ناقشت شركة ساتيلوجيك (ناسداك: SATL ) يوم الثلاثاء نتائجها المالية للربع الأول خلال مكالمة الأرباح. النص الكامل للمكالمة مُدرج أدناه.

يتم تشغيل هذا المحتوى بواسطة واجهات برمجة تطبيقات Benzinga. للحصول على بيانات مالية شاملة ونصوصها، تفضل بزيارة https://www.benzinga.com/apis/ .

يمكنكم مشاهدة البث المباشر عبر الرابط التالي: https://viavid.webcasts.com/starthere.jsp?ei=1759619&tp_key=6724d97a5e

ملخص

أعلنت شركة ساتيلوجيك عن نمو في الإيرادات بنسبة 80٪ في الربع الأول من عام 2026، لتصل إلى 6.1 مليون دولار، إلى جانب تحسن بنسبة 32٪ في خسارة الأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك، وحققت صافي تدفق نقدي إيجابي من الأنشطة التشغيلية لأول مرة.

وتشمل المبادرات الاستراتيجية توسيع نطاق المشاركة الدفاعية الأمريكية وإطلاق منتجات جديدة مثل Aleph Observer، الذي يحول نموذج الإيرادات نحو الاشتراكات المتكررة.

تتوقع الشركة أن يكون عام 2026 عاماً مهماً لتحقيق الربحية المستدامة، حيث من المتوقع أن تدفع كوكبة ميرلين التدفق النقدي الحر عند دخولها الخدمة.

وتشمل أبرز الإنجازات التشغيلية إطلاق أقمار صناعية جديدة، وتأمين اتفاقية بقيمة 12 مليون دولار مع عميل دفاعي سيادي، وإضافة نائب الأدميرال فرانك ويتوورث كمستشار استراتيجي.

أكدت الإدارة على الزخم التجاري القوي للشركة، وتعزيز القيادة، ووضع خارطة طريق استراتيجية، مع تسليط الضوء على الانتقال من المعلومات الجغرافية المكانية العرضية إلى المعلومات الجغرافية المكانية المستمرة.

النص الكامل

المشغل

صباح الخير، وأهلاً بكم في مكالمة مؤتمر نتائج ساتيلوجيك المالية للربع الأول من عام 2026. جميع الخطوط مضبوطة على وضع الاستماع فقط، وسيكون باب النقاش مفتوحاً لأسئلتكم بعد العرض التقديمي. خلال هذه المكالمة، قد نُدلي بتصريحات تتعلق بأهدافنا وغاياتنا للعمليات المستقبلية، والاتجاهات المالية والتجارية، وآفاق الأعمال، والمؤشرات المالية المستقبلية، وتصريحات بشأن عقود العملاء ومشاريعنا المستقبلية، وقدرتنا على تحقيق الإيرادات، وتوقعات الإدارة للأداء المستقبلي، والتي تُعتبر بيانات استشرافية بموجب قوانين الأوراق المالية الفيدرالية. تعكس هذه البيانات الاستشرافية توقعات الإدارة بناءً على المعلومات المتاحة حالياً، ولا تُعد ضمانات للأداء المستقبلي، وتنطوي على مخاطر وشكوك معينة موصوفة بالتفصيل في ملفاتنا لدى هيئة الأوراق المالية والبورصات الأمريكية، بما في ذلك قسم عوامل المخاطرة في التقرير الفصلي لشركة ساتيلوجيك على النموذج 10Q، والتقرير السنوي على النموذج 10K للسنة المالية المنتهية في 31 ديسمبر 2025، وملفاتنا لدى هيئة الأوراق المالية والبورصات الأمريكية. قد تختلف نتائجنا أو أدائنا أو إنجازاتنا الفعلية اختلافاً جوهرياً عما هو مُعبر عنه صراحةً أو ضمناً في هذه البيانات الاستشرافية. لا نتحمل أي التزام بتحديث أو مراجعة أي بيانات تطلعية لتعكس الأحداث أو التطورات اللاحقة لتاريخ هذه المكالمة. سنناقش خلال هذه المكالمة أيضًا المقاييس المالية غير المحددة وفقًا لمعايير المحاسبة المقبولة عمومًا في الولايات المتحدة (US gAAP)، بما في ذلك الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (EBITDA)، والأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك، وتسويات التدفق النقدي الحر. تُعرض المقاييس الأكثر قابلية للمقارنة مباشرةً مع هذه المقاييس غير المتوافقة مع معايير المحاسبة المقبولة عمومًا في مواد الأرباح المنشورة على موقعنا الإلكتروني اليوم. وقد صدر بياننا الصحفي الذي يُفصّل هذه النتائج صباح اليوم، وهو متاح في قسم علاقات المستثمرين على موقع شركتنا الإلكتروني @satellogic.com. سيُدير مكالمة اليوم كلٌ من مؤسس شركة ساتيلوجيك ورئيسها التنفيذي، إميليانو كاردجان، والمدير المالي، ريك دان، ونائب الأدميرال المتقاعد، فرانك ويتوورث، من البحرية الأمريكية. والآن، سأترك المجال للسيد كاردجان للحديث.

إيميليانو كارديجان (الرئيس التنفيذي)

شكرًا لك أيها المشغل، وصباح الخير جميعًا. أهلاً بكم في مكالمة مؤتمر أرباح ساتيلوجيك للربع الأول من عام 2026. ينضم إليّ في مكالمة اليوم ريك دان، المدير المالي، وضيفنا المميز، نائب الأدميرال فرانك د. ويتوورث الثالث، من البحرية الأمريكية (متقاعد)، والذي انضم مؤخرًا إلى ساتيلوجيك كمستشار استراتيجي. يسعدنا وجوده معنا اليوم. سأبدأ بنظرة عامة موجزة على الشركة والمواضيع الرئيسية للربع قبل تقديم نائب الأدميرال ويتوورث، الذي سيشاركنا ملاحظاته حول دوره وتميزنا وتعاوننا في مجال الاستخبارات. بعد ذلك، سيشرح لكم ريك بالتفصيل نتائجنا المالية للربع الأول من عام 2026 قبل أن أتطرق إلى آخر مستجداتنا التجارية وإنجازاتنا الأخيرة. سنستعرض معًا خارطة طريق منتجاتنا لعام 2026، بما في ذلك منصة خادم أليفوكس وميرلين كونستليشن، ونختتم بأهم النقاط قبل فتح باب الأسئلة. فلنبدأ. لقد مثّل الربع الأول من عام 2026 نقطة تحول واضحة لشركة ساتيلوجيك. حققنا نموًا في الإيرادات بنسبة 80%، وحسّنا خسائرنا المعدلة قبل احتساب الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك بنسبة 32%، وحققنا تدفقات نقدية صافية إيجابية من الأنشطة التشغيلية لأول مرة في تاريخنا، واختتمنا الربع برصيد نقدي قدره 121.9 مليون دولار. والأهم من ذلك، أن الزخم التجاري الذي حققناه مع نهاية عام 2025 يتوسع ليشمل الدفاع السيادي، واشتراكات الاستخبارات المتكررة، والتعاون مع الحكومة الأمريكية. واستنادًا إلى تراكم الطلبات الحالي، ونمو الإيرادات المتكررة، ومشاريعنا قيد التنفيذ، نعتقد أن عام 2026 سيكون عامًا من التقدم الكبير نحو تحقيق ربحية مستدامة، ونتوقع أن يكون نظام "ميرلين" محركًا مهمًا للتدفق النقدي الحر عند بدء تشغيله. كانت هذه واحدة من أقوى بدايات العام في تاريخ شركتنا، وخارطة طريق منتجاتنا الأكثر طموحًا حتى الآن تسير الآن وفقًا للجدول الزمني المحدد. هناك خمسة أمور أريد أن يستخلصها المستثمرون من نتائج هذا الربع. أولًا، حلولنا السيادية الفريدة والمختلفة. يُمكّننا تصميمنا غير الخاضع للوائح ITAR، وتكاملنا الرأسي، وتصنيعنا في منطقة التجارة الحرة في مونتيفيديو، من تقديم قدرات سيادية بأسعار تنافسية للغاية للحكومات الحليفة حول العالم، مع نقل سريع للتكنولوجيا وتجميع ودمج واختبار محلي. خلال الربع، عززنا تعاوننا مع وزارة الدفاع الأمريكية من خلال توسيع شراكتنا مع شركة IDT ومكتب البحوث البحرية الأمريكي للمرحلتين الثانية والثالثة من برنامج Slingshot، مما يُعزز من فعالية قدراتنا في المدار، وقدرتنا على تنفيذ المهام بسرعة وبدقة عالية، لدعم متطلبات مهام البحرية الأمريكية. وفي الأسبوع الماضي، أعلنا عن اتفاقية بقيمة 12 مليون دولار مع عميل سيادي في مجال الدفاع لتزويده بنظام Musat المداري التابع للجنة من كوكبة Aleph 1، وهي ثاني صفقة سيادية مدارية خلال ربعين، وسأعود لاحقًا لشرح أهمية ذلك. ثانيًا، لدينا قاعدة عملاء كبيرة. نواصل تنويع قاعدة عملائنا دوليًا، حيث نمت إيرادات منطقة آسيا والمحيط الهادئ بأكثر من 8 أضعاف على أساس سنوي لتصل إلى 3 ملايين دولار في الربع الأول من عام 2026. وقد قاد هذا النمو مساهمات كبيرة من عملاء في أستراليا وماليزيا، ويعكس الطلب العالمي المتزايد على القدرات السيادية وقدرات المراقبة عالية التردد. ثالثًا، نمتلك قدرةً وحجمًا لا مثيل لهما. فاعتبارًا من 30 مارس، ما زلنا نشغل واحدة من أكبر مجموعات الأقمار الصناعية عالية الدقة في العالم. وتكمن ميزة قدرتنا الكبيرة ليس فقط في عدد الأقمار الصناعية، بل أيضًا في تصميم الكاميرا المحمي ببراءة اختراع، والذي يمكّننا من التقاط صور لكل قمر صناعي أكثر بعشر مرات تقريبًا من نظرائنا، بتكلفة إجمالية للقمر الصناعي الواحد تبلغ حوالي 1.3 مليون دولار، أي جزء بسيط من معيار الصناعة. هذه الميزة في التكلفة والقدرة هي ما يسمح لنا بتحقيق اقتصاديات الوحدة اللازمة لتقديم مراقبة يومية مستمرة على نطاق واسع. وقد مكّنتنا قدرة مجموعتنا من بيع أقمار صناعية في المدار لعملاء أنظمة الفضاء دون التأثير على قدرتنا على تلبية الطلب الحالي والنمو المستقبلي المتوقع في أعمالنا في مجال البيانات والتحليلات. رابعًا، نمو الإيرادات مع الاستفادة من الرافعة التشغيلية. فقد نمت الإيرادات بنسبة 80% على أساس سنوي لتصل إلى 6.1 مليون دولار، بينما تحسّنت خسائرنا المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك بنسبة 32% لتصل إلى 4.2 مليون دولار. ولأول مرة في تاريخنا، حققنا صافي تدفق نقدي إيجابي من الأنشطة التشغيلية خلال الربع. يعود الفضل جزئيًا في التحول الذي بدأنا نلاحظه في الإيرادات المتكررة إلى منتج المراقبة المستمرة (ALIF Observer)، الذي أُطلق في فبراير. وهذا يُظهر بوضوح مدى فعالية نموذجنا المتكامل رأسيًا. وبالإضافة إلى 121.9 مليون دولار نقدًا، يُعزز هذا بشكل كبير مسارنا نحو الربحية المستدامة، وخامسًا، فريق قيادة مُعزز. يتمتع مجلس إدارتنا وفريق إدارتنا بخبرة واسعة في مجال تمويل الشركات المساهمة العامة، والدفاع، والسياسات. خلال الربعين الماضيين، عززنا قيادة المبيعات لدينا بانضمام جيف كيريدج وفريق من المديرين التنفيذيين ذوي الخبرة في المبيعات. واليوم، يسعدني أن أُعلن عن إضافة جديدة نعتقد أنها ستُساهم بشكل كبير في تسريع مسيرتنا في مجالي الدفاع والاستخبارات. في أواخر مارس، رحبنا بانضمام نائب الأدميرال فرانك د. ويتوورث الثالث، من البحرية الأمريكية، الذي تقاعد من منصب مستشار استراتيجي. شغل نائب الأدميرال ويتوورث مؤخرًا منصب المدير الثامن للوكالة الوطنية للاستخبارات الجغرافية المكانية (NGI)، حيث قاد عملية تقديم المعلومات الجغرافية المكانية لدعم عمليات الأمن القومي الأمريكي في جميع أنحاء العالم. إن خبرته الممتدة لعقود في تطبيق المعلومات الجغرافية المكانية على أعلى مستويات مجتمعات الدفاع والاستخبارات الأمريكية تؤهله بشكل فريد لتقديم المشورة لفريقنا بينما نعزز تعاوننا مع هذه القاعدة من العملاء. إنه لشرف لنا أن يكون معنا اليوم. نائب الأدميرال، تفضل بالكلمة.

