ناقشت شركة سيبوس (المدرجة في بورصة ناسداك تحت الرمز: CBUS ) يوم الخميس نتائجها المالية للربع الثاني خلال مكالمة الأرباح. النص الكامل للمكالمة مُدرج أدناه.

هذا النص مقدم لكم من Benzinga APIs. للوصول الفوري إلى كتالوجنا الكامل، يرجى زيارة https://www.benzinga.com/apis/ للاستشارة.

يمكنكم الاستماع إلى المكالمة كاملةً عبر الرابط التالي: https://viavid.webcasts.com/starthere.jsp?ei=1769604&tp_key=14c8a2a26c

ملخص

أعلنت شركة سيبوس عن زيادة بنسبة 35٪ في الإيرادات منذ بداية العام، مدفوعة ببرنامج المكونات المستدامة، على الرغم من أن إجمالي الإيرادات للربع بلغ مليون دولار، بزيادة عن 0.9 مليون دولار في العام السابق.

تركز الشركة على ثلاثة مجالات استراتيجية: إيرادات برنامج المنصة، وأعمال حقوق الملكية الفكرية، وتعميق الشراكات، مع إحراز تقدم كبير في برامج المكونات المستدامة والأرز.

قامت شركة Cibus بتحديث توجيهاتها بشأن إطلاق الأرز التجاري الأولي في أمريكا اللاتينية حتى عام 2028، مع توقع أن تساهم العائدات المحتملة من هذا السوق بشكل كبير في الإيرادات المستقبلية.

خفضت الشركة نفقات البحث والتطوير ونفقات البيع والتسويق والإدارة بما يقارب 5 ملايين دولار على أساس سنوي، مع الحفاظ على التركيز على ضبط التكاليف مع التخطيط للاستثمار في التكنولوجيا والموظفين من أجل النمو.

سلطت شركة Cibus الضوء على بيئة تنظيمية مواتية، لا سيما في الاتحاد الأوروبي، حيث تعامل القواعد الجديدة المحاصيل المعدلة جينياً بشكل مشابه للمحاصيل المهجنة بالطرق التقليدية، مما قد يؤدي إلى تسريع فرص السوق.

النص الكامل

مشغل (مشغل)

للاستفسارات. يُرجى العلم أيضاً أن هذا الحدث مُسجّل. الآن، أودّ أن أُسلّم إدارة المكالمة الجماعية إلى كارلو بروس، المدير المالي المؤقت. تفضل سيدي.

كارلو بروس، المدير المالي المؤقت

شكرًا لكم، ومساء الخير. أود أن أشكركم على تخصيص وقتكم للانضمام إلينا في مؤتمرنا الهاتفي والبث المباشر لعرض النتائج المالية والتحديثات التجارية لشركة سيبوس للربع الثاني من عام 2026. يشاركني في التقديم اليوم كل من كريج ويشنر، الرئيس التنفيذي، وبيتر بيثام، المؤسس المشارك والرئيس والمدير التنفيذي للعمليات. كما سيكون جريج جوتشل، كبير المسؤولين العلميين، متاحًا للمشاركة خلال فقرة الأسئلة والأجوبة. قبل بدء المكالمة، أود تذكير الجميع بأن التصريحات التي ستُدلى خلال المكالمة والبث المباشر، بما في ذلك تلك المتعلقة بالنتائج المالية المستقبلية والأهداف التشغيلية المستقبلية وآفاق القطاع، هي تصريحات استشرافية وقد تخضع لعدد من المخاطر والشكوك التي قد تؤدي إلى اختلاف النتائج الفعلية اختلافًا جوهريًا عن تلك المذكورة في المكالمة. يُرجى الرجوع إلى ملفات سيبوس لدى هيئة الأوراق المالية والبورصات الأمريكية للاطلاع على قائمة المخاطر المرتبطة. يُبث المؤتمر الهاتفي عبر الإنترنت. يتوفر رابط البث المباشر، بالإضافة إلى بياننا الصحفي وعرضنا التقديمي، في قسم علاقات المستثمرين على موقع cibus.com لمساعدتكم في تحليل أعمالنا. وبهذا، أود أن أترك المكالمة الآن لكريج.

كريج ويشنر، الرئيس التنفيذي

شكرًا لك يا كارلو، ومساء الخير جميعًا. هذه أول مكالمة أرباح لي بصفتي الرئيس التنفيذي، وأود أن أبدأ بشرح سبب وجودي هنا. لقد بنت شركة سيبوس شيئًا فريدًا على مدار 25 عامًا. انضممت إلى مجلس إدارة سيبوس لأن التكنولوجيا والكفاءات على مستوى عالمي. وقبلت منصب الرئيس التنفيذي لأني أؤمن بقدرتنا على تحقيق إيرادات واسعة النطاق. هذه هي مهمتي. درست الكيمياء الحيوية والبيولوجيا الجزيئية في جامعة كاليفورنيا في سان دييغو، المدينة التي تقع فيها مختبراتنا اليوم، وقضيت أكثر من 30 عامًا في بناء شركات تكنولوجية وإدارة الاستثمارات.

