أعلنت شركة Telefonaktiebolaget LM (المدرجة في بورصة ناسداك تحت الرمز: ERIC ) عن نتائجها المالية للربع الثاني يوم الثلاثاء. وقد تم توفير نص مكالمة الأرباح الخاصة بالشركة للربع الثاني أدناه.

توفر واجهات برمجة تطبيقات Benzinga إمكانية الوصول الفوري إلى نصوص مكالمات الأرباح والبيانات المالية. تفضل بزيارة https://www.benzinga.com/apis/ لمعرفة المزيد.

يمكنكم الاطلاع على التقرير الكامل للأرباح على الرابط التالي: https://edge.media-server.com/mmc/p/rrqrodsy/

ملخص

أعلنت شركة Telefonaktiebolaget LM Ericsson عن أداء قوي في الربع الثاني من عام 2026 مع استمرار تحقيق هوامش ربح قوية على الرغم من انخفاض المبيعات العضوية بنسبة 1٪، والتي نمت بشكل طفيف باستثناء تأثيرات تسوية حقوق الملكية الفكرية.

تشهد الشركة انتقالاً في القيادة مع تولي بير نوروينجر منصب الرئيس التنفيذي، مما يؤكد على الأهمية الاستراتيجية لتكامل الذكاء الاصطناعي والحفاظ على الريادة التكنولوجية.

تعمل شركة إريكسون بشكل استباقي على معالجة تضخم تكلفة المكونات من خلال إعادة تصميم المنتجات وتعديل الأسعار واستراتيجيات تخفيف التكاليف للحفاظ على هوامش الربح.

تحافظ الشركة على مكانة استراتيجية قوية من خلال مبادرات النمو في مجال اتصال المؤسسات والشبكات ذات الأهمية البالغة، مما يساهم في تدفقات الإيرادات المستقبلية.

أعربت الإدارة عن تفاؤلها بشأن الذكاء الاصطناعي الذي سيقود الطلب على الشبكة في المستقبل، مؤكدة على أهمية الاتصال عبر الهاتف المحمول في عصر الذكاء الاصطناعي.

النص الكامل

مشغل (مشغل)

أهلاً وسهلاً بكم جميعاً في عرض نتائج إريكسون للربع الثاني من عام 2026. ينضم إلينا اليوم بوريه إيكهولم، رئيسنا التنفيذي، وبير نافيغا، رئيس قسم الشبكات، الذي سيتولى منصب الرئيس التنفيذي في أكتوبر. وبعد قليل، سينضم إلينا لارس ساندستروم، مديرنا المالي. كالمعتاد، سنقدم عرضاً موجزاً يليه جلسة أسئلة وأجوبة. ولطرح أي سؤال، يُرجى الانضمام إلى المؤتمر عبر الهاتف.

يمكنكم الاطلاع على التفاصيل في بيان الأرباح الصادر اليوم وعلى موقع علاقات المستثمرين. يُرجى العلم بأن مكالمة اليوم مسجلة، وأن عرض اليوم قد يتضمن بيانات استشرافية. تستند هذه البيانات إلى توقعاتنا الحالية وبعض افتراضات التخطيط التي تخضع لمخاطر وشكوك. قد تختلف النتائج الفعلية اختلافًا جوهريًا نتيجةً لعوامل مذكورة في البيان الصحفي الصادر اليوم، والتي نوقشت خلال مكالمة المؤتمر.

نشجعكم على الاطلاع على هذه المخاطر والشكوك في تقرير أرباحنا وكذلك في تقريرنا السنوي. سأترك الآن المجال لبوريه وبير لتقديم بعض التعليقات التمهيدية.

بورجي إيكهولم، الرئيس والمدير التنفيذي

شكرًا لك يا دانيال، وصباح الخير جميعًا، وشكرًا لانضمامكم إلينا اليوم. قبل أن نبدأ بتحليل نتائج الربع الحالي، أودّ أن أتحدث قليلًا عن عملية انتقال القيادة التي أعلنّا عنها في يونيو. بعد ما يقارب عشر سنوات كرئيس تنفيذي لشركة إريكسون، وعشرين عامًا كعضو في مجلس الإدارة، ستكون هذه آخر مكالمة هاتفية لي لعرض نتائج الربع الحالي. منذ أن توليت هذا المنصب في عام ٢٠١٧، نجحنا في تحويل إريكسون إلى شركة رائدة في مجالنا. سأظل دائمًا فخورًا بالتقدم الذي أحرزه فريق إريكسون في تعزيز ريادتنا التكنولوجية، وتحسين أدائنا التشغيلي، ووضعنا على طريق النجاح طويل الأمد.

الآن وقد بدأ الذكاء الاصطناعي بالانتشار في العالم المادي، وهو ما أعتقد أنه سيوفر لنا فرص نمو هائلة في المستقبل، أود أن أعرب عن امتناني لمجلس الإدارة وفريق القيادة وجميع الزملاء في فريق إريكسون. إن جودة كوادرنا هي التي تحدد نجاحنا. لقد كان شرفًا لي أن أكون عضوًا في فريق إريكسون على مدار السنوات العشر الماضية تقريبًا. ويسرني أيضًا أن أعلن عن نتائج قوية للربع الثاني، حيث نواصل تنفيذ أولوياتنا التشغيلية والاستراتيجية.

نواصل تركيزنا على خدمة عملائنا، وتعزيز ريادتنا التكنولوجية، وضمان التنفيذ المنضبط في جميع جوانب أعمالنا. ولكن قبل الخوض في أبرز نتائج الربع، أودّ أن أقدّم لكم بير نوروينجر، الذي سيخلفني في منصب الرئيس التنفيذي. وكما ذكر دانيال، وكما تعلمون جميعًا، يمكنه الانضمام إليّ اليوم. أمضى بير ما يقارب 30 عامًا في شركة إريكسون، ويتمتع بخبرة واسعة في قطاع الاتصالات، حيث عمل في مجالات البحث، والتوحيد القياسي، والتطوير، وإدارة المنتجات، والمبيعات.

لقد قاد بعضًا من أهم قطاعات أعمال إريكسون، وكان آخرها قطاع الشبكات، وقبل ذلك، قاد عملية إعادة هيكلة برمجيات وخدمات الحوسبة السحابية. لذا، تشرفت بالعمل عن كثب مع بير لسنوات عديدة، وشهدت بنفسي فهمه العميق لتقنياتنا وعملائنا وقطاعنا. لكن ما أثار إعجابي حقًا هو قدرته على التنفيذ. نعم، يمكنكم الاطمئنان، فهو يفي دائمًا بوعوده.

باختصار، هو خيار ممتاز لقيادة إريكسون نحو المرحلة القادمة. لذا، خلال الشهرين أو الثلاثة أشهر القادمة، سأقضي أنا وبير وقتاً طويلاً معاً للعمل عن كثب لضمان انتقال سلس. ولكن من فضلك يا بير، القرار لك.

بير نوروينجر (رئيس قسم الشبكات (الرئيس التنفيذي المستقبلي))

شكرًا لك يا بوريه. إنه لشرف عظيم لي أن أتولى منصب الرئيس التنفيذي للشركة اعتبارًا من الأول من أكتوبر. وكما ذكر بوريه، فقد قضيتُ سنوات عديدة في هذه الشركة وفي هذا القطاع. استمتعتُ حقًا بالعودة إلى مجال الشبكات، حيث أمضيتُ جزءًا كبيرًا من مسيرتي المهنية. كنتُ أدير أكبر قطاع في الشركة لمدة عام ونصف. لا بد لي من القول يا بوريه، لقد كلّفتني بمهمة كبيرة عندما أسسنا قسم برمجيات وخدمات الحوسبة السحابية. من الرائع أن أرى هذا القسم يتقدم الآن.

أعتقد أيضًا أننا نمر بمرحلة بالغة الأهمية الآن، مع دخول الذكاء الاصطناعي بقوة في حياتنا، وتأثيره الكبير على كيفية تطوير منتجاتنا، وكيفية تقديم خدماتنا لعملائنا، وبالطبع، على حجم التفاعل المتوقع مع الذكاء الاصطناعي في شبكاتنا. وأود أيضًا أن أتوجه إليك بجزيل الشكر، بوريه. أنت تسلم شركة في وضع قوي للغاية، قوي في السوق، وقوي في محفظة أعماله. لقد كان العمل معك، بوريه، شرفًا كبيرًا، ومتعةً لا تُضاهى.

وبالطبع، سنلتقي أنا وأنت الآن بالعديد من شركاء العملاء لضمان انتقال سلس. وأتطلع أيضاً إلى التواصل مع الجميع في هذا المنتدى مستقبلاً. شكراً لكم.