فرانك د. ويتوورث الثالث (مستشار استراتيجي)

شكرًا لك يا إيميليانو، وصباح الخير جميعًا. إنه لشرف لي أن أكون معكم اليوم. اسمحوا لي أن أبدأ ببضع كلمات حول سبب انضمامي إلى ساتيلوجيك. لقد تشرفت مؤخرًا بالعمل كمدير ثامن للوكالة الوطنية للاستخبارات الجغرافية المكانية (NGA)، من يونيو 2022 حتى تقاعدي في ديسمبر الماضي. في ذلك المنصب، كنت مسؤولاً عن تقديم الدعم الاستخباراتي الجغرافي المكاني لعمليات الأمن القومي الأمريكي في جميع أنحاء العالم. كان من بين الأولويات خلال فترة ولايتي تطوير برنامج "مافن" التابع للوكالة الوطنية للاستخبارات الجغرافية المكانية، وهو المبادرة الرئيسية لوزارة الحرب لتفعيل الذكاء الاصطناعي والتعلم الآلي. لقد حوّلنا هذا البرنامج من إطار تجريبي إلى قدرة تشغيلية تزيد بشكل ملموس من سرعة ونطاق تحليل المعلومات الاستخباراتية المتكاملة مع قيادة المهام في جميع أنحاء الوزارة. عكست تلك التجربة رؤيتي لمسار الاستخبارات الجغرافية المكانية. ما يجذبني إلى ساتيلوجيك هو أن هذه الشركة مصممة خصيصًا لتلبية نفس هذه الحاجة. إنّ الجمع بين النطاق والتردد والدقة التي صُممت كوكبة الأقمار الصناعية لتوفيرها، إلى جانب التحليلات منخفضة التأخير والتنبيهات شبه الآنية، هو ما نحتاجه تحديدًا لتمكين الانتقال من المراقبة الدورية إلى الوعي المستمر. وبصفتي مستشارًا استراتيجيًا، والتزامًا مني دائمًا بقواعد الأخلاقيات التي تمنعني من التواصل مع وكالة الاستخبارات الجغرافية المكانية الوطنية (NGA) في البحرية، فقد عملتُ وسأستمر في العمل مع الفريق في ثلاثة مجالات: التواصل الاستراتيجي مع عملاء الدفاع والاستخبارات العالميين، وتطوير خارطة طريق منتجات الشركة وتقنياتها، بما في ذلك كوكبة ميرلين التي سيناقشها إميليانو قريبًا، ودمج مراقبة الأرض عالية التردد في بنى الاستخبارات الحديثة. لقد أُعجبتُ بما أنجزه هذا الفريق. تُعيد مجتمعات الدفاع والاستخبارات الأمريكية النظر بنشاط في كيفية الحصول على معلومات جغرافية مكانية مستمرة، ويُعدّ الجمع بين قدرات ساتيلوجيك السيادية والاقتصاد التجاري مناسبًا بشكل فريد لهذا الطلب. أتطلع إلى مساعدة الفريق في خدمة هذه المهمة وترجمة هذا الطلب إلى برامج طويلة الأجل مُسجلة. وبهذا، سأترك الأمر لريك ليشرح لكم النتائج المالية.

ريك دان (المدير المالي)

