أعلنت شركة AirJoule Technologies (المدرجة في بورصة ناسداك تحت الرمز: AIRJ ) عن نتائجها المالية للربع الأول، وعقدت مؤتمراً هاتفياً لمناقشة الأرباح يوم الجمعة. اقرأ النص الكامل أدناه.

توفر واجهات برمجة تطبيقات Benzinga إمكانية الوصول الفوري إلى نصوص مكالمات الأرباح والبيانات المالية. تفضل بزيارة https://www.benzinga.com/apis/ لمعرفة المزيد.

يمكنكم مشاهدة البث المباشر عبر الرابط التالي: https://event.choruscall.com/mediaframe/webcast.html?webcastid=FpyMhly3

ملخص

أعلنت شركة AirJoule Technologies عن صافي مصاريف تشغيلية قدرها 3.6 مليون دولار أمريكي وخسارة صافية قدرها 49.8 مليون دولار أمريكي في الربع الأول من عام 2026، ويرجع ذلك أساسًا إلى رسوم انخفاض القيمة غير النقدية.

أكملت الشركة أول نظام كامل الحجم يعمل بتقنية Air Joule prime، وهو الآن قيد التشغيل، مما يمثل علامة فارقة مهمة في جهودها التجارية.

تركز شركة AirJoule Technologies على حلول توليد المياه لمراكز البيانات والجيش الأمريكي والأسواق السكنية، مع شراكات استراتيجية في الشرق الأوسط ومسار تجاري مستهدف لعام 2027.

النص الكامل

المشغل

أهلاً وسهلاً بكم في مكالمة أرباح شركة AirJoule Technologies للربع الأول من عام 2026. جميع المشاركين في وضع الاستماع فقط. ستعقب العرض التقديمي جلسة أسئلة وأجوبة. في حال احتاج أي شخص إلى مساعدة من المشغل أثناء المكالمة، يُرجى الضغط على *0 على لوحة مفاتيح الهاتف. يُرجى العلم أن هذه المكالمة مسجلة. يسعدني الآن أن أُسلّمكم إلى مُضيفكم، توم ديفاين، نائب رئيس علاقات المستثمرين والشؤون المالية. شكرًا لكم. تفضلوا بالبدء.

توم ديفاين (نائب رئيس علاقات المستثمرين والمالية)

شكرًا لكم، وصباح الخير. ينضم إليّ اليوم في مكالمة أرباح الربع الأول من عام 2026 كلٌ من مات جور، الرئيس التنفيذي، وبات إيلرز، الرئيس التنفيذي لمجلس الإدارة، وبريان بارتون، رئيس قسم التسويق، وستيفن بينغ، المدير المالي. خلال هذه المكالمة، سنستعرض عرضًا تقديميًا متاحًا على منصة البث المباشر وفي قسم المستثمرين على موقعنا الإلكتروني. أودّ التنويه إلى أن العديد من التعليقات الواردة في الملاحظات المُعدّة مسبقًا وفي جلسة الأسئلة والأجوبة هي بيانات استشرافية تنطوي على مخاطر وشكوك قد تؤثر على نتائجنا وخططنا الفعلية. العديد من هذه المخاطر خارجة عن سيطرتنا، وقد نوقشت بمزيد من التفصيل في قسمي "عوامل الخطر" و"البيانات الاستشرافية" في ملفاتنا لدى هيئة الأوراق المالية والبورصات الأمريكية. على الرغم من أننا نعتقد أن التوقعات المُعبر عنها تستند إلى افتراضات معقولة، إلا أنها لا تُعدّ ضمانات للأداء المستقبلي، وقد تختلف النتائج أو التطورات الفعلية اختلافًا جوهريًا. والآن، سأترك المجال لمات جور.

مات جور (الرئيس التنفيذي)