بورجي إيكهولم، الرئيس والمدير التنفيذي

ستنتظركم العديد من المكالمات الفصلية المثيرة، ولكن شكرًا لك يا بير. بالطبع، كان بير جزءًا من فريقي القيادي لسنوات عديدة، ولكن أعتقد أنه من الإنصاف منحه بعض الوقت لوضع استراتيجية للمستقبل. لذلك، لن يشارك في جلسة الأسئلة والأجوبة، وسنحتفظ بأسئلتكم للتقارير الفصلية القادمة حيث يمكنه التحدث بتفصيل أكبر عن المستقبل. والآن، دعونا نلقي نظرة على نتائج اليوم. أود أن أقول بشكل عام، لقد حققنا أداءً جيدًا في الربع الثاني، وشهدنا استمرارًا في تحقيق هوامش ربح قوية.

بالنظر إلى إجمالي الإيرادات، لاحظنا انخفاضًا عضويًا بنسبة 1%، إلا أن هذا الانخفاض يمثل في الواقع نموًا طفيفًا عند احتساب جزء حقوق الملكية الفكرية المتأخرة من التسوية. بلغ هامش الربح الإجمالي في العام الماضي 48%، وهو ما يمثل زيادة قدرها نقطتان مئويتان عند استبعاد فوائد تسوية حقوق الملكية الفكرية لمرة واحدة. وبلغ هامش الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك في العام الماضي 13.1%، وهو ما يتماشى مع نتائج العام الماضي. وبشكل عام، تُظهر هذه النتائج قوة محفظتنا الاستثمارية، وكفاءة تنفيذنا، وكيفية تعزيزنا للعمليات التشغيلية للشركة.

لقد ساهمت الإجراءات التي اتخذناها خلال السنوات الأخيرة في تعزيز مرونة إريكسون بشكل كبير، وهي تُمكّننا بالفعل من الحفاظ على هوامش ربح جيدة في ظل ظروف السوق المتغيرة. ولا تزال البيئة الخارجية تُشكّل تحديًا كبيرًا، حيث يؤدي ازدهار الذكاء الاصطناعي إلى ارتفاع تكاليف المكونات. لذا، نتخذ نوعين من الإجراءات للتخفيف من هذا التحدي. أولًا، نقوم ببعض التعديلات قصيرة الأجل، مما يُسرّع من خفض التكاليف. ثانيًا، نعمل على زيادة المبيعات من خلال استبدال المنتجات أو بيع منتجات إضافية.

لكننا بدأنا أيضاً باتخاذ إجراءات هيكلية طويلة الأجل، تشمل بالطبع رفع الأسعار عند الاقتضاء. والخطوة الأولى هي تعديل الأسعار في المناقصات الجديدة، لكننا نطبق أيضاً زيادات في الأسعار مع عملائنا الحاليين، ولذا فإن المناقشات جارية لتوسيع نطاق هذه الزيادات. كما أننا نعيد تصميم المنتجات. ستساعدنا كل هذه الإجراءات على التخفيف من الآثار طويلة الأجل لتضخم أسعار المكونات. ورغم أننا لسنا بمنأى عن هذه العوامل الخارجية، إلا أننا في وضع قوي استراتيجياً وتشغيلياً.

ولضمان الحفاظ على هذه المكانة، نواصل تعزيز ريادتنا التكنولوجية في أعمال شبكات الهاتف المحمول الأساسية. ويشمل ذلك استمرار استثماراتنا في البحث والتطوير لشبكاتنا الرائدة عالية الأداء والقابلة للبرمجة. وانطلاقًا من موقعنا القوي في شبكات الهاتف المحمول، نسعى أيضًا إلى تنفيذ عدد من مبادرات النمو. ويشمل ذلك بالطبع ما نقدمه في مجال ربط المؤسسات، وشبكة أعمال واجهات برمجة التطبيقات (API)، والحلول المدعومة، بالإضافة إلى فرص النمو في الشبكات بالغة الأهمية وتطبيقات الدفاع المختلفة.

وهنا نواصل تحقيق تقدم ملحوظ. ركزت استراتيجيتنا خلال السنوات القليلة الماضية على تهيئة أنفسنا للمرحلة التالية من تبني الذكاء الاصطناعي، أو ما يُعرف بسباق الذكاء الاصطناعي. وذلك عندما ينتقل الذكاء الاصطناعي إلى العالم الصناعي والمادي. في هذا العالم، ستزداد أهمية الاتصال، وسيُشكل الربط الصاعد بُعدًا جديدًا لشبكات الهاتف المحمول. لكننا سنشهد أيضًا طلبًا متزايدًا على زمن استجابة منخفض. وهذا في الواقع ما صُممت تقنية الجيل الخامس (5G) لأجله. لذا، أقول إن إريكسون اليوم في وضع ممتاز للاستفادة من هذه الموجة التالية من الاتصال المدعوم بالذكاء الاصطناعي.

وبهذا، أود أن أترك الكلمة للارس ليستعرض بعض الأرقام بمزيد من التفصيل.

لارس ساندستروم، المدير المالي للمجموعة

حسنًا، شكرًا لك يا باجا. سأبدأ ببعض التعليقات الإضافية حول المجموعة قبل الانتقال إلى القطاعات. إذا نظرنا إلى صافي المبيعات في الربع الثاني، فقد بلغ 52.7 مليار، مع انخفاض المبيعات العضوية بنسبة 1% على أساس سنوي. وباستثناء تسوية حقوق الملكية الفكرية لمرة واحدة في الربع الثاني من عام 2025، نمت المبيعات العضوية بنسبة 1%. ونمت المبيعات في جميع الأسواق باستثناء الأمريكتين، اللتين سجلتا انخفاضًا طفيفًا بنسبة 1%. وفي الأمريكتين، نمت المبيعات في أمريكا اللاتينية، بينما كانت أقل في أمريكا الشمالية، مما يعكس قوة عمليات التسليم في الفترة نفسها من العام السابق.

في الأسواق الأخرى، كانت اليابان والهند والشرق الأوسط وأفريقيا هي المحرك الرئيسي للمبيعات. وانخفضت مبيعات الشبكات في منطقتين من أصل أربع. وشهدت مبيعات الشبكات نموًا في شمال شرق آسيا مدفوعةً باليابان وجنوب شرق آسيا، وأوقيانوسيا، والهند، مدفوعةً بتوقيت عمليات التسليم في جنوب شرق آسيا. وانخفضت المبيعات في أوروبا نتيجةً لاستكمال مشاريع التحديث في بعض الأسواق، بينما شهدت أسواق الشرق الأوسط وأفريقيا نموًا. وانخفضت المبيعات في أمريكا الشمالية، إلا أن هذا الانخفاض قابله جزئيًا ارتفاع في مبيعات أمريكا اللاتينية في مجال الحوسبة السحابية والبرمجيات والخدمات.

حققت الشركة نموًا في جميع قطاعات السوق، وسجلت نموًا عضويًا للربع الثالث على التوالي. انخفضت المبيعات المعلنة بنسبة 6%، متأثرةً بتأثير سلبي لتقلبات أسعار الصرف بقيمة 1.8 مليار. بلغت إيرادات حقوق الملكية الفكرية 3.4 مليار، بانخفاض قدره 1.5 مليار على أساس سنوي. ويعود هذا الانخفاض بشكل رئيسي إلى التسوية لمرة واحدة في الربع الثاني من عام 2025. يبلغ معدل الإيرادات الحالي لحقوق الملكية الفكرية حوالي 13.5 مليار، بما في ذلك الاتفاقيات الموقعة في يوليو 2026، والتي ستستفيد من نتائج الربع الثالث. بلغ إجمالي الدخل المعدل 25.5 مليار، مع تأثير سلبي لتقلبات أسعار الصرف بقيمة 0.8 مليار.

بلغ هامش الربح الإجمالي المعدل 48.4%، بزيادة طفيفة عن العام الماضي، مدفوعًا بتحسينات في الشبكات وبرامج وخدمات الحوسبة السحابية. أما على صعيد التكاليف، فقد انخفضت المصاريف التشغيلية، باستثناء رسوم إعادة الهيكلة، إلى 19 مليارًا، أي بانخفاض قدره مليار تقريبًا على أساس سنوي، نتيجة لخفض التكاليف. كما ساهم تقلب العملة، بالإضافة إلى بيع شركة iconnective، في تخفيف ضغوط الأجور. ولا تزال ضغوط الأجور تُوازنها تخفيضات التكاليف الناتجة عن خفض عدد الموظفين، فضلًا عن تدابير رفع الكفاءة. وكان التأثير المالي لأسعار المكونات محدودًا في الربع الثاني، بفضل مرونة سلسلة التوريد لدينا.

بلغ هامش الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك 13.1%، وهو ما يتماشى مع العام الماضي، بينما بلغ صافي الأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك 6.9 مليار، بانخفاض قدره 0.5 مليار. تأثر صافي الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك سلبًا بتقلبات أسعار الصرف بقيمة 0.6 مليار في الربع الثاني من عام 2025. كما استفادت الشركة من تسوية حقوق الملكية الفكرية، وشملت شركة iconnective. وباستثناء هذه العوامل، كان صافي الأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك سيتحسن بمقدار 1.8 مليار. بلغ التدفق النقدي قبل عمليات الاستحواذ 0.4 مليار، مدفوعًا بالأرباح ومتأثرًا بارتفاع المخزونات. سأعود إلى هذا لاحقًا، لذا دعونا ننتقل إلى قطاعات الشبكات.