ريك، شكرًا لك أيها الأميرال، وصباح الخير جميعًا. تعكس نتائج الربع الأول الزخم التجاري والانضباط المالي الذي بنيناه مع نهاية عام 2025، وهي تُشير إلى عدة نقاط تحول مهمة في أعمالنا. أبرزها ارتفاع الإيرادات بنسبة 80%، وتحسن خسارة الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك المعدلة بنسبة 32%، وهو أول ربع نحقق فيه صافي تدفق نقدي إيجابي من الأنشطة التشغيلية في تاريخنا، بالإضافة إلى 121.9 مليون دولار نقدًا في الميزانية العمومية، وهو أقوى وضع لنا حتى الآن. دعوني أستعرض معكم كل بند من بنود الإيرادات. بلغ إجمالي الإيرادات للربع 6.1 مليون دولار، بزيادة قدرها 80% على أساس سنوي مقارنةً بـ 3.4 مليون دولار في الربع الأول من عام 2025. ويعود هذا الارتفاع بشكل أساسي إلى زيادة قدرها 1.6 مليون دولار في طلبات الصور من قبل عملاء البيانات والتحليلات الجدد والحاليين حسب خط الأعمال. حقق خط أعمال البيانات والتحليلات، والذي يشمل خدمة "كونستليشن"، إيرادات بلغت 4.6 مليون دولار، بزيادة قدرها 3 ملايين دولار عن العام السابق. وساهمت أنظمة الفضاء بإيرادات بلغت 1.5 مليون دولار. جغرافياً، عكس الربع تنوعاً ملحوظاً في قاعدة عملائنا. حققت منطقة آسيا والمحيط الهادئ إيرادات بلغت 3 ملايين دولار، بزيادة تفوق ثمانية أضعاف مقارنةً بـ 0.4 مليون دولار في الفترة السابقة، حيث كانت أستراليا وماليزيا المساهمتين الرئيسيتين. وساهمت أوروبا بـ 1.1 مليون دولار، بزيادة عن نصف مليون دولار. أما الأمريكتان، فقد ساهمتا بـ 2 مليون دولار، ويعكس ذلك بشكل أساسي عامل التوقيت وليس أي تغيير في طلب العملاء. ولا يزال أداء خط أنابيبنا في الولايات المتحدة قوياً للغاية، ونتطلع إلى تنفيذه خلال الفترة المتبقية من العام. وساهمت أمريكا الجنوبية بـ 0.1 مليون دولار. وبشكل عام، يُعد هذا التنوع الجغرافي مؤشراً هاماً على تزايد الطلب العالمي على خدماتنا وعلى متانة قاعدة عملائنا الدولية. انخفض إجمالي التكاليف والمصروفات للربع بنسبة 3% على أساس سنوي ليصل إلى 12.5 مليون دولار. وبلغت تكلفة الإيرادات، باستثناء الاستهلاك، 1.5 مليون دولار، بزيادة قدرها 17% نتيجة ارتفاع تكاليف المحطات الأرضية بما يتناسب مع نمو عملياتنا. بلغت مصاريف الهندسة 3.1 مليون دولار، بنسبة 24%، مما يعكس الاستثمار في البرمجيات والخدمات المهنية والتعويضات القائمة على الأسهم المرتبطة بتوسيع قاعدة الموظفين. بينما ظلت مصاريف البيع والتسويق والإدارة ثابتة تقريبًا عند 6.5 مليون دولار، مع زيادة في الرواتب والمزايا المرتبطة بتوسيع القوى العاملة تحسبًا لنمو عام 2026، قابلها انخفاض قدره 0.8 مليون دولار في الرسوم القانونية والمهنية التي ارتفعت في الربع الأول من العام الماضي نتيجةً لتوسع عملياتنا في الولايات المتحدة. وانخفضت مصاريف الاستهلاك بنسبة 48% لتصل إلى 1.4 مليون دولار، مما يعكس انخفاضًا في عدد الأقمار الصناعية ذات العمر الإنتاجي المتبقي القابل للاستهلاك. وعلى الرغم من استمرارنا في استخدام هذه الأصول المستهلكة بالكامل طالما أنها قادرة على التقاط صور ذات جدوى تجارية، إلا أن النتيجة هي خسارة تشغيلية قدرها 6.4 مليون دولار لهذا الربع، وتحسن قدره 3.2 مليون دولار، أي بنسبة 33%، مقارنةً بالفترة السابقة. وسجلنا، ضمن بند الإيرادات، تغيرًا قدره 113 مليون دولار في القيمة العادلة للأدوات المالية. أود أن أوضح هذا الأمر بشكل قاطع. هو بند غير نقدي وغير تشغيلي، ويعكس الزيادة في أسهمنا العادية من الفئة (أ) خلال الربع، والناتجة عن إعادة التقييم القياسية لسنداتنا القابلة للتحويل المضمونة، وسندات الضمان، والتزامات الأرباح المشروطة. يؤدي ارتفاع سعر السهم إلى زيادة المصروفات المحاسبية المفروضة على الأرباح وصافي الدخل. ولا يؤثر هذا البند على التدفقات النقدية للشركة. بلغ صافي الخسارة للربع، بما في ذلك هذا البند غير النقدي البالغ 113 مليون دولار، 118.3 مليون دولار. لا يعكس هذا الأداء التشغيلي الأساسي، ولذلك نقدم تقرير الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك المعدلة (EBITDA) لتزويد المستثمرين برؤية أوضح لأعمال الشركة التشغيلية. الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك المعدلة والتدفقات النقدية التشغيلية (وفقًا لمعايير غير متوافقة مع مبادئ المحاسبة المقبولة عمومًا). بلغت خسارة الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك المعدلة للربع 4.2 مليون دولار، وهو تحسن قدره 2 مليون دولار أو 32% مقارنة بالفترة السابقة. ويعود هذا إلى نمو الإيرادات واستمرار ضبط النفقات، ويؤكد على الرافعة التشغيلية الكامنة في نموذجنا المتكامل رأسيًا مع نمو الإيرادات. وبنفس القدر من الأهمية، حققنا صافي تدفق نقدي إيجابي من الأنشطة التشغيلية بلغ 0.2 مليون دولار خلال الربع، بزيادة قدرها 4.9 مليون دولار عن 4.7 مليون دولار من التدفق النقدي المستخدم في الأنشطة التشغيلية في الربع الأول من عام 2025. وهذه هي المرة الأولى في تاريخ شركة ساتيلوجيك التي نحقق فيها تدفقًا نقديًا تشغيليًا إيجابيًا في ربع واحد، وهو مؤشر مبكر ملموس على المسار المالي. سأعود إلى هذا الموضوع لاحقًا. أما بالنسبة للميزانية العمومية، فقد أنهينا الربع برصيد نقدي وما يعادله بقيمة 121.9 مليون دولار، بزيادة عن 94.4 مليون دولار في نهاية عام 2025. وتعكس هذه الزيادة الاكتتاب المباشر المسجل بقيمة 35 مليون دولار الذي أكملناه بسعر 4.73 دولار للسهم في أواخر يناير، والذي قابله جزئيًا نفقات رأسمالية بقيمة 5.6 مليون دولار لدعم بناء مشروع ميرلين كونستليشن المتراكم لدينا والوفاء بالتزامات الأداء المتبقية. بلغت التزامات الأداء المتبقية غير القابلة للإلغاء 64.8 مليون دولار أمريكي في 30 و31 مارس، ومن المتوقع تسجيل 29.2 مليون دولار أمريكي منها خلال عام واحد، و7.9 مليون دولار أمريكي خلال العامين الأول والثاني، و7.5 مليون دولار أمريكي خلال العامين الثاني والثالث، و20.2 مليون دولار أمريكي بعد ذلك. تحديث هيكل رأس المال: بعد نهاية الربع في أوائل أبريل، بدأ حامل سنداتنا القابلة للتحويل المضمونة عملية تحويل جزئي لحوالي 6 ملايين دولار أمريكي من رأس المال إلى 5 ملايين سهم من الأسهم العادية، مما خفض رأس المال القائم إلى 24 مليون دولار أمريكي وبسط هيكل رأس مالنا بشكل أكبر. وضع السيولة لدينا قوي، مما يمدد فترة التشغيل لدينا ويقلل من مخاطر الجدول الزمني لتطوير مشروع ميرلين، ويوفر المرونة اللازمة للاستثمار في مبادرات النمو. ستناقش ميليانا هذا الأمر بعد قليل. وبالنظر إلى المستقبل، نرى أن الرافعة التشغيلية الكامنة في نموذجنا المتكامل رأسياً بدأت تؤتي ثمارها. مع قاعدة التكاليف الحالية لدينا، والإيرادات المتكررة المتزايدة من مراقب ليث، ووجود فرص استثمارية واعدة بملايين الدولارات لدى عملاء من قطاعات الدفاع والسيادة والتجارة، نتوقع أن يكون عام 2026 خطوة هامة نحو تحقيق الربحية المستدامة. والآن، سأترك المجال لإيميليانو.

إيميليانو كارديجان (الرئيس التنفيذي)