شكرًا توم. صباح الخير جميعًا، وشكرًا لانضمامكم إلينا في مكالمة أرباح الربع الأول من عام 2026. في مكالمة الأرباح الأخيرة في مارس، حددنا عام 2025 كعام وضعنا فيه الأساس للتسويق التجاري من خلال عمليات النشر الأولية في مشروعنا المشترك مع شركة فيرنوفا، وعام 2026 كعام الانتقال من عمليات النشر الفردية هذه إلى مبيعات تجارية متكاملة، ونحن ننفذ هذه الخطة. حتى الآن في عام 2026، أحرزنا تقدمًا مطردًا في منصة AirJoule الأساسية، وأكملنا بناء أول نظام AirJoule Prime متكامل في منشأتنا في نيوارك بولاية ديلاوير، وواصلنا تعزيز علاقاتنا مع العملاء نحو بناء مشاريع تجارية في عام 2027 وما بعده. قبل أن أصف هذا التقدم بمزيد من التفصيل، أود أن أتطرق قليلًا إلى الصورة الكلية. إن عوامل تعزيز مرونة المياه التي ناقشناها في المكالمات السابقة لم تتباطأ، بل تسارعت. أصبحت ندرة المياه أكثر أهمية في التخطيط الصناعي كل ربع سنة. في الأسابيع الأخيرة، تخلت العديد من شركات الحوسبة السحابية العملاقة عن مشاريع مراكز بيانات بمليارات الدولارات في مواجهة معارضة مجتمعية مرتبطة بالحصول على المياه. ضغط المستثمرون المؤسسيون، الذين يمثلون أصولاً تزيد قيمتها عن تريليون دولار، على الشركات نفسها للكشف عن استهلاكها للمياه في كل موقع على حدة. وعندما انسحبت أكبر شركات تشغيل الحوسبة السحابية في العالم من مشاريع بهذا الحجم بسبب مشكلة نقص المياه، كانت الرسالة واضحة لبقية السوق. وقدّمت ما لا يقل عن اثنتي عشرة ولاية أمريكية مشاريع قوانين لتجميد إنشاء مراكز البيانات هذا العام، ووثّقت بلومبيرغ أن نحو ثلثي مراكز البيانات التي بُنيت في الولايات المتحدة منذ عام 2022 تقع في مناطق تعاني بالفعل من إجهاد مائي ملحوظ. فالجفاف والضغوط التنظيمية وتزايد الطلب على المياه للحوسبة والبنية التحتية تتفاقم جميعها، ولا تتراجع. هذه هي المشكلة التي صُمم نظام AirJoule للمساعدة في حلها. والآن، دعونا نناقش كيف يتناسب AirJoule مع هذا الوضع، لا سيما فيما يتعلق بمراكز البيانات. نُشيد بالجهود التي بذلها القطاع لخفض استهلاك المياه. فالأنظمة ذات الدائرة المغلقة، والتبريد المباشر للرقائق، والتحسينات المستمرة في فعالية استخدام المياه، تُعدّ تقدماً حقيقياً. تُقدّر أعلى مستويات كفاءة استخدام المياه (WUE) التي نشهدها اليوم بنحو 0.1 لتر لكل كيلوواط ساعة في أحدث مرافق الحوسبة السحابية فائقة التوسع. ومع ذلك، فإن هذه المرافق تُنتج مئات الميغاواط أو حتى الغيغاواط، لذا فإن حجم المياه المُستهلكة لا يزال كبيرًا ويتطلب تراخيص مياه ضخمة تتجاوز الكمية الأولية اللازمة لملء النظام. ولا تزال هناك متطلبات مستمرة لتجديد المياه في نظام مغلق، والترطيب، والاستخدامات المنزلية لملايين الغالونات من المياه التي تستهلكها حتى أكثر مراكز البيانات كفاءة. يُمكن لـ Airjoul تقليل الاعتماد على مصادر المياه المتعددة والوصول إلى طبقات المياه الجوفية من خلال توليد المياه في الموقع. وبالعودة إلى تقدمنا حتى الآن في عام 2026 في مجال تطوير المنتجات، فقد حسّنت منصة AirJoule الأساسية الأداء والمتانة من خلال التحسين المنهجي لتدفق الهواء، والإدارة الحرارية، وعملية طلاء الموصلات. التصميم الأساسي جاهز تمامًا للحصول على الشهادات. لقد طوّرنا جهودنا في مجال UL وجودة المياه لضمان امتثال أنظمتنا لأكثر المعايير التنظيمية صرامة. سيُشارك برايان المزيد حول هذا الموضوع بعد قليل حول منصتنا الرئيسية الرائدة. تم بناء أول نظام AirJoule Prime كامل النطاق في منشأتنا في نيوارك، ديلاوير، وهو الآن جاهز للتشغيل. يُعدّ هذا إنجازًا هامًا. لقد صممنا هذا النظام ليكون قابلاً للتوسع منذ البداية، وسنتناوله بمزيد من التفصيل لاحقًا. أما فيما يخص التسويق، فنحن نشهد طلبًا قويًا من العملاء في مجموعة واسعة من الأسواق المهمة، وسيشرح برايان بالتفصيل المجالات التي نعمل على تعزيز أهم مشاريعنا فيها. يدعم وضعنا النقدي عملياتنا حتى عام 2027 دون أي ديون، وسيقدم ستيفن المزيد من التفاصيل بعد قليل. الخلاصة هي أننا نسير على الطريق الصحيح. لقد طورنا تقنيتنا، ونحن الآن شركة منتجات. يعكس هيكلنا التنظيمي الداخلي ذلك من خلال قيادة هندسية قوية للمنتجات، وتوافق جميع مسارات العمل مع خارطة طريق المنتجات التي نعمل عليها هذا العام. ما نقوم به هذا العام يرسخ الأساس لبناء خط إنتاج تجاري واسع النطاق في عام 2027 وما بعده. مع ذلك، أود أن أترك المجال للسيد بات إيلرز، رئيس مجلس الإدارة التنفيذي.

بات إيلرز (الرئيس التنفيذي)

أجل، شكرًا مات. صباح الخير جميعًا. قبل أن يستعرض برايان آخر مستجدات منتجاتنا وتطوراتنا التجارية، أودّ أن أشارككم آخر المستجدات حول الحوكمة وتقدمنا في الشرق الأوسط. كما هو موضح في بياننا المقدم بتاريخ 15 أبريل، سيستقيل ماكس باوكوس من مجلس إدارة شركة إير جول تكنولوجيز اعتبارًا من 28 مايو 2026. وبالنيابة عن المجلس بأكمله، أودّ أن أشكر ماكس على خدماته للشركة. فقد شغل ماكس ست دورات في مجلس الشيوخ الأمريكي ممثلًا لولاية مونتانا، كما شغل منصب سفير الولايات المتحدة لدى الصين. لقد كان مديرًا متميزًا منذ تأسيس الشركة، حيث أضاف خبرة واسعة في السياسة العامة والشؤون الدولية والاستراتيجية الصناعية، والتي كانت قيّمة للغاية في بناء إير جول لتصبح الشركة التي هي عليها اليوم. نحن ممتنون لمساهماته ونتمنى له التوفيق في كل ما هو قادم. كما يسعدني أن أعلن أن ستو بورتر قد تولى منصب المدير المستقل الرئيسي في مجلس الإدارة، وسيشغل أيضًا منصب رئيس لجنة الترشيحات والحوكمة. كان ستو مديرًا نشطًا وفاعلًا منذ تأسيس الشركة، وستعزز قيادته في هذه الأدوار الجديدة حوكمتنا وتدعم مسيرتنا نحو التسويق التجاري. وبالانتقال إلى الشرق الأوسط، يتزايد القلق بشأن الأمن المائي في المنطقة نظرًا لاعتمادها على تحلية المياه. وتواصل شركة إير جول تعاونها الفعال مع قادة الحكومة والهيئات التنظيمية في دولة الإمارات العربية المتحدة لرفع مستوى الوعي بكيفية مساهمة تقنيتنا في تعزيز مرونة البنية التحتية للمياه من خلال نشر أنظمة إير جول الموزعة. وقد أبدت قيادة دولة الإمارات العربية المتحدة عزمًا واضحًا على الريادة في مجال الأمن المائي من خلال التكنولوجيا المبتكرة، ونحن نؤمن بأن القيمة المضافة التي تقدمها إير جول تتناسب تمامًا مع هذا التوجه. تبدأ مسيرتنا التسويقية في منطقة الشرق الأوسط بتركيبات أولية لإثبات القيمة لدى عملاء محتملين في دولة الإمارات العربية المتحدة. ومن ثم، نخطط للتوسع في جميع أنحاء دولة الإمارات العربية المتحدة، وصولًا إلى أسواق دول مجلس التعاون الخليجي وأسواق الجنوب العالمي الأوسع نطاقًا التي يمكنها الاستفادة من هذه التطبيقات المرجعية. وخلال الفترة المتبقية من عام 2026، نتوقع تعزيز مكانة إير جول في التجمعات المؤثرة في القطاع والمجالات الفكرية القيادية، وذلك غالبًا بالتنسيق مع المجلس العالمي لتمويل المناخ، وشركة مصدر، ووزارة الخارجية الإماراتية. ستؤدي هذه الجهود إلى مشاركتنا في مؤتمر الأمم المتحدة للمياه الذي ستستضيفه دولة الإمارات العربية المتحدة في السنغال في أبو ظبي في ديسمبر 2026. وبهذا، سأترك المجال لبريان لمناقشة تقدمنا في مجال المنتجات والعملاء.

