أعلنت شركة سوليسنس (المدرجة في بورصة ناسداك تحت الرمز: SLSN ) عن نتائجها المالية للربع الثاني، وعقدت مؤتمراً هاتفياً لمناقشة الأرباح يوم الأربعاء. اقرأ النص الكامل أدناه.

يتم تشغيل هذا المحتوى بواسطة واجهات برمجة تطبيقات Benzinga. للحصول على بيانات مالية شاملة ونصوصها، تفضل بزيارة https://www.benzinga.com/apis/ .

يمكنكم مشاهدة البث المباشر على الرابط التالي: https://edge.media-server.com/mmc/p/ecgoveo8/

ملخص

أعلنت شركة Solesence عن إيرادات بلغت 15.3 مليون دولار في الربع الثاني من عام 2026، بانخفاض عن 20.4 مليون دولار في الربع الثاني من عام 2025، لكنها أظهرت تحسناً في هامش الربح الإجمالي إلى 31% على الرغم من انخفاض الإيرادات.

قامت الشركة بتحديد ومعالجة مشكلة في منهجية حساب تكلفة المخزون التاريخية الخاصة بها، حيث قامت بتنفيذ عمليات إعادة صياغة لا تؤثر على التدفق النقدي أو العمليات.

تتوقع شركة Solesence أن تتجاوز إيرادات عام 2025 بالكامل، حيث بلغ إجمالي الطلبات المشحونة والموجودة في المخزون 64.9 مليون دولار اعتبارًا من 17 أغسطس 2026، وتتوقع أداءً قويًا في النصف الثاني من العام.

أكدت الإدارة على استمرارية استراتيجية التحول والتطور، بهدف تحقيق التميز التشغيلي والنمو في قيمة المؤسسة.

أطلقت الشركة خط إنتاج جديد للعناية بفروة الرأس، معتبرة إياه مجالاً ذا نمو مرتفع ضمن سوقها المستهدف بالكامل، ولا ترى أي تأثير سلبي من إدخال تقنيات واقي الشمس غير المعدنية.

النص الكامل

المشغل

مرحباً بكم، وشكراً لانتظاركم. نرحب بكم في مكالمة مؤتمر سولسنس للربع الثاني من عام ٢٠٢٦. يتم تسجيل هذه المكالمة. يشاركنا في هذه المكالمة كيفن كورتين، الرئيس والمدير التنفيذي لشركة سولسنس، ولورا روفين، المديرة المالية للشركة. خلال هذه المكالمة، ستُدلي الإدارة بتصريحات تتضمن بيانات استشرافية بالمعنى المقصود في قانون الأوراق المالية الفيدرالي، وذلك وفقاً لأحكام الحماية المنصوص عليها في قانون إصلاح التقاضي بشأن الأوراق المالية الخاصة لعام ١٩٩٥.

قد يتضمن هذا المؤتمر بعض التصريحات التي تعكس معتقدات الشركة الحالية وعددًا من العوامل المهمة التي قد تؤدي إلى اختلاف النتائج الفعلية للفترات المستقبلية اختلافًا جوهريًا عن تلك المذكورة في هذه المكالمة. تشمل هذه العوامل المهمة، على سبيل المثال لا الحصر، قرار العميل بإلغاء طلب شراء أو اتفاقيات توريد، والطلب على مكونات العناية الشخصية والمواد المتقدمة والمنتجات المصنعة من قبل الشركة وقبولها لها، والتغيرات في علاقات التطوير والتوزيع، وتأثير المنتجات والتقنيات المنافسة، والاضطرابات المحتملة في الأنشطة التجارية الناجمة عن قضايا الصحة العامة والأنشطة الإرهابية والنزاعات المسلحة، وغيرها من المخاطر المشار إليها في ملفات الشركة لدى هيئة الأوراق المالية والبورصات. باستثناء ما يقتضيه قانون الأوراق المالية الفيدرالي، لا تلتزم الشركة بتحديث أو مراجعة هذه البيانات التطلعية لتعكس الأحداث الجديدة أو الشكوك أو الظروف الطارئة الأخرى. سأسلم الآن إدارة المؤتمر إلى كيفن كورتين، الرئيس والمدير التنفيذي. تفضل سيدي.