انخفضت المبيعات المعلنة بنسبة 8% على أساس سنوي لتصل إلى 33 مليارًا، مع تأثير سلبي لتقلبات أسعار الصرف بقيمة 1.2 مليار. كما انخفضت المبيعات العضوية بنسبة 4%، ويعزى ذلك بشكل رئيسي إلى بنود استثنائية متعلقة بحقوق الملكية الفكرية في العام الماضي. وشهدت المبيعات العضوية نموًا في شمال شرق آسيا وجنوب شرق آسيا وأوقيانوسيا والهند، بينما انخفضت في أوروبا والشرق الأوسط وأفريقيا والأمريكتين. وبلغ هامش الربح الإجمالي المعدل للشركة 50.4%، وهو معدل ثابت مقارنة بالربع السابق، بينما انخفض إجمالي الدخل المعدل إلى 16.6 مليار نتيجة لانخفاض المبيعات وتأثير تقلبات أسعار الصرف.

بلغ صافي الربح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك المعدل 5.8 مليار دولار، بانخفاض عن 6.5 مليار دولار في العام الماضي، ويعود ذلك بشكل رئيسي إلى تأثير سلبي لتقلبات أسعار الصرف بقيمة 0.5 مليار دولار. وانخفض هامش الربح الإجمالي المعدل بنسبة 17.7% على أساس سنوي، ويعزى ذلك جزئيًا إلى عملية إعادة تقييم الملكية الفكرية لمرة واحدة في الربع الثاني من العام الماضي، وجزئيًا إلى انخفاض المبيعات بما في ذلك التأثير السلبي لتقلبات أسعار الصرف. أما بالنسبة لقطاع الحوسبة السحابية والبرمجيات والخدمات، فقد ارتفعت المبيعات المعلنة بنسبة 3% لتصل إلى 14.7 مليار دولار، بما في ذلك تأثير سلبي لتقلبات أسعار الصرف بقيمة 0.4 مليار دولار.

حققت المبيعات نموًا عضويًا بنسبة 5%، شمل جميع قطاعات السوق، وكان النمو واسع النطاق في مختلف السلع. وبلغ هامش الربح الإجمالي المعدل 44.1%، مسجلًا تحسنًا ملحوظًا مقارنةً بـ 43.2% في العام الماضي، مدعومًا بتحسن كفاءة التوصيل. وارتفع إجمالي الدخل المعدل إلى 6.5 مليار، كما ارتفع الربح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك المعدل إلى 1.8 مليار بهامش ربح قدره 14.2%. وساهم انخفاض المصاريف التشغيلية في تحقيق وفورات في التكاليف بفضل تحسين الكفاءة وتغير أسعار الصرف. وبالنظر إلى الرسم البياني على اليمين، نجد أن هامش الربح الإجمالي المعدل خلال الأرباع الأربعة الماضية بلغ حوالي 44%، بينما بلغ هامش الربح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك المعدل حوالي 13%، وهو مستوى قياسي جديد حققته شركة إنتربرايز.

انخفضت المبيعات المعلنة بنسبة 19% نتيجةً لبيع شركة Iconnective وتقلبات أسعار الصرف، وذلك على أساس عضوي. نما قطاع المؤسسات بنسبة 3% مدفوعًا بنمو منصة الاتصالات العالمية وحلول الاتصالات اللاسلكية للمؤسسات. انخفض هامش الربح الإجمالي المعدل إلى 50.9%، مما يعكس تأثير بيع شركة Iconnective وتغيير مزيج المنتجات. بلغ صافي الربح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك المعدل سالب 0.8 مليار، حيث تم تعويض تأثير بيع شركة Iconnective جزئيًا من خلال تخفيضات التكاليف.

تحسّن الربح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك مقارنةً بالربع الأول، مستفيدًا من انخفاض المصاريف التشغيلية. كما تأثر الربع الأول ببعض البنود السلبية غير المتكررة التي تحولت إلى تدفق نقدي حر بلغ 0.4 مليار قبل احتساب المتوسط المتحرك خلال الربع. وقد دعمت الأرباح توليد التدفق النقدي، إلا أنها تأثرت بزيادة صافي الأصول التشغيلية، ولا سيما المخزونات. وكما قد تتذكرون، حققنا أداءً قويًا للغاية في الربع الأول نتيجةً لانخفاض موسمي أكبر من المعتاد في صافي الأصول التشغيلية، وفي الربع الثاني شهدنا تراكمًا في المخزونات استعدادًا جزئيًا للتسليم المخطط له في الربع الثالث.

حققنا نسبة تدفق نقدي إلى صافي المبيعات بلغت 12% خلال الأرباع الأربعة الماضية، وهو الحد الأعلى لنطاقنا المستهدف الذي يتراوح بين 9% و12%. انخفض صافي النقد بمقدار 8.3 مليار دولار أمريكي ليصل إلى 59.8 مليار دولار أمريكي، مما يعكس توزيعات الأرباح وعمليات إعادة شراء الأسهم. سأتناول لاحقًا التوقعات المستقبلية. لا يزال عدم اليقين العالمي مرتفعًا نظرًا للوضع الجيوسياسي والاقتصادي الكلي، بما في ذلك وضع قطاع أشباه الموصلات العالمي كما ذكرنا في الربع الماضي، فنحن لسنا بمنأى عن هذه الاضطرابات.

في الواقع، ارتفعت تكاليف المدخلات بشكل أكبر في الربع الثاني. وسيبدأ الأثر المالي لهذا الارتفاع بالظهور تدريجياً في الأرباع القادمة. نتخذ إجراءات فورية في جميع قطاعات أعمالنا، بما في ذلك تدابير تجارية، مثل استبدال المنتجات، بالإضافة إلى إجراءات في سلسلة التوريد ومبادرات خفض التكاليف الموجهة. في الوقت نفسه، بدأنا بتنفيذ إجراءات هيكلية طويلة الأجل ضرورية للتعويض عن هذه الآثار بشكل أكثر استدامة.

نقوم بتعديل الأسعار في المناقصات الحالية، وتستمر المناقشات مع عملائنا الحاليين لتوسيع نطاق زيادات الأسعار، كما ذكر باي سابقًا. وبالانتقال إلى توقعات الربع الثالث، فإنها تفترض سعر الصرف المحدد في التقرير. أما بالنسبة للشبكات، فنتوقع أن يكون نمو المبيعات أعلى من متوسط النمو الموسمي ربع السنوي على مدى السنوات الثلاث الماضية. وبالنسبة للحوسبة السحابية والبرمجيات والخدمات، نتوقع أن يكون نمو المبيعات مشابهًا إلى حد كبير لمتوسط النمو الموسمي ربع السنوي على مدى السنوات الثلاث الماضية.

نتوقع أن يتراوح هامش الربح الإجمالي المعدل للشبكات بين 48 و50%، بانخفاض طفيف مقارنةً بالربع الثاني نتيجةً لتغير مزيج المنتجات. كما نتوقع ارتفاع حصة مشاريع نشر الشبكات في الربع الثالث. من المتوقع أن تكون رسوم إعادة الهيكلة لعام 2026 مرتفعة، وقد تم بالفعل رصد جزء كبير منها في النصف الأول من العام. مع هذا، أترككم مع أبيا.

بورجي إيكهولم، الرئيس والمدير التنفيذي

شكرًا لك يا لارس. إذًا، تدخل إريكسون المستقبل من موقع قوة، في ظل استمرار التحديات التي يفرضها المحيط الخارجي. يسعدني جدًا أن إريكسون اليوم في وضع ممتاز، وتقود قطاع الذكاء الاصطناعي. ستتطلب المرحلة التالية من الذكاء الاصطناعي اتصالًا عالي الأداء بشبكات الهاتف المحمول لتحقيق التوسع. نتوقع أن يكون هذا محركًا رئيسيًا لقطاعنا على المدى البعيد. بفضل محفظتنا الرائدة، تتمتع إريكسون بموقع مثالي للاستفادة من هذا المستقبل وهذا التطور المستقبلي.

أعتقد أن هذه فترة مثيرة يمكن أن تعيد إريكسون إلى مسار النمو. وبما أن هذه آخر مكالمة أرباح لي بصفتي الرئيس التنفيذي لإريكسون، وربما الأخيرة في هذا المنصب، أود أن أتقدم بالشكر الجزيل لجميع عملائنا. لطالما آمنت إريكسون بأن الاتصال حاجة إنسانية أساسية، وبالتعاون معكم، عملائنا وشركائنا، واصلنا توسيع نطاق الاتصال عبر الهاتف المحمول وخلق فرص جديدة للناس في جميع أنحاء العالم. إنه إنجاز رائع، ويستحق منا جميعًا أن نفخر به.