برايان بارتون (رئيس قسم التسويق التجاري)

شكرًا لك يا بات. أودّ أن أستعرض أربعة محاور هذا الصباح. منصتنا الأساسية التي ستضمّ نوعين من المنتجات، وأول إنتاج رئيسي لنا، ومشاريعنا التجارية، ثم سأختتم بنظرة سريعة على ما تبقى من عام 2026 بدءًا من منصة Air Joule الأساسية. في عام 2025، اتخذنا قرارًا مدروسًا بتركيز جهودنا الإنتاجية على المنصة الأساسية لأنّ منصتي Core وPrime تشتركان في بنية حجرة امتصاص واحدة، ما يعني أنّ كلّ عملية نشر للمنصة الأساسية تُقلّل أيضًا من مخاطر الانتقال إلى منصة Prime. هذا العام، حسّنّا أداء ومتانة النظام الأساسي من خلال تحسين منهجي لثلاثة جوانب: توزيع تدفق الهواء، والإدارة الحرارية، وبرمجة الموصل. تمّ اعتماد تصميم الجيل الأول من المنصة الأساسية. قد نجري تعديلات طفيفة على الأبعاد عند الانتهاء من التصنيع، ولكننا وصلنا إلى حجم قابل للتطوير. تتوفر الآن أوراق مواصفات المنتج المحدّثة على موقعنا الإلكتروني airjeweltech.com، وأشجع كلّ من يهتمّ بالمواصفات الفنية على الاطلاع عليها. نخطط لإطلاق المنصة الأساسية بنوعين من المنتجات يستهدفان سوقين مختلفين. الأول هو نظام Air Dual Core AWG، والمُستهدف إطلاقه تجاريًا في أواخر عام 2026. يُركز هذا النظام بشكل أساسي على عملاء الجيش الأمريكي، وخاصةً في الوحدات السكنية الصغيرة التابعة له. نتعاون حاليًا من خلال اتفاقية البحث والتطوير التعاونية القائمة مع مركز أبحاث وتطوير المهندسين التابع للجيش الأمريكي. تجمع هذه الاتفاقية بين منصة Air Joule لتحويل الحرارة المهدرة إلى ماء، وأبحاث استعادة المياه التكتيكية التي يُجريها المركز، لتوفير حلول مستدامة لإمدادات المياه للأفراد المنتشرين في الخطوط الأمامية. أما النظام الثاني فهو AirJoule Core DH، والمُستهدف إطلاقه تجاريًا في عام 2027. يُعد Core DH مُطابقًا تقريبًا لنظام Core AWG، حيث تم تحسين مكوناته من خلال ضبط إعدادات العمليات وأنظمة التحكم لتطبيقات إزالة الرطوبة. يستهدف هذا النظام قاعدة المستخدمين العالمية لأنظمة إزالة الرطوبة التقليدية ذات العجلات المجففة، والتي تُستخدم للتحكم في الرطوبة النسبية بين 30 و50%. أود أن أتطرق قليلًا إلى إمكانية إزالة الرطوبة، لأن هذه هي المرة الأولى التي نعرض فيها بيانات أداء ملموسة بشكل علني. تتجدد مادة امتصاص الإطار المعدني العضوي من Air Joule عند درجة حرارة تتراوح بين 60 و70 درجة مئوية، مقارنةً بدرجة حرارة تتراوح بين 120 و150 درجة مئوية المطلوبة لعجلات التجفيف التقليدية. هذا الفرق جوهري، إذ يُتيح التجديد باستخدام مضخة حرارية بدلاً من إعادة التسخين الكهربائي أو الغاز الطبيعي. تُظهر بيانات الأداء الأولية لدينا توفيرًا في الطاقة يصل إلى 40% تقريبًا مقارنةً بتقنية عجلات التجفيف الحالية ضمن نطاقات التشغيل المستهدفة، ونتوقع مزيدًا من التحسينات خلال الفصول القليلة القادمة حتى إطلاق المنتج. أسواقنا المستهدفة الأولية لنظام Core DH هي مرافق التخزين الجاف والتبريد التي تعمل برطوبة نسبية تتراوح بين 30 و50%. في العام الماضي، أعلنا عن مذكرة تفاهم مع مقاول دفاعي للتعاون في تطبيق إزالة الرطوبة هذا. وقد أثر هذا التعاون على تطوير نظام Core DH، ونتوقع أن يتبعه أسواق وتطبيقات أخرى. والآن، دعوني أتحدث عن Air Joule Prime. كما ذكر مات، فقد حققنا إنجازًا هامًا بإكمال أول نظام Air Joule Prime كامل النطاق، والذي يعمل الآن في الهواء الطلق في منشأتنا في نيوارك. سنقدم تحديثًا هامًا حول أداء الجهاز خلال مكالمة الأرباح القادمة. صُمم جهاز Air Joule Prime خصيصًا للتصنيع على نطاق واسع منذ البداية. يحتوي الجهاز على 16 حجرة تفريغ تم الحصول عليها من موردين موثوقين بتكلفة منخفضة، بينما تتكون بقية مكوناته من عناصر جاهزة مثل الصمامات والمضخات. المكون الوحيد المصمم خصيصًا هو الموصل المطلي بمادة ماصة، والذي نقوم بتصنيعه داخليًا. التصميم العام للجهاز مُحدد، وسيقتصر أي تحسين إضافي على تحسين مستوى المادة الماصة في ضبط كل مكون على حدة. جميع الجهود التي بذلناها خلال عام 2025 لتحسين أداء النواة، وخاصة إدارة الحرارة وتدفق الهواء، أثرت بشكل مباشر على تصميم الجهاز، ومن المتوقع أن ينعكس ذلك على أدائه. صُمم الجهاز لإنتاج ما يصل إلى 2000 لتر يوميًا أو أقل من 200 واط ساعة لكل لتر عند استخدامه مع حرارة مهدرة منخفضة الجودة. مع استهلاك طاقة أقصى يبلغ 12.5 كيلوواط فقط، وإمكانية ضبطه ليتوافق مع مصادر الحرارة المهدرة بدءًا من 60 درجة مئوية وما فوق، سنواصل خلال الأشهر القليلة القادمة تحسين هذا النظام في نيوارك. من المخطط نشر هذه الوحدة الرئيسية الأولى في أوروبا كجزء من تعاوننا في مركز الابتكار "صافي الانبعاثات الصفرية". كما نقوم ببناء نظام رئيسي آخر ليكون بمثابة وحدة عرض داخلية ضمن شبكتنا في منشأة نيوارك، لدعم عروض العملاء وإثبات جدوى المنتج على مدار العام. فيما يتعلق بشهادات المنتج، سنسعى للحصول على شهادة UL لأنظمة AirJoule