كيفن كورتين، الرئيس والمدير التنفيذي

شكرًا لكِ يا ليزا. وشكرًا لمستثمرينا وشركائنا في العلامة التجارية وأعضاء فريقنا الذين ينضمون إلينا اليوم على دعمهم المتواصل. لدينا موضوع هام لمناقشته اليوم: تقرير NT10-Q، وتأثيره على نتائج الربع الماضي، وكيفية المضي قدمًا. ستتولى لورا الجزء الأكبر من هذه المناقشة. ولكن بينما تستعدون لسماع كلمة لورا، يرجى مراعاة ثلاثة أمور. أولًا، الأولوية القصوى للورا ولي هي ضمان أن تعمل شركة Solesence بنزاهة مطلقة في جميع جوانب أعمالنا، بدءًا من مصانعنا وصولًا إلى تقاريرنا المالية.

يهدف هذا إلى ضمان ثقة جميع أصحاب المصلحة لدينا - المساهمين، وأعضاء الفريق، وشركاء العلامة التجارية، وشركاء التوريد - في النتائج التي نعلنها. نُدرك تمامًا خطورة هذه المسألة المحاسبية، ونتعامل معها وفقًا لذلك. مع أن حلّ مشكلة التكاليف القديمة ليس بالأمر الهيّن، إلا أن معالجتها بشكل مباشر وإعادة هيكلة ضوابطنا الداخلية هو ما يتطلبه الأمر تحديدًا لنصبح المؤسسة العالمية التي نطمح إليها. لذلك، ركّزنا أنا ولورا جهودنا على اتخاذ الخطوات اللازمة لضمان أن يكون أساسنا المالي موثوقًا ودقيقًا.

هذه هي النقطة الثانية التي أردتُ توضيحها. أما النقطة الثالثة فهي أننا نتوقع أن تظل استراتيجيتنا التجارية وآفاق نمونا وخططنا لزيادة قيمة الشركة دون تغيير أو تأثر بهذا الأمر. وبهذا، سأترك الحديث للورا.

لورا روفين، المديرة المالية

شكرًا لك يا كيفن. قبل استعراض أدائنا المالي للربع الثاني، أودّ التطرق إلى نموذج NT10-Q الذي قدمناه مؤخرًا، وتوضيح تقييمنا المحاسبي بشكل كامل. خلال مراجعتنا في نهاية الربع، اكتشفنا مشكلة في منهجية حساب تكلفة المخزون التاريخية لدينا، وتحديدًا فيما يتعلق بكيفية تخصيص تكاليف التصنيع غير المباشرة للمخزون. وبالتعاون الوثيق مع مستشارينا، أكملنا تقييمنا، ونعمل حاليًا على تطبيق التعديلات اللازمة لتصحيح هذه المشكلة في تقييم المخزون.

أودّ توضيح ما تعنيه إعادة صياغة البيانات المالية لمساهمينا. تتعلق التعديلات بمعالجة بعض التكاليف ضمن المخزون، ولا تؤثر على التدفقات النقدية الأساسية التي تولدها أو تستخدمها الشركة، أو على عملياتنا اليومية، أو على قدرتنا على خدمة شركائنا في العلامة التجارية. وتتعلق هذه التعديلات بشكل أساسي بمعالجة بعض التكاليف ضمن المخزون، وما يترتب على ذلك من إدراج هذه التكاليف في البيانات المالية.

في إطار جهودنا التصحيحية، نعمل على تحسين عمليات حساب تكلفة المخزون والضوابط ذات الصلة، بما في ذلك إجراء مراجعات دورية رسمية إضافية لمجمعات التكاليف العامة، ومنهجيات التخصيص، ومعدلات التحميل. كما نعمل على تعزيز توثيق هذه العمليات والإشراف عليها لضمان تطبيقها بشكل متسق. وسنواصل تنفيذ هذه الأنشطة التصحيحية. أما فيما يتعلق بتنفيذنا التشغيلي، فقد واصلنا في الربع الثاني تطبيق استراتيجية التحول والارتقاء بانضباط، مستندين إلى عملنا الأساسي لتعزيز الكفاءة التشغيلية.