شكرًا لك يا ريك. لقد حقق الربع الأول سلسلة متواصلة من الإنجازات التجارية والتشغيلية والاستراتيجية. والنتيجة الرئيسية هي أن ما بدا وكأنه انتصارات متفرقة قبل ستة أشهر أصبح الآن محركًا تجاريًا متكررًا. دعني أستعرض معك أبرز النقاط في ثلاث فئات. أولًا، فيما يتعلق بطلبنا على الدفاع السيادي. الطلب حقيقي وقابل للتكرار. في يناير، وقّعنا اتفاقية بقيمة 80 مليون دولار مع شركة "سي"، مركز الهندسة وتطوير المنتجات في البرتغال، لتوريد قمرين صناعيين من طراز "نوسات مارك 5" بدقة 50 سنتيمترًا، ووضعهما في المدار. من المتوقع أن تنتقل ملكية القمر الصناعي والتحكم التشغيلي إلى شركة "سي إيه إيه" خلال الربعين الثاني والثالث من هذا العام. أيضًا في يناير، بعنا القمر الصناعي "نيوزات 34" إلى أستراليا، مما أسس أول قدرة سيادية للبلاد على رصد الأرض بدقة دون المتر. وفي الأسبوع الماضي، وتحديدًا في 30 أبريل، أعلنا عن اتفاقية بقيمة 12 مليون دولار مع عميل دفاعي مزدهر لتسليم قمر صناعي جديد مُجهز بالكامل من كوكبة iLepH1 إلى مداره، مع توقع نقل الملكية والتشغيل بالكامل في أوائل عام 2027. أود التأكيد على أهمية هذه الصفقة، فهي تتجاوز قيمتها المالية. إنها ثاني صفقة سيادية في المدار نُبرمها خلال ربعين، وتُبرز عرض قيمة متميزًا في السوق. تتمثل هذه القيمة في القدرة على تسليم قمر صناعي مُجهز بالكامل ومُجرب في رحلات فضائية إلى عميل سيادي بسرعة وكفاءة من حيث التكلفة لا تُضاهيها برامج الشراء التقليدية. والأهم من ذلك، أننا نتعامل مع هذا النموذج بانتقائية. أولويتنا هي استثمار الأصول الموجودة في المدار حيثما تكون الجدوى الاقتصادية مُغرية، مع الاستمرار في إدارة سعة الكوكبة لدعم عملائنا في مجال البيانات والتحليلات ومتطلبات المهام الأوسع. علاوة على ذلك، قد نتمكن من إعادة شراء السعة بأسعار جذابة من بعض عملاء أنظمة الفضاء، وذلك بفضل تكلفة المجموعة الجديدة البالغة 1.3 مليون دولار ووتيرة الإطلاق التعاقدية المتكررة. نعتقد أن مبيعات الأقمار الصناعية في المدار يمكن أن تلعب دورًا أكبر في استراتيجية نظامنا الفضائي مع توسيع نطاق كوكبة الأقمار الصناعية تدريجيًا. ثانيًا، يتوسع محركنا التجاري ويتحول من الإيرادات المتكررة إلى إيرادات الاشتراكات المتكررة. فبالإضافة إلى التوسع الكبير في إيراداتنا في منطقة آسيا والمحيط الهادئ، والذي سبق ذكره، يتغير المزيج الأساسي لأعمالنا التجارية بطريقة تُحسّن جودة الإيرادات بشكل ملحوظ. في يناير، وقّعنا اتفاقية مراقبة بقيمة 50 ألف دولار مع عميل استراتيجي، تُتيح له زيارة يومية وتغطية عالية الدقة لمجموعة كبيرة من المواقع ذات الأولوية، وهو بالضبط نوع المشاركة المتكررة التي تتراكم بمرور الوقت. كما مددنا اتفاقية المراقبة على مستوى الدولة مع حكومة ألبانيا، مُواصلين بذلك تقديم معلومات استخباراتية وطنية مستمرة عن الأرض من خلال كوكبة الأقمار الصناعية الخاصة بنا. وفي فبراير، أطلقنا منصة "أليف أوبزرفر" أو منصة الاستخبارات الجغرافية المكانية المستمرة، وهي متاحة الآن في السوق. سأتحدث عنها بتفصيل أكبر لاحقًا، لكن الأثر التجاري واضح بالفعل. فنحن نحول عملاء الصور لمرة واحدة إلى عملاء اشتراكات متعددة السنوات. إن التحول من إيرادات المشاريع إلى إيرادات المنصات هو ما يدعم استدامة مسار نمونا. ثالثًا، المعالم الاستراتيجية والمنصاتية التي تدعم المرحلة التالية من النمو. على الصعيد التشغيلي، في 30 مارس، أطلقنا بنجاح قمري موسات 53 وموسات 54 في مهمة لشركة سبيس إكس من قاعدة فاندنبرغ الفضائية، مما وسّع من قدراتنا في المدار وخبرتنا في مجال الطيران. على الصعيد الرأسمالي، في يناير، أغلقنا طرحًا مباشرًا مسجلاً بقيمة 35 مليون دولار بسعر 4.73 دولار للسهم، مما عزز ميزانيتنا العمومية بشكل كبير وخفّض المخاطر المتعلقة بمشروع ميرلين قيد التطوير. على صعيد التعاون مع وزارة الدفاع الأمريكية، وسّعنا شراكتنا في مشروع سلنجشوت مع شركة IDT ومكتب البحوث البحرية الأمريكي إلى المرحلتين الثانية والثالثة، ونرحب بانضمام نائب الأدميرال ويتوورث كمستشار استراتيجي. أما على صعيد القيادة التجارية، فقد واصلنا بناء منظومة مبيعاتنا العالمية، مع كوادر مخضرمة من قطاعي الدفاع والاستخبارات، لتوسيع نطاق العمل الذي بدأ بتعيين نائب الرئيس الأول للسلامة العالمية العام الماضي. إن القوة التجارية لهذه الشركة اليوم أقوى بكثير مما كانت عليه قبل 12 شهرًا. الخلاصة واضحة. إن اتساع نطاق وجودة النشاط التجاري التشغيلي والاستراتيجي في الربع الأول والأسابيع الأربعة التي تلته يُشيران إلى نضج المحرك التجاري. لم نعد مجرد مجموعة أقمار صناعية تبحث عن عملاء، بل منصات متكاملة رأسياً تخدم سلسلة متنامية من الفرص المؤهلة التي تُقدر بمئات الملايين من الدولارات في قطاعات الدفاع والاستخبارات والأسواق السيادية والتجارية. نمتلك اقتصاديات الوحدة التي تُمكّننا من المنافسة السعرية والقدرة على التسليم الفوري. أود أن أتوقف لحظةً لأُرسّخ الحديث حول ما نعتقد أنه تحول استراتيجي هام يحدث في مجال مراقبة الأرض التجارية اليوم. على مدى عقدين من الزمن، كان النموذج السائد في مراقبة الأرض التجارية نموذجاً قائماً على المعاملات. كان العملاء يُكلّفون بتصوير صور فردية، وكانت الرؤية متقطعة، وقدرة التكليف محدودة بعدد محدود من الأقمار الصناعية التي بُنيت بتكلفة عالية. وكانت النتيجة استخبارات تفاعلية مدفوعة بالأحداث، وصناعة عانت بصراحة من أجل التوسع. أما الاستخبارات العالمية المستمرة فهي فئة مختلفة تماماً. إنها مستمرة ودائمة التشغيل. أساسها خط أساس يومي للكوكب باستخدام مجموعتنا من الأقمار الصناعية. واليوم، تُمكّننا هذه المجموعة بالفعل من المراقبة المتزامنة لآلاف المواقع، وتُنقل العملاء من المراقبة التفاعلية إلى الوعي الاستباقي. مع الإطلاق المرتقب لكوكبة ميرلين، ستصبح الطبقة الأساسية شاملة، لتغطي عددًا غير محدود من المواقع، بدلًا من آلاف المواقع. وبفضل المعلومات العالمية المستمرة، يتحول النموذج التجاري من معاملات لكل مشهد إلى إيرادات اشتراك متكررة، مما يُحسّن بشكل ملحوظ من إمكانية التنبؤ والقيمة الدائمة لكل علاقة مع العملاء. نعتقد أن ساتيلوجيك في وضع فريد لقيادة هذا التحول في هذه الفئة، ويعود ذلك إلى أسس فيزيائية واقتصاديات الوحدة لتصميم كاميرا الإطار المتحرك المستقر والمحمي بنمط معين. يصل معدل نقل الصور لكل قمر صناعي إلى ما يقارب عشرة أضعاف ما يُنتجه منافسونا، بالإضافة إلى تكلفة القمر الصناعي الإجمالية البالغة 1.3 مليون دولار، والتكامل الرأسي الذي يسمح لنا بتوسيع كوكبتنا بسرعة. هذا المعدل العالي هو ما يُتيح المراقبة المستمرة بتكلفة لا تُضاهى في هذا المجال. نعتقد أن السوق لا يزال في مراحله الأولى من هذا التحول من المعلومات العالمية المتقطعة إلى المستمرة، لكن مؤشرات طلب العملاء واضحة. أليف أوبزرفر هو منتج جديد يُتيح للعملاء الاشتراك في المراقبة المستمرة لمحفظات من المواقع الاستراتيجية مع ضمان موثوقية إعادة زيارة الصور خلال ساعات، بالإضافة إلى تحليلات مُدمجة. يُمكّن هذا النظام عملاءنا من الانتقال من مراقبة عدد قليل من المواقع إلى مئات المواقع يوميًا، وهو متوفر تجاريًا منذ فبراير. وقد بُني على ثلاثة أركان أساسية: أولًا، يتميز نظام Aleph بقدرته على مراقبة مئات المواقع بشكل مستمر ومتزامن، بتردد وتكلفة لا تُضاهى بأي خدمة تقليدية تعتمد على المهام. ثانيًا، يضمن Aleph إمكانية التوسع والتشغيل بوتيرة موثوقة في المناطق ذات الأولوية، مما يُمكّن العملاء من التخطيط بناءً على البيانات وليس العكس. ثالثًا، يوفر النظام تحليلات مدمجة، حيث يُقدم صورًا في غضون ثلاث ساعات تقريبًا من التقاطها، مع خاصية الكشف التلقائي عن الأجسام، دون أي تكلفة إضافية. تُتيح هذه التحليلات فرز وتحديد أولويات مهام محللي الاستخبارات بسرعة، وهو أمر ضروري على هذا النطاق الواسع. تُظهر خريطة التغطية الموضحة في الشريحة نوع البصمة الراصدة المستمرة التي يُتيحها Aleph Observer، وفي هذه الحالة، صورة الاستخبارات الإقليمية في جميع أنحاء إيران. وتشمل قائمة العملاء الذين اعتمدوا النظام حتى الآن جهات حكومية، وعملاء في قطاع الدفاع، ومشترين تجاريين لخدمات المراقبة في مناطق متعددة. هذا ما نعتقد أنه التوجه المستقبلي للسوق، ونؤمن بأن SiteLogic هي الشركة الأفضل في هذا القطاع لتحقيقه اليوم. وإذا كان AlephObserver منتجًا متوفرًا في السوق حاليًا، فإن Merlin هي طبقة البنية التحتية التي توسع نطاق هذا المنتج من المراقبة المستهدفة عالية القيمة إلى الاستخبارات المستمرة على مستوى الكوكب. Merlin هي كوكبة أقمار صناعية دفاعية تعتمد على الذكاء الاصطناعي، مصممة خصيصًا لتغطية عالمية يومية بدقة متر واحد، وتوفير معلومات استخباراتية فورية. ومن الجدير بالذكر أن Merlin ممولة بالكامل، حيث يرتكز تطويرها على عقد بقيمة 30 مليون دولار مع عميل استراتيجي في مجال الدفاع والاستخبارات، مما يعني أننا لا نطلب من المساهمين أو العملاء تمويل هذا المشروع. ثانيًا، Merlin هي المنصة المثالية للعمل على مستوى الكوكب. فعند اكتمال نشر الكوكبة، من المتوقع أن تعيد رسم خريطة الكوكب بأكمله يوميًا بدقة متر واحد. وتجمع بنيتها بين 10 نطاقات طيفية متوافقة مع معالجة Sentinel 2 AI المدمجة، بالإضافة إلى روابط بين الأقمار الصناعية لتمكين التنبيه الفوري. يمثل هذا نقلة نوعية في إمكانيات مراقبة الأرض التجارية. ثالثًا، يسعدنا أن نذكر أن مشروع ميرلين يسير وفق الخطة الموضوعة. لقد أحرزنا تقدمًا ملحوظًا في تحقيق أهداف الإنتاج خلال الربع الأول، وما زلنا على ثقة تامة بموعد إطلاقنا الأول في أكتوبر 2026، والذي بات الآن على بُعد خمسة أشهر تقريبًا، مع توقع اكتمال المرحلة الأولى من إطلاق برنامج كونستليشن في النصف الأول من عام 2027. أود أن أختم حديثي بأربع نقاط رئيسية من هذا الربع. أولًا، يستمر زخم أعمالنا التجارية في الازدياد. فقد أنجزنا صفقتين سياديتين في المدار خلال ربعين، بما في ذلك اتفاقية FIA البرتغالية واتفاقية الـ 12 مليون دولار التي أعلنّا عنها الأسبوع الماضي، دون أي تأثير على احتياجات عملائنا الحاليين والمتوقعين في مجال البيانات والتحليلات. كما وسّعنا المرحلتين الثانية والثالثة من مشروع سلنجشوت بالتعاون مع برنامج naep الأمريكي. نشهد طلبًا متزايدًا في كلٍ من أعمالنا في مجال البيانات وأنظمة الفضاء، حيث ينتقل العملاء بشكل متزايد من البرامج التجريبية إلى عمليات النشر التشغيلية الأوسع نطاقًا والتعاقدات طويلة الأجل. ثانيًا، بدأ نموذج العمل يُظهر فعالية تشغيلية ملموسة. فقد نمت الإيرادات بنسبة 80%، أو تحسّن صافي الربح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك بنسبة 32%. حققنا تدفقات نقدية صافية إيجابية من الأنشطة التشغيلية لأول مرة في تاريخنا، واختتمنا الربع برصيد نقدي قدره 121.9 مليون دولار. ونعتقد أن هذه النتائج تعكس مزايا البنية المتكاملة رأسيًا وزيادة نطاق العمل. ثالثًا، يُرسّخ مشروع AlephObserver مكانة SateLogic في مجال الاستخبارات الجغرافية المكانية المستمرة. يتجه العملاء بشكل متزايد من شراء الصور الفردية إلى الاشتراك في خدمات المراقبة المستمرة والتوعية القابلة للتنفيذ بشأن المناطق الاستراتيجية ذات الأهمية. ونعتقد أن هذا التحول يُمثل تطورًا كبيرًا في سوق مراقبة الأرض. إذ تتطور مراقبة الأرض من مجال بيانات إلى مجال بنية تحتية استخباراتية، وقد أظهر الربع الأول تقدمًا ملموسًا في استعدادنا لهذا التحول. رابعًا، تم تمويل خارطة الطريق التقنية بالكامل وفقًا للجدول الزمني المحدد. مشروع AlephObserver مُتاح الآن في السوق. من المقرر إطلاق أول قمر صناعي Merlin في أكتوبر 2026، ومن المتوقع اكتمال الإطلاق الأولي لـ Constellation في النصف الأول من عام 2027. وقد ساهم إطلاقنا لـ Newsat 53 و 54 في الربع الأول في توسيع سعة المدار، ونُنفذ عمليات الإطلاق في الوقت المحدد وضمن الميزانية وعلى نطاق واسع. تشير هذه الإنجازات مجتمعةً إلى أننا نسير على الطريق الصحيح نحو نمونا المستمر، وتشكل أساس ثقتنا في المستقبل. أود أن أغتنم هذه الفرصة لأشكر عملاءنا وشركاءنا وموظفينا ومساهمينا على دعمهم المتواصل. كما أتوجه بالشكر الجزيل إلى نائب الأدميرال ويتوورث لانضمامه إلينا اليوم مع هذا المشغل. تفضلوا بفتح الخط لطرح أسئلتكم.