على مدى السنوات السبع عشرة الماضية، أدرتُ أراضي زراعية عضوية ومتجددة نيابةً عن المستثمرين، حيث حققنا عوائد أعلى على الأصول من خلال تطبيق التكنولوجيا وممارسات زراعية أكثر ذكاءً. ولدينا الآن أكثر من 400 مليون دولار من الأراضي الزراعية البكر في ولايات واشنطن وكاليفورنيا وأوريغون. أعرف تمامًا الضغوط التي يواجهها المزارعون. فأسعار الأسمدة أعلى من ذي قبل، وكل مزارع أعرفه يبحث عن طريقة لتحقيق أقصى استفادة مما يستطيع تحمله.

هؤلاء هم من تخدمهم شركة سيبوس. يعمل المزارع بما هو متاح لديه: المعدات، والماء، والمواد الكيميائية، وأفضل الممارسات الزراعية. وتأتي البذور في مقدمة هذه القائمة. إنها أول قرار في الموسم، وهو القرار الذي لا رجعة فيه. وهي تحدد سقف كل شيء آخر يسعى المزارعون للوصول إليه. لقد كان ابتكار البذور ملحوظًا في الذرة وفول الصويا. أما بالنسبة لمعظم المحاصيل الأخرى، فقد كان أبطأ بكثير لأن عملية التهجين تستغرق سنوات وهي غير قابلة للتنبؤ.

كل محصول في العالم هو نتاج تهجين النباتات. وفي شركة سيبوس، نجعل هذه العملية سريعة ودقيقة. سيبوس شركة تقنية، نمتلك منصة محمية بحقوق الملكية الفكرية تُمكّننا من إدخال تحسينات دقيقة على البذور في وقت قياسي مقارنةً بالتهجين التقليدي. تخيّل الجينوم كمعلومات، ومنصتنا كطريقة لتحويل هذه المعلومات إلى نتائج أفضل للمزارعين، بسرعة ودقة. هذه السرعة هي ما يدفع شركاؤنا مقابله.

يُخفّض ذلك تكاليف تطوير منتجاتهم ويُسرّع طرحها في السوق. لقد أنشأنا منصة قابلة للتطوير والتوسع بشكل متكرر. فالعمل الذي نقوم به، والأدوات، والخبرات التي نعتمد عليها، تنتقل من برنامج إلى آخر. فعندما نُطوّر سمة في محصول ما، لا نبدأ من الصفر في المرة التالية، بل نبني على ما نعرفه مسبقًا، وكل برنامج يُكلّف أقل من سابقه. وبالنسبة لشركائنا، تتضاعف هذه الميزة أيضًا.

بإمكانها أن تضعهم في طليعة المنافسة بجيل أو جيلين خلال عقد من الزمن. هذه القدرة هي ما يرسم مسارنا المستقبلي. ولأن المنصة قابلة للتوسع، فإنها تتيح لنا المرونة في تقييم احتياجات السوق والعملاء. هذه هي الفكرة الأهم التي أودّ مشاركتها معكم اليوم، لأنها الطريقة التي أريدكم أن تفهموا بها Cibus مستقبلاً. المنصة نفسها، والعمل التأسيسي نفسه، يخلقان قيمة في جميع جوانب أعمالنا بثلاث طرق. أولها الإيرادات التي نحققها اليوم من خلال برامج المنصة، حيث نجري تعديلات للشركاء ونشارك في القيمة المُضافة.

يُعدّ عملنا في مجال المكونات المستدامة خير مثال على ذلك. ورغم أنه لا يزال في مرحلة التوسع، فقد ساهم في زيادة إيراداتنا بنسبة 35% حتى الآن هذا العام. أما المثال الثاني فهو أعمالنا المتعلقة بحقوق الملكية الفكرية للسمات الوراثية. وهذا ما نسعى إليه مع الأرز، على سبيل المثال، حيث نحصل على نسبة من الأرباح عن كل فدان مزروع. ومع سماتنا الوراثية، بدأ هذا العمل بالتوسع مع إطلاق منتجاتنا التجارية في أمريكا اللاتينية، وتتضاعف هذه النسبة بمرور الوقت مع ازدياد الإقبال عليها. أما المثال الثالث فهو تعزيز هذه الشراكات نفسها على المدى الطويل.

ما نقدمه لشركائنا هو سلسلة متكاملة من الصفات: غلة أعلى، ومقاومة للأمراض، ومحاصيل ذات جودة أفضل لعملائهم. ليس مجرد تعديل واحد في محصول واحد، بل إمداد مستمر من التحسينات في جميع منتجاتهم. ومع تطور هذه العلاقات، نصبح امتدادًا لبرنامجهم في مجال التربية. والثقة التي نكتسبها في المرحلتين الأوليين هي ما يجعل ذلك في متناول أيدينا. هذا الإطار الذي نعتمد عليه في التفكير وإدارة أعمالنا يمنحنا المرونة اللازمة، ويسمح لنا باختيار النموذج الأمثل لكل فرصة سوقية.

