أهم النقاط الرئيسية:

• تواجه هيمنة شركة ترانسيون في أفريقيا ضغوطًا شديدة مع استهداف شركات تصنيع الهواتف الذكية الصينية الكبرى للسوق.
• يقاوم مقهى دي كورال تغير عادات تناول الطعام لدى المستهلكين وتدفق سلاسل المطاعم القادمة من البر الرئيسي الصيني إلى سوق هونغ كونغ المحلي.

مصدر الصورة: بامبو ووركس

نشهد حاليًا تداخلًا مثيرًا للاهتمام بين تغير سلوك المستهلكين وتوسع نطاق الشركات الصينية. فرغم اختلاف المنتجات، يشهد كل من سوق الهواتف الذكية العالمي وقطاع مطاعم الوجبات السريعة في هونغ كونغ تحولًا سريعًا بفعل المنافسة الشرسة، والتغيرات الديموغرافية، وتطور أذواق المستهلكين. وسواءً أكان الأمر يتعلق بشركات التكنولوجيا العملاقة التي تتنافس على الأسواق الناشئة، أو بمطاعم الوجبات السريعة المحلية التي تدافع عن مكانتها، فإن الشركات الراسخة تدرك أن النجاح السابق لا يضمن لها الهيمنة في المستقبل.

لنبدأ بشركة ترانسيون (688036.SH)، إحدى أكبر شركات تصنيع الهواتف الذكية في الصين، والتي ربما لا يعرفها الكثيرون خارج أفريقيا. الشركة، التي تقف وراء علامات تجارية مثل آيتل وتكنو، مدرجة في بورصة شنغهاي منذ عام 2019. وقد جددت مؤخرًا طلبها للإدراج في بورصة هونغ كونغ بعد انتهاء صلاحية طلب سابق، مما أعاد تسليط الضوء على قصة توسعها العالمي.

برزت شركة ترانسيون بقوة من خلال استهدافها السوق الأفريقية عام 2008، وهو ما يبدو وكأنه زمن بعيد في عالم الهواتف المحمولة سريع التطور. حققت الشركة نجاحًا باهرًا بفضل تركيزها الشديد على السوق الأفريقية، حيث تميزت هواتفها بعمر بطارية طويل لمواجهة انقطاعات التيار الكهربائي المتكررة، كما وفرت الدعم باللغات المحلية. في ذلك الوقت، تجاهلت الشركات المنافسة الكبرى مثل شاومي (1810.HK) وأوبو وفيفو القارة الأفريقية. كان من المنطقي تمامًا لتلك العلامات التجارية التركيز على السوق الصينية الضخمة، حيث يمكنها الإنتاج بكميات كبيرة لمئات الملايين من المستهلكين ذوي الأذواق المتشابهة واللغة المشتركة، بدلًا من خوض غمار التنوع الهائل في الدول الأفريقية.

لكن المشهد يتغير، ويُظهر أحدث تقرير لشركة ترانسيون صورةً مختلطة. فبينما لا تزال الشركة تنمو في أفريقيا، إلا أن وتيرة نموها قد تباطأت، وتقلص حضورها في أسواق ناشئة أخرى مثل جنوب شرق آسيا وشرق أوروبا. والجدير بالذكر أن ترانسيون لم تبذل أي محاولات جادة في سوقها المحلي. في الوقت نفسه، تُولي الحكومة الصينية اهتمامًا متزايدًا للتعاون التجاري مع أفريقيا. ومع تشبع السوق الصينية المحلية إلى حد كبير، تُدرك علامات تجارية مثل شاومي وفيفو أن مستويات المعيشة في العديد من الدول الأفريقية آخذة في الارتفاع. ومع تطور أفريقيا، يتبنى المستهلكون المحليون أنماط حياة أقرب إلى أنماط المناطق المتقدمة. إنه الوقت الأمثل للمنافسين الصينيين الكبار، المُسلحين بحجم أعمال هائل وموارد بحث وتطوير ضخمة، للدخول إلى السوق، مما سيؤدي حتمًا إلى نموهم على حساب الشركات القائمة.