أخيرًا، أود أن أتوجه بجزيل الشكر لجميع زملائي في إريكسون. أنتم السبب الرئيسي في ريادة إريكسون لهذا القطاع اليوم. أنتم حقًا رائعون، وقد جعلتم هذه السنوات مثمرة للغاية. شكرًا لكم جميعًا. مع هذا، أعتقد أن الوقت قد حان للانتقال إلى فقرة الأسئلة والأجوبة الختامية، بالنسبة لي على الأقل.

مشغل (مشغل)

شكرًا لكِ يا بيريا. سننتقل الآن إلى فقرة الأسئلة والأجوبة مع بيريا ولارس. لطرح سؤال، يُرجى الضغط على زر النجمة مرتين متتاليتين على هاتفك وانتظار إعلان اسمك. إذا كنت تشاهد البث المباشر، نرجو منك كتم الصوت أثناء طرح السؤال لتجنب أي تشويش. وكالعادة، أرجو من كل مشارك طرح سؤال واحد فقط، حتى يتسنى لنا الاستماع إلى أكبر عدد ممكن منكم. أيها المشغل، نحن جاهزون للسؤال الأول.

شكراً لكم. السؤال الأول اليوم سيأتي من سيمون غرانث من ABG. تفضل يا سيمون.

سايمون غرانث، محلل في شركة ABG

بدايةً، أهنئك يا بوريه على مسيرتك المهنية الناجحة في إريكسون، وأتمنى لك كل التوفيق في المستقبل. أما سؤالي، فهو أوسع نطاقًا بعض الشيء. لقد تابعتُ تقريركم عن التنقل بالتفصيل، ولاحظتُ أنكم أجريتم أخيرًا بعض التعديلات الإيجابية على تقديرات حركة البيانات بعد سنوات من التراجع. هل يمكنك أن تُطلعنا على وجهة نظرك بشأن الطلب على شبكات الوصول الراديوي (RAN) في ضوء ذلك، مع مراعاة إدخال تطبيقات متعلقة بالوصلة الصاعدة، بالإضافة إلى حقيقة أن ديلورو لا تزال تتوقع نمو السوق بنسبة 1% فقط سنويًا في المستقبل المنظور؟

هل هذا الرأي الأخير محافظ في رأيك؟ شكراً.

بورجي إيكهولم، الرئيس والمدير التنفيذي

أجل، شكرًا لك يا سيمون. أولًا، لا، إنه سؤال وجيه. نجري التعديلات لأننا بدأنا نلاحظ طلبًا متزايدًا على وصلات الإرسال. بمعنى آخر، كما تعلم، لا يمكنني تحديد نوع التطبيقات بدقة. إنه طلب واسع النطاق. بدأنا نلاحظ أن الطلب على الذكاء الاصطناعي بدأ يُؤثر على حركة البيانات. لهذا السبب أعتقد أن هناك جانبًا إيجابيًا هنا، سيكون له أثر إيجابي كبير على قطاعنا عندما تُصبح وصلات الإرسال هي الأبعاد الرئيسية للشبكات في المستقبل.

لذا أعتقد أن هناك مبرراً وجيهاً للبدء في التحلي بمزيد من التفاؤل بشأن صناعتنا وسوق شبكات الوصول الراديوي (RAN). في الوقت نفسه، أود أن أشير إلى أننا، من منظورنا الخاص، نميل إلى التخطيط بشكل متوازن، لأنه عندما يظهر الطلب، نحتاج إلى التأكد من امتلاكنا للمنتجات المناسبة وهيكل التكاليف الأمثل، بدلاً من الاعتماد على التكهنات المسبقة. لذا، عندما تسألني هذا السؤال، نعم، أنا شخصياً متحمس جداً لهذا المستقبل، لكنني أريد أيضاً أن نكون منضبطين في طريقة تنفيذنا وتخطيطنا لهيكل التكاليف، ولذلك نتوخى الحذر.

لذا أعتقد أنه عندما ننظر إلى المستقبل بعد بضع سنوات، سيكون من الأفضل إعادة النظر في هذا النقاش. كما تعلمون، ستكون قرارات الشراء في نهاية المطاف بيد عملائنا، ولكن عندما يرون الطلب يتزايد، أعتقد أنهم سيبدأون بالشراء. ولكن حتى ذلك الحين، دعونا نواصل التخطيط لسوق شبه مستقر.

سايمون غرانث، محلل في شركة ABG

شكراً جزيلاً.

مشغل (مشغل)

شكرًا لك على السؤال يا سيمون. ننتقل الآن إلى السؤال التالي، أيها الموظف. السؤال التالي سيأتي من إريك ليندهولم روجرستال من بنك SCB. تفضل يا إريك.

إريك ليندهولم روجرستال، محلل في بنك ستاندرد تشارترد

صباح الخير بوريه ولارس. شكرًا لكما على إتاحة الفرصة لي لطرح سؤالي. سأبدأ بسؤال حول وحدات معالجة الرسومات (GPUs) في أجهزة الراديو. لقد كان هذا الموضوع مثار جدل كبير مؤخرًا، حيث أعلنت شركة إنفيديا عن دخولها هذا المجال. من الواضح أنكم تعملون بشكل أساسي على رقائق إريكسون المصممة خصيصًا لهذا الغرض. هل يمكنكما توضيح مزايا ومخاطر استخدام هذه الرقائق؟ وما مدى كفاءة وحدات معالجة الرسومات (GPUs) كخيار في أجهزة الراديو برأيكما؟ شكرًا.

بورجي إيكهولم، الرئيس والمدير التنفيذي

أعتقد أولاً وقبل كل شيء، أن هذا يُعدّ تأكيداً لأهمية الذكاء الاصطناعي في شبكات الوصول الراديوي (RAN)، حيث بدأنا نرى لاعبين آخرين يرغبون في دخول هذا المجال باستخدام وحدات معالجة الرسومات (GPUs). لذا، أعتقد أن هذا يؤكد ما كنا نتحدث عنه منذ فترة طويلة، وهو أن الذكاء الاصطناعي سيكون المحرك الرئيسي للشبكات مستقبلاً. لذلك، اخترنا استراتيجية تتسم بالحيادية من ناحية الأجهزة، بحيث يمكننا تشغيل بنية شبكة الوصول الراديوي (RAN) الخاصة بنا على أي معالج، سواء كان X86 أو وحدة معالجة رسومات (GPU) أو شريحة سيليكون مصممة خصيصاً لهذا الغرض.

وكما تعلمون، عندما ننظر إلى متطلباتكم في مجال الاتصالات اللاسلكية، نجد أنها تتطلب أداءً عاليًا للغاية، وكفاءةً عالية في استهلاك الطاقة، بالإضافة إلى قدرة حسابية هائلة وبيئة حوسبة متطورة. ولا يتعلق الأمر بالضرورة بنماذج ضخمة. لذا، يبقى مستقبل هذا السوق غير واضح تمامًا. لكننا نتوقع طلبًا متزايدًا على هذه القدرة الحاسوبية في مجال الاتصالات اللاسلكية مستقبلًا، وهو ما يمكننا توفيره من خلال حلول مصممة خصيصًا لهذا الغرض. وكما ذكرت، فإن حزمة بروتوكولات شبكة الوصول الراديوي (RAN) لدينا متوافقة مع مختلف الأنظمة.

لذا يمكننا التركيز على نوع البنية التحتية التي ستفوز في نهاية المطاف. في الواقع، المسألة ليست خيارًا بين أمرين. نحن ببساطة ننتظر لنرى كيف سيتطور السوق اليوم. هناك مزايا أداء واضحة في البنية التحتية المصممة خصيصًا لهذا الغرض. يتضح ذلك من حيث التكلفة، وكفاءة الطاقة، والأداء الميداني. لذا، لا شك أن هناك مجالًا للبنية التحتية المصممة خصيصًا لهذا الغرض، ولكن يبقى السؤال: كيف سيبدو الوضع مع مرور الوقت؟ لن نراهن بعد، بل سنبقي هذا الموضوع مفتوحًا للنقاش.

أعتقد أن العنصر الأهم في تعليقك هو تطبيق الذكاء الاصطناعي في شبكة الوصول الراديوي (RAN). سيكون هذا الأمر بالغ الأهمية بلا شك، ونحن عازمون على الريادة فيه. لقد شاهدتمونا في المؤتمر العالمي للجوال نعلن عن تطبيقين نستخدم فيهما الذكاء الاصطناعي في الراديو أيضًا. لذا، أنا على يقين بأننا في بداية هذه الرحلة، وعازمون على مواصلة الريادة كما نفعل اليوم.

إريك ليندهولم روجرستال، محلل في بنك ستاندرد تشارترد

حسنًا، شكرًا لك، وبالتوفيق في مساعيك المستقبلية.

بورجي إيكهولم، الرئيس والمدير التنفيذي

شكرًا لك.

مشغل (مشغل)

شكرًا لك على السؤال يا إريك. ننتقل الآن إلى السؤال التالي. السؤال التالي سيأتي من سيباستيان ستابوفيتز في كيبلر شارو. تفضل. سيباستيان، خطك مفتوح.

