أعلنت شركة روبلوكس (المدرجة في بورصة نيويورك بالرمز: RBLX ) عن نتائجها المالية للربع الثالث قبل افتتاح السوق يوم الخميس. تجدون أدناه نصّ مؤتمر أرباح الشركة للربع الثالث.

• سهم RBLX يواجه صعوبة في إيجاد الدعم. تعرّف على ما يدفع هذا السهم هنا.

هذه النسخة مقدمة لكم من واجهات برمجة تطبيقات بنزينجا. للوصول الفوري إلى كتالوجنا الكامل، تفضلوا بزيارة https://www.benzinga.com/apis/ للاستشارات.

المشغل

صباح الخير، اسمي كيت. مرحبًا بكم في مكالمة مؤتمر أرباح روبلوكس للربع الثالث من عام 2025. جميع الخطوط صامتة. بعد الكلمة الافتتاحية للمتحدث، ستكون هناك جلسة أسئلة وأجوبة. إذا كنت ترغب في طرح سؤال خلال هذا الوقت، فما عليك سوى الضغط على النجمة. سيكون هذا هو الرقم واحد على لوحة مفاتيح هاتفك. إذا كنت ترغب في سحب سؤالك، فاضغط على النجمة مرة أخرى. شكرًا لك. ستيفاني نوتيني. يمكنك الآن بدء مؤتمرك. شكرًا، كيت صباح الخير للجميع. شكرًا لانضمامكم إلى جلسة الأسئلة والأجوبة لمناقشة نتائج روبلوكس للربع الثالث من عام 2025. معي اليوم المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي لشركة روبلوكس ديفيد بازوكي والمدير المالي لدينا نافين تشوبرا تشوبرا. يمكن العثور على خطاب المساهمين لدينا وإيداعات هيئة الأوراق المالية والبورصات والشرائح التكميلية وإعادة تشغيل مكالمة اليوم على موقعنا الإلكتروني لعلاقات المستثمرين. قد يتضمن تعليقنا اليوم بيانات تطلعية تخضع للمخاطر وعدم اليقين والافتراضات التي قد تتسبب في اختلاف النتائج الفعلية ماديًا عن تلك الموضحة في بياناتنا التطلعية. يتضمن ملفنا المُقدّم إلى هيئة الأوراق المالية والبورصات الأمريكية (SEC)، بما في ذلك أحدث تقاريرنا على النموذجين 10K و10Q، وصفًا لهذه المخاطر والشكوك والافتراضات. يُرجى عدم الاعتماد على بياناتنا التطلعية كتنبؤات للأحداث المستقبلية. ونتنصل من أي التزام بتحديث هذه البيانات إلا بموجب القانون. خلال هذه المكالمة، سنناقش أيضًا بعض المقاييس المالية غير المُتوافقة مع مبادئ المحاسبة المقبولة عمومًا (GAAP). يُمكنكم الاطلاع على التسويات بين المقاييس المُتوافقة مع مبادئ المحاسبة المقبولة عمومًا (GAAP) وغير المُتوافقة معها في خطاب المساهمين والشرائح المُلحقة. بعد ذلك، سأترك الأمر لديف.

ديف بازوكي (الرئيس التنفيذي)

