عقدت شركة "سيرجري بارتنرز" (المدرجة في بورصة ناسداك تحت الرمز: SGRY ) مؤتمرها الهاتفي الخاص بأرباح الربع الأول يوم الثلاثاء. فيما يلي النص الكامل للمؤتمر.

يتم تشغيل هذا المحتوى بواسطة واجهات برمجة تطبيقات Benzinga. للحصول على بيانات مالية شاملة ونصوصها، تفضل بزيارة https://www.benzinga.com/apis/ .

يمكنكم مشاهدة البث المباشر على الرابط التالي: https://edge.media-server.com/mmc/p/smnbwyhs/

ملخص

أعلنت شركة Surgery Partners عن صافي إيرادات الربع الأول بقيمة 811 مليون دولار، مع نمو إيرادات المنشأة نفسها بنسبة 4.4٪ وأرباح معدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك بقيمة 102 مليون دولار، بما يتماشى مع التوقعات الداخلية.

تركز الشركة على النمو العضوي وتحسين هامش الربح وتوظيف رأس المال، مع التركيز بشكل خاص على توسيع نطاق الإجراءات الأكثر تعقيدًا والاستفادة من الروبوتات الجراحية.

كان تخصيص رأس المال لعمليات الاندماج والاستحواذ متواضعاً عند 4 ملايين دولار في الربع الأول، لكن الشركة تهدف إلى تخصيص ما يقرب من 200 مليون دولار سنوياً، مع وجود مجموعة جيدة من المشاريع قيد التنفيذ ومبادرات مستمرة لتحسين المحفظة.

بلغ معدل نمو الحالات في نفس المنشأة خلال الربع الأول 0.6%، متأثراً بالاضطرابات المرتبطة بالطقس، لكن خطوط الخدمات ذات الحالات الحرجة أظهرت نمواً قوياً، لا سيما في مجال الجهاز العضلي الهيكلي.

تمت إدارة نفقات التشغيل، بما في ذلك ضرائب مقدمي الخدمات وتكاليف العمالة، بشكل جيد، مع تحسينات طفيفة في نفقات التوريد والقوى العاملة كنسبة مئوية من صافي الإيرادات مقارنة بالعام السابق.

لا تزال التوقعات المستقبلية عند 3.35 إلى 3.45 مليار دولار من الإيرادات وما لا يقل عن 530 مليون دولار من الأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك لعام 2026، مع توقعات بأن تعكس مساهمات الربع الثاني الأنماط الموسمية الطبيعية.

تسعى الإدارة بنشاط إلى تحسين المحفظة الاستثمارية، مع التركيز على تقليل الرافعة المالية وتحسين التدفق النقدي، مع وجود خطط للإعلان عن صفقة كبيرة في منتصف عام 2026.

النص الكامل

المشغل

سيداتي وسادتي، تحية طيبة وأهلاً بكم في مكالمة مؤتمر أرباح الربع الأول من عام 2026 لشركة سيرجري بارتنرز. جميع المشاركين في وضع الاستماع فقط حاليًا. ستعقب العرض التقديمي الرسمي جلسة أسئلة وأجوبة قصيرة. إذا احتاج أي شخص إلى مساعدة من المشغل أثناء المؤتمر، يُرجى إبلاغه بالضغط على زر النجمة والصفر في لوحة مفاتيح الهاتف. للتذكير، هذا المؤتمر مُسجل. يسرني الآن أن أقدم لكم مضيفكم، ديف دوهرتي، المدير المالي لشركة سيرجري بارتنرز. تفضلوا.

ديف دوهرتي (المدير المالي)

صباح الخير، وشكراً لانضمامكم إلى مكالمة أرباح الربع الأول من عام 2026 لشركة "سيرجري بارتنرز". ينضم إليّ اليوم كل من إريك إيفانز، الرئيس التنفيذي، وجاستن أوبنهايمر، الرئيس التنفيذي للعمليات، الذي انضم إلى الشركة في يناير. خلال هذه المكالمة، سنقدم بعض البيانات التطلعية. هناك عوامل خطر قد تؤدي إلى اختلاف النتائج المستقبلية اختلافاً جوهرياً عن هذه البيانات، كما هو موضح في البيان الصحفي الصادر صباح اليوم والتقارير التي نقدمها إلى هيئة الأوراق المالية والبورصات الأمريكية. لا تلتزم الشركة بتحديث هذه البيانات التطلعية. إضافةً إلى ذلك، نشير إلى بعض المقاييس المالية غير المتوافقة مع مبادئ المحاسبة المقبولة عموماً، والتي نعتقد أنها قد تكون مفيدة في تقييم أدائنا. وقد قمنا بتوفيق هذه المقاييس مع أكثر المقاييس المتوافقة مع مبادئ المحاسبة المقبولة عموماً ملاءمةً في البيان الصحفي الصادر صباح اليوم. والآن، سأترك المجال لإريك.

إريك إيفانز (الرئيس التنفيذي)