للمكونات الكهربائية، بينما ستتم معالجة شهادة جودة المياه على أساس كل حالة على حدة، وفقًا لمتطلبات العميل وموقعه. والأهم من ذلك، أن منتجاتنا تفي بالفعل بمعايير إدارة الغذاء والدواء الأمريكية للمياه المعبأة، وستتوافق مع معايير جودة المياه في كاليفورنيا، وهي المعايير التنظيمية الأكثر صرامة في الولايات المتحدة. نعتقد أن تصميم منتجاتنا بما يتوافق مع التطبيقات الأكثر تطلبًا يضعنا في موقع متميز في بقية السوق المستهدف. دعوني الآن أنتقل إلى الحديث عن مشاريع العملاء التي ستؤدي إلى طرح منتجات تجارية في عام 2027 وما بعده. كما ذكرنا سابقًا، تتمثل القيمة المضافة لتقنية Air Joule في مراكز البيانات فائقة التوسع في إمكانية استخدام الحرارة المهدرة منخفضة الجودة لإنتاج مياه مقطرة نقية في الموقع. يُعزز توليد المياه في الموقع مرونة التشغيل ويدعم إدارة المياه وترخيص المجتمع، وهي متطلبات متزايدة لدى مشغلي مراكز البيانات فائقة التوسع. نعمل حاليًا مع أحد مشغلي مراكز البيانات فائقة التوسع الرائدين على تقييم مفصل للأداء الاقتصادي والتقني لتقنية Air Dual Prime في مواقع محددة لمراكز البيانات. وقد ساهم هذا العمل في تعميق فهمنا للقيمة التي يمكن أن توفرها تقنية Air Joule عند ربطها بمباني توليد الحرارة المهدرة. وانطلاقًا من هذا الفهم، نشرنا مؤخرًا ورقة بحثية توضح الفائدة الاقتصادية لتقنية Air Joule في كل من مراكز البيانات المبردة بالماء والهواء. يمكن لتقنية Air Dual Prime المساعدة في معالجة قيود تراخيص المياه لإنشاء مراكز بيانات جديدة من خلال توليد المياه المقطرة في الموقع من رطوبة الجو. ونظرًا لأن مركز بيانات بقدرة 100 ميغاواط يمكن أن يُدرّ ما بين 3 إلى 5 ملايين دولار يوميًا من الإيرادات، يمكن استرداد النفقات الرأسمالية لتقنية Air Dual Prime في غضون أيام قليلة من تجنب تأخير التراخيص. نعمل أيضًا على تعزيز زخم مبادرة مركز الابتكار "صافي الانبعاثات الصفرية" لمراكز البيانات. وقد برزت إعادة استخدام الحرارة المهدرة من مراكز البيانات كأولوية تنظيمية هامة في أوروبا بموجب توجيه الاتحاد الأوروبي بشأن كفاءة الطاقة، ونحن على تواصل وثيق مع الجهات المعنية في التحالف لتلبية هذه الحاجة. وكما ذكرنا سابقًا، من المقرر نشر أول وحدة رئيسية لدينا في أوروبا بالتعاون مع مركز الابتكار "صافي الانبعاثات الصفرية" لعرض دمج تقنية "إير جول" في مركز بيانات وقدرتها على تحويل الحرارة المهدرة إلى مياه نقية. ثانيًا، نعمل على تطوير مشروع سكني مشترك مع شريك عالمي يستهدف أسواق الإسكان الأمريكية التي تعاني من ندرة المياه في جنوب غرب الولايات المتحدة. ويُعد هذا الجنوب بيئةً تُقيّد فيها مشاريع التطوير السكني بشكل متزايد بسبب نقص الأمن المائي. تعالج منصة "إير ديوال" الخاصة بنا هذا القيد بشكل مباشر، وخلال الربع الأول، أكملنا نشر نظام "إير ديوال" الأساسي في موقع مؤسسة "ريد دوت رانش" في بيسكاديرو، كاليفورنيا. وقد أثبتت التجربة نجاح توليد المياه خارج الشبكة، مما يدعم مشروع "ريد دوت رانش" السكني الصديق للبيئة. ثالثًا، توصيل المياه وشاحنات المياه المقطرة: تبلغ قيمة سوق توزيع المياه العالمية حوالي 50 مليار دولار، وفي العديد من الأسواق الأمريكية، يُباع الماء المقطر بأكثر من دولار واحد للغالون، مدفوعًا ليس بكمية المياه الخام، بل بتكاليف نقل المياه بالشاحنات من الآبار البعيدة إلى المستهلك. بالتعاون مع شريكنا في مجال الطاقة الحرارية المهدرة، شركة "إير جولز"، يمكن أن تُسفر اقتصاديات تحويل الطاقة الحرارية المهدرة إلى مياه عن تكاليف تشغيلية تقل عن 0.10 دولار للغالون، مما يضعنا في موقع متميز في سلسلة التوريد هذه. نجري حاليًا محادثات أولية مع مزودي الطاقة الحرارية المهدرة والموزعين والمستخدمين النهائيين حول التعاون المستقبلي، وأخيرًا منطقة الشرق الأوسط. في يناير، أعلنا عن اتفاقية توزيع حصرية باستثمار عشرة أضعاف في ست دول خليجية: الإمارات العربية المتحدة، وسلطنة عمان، وقطر، والمملكة العربية السعودية، والبحرين، والكويت. نُنسق أنشطة النشر بما يتناسب مع الظروف الإقليمية وتوافر المعدات الجاهزة للإنتاج في وقت لاحق من عام 2026. باختصار، نحن متحمسون للفرص التي تنتظرنا. نشهد إقبالاً متزايداً على تطبيق مركز البيانات الخاص بنا. وتستمر فرصنا في قطاع التطوير السكني بالنمو مع شريكنا في التطوير، كما أن إطلاق منتجنا لإزالة الرطوبة يجذب اهتمام العملاء. خلال ما تبقى من عام 2026، سنُكمل تشغيل أول نظام رئيسي لنا في نيوارك، ونستعد لنشره في أوروبا عبر مركز الابتكار "نت زيرو". سنُسلّم أول أنظمتنا التجارية الأساسية، وسننشر بيانات إضافية حول أداء إزالة الرطوبة، ونُعزز علاقاتنا مع العملاء فيما يخص النسخة الأساسية من نظام إزالة الرطوبة. وسنواصل بناء قاعدة العملاء المُستخدمة وعلاقاتنا التعاقدية معهم لدعم التوسع في النشاط التجاري خلال عام 2027. والآن، سأترك المجال لستيفن لتقديم التحديث المالي.

