أعلنت شركة ألفاتيك هولدينغز (ناسداك: ATEC ) عن نتائجها المالية للربع الأول يوم الثلاثاء. وقد تم تقديم نص مكالمة الأرباح للربع الأول للشركة أدناه.

هذا النص مقدم لكم من Benzinga APIs. للوصول الفوري إلى كتالوجنا الكامل، يرجى زيارة https://www.benzinga.com/apis/ للاستشارة.

يمكنكم الوصول إلى المكالمة كاملةً عبر الرابط التالي: https://events.q4inc.com/attendee/786682215

ملخص

أعلنت شركة ألفاتيك هولدينغز عن نمو إجمالي في الإيرادات بنسبة 14% ونمو في إيرادات العمليات الجراحية بنسبة 17%، مع تحسينات في الربحية وتعزيزات في الميزانية العمومية.

قامت الشركة بتعديل توقعاتها لتعكس التوقعات الحالية، متوقعة ما لا يقل عن 20 مليون دولار من التدفق النقدي الحر لهذا العام، على الرغم من التوقعات شبه المعدومة للربع الثاني.

لا يزال التركيز الاستراتيجي منصباً على التميز السريري، واعتماد الجراحين، وتوسيع نطاق قوة المبيعات، مع التركيز على الأساليب الإجرائية التي تحسن نتائج الجراحة.

واجهت عمليات تثبيت نظام EOS تحديات تتعلق بالتوقيت، لكن الشركة واثقة من قيمتها الاستراتيجية طويلة الأجل، مما يتيح الوصول إلى المؤسسات الرئيسية ويؤدي إلى زيادة الإيرادات بنسبة 30٪ لكل جراح بعد اعتماد نظام Insight.

تتفاءل الشركة بشأن توقعاتها المستقبلية، وتحافظ على توجيهاتها بشأن النمو السنوي الكامل مدعومة بتبني الجراحين القوي ومساهمات الأعمال الدولية، على الرغم من مشاكل التنفيذ قصيرة الأجل مع نظام EOS.

النص الكامل

تود

انخفض التدفق النقدي الحر بنسبة 35% تقريبًا على أساس سنوي في الإيرادات الإضافية. ونتوقع استمرار تدفق نقدي حر لا يقل عن 20 مليون دولار للعام بأكمله. أما توقعاتنا للتدفق النقدي الحر في الربع الثاني، فتقترب من الصفر. ندرك أن تعديل توقعاتنا قرارٌ هام، ونعتقد أن التوقعات المُحدثة تعكس بدقة نظرتنا الحالية، إذ نركز تركيزًا تامًا على تحقيق نمو المبيعات المربح المُتوقع في توجيهاتنا لعام 2026. ولتوضيح أداءنا المالي في الربع الأول، حققنا نموًا إجماليًا في الإيرادات بنسبة 14%، ونموًا في إيرادات العمليات الجراحية بنسبة 17%، على أساس سنوي يُقارب 800 مليون دولار، مع رافعة تشغيلية قوية، مما أدى إلى توسع كبير في الربحية وتحسينات جوهرية في ميزانيتنا العمومية. ورغم أن الربع لم يُحقق توقعاتنا للنمو، إلا أننا واثقون من قدرتنا على مواصلة النمو بمعدلات مُضاعفة في السوق، مما سينعكس إيجابًا على الربحية والتدفق النقدي. والآن، سأُعيد الكلمة إلى بات.