شكرًا لكِ. ستيفاني، صباح الخير، وشكرًا لانضمامكِ إلينا اليوم. قبل عام في مؤتمر RDC، اتفقنا على هدف الاستحواذ على 10% من سوق محتوى الألعاب العالمي. نود أن نعلن عن تقدم هائل. نُقدّر الآن أن 3.2% من حجوزات الألعاب العالمية أو إيراداتها تتم عبر Roblox، وهذا أعلى من 2.3% في العام الماضي. منصتنا ومنظومتنا الإبداعية في حالة أفضل من أي وقت مضى. على غرار الربع الثاني، شهدنا في الربع الثالث قوةً في جميع أنحاء المنصة، سواءً من خلال التجارب الحالية أو الجديدة. بلغ عدد التجارب التي تضم أكثر من 10 ملايين مستخدم نشط يوميًا على المنصة في وقت ما خلال الربع الثالث من عام 2025 سبع تجارب، وهذا يشمل العديد من التجارب التي نعرفها جميعًا، بالإضافة إلى خمس تجارب تم إنشاؤها في آخر 12 شهرًا. وهي Grow a Garden وSteal a Brain Rot وBrookhaven و99 Nights in the Forest وPlants versus Brain Rot وInk Game وBlox Roots. نعتقد أن النجاح على منصتنا لا يزال مدفوعًا بإمكانيات المنصة الخام والأداء. التحسينات المستمرة في الاكتشاف والتحسينات المستمرة في اقتصادنا الافتراضي واستكمال ذلك، الاستثمارات التي قمنا بها في البنية التحتية، والتي دعمت العديد من الأرقام القياسية الرائدة خلال الربع الأخير، بما في ذلك ذروة التزامن 45 مليونًا خلال عطلة نهاية الأسبوع في أغسطس. دعونا ننتقل إلى النتائج المالية. في الربع الثالث، وصل عدد المستخدمين النشطين يوميًا لدينا إلى 151.5 مليون. وهذا يزيد بنسبة 70٪ على أساس سنوي. كان هذا نموًا حقيقيًا في جميع المناطق بما في ذلك الولايات المتحدة وكندا بنسبة 32٪ على أساس سنوي. ارتفعت منطقة آسيا والمحيط الهادئ بنسبة 108٪ على أساس سنوي. والأهم من ذلك، أننا نرى تطورًا مستمرًا في عرضنا التوضيحي للعمر مع نمو المستخدمين النشطين يوميًا الذين تبلغ أعمارهم 13 عامًا فأكثر بنسبة 89٪ على أساس سنوي. في الوقت الحالي، يبلغ عمر ثلثي إجمالي المستخدمين النشطين يوميًا 13 عامًا فأكثر. كان لدينا قوة مماثلة حيث وصلت إلى 39.6 مليار ساعة من التفاعل في الربع الثالث. وهذا يزيد بنسبة 91٪ على أساس سنوي. ارتفعت القوة في جميع مناطق الولايات المتحدة وكندا بنسبة 47٪ على أساس سنوي. ارتفعت ساعات التفاعل في منطقة آسيا والمحيط الهادئ بنسبة 127% على أساس سنوي. نمو متناسب مع 13 وما فوق بنسبة 107% على أساس سنوي. 68% من إجمالي ساعاتنا هي 13 وما فوق. بلغت إيرادات الربع الثالث 1.36 مليار، بزيادة 48% على أساس سنوي. بلغت الحجوزات في الربع الثالث 1.92 مليار، بزيادة 70% على أساس سنوي. مرة أخرى، نمو قوي في جميع أنحاء مناطق الولايات المتحدة وكندا حيث ارتفعت الحجوزات بنسبة 50% على أساس سنوي. ارتفعت حجوزات منطقة آسيا والمحيط الهادئ بنسبة 110% على أساس سنوي. بعض النقاط البارزة اليابان 125% الهند 146% إندونيسيا حيث ارتفعت الحجوزات بنسبة 804% على أساس سنوي. لا يزال عدد دافعي الأموال الفريدين لدينا شهريًا قويًا عند 35.8 مليون، بزيادة 88% على أساس سنوي. وفي الربع الثالث من خلال DevEx، وصلنا إلى 427.9 مليون من DevEx بزيادة 85%. رقم قياسي جديد. أود أن أسلط الضوء على أن DevEx، وهو ما يكسبه منشئو المحتوى لدينا على المنصة، قد نما بنسبة 250% مقارنة بالفترة نفسها قبل عامين. لا نزال نؤمن إيمانًا راسخًا برؤيتنا طويلة المدى، وسنواصل حرصنا على الاستثمار في هذا الابتكار لدعم توسع ونمو أنواع الألعاب على المدى الطويل. لقد تحدثنا كثيرًا عن توسع الأنواع خلال العام الماضي. أود تسليط الضوء على بعض النقاط المهمة هنا. لدينا العديد من التقنيات التي عُرضت في مؤتمر مطوري الألعاب هذا العام والتي يتم إطلاقها، بما في ذلك تحسين أداء الخوادم وميزة التوفيق بين اللاعبين المخصصة، مما سيجعل روبلوكس أكثر مرونة وقوة في الأنواع التنافسية مثل ألعاب الرماية والرياضة والسباقات. لقد عرضنا بالفعل تقنية تحسين الصور الرمزية قيد التطوير، والتي نعتقد أنها ستُحسّن مظهر روبلوكس وأسلوب لعبه بشكل كبير، مما يوفر صورًا رمزية أكثر دقة وواقعية، مع التركيز المستمر على الأداء الخام على المنصة، بما في ذلك تقنيات مثل Harmony وSlim، والتي نعتقد أنها جزء من مستقبل الألعاب عالية الدقة، وقدرة مطورينا على ابتكار تجارب يمكن تشغيلها على أجهزة أندرويد منخفضة المواصفات بسعة 2 جيجابايت، بالإضافة إلى أجهزة كمبيوتر ألعاب عالية المواصفات. فيما يتعلق بالاكتشاف، واصلنا التزامنا بالشفافية التي نعتقد أيضًا أنها مفيدة للشركة وشاركنا فكرة مشاركة إشارات اكتشافنا مع منشئي المحتوى لدينا، وجعلها شفافة في لوحة معلومات التحليلات الخاصة بهم، وقد أبرزنا أننا نستخدم معدل اللعب لمدة 7 أيام لكل مستخدم وأيام اللعب المشترك المتعمد لمدة 7 أيام حتى يتمكن منشئو المحتوى لدينا من رؤية ما نستخدمه بالضبط لتقديم التوصيات. نستمر في رؤية Discovery يسلط الضوء على النجاحات الجديدة، على سبيل المثال في Indonesia Fish أصبحت شائعة للغاية ونعتقد أن نظام الاكتشاف لدينا ساعد في تعزيز ذلك. أود أيضًا أن أسلط الضوء على أن نظام المحتوى الخاص بنا لا يزال قويًا مع ما أصبح الآن نجاحات دائمة مثل Brookhaven و Adopt Me و Bloxroots والتي تستمر جميعها في جذب تفاعل قوي وبعض نجاحاتنا من العام الماضي مثل Rivals و Dress to Impress تستمر في إطلاق تحديثات نشطة وناجحة. مهم حقًا. أعلنا في RDC عن زيادة بنسبة 8.5٪ في معدل DEVEX. تجاوزت أرباح المبدعين مليار دولار في الأشهر التسعة الأولى من عام 2025. كما أطلقنا منصة الملكية الفكرية الخاصة بنا، دعماً لمنظومة المبدعين لدينا، والتي نعتقد أنها حقاً الطريقة المستقبلية التي تسمح لأصحاب الملكية الفكرية والمبدعين بالتواصل دون كل التعقيدات التي يفرضها التعاقد الفردي الفردي أو العقود المصممة يدوياً، ونريد أن نسلط الضوء على انضمام أصحاب الملكية الفكرية مثل Mattel وKodansha إلى هذه المنصة، كما أعلنا مؤخراً عن إطلاق Roblox Moments التي نعتقد أنها مساحة اكتشاف مبتكرة إضافية لمبدعينا. والآن، بالإضافة إلى كل هذا، أود أن أسلط الضوء على بعض مجالات التكنولوجيا التي كنا نعمل عليها بجد قبل أن أسلم الكلمة إلى Naveen أولاً، السلامة، التي كانت دائماً على رأس أولوياتنا وأساس كل ما نقوم به في Roblox. بالأمس فقط أعلنا عن شراكة مع aga، تحالف المدعي العام بشأن ائتلاف سلامة الطفل. ترقبوا المزيد. مع هذا، نؤمن بوجود فرصة رائعة لمشاركة وتطوير ما نعتقد أنه سيصبح معيارًا رائدًا في مجال التواصل عبر تطبيقات التواصل الاجتماعي والهواتف المحمولة، بما في ذلك التزامنا بحلول نهاية هذا العام باستخدام تقدير عمر الوجه القائم على الذكاء الاصطناعي لتقدير عمر كل مستخدم على منصتنا، واستخدام ذلك لتحديد هوية مستخدمي تكنولوجيا التواصل وكيفية تحديد هوية المستخدم الذي يمكنه التواصل مع من. بالإضافة إلى ما نقوم به حاليًا، وهو تصفية جميع النصوص ومنع مشاركة الصور على Roblox، نعتقد أن طرح تقنيات جديدة يتيح لنا الاستفادة من هذه التقنيات واستخدامها لمواصلة التقدم في مجال السلامة واللياقة. كما أطلقنا أكثر من 100 ابتكار هذا العام في مجموعة السلامة واللياقة، بما في ذلك إعلاننا عن اعتمادنا تصنيف الوكالة الدولية لبحوث السرطان (IARC) والتحالف الدولي لتصنيف الأعمار خلال الأرباع القليلة القادمة، ورفعنا الحد الأدنى لسن المحتوى المحظور إلى 18 عامًا وهو المعيار العالمي. أود أن أؤكد أننا نطبق سياسات أكثر صرامة من سياسات الصناعة المعتادة على Roblox. نعتقد أنه استثمار استراتيجي أساسي في إدارة الشركة، ومع إطلاقنا لتقدير عمر الوجه، نؤمن بشدة بأنه سيضيف قيمة طويلة الأجل للمساهمين، حتى مع وجود أي آثار جانبية قصيرة الأجل. أما في مجال الذكاء الاصطناعي، فنحن الآن نشغل أكثر من 400 نظام ذكاء اصطناعي داخل الشركة. تُعد هذه الأنظمة أساسية في مجالات السلامة والاكتشاف والإبداع، مما يُبرز بعض الميزات التي أطلقناها حتى الآن. سيُصبح نموذج Cube 3D الذي أطلقناه سابقًا واقعًا ملموسًا خلال الربع أو الربعين القادمين، ومع إطلاقه في وضع اللعب الجماعي لجميع مستخدمي المنصة، قمنا أيضًا بفتح مصدر خادم Studio NCP، مما يُتيح لـ Roblox Studio إمكانية التكامل كعميل وخادم في سير عمل مُعقدة قائمة على الذكاء الاصطناعي. خلف الكواليس، يستمر نموذج أمان معلومات التعريف الشخصية لدينا في التحسن باستمرار، وقد أطلقنا نظام Roguard لضمان سلامة تقنية توليد النصوص LLM الخاصة بنا في اللعبة. ترقبوا المزيد من الذكاء الاصطناعي المُولّد. أود أن أسلط الضوء على أنه بالإضافة إلى الذكاء الاصطناعي لأغراض السلامة والاكتشاف، دار الكثير من النقاش حول حجم بيانات التدريب التي يمكن لمختلف الأشخاص الوصول إليها داخل Roblox. نتقدم يوميًا نحو جمع ما يزيد عن 30,000 عام من بيانات التفاعل البشري، ونقوم بذلك وفقًا لمعلومات التعريف الشخصية (PII). هذه بيانات فريدة لا ننوي أبدًا استخراجها أو بيعها، ويمكن استخدامها حقًا مع بدء تطبيق رؤيتنا المستقبلية المتمثلة في السماح للناس باللعب مع الآخرين ومع الشخصيات غير القابلة للعب، ودعم الإبداع غير المحدود في Roblox، ليس فقط لمنشئينا، بل للجميع. وهذا يعني إمكانية اللعب لكل عنصر، مع ملابس تناسب العالم الذي تعيش فيه، لكل لعبة، وفي النهاية مع الأصدقاء في الوقت الفعلي أثناء اللعب. أخيرًا، يُعد 45 مليون مستخدم متزامن رقمًا كبيرًا جدًا، وقد دعمنا هذا، ونتقدم بالفعل نحو ما نعتقد أنه مزيج مثالي من مراكز البيانات الخاصة بنا، سواءً مراكز البيانات الأساسية أو مراكز البيانات الطرفية، وتثبيتات وحدات معالجة الرسومات على نظامنا الأساسي، مع زيادة التعاون مع شركائنا في السحابة. لقد حققنا ذلك بطريقة رائعة حقًا من خلال العمل بكثافة خلال عطلات نهاية الأسبوع لفترات زمنية طويلة. عندما نصل إلى ذروة الأعداد، سنواصل اتباع هذا النهج. نستثمر أكثر فأكثر في أجهزتنا الخاصة لزيادة حجم أعمالنا. توفر لنا مراكز البيانات الأساسية موازنة الحمل والكفاءة. الجميع في البرازيل سعداء لأننا أضفنا مركز بيانات طرفي جديد هناك لتقليل زمن الوصول. سنواصل القيام بذلك، ونعمل الآن بشكل متزايد على بناء قدرات وحدة معالجة الرسومات الأصلية الخاصة بنا، ولكن بالتعاون مع شركائنا في السحابة، سنُجري تحسينات كبيرة هنا. قد يكون من الصعب تحقيق التحسينات الكبيرة التي شهدناها في تكلفة الخدمة خلال الأرباع القليلة القادمة، ولكن كل هذا يتماشى مع تركيزنا على المدى الطويل. مع كل هذا الحماس للابتكار، لدينا بالطبع العديد من المبادرات التي نعمل عليها يوميًا لتحسين منصتنا. نركز على التفاصيل، وبهذا سنسلمها. سأسلمها إلى نافين لإكمال مقدمتي.