إريك، شكرًا لك يا ديف. صباح الخير جميعًا. قبل أن نبدأ، أودّ أن أقدّم لكم جاستن أوبنهايمر في مكالمة هذا الصباح. انضم جاستن إلى الشركة في يناير/كانون الثاني بصفة الرئيس التنفيذي للعمليات، وقد كان له أثر إيجابي فوري على المؤسسة. وللعلم، شغل جاستن سابقًا منصبًا تنفيذيًا في مستشفى الجراحة التخصصية، وهو النظام الأكاديمي الرائد عالميًا والمتخصص في رعاية الجهاز العضلي الهيكلي، حيث تولّى عدة مناصب للإشراف على العمليات والاستراتيجية. سيكون جاستن متاحًا للإجابة على أسئلتكم خلال فقرة الأسئلة وجزء من مكالمتنا، ونتطلع إلى أن تتعرفوا عليه أكثر في الأشهر المقبلة. والآن، ننتقل إلى أدائنا التشغيلي والمالي للربع الأول، وسأبدأ بنظرة عامة موجزة على نتائج الربع الأول، تليها تفاصيل إضافية حول تقدّمنا في الركائز الثلاث لخوارزمية نمونا: النمو العضوي، وتحسين هامش الربح، وتوظيف رأس المال. لنبدأ بأبرز النقاط. نشعر بالتفاؤل حيال بداية العام، حيث جاء أداء الربع الأول متوافقًا إلى حد كبير مع توقعاتنا الداخلية، مما يعكس تحسن الاستقرار في جميع أنحاء محفظة أعمالنا وظهور بوادر تعافٍ أولية في المجالات التي تعرضت لضغوط قرب نهاية عام 2025. وللتذكير، فقد أنهينا العام الماضي بعدد محدود من التحديات المحددة والقابلة للمعالجة، لا سيما في شريحة صغيرة من محفظة مستشفياتنا الجراحية. ومع دخولنا عام 2026، انصب تركيزنا على استعادة اتساق العمليات وإمكانية التنبؤ بها، ودعم انتقالات الأطباء بشكل أفضل، ووضع الشركة في موقع يؤهلها لتحقيق نمو مستدام. ونعتقد أن نتائج الربع الأول تعكس التقدم المبكر الذي أحرزناه، وتضعنا في موقع جيد لتحقيق أهدافنا لعام 2026 أو تجاوزها على مستوى عالٍ. وخلال الربع، حققنا إيرادات صافية بلغت حوالي 811 مليون دولار، ونموًا في إيرادات المرافق القائمة بنسبة 4.4%، وأرباحًا معدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك بلغت حوالي 102 مليون دولار. وبينما نواصل تنفيذ المحركات الأساسية لاستراتيجية النمو طويلة الأجل، ديف. سنستعرض التفاصيل المالية قريبًا، مع التركيز على ركيزتنا الأساسية للنمو العضوي. كان نمو الحالات في المنشأة نفسها بنسبة 0.6% في الربع الأول متواضعًا وأقل من معدل النمو طويل الأجل المُعتمد لدينا، ويعود ذلك بشكل أساسي إلى اضطرابات مؤقتة متعلقة بالطقس في بداية الربع، مما أدى إلى خسائر أو تأجيلات في بعض الأسواق ذات الحجم الأكبر ولكن ذات الحالات الأقل تعقيدًا. ومن المهم الإشارة إلى أن هذه التأثيرات لم تكن واسعة النطاق ولم تؤثر بشكل جوهري على أجزاء محفظتنا ذات الحالات الأكثر تعقيدًا. كما نود الإشارة إلى أن هذا الأداء يُقارن بأداء قوي في العام السابق، حيث حققنا نموًا في الحالات في المنشأة نفسها بنسبة 6.5% تقريبًا في الربع الأول من عام 2025. وكما ذكرنا سابقًا، ونظرًا للتغير المستمر في مستوى تعقيد الحالات في مجالنا، نعتقد أن صافي إيرادات المنشأة نفسها هو المقياس الأمثل لتقييم نمونا، لأنه يعكس كلاً من إجمالي تعقيد الحالات وتحسينات المعدل بنسبة 4.4%. كان نمو إيرادات المنشأة نفسها متوافقًا مع توقعاتنا للربع الأول والتوقعات طويلة الأجل. نواصل التركيز على تنفيذ استراتيجية النمو العضوي التي تتمحور حول زيادة حجم العمليات الجراحية مع التحول الاستراتيجي نحو الإجراءات ذات الحالات الأكثر تعقيدًا. في هذا السياق، نواصل رصد اتجاهات إيجابية في خدماتنا المتعلقة بالجهاز العضلي الهيكلي، حيث شهدت عمليات استبدال المفاصل الكاملة التي تُجرى في مراكز الجراحة الخارجية التابعة لنا نموًا بنسبة 14.6% على أساس سنوي. ويستمر استثمارنا في الروبوتات الجراحية في دعم هذا الزخم. تضم محفظتنا 73 روبوتًا جراحيًا، مما يُعزز قدرتنا على إجراء العمليات الجراحية الأكثر تعقيدًا بأمان وكفاءة عبر هذه المنصة. ونُركز على توظيف هذه التقنية بشكل مدروس لتعزيز قدراتنا حيثما تُحقق قيمة سريرية وتُمكّننا من الحصول على المزيد من الحالات الأكثر تعقيدًا. ويُعد استقطاب الأطباء محركًا رئيسيًا آخر للنمو طويل الأجل. خلال الربع الأول، استقطبنا ما يقارب 140 طبيبًا، مع تركيز قوي على جراحة العظام، وطب العيون، والجهاز الهضمي، وغيرها من التخصصات ذات الأولوية. وبينما يحتاج المجندون الجدد إلى بعض الوقت للتأقلم، فإن هذه الإضافات تُهيئنا جيدًا لتسريع وتيرة العمل وزيادة حدة الحالات، ومع تقدم العام، يستمر تطوير التقنيات الجديدة في توفير أحد أعلى العوائد على رأس المال في محفظتنا. خلال الربع الأول، افتتحنا مركزًا جديدًا، ليصل إجمالي عدد المراكز التي افتتحناها إلى تسعة مراكز خلال الاثني عشر شهرًا الماضية. تركز مراكز الجراحة المتخصصة الجديدة لدينا بشكل كبير على جراحة الجهاز العضلي الهيكلي، بما يتماشى مع استراتيجيتنا طويلة الأجل لتوسيع نطاق خدماتنا المتخصصة في الأسواق الواعدة. أما بالنسبة لتوسيع هامش الربح، فقد بلغ هامش الربح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك المعدل 12.6%، وهو ما يتوافق مع توقعاتنا لانخفاض هامش الربح في الربع الأول من العام. كانت إدارة التكاليف بشكل عام قوية خلال الربع، حيث شهدت تكاليف العمالة والإمدادات تحسناً متتالياً كنسبة مئوية من صافي الإيرادات مقارنةً بالربع الأول من عام 2025، وهو ما سيتناوله ديف بمزيد من التفصيل في تعليقاته. وقد مكنتنا جهودنا الاستباقية من التخفيف جزئياً من الضغوطات غير المتكررة المتعلقة بإعادة تحديد نظام الحوافز، وزيادة الضرائب على مقدمي الخدمات، وضغوط التعريفات الجمركية، والتي تم تفصيلها في الشرائح المنشورة لدينا بشأن مزيج الجهات الداعمة. وبينما شهدنا ضغطاً طفيفاً على مزيج الجهات الداعمة في الربع الأول، إلا أن هذا الاتجاه بدأ بالتراجع بدءاً من النصف الثاني من عام 2025، ونحن مستمرون في اتخاذ الإجراءات اللازمة لاستعادة حصتنا في السوق التجارية وتنميتها، فضلاً عن خفض نفقاتنا لتحسين ربحية حالات برنامج الرعاية الطبية (Medicare). الأهم من ذلك، فيما يتعلق بأسواق المستشفيات الجراحية الثلاثة التي ناقشناها خلال مكالمة الربع الرابع، فإنها تُنفذ خطتها خلال الربع الأول، وأنا على ثقة بأن فرق القيادة الجديدة ستواصل دفع عجلة التقدم. ننتقل الآن إلى ركيزتنا الثالثة، وهي توظيف رأس المال في عمليات الاندماج والاستحواذ. خلال الربع الأول، وظّفنا ما يقارب 4 ملايين دولار أمريكي. لا تزال مشاريعنا قيد التنفيذ، ونواصل استهداف توظيف ما يقارب 200 مليون دولار أمريكي سنويًا. على الرغم من أن التوظيف في الربع الأول كان متواضعًا، إلا أننا لا نزال نمتلك مشاريع قيد التنفيذ قوية، ونبقى متفائلين بشأن فرصتنا طويلة الأجل لنكون شركة مُدمجة مُربحة في قطاع مراكز الجراحة المتخصصة المُجزأ للغاية. للتذكير، لا تأخذ توقعاتنا للعام 2026 في الحسبان أي تأثير مُحتمل لعمليات الاندماج والاستحواذ. بالتوازي مع استمرار تنفيذ عمليات الاندماج والاستحواذ المُنضبطة، أحرزنا تقدمًا في مبادرة تحسين محفظتنا. لا تزال جهودنا مُركزة على عدد قليل من أسواق المستشفيات الجراحية الأكبر حجمًا والتي تُقدم خدمات أوسع من تركيزنا الأساسي على الجراحة قصيرة الإقامة. نحن في مراحل متقدمة من المُناقشة حول فرصة رئيسية في سوق أكبر للمستشفيات الجراحية، ونعمل على إتمام إجراءات التدقيق والاعتبارات المُعتادة للصفقة. مجلس إدارتنا منخرطٌ بفعالية في هذه العملية، وما زلنا نهدف إلى الإعلان في منتصف عام ٢٠٢٦. وبينما نواصل جهودنا لتحسين محفظتنا الاستثمارية، يبقى تركيزنا منصبًا على تحقيق فائدة مالية للشركة من خلال خفض المديونية وتحسين تحويل التدفق النقدي الحر. قبل أن أُعيد المكالمة إلى ديف، أودّ أن أشكر فرقنا في جميع أنحاء المؤسسة، وكذلك شركاءنا من الأطباء، على تركيزهم وكفاءتهم، لا سيما في التعامل مع بيئة عمل ديناميكية. ما زلنا على ثقةٍ في متانة نموذجنا وقيمته، وقوة شراكاتنا مع الأطباء، وقدرتنا على تنفيذ استراتيجيتنا خلال الفترة المتبقية من العام. مع ذلك، سأُعيد المكالمة إلى ديف. ديف، شكرًا لك يا إريك.

ديف دوهرتي (المدير المالي)

بلغ صافي الربح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك المعدل للربع الحالي 102 مليون دولار أمريكي مقارنةً بالعام الماضي. وقد عكست النتائج التأثير المخطط له لمزيج الجهات الداعمة وبنود الضرائب على مقدمي الخدمات، والتي نوقشت خلال مكالمة الربع الرابع، والمضمنة في توقعاتنا لعام 2026. وفي هذا السياق، جاء الأداء العام أفضل من التوقعات بشكل طفيف، ومتوافقًا مع افتراضاتنا الأساسية للعام. مثّلت مصروفات المستلزمات حوالي 27.2% من صافي الإيرادات خلال الربع، بينما بلغت مصروفات خدمات الرعاية الصحية المنزلية حوالي 30.5% من الإيرادات، وكلاهما يُظهر تحسنًا طفيفًا على أساس سنوي. وكانت كل من الرسوم المهنية والطبية ومصروفات الإدارة والعمومية متوافقة بشكل عام مع العام السابق. أما مصروفات التشغيل الأخرى، فقد ارتفعت بنسبة 7.3% من الإيرادات على أساس سنوي، مما يعكس ضرائب مقدمي الخدمات التي ناقشناها سابقًا. وعلى الرغم من أن هذه البنود ساهمت في الضغط على هامش الربح خلال الربع، إلا أنها كانت مُدرجة بالكامل في توقعاتنا الداخلية وتوقعاتنا للعام بأكمله. وبشكل عام، كانت نسب المصروفات متسقة مع العام السابق وتوقعاتنا. وبلغ نمو الحالات في المنشأة نفسها 0.6%، حيث ساهمت العديد من التخصصات بأكثر من 2% نموًا، بما في ذلك جراحة الأوعية الدموية وجراحة العظام. ساهمت هذه الاتجاهات في تعويض تأجيلات الحالات الناجمة عن الاضطرابات المرتبطة بالطقس في الأسواق ذات الحجم الكبير والحالات الأقل حدة في بداية الربع، والتي قدرنا أنها أثرت على النمو بنحو 40 نقطة أساس. وظل أداء رأس المال العامل قويًا. وبلغت مدة تحصيل المبيعات حوالي 66 يومًا، بما يتوافق مع كل من الربع الرابع والربع الأول من عام 2025. وارتفعت مصروفات الفائدة على أساس سنوي بنحو 7 ملايين دولار، مما يعكس ارتفاع أسعار الفائدة بعد انتهاء صلاحية اتفاقية مبادلة أسعار الفائدة. ومثّلت هذه الزيادة ضغطًا نقديًا كبيرًا خلال الربع، على الرغم من أنها عُوّضت جزئيًا بتخفيضات سعر الفائدة الأساسية التي نفذناها على تسهيلاتنا الائتمانية في عام 2025، وبتحسن أداء رأس المال العامل. وبلغ التدفق النقدي التشغيلي للربع حوالي 12 مليون دولار، بزيادة عن 6 ملايين دولار في الفترة نفسها من العام السابق، مما يعكس تحسن الأداء الأساسي بما يتوافق مع الموسمية المعتادة في الربع الأول والتغيرات المرتبطة بالتوقيت في رأس المال العامل. وشملت النفقات الرأسمالية خلال الربع 9 ملايين دولار من نفقات الصيانة المرتبطة بشكل كبير بتحديث المعدات وتكنولوجيا المعلومات والاستثمارات الروتينية في المرافق اللازمة لدعم العمليات الجارية. بالإضافة إلى ذلك، قمنا بتوزيع 58 مليون دولار أمريكي على شركائنا من الأطباء بما يتماشى مع الأنماط التاريخية ونموذج الشراكة الذي نتبعه. وبلغ صافي الرافعة المالية بموجب اتفاقية الائتمان الخاصة بنا حوالي 4.3 أضعاف، وهو ما يتوافق مع معايير المحاسبة المقبولة عموماً (GAAP) للربع الرابع. وبلغت نسبة صافي الدين إلى الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك المعدلة حوالي 5.1 أضعاف. ونحن نركز على تخصيص رأس المال بشكل منضبط، ونتوقع مواصلة خفض الرافعة المالية تدريجياً مع مرور الوقت، مدعوماً بنمو الأرباح والتحسين المستمر لمحفظة استثماراتنا. وخلال الربع، استثمرنا حوالي 4 ملايين دولار أمريكي في عمليات الاستحواذ. واستناداً إلى تقارير التطوير الداخلية، نقدر أن هذه الاستحواذات ستساهم بحوالي 7 ملايين دولار أمريكي من الإيرادات في عام 2026. وفيما يتعلق بتفويض إعادة شراء الأسهم، لم نقم بإعادة شراء أي أسهم خلال الربع. وكما ذكرنا سابقاً، سنظل منضبطين في استخدام هذا البرنامج، وسنقيّم عمليات إعادة الشراء بشكل انتهازي بناءً على التقييم والسيولة والاستخدامات البديلة لرأس المال. ونؤكد توقعاتنا لإيرادات عام 2026 بالكامل، والتي تتراوح بين 3.35 و3.45 مليار دولار أمريكي، وتوقعاتنا للأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك المعدلة بما لا يقل عن 530 مليون دولار أمريكي. نتوقع أن تمثل الإيرادات في الربع الثاني ما بين 24% و24.5% من الهدف السنوي، وأن تتراوح الأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك بين 23% و23.5%. وكما سمعتم منا اليوم، نواصل إدارة أعمالنا بحكمة مع التركيز على تحسين الأداء وحماية هوامش الربح وتنميتها. ورغم إدراكنا لوجود عملٍ لا يزال يتعين القيام به في ظل مواكبة ديناميكيات السوق على المدى القريب، إلا أننا نؤمن بأن جهودنا المبكرة قد أرست أساسًا متينًا لمزيد من التحسينات في عام 2026. وإلى جانب التنفيذ المنضبط لاستراتيجية النمو العضوي لدينا، ومواصلة تعزيز الكفاءة التشغيلية، يُمثل التقدم المُحرز في عمليات الاندماج والاستحواذ ومبادرة تحسين محفظتنا أدواتٍ إضافية محتملة لتسريع عودتنا إلى خوارزمية النمو طويلة الأجل. ولا نزال واثقين من توقعاتنا للعام بأكمله، وبشكلٍ أوسع، من قدرتنا على العودة إلى نموٍ ثابت ومستدام، مدفوعًا بقوة منصتنا الجراحية الفريدة قصيرة الإقامة. وبهذا، سأُعيد المكالمة إلى المُشغل لطرح الأسئلة.

