورة في زيادة الإيرادات على المدى القريب. أعتقد أن ما ستروننا نفعله، حسب الاقتضاء، هو إعطاء الأولوية لهذه الاحتياجات المُلحة للعملاء الذين يواجهون صراعات ويسعون لتأمين بلدانهم وسكانهم. هكذا تتجلى بعض هذه الديناميكيات. شكرًا لكم. وربما هنا في الولايات المتحدة مع انضمام نيستريل الآن. تهانينا على ذلك. شكرًا لكم. هل يمكنك إعطاء فكرة عن منتجات أونداس الحالية التي يُمكن إنتاجها هناك، وماذا تُقدم لكم مساحة 46,000 قدم مربع من حيث الطاقة الإنتاجية في هذا المرفق؟ شكرًا لك مجددًا، سؤال رائع يا جون. ليس لديّ هذا الرقم تحديدًا من حيث الطاقة الإنتاجية، لكنني أقول إننا بالتأكيد قادرون على استغلالها بالكامل، وسنسعى إلى توسيع هذه الطاقة الإنتاجية مع ميسترال. وبالطبع، نستعين أيضاً بشركاء آخرين وخبراء في سلسلة التوريد لدعم نمونا. أعتقد أننا في إسرائيل، عندما نتحدث عن توطين التقنيات التي طُوّرت ونضجت محلياً، نركز بشكل خاص، في البداية، على أنظمة مكافحة الطائرات المسيّرة، وبعض أنظمة الروبوتات الأرضية التي نمتلكها. شكراً جزيلاً.

المشغل

السؤال التالي سيأتي من ماكس مايكليس من شركة ليك ستريت كابيتال ماركتس. تفضل.

ماكس مايكليس (محلل أسهم)

مرحباً يا شباب، ربع سنوي رائع، وشكراً لكم على الإجابة على أسئلتي. سؤالي الأول، الذي ذكرتموه في العرض التقديمي، كان 45 برنامجاً بإيرادات محتملة تبلغ 4.3 مليار دولار. هل يمكنكم إعطاؤنا فكرة عن توقعاتكم الداخلية فيما يتعلق بنسبة الفوز بهذه البرامج؟ أنا متأكد من أنكم مناسبون تماماً لها جميعاً، لكن هل يمكنكم إعطاؤنا فكرة عما يمكننا توقعه أو ما تتوقعونه أنتم من هذه البرامج الـ 45؟ نعم يا ماكس، إنه سؤال جيد، ومن الصعب تحديد إجابة دقيقة لأنها قائمة مستهدفة متنوعة، ولكل برنامج منها نسبة فوز مختلفة. كما تعلم، أعتقد أن ما نود فعله هو، مع تقدمنا خلال العام، أن نقدم لكم تفاصيل أكثر دقة حول هذا الموضوع مع تقدمنا ونضج الشركات التي تنضم إلى محفظتنا. حسناً، ممتاز. ثم مع السيدة سترول، في الختام، هل يمكنكِ إعطاؤنا فكرة عن كيفية تطور بعض المحادثات مع داو جونز والعمليات الخاصة منذ إتمام عملية الاندماج؟ نعم، بالتأكيد. كما تعلمين، أعتقد أن هذا مجرد استمرار للعمل كالمعتاد، أولاً. وثانياً، ما نوصله للعملاء والشركاء هو أن الهيكل أصبح الآن شريكاً أفضل بموارد أكبر، ونحن نستثمر في تحقيق نتائج ملموسة مع هؤلاء العملاء. لذا أعتقد أن ردود الفعل التي نتلقاها من السوق كانت إيجابية للغاية. رائع، شكراً. شكراً ماكس.

المشغل

السؤال التالي سيأتي من مايك لاتيمور من شركة نورثلاند كابيتال ماركتس. تفضل.

مايك لاتيمور (محلل أسهم)

أجل، ممتاز، شكرًا. نعم، برنامج Skyweaver مثير للاهتمام حقًا. هل يمكنك توضيح علاقته بـ Maven؟ يبدو أن Maven جزء من استقلالية المهمة أيضًا. لذا، فكّر في كيفية ارتباط Skyweaver بمنصة Maven. وعندما تتحدث عن التسعير بناءً على النتائج مقابل مسار المنتج التقليدي، وكيف تتوسع أحجام الصفقات، فهذا رائع. سأطلب من ريان الإجابة على ذلك.

