عقدت شركة PDD Holdings (المدرجة في بورصة ناسداك تحت الرمز: PDD ) مؤتمرها الهاتفي الخاص بأرباح الربع الثاني يوم الاثنين. فيما يلي النص الكامل للمكالمة.

توفر واجهات برمجة تطبيقات Benzinga إمكانية الوصول الفوري إلى نصوص مكالمات الأرباح والبيانات المالية. تفضل بزيارة https://www.benzinga.com/apis/ لمعرفة المزيد.

يمكنكم مشاهدة البث المباشر على الرابط التالي: https://edge.media-server.com/mmc/p/x2z26dk9/

شاهد مكالمة الأرباح الكاملة أدناه:

ملخص

أعلنت شركة PDD Holdings عن زيادة بنسبة 8٪ على أساس سنوي في إيرادات المجموعة لتصل إلى 112.4 مليار يوان صيني، على الرغم من انخفاض صافي الدخل بنسبة 12٪ ليصل إلى 27.2 مليار يوان صيني، ويعزى ذلك إلى الاستثمارات المستمرة في المنصة والنظام البيئي للصناعة.

تواصل الشركة برنامج دعمها البالغ 100 مليار، مع التركيز على تحويل سلسلة التوريد وتحديثات الصناعة التقليدية، كما أنشأت شركة جديدة في منطقة تسينجان الجديدة لفرص التكنولوجيا الذكية.

تعمل شركة PDD Holdings على تعزيز حوكمة المنصة بأكثر من 150 إجراءً للثقة والسلامة، بما في ذلك مبادرات سلامة الأغذية وحماية الملكية الفكرية والحوكمة المستهدفة لخلق بيئة تسوق أكثر أمانًا.

ساهم برنامج الشحن المجاني إلى القرى التابع للشركة في توسيع شبكات التوصيل في جميع أنحاء المناطق الريفية، مما أدى إلى زيادة فرص العمل وتوزيع السلع الاستهلاكية، مع نتائج مهمة في مقاطعات مثل شاندونغ.

أعربت الإدارة عن التزامها بالتطوير عالي الجودة والنمو طويل الأجل، مع التركيز الاستراتيجي على بناء مركز تطوير منتج آخر في غضون ثلاث سنوات والنهوض باستثمارات سلسلة التوريد.

تتغلب شركة PDD Holdings على التغييرات التنظيمية العالمية، وخاصة في الاتحاد الأوروبي، من خلال تحسين سلسلة التوريد وعمليات التنفيذ للحفاظ على تجربة المستهلك وعمليات التجار.

تستكشف الشركة أعمال العلامات التجارية الخاصة بها كأولوية استراتيجية طويلة الأجل، مع التركيز على فئات المنتجات الأساسية والحفاظ على نظام بيئي متنوع لسلسلة التوريد.

تُعطي الاستثمارات في مجال الخدمات اللوجستية الأولوية لمعالجة تحديات التوصيل في المرحلة الأخيرة في المناطق الريفية والنائية، وتعزيز قدرات سلسلة التوريد لدعم النمو المستدام.

بدأ برنامج الدعم البالغ 100 مليار في تحقيق نتائج إيجابية، حيث حسّن جودة وكفاءة التجار، مع وجود أمثلة على إطلاق منتجات ناجحة في المناطق الصناعية.

النص الكامل

المشغل

سيداتي وسادتي، شكرًا لكم على انتظاركم، وأهلًا بكم في مكالمة مؤتمر أرباح شركة PDD Holdings للربع الثاني من عام 2026. جميع المشاركين في وضع الاستماع فقط حاليًا. سيبدأ عرض تقديمي، يليه جلسة أسئلة وأجوبة، حيث يمكنكم طرح أي سؤال بالضغط على زر "نجمة" في هواتفكم. يُرجى العلم أن هذا المؤتمر مُسجّل. والآن، أُسلّمكم إلى مُضيفكم.

سيدي، تفضل.

علاقات المستثمرين

شكرًا لك أيها المشغل، وأهلًا وسهلًا بكم جميعًا، وشكرًا لانضمامكم إلينا اليوم. تم توزيع بيان أرباح مؤتمر شركة PDD Holdings في وقت سابق، وهو متاح على موقعنا الإلكتروني investor.pddholdings.com، وكذلك عبر خدمات Globe Newswire. قبل أن نبدأ، أود أن أشير إلى بيان الإخلاء من المسؤولية الوارد في بيان الأرباح الصحفي، والذي ينطبق على هذه المكالمة، حيث سنقدم بعض البيانات التطلعية. كما تتضمن هذه المكالمة مناقشات حول بعض المقاييس المالية غير المتوافقة مع مبادئ المحاسبة المقبولة عمومًا.

يرجى الاطلاع على بيان أرباحنا، الذي يتضمن بيانًا توفيقيًا بين المقاييس غير المتوافقة مع مبادئ المحاسبة المقبولة عمومًا والمقاييس المتوافقة معها. ينضم إلينا اليوم في هذه المكالمة كل من السيد تشين لي، الرئيس المشارك والرئيس التنفيذي المشارك، والسيد تشاو جياجين، الرئيس المشارك والرئيس التنفيذي المشارك، بالإضافة إلى السيد ليجونغ، المدير المالي. سيقدم لي وجياجون ملاحظات عامة حول أدائنا خلال الربع الماضي وتركيزنا الاستراتيجي. بعد ذلك، سيستعرض جونغ نتائجنا المالية للربع الثاني المنتهي في 30 يونيو 2026.

خلال مكالمة اليوم، ستُلقى بعض ملاحظات الإدارة باللغة الصينية، وسنساعد في ترجمتها. يُرجى العلم بأن الترجمة الإنجليزية هي للاسترشاد فقط، وفي حال وجود أي اختلاف، تُعتمد العبارات باللغة الأصلية. والآن، يسرني أن أقدم لكم رئيس مجلس الإدارة المشارك والرئيس التنفيذي المشارك، السيد تشاو جياجين. تفضل.

تشاو جياجين، الرئيس المشارك والرئيس التنفيذي المشارك

أهلاً بكم جميعاً، معكم تشاو جياجين، ونشكركم على انضمامكم إلى مكالمة الأرباح للربع الثاني من عام ٢٠٢٦. قبل أن نبدأ رسمياً، نود أن نغتنم هذه الفرصة لنعرب عن خالص تعازينا بوفاة مديرتنا المستقلة، البروفيسورة إيفانا ريتشاردسون، ونشيد بمساهماتها الجليلة وخدمتها المخلصة خلال فترة عملها معنا. شغلت البروفيسورة ريتشاردسون منصب رئيسة قسم علم السموم في جامعة فاغينينغين للبحوث في هولندا لفترة طويلة، وحظيت بسمعة دولية مرموقة في مجال أبحاث الغذاء وتأثيرات الأدوية.

منذ انضمامه إلى الشركة كعضو مستقل في مجلس الإدارة في أغسطس 2023، قدم البروفيسور ريتشينز نصائح مهنية قيّمة بشأن حوكمة الشركة وتطويرها. وفي الوقت نفسه، وبصفتها شريكًا راسخًا لمسابقتنا الزراعية الكبرى، دأبت جامعة فاغينينغين للبحوث على إثراء الحدث بوجهات نظر دولية وتوجيهات متخصصة، مما ساهم في جعله منصة عالمية هامة للابتكار في التكنولوجيا الزراعية وتنمية المواهب.