بات

شكرًا تود. لم تتغير استراتيجيتنا لأننا نعلم أنها فعّالة. نبدأ بالتميز السريري. إذا لم يكن الأمر مهمًا في غرفة العمليات، فلا يهم. لكن إذا حسّن الجراحة في غرفة العمليات، فهو مهم جدًا بالنسبة لنا. هكذا بنينا أفضل الأساليب الإجرائية في مجالنا. ثانيًا، تبني الجراحين. نحن لا نبيع منتجات، بل نطور أساليب تُحسّن الجراحة، وترتقي بسير العمل، وتبني الثقة. نعلم أن هذه الفلسفة فعّالة لأن طلب الجراحين عليها لا يزال مرتفعًا جدًا. ثالثًا، محرك المبيعات. نحن نعمل باستمرار على بناء فريق مبيعات منضبط ومتناغم ومتحمس وقابل للتوسع، ونعمل على تحسينه باستمرار. بجمع كل ذلك، يصبح الأمر بسيطًا للغاية. نقوم بشيء ذي قيمة سريرية، فيتبناه الجراحون، ونعمل على توسيعه. نحن لا نركز على الأدوات، أو كما نحب أن نقول، عملة أعمالنا. نحن نبني الإجراءات من الصفر. كل ما تراه هنا مصمم ليعمل معًا. هذا ما دفع نموذجنا وسيستمر في دفعه. نحن لا نبيع منتجًا واحدًا فقط، سواء كان مسمارًا أو صفيحة أو غرسة أو قضيبًا. بل نقدم أساليب إجرائية تُحسّن الجراحة، وهذه الأساليب المحسّنة مع مرور الوقت تؤدي إلى توسيع نطاق استخدامها، وزيادة تعقيدها، ورفع الإيرادات. ورغم أننا نسمي ذلك تأثير المبيعات المصاحبة، إلا أنه في الواقع مجرد نتيجة لتصميم الإجراءات بالطريقة الصحيحة، مما يؤدي إلى نتائج أفضل للمرضى. نبدأ بالجراحة الجانبية لسبب وجيه، لأنها المجال الذي نمتلك فيه أكبر قدر من الخبرة والمهارة، وهو ما يميزنا عن غيرنا. الجراحة ناجحة. إنها قابلة للتكرار، وفعالة، ويشعر الجراحون بالراحة معها بسرعة كبيرة. شاركتُ في عملية جراحية يوم الجمعة الماضي، حيث تم استعادة انزلاق غضروفي في الفقرتين القطنيتين الرابعة والخامسة (L4,5)، بانخفاض 15 دقيقة في ارتفاع القرص، في أقل من ساعة. أُجريت العملية بأقل قدر من فقدان الدم والمضاعفات. كانت هذه العملية نفسها تستغرق أربع ساعات في السابق. لقد كانت تجربة مختلفة تمامًا. أقل قابلية للتكرار بالنسبة للجراح، وأقل قابلية للتنبؤ بالنسبة للمريض. لقد حسّنت تقنية PTP الجراحة بشكل كبير لكل من الجراح والمريض. وهذا ما يخلق الثقة. وبمجرد أن يحقق الجراحون نجاحًا متكررًا في الجراحة الجانبية، لا يقتصرون على هذا الإجراء فقط، بل يوسعون نطاق استخدامهم ليشمل رفع الفقرات العنقية على شكل حرف T، والتثبيت الخلفي، وغيرها من العمليات الجراحية. لا يعتمد نمونا على مجرد إضافة جراحين بشكل تدريجي، بل على توسيع نطاق استخدام الإجراءات التي يتبنونها ونقلها إلى مناهج أخرى، وهذا ما يحدث بعد أن يثقوا بنا. هذا هو جوهر نموذجنا، وهكذا تتضاعف فوائده. لا يزال نظام EOS يمثل أهمية بالغة بالنسبة لنا. ورغم أن توقيت التثبيت كان يمثل تحديًا خلال الربع الأخير، إلا أن تجربة EOS تسير تمامًا كما توقعنا. أولًا، يتيح لنا نظام EOS الوصول إلى مؤسسات رائدة كان من الصعب، إن لم يكن من المستحيل، الوصول إليها سابقًا، مثل جامعة ديوك، وجامعة نيويورك، وجامعة هارفارد للعلوم الصحية، وجامعة نورث وسترن، وجامعة فرجينيا، وجامعة ماريلاند، على سبيل المثال لا الحصر. ثم يصبح نظام EOS جزءًا لا يتجزأ من سير العمل، بدءًا من التخطيط قبل الجراحة، مرورًا بالمراجعة أثناء العملية، وصولًا إلى المتابعة. بعد ذلك، يبدأ النظام في زيادة عدد الحالات، واكتساب رؤى معمقة، وتحسين محاذاة قضبان التثبيت بما يتناسب مع كل مريض. وبمرور الوقت، يُبني هذا النظام قيمةً أكبر من أي منتج منفرد. إن توليد البيانات هو سرّ التميّز. نشهد بالفعل تأثير أنظمة EOS على زيادة الإيرادات بنسبة 30% لكل جراح بعد اعتماد نظام Insight. لذا، فإن نظام EOS ليس مجرد إضافة، بل هو مضاعفة. ما يحدث مع Insight الآن مهم للغاية. نحن ننتقل من التصوير إلى الذكاء، والمحاذاة ثلاثية الأبعاد، والتخطيط الخاص بكل مريض، ونبدأ في التنبؤ بالنتائج، لا مجرد التفاعل معها. وكل حالة تُحسّن النظام. هكذا يتضاعف هذا التأثير. نحن نخلق ميزة حقيقية للبيانات المنظمة. جوهر هذا هو قدرتنا على أخذ صور EOS وتحويلها إلى معلومات كمية قابلة للتنفيذ. إنها تُصبح أكثر ذكاءً، وأكثر قدرة على التنبؤ، وأكثر اندماجًا في عملية صنع القرار السريري. هكذا تُبنى التميّز السريري. هنا تكمن أهمية امتلاك الصورة وترجمتها إلى بيانات. لا يزال نظام Valence في مراحله الأولى، ولكنه يُحقق بالضبط ما نحتاج إليه. إنه يندمج بسلاسة في سير العمل الجراحي، ولا يُعيق العمل. حجمها صغير جدًا، مما يجعل العملية أكثر سلاسة. وهذا هو الأهم. إذا عرقلت سير عمل الجراح، فلن تُستخدم. نلاحظ فائدة كبيرة، وردود فعل إيجابية من الجراحين، واستخدامًا فعليًا، وهو نفس النمط الذي رأيناه سابقًا. إنها فعّالة. يثق بها الجراحون، وتتطور. هكذا تسير الأمور. تبدو اليابان مألوفة جدًا، وهذا أمر جيد. نحن نقود مجال الجراحة الجانبية، ونبني ثقة مبكرة، ونرى الجراحين يتفاعلون. لقد رأيت ذلك بنفسي. كنت في غرفة العمليات قبل أسبوعين، وكانت الجراحة منهجية، ويمكن التنبؤ بها، وقابلة للتكرار. هذا هو نفس النمط الذي يتبعونه. يقومون بالمزيد، ويتوسعون. ما زلنا في البداية، لكن هذا بالضبط ما كنا نريد رؤيته. في الختام، عندما أفكر في تقنية ما، فالأمر واضح تمامًا. نحن نركز بنسبة 100% على العمود الفقري. لقد بنينا ريادة حقيقية في الجراحة الجانبية. ونفعل الشيء نفسه في علاج التشوهات باستخدام نظام eos. وقد وضعنا البنية التحتية اللازمة للتوسع. الأهم من ذلك، أننا ننمو ونحقق أرباحًا متزايدة في الوقت نفسه. لقد أسسنا نظامًا ومنظومة متكاملة تتطور باستمرار. أخيرًا، لماذا يأتي إلينا الجراحون ومندوبو المبيعات؟ لأننا نهتم بما يهمهم. لا نروج لمنتجات جاهزة، بل نقدم لهم إجراءات ومعلومات متزايدة تُحسّن من دقة النتائج ونتائج المرضى، مما يُحفز اهتمام الجراحين ويُشجعهم على تبني خدماتنا، وبالتالي زيادة عدد الحالات، الأمر الذي يجذب بدوره مندوبي المبيعات ويُساهم في بناء مساراتهم المهنية. ولهذا السبب، يُعدّ مركز ATEC الوجهة المُفضلة في مجال جراحة العمود الفقري. والآن، نرحب بأسئلتكم.

المشغل

للتذكير، يجب على محللي المبيعات الراغبين في طرح أسئلة التسجيل عبر الرابط المخصص للمحللين والموجود في مواد اليوم. إذا لم تسجل بعد، يُرجى التسجيل الآن للانضمام إلى قائمة الأسئلة والأجوبة. لطرح سؤال، اضغط على النجمة، ثم الرقم 1 لرفع يدك. لسحب سؤالك، اضغط على النجمة، ثم الرقم 1 مرة أخرى. سنفتح الآن باب الأسئلة مراعاةً للآخرين، لذا يُرجى الاكتفاء بسؤال واحد. أول سؤال لدينا من ماثيو بلاكمان من شركة تي دي كوان. دورك مفتوح، تفضل.

ماثيو بلاكمان (محلل أسهم)

مساء الخير جميعاً. هل تسمعونني جيداً؟ نعم، نسمعك.

المشغل

هل تسمعونني يا رفاق؟ نعم. تفضل يا ماثيو.

ماثيو بلاكمان (محلل أسهم)

شكرًا جزيلًا. حسنًا، أعتقد أن هذا ليس سؤالًا دقيقًا تمامًا، لكنني بحاجة لطرحه في سياق توقعات خطة إعادة الهيكلة طويلة الأجل. أشعر اليوم بثقة واطمئنان بشأن تحقيق إيرادات بقيمة مليار دولار في عام 2027. من الواضح أن جميع الجوانب الأخرى تبدو في وضع جيد، لكن الإيرادات المتوقعة، خاصةً في ضوء التوقعات السائدة، أعلى بنحو 4 أو 5%. ما رأيك في رقم خطة إعادة الهيكلة طويلة الأجل لعام 2027، مقارنةً بالتوقعات السائدة في الربع الأول، وبالنظر إلى التوقعات الجديدة، أي الزيادة الكبيرة المتوقعة للوصول إلى هذا الرقم، وخاصةً هذا الرقم المتفق عليه؟ سأكتفي بهذا القدر. هذا هو سؤالي الوحيد. شكرًا لك.

