ناقشت شركة بودكاست وان (المدرجة في بورصة ناسداك تحت الرمز: PODC ) يوم الأربعاء نتائجها المالية للربع الرابع خلال مكالمة الأرباح. النص الكامل للمحادثة مُدرج أدناه.

يتم تشغيل هذا المحتوى بواسطة واجهات برمجة تطبيقات Benzinga. للحصول على بيانات مالية شاملة ونصوصها، تفضل بزيارة https://www.benzinga.com/apis/ .

يمكنكم الاطلاع على تفاصيل مكالمة الأرباح كاملةً على الرابط التالي: https://events.q4inc.com/attendee/795843010

ملخص

أعلنت شركة Podcastone Inc عن أداء مالي قوي في عام 2026 مع زيادة بنسبة 18٪ في الإيرادات لتصل إلى 61.7 مليون دولار وانخفاض كبير في الخسارة التشغيلية من 6.4 مليون دولار إلى 2.6 مليون دولار.

قامت الشركة بتوسيع محفظة محتواها من خلال شراكات جديدة مع المواهب ومحتوى أصلي، مع التركيز على الأدوات المدعومة بالذكاء الاصطناعي لتحسين الأداء وتحقيق الدخل.

احتلت شركة Podcastone Inc المرتبة السابعة كأكبر ناشر للبودكاست في الولايات المتحدة، مما يعكس نمو الجمهور وزيادة النطاق.

تضاعفت عائدات الإعلانات المبرمجة أكثر من مرتين على أساس سنوي، مدفوعة بحلول الإعلان المدعومة بالتكنولوجيا.

أعربت الإدارة عن تفاؤلها بشأن السنة المالية 2027، مع التركيز على الشراكات الاستراتيجية والتكنولوجيا وتطوير المحتوى لدفع النمو وتعزيز قيمة المساهمين.

النص الكامل

مشغل (مشغل)

صباح الخير، وشكراً لانتظاركم. أهلاً بكم في مكالمة مؤتمر شركة بودكاستون لعرض نتائجها المالية للربع الرابع من السنة المالية المنتهية في 31 مارس 2026، بالإضافة إلى آخر مستجدات أعمالها. خلال هذه المكالمة، سيكون جميع المشاركين في وضع الاستماع فقط. بعد العرض التقديمي، سيتم فتح باب الأسئلة. سيقدم العرض اليوم كل من كيت غراي، رئيس ومؤسس شركة بودكاستون، وكريغ كريستنسن، المدير المالي المؤقت.

أودّ أن أذكّركم بأن بعض التصريحات التي وردت في مكالمة اليوم هي تصريحات استشرافية تستند إلى توقعات وتنبؤات وافتراضات حالية تنطوي على مخاطر وشكوك متنوعة. تشمل هذه التصريحات، على سبيل المثال لا الحصر، تصريحات تتعلق بالأداء المستقبلي للشركة، بما في ذلك النتائج المالية المتوقعة والنمو المتوقع في أعمالها. قد تختلف النتائج الفعلية اختلافًا جوهريًا عن تلك التي نوقشت في هذه المكالمة لأسباب عديدة.

يرجى الرجوع إلى ملفات الشركة لدى هيئة الأوراق المالية والبورصات الأمريكية للاطلاع على معلومات حول العوامل التي قد تؤدي إلى اختلاف نتائج الشركة الفعلية اختلافًا جوهريًا عن هذه البيانات التطلعية، بما في ذلك تلك المذكورة في تقريرها السنوي على النموذج 10-K للسنة المنتهية في 31 مارس 2026، والملفات اللاحقة المقدمة إلى هيئة الأوراق المالية والبورصات. ستجدون في بيان أرباح الشركة، المنشور على موقع علاقات المستثمرين، تسويات بين المقاييس المالية غير المتوافقة مع مبادئ المحاسبة المقبولة عمومًا (GAAP) والمقاييس المالية الأكثر قابلية للمقارنة والمتوافقة مع مبادئ المحاسبة المقبولة عمومًا.

تشجعكم الشركة على زيارة موقع علاقات المستثمرين الخاص بها بشكل دوري للاطلاع على المحتوى المهم. يتضمن النقاش التالي، بما في ذلك الردود على أسئلتكم، معلومات حساسة للوقت، ويعكس وجهة نظر الإدارة حتى تاريخ هذه المكالمة، 24 يونيو 2026. وباستثناء ما يقتضيه القانون، لا تلتزم الشركة بتحديث هذه المعلومات أو مراجعتها بعد هذه المكالمة. أود أن ألفت انتباه جميع المشاركين إلى أن هذه المكالمة مسجلة.

ستتيح الشركة هذا الحدث للمستثمرين ووسائل الإعلام عبر البث المباشر، وسيكون التسجيل متاحًا على موقعها الإلكتروني في قسم علاقات المستثمرين بعد انتهاء المكالمة بوقت قصير. كما أن هذا الحدث ملكٌ للشركة، ويُحظر منعًا باتًا إعادة توزيعه أو بثه أو نقله بأي شكل من الأشكال دون موافقة كتابية صريحة من الشركة. أود الآن أن أُسلّم الكلمة إلى رئيس شركة بودكاستون، كيت غراي.

كيت غراي، الرئيس

أهلاً بكم في مكالمة الأرباح للربع الرابع من السنة المالية 2026 والسنة المالية الكاملة. للتذكير، تبدأ سنتنا المالية في الأول من أبريل. شهد هذا الربع نهاية قوية للسنة المالية 2026، مما يعكس استمرار تنفيذ استراتيجيتنا لتنمية شركة بودكاستون من خلال المحتوى المتميز، والشراكات الاستراتيجية مع المواهب، وتنويع مصادر الدخل، والعمليات القائمة على التكنولوجيا. على مدار العام، عززنا مكانتنا كإحدى الشركات الرائدة في مجال نشر البودكاست، مع توسيع شبكتنا مع العلامات التجارية المعروفة في مجال صناعة المحتوى، وتطوير محتوى أصلي، وتحقيق نمو ملموس عبر منصتنا الإعلانية.