سنواصل شغفنا بالبحوث الزراعية، وسنزيد استثماراتنا في الزراعة والبحوث الزراعية، ومن خلال هذه الالتزامات طويلة الأجل، سنُخلّد إرثها المهني، ونُقدّم إسهاماتٍ أكبر في البحوث الزراعية وبحوث سلامة الغذاء على مستوى العالم. والآن، دعونا نعود إلى نتائج الربع الثاني. لقد مثّل الربع الثاني من هذا العام مرحلةً جديدة، وعقدًا جديدًا من التطوير عالي الجودة، إذ انتقلنا من مرحلة الإطلاق الأولي إلى مرحلة التنفيذ المُعمّق.

دخل برنامج دعمنا البالغ 100 مليار دولار مرحلةً بدأ فيها استثمارنا المستدام يُؤتي ثماره الملموسة. وتتسارع وتيرة الآثار الإيجابية على منصتنا وقطاعنا، مع تحسينات في كلٍ من الجودة والكفاءة في جانبي العرض والطلب. وفي الوقت نفسه، نواصل إحراز تقدم مطرد نحو هدفنا الاستراتيجي المتمثل في بناء منصة تطوير منتجات جديدة خلال السنوات الثلاث القادمة. وعلى الرغم من أن الإطلاق الأولي لنموذج علامتنا التجارية الخاصة خلال الأشهر الستة الماضية كان أبطأ من المتوقع بسبب بعض العوامل الخارجية، إلا أن الزخم العام لا يزال إيجابياً.

بدأت العمليات الآن بشكل كامل وتسير بسلاسة. سنلتزم التزامًا تامًا بتحويل سلسلة التوريد لتحقيق نمو عالي الجودة، ودفع عجلة تطوير الصناعات التقليدية، ومواصلة إطلاق العنان لإمكانات النمو الجديدة في سلسلة التوريد من داخلها. علاوة على ذلك، ولتسريع عملية تحويل سلسلة التوريد وتطويرها، أنشأنا شركة متخصصة في منطقة تسينغان الجديدة، واشترينا مبنى مكاتب هناك للتركيز على الفرص الجديدة التي توفرها التقنيات الذكية، ودعم تطوير الصناعات التقليدية ورفع مستوى جودتها.

أنشأنا أيضًا مركزًا لخدمات معالجة البيانات للصناعات التقليدية، ومركزًا متكاملًا للخدمات لمساعدة المصنّعين التقليديين على الارتقاء في سلسلة القيمة وتحقيق تنمية عالية الجودة. حققنا نتائج قوية خلال الربع. بلغت إيرادات المجموعة 112.4 مليار يوان صيني، بزيادة سنوية قدرها 8%، بينما بلغ صافي دخل المجموعة 27.2 مليار يوان صيني، بانخفاض سنوي قدره 12%. ويعكس هذا بشكل رئيسي استمرار استثماراتنا في منصتنا وفي منظومة صناعية أوسع، مما أثر جزئيًا على أدائنا خلال هذا الربع.

خلال النصف الأول من هذا العام، استمرت المنافسة في قطاع التجارة الإلكترونية محتدمة. وقد فرضت بيئة السوق المعقدة والمتغيرة باستمرار متطلبات متزايدة على كلٍ من حوكمة المنصات وتطوير القطاع، مما فرض علينا تحديات جديدة. نواصل تعزيز استثماراتنا في منصتنا ومنظومة القطاع من خلال مجموعة منسقة من الإجراءات التي تركز على الحوكمة، وتخفيض الرسوم، ودعم التجار، بهدف بناء منظومة منصة تُحقق قيمة مضافة لجميع المشاركين.

لقد ضاعفنا إنفاقنا على البحث والتطوير في مجال حوكمة المنصات بشكل ملحوظ. فبالإضافة إلى تحديث أنظمة الوقاية من المخاطر والتحكم بها المدعومة بالتكنولوجيا، قمنا بتوسيع فرقنا المتخصصة في مجال الثقة والأمان بشكل كبير، وعززنا رقابتنا على جميع فئات المنتجات. ومن خلال مراعاة الخصائص المحددة لكل فئة وإطلاق مبادرات حوكمة موجهة، جعلنا حوكمة النظام البيئي أكثر انتظامًا وتفصيلًا واعتمادًا على القواعد.

حتى الآن، قدمت المنصة أكثر من 150 إجراءً شاملاً لتعزيز الثقة والأمان. وفي شهر يونيو وحده، أطلقنا أكثر من 50 مبادرة مُوجّهة تُعالج مجالات رئيسية مثل ضوابط قوائم المنتجات، ومراجعات مؤهلات سلامة الأغذية والأدوية، والامتثال للوائح الإعلانية، وحماية الملكية الفكرية، والتسويق المُضلل، ومعايير التجارة الإلكترونية عبر البث المباشر، ومنع إساءة استخدام التكنولوجيا. نحن ملتزمون بالحفاظ على أعلى معايير الامتثال من خلال قواعد صارمة، واتباع نهج منهجي لإعادة هيكلة إطار حوكمتنا، وتعزيز بيئة تسوق أكثر أمانًا وتنظيمًا وموثوقية.

في مجال سلامة الغذاء، أطلقنا مبادرة حوكمة مخصصة تحظر بيع المنتجات الغذائية والمشروبات الطازجة. كما شددنا إجراءات مراجعة أهلية التجار ومتطلبات الإفصاح عن المعلومات لمنع مخاطر سلامة الغذاء والتخفيف من آثارها في وقت مبكر. وفي الوقت نفسه، وضعت المنصة متطلبات أكثر تفصيلاً تنظم نطاق المنتجات الغذائية المسموح ببيعها عبر البث المباشر، وسلوك مقدمي البث، وكيفية وصف المنتجات وعرضها.

بدءًا من أتمتة المنتجات وصولًا إلى العروض التقديمية المباشرة، نُقدّم الدعم للتجار طوال العملية لضمان العمل بنزاهة وعرض المنتجات بصدق، ما يُمكّن المستهلكين من شراء واستهلاك المنتجات الغذائية براحة بال. في أوائل يونيو، أنتجنا ونشرنا أيضًا عددًا من الدورات التدريبية المصورة التي تتناول التحديات الشائعة ونقاط الضعف في إدارة المنصات. تُشجع هذه الدورات التجار على الإلمام بالقواعد ذات الصلة بقطاعاتهم، وتجنب المخالفات، وحماية حقوقهم ومصالحهم المشروعة وفقًا لقواعد المنصة.

جدير بالذكر أن دورة "الأسئلة الشائعة حول تراخيص المتاجر" حظيت بـ 340 ألف مشاهدة خلال 24 ساعة من إطلاقها. وانطلاقاً من التحديث المنهجي لحوكمة منصتنا، واصلنا زيادة استثماراتنا في برنامج دعم بقيمة 100 مليار. ويمتد دعمنا الآن ليشمل، بالإضافة إلى قاعدة عملائنا الواسعة من التجار، المشاركين في مراحل الإنتاج الزراعي والتوزيع في مختلف المناطق الصناعية، مما يُسهم في دفع عجلة التحديثات الشاملة في جميع مراحل سلسلة التوريد.