المشغل

تذكير بإلغاء كتم الصوت محليًا. مات، هل تسمعنا؟ مات، هل تسمعنا؟

ماثيو بلاكمان (محلل أسهم)

أستطيع سماعك الآن.

المشغل

هل يمكنك إعادة طرح سؤالك من فضلك؟

ماثيو بلاكمان (محلل أسهم)

بالتأكيد. سؤالي الوحيد كان بخصوص خطة الإيرادات طويلة الأجل لعام 2027، بصرف النظر عن جميع مؤشرات هوامش الربح التي تتجاوز الخطة، كما تعلمون، هدف الإيرادات، مليار دولار أو أكثر، لذا بالنظر إلى التوقعات السائدة، والتي تزيد بنسبة 4 إلى 5% مع التوجيهات الجديدة لعام 2027، فإن الوصول إلى هذا الرقم يمثل زيادة كبيرة في الإيرادات. ما مدى ارتياحكم لرقم إيرادات خطة الإيرادات طويلة الأجل لعام 2027؟ وهل أنت مستعد للتعليق على التوقعات السائدة لعام 2027؟ مع الأخذ في الاعتبار بعض التقلبات التي تشهدونها في بداية عام 2027. شكرًا جزيلًا. هل تسمعونني؟ هل من أحد؟

تود

مات. حسنًا، دعني أحاول الإجابة على سؤالك. هانك، سؤالك باختصار هو: نظرًا لتعديلنا لتوقعاتنا الحالية بشأن قيمة نظام التشغيل النهائي (EOS)، أود أن أوضح أن التوجيهات المتعلقة بموقعنا الحالي في نظام التشغيل النهائي والتعديل الذي أجريناه تعكس بعض مشكلات التنفيذ قصيرة المدى التي نعتقد أننا عالجناها من خلال إضافة كوادر مبيعات وموارد تسويقية إضافية للمؤسسة. ونعتقد أن هذا سيحل المشكلات التي نواجهها. وتشير التوجيهات إلى أننا نعتقد أننا عالجنا المشكلات الأساسية المتعلقة بالتنفيذ. لذا، نتوقع أن ننهي هذا العام بما يتماشى مع ما افترضته توجيهاتنا الأصلية، وبالتالي نعتقد أننا نسير على الطريق الصحيح لتحقيق الأهداف التي حددناها في سياق خطتنا طويلة المدى.

ماثيو بلاكمان (محلل أسهم)

حسنًا، سأكتفي بهذا القدر. سأعود إلى قائمة الانتظار.

المشغل

سؤالنا التالي من آلان غونغ من بنك جيه بي مورغان. خطك مفتوح. تفضل.

آلان غونغ (محلل أسهم)

شكرًا على السؤال. يبدو أن وضعي يسير في الاتجاه الصحيح، وتحديدًا فيما يتعلق بانخفاض سعر الوحدة، كما لاحظتم هذا الربع. كان من الجيد رؤية حجم المبيعات يرتفع إلى أكثر من 20%. لكن يبدو أن انخفاض سعر الوحدة قد يستمر، خاصةً مع استمرار الضغط على هذا السعر في قطاع منتجات عنق الرحم وبعض قطاعات أعمالكم الأسرع نموًا. هل هذه هي الطريقة الصحيحة للتفكير في الأمر مستقبلًا؟ هل ينبغي لنا هذا العام أن نتوقع استمرار انخفاض إيرادات الوحدة، مع تعويض ذلك بنمو حجم المبيعات؟

تود

أجل يا آلان، أعتقد أن توقعاتنا تشير إلى نمو في حجم العمليات بنسبة تتراوح بين 15% و19%، مع نمو شبه ثابت في الإيرادات لكل إجراء، أو حتى انعدام النمو فيها. وأعتقد أن تعليقك وفهمك صحيحان، فكما ذكرتُ في تعليقاتي المُعدّة، كان نمو إيراداتنا لكل إجراء، أو بالأحرى انخفاضها هذا الربع، نتاجًا لتوزيع العمليات، ويعود ذلك إلى الأداء القوي لعمليات عنق الرحم، نظرًا لانخفاض مساهمة كل إجراء في الإيرادات، بالإضافة إلى الأداء القوي لأعمالنا الدولية، التي تشهد حاليًا انخفاضًا في إيراداتها لكل إجراء. أما العامل الثالث، فهو مرتبط أكثر بتنفيذ عملياتنا، وتحديدًا معدل نجاح استخدام منتجاتنا البيولوجية. ونعتقد أن لدينا بعض المنتجات الجديدة القادمة، وتحسينات في تنفيذ عملياتنا، المرتبطة بهذا الجانب من العمل أيضًا. لذا، ونحن بصدد وضع نموذج لإيراداتنا لكل إجراء للفترة المتبقية من العام، نتوقع أن تبقى ثابتة مقارنةً بالعام الماضي.

بات

أودّ أن أضيف، كما تعلمون، إذا نظرتم إلى المجالات التي نستثمر فيها، نجد استجابة إيجابية. وإذا نظرنا إلى التوسع الأفقي، نجد نموًا في الإيرادات، ونموًا في حجم الأعمال. كان ذلك انعكاسًا دقيقًا لما كنا نهدف إليه من منظور البناء. لذا، أشعر بالإحباط لرؤية تأثير هذا التنوع على النتيجة الإجمالية. ولكن في المجالات التي نستثمر فيها ونتميز فيها، أعتقد أننا نحقق نجاحًا ملحوظًا.

تود

أجل، أعتقد أن هذه نقطة جيدة يا بات. في سياق التصريحات المُعدّة، ذكرنا أن عمليات الدمج الجانبي نمت بنسبة 2%، والإيرادات لكل عملية، وعمليات دمج الفقرات القطنية الأمامية (ALIF) نمت بنسبة 4%، وفي النهاية عمليات جراحة عنق الرحم نمت بنسبة 8%. لقد استثمرنا بشكل كبير في هذه المجالات.

آلان غونغ (محلل أسهم)

حسناً، فهمت. ثم لدي سؤال حول قدرتكم على إعادة إنتاج الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك المعدلة. من الجيد أن نرى قدرتكم على التحكم في التكاليف. ولكن، يبدو أن هناك بعض المجالات التي قد تحتاجون فيها إلى زيادة الاستثمار، كما ذكرتم سابقاً، ولكن فيما يخص EOS Insight. فكيف نوازن بين الحاجة المحتملة لزيادة الاستثمار وتحقيق نمو الإيرادات؟ كيف توازنون بين هذين الأمرين؟ ما هي أولوياتكم؟ شكراً لكم.