في المحاصيل الحقلية التي تهيمن عليها قلة من شركات البذور الكبيرة، يتمثل النهج الأمثل في ترخيص سماتنا لهذه الصناعة والحصول على عوائد عن كل فدان مزروع. نصبح بذلك شريكًا تقنيًا يُسرّع من وتيرة تطوير منتجاتهم. أما بالنسبة للشركاء الذين يرغبون بالعمل معنا مباشرةً، فنُبرم معهم عقودًا للوصول إلى منصتنا. ومع نضوج هذه العلاقات، وانفتاح الشركاء على خطط تطوير منتجاتهم مع شركة سيبوس، تتعمق هذه الشراكة. هذا ما تُتيحه لنا قابلية التوسع في منصتنا: المرونة اللازمة لتحويل مشروع واحد إلى مجموعة فرص أوسع قد تُغطي محصولًا كاملًا أو استراتيجية مكونات بطريقة مُحددة زمنيًا، وقابلة للتنبؤ، وفعّالة من حيث الموارد. انضممتُ إلى مجلس إدارة سيبوس قبل تسعة أشهر، لذا كنتُ على دراية بالشركة. وخلال الشهرين الماضيين بصفتي الرئيس التنفيذي، ازداد اقتناعي. قضيتُ معظم وقتي مع فرقنا، وما وجدته هو سمات وبرامج تراكمت على مدى 25 عامًا عبر العديد من المحاصيل، والكثير منها أقرب إلى المنتج مما يتوقعه معظم الناس. سيُطلعكم بيتر على آخر مستجدات هذه السمات والبرامج. أقوم بمراجعة كل برنامج، وكل نفقة، وكل فرصة من خلال سؤال بسيط: ما الذي يدفع الإيرادات على المدى القريب، وما الذي يعزز الميزانية العمومية، وما الذي يطلق العنان للقيمة التي بنيناها بالفعل.

سندير هذه الشركة بانضباط مالي. نولي أولوية قصوى لتخصيص الموارد ونزيد استثماراتنا في التكنولوجيا والذكاء الاصطناعي لتعزيز إنتاجية فريقنا. قبل أن أسلم الراية، أود أن أشكر بيتر على ترحيبه بي في الفريق وعلى الكفاءات التي يواصل إضافتها إليه كرئيس ومدير تنفيذي للعمليات. بيتر هو أحد مؤسسي هذه الشركة، وقد قادها خلال مراحل نمو متعددة. خطتي مبنية مباشرة على الأساس الذي وضعه هو والعديد من أعضاء الفريق الآخرين.

وبهذا، دعوني أترك الأمر لبيتر ليشرح لنا تقدمنا التجاري.

بيتر بيثام، الرئيس والمدير التنفيذي للعمليات

شكرًا لك يا كريغ، ومساء الخير جميعًا. من دواعي سرورنا أن يتولى كريغ قيادة شركة سيبوس كرئيس تنفيذي جديد. نحن محظوظون حقًا بوجود رائد في قطاع الزراعة، وعالم، وممول، ليقود سيبوس نحو آفاق جديدة. أود أن أركز في حديثي على ما ذكره كريغ، موضحًا كيف تدعم رؤيته مصالحنا التجارية قصيرة الأجل خلال هذا الربع، وكيف يمكن لهذه المناهج أن تُترجم إلى فرص مذهلة تنتظرنا بينما نعمل على تعزيز شراكاتنا في هذا القطاع.

إذا أردت تلخيص نتائج هذا الربع في فكرة واحدة، فهي أن الحوارات التي وصفناها في وقت سابق من هذا العام تتحول إلى خطوات تجارية. شركات البذور لا تلجأ إلينا لإجراء تعديل واحد على محصول واحد، بل لبناء علاقة مستمرة حيث تعمل سيبوس كمحرك تعديل شامل لبرامج التهجين الخاصة بها. ماذا يعني هذا عمليًا؟ نحن نقدم قيمة مضافة للعملاء بطرق لم تكن ممكنة من قبل. شركة بذور تقدم لنا صنفها المتميز.

نقوم بتعديلها وإعادتها مُحسّنة من نفس الصنف. وقد كررنا هذه العملية مرارًا وتكرارًا عبر محاصيل مختلفة. سبق لنا تحسين سلالات الكانولا وبذور اللفت الشتوية لعشرة عملاء، وأعدنا ستة منها. نقلنا سمات مقاومة مبيدات الأعشاب إلى بلازما جرثومية ممتازة من الأرز. سلمنا ثلاث سلالات أرز مُحسّنة لعميل في الولايات المتحدة، وقمنا بتعديل مواد الأرز وأعدناها إلى أول عميل لنا في أمريكا اللاتينية، شركة إنتروك. كل هذه العمليات تُمثل لبنات أساسية للقيمة، وهدفنا هو تأكيد إتمام عمليات التعديل خلال 12 شهرًا لجميع المحاصيل، تمامًا كما فعلنا مع الكانولا.