في مناطق الإنتاج الزراعي، وصلت مبادرة دودو للمنتجات المتميزة لعام 2026 إلى عشرات المناطق الزراعية المتخصصة، بما في ذلك مناطق منتجات جيانغسو المائية، وخوخ تشونغتشينغ، وبراعم التون الصينية من شانشي، وأناناس هاينان، وليتشي هاينان، وبط هونان المحفوظ، وجراد البحر من هوبي. ومن خلال هذه المبادرة، نساعد هذه المناطق على تطوير منتجات جديدة، ورفع معايير الزراعة، وتحسين سلسلة التبريد والخدمات اللوجستية، مما يتيح قيمة أكبر لمنتجاتها الزراعية.

لنأخذ منطقة هاينان لزراعة الأناناس كمثال. في السنوات الأخيرة، بدأ التجار المحليون بتقديم صنف جديد يُعرف باسم "الأناناس الذهبي الماسي". على عكس الأصناف التقليدية، يتميز هذا الصنف بحلاوة فريدة، ولا يتطلب إزالة العيون أو نقعه في الماء المالح قبل التقديم. وبفضل البرامج الترويجية واسعة الانتشار على منصتنا، بما في ذلك عروض التخفيضات السريعة وعروض الشراء الجماعي لعشرة آلاف شخص، اكتسب هذا الصنف رواجًا سريعًا في السوق، وأصبح من أكثر الأطعمة شعبية في الموسم.

وقد منحت زيادة اليقين التي توفرها طلبات التجارة الإلكترونية المزارعين الثقة لتوسيع الإنتاج. وحتى الآن، نمت مساحة زراعة أناناس "جولدن دايموند" محلياً من قطع تجريبية متفرقة إلى أكثر من 100 ألف فدان. وقد قام فريقنا المتخصص في توريد المنتجات عالية الجودة بزيارة المصانع في مختلف المناطق والقطاعات، بما في ذلك مصانع المنسوجات المنزلية في سوتشو، ومصانع الخيام في شاوشينغ، ومصانع منتجات الهواء الطلق في جينهوا، ومصانع مستحضرات التجميل في قوانغتشو، ومصانع الملابس الرجالية في جيانيانغ، ومصانع المنسوجات في شينيانغ، وذلك في جميع أنحاء المنطقة الصناعية.

نُقدّم مجموعةً متكاملةً من إجراءات الدعم لهؤلاء التجار، تشمل دعم حركة البيانات، وتمكين البيانات، وتوسيع نطاق الوصول إلى السوق، وخفض التكاليف، والتصنيع الذكي، وتحديث المستودعات. ونتيجةً لذلك، تمكّن المصنّعون من تقليص دورات الإنتاج إلى النصف، وتحسين قدراتهم على تلبية الطلبات بشكلٍ ملحوظ. وبات بإمكانهم الآن التعامل بسرعة مع أحجام الطلبات الكبيرة على المنصة، مع مراعاة احتياجات المستهلكين في تخصيص المنتجات. وقد مكّن هذا المصنّعين من تحقيق نقلة نوعية من التصنيع التقليدي إلى بناء علاماتهم التجارية الخاصة، مع تسريع التحوّل من محركات النمو التقليدية إلى محركات النمو الجديدة.

في هذه المنطقة الصناعية، تُعدّ صناعة النسيج مثالًا بارزًا. كانت مقاطعة غوشي في شينيانغ مصدرًا رئيسيًا للعمالة المهاجرة، حيث كان يعمل أكثر من 200 ألف من سكانها في صناعة النسيج في مقاطعتي جيانغسو وتشجيانغ وحدهما. في السنوات الأخيرة، بدأ جيل الشباب في المقاطعة بإنشاء مصانع محلية وبيع منتجات النسيج على مستوى البلاد عبر منصة بيندودو. وقد نمت مبيعاتهم السنوية بمعدل يتراوح بين أربعة وخمسة أضعاف، وبنوا علامات تجارية رائدة في فئات متخصصة مثل الناموسيات التي تُصدّر إلى جنوب شرق آسيا وأوروبا خلال فصل الصيف.

اليوم، تجاوز الاقتصاد المحلي اعتماده التقليدي على هجرة العمالة، ووضع مسارًا متكاملًا للتنمية الصناعية يجمع بين رأس المال والتكنولوجيا والمواهب وقنوات البيع. إضافةً إلى ذلك، واصل برنامجنا "التوصيل المجاني إلى القرى" تحقيق نتائج إيجابية منذ إطلاقه قبل ستة أشهر. وقد أنشأنا الآن شبكات توصيل للميل الأخير في أكثر من عشر محافظات وبلديات على مستوى البلاد، بما في ذلك مراكز النقل على مستوى المقاطعات ونقاط الاستلام في القرى.

ساهمت هذه الشبكات في خلق فرص عمل كبيرة في المقاطعات والمجتمعات الريفية، مع تسريع توزيع السلع الاستهلاكية والأجهزة المنزلية والمستلزمات الزراعية ومعدات الزراعة إلى الأسواق الريفية. وبذلك، نساعد التجار على اكتشاف فرص نمو جديدة، ونمكّن المستهلكين في القرى النائية من تحسين مستوى معيشتهم. ولنأخذ مقاطعة شاندونغ مثالاً، فهي إحدى المقاطعات الزراعية الرائدة في الصين، وتُعدّ منطقة رئيسية لبرنامج "الشحن المجاني إلى القرى" التابع لشركة بيندودو. وقد حققت التجارب السابقة في هيزي جوانتشنغ ودينغي وييشوي نتائج ملموسة، حيث تضاعفت أحجام الطلبات في القرى عدة مرات. أما تسينغ، فهي مركز إنتاج محلي رئيسي للأسمدة القابلة للذوبان في الماء والمبتكرة، وتستفيد العديد من شركات التوريد الزراعي المحلية من هذا الزخم للوصول إلى المزيد من القرى في جميع أنحاء المقاطعة. وبصفتنا منصة تخدم الجمهور، فقد سعينا دائمًا إلى الوفاء بمسؤولياتنا الاجتماعية وردّ الجميل للمجتمع. ومؤخرًا، تسببت الأعاصير والأمطار الغزيرة في حدوث فيضانات شديدة في عدة مناطق من مقاطعة قوانغشي. ولدعم جهود الإغاثة في الخطوط الأمامية لمواجهة الكوارث، قدمت شركة بيندودو تبرعاً نقدياً بقيمة 10 ملايين يوان صيني للمناطق المتضررة.

استُخدمت الأموال لتوفير الإمدادات والمعدات الإغاثية، وتقديم المساعدة والمأوى المؤقت للسكان المتضررين، ودعم جهود التعافي وإعادة الإعمار بعد الكوارث. ومع انطلاقنا في العقد القادم، بتنا أكثر اقتناعًا من أي وقت مضى بأن التنمية عالية الجودة تتطلب سرعةً فائقة، والأهم من ذلك، مثابرةً طويلة الأمد. سنظل ملتزمين باتباع نهج طويل الأمد، وسننفذ استراتيجيتنا للعقد الجديد من التنمية عالية الجودة بصبر وعزيمة لتحقيق تقدم ملموس وفعّال في كل خطوة.