تواصل شركة Podcastone Inc تميزها كمنصة رائدة في مجال البودكاست في الأسواق العامة، وذلك من خلال نموذج متكامل رأسيًا يجمع بين تطوير المواهب، وإنشاء المحتوى، والتوزيع، والتحليلات، وتحقيق الدخل، والكفاءة التشغيلية، مدعومًا ببنية تحتية متطورة تعتمد على الذكاء الاصطناعي. وتساهم أدوات الذكاء الاصطناعي لدينا في تعزيز الأداء في جميع جوانب العمل. فـ Flight Path تُحسّن الربحية المتوقعة، وBooster تُوسّع نطاق إدارة الإعلانات وتوصيات العروض، وAdobe Audition تضمن جودة صوت فائقة، وOdd Engine تدعم إمكانية اكتشاف المحتوى من خلال تحسين محركات البحث (SEO)، وIncense Magellan AI تُعزز إسناد الإعلانات. أما Opus Pro فيُحوّل مقاطع الفيديو الطويلة إلى محتوى قصير يُساهم في نمو الجمهور عبر مختلف المنصات. ويستخدم فريقنا باستمرار مكونات بحث قائمة على الذكاء الاصطناعي لاكتشاف مواهب جديدة، ومطابقة المواضيع الرائجة مع محتوى مُحدد تم إنشاؤه على برامجنا، وغير ذلك الكثير. وتدعم هذه الأدوات بشكل مباشر كيفية تطوير برامجنا، وتحقيق الدخل من الجمهور، والعمل بكفاءة أكبر على نطاق واسع. وخلال الربع، واصلنا توسيع وتعزيز محفظة المحتوى لدينا من خلال مزيج من شراكات المواهب الجديدة، وتجديد عقود المُبدعين، وتطوير محتوى أصلي.

أضفنا إلى شبكة Podcastone Inc العديد من البودكاستات الرائدة التي يقودها مبدعون بارزون، بما في ذلك Wellness Cafe وNo Filter with Zach Peter وThe Michelle Collins Show. تُوسّع هذه الإضافات نطاق وصولنا في مجالات أسلوب الحياة والترفيه والثقافة، وتُتيح للمعلنين الوصول إلى جماهير متفاعلة للغاية. كما واصلنا الاستثمار في المحتوى الأصلي من خلال تطوير وإطلاق بودكاست It's Okay, We're All Going to Die with Nurse Dooley، مما يُبرهن على قدرتنا على اكتشاف المواهب الصاعدة وإنشاء ملكية فكرية جديدة ضمن منظومة Podcastone Inc.

يواصل مُبدعو بودكاست بودكاستون، عبر شبكتنا، استقطاب ضيوف بارزين وشخصيات مؤثرة في مجالات الترفيه والأعمال والصحة والشؤون العامة. ومن أبرز المشاركات خلال الربع الحالي: ميل روبنز في برنامج "أوف ذا فاين"، وجيري ساينفيلد في برنامج "آدم فرول شو"، وروبرت ف. كينيدي جونيور في برنامج "آدم فرول شو"، وميريديث ماركس في برنامج "ليت مي سيف يو 25 ييرز"، ومورغان ستيوارت في برنامج "يسترداي". تُبرز هذه المشاركات مدى انتشار برامج بودكاست بودكاستون وأهميتها وتأثيرها على مختلف شرائح الجمهور.

انعكس زخم نمونا طوال العام في تعزيز مكانة شركة بودكاستون في قطاع الإعلام. وخلال الربع الأخير، صنّفت بودتراك شركة بودكاستون سابع أكبر ناشر للبودكاست في الولايات المتحدة، مما يُبرز استمرار نمو قاعدة جمهورنا وتوسع نطاق منصتنا. وواصلت منصة تحقيق الدخل لدينا تحقيق نتائج قوية، حيث بات المعلنون يُقبلون على البودكاست بشكل متزايد كقناة إعلامية قابلة للقياس والتوسع.

تضاعفت إيرادات الإعلانات المبرمجة أكثر من مرتين مقارنةً بالفترة نفسها من يناير إلى مارس من العام السابق، مما يعكس تزايد طلب المعلنين على مساحات البودكاست المتميزة والنجاح المستمر لحلولنا الإعلانية المدعومة بالتكنولوجيا. يُبرهن هذا النمو على فعالية استثمارنا في إدراج الإعلانات الديناميكي، وتوسيع نطاق المساحات الإعلانية، واستهداف الجمهور، وقدرات الشراء الآلي. ومع استمرار المعلنين في تحويل ميزانياتهم نحو الصوت الرقمي والبودكاست، تظل شركة بودكاستون في وضعٍ ممتازٍ للاستفادة من الطلب المتزايد من خلال كلٍ من المبيعات المباشرة والقنوات المبرمجة.

إلى جانب محفظة المحتوى المتنامية لدينا، وتوسيع قاعدة الجمهور، والشراكات الإبداعية، فإن مكاسب تحقيق الدخل هذه تؤكد بشكل أكبر استراتيجيتنا المتمثلة في بناء منصة إعلامية متنوعة وقابلة للتوسع.

كريج كريستنسن، المدير المالي المؤقت

حسنًا، شكرًا لك يا كيت. للتذكير، بدأت سنتنا المالية في 1 أبريل 2025 وانتهت في 31 مارس 2026. بلغت إيراداتنا في الربع الأخير من السنة المالية 2026 مبلغ 15.7 مليون دولار. وبلغت الخسارة التشغيلية في الربع الأخير 460 ألف دولار، مقارنةً بخسارة تشغيلية قدرها 1.8 مليون دولار في الربع نفسه من العام الماضي. ويعود هذا التحسن بشكل أساسي إلى ارتفاع إيرادات الإعلانات وزيادة الكفاءة التشغيلية في الإنتاج والتوزيع. وبلغت الخسارة الصافية للربع الأخير 460 ألف دولار، أي ما يعادل خسارة قدرها 0.02 دولار للسهم الواحد (أساسي ومخفف)، مقارنةً بخسارة صافية قدرها 1.8 مليون دولار، أي ما يعادل خسارة قدرها 0.09 دولار للسهم الواحد في الربع نفسه من العام الماضي.

بلغ صافي الربح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك المعدل للربع الحالي 1.9 مليون دولار أمريكي، مقارنةً بـ 888 ألف دولار أمريكي في الربع نفسه من العام الماضي، مدفوعًا بنمو الإيرادات وتحسن هامش المساهمة. أنهينا الربع الحالي برصيد نقدي وما يعادله بقيمة 3.5 مليون دولار أمريكي، ودون أي ديون في الميزانية العمومية. ننتقل الآن إلى نتائج السنة المالية 2026. ارتفعت الإيرادات بنسبة 18% لتصل إلى 61.7 مليون دولار أمريكي، مقارنةً بـ 52.1 مليون دولار أمريكي في السنة المالية 2025. وبلغت الخسارة التشغيلية للسنة المالية 2026 مبلغ 2.6 مليون دولار أمريكي، مقارنةً بخسارة تشغيلية قدرها 6.4 مليون دولار أمريكي في السنة المالية 2025.

يعود هذا التحسن بشكل أساسي إلى نمو الإيرادات، وتحسن هامش الربح، والإدارة المنضبطة للتكاليف. بلغ صافي الخسارة في السنة المالية 2026 مبلغ 2.6 مليون دولار أمريكي، أي ما يعادل خسارة قدرها 0.10 دولار أمريكي للسهم الواحد (أساسي ومخفف)، مقارنةً بصافي خسارة قدرها 6.5 مليون دولار أمريكي، أي ما يعادل خسارة قدرها 0.26 دولار أمريكي للسهم الواحد (أساسي ومخفف) في السنة المالية 2025. أما الأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (EBITDA) للسنة المالية 2026 فقد بلغت 6.3 مليون دولار أمريكي، مقارنةً بخسارة قدرها 0.5 مليون دولار أمريكي في السنة المالية 2025. والآن، سأترك لك المجال يا كيت.