المشغل

شكرًا لكم، سيداتي وسادتي، سنبدأ الآن جلسة الأسئلة والأجوبة. إذا رغبتم في طرح سؤال، يُرجى الضغط على زر النجمة ثم الرقم 1 على لوحة مفاتيح الهاتف. ستسمعون نغمة تأكيد تُشير إلى أن خطكم في قائمة انتظار الأسئلة. يمكنكم الضغط على زر النجمة ثم الرقم 2 لحذف سؤالكم من القائمة. بالنسبة للمشاركين الذين يستخدمون مكبرات الصوت، قد يكون من الضروري رفع سماعة الهاتف قبل الضغط على زر النجمة. سيداتي وسادتي، سننتظر قليلًا ريثما نجمع الأسئلة. سيداتي وسادتي، نرجو منكم الاكتفاء بسؤال واحد وسؤال متابعة واحد لكل مشارك. نستقبل السؤال الأول من خط برايان تانكرليت من شركة جيفريز. تفضل.

برايان تانكرليت (محلل أسهم)

مرحباً جميعاً، صباح الخير. أهنئكم على نتائج الربع. أعلم أنه كان صعباً، لذا سأبدأ بجاستن بما أنك جديد في فريق دعم الأرباح. لديّ فضول لمعرفة المزيد. أنت هنا منذ حوالي أربعة أشهر. هل يمكنك مشاركة أي شيء معنا بخصوص ما تراه، وما تعلمته عن الشركة وعملياتها، وما هي فرص التحسين التي تراها، أو مجالات زيادة الإنتاجية والكفاءة التي يمكنك من خلالها إحداث فرق في العمليات؟

جاستن أوبنهايمر (الرئيس التنفيذي للعمليات)

شكرًا لك على السؤال الأول. ربما سأكتفي بتسليط الضوء على ثلاث فئات من الملاحظات الأولية للحفاظ على تنظيم الأمور. أولًا، ما يتعلق بالموظفين، ثانيًا، ما يتعلق بمكانة مؤسستنا، وثالثًا، أولوياتنا التشغيلية. أولًا، الموظفون. لقد أمضيت كل أسبوع تقريبًا في أسواقنا، أتواصل مع موظفينا وشركائنا من الأطباء، وقد أُعجبت جدًا بالثقافة الإيجابية لشركة "سيرجري بارتنرز". إنها ثقافة ملموسة. الجميع ملتزمون تجاه مرضاهم، وشركائنا من الأطباء، وبعضهم البعض. لدينا موظفون موهوبون يرغبون في إحداث تأثير وخلق قيمة لشركائنا من الأطباء ومساهمينا. لذا، أعتقد أن هذه مجرد لمحة عامة عن موظفينا. أرى أن ثقافتنا قوية جدًا. التقييم الأولي للمواهب يُظهر أن كوادرنا التشغيلية الأساسية قوية. هناك دائمًا جوانب تحتاج إلى تحسين، وهذا أمر متوقع. أما الفئة الثانية، فتتعلق بمكانة مؤسستنا. كما تعلم، أحد أسباب انضمامي إلى "سيرجري بارتنرز" هو مكانتها في السوق. العوامل الإيجابية في هذا القطاع حقيقية، ويمكنك ملاحظتها بوضوح على أرض الواقع. يرغب المرضى في الحصول على رعاية عالية الجودة ومريحة، ويقدرونها. ويرغب الأطباء في إحالة مرضاهم إلى مرافقنا الفعّالة، كما ترغب المرافق الشريكة لنا وشركات التأمين في إجراء العمليات في البيئة المناسبة. وهذا ما نلمسه بوضوح على أرض الواقع. والأمر الأكثر إيجابية من وجهة نظري هو أن شركة "سيرجري بارتنرز" هي الشركة الوحيدة على نطاق واسع التي تركز حصريًا على إدارة المرافق الجراحية في المستقبل. لذا، فإن كل هذا يؤكد، كما تعلمون، بالنسبة لسؤالكم حول الأولويات التشغيلية مع الأسس الثقافية وهذه العوامل الإيجابية في القطاع، أن الأولوية تكمن في التنفيذ. وأعتقد أن هناك الكثير من الأرباح الكامنة في التنفيذ الأفضل. وينصب تركيز فرقنا، مع نهاية الربع الأول، على النمو العضوي والتميز التشغيلي. وقد كانت هذه هي المحاور الرئيسية خلال أول مئة يوم لي. النمو يعني استقطاب الأطباء وبناء علاقات معهم. أما التميز التشغيلي فيعني ترسيخ كفاءة التكاليف، والتحكم الفعال في العوامل الرئيسية التي تجعل المرافق الجراحية تعمل بكفاءة عالية. لذا، ستسمعون جميعًا، فرقنا وأنتم، هذا التركيز على النمو والتميز التشغيلي مني طوال العام. ولعلني أختم حديثي بهذا الشكل.

ديف دوهرتي (المدير المالي)

هذا مفيد جدًا. ربما. ديف، دعنا ننتقل إلى موضوع آخر سريعًا. بالنظر إلى بيان الأرباح والخسائر، هناك تقدم ملحوظ في إدارة المصروفات، والإمدادات، والتكاليف، وحتى الرسوم المهنية. لذا، لديّ فضول لمعرفة كيف نفكر، أولًا، في العوامل التي تم اتخاذها خلال الربع، وثانيًا، في استدامة هذه المستويات من التكاليف على مستوى العمليات. شكرًا. أجل، شكرًا لك يا برايان. قد أتدخل هنا، ثم سأترك لديف إضافة بعض التفاصيل إن أراد. أولًا، شكرًا لك على تعليقاتك خلال الربع. سعيدٌ بالبداية القوية لهذا العام. أعتقد أننا ننظر إلى ضوابط التكاليف، وجاستن يُبدي اهتمامًا كبيرًا بهذا الأمر. لقد ركز فريقنا على إدارة التكاليف لفترة طويلة، لكننا خرجنا من الربع الرابع الماضي بتركيز حقيقي على خفض بعض التكاليف لتحسين هوامش الربح. في مجال أعمال الرعاية الصحية لكبار السن (Medicare)، نرى ذلك ينعكس في إدارة المصروفات والإمدادات. نعتقد أن هناك فرصًا متاحة. لقد تحدثنا عن ذلك. إذا نظرنا إلى أعمالنا خلال السنوات الخمس الماضية، سنجد أننا حققنا تحسناً مستمراً في هامش الربح. صحيح أننا نواجه بعض التحديات قصيرة الأجل التي أشرنا إليها في عروضنا التقديمية، لكننا ما زلنا متفائلين بقدرة فريقنا على مواصلة الاستفادة من وفورات الحجم لخفض هذه التكاليف كنسبة مئوية من صافي الإيرادات. لذا، لا أدري يا ديف، إن كان لديك ما تضيفه، لكن أود أن أقول إننا نختتم الربع الأول بثقة كبيرة في قدرتنا على إدارة هذه التكاليف وإيجاد سبل لتحسين هوامش الربح. نعم، أود فقط أن أضيف بعض النقاط لتسليط الضوء على الضغوط التي سنواجهها نتيجةً لهذه التحديات التي ذكرناها والتي شهدناها قليلاً خلال الربع الأول. هذه تحديات حقيقية نواجهها. إعادة تحديد المكافأة عامل مهم سيبدأ بالظهور في الربع الثاني، وستلاحظونه بشكل أوضح في الربع الثالث. لذا، ستشهدون ضغطاً طفيفاً، بل عودة إلى الوضع الطبيعي على خط SWB. نتيجةً لذلك، سيظهر ضغط الضرائب على مقدمي الخدمات ضمن نفقاتنا الأخرى، وهو بند جديد بالنسبة لنا. أعتقد أن هذا الرقم كان تاريخيًا حوالي 200 مليون دولار سنويًا. سيرتفع هذا الرقم قليلًا هذا العام مع تغلبنا على هذه الضغوط الجديدة التي تحدثنا عنها سابقًا. إن تعويض كل ذلك هو بالضبط ما تحدث عنه إريك وما أشرنا إليه في مكالمة الربع الرابع، حيث نتكيف مع مزيج الجهات الداعمة الذي ناقشناه. يُعدّ ضبط التكاليف وسيلة أخرى نتبعها لتحقيق ذلك من خلال شراكة قوية. هذا ما يُثير حماسنا حقًا. العمل المبكر الذي قام به جاستن سيُظهر تحسنًا شاملًا في GNA وSWB، وسيتسارع هذا التحسن في النصف الثاني من العام.