نافين تشوبرا (المدير المالي)

رائع. شكرًا ديف. صباح الخير جميعًا. سأحاول أن أجعل تعليقاتي موجزة نسبيًا لأتمكن من الإجابة على بعض الأسئلة. كما أشار ديف، فإن النمو الهائل الذي شهدناه في الربع الأول كان مدفوعًا بهذا المزيج من النجاحات الفيروسية الكبيرة ونمو المنصة الأساسي. لذا، مع وضع ذلك في الاعتبار، أود أن أشارككم بعض الملاحظات حول صحة المنصة بشكل عام، إن صح التعبير. في الربع الماضي، سلّطتُ الضوء على نمو التفاعل الذي شهدناه في التجارب خارج أفضل 10 تجارب لدينا. حسنًا، في هذا الربع، تسارع نمو وتفاعل هذه التجارب، أيضًا خارج أفضل 10 تجارب، بشكل أكبر، من 47% في الربع الثاني إلى 58% في الربع الثالث. هذا هو التفاعل. ثم من ناحية تحقيق الدخل، ظل الإنفاق في هذه المجموعة من التجارب أعلى من 40%. عفوًا، لا يزال نمو الإنفاق أعلى من 40%. كما شهدنا نموًا جيدًا في الحجوزات لكل مستخدم نشط يوميًا. كان هذا صحيحًا في جميع المناطق باستثناء منطقة آسيا والمحيط الهادئ، والتي أشير إليها لأن هذا الاتجاه، والأهم من ذلك كله، في منطقة آسيا والمحيط الهادئ، يعتمد في الواقع على تحول مزيج التجارب على مستوى الدولة. كما أشار ديف، فقد نما عدد الدافعين بنسبة 88% على أساس سنوي، وهو معدل نمو جيد جدًا بحد ذاته، ولكنه أعلى بشكل ملحوظ من معدل نمو المستخدمين، الذي بلغ 70%. ونعتقد أن هذه الديناميكية ناجمة، جزئيًا على الأقل، عن التغييرات التي أجريناها في اقتصادنا. تذكروا أننا أطلقنا تسعيرًا إقليميًا لمنتجات السوق في يونيو الماضي، ونعتقد أن ذلك ساعد في زيادة انتشار الدافعين في أسواق مثل جنوب شرق آسيا. لقد شهدنا انخفاضًا في الحجوزات لكل دافع على أساس مختلط. ولكن على غرار تعليقاتي حول الحجوزات لكل مستخدم نشط يوميًا، من المهم أن نفهم أن هذا كان مدفوعًا في الواقع بتحول في المزيج الجغرافي. لذا، تبدو ثورة المنصات صحية، وهذا يعزز قناعتنا بأهدافنا طويلة المدى. ولكن كما أشار ديف، يؤكد أيضًا على أهمية مواصلة الاستثمار لضمان قدرتنا على تحقيق نمو صحي على مدى سنوات عديدة. إذًا، كيف يبدو ذلك ماليًا؟ حسنًا، على مستوى الإيرادات، نرى زخمًا في العمل لمواصلة تحقيق نمو صحي في الحجوزات بنسبة ثنائية الرقم. نعتقد أن إطلاق عدد من التقنيات الرئيسية التي تطرق إليها ديف، والتي سيتم طرحها في أواخر الربع الأول وأوائل الربع الثاني من عام 2026، سيعزز ذلك. صُممت العديد من هذه التقنيات لتمكين توسيع نطاق الأنواع على منصتنا. لقد شاهدتم بعضًا من تلك التي عُرضت في مؤتمر مطوري الألعاب (RDC) من منظور النمو المُبلغ عنه في عام 2026، ونعتقد أن اعتماد هذه التقنيات سيكون عاملاً مؤثرًا، مما يعني أن سرعة تبني المطورين لبعض هذه القدرات الجديدة ستؤثر على معدل النمو، لا سيما في ظل التحديات الصعبة التي نتوقع مواجهتها في عام 2025. كما ندرك أن سياسات السلامة الجديدة التي نطرحها، والتي تتوافق مع التزامنا بأن نكون المعيار الذهبي للسلامة، قد تُسبب بعض الاحتكاك قصير المدى في التفاعل والحجوزات، لكننا نعتقد في النهاية أنها تُعزز النمو طويل المدى. ومن ناحية النفقات، نتوقع المزيد من الاستثمارات في التطوير والبنية التحتية والموظفين لدعم أهدافنا المتعلقة بالسلامة وتوسيع نطاق الأنواع. وهذا هو سبب عدم رؤيتكم لتوسع هامش الربح على أساس سنوي في الربع الرابع بناءً على توجيهاتنا. وهذا هو السبب في أننا نتوقع انخفاض الهوامش بشكل طفيف في عام 2026 نظرًا للتأثير المشترك لعام كامل من ارتفاع معدلات ديفكس، وتكلفة الخدمة المحدودة لتحسينات البنية التحتية والسلامة، ومعدلات نمو أعلى في خطوط مصاريفنا التعويضية والمنحنية. سيكون هناك أيضًا زيادة في النفقات الرأسمالية بدءًا من الربع الرابع من عام 2025 والتي تم تضمينها في التوجيه الذي شاركناه. وأود أن أقول لكم أن تتوقعوا مستويات مماثلة من النفقات الرأسمالية في عام 2026، مما يعني بالطبع أن كثافة النفقات الرأسمالية في العام المقبل يجب أن تكون أقل من عام 2025 ولكنها لا تزال مرتفعة بعض الشيء مقارنة بعام 2024. لذا كما تعلمون، أدركوا ربما الخوض قليلاً في التفاصيل هنا. لكن دعوني أتراجع للحظة. أعتقد أن أهم النقاط المستفادة هنا هي أننا متقدمون كثيرًا في خطط النمو طويلة الأجل لدينا، وفي الواقع فإن الوضع الحقيقي هو أن الحجوزات نمت بشكل أسرع من قدرتنا على نشر استثمارات النمو المناسبة. وهذا يعني أنك ستشهد بعض الضغط الطفيف على الهامش مع اللحاق بالركب خلال الأرباع القليلة القادمة. لكنني أعتقد أن هذه الاستثمارات تستحق أن ترتفع، لتمنح الجميع ثقة أكبر في قدرتنا على مواصلة تحقيق نمو مستدام على المدى الطويل. لذا، آمل أن يُسهم ذلك في توضيح ما نراه وما نتوقعه. وبهذا، أعتقد أننا سنفتح الباب لطرح الأسئلة.