كيت غراي، الرئيس

شكرًا لك يا كريغ. لقد كان العام المالي 2026 عامًا محوريًا لشركة بودكاستون. فقد وسّعنا شبكتنا لتشمل علامات تجارية راسخة في مجال صناعة المحتوى، وجددنا العديد من شراكاتنا طويلة الأمد الأكثر نجاحًا، وطوّرنا محتوى أصليًا، وعززنا منصة تحقيق الدخل لدينا، ورفعنا مكانتنا في السوق بين أكبر ناشري البودكاست في البلاد. ونحن إذ نتطلع إلى المستقبل، لا نزال متفائلين بالاتجاهات الأوسع التي تُشكّل صناعة البودكاست. تُشير أبحاث حديثة في هذا المجال إلى أن إجمالي وقت الاستماع إلى البودكاست قد ازداد بنسبة 386% تقريبًا منذ عام 2016، ويتجاوز الآن 800 مليون ساعة استماع أسبوعيًا.

إن النمو المتواصل في تفاعل الجمهور، وإنتاج البودكاست المرئي، وإقبال المعلنين عليه، يعزز قناعتنا بأن البودكاست لا يزال أحد أكثر قطاعات الإعلام الرقمي جاذبيةً ونموًا. كما أننا نشعر بالتفاؤل إزاء استمرار الاستثمارات والشراكات الاستراتيجية والابتكارات التي يشهدها قطاع البودكاست. تحت قيادة ستيف ليمان، نواصل تقييم الفرص التي من شأنها تعزيز منصتنا، وتوسيع نطاق خدماتنا المقدمة للمبدعين، وتحسين قيمة المساهمين على المدى الطويل.

مع التزامنا بالانضباط في نهجنا، نؤمن بأن التطور المستمر في هذا القطاع يخلق فرصًا قيّمة للنمو من خلال الشراكات والتكنولوجيا وتطوير المحتوى وغيرها من المبادرات الاستراتيجية. ومع دخولنا السنة المالية 2027، نواصل تركيزنا على توسيع محفظة محتوانا، وتعزيز فرص تحقيق الدخل للمبدعين والمعلنين، وتوسيع نطاق جمهورنا، ومواصلة بناء قيمة مستدامة في جميع أنحاء منظومة بودكاستون.

أودّ أن أشكر فريقنا، ومبدعينا، وشركاءنا الإعلانيين، ومساهمينا على دعمهم وثقتهم المستمرة. والآن، نفتح باب الأسئلة.

مشغل (مشغل)

شكرًا لكم. سنبدأ الآن جلسة الأسئلة والأجوبة. إذا رغبتم في طرح سؤال، يُرجى الضغط على زر النجمة (*) لرفع أيديكم. ولإلغاء سؤالكم، اضغطوا على زر النجمة (*) مرة أخرى. نرجو منكم رفع سماعة الهاتف عند طرح الأسئلة لضمان جودة صوت مثالية. إذا كان جهازكم مكتومًا، يُرجى إلغاء كتم الصوت. يُرجى الانتظار ريثما نُجهز قائمة الأسئلة والأجوبة. سؤالكم الأول من شون ماكجوان من شركة روث كابيتال بارتنرز.

شون، خطك مفتوح. تفضل.

شون ماكجوان

شكرًا. أهلًا يا فتى، كيف حالك؟ ومرحبًا مجددًا يا كريغ. سؤالي الأول يتعلق برقم PodTrack. كما تعلم يا كيت، لقد تحدثنا أنا وأنت كثيرًا عن هذا الأمر خلال العامين الماضيين، ولكن يبدو أن بعض هذه الأرقام تتغير قليلًا فيما يتعلق بحجم الجمهور، وكيفية تصنيفه. فكيف نفكر في هذا الانتقال إلى المركز السابع من حيث نمو البودكاست، مقارنةً بالاندماجات أو غيرها من الأمور التي تحدث في الشركات الأعلى تصنيفًا، أي ما هو مقدار هذا النمو الحقيقي؟

كيت غراي، الرئيس

أهلًا شون، سررتُ بالتواصل معك. شكرًا على سؤالك، أقدر ذلك. حسنًا، موقع PodTrack، كما تعلم، هو مقياس مثير للاهتمام لنجاحك مقارنةً بالآخرين. تمامًا مثل جميع المواقع الأخرى التي تُصنّف المحتوى بناءً على الأحداث الجارية في العالم من حيث التوقيت. صحيح. على سبيل المثال، قد تكون القنوات الرياضية قد بدأت في التوقف عن بث مباريات كرة القدم، وهذا أمر دوري، أليس كذلك؟ فصل الصيف ليس موسمًا رياضيًا مزدحمًا، مع أن كأس العالم هذا العام وأحداث أخرى مشابهة تجعله وقتًا مثيرًا للاهتمام، لكن الأمر عادةً ما يكون دوريًا بناءً على الأحداث الجارية.

يعني، إذا كانت لدينا برامج نغطيها تُبث مباشرةً الآن، فعادةً ما تحظى بنسب مشاهدة جيدة. لذا، كما تعلم، من الصعب تحديد مصدر هذه النسب بدقة. أرى أن هذا الأمر مثير بالنسبة لنا كمجموعة، من حيث حضورنا في عالم البودكاست. وأعتقد أنه مع استمرارنا في التطور والنمو، فهذا أمر جيد. كما أنه أمر جيد للمواهب أن ترى، عندما نسعى لضمّهم، أننا نتمتع بحجم كبير.

نحن لاعب رئيسي في هذا المجال. وهذا أمر جيد، ويسعدنا قوله للمعلنين. لكن في نهاية المطاف، ليس هذا هو مصدر دخلنا، ولا هو مصدر ربحنا. ربحنا الحقيقي يكمن في: هل تنمو البرامج؟ هل نرفع تكلفة الألف ظهور؟ هل ترتفع معدلات ملء الإعلانات؟ هذا هو المعيار الذي يُقاس عليه أداؤنا. هذا هو جوهر العمل. الأمر لا يتعلق بمنصة PodTrack، بل بأداء البرامج، وهل نحصل على المزيد من عائدات الإعلانات؟

وهكذا ننظر إلى الأمر.