ريان هارتمان (الرئيس والمدير التنفيذي لشركة وورلدفيو)

سؤال ممتاز. عندما نفكر في Skyweaver وعلاقته بـ Maven، فإن تركيزنا ينصب على إنشاء حلول ذكاء اصطناعي فعّالة، تحديدًا في مجال الاستخبارات والمراقبة والاستطلاع، ونستفيد في نهاية المطاف من بنية Maven لنشر هذا المنتج الاستخباراتي المتكامل. فإذا نظرنا إلى محفظة Ondas، نجد أنها تشمل مجالات متعددة، وتجمع المعلومات الاستخباراتية، وتطبق الذكاء الاصطناعي الفعّال، مما ينتج عنه منتج استخباراتي متكامل ومنطقي، يمكن تقديمه بسرعة ودقة إلى الشخص المناسب عبر Maven. لذا، لا يمكن لـ Skyweaver العمل بدون Maven، وMaven تستفيد بدورها من وجود Skyweaver. صحيح، ممتاز. أما بالنسبة لفرض رسوم على النتائج بدلًا من الطريقة التقليدية، فما مدى إمكانية زيادة حجم الصفقات؟ حسنًا، يا ريان، أود منك التوسع في شرح نموذج العمل المتعلق بالاستخبارات والمراقبة والاستطلاع كخدمة، لكنني لا أعتقد أن الأمر يتعلق بالضرورة بالنتائج، حيث نقدم معلومات استخبارية محددة ويدفعون لنا أكثر. صحيح. على أي حال، يا ريان، هل يمكنك إضافة المزيد؟ نعم، اليوم، تُجمع غالبية معلومات الاستخبارات والمراقبة والاستطلاع، خاصةً في مناطق النزاع، عبر نموذج خدمات الاستخبارات والمراقبة والاستطلاع المتعاقد عليه، أي أنظمة استخبارات ومراقبة واستطلاع مملوكة ومدارة من قبل المقاول. ونرى أن الفرصة تكمن في توفير حل متكامل ومتعدد المجالات للاستخبارات والمراقبة والاستطلاع، ما يُمكّننا من تقديم خدمات في مجالات متعددة عبر عقد واحد. فبدلاً من التعاقد على خدمات استخبارات ومراقبة واستطلاع خاصة بالبالونات الزرقاء في طبقة الستراتوسفير أو الطائرات المسيّرة التكتيكية، يُمكننا تقديم حل شامل أو حل متعدد المجالات، مع دمجه بالكامل عبر منصة Skyweaver، والاستفادة من مشغلين مشتركين، وأجهزة استشعار مشتركة، ودعم ميداني مشترك، ما يُقلل التكلفة، وبالتالي السعر، ويزيد هوامش الربح لدينا. لذا أتوقع أن ترتفع قيمة الصفقات مع استمرارنا في تطوير قدراتنا في مجال الاستخبارات والمراقبة والاستطلاع متعددة المجالات.

المشغل

شكرًا لك.

ماثيو غالينكو (محلل أسهم)

السؤال التالي سيأتي من ماثيو غالينكو من مجموعة ماكسيم. تفضل.

ريان هارتمان (الرئيس والمدير التنفيذي لشركة وورلدفيو)

مرحباً، شكراً على إجابة أسئلتي. ربما أتابع سؤالاً سابقاً. إريك، أعتقد أنك ذكرتَ محاولة توسيع نطاق محتوى البرمجيات في نظامك. هل يمكنك توضيح كيفية تحقيق ذلك؟ بالتأكيد. سأطلب من رايان دعم هذا الأمر لأن جزءاً كبيراً منه يتعلق بالاستخبارات والمراقبة والاستطلاع. ولكن بشكل أعم، نرى كلانا يطور داخلياً برمجيات للقيادة والسيطرة وتكامل أنظمتنا. عرضنا أحد هذه الأنظمة، Iron، أو Iron Wave، في فيديو، ورأينا فيه دمج قدراتنا الأرضية مع قدراتنا الجوية وقدرات مكافحة الطائرات المسيّرة. ومع قيامنا بذلك، تصبح القيادة والسيطرة ذات أهمية بالغة. لذلك، نقوم بذلك بطرق متنوعة. برايان، هل يمكنك توضيح ذلك فيما يتعلق بـ Skyweaver؟ نعم، Skyweaver هو منتج سيتم نشره على منصات DOS، ولكنه أيضاً مجموعة من الحلول التي يمكن نشرها على منصات أخرى. فهو يُنشئ منتجاً برمجياً مع تراخيص برمجية تزيد من عائدات البرمجيات المتاحة لنا. إضافةً إلى ذلك، نعتبره أحد الحلول التي تُضيف بندًا إضافيًا إلى قائمة موادنا، ما يُتيح الاستفادة من التراخيص عند نشر أنظمتنا للعملاء، وتحديدًا من خلال عقود خدمات Cocoa ISR. وبالتالي، ستُضاف مجموعة متواصلة من الميزات إلى Skyweaver، ما يُتيح تراخيص برمجية إضافية، وبالتالي هوامش ربح إجمالية للبرمجيات، من خلال العديد من هذه العقود.