تود

أجل، كما تعلم، أعتقد أنه سؤال مثير للاهتمام. ومن الأمور التي تُشعرني بالرضا التام هو جاهزية البنية التحتية، والأمر المثير للاهتمام هو أنه مع نمو قاعدة عملاء EOS Edge بنسبة 39% سنويًا، فإن فرصة استغلال هذه القاعدة واضحة جدًا. ما يُثير الإحباط في هذا العمل هو عناصر التثبيت، حيث يتطلب الأمر دائمًا بعض التوسعات. وهذا يجعل عملية التثبيت غير منتظمة، مما يؤثر على الإيرادات. لذلك، لا أرى ذلك شرطًا استثماريًا ضروريًا لنمونا. فنحن نحقق نموًا بنسبة 30% لكل جراح في الحسابات التي تستخدم EOS. الفرضية سليمة تمامًا. وهذا يُسعدني جدًا، فهو يعكس مستوى الطلب في الأماكن التي لدينا فيها أنظمة مثبتة وبرنامج EOS Insight. بالنسبة لي، هذه مجرد ديناميكيات ربع سنوية لتنفيذ طويل الأجل. لذا فأنا متحمس للغاية بشأن أعمال EOS بشكل عام. أشعر ببعض الانزعاج من عدم استقرارها، لكنني لا أرى أي حاجة لتغيير استراتيجية الاستثمار على الإطلاق.

المشغل

حسنًا، سؤالنا التالي من مات ميكسيك من بنك باركليز. خطك مفتوح. تفضل.

مات ميكسيك (محلل أسهم)

هل تسمعني جيداً؟

بات

نعم، نسمعك جيدًا. ممتاز. شكرًا لك. أعلم أن هذه المكالمة تبدو بطيئة بعض الشيء بسبب مشكلة الصوت. لذا سأحاول أن أكون موجزًا. بالنسبة للأرقام المتعلقة بالجراحة، دعونا نؤجلها قليلًا، فقد تأخرت قليلًا عن المتوقع. لم نرَ أو نسمع أي شيء خلال الربع يشير إلى وجود أي مشكلة، مثل تأخير في الوقت أو أي شيء آخر يعيق الشركات. حسنًا. هل يمكنك التحدث قليلًا عما إذا كان هناك أي تفاوت في الربع الأول، أو ما إذا كانت هناك مناطق جديدة تلحق بالركب، أو مقارنات صعبة مثل المناطق. لا أعرف إن كانت هناك عواصف. لم تتحدث الكثير من الشركات عن العواصف، ولكن هل هذا صحيح؟ هل هناك أي شيء تود قوله، ما الذي أثر فيه هذا الأمر حقًا، أو أي مؤشر على مستوى الثقة في الأداء المتسلسل، سواء كان تسارعًا متسلسلًا، أو أي شيء يمكنك مساعدتنا على فهمه حول التسلسل من هنا للوصول إلى أرقام السنة الكاملة الجديدة؟ وشكراً جزيلاً. حسناً يا مات، سأبدأ ببعض التفاصيل ثم أترك تود يكمل. لكن كما تعلم، أود أن أقول إن أكثر ما يطمئنني هو أن الزخم الذي ينعكس في أعمالنا، والتي نتميز بها، لا يزال قوياً للغاية. وهذا ما نعتبره الأكثر طمأنينة. ومن الواضح أن إضافة الجراحين ارتفعت بأكثر من 20%، مما يدل على وجود طلب كبير على هذا القطاع. لقد كان ربعاً متقلباً نوعاً ما. سأترك تود يُقدم وجهة نظره. لكن يبدو أننا نشهد قوة منذ بداية الربع الثاني. لذا، بالنسبة لي، هذا تذبذب ربع سنوي.

تود

مات، ربما لتوضيح الأمر أكثر، أو إضافة بعض التفاصيل، أعتقد أن سؤالك عن الربع الأول بشكل عام، يعني، من الواضح أن هناك بعض الظروف الجوية في أواخر يناير. كما تعلم، أعتقد أن شركة فيديكس توقفت عن العمل لمدة أسبوع تقريبًا. وأعتقد أن شمال شرق البلاد شهد عاصفتين. الطقس متقلب كل عام. إذن، ما مدى تأثير ذلك؟ هل له تأثير محدد؟ ربما يكون له تأثير ما، نظرًا لأنني أعتقد أن الطقس كان أكثر قسوة هذا العام من المعتاد تاريخيًا. لذا أعتقد أن هذا عامل مهم. في النهاية، أعتقد أن نهاية مارس كانت أضعف قليلًا مما توقعنا. وأعتقد أننا نعزو ذلك إلى بعض النمو الذي لم نشهده في عملياتنا الجراحية التقليدية المفتوحة، بالإضافة إلى بعض الالتصاقات الحيوية. أعتقد أن ما ذكره بات صحيح، فالخبر السار هو أننا بدأنا نلاحظ تحسناً تدريجياً في أبريل، مما يمنحنا الثقة مع دخولنا الربع الثاني، خاصةً مع تغيرات الموسمية بين الربع الأول والثاني. لذا، من المهم أن نضع في الاعتبار أن التنبؤ بالتغيرات الموسمية بين أبريل ومارس أمر صعب نوعاً ما. لذلك، نعتقد أننا في وضع جيد مقارنةً بتوقعاتنا، ولم تتغير فلسفتنا في هذا الشأن. أما من الناحية الهيكلية، فبالنظر إلى الانتقال من الربع الأول إلى الثاني، نجد أن موسم النقص يبدأ في أواخر مايو ويمتد إلى يونيو، مما سيؤدي في النهاية إلى تحسن. هذا التحسن سيؤثر على مستوى الطلب الإجمالي لدينا، وعلى الاستثمارات التي قمنا بها في مجموعات المنتجات والمخزون لدعم هذا الطلب المتزايد. وكما تعلمون، أعتقد أننا إذا نظرنا إلى الصورة الأوسع، سننظر إلى نمو حجم المبيعات الإجمالي والزيادة الكبيرة في الإقبال، وهذا ما يمنحنا الثقة بأننا في نفس الوضع الذي توقعناه مع بداية العام، وذلك بناءً على توقعات النمو السنوي. لذا، أعتقد أننا نعتمد في نهاية المطاف على الإقبال القوي من الجراحين وعلى حجم المبيعات في أعمالنا.