دعوني أتعمق أكثر في برنامجينا ذوي الأولوية على المدى القريب، وهما "المكونات المستدامة" و"الأرز". وفقًا لتصنيف كريغ، يُمثل هذان البرنامجان المستويين الأولين. يُدرّ برنامج "المكونات المستدامة" إيراداتٍ من خلال منصةٍ مُخصصة، بينما يُعدّ برنامج "الأرز" مشروعًا قائمًا على حقوق الملكية الفكرية، والذي يتوسع نطاقه عند إطلاق عملائنا له في السوق. بدءًا من برنامج "المكونات المستدامة"، الذي لا يزال يُدرّ إيراداتٍ من البحث والتطوير، يتضمن هذا البرنامج استخدام الخميرة المُعدّلة وراثيًا لإنتاج الزيوت التي تحتاجها شركات المنتجات الاستهلاكية.

على سبيل المثال، لنأخذ مكونات العطور، وهي الجزيئات التي تمنح المنتج رائحته. تُصنع هذه المكونات في مُخمِّر بدلاً من استخراجها من البترول أو استخلاصها من النباتات. يُدرّ هذا البرنامج إيرادات، وهو دليلٌ على نجاح نموذج المنصة. تلقينا أول دفعة من أحد عملائنا من هذا البرنامج في الربع الأخير من عام ٢٠٢٥. وهو الآن في مرحلة التوسع التجاري مع شريكنا في مجال المنتجات الاستهلاكية. ترتفع الإيرادات عند تحقق أربعة أمور بالتسلسل.

أولًا، يؤكد شريكنا فعالية المكون في منتجه. ثانيًا، نقوم بإنتاجه على نطاق تجاري كامل. ثالثًا، نتفق على شروط التوريد والأسعار. رابعًا، يقدم شريكنا طلبات الإنتاج التجاري. لقد تجاوزنا المرحلة الأولى. وما زلنا نتوقع طلبات إضافية لتوسيع نطاق إنتاج عطورنا الحيوية الأولية في النصف الثاني من عام ٢٠٢٦. كما نعمل على تطوير مكونات عطرية إضافية باستخدام خميرة معدلة مماثلة ونفس العملية التي أنتجت العطور الحيوية الأولى.

ينطلق كل منتج من عملٍ أنجزناه مسبقًا، ما يجعله يصل إلى الشريك أسرع من المنتج السابق. تكمن أهمية هذه الفرصة في إمكانية تسويقها بالكامل. نعتقد أن شراكاتنا في مجال العطور الحيوية قد تُدرّ على شركة سيبوس إيرادات سنوية تتراوح بين 20 و40 مليون دولار. والأهم من ذلك، أن هذه الإيرادات تُشكّل جسرًا قصير الأجل يُبنى بالتزامن مع تزايد عائداتنا المتوقعة من حقوق ملكية الأرز، وهو ما يُبرز جانبًا أعتقد أنه لا يحظى بالتقدير الكافي.

تُساهم القدرة الأساسية نفسها التي تُطوّر مقاومة الأرز لمبيدات الأعشاب في خلق قيمة تجارية في قطاع المنتجات الاستهلاكية. منصة واحدة، أسواق متعددة. كما نواصل تطوير برنامجنا لزيوت اللوريك في فول الصويا، المُموّل من شريكنا في مجال السلع الاستهلاكية المُعبأة. وهو برنامج ثانٍ مموّل من شريك ضمن شركة "المكونات المستدامة"، ويعمل على نفس منصة فول الصويا. ونحن نعمل على تطوير سمات أخرى. يُعدّ مشروع "تحويل الأرز" في أمريكا اللاتينية محور جهودنا الرئيسية في مجال الأرز على المدى القريب، ويمثل الجزء الأكبر من فرصة العائدات السنوية المُتاحة، والتي تُقدّر بنحو 200 مليون دولار أمريكي في الأمريكتين، على مساحة إجمالية تتراوح بين 5 و7 ملايين فدان. وكما ذكرنا سابقًا، لدينا سبعة عملاء من شركات بذور الأرز في أمريكا اللاتينية والولايات المتحدة، ونواصل تطوير مناقشاتنا مع شركات بذور إضافية في أمريكا اللاتينية والهند.

نقوم بتحديث إرشاداتنا بشأن التوقيت الأولي للإطلاق التجاري للأرز في أمريكا اللاتينية من أواخر عام 2027 إلى عام 2028، حيث يسير عميلنا فيدوروس على المسار الصحيح ويركز عميلنا إنتروك بشكل استراتيجي على الأصناف الهجينة التي لديها إمكانية إطلاق محدود في عام 2020. خلال الربع، أحرزنا تقدمًا في تطوير سمات تحمل مبيدات الأعشاب في الأرز، بما في ذلك التجارب الميدانية لسمة محسنة من الجيل الأول، وعملنا على تحديد التغييرات الجينية المحددة المسؤولة عن الزيادة الكبيرة في تحمل مبيدات الأعشاب وخصوبة البذور في تلك السمة.