سيباستيان ستابوفيتز، محلل في شركة كيبلر شارو

مرحباً جميعاً، وشكراً لكم على إتاحة الفرصة لي لطرح سؤالي. هل يُمكنكم تحديد تأثير ارتفاع أسعار النحاس وتكاليفه على هامش الربح الإجمالي لشبكتكم لهذا العام؟ ما هي توقعاتكم بشأن هذا التأثير، وماذا تمّ اتخاذه بالفعل بخصوص زيادة الأسعار؟ هل تمكنتم من إعادة التفاوض على بعض العقود القائمة بأسعار أعلى؟ شكراً جزيلاً.

بورجي إيكهولم، الرئيس والمدير التنفيذي

ربما باري، نبدأ بك بالمناقشات ثم لارس، النهائي.

لارس ساندستروم، المدير المالي للمجموعة

أستطيع أن أتولى الجزء الأخير. نعم، لقد فعلنا ذلك. لن يؤثر هذا على نتائج الربع الثاني، لكن ستتضح آثار إعادة التفاوض هذه تدريجيًا. بالطبع، أعتقد أنه من المهم أيضًا أن نتذكر أن لدينا عقودًا طويلة الأجل في هذا القطاع. لذا، عند الدخول في مثل هذه المناقشات، يجب التفكير مليًا. لذلك، يستغرق الأمر بعض الوقت. ولكن حيثما فعلنا ذلك، نرى أن العملاء يدركون أيضًا أننا بحاجة إلى إيجاد طرق لتقاسم أعباء القطاع لكي يبقى قادرًا على المنافسة مستقبلًا.

لذا أعتقد فعلاً أن أمامنا فرصةً سانحةً لفعل المزيد. وبالطبع نتخذ جميع الإجراءات الأخرى، كاستبدال المنتجات، ونحرص على تصميمها بطريقةٍ تُقلل من تضخم التكاليف. نسعى جاهدين لتحقيق كل ذلك. أعتقد أننا لن نكون بمنأى عن التأثيرات. لم نكن بمنأى عن الرسوم الجمركية أيضاً قبل أكثر من عام بقليل. لكن كما تعلمون، لم يكن لها تأثيرٌ يُذكر في نهاية المطاف. لا يمكنني ضمان ذلك الآن.

لكنني أعتقد أننا نشهد العديد من الإجراءات التخفيفية التي ستساعدنا على الاستعداد بشكل أفضل للمستقبل. لكن ربما ترغب في الاطلاع على التفاصيل.

بورجي إيكهولم، الرئيس والمدير التنفيذي

أعتقد أنه فيما يتعلق بتأثير التكلفة، لا نشارك هذه التفاصيل، ولكن كما ذكرنا سابقًا، سنشهد تأثيرًا تدريجيًا خلال النصف الثاني من العام وحتى العام المقبل بعد الربع الأول. ونحن نتخذ إجراءات للتخفيف من هذا التأثير حاليًا. لذا، يعتمد حجم التأثير على مراحل زيادة التكاليف القادمة، وعلى مراحل الإجراءات التخفيفية التي يمكننا اتخاذها على المدى القصير، ولكن على المدى الطويل، يكمن التحدي في قدرتنا على التعامل مع هذا الأمر بمفردنا. الأمر يتعلق بما يمكننا فعله بالتعاون مع عملائنا لضمان حصولهم على أفضل الحلول أداءً وبسعر مناسب.

سيباستيان ستابوفيتز، محلل في شركة كيبلر شارو

حسنًا، شكرًا لك وتهانينا على مسيرتك المهنية في شركة إريكسون.

بورجي إيكهولم، الرئيس والمدير التنفيذي

شكرًا لك.

مشغل (مشغل)

شكرًا لك على السؤال يا سيباستيان. تفضل بالسؤال التالي. السؤال التالي سيأتي من أندرياس جولسن من نادي DNB. تفضل يا أندرياس.

أندرياس جولسن، محلل في DNB

شكرًا لكم. صباح الخير جميعًا. أولًا، بيريجي، ألف مبروك. وأعلم أنكِ ستفتقدين هذه المكالمات كثيرًا، لكننا على بُعد مكالمة هاتفية إذا كانت لديكِ أي أسئلة أخرى. ثانيًا، فيما يتعلق بهامش الربح الإجمالي، ومن ناحية أخرى، ستزداد الأحجام التي ترونها مستقبلًا. كيف ننظر إلى مشاريع التوسع هذه؟ هل ستستغرق وقتًا أطول، وبالتالي سيكون لها تأثير على هامش الربح الإجمالي لفترة أطول؟

كيف يبدو النمط عادةً في مثل هذه الحالات؟ شكرًا.

بورجي إيكهولم، الرئيس والمدير التنفيذي

شكرًا لك يا أندرياس. أجل، سأفتقد الأسئلة حقًا، ولكنني أحاول شغل وقتي بأمور أخرى. سأرى إن كان الأمر مُجزيًا بنفس القدر، دعنا نقول ذلك. سيكون من الصعب إيجاد بديل أفضل. على أي حال، إنه سؤال جيد. كما تعلم، لا يوجد مشروع نمطي، بصراحة، ولكن إذا أردنا التعميم قليلًا، فإن ما نلاحظه في مشاريع الإطلاق هو أن الفصول القليلة الأولى تميل إلى أن تكون الأكثر تحديًا، وبعد ذلك يتعافى الوضع تدريجيًا ليصبح جيدًا بعد فترة من الزمن. هذا ما لاحظناه. في كل مرة نُبرم فيها هذا النوع من العقود، يختلف تأثيرها. أحيانًا، كما تعلم، يكون التأثير الأولي سلبيًا.

أحيانًا يكون هامش الربح أقل من متوسط المجموعة، إن صح التعبير. لكننا لا نختار عقودًا تُحقق نموًا مع مرور الوقت، بل ننتقي بعناية العقود التي تُحقق نموًا مع مرور الوقت. وهذا يعني أنها قد تكون صعبة في البداية، لكنها تتحسن مع الوقت. لذا، لا نُحدد توقعات دقيقة لهوامش الربح سنويًا. هذا هو الهدف من ذلك. ولهذا السبب نُحدد توقعاتنا لربع سنة، ونرى هذا التأثير في الربع الثالث.

بالطبع، يجب أن تتوقع أحجام تداول أكبر. لذا، عند النظر إلى الأرقام، عليك أن تُجري بعض التعديلات بنفسك. لكنني أشعر بالرضا حيال حجم التداول، وسيكون الوضع أكثر صعوبة على المدى القصير فيما يتعلق بالهوامش.

أندرياس جولسن، محلل في DNB

ممتاز. شكراً جزيلاً.

مشغل (مشغل)

شكرًا على السؤال. أندرياس، تفضل بالسؤال التالي. السؤال التالي سيأتي من ريتشارد كرامر من شركة أريتي. تفضل يا ريتشارد.

ريتشارد كرامر، محلل في شركة أريت

شكرًا. وبوري، لست متأكدًا من أنك ستفوت هذا السؤال، ولكن إذا ركزنا فقط على مقاييس خلق قيمة للمساهمين، فأنا متأكد من أنك ستقارن نفسك بأفضل شركات التكنولوجيا العالمية الرائدة. ومنذ عام 2017، كان أداء إريكسون أقل من مؤشر ناسداك 100 بنسبة 67%، كما كان أداؤها أقل من مؤشرات المعدات الشائعة. وقد تكبدتم رسوم إعادة هيكلة بقيمة 30 مليار كرونة، وشطب ديون بقيمة 60 مليار كرونة تقريبًا. بالنظر إلى اعتماد إريكسون المستمر حاليًا على شركات الاتصالات في الغالبية العظمى من المبيعات، هل تعتقد أنه كان بإمكانك أن تكون أكثر جرأة في جهود تحويل التركيز، على سبيل المثال، نحو طفرة الاستثمار الهائلة التي نشهدها الآن في بناء مراكز البيانات؟ وهل هناك أي شيء تعتقد أنه يمكنك تعديله في استراتيجيتك للاستفادة من هذه الموجة الهائلة من الإنفاق؟ شكرًا.

بورجي إيكهولم، الرئيس والمدير التنفيذي

لا، أعتقد أنه سؤال ممتاز يا ريتشارد، وهو سؤال في محله بالتأكيد. من حقنا طرحه. أعتقد أننا اخترنا أن نكون في جزء مختلف من سلسلة قيمة الذكاء الاصطناعي، وفي الواقع، نرى الأداء المتميز في أماكن أخرى مدفوعًا بالذكاء الاصطناعي. أعتقد أن المرحلة التالية من الذكاء الاصطناعي ستفيد صناعتنا بشكل كبير. لذا، أعتقد أنه من السابق لأوانه تحديد موقعنا في هذه الرحلة، فنحن ما زلنا في المراحل الأولى قبل تطبيق الذكاء الاصطناعي على نطاق واسع. هل أعتقد أنه كان بإمكاننا فعل شيء مختلف؟ نعم، بالتأكيد كان بإمكاننا ذلك. أي إجابة أخرى ستكون، في رأيي، غير دقيقة. كان بإمكاننا فعل ذلك بكل تأكيد.