مات ميكسيك (محلل أسهم)

إذن، التاريخ، الاستخدام، ربما واحد فقط. لا أعرف إن كنت لا تزال تسمعني، لكنني لاحظتُ أن استخدام لقاح الجراحين قد ارتفع على أساس سنوي. أعني، من الواضح أنه ارتفع بنسبة 22%، لكنه أسرع من العام الماضي. اعتماد الجراحين، والنمو، وأي شيء يتعلق بنفس الموضوع، مثل تسارع الاتجاهات أو الزخم، وما مدى أهمية ذلك كمؤشر رائد؟ هل حقيقة أنه ينمو بشكل أسرع الآن؟ ما الذي تعزوه إليه؟ وهل يخبرنا ذلك بأي شيء عما يمكن توقعه في الفصول القادمة أيضًا؟ حقيقة أن هذا يتسارع بدلًا من أن يتباطأ. وشكرًا لك مرة أخرى على مشاركتك.

بات

أجل، كما تعلم، انطباعي العام هو أن عدد الأشخاص الذين يتبنون محفظتنا الجانبية يتزايد بوتيرة سريعة. لذا، كما ذكرتُ، الأمر المُحبط، كما أشار تود، هو أنك ترى معدل النمو، وتلاحظ ارتفاع أسعار الجراحة فيما يتعلق بالمساهمة الجانبية. ثم نرى أن الأمور التي أعتبرها أكثر تقليدية، كالجراحة المفتوحة قصيرة المدى، والتي تُجرى كغيرها، تبدو ثابتة. أما التأثير البيولوجي، فأعتقد أنه كان سيئًا، ولا يمكن أن تأتي العلاجات بالسرعة الكافية. لذا، هي من تلك الأمور التي، كما ذكرتُ، أعتقد أن الاستراتيجية الإجرائية قد تم اعتمادها بشكل جيد. أعتقد أن إجراءات تحسين الأداء تسير كما هو مخطط لها، مع التمييز الواضح والجانبي. ولكن، كما تعلم، عندما لا نكون مختلفين بشكل جذري عن الآخرين، لا نتفوق عليهم بشكل جذري.

تود

أعتقد أن الشيء الوحيد الذي أود إضافته يا مات هو المساهمة المتنامية باستمرار من أعمالنا الدولية. أعتقد أن هذا يمثل قصة نجاح للجراحين، فضلاً عن كونه مساهماً في الإيرادات، ومساهماً متزايداً فيها، مع نمونا خلال الفترة المتبقية من العام.

بات

والجميل في الأمر أنه يعكس تماماً الفرضية الجانبية التي بُنيت عليها الشركة. ونشهد نفس ديناميكيات التبني على الصعيد الدولي. لذا، أرى أن هذا مؤشر رائع.

المشغل

سؤالنا التالي من خط ماثيو أوبراين مع بايبر ساندلر. خطكم مفتوح. تفضلوا.

أميل

مساء الخير، معكم أميل. نسيت أن أذكر اسمكم. شكرًا لكم على إتاحة الفرصة لنا لطرح سؤالنا. أردت الاستفسار عن وتيرة العمل لبقية العام. كما تعلمون، يبدو أن معظم العمل قد أُنجز هنا فيما يتعلق بإعادة تنظيم فريق مبيعات EOS. انضم إلينا مندوبون جدد، وتم استثمار بعض الموارد التسويقية الإضافية. لذا، أفترض أن الأمر سيستغرق بعض الوقت حتى يكتسب هؤلاء المندوبون الجدد الخبرة اللازمة. لذا، وبالنظر إلى وتيرة العمل لبقية العام، متى تتوقعون أن تعود الأمور في EOS إلى مسارها الصحيح في المستقبل القريب؟

تود

نعم، هذا تود. أعتقد أننا نتوقع أن يبدأ هذا النظام بالمساهمة بشكل كامل في النصف الثاني من العام. وهذا ما نفكر فيه فعلاً. نتوقع أن يكون النمو الإجمالي في الربع الثاني مماثلاً لنتائج الربع الأول، أي حوالي 14%. ثم أعتقد أن توقعاتنا تشير إلى نمو إجمالي في الإيرادات بنسبة 17% تقريباً في النصف الثاني من العام، مع ازدياد مساهمة نظام التشغيل الإلكتروني (EOS).

بات

كما تعلم، أردت فقط التأكد من أنني أقدر سؤالك أيضًا. الأمر أشبه بـ... كما تعلم، كان معدل إضافة مندوبي مبيعات الأجهزة الجراحية ثابتًا تمامًا، وهم يأتون من جميع الجهات الفاعلة. لذا، كما تعلم، ما تحصل عليه هو مجرد استمرار في انعكاس استقطاب المزيد من مندوبي المبيعات. وهذا ما يحدث بنفس الوتيرة ولم يتباطأ على الإطلاق. لذا، كما تعلم، أعتقد أن هذا الجزء مستمر. إن كان هناك شيء، فإن الجزء الأساسي من الإحباط يتعلق بتوزيع أجهزة EOS. والديناميكية هي أنه يجب علينا الاستمرار في التحسين كمزود للمعدات الرأسمالية. ولكن كما تعلم، عندما تفشل في تحقيق هدفك بثلاث وحدات أو خمس وحدات، فإن ذلك لا يؤثر على الثقة في وجودنا، أو ما يحدث في الميدان. وما يحدث في الميدان هو التوسع المطلق في فائدة الجهاز بمجرد تركيبه.

المشغل

سؤالنا التالي من ديفيد ساكسون مع نيدا. خطك مفتوح. تفضل.

ديفيد ساكسون (محلل أسهم)

حسنًا، ممتاز. مساء الخير. شكرًا لك على سؤالي. بدايةً، أودّ فقط توضيح نقطة يا تود، بخصوص تعليقك الأخير عن الربع الثاني، ذكرتَ شيئًا عن الرقم 14. هل يمكنك التوضيح؟ هل هذا الرقم هو 14 مليونًا لقيمة EOS للربع الثاني، أم أنه يمثل نموًا إجماليًا بنسبة 14% للربع الثاني؟

تود

تعليقي يا ديفيد هو أننا نتوقع أن يعكس النمو الإجمالي النمو الإجمالي للربع الأول بنسبة 14٪.

ديفيد ساكسون (محلل أسهم)

حسنًا، ممتاز. سؤالي الوحيد يتعلق بمتابعة افتراض الإيرادات لكل حالة في التوجيهات. تحديدًا، ما الذي يتضمنه هذا الافتراض فيما يخص اتجاهات مزيج الحالات خلال الفترة المتبقية من العام ومعدل استخدام العلاجات البيولوجية؟ أريد أن أفهم، إذا استمر مزيج حالات عنق الرحم قويًا، ولم يطرأ أي تغيير على معدل استخدام العلاجات البيولوجية، فما هو الخطر الذي يهدد افتراض ثبات الإيرادات لكل حالة؟ شكرًا جزيلًا.