شون ماكجوان

هذا مفيد. لذا، أعتقد أن سؤالي التالي مرتبط بـ: إذا لم يكن الأمر يقتصر على PodTrack فقط، فما هي بعض المقاييس الأخرى التي تستخدمونها داخليًا لقياس أدائكم مقارنةً بالقطاع ككل؟

كيت غراي، الرئيس

حسنًا، فيما يخصّ هذا المجال، يُعدّ موقع PodTrack مرجعًا جيدًا. صحيح أنه لا يضمّ جميع البودكاست أو شبكاتها، فهو لا يزال في طور التوسّع في مجال الفيديو ووسائل التواصل الاجتماعي، ولديهم بعض الإضافات الجديدة هذا العام التي سنحاول دمجها. لا أستطيع تحديدها بدقة، لكنني أراقب منافسينا، وأُلقي نظرة على ما يُقدّمونه، ما يُظهر أننا قد لا نُقدّم ما يُناسبنا، وما ينجح في هذا المجال.

لكن في الحقيقة، وظيفتي ووظيفة الفريق هي النظر في البرامج التي لدينا، والبرامج التي نسعى للحصول عليها، والعمل على إدارتها بشكل صحيح، والقيام بالأمور الصحيحة التي نقوم بها في كل مرة، مثل: ما هي نسب بيع التذاكر؟ هل يمكننا رفع تكلفة الألف ظهور؟ هل البرنامج ينمو؟ هل نسوّقه بالطريقة الصحيحة؟ هل تسوّق البرامج الأخرى له بالطريقة الصحيحة؟ هل ننشرها في بودكاست أخرى لزيادة انتشارها؟ هذا أمر بالغ الأهمية.

لذا، كل أسبوعين، نقوم كفريق بمراجعة جميع برامجنا وتقييم أدائها. في الجانب التسويقي، تظهر باستمرار أساليب جديدة، سواءً كانت إعلانات بودكاست أو فيديوهات جديدة، أو تقنيات فعّالة على وسائل التواصل الاجتماعي. ندرس كيف يمكن لكل برنامج في شبكتنا الاستفادة من هذه الأدوات لتحقيق التقدم.

شون ماكجوان

حسنًا، شكرًا لك. لديّ سؤالان من نوع مختلف. لقد تحدثنا كثيرًا عن استخدام الأسهم كوسيلة لمكافأة الموظفين المتميزين وجعلها أقرب إلى مصالح المساهمين. إذن، ما الذي نتوقعه بشأن التعويضات القائمة على الأسهم لغير الموظفين في المستقبل؟ هل نتوقع أن يكون أداء الربع الرابع مؤشرًا على ما سنراه في كل ربع، أم أنه سيشهد تقلبات في المستقبل؟

كيت غراي، الرئيس

أجل، كما تعلم، أولئك الذين نتمكن من إبرام هذا النوع من الصفقات معهم يحققون قيمة رائعة. صحيح. وشيء فريد لا يستطيع أحد آخر تقديمه حقًا. لذا، الشركاء الذين انضموا مبكرًا، والذين جنوا ثمار جهودهم، ارتفعت قيمة أسهمهم خلال الأشهر الثلاثة أو الأربعة الماضية. لقد كان ذلك مكسبًا كبيرًا لهم. لذا نرى جميع من يعملون في هذا المجال حاليًا مستمرين. لكنني أعتقد أنك سترى المزيد ينضمون إلى هذا المجال قريبًا.

صحيح. لأن لدينا الآن دراسات حالة تثبت نجاحه، حيث يحقق الناس أرباحًا أكبر ويستفيدون منه بشكل كبير، ويستمتعون بالعملية. لذا أعتقد أننا سنشهد المزيد من ذلك خلال الـ 12 إلى 24 شهرًا القادمة.

كريج كريستنسن، المدير المالي المؤقت

وبصراحة يا شون، هذا سيغير قواعد اللعبة، أليس كذلك؟ فالمطلوب دائمًا هو أن يدعم موظفونا الشركة. نريد أن يعمل الجميع بروح الفريق الواحد. سترى بنفسك. أخي كان ضيفًا على برنامج آدم كارولا هذا الصباح. أجل، سأظهر أنا أيضًا مع كارولا، أعتقد بعد أسبوعين على قناة فوكس. صحيح. سنبدأ بحشد موظفينا لدعم الشركة وأسهمها. وعندما يحدث ذلك، سنرى نجومًا لامعين على مواقع التواصل الاجتماعي يتمتعون بجماهير غفيرة.

إنه دعم كبير للجميع هنا. إنه دعم كبير لبناء الشبكة والجمهور ومواصلة النمو. لذا فنحن فخورون جدًا بهذا، ويمنحنا ميزة كبيرة عند التفاوض مع المواهب، إذ يُتيح لنا تقديم عملة لهم. صحيح. عملة سهلة التداول الآن يمكنهم الاستثمار فيها. وإذا ارتفع سعر السهم بشكل كبير كما يستحق، فسيحققون أرباحًا، بل سيحققون أرباحًا إضافية، وسيوفرون سيولة هائلة للشركة.

لذا نحن متحمسون للغاية لهذا المشروع، وهو مشروع عملنا عليه أنا وكيت طوال السنوات الخمس الماضية. والآن، يتزايد حماس المواهب تجاه مستقبل الشركة. ومع اقترابنا من تجاوز 50 مليون دولار من الإيرادات، ثم 60 مليونًا، وبدء الحديث عن الوصول إلى 100 مليون، سيزداد عدد المواهب الراغبة بالانضمام إلى منصتنا. وعندما نرى شخصيات مثل الدكتور فيل تنضم إلى المنصة، فهذا دليل قاطع على كيف يمكن لحصص الملكية أن تُحدث فرقًا كبيرًا في استقطاب المواهب.

شون ماكجوان

حسنًا، هذا منطقي. للتوضيح فقط، بالنسبة للتعويضات القائمة على الأسهم لغير الموظفين في شركة بودكاستون، هل جميع تلك الأسهم هي أسهم بودكاستون أم أن هناك أيضًا أسهمًا ناتجة عن عمليات الاستحواذ بالرافعة المالية؟

كريج كريستنسن، المدير المالي المؤقت

لقد استخدمنا كليهما. حاليًا، كل شيء مصنوع من بودكاستون، لكننا استخدمنا كليهما. لقد استخدمنا كليهما على مرّ السنين يا شون. حاليًا، كل هذه الأشياء مصنوعة من بودكاستون.

شون ماكجوان

حسناً، شكراً لك.

مشغل (مشغل)

تذكير: إذا رغبتم في طرح سؤال، يرجى الضغط على زر النجمة لرفع أيديكم. ولإلغاء سؤالكم، اضغطوا على زر النجمة مرة أخرى. سؤالكم التالي من خط ليو كاربيو مع جوزيف غانر. خطكم مفتوح. تفضلوا.