ماثيو جيلمور (محلل أسهم)

شكرًا لك. ننتقل الآن إلى السؤال التالي من ماثيو جيلمور من شركة كي بانك كابيتال ماركتس، تفضل. مرحبًا، شكرًا على السؤال. أُقدّر تعليقاتك حول الأسواق الثلاثة التي تُظهر بعض التعافي. أردت فقط معرفة ما إذا كانت هناك أي تفاصيل إضافية تودّ مشاركتها، لا سيما فيما يتعلق ببعض ديناميكيات مزيج الجهات الداعمة التي أشرت إليها في الربع الماضي.

إريك إيفانز (الرئيس التنفيذي)

نعم، شكرًا لكما يا مات وأنا على السؤال. لقد كان جاستن متواجدًا ميدانيًا بشكل مكثف، وكذلك أنا، في تلك الأسواق. ما أود قوله هو أن الضغوط قد خفت حدتها، وإن كانت موجودة بالفعل. لم نتعافَ تمامًا بعد. لقد تحدثنا قليلًا عن هذا الأمر. لدينا فرق قيادية جديدة في تلك الأسواق. كما أتيحت لنا فرصة كبيرة للجلوس مع شركائنا من الأطباء والتركيز على حقيقة أنهم، رغم كل جهودهم الدؤوبة في العمل والنمو، لم يلمسوا ثمارها بالضرورة. ولذلك، كان التركيز منصبًا على التنسيق الوثيق والفعّال لضمان قدرتنا على المنافسة بشكل مناسب على كل مريض تجاري للحفاظ على حصتنا السوقية وتنميتها. كما بذلنا جهدًا كبيرًا فيما يتعلق بتوقيت انتقال الأطباء، ولا يزال هذا الأمر من أولوياتنا. أود أن أقول إنني راضٍ تمامًا عن نتائج الربع الأول. تلك الأسواق الثلاثة تسير وفقًا لتوقعاتنا من حيث التقدم. وأكرر، رغم الضغوط التي واجهتها تلك الأسواق الثلاثة، إلا أنها أسواق ممتازة بالنسبة لنا بشكل عام. فهي لا تزال تتمتع بمزيج قوي من الجهات الداعمة للرعاية الصحية، على الرغم من هذه الضغوط. كما أنها تتمتع بمكانة سوقية قوية للغاية. نعم، من المشجع رؤية عودتها إلى وضعها الطبيعي. من الواضح أن الربع الأخير كان بمثابة تحدٍ غير متوقع في تلك الأسواق الثلاثة، ونحن متحمسون لرؤية التقدم المبكر. ممتاز.

ماثيو جيلمور (محلل أسهم)

وبالحديث عن تعليقك حول الروبوتات الجراحية ومساهمتها في عمليات استبدال المفاصل، هل يمكنك أن تعطينا لمحة عامة عن نمو الروبوتات الجراحية خلال العام أو العامين الماضيين، وكم عدد الروبوتات التي تعتقد أنه يمكنك إضافتها إلى محفظة منتجاتك خلال العامين المقبلين؟

إريك إيفانز (الرئيس التنفيذي)

نعم، سؤال ممتاز. أعني أن الروبوتات الجراحية خلال السنوات الأربع أو الخمس الماضية كانت بمثابة نقلة نوعية لنا، وخاصةً للأطباء الذين ربما كانوا شركاء لنا أو يستخدمون مرافقنا، والذين لم يشعروا بالراحة في إجراء تلك الحالات الأكثر تعقيدًا إلا بعد توفر التكنولوجيا المناسبة. وما زلنا نشهد تطورًا في مجال الروبوتات بشكل عام، سواءً في جراحة العظام أو في بعض الحالات، أو حتى في بعض روبوتات الأنسجة الرخوة الجديدة التي تُطرح في الأسواق. إن قدرتنا على تسهيل نقل المرضى بأمان للأطباء، وتوفير نفس مستوى التكنولوجيا الذي يحصلون عليه في بيئة الرعاية الحادة التقليدية، كانت بمثابة نقلة نوعية كبيرة، وما زلنا نرى فرصًا واعدة في هذا المجال. مرة أخرى، حوالي 70% من مرافقنا مجهزة لإجراء جراحات الجهاز العضلي الهيكلي، ومع إضافة المزيد من الروبوتات، لا يزال أمامنا طريق طويل. حتى أننا ما زلنا نشهد نموًا قويًا بنسبة تتجاوز 10% في جراحات المفاصل. ولا أتوقع أن يتغير هذا الوضع في المستقبل القريب. لا تزال هناك العديد من الحالات التي تحتاج إلى تحويل. تحدثنا قليلاً في التعليقات الافتتاحية عن خط إنتاجنا الجديد. وكما ذكرنا سابقاً، يركز هذا الخط بشكل كبير على جراحة الجهاز العضلي الهيكلي. وأعتقد أنه من المتوقع أن نشهد توسعاً في استخدام الروبوتات في هذا المجال أيضاً. لذا، نعتقد أننا ما زلنا في المراحل الأولى خلال السنوات القليلة الماضية. فقد أضفنا ما يزيد عن عشرة روبوتات في المتوسط كل عام تقريباً، ونواصل البحث عن فرص في هذا المجال. وفي بعض الحالات، أثناء عمليات التوظيف، نركز بشكل خاص على كيفية مواءمة التكنولوجيا مع القدرات بطريقة تجذب الأطباء.

إريك إيفانز (الرئيس التنفيذي)

وأعتقد أن فريقنا يقوم بذلك بشكل جيد للغاية.

المشغل

شكراً لكم. ننتقل الآن إلى السؤال التالي من بن هندريكس من شركة آر بي سي كابيتال ماركتس. تفضل.

بن هندريكس (محلل أسهم)

ممتاز، شكرًا جزيلًا. أردت فقط التحدث قليلًا عن حالات التأجيل الأقل خطورة، المرتبطة بالطقس، التي لاحظتموها في الربع الأول. كيف تفكرون في عودة هذه الحالات إلى جدول المواعيد؟ هل نتوقع بعض الاختلال في الربع الثاني من حيث نمو الحالات مقابل توازن المعدل، وكيف تتوقعون أن يستمر هذا المزيج خلال بقية العام؟ مرحبًا بن، شكرًا على سؤالك. بالنسبة للإحالات المرتبطة بالطقس، من الواضح أنك سمعت جميع زملائنا يتحدثون عن شهري يناير وفبراير، حيث تأثرنا بالطقس، وكان التأثير الأكبر في الأسواق التي أجرينا فيها عددًا كبيرًا من العمليات ذات الخطورة المنخفضة، مثل عمليات الجهاز الهضمي والعيون. ذكر ديف في النص أن التأثير بلغ حوالي 40 نقطة أساس على نمونا. لذا بدلًا من 60 نقطة أساس، كنا سنصل إلى 1%. ما زلنا لا نتوقع أن نكون في المكان الذي نرغب فيه على المدى الطويل فيما يتعلق باستعادة هذه الحالات. من المحتمل أن تعود بعض هذه الحالات خلال العام. الحقيقة هي أنه عندما تُفقد بعض الحالات بسبب سوء الأحوال الجوية، فإنك تخسر يومًا. الأمر صعب. العديد من تلك المرافق المزدحمة تكون ممتلئة في معظم الأوقات. لذا، نعم، سنستفيد من بعض هذه الحالات، لكنني لا أعتقد أنها ستؤدي إلى أي خلل حقيقي. الخبر السار هو أننا شهدنا نموًا قويًا في حالات الرعاية الحرجة. لذا، لا أعرف يا ديف، هل لديك ما تضيفه إلى ذلك؟

إريك إيفانز (الرئيس التنفيذي)

نعم، ربما شيء واحد فقط. مجرد تذكير بحساب معدل المتجر نفسه، خاصةً في الشركات التي لديها حالات طبية معقدة وأخرى غير معقدة. لا يتعلق الأمر بعودة تلك الحالات، بل بالعودة التدريجية إلى الوضع الطبيعي بين الربع الأول والربع الثاني. سنضغط قليلاً على هذا المعدل بشكل تدريجي إذا نظرنا إلى صافي الإيرادات لكل حالة.