بلغت الإيرادات في الربع الثاني من عام 2026 مبلغ 15.3 مليون دولار أمريكي، مقارنةً بـ 20.4 مليون دولار أمريكي في الربع الثاني من عام 2025، والذي شهد إطلاق منتج جديد رئيسي وزيادة في حجم المبيعات. ورغم انخفاض إيرادات هذا المنتج في الربع الثاني من عام 2026 مقارنةً بالربع الثاني من عام 2025، إلا أننا ما زلنا نشهد نموًا في كلٍ من طلبات إعادة الشراء والتوقعات الخاصة بهذه المجموعة من المنتجات. وقد تم تعويض الانخفاض في إيرادات هذه المجموعة من المنتجات جزئيًا من خلال النمو الذي تحقق مع شركاء العلامات التجارية الآخرين في قطاع مستحضرات التجميل الفاخرة.

في الربع الثاني من عام 2026، حققنا هامش ربح إجمالي قدره 31%، مقارنةً بـ 32% بعد إعادة احتسابها في الربع الثاني من عام 2025. ويُعدّ هذا الأداء المتميز لهامش الربح الإجمالي، على الرغم من انخفاض مستوى الإيرادات بنسبة 25% مقارنةً بالعام الماضي، مؤشراً واضحاً على استمرار تحسّن كفاءة العمل، بما يتماشى مع أهدافنا في التحوّل والتطوّر، ويسرّنا أن نرى استمرار هذا الزخم في الربع الثاني. وقد سجّل الربع الثاني خسارة قدرها 158,000 دولار أمريكي، مقارنةً بصافي ربح قدره 3.2 مليون دولار أمريكي في العام السابق. وبلغت الأرباح المعدّلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك للربع الثاني 523,000 دولار أمريكي، مقارنةً بـ 3.7 مليون دولار أمريكي للربع الثاني من العام الماضي.

يعود انخفاض صافي الدخل والأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك مقارنةً بالعام السابق إلى انخفاض الإيرادات مقارنةً بعام 2025، بالإضافة إلى أحداث استثنائية متعلقة بإعادة التمويل أدت إلى انخفاض صافي الدخل بحوالي 938,000 دولار أمريكي، ودفعة ERC التي تلقيناها في الربع الثاني من عام 2025 والتي ساهمت في زيادة صافي الدخل في العام الماضي بمقدار 1.4 مليون دولار أمريكي. وبالنظر إلى المستقبل، نتوقع بثقة أن نتجاوز أداء عام 2025 على أساس الإيرادات السنوية الكاملة. ويعزز هذه الثقة أن إجمالي الطلبات التي تم شحنها والموجودة لدينا لعام 2026، والتي تشمل الطلبات التي تم شحنها وتلك التي نتوقع شحنها هذا العام، بلغ 64.9 مليون دولار أمريكي حتى 17 أغسطس، بزيادة عن 60 مليون دولار أمريكي في الفترة نفسها من عام 2025.

نتوقع أيضًا أن يشهد الربع الثالث تحسنًا متتاليًا في كلٍ من الإيرادات والربحية، ونتوقع أن يحقق النصف الثاني من عام 2026 إيرادات تقارب 35 مليون دولار، مسجلًا بذلك أقوى أداء نصف سنوي في تاريخ الشركة. عمومًا، ورغم خيبة أملنا لوجود هذه المشكلة في منهجية المحاسبة القديمة لدينا، فإننا ملتزمون تمامًا بمعالجتها ومستعدون للقيام بذلك مع الحفاظ على التقدم المطرد في ركيزتنا الأساسية الأولى، وهي التحول والارتقاء بالتميز التشغيلي.

رغم أن العمل لا يزال طويلاً، إلا أننا واثقون من قدرتنا على مواصلة الزخم الإيجابي الذي حققناه في الربع الثاني. سأعيد الكلمة الآن إلى كيفن. شكراً لك.