ليو كاربيو

مساء الخير أيها السادة. في الحقيقة، صباح الخير لكم. لديّ سؤالان سريعان. أولاً، بخصوص التوقعات المالية لعام ٢٠٢٧، هل يمكنكم توضيحها من حيث النمو العضوي، مقابل عمليات الاستحواذ، فيما يتعلق بالمواهب الجديدة التي ستنضم إلى المنصة؟ لديّ بعض الأسئلة الإضافية.

كيت غراي، الرئيس

بالتأكيد. كما تعلم، الأمر غير واضح تمامًا فيما يتعلق بالنتيجة النهائية. لكن كما ذكرتُ في المكالمة، لدينا ثلاث أو أربع فرص اندماج واستحواذ مثيرة للاهتمام، ولا نعرف أيها ستنجح، لكننا نعلم أن بعضها سينجح. ولدينا أيضًا بعض العروض الضخمة وبعض المشاريع التقنية الأخرى قيد الإعداد. لا أستطيع أن أحدد لك النسبة بدقة، سواء كانت 10% أو 15% أو 70%.

لكن ما سأخبركم به هو أننا نشهد نموًا جيدًا. كما تعلمون، حتى مع استمرارنا في تحقيق أداء قوي حتى نهاية الربع الأول من هذا العام، فإننا نشهد نتائج إيجابية في المبيعات، نموًا طبيعيًا يعتمد على الوسيلة الإعلامية نفسها، ويمكنكم ملاحظة ذلك في التقارير المتخصصة. لا داعي حتى لتوضيح الأمر. هذه ليست أسرارًا. عالم البودكاست مزدهر. الإنفاق الإعلاني في ازدياد مستمر. الأرقام المبرمجة في توسع مستمر. العالم يتبنى ليس فقط الجانب المرئي والجانب الصوتي، بل أيضًا وسائل التواصل الاجتماعي، وكيفية التفاعل بشكل أفضل مع المجتمعات.

إذن، سيتطلب الأمر مزيجًا من هذه العوامل الثلاثة للوصول إلى هدفنا. وكما تعلمون، تظهر دائمًا أمورٌ جديدةٌ في الطريق. وقد تحدثنا قليلًا عن بعض فرص ترخيص محتوى الذكاء الاصطناعي، وهي فرصٌ واعدةٌ للغاية. لذا، لا نعرف تمامًا كيف ستسير الأمور، لكننا واثقون تمامًا من أننا، من خلال مزيجٍ من كل هذه العوامل، سنصل إلى الرقم المطلوب.

كريج كريستنسن، المدير المالي المؤقت

وبالانتقال إلى عمليات الاندماج والاستحواذ، أودّ أن أضيف إلى ذلك للحظة، أن التوجيهات لا تشمل عمليات الاستحواذ، بل تشمل استقطاب المواهب. فنحن نواصل استقطاب المواهب شهريًا، حيث نضيف ما بين موهبة إلى موهبتين جديدتين كل شهر، وربما أضفنا 20 موهبة العام الماضي. لكن هذا لا يشمل الاستحواذ على شركة، بل يشمل استقطاب المواهب. لذا، نحن متحمسون جدًا لخططنا المستقبلية، وربما يا كيت، تودّ التحدث قليلًا عن هذه الخطط ومدى قوتها.

كيت غراي، الرئيس

أجل، كما تعلم، فيما يخص عمليات الاندماج والاستحواذ، لا نتحدث فقط مع شركات البودكاست الصغيرة، بل مع شركات أكبر في مجال الإعلام، وكلها مثيرة للاهتمام. هناك أيضاً العديد من الجوانب التقنية التي ندرسها، فيما يتعلق بإمكانية انضمامها إلى بودكاستون بطرق مبتكرة. أما فيما يخص المواهب، فهي قوية، إن لم تكن أقوى من أي وقت مضى. وكما ذكرت، فإن الأمر يتوقف على كيفية اتخاذ القرارات الصائبة للشركة لضمان استمرار نموها، سواءً من حيث الإيرادات أو الأرباح.

لدينا الكثير من الأمور التي تُثير حماسنا. أسافر كثيرًا، وفريقي كذلك. نلتقي بشخصيات بارزة ذات طموحات كبيرة، ونعتقد أنها ستكون إضافة قيّمة لـ Podcastone. حسنًا، بالعودة إلى موضوع عمليات الاندماج والاستحواذ في مجال المنصات، هل ترون فرصةً سانحةً للاستحواذ على منصات متاحة بتكلفة معقولة؟ أم أن الوضع لا يزال كما هو في العام الماضي؟

لا أعتقد ذلك، دعني أتدخل للحظة يا كيت. ليس الأمر أن هناك الكثير من البودكاست الصغيرة، فنحن مثلك تمامًا، نحن شركة صغيرة جدًا في عالم البودكاست، أليس كذلك؟ نحن نستحوذ على تلك البودكاست التي تحقق إيرادات أقل من 10 ملايين دولار. وينطبق الأمر نفسه على الشبكات. الشبكات التي نراها حاليًا صغيرة جدًا بحيث لا تستطيع الشركات الكبرى الاستحواذ عليها. لذا، إنها فرصة رائعة لنا للاستحواذ على واحدة أو اثنتين أو ثلاث منها، ورفع قيمتها إلى أكثر من 100 مليون دولار بسرعة.

صحيح؟ وكما ذكرنا، نحن متحمسون للغاية بشأن جانب عمليات الاندماج والاستحواذ وما سيحدث قريبًا. أقصد عمليات الاستحواذ الإضافية التي ستزيد من قيمة الشركة، أليس كذلك؟ بشكل منفصل، يتحدث كيت عن عدد البودكاستات القادمة إلينا، والمواهب المتميزة. يعود جزء من ذلك إلى نظام التعويضات القائم على الأسهم، وجزء آخر إلى عمليات دمج الشركات في هذا القطاع. لذا، شهدنا العديد من عمليات الاستحواذ.

لأول مرة منذ خمس سنوات، بدأوا بشراء شبكات البودكاست بقوة. دفعت OpenAI مبلغًا ضخمًا، 13.5 ضعف الإيرادات، مقابل شبكة بودكاست. واستحوذت Fox على شبكتين رئيسيتين، بما في ذلك Vox، وتدفع مبالغ طائلة مجددًا. لذا، كما تعلمون، ستُزاحم الشبكات الكبرى هذه الشبكات لصالحنا. نحن في وضع مثالي، حيث يمنح Kit وفريقه ميزة كبيرة للمواهب بفضل استراتيجيتهم الشاملة، ما يجعل الشبكات الأصغر بحاجة ماسة لخدماتنا للبقاء في المنافسة.

لذا أعتقد، كما تعلمون، أن هذه ربما تكون أقوى تشكيلة من عمليات الاستحواذ الصغيرة التي شهدناها في السنوات الخمس إلى السبع الماضية.

