تعلن شركة Real Good Food عن تعيين تيم زيمر رئيسًا تنفيذيًا اعتبارًا من 15 مارس 2024.
Real Good Food Co., Inc. Class A RGF |
|
قدمت شركة Real Good Food Company, Inc. (NASDAQ: RGF ) ("Real Good Foods" أو "الشركة")، وهي شركة رائدة في مجال الصحة والعافية والأغذية المجمدة والمبردة، اليوم تحديثًا مؤسسيًا متزامنًا مع تعيين تيم المدير التنفيذي للأغذية زيمر رئيسًا تنفيذيًا اعتبارًا من 15 مارس 2024.
تغييرات القيادة
أعلنت الشركة اليوم عن تعيين تيم زيمر في منصب الرئيس التنفيذي للشركة اعتبارًا من 15 مارس 2024. ويخلف السيد زيمر جيرارد لو، الذي ترك الشركة كرئيس تنفيذي اعتبارًا من 15 مارس 2024.
تولى تيم زيمر مؤخرًا منصب الرئيس التنفيذي للتسويق في شركة Smithfield Foods وتولى مناصب سابقة شملت مسؤوليات عبر إدارة الأعمال وتخطيط الطلب والبحث والتطوير وتصميم العمليات التشغيلية. يتمتع تيم بخبرة تزيد عن 30 عامًا في صناعة الأغذية المعبأة في شركات سميثفيلد فودز، وسارة لي فودز، وكرافت فودز، ونستله.
أثناء وجوده في سميثفيلد، لعب تيم دورًا محوريًا في تنمية أعمال الشركة في مجال اللحوم المعبأة وتحسين ربحيتها بشكل كبير. قبل عمله في سميثفيلد، كان تيم قائدًا في جهود التطوير في Sara Lee Fresh Bakery، حيث قام بتحويلها إلى عمل تجاري مربح قبل بيعها في نهاية المطاف إلى Grupo Bimbo. شغل تيم أدوارًا إدارية في مجالات التمويل وإدارة الأعمال والمبيعات والتسويق خلال حياته المهنية في قنوات ومناطق حرارة متعددة. تيم حاصل على بكالوريوس إدارة الأعمال في التسويق والتمويل من جامعة تكساس في أرلينغتون وماجستير إدارة الأعمال في الإستراتيجية والمالية من كلية إدارة الأعمال بجامعة ويك فورست.
قامت الشركة أيضًا بتعيين مارك ديتز في منصب نائب الرئيس الأول للعمليات، والذي سيساعد الشركة في تبسيط سلسلة التوريد الخاصة بالشركة وتحسين الكفاءة. يتمتع مارك بخبرة واسعة في القيادة التشغيلية، حيث شغل سابقًا منصب نائب الرئيس لإدارة الأعمال في شركة Smithfield Foods وشغل مناصب إدارية في Sara Lee Meat Brands. أثناء وجوده في سميثفيلد، كان لدى مارك مسؤوليات كاملة عن الأرباح والخسائر للعلامتين التجاريتين Curly's وStefano، والتي تمثل ما يزيد عن 600 مليون دولار من مبيعات التجزئة. تحت قيادة مارك، تم تقديم العلامة التجارية Curly's إلى قناة البيع بالتجزئة ونمت إلى ما يزيد عن 150 مليون دولار في مبيعات التجزئة وحققت أرباحًا. أشرف مارك أيضًا على توحيد المصنع وتطوير العلامة التجارية لشركة Stefano، والتي كانت عبارة عن أعمال يدوية تشبه من وجهة نظر التصنيع عمليات RGF. ومن خلال منصبه الجديد، سيقود مارك مبادرات لتحسين سلسلة التوريد وتعزيز كفاءة المصنع. يحمل مارك درجة البكالوريوس في إدارة الأعمال في المالية من جامعة سينسيناتي، كلية ليندنر للأعمال.
الإجراءات الإستراتيجية لتحسين سلسلة التوريد
في محاولة لتسريع تحسين سلسلة التوريد الخاصة بها، تخطط الشركة لوقف العمليات في منشأة المدينة الصناعية ("COI") الخاصة بها بحلول 30 يونيو 2024. بينما يجري التحليل المستمر للتأثير الإجمالي للإغلاق، تشير التقييمات الأولية إلى أهمية كبيرة وفورات في التكاليف مع نفقات نقدية ضئيلة. مع استعداد جزء كبير من إنتاج COI للانتقال إلى منشأة Bolingbrook، IL، جنبًا إلى جنب مع ترتيبات التعبئة المشتركة وإجراءات الترشيد، من المتوقع أن يؤدي هذا القرار إلى تحسين استخدام القدرات، وخفض التكاليف العامة الثابتة، وتعزيز الهوامش، وتبسيط سلسلة التوريد.
