قال المستثمر الملياردير راي داليو يوم الأحد إن على الشركات أن تعتمد في تعويضات الموظفين على معايير السوق بدلاً من المسميات الوظيفية، بحجة أن أنظمة الأجور يجب أن تكافئ القيمة والأداء في العالم الحقيقي.

شرح فلسفة داليو للأجور

في منشور على موقع X ، قال داليو إنه ينبغي على أصحاب العمل أن ينظروا إلى ما يكسبه الأشخاص الذين يشغلون وظائف مماثلة ولديهم خبرة ومؤهلات مماثلة في السوق.

ونصح بإضافة "علاوة بسيطة فوق ذلك" للبقاء في المنافسة وجذب المواهب.

كما شدد على أهمية المكافآت القائمة على الأداء، وكتب قائلاً: "ضعوا مكافآت أو حوافز أخرى حتى يكونوا متحمسين لتقديم أفضل ما لديهم".

وأضاف داليو: "لا تدفع أبدًا بناءً على المسمى الوظيفي فقط".

داليو وهوانغ وشركة فايبربوند يسلطون الضوء على فجوات الأجور والثروة

في وقت سابق، قال داليو إن خطأه الاستثماري المبكر في الثمانينيات، عندما تنبأ بشكل خاطئ بانهيار كبير في سوق الأسهم خلال أزمة ديون، ساعد في تحويل شركة بريدج ووتر أسوشيتس إلى أكبر صندوق تحوط في العالم.

وقال إن الخطأ كلفه الكثير، مما أجبره على تسريح العمال ومعاناته من ضائقة مالية شخصية بعد أن ارتفعت الأسواق بدلاً من أن تنخفض.

قال جينسن هوانغ، من شركة NVIDIA Corp (NASDAQ: NVDA ) ، إنه يجب دفع رواتب الموظفين بأكبر قدر ممكن ، حيث أن النمو السريع لشركة NVIDIA قد خلق ثروة له ولموظفيه.

وقال: "أدفع لموظفيّ بقدر ما أستطيع"، متجاهلاً المخاوف من أن الذكاء الاصطناعي سيؤدي إلى تقليل الوظائف، ومجادلاً بدلاً من ذلك بأنه سيعزز أرباح الشركات على المدى الطويل.

حصل موظفو شركة فايبربوند على مكافآت كبيرة للاحتفاظ بهم بعد بيع الشركة مقابل 1.7 مليار دولار.

خصص المالك غراهام ووكر حوالي 240 مليون دولار لـ 540 عاملاً ساهموا في دعم الشركة المصنعة في لويزيانا خلال الأزمات.

استخدمت إحدى الموظفات، ليسيا كي، مستحقاتها لسداد قرضها العقاري وبدء مشروع تجاري، قائلة: "يمكنني أن أعيش الآن".

إخلاء مسؤولية : تم إنتاج هذا المحتوى جزئيًا بمساعدة أدوات الذكاء الاصطناعي، وتمت مراجعته ونشره بواسطة محرري بنزينغا.

الصورة مقدمة من: suciwijaya / Shutterstock.com