سنواصل الاستثمار بحزم في سلسلة التوريد لدينا، وتمكين التجار والقطاعات الصناعية، وتقديم منتجات وخدمات أفضل للمستهلكين. ونسعى، من خلال إجراءات ملموسة، إلى خلق قيمة إيجابية أكبر لمستخدمينا وتجارنا والمجتمع ككل. وبهذا، سأترك المجال الآن لتشن لي، الذي سيقدم المزيد من التفاصيل.

تشين لي، الرئيس التنفيذي المشارك

أهلاً بكم جميعاً، أنا تشن لي، وأشكركم على حضوركم اجتماعنا لمناقشة أداء الربع الثاني من عام 2026. خلال النصف الأول من العام، حققنا تقدماً ملموساً في إطار استراتيجية "عقد التنمية عالية الجودة" الجديدة، ووضعنا أساساً متيناً للنمو طويل الأجل. وكما ذكرت جياجين للتو، ركزنا على مجالين رئيسيين. أولاً، من خلال برنامج دعم المئة مليار، نواصل دعم المستهلكين والتجار على حد سواء. ثانياً، قمنا بتحديث إطار حوكمة منصتنا بشكل شامل.

ساهمت هذه المبادرة في تعزيز بيئة صحية على منصتنا وفي منظومة صناعية أوسع. ثانياً، نواصل العمل على مبادرتنا الممتدة لثلاث سنوات لبناء منصة تطوير منتجات جديدة. وقد عززنا استثماراتنا في سلسلة التوريد، وساعدنا شركاءنا في بناء وتطوير علاماتهم التجارية. خلال الربع، بدأ استثمارنا طويل الأجل في برنامج دعم المئة مليار يُؤتي ثماره في تحسين بيئة المنصة.

على صعيد العرض، استفاد تجارنا من مزيج من تخفيضات الرسوم، ومبادرات دعم التجار، وحوكمة أقوى للمنصة. وقد أتاحت هذه المبادرات مزيدًا من الابتكار لدى التجار، مما أدى إلى إطلاق منتجات وعلامات تجارية جديدة، الأمر الذي حفز الطلب المتزايد. كما مكّنت التحسينات في الجودة والكفاءة عبر سلسلة التوريد المصنّعين من الانتقال إلى نموذج تطوير جديد. أما على صعيد الطلب، فنحن نواصل تلبية احتياجات المستهلكين المتغيرة لمختلف فئات المنتجات ومناسبات الاستهلاك المتنوعة.

كان هذا جلياً بشكل خاص في المناطق الريفية، حيث أتاح برنامجنا "الشحن المجاني إلى القرى" مجموعة أوسع من المنتجات لعملائنا، مما ساهم في تحسين مستوى معيشتهم. وبالاستناد إلى قدرات سلسلة التوريد وخبرة تطوير العلامة التجارية المكتسبة من خلال برنامج دعم المئة مليار، اتخذنا في هذا الربع خطوات لتعزيز تكامل سلسلة التوريد. وقد تعمقت فرقنا في دراسة المناطق الصناعية لمختلف فئات المنتجات، وبدأت تعاوناً مبكراً مع موردين ذوي جودة عالية.

من خلال وضع معايير واضحة للمنتجات وعمليات الإنتاج ومراقبة الجودة، نساعد التجار والمصنعين على تكييف عملياتهم وتطوير مجموعة من المنتجات عالية الجودة بهوامش ربح أعلى. وبفضل هذه الجهود، نواصل إطلاق العنان لنقاط القوة والإمكانات الكامنة في سلسلة التوريد، مما يدفع قطاعات التصنيع نحو آفاق جديدة في سلسلة القيمة. ومنذ بداية العام، شهدت البيئات التنظيمية والامتثال العالمية تحولات كبيرة.

أدى هذا التغيير إلى ظهور تحديات وفرص، ولكنه يحمل معه أيضاً مسؤوليات أكبر. نجد أنفسنا في مفترق طرق فريد في التجارة العالمية، حيث نتعامل باستمرار مع أطر تنظيمية دولية متنوعة. وفي الوقت نفسه، يتميز موقعنا بخصوصية فريدة، إذ يؤثر عملنا على الحياة اليومية لمليارات الأشخاص حول العالم. وبينما توجد إمكانات نمو هائلة، فإنها تترافق مع توقعات متزايدة ومعايير أعلى للمساءلة.

سنبقى ملتزمين برسالتنا، وسنواصل أداء جميع مهامنا بتفانٍ وانضباط. أولًا، سنواصل تعزيز قدراتنا في مجال الامتثال، وتحسين حوكمة منصتنا من خلال حماية الملكية الفكرية. نجمع بين تقنيات الفحص والمراجعة المتخصصة لمراقبة وتقييم قوائم المنتجات في جميع الفئات لحظيًا. يُمكّننا هذا من معالجة مخاطر الملكية الفكرية في وقت مبكر، وقد أدى إلى تحسينات منهجية في حماية الملكية الفكرية عبر منصتنا.

ثانيًا، نواصل الاستثمار بثبات في سلسلة التوريد من خلال التنفيذ المتواصل لهذه التحسينات الهيكلية. هدفنا الأسمى هو بناء منصة تجارة إلكترونية عالية المرونة يمكن للمستهلكين حول العالم الاعتماد عليها للحصول على أسعار تنافسية وجودة عالية. ومع دخولنا العقد القادم، نبقى مركزين تمامًا على أعمالنا الأساسية في مجال التجارة الإلكترونية. ومن خلال تعزيز استثماراتنا في سلسلة التوريد، سنواصل تمكين تجارنا والقطاع ككل، وتقديم مجموعة أوسع من المنتجات والخدمات عالية الجودة.

نحن على ثقة بقدرتنا على تحويل مبادرتنا التي استمرت ثلاث سنوات لبناء مركز تطوير منتجات جديد إلى نتائج ملموسة وقابلة للتحقق. وسنسعى جاهدين، من خلال ذلك، إلى مساعدة سلاسل التوريد التقليدية على اغتنام الفرصة في هذا العصر الذكي الجديد، وتمكينها من التحول والارتقاء في سلسلة القيمة لدينا وبناء علامات تجارية ذات انتشار عالمي. والآن، دعوني أترك المجال للي جو، الذي سيطلعكم على نتائجنا للربع الثاني من عام 2026.

جوان

حسنًا، شكرًا لك يا لي، وأهلًا بالجميع. معكم جوان. دعوني الآن أستعرض معكم أداءنا المالي للربع الثاني المنتهي في 30 يونيو 2026. أولًا، بيان الدخل. في الربع الثاني، ارتفع إجمالي إيراداتنا بنسبة 8% على أساس سنوي ليصل إلى 105.4 مليار يوان صيني. ويعود هذا الارتفاع بشكل رئيسي إلى زيادة الإيرادات من خدمات المعاملات. وبلغت الإيرادات من خدمات التسويق الإلكتروني وغيرها 57.6 مليار يوان صيني في هذا الربع، مقارنةً بـ 55.7 مليار يوان صيني في الربع نفسه من عام 2025.