كيفن كورتين، الرئيس والمدير التنفيذي

كما ذكرتُ سابقاً، نودّ التأكيد على أننا نأخذ تغييرات تقييم المخزون هذه على محمل الجد، وأننا، مثلكم، نشعر بالإحباط وخيبة الأمل إزاء هذه المشكلات الناجمة عن طريقة نموّ وإدارة أعمالنا في الماضي. مع ذلك، لا ينبغي إغفال حقيقة أن شركة Solesence، مع دخولنا الربع الثالث من العام، قد حققت نمواً ملحوظاً بنسبة تتجاوز 10%، وهو ما يُعدّ سمةً ثابتةً في تاريخنا. كما قمنا بتطبيق الأدوات والعمليات اللازمة لتحقيق ربحية مستدامة تتناسب مع توقعاتنا كشركة رائدة في مجال التكنولوجيا، ومع توقعات مستثمرينا.

والأهم من ذلك، أن هذه المسألة المحاسبية لا تُغيّر من الواقع التجاري لأعمالنا. يتسارع زخم عملياتنا، وينمو شركاؤنا في العلامات التجارية، وندخل الآن أقوى نصف عام في تاريخ Solesence مع طلبات مُشحونة ومُتاحة بقيمة 64.9 مليون دولار. مع ذلك، ليزا، نحن جاهزون للإجابة على أسئلتك.

المشغل

شكرًا لكم. للتذكير، إذا رغبتم في طرح سؤال، يُرجى الضغط على زر النجمة ١١ على هاتفكم. ستسمعون حينها رسالة آلية تُفيد برفع أيديكم. إذا رغبتم في إلغاء مشاركتكم، يُرجى الضغط على زر النجمة ١١ مرة أخرى. لحظة من فضلكم ريثما نُجهز قائمة الأسئلة والأجوبة. نرجو منكم أيضًا الاكتفاء بسؤال واحد فقط. لحظة من فضلكم. وسيكون سؤالنا الأول لهذا اليوم من جيمس ليبرمان.

جيمس ليبرمان، شركة أمريكان تروبس للاستثمار في الأوراق المالية

نعم، شكرًا لك. لم أفهمك جيدًا، لكنني أعتقد أنني سمعتك. حسنًا، جيم ليبرمان، يسعدني أن أطرح عليك المزيد من الأسئلة. شكرًا لك على صراحتك وعلى جهودك في إعداد الشركة للنمو. ويبدو أن مبلغ الـ 64 مليون الذي ذكرته للنمو المستقبلي يُمثل قاعدةً ممتازةً للانطلاق منها. هل يمكنك التحدث قليلًا ومناقشة منتجات الشعر وفروة الرأس التي ذكرتها سابقًا، وإعطائنا بعض التفاصيل عنها، وكيف يمكننا النظر إليها، وما نوع السوق الذي تستهدفه، وما هو نطاق عملك؟

لدي بعض الأسئلة اللاحقة بخصوص ذلك، ولكن إذا كان بإمكانك البدء في هذا المجال، فسأكون سعيدًا بذلك.

كيفن كورتين، الرئيس والمدير التنفيذي

حسنًا، شكرًا لك يا جيم. ويسعدنا التواصل معك. نعم. السوق الذي ذكرته تحديدًا، وهو قطاع العناية بفروة الرأس، يُعدّ قطاعًا جديدًا بالنسبة لنا. أطلقنا هذا العام، في الواقع في يوليو الماضي، مستخدمين بعضًا من تقنياتنا الجديدة. نعتقد أن هذا السوق يُقدّر بنحو 3 مليارات دولار أمريكي، وهو سوق قابل للاستهداف لما نقدمه. من الواضح أن هناك الكثير من العمل الذي لا يزال يتعين القيام به هناك، ولكن من الإيجابيات التي يمكننا تقديمها أنه خلال شهر يوليو، ومنذ إطلاق هذا المنتج، حققنا أحد أفضل معدلات توليد العملاء المحتملين والفرص الجديدة بناءً على ذلك الإطلاق.

أعتقد أننا بدأنا بداية جيدة. وكما هو الحال في قطاعنا، لا يزال من المبكر تحديد متى سيتحول ذلك إلى إيرادات، لكننا بدأنا بداية جيدة مع هذه التقنية الجديدة.

المشغل

شكرًا لكم. لحظة من فضلكم للسؤال التالي. للتذكير أيضًا، إذا رغبتم في إعادة طرح سؤال متابعة، فلا تترددوا. السؤال التالي سيكون من واين روان. تفضلوا.