تود

نعم يا ديفيد، أعتقد أن الفكرة هنا هي أننا سنستمر في رؤية مساهمة نسبية لعلاجات عنق الرحم في إجمالي أعمالنا، حيث شهدنا قوة نموها خلال الفصول القليلة الماضية، ونواصل تعزيز استخدامها من خلال مزيج الإجراءات هذا. كما تعلم، رأينا معدل استخدام للمنتجات البيولوجية بنسبة 38% تقريبًا، ونتوقع أن يرتفع هذا المعدل بضع نقاط. أعتقد أن من بين الأسباب المنطقية وراء هذا الاعتقاد، أولها، تحسين أداء فريق المبيعات والتركيز على هذا الجانب، بالإضافة إلى دخولنا موسم علاج التشوهات، حيث تميل حالات هذا الموسم إلى أن تكون أطول. وبالتالي، نحصل على إيرادات أعلى لكل حالة في المتوسط. كما يميل المرضى إلى استخدام المنتجات البيولوجية بشكل أكبر. وهذا هو السبب الرئيسي الذي يجعلنا نعتقد أن النمو في هذا المجال - عفواً، هكذا قمت بحساب الإيرادات لكل إجراء للفترة المتبقية من العام.

ديفيد ساكسون (محلل أسهم)

ممتاز، شكراً لك.

المشغل

سؤالنا التالي من كايتلين روبرتس من شركة كاناكورد جينويتي. خطكِ مفتوح. تفضلي.

كايتلين روبرتس (محللة أسهم)

مرحباً، شكراً على طرح السؤال. بالعودة إلى نظام إدارة الأصول الإلكترونية (EOS)، أعتقد أنك أشرت إلى أن نقطة الضعف تتعلق بالتنفيذ. هل يمكنك توضيح ذلك بشكل أكبر، وهل يرتبط أي من نقاط الضعف، كما تعلم، ببيئة رأس المال أو مدى تقبّل المرافق له؟ وبناءً على ذلك، هل تؤثر أي من هذه العقبات على جوانب رأس المال الأخرى في أعمالكم من حيث التوازن والإدارة؟ نعم، شكراً على السؤال.

تود

أعتقد أن فكرة تداخل نظام EOS مع نظام Valence غير واردة بتاتًا. لطالما كان أحد التحديات المرتبطة بنظام EOS هو التجهيز الهيكلي. الأمر أشبه ببناء غرفة، بناءً على حجم الوحدة. وبالتالي، كلما زاد عدد وحدات EOS التي تتطلب تجهيزًا أكبر، قلت احتمالية عدم القدرة على التنبؤ بالتسليم أو التركيب. وهذا ما حدث عندما قلنا إننا سنُحسّن المبيعات والتسويق والدعم. الدعم يعني ضمان التوافق الزمني للتركيب. هذه الأمور تُشكّل تحديًا، ولا علاقة لها بنظام Valence. وكما تعلمون، أكره دائمًا أن نُشير إلى أننا نمثل أي شيء آخر، فمن الصعب تحديد ذلك بدقة فيما يتعلق بفهم بيئة المعدات الرأسمالية. لذا، نحن... نشعر بالإحباط بسبب ضعف التنفيذ. لقد التزمنا بعدد من الوحدات، لكننا لم نُنفذها. لا بد لي من القول إن الطلب هائل، وفكرة المشروع ممتازة. لكن جودة البناء والتركيب أقل من المتوقع. هذه هي وجهة نظري في العمل. لكنني لا أرى أن هذا يؤثر على أي جوانب أخرى، بل أعتبره مجرد خلل في التنفيذ.

كايتلين روبرتس (محللة أسهم)

شكرًا لك.

المشغل

سؤالنا التالي من توم ستيفن مع ستيفل. خطكم مفتوح. تفضلوا.

توم ستيفن (محلل أسهم)

ممتاز. مرحباً يا شباب، شكراً لكم على الإجابة على الأسئلة. أردت الاستفسار عن توقعات قطاع الجراحة لعام 2026. آمل أن تكون بعض هذه الأرقام صحيحة. أعتقد أن قطاع الجراحة سيرتفع بنسبة 17% في الربع الحالي، وتوقعات العام بأكمله أيضاً 17%. تصبح المقارنة أكثر صعوبة. لقد تحدثتم عن انخفاض أداء شهر مارس عن التوقعات، لكن أبريل شهد انتعاشاً. يبدو أن العمل أصبح غير مستقر بعض الشيء، خاصةً في الربعين الأخيرين. لذا، تود أو بات، ما الذي يمنحكم الثقة في الحفاظ على توقعات قطاع الجراحة؟ عندما انخفض الأداء مجدداً في أحد الأرباع، ومع وجود توقعات تشير إلى تسارع النمو، هل كان ذلك في أبريل؟ هل هناك عوامل إضافية يمكن أن تدعم النمو؟ شكراً لكم.

بات

أجل، هذا بات. كما تعلمون، سأقدم دائمًا التحليل اللوني، وسأترك لتود مهمة تحديد صحة كلامي أو خطئه بناءً على الأرقام. ما يمنحنا الثقة هو حجم الطلب على الإجراءات التي تميزنا، وعدد الجراحين الذين يتوافدون علينا باستمرار. إن رؤية معدل نمو تاريخي في عدد الجراحين، ثم الاطلاع على أدائهم من منظور الاستخدام، يمنحنا ثقة كبيرة. إذا نظرنا إلى التركيبة السكانية لأنواع الجراحة، سنجد أن ما كنا نخسره أكثر هو بعض العمليات التقليدية. الربعان الثاني والثالث كانا حافلين بالعمليات التقليدية، إن صح التعبير. الكثير منها عمليات ترميم طويلة. الطريقة التي يؤثر بها نظام EOS على أعمالنا، أقول إنها تمنحنا ثقة كبيرة. لذا، عندما أنظر إلى التركيبة السكانية لكيفية انعكاس الإيرادات، ما زلت متفائلًا للغاية. ومن الواضح أن المقارنات ستصبح أصعب. لكن هذا من الأمور التي...