ستيفن بينغ (المدير المالي)

شكرًا لك يا برايان. سأستعرض نتائجنا المالية للربع الأول من عام 2026، ثم سأقدم لمحة عن توقعاتنا ووضع السيولة لدينا. قبل الانتقال إلى أبرز النقاط التشغيلية، أودّ التطرق إلى بندٍ واحد في نتائجنا. لقد سجلنا خسارة انخفاض قيمة غير نقدية بقيمة 55 مليون دولار تقريبًا، مُدرجة ضمن خط استثمارنا في مشروع "إير جويل" المشترك، والمُطبق بطريقة حقوق الملكية. يأتي هذا في أعقاب تعديل الربع الماضي، ومثل تلك الخسارة، يرتبط هذا البند محاسبيًا بتقييمنا السنوي للقيمة العادلة لأداء استثمار المشروع المشترك. ولكن نظرًا لانخفاض سعر سهمنا، أجرينا في الربع الماضي تقييمًا مؤقتًا. ولأن الاختبار يُقاس في نهاية الربع، وكان سعر سهمنا في أدنى مستوياته في ذلك التاريخ، فقد أسفر التقييم عن شطب قيمة للربع. أود الإشارة إلى أن سعر سهمنا قد تعافى بشكل ملحوظ منذ نهاية الفترة. كما أودّ التأكيد على أن هذه الخسارة لم تتغير، فهي لا تؤثر على النقد، ولا على الأداء التشغيلي للمشروع المشترك، ولا على مسارنا التجاري الأوسع. لا يزال خط أنابيب تطوير تكنولوجيا المشروع المشترك، وتنفيذه وفقًا للمعالم الرئيسية، يسير بما يتماشى مع توقعاتنا. كما سمعتم في هذه المكالمة. بالانتقال إلى نتائجنا المالية للربع الأول، سجلت شركة Air Drill Technologies صافي مصاريف تشغيلية قدرها 3.6 مليون دولار. يشمل هذا المبلغ 0.8 مليون دولار كمصاريف إدارية وهندسية تم تعويضها لنا من قبل المشروع المشترك. وبموجب بيان العمل، بلغ صافي خسارتنا للربع 49.8 مليون دولار. وكان العنصر الرئيسي أسفل بند المصاريف التشغيلية هو الخسارة الناتجة عن الاستثمار في مشروع Air Joe المشترك، والتي بلغت 63.1 مليون دولار، مدفوعة بشكل أساسي بانخفاض القيمة الذي ذكرته سابقًا. وقد تم تعويض هذه الخسارة جزئيًا بفائدة ضريبية قدرها 14.7 مليون دولار. وبالعودة إلى المشروع المشترك، بلغ إجمالي مصاريف تشغيله للربع الأول حوالي 5.5 مليون دولار، وتلقى المشروع المشترك مساهمات رأسمالية بقيمة 10 ملايين دولار من شركة Air Joe Technologies خلال الربع لدعم أنشطة تطوير المنتجات والتصنيع والنشر التجاري الجارية. أنهت شركة AirDrive Technologies الربع الأول برصيد نقدي قدره 31.1 مليون دولار في الميزانية العمومية. وبلغ إجمالي النقد عبر الأنظمة مع المشروع المشترك 35 مليون دولار بدون أي ديون. لم يطرأ أي تغيير على توقعاتنا للإنفاق النقدي لعام 2026 في شركة Air Drill Technologies والمشروع المشترك، كما أن سيولتنا كافية لتمويل عملياتنا، والمشروع المشترك، وعمليات النشر التجاري المخطط لها حتى عام 2027. ونتوقع، في المستقبل، إيرادات متواضعة من عمليات النشر المدفوعة في المشروع المشترك خلال عام 2026، مع إيرادات تجارية أكبر تبدأ في عام 2027. ومع اكتمال منتجنا الأساسي، وحصولنا على الشهادات اللازمة، وبدء أولى عمليات النشر الرئيسية، نحافظ على مرونة عالية في إدارة وضعنا الرأسمالي وميزانيتنا العمومية. وسنظل أيضًا انتهازيين ومنضبطين في تقييم أي فرص تمويلية واستراتيجية تُحسّن ميزانيتنا العمومية وتدعم خلق قيمة طويلة الأجل. وبهذا، سأترك المجال للإجابة على الأسئلة ومناقشة جزء من المكالمة.

المشغل

شكرًا لكم. إذا رغبتم في طرح سؤال، يُرجى الضغط على *1 في لوحة مفاتيح الهاتف. ستسمعون نغمة تأكيد تُشير إلى أن خطكم مُدرج في قائمة الانتظار. يُمكنكم الضغط على *2 لإزالة سؤالكم من القائمة. بالنسبة للمشاركين الذين يستخدمون مكبرات الصوت، قد يكون من الضروري رفع سماعة الهاتف قبل الضغط على أزرار النجمة. سؤالنا الأول من خط أميت دايال مع إتش سي وينرايت. تفضلوا بطرح أسئلتكم.

أميت دايال

شكرًا لكم. صباح الخير جميعًا. شكرًا لكم على الإجابة على أسئلتي. تهانينا على تجهيز أول وحدة مُجمّعة بالكامل. سؤالي بسيط جدًا، على ما أعتقد. ما الذي سيدفع العملاء الآن إلى طلب هذه الوحدات؟ هل يحتاجون إلى تجربة أولية قبل تقديم طلبات أكبر؟ بمعنى آخر، هل يُمكنكم شرح عملية البيع من الآن وحتى بدء استخدامها ميدانيًا؟ شكرًا لكم.

مات جور (الرئيس التنفيذي)

شكرًا لك يا أميت على سؤالك. في الواقع، نرى عدة طرق مختلفة يمكن للعملاء من خلالها اتخاذ قرار الشراء. بعضهم يرغب في رؤية نماذج تجريبية، وبعضهم الآخر يكتفي برؤية النظام يعمل بكفاءة مع بيانات أداء واقعية. وبالطبع، هناك أيضًا عملاء متلهفون للمضي قدمًا. لذلك، نجري محادثات متنوعة مع مختلف العملاء ونساعدهم في هذه العملية. ولكل عميل متطلباته الخاصة التي تجعله يتخذ القرار النهائي.

أميت دايال

فهمت، شكراً لك. وبعد ذلك، عندما تقوم بإجراء بعض التعديلات والتحسينات على الوحدة المُجمّعة، مثل مقدار التحسين الإضافي في الأداء، وما إلى ذلك، الذي تعتقد أنه يمكنك استخلاصه من هذه المستويات؟

مات جور (الرئيس التنفيذي)

نعم، نتطلع إلى الإجابة على هذا السؤال بشكلٍ كامل. مع بدء تشغيل النظام اليوم، نتطلع إلى بدء عملية التحسين وما يُسمى باختبار الأداء الأولي. لنتمكن من تقييم الأداء الأولي، ومن ثمّ تحديد مدى إمكانية تطويره من خلال تحسينات مختلفة. تشمل هذه التحسينات تحسين أداء المكونات الفردية، كالمراوح والمضخات مثلاً، لرفع كفاءتها، بالإضافة إلى تعديلات على مستوى المادة الماصة، مثل سُمكها أو كميتها في كل مُلامِس. لذا، نتوقع رؤية تحسينات في الأداء خلال الأشهر القادمة، وسنقدم تحديثًا أكثر تفصيلاً في تقريرنا الفصلي القادم.