كيفن كورتين، الرئيس والمدير التنفيذي

مرحباً يا واين.

واين روان

مرحباً كيف حالك؟

كيفن كورتين، الرئيس والمدير التنفيذي

أنا بخير، كيف حالك يا سيدي؟

واين روان

حسنًا، لقد مكثتُ في المستشفى أربعة أسابيع، لذا قد تتحسن حالتي. أود أن أعرف، هل سنشهد نموًا أكبر في المبيعات بنهاية العام؟ وربما يكون هذا سؤالًا ذا شقين، لكنني آمل أن تسمحوا لي بذلك. هل نواجه مشاكل أقل في إدارة المخزون وتحسينًا في كفاءة الإنتاج؟ لأنه إن كان الأمر كذلك، فهذا يعطيني سببًا للتفاؤل، وإن لم يكن كذلك، فسأشعر ببعض الإحباط لأن هذه المشكلة مستمرة منذ فترة.

كنتُ آمل أن نُحرز تقدماً - عفواً، الدواء يُسبب لي بعض التلعثم. هل أصبح هذا الأمر أقل إثارة للقلق مما كان عليه قبل عام أو عامين؟ هل نحرز تقدماً في إدارة المخزون وكفاءة الإنتاج؟ وإن كان الأمر كذلك، فلتُهنئ نفسك، واطلب من لورا أن تتصرف بهدوء.

كيفن كورتين، الرئيس والمدير التنفيذي

حسنًا يا واين، شكرًا لك على سؤالك. أولًا، نتمنى لك الشفاء العاجل، ونتمنى لك ولصحتك دوام الصحة والعافية. لدينا ثلاثة أسئلة مختلفة. أحدها يتعلق بنمو المبيعات، وسأتحدث عنه. ثم يمكننا العودة إلى لورا، التي أشارت إلى كفاءة الإنتاج وإدارة المخزون. إذا بدأنا بنمو المبيعات، كما ذكرت لورا في كلمتها، يمكننا الآن أن نتوقع بثقة أننا سنحقق نموًا سنويًا مقارنةً بعام ٢٠٢٦.

لذا، سنحقق هذا العام رقماً قياسياً في النمو من حيث الإيرادات. نحن متحمسون للزخم الذي نشهده في أعمالنا. وكما تعلمون، أجرينا بعض التغييرات على فريق القيادة التجارية في بداية العام، ونحن متحمسون لما ستؤول إليه الأمور مع استمرارنا في توسيع أعمالنا محلياً، والآن مع بدء العمل على عولمة أعمالنا أيضاً. وبناءً على ذلك، سأترك المجال الآن للورا للتعليق على كفاءة الإنتاج وإدارة المخزون لدينا.

لورا روفين، المديرة المالية

مرحباً واين، أودّ أن أؤكد على ما قاله كيفن بأننا نتمنى لك الشفاء العاجل. أما بخصوص استفساراتك حول كفاءة الإنتاج، فقد كان هذا الأمر محور اهتمام بالغ للمؤسسة منذ انضمامي إليها، وبالتأكيد خلال الأشهر التسعة أو العشرة الماضية. لقد لمستُ - أو شهدت المؤسسة - تحسّناً في الكفاءة فيما يتعلق بجوانب مثل كفاءة التكلفة في الإنتاج، ومؤشر فعالية المعدات الكلية (OEE). وقد طبقنا منهجية كايزن لدراسة المؤسسة من منظور الإنتاج والتصنيع، ومراجعة عملياتنا، وإدخال التحسينات حيثما كان ذلك مناسباً.

لذا، أعتقد أن هذا هو لبّ سؤالك حول ما إذا كان هناك سبب للتفاؤل؟ إجابتي هي نعم. أعتقد أن هناك أسباباً كثيرة للتفاؤل بشأن كفاءة إنتاجنا: من حيث بدأنا هذا العام، والتقدم الذي أحرزناه، والمسار الذي أراه أمامنا.