المشغل

شكرًا لكم. سنبدأ الآن جلسة أسئلة وأجوبة. إذا رغبتم في طرح سؤال، يُرجى الضغط على زر النجمة 1 على لوحة مفاتيح الهاتف. ستسمعون نغمة تأكيد تُشير إلى أن خطكم في قائمة انتظار الأسئلة. يمكنكم الضغط على زر النجمة 2 لإلغاء الاشتراك. بالنسبة للمشاركين الذين يستخدمون مكبرات الصوت، قد يكون من الضروري رفع سماعة الهاتف قبل الضغط على الزر. زرا النجمة المتاحان للأسئلة اليوم هما إميليانو وريك. لحظة من فضلكم ريثما نجمع الأسئلة. السؤال الأول: مايكل لاتيمور من نورثلاند كابيتال ماركتس، تفضل.

مايكل لاتيمور (محلل أسهم)

حسنًا، ممتاز. صباح الخير. أهنئكم على النتائج الرائعة. أودّ أولًا التطرّق إلى خدمة "أليف أوبزرفر". هل يمكنك توضيح بعض التفاصيل عنها؟ ربما. كم عدد العملاء الذين اشتركوا فيها؟ كيف تبدو دورات المبيعات؟ ما مقدار الإيرادات الإضافية التي تحصلون عليها عند اشتراك عميل جديد؟

إيميليانو كارديجان (الرئيس التنفيذي)

بالتأكيد. أهلًا مايكل، كيف حالك؟ حسنًا، ما زلنا في المراحل الأولى من طرح المنتج تجاريًا. أما بالنسبة لمنصة Observer، فقد تم إطلاقها في فبراير، ونحن متفائلون جدًا بالتفاعل الذي نشهده. يستخدم العملاء المنصة بالفعل بشكل عملي في مختلف مجالات اهتمامهم، والتي تتراوح من عشرات المواقع لبعض العملاء إلى مئات مواقع المراقبة لآخرين. صحيح، وذلك حسب حالة الاستخدام. ما يهمنا بشكل خاص هو أن المحادثات التي نجريها تتمحور بشكل متزايد حول عمليات المراقبة المستمرة بدلًا من طلبات الصور المنفردة. وهذا هو التحول السلوكي الذي نسعى إليه. نتوقع توقيع عدد من المشاريع التجريبية الأولية لمنصة Aleph Observer في عام 2026. ومع إدراج العملاء لهذه الطريقة الجديدة لشراء الخدمات المتكررة في ميزانياتهم، نتوسع وننمو حتى عام 2027.

مايكل لاتيمور (محلل أسهم)

أجل. هذا منطقي. ممتاز. وربما نحتاج إلى مزيد من التوضيح حول المشاريع قيد التنفيذ. كم عدد الدول ذات السيادة التي تتوقع أن ترغب في الحصول على صفقات أنظمة فضائية أو محفظة كاملة من هذه الأنظمة، وربما بعض التقسيم بين الدول الكبرى والدول الأصغر؟

إيميليانو كارديجان (الرئيس التنفيذي)

نعم، هذا سؤال وجيه. لا أملك الأرقام التفصيلية هنا، لكن ما يمكنني مشاركته هو أن المشاريع قيد التنفيذ تشهد نموًا قويًا في آسيا، ومنطقة آسيا والمحيط الهادئ، والشرق الأوسط، وأوروبا. هذه هي المناطق التي نشهد فيها معظم التقدم حاليًا، حيث تبلغ قيمة مشاريع أنظمة الفضاء لدينا ما يقارب مليار دولار من الفرص التي نسعى إليها، ومعظمها عملاء ذوو سيادة.

مايكل لاتيمور (محلل أسهم)

حسنًا، ممتاز، ممتاز. رائع. شكرًا جزيلًا. أتمنى لك التوفيق هذا العام.

المشغل

السؤال التالي. إجابة أندريه شيبرد. تفضل يا فيتزجيرالد.

أندريه شيبارد

مرحباً، صباح الخير جميعاً. نهنئكم على نتائج الربع، وشكراً جزيلاً لكم على إجابة أسئلتنا. نهنئكم على كل هذا التقدم الرائع. مرة أخرى، أودّ أن أتطرق إلى موضوع ميرلين. يبدو أننا نؤكد الجدول الزمني لنهاية هذا العام، والقدرة التشغيلية للعام المقبل. ريك، أودّ أن أعرف إن كان بإمكانك أن تعطينا لمحة عامة عن كيفية توقعنا لإيرادات ميرلين، وكيف يجب أن نخطط لزيادة هذه الإيرادات، وماذا سيؤثر ذلك على هيكل التكاليف؟ شكراً لكم.

ريك دان (المدير المالي)

شكرًا أندريس. أجل، كما تعلمون، لدينا عقد بقيمة 30 مليون دولار لخدمات ميرلين، وقد حصلنا على مبلغ لا بأس به مقدمًا. لكن فيما يتعلق بتسجيل الإيرادات، فلن يبدأ ذلك فعليًا حتى نصل إلى مرحلة التشغيل الكامل في النصف الأول من عام 2027، بحيث يبدأ تسجيل هذه الإيرادات سنويًا وعلى دفعات مع تقديمنا لتلك الخدمات. أما بالنسبة للمشاريع المستقبلية، فنحن نعمل على عدد من الفرص التي ستستفيد أيضًا من منصة ميرلين كونستليشن. ولن يبدأ تسجيل هذه المشاريع أيضًا حتى نصل إلى مرحلة التشغيل الكامل في عام 2027.

أندريه شيبارد

فهمت. حسنًا، هذا مفيد جدًا، شكرًا لك. وربما سؤال سريع للمتابعة، مجرد توضيح بسيط. كان هناك تركيز عالٍ للإيرادات من آسيا ومنطقة آسيا والمحيط الهادئ هذا الربع. أتساءل فقط عما إذا كان ينبغي اعتبار ذلك اتجاهًا عامًا أم حالة شاذة في المستقبل. أي توضيح سيكون مفيدًا. شكرًا لك.