المشغل

شكراً لكم. أود تذكيركم الآن بأنه لطرح أي سؤال، يُرجى الضغط على زر النجمة، ثم الرقم واحد على لوحة مفاتيح هاتفكم. سنتوجه أولاً إلى ماثيو كوست في مورغان ستانلي. خطكم مفتوح.

محلل أسهم مورجان ستانلي

صباح الخير. شكرًا لسؤالك يا ديف. أريد أن أبدأ بالحديث عن الذكاء الاصطناعي. أعني، بمجرد أن أطلع على خططكم للبنية التحتية، يتضح أنكم متحمسون جدًا لاستخدام وحدات معالجة الرسومات (GPU) وقوة مركز البيانات في أعمالكم. اربطوا ذلك بتجربة المستخدم أو ألعاب روبلوكس في هذا العالم الذي تبنونه. عندما تفكرون في قدرات CUBE، ما الذي سيعنيه إنشاء المحتوى الفوري وما تُسمونه إنشاء المحتوى رباعي الأبعاد لتجارب روبلوكس وللتفاعل خلال العامين المقبلين؟ لديّ سؤال لنافين.

ديف بازوكي (الرئيس التنفيذي)

متابعةً لذلك، شكرًا لك ماثيو. سؤال رائع، والإجابة عليه ممتعة. كما أنه يُسلّط الضوء على الابتكار التقني الهائل الذي ينتظرنا. لقد شاركنا علنًا في RDC وآخرين رؤيةً واضحةً حول المواصفات النهائية للعبة Roblox. ويجب أن تكون هذه المواصفات النهائية: يُقرّر المُنشئ كل شيء، من مظهر الأنمي الممتع إلى الواقعية. من لاعب واحد إلى 100,000 شخص في حفلة موسيقية. وفي الوقت نفسه، القدرة على استخدام الذكاء الاصطناعي لتعديل ذلك العالم في الوقت الفعلي. كل شيء من قطعة ملابس إلى 100,000 شخص مع سيد زنزانة. تعديل البيئة بأكملها في الوقت الفعلي. مزيج من لاعبين بشريين حقيقيين ولاعبين غير لاعبين (NPCs)، يقومون بذلك جميعًا بعناية فائقة فيما يتعلق بالكفاءة والتكلفة، لأننا منصة مجانية. في النهاية، يتم ذلك على كل شيء، من جهاز أندرويد بذاكرة وصول عشوائي (RAM) سعة 2 غيغابايت إلى جهاز كمبيوتر ألعاب عالي الأداء. لذا، فهذه مواصفات معقدة بشكل مذهل. ما ستشاهدونه قريبًا مع CUBE 4D هو تجربة توليد آني في طور اللعب الجماعي. ليس فقط الكائنات الثابتة، بل الكائنات المعقدة، والمركبات، والأسلحة، وأنواع أخرى من الأشياء التي يمكن للمستخدم التفاعل معها في طور اللعب الجماعي. المزيد من ذلك قادم، والمزيد من الذكاء الاصطناعي يدعم المكدس في كل مكان. لكننا نسير بأسرع ما يمكن نحو تلك المواصفات الرؤيوية الكبيرة حقًا. بعض أساليب اللعب التي سنراها، لا نعرف ماهيتها. لقد رأينا ذلك تاريخيًا على Roblox أكثر فأكثر حيث نغطي كلا النوعين الجديد والحالي بطريقة متوقعة إلى جانب أنواع جديدة من الألعاب. أود أن أسلط الضوء على لعبة Dress to Impress التي كانت مثالًا قبل عام حيث سمحت التكنولوجيا الخام التي كنا نبنيها لدعم الألعاب التقليدية بإنشاء نوع جديد تمامًا. لذا ترقبوا المزيد من التغطية للأنواع الحالية ذات الأداء العالي، بالإضافة إلى أنواع اللعب غير المتوقعة حاليًا.

المشغل

قبل الانتقال إلى السؤال التالي، أودّ تذكير الجميع، إن كان لديكم سؤال من شقين لطرحه في البداية، لأن الخط سيكون مغلقًا، سننتقل إلى برايان بيتش من BMO Capital Markets. خطكم مفتوح.

محلل أسهم في بنك مونتريال

شكرًا جزيلاً ديف. ذكرتَ زيادة نسبة DEVEX بنسبة 8.5%، مما يُحسّن الوضع الاقتصادي للمبدعين. مع ذلك، في الوقت نفسه، إذا...