كيفن كورتين، الرئيس والمدير التنفيذي

ممتاز. أعتقد أن واين أراد أيضاً التحدث عن إدارة المخزون. لورا، هل لديكِ أي تفاصيل إضافية حول هذا الموضوع؟

لورا روفين، المديرة المالية

بالتأكيد يا واين، هناك جوانب عديدة لإدارة المخزون يمكننا مناقشتها. أظن أنك تشير إلى مشكلة منهجية حساب التكاليف التي ظهرت مؤخرًا. حسنًا. لنفترض يا واين أن هذا هو الوضع، فقد كانت مشكلة في منهجية حساب التكاليف لدينا، وقد رصدناها. فور رصدها، تم رفعها إلى المستويات المختصة داخل المؤسسة، وتم التعامل معها بجدية بالغة، وبُذلت جهود كبيرة ومناسبة لحلها ومعالجتها.

أشعر بثقة كبيرة في المضي قدماً. وضعنا جيد جداً هناك أيضاً.

كيفن كورتين، الرئيس والمدير التنفيذي

نعم. أؤكد ما قالته لورا تحديدًا بشأن كفاءة الإنتاج، فقد أشارت في ملاحظاتها إلى التحسن النسبي الذي نشهده في أداء الربح الإجمالي. وكما يعلم الجميع، فإن الحجم عامل مهم في قطاع التصنيع مثل شركتنا. لذا، عندما نقارن أرقام الربح الإجمالي التي حققناها في عام 2026 خلال الربع الأخير مع العام الماضي رغم انخفاض الإيرادات، فإن ذلك يؤكد أن كفاءة العمل التي ذكرتها لورا بدأت تظهر بوضوح.

لذا فإن التميز التشغيلي عنصر أساسي بالنسبة لنا، وما زلنا نركز على تحقيق ذلك خلال هذا العام وبشكل مستمر.

المشغل

شكرًا لكم. إذا رغبتم في طرح سؤال، يُرجى الضغط على الرقم 11 على هاتفكم. لحظة من فضلكم، السؤال التالي من جيمس ليبرمان من شركة "أميركان تروبس إنفستمنت سيكيوريتيز". تفضلوا.

جيمس ليبرمان، شركة أمريكان تروبس للاستثمار في الأوراق المالية

نعم، شكراً لك. هل يمكنك التحدث قليلاً عن كيفية تميز منتجات فروة الرأس الخاصة بك والمنتجات الجديدة التي تطرحها عن بعض المنتجات الأخرى الكثيرة الموجودة في السوق؟

كيفن كورتين، الرئيس والمدير التنفيذي

أجل. شكرًا لك يا جيم. هناك نقطتان للتمييز. لقد أطلقنا منتجين مختلفين، أو بالأحرى مجموعتين مختلفتين من المنتجات. أحدهما لحماية فروة الرأس، وهو الأول من نوعه الذي يجمع بين الشامبو الجاف ومنتج واقٍ من الشمس. وكما يعلم الكثيرون، فإن فروة الرأس من المناطق التي أشارت إليها مؤسسة سرطان الجلد باعتبارها مصدر قلق متزايد للإصابة بسرطان الجلد الميلانيني. وغالبًا ما يكون هذا النوع من السرطان أكثر فتكًا لصعوبة تشخيصه.

ليس هذا مجالًا نركز عليه عادةً، لذا فهو مجال بالغ الأهمية. وأستطيع أن أؤكد لكم أنه مع إطلاق هذا المنتج، تلقينا ردود فعل إيجابية كثيرة، حيث شعر المستخدمون بأنه يلبي حاجةً ملحةً في السوق. أما منتج فروة الرأس الآخر فهو منتج علاجي، وكما تعلمون، فإن هذه المنتجات تتزايد أهميتها وتأثيرها. في الواقع، تُعد هذه الفئة من أسرع فئات المنتجات نموًا في السوق حاليًا، أو من بين أسرع فئتين أو ثلاث فئات نموًا.

كما تعلم يا جيم، فإننا عادةً لا ندخل هذه الأسواق إلا إذا كنا نمتلك منتجًا مبتكرًا يتمتع بحماية براءة اختراع. تعتمد تقنية علاج فروة الرأس هذه على تقنية WHISPER الخاصة بنا، وهي نظام توصيل للألانتوين، مما يسمح لنا بتوصيل جرعات أعلى من هذا المكون الفعال في معالجة وتهدئة الاحمرار والتهيج، بالإضافة إلى المساعدة في تقشير فروة الرأس ومناطق أخرى.