بن هندريكس (محلل أسهم)

وللمتابعة، نتلقى بعض المعلومات حول التدفق النقدي من العمليات. هل يمكنك تقديم أي تفاصيل إضافية حول ديناميكيات رأس المال العامل المتوقعة، وكيف ينبغي لنا التفكير في توقيت تحقيق التدفق النقدي خلال العام؟

إريك إيفانز (الرئيس التنفيذي)

شكرًا. حسنًا، سأترك لديف شرح التفاصيل. سأكتفي بالإشارة إلى التدفق النقدي الحر بشكل عام. نحن نركز بشدة على تحسينه. شهد الربع الأول تحسنًا مقارنةً بالعام الماضي. هذا النشاط التجاري يُدرّ أرباحًا نقدية وفيرة، وعلينا ضمان استمرار تحويلها إلى سيولة ونمو أعمالنا. نرى أيضًا فرصًا عديدة في رأس المال العامل، وسأترك لديف الحديث عن بعض هذه الفرص التي يعمل عليها هذا العام.

ديف دوهرتي (المدير المالي)

نعم، نعم. أولًا، دعونا نحلل التدفق النقدي من العمليات التشغيلية للربع الأول. لقد استفدنا بشكل طفيف من رأس المال العامل، وسأتحدث عن ذلك بعد قليل. لكن هناك عوامل أخرى يمكن ملاحظتها، مثل انخفاض الإنفاق السنوي مقارنةً بالعام الماضي، حيث بدأ هذا الرقم بالانخفاض تدريجيًا ليتوافق مع التوقعات التاريخية طويلة الأجل، وتكاليف الفائدة. يتكون دين شركتنا من عنصرين. كما قد تتذكرون، قمنا العام الماضي بإعادة تمويل قرضنا لأجل وقرض التمويل المتجدد، مما خفض أسعار الفائدة إلى مستوى جيد جدًا (SOFR + 250 نقطة أساس)، وهو ما حقق لنا صافي ربح إيجابي في الربع الأول بلغ حوالي 9 ملايين دولار. مع ذلك، فقد قابل هذا الربح ضغطًا ناتجًا عن إلغاء فائدة مبادلة أسعار الفائدة التي حصلنا عليها في الربع السابق، بالإضافة إلى ارتفاع طفيف في الدين المتعلق بإعادة التمويل التي أجريناها العام الماضي. لذا، سنبدأ بتجاوز هذا الضغط في الربع الثاني، ولن يكون هناك ضغط على أسعار الفائدة ناتج عن إنهاء مبادلة أسعار الفائدة. لذا، من المتوقع أن يبدأ هذا التحسن في رأس المال العامل. ومرة أخرى، أنا متحمس للغاية للعمل مع جاستن وفريقه على ترسيخ إدارة أكثر انضباطًا لرأس المال العامل على مستوى المنشأة. بلغ متوسط فترة تحصيل مستحقاتنا 66 يومًا في الربع الحالي، وهو نفس المتوسط في الربع الرابع. نحتاج إلى تحسين هذا الوضع تدريجيًا على مدار العام، ولدينا خطط جاهزة لذلك. هذه هي أهم وسيلة لدينا على مستوى المنشأة لتحسين التدفق النقدي. شركاؤنا من الأطباء متفقون على ذلك لأنهم يحصلون على توزيعات أفضل عند تحقيق ذلك. لذا، نتوقع أن يتحقق هذا التحسن خلال العام.

المشغل

شكراً. ننتقل الآن إلى السؤال التالي من سلسلة أسئلة فيدمايو من الشركاء المتطفلين. تفضل.

مثقال ذرة

أهلًا، شكرًا. ربما فاتني هذا، لكن كم بلغت ضرائب مقدمي الخدمات في الربع، سواءً من حيث الإيرادات أو نفقات التشغيل الأخرى؟ نعم، شكرًا لك يا ويت على السؤال. حسنًا، للتذكير، تحدثنا عن التحديات الجديدة التي نواجهها هذا العام، والتي تندرج ضمن فئتين في ولاية واحدة، وهي تقريبًا الولاية الوحيدة التي نتعامل فيها مع برنامج ميديكيد. كان هناك تخفيض شامل بنسبة 4% في المعدلات بدأ يؤثر علينا في الربع الأخير من العام الماضي، واستمر تأثيره هذا العام. كان تأثيره على الإيرادات ضئيلًا جدًا، يكاد يكون معدومًا، لكنه بالطبع يؤثر على صافي الأرباح. كما فُرضت ضرائب على مقدمي الخدمات في ولايتين جديدتين لا نتعامل فيهما تقريبًا مع برنامج ميديكيد، وذلك لأننا المستشفى الرئيسي في هاتين الولايتين. يُقدّر الضغط المُجتمع على بند الأرباح المُعدّلة لهذين الأمرين بحوالي 8 ملايين دولار للعام بأكمله، وهو تأثير أكبر قليلًا في البداية. يؤثر ضغط معدل ميديكيد على ثلاثة أرباع العام فقط. إذن، نحن نمثل ما يزيد قليلاً عن 25% من هذا الرقم الذي يؤثر على نتائجنا، موزعة بين الإيرادات ونفقات التشغيل الأخرى. حسنًا، ثمانية مقسومة على أربعة تساوي اثنين. أي أن الضغط تجاوز اثنين في الربع، مقارنةً بالعام الماضي. هذا منطقي. نعم. حسنًا. وسؤالي الآخر يتعلق بما نراه مع العديد من جهات الدفع التي تواصل الترويج لحملة الموافقة المسبقة. وأتساءل عما إذا كنتم تلاحظون أي تغييرات في سلوك الخطة. وأيضًا، هل لديكم أي تعليقات حول عرض CMS التوضيحي للموافقة المسبقة مع نموذج Wiser، وما إذا كان لذلك أي تأثير إيجابي أو سلبي؟ شكرًا.

إريك إيفانز (الرئيس التنفيذي)

أجل. شكرًا لك يا ويت. أقدر سؤالك. حسنًا، نحن جميعًا متفقون تمامًا مع جميع الجهود التي يبذلها دافعو التأمين الصحي، وخاصةً فيما يتعلق بالموافقات المسبقة. كما تعلم، نرى ذلك في الأسواق. ومن أهم مزايا نموذجنا هو توافقنا مع دافعي التأمين في توفير المال للنظام. لذا، فإن فكرة تشديد دافعي التأمين لإجراءات الموافقة في الحالات غير المناسبة تُعد أمرًا رائعًا بالنسبة لنا. ندعم بشكل كامل هذا التوجه نحو تقليل عبء الموافقة المسبقة، بدءًا من 66 يومًا من أيام تحصيل المستحقات، وجميع التعقيدات الأخرى التي نواجهها، والتي ستكون بمثابة دعم مرحب به للتدفق النقدي. نرى بالفعل جهودًا حقيقية يبذلها دافعو التأمين في هذا الصدد، وأعتقد أن ذلك يُفيد أعمالنا مستقبلًا نظرًا لوضعنا المالي فيما يتعلق بالبرنامج الأكثر حكمة الذي تم تطبيقه. لقد شهدنا برنامج Medicare التجريبي في بداياته، واستفدنا منه في بعض الدروس، وللتأكد من أنه يُضيف بعض العمل الإداري الإضافي من جانبنا. لكننا نشعر أننا فهمنا البرنامج بشكل كامل. لا نرى أي تأثير ملموس، ونتفهم أهداف هذا البرنامج التي تهدف، كما تعلمون، إلى ضمان حصول المرضى على الرعاية التي يحتاجونها، الرعاية المناسبة في المكان المناسب. تتوافق كل هذه الجهود تمامًا مع رسالتنا المتمثلة في توفير رعاية عالية الجودة في البيئة المناسبة. الرعاية المناسبة، في المكان المناسب، وبالسعر المناسب. ولذلك، نعتقد أن هذه العوامل ستكون داعمة على المدى الطويل. لم نرَ تأثيرًا كبيرًا حتى الآن. مع ذلك، هناك أسواق نسمع فيها أن الأطباء يجدون صعوبة أكبر في إدخال مرضاهم إلى المستشفى في ظل وجود خيار مركز الجراحة الخارجية. وهذا أمر رائع.

المشغل

شكرًا لكم. ننتقل الآن إلى السؤال التالي من جوانا جادجيت من بنك أوف أمريكا. تفضلي. مرحبًا، صباح الخير. شكرًا لكم على قبول هذا السؤال. هل يمكنكِ إطلاعنا على آخر المستجدات بشأن تحسين المحفظة الاستثمارية وبيع أو تقليل انكشافكم على مستشفياتكم الجراحية؟

إريك إيفانز (الرئيس التنفيذي)

بالتأكيد يا جوانا، شكرًا لسؤالك. من الواضح أننا ناقشنا خلال الفصول القليلة الماضية موضوع تحسين المحفظة الاستثمارية. ما زلنا ملتزمين بمراجعة الفرص المتاحة ضمن محفظتنا لتحقيق عدة أهداف. أود فقط تذكير الجميع بأن هدفنا من هذه الخطوة هو تسريع عملية خفض المديونية. لذا، نسعى لإيجاد طريقة تساعدنا على خفض المديونية من خلال تحسين تحويل التدفق النقدي الحر. بعض هذه الفرص تتطلب رأس مال أكبر من أعمالنا الأساسية. الهدف الثالث هو تحسين معدل نمونا مستقبلًا، وأخيرًا تبسيط أعمالنا لتتمحور حول استراتيجيتنا الأساسية للإقامات القصيرة، حيث نرى فرصًا واعدة. وكما ذكرتِ، كان من الصعب التنبؤ بتوقيت هذه الخطوة. لدينا سوق واسعة. ذكرتُ في تعليقاتي السابقة أننا في المراحل النهائية، وما زلنا نستهدف منتصف العام، ولكن أود التأكيد على أننا سنكون دقيقين للغاية في التأكد من جودة هذه الأصول، وأننا سنحصل على القيمة المناسبة. بينما نلتزم بتحسين محفظتنا الاستثمارية، فإننا نسعى لتحقيق ذلك بطريقة تُعزز عائد المساهمين، ونحرص على إنجاز الأمور التي ذكرتها سابقًا. هناك سوقٌ واحدٌ في مراحل متقدمة جدًا، ونستهدفه في منتصف العام. سنرى ما سيحدث. من البديهي أن أي شيء لن يُنجز قبل التوقيع. وهناك سوقان آخران سندرسهما، وسنوافيكم بالتحديثات اللازمة حالما تُصبح مناسبة.

جوانا جادجيت (محللة أسهم)

وبناءً على ذلك، إن سمحتم، هل من جديد بخصوص يوم المستثمرين الذي كنتم تخططون له؟ هل ما زال العمل جارياً عليه؟ هل تنتظرون إتمام المزيد من هذه الأمور قبل عقد هذا الاجتماع؟

إريك إيفانز (الرئيس التنفيذي)

نعم، ما زلنا ملتزمين تمامًا بعقد يوم للمستثمرين. وكما ذكرنا سابقًا، نربط ذلك بتحقيق إنجازات ملموسة في مجال تحسين أداء محفظتنا الاستثمارية. نخطط لعقد هذا اليوم في وقت لاحق من هذا العام، ولذلك نلتزم بهذا التوقيت التزامًا تامًا. وسنوافيكم بأي جديد في هذا الشأن حالما يتوفر لدينا، وسنفعل ذلك سريعًا.

المشغل

شكرًا لكم. ننتقل الآن إلى السؤال التالي من أندرو موك من بنك باركليز. تفضل. صباح الخير، معكم توماس والش نيابةً عن أندرو. لقد شاركتم بعض الإجراءات المدروسة التي اتُخذت لمعالجة ضغوط مزيج الجهات الممولة بدءًا من النصف الثاني من عام ٢٠٢٥. كيف كان أداء المزيج التجاري خلال الربع؟ وهل يمكنكم التعليق بشكل أوسع على قوة الإنفاق الاستهلاكي واتجاهات التوظيف في أسواقكم؟

إريك إيفانز (الرئيس التنفيذي)

لذا، بلغت حصة القطاع التجاري حوالي 50% في الربع الأول، وهو ما كان، كما تعلمون، تحت ضغط طفيف إذا نظرنا إليه بشكل متسلسل، ونحن، كما تعلمون، نواجه دائمًا بعض الضغط. من الواضح أن سكاننا يتقدمون في السن. علينا، علينا، أن نزيد حصتنا في السوق التجاري للحفاظ على التوازن، لكننا نشعر بالرضا حيال انخفاض حدة هذا الضغط. نرى، كما تعلمون، بعض مؤشرات التحسن. لم يكن الضغط مماثلاً لما شهدناه في الربع الرابع، ولكنه لم يختفِ تمامًا أيضًا. لذلك، نحن نركز بشدة على هذا الأمر. أعتقد أن سؤالك حول إنفاق المستهلك مثير للاهتمام. الضغط الذي شهدناه على الحالات في الربع الأول، مقارنةً بالحالات الأقل حدة والأعلى حجمًا، كان مرتبطًا بشكل أساسي بالطقس. أعتقد أنه من المبكر بعض الشيء الجزم بذلك. أعني، لا يزال الاقتصاد يبدو متماسكًا بشكل جيد نسبيًا. لست مستعدًا للقول إننا نرى المستهلكين يتخذون قرارات مختلفة. لكن مرة أخرى، من أصعب الأمور في مجال الرعاية الصحية تحديد سبب عدم دخول المرضى إلى عياداتنا. لكننا متفائلون ببداية العام فيما يتعلق بالنمو. أعتقد أنك تلمح إلى بعض الضغوط التي تواجهها منصات التبادل، وانتقالات المرضى فيها. كما ذكرنا سابقًا، نظرًا لطبيعة عملنا، لا نمتلك أقسام طوارئ، بل عملياتنا اختيارية بالكامل. تاريخيًا، لم نشهد في معظم الأسواق عددًا كبيرًا من هؤلاء المرضى. لذا، لم نشعر بضغط كبير في هذا الشأن، لكننا نواصل مراقبة الوضع. والخبر السار هو أننا لسنا عرضة لتراجع في مزيج الجهات الداعمة. الشيء الوحيد الذي يجب أن نراقبه عن كثب هو احتمال حدوث أي تباطؤ أو تأجيل في العمليات. وأعتقد أنه من السابق لأوانه الجزم بوجود أي من ذلك. ما زلنا نؤمن أو لدينا ثقة كبيرة في توقعاتنا للحالات هذا العام، والتي هي أقل قليلاً من خوارزميتنا طويلة المدى التي تتراوح بين 2٪ و 3٪.

توماس والش

شكرًا. وبالمتابعة، قدمتم توقعات الإيرادات والأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك للربع الثاني، والتي تبدو أقل بقليل من معدل الإيرادات الموسمي المعتاد، وأقل أيضًا من التقديرات المتوقعة. هل هناك أي عوامل توقيتية يجب أخذها في الاعتبار خلال الربع الثاني أو خلال الفترة المتبقية من العام؟

إريك إيفانز (الرئيس التنفيذي)

نعم، شكرًا على السؤال. أعني أن هناك دائمًا بعض العوامل المتعلقة بالتوقيت. أود أن أقول إننا نبدأ بالقول إننا كنا واثقين جدًا من توقعاتنا للعام بأكمله. أما توقعات الربع الثاني فهي مجرد تقدير تقريبي بناءً على وضعنا الحالي. ونعتقد أنه إذا نظرنا إلى الموسمية على المدى الطويل، فإنها تتوافق نسبيًا مع ما ذكرناه تاريخيًا. بالتأكيد، ندخل الربع الثاني بثقة في كيفية تقدم أعمالنا هذا العام. ونحن متفائلون بقدرتنا على تحقيق توقعاتنا أو تجاوزها. وأعتقد أنه من الأنسب أن نكتفي بهذا القدر. أود أن أضيف أن هذا ما زال في بداية العام، وأن هذه التوقعات للربع الثاني هي تقدير تقريبي. لا أعرف يا ديف، هل لديك ما تضيفه؟

ديف دوهرتي (المدير المالي)

نعم، ربما تكون هذه نقطة مهمة عند إجراء المقارنة السنوية. في الربع الثاني من العام الماضي، أعلنا - عفواً، في الربع الثالث من العام الماضي - عن إحدى مبادراتنا الأولية لتحسين محفظة الخدمات، والتي نقلت مستشفى جراحياً من برنامج موحد إلى برنامج غير موحد. لذا، فإن هذا الإيراد كان سيُدرج في الربع الثاني من العام الماضي، وليس ضمن إيرادات هذا العام. أما أي عوامل أخرى ستؤثر على أداءكم السنوي خلال الربع الثاني، فهي تلك التحديات التي أشرنا إليها في الملحق المالي.

سارة جيمس (محللة أسهم)

شكرًا لك. ننتقل الآن إلى سؤال سارة جيمس من شركة كانتور فيتزجيرالد. تفضلي. شكرًا. أودّ مواصلة الحديث في هذا الموضوع قليلًا. هل يمكنك مساعدتنا في ربط النصف الأول من العام بالنصف الثاني من نمو الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك؟ ما مدى اعتماد ذلك على تعافي مزيج الجهات الداعمة مقارنةً بإجراءات خفض التكاليف؟

إريك إيفانز (الرئيس التنفيذي)

نعم، شكرًا لكِ على السؤال يا سارة. أعتقد، إذا كنتِ تفكرين في ربط أداء النصف الأول بأداء النصف الثاني، فنحن لا نفعل ذلك. لا يوجد أي تحسن ملحوظ في مزيج عملائنا. لذا، نشهد اعتدالًا في الأداء، وهذا أمر وارد، لكن أداء النصف الثاني لا يعتمد عليه من ناحية التكلفة. نحن نعمل باستمرار على إيجاد طرق لإدارة أعمالنا بكفاءة أكبر، ونتوقع مواصلة التحسين طوال العام. لكن ما أود قوله هو أنه من منظور التعديل الموسمي، فإن هذا التفاوت طبيعي نسبيًا، ونحن واثقون تمامًا من قدرتنا على تحقيق نتائج مميزة ليس فقط في الربع الثاني، بل في العام بأكمله.

ديف دوهرتي (المدير المالي)

ربما لو أضفتُ إلى ذلك يا سارة، لمصلحتكِ. للتذكير، ذكرتُ هذا الأمر سابقًا خلال المكالمة، لكن بعض التحديات التي لاحظناها تتركز في البداية، وأبرزها خفض ميزانية برنامج ميديكيد، والذي لن يؤثر على أدائنا السنوي في الربع الأخير. الأمر الآخر هو ما ذكره إريك، وهو التركيز على ضبط التكاليف في القطاع. مع ازدياد هذه الجهود ونضجها، سيكون لها تأثير خلال النصف الثاني من العام. وأخيرًا، عمل تحسين المحفظة الذي تحدثنا عنه سابقًا في سؤالي الأخير، الزيادة الناتجة عن الأرباح، كما ذكرنا العام الماضي، تتركز في النصف الثاني من العام. هذه هي العناصر الرئيسية التي ستُحسّن الأداء في النصف الثاني من العام. جميعها عوامل هامشية نسبيًا. لكن عند جمعها، نحصل على أكثر من 50% من الأرباح في النصف الثاني من العام، وهو ما يحدث عادةً.

إيه جيه رايس (محلل أسهم)

شكراً. شكراً. ننتقل الآن إلى السؤال التالي من إيه جيه رايس من فريق يو بي إس. تفضل.

إريك إيفانز (الرئيس التنفيذي)

السؤال الأول يتعلق بنشاط الصفقات. لقد أنجزتم 4 ملايين دولار في الربع الأخير. تقولون إنكم ما زلتم تؤكدون على إنفاق 200 مليون دولار، وهو مبلغ شهد تقلبات خلال العامين الماضيين. قبل عامين، كان الإنفاق أعلى من التوقعات، أما العام الماضي فكان أقل بكثير. هل يمكنكم التعليق على مدى وضوح وضع هذا الإنفاق على الصفقات، وما هي الصفقات قيد التنفيذ، وكيف يبدو المشهد التنافسي؟

إيه جيه رايس (محلل أسهم)

بالتأكيد يا إيه جيه، إنه سؤال ممتاز حقًا. النقطة التي أثرتها هي بالضبط سبب عدم إدراجها في توقعاتنا لهذا العام. صحيح. أعتقد أننا واجهنا صعوبات خلال السنوات القليلة الماضية بسبب التذبذب بين الزيادة والنقصان، وتوقيت عمليات الاندماج والاستحواذ غير مستقر. مع ذلك، نحن متفائلون بشأن مشاريعنا قيد التنفيذ. كما تعلمون، ما زلنا نشهد دخول مشاريع جديدة، وبالتأكيد فإن الصورة العامة مجزأة للغاية. إن رقم 200 مليون دولار سنويًا هو رقم ما زلنا نناقشه على المدى الطويل. من الواضح أن البداية كانت متواضعة بعض الشيء هذا العام، لكننا متفائلون بشأن مشاريعنا قيد التنفيذ. دائمًا ما يكون الوضع متقلبًا بعض الشيء. أود أن أذكر الجميع بأن أي شيء نفعله في مشاريع الاندماج والاستحواذ قيد التنفيذ هو مجرد زيادة على التوقعات. وهذا ما نفعله بالفعل. كما تعلمون، أتوقع أننا سنحرز تقدمًا. أعتقد أننا في العام الماضي أنهينا العام الماضي قريبًا من التوقعات، حيث أنفقنا حوالي 180 مليون دولار، وأبرمنا بعض الصفقات الرائعة. أنهينا العام بصفقة كبيرة في الربع الأخير. كان التركيز الأكبر على الصفقات المتأخرة بالطبع. وكما تعلمون، يبدو أننا سنركز بشكل أكبر على النصف الثاني من هذا العام، خاصةً مع نتائج الربع الأول. لكن دعونا نكن واقعيين، فنحن آخر شركة مستقلة متخصصة في جراحة الإقامة القصيرة. نحن في وضع جيد في السوق الذي يشهد نموًا متزايدًا، ونعتقد أننا مؤهلون لنكون من بين الشركات التي ستنضم إلى هذا القطاع. لذا، لا أعتقد أن شيئًا سيتغير على المدى الطويل، لكن التوقيت متقلب، وبصراحة، كانت البداية بطيئة.

إريك إيفانز (الرئيس التنفيذي)

حسنًا. الأمر الآخر الذي كنت سأسألك عنه، ذكرتَ أنك وظّفتَ حوالي 140 طبيبًا خلال الربع. عادةً ما أعتبر فترات التوظيف المكثفة في النصف الثاني من العام، أو النصف الثاني منه. لكن ربما لا ينطبق هذا على حالتك، لكن دعنا نوضح الأمر. هل هذا أمر طبيعي أم أنه يُعدّ قفزة نوعية، وهل يُشير إلى أي تخصص جراحي أو غيره من التخصصات التي يركزون عليها؟

إيه جيه رايس (محلل أسهم)

نعم، سؤال ممتاز. أود أن أقول إن عدد الأطباء البالغ 140 طبيباً يتماشى إلى حد كبير مع توقعاتنا للربع الأول. معك حق، نركز جهودنا في التوظيف على الفترة الأخيرة من العام، وهذا هو الحال دائماً. لذا، فإن الأطباء الذين وظفناهم بين أغسطس وديسمبر من العام الماضي ساهموا بشكل واضح في نمو هذا العام، ومن المتوقع أن يرتفع هذا العدد في النصف الثاني من العام، مع تركيزنا الشديد على جراحة العظام والعضلات. نبذل الكثير من الجهد في هذه الخدمات ذات الحالات الحرجة. صحيح. لذا، يركز الفريق على دفع عجلة النمو في هذا المجال. أود أن أشير إلى أنه من الإيجابيات، أن الأطباء الـ 140 الذين انضموا إلينا هذا العام حققوا صافي إيرادات أعلى لكل طبيب مقارنةً بدفعة التوظيف للعام الماضي. لذلك، نتابع هذا الأداء عن كثب، ولدينا قائمة محددة نستهدفها. والخبر السار هو أنه مع التطور التكنولوجي، ومع تزايد قائمة الأطباء المؤهلين لإجراء العمليات الجراحية، والذين يمكنهم تقديم جميع حالاتهم، تستمر قائمتنا في النمو. نواصل التركيز على استقطاب الأطباء المناسبين. لكن بالتأكيد تم تحميل الجزء الخلفي من النظام. أشعر بالرضا عن البداية المبكرة.

ويليام سبيفاك (محلل أسهم)

شكراً لكم. ننتقل الآن إلى السؤال التالي من ويليام سبيفاك من تي دي كارفين. تفضل.

ديف دوهرتي (المدير المالي)

مرحباً يا شباب، شكراً على سؤالكم. هل يمكنكم التحدث عن توقعاتكم لتوزيع نمو الحالات ونمو الإيرادات لكل حالة مع تقدم العام؟ شكراً. نعم، شكراً ويليام على السؤال. ما أشرنا إليه في توقعاتنا للعام هو استمرار نمو الإيرادات في المنشأة نفسها بنسبة 3% تقريباً، وهي الطريقة التي نفضل النظر بها إلى هذا الأمر. كما رأيتم في الربع الأول، كان لدينا نمو في الحالات في المنشأة نفسها أقل بقليل من 1%. أعتقد أن التوقعات ستميل أكثر نحو جانب معدل النمو مع تقدم العام. بالطبع، كما ذكرت سابقاً، مع عودة الأمور إلى طبيعتها في الربع الثاني، قد يتعرض هذا النمو لبعض الضغط. لذا أعتبر ذلك تقلبات طبيعية. لكنكم ستحصلون تقريباً على مساهمة متساوية بين كليهما، ربما تميل قليلاً نحو جانب معدل النمو. حسناً، شكراً. كمتابعة، لتوضيح سؤال سابق بخصوص المصاريف التشغيلية الأخرى وضرائب مقدمي الخدمات، أعتقد أنك ذكرتَ أنها شكلت عبئًا بقيمة مليوني دولار تقريبًا، وربما أكثر قليلًا، على الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك خلال الربع. لذا، أعتقد أن المصاريف التشغيلية الأخرى ارتفعت بحوالي 15 مليون دولار. هل يمكنك توضيح مقدار الزيادة في هذه المصاريف التشغيلية الأخرى المتعلقة بضرائب مقدمي الخدمات؟ حتى نتمكن من ربطها بالإيرادات أيضًا. شكرًا. نعم، هناك العديد من العوامل المتغيرة بسبب اختلاف الولايات وكيفية تطبيقها. إذا نظرنا إلى الإجمالي، فإن المصاريف التشغيلية المتعلقة بضرائب مقدمي الخدمات تبلغ حوالي 11 مليون دولار. الجزء الأكبر منها يتعلق بالولايات الجديدة التي أضفناها. لكن يسعدنا بالتأكيد شرح هذه التفاصيل. أود أيضًا أن أشير إلى أن المصاريف التشغيلية الأخرى، إذا نظرنا إليها على مدار العام، تتذبذب بشكل ملحوظ هذا العام. يعود هذا التغيير إلى تعديلات الضرائب على مقدمي الخدمات، ليس فقط في الولايات القائمة، بل والأهم من ذلك، والمساهم الأكبر هذا العام، الولايات الجديدة التي أضافت هذه الضرائب، وللأسف أضافتها دون أي فائدة من برنامج Medicaid بالنسبة لنا، فنحن بالطبع سنظل نشطين للغاية في مجال المناصرة في بعض هذه المجالات. لذا لا أعتقد أن هذه الأمور ستستمر إلى الأبد إذا استطعنا العمل عليها. لكن هذا هو ما يظهر جليًا. وهذه هي الأرقام تقريبًا. نعم، نعم. أود أن أقول إن الغالبية العظمى من هذه الزيادة السنوية مرتبطة بضرائب مقدمي الخدمات. ما يقرب من نصفها يتعلق بضرائب مقدمي الخدمات الجديدة المرتبطة بتلك البرامج التي لا نستفيد منها. والخبر السار هو أنه على الرغم من أنها قد تشكل مبلغًا كبيرًا على نفقات مقدمي الخدمات أو غيرها من النفقات التشغيلية، إلا أنها تقع في مرافق لا نمتلك فيها حصة ملكية كبيرة. في بعض الحالات، تكون صغيرة نسبيًا. لذا فإن هذا يتماشى مع خوارزمية النمو طويلة الأجل لدينا. كما أجبت على سؤال ويت سابقًا. لذا فإن جزء الأرباح المعدلة من ذلك سيكون أقل قليلًا. أقل بكثير، كما ينبغي أن أقول.

بيل ساذرلاند (محلل أسهم)

شكراً لكم. ننتقل الآن إلى السؤال التالي من بيل ساذرلاند من شركة بنشمارك. تفضل. شكراً.

إريك إيفانز (الرئيس التنفيذي)

مرحباً جميعاً، صباح الخير. أريد فقط أن أفكر قليلاً في الشركات الجديدة. هل يمكنك أن تعطينا فكرة عما يجري العمل عليه وكيف يتجهون نحو الاندماج كمجموعة؟

بيل ساذرلاند (محلل أسهم)

مرحباً بيل، شكراً لسؤالك. نحن متحمسون جداً لمشروعنا الجديد. لدينا خمسة مشاريع، نتوقع افتتاح خمسة أخرى في وقت لاحق من هذا العام، وسبعة مشاريع أخرى قيد الإنشاء، وما زلنا نشهد اهتماماً مستمراً بهذا المجال. نرى فيه فرصةً لتحقيق نمو مربح. مع الأسف، يستغرق الأمر بعض الوقت حتى يظهر أثره. كما ذكرنا سابقاً، يستغرق الأمر من 12 إلى 18 شهراً لإتمام عملية التمويل المشترك، ومن 12 إلى 18 شهراً أخرى للبناء، وسنة كاملة للوصول إلى نقطة التعادل في التدفق النقدي. لكن العائد على هذه المشاريع جيد جداً. وهكذا، نحن نقترب من مرحلةٍ نعمل فيها على هذا المشروع منذ عامين. سيبدأ هذا المشروع في تحقيق معدل ربح ثابت. لم نصل بعد، يا بيل، إلى مرحلة الاستحواذ على هذه المرافق. لدينا حوالي نصفها تابع لأنظمة صحية، والنصف الآخر مستقل. مع أنني أعتقد أن عدد المراكز المستقلة سيرتفع مع مرور الوقت. في هذه المراكز المستقلة، ستكون هناك فرصة مع توسعها، ونتوقع الاستحواذ عليها ودمجها، لكننا لم نصل بعد إلى هذا المستوى من النضج. لكننا متحمسون للغاية بشأن الوجهة التي تتجه إليها هذه الأمور، ونشعر بالرضا حيال فرصة الاستمرار في جعلها أداة فعالة للمساعدة في تلبية خوارزمية النمو الخاصة بنا.

إريك إيفانز (الرئيس التنفيذي)

ممتاز. شكراً لك يا إريك.

المشغل

بالتأكيد. شكراً لك يا بيل.

بنيامين روسي (محلل أسهم)

شكراً لكم. سيداتي وسادتي، ننتقل إلى السؤال الأخير من بنجامين روسي من بنك جيه بي مورغان. تفضلوا.

إريك إيفانز (الرئيس التنفيذي)

مرحباً آل، شكراً لإتاحة الفرصة لي للمشاركة. أودّ متابعة تعليقك حول توظيف الأطباء في سياق قاعدة الفرص النهائية. ينبع جزء كبير من منطق مركز خدمات الرعاية الصحية (CMS) في مناقشة إلغاء قائمة المرضى الداخليين فقط من مفهوم منح الأطباء مزيداً من الاستقلالية في اختيار مكان علاج مرضاهم. دعونا نعود خطوة إلى الوراء. عند التفكير في التغييرات التي تسمح للأطباء بنقل جزء أكبر من مرضاهم إلى العيادات الخارجية، ما هي أبرز العقبات أو التحديات التي تواجه الأطباء حالياً والتي تمنعهم من علاج جميع مرضى برنامج الرعاية الطبية (Medicare) والمرضى التجاريين في العيادات الخارجية؟

بنيامين روسي (محلل أسهم)

نعم، سؤال ممتاز يا بنيامين. أقدر سؤالك. بالنسبة لقائمة المرضى الداخليين فقط، نحن متحمسون للغاية لقرار الحكومة بإعادة القرار إلى الأطباء. كما تعلم على الأرجح، أنفقت الحكومة خلال السنوات العشر الماضية أموالاً أكثر بكثير مما ينبغي لأنها كانت متأخرة في مواكبة برنامج الرعاية الطبية (Medicare) لما يحدث مع المرضى المؤمن عليهم تجارياً. حدث ذلك في عمليات استبدال المفاصل، وبالتأكيد في جراحات الأوعية الدموية. لذا، أعتقد أنه إذا نظرنا إلى بعض هذه الأمور، سنجد أن الحكومة قد لاحظت مراراً وتكراراً كيف تحركت شركات التأمين التجاري بشكل أسرع، وكيف قام الأطباء بتحويل المرضى بأمان بناءً على التكنولوجيا إلى قائمة المرضى المؤمن عليهم في برنامج الرعاية الطبية (Medicare). لذلك، نحن دائماً متحمسون عندما تميل الحكومة إلى تفضيل بيئتنا لأننا نعلم أننا نقدم قيمة كبيرة، ونحقق نتائج رائعة. لذا، استمروا في اعتبار ذلك دافعاً قوياً لأعمالنا في المستقبل. بعض العقبات لا تزال قائمة. هناك بعض الولايات التي لم تواكب مركز خدمات الرعاية الطبية (CMS) في مجالات معينة من جراحة الأوعية الدموية والكهرباء. هناك، كما تعلم، في جراحة القلب والأوعية الدموية، أعتقد أن هناك دائماً مناطق مختلفة من البلاد يواجه فيها الأطباء صعوبات. قد يكون الأمر أحيانًا أشبه بعقلية النقابة. فلكلٍّ منهم أسبابه الخاصة التي تجعله يعتقد أن المرضى لا يمكن علاجهم بأمان في مركز رعاية معين، وهو ما نضطر إلى اتباعه. تُشكّل التكنولوجيا أحيانًا عائقًا. فهناك تخصصات معينة تُعدّ فيها التكنولوجيا، كتقنية الروبوتات على سبيل المثال، عاملًا مُقيّدًا لقدرة مراكز الجراحة الخارجية على تحمّل تكاليف رأس المال. نعتقد أن هناك فرصة حقيقية مع شركات التأمين الصحي ومع بعض التقنيات الجديدة التي تظهر لحل هذه المشكلة. لذا، لا تزال هناك بعض الأمور البسيطة، وأعتقد أن الكثير منها سيتلاشى تدريجيًا مع تجربة الأطباء لمركز الرعاية لدينا، واستمرارهم في تحقيق نتائج رائعة مع المرضى ذوي الحالات الحرجة. ونحن سعداء للغاية بدعم مراكز الجراحة الخارجية، بغض النظر عن الإدارة الحاكمة، سواء كانت ديمقراطية أو جمهورية. ولكن هذه الإدارة تحديدًا، مع إلغاء قائمة المرضى الداخليين فقط، يتوافق ذلك تمامًا مع رؤيتنا، ومع ما نسعى إلى تقديمه لنظام الرعاية الصحية. وكما تعلم، نتوقع أن يكون ذلك بمثابة دفعة قوية لنا في السنوات القادمة. أقدر ذلك. تفضل. معذرةً.

إريك إيفانز (الرئيس التنفيذي)

أوه، لا، معذرةً. أردت فقط أن أشكر المتصل. باختصار، بخصوص إضافة 140 طبيباً جديداً إلى فريق التوظيف، هل لديكم أي تعليقات حول ما إذا كان هؤلاء يحلون محل المتقاعدين أو المغادرين أم أنهم يمثلون إضافة حقيقية؟ شكراً. نعم، أعتقد أننا في الربع الأول، نشعر بالرضا التام عن الإضافات التي حصلنا عليها. بعضها كان لاستبدال المتقاعدين، وبعضها الآخر إضافة صافية. ليس لديّ الرقم الصافي، فلم ننشره بعد. لكن يمكنني القول إننا سعداء جداً ببدايتنا في مجال التوظيف. نرى أنها إضافة قيّمة لنمونا المستقبلي. سنراقب هذا الأمر عن كثب هذا العام. من الواضح أن معدل التقاعد لدينا العام الماضي كان أعلى قليلاً من الأعوام السابقة، ونحن نتكيف مع ذلك لضمان إدارته بعناية فائقة. لكننا متحمسون جداً للنتائج الأولية المتعلقة بالتوظيف هذا العام. ومرة أخرى، أعتقد أنه مع تطور التكنولوجيا وتزايد القوانين الحكومية التي تسمح لنا باستهداف إجراءات إضافية، فإن ذلك يفتح أمامنا آفاقًا واسعة في مجال التوظيف، ونحن نركز على هذا الأمر بشدة. لذا، شكرًا لكم على السؤال. أعتقد أن هذا كان سؤالنا الأخير. شكرًا لكم جميعًا على وقتكم اليوم. والآن، أتمنى لكم يومًا سعيدًا. شكرًا جزيلًا لكم على وقتكم. إلى اللقاء.

تنويه: هذا النص مُقدّم لأغراض إعلامية فقط. مع حرصنا على الدقة، قد توجد أخطاء أو سهو في هذا النسخ الآلي. للاطلاع على البيانات الرسمية للشركة ومعلوماتها المالية، يُرجى الرجوع إلى ملفات الشركة لدى هيئة الأوراق المالية والبورصات الأمريكية وبياناتها الصحفية الرسمية. تعكس تصريحات المشاركين في الشركة والمحللين وجهات نظرهم في تاريخ هذه المكالمة، وهي قابلة للتغيير دون إشعار مسبق.