بلغت إيرادات خدمات المعاملات 54.7 مليار يوان صيني، بزيادة قدرها 13% مقارنةً بالفترة نفسها من العام الماضي. أما بالنسبة للتكاليف والمصروفات، فقد ارتفع إجمالي تكلفة الإيرادات بنسبة 5% من 45.9 مليار يوان صيني في الربع الثاني من عام 2025 إلى 48 مليار يوان صيني في هذا الربع. ووفقًا للمعايير المحاسبية المقبولة عمومًا (GAAP)، ارتفع إجمالي المصروفات التشغيلية في هذا الربع بنسبة 13% ليصل إلى 36.6 مليار يوان صيني، مقارنةً بـ 32.3 مليار يوان صيني في الفترة نفسها من عام 2025. أما وفقًا للمعايير المحاسبية غير المقبولة عمومًا (non-GAAP)، فقد ارتفع إجمالي المصروفات التشغيلية في هذا الربع إلى 35.3 مليار يوان صيني، مقارنةً بـ 30.4 مليار يوان صيني في الربع الثاني من عام 2025.

بلغت مصاريفنا التشغيلية غير المتوافقة مع مبادئ المحاسبة المقبولة عموماً كنسبة مئوية من إجمالي الإيرادات هذا الربع 31%، مقارنةً بـ 29% في الربع نفسه من العام الماضي. وبالنظر إلى بنود المصاريف المحددة، فقد بلغت مصاريف المبيعات والتسويق غير المتوافقة مع مبادئ المحاسبة المقبولة عموماً هذا الربع 9.3 مليار يوان صيني، بزيادة قدرها 10% مقارنةً بالربع نفسه من العام الماضي. أما على أساس غير متوافق مع مبادئ المحاسبة المقبولة عموماً، فقد بلغت مصاريف المبيعات والتسويق كنسبة مئوية من إيراداتنا هذا الربع 26%، بما يتماشى مع الربع نفسه من العام الماضي. وبلغت مصاريفنا العامة والإدارية غير المتوافقة مع مبادئ المحاسبة المقبولة عموماً 1.7 مليار يوان صيني، مقارنةً بـ 0.7 مليار يوان صيني في الربع نفسه من عام 2025.

بلغت نفقات البحث والتطوير لدينا 4.3 مليار يوان صيني هذا الربع وفقًا للمعايير المحاسبية غير المقبولة عمومًا، بزيادة قدرها 40% على أساس سنوي. أما وفقًا للمعايير المحاسبية المقبولة عمومًا، فقد بلغ الربح التشغيلي لهذا الربع 27.8 مليار يوان صيني مقابل 25.8 مليار يوان صيني في الربع نفسه من العام الماضي، بزيادة قدرها 8% على أساس سنوي. وبلغ الربح التشغيلي غير المتوافق مع المعايير المحاسبية المقبولة عمومًا 29.1 مليار يوان صيني مقابل 27.7 مليار يوان صيني في الربع نفسه من العام الماضي. وبلغ هامش الربح التشغيلي غير المتوافق مع المعايير المحاسبية المقبولة عمومًا 26% هذا الربع مقابل 27% في الربع نفسه من العام الماضي.

بلغ صافي الدخل العائد للمساهمين العاديين 27.2 مليار يوان صيني خلال الربع، مقارنةً بـ 30.8 مليار يوان صيني في الربع نفسه من العام الماضي. وبلغت الأرباح الأساسية للسهم الواحد 19.32 يوان صيني، والأرباح المخففة للسهم الواحد 18.45 يوان صيني، مقابل 22.01 يوان صيني للسهم الواحد و20.75 يوان صيني للسهم الواحد في الربع نفسه من عام 2025. أما صافي الدخل غير المتوافق مع مبادئ المحاسبة المقبولة عموماً والعائد للمساهمين العاديين، فقد بلغ 28.5 مليار يوان صيني، مقابل 32.7 مليار يوان صيني في الربع نفسه من العام الماضي.

بلغ صافي ربح السهم المخفف غير المتوافق مع مبادئ المحاسبة المقبولة عموماً 19.33 يوان صيني مقابل 22.07 يوان صيني في الربع نفسه من عام 2025. بذلك نكون قد انتهينا من بيان الدخل. والآن، دعونا ننتقل إلى التدفقات النقدية. بلغ صافي التدفقات النقدية المتولدة من الأنشطة التشغيلية 25.7 مليار يوان صيني مقارنةً بـ 21.6 مليار يوان صيني في الربع نفسه من العام الماضي. وفي 30 يونيو 2026، بلغ رصيدنا النقدي وما يعادله من أصول واستثمارات قصيرة الأجل 456.4 مليار يوان صيني. شكراً لكم، وبهذا أختتم كلمتي.

علاقات المستثمرين

حسنًا، شكرًا لكِ يا جوان. سننتقل الآن إلى جلسة الأسئلة والأجوبة. في جلسة اليوم، سيجيب كلٌّ من لي وجياجون وجونغ على أسئلة المحللين عبر الخط. يمكننا الإجابة على سؤالين كحد أقصى من كل محلل. سيجيب لي وجياجون على الأسئلة باللغة الصينية، وسنساعد في الترجمة لتسهيل الأمر. أيها الموظف، نحن مستعدون لتلقي أسئلتكم.

المشغل

شكرًا لكم. سيداتي وسادتي، سنبدأ الآن جلسة الأسئلة والأجوبة. إذا رغبتم في طرح سؤال، يُرجى الضغط على النجمة رقم 1 على هواتفكم وانتظار الإعلان عن اسمكم. إذا رغبتم في إلغاء طلبكم، يُرجى الضغط على النجمة رقم 2. يُرجى من المشاركين الاقتصار على سؤالين في كل مرة. سؤالكم الأول من توماس تشونغ من شركة جيفريز. تفضلوا.

توماس تشونغ، محلل في شركة جيفريز

سأترجم بنفسي. سؤالي الأول يتعلق بأعمال الشركة العالمية. لاحظنا أن الاتحاد الأوروبي فرض رسومًا جمركية مؤقتة على الشحنات العابرة للحدود منخفضة القيمة بدءًا من يوليو من هذا العام. هل يمكن للإدارة مساعدتنا في فهم الأثر المتوقع لهذا التغيير على أعمال الشركة بشكل عام؟ في ضوء هذه التحديات السياسية، ما هي استراتيجية نمو الشركة لأعمالها العالمية مستقبلًا؟ وسؤالي الثاني يتعلق بأعمال العلامة التجارية الخاصة بالشركة التي أُعلن عنها في الربع الأخير.

هل يمكن للإدارة تقديم تحديث حول عملية الإطلاق والتقدم المحرز حتى الآن؟ وبشكل أعم، كيف ينبغي للمستثمرين تقييم الأثر المحتمل لهذه المبادرة على الشركة؟ كيف تفكرون في مزيج منتجات الطرف الأول مقابل منتجات الطرف الثالث وموقعها في السوق، وما الذي سيوجه استراتيجية التسعير لمنتجات الطرف الأول؟ شكرًا لكم.