تحديثات الأعمال
- وفقًا لـ SPINS وIRI، خلال الشهرين المنتهيين في 29 فبراير 2024، ارتفع إجمالي استهلاك المنتجات ذات العلامات التجارية للشركة بنسبة 53٪ على أساس سنوي. وشمل ذلك زيادة بنسبة 23% في القناة غير المقاسة وزيادة بنسبة 96% في القناة المقاسة.
- في القناة المقاسة، وفقًا لـ SPINS، بلغ استهلاك العلامة التجارية RGF للشهرين المنتهيين في 28/2/24 26 مليون دولار أو بزيادة 96٪ على أساس سنوي. خلال الأسابيع الأربعة الأخيرة المنتهية في 28/2/24، بلغ الاستهلاك 12.5 مليون دولار أو بزيادة 102% على أساس سنوي.
- في القناة غير المقاسة، وفقًا لـ IRI، بلغ استهلاك العلامة التجارية RGF للشهرين المنتهيين في 28/2/24 23.7 مليون دولار أو بزيادة 23% على أساس سنوي.
- أدت عملية إعادة التمويل التي تم الكشف عنها مسبقًا في مارس 2024 إلى خفض الرصيد المتجدد للشركة إلى 25 مليون دولار أمريكي وخفض الحد الأقصى للتوافر بموجب الإصدار المتجدد إلى 35 مليون دولار أمريكي، مما يعني ضمنيًا وجود 10 ملايين دولار أمريكي من السيولة في وقت إعادة التمويل. وقد أدت عملية إعادة التمويل في نوفمبر 2023 ومارس 2024 مجتمعة إلى خفض خدمة الديون النقدية للشركة بشكل كبير وتعزيز السيولة. تبلغ خدمة الديون النقدية حاليًا 1.0 مليون دولار شهريًا.
- من المتوقع أن تؤدي التغييرات التنظيمية المذكورة أعلاه وتبسيط سلسلة التوريد ومبادرات تحسين العائد إلى تسريع مسار الشركة بشكل كبير لتوليد التدفق النقدي الحر والتمويل الذاتي لنموها.
تعليق الإدارة
وعلق بريان فريمان، رئيس مجلس الإدارة التنفيذي قائلاً: "يسعدنا أن نعلن عن تعيين تيم زيمر في منصب الرئيس التنفيذي، حيث تتوافق خبرته مع قائمة الإجراءات الإستراتيجية التي أعلنا عنها اليوم. وتهدف هذه الإجراءات إلى تسريع المسار نحو الربحية بشكل كبير وهي شهادة على ذلك. لالتزامنا تجاه زملائنا المساهمين.
"لا يزال نمونا قويًا، مع زيادة إجمالي استهلاك منتجاتنا ذات العلامات التجارية بنسبة 53٪ على أساس سنوي في الشهرين المنتهيين في 29 فبراير 2024. وعلى صعيد السيولة، وبعد الأخذ في الاعتبار أحدث عمليات إعادة التمويل، قامت الشركة بتخفيض التزاماتها بشكل كبير خدمة الديون النقدية. في نهاية المطاف، نتوقع أن تمكننا هذه التغييرات من توليد تدفق نقدي حر والتمويل الذاتي لنمونا المستقبلي.
واختتم تيم زيمر قائلاً: "من خلال تولي منصب الرئيس التنفيذي، أنا ملتزم تمامًا بقيادة الشركة خلال الرحلة التحويلية التي تنتظرنا. تواصل العلامة التجارية أداءها الجيد وتتمتع بقاعدة عملاء قوية وسريعة النمو. أرى فرصة واضحة لـ "فتح قيمة كبيرة من خلال تبسيط سلسلة التوريد، وتحسين كفاءة التصنيع وغرس ثقافة التميز التشغيلي. ونخطط معًا لاستعادة حقنا في النمو من خلال إثبات قدرتنا على العمل بامتياز وتوليد التدفق النقدي. "
إعادة صياغة البيانات المالية السابقة
أثناء إعداد البيانات المالية الموحدة للشركة للسنة المنتهية في 31 ديسمبر 2023، حددت الشركة بعض الأخطاء المتعلقة بالفروق بين قائمة المخزون الفعلي لنهاية عام 2022 والمخزون المسجل كما في 31 ديسمبر 2022. تقوم الشركة حاليًا وهي بصدد تقييم حجم الأخطاء، ولكنها تقدر حاليا التخفيض في رصيد المخزون بما يتراوح بين 7 ملايين دولار و 12 مليون دولار. ستقوم الشركة بتقديم النموذج 10-K المعدل لعام 2022 والنموذج 10-Qs المعدل لكل فصل من أرباع عام 2023، في أقرب وقت ممكن عمليًا، لإعادة صياغة البيانات المالية لهذه الفترات. وعليه، يجب على المستثمرين التوقف عن الاعتماد على البيانات المالية الموحدة الصادرة سابقاً للشركة وإعلانات الأرباح للفترات المذكورة أعلاه. لمزيد من المعلومات، راجع التقرير الحالي للشركة بشأن النموذج 8-K المقدم إلى لجنة الأوراق المالية والبورصات في 18 مارس 2024.