ديف بازوكي (الرئيس التنفيذي)

انظر إلى منصات المحتوى الذي ينشئه المستخدمون المنافسة، مثل فورتنايت، فهي تُقدم أيضًا حوافز اقتصادية جذابة لجذب المبدعين لبناء منصة مشابهة. ما رأيك في ضرورة مواصلة دعم المبدعين اقتصاديًا لمواجهة أي منافسة من منصات أخرى قيد التطوير حاليًا أو التي قد تُطرح في المستقبل؟ شكرًا لك. سؤال رائع. أود أن أشير إلى أننا في روبلوكس ندير الشركة بشكل عام بالاستناد إلى المستقبل وليس إلى ما هو فوقنا. في هذه الحالة، هناك عامل إضافي لمعدل الديفكس، وهو قدرة المبدع الجديد أو الحالي على تحقيق عوائد اقتصادية هائلة. لذا، يجب ضرب معدل الديفكس بعدد المستخدمين على المنصة، وبتنوع الأدوات الإبداعية، وبسرعة ابتكار المبدعين الجدد لتجارب جديدة. في النهاية، هذا ما أعتقده، ونعتقد أن المبدعين لا يُحللون الوضع فقط بناءً على معدل الديفكس. نعتقد أن كل زيادة في نسبة مئوية ضمن واجبنا الائتماني، وموازنة أرباحنا ونفقاتنا الأخرى، قد يكون لها تأثير على المبدعين في جعل روبلوكس منصة أكثر جاذبية. وينتهي الأمر بأعلى مستوى، مما يدفعنا للتفكير في شركتنا، حيث نريد أن تكون معداتنا بسيطة وفعالة قدر الإمكان، وأن تكون تكاليف موظفينا بسيطة وفعالة قدر الإمكان، وأن تكون تكاليف البنية التحتية والثقة والسلامة لدينا ثابتة، وأن تُدار بعناية فائقة. كانت هذه إحدى فوائد بناء بنيتنا التحتية الخاصة، ثم التفكير مليًا في مقدار ما نعيده إلى مجتمع المبدعين مقارنةً بتدفقاتنا النقدية. لذا أعتقد أن الأمر أكبر بكثير من مجرد مقارنة فردية، وهو أمر طويل الأمد. نريد أن ننقل أكبر قدر ممكن من الأموال بحذر وحكمة، مع تحمل المسؤولية دائمًا عن الثقة والسلامة وأرباحنا. إلى المبدعين.

المشغل

سننتقل الآن إلى إريك شيريدان من جولدمان ساكس. خطك مفتوح.

محلل أسهم في جولدمان ساكس

شكرًا جزيلاً على طرح السؤال، هل يمكنك مشاركتنا أهم الدروس المستفادة مع استمرار نمو الفئات العمرية الأكبر سنًا كنسبة مئوية من إجمالي عدد المستخدمين في الشركة؟ وبناءً على هذه الدروس، كيف يمكنك ترتيب أولوياتك الاستثمارية للحفاظ على هذا النمو وتحفيز هذا الجانب من التنوع في السنوات القادمة؟ شكرًا جزيلاً. سأشارك بعض الدروس المستفادة الرئيسية، ثم سأشارك كيفية تنظيم الأمور. أعتقد أن إحدى الدروس الرئيسية هي أن روبلوكس تتمتع بقدرة هائلة على جذب مستخدمين جدد إلى المنصة بشكل فيروسي من خلال الأغاني الرائجة الجديدة، وقد رأينا ذلك في كليهما مع Dress to Impress، وفي Grow a Garden حيث نحقق بالفعل استقطابًا هائلًا للمستخدمين بشكل طبيعي. ومع انتشار هذه الخصائص بين الناس، رأينا أيضًا أنواعًا جديدة من الألعاب، ونستخدم هذين المثالين مرة أخرى كمثالين على حماس اللاعبين الأكبر سنًا واهتمامهم بها. على أي حال، بالنظر إلى سوق الألعاب العالمي، وتحديدًا المساحة التي تُقدر في أي مكان، لن أقدم تقديرًا دقيقًا، ولكن الأرقام تتراوح بين 180 و200 مليار. نطّلع على جميع الأنواع الحالية، وقد تمكّنا من مواءمة هذه الأنواع مع خارطة طريقنا التقنية. وكما ذكرنا سابقًا، نعتقد أن الكثير من تقنياتنا ستدعم الرياضات، بما في ذلك سباقات السيارات. بعض التقنيات الجديدة التي نعمل عليها ستُحسّن ألعاب تقمص الأدوار. بعض التقنيات التي نعمل عليها حاليًا، نعتقد أننا سنرى المزيد والمزيد من الشخصيات الرمزية على Roblox بتنوع أكبر بكثير، تمامًا كما نرى في بيئة الألعاب ككل مقارنةً بما لدينا على Roblox، وبالتالي يمكننا استخدام ذلك لتوجيه خارطة طريقنا التقنية. مع ذلك، أودّ التأكيد على أننا لا ننسخ. نحن نتصور تلبية هذه القيود التقنية، وفي الوقت نفسه، بناء منصة تُمكّن من تشغيل نفس التجربة تمامًا على جهاز أندرويد بذاكرة وصول عشوائي (RAM) سعة 2 غيغابايت في إعدادات شبكات صعبة للغاية، وفي الوقت نفسه، تبدو رائعة على جهاز كمبيوتر ألعاب عالي المواصفات، مما يُسدّ الفجوة بين الهاتف المحمول والكمبيوتر المكتبي ومنصة الألعاب. نعتقد أيضًا أن مستقبل منصات مثل روبلوكس سيكون أكثر تكاملًا مع الحوسبة السحابية، بحيث يكون الذكاء الاصطناعي والذكاء الاصطناعي التوليدي متاحين دائمًا في تجربة جميع المبدعين. لذا، يمكننا مواءمة رؤيتنا مع جميع أنواع الألعاب الحالية في بيئة الألعاب، والتأكد من توافقها معها. لذا، كما تعلمون، نحن متفائلون. هناك نمو كبير ينتظرنا في بعض هذه الأنواع، حيث لم نصل بعد إلى 3% من سوق الألعاب العالمي.

المشغل

سننتقل الآن إلى جيسون بيزيميت من سيتي جروب. خطك مفتوح.

محلل أسهم في سيتي جروب

كان لديّ سؤال بخصوص رسالة المساهمين. أعتقد أنك في يوم المستثمر الثالث والعشرين قد حددت نموًا في الحجوزات بنسبة تزيد عن 20%. من 25 إلى 27. وفي رسالة المساهمين، تُشيد بالنتائج الرائعة التي حققتموها حتى الآن هذا العام. ثم تقول، كما ذكرت، "نتطلع إلى العام المقبل، أهدافنا طويلة المدى لم تتغير". هل هذه في جوهرها طريقة مُخففة للقول إنك تعتقد أن النمو سيكون أقل من 20% في 26؟ هل هذا ما تحاول قوله؟ لأنني أعتقد أن هذا ما يحاول السوق استيعابه من خلال تمديد سعر سهمك قبل السوق. شكرًا.