تشين لي، الرئيس التنفيذي المشارك

مرحباً توماس، معك تشين لي. دعني أجيب على سؤالك الأول حول أعمالنا العالمية. خلال هذه الفترة، شهدت البيئة التنظيمية والامتثال التي تواجه أعمالنا العالمية تغيرات كبيرة. وقد خلقت هذه التغييرات تحديات وفرصاً لأعمالنا، كما أنها تحمل معها مسؤوليات جسيمة. نعتقد أننا نقف عند مفترق طرق فريد في الاقتصاد والتجارة العالميين، حيث نواجه ضغوطاً من سياسات تنظيمية مختلفة، وفي الوقت نفسه نتمتع بموقع متميز.

تؤثر أعمالنا حاليًا على الحياة اليومية لمليارات الأشخاص حول العالم. ورغم وجود إمكانات نمو هائلة، إلا أنها تترافق مع توقعات متزايدة ومعايير أعلى للمساءلة. وفيما يتعلق بالتغييرات التي طرأت على الرسوم الجمركية للاتحاد الأوروبي والتي ذكرتموها، فإن فريقنا يُجري تقييمًا دقيقًا لها ويتكيف معها. واستنادًا إلى الخبرة التي اكتسبناها على مر السنين، قمنا بتعديل سلسلة التوريد لدينا ونعمل على تحسين عمليات التنفيذ. وانطلاقًا من التزامنا التام بالمعايير، نسعى جاهدين لتحقيق التوازن بين تجربة المستهلك، وعمليات التجار، والتطوير طويل الأجل لأعمالنا. وعلى المدى القريب، ستواجه الطلبات العابرة للحدود في الأسواق المتأثرة انخفاضًا في كفاءة التنفيذ وارتفاعًا في التكاليف، مما سيكون له تأثير كبير على تلك الجوانب من أعمالنا.

مع ذلك، وعلى المدى المتوسط إلى الطويل، أكدت التغيرات في البيئة الخارجية أهمية سلسلة التوريد لدينا، وحفزتنا على تسريع تطوير القدرات ذات الصلة. أولًا، ستواصل المنصة ضم ودعم المزيد من التجار المحليين ذوي الجودة العالية لتوسيع نطاق المنتجات المحلية المعروضة. ثانيًا، نعمل على تسريع بناء البنية التحتية المحلية للتخزين والتوزيع، وتوسيع نطاق خدمات التوزيع المحلية.

من خلال هذه الاستثمارات، نأمل في تعزيز اندماجنا في جميع الأسواق التي نخدمها، وتقوية أسس سلسلة التوريد لدينا وزيادة مرونتها، والتعامل بشكل أفضل مع التغيرات والتقلبات في بيئة الأعمال. وإلى جانب قدرات سلسلة التوريد، تُعدّ قدرات الامتثال وحوكمة المنصة من القدرات الأساسية التي سنستثمر فيها. وعلى المدى البعيد، سنواصل تحسين حوكمة المنصة، ورفع جودة منتجاتنا، وتعزيز حماية المستهلك بهدف تزويد المستهلكين حول العالم بمنصة جديرة بالثقة.

في الوقت نفسه، بذلنا جهودًا مكثفة لضمان الامتثال لقوانين الملكية الفكرية، بهدف توفير بيئة أعمال سليمة وتكافؤ الفرص للتجار في جميع أنحاء العالم. وبالاعتماد على المراقبة المدعومة بالتكنولوجيا والمراجعة اليدوية، طورت المنصة قدرات منهجية لحماية الملكية الفكرية. وقد أثبت حكمنا الأخير الإيجابي في قضية الملكية الفكرية التي تورط فيها منافس في القطاع، فعالية آلية حماية الملكية الفكرية لدينا.

سنظل ملتزمين بحماية الحقوق والمصالح المشروعة لشركائنا في النظام البيئي، وبتعزيز بيئة أعمال عادلة وموثوقة. تُعدّ التغييرات التنظيمية والسياساتية قضايا يجب على القطاع بأكمله معالجتها. ونحن على ثقة بقدراتنا التنفيذية ومرونتنا التنظيمية. لن تؤثر التقلبات قصيرة الأجل على مسار أعمالنا العالمية على المدى الطويل. وسنواصل، في المستقبل، تطوير أعمالنا بثبات في مجالات سلسلة التوريد، والتنفيذ، والامتثال، وخدمة العملاء.

سنسعى جاهدين لتزويد المستهلكين حول العالم بمنصة تسوق مستقرة على المدى الطويل، تقدم أسعارًا تنافسية وجودة موثوقة، منصة يمكنهم الاعتماد عليها والثقة بها والاستمتاع باستخدامها. شكرًا لكم. مرحبًا، بخصوص سؤالكم الثاني، تُعدّ أعمال العلامات التجارية المباشرة امتدادًا هامًا لاستثمارنا طويل الأجل في قدرات سلسلة التوريد. نهدف إلى العمل عن كثب مع المصنّعين الذين يمتلكون قدرات قوية واستعدادًا للاستثمار في تطوير المنتجات على المدى الطويل. من خلال الاستفادة من رؤى المنصة السوقية وانتشارها العالمي، نسعى إلى تعزيز اليقين في تطوير العلامات التجارية وخلق القيمة عبر سلسلة القيمة في القطاع، وبالتالي تحويل هذه القيمة المضافة إلى فوائد ملموسة لجميع المشاركين.

أما فيما يتعلق بالتنفيذ، فسنركز أولاً بشكل انتقائي على فئات المنتجات الأساسية التي توفر منصتنا وقدرات سلسلة التوريد لدينا مزايا فريدة. سنعمل مع المصنّعين على المدى الطويل، بدءًا من تخطيط المنتجات والبحث والتطوير وصولاً إلى وضع معايير الجودة واختبار السوق. يتطلب هذا العمل فترة تطوير وتعاون طويلة، وقد استغرق الإطلاق الأولي وقتًا أطول مما توقعنا في البداية. ومع ذلك، يبقى هذا المشروع أولوية استراتيجية واضحة طويلة الأجل للمنصة، وسنظل صبورين ومركزين على إنجاز كل خطوة على أكمل وجه.

نحن واثقون من آفاق نموذج علامتنا التجارية المباشرة على المدى الطويل. وفيما يتعلق باستراتيجيتنا التشغيلية، فإن التزامنا بالحفاظ على سوق مفتوحة وعادلة لن يتغير. لطالما آمنا بأن تقديم منتجات وخدمات عالية الجودة للمستهلكين باستمرار يتطلب منظومة سلسلة توريد سليمة وعادلة ومتنوعة. في المستقبل، ستتكامل منتجاتنا المباشرة مع المنتجات التي يقدمها التجار الخارجيون لتلبية احتياجات المستهلكين المتنوعة في مختلف حالات الاستخدام وقطاعات السوق، مما يخلق في نهاية المطاف منظومة تعود بالنفع على جميع المشاركين.

شكرًا لك.

علاقات المستثمرين

شكراً لك. شكراً لك يا توماس وللموظف المسؤول. يمكننا الآن الانتقال إلى المحلل التالي على الخط.