ريك دان (المدير المالي)

أجل، بالتأكيد. ومتابعةً لسؤالك الأخير، فإن عقد الـ 30 مليون دولار هو أيضاً عقدٌ مدته خمس سنوات. لذا فهو يُطابق العمر الافتراضي المتوقع لأقمار ميرلين الصناعية في آسيا ومنطقة آسيا والمحيط الهادئ خلال هذا الربع. نعم، أعتقد أن هذا سيستمر. وقد تعزز هذا النمو بفضل عملاء في أستراليا تحديداً، حيث أعلنا رسمياً عن شرائهم قمراً صناعياً في المدار في وقت سابق من هذا العام، بالإضافة إلى عميل آخر في ماليزيا. لكننا نشهد زيادة في الطلب على منتجاتنا وخدماتنا على مستوى العالم. لذا أعتقد أن هذا ليس حدثاً عابراً، وأعتقد أنك ستشهد نمواً مستمراً في جميع المناطق الجغرافية مستقبلاً.

أندريه شيبارد

مفيد جداً جداً جداً، وشكراً مرة أخرى.

إيميليانو كارديجان (الرئيس التنفيذي)

الربع. لا، كنتُ فقط أضيف شيئًا إلى ما قاله ريك أندريس. هذا إيميليانو. كما تعلمون، نرى عدة عوامل هيكلية، إن صح التعبير، تؤثر على مشتريات الاستخبارات الدفاعية، وخاصةً عامل تحديث الدفاع وزيادة التركيز على قدرات رصد الأرض السيادية، وهو ما يتجلى بوضوح في منطقة آسيا والمحيط الهادئ. نرى العديد من الحكومات في المنطقة تسعى لتقليل اعتمادها على مزودي صور الطرف الثالث. وهذا بالطبع يُحرك جزءًا من مشاريعنا هناك. لذا، نعم، نتوقع استمرار النمو هناك. كما قال ريك. ممتاز. شكرًا لك يا إيميليانو. شكرًا لك يا ريك. تهانينا مجددًا. سننقلها إليهم.

المشغل

السؤال التالي. جيف فان ري مع كريج هالام، تفضلا.

جيف فان ري

ممتاز. أهنئكم جميعًا. لديّ بعض الملاحظات، إيميليانو، بخصوص برنامج Aleph Observer، لقد تحدثتَ عن القدرة على مراقبة التكاليف والقيمة الإجمالية التي لا تُضاهى. هل يمكنك التوسع في هذا الموضوع قليلًا؟ كيف يقارن هذا البرنامج بالمنافسين في السوق؟

إيميليانو كارديجان (الرئيس التنفيذي)

بالتأكيد. أعتقد أن أهم ما يميز نظام مراقبة أليف يبدأ، إن صح التعبير، بالجدوى الاقتصادية وقدرات منظومتنا الفضائية نفسها. كما ذكرنا سابقًا، تكلفة القمر الصناعي الجديد، الذي تبلغ تكلفته الإجمالية حوالي 1.3 مليون دولار، مع قدرة جمع بيانات تفوق عشرة أضعاف قدرة نظرائنا، تعني أن التكلفة الاقتصادية للوحدة في الموقع الأول الذي نراقبه ومواقع الرصد فيه متميزة للغاية. والعامل الآخر هو أننا نشغل حاليًا واحدة من أكبر المنظومة التجارية للتصوير عالي الدقة، وبالتالي فإن عدد المواقع التي يمكننا مراقبتها أكبر بكثير من عدد المواقع التي يمكن لنظرائنا مراقبتها. لا توجد لدينا أي قيود على القدرة، خاصةً في المناطق التي تشهد طلبًا متزايدًا حول العالم. وهذا يُساعدنا أيضًا. لذا، أعتقد أن هذا هو ما يجعل نظام مراقبة أليف مختلفًا عن غيره. الأمر يتعلق فقط بعدد المواقع التي يمكنك مراقبتها يوميًا بتكلفة معقولة. إضافةً إلى ذلك، نُضيف طبقات من التحليلات. صحيح. ونُمكّن عملاءنا من استخدام هذه التحليلات لتصنيف وتحديد أولويات الوقت الذي يقضيه فريق العمل على المواقع. لكن في الواقع، يُمكن للعديد من الشركات في هذا المجال توليد تحليلات بالاستناد إلى الصور. المشكلة الأصعب تكمن في توفير مراقبة مستمرة على نطاق واسع، بوتيرة موثوقة، وبتكلفة تدعم حالات الاستخدام التشغيلية. لذا، انصبّ تركيزنا على بناء نظام قادر على مراقبة مجموعات كبيرة من المواقع باستمرار وبتكلفة معقولة. ويمكن اعتبار برنامج Alif Observer بمثابة طبقة برمجية وسير عمل مبنية على قدرات تشغيلية واسعة. صحيح، هذا في غاية الأهمية.

جيف فان ري

نعم، مفيد جدًا. وريك، لديّ سؤالان لك. وقع عميل الدفاع السيادي عقدًا في أبريل بقيمة 12 مليون دولار. هل يمكنك التحدث عن كيفية تأثير ذلك على الإيرادات، وما إذا كانت هناك فرص أخرى لتوسيع نطاق هذا العقد الإضافي؟ بالإضافة إلى مبلغ الـ 12 مليون دولار؟

ريك دان (المدير المالي)

بالتأكيد. كما تعلمون، فيما يتعلق بأنظمة الفضاء بشكل عام، سنقوم بتسليم ثلاثة أقمار صناعية هذا العام لعملائنا، وسنحقق إيرادات مرتبطة بها. أحد هؤلاء العملاء هو عميل الدفاع السيادي. ومن المتوقع أن يتم تسليم هذا القمر الصناعي تحديدًا خلال الربعين الثاني والثالث من العام، أي في يونيو أو يوليو على الأرجح. أما بالنسبة للقمرين الآخرين اللذين لدينا، فهما لعميلنا البرتغالي الذي أعلنّا عنه في يناير، ونتوقع تسليم أحدهما في يونيو، والآخر على الأرجح في الربع الرابع.

جيف فان ري

وجزء ثانٍ من السؤال المطروح، وهو فرصة بيع صور إضافية في المستقبل أو مبيعات بيانات إضافية لاحقة.

ريك دان (المدير المالي)

أجل، معذرةً يا جيف، كنتُ أتذكر ذلك للتو. أجل، بالتأكيد. كما تعلم، عميل الدفاع السيادي عميلٌ كبير. نتوقع أن تتاح لنا فرصٌ مستقبلية معه فيما يتعلق بمبيعات البيانات والتحليلات، بالإضافة إلى مبيعات أنظمة الفضاء. لذا فنحن متحمسون للغاية لهذا الأمر.

جيف فان ري

ثم ربما بخصوص مكتب البحوث البحرية، وبالتحديد صفقة "سلينغشوت"، للتوضيح فقط، هل تم إدراجها ضمن عقود الشراء الخارجية (RPOs) وهل تظهر فيها؟ أعلم أنها تتم على ثلاث مراحل، لكنني أحاول فقط فهم نطاق الفرصة التي يتيحها هذا البرنامج. ربما. لا أعرف إن كان هذا من إيميليانو أو ريك، لكن دعونا نستعرض معًا طبيعة هذه الفرصة.

ريك دان (المدير المالي)

نعم، يمكنني البدء، ثم يُضيف إيميليانو بعض التفاصيل. كما تعلم، هذا مُدرج في أوامر تقديم العروض. إنه ليس عقدًا ضخمًا. أعتقد أن الأهم هو ما نفعله مع شركة IDT ومكتب البحوث البحرية (ONR) في هذا المشروع، وكيف يُمكن أن يُفيد ذلك عملاء آخرين في المستقبل. لكنني سأترك لإيميليانو التعليق على ذلك.

إيميليانو كارديجان (الرئيس التنفيذي)

نعم، أعتقد أن ما يجعل هذا البرنامج مثيرًا للاهتمام بشكل خاص هو أنه يتيح لنا، ولأول مرة، تشغيل روابط بين الأقمار الصناعية لتنظيم البيانات بين مختلف الأقمار في أسطولنا. كما يتميز البرنامج الذي ننفذه مع ONR بقابلية التوسع. قد يكون هذا بحد ذاته مثيرًا للاهتمام، لكن الأهم برأيي هو كيف ستصبح هذه القدرات التي نطورها بالتعاون مع الجهة المالكة جزءًا من منتجاتنا القياسية. صحيح. وهنا، أعتقد، سيظهر أثر هذا البرنامج جليًا.

جيف فان ري

نعم، مفيد. ربما لو أمكنني طرح سؤال أخير. ولا أعرف إن كان نائب الأدميرال ويتوورث يجيب على الأسئلة. من الواضح أن هذا الأمر يقع ضمن اختصاصه. لكن ربما بالنسبة لك يا إميليانو، فإن شراء الحكومة الأمريكية لبيانات NGA التجارية بدا وكأنه يحظى بزخم كبير قبل بضع سنوات. من الواضح أن شركة CL حققت أرقامًا ضخمة، ثم حدث توقف، ويبدو أن العديد من الجهات داخل الحكومة الأمريكية أعادت النظر في نقاش الصور التجارية. ومنذ ذلك الحين، يدور نقاش منذ سنوات عديدة حول شراء المزيد من البيانات التجارية. أتساءل فقط عما إذا كان هناك اقتناع، أولًا، بأننا نشهد زيادة في مشتريات الولايات المتحدة من البيانات التجارية، وثانيًا، بالنظر إلى مدى انخراطكم مع المشترين المناسبين، كيف ترون مسار المبيعات في أمريكا الشمالية، وخاصة الحكومة الأمريكية، في المستقبل؟

إيميليانو كارديجان (الرئيس التنفيذي)

نعم، يسعدني قبول هذا العرض. أعني، ما نلاحظه هو أن بيئة المشتريات الحالية في الولايات المتحدة تفرض علينا اتباع مسارات مختلفة في هذا المجال. ومن الواضح أن مشتريات مجموعة أوسع من التوريدات التجارية تشملنا. نرى فرص نمو كبيرة في تعاوننا مع الحكومة الأمريكية بشكل عام. وبالتأكيد، هذا أحد المجالات التي نتوقع أن نساهم فيها في النمو المستقبلي.