الأهم من ذلك، أن اختبار الصفات التي نقلناها إلى بذور أرز إنتروك في مايو جارٍ حاليًا. وفي أغسطس، وسّعنا نطاق تعاوننا مع إنتروك من صفتين إلى خمس صفات. هذا يُغيّر طبيعة العلاقة بيننا ونحن نمضي قدمًا نحو اتفاقية تجارية نهائية. فبدلًا من ترخيص صفة واحدة لصنف أحد عملائنا، نسعى لأن نكون مصدرًا رئيسيًا للصفات التي تُعزز أصنافهم. هذا هو النموذج الذي نعتزم بناءه مع شركات البذور، ولذلك نقول إن السرعة هي جوهر منتجنا.

في الولايات المتحدة، يتزامن إطلاق منتجنا مع الجدول الزمني لتسجيل مبيدات الأعشاب لدى شريكنا بولبار، وتستهدف خططنا الحالية إطلاقه في عام ٢٠٢٩. ولا يزال العمل على هذا الإطلاق يسير وفق الخطة الموضوعة. وبالإضافة إلى برنامجينا الرئيسيين، تحظى المنصة نفسها باهتمام متزايد في مجموعة أوسع من المحاصيل والصفات. وقد أثبتت سيبوس قدرتها على تجديد الخلايا من الخلايا المفردة لتُصبح منصات فعّالة في ثمانية محاصيل: الأرز، والكانولا، والقمح، والكتان، والفول السوداني، والبطاطس، وبنجر السكر، والكسافا، كما يجري العمل على تطوير منصات إضافية لمحاصيل أخرى، بما في ذلك فول الصويا.

هنا يبدأ المستوى الثالث لكريغ بالتبلور، حيث يتم نقل هذا العمل والمنصات التشغيلية التي أنشأناها إلى الشراكات القائمة لتحديد المجالات التي يمكننا فيها تسريع ابتكاراتها. وتتطور هذه الحوارات جزئيًا بفضل بيئة تنظيمية متناغمة أعادت التركيز على القطاع بأكمله. برنامج كفاءة استخدام المغذيات هو برنامجنا بالتعاون مع مركز جون إينز، وهو معهد رائد في علوم النبات في المملكة المتحدة.

يركز هذا العمل على كيفية امتصاص جذور النبات للعناصر الغذائية من بيئتها، ويستهدف جميع مكونات السماد بدلاً من النيتروجين وحده. نتوقع إرسال مواد الكانولا المُعدّلة وراثيًا إليهم في الربع الثالث من هذا العام، وذلك لتعزيز نهجنا القائم على صفة واحدة في محاصيل متعددة. لهذه الصفة إمكانية تطبيقها على الأرز والقمح والكانولا. لدينا برنامجان للكانولا في المملكة المتحدة. الأول هو برنامج مقاومة بقعة الأوراق الخفيفة، وهو مرض فطري يُقلل من إنتاجية الكانولا في أوروبا، ويُموّل هذا العمل من قِبل برنامج بحثي حكومي بريطاني تُديره وزارة البيئة والغذاء والشؤون الريفية (DEFRA)، وهي وزارة الزراعة البريطانية.

أما الثاني فهو مُحسِّن للإنتاجية يستهدف تقليل تكسر القرون، مما يمنعها من الانفتاح وسقوط بذورها قبل الحصاد. بعد عامين من التجارب الحقلية المُشجِّعة في إنجلترا على أصناف مملوكة لعملائنا، ينتقل تقليل تكسر القرون إلى مرحلة تجارب موسعة. هناك، ستُزرع هذه التقنية وفقًا لقواعد التربية الدقيقة الجديدة في بريطانيا، والتي تُطبَّق في إنجلترا لمعاملة المحاصيل المُعدَّلة جينيًا معاملة المحاصيل التقليدية.

نتيجة أخرى لأبحاثنا حول الكانولا. لقد حققنا تقدماً ملحوظاً في تطوير سمة تحمل مبيدات الأعشاب من الجيل الثاني، وتُظهر تجارب هذا العام مستوى تحمل مماثلاً لمبيد الأعشاب HT2، وهو المستوى الذي نتوقعه لحل مبتكر لإدارة الأعشاب الضارة. توفر حلول إدارة الأعشاب الضارة صعبة المكافحة في الكانولا للمزارعين خيارات مهمة تُساعد على تقليل كمية مبيدات الأعشاب المطلوبة، مما يُخفض بدوره التكاليف والاستخدام الكيميائي. الخلاصة هي أن منصتنا تُحقق أداءً متميزاً في محاصيل متعددة وسمات أكثر تعقيداً، وكل برنامج من هذه البرامج مُتاح للشراكة.

يمثل هذان العاملان معًا الخيارات التي وصفها كريغ. وأخيرًا، لا تزال البيئة التنظيمية تدعمنا في هذه المرحلة الحاسمة. ففي يونيو، وضع الاتحاد الأوروبي اللمسات الأخيرة على قواعد جديدة تُعامل معظم المحاصيل المحسّنة دون إضافة حمض نووي أجنبي معاملة المحاصيل المُهجّنة بالطرق التقليدية، بدلًا من اعتبارها كائنات معدلة وراثيًا. وقد دخلت هذه القواعد حيز التنفيذ في يوليو، وهي الآن في مرحلة تطبيق مدتها عامان. يُعدّ هذا إنجازًا هامًا لقطاعنا، ويأتي هذا التقدير من أحد أكبر أسواق المنتجات الزراعية وأكثرها صرامة في العالم.