نافين تشوبرا (المدير المالي)

مرحباً جيسون، شكراً لسؤالك عن توضيح ذلك. أعتقد أننا لا نقدم أي توجيهات محددة حول عام ٢٠٢٦ حالياً. أعتقد أن هذا سابق لأوانه. علينا أن نحدد ٢٥ عاماً، وبعد ذلك أعتقد أننا سنتمكن من ضبط توقعاتنا لعام ٢٠٢٦. وبشكل أكثر تحديداً، أعتقد أن ما نحاول تسليط الضوء عليه هو أن هناك بعض الأمور المهمة التي يجب مراعاتها عند النظر في توقعات نمو الحجوزات العام المقبل. ستكون هناك حوافز إيجابية من الزخم الذي نشهده في المنصة اليوم، ومن العديد من التقنيات التي ستُطرح على المنصة في النصف الأول من العام المقبل. ولكن قد تكون هناك أيضاً حوافز سلبية محتملة من المقارنات الصعبة، ومن المحتمل أيضاً من بعض سياسات السلامة الجديدة التي سنطرحها. لا نعتقد أن أياً من ذلك سيغير توقعاتنا لنمو هذا العمل خلال السنوات القليلة القادمة. لكنني أعتقد أنه من السابق لأوانه تحديد أي أرقام محددة حول ٢٦ عاماً في الوقت الحالي.

المشغل

سننتقل الآن إلى كوري كاربنتر من جي بي مورغان. خطك مفتوح.

محلل أسهم في جي بي مورجان

شكرًا على السؤال يا نافين. ربما بناءً على ذلك، لم تذكر الإعلانات كعامل مساعد محتمل للعام المقبل. لذا، أود فقط معرفة ما تعلمته في بداية مسيرتك في مجال الفيديو المكافئ. ما حجم الدفعة أو الأولوية التي تُمثلها؟ هل تخطط لتحقيق ذلك في عام ٢٠٢٦؟ شكرًا لك.

نافين تشوبرا (المدير المالي)

أجل. لذا أعتقد، تماشيًا مع بعض التعليقات التي شاركناها مؤخرًا حول الإعلانات، أننا متفائلون جدًا بشأن الفرص طويلة الأجل هناك، ونتحلى بالحذر تجاه المدى القريب لأننا نريد التأكد من أننا نسير على الطريق الصحيح. وكما سمعتم في rdc، فإننا نطلق الآن خدمة الفيديو المكافئ على نطاق محدود. أعتقد أننا أشرنا في رسالة المساهمين إلى أننا انضم إلينا أكثر من 140 منشئ محتوى. ما تعلمناه من ذلك هو أننا نريد أن نكون مدروسين ودقيقين للغاية مع هؤلاء المبدعين حول كيفية دمج خدمة الفيديو المكافئ لضمان نجاحها بالنسبة لهم من حيث التفاعل وتحقيق الربح، وأن تكون مفيدة لمستخدمينا من حيث التجربة والأداء، وما إلى ذلك. ومن الواضح أننا نمثل معلنينا بجودة عالية. لذا، كما تعلمون، لا يزال أمامنا الكثير للقيام به على هذه الجبهة، وبالتالي ليس شيئًا نعتبره مساهمًا رئيسيًا في الأمد القريب، ولكنه شيء سيكون جزءًا رئيسيًا من أعمالنا مع تقدمنا على مدى السنوات القليلة المقبلة.

المشغل

سننتقل الآن إلى كين جوريلسكي من ويلز فارجو. خطك مفتوح.

محلل أسهم في ويلز فارجو

شكرًا لك. أقدر لك ذلك. هل يمكنك التحدث قليلًا عن الأنواع المختلفة، وما رأيك في محرك التوصيات، الذي حقق نجاحًا باهرًا، وأظهر ألعابًا جديدة ناجحة نوعًا ما. هل يمكنك التحدث عن جهودك المبذولة؟ تنويع الأنواع بشكل أكبر، والتأكد من وجود تجارب كافية. هل هذا مصدر قلق؟ هل أنت قلق بعض الشيء؟ هل لديك بعض التركيز في أنواع معينة من ألعاب الأنواع أو في آليات لعب معينة؟ شكرًا جزيلًا لك.

ديف بازوكي (الرئيس التنفيذي)

سؤال رائع. كان جزء من مقدمتي هو تسليط الضوء على هذا التنوع على المنصة. مع سبعة عناوين، وأكثر من 10 ملايين مستخدم نشط يوميًا في مرحلة ما خلال الربع، وخمسة منها جديدة. أحد جوانب تفكيرنا في الاكتشاف هو جانبان رئيسيان. الأول هو أننا لا نسعى لتحسين الأداء على المدى القصير، بل نسعى لتحسين قيمة الشركة على المدى الطويل، ونسعى أيضًا إلى تحسين سلامة النظام البيئي بالإضافة إلى ما نقدمه للمستخدمين، وهو ما يعني بالفعل إبراز مبدعين جدد وأنواع جديدة جنبًا إلى جنب. أما الجانب الثاني، فهو الاكتشاف، حيث نتجه أكثر فأكثر نحو الشفافية الكاملة لخوارزمية الاكتشاف الخاصة بنا. نشارك الإشارات التي نعتقد أنها تشير إلى سلامة النظام البيئي على المدى الطويل. وكما أشرتَ بشكل صحيح، نعتقد أن جزءًا من هذه السلامة على المدى الطويل يكمن في التوسع في بعض الأنواع مثل ألعاب تقمص الأدوار، وإطلاق النار، والسباقات، والرياضات القتالية، وغيرها من الأنواع على المنصة. وأخيرًا، أود تسليط الضوء على طريقة عمل نظام الاكتشاف لدينا، وهو المدى الطويل. هناك ثلاثة محاور رئيسية للاستكشاف على روبلوكس. أولًا، هندسة التوصيات الخاصة بنا، بالإضافة إلى ميزة "البلاطات" المدعومة على الصفحة الرئيسية، وهي اكتشاف مدفوع من قِبل منشئي المحتوى لدينا، ويتزايد عدد منشئي المحتوى الجدد الذين يُطلقون ألعابًا جديدة أو يُبدعون فيها، ويستخدمونها لتكملة اكتشافنا العضوي. وأخيرًا، تُعدّ اختياراتنا المُفضّلة وتصنيفنا المُنتقى طريقة إضافية تُكمّل ذلك برؤيتنا على المنصة. نحن حريصون جدًا على عدم النظر إلى الماضي، وعدم التركيز على ما كان تاريخيًا رائعًا على روبلوكس، بل نتطلع إلى ما نعتقد أنه سيُشكّل أنواعًا جديدة من الألعاب على المنصة. لذا، أعتقد أنه مقارنةً بعام أو حتى عامين مضيا، فإن نظام الاستكشاف لدينا يعمل بشكل أفضل من أي وقت مضى. وأعتقد أن لدينا تحسينات مُستمرة قادمة. لذا ترقبوا المزيد.

المشغل

سننتقل الآن إلى بنجامين بلاك من دويتشه بنك. خطك مفتوح.