ولذلك نحن متحمسون لما قد تقدمه هذه التقنية وما سيقدمه خط الإنتاج هذا في المستقبل.

جيمس ليبرمان، شركة أمريكان تروبس للاستثمار في الأوراق المالية

هذا خبر رائع. هل تعتقد أن هذا السوق سيكون أكبر من السوق الحالي الذي تعمل فيه؟

كيفن كورتين، الرئيس والمدير التنفيذي

لا، نحن نعتبره إضافة قيّمة. إذا نظرنا إلى سوق العناية بالشعر بشكل عام، سنجد أنه سوق ضخم، لكننا نستهدف شريحة محددة ضمنه. نرى فيه فرصة جيدة لتوسيع نطاق مشاركتنا. كما تعلمون، نعتقد أن لدينا سوقًا مستهدفًا إجماليًا جيدًا، يتجاوز 50 مليار دولار. لذا، فإن سوقنا المستهدف ممتاز. ولكن، من الجيد أن يكون لدينا شريحة إضافية ذات نمو مرتفع نستهدفها، كما أنها توفر لنا طريقة أخرى للاستفادة من تقنياتنا مع شركائنا من العلامات التجارية.

جيمس ليبرمان، شركة أمريكان تروبس للاستثمار في الأوراق المالية

شكراً جزيلاً. لديّ سؤال آخر. أعتقد أن إدارة الغذاء والدواء الأمريكية وافقت مؤخراً على منصة واقية من الشمس غير معدنية. هل لاحظتم أي تغييرات في الاهتمام بتقنية واقي الشمس المعدني لديكم؟

كيفن كورتين، الرئيس والمدير التنفيذي

سؤال رائع يا جيم. ونحن متحمسون لسببين. أولاً، نعتقد أن إدخال هذه التقنية الجديدة - أو ما يُعرف اختصاراً بـ BEMT، وهو الاسم الشائع في الصناعة - سيُفيد سوقنا. صحيح أنها جديدة في الولايات المتحدة، لكنها ليست جديدة على مستوى العالم، فقد مضى عليها أكثر من عشرين عاماً. لذا، نحن على ثقة تامة بما ستقدمه هذه التقنية، وبمكانة تقنياتنا المعدنية في السوق.

إنها التقنية الوحيدة التي، إلى جانب تقنيات أخرى مثل تقنية ChromaLoom، تُعدّ تقنيةً جديدةً مُكمّلةً تُحسّن أداء المكونات الفعّالة الأخرى في واقيات الشمس، ونرى أنها تقنيةٌ يُمكن استخدامها جنبًا إلى جنب مع تقنية BEMT. ونتوقع، كما ذكرنا في بعض التصريحات الصحفية التي أجريناها خلال الشهرين الماضيين، أن نُطلق منتجاتٍ بالتعاون مع شركائنا من العلامات التجارية، وهي عبارةٌ عن تركيباتٍ تجمع بين تقنية BEMT وتقنياتنا المعدنية الخاصة وتقنياتٍ مُعزّزةٍ أخرى.

لذا، نحن متحمسون للاهتمام الذي يحظى به سوق واقيات الشمس، ولا نشعر بالقلق حيال تأثيره على أعمالنا. ما زلنا نرى مسار نمو واعداً لما نقوم به.

جيمس ليبرمان، شركة أمريكان تروبس للاستثمار في الأوراق المالية

شكراً جزيلاً، وأتطلع إلى النصف الثاني من العام بقوة. أقدر ذلك.

كيفن كورتين، الرئيس والمدير التنفيذي

ونحن كذلك. شكراً لك يا جيم.

المشغل

شكرًا لكم. لحظة من فضلكم للسؤال التالي. سؤالنا التالي من ستيفانو بولاس. تفضل.

ستيفانو بولاس

مرحباً كيفن ولورا، وشكراً لكما على الإجابة على أسئلتي.

كيفن كورتين، الرئيس والمدير التنفيذي

شكراً لك يا ستيفانو.