من المتوقع أن تُعتمد سماتٌ مثل مقاومة الأمراض وجهودنا في الحد من تساقط القرون في الكانولا وبذور اللفت الزيتية ضمن نفس أساليب التربية التقليدية. أول طلبٍ نعتزم تقديمه ضمن الإطار الجديد هو الحد من تساقط القرون في بذور اللفت الزيتية الشتوية في أمريكا اللاتينية. وقد أكدت كلٌ من الإكوادور وبيرو أن سمات الأرز المقاومة لمبيدات الأعشاب في الجيلين الأول والثاني تُعادل تلك التي طُوّرت من خلال التربية التقليدية.

بشكل منفصل، أكملت إدارة الغذاء والدواء الأمريكية مراجعتها لصفة اللجنين المعدلة في البرسيم الحجازي، وأصدرت خطابًا يفيد بعدم وجود أي استفسارات أخرى. وفي الولايات المتحدة، قررت خدمة فحص صحة الحيوان والنبات التابعة لوزارة الزراعة الأمريكية أن صفاتنا ليست من المواد الخاضعة للوائحها الخاصة بالتكنولوجيا الحيوية. تمتد هذه القرارات الآن عبر ثلاث قارات، وهي أساس الجداول الزمنية للإطلاق التي ذكرتها اليوم. والآن، دعوني أترك المجال لكارلو لإجراء المراجعة المالية.

كارلو بروس، المدير المالي المؤقت

شكرًا لك يا بيتر. بالنظر إلى بياناتنا المالية للربع الثاني، بلغ رصيد النقد وما في حكمه 20.4 مليون دولار أمريكي حتى 30 يونيو 2026. ويسرّنا أن استخدامنا النقدي الفصلي انخفض بنسبة 19% تقريبًا مقارنةً بالربع السابق، وبنسبة 31% مقارنةً بالعام الماضي. مع الأخذ في الاعتبار أثر مبادرات خفض التكاليف المُطبقة، ودون احتساب أي معاملات تمويل محتملة قد تُجريها شركة سيبوس من حين لآخر، نتوقع أن يكون رصيد النقد وما في حكمه الحالي كافيًا لتمويل نفقات التشغيل المخططة ومتطلبات الإنفاق الرأسمالي حتى مطلع الربع الأول من عام 2027.

بالانتقال إلى نتائجنا التشغيلية للربع الثاني، بلغت الإيرادات مليون دولار أمريكي، مقارنةً بـ 0.9 مليون دولار أمريكي في الفترة نفسها من العام الماضي. أما على مدار ستة أشهر، فقد بلغت الإيرادات 2.7 مليون دولار أمريكي مقابل مليوني دولار أمريكي، بزيادة قدرها 35%، محققةً بموجب اتفاقيات التعاون الخاصة ببرنامج المكونات المستدامة. قد تبدو هذه الأرقام متواضعة اليوم، لكن الأهم هو مسار النمو. بلغت ميزانيات البحث والتطوير 8.5 مليون دولار أمريكي، مقارنةً بـ 12.2 مليون دولار أمريكي في الفترة نفسها من العام الماضي.

يعود الانخفاض البالغ 3.7 مليون دولار أمريكي بشكل أساسي إلى مبادرات خفض التكاليف. وبلغت مصاريف البيع والتسويق والإدارة 5.4 مليون دولار أمريكي مقارنةً بـ 6.6 مليون دولار أمريكي في الفترة نفسها من العام الماضي. ويعود الانخفاض البالغ 1.2 مليون دولار أمريكي بشكل أساسي إلى نفس إجراءات خفض التكاليف. وانخفضت مصاريف التشغيل المجمعة للبحث والتطوير والبيع والتسويق والإدارة بما يقارب 5 ملايين دولار أمريكي على أساس سنوي. ومن الجدير بالذكر أيضًا ما يلي بنود التشغيل. فقد بلغت مصاريف فوائد التزامات حقوق الملكية غير النقدية للأطراف ذات العلاقة 9.5 مليون دولار أمريكي خلال الربع الحالي مقارنةً بـ 8.7 مليون دولار أمريكي في الفترة نفسها من العام الماضي، مما يعكس الفوائد المستحقة على رصيد التزامات حقوق الملكية.

يُعدّ هذا العامل الرئيسي وراء الفجوة بين خسائرنا التشغيلية وخسائرنا الصافية. وتعكس هذه التخفيضات الانضباط في إدارة التكاليف الذي بات محورياً في أسلوب إدارة الشركة. وكما أشار كريغ، يُجري الفريق مراجعة شاملة لهيكل التكاليف وتخصيص رأس المال، ونعتزم مشاركة المزيد من التفاصيل في مكالمتنا القادمة. بلغ صافي الدخل غير التشغيلي 0.2 مليون دولار أمريكي، مقارنةً بمصروفات رمزية في الفترة نفسها من العام الماضي. ويعود هذا الارتفاع إلى تمويل الشركاء للأعمال التي أنجزتها شركة سيبوس، وتعديل القيمة العادلة لأذونات الشراء العادية المصنفة كالتزامات للشركة.