أميت دايال

مفهوم. وأخيراً، ربما، كما تعلم، هذه الوحدة المجمعة بالكامل، هل من المحتمل أن تضعها في موقع أحد العملاء، أم أنك ستجري عليها بعض التحسينات؟

مات جور (الرئيس التنفيذي)

نعم. نعم. سؤال جيد. سنناقش تفاصيل نشر هذه الوحدة في مكالمة لاحقة، ولم نكشف أو نبلغ عن التفاصيل المتعلقة بذلك، ولكن سيتم نشرها.

أميت دايال

شكراً لكم يا رفاق. هذا كل ما لدي.

المشغل

شكراً لكم. سؤالنا التالي من جيفري كامبل من شركة سيبورت ريسيرش بارتنرز. تفضلوا بطرح سؤالكم.

جيفري كامبل

صباح الخير، وأهنئكم على كل هذا العمل والتطورات. سؤالي الأول هو: الآن وقد استقرت التصاميم الأساسية والرئيسية، هل يمكنكم توضيح خطتكم لخفض تكاليف الوحدة؟ شكرًا لك يا جيف. ستستمر الأنشطة الرئيسية لخفض تكاليف الوحدة خلال الفترة المتبقية من عام ٢٠٢٦. وهي، كما ذكرت سابقًا، أمورٌ مثل إيجاد المضخات والمراوح الأكثر فعالية من حيث التكلفة والجودة والكفاءة، بالإضافة إلى بعض المكونات الأخرى في النظام. لقد بدأ العمل على التصميم الأساسي، وبدأ العمل على التصميم الرئيسي، ونتوقع أن نتقدم بشكل ملحوظ في هذه العملية خلال الفصول القادمة، وصولًا إلى إطلاق نظام AWG الأساسي في نهاية العام، ثم إكمال هذه العملية بالكامل، بالطبع قبل إطلاق التصميم الرئيسي ووحدة DH. سنقدم تحديثًا أكثر تفصيلًا مع تقدمنا في هذه العملية. سيستغرق الأمر بعض الوقت للتحقق من جودة وأداء المكونات المختلفة التي نستلمها، ولكن هذا هو جوهر الأمر. الجزء الأكبر من النشاط. وبما أننا نتحدث عن هذا الموضوع، فكرت أن أسأل: هل هذا السوربيه الذي تريد استخدامه مستقر الآن أيضاً، أم أنك ما زلت تبحث في مواد أخرى من نوع MOFs ربما من الأبحاث الجارية في هذا المجال؟

برايان بارتون (رئيس قسم التسويق التجاري)

نعم، نحن نستكشف بدائل أخرى من إطارات الفلزات العضوية (MOFs) ضمن مسار البحث القياسي، لنكون على دراية تامة بجميع المواد الماصة، سواءً كانت من إطارات الفلزات العضوية أو غيرها، والتي قد تؤثر على أداء منتجنا الأساسي. وأود أن أؤكد أننا لا نفضل استخدام إطارات الفلزات العضوية على غيرها، ونسعى إلى توظيف أفضل التقنيات المتاحة في منتجنا. ولكن اليوم، فإن المادة الماصة التي طورناها بكميات كبيرة ومتوفرة بأسعار تنافسية، تؤدي أداءً ممتازًا، وهي تُعدّ معيارًا لنا، إذ يجب أن تُقدم أي مادة أخرى أداءً متميزًا لتبرير استخدامها في أي نسخة أخرى من المنتج.

جيفري كامبل

ربما يكون الوقت مبكراً بعض الشيء، لكن ربما ليس بالطريقة التي تنظرون بها إلى المستقبل. أتساءل فقط عما إذا كان بإمكانكم إخبارنا بنوع التخطيط أو العمل الذي تقومون به للتحول إلى التصنيع التعاقدي في عام 2028، وهل ما زلتم تستهدفون ذلك العام، ومتى تتوقعون أن يبدأ هذا التحول بالتسارع فعلاً خلال العام؟

برايان بارتون (رئيس قسم التسويق التجاري)

نعم، لقد أجرينا محادثات أولية مع شركات تجميع وتصنيع متعاقدة، إن صح التعبير. وكما أوضحنا في اتصالات ومواد سابقة، فإن نظامنا يعتمد بشكل كبير على مكونات جاهزة. لذا، هناك شركات تجميع أو شركاء تصنيع متعاقدين مؤهلون تمامًا لتلقي تعليمات التجميع الخاصة بنا وتوفير الكميات المطلوبة من المكونات الأساسية والمركزية. لقد بدأنا هذه المحادثات، وبالطبع لسنا مستعدين للكشف عن أي تفاصيل حول مرحلة النضج، لكننا ما زلنا نخطط لذلك حتى نكون على أتم الاستعداد. يبدو عام 2028 مناسبًا من حيث حجم الإنتاج المتوقع والسنوات اللاحقة. لكننا نعتمد بشكل أساسي على طلب العملاء من حيث الحجم، وستكون القدرة على تلبية هذا الحجم متوافقة معه.

جيفري كامبل

حسنًا، هذا يكفي. سأقوم بفصل الباقي وإعادته إلى قائمة الانتظار. شكرًا.

أليكس فورمان

شكرًا لكم. سؤالنا التالي من أليكس فورمان من شركة لوسيد كابيتال ماركتس. تفضل بطرح سؤالك. مرحبًا يا شباب، شكرًا جزيلًا لكم على إتاحة الفرصة لي لطرح سؤالي، ونهنئكم على التقدم الذي تحرزونه نحو التسويق. الآن وقد تم الانتهاء من التصميم الأساسي، هل يمكنكم إخبارنا بما تبقى من العمل لوضع اللمسات الأخيرة على تصميم برايم؟ يبدو أن التقنية الأساسية وراء النظامين متطابقة تقريبًا. هل تأملون في الحصول على فهم أفضل لأداء النظام الأساسي في الميدان، ومن ثم استخدام هذه المعلومات لتعديل التصميم النهائي لبرايم؟

برايان بارتون (رئيس قسم التسويق التجاري)

أجل، شكرًا لك يا أليكس على السؤال. كما تعلم، تم إنجاز معظم الأعمال الهندسية في المشروع الأساسي، لأنه في الواقع نفس تصميم حجرة الامتصاص الذي وضعنا فيه 16 حجرة امتصاص. ومع تقدمنا في المشروع الرئيسي، سنعمل على تحسين تصميم المشروع الأساسي بحيث لا نضطر لإجراء أي تعديلات هندسية جوهرية. قد تظهر بعض التغييرات عند بدء تشغيل النظام. لكن في المرحلة المقبلة، لن يؤثر المشروع الأساسي على المشروع الرئيسي. لدينا المشروع الرئيسي الآن، لذا سنبدأ عملية التشغيل التجريبي والتحسين، ثم سنتعامل معه بشكل مستقل مع تقدم المشروع.

