• التعامل مع حالة عدم اليقين: 56% يعتبرون المخاطر الجيوسياسية مصدر قلقهم الرئيسي. يتبنى حوالي 80% منهم الذكاء الاصطناعي في حياتهم الشخصية، وحوالي 70% في أعمالهم، محققين التوازن بين الابتكار والحكمة البشرية والمرونة.
• استثمارات متطورة: 75% منهم ينوعون استثماراتهم عالميًا، مع تزايد الاهتمام بالأصول الخاصة والمتخصصة، مثل الفرق الرياضية (34%)، والأعمال الفنية (23%)، والسيارات (10%). أكثر من 70% منهم يُعطون الأولوية لتكوين فريق عمل خيري مُكرّس لتحقيق أثر مستدام.

دبي، الإمارات العربية المتحدة - يفخر فريق 23 Wall التابع لبنك جي بي مورجان بالإعلان عن إصدار تقرير المناقشات الرئيسية لعام 2025، وهي دراسة بارزة تسلط الضوء على أصوات وقيم واستراتيجيات العائلات الأكثر نفوذاً في العالم.

استناداً إلى محادثات صريحة ومعمقة مع 111 من كبار رجال الأعمال المليارديرات من 28 دولة وأكثر من 15 صناعة، يقدم التقرير نظرة غير مسبوقة حول كيفية إدارة الثروة الدائمة عبر الأجيال والمجتمعات والقارات.

قال أندرو إل. كوهين، الرئيس التنفيذي لبنك جلوبال برايفت: "يشرفنا خدمة هذه العائلات والاستفادة من تجاربها". وأضاف: "إن انفتاحهم وصراحتهم يُقدمان دروسًا قيّمة لكل من يسعى إلى بناء ثروة مستدامة ذات أثر مستدام".

محادثة عالمية حول الثروة والغرض

في عصرٍ يتسم بالتغير التكنولوجي السريع، وديناميكيات عالمية متغيرة، وشكوك متزايدة، تُعيد أغنى عائلات العالم تعريف معنى إدارة الثروة والحفاظ عليها. يستند تقرير مناقشات مديري المدارس لعام ٢٠٢٥ إلى مئات الساعات من المقابلات، كاشفًا أن رأس المال المالي ليس سوى جانب واحد من قصة أوسع نطاقًا. يُشدد مديرو المدارس - الأفراد الرئيسيون الذين يُوجهون ثروة العائلة - باستمرار على أن الرخاء الحقيقي يُقاس بالإرث والقيادة والتأثير المُخلَّف على الآخرين.

عبر القارات والأجيال، يُسلّط هؤلاء القادة الضوء على أهمية القيم والعلاقات والتفاعل الهادف. يعتقد أكثر من 90% منهم أن الوقت والصحة والعلاقات - وليس المال - هي المقاييس الحقيقية لحياة ذات معنى. ويُعرّف ما يقرب من 85% النجاح بقدرتهم على مساعدة الآخرين على المضي قدمًا، مع التركيز الشديد على التفكير الإبداعي والقيادة القائمة على القيم.

يُشير كوهين إلى أن "المديرين يُذكروننا بأن الرخاء يتجاوز مجرد رأس المال المادي. فرؤاهم تُحفزنا جميعًا على إعادة التفكير في معنى بناء ثروة مستدامة، واضعين الهدف والتواصل والمسؤولية في صميم رحلتهم".

المخاطر المتزايدة

تُعتبر التوترات الجيوسياسية على نطاق واسع الخطر الأبرز الذي يواجه العالم اليوم، حيث أشار إليها 63% من مديري الشركات على رأس اهتماماتهم. ويُسلّط الكثيرون الضوء على تنامي خطر الصراعات العالمية، بينما يُشير آخرون إلى تقلبات السوق، وتغير المناخ، والقدرات التدميرية للذكاء الاصطناعي.

وتتقاطع هذه المخاطر العالمية مع المخاوف الشخصية والمجتمعية، بدءاً من مستقبل العمل والتفاوت في الثروة وصولاً إلى تأثير التكنولوجيا على الأسر والمجتمعات.

الذكاء الاصطناعي: الفرصة والحذر

يُعيد الذكاء الاصطناعي تشكيل الحياة الشخصية والمهنية لأغنى عائلات العالم بسرعة. أفاد 79% من مديري المدارس باستخدام الذكاء الاصطناعي في المهام اليومية، من البحث والكتابة إلى تخطيط السفر، وحتى الأنشطة الإبداعية مثل سرد قصص ما قبل النوم أو تصميم مخططات المشاريع الجديدة. في مجال الأعمال، يستخدم 69% الذكاء الاصطناعي لتحليل البيانات والتخطيط الاستراتيجي والكفاءة التشغيلية، مع إشارة بعض مديري المدارس إلى وفورات كبيرة في التكاليف وسرعة في الحصول على الرؤى، مثل استخدام التقارير المُولّدة بواسطة الذكاء الاصطناعي لتجنب نفقات البحث القانوني الباهظة.