بلغ صافي الخسارة 22.1 مليون دولار أمريكي خلال الربع، مقارنةً بـ 26.6 مليون دولار أمريكي في الفترة نفسها من العام الماضي. وبلغ صافي الخسارة للسهم الواحد من الأسهم العادية من الفئة (أ) 0.29 دولار أمريكي، مقارنةً بـ 0.61 دولار أمريكي في الفترة نفسها من العام الماضي. ويعود التحسن البالغ 0.32 دولار أمريكي بشكل أساسي إلى تخفيضات التكاليف التي ذكرتها سابقًا، بالإضافة إلى الزيادة السنوية في المتوسط المرجح لعدد الأسهم القائمة. وفيما يتعلق باستخدامنا النقدي الصافي، فإننا نستهدف حاليًا معدل استخدام نقدي صافي يبلغ حوالي 35 مليون دولار أمريكي بنهاية عام 2026، مما يعكس استمرارنا في ضبط التكاليف مع القيام باستثمارات إضافية موجهة نحو مبادرات النمو، مثل التكنولوجيا والموارد البشرية.

والآن، أودّ أن أقدّم لكم بعض التوضيحات الإضافية حول كيفية توقّعنا لنموّ عائدات حقوق زراعة الأرز. تتناسب هذه العائدات طرديًا مع مساحة الأراضي المزروعة، لذا فإنّ هذا النموّ يتزامن مع إطلاقنا التجاري، حيث يقوم شركاؤنا في أمريكا اللاتينية بتوفير الأرز المعدّل وراثيًا للسوق. نتوقّع أن تبدأ العائدات بالتدفّق في عام 2028، وأن تزداد خلال عام 2029 مع توسّع نطاق الزراعة ليشمل مساحات إضافية من الأراضي وعددًا أكبر من العملاء. ولتوضيح ذلك، فقد حدّدنا، في ذروة الإنتاج عبر مساحة زراعة الأرز المتاحة لدينا، فرصةً للحصول على عائدات تتجاوز 200 مليون دولار سنويًا.

إن الانتقال من زراعة أولى الأفدنة في عام ٢٠٢٨ إلى هذا الحجم يتطلب عدة سنوات، وسنواصل إطلاعكم على تقدمنا في تقاريرنا الفصلية. الصورة العامة واضحة. انضباطنا في إدارة التكاليف ينعكس في الأرقام؛ إيراداتنا على المدى القريب تتزايد في المستويين الأولين اللذين وصفهما كريغ، وبرامج المنصة التي نطبقها حاليًا، وإمكانات أعمال حقوق ملكية الأرز مع توسعها في السنوات القادمة. جميعنا نلتزم برؤية كريغ في تعزيز أساسنا المالي باستراتيجية سليمة.

وبهذا، دعوني الآن أترك المجال لكريغ ليقدم ملاحظاته الختامية.

كريج ويشنر، الرئيس التنفيذي

شكرًا لك يا كارلو. تُعدّ تقنية Cibus تقنيةً فريدةً محميةً بأكثر من 500 براءة اختراع وطلب براءة اختراع، وقد تمّ التحقق من صحتها من خلال مسارات تنظيمية صارمة، مع مسار واضح لتحقيق القيمة عبر المستويات الثلاثة التي ذكرتها: ثمانية برامج أساسية، ونظام حقوق ملكية ينمو مع نمو الأرز، وشراكات متنامية. مهمتنا هي التنفيذ وفقًا لهذا الإطار، وهذا تحديدًا ما يركز عليه هذا الفريق. لقد قبلتُ هذه الوظيفة لأني أؤمن بأن هذه المنصة قادرة على تحقيق إيرادات على نطاق واسع.

لم يتغير هذا الاعتقاد. مع ذلك، أيها الموظف، دعنا نتلقى بعض الأسئلة.

مشغل (مشغل)

شكرًا لكم. إذا رغبتم في طرح سؤال، يُرجى الضغط على زر النجمة-1 في لوحة المفاتيح. للخروج من قائمة الانتظار في أي وقت، اضغطوا على زر النجمة-2. مرة أخرى، اضغطوا على زر النجمة-1 لطرح سؤال. سأتوقف قليلًا لإتاحة الفرصة للجميع للانضمام إلى قائمة الانتظار. سأستقبل أول سؤال من ماثيو فينيزيا من شركة ألاينس جلوبال بارتنرز. تفضلوا. خطكم مفتوح.

ماثيو فينيزيا، محلل في شركة ألاينس جلوبال بارتنرز

مرحباً يا شباب، شكراً لكم على الإجابة على أسئلتنا، ونهنئكم على التقدم المحرز هذا الربع. كنت أتساءل عما إذا كان بإمكانكم التحدث أكثر عن نموذجكم المتمثل في أن تصبحوا بمثابة مصنع لإنتاج سمات محددة لشركات بذور معينة بدلاً من ترخيص سماتكم لشركات زراعية عملاقة، وما هي الجوانب الاقتصادية والميزة التنافسية التي تتمتعون بها في هذا النموذج.