جيف فان ري

رائع، رائع. شكراً جزيلاً لكم يا رفاق. تهانينا على هذا التقدم.

سوجي دا سيلفا

السؤال التالي. سوجي دا سيلفا من شركة روس كابيتال بارتنرز. تفضل.

ريك دان (المدير المالي)

مرحباً إيميليانو وريك، أهنئكما على التقدم المحرز. أود أن أضيف رأيي أيضاً بخصوص إيرادات تحليلات البيانات والتحول نحو إيرادات متكررة وواضحة، ربما من خلال نظام "بير إيمج". أين نحن الآن في هذه المرحلة الانتقالية؟ وما هي التوقعات الواقعية لكيفية تغير هذا المزيج خلال العام أو العامين القادمين؟ أريد فقط أن أفهم وتيرة هذا التحول.

إيميليانو كارديجان (الرئيس التنفيذي)

نعم، أعتقد أننا ما زلنا في بداية هذه المرحلة الانتقالية. كما تعلمون، حققنا إيرادات بلغت 18 مليون دولار في عام 2025. لدينا زخم هائل في مجال البيانات والتحليلات، بالإضافة إلى أنظمة الفضاء لعام 2026. وبدأنا نلمس ذلك مع إعلاننا عن عقود جديدة. كما تعلمون، الأمر ليس سهلاً لأن مشاريع أنظمة الفضاء عادةً ما تكون ضخمة ومتقطعة. فعندما تبدأ، يكون تأثيرها هائلاً. لذا، فإن أنظمة الفضاء بطبيعتها ستكون متذبذبة بعض الشيء. لكنني أعتقد أنه مع دخول نظامي المراقبة "ليفت أوبزرفر" و"ميرلين" حيز التشغيل في عام 2027، ستنمو إيراداتنا من البيانات والتحليلات بشكل كبير. لدينا أكبر نظام عالي الدقة متوفر تجارياً في العالم، بسعة تخزينية هائلة، وفريق مبيعات عالمي المستوى يسوّق هذه البيانات حالياً. لذا نتوقع أن ينمو هذا النمو بشكل أكثر انتظاماً في المستقبل.

سوجي دا سيلفا

إذا سمحتِ لي بإضافة ملاحظة، سوجي. نعم، شكرًا على السؤال. تحديدًا، إذا كنتِ تتحدثين عن التحول الذي نشهده نحو الذكاء المستمر والمراقبة الدورية، كما ذكر ريك، فنحن ما زلنا في المراحل الأولى من هذا التحول. لذا، فإن معظم إيراداتنا اليوم ليست دورية بالمعنى التقليدي لبرمجيات SaaS. لكن ما نلاحظه بشكل متزايد هو انتقال العملاء من استخدام خدماتنا لمرة واحدة إلى علاقة مراقبة مستمرة معنا. وهذا هو التحول المهم، أليس كذلك؟ فالعملاء يطلبون منا مراقبة مواقع محافظهم الاستثمارية باستمرار مع مرور الوقت، بدلًا من شراء صور منفصلة. هذا ما صُمم برنامج I Live Observer لأجله. هذه هي حالة الاستخدام التي صُمم البرنامج خصيصًا لتلبيتها. وبينما لا يزال الجانب المحاسبي، أو ما يُعرف بملف تعريف المحاسبة، قيد التطوير، فإن سلوك العملاء يتغير بالفعل في هذا الاتجاه. أعتقد أن هذه هي الإشارة الرئيسية التي تُثير حماسنا. هذا رائع، هذا مفيد يا إميليانا. ثم سؤال ثانٍ، ربما لإيميليانا، بخصوص المنتج، ليس المنتج بحد ذاته، بل خارطة الطريق الخاصة بقدرات الأقمار الصناعية، وتحديدًا زيادة قدرات الذكاء الاصطناعي الحاسوبية على متنها. لقد تحدثتِ عن خارطة الطريق هذه، وكيف ستبدو خلال السنوات القليلة القادمة من حيث زيادة الفرص أو الإيرادات أو المنتجات والخدمات. هل هناك أي مفاهيم قد تكون مفيدة عند التفكير في خارطة طريق قدرات الأقمار الصناعية؟ نعم، بالتأكيد. ودون الخوض في الكثير من التكهنات، أعتقد أننا نطور خارطة طريقنا في عدة اتجاهات متوازية. صحيح. من جهة، نعمل على تطوير دقة أسطول أقمارنا الصناعية عالية الدقة. صحيح. فمجموعاتنا الحالية، أو الجديدة، تبلغ دقتها 50 سنتيمترًا. ونتجه نحو الجيل القادم من أقمارنا الصناعية القادرة على التقاط صور بدقة 35 سنتيمترًا. صحيح. لذا، الدقة الأعلى هي أحد الاتجاهات. كما أننا نعمل على تضمين روابط بين الأقمار الصناعية في الوقت الفعلي، ومعالجة البيانات على متنها، بالإضافة إلى قدرات الملاحة وقوة المعالجة لتشغيل خطوط أنابيب الذكاء الاصطناعي متعددة الرؤوس، بالاعتماد على جميع البيانات التي تجمعها أقمارنا الصناعية. وهذا أيضًا جزء من خارطة الطريق. إنه مسار آخر. صحيح. أولًا، زيادة الدقة، ثانيًا، التحليلات الفورية والتنبيهات الفورية والروابط بين الأقمار الصناعية. وثالثًا، نظام ميرلين. أي إضافة طبقات في هذا المجال الواسع، ومراقبة عمليات إعادة رسم الخرائط العالمية اليومية بدقة متر واحد فوق كل ذلك. صحيح. تشير هذه الأمور الثلاثة مجتمعة إلى مستقبل سنقترب فيه كثيرًا من رؤيتنا منذ بدايات الشركة، وهي امتلاك معلومات جغرافية مكانية عالمية مستمرة، والقدرة على طرح أسئلة على الكوكب، أسئلة على الأرض حول ما يحدث، والحصول على إشارات يومية، وتحديثات يومية للمعلومات في الوقت الفعلي تقريبًا. نحن متحمسون للغاية للطريقة التي تتضافر بها مجالات النمو الثلاثة المختلفة هذه في تقنيتنا وفي خارطة الطريق الحالية التي ننفذها لتحقيق هذه الرؤية المتمثلة في وجود نسخة رقمية قابلة للبحث، أو إذا أردتَ نسخة رقمية للأرض يمكن للجميع استخدامها لاتخاذ قرارات أكثر استنارة. أعتقد أن جانبًا آخر مثيرًا للاهتمام للغاية في خطتنا المستقبلية هو أن جميع القدرات الرئيسية التي نبنيها ممولة من عملائنا. وهذا أمرٌ رائعٌ بالنسبة لنا. نعم، هذا رائع. شكرًا لكِ يا ميليانا. أقدر هذا اللون.

المشغل

السؤال التالي. تفضل يا سكوت فليك من شركة تايتان بارتنرز.

سكوت فليك

مرحباً، صباح الخير جميعاً. شكراً جزيلاً على إجابة أسئلتي. ريك، لديّ استفسار: هل التدفق النقدي التشغيلي الإيجابي مستدام في الربع الثاني وما بعده، أم أن الربع الأول استفاد من توقيت تحصيل بعض العقود التي قد لا تتكرر؟

ريك دان (المدير المالي)

نعم، كان لدينا تدفق نقدي تشغيلي إيجابي بشكل طفيف. لذا أعتقد أن الوضع سيكون متقلبًا بعض الشيء خلال الربعين أو الثلاثة أرباع القادمة مع ازدياد الإيرادات. كما تعلمون، ما ساهم في إيجابية التدفق النقدي هذا الربع هو تحصيل بعض المبالغ المستحقة مسبقًا من العملاء. أعتقد أننا سنستثمر مستقبلًا في توسيع نطاق أعمالنا، وهذا سيتطلب رأس مال عامل. لذا، كما تعلمون، ما زلنا نعاني من خسارة في الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك المعدلة، ومع استمرار النمو وتوسيع رأس المال العامل، سنشهد بعض التقلبات. سنستخدم هذا رأس المال العامل مع استثمارنا في المخزون وما إلى ذلك.

سكوت فليك

ممتاز، هذا مفيد. وسؤالي الثاني: في ظلّ مستوى الاضطرابات الجيوسياسية الراهن، هل تلاحظون تسارعًا في دورات المبيعات أو اهتمامًا من عملاء تجاريين جدد؟ حسنًا، سأجيب على هذا السؤال. من الواضح أن فترات عدم الاستقرار الجيوسياسي تزيد من الوعي بأهمية المعلومات الاستخباراتية المستمرة. لذا، نشهد تسارعًا في الحوارات على نطاق واسع. مع ذلك، نعتقد أن التحوّل الأوسع الذي نشهده في السوق هو تحوّل هيكلي، وليس مدفوعًا بحدثٍ ما. فالحكومات والشركات على حدّ سواء تتطلع بشكل متزايد إلى معرفة مستمرة بالبنية التحتية، وسلاسل التوريد، والنشاط البحري، والحدود، وأصولها الاستراتيجية. وهذا بغض النظر عن أي نزاعٍ منفرد. لذا، في حين أن البيئة الجيوسياسية قد تُسرّع دورات الشراء هنا، فإننا ننظر إلى تحوّل الطلب على أنه أوسع نطاقًا وأطول أمدًا. ممتاز. حسنًا، أُقدّر هذه المعلومات الإضافية. هذا كل ما لدي. شكرًا لك يا سكوت.

