قال رون جونسون، المدير التنفيذي السابق لشركة أبل (NASDAQ: AAPL )، إن قيادة ستيف جوبز غالباً ما أسيء فهمها، بحجة أن نجاح المؤسس المشارك الراحل لشركة أبل لم يأت من السيطرة على كل قرار، بل من بناء الثقة وتمكين الفرق الموهوبة.

رون جونسون يكشف عن أسلوب ستيف جوبز القيادي

جونسون، المدير التنفيذي السابق لشركة آبل والذي ساعد في إنشاء متجر آبل و Genius Bar، رفض فكرة أن جوبز كان مديرًا تقليديًا يتدخل في أدق التفاصيل.

في مقابلة أجراها جونسون مع موقع Business Insider يوم الأحد قبل إصدار كتابه "التسوق بشكل مختلف: كيف كشف قطاع التجزئة عن عبقرية شركة آبل"، قال إن جوبز كان يهتم بشدة بالتفاصيل ولكنه لم يحاول السيطرة على كل قرار.

"لقد كان يهتم بالتفاصيل. لكنني لم أعمل قط مع شخص يفوض المهام بشكل أفضل"، قال.

انضم جونسون إلى شركة آبل في عام 2000 وقاد تطوير استراتيجية البيع بالتجزئة لشركة آبل، وأشرف على إنشاء مئات المتاجر في جميع أنحاء العالم.

وقال إن جوبز عمل في البداية بشكل وثيق مع فريق البيع بالتجزئة، لكنه منحهم في النهاية مزيدًا من الاستقلالية مع تحول تركيز شركة آبل نحو منتجات مثل الآيفون.

قال المسؤول التنفيذي السابق في شركة آبل إن جوبز أمضى الجزء الأول من علاقتهما في بناء الثقة، حيث كان يتصل به بانتظام لمدة عام تقريبًا.

تناولت محادثاتهم مستقبل شركة آبل، وعائلتها، وإيمانها، واهتماماتها الشخصية.

قال جونسون: "لقد أرادني أن أتعرف عليه".

بعد تلك الفترة، قال جونسون إن جوبز أخبره أنه يثق به "ثقة كاملة" وشجعه على مواصلة اتخاذ القرارات التي تتماشى مع رؤية شركة آبل.

وأضاف: "يتمتع ستيف برؤية واضحة للمتاجر ومعايير عالية لدرجة أنه كان قادراً على تفويض المهام بسخاء وأن يكون واثقاً من أن القرارات ستتوافق مع تفكيره".

دروس ستيف جوبز في القيادة

في السابق، كان جوبز يعتقد أن التكنولوجيا والأفراد والقيادة هي مفاتيح دفع الإمكانات البشرية إلى الأمام.

وقد شبّه أجهزة الكمبيوتر بـ "دراجة لعقولنا"، بحجة أن التكنولوجيا يمكن أن تضخم الإبداع والإنتاجية وقدرات حل المشكلات.

كما استخدم جوبز "اختبار البيرة" غير التقليدي عند التوظيف، حيث ركز على ما إذا كان المرشحون يتناسبون مع ثقافة شركة آبل ويمكن أن يصبحوا "لاعبين من الطراز الأول".

كان يُقدّر الشخصية والتعاون والموهبة الاستثنائية أكثر من إجابات المقابلات التقليدية.

وبالنظر إلى التحديات التي واجهتها شركة آبل قبل عودته، جادل بأن الشركة كانت بحاجة إلى قائد صاحب رؤية يمكنه إلهام الفرق ودفع مهمة مشتركة.

إخلاء المسؤولية : تم إنتاج هذا المحتوى جزئياً بمساعدة أدوات الذكاء الاصطناعي، وتمت مراجعته ونشره بواسطة محرري بنزينغا.

صورة من موقع Shutterstock