إريك بروك (رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي)

وأود أن أضيف أنكم ستسمعون المزيد عن هذا الموضوع خلال العام. كما أننا ندرس بعض المشاريع البرمجية المثيرة للاهتمام ضمن خطة نمونا الاستراتيجية. شكرًا. أما سؤالي التالي فهو حول "آيرون ويف". كنت آمل أن تكونوا قد تطرقتم لهذا الموضوع، ولكن هل تطوير هذا النظام والأنظمة اللاحقة له يعتمد على استجابة لمتطلبات العملاء أم أنكم استباقيون، وتحاولون مواكبة التطورات؟ شكرًا. نحن استباقيون للغاية، ونعتقد أننا كذلك. لدينا فرص لتحديد وقيادة عملية دمج هذه المجالات المختلفة. سأطلب من العمدة كلاينر توضيح المزيد حول كيفية اندماج "آيرون ويف" والعناصر الأخرى في هذا المشروع. لأن الأمر لا يقتصر على "آيرون ويف" فقط. لدينا المزيد من المشاريع قيد التنفيذ سنشاركها معكم خلال العام فيما يتعلق بأنظمة الأنظمة والحلول المتكاملة. بالتأكيد. لقد جمعنا معظم شركاتنا التقنية وتقنياتنا تحت سقف واحد. لذا، كما ذكر إريك، هذا نظام متكامل. إذا كنا نتحدث عن Iron Wave، فنحن نتحدث عن أنظمة الاتصالات المحلية، وأنظمة الاتصالات المتنقلة المحلية التي تتكامل معًا. CTO بمثابة العقل المدبر. هل فقدنا التركيز يا مايور؟ عفوًا؟ أعتقد أننا فقدنا التركيز. حسنًا. تمام. سأحاول الآن أن أعود بكم إلى الموضوع. لقد تحدثنا عن هذا الأمر كثيرًا، وستسمعون المزيد. لكن كما تعلمون، يكمن الجزء الأهم في دمج هذه الأنظمة على مستوى الأجهزة في نظام وشكل فعالين وقابلين للتطبيق. وكما بدأ مايور حديثه، ستسمعون المزيد عن نظام التشغيل والعقل المدبر الذي نعمل على إنشائه والذي يمكن تشغيله بالتوافق مع العديد من تقنيات الحافة التي نمتلكها. لقد فقدنا التركيز يا مايور. وأنا متأكد من أننا سنحظى بفرصة للتحدث عن هذا بمزيد من التفصيل خلال العام. رائع. شكرًا لكم. شكرًا لكم. وبهذا نختتم جلسة الأسئلة والأجوبة. أود أن أعيد إدارة المؤتمر إلى السيد إريك بروك لإلقاء كلمته الختامية. تفضل. حسنًا. حسنًا، شكرًا لك أيها الموظف. وكما تعلم، مع انتهاء المكالمة، أود أن أشكرك مجددًا على وقتك الذي خصصته لنا اليوم. لقد بدأ عام 2026 بدايةً موفقة، ونحن نركز على الحفاظ على هذا الزخم طوال العام، ونتطلع إلى تقديم المزيد من التحديثات تباعًا. كما نود تذكيرك، إذا كنت مساهمًا حتى تاريخ 9 أبريل، وهو تاريخ التسجيل، فيُرجى الإدلاء بصوتك في الاجتماع السنوي. صوتك مهم ونحن نقدر دعمك المستمر. سيعود فريقنا الآن إلى العمل المهم المتمثل في بناء الشركة. نتمنى لك يومًا سعيدًا. شكرًا لك.

تنويه: هذا النص مُقدّم لأغراض إعلامية فقط. مع حرصنا على الدقة، قد توجد أخطاء أو سهو في هذا النسخ الآلي. للاطلاع على البيانات الرسمية للشركة ومعلوماتها المالية، يُرجى الرجوع إلى ملفات الشركة لدى هيئة الأوراق المالية والبورصات الأمريكية وبياناتها الصحفية الرسمية. تعكس تصريحات المشاركين في الشركة والمحللين وجهات نظرهم في تاريخ هذه المكالمة، وهي قابلة للتغيير دون إشعار مسبق.