قال راي داليو، مؤسس شركة بريدج ووتر أسوشيتس، إن المؤسسات تعمل بشكل أفضل عندما يتطور كل من الأفراد والأنظمة باستمرار، بحجة أن التقييم الصادق للأداء ومواءمة الأدوار يمكن أن يسرع نمو الشركة بشكل كبير.

داليو يحث على "فكرة الجدارة "

يوم الأربعاء، وفي منشور على موقع X ، أكد مؤسس شركة Bridgewater Associates أن نجاح المنظمة يعتمد على ما يسميه "التطور الشخصي" داخل الفرق ونظام يعمل باستمرار على تحسين نفسه.

كتب داليو: "يجب أن يتطور كل من موظفيك وتصميمك حتى تتحسن آلتك".

وأضاف: "عندما تنجح في تطوير نفسك بشكل صحيح، تكون العوائد هائلة".

وأضاف قائلاً إن الموظفين الذين يطورون مهارات التفكير المستقل وحل المشكلات بشكل أقوى يسرعون الأداء العام.

وقال: "كلما تحسن الناس أكثر فأكثر، أصبحوا أكثر قدرة على التفكير بشكل مستقل، والبحث، ومساعدتك على تحسين آلتك".

كما أكد داليو على دور القيادة في تقييم الأداء بموضوعية وإعادة تشكيل الأدوار عند الحاجة.

وكتب قائلاً: "يبدأ دورك في التطور الشخصي للموظف بتقييم صريح لنقاط قوته وضعفه".

وأضاف أنه ينبغي على المديرين وضع خطط إما لتدريب الموظفين أو نقلهم إلى وظائف تناسب قدراتهم بشكل أفضل.

وحذر من ضرورة أن تظل تقييمات الأداء غير متحيزة.

كتب داليو: "إن نظام الجدارة القائم على الأفكار يتطلب الموضوعية"، محذراً من أن العلاقات الشخصية أو النفور يمكن أن تشوه التقييمات وتضر بصنع القرار.

دروس في القيادة من أرمسترونغ وناديلا

قال برايان أرمسترونج، الرئيس التنفيذي لشركة Coinbase Global Inc. (NASDAQ: COIN ) ، إنه ينبغي على المؤسسين توقع الانتقادات وردود الفعل العامة عند بناء تقنيات جديدة.

وحثهم على التركيز على رؤيتهم طويلة المدى ومستشاريهم الموثوق بهم بدلاً من التعليقات عبر الإنترنت.

في غضون ذلك، استذكر جيفري سنوفر، الرئيس التنفيذي السابق للتكنولوجيا في شركة مايكروسوفت (ناسداك: MSFT )، قول ساتيا ناديلا للمديرين التنفيذيين بالتوقف عن الشكوى من محدودية الموارد والتركيز بدلاً من ذلك على تحقيق النتائج بما لديهم.

شجع ناديلا القادة على التحلي بالجرأة، وتحمل مسؤولية التنفيذ، والبقاء صادقين فكرياً عند تعديل استراتيجياتهم.

إخلاء المسؤولية : تم إنتاج هذا المحتوى جزئياً بمساعدة أدوات الذكاء الاصطناعي، وتمت مراجعته ونشره بواسطة محرري بنزينغا.

الصورة مقدمة من: suciwijaya / Shutterstock.com