لقد أصبح هذا القطاع ناضجًا للغاية ومُتشبّعًا بالمنتجات. فبينما لا تزال شركتا آبل (NASDAQ: AAPL ) وسامسونج (005930.KS) (OTC: SSNLF ) متربعتين على عرش المنتجات الفاخرة عالميًا، تهيمن العلامات التجارية الصينية على باقي القطاعات. حتى في الأسواق الناشئة الضخمة كالهند، التي يُقال إنها متأخرة عن الصين بعشر أو عشرين عامًا، لم تبرز شركات تصنيع محلية رائدة. مع ذلك، تحقق شركات مثل فيفو وأوبو وشاومي أداءً متميزًا هناك، ما يُثبت أن الشركات ذات الحجم الراسخ قادرة على الازدهار في السوق. لا نتوقع تغييرًا جذريًا في هذا الترتيب؛ فالمشهد الحقيقي يكمن في كيفية تنافس هذه العلامات التجارية الصينية فيما بينها.

تغير الأذواق وظهور منافسين جدد يشكّلان تحدياً لمطاعم هونغ كونغ

من الهواتف الذكية، ننتقل إلى مشهد المطاعم في هونغ كونغ مع سلسلة مطاعم "كافيه دي كورال " (0341.HK)، وهي علامة تجارية شهيرة سيطرت على سوق الوجبات السريعة في المدينة لعقود. عانت الشركة من انخفاض حاد في الأرباح لمدة عام ونصف قبل أن تبدأ الأمور بالتحسن قليلاً خلال الأشهر الستة الأخيرة المنتهية في مارس. ويعكس هذا التحسن المبكر لـ"كافيه دي كورال" تحولاتٍ أوسع وأكثر شمولاً في عادات تناول الطعام في المدينة.

من أبرز التحديات التي تواجهها سلسلة مطاعم "كافيه دي كورال" تغير أنماط تناول الطعام. فخدمة توصيل الطعام تزداد رواجاً، ويقل إقبال الناس على تناول الطعام في المطاعم. واستجابةً لذلك، تُقلّص "كافيه دي كورال" مساحة مطاعمها لتتماشى مع تزايد الإقبال على الوجبات الجاهزة. نعتقد أن هذه استراتيجية ذكية لإدارة التكاليف في ظل ضعف الطلب، وقد ساهمت في استعادة الأرباح على المدى القصير. مع ذلك، فهي لا تعالج المشكلة الأساسية المتمثلة في تقلص قاعدة عملاء تناول الطعام في المطعم.

علاوة على ذلك، تواجه الشركة منافسة شرسة من جيل جديد من المطاعم الرخيصة التي تقدم وجبات سريعة بأسعار تنافسية، وموجة من سلاسل المطاعم الصينية التي تفتتح فروعًا لها في هونغ كونغ. وهذا نمطٌ شهدناه يتكرر خلال العقد الماضي: الصين تُنشئ سلاسل مطاعم وجبات سريعة أنيقة وبأسعار تنافسية.

هناك أيضًا تحوّل جغرافي ملحوظ. يتزايد عدد سكان هونغ كونغ الذين يعبرون الحدود إلى شنتشن خلال عطلات نهاية الأسبوع والأعياد. وهناك حالات يقوم فيها السكان المحليون برحلات يومية خصيصًا للحصول على تدليك وتناول الطعام في مطاعم محلية تقدم طعامًا عالي الجودة بأسعار أقل بكثير. وطالما بقي سعر الصرف مستقرًا نسبيًا، فمن المرجح أن تستمر هذه العادة. أخيرًا، نحن بصدد تحوّل ديموغرافي هيكلي. فمع انخفاض معدل المواليد، يعتمد نمو سكان هونغ كونغ بشكل أساسي على الهجرة من البر الرئيسي، مدعومة ببرامج استقطاب المواهب التجارية. ومع دمج منطقة خليج غوانغدونغ الكبرى (دلتا اللؤلؤ) بين شنتشن، تشوهاي، هونغ كونغ، وأجزاء أخرى من مقاطعة غوانغدونغ، فإن هؤلاء السكان الجدد - وحتى المغتربين القدامى من البر الرئيسي - يفضلون بطبيعة الحال العلامات التجارية المألوفة من البر الرئيسي على العلامات التجارية المحلية في هونغ كونغ. إنها عقبة كبيرة، وستحتاج الشركات التقليدية العريقة إلى أكثر من مجرد تقليص حجم أعمالها للحفاظ على هيمنتها.

تنويه من بنزينغا: هذا المقال من مساهم خارجي غير مدفوع الأجر. ولا يمثل تقارير بنزينغا، ولم يتم تحريره من حيث المحتوى أو دقته.