لكنني أعتقد أننا بذلنا قصارى جهدنا لوضع قوة إريكسون في أفضل صورة ممكنة، بما يتناسب مع توجهات السوق المستقبلية. ونحن على يقين بأننا سنشهد دخول الذكاء الاصطناعي إلى التطبيقات الموزعة. سواء أسميناه نظارات ذكية، أو روبوتات بشرية، أو حتى روبوتات متطورة. وعندما يبدأ هذا التطور بالظهور، سيزداد الطلب على الاتصال اللاسلكي، وخاصةً الاتصال عالي الأداء مع تغطية داخلية قوية وسرعات تحميل عالية. هذا هو المجال الذي استثمرنا فيه تحديدًا. لذا، دعونا ننتظر لنرى كيف سيتطور الذكاء الاصطناعي المادي في المستقبل. حينها، أعتقد أننا سنرى فرصتنا للتفوق. وهذا ما نسعى جاهدين لتحقيقه.

ريتشارد كرامر، محلل في شركة أريت

حسنًا، شكرًا لك وبالتوفيق.

بورجي إيكهولم، الرئيس والمدير التنفيذي

شكرًا لك.

مشغل (مشغل)

شكرًا لك على السؤال يا ريتشارد. ننتقل الآن إلى السؤال التالي. السؤال التالي سيأتي من فرانسوا بوفينييه من بنك يو بي إس. تفضل يا فرانسوا، خطك مفتوح.

فرانسوا بوفينييه، محلل في بنك يو بي إس

شكرًا جزيلًا، وبالتوفيق لبوجو أيضًا. لديّ سؤال سريع بخصوص هامش الربح الإجمالي. أكرر، أعتقد أنكم ذكرتم في الربع الثالث أن تأثير إطلاق الخدمة على هامش الربح الإجمالي سيكون متفاوتًا. وكنت أظن سابقًا أنكم قمتم بعمل ممتاز في تحليل هذا التفاوت، بين إطلاق الخدمة وعدم إطلاقها، وأن هامش الربح الإجمالي ليس له تأثير كبير. وقد رأينا ذلك خلال مرحلة إطلاق خدمة AT&T، حيث لم نلحظ تأثيرًا يُذكر. فلماذا يختلف الوضع هذه المرة، حيث يُؤدي إطلاق الخدمة إلى انخفاض هامش الربح الإجمالي مجددًا؟

وبينما ندرس تحركات أسعاركم أو ربما تكاليف مكوناتكم، هل يمكنكم تقديم المزيد من التفاصيل حول حجم الضغط الذي نلاحظه على التكاليف؟ وهل من الإنصاف القول إن هذا الضغط يزداد بدءًا من الربع الرابع؟ لأنكم لم تتحدثوا عن تأثير التضخم في الربع الثالث، بل ركزتم أكثر على مزيج المنتجات المطروحة. شكرًا لكم.

بورجي إيكهولم، الرئيس والمدير التنفيذي

يمكنني البدء بسؤال التوسع. في الواقع، نحن نعمل في مجال المشاريع بشكل ربع سنوي، وهذا يتغير باستمرار. صحيح. تشكل مشاريع التوسع خلال الربع الثالث نسبة أكبر قليلاً، مما يؤثر على هوامش الربح. لذا، هذا ما نركز عليه في توقعاتنا، وسيحدث ذلك بشكل دوري. أعتقد أنه عند النظر إلى سجلنا الحافل، كما ذكرت، نجد أننا تمكنا من إدارة عملياتنا عبر مختلف المناطق الجغرافية. في الواقع، كان تركيزنا منصبًا على تقليل الاعتماد على التوزيع الجغرافي.

لكننا لطالما أكدنا على اعتمادنا المختلط على المنتجات. لذا، من الطبيعي أن يختلف الأمر تمامًا بين بيع البرامج وبيع الخدمات لمشروع إطلاق. هذا ما سيؤثر على النتائج في الربع الثالث. في الواقع، قللنا من اعتمادنا الجغرافي، لكننا لن نتمكن من التخلص من اعتمادنا على المنتجات ومزيجها، لأن هامش الربح في الخدمات أقل هيكليًا منه في البرامج.

لارس ساندستروم، المدير المالي للمجموعة

أما فيما يتعلق بتأثير التكاليف، فأعتقد أننا سنرى بعضًا منه بالفعل في الربع الثاني. ولكن كما ذكرنا سابقًا، فيما يخص تخفيف الآثار السلبية، نتوقع أن ندعم ذلك خلال الربع الثالث. ثم هناك زيادة في ضغط التكاليف الذي نواجهه. لذا، من الطبيعي أن يُشكل ذلك ضغطًا إضافيًا مع نهاية هذا العام وبداية العام المقبل. وستستغرق الأنشطة التي نقوم بها بعض الوقت. سنعمل على المدى القصير، أما على المدى الطويل، فسنرى كيف ستتطور الأمور. يعتمد الأمر بشكل كبير على المناقشات التي نجريها في المفاوضات مع عملائنا. لذلك، يختلف الوضع قليلًا في مواجهة التحديات.

فرانسوا بوفينييه، محلل في بنك يو بي إس

شكراً جزيلاً.

مشغل (مشغل)

شكرًا فرانسوا. ننتقل الآن إلى السؤال التالي من فضلك. السؤال التالي سيأتي من جاكوب بلوستون في بي إن بي. تفضل يا جاكوب.

جاكوب بلوستون (محلل في بنك بي إن بي)

شكرًا لك يا دانيال، وأهنئ باريو وأطيب تمنياتي له أيضًا. وبالحديث عن تضخم تكلفة الذاكرة، هل يمكنك أن تشرح لنا آلية تمرير التضخم في عقودك الحالية؟ هل يتم تمرير التضخم تلقائيًا، أم أنك تعيد التفاوض على كل عقد على حدة لتوضيح بنود الحماية في عقدك الحالي؟

بورجي إيكهولم، الرئيس والمدير التنفيذي

لقد أوضحنا هذا الأمر جيدًا على مرّ الزمن يا يعقوب، فنحن لا نعتمد نظام التحويلات التلقائية. والسبب في عدم تصميم عقودنا على هذا النحو هو أنها طويلة الأجل. وكما تعلم، فإن طول مدة العقد لا يعني بالضرورة شحن نفس المنتجات طوال الوقت. لذا، من غير العملي إدراج مثل هذه التعديلات فيه. ولهذا السبب لا تتضمن العقود عادةً هذا البند.

يفعل البعض ذلك، لكنها عادةً ما تكون عقودًا صغيرة جدًا وقصيرة الأجل. لذا، لا يوجد شيء تلقائي في هذا الأمر. ولهذا السبب نتحدث عن الإجراءات التخفيفية. وتروننا نتخذها فيما يتعلق بالتكاليف. نتخذها فيما يخص استبدال المنتجات، وإطلاق منتجات جديدة، وبالطبع فيما يخص رفع الأسعار. جزء من ذلك هو إعادة التفاوض. لقد نجحنا في ذلك بالفعل. نعلم أنه ممكن، لذا سنواصل العمل على هذا النهج.

نقوم أيضاً بتغيير الأسعار، بالطبع، في المناقصات التي نشارك فيها. لذا، بشكل عام، كما تعلمون، لسنا بمنأى عن ذلك حتى وإن لم يُنصّ عليه في العقد. لكننا نعلم أيضاً أننا قادرون على التخفيف من حدة جزء كبير من المخاطر باتخاذ هذه الإجراءات. هل الأمر سهل؟ كلا، ليس كذلك. لكنه يُظهر أيضاً أن أداءنا يُثبت إمكانية القيام بذلك.

جاكوب بلوستون (محلل في بنك بي إن بي)

مفهوم. شكراً لك، وأطيب التمنيات.

مشغل (مشغل)

شكرًا لك. شكرًا على سؤالك يا يعقوب. تفضل، انتقل إلى السؤال التالي. السؤال التالي سيأتي من دانيال جوبيرج في بنك هاندلسبانكن. تفضل يا دانيال.

دانييل جويبورج (محلل في Handelsbanken)

شكرًا لك يا دانيال. وصباح الخير يا بوري ولورش. شكرًا لك يا بوري على مساهمتك القيّمة وعلى جميع اللقاءات المثمرة على مرّ السنين. وإذا كنت تفتقد حقًا نقاشات روان، فأنت مرحب بك دائمًا في جيتسبريوك حيث تتوفر لديّ شقة مُجددة حديثًا. على أي حال، سأبدأ بـ... أو أودّ الاستفسار عن هامش الربح الإجمالي للقيمة الصافية والتوجيهات المُقدّمة هنا بشأن مبلغ 850، والذي أراه رقمًا جيدًا بالنظر إلى ما ذكرتموه هنا حول عمليات التوسع وتضخم الأسعار وما إلى ذلك.