ستيفانو بولاس

بخصوص تسوية النزاع مع شركة Refi، فإن حقيقة وجود نافذة مفتوحة في التسوية للاتفاق على تركيبة أو منتج جديد، هل يعني ذلك أنك ما زلت تعمل بنشاط مع شركة Refi للتوصل إلى منتج جديد أو تركيبة مرضية لما يحتاجونه؟

لورا روفين، المديرة المالية

مرحباً ستيفانو. نعم، تتيح لنا الاتفاقية فرصة العمل معاً على تطوير منتج جديد للوقاية من الشمس. لذا، لا يزال هذا الخيار مطروحاً.

ستيفانو بولاس

وفي الوقت الحالي - أي أنك لا تملك حاليًا - كان هذا المنتج فريدًا من نوعه. أنت لا تقدم لهم حاليًا أي منتج آخر.

كيفن كورتين، الرئيس والمدير التنفيذي

نعم. شكرًا لك يا ستيفانو. سأعلق بإيجاز على ذلك، لأنه يتوافق مع سياساتنا مع شركاء العلامات التجارية الآخرين أو الشركاء المحتملين؛ فبدون إذنهم للتحدث عن التطورات التي لدينا، لا يُسمح لنا بقول أكثر مما قالته لورا للتو، لكننا نُقدّر علاقتنا مع ريفي.

ستيفانو بولاس

حسناً، شكراً لك يا كيفن.

المشغل

شكراً جزيلاً. لا توجد أسئلة أخرى في قائمة الانتظار حالياً. أودّ أن أُعيد الكلمة إلى كيفن لإلقاء كلمته الختامية. تفضل.

كيفن كورتين، الرئيس والمدير التنفيذي

شكرًا لكِ يا ليزا، وشكرًا لكم جميعًا على انضمامكم إلينا اليوم. مع أن هذه المسألة المحاسبية لا تزال ذات أهمية بالغة، إلا أن نقاط قوتنا الأساسية لم تتغير. وكما سمعتم خلال النقاش، تواصل شركة سوليسنس ريادتها في سوق يشهد نموًا متسارعًا، حيث تقدم مجموعة منتجات تتميز بواحدة من أعلى معدلات النمو في فئتها. وبالإضافة إلى تحسيناتنا التشغيلية المُثبتة، تُظهر هذه الأسس المتينة أن زخم نمونا يتزايد باستمرار بينما نواصل تنفيذ المهام المُقبلة لمساعدة أصحاب المصلحة على فهم مسارنا طويل الأجل بشكل أفضل.

مع استمرارنا في تطوير مبادراتنا للتحول والارتقاء، قمنا مؤخرًا بتحميل وثيقة الرؤية الاستراتيجية على موقع علاقات المستثمرين، ونشجعكم جميعًا على الاطلاع عليها. وبالنظر إلى النصف الثاني من العام، نتوقع استمرار التقدم في استراتيجيتنا، حيث سنثبت أن شركة سوليسنس تسير على الطريق الصحيح نحو تنمية قيمة الشركة بمعدل يفوق السوق بكثير، وخلق قيمة طويلة الأجل من خلال الجمع بين التميز المالي والتشغيلي والابتكار الرائد عالميًا في مجال صحة الجلد.

مرة أخرى، نشكركم على دعمكم المستمر، ونتطلع إلى إطلاعكم على آخر المستجدات في الربع القادم.

المشغل

بهذا نختتم برنامج اليوم. شكرًا جزيلًا لانضمامكم. يمكنكم الآن قطع الاتصال.

تنويه: هذا النص مُقدّم لأغراض إعلامية فقط. مع حرصنا على الدقة، قد توجد أخطاء أو سهو في هذا النسخ الآلي. للاطلاع على البيانات الرسمية للشركة ومعلوماتها المالية، يُرجى الرجوع إلى ملفات الشركة لدى هيئة الأوراق المالية والبورصات الأمريكية وبياناتها الصحفية الرسمية. تعكس تصريحات المشاركين في الشركة والمحللين وجهات نظرهم في تاريخ هذه المكالمة، وهي قابلة للتغيير دون إشعار مسبق.