أليكس فورمان

حسنًا، هذا مفيد جدًا، شكرًا لك. ثم ذكرتَ عددًا من حالات الاستخدام والأسواق النهائية المختلفة خلال المكالمة. من الواضح أن القطاع العسكري سوقٌ رئيسي يُمكن تسويقه تجاريًا قريبًا. مراكز البيانات سوقٌ رئيسي أيضًا. ذكرتَ أيضًا التطبيقات المنزلية. أين ترى الطلب الأكبر حاليًا؟ وكيف تُرتّب أولوياتك في استهداف هذه الأسواق النهائية المختلفة؟ هل من المنطقي افتراض أن فرصة مراكز بيانات الذكاء الاصطناعي مرتبطة في الغالب بالنظام الرئيسي الأكبر؟

برايان بارتون (رئيس قسم التسويق التجاري)

نعم، هذا افتراض منطقي يا أليكس. لقد تحدثنا مطولاً عن مراكز البيانات وندرة المياه وقدرتنا على التأثير في هذا القطاع السوقي. ونجري نقاشات معمقة في هذا الشأن، وأعتقد أن هناك توجهاً قوياً نحو هذا الاتجاه. أودّ أن أضيف أن الأسواق المختلفة تستغرق أوقاتاً متفاوتة. فهناك أطر تنظيمية مختلفة، ونقاط إثبات وتحقق مختلفة قبل أن تتبنى الأسواق المختلفة منتجاتنا على نطاق واسع. على سبيل المثال، ستتحرك مراكز البيانات بوتيرة مختلفة عن المنازل السكنية في الولايات المتحدة، وعن الجيش الأمريكي، وعن أجهزة إزالة الرطوبة باستخدام المجففات، ومنتجات إزالة الرطوبة الأساسية، على سبيل المثال. لذا، نحاول إدارة كل هذه الديناميكيات المختلفة المتعلقة بتوقيت دخول السوق.

أليكس فورمان

حسنًا، هذا مفيد حقًا. شكرًا لك.

المشغل

شكراً لكم. سؤالنا التالي من رايان فينك من شركة برايان للأوراق المالية. تفضلوا بطرح سؤالكم.

ريان فينك

مرحباً، صباح الخير جميعاً. شكراً لكم على الإجابة على الأسئلة. ربما يكون من المفيد متابعة السؤال السابق. بالنسبة لعمليات النشر الأساسية المتوقعة في الربع الأخير، أي عميل تعتقدون أنه الأرجح أن يطلب أولاً، أم أن هناك طريقة أفضل للتفكير في الأمر؟ هناك العديد من العملاء الجاهزين والذين ينتظرون فقط استكمال الشهادات المطلوبة.

برايان بارتون (رئيس قسم التسويق التجاري)

أجل، شكرًا لك يا ريان. في كثير من النواحي، لا تزال عمليات النشر الأساسية الأولية تستهدف العملاء المهتمين بشكل رئيسي بالخدمات المتميزة، على الرغم من وجود عملاء أساسيين أيضًا. فعلى سبيل المثال، بالنسبة لمنتجات الاتصالات الأساسية، سيتم طرح هذا المنتج في السوق من خلال برامج تجريبية وما شابه، بهدف تحويل العملاء إلى عملاء أساسيين. كما تحدثنا عن مشاركة الجيش الأمريكي، وتحديدًا تزويدهم بمنتجات AWG الأساسية. نأمل أن يوضح هذا الأمر بعض النقاط. سنكشف المزيد حول الجهات المشاركة في الوقت المناسب، وذلك ضمن المعلومات التي يمكننا تقديمها.

ريان فينك

ثم هل يمكنك أن تعطينا...

برايان بارتون (رئيس قسم التسويق التجاري)

تحديث بشأن اهتمام العملاء بنموذج اتفاقية شراء المياه، وهل من الممكن التوصل إلى اتفاقية في أواخر عام 2026 أم أن ذلك أقرب إلى عام 2027؟ نعم، أعتقد ذلك. تفضل.

مات جور (الرئيس التنفيذي)

أجل، شكرًا لك يا برايان. لقد كان برايان يجيب على الأسئلة الواردة حتى الآن. فهو يقود مشروعنا المشترك، وهو أيضًا مديرنا التجاري. لذا فهو يجيب على الكثير من هذه الأسئلة. وهو أيضًا حاصل على درجة الدكتوراه في الكيمياء. أحد الأمور التي تشير إليها هذه الأسئلة هو سؤالكم عن الفرق بين الخدمات الأساسية والخدمات الرئيسية. والأمر الحاسم في السؤال الأخير، المتعلق باتفاقيات شراء المياه، هو استخدام الحرارة المهدرة. تحصلون على فرصة أفضل بكثير عند استعادة تلك الحرارة المهدرة المتوفرة في كل مكان، وتنخفض تكاليف الطاقة إلى درجة كبيرة بحيث يتأثر متوسط تكلفة المياه بشكل أقل مما هو عليه عند استخدام إزالة الرطوبة. لأن لدينا نظام مضخة حرارية مستقل، كما تعلمون، لمشروع إزالة الرطوبة. لذا أعتقد أن هذا عامل تمييز مهم جدًا بين الخدمات الأساسية والخدمات الرئيسية. لذا أعتقد أنك... فيما يتعلق بالسؤال الأخير يا ريان، حول اتفاقيات شراء المياه، ما زلت متحمسًا جدًا لهذا الموضوع. وعندما تستخدم الحرارة المهدرة لخفض هذه التكلفة، وكما ذكر برايان في كلمته المُعدّة، فإنك تربط ذلك بالتوزيع ضمن نطاق 100 ميل. هناك العديد من المواقع، سواء كانت مراكز بيانات أو غيرها، حيث ستؤدي الحرارة المهدرة إلى خفض تكاليف التجديد، وبالتالي خفض تكلفة المياه. لذا أتوقع إبرام اتفاقيات شراء المياه هذا العام، على الأقل التخطيط لها، والتخطيط للحصول على الالتزامات بدلاً من تضمينها بالتوازي، كما ينبغي أن أقول، مع مبيعات المعدات الرئيسية. نعم. برايان، هل لديك ما تضيفه إلى ذلك؟ لا، شكرًا لك يا مات. ريان، هل من شيء آخر؟

المشغل

حسناً، شكراً لك يا ريان.