في حين أن العديد من المديرين متحمسون لقدرة الذكاء الاصطناعي على توفير الوقت ودعم اتخاذ القرارات بشكل أفضل، إلا أن آخرين يظلون حذرين، مؤكدين على الحاجة الدائمة للحكم البشري والسياق.

يلاحظ كوهين أن "الذكاء الاصطناعي يفتح آفاقًا جديدة للعائلات ومؤسساتها، لكن النجاح الحقيقي يكمن في الموازنة بين الابتكار والفطنة. التكنولوجيا أداة تمكينية فعّالة، إلا أن القيم الإنسانية والحكمة هي ما يُحدثان أثرًا مستدامًا. وهذا يعكس نهج بنك جي بي مورغان الخاص: دفع عجلة الابتكار والكفاءة مع الحفاظ على علاقات الثقة والخبرة في صميم خدماتنا".

وجهات نظر استثمارية متطورة: قوة الشغف

تساهم الاستثمارات في الأصول المتخصصة بشكل متزايد في تشكيل محافظ أغنى العائلات في العالم.

لا تقتصر هذه الخيارات على الاستراتيجية المالية فحسب، بل تنبع أيضًا من شغف حقيقي ورغبة في إحداث تأثير مستدام. ومن بين هذه الأصول، تبرز الفرق والساحات الرياضية، حيث يُدرجها 34% من المديرين ضمن استثماراتهم. بالنسبة للكثيرين، يُعدّ الانخراط في هذا القطاع أكثر من مجرد قرار تجاري، بل هو تعبير عن قيمهم الشخصية ووسيلة فعّالة للمساهمة في مجتمعاتهم والتواصل معها.

تكتسب الأصول المتخصصة الأخرى أهمية متزايدة. فالفنون (23%) والسيارات (10%) تزداد أهميتها ليس فقط للمتعة الشخصية، بل لقيمتها الاستراتيجية والمالية أيضًا. أما المقتنيات الفاخرة، التي كانت تُقتنى سابقًا للمتعة فقط، فتُستخدم الآن أحيانًا كضمانات لتلبية احتياجات السيولة، مما يعكس نهجًا أكثر ديناميكية وواقعية لإدارة الثروات.

يشير كوهين إلى أن "الملكية تطورت من مجرد هواية إلى عمل تجاري متطور وقوة توحيد للعائلات، إذ توفر عوائد مالية وفرصًا للتأثير المجتمعي. حتى المقتنيات الفاخرة، التي كانت تُقتنى في السابق للمتعة فقط، تُستخدم الآن أحيانًا كضمان لتلبية احتياجات السيولة".

ويسلط هذا التطور في وجهات النظر الاستثمارية الضوء على كيفية سعي العائلات ليس فقط إلى تحقيق عوائد مالية، ولكن أيضًا إلى المشاركة الهادفة والإرث والتأثير - مما يدل على أن الشغف والغرض مهمان بقدر أهمية الربح في مشهد إدارة الثروات اليوم.

عصر جديد من الوصاية

بالنسبة لمديري المدارس اليوم، تُقاس الثروة الحقيقية بإرث القيم والعلاقات والأثر الذي يتركونه، وليس برأس المال المالي. ويتابع كوهين: "العائلات الأكثر ديمومة تُدير أعمالها بعزمٍ ومبادئ. إنهم يدركون أن الثروة الحقيقية تكمن في القيم التي ينقلونها والأثر الذي يُحدثونه".

العمل الخيري جوهر هذه الروح. معظم مديري المدارس منخرطون بعمق في العطاء، حيث يُخصّص أكثر من 70% منهم مواردهم لضمان أن يكون عملهم الخيري مُنظّمًا، ومسؤولًا، وذا معنى. وكما قال أحد مديري المدارس: "عندما أفكر في إرثي، أفكر في العطاء". بالنسبة للكثيرين، يُعدّ العمل الخيري أيضًا وسيلةً لتوحيد العائلة وإلهام الجيل القادم، وتحويل العطاء إلى رحلة مشتركة نحو الهدف والتواصل.