المشغل

السؤال التالي. تفضل يا كريس كويلتي من شركة كويلتي للتحليلات.

كريس كويلتي

شكرًا. لديّ سؤال تقني وتجاري نوعًا ما، يتعلق ببيع قمر صناعي يعمل في المدار. إن لم تخني الذاكرة، فهذه أول مرة أسمع فيها عن بيع قمر صناعي عامل لعميل. لا أعتبر الأقمار الصناعية ذات المدار المداري العالي (HEO) ضمن هذا السياق لأنها تُستخدم لتطبيق مختلف. هل هذا صحيح؟ وهل تعتقد أن هذا نموذج عمل قابل للتوسع؟

إيميليانو كارديجان (الرئيس التنفيذي)

أهلًا كريس. نعم، نحن نرى هذا نموذج عمل قابلًا للتوسع. يعتمد هذا على طريقة الحساب. هل هذا هو الأول أم الثاني، لأن أول قمر صناعي بعناه لشركة سيا في البرتغال، على ما أعتقد، كان بعد أيام قليلة من إطلاقه. لذا يمكن اعتبار ذلك نقلًا في المدار. نعم، نرى هذا كإمكانية للتوسع في المستقبل، نظرًا لوتيرة إطلاق وتصنيع الأقمار الصناعية المتعاقد عليها بالفعل. نضع أقمارًا صناعية في المدار كل ثلاثة أشهر تقريبًا. نشهد بوضوح زيادة في طلب العملاء، خاصةً لإضافة قدرات سريعة جدًا. في الماضي، كان الانتقال من توقيع العقد إلى تسليم القمر الصناعي في غضون أربعة أشهر، أو ستة أشهر كما هو معتاد مع وتيرة إطلاقنا، تنافسيًا للغاية مقارنةً بالسنوات التي يستغرقها عادةً وضع قمر صناعي عامل في المدار. من الواضح أننا نرى عملاءً مستعدين للتعاون ودفع علاوة مقابل الحصول على السعة بشكل أسرع. ولأن لدينا هذه القدرة في المدار، وبإمكاننا إجراء عمليات النقل هذه دون التأثير على قدرتنا على تقديم خدماتنا وبياناتنا، نعم، أعتقد أنه بإمكاننا الاستمرار في تطبيق هذا النموذج بشكل انتقائي في المستقبل مع استمرارنا في توسيع كوكبة أقمارنا الصناعية. صحيح.

كريس كويلتي

يعني، لديك فائض كبير في الطاقة الاستيعابية الآن، ولكن مع ازدياد الإيرادات لكل قمر صناعي، يبرز الجانب التقني من السؤال: هل هذا مدار SSO أم مدار مائل؟ لأن هذا يُحدث فرقًا شاسعًا في عدد مرات إعادة الزيارة. هل يمكنك، يا ريك، التفكير في تغيير زوايا الميل أو زيادة سعة الإطلاق لتتوافق مع زوايا الميل التي قد يشتريها العملاء؟

إيميليانو كارديجان (الرئيس التنفيذي)

نعم، إنه سؤال وجيه. في هذه الحالة، كان الأمر يتعلق بقمر صناعي في مدار مائل، سنتحدث عنه لاحقًا. لقد قمنا ببناء وإطلاق أقمار صناعية في مدارات ذات ميل متفاوت في الماضي، بما في ذلك مشروع مشترك مع شركة تاتا في الهند. ولدينا القدرة على القيام بذلك، فتصميم القمر الصناعي ومفهوم تشغيله يدعمان ذلك. وأنا أتفق معك. بالنسبة للعملاء الذين يرغبون في تعزيز قدراتهم، يكون من المنطقي في بعض الحالات النظر في إطلاق الأقمار الصناعية في مدارات ذات ميل رئيسي. أما إذا كنت تشغل عددًا قليلًا من الأقمار الصناعية، قمرًا أو اثنين أو ثلاثة، فأعتقد أن المدار ذو الميل المتوسط ليس حلاً مثاليًا من الناحية التقنية، نظرًا لاحتمالية حدوث انقطاعات متكررة، بينما يسعى العملاء عادةً إلى بناء قدرات موثوقة يمكنهم الاعتماد عليها في جمع المعلومات الاستخباراتية. صحيح. والمدارات ذات الميل الأدنى ليست مناسبة تمامًا لهذا الغرض إذا كان لديك كوكبة صغيرة نسبيًا. لكننا نتمتع بالمرونة ونتواصل مع العملاء إذا رغبوا في ذلك. ونحن نعتبره مكملاً لعرضنا الخاص بمدارات المدار المستقر.

كريس كويلتي

فهمت. وبالنسبة لريك، كيف يتم حجز هذه الخدمة؟ وأعتقد أن السؤال الآخر هو أننا رأينا بعض الصفقات المشابهة حيث يكون لدى العميل حاجة أقل بكثير للقمر الصناعي مقارنةً بتغطيته الكاملة. ونرى عمليات بيع للسعة. هل هذا النوع من الترتيبات، كما تعلم، جزء من هذه الاتفاقية أم أنه شيء ستسعى إليه لإعادة بيع السعة غير المستخدمة؟

ريك دان (المدير المالي)

نعم، كما تعلم، عندما نُبرم صفقات أنظمة الفضاء، فإن ذلك يعتمد على التزامات الأداء المنصوص عليها في كل عقد. وفي الوقت الحالي، لا تزال كل من هذه العقود تُصمم خصيصًا لتلبية احتياجات العميل. ربما تصبح هذه العقود مع مرور الوقت أكثر اتساقًا وقابلية للتنبؤ فيما يتعلق بالتزامات الأداء المحددة. لكن القيمة الأكبر التي نقدمها للعميل هي القمر الصناعي الموجود في المدار. كما أننا في كثير من الحالات ننقل بعض المعرفة وبعض تقنيات نقل الضوء، بالإضافة إلى تقديم الدعم من منظور عمليات المهمة. لكن هذه ليست القيمة الحقيقية للعميل. وهل سيتبع الاعتراف بالإيرادات التزامات الأداء المحددة هذه، من حيث إمكانية إعادة شراء السعة؟ نعم، هذا احتمال وارد بالتأكيد. نحن لا نفعل ذلك حاليًا، وليس لدينا الحق في القيام بذلك مع أي من صفقاتنا القائمة. لكن من المرجح أن يكون هذا احتمالًا واردًا في المستقبل، وقد يكون أمرًا نتطلع إلى التفاوض بشأنه كجزء من مناقشاتنا مع هؤلاء العملاء عند إبرام العقد.

كريس كويلتي

فهمت. وللتوضيح فقط يا ريك، أعني، هذه عملية بيع أصل، فهل تظهر كربح لمرة واحدة أم أن هناك عناصر لا تزال تعمل وتوفر الدعم؟

ريك دان (المدير المالي)

نعم، يتم تسجيل الالتزام بالأداء المرتبط بنقل القمر الصناعي عند حدوث عملية النقل. لذا، يُعد هذا حدثًا لمرة واحدة لكل قمر صناعي فيما يتعلق بخدمات مثل نقل المعرفة، ونقل التكنولوجيا، والمهام والعمليات، والتي سيتم تسجيلها خلال الفترة الزمنية التي نقدم فيها هذه الخدمات.

كريس كويلتي

ممتاز. شكراً لكم يا شباب.

المشغل

حسناً، شكراً لك.

إيميليانو كارديجان (الرئيس التنفيذي)

أود أن أترك الكلمة لإيميليانو لإلقاء الكلمة الختامية.

المشغل

حسنًا، شكرًا لكِ يا ستايسي، وشكرًا لكم جميعًا على انضمامكم إلينا. لقد مثّل الربع الأول خطوةً هامةً على المسار الذي كنا نرسمه خلال العامين الماضيين. شركة ساتل لوجيك، الأكثر كفاءةً ورأس مالًا، والنشطة تجاريًا، تُظهر الآن قوة نموذجها المتكامل رأسيًا. مع وجود نظام المراقبة "أليف" في السوق، ونظام "ميرلين" المُقرر إطلاقه في أكتوبر، وتعميق تعاوننا في مجالي الدفاع والاستخبارات، نحن في وضعٍ يؤهلنا لقيادة تحويل مراقبة الأرض التجارية إلى استخبارات عالمية مستمرة على نطاق كوكبي، وذلك بطريقة تضمن استدامة الربحية والتدفق النقدي الحر. إذا لم نتمكن من الإجابة على أي من أسئلتكم اليوم، يُرجى التواصل مع فريق علاقات المستثمرين لدينا مباشرةً عبر البريد الإلكتروني direct@irattlelogic.com . شكرًا لكم.

تنويه: هذا النص مُقدّم لأغراض إعلامية فقط. مع حرصنا على الدقة، قد توجد أخطاء أو سهو في هذا النسخ الآلي. للاطلاع على البيانات الرسمية للشركة ومعلوماتها المالية، يُرجى الرجوع إلى ملفات الشركة لدى هيئة الأوراق المالية والبورصات الأمريكية وبياناتها الصحفية الرسمية. تعكس تصريحات المشاركين في الشركة والمحللين وجهات نظرهم في تاريخ هذه المكالمة، وهي قابلة للتغيير دون إشعار مسبق.