تود

الأمر أشبه بتدفق العمل كما هو متوقع من الناحية الإجرائية، ثم انضمام الجراحين. بالنسبة لي، هذا يمنحني دفعة قوية. يا توم، أعتقد أن سؤالك وجيه تمامًا، خاصةً مع التباطؤ الذي شهدناه، وكيف نخطط للربع الثاني وما بعده في ضوء أداء الربع الأول؟ لذا، أود الإشارة إلى نقطتين. أولًا، كما ذكرتُ سابقًا، لم يكن أداء مارس جيدًا كما توقعنا. مع أن أداء أبريل قد تحسن، وهذا يمنحنا أساسًا متينًا للربع الثاني. لذا، أعتقد أن جوهر الأمر يكمن في نقطة البداية. وأعتقد أن بداية أبريل تُعزز ثقتنا. ثانيًا، الزيادة الهيكلية من الربع الأول إلى الربع الثاني في موسم التشوهات. لقد استثمرنا في أصول إضافية، سواء كانت مجموعات تقويمية صغيرة أو أجهزة تثبيت المرضى. ونحن نعلم بوجود طلب، لذا استثمرنا لتلبية توقعات هذا الطلب. وقد تحقق ذلك في الربعين الثاني والثالث. كما ذكرنا سابقًا، تحدثنا عن قدرتنا على زيادة معدل استخدام المنتجات البيولوجية من خلال جهود مبيعات مركزة. ويستمر الأداء الدولي في التحسن مع مرور الوقت، وقد تجلى ذلك بوضوح خلال العام. لذا، فإن ثقتنا في هذا الجانب عالية أيضًا. وبناءً على كل هذه الأسباب، نعتقد أن المسار من الربع الأول إلى الربع الثاني وما بعده لا يزال واضحًا. وإذا نظرنا إلى إجمالي عدد الجراحين الذين اعتمدوا منتجاتنا، فأعتقد أنه مؤشر رائد ممتاز. لطالما كان كذلك، وأعتقد أنه لتحقيق المبيعات، لا بد من وجود عملاء، وقاعدة العملاء تنمو بنسبة تزيد عن 20%.

توم ستيفن (محلل أسهم)

فهمت. شكراً لكم.

المشغل

سؤالنا التالي من روس أوزبورن من ويلز فارجو. خطك مفتوح. تفضل.

روس أوزبورن (محلل أسهم)

مرحباً، شكراً على الإجابة على أسئلتنا. لننتقل الآن إلى شركة فالنس. هل يمكنك مناقشة عمليات التوظيف التي تمت حتى الآن، وما هي أرقام الإقبال الأولية؟

بات

حسنًا، لن أتحدث عن الأرقام بالتحديد، كما تعلم، أعتقد أن ما كنا نهدف إليه هذا العام، أو على الأقل كيف نصفه، هو اكتساب أكبر قدر ممكن من الخبرة، والتأكد من أن المنتج مثالي تمامًا، وأنه يؤدي كل ما توقعناه. لذا أود أن أخبرك بذلك، وأفترض أنك لن تُقدّر هذه الأمور. بالطبع لا أقصد الإساءة، ولكن هناك كاميرا داخلية أنيقة للغاية، وقدرة الجراح على التحكم في جميع عناصر غرفة العمليات هي بالضبط ما نريده. كما أننا لا نريد استثمارًا ضخمًا. إنه ليس استثمارًا ضخمًا. لذا فهو يؤدي كل ما توقعناه. وقد تم استخدامه في الغالب في عمليات PTP. كما تعلم، إنه يتجه نحو تحقيق أرقام تتجاوز ما حددناه كهدف لهذا العام. لذا، نحن متفائلون للغاية بشأنه، ومتحمسون جدًا للأثر السريري الذي يمكن أن يُحدثه، ولآلية العمل التي تم إطلاقها بفضل تصميمه. لذلك، نحن واثقون جدًا ومتفائلون للغاية. إن القدرة على دمج أفضل ما توصل إليه علم وظائف الأعصاب مع آلية عمل سلسة وفعّالة ستزيد من عدد مستخدمي PTP. لا شك في ذلك. لذا، فالأمر يسير وفقًا للخطة.

روس أوزبورن (محلل أسهم)

شكرًا لك.

المشغل

سؤالنا التالي من كيث هينتون من شركة فريدوم كابيتال ماركتس. خطك مفتوح. تفضل.

ناكول

أهلًا بكم جميعًا، مساء الخير، معكم ناكول نيابةً عن كيث. بدايةً، شكرًا لكم على استقبال أسئلتنا. لدينا سؤالان، الأول يتعلق بإيرادات كل إجراء، والتي يبدو أنها انخفضت بنسبة 4% تقريبًا مقارنةً بالعام الماضي. نعتقد أن هذه هي أول حالة انخفاض سنوي منذ عام 2021 على الأقل، أو ربما قبل ذلك. ما هي الأسباب الكامنة وراء هذا الانخفاض، وكيف تتوقعون إيرادات كل إجراء لما تبقى من عام 2026 والسنوات اللاحقة؟

تود

نعم، كما ذكرت في كلمتي المُعدّة، هناك تأثير واضح لمزيج العمليات، ناتج عن النمو القوي في عمليات عنق الرحم. تتميز عمليات عنق الرحم بعائد أقل لكل عملية مقارنةً بمتوسطنا الإجمالي. ولأن هذا النمو هو ما أدى إلى انخفاض متوسط العائد الإجمالي لكل عملية. ثانياً، أدائنا القوي خارج الولايات المتحدة، حيث يتميزون أيضاً بعائد أقل لكل عملية مقارنةً بمتوسطنا الإجمالي. لذا، فإن العاملين الرئيسيين هنا هما ما يتعلق بمزيج العمليات، أما العامل الأخير فهو انخفاض معدل نجاح العلاجات البيولوجية. وهذا بدوره كان له تأثير. أود أن أشير إلى أنه عند النظر إلى عملياتنا الأمامية، مثل عمليات التثبيت الجانبي وعمليات تثبيت الفقرات القطنية (ALIF)، نجد أن عائد عمليات التثبيت الجانبي لكل عملية قد نما بنسبة 2%، بينما نما عائد عمليات تثبيت الفقرات القطنية (ALIF) بنسبة 4%، وعائد عمليات تثبيت عنق الرحم لكل عملية بنسبة 8%. لذا، أعتقد أن نمو العائد لكل عملية، أو قدرتنا على اقتناص فرص الإيرادات في كل عملية، مستمر في التوسع. وهذا هو الجانب المهم. وأعتقد أيضاً أن هذا يُحقق فرضية الاستثمار التي طرحناها. السؤال الأخير فقط. في عام ٢٠٢٥، كان نمو عدد الجراحين المستخدمين متناسبًا مع نمو عدد العمليات الجراحية، مما يشير إلى أن عدد العمليات الجراحية للجراحين ظل ثابتًا تقريبًا على أساس سنوي. أين أنتم اليوم من حيث معدل الانتشار بين الجراحين الأمريكيين النشطين؟ وكيف ينبغي لنا، في المستقبل، أن نوازن بين زيادة نطاق وعمق العمليات لتحقيق نمو في حجم العمليات؟ شكرًا لكم مجددًا على استقبال أسئلتكم.