في جميع أنحاء أوروبا والشرق الأوسط وأفريقيا، يُعيد المديرون تعريف معنى القيادة. من بين المشاركين، 63% منهم مُخلصون لإرثٍ يمتد لأجيال، بينما 37% منهم أصحاب أعمالٍ عصاميون. هذا المزيج الفريد يُغذي عقليةً استشرافية: 74% يتبنون الذكاء الاصطناعي، ليس فقط لتعزيز الكفاءة، بل لإحداث تغييرٍ إيجابي في أعمالهم وحياتهم الشخصية. في الوقت نفسه، يُحقق 20% منهم إنجازاتٍ جديدةً من خلال الاستثمار في ملكية المؤسسات الرياضية، مُحوّلين شغفهم الشخصي إلى منصاتٍ فعّالة لنمو الأعمال والتأثير المجتمعي،" تقول ناتاشا مينيتي، رئيسة شركة 23 وول إنترناشونال والرئيسة العالمية المُشاركة لممارسات مكاتب العائلات في بنك جي بي مورغان الخاص.

ومع ذلك، في خضم هذه الموجة من الابتكار والتنويع، يرى 68% من مديري الشركات أن التوترات الجيوسياسية تُمثل أكبر خطر يواجههم. واستجابةً لذلك، تُضاعف العائلات جهودها في اتباع استراتيجيات مُهيكلة ومتنوعة لحماية ثرواتها وتنميتها. ويخلص مينيتي إلى أنه "في هذا المناخ، تُعدّ القدرة على التكيف وريادة الأعمال أمرًا أساسيًا للحفاظ على الإرث واغتنام الفرص الجديدة".

النهاية

حول التقرير

يستند تقرير مناقشات المديرين لعام ٢٠٢٥ إلى حوارات مع أغنى عائلات العالم، أجراها فريق "٢٣ وول" التابع لبنك جي بي مورغان. تتضمن هذه الدراسة مناقشات معمقة مع ١١١ من أكثر العائلات نفوذاً في العالم من ٢٨ دولة، تتجاوز ثرواتهم الصافية مجتمعةً ٥٠٠ مليار دولار. يقدم التقرير نظرةً ثاقبةً على حياتهم وعقلياتهم، كاشفاً أن النجاح المستدام لا يقتصر على رأس المال المادي فحسب. بدأت المقابلات في مارس ٢٠٢٥ وانتهت في أغسطس ٢٠٢٥. استغرقت كل محادثة حوالي ساعة، واتبعت أسلوب نقاش بدلاً من الاستبيان التقليدي، مما أتاح فهماً أعمق وأكثر شخصية لكل عائلة. تُسلّط النتائج الجماعية الضوء على مواضيع ورؤى رئيسية. حُجبت هوية جميع الردود لضمان الصراحة والسرية.

حوالي 23 جدار

23 Wall في جي بي مورغان هو فريق عالمي يوفر تغطية مؤسسية لأكبر العائلات في العالم، ويعمل في جميع قطاعات الأعمال. يوفر فريقنا المتخصص للعائلات العالمية إمكانية الوصول إلى شبكة واسعة وموارد تغطي جميع فروع جي بي مورغان، بما في ذلك فرص استثمارية لا مثيل لها، وتعريفهم بأكثر العائلات تأثيرًا في العالم، وحلولًا مصممة خصيصًا، وشراكات استراتيجية.

نبذة عن بنك جي بي مورجان الخاص

يقدم بنك جي بي مورغان الخاص استشارات مالية مخصصة لمساعدة العملاء الأثرياء وعائلاتهم على تحقيق أهدافهم من خلال تجربة مصرفية راقية. يعمل عملاء البنك الخاص مع فرق متخصصة من المتخصصين الذين يجمعون استثماراتهم وأصولهم المالية في استراتيجية شاملة واحدة، مستفيدين من موارد جي بي مورغان العالمية في مجالات التخطيط، والاستثمار، والإقراض، والخدمات المصرفية، والأعمال الخيرية، وإدارة المكاتب العائلية، والخدمات الائتمانية، والخدمات الاستشارية الخاصة، وغيرها. يشرف البنك الخاص على أصول عملاء تتجاوز 3.4 تريليون دولار أمريكي عالميًا (حتى 30/9/2025). للمزيد من المعلومات حول بنك جي بي مورغان الخاص، يُرجى زيارة الموقع الإلكتروني privatebank.jpmorgan.com.

إخلاء المسؤولية: تم توفير محتوى هذا البيان الصحفي من قِبل جهة خارجية. هذا الموقع الإلكتروني غير مسؤول عن هذا المحتوى الخارجي، ولا يتحكم فيه. يُقدم هذا المحتوى "كما هو" و"كما هو متاح"، ولم يخضع لأي تعديل. لا يضمن هذا الموقع الإلكتروني ولا الشركات التابعة لنا دقة الآراء الواردة في هذا البيان الصحفي، ولا يُصادقون عليها.