محلل أسهم في دويتشه بنك

صباح الخير. شكرًا لك على سؤالي. أتحدث هنا عن العدد المتزايد من التجارب التي تتجاوز 10 ملايين مستخدم. مع تنامي قاعدة البيانات لديكم حول سلوكيات العمل الاعتيادية لتفاعل المستخدمين، هل أصبح نموذج الاكتشاف أكثر ذكاءً في اقتراح المحتوى؟ أعتقد أن السؤال هو: هل بدأتم باستخدام نموذج بيانات حقيقي في الاستكشاف؟ ثم يا نافين، كما تعلم، شهدنا خلال الربعين الماضيين تباينًا في نمو ساعات التفاعل ونمو الحجوزات. هل يمكنك مساعدتنا في فهم ذلك؟ لماذا يحدث هذا؟

ديف بازوكي (الرئيس التنفيذي)

هل الأمر سهل كنوع من التحول المختلط نحو تجارب منخفضة الربح أو مناطق أقل ربحًا؟ وإذا كان الأمر كذلك، فكيف يمكنك معرفة العلاقات بين هذين الأمرين تتطور من هنا؟ شكرًا لك. هذا سؤال جيد حقًا. أريد أن أضعه تحت مظلة الخصوصية والأمان وسلامة المعلومات الشخصية (PII) والالتزام بجميع القوانين المحلية وكل ذلك. وثانيًا، أريد أن أضعه تحت مظلة أننا لسنا تحت أي ضغط مالي وليس لدينا أي نية لإصدار أي من بيانات Roblox هذه في أي مكان خارج المنصة. بمجرد أن ننظر في هذين الأمرين، فإن مجموعة البيانات هائلة. مجموعة البيانات ليست مجرد من ينقر على أين. مجموعة البيانات هي تفاعلات الصورة الرمزية ثلاثية الأبعاد في الوقت الفعلي. إنها ما هي مناطق تجربة معينة التي تحتفظ بالمزيد. إنه ما تفعله صورنا الرمزية في تجربة أي منشئ. إنها القدرة على تحليل ذلك والقدرة على تحليل البيانات التي تشكل تجربة ثلاثية الأبعاد. بالإضافة إلى الإشارات التقليدية، نستخدم إشارات الانغماس ثلاثية الأبعاد والزمنية للاستكشاف للمساعدة في توقع ما قد يكون تجربة جيدة على منصتنا. يعود ذلك إلى تداخل ما أشاركه يوميًا على روبلوكس، حيث تتوفر لنا بيانات تدريب تفاعلية ثلاثية الأبعاد لأكثر من 30,000 عام. لذا، الإجابة هي نعم، سندمج المزيد من المحتوى، والفهم، وفهم ما يجعل التجارب شيقة وممتعة، في آلية اكتشافنا. وسأترك الأمر لنافين للجزء الثاني من ذلك.

نافين تشوبرا (المدير المالي)

نعم، شكرًا لك. هاي بن، فرضيتك، أو على الأقل الجزء الثاني منها، كانت صحيحة من حيث العلاقة بين نمو ساعات العمل ونمو الربح، مما يعني أن الأمر يتعلق في الواقع بتحول في المزيج الجغرافي. كما ترى، إذا نظرت إلى البيانات التكميلية، لدينا بعض الإفصاحات حول الحجوزات لكل مستخدم نشط يوميًا. أعلم أنك كنت تقارن الربح بساعات العمل، لكنهما متشابهتان جدًا. أي أنه إذا نظرت إلى هذا على أساس إقليمي، سنلاحظ نموًا قويًا جدًا على أساس سنوي. لكن مزيج الساعات يميل نحو المناطق التي تحقق الربح بمستوى أقل. وهذا ما تراه في الأرقام المختلطة. وكما أشرت في ملاحظاتي، حتى على المستوى الإقليمي، نلاحظ تحولًا في المزيج الجغرافي بين دول محددة، مما يؤثر على الربح في المنطقة بأكملها. لذا، فالأمر يتعلق في الواقع بالنمو في مناطق مختلفة.

المشغل

سننتقل الآن إلى عمر ديزوكي من بنك أوف أمريكا. خطك مفتوح.

محلل أسهم في بنك أوف أميركا

مرحباً عمر دسوقي. شكراً لك. أهلاً بالجميع. كما تعلمون، لقد أشرتم إلى صعوبة المنافسة في عام 26 وبعض الديناميكيات هناك. كما تعلمون، أعود بذاكرتي إلى روبلوكس، لقد تغير الكثير، ومن الواضح أن المدير المالي الجديد تضاعف حجم الشركة تقريباً خلال العامين الماضيين. وعندما تتغير الأمور، قد تفكرون في أساليب مختلفة. وبما أن عام 26 قد يكون عاماً صعباً في المنافسة، كما تعلمون، لم تستخدم روبلوكس الإعلانات لجذب المستخدمين، سواءً عبر شبكات الإعلانات أو غيرها. وكما تعلمون، بما أن ديف قال إن انتشار مشاهداتكم هو المحرك الرئيسي لنمو المستخدمين. في عام صعب كعام 26، لماذا لا تفكر روبلوكس في الإعلان لتهدئة فترات الركود والارتفاع في النمو؟ هذا سؤالي.

ديف بازوكي (الرئيس التنفيذي)

شكراً لك عمر. سؤال رائع. هناك بعض الأمور التي يجب أخذها في الاعتبار الآن. نحن متحمسون للغاية لأننا استحوذنا على أكثر من 3% من سوق محتوى الألعاب العالمي على روبلوكس. وفي الوقت نفسه، هناك ما يقارب 97% من هذه السوق. لذا، ما زلت متفائلاً للغاية مع إطلاق تقنياتنا وتوسيع نطاق أنواع المحتوى، ونفعل ذلك بطريقة جديدة تماماً للألعاب، مدعومةً بالذكاء الاصطناعي. ثانياً، أود تسليط الضوء على أننا سنطرح خلال هذا الربع، والربع القادم، الكثير مما شاركناه في rdc، والذي يدعم التوسع الهائل في طريقة عمل روبلوكس وأنواع المحتوى، كما ذكرتَ، فقد وصلت روبلوكس إلى ما هي عليه الآن بالاعتماد بشكل أساسي على النمو الفيروسي، لكننا نشتري الزيارات. لا أعرف إن كان ذلك يظهر في بياناتنا المالية، لكننا نكمل ذلك بعناية فائقة من خلال استقطاب المستخدمين المدفوعين. وما نختبره ونبدأ في طرحه هو فكرة أننا نستطيع الشراكة مع المبدعين على منصتنا لمساعدتهم على تعزيز استقطابهم المدفوع بالشراكة معنا. وهناك فرصة مستقبلية لنا لتوسيع نطاق الاستحواذ المدفوع، حيث قد يتردد صانع المحتوى قليلاً في شراء زيارات مدفوعة وإرسالها إلى روبلوكس لأننا نحصل على بعض الفوائد أيضًا. تصل هذه الزيارات إلى عميلنا، وقد يدفع هذا المستخدم مقابل تجارب أخرى، ولكن عندما نبدأ بمشاركة ذلك مع صانعي المحتوى، فهناك فرصة لكليهما لتوسيع نطاق الاستحواذ المدفوع، ولنا لدعمهم والقيام بذلك معهم. لذا، فنحن نقوم بالفعل ببعض عمليات الاستحواذ المدفوعة. وهناك فرصة لتوسيع هذا النطاق بشكل كبير. نقوم بذلك دائمًا بطريقة حكيمة ماليًا، وهي عائد مناسب على الإنفاق الإعلاني في الفترة الزمنية المناسبة حتى نتمكن من القيام بذلك تدريجيًا. إذًا، نعم، فكرة رائعة. نحن نهدف إلى التوسع، ونافين، لا أعرف إن كنت ترغب في الثناء على ذلك على الإطلاق.