ناكول

نعم، أعني، من الواضح أننا شهدنا ربعًا قويًا آخر في إقبال الجراحين على هذه الإجراءات. أعتقد أن سؤالك عن معدلات الاستخدام، إذا عدنا إلى عام 2022، فقد شهدنا نموًا في معدلات الاستخدام. لقد شهدنا نموًا في معدلات الاستخدام بمعدل 3% سنويًا في الولايات المتحدة، وبالتالي من الواضح أننا نشهد زيادة في الاستخدام. من الواضح أن هذا الرقم يتأثر سلبًا بأرقام الإقبال القوية التي نشهدها. لذا، بلغ المتوسط حوالي 3%. ونحن متفائلون بهذا الأمر. وبالعودة إلى بعض محاور هذه المكالمة، فيما يتعلق بأسباب ثقتنا في توقعاتنا السنوية الكاملة لإيرادات العمليات الجراحية، فإن ذلك يرتبط بشكل أساسي بالطلب القوي على جراحين جدد، وقد رأينا دائمًا أن هذا الطلب يترجم إلى إقبال على هذه الإجراءات. لذا، نتوقع أن يستمر هذا الوضع خلال الفترة المتبقية من هذا العام، مما يمنحنا ثقة كبيرة في توقعاتنا العامة.

المشغل

حسنًا، شكرًا. سؤالنا التالي من خط شون لي مع إتش سي واينرايت. خطك مفتوح. تفضل.

شون لي (محلل أسهم)

أهلًا بكم جميعًا، مساء الخير، وشكرًا لكم على إتاحة الفرصة لنا لطرح الأسئلة. لديّ سؤالٌ ذو طابعٍ أكثر عمقًا. مع توقعات نمو إيرادات EOS المنخفضة هذا العام، كنت أتساءل: هل لا يزال موقع EOS الاستراتيجي ضمن منظومة الإجراءات الجراحية، حيث تُعتبر المنصة بمثابة أداةٍ فعّالة لجذب العملاء، فضلًا عن كونها محركًا أساسيًا لنجاح الجراحين، قائمًا؟ وهل ترون أنه من المنطقي إعادة النظر في نموذج تحقيق الدخل من الأجهزة أيضًا؟

بات

شون، هذا لا يجعلني أعتقد أننا يجب أن نفعل ذلك. بل يجعلني متحمسًا للغاية لما نقوم به. تخيل، تخيل ما وصلنا إليه، شركة ألفاتيك سباين هي التي حصلت على إمكانية الوصول إلى مؤسسات مثل HSS، وجامعة نيويورك، وجامعة ديوك، وجامعة نورث وسترن، وجامعة فرجينيا، وجامعة ماريلاند. إنه لأمر لا يُصدق، هذا النوع من الوصول الذي وفرته لنا EOS. ربما أكثر ما يُخيب أملي في نفسي هو عدم تمكينكم من فهم فرادة هذه الأداة المعلوماتية. لا يوجد أحد في هذا المجال يمتلك أداة توفر في النهاية صورة ما قبل الجراحة، وخطة مُدمجة في تجربة ما أثناء الجراحة، ثم يتم تقييمها بعد الجراحة. إنها جميعًا نفس الصورة. وهذا يوفر لكم ما يُسمى بمجموعة بيانات مُهيكلة. وقدرتكم على التعامل مع مجموعة بيانات مُهيكلة لا مثيل لها. وكل ذلك مؤتمت. لطالما كان نقص البيانات هو العدو اللدود لجراحة العمود الفقري. لذا، فإن امتلاكنا لمجموعة بيانات منظمة تُغذي المعلومات تلقائيًا في مستودع يمكننا ترجمته للتخفيف من تأثير المتغيرات، أمرٌ بالغ الأهمية. لقد تحدثنا في مكالمات سابقة عن معدل مراجعة جراحة العمود الفقري، وكيف أن التخفيف من تأثير المتغيرات هو السبيل إلى مزيد من القدرة على التنبؤ. إن حقيقة أننا أخطأنا في بعض عمليات التثبيت، ثم اقتراح إعادة النظر في الفرضية، أمرٌ غير وارد بتاتًا. أود أن أخبركم أنني عدتُ للتو من الأكاديمية الأمريكية لجراحة الأعصاب. أنتم تعرفون من هم اللاعبون الرئيسيون: ميدترونيك، وجلوبوس، ونحن. هل تعرفون من هو اللاعب الأكثر وعدًا؟ شركة أتكس سباين. لذا، فإن ترجمة هذه الأداة خلال خمس سنوات ستكون بمثابة منافسة بين الآباء والأبناء. لذا، فإن أي تلميح إلى وجود أي تراجع فيما يتعلق بالفرضية هو تلميح خاطئ تمامًا، وأعتذر عن هذا الكلام، ولكن عليّ أن أقول لكم، الأمر على هذا النحو. يجب أن يكون حجم هذا المشروع بحجم ولاية تكساس. لديك فريق ملتزم بحجم تكساس، و... و... كما تعلم، فإنّ الخطأ في بناء بعض مواقع أجهزة الإنذار الكهربائية، وتساؤلات الناس حولك، هي كلمة أفضّل عدم استخدامها. على أي حال، شكرًا على السؤال.

شون لي (محلل أسهم)

شكراً لك على ذلك، وشكراً لك مرة أخرى على أخذ سؤالنا بعين الاعتبار.

المشغل

لقد وصلنا إلى نهاية جلسة الأسئلة والأجوبة. سأعيد الآن المكالمة إلى بات مايلز لإلقاء الكلمة الختامية.

بات مايلز

مجرد تعليق سريع. أود أن أشكر الجميع على تفاعلهم. لم أكن يومًا أكثر تفاؤلًا وحماسًا بشأن بناء Atex Spine. أنا سعيد جدًا بهذا العدد الكبير من الأشخاص القادمين من شركات منافسة لدعم هذا الجهد. يبدو أن أفضل أيامنا قادمة. رؤيتنا الاستراتيجية صائبة تمامًا. سنكون المصدر الرئيسي للبيانات في هذا المجال. لذا أود أن أشارككم حماسي لما وصلنا إليه، وأتطلع إلى مناقشات مثمرة خلال العام، لأننا سنواصل الازدهار كما فعلنا خلال السنوات الثماني الماضية. على أي حال، شكرًا جزيلًا لاهتمامكم، ونتطلع إلى المزيد.

المشغل

بهذا نختتم مكالمة اليوم. شكرًا لحضوركم. يمكنكم الآن إنهاء المكالمة.

تنويه: هذا النص مُقدّم لأغراض إعلامية فقط. مع حرصنا على الدقة، قد توجد أخطاء أو سهو في هذا النسخ الآلي. للاطلاع على البيانات الرسمية للشركة ومعلوماتها المالية، يُرجى الرجوع إلى ملفات الشركة لدى هيئة الأوراق المالية والبورصات الأمريكية وبياناتها الصحفية الرسمية. تعكس تصريحات المشاركين في الشركة والمحللين وجهات نظرهم في تاريخ هذه المكالمة، وهي قابلة للتغيير دون إشعار مسبق.