الآراء الواردة هنا هي آراء الكاتب، وهو خبير استراتيجي استثماري في شركة بانمور ليبروم.

بقلم يواكيم كليمنت

لندن، 23 يناير (رويترز) - من موسكو إلى واشنطن، عادت سياسات القوى العظمى إلى الساحة العالمية. قد يبدو من السهل اعتبار تصرفات السنوات القليلة الماضية مجرد ممارسات معتادة من جانب الدول الكبرى، لكنّ رؤى حديثة في مجال الجغرافيا السياسية السلوكية تشير إلى ديناميكية مختلفة.

قد يبدو أن ازدياد القوة، على نحوٍ غير متوقع، يُولّد خوفاً متزايداً من المنافسين الأضعف. وهذا قد يُحفّز اتخاذ إجراءات وقائية، كالتدخلات الخارجية، التي قد تبدو غير منطقية للغرباء.

يمكن القول إن هذه الحقبة الجيوسياسية الجديدة بدأت في عام 2022 مع الغزو الروسي الشامل لجارتها الأصغر بكثير، أوكرانيا. لكن التحول نحو عقلية "القوى العظمى" تسارع بشكل كبير مع عودة الرئيس دونالد ترامب إلى البيت الأبيض.

أولاً، جاءت الحرب التجارية العالمية، حيث أوضح الرئيس الأمريكي أنه يتوقع تحديد شروط أي مفاوضات تجارية، ثم جاء إصدار استراتيجية الأمن القومي للإدارة التي أعادت إحياء مفهوم "مناطق النفوذ".

لكن نقطة التحول الحقيقية جاءت عندما حل عام 2026. ففي أقل من شهر واحد، شنت إدارة ترامب غارة عسكرية على فنزويلا للقبض على رئيس البلاد، وهددت بالتدخل في إيران، وشنّت حملة عدائية للاستحواذ على جرينلاند (والتي تبدو، على الأقل في الوقت الحالي، وكأنها تتجه نحو التهدئة).

إحدى طرق فهم ما نشهده هي النظر إلى الجغرافيا السياسية من منظور علم النفس السلوكي. في ورقتين بحثيتين نُشرتا عامي 2023 و 2025 ، استخدم كاليب بوميروي من جامعة تورنتو أبحاثًا حول تأثير القوة على تفكير قادة الأعمال وسلوكهم لتحليل عملية صنع السياسات الدولية.

حدد هذا البحث مجموعة واسعة من الأنماط السلوكية ، من الأنماط الحميدة إلى الأنماط ذات العواقب الوخيمة.

على سبيل المثال، يميل الأشخاص الذين يشعرون بالقوة إلى طرح الحجة الافتتاحية في المناظرات أو المفاوضات، مما يمنحهم عادةً ميزة. لكن الأبحاث وجدت أن هؤلاء الأشخاص يعتمدون بشكل أكبر على الصور النمطية ويتجاهلون آراء الآخرين، مما قد يدفعهم إلى تجاهل مدخلات مهمة عند اتخاذ القرارات.

قد يصبح هذا الجانب الأخير مثيرًا للقلق بشكل خاص مع ارتقاء الأفراد في السلم الوظيفي للشركات والهيئات الحكومية، حيث تصبح المشكلات التي يواجهونها أكثر صعوبة في الحل. وكما يُروى أن الرئيس دوايت د. أيزنهاور قال: "لا توجد مشكلات سهلة تواجه رئيس الولايات المتحدة. فإذا كانت سهلة الحل، فقد حلّها غيره".

نتيجة لتزايد تعقيد المشكلات المطروحة ومحدودية البيانات المتاحة حول كيفية حلها، يعتمد المديرون التنفيذيون في الشركات عادةً بشكل أكبر على ما أسماه عالم النفس الحائز على جائزة نوبل دانيال كانيمان " التفكير من النظام 1 ": اتخاذ القرارات السريعة والبديهية بناءً على الاستدلالات والعواطف والخبرة بدلاً من التفكير المتعمد والتحليل العميق.

من أبرز سلبيات التفكير النمطي (النظام 1) أنه غالباً ما يزيد من الخوف من التحدي. فالنقد يُثير غريزة المواجهة أو الهروب الفطرية لدينا. وفي بيئة العمل، غالباً ما يكون النأي بالنفس عن المُنتقد أمراً مستحيلاً، مما يُولّد شعوراً بالهجوم دون إمكانية صدّ النقد.

رؤية الأشباح في كل مكان

تُشير أبحاث بوميروي إلى إمكانية تطبيق هذه النتائج المستخلصة من عالم الأعمال على العلاقات الخارجية. وباستخدام استطلاعات الرأي والوثائق الحكومية، يُبيّن أنه في كثير من الحالات، كلما اعتقد السياسي أن بلاده أكثر هيمنة، زاد خوفه عادةً من الدول الأخرى، كبيرها وصغيرها.

فعلى سبيل المثال، في استطلاع رأي أُجري عام 2020 بين النخب السياسية الروسية، شعر السياسيون الذين اعتبروا روسيا أقوى من متوسط المشاركين في الاستطلاع بمزيد من التهديد، ليس فقط من الولايات المتحدة والتوسع المحتمل لحلف الناتو شرقًا، بل أيضًا من أوكرانيا المجاورة. ولم يُسهم أي عامل نفسي أو ديموغرافي آخر في زيادة الشعور بأن أوكرانيا تُشكل تهديدًا للروس.

كما قام بوميروي بتحليل البرقيات الدبلوماسية الأمريكية من حقبة الحرب الباردة. وأظهر أن السياسيين والدبلوماسيين الأمريكيين الذين أعربوا عن شعور أقوى بقوة الولايات المتحدة العالمية اعتبروا الاتحاد السوفيتي والصين وفيت كونغ (خلال حرب فيتنام) تهديدات أكبر من أولئك الذين كانوا أكثر حذراً بشأن القوة الأمريكية.

في الواقع، قد يؤدي ازدياد الشعور بالقوة إلى تحويل حتى الأشخاص المسالمين إلى صقور في السياسة الخارجية. وهذا قد يفسر التدخلات العسكرية الفاشلة، مثل الغزو الأمريكي للعراق عام 2003 أو الغزو السوفيتي لأفغانستان عام 1979.

بالطبع، لا يعني الشعور بالتهديد من جارٍ أضعف أن الدولة الأقوى ستتصرف بناءً على هذا الشعور، خاصةً إذا كانت مؤسسات الدولة تمنع التصرفات المتهورة. علاوة على ذلك، تزخر صفحات التاريخ بأمثلة عديدة لدول هاجمت دولاً أخرى عندما شعرت بتراجع نفوذها.

لكن بحث بوميروي يسلط الضوء على طريقة غير متوقعة قد تشوه بها السلطة عملية صنع القرار لدى النخب السياسية - وهو أمر يجب على المستثمرين أن يضعوه في الاعتبار عند محاولة التنقل في هذا المشهد الجيوسياسي الجديد سريع التطور.

(الآراء الواردة هنا هي آراء يواكيم كليمنت ، وهو خبير استراتيجي استثماري في شركة بانمور ليبروم.)

هل أعجبك هذا المقال؟ اطلع على رويترز أوبن إنترست (ROI)، مصدرك الجديد والأساسي للتحليلات المالية العالمية. تابع ROI على لينكدإن، و X.

استمعوا إلى بودكاست "Morning Bid" اليومي على Apple أو Spotify أو تطبيق Reuters . اشتركوا لتستمعوا إلى صحفيي رويترز وهم يناقشون أهم الأخبار في الأسواق والتمويل طوال أيام الأسبوع.