شون ماكجوان

حسنًا. أما بالنسبة لبيئة الإعلان، فيبدو أنها مزدهرة وقوية رغم الظروف الاقتصادية التي شهدناها في الأسابيع القليلة الماضية. هل تعتقد أن هذا الوضع سيستمر في الفصول القادمة؟ كل المؤشرات تدل على مستقبل واعد في مجال البودكاست، حيث تحقق العلامات التجارية نتائج رائعة. بإمكانها الآن تحليل بيانات التسويق الرقمي، ومعرفة مدى نجاح البرامج، وأهداف ميزانياتها، والفئات المستهدفة التي تناسب علاماتها التجارية.

لقد رأينا، كما تعلمون، نتائج رائعة في هذا المجال. وكما هو الحال دائمًا، عندما نتواصل مع وكالات الإعلان، لسنا مجرد شركة إعلانات سطحية. صحيح أننا نقدم هذا النوع من الإعلانات، لكن القيمة الحقيقية تكمن في قدرتنا على بناء علاقات قوية مع هذه المجتمعات التي نوفرها، ليس فقط من خلال الانضمام إليها، بل أيضًا من خلال ضمان تنفيذ الحملات بالشكل الأمثل. وهذا هو جوهر الأمر. أليس كذلك؟ هذا ما يميزنا عن غيرنا، فنحن نلتقي بالمواهب، ونعمل على حملات تتناسب مع مجتمعاتهم بشكل مثالي، مما يجعل العلامات التجارية تشعر بالراحة تجاهها، وهذا ما يدفعها إلى دفع مبالغ إضافية مقابل ذلك.

لذا فالأمر ليس سهلاً. كما تعلمون، هناك ملايين الشركات التي تدّعي قدرتها على القيام بذلك، لكنّ جوهر اللعبة يكمن في استقطاب المواهب لتنفيذ ما تحتاجه العلامات التجارية. ومن خلال ذلك ستتقاضون أجوراً أعلى، وعائدات أكبر، وحصصاً أفضل من الأرباح، وما شابه. أما المواهب التي لدينا، سواءً أكانت تعمل معنا منذ سبع أو ثماني أو تسع سنوات، كما هو حال الكثيرين، أو بعض المواهب الجديدة، فقد أخبرونا أنني تناولت الغداء مع أحد منتجي برامجنا يوم الاثنين في مدينة نيويورك، وكانوا يعملون في شركتين أو ثلاث شركات أخرى قبلنا.

لقد كان استمتاعهم بالتجربة والعلاقات والعمل الوثيق مع الفريق الذي يفهم تمامًا طبيعة العمل الذي نتشارك فيه أمرًا رائعًا. لذا أعتقد أننا سنشهد المزيد من ذلك. وأعتقد أننا بدأنا نرى الوكالات، ووكالات الإعلان، والعلامات التجارية تتعاقد مع من تشعر بالراحة معهم، وتبرم الصفقات المناسبة بناءً على سجلات حافلة بالإنجازات في مجال عملنا. وهذا هو جوهر عملنا.

حسنًا، والسؤال الأخير. هل يمكنك تزويدنا بآخر المستجدات حول علاقة أمازون مع R19؟ أتذكر أنكم حققتم تقدمًا ملحوظًا في حجم النشاط، حيث كنتم تتجاوزون عتبات العقد. هل يستمر هذا الزخم؟

كيت غراي، الرئيس

نعم. لقد كانت علاقتنا مع أمازون رائعة حقًا. كما تعلمون، كان آندي وفريقه شركاء مذهلين. التكنولوجيا والكفاءة التي تمكّنا من استخدامها بالعمل معهم كانت هائلة. لم نعد مضطرين لقضاء وقت طويل في تحسينها وتطويرها. لذا، كانت الكفاءة وحدها رائعة. لكنّ الاتصال بمنصة مبيعاتهم وفريق مبيعاتهم في أمازون واجه بعض الصعوبات في البداية خلال العام الماضي، وتحديدًا في الشهرين الأولين، فيما يتعلق بإعداد النظام ودمج برامجنا وبرامج البودكاست ضمن عروضهم. لكننا الآن نحقق تقدمًا ملحوظًا، ونتابع نسب المبيعات وتكلفة الألف ظهور بشكل شبه يومي، وكلها تسير في الاتجاه الصحيح. لذا، نحن سعداء جدًا بذلك. إذا تمكّنا من الحصول على بعض هذه البرامج والشبكات التي نتحدث عنها، فسوف يُحسّن ذلك من مستوى ضماننا. لكن كما تعلمون، نحن متحمسون وسعداء للغاية بالوضع الحالي.

مشغل (مشغل)

سؤالك التالي من باري سين من شركة ليتشفيلد هيلز للأبحاث. باري، خطك مفتوح. تفضل.

ليو كاربيو

أهلًا، مساء الخير يا كيت وروب وكريغ. السؤال الأول سهلٌ جدًا. لم أجد عدد البرامج في البيان الصحفي. كم عدد البرامج التي لديكم، أو التي كان لديكم في الربع الأول من العام الذي تُغطّون فيه أخباركم؟ أين أنتم الآن من حيث عدد البرامج؟ ما هي أفضل ثلاثة برامج لديكم؟ وأنا مهتمٌّ بشكلٍ خاص بمعرفة كيف يسير برنامج دكتور فيل، خاصةً مع الآمال الكبيرة التي علّقتموها عليه عندما ظهر لأول مرة.

كيت غراي، الرئيس

حسنًا، أسئلة جيدة كثيرة. شكرًا. لا أعرف الأرقام الدقيقة لمجموع حلقاتنا بين نهاية الربع الحالي ووضعنا الحالي، لكنها تتراوح بين 185 و200 حلقة، مع هامش خطأ بسيط. أما البودكاستات التي لا تزال في الصدارة، مثل آدم كارولا، وجوردان هاربنغر، وبودكاستات A&E، فهي لا تزال في قمة قائمتنا. ستاسي أيضًا تقدم أداءً رائعًا، لذا لدينا مجموعة مميزة من البودكاستات التي تحافظ على مكانتها في قمة التصنيف.

ولا أدري إن كنت قد أجبت على جميع أسئلتك. هل فاتني شيء؟ دكتور فيل ماكجرو. أوه، دكتور فيل. نعم. ودكتور فيل. كان الأمر جيدًا. كما تعلم، لدى دكتور فيل برنامجان رائعان حقًا، أليس كذلك؟ لديه بودكاست دكتور فيل الذي يُصدره عدة مرات في الأسبوع، ثم، كما تعلم، برنامج جرائم القتل والغموض أو برنامج الغموض والقتل. دائمًا ما يُخطئون في تسميته، لكنه يحقق نجاحًا كبيرًا أيضًا. لذا فهما يتناسبان تمامًا مع الشبكة التي نواصل الترويج لها في أسلوب حياتنا.