لكننا نعلم أيضاً أن لديكم نوعاً من التعويض عن الخسائر المؤقتة في حقوق الملكية الفكرية خلال الربع الثالث. لذا أعتقد أن بعض الشكوك مبنية على هذا. كيف يؤثر هذا على هذه التوقعات؟ هل ينبغي أن نكون أكثر تحفظاً بعد ذلك، أم أن هذا لا يعني بالضرورة وجود تأثير مؤقت؟

بورجي إيكهولم، الرئيس والمدير التنفيذي

كما تعلم يا دانيال، لا أريد التعليق صراحةً على الجانب العابر، لكنني أقول إن تأثيره هامشي. لذا لم يُفترض أن يكون له دور إيجابي خلال الربع الثالث. وكما تعلم، فإن هذا النوع من العقود المتعلقة بحقوق الملكية الفكرية يعتمد على تفاصيلها. أعتقد أن المفتاح هنا هو أن الاتفاقية التي نتوصل إليها تزيد من قيمتها. فنحن الآن عند معدل تشغيل يبلغ 13.5 مليار. وهذا هو الأهم، فهو يُعزز قيمة محفظة حقوق الملكية الفكرية لدينا للمستقبل.

لكن المساهمة من، كما تعلم، هامشية بالفعل خلال الربع الثالث. وإلا، فقد أقبل دعوتك لتناول القهوة في إيلسبروك.

دانييل جويبورج (محلل في Handelsbanken)

أجل، هذا رائع. أهلاً وسهلاً دائماً.

مشغل (مشغل)

شكرًا لك. شكرًا على سؤالك يا دانيال. تفضل بالسؤال التالي. السؤال التالي سيأتي من سانديب ديشباندي في جي بي مورغان. تفضل يا سانديب.

سانديب ديشباندي (محلل في جي بي مورغان)

أهلاً وسهلاً. شكراً لإتاحة الفرصة لي، وأتمنى لكم كل التوفيق في مساعيكم المستقبلية. لديّ سؤال سريع بخصوص أعمال إريكسون في قطاع المؤسسات. أعني، على مدى السنوات الخمس الماضية، كان هذا القطاع يُسجّل خسائر باستمرار. هل لدى الشركة خطة زمنية محددة لتحقيق الربحية في هذا القطاع؟ لأنه كان يؤثر بنسبة 10% في المتوسط على أرباحكم قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (EBITDA) المُعلنة سنوياً. لذا فقد كان تأثيره سلبياً بشكل مستمر. فهل سيتغير هذا الوضع في السنوات القليلة القادمة؟

بورجي إيكهولم، الرئيس والمدير التنفيذي

بالتأكيد. كما تعلم يا سانديب، الإجابة هي أنه لا يمكن أن يستمر هذا المشروع في تكبّد الخسائر. بل يجب أن يُضيف قيمة للمجموعة. ولدينا خطة واضحة نعمل على تنفيذها. تنبع هذه الخطة من عدة عناصر، وقد بدأت بالفعل تلاحظ مساهمة أعمالنا في مجال الاتصالات اللاسلكية، ليس فقط في الأرقام المعلنة، بل في نمو المبيعات والحجوزات وغيرها. إنه أمر إيجابي للغاية. أما التحدي في قطاع المؤسسات، والذي يُسمى الشبكات الخاصة، فقد كان يتمثل في عدم تحقيق نمو أو ربحية مُرضية.

لذا، نعمل على معالجة هذا الأمر، وقد بدأنا نلمس تقدماً فيه. كما تعلمون، لم يكن أداء شركة فوناج مُرضياً. وضعنا خطة لتغيير مسار هذا العمل، ونحن بصدد تنفيذها. سيستغرق الأمر بعض الوقت، لكنكم ستلاحظون تحسناً في الأداء في الأرقام المُعلنة. لقد رأيتم ذلك من الربع الأول إلى الربع الثاني، وستلاحظون استمراره طوال العام. لذا، من الواضح أن طموحنا هو تغيير هذا الوضع وجعله مُساهماً في زيادة القيمة.

لن أضع جدولاً زمنياً لذلك، فأنا لستُ المسؤول عن تنفيذه. لذا أشعر أن هذا الأمر غير عادل بعض الشيء. لكن أودّ أن أقول إن الخطة موجودة ونحن نعمل على تنفيذها، ومع مرور الوقت، من المتوقع أن تُحقق قيمة مضافة.

سانديب ديشباندي (محلل في جي بي مورغان)

شكراً لكِ يا لوري.

مشغل (مشغل)

شكرًا لك يا سانديب. ننتقل الآن إلى السؤال التالي من فضلك. السؤال التالي سيأتي من سامي ساركوميدس في بنك دانسك. تفضل يا سامي، خطك مفتوح.

سامي ساركوميدس

شكرًا. بدايةً، أودّ أن أشكر شركة بيريا على تعاونها المثمر على مرّ السنين. أعتقد أنكم تستحقون الفخر بالتحسّن الملحوظ في هامش الربح خلال السنوات العشر الماضية. لديّ فضول لمعرفة أكبر التحديات أو الأسئلة التي سيواجهها خليفتكم في المستقبل؟

بورجي إيكهولم، الرئيس والمدير التنفيذي

شكرًا لكِ يا آمي. أعتقد أنه من غير العدل بعض الشيء أن أُلقي بعبء على خليفتي، لكن ما ركزنا عليه خلال السنوات القليلة الماضية هو إدراكنا أن أعمالنا الأساسية، وتحديدًا أعمال شبكات الهاتف المحمول، هي في الواقع سوق راكدة. ولتحقيق النمو، الذي أعتبره أمرًا بالغ الأهمية لخلق قيمة طويلة الأجل للشركة، يكمن في إيجاد استخدامات جديدة لتقنيتنا. وقد نجحنا في ذلك من خلال محاولتنا تطبيقه في قطاع المؤسسات.

لم نصل إلى تلك المرحلة بعد. لقد جربنا ذلك، أو بالأحرى طبقناه، في مهام بالغة الأهمية، بما في ذلك الدفاع. وهناك بدأنا نلاحظ مساهمته في النمو الشامل. لذا، عندما ننظر إلى هذا، أعتقد أن الأمر الأهم الذي أجيب عليه الآن، بناءً على ما ركزنا عليه خلال السنوات القليلة الماضية، هو دفع عجلة النمو في الشركة دون الانجرار وراء عدد كبير من المبادرات أو التفكير غير المدروس. لذلك، حاولنا أن نكون منضبطين في طريقة دخولنا إلى المجالات، ساعين إلى الاستثمار لاغتنام تلك الإمكانات، والسعي إلى النمو.

وأعتقد أن هذه هي الخطوة التالية في مسيرتنا. أنا في الواقع أؤمن بشدة بأن الذكاء الاصطناعي سينتقل إلى العالم المادي، وعندما يحدث ذلك، سنكون في وضع ممتاز بفضل المبادرات التي اتخذناها. لكني على يقين من أن خليفتي سيتبنى مبادرات وأفكارًا جديدة، وسيُجري بعض التعديلات للاستفادة من هذه الإمكانات. لذا أعتقد أن هناك فرصًا كثيرة. لا أقول إن الأمر سهل، لكنها فرص عديدة يمكننا من خلالها استغلال موقعنا الحالي.

مشغل (مشغل)

شكراً على سؤالك يا سامي، ننتقل الآن إلى السؤال التالي من فضلك، والذي سيأتي من فيليكس هندريكسون في بنك نورديا. تفضل يا فيليكس.

فيليكس هندريكسون

شكرًا لإعادة طرح سؤالي. تهانينا وأطيب التمنيات لكم في المستقبل. سؤالي يتعلق بالمخزون. لقد قمتم بتجميد ما يقارب 4.6 مليار دولار من المخزون خلال الربع. لذا كنت أتساءل عما إذا كان بإمكانكم توضيح هذا الأمر قليلًا. ما مقدار هذا المبلغ الذي يُعزى إلى ارتفاع تكلفة الذاكرة، وما مقداره الذي يُعزى إلى، كما تعلمون، الأداء القوي للمبيعات الذي شهدتموه في الربع الثالث فيما يتعلق بتوقيت التسليم؟ أعتقد أنه في محادثات علاقات المستثمرين صباحًا، دار نقاش حول تأخير التسليمات من الربع الثاني إلى الربع الثالث.

لذا، هل يمكنك توضيح مسألة تراكم المخزون قليلاً وكيف يمكننا فهمها؟ شكرًا.

بورجي إيكهولم، الرئيس والمدير التنفيذي

لا، ولكن عند النظر إلى تراكم المخزون هنا، نجد أنه يبلغ حوالي 5 مليارات دولار في الربع الحالي، ومعظمه عبارة عن سلع تامة الصنع سيتم تسليمها في الربع الثالث وما بعده وفقًا لهذه المرحلة، كما ذكرت. ولكن هناك أيضًا جزء من ذلك مرتبط بارتفاع تكلفة المكونات التي نتوقعها. إلا أنه ليس الجزء الأكبر، بل هو جزء أصغر من مبلغ الـ 5 مليارات دولار المرتبط بزيادة تكلفة المكونات، وسيستمر هذا الوضع لفترة.