شون ميليجان

شكرًا لكم. سؤالنا الأخير هذا الصباح من شون ميليجان من شركة نيدهام. تفضل بطرح سؤالك. مرحبًا يا شباب، شكرًا لكم على الإجابة على الأسئلة ومتابعة التحديثات اليوم. أردت فقط التعليق على الشرائح. لديكم شريحة توضح النفقات الرأسمالية لتقنية إير جول مقارنةً بالنفقات الرأسمالية لمراكز البيانات عند تحديد موقع بقدرة 100 ميغاواط. أعتقد أن هذا مثير للاهتمام. هل يمكنك التحدث قليلًا عن كثافة المواقع التي تفكرون بها عند إجراء هذه المحادثات المنفصلة مع مراكز البيانات، أم أن المواقع الأولية ستكون أقل، ومحاولة فهم ما إذا كان هذا سيصبح معيارًا لمراكز البيانات؟

برايان بارتون (رئيس قسم التسويق التجاري)

شون، أعتقد أنك تسأل عن حجم رأس المال اللازم لنشر هذه التقنية في هذه المواقع. حسنًا، كما هو موضح في الشريحة، فإن ما بين 1 إلى 3% من إجمالي تكلفة بناء المنشأة يمثل رأس مال Air Joule. أعتقد أن هذا مبلغ كبير نسبيًا مقارنةً بما كنت أفكر فيه. لذا، أحاول فقط فهم ما إذا كان هذا التقدير مبنيًا على اختيار الموقع، كما ذكرت، بالتحدث مع عميل مركز بيانات لديه فرص مواقع محددة. أنا فضولي لمعرفة ما الذي يستند إليه هذا التقدير الذي ذكرته في تلك الشريحة؟ فهمت، شكرًا لك على هذا السؤال. وهذا موضوع مهم يحتاج إلى توضيح. في الشريحة هنا، نذكر إجمالي رأس المال اللازم لمركز بيانات بقدرة 100 ميغاواط، والذي يتراوح بين 3 إلى 5 مليارات. ما فعلناه هو أننا نظرنا إلى كمية المياه التي يحتاجها مركز البيانات هذا بشكل كامل، وإذا استبدلنا كل المياه بالهواء، فسيكون رأس المال اللازم هو ما بين 1 إلى 3% من إجمالي تكلفة البناء. كما تعلمون، هذا أشبه بأسوأ سيناريو، أو ربما أفضل سيناريو، من حيث كمية المياه اللازمة لمثل هذه الأحجام من عمليات النشر. وكما تتوقعون، سيكون هذا مشروعًا ضخمًا جدًا لتغطية 100% من احتياجات مركز البيانات من المياه. ولا أتوقع أن يكون هذا ممكنًا في أي من المشاريع الأولية.

شون ميليجان

حسنًا. ثم، هل يدور الحديث مع العميل الذي تتحدث إليه حول مشاكل المياه في مواقع مراكز البيانات، أم حول تحسين كفاءة هذه المراكز؟ أعتقد أن الأمر يعود إلى فضولي، إلى أي مدى يتعلق الأمر بإمكانية إنشاء مواقع مستقبلية، مقابل تحسين كفاءة المواقع الحالية؟

برايان بارتون (رئيس قسم التسويق التجاري)

نعم، تدور معظم نقاشاتنا حول إنشاء مراكز بيانات جديدة، حيث يواجهون صعوبات في الحصول على التراخيص اللازمة، خاصةً في المناطق التي تعاني من شح المياه. وهنا يأتي دور شركة "إير جويل" كحلٍّ لإعادة المشروع إلى مساره الصحيح. لذا، هذا هو محور نقاشاتنا. بمعنى آخر، إذا كنت تبني مركز بيانات ولديك كل المياه التي تحتاجها، فلن تكون عميلنا. ولكن في حال وجود شحّ في المياه أو مشاكل في جودتها أو معارضة إقليمية، فهنا يأتي دورنا.

المشغل

شكراً لكم، سيداتي وسادتي.

بات إيلر

وإذا سمحتم لي، سأضيف تعليقًا آخر على تعليق برايان. معكم بات إيلر. مراكز البيانات هذه أيضًا، لها جانبٌ يتعلق بالاستدامة، بالإضافة إلى كونها فرصة تأمينية. فمع توزيع المياه، توفر هذه المراكز مرونةً واستدامةً، وهو أمرٌ لا يخفى على العديد من شركات الحوسبة السحابية العملاقة، حتى وإن لم يكن هذا المصدر الرئيسي. لذا، فهذه مجرد إضافةٌ لتوضيح فرصة مراكز البيانات.

المشغل

شكراً لكم. بهذا نختتم جلسة الأسئلة والأجوبة لهذا اليوم. سأعيد الكلمة للسيد تور لإبداء أي تعليقات أخيرة.

مات جور (الرئيس التنفيذي)

شكرًا لكِ يا ميليسا. شكرًا لكم جميعًا على انضمامكم إلينا هذا الصباح. كان الربع الأول من عام 2026 ربعًا من التنفيذ الدقيق لأهدافنا لعام 2026 التي حددناها في مارس. منصتنا الأساسية في طور النضج، وتم بناء أول مشروع رئيسي لنا وتشغيله، ونشهد طلبًا قويًا من العملاء في مختلف الأسواق. أنا متحمس للغاية لتوسيع نطاق مشاريعنا التجارية لعام 2027 وما بعده. إن تحويل منصتنا الأساسية إلى منتج، وتطوير المشروع الرئيسي في أوروبا عبر مركز الابتكار "صافي الصفر"، وإطلاق منصة إزالة الرطوبة، وتفاعلات العملاء التي استعرضها برايان هذا الصباح، كلها تدعم هذا المسار الواعد. شكرًا جزيلًا لكم.

تنويه: هذا النص مُقدّم لأغراض إعلامية فقط. مع حرصنا على الدقة، قد توجد أخطاء أو سهو في هذا النسخ الآلي. للاطلاع على البيانات الرسمية للشركة ومعلوماتها المالية، يُرجى الرجوع إلى ملفات الشركة لدى هيئة الأوراق المالية والبورصات الأمريكية وبياناتها الصحفية الرسمية. تعكس تصريحات المشاركين في الشركة والمحللين وجهات نظرهم في تاريخ هذه المكالمة، وهي قابلة للتغيير دون إشعار مسبق.