المشغل

سؤالك التالي من أليسيا ياب من سيتي غروب. تفضلي.

أليسيا ياب، محللة في سيتي غروب

مرحباً. شكراً جزيلاً. شكراً على إتاحة الفرصة لي لطرح سؤالي. لديّ سؤالان. أولاً، لاحظنا أن العديد من شركات التجارة الإلكترونية العالمية تستثمر في مستودعاتها وقدراتها على التوصيل مع توسع أعمالها، وذلك من خلال بناء شبكات مستودعاتها وقدرات التوصيل الخاصة بها. كيف ينبغي لنا أن نحدد أولويات استثمار الشركات في هذا المجال على المدى الطويل؟ أما السؤال الثاني فيتعلق بالتجارة الإلكترونية السريعة. فقد استثمرت العديد من الشركات العالمية المنافسة استثمارات كبيرة في هذا المجال.

كيف تُقيّم الإدارة الأثر المحتمل لتغير سلوك المستهلك على المشهد التنافسي في القطاع وعلى أعمال الشركة الأساسية؟ مع ازدياد استثمارات القطاع في خدمة التوصيل في نفس اليوم، ما هي الاستراتيجية التي تتبعها الشركة لتعزيز مكانتها في أذهان المستخدمين والحفاظ على حصتها السوقية؟ شكرًا لكم.

تشاو جياجين، الرئيس المشارك والرئيس التنفيذي المشارك

مرحباً، معكم تشاو جياجين. كما هو الحال مع استثماراتنا الأخرى، فإن استثماراتنا في مجال الخدمات اللوجستية والتنفيذية موجهة نحو تحسين تجربة المستهلك ومعالجة التحديات العملية التي يواجهها التجار في ممارسة أعمالهم. نستثمر بحكمة ودقة حيث نؤمن بقدرتنا على خلق قيمة ملموسة، وبالتالي تختلف أولوياتنا الاستثمارية باختلاف الأسواق ونماذج الأعمال. في السوق المحلية، تتمتع شبكات الخدمات اللوجستية للتجارة الإلكترونية بتطور ملحوظ في معظم المناطق.

مع ذلك، لا تزال خدمة التوصيل للميل الأخير تشكل عائقًا كبيرًا في المناطق الغربية النائية والعديد من المجتمعات الريفية، ولمعالجة هذه المشكلة، خصصنا موارد كبيرة لتعزيز شبكات الخدمات اللوجستية. وفي إطار برنامج دعمنا البالغ 100 مليار، نمضي قدمًا بثبات في مبادرة الشحن المجاني إلى القرى ودعمنا اللوجستي للمناطق النائية. ومنذ نهاية العام الماضي، أنشأنا، في إطار مبادرة الشحن المجاني إلى القرى، محطات خدمة محلية تغطي جميع القرى البالغ عددها 177 قرية في هونان ويوشيان بمقاطعة شاندونغ.

هناك، رفعنا عدد الطرود المُسلّمة إلى القرى إلى أكثر من 100 ألف طرد يوميًا. لا تُسهم هذه البنية التحتية في إيصال الإمدادات الزراعية، كالأسمدة، إلى المزارعين بشكل مباشر فحسب، بل تُتيح أيضًا وصول مجموعة أوسع من المنتجات عالية الجودة إلى المستهلكين الريفيين بكفاءة أكبر. وبذلك، نُساعد في تلبية الطلب الاستهلاكي الكبير في المناطق المحرومة، ونُحسّن بشكل ملموس معدل تحويل الطلبات للتجار الذين يخدمون هذه المجتمعات.

في بعض الأسواق الخارجية، غالباً ما يُصعّب الشحن المتقطع من نقطة إلى أخرى من قِبل التجار الأفراد تحقيق وفورات الحجم التي تتحقق من خلال تجميع الشحنات. وينتج عن ذلك ارتفاع تكاليف التوصيل الإجمالية، وعدم تلبية بعض طلبات المستهلكين. في الأسواق التي تواجه هذه التحديات، نستثمر في تطوير وتشغيل مستودعات النقل. تُساعد هذه الاستثمارات التجار المحليين على تبسيط عمليات التوصيل وتذليل العقبات اللوجستية، مع توفير تجربة توصيل أكثر موثوقية للمستهلكين المحليين.

بالعودة إلى سؤالك، سنواصل اتباع نهج عملي وفعّال في استثماراتنا المتعلقة بتنفيذ الطلبات، ومن خلال بناء قدرات أقوى لسلسلة التوريد وتحسين كفاءة وموثوقية خدمات التنفيذ، نهدف إلى تعزيز تجربة المستهلك، وخلق حلقة إيجابية بين العرض والطلب، ودعم قدرة المنصة على تحقيق نمو عضوي مستدام على المدى الطويل. أما بالنسبة لسؤالك الثاني، فإن نماذج أعمال البيع بالتجزئة والتجارة الإلكترونية تتطور باستمرار، ونشهد ظهور مجموعة متنامية من نماذج الأعمال المبتكرة في السوق.

تُلبّي التجارة السريعة احتياجات المستهلكين وحالات استخدامهم المختلفة مقارنةً بأعمالنا الأساسية في التجارة الإلكترونية والبقالة، ونظرًا للمرحلة الحالية لأعمالنا، فإنّ هذه الأعمال تختلف اختلافًا كبيرًا من حيث متطلبات سلسلة التوريد ونموذج التشغيل، مع مجال محدود للتكامل بينها. لذلك، اخترنا تركيز مواردنا وجهودنا على المجالات التي رسّخنا فيها مكانتنا، والتي نتمتع فيها بأفضلية لخلق قيمة مضافة متميزة. ومع نضوج القطاع، ستتبنى المنصات مناهج مختلفة لخدمة المستهلكين بناءً على قدراتها وخبراتها.

لطالما كان مسارنا واضحًا تمامًا، وهو مواصلة تعزيز قدرات سلسلة التوريد لدينا. ترتكز استثماراتنا الحالية في سلسلة التوريد على أولويتين متكاملتين: الأولى هي ضمان إمداد قوي بمنتجات عالية الجودة، والثانية هي بناء البنية التحتية اللازمة لتوصيلها بكفاءة. أما فيما يتعلق بإمدادات المنتجات، فمن خلال مبادرات مثل "الإمداد عالي الجودة الجديد" و"منتجات دودو المميزة"، نواصل دعم المصنّعين التقليديين ذوي الكفاءة لتعزيز قدراتهم في تطوير المنتجات وبناء العلامات التجارية، مما يُمكّنهم من الارتقاء في سلسلة القيمة، ويمنح المستهلكين وصولًا أوسع إلى منتجات عالية الجودة بأسعار تنافسية.

على صعيد البنية التحتية، نعمل من خلال مشاريع مثل "الشحن المجاني إلى القرى" على تحسين شبكة التوزيع لدينا ومعالجة ثغرات التوصيل في المناطق النائية، مما يُمكّن المستهلكين في مناطق أوسع من الاستفادة من سهولة التسوق الإلكتروني وتكلفته المعقولة. قد لا تُؤتي استثماراتنا في سلسلة التوريد ثمارها فورًا، لكننا نؤمن بأنها ستُحقق قيمة ملموسة على المدى الطويل للقطاع والمستهلكين ومنظومة التجار.