لذا، سيكون التحدي الأكبر في المستقبل هو معالجة رأس المال العامل ومعدل دوران رأس المال خلال الفصول القادمة. لكن من المهم أيضاً أن نحافظ على المستويات المناسبة لضمان قدرتنا على الوفاء بالتزاماتنا تجاه عملائنا في الوقت المحدد.

فيليكس هندريكسون

شكرًا لك.

مشغل (مشغل)

شكرًا على السؤال يا فيليكس. ننتقل الآن إلى السؤال التالي من فضلك. السؤال التالي سيأتي من جانادين مينون جيفريز. تفضلي. جانادين.

جنادين مينون (محللة في شركة جيفريز)

مرحباً، صباح الخير. شكراً على الإجابة على السؤال. وأهنئك يا بوري، نيابةً عني أيضاً. أعتقد أنك حققت إنجازاً رائعاً في مجال الربحية. كانت الشركة التي ورثتها تعاني من مشاكل في الربحية، والآن تحافظ على مستويات عالية من هوامش الربح الإجمالية. أما فيما يخص الشبكة، فسؤالي يتعلق بديناميكيات المنافسة في جوانب التخفيف من المخاطر لديكم. عندما تعيدون تصميم المنتجات لمراعاة ارتفاع أسعار المكونات أو زيادة أسعاركم، هل تلاحظون نهجاً مماثلاً من منافسيكم؟

وهذا يشمل منافسيك الصينيين الذين قد يتمكنون من الحصول على مكونات مثل ذاكرة الوصول العشوائي الديناميكية (DRAM) بسهولة أكبر أو بأسعار أقل من الموردين الصينيين مقارنةً بك. هل تلاحظ أي تأثير تنافسي لهذه الإجراءات قد يؤثر على حصتك السوقية؟

بورجي إيكهولم، الرئيس والمدير التنفيذي

أعتقد أن سؤالك يا جنادين يُشير ضمنيًا إلى جانب مهم هنا. وكما ذكرت، قد يكون هناك انخفاض طفيف في تضخم التكاليف في السوق الصينية. وكما تعلم، لا يمكننا الاعتماد على هذه السوق للتصدير إلى العديد من الدول التي نعمل بها. هذا يُجبرنا على إعادة النظر في تصميم المنتج. نرى أن جميع الموردين الآخرين يواجهون ضغوطًا مماثلة لتضخم التكاليف. لذا لسنا الوحيدين الذين يمرون بهذه التجربة.

ما نقوم به هو بذل جهد إضافي في تصميم المنتج لتحسين أدائه بما يتناسب مع تكلفة المكونات. يستغرق هذا من ستة إلى تسعة أشهر، لذا قد لا تظهر النتائج على المدى القصير، لكنها ستفيدنا على المدى الطويل، وأتوقع أن يحذو الجميع حذونا. من المرجح أن نرى هذا النهج في قطاعات أخرى من سلسلة قيمة الذكاء الاصطناعي، حيث تتبعه الشركات لأنه ببساطة وسيلة لتحسين أداء المنتج وخفض تكلفته.

لا أعتقد أن البائعين، سواء كانوا قادمين من الصين أو من أي مكان آخر، يعملون وفق أي طريقة أخرى.

جنادين مينون (محللة في شركة جيفريز)

فهمت، شكراً جزيلاً.

مشغل (مشغل)

شكرًا على سؤالك يا جانادان. ننتقل الآن إلى السؤال التالي، وهو سؤال من ستيفان هيروت في أودو. تفضل. ستيفان؟

ستيفان هيروت (محلل في شركة أودو)

صباح الخير. في الواقع، أردتُ التحدث عن هامش الربح في مجال الحوسبة السحابية والبرمجيات والخدمات، حيث تجاوزت هوامشكم التوقعات بشكل ملحوظ، بنسبة 12.4%. أودّ معرفة مدى تأثير هذا التحسّن على الهيكل التنظيمي، مثل خفض التكاليف وتحسين كفاءة العمليات، ومدى تأثيره على الأداء لمرة واحدة، وما هو هامش الربح المتوقع بشكل معقول في المستقبل. شكرًا لكم.

بورجي إيكهولم، الرئيس والمدير التنفيذي

فيما يخص خدمات البرمجيات السحابية، نركز على هامش الربح التجريبي نظرًا لاحتمالية وجود بعض التقلبات تبعًا لتنوع المنتجات. لقد حققنا أداءً جيدًا في هذا الربع من العام في مجال خدمات البرمجيات السحابية. ولكن كما تلاحظون، فإن ارتفاع الإيرادات يُسهم في تعزيز هامش الربح. لذا، فهو مزيج من عاملي الرافعة المالية وتنوع المنتجات. وكما ذكرت، كان أداء الربع الثاني جيدًا، وقد حددنا هدفًا لهامش ربح تجريبي لخدمات البرمجيات السحابية بنسبة تتجاوز 10%، وقد حققنا هذا الهدف بالفعل، بل وتجاوزناه، ويتمثل التحدي الآن في الحفاظ على هذا المستوى وتعزيزه مستقبلًا.

لكن هناك أيضًا بالطبع ارتباط بالطلب في سوق الراند، وهو ليس كيانًا منفصلاً عن أعمالنا، لذا فإن التحدي الذي نراه في سوق الراند ينطبق أيضًا على برامج وخدمات الحوسبة السحابية. ومع ذلك، نشهد تقدمًا ملحوظًا في تحقيق بعض النمو هنا، وقد لاحظنا ذلك خلال الفترة الماضية، إذا تعمقنا في التفاصيل. قاعدة التداول، في الواقع كان الوضع أفضل قليلاً من سوق الراند الخالص هنا، ونعتزم مواصلة التركيز على ذلك في المستقبل أيضاً.

لارس ساندستروم، المدير المالي للمجموعة

لكن من الإنصاف القول إنه لا توجد تأثيرات فورية تظهر فعلياً في نتائج الربع. بصراحة، تسير الأمور كالمعتاد، وذلك بفضل خطة التحول التي وُضعت قبل عدة سنوات، والتي تركز على الانضباط التجاري، وخفض التكاليف، وإعادة هيكلة محفظة المنتجات، وما إلى ذلك. هذه هي التي تُحقق الفوائد المرجوة، وقد يتأخر ظهورها في الأرقام أحياناً. هذا هو نفس ما ناقشناه بخصوص قطاع المؤسسات. الكثير من الإجراءات التي اتُخذت خلال العام أو العامين الماضيين ستبدأ في الظهور لاحقاً، وهذا ما نراه في مؤشر BCSS.

يعود الفضل في بناء قاعدة متينة إلى العديد من الإجراءات التي اتخذناها قبل بضع سنوات. لطالما أكدنا على ضرورة تحقيق هامش ربح من رقمين، وهو ما أعتبره الحد الأدنى المطلوب. إذا نظرنا إلى ما يجب أن يكون عليه مشروع تجاري كهذا، لطالما قلتُ إنه يجب أن يكون على الأقل في منتصف خانة العشرات وما فوق، لأن القيمة التي نقدمها تستحق ذلك، وهذا يتطلب وقتًا. لن ألتزم بموعد محدد لتحقيق ذلك، لكن طموحنا بالطبع هو جعل هذا المشروع أكثر ربحية مما هو عليه اليوم.

لكنني أعتقد أن الأمر يتعلق بتأثير التوقيت، فعندما تتخذ هذه القرارات، يستغرق الأمر بضعة أرباع قبل أن ترى النتائج.

ستيفان هيروت (محلل في شركة أودو)

واضح جداً. شكراً جزيلاً.

مشغل (مشغل)

ممتاز، شكرًا لك على السؤال يا ستيفان، وأرى أننا على وشك الانتهاء في الوقت المحدد، لذا سنضطر إلى إنهاء مكالمة المؤتمر اليوم هنا. شكرًا لانضمامكم إلينا. شكرًا بورجا. شكرًا لارس، وشكرًا أيضًا لبير.

بورجي إيكهولم، الرئيس والمدير التنفيذي

شكراً للجميع، وبالتوفيق في عملكم.

تنويه: هذا النص مُقدّم لأغراض إعلامية فقط. مع حرصنا على الدقة، قد توجد أخطاء أو سهو في هذا النسخ الآلي. للاطلاع على البيانات الرسمية للشركة ومعلوماتها المالية، يُرجى الرجوع إلى ملفات الشركة لدى هيئة الأوراق المالية والبورصات الأمريكية وبياناتها الصحفية الرسمية. تعكس تصريحات المشاركين في الشركة والمحللين وجهات نظرهم في تاريخ هذه المكالمة، وهي قابلة للتغيير دون إشعار مسبق.