تعتقد شركة PDD Holdings Inc. (NASDAQ: PDD ) أن فصل النمو التالي قد لا يأتي من بيع المزيد من المنتجات عبر الإنترنت ، ولكن من إعادة تشكيل كيفية صنع تلك المنتجات في المقام الأول.

خلال مكالمة أرباح الربع الأول للشركة، قام المسؤولون التنفيذيون في شركة PDD مرارًا وتكرارًا بتصوير عام 2026 على أنه بداية حقبة جديدة للشركة، حقبة تتمحور حول التحكم في سلسلة التوريد، والعلامات التجارية الخاصة، والتحول الصناعي الأعمق.

"هدفنا هو بناء شركة بيندودو أخرى في السنوات الثلاث المقبلة ودفع عملية تحويل سلسلة التوريد ككل"، هذا ما قاله لي تشين، الرئيس التنفيذي المشارك لشركة بيندودو، خلال المكالمة.

برزت اللغة المستخدمة لأنها أشارت إلى أن الإدارة تنظر بشكل متزايد إلى نموذج السوق الحالي للشركة على أنه ناضج. فبدلاً من الاعتماد فقط على نمو حركة المرور والتجارة القائمة على الخصومات، يبدو أن شركة PDD تركز الآن على بناء مرحلة ثانية مرتبطة مباشرة بالتصنيع والخدمات اللوجستية والبنية التحتية للعلامة التجارية.

وصفت منظمة PDD عام 2026 بأنه "نقطة انطلاق جديدة".

كما وصف المسؤولون التنفيذيون عام 2026 بأنه عام إعادة ضبط للشركة نفسها.

وقال تشين: "يمثل عام 2026 نقطة انطلاق جديدة للعقد القادم لشركة PDD"، مضيفاً أن الشركة "اتخذت خطوات حاسمة لتصحيح عملياتنا، وإعادة هيكلة إدارتنا الداخلية، وتعزيز وعي فريقنا بالامتثال".

تأتي هذه التعليقات في الوقت الذي تدخل فيه صناعة التجارة الإلكترونية في الصين مرحلة أكثر تنافسية ونضجاً، حيث تتنافس المنصات بشكل متزايد على جودة التجار وقدرات الخدمات اللوجستية وكفاءة سلسلة التوريد بدلاً من مجرد نمو المستخدمين.

أكد المسؤولون التنفيذيون في شركة PDD أن الشركة ترغب الآن في لعب دور أكبر بكثير داخل هذا النظام البيئي.

شركة PDD تراهن بقوة على العلامات التجارية الخاصة بها

يتمحور جزء كبير من تلك الاستراتيجية حول توسيع أعمال العلامة التجارية الخاصة بشركة PDD.

وقالت الشركة إنها أنشأت شركة متخصصة في وقت سابق من هذا العام بضخ نقدي أولي قدره 15 مليار يوان صيني، وتخطط لاستثمار 100 مليار يوان صيني على مدى السنوات الثلاث المقبلة.

قال الرئيس التنفيذي المشارك لشركة PDD، جياجين تشاو، إن المبادرة مصممة لمساعدة المصنعين على تجاوز ما وصفه المسؤولون التنفيذيون مرارًا وتكرارًا بأنه "منافسة متجانسة" - وهي دورة تنتج فيها المصانع منتجات متطابقة تقريبًا ومنخفضة التكلفة مع اختلافات طفيفة.

وقال تشين خلال المكالمة: "سنزيد الاستثمار في الأعمال الجديدة، وسنعمل بحزم على تطوير أعمال العلامة التجارية الخاصة بنا، وسنزيد الاستثمارات في سلسلة التوريد".

ويبدو أن الهدف الأوسع يتمثل في مساعدة المصانع الصينية على الارتقاء في سلسلة القيمة من خلال العلامات التجارية وتطوير المنتجات والدعم التشغيلي الأعمق.

يشير برنامج تطوير السياسات إلى تحول استراتيجي أكبر

أوضحت مكالمة الأرباح أن شركة PDD ترى بشكل متزايد أن البنية التحتية لسلسلة التوريد - وليس فقط حركة التجارة الإلكترونية - هي ساحة المعركة التنافسية الرئيسية التالية.

ناقش الرؤساء التنفيذيون تحسين كفاءة التصنيع، وخفض تكاليف الخدمات اللوجستية، ودعم توسيع نطاق التوصيل إلى المناطق الريفية، ومساعدة التجار على الانتقال نحو منتجات أكثر تخصصًا وتميزًا.

يمثل ذلك تطوراً ملحوظاً لشركة كانت مرتبطة في السابق بشكل أساسي بالشراء الجماعي منخفض التكلفة للغاية والتجارة المخفضة.

يبدو الآن أن شركة PDD تُعيد تشكيل نفسها بشكل أقل كسوق بحت وأكثر كمشارك نشط في إعادة تشكيل سلسلة التوريد الصناعية في الصين نفسها.

صورة من موقع Shutterstock