سنواصل التركيز على هذا العمل الأساسي بالغ الأهمية، وسنستمر في خلق قيمة مميزة للمستهلكين والتجار. شكرًا لك. أيها المشغل، أعتقد أن لدينا متسعًا من الوقت لمحلل آخر.

المشغل

شكراً لك. سؤالك الأخير من جويس جي من بنك أوف أمريكا. تفضل.

جويس جي، محللة في بنك أوف أمريكا

سؤالي الأول يتعلق بإمكانات التسويق التجاري على المدى الطويل. لقد مرّ عام تقريبًا منذ أن أطلقت الشركة برنامج دعم بقيمة 100 مليار يوان صيني. هل يمكن للإدارة تقديم تحديث حول وضع ونشاط منظومة التجار بعد هذه الاستثمارات؟ مع تحسّن هذه المنظومة، هل تلاحظون، أو تتوقعون ملاحظة، زيادة مماثلة في رغبة التجار في الإنفاق على الإعلانات المتقدمة؟ سؤالي الثاني يتعلق بتوقعات نمو الإيرادات.

استنادًا إلى الاتجاهات الملحوظة في النصف الأول من العام، كيف تتوقعون نمو الإنفاق الاستهلاكي خلال العام بأكمله؟ وبالنظر إلى المستقبل، هل من الممكن أن تتجاوز إيرادات المنصة نمو السوق الاستهلاكي الأوسع؟ شكرًا جزيلًا.

تشاو جياجين، الرئيس المشارك والرئيس التنفيذي المشارك

مرحباً، كما ذكرنا سابقاً، بدأ برنامج الدعم البالغ 100 مليار يُؤتي ثماره. فمنذ برنامج تخفيض الرسوم البالغ 10 مليارات الذي طُبّق عام 2024، وصولاً إلى برنامج الدعم البالغ 100 مليار مطلع العام الماضي، وصلت الموارد ودعم سلسلة التوريد التي قدمناها إلى المناطق الزراعية الرئيسية والمجمعات الصناعية. ونحن نشعر بالتفاؤل لرؤية أن هذه الجهود قد مكّنت العديد من التجار في المناطق الصناعية من تحقيق مكاسب ملموسة في كلٍ من الجودة والكفاءة.

على سبيل المثال، وبفضل دعم المنصة، تمكنت شركة مستحضرات تجميل في مقاطعة قوانغدونغ من خفض تكاليف اكتساب العملاء والتشغيل بشكل ملحوظ. أعادت هذه الشركة استثمار الأرباح في مشروع بحث وتطوير استمر عامين، ونجحت في التحول إلى علامة تجارية وطنية حاصلة على براءة اختراع. كما استفاد التجار في منطقة تصنيع الإضاءة بمدينة تشونغشان من إمكانيات المنصة السريعة في إنتاج المنتجات لزيادة استثماراتهم في مكونات الإضاءة عالية الجودة وميزات المنتجات الذكية، مما أدى إلى إطلاق منتج حقق مبيعات بملايين الدولارات في غضون أشهر قليلة.

تُظهر هذه النتائج الملموسة نجاح جهودنا في إعادة الاستثمار في منظومة سلسلة التوريد. بالطبع، يتطلب بناء منظومة تجارية أكثر استدامة وقتًا. سنظل ملتزمين بهذه الاستثمارات، وسنساعد المزيد من التجار على تحقيق نمو أكثر استدامة. منصات التجارة الإلكترونية عبارة عن شبكات ثنائية الجوانب، وترتبط آفاق نمو التجار ارتباطًا وثيقًا بتجربة عملاء عالية الجودة ومنظومة منصة سليمة.

لذا، يركز برنامج الدعم الذي نقدمه، والذي تبلغ قيمته 100 مليار دولار، في المقام الأول على تحسين جودة المنتجات، وتعزيز سلسلة التوريد، ودعم منظومة التجار، بما يُمكّن التجار من الشركات الصغيرة والمتوسطة من إعادة استثمار مكاسبهم في تحسين كفاءة أعمالهم في تطوير منتجاتهم على المدى الطويل. وسيؤدي انخفاض تكاليف التشغيل، وزيادة الربحية، وتعزيز ثقة التجار في أعمالهم، في نهاية المطاف، إلى خلق قيمة مستدامة وعضوية عبر المنصة.

شكرًا لك.

تشين لي، الرئيس التنفيذي المشارك

مرحباً، معكم جون، وأودّ الإجابة على سؤالكم الثاني. في النصف الأول من العام، ومع استمرار تطبيق سياسات دعم الاستهلاك، شهد سوق المستهلكين في الصين نمواً مطرداً، وواصل انتشار تجارة التجزئة الإلكترونية نموه. لا نزال على ثقة بالإمكانات طويلة الأجل لسوق المستهلكين وقطاع التجارة الإلكترونية في الصين. ومع دخول التجارة الإلكترونية مرحلة جديدة من التطور، يتعين على المنصات أن تضطلع بدور أكثر فعالية في إطلاق العنان لنمو جديد من خلال معالجة معوقات سلسلة التوريد الأساسية، فعلى سبيل المثال، من خلال مبادرة "الشحن المجاني إلى القرى"، نستثمر في شبكة توصيل أكثر شمولاً للميل الأخير، تشمل مستودعات عبور ونقاط استلام في القرى. تُسهم هذه الجهود في تعزيز التجارة الريفية وشبكات التوزيع، وتحفيز طلب المستهلكين في هذه المناطق. في النصف الأول من هذا العام، نمت مبيعات التجزئة في المناطق الريفية بوتيرة أسرع من السوق ككل، مما يُظهر إمكانات كبيرة لتحقيق الربحية. وكما ذكرت جياجين، فإننا نركز على تعزيز منظومة المنصة ومساعدة التجار على النمو مع مرور الوقت. ومن خلال إتقان هذه الأساسيات، نعتقد أن النمو المستدام في القيمة الجوهرية للمنصة سيتحقق تلقائياً.

شكرًا لك.

علاقات المستثمرين

حسنًا، شكرًا لك يا جونغ. شكرًا لكم جميعًا على انضمامكم إلينا اليوم. لقد حان الوقت، ونتطلع إلى رؤيتكم في الفصل الدراسي القادم.

المشغل

أيها السيدات والسادة، بهذا نختتم مؤتمرنا لهذا اليوم. شكرًا لكم على مشاركتكم. يمكنكم الآن إنهاء المكالمة.

تنويه: هذا النص مُقدّم لأغراض إعلامية فقط. مع حرصنا على الدقة، قد توجد أخطاء أو سهو في هذا النسخ الآلي. للاطلاع على البيانات الرسمية للشركة ومعلوماتها المالية، يُرجى الرجوع إلى ملفات الشركة لدى هيئة الأوراق المالية والبورصات الأمريكية وبياناتها الصحفية الرسمية. تعكس تصريحات المشاركين في الشركة والمحللين وجهات نظرهم في تاريخ هذه المكالمة، وهي قابلة للتغيير دون إشعار مسبق.