وفي الحقيقة، تتناسب شبكتنا المخصصة للرجال، مثل برنامج دكتور فيل وبرنامج جرائم القتل الغامضة، تمامًا مع شبكة برامج الجريمة. وعندما نخرج ونسوّق لبرامج الجريمة، يكون الأمر ناجحًا. كما تعلمون، هناك طلب كبير عليه. ونأمل بشدة أن يقوم بجولة في أوستن خلال الشهرين المقبلين لزيارة بعض البودكاستات الشهيرة التي تربطه بها علاقات ممتازة. لذا، كان بيل رائعًا.

لقد كنا سعداء للغاية بتلك العلاقة حتى الآن.

شون ماكجوان

حسنًا. ثم سأل شون عن بيانات تتبع الإعلانات المدفوعة عند الطلب. وأعلم أنك ذكرتَ أن هناك بيانات أفضل، لكنكم لا تُبلغون عن أشياء مثل تكلفة الألف ظهور. لذا، هذا أفضل ما يمكننا فعله. وهي تُنشر شهريًا. أحد عيوب بيانات تتبع الإعلانات المدفوعة عند الطلب، والتي أشرتَ إليها للتو، هو أنها لا تشمل جميع مصادر المشاهدة. وفي الواقع، صححني إن كنتُ مخطئًا، لا أعتقد أنها تشمل أكبر مصدر للمشاهدة، وهو يوتيوب.

إذن، ما هي النسبة المئوية التي تتوقع أن ترصدها هذه الأجهزة من المشاهدات؟ كيف يمكننا زيادة عدد مسارات POD للحصول على نسبة مشاهدة أوسع؟

كيت غراي، الرئيس

نعم، نحن على اتصال دائم بفريق تطوير منصة POD، وهم يجرون تجارب على تقنيات جديدة، بما في ذلك الفيديو. يشمل ذلك منصات مثل يوتيوب، ورامبل، وغيرها، بالإضافة إلى منصات التواصل الاجتماعي مثل لينكدإن، وتيك توك، وإنستغرام، وغيرها. لذا، سيكون من الصعب عليكم إجراء تحليل شامل لهذه الأرقام، لأنها لا ترتبط بشكل مباشر بالمبيعات.

كما تعلمون، عالم البودكاست، كما ذكرت، ليس كل البرامج ولا كل الشبكات، لكننا ننظر إليه كمؤشر جيد في هذا المجال، لنعرف موقعنا ونمونا المستمر. في الحقيقة، يعتمد الأمر على الجانب الداخلي، الذي أعلم أنكم لا ترونه. معدلات بيع الحلقات، وزيادة تكلفة الألف ظهور، والنمو، والتسويق، والمحتوى المتراكم لتحقيق الربح، هذا هو مجال عملنا، وهذه هي طريقتنا لنبذل قصارى جهدنا.

نشهد تزايدًا ملحوظًا في أرقام مشاهدة الفيديو، وقد لاحظنا بعض التقارير الصحفية التي تشير إلى صعوبة قياس تأثير الفيديو بنفس قوة تجربة الصوت، والتي يبدو أنها بدأت تتساوى مؤخرًا في بعض وسائل الإعلام، مع بعض التقديرات التي تُظهر نتائج مبيعات أو عائد استثمار ممتازين في مجال الفيديو، وهو ما يُعد خبرًا سارًا للصناعة. لذا، من الصعب تقديم إجابة شاملة وتزويدكم بكافة المعلومات لأن منصة POD Track لا توفرها.

إنهم يبذلون قصارى جهدهم. ويواصلون التطور، لذا ستتوفر لديكم معلومات أكثر للاطلاع عليها. لكنني أتردد في القول إن ملايين المتابعين على وسائل التواصل الاجتماعي ستزيد إيراداتنا بشكل هائل، وعندما ترون ذلك، ستدركون أن الأمر يتعلق أكثر بكيفية استخدامنا لهذه البيانات في تقديم عروض بيع فردية وجذب أعضاء جدد إلى مجتمعاتنا، ومن الصعب حقًا تحديد ذلك بدقة، لكن هذه هي طبيعة عملنا.

شون ماكجوان

حسنًا، للتوضيح فقط بخصوص نقطة تتبع نقاط البث المباشر، أعتقد أنك ذكرت لي سابقًا أن يوتيوب هو المصدر الأكبر. لا يظهرون في هذه القائمة، ويمثلون حوالي 22% من المشاهدات. هل ما زالت هذه البيانات الثلاث صحيحة من حيث الاتجاه، برأيك؟

كيت غراي، الرئيس

أعتقد ذلك. لكن الأمر صعب حقاً، فليس كل البرامج لديها قناة على يوتيوب، أليس كذلك؟ أو إن كانت لديها، فإنها تنشرها على يوتيوب كصور ثابتة، أليس كذلك؟ فمثلاً، لدينا برنامج "ملفات القضايا الباردة" على قناة A&E، وهذه الشبكة من البرامج هي إحدى أكبر مجموعاتنا، أليس كذلك؟ وهي غير موجودة على يوتيوب. والسبب في عدم وجودها على يوتيوب هو أنها تُعرض على قناة A&E، ونحن لا ننتج فيديوهات. لذا، فهي تفوت بعضاً من فرص الكشف عن الأدلة التي تقدمها برامج الجريمة الأخرى، كما تعلم، فهي ليست مجرد محادثات يمكن نشرها على يوتيوب.

إنها تتطلب الكثير من البحث والكتابة، والكثير من العمل وراء الكواليس. لذا، كما تعلم، ليس من السهل إضافة مقاطع فيديو إليها. يمكنك ببساطة نشر الصور الثابتة وإضافة الإعلانات التجارية واستخدام يوتيوب للاكتشاف والمشاركة والانتشار. لكن الأمر مختلف، أليس كذلك؟ كل شيء مختلف قليلاً. لذا، كما تعلم، الأمر يعود إلى البرامج نفسها. إلى أي مدى يمكننا دمجها معًا، الفيديو والصوت ووسائل التواصل الاجتماعي، ومن ثم الانطلاق.

ليو كاربيو

حسنًا، وسؤالي الأخير يتعلق بالبيئة التنافسية مقارنةً بباقي ناشري البودكاست. إذا نظرنا إلى التصنيفات، هل أصبح كبار الناشرين الذين يسبقونك أكثر أو أقل جرأة في استقطاب المواهب؟ يبدو لي أن الكثير منهم يكتفون بإنتاج محتواهم الخاص، وليس عبر منصات خارجية كما تفعل أنت. أما الناشرون الأصغر حجمًا، فلطالما تمتعت بميزة تنافسية لأنك توفر لهم بيانات أكثر بكثير، مما يُمكّنهم من إدارة أعمالهم بكفاءة أكبر.