كريج ويشنر، الرئيس التنفيذي

رائع. أهلًا مات، شكرًا جزيلًا لانضمامك. شكرًا لسؤالك. معكم كريج ويشنر. كان السؤال حول "آلة السمات"، وتحديدًا حول تطويرها بشكل أكثر تركيزًا بدلًا من تطبيقها على نطاق واسع في المؤسسة. نحن مستمرون في تقديم تقنياتنا وحلولنا في مختلف القطاعات. ما نضيفه هنا هو القدرة على توفير ميزة تنافسية حقيقية لشركاء رئيسيين محددين في مناطق جغرافية معينة حسب المحصول.

لذا، فمع شريكنا "إنتروك"، على سبيل المثال، في مجال الأرز، نمتلك منصة تقنية واسعة النطاق. لدينا عدد من الشركاء في السوق وفي هذا المحصول. وما يثير حماس "إنتروك" هو فرصة امتلاك مجموعة من الصفات الوراثية التي ستُستخدم في زراعة الأرز، مما يمنحه ميزة تنافسية قوية. وهذا يسمح لنا بتركيز جهودنا وتقديم قيمة مضافة كبيرة لشركاء محددين. ونعتقد أن هذا سيُسرّع من وتيرة نشر التقنيات وتعزيز الشراكات مع شركتنا، بالإضافة إلى توسيع نطاق الفرص السوقية، وتوطيد العلاقات مع الشركات الرئيسية.

بيث، محللة

ممتاز. شكرًا لك يا كريغ. ولديّ سؤال أخير لو سمحت. ما مدى انتشار زراعة الأرز الهجين في أمريكا اللاتينية؟ أعلم أنه مصدر دخل أكثر استقرارًا. كم تبلغ مساحة الأراضي المزروعة التي تنوون زراعتها في المناطق التي تنوون دخولها عام ٢٠٢٨؟

بيتر بيثام، الرئيس والمدير التنفيذي للعمليات

شكرًا لك يا مات. معك بيتر. دعني أجيب على هذا السؤال، لأنني أعتقد أن عام 2026 كان عامًا مثيرًا للغاية بالنسبة لنا، إذ رأينا فيه أرزنا المقاوم لمرض الكولاثيدوم يُزرع في الحقول مجددًا، كما أتيحت الفرصة لشركائنا لرؤيته في مناطق جغرافية متعددة، فضلًا عن الحماس الكبير الذي يحيط بهذه السمة نظرًا لفعاليتها العالية، وهو أمرٌ رائع حقًا. وأعتقد أن السوق اللاتينية، التي كانت تعتمد بشكل أساسي على الأصناف المهجنة أو التقليدية، تتجه الآن نحو إنتاج البذور الهجينة، وترغب في الانتقال بشكل أسرع إلى هذا النوع من الإنتاج. لذا، إذا جمعنا ذلك مع توسيع نطاق عملنا في تعميق علاقاتنا كجزء من رؤية كريج مع شركة إنتروك وغيرها، بالإضافة إلى قدرتنا على النظر إلى هذه السمة والقول: يا لها من سمة رائعة!

نسعى لزراعة هذا المنتج على أكبر مساحة ممكنة وتحقيق انتشار واسع في السوق. فكما تعلمون، إذا نظرنا إلى المحاصيل الرئيسية حول العالم، نجد أنها تتجه جميعها نحو الأصناف الهجينة. وقد كان الذرة في طليعة هذا التوجه، والقمح يتجه نحوه الآن، والكانولا موجودة منذ زمن، والآن نشهد تأثيراً مماثلاً على الأرز عالمياً. لذا، عند وضع نماذج المساحات المزروعة، نتوقع أن تصل المساحة الإجمالية المزروعة بالأصناف الهجينة إلى ما بين 5 و7 ملايين فدان. ولذلك، نعمل مع شركاء آخرين مثل شركة فيدرالوز، المتخصصين في الأصناف النقية أو الأصناف المُحسّنة. وهذا من شأنه أن يُحسّن نموذجنا بشكل كبير.

بيث، محللة

ممتاز. شكراً لك يا بيتر. وشكراً لكم جميعاً على الإجابة على أسئلتي.

بيتر بيثام، الرئيس والمدير التنفيذي للعمليات

شكراً لكِ يا بيث.

مشغل (مشغل)

شكرًا لك. ومرة أخرى، اضغط على زر النجمة 1 على لوحة مفاتيح هاتفك إذا كنت ترغب في الانضمام إلى قائمة الانتظار. سننتقل الآن إلى سمير يوشي مع إتش سي واينرايت. تفضل بالدخول. خطك مفتوح.

سمير يوشي، محلل في شركة إتش سي واينرايت

أهلاً، مساء الخير. شكراً لكم على الرد على مكالمتي، غريغ، بيتر، كارلو. أهنئكم على كل التقدم المحرز، وخاصةً على فرصة الانضمام إلى الاتحاد الأوروبي. ذكرتم، على ما أظن في ملاحظاتكم المُعدّة، فترة تنفيذ مدتها سنتان. سؤالي هو: هل لديكم فريق عