أيها المساهمون الكرام،

أكتب هذه الرسالة بعد عودتي من رحلة ميدانية استغرقت خمسة أيام في أوكرانيا، حيث زرت بعضًا من أكثر شركات تكنولوجيا الدفاع ابتكارًا في العالم اليوم. هذه الشركات لا تُصنّع وفقًا لمواصفات محددة أو دورة شراء روتينية، بل تُصنّع لتصمد، وتختبر فرضياتها يوميًا في مواجهة خصوم حقيقيين، وتُجري تحسينات متكررة في غضون ساعات بدلًا من سنوات، وتُحقق نتائج تُعيد تعريف مفهوم الدفاع الفعال. لقد عززت هذه التجربة قناعتي بكل ما سأذكره لاحقًا.

لم يسبق أن جعلت الخلفية الجيوسياسية الأوسع نطاقاً هذه المهمة أكثر إلحاحاً. فمع تحرك الولايات المتحدة للاستيلاء على مليارات الدولارات من الأصول الإيرانية المجمدة وإعادة توجيهها، ومع استمرار الصراعات من أوروبا الشرقية إلى الخليج في تسريع الطلب على قدرات دفاعية سيادية وبأسعار معقولة، تتسع الفرصة أمام شركات مثل سوارمر لترسيخ مكانتها كمنصة مرجعية للتكنولوجيا التي أثبتت فعاليتها في ساحات المعارك.

منذ تولي منصب رئيس مجلس إدارة شركة سوارمر، ازداد اقتناعي بأن فرص الشركة تتجاوز بكثير منصتها البرمجية الحالية. فبينما تبقى تقنيات سوارمر في مجال الاستقلالية وإدارة ساحة المعركة جوهر أعمالنا، فإن هدفنا الأوسع هو بناء شركة منصة قادرة على تحديد شركات تكنولوجيا الدفاع والأمن المبتكرة، والاستحواذ عليها، والشراكة معها، ومساعدتها على التوسع، لا سيما تلك التي خضعت منتجاتها لاختبارات ميدانية وأثبتت فعاليتها في ظل ظروف تشغيلية بالغة الصعوبة.

يواجه الكثيرون معضلة استراتيجية. فبينما قد تشهد أعمالهم زخمًا قويًا اليوم، يدركون أن الطلب داخل أوكرانيا قد يتغير بشكل كبير بعد انتهاء الحرب، مما قد يؤدي إلى تركيز السوق ومخاطرة السوق. من خلال توفير رأس المال والدعم الاستراتيجي والوصول إلى العملاء الدوليين ومسار إلى أسواق جديدة، نعتقد أن Swarmer قادرة على مساعدة هؤلاء رواد الأعمال على تنويع أعمالهم لتتجاوز نطاقًا جغرافيًا واحدًا. وهذا بدوره يمنح المؤسسين ثقة أكبر لمواصلة الاستثمار والتوظيف والابتكار في أوكرانيا اليوم، مع العلم أن لديهم مسارًا موثوقًا نحو نمو عالمي طويل الأجل.

من المهم الإشارة إلى أن العديد من هذه المناقشات ليست جديدة. فنحن نواصل بناء مجموعة من عمليات الاستحواذ والشراكات والعلاقات الاستراتيجية المحتملة التي نعتقد أنها قادرة على تسريع النمو وخلق قيمة طويلة الأجل للمساهمين. ونشهد حاليًا زخمًا قويًا في العديد من هذه الفرص، ومع أنه لا يمكن ضمان إتمام أي صفقة محددة، فإننا نأمل في تزويد المساهمين بمزيد من التفاصيل حول تقدمنا في الأسابيع المقبلة. ولدعم هذا الهدف، قدمنا مؤخرًا نموذج S-1 لتسجيل إعادة بيع ما يصل إلى 3 ملايين سهم من الأسهم العادية. وهناك ثلاث نقاط مهمة أود التأكيد عليها:

أولاً، يُسجّل هذا الإفصاح ببساطة أسهماً قابلة لإعادة البيع، والتي قد يختار مجلس الإدارة بيعها لمستثمر واحد على مدى فترة زمنية محددة بموجب اتفاقية أسهم. ولا يُعدّ هذا طرحاً منفرداً، ولم يُتخذ أي قرار بشأن توقيت أو قيمة أو وتيرة أي مبيعات مستقبلية. وتتيح هذه الآلية مرونةً في حال ظهور فرص استثمارية جذابة.

ثانيًا، يسمح هذا الهيكل ببيع الأسهم بأسعار السوق السائدة، مع خصم بسيط بنسبة 2%. ونعتقد أن هذا يمثل أحد أقل مصادر رأس المال تكلفةً المتاحة للشركة، مع تمكيننا من جمع الأموال بمسؤولية وانتهازية بدلاً من اللجوء إلى تمويل ضخم ومخفف لحقوق الملكية.

ثالثًا، يُعدّ الوصول إلى رأس المال أمرًا بالغ الأهمية. يشهد قطاع تكنولوجيا الدفاع تطورًا سريعًا، ونعتقد أن فرصًا جذابة للاستحواذ والاستثمار والشراكة قد تُتاح مع سعي رواد الأعمال إلى إيجاد شركاء استراتيجيين قادرين على مساعدتهم في التوسع دوليًا. وتُشكّل القدرة على التحرك بسرعة ميزة تنافسية هامة.

هدفنا هو وضع شركة Swarmer ليس فقط كمطور لبرامج عالمية المستوى، ولكن كمنصة أوسع قادرة على تحديد وتوسيع نطاق وتسويق تقنيات الدفاع المثبتة للعملاء في جميع أنحاء العالم.

ما زلنا نركز على التنفيذ المنضبط، وتخصيص رأس المال بحكمة، وبناء قيمة طويلة الأجل لمساهمينا.

شكراً لكم على دعمكم المستمر.

إريك برينس

رئيس مجلس الإدارة

شركة سوارمر