إذن، ما الذي تراه فوقك من حيث التنافس على المواهب، وما الذي تراه فوقك أيضاً من حيث قدرتك على استقطاب المواهب من بعض الناشرين الأصغر حجماً الذين هم أدنى منك؟

كيت غراي، الرئيس

أجل، عندما تنظر إلى قائمة التصنيف، ستجد أن iHeart تحتل المركزين الأولين. لا أعرف، لا أعرف، لا أعرف. لقد شرحوا لي آلية عمل ذلك عدة مرات، لكنني أعتقد أن الأمر يتعلق ببرامجهم الأصلية، ثم البرامج التي يمثلونها (كما هو موضح بين قوسين). صحيح. لذا، فإن بعض تلك البرامج الأخرى التي تراها أعلى منا تعتمد بشكل كبير على استضافة عروض ترويجية واسعة النطاق من جانبهم، ولكن لديهم أيضًا برامج يتعاونون معها بشكل مباشر.

نحن نستفيد من خبرات العديد من هذه الشركات. كما تعلمون، تواجه iHeart مشاكل مالية خاصة بها تعمل على حلها. في كل مرة تستمعون إليهم وهم يتحدثون عن نمو البودكاست خلال مكالمات الأرباح، ستلاحظون تركيزًا قويًا عليه. صحيح. لذا، من المحتمل أن يكون هذا النمو قد بدأ بالتحسن بالنسبة للعديد من القطاعات الأخرى المتأخرة في مجالهم. إنهم يركزون على البودكاست، ويمكنهم إبرام صفقات مختلفة عن صفقاتنا، ببساطة لأنهم يستطيعون توجيه الأموال بطرق مختلفة وتحقيق نمو في مجالات محددة.

لذا فهم يحبون فعل ذلك. لكنهم في الوقت نفسه مصدر ممتاز لنا لنسرق المحتوى. ونقول هذا بحسن نية لأننا ببساطة على صلة وثيقة بهم. أعني، إذا نظرت إلى جميع البرامج التي يقدمونها، فمن شبه المستحيل إدارتها جميعًا بالشكل الأمثل. لذلك عندما نتواصل مع منتجي البودكاست المتعاونين معهم، نتحدث عما نقدمه، ويعجبهم ذلك حقًا. إنهم يحبون الاهتمام، ويحبون الأمور التي ذكرتها سابقًا حول إمكانية الاطلاع على الأرقام وإدارة أعمالهم بهذه الطريقة.

بناءً على ذلك، أعتقد أن هذه ميزة تنافسية حقيقية لنا. وعندما ننظر إلى بعض القنوات الأصغر حجماً التي تلي قناتنا، أعتقد أن الأمر نفسه ينطبق عليها، أليس كذلك؟ إن قدرتنا على تقديم الدعم الكامل، من خلال استخدام جميع مواردنا التسويقية، وحجز المواهب، واستضافة فريق المبيعات، لا تزال تجذب بعض البرامج الأخرى التي تُعرض على بعض هذه الشبكات الأصغر. ونحن قادرون على توفير نطاق واسع، أليس كذلك؟ لذا من الرائع أن نقول: ستحصلون على كل هذا الاهتمام، بالإضافة إلى نطاق واسع يسمح لنا بتقديم ما يصل إلى 30 أو 25 مليون عملية تنزيل شهرياً.

حسنًا. ونعمل على تصنيف المحتوى حسب الأنواع، ونضعك في العديد من البودكاستات داخل شبكتنا وخارجها لتوسيع نطاق عملك. لذا، كما تعلم، نحب أن نركز، إن صح التعبير، على كل من البودكاستات الكبيرة والصغيرة، وذلك ببساطة من خلال معرفة ما نبرع فيه.

ليو كاربيو

حسناً، هذا كل شيء بالنسبة لي. شكراً جزيلاً لك يا كيت.

كيت غراي، الرئيس

بالتأكيد. سررت بالتحدث إليك.

مشغل (مشغل)

لا توجد أسئلة أخرى في الوقت الحالي. سأعيد الآن المكالمة إلى كيت غراي لإلقاء كلمته الختامية.

كيت غراي، الرئيس

شكرًا لكم جميعًا. أُقدّر وقتكم اليوم حقًا. لقد كان الربع الأخير من العام، كما تعلمون، عامًا رائعًا بكل المقاييس. لقد تعلمنا الكثير، وما زلنا ننمو، وأقمنا علاقات ممتازة. من دواعي سرورنا حقًا أن نرى أسهم شركة بودكاستون تتجه في الاتجاه الصحيح. نشعر بتفاؤل كبير حيال وضعنا الحالي، ونتوقع نموًا هائلًا. كما ذكر روب سابقًا في حديثه، نعتقد أننا فرصة استثمارية قيّمة، وفرصة نمو ممتازة.

نحن شركة رائعة ووسيلة إعلامية مميزة. لذا، نحن متحمسون للغاية للعام المقبل وما سنفعله مع بودكاستون وقطاع الإعلام. نود أن نشكركم على وقتكم اليوم. نقدر لكم متابعتكم لنا واستماعكم لبودكاستنا وتفهمكم لاجتماعنا. شكرًا جزيلًا لكم على وقتكم، وأتطلع إلى التواصل معكم طوال العام وإطلاعكم على آخر المستجدات مع استمرار نمونا ونجاحنا.

شكراً جزيلاً لك، وأتمنى لك يوماً سعيداً.

روب

وأودّ أن أضيف شيئًا أخيرًا. ستواصل شركة لايف ون إعادة شراء كمية كبيرة من أسهم بودكاستون كل ثلاثة أشهر. نحن فخورون للغاية بكيت وفريقه وبما أنجزوه. إنه فريق عالمي المستوى، وقد كان له دورٌ حاسم في تماسكنا هذا العام الصعب. بعد نجاح سلاكر، تألقت بودكاستون وقدمت أداءً رائعًا، لذا سنواصل عمليات إعادة الشراء وزيادة حصتنا. وإذا انخفض سعر السهم بشكل ملحوظ عن مستويات السوق، فسنستمر في إعادة شراء أكبر قدر ممكن من الأسهم، وسنبدأ من جديد الأسبوع المقبل.

شكراً لكم جميعاً على المشاركة. وشكراً لكِ يا كيت.

كيت غراي، الرئيس

شكراً لك يا روب.

مشغل (مشغل)

بهذا نختتم مكالمة اليوم. شكرًا لحضوركم. يمكنكم الآن إنهاء المكالمة.

تنويه: هذا النص مُقدّم لأغراض إعلامية فقط. مع حرصنا على الدقة، قد توجد أخطاء أو سهو في هذا النسخ الآلي. للاطلاع على البيانات الرسمية للشركة ومعلوماتها المالية، يُرجى الرجوع إلى ملفات الشركة لدى هيئة الأوراق المالية والبورصات الأمريكية وبياناتها الصحفية الرسمية. تعكس تصريحات المشاركين في الشركة والمحللين وجهات نظرهم في تاريخ هذه المكالمة، وهي قابلة للتغيير دون إشعار مسبق.