نافين تشوبرا (المدير المالي)

أعتقد أن الشيء الوحيد الذي أود قوله هو أن حجم إنفاقنا على تسويق النمو لا يزال متواضعًا للغاية، ونعتمد على النمو العضوي الهائل الذي تشهده المنصة. كما تعلمون، قال ديف إن هناك مساحة شاسعة في السوق لم نستغلها بعد، وقد أضفنا ما يقارب 40 مليون مستخدم مقارنةً بالربع الثاني. لذا، فإن محرك النمو العضوي يعمل بشكل جيد للغاية، وسيظل، في رأيي، المحرك الرئيسي للنمو. ولكن هناك بعض الأمور المثيرة للاهتمام التي يمكننا القيام بها، كما وصفها ديف بالتعاون مع مطورينا، للترويج لبعض المحتوى المُتاح على المنصة، وهو ما يتماشى مع أهدافنا المتعلقة بتوسيع نطاق الأنواع، وتنوع المحتوى، وسرعة انتشاره، وما إلى ذلك. لذا، نتطلع إلى مواصلة التجارب في هذا المجال.

المشغل

حان وقت السؤال الأخير من كلارك لومبين من BTIG. خطك مفتوح.

محلل أسهم BTIG

مرحباً، شكراً جزيلاً على الإجابة على الأسئلة. سأحاول الإجابة على هذه الأسئلة بسرعة يا ديف، لقد تحدثتَ عن جعل المنصة أكثر جاذبيةً لمجتمع المبدعين. خلال الأرباع القليلة الماضية، شهدنا بوضوح ارتفاعاً كبيراً في عدد المستخدمين. لقد استثمرتَ في رسوم تبادل المطورين، والتكنولوجيا، والمنصة. لدينا رؤية واضحة لنمو المستخدمين، ولكن بدرجة أقل قليلاً من ناحية المطورين في المنظومة. هل صمد نمو المطورين بشكل أساسي مع المستخدمين بطريقة تسمح لنا بالتفكير في هذا النوع من النمو المتناسب مع الاستخدام، وربما نأخذ هذا الأمر خطوةً أبعد بالنسبة لنافين إذا فكرنا في ذلك، كما تعلم، ومرونة النمو والتفاعل. لقد مررنا بدورات استثمارية في الماضي. هذه الدورة تبدو مختلفة قليلاً لأنها موجهة نحو الذكاء الاصطناعي. هل هناك سبب للاعتقاد بأن عائد بعض هذه الاستثمارات، إذا شهدنا نمواً متناسباً، قد يكون أكثر فوريةً؟ وهل ينعكس ذلك في بعض التعليقات حول 26؟ شكراً جزيلاً.

ديف بازوكي (الرئيس التنفيذي)

سأبدأ أولاً، ثم سأترك الأمر لنافين فيما يتعلق بعائدات RDC، ولا أعلم إن كنا ننشرها كجزء من هذه الأرباح. هناك معيار أو إحصائية نشاركها باستمرار، وهي متوسطات لأفضل 10 مطورين، وأفضل 1000 مطور، ونموهم السنوي في الحجوزات والتفاعل. ونشهد باستمرار، كما أقول، استقرارًا في هذا المنحنى، حيث يبدو أن أفضل 1000 مطور في وضع جيد جدًا. لذا أعتقد أننا ما زلنا في وضع جيد جدًا. نواصل استقرار هذا المنحنى. لدينا العديد والعديد من المبدعين الذين يكسبون عيشهم أو يجنون مليون دولار أو 10 ملايين دولار على المنصة، وكل هذا في نمو مستمر. أعتقد أنه يمكننا استقراء المستقبل، وهو رؤيتنا المتمثلة في أن تتم 10% من حجوزات الألعاب العالمية عبر منصتنا. وهذا يعطينا لمحة عما نأمل أن يحدث لهذه المجموعة الواسعة من المبدعين على المنصة. نقطة واحدة فقط مهمة تتعلق بالبنية التحتية. نواصل تسليط الضوء على التوجه نحو دعم مراكز بياناتنا الأساسية لكلٍّ من Core Edge والذكاء الاصطناعي، مع استكمالها بـ Burst. وقد كان هذا جزءًا أساسيًا من كفاءتنا. وسأترك نافين يتحدث عن عوائد هذه الاستثمارات عند التطرق إليها.

نافين تشوبرا (المدير المالي)

نعم، أعتقد أن طريقة التفكير في ما يُسمى بفترة استرداد هذه الاستثمارات هي أن هناك العديد من الأمور التي نقوم بها والتي سنبدأ برؤية ثمارها بسرعة نسبية. هناك أمور أخرى ذات طبيعة طويلة الأجل، وتحديدًا في مجال الذكاء الاصطناعي. لقد قمنا بالفعل بالعديد من الاستثمارات في هذا المجال. سمعتم ديف يتحدث عن بعض الفوائد التي نراها بالفعل في مجال ديسكفري، والاقتصاد، وما إلى ذلك. لذا أرى أن هذه الاستثمارات ستحقق عائدًا قريبًا نسبيًا. هناك أمور أخرى ستكون طويلة الأجل، وبصراحة، سيستغرق الأمر بعض الوقت لإطلاق رأس المال اللازم لتدريب هذه النماذج، وفي النهاية نشرها، ثم نقلها إلى قطاعنا الخاص، كما وصف ديف. لذا، لن يكون لهذه الاستثمارات بالضرورة عائد فوري، ولكن أعتقد أنه من الإنصاف القول إننا نستفيد بالفعل من عدد من الاستثمارات التي تم القيام بها في هذا المجال. لنفترض ذلك في عام 2025، وبشكل متزايد في عام 2026 وما بعده. أعتقد أن هذا هو سؤالنا الأخير. شكرًا لكم جميعًا على الانضمام، ثم سأعود إلى ديف لتقديم أي تعليقات ختامية.

ديف بازوكي (الرئيس التنفيذي)

مرحباً، أودُّ أن أشكركم جميعاً مجدداً على دعمكم وأسئلتكم القيّمة. نتطلع اليوم إلى مواصلة الابتكار في سعينا للوصول إلى ١٠٪ من الألعاب العالمية على منصتنا. شكراً لكم جميعاً.

المشغل

شكراً لكم. وبهذا نختتم مؤتمرنا الهاتفي اليوم. شكراً لمشاركتكم. يمكنكم الآن إنهاء المكالمة.

يُستخدم هذا النص لأغراض إعلامية فقط. مع أن بنزينجا تعتقد أن المحتوى دقيق من حيث الجوهر والاتجاه، إلا أنها لا تضمن دقة المحتوى الواردة فيه بنسبة 100%. قد تؤثر جودة الصوت واللهجات والأخطاء التقنية على دقته، وننصحك بالرجوع إلى ملفات الصوت الأصلية قبل اتخاذ أي قرار بناءً على ما سبق.

اقرأ التالي:

• يقول المحللون إن أقوى ارتفاع لسهم جوجل منذ أكثر من 20 عامًا لم ينته بعد

الصورة: Alex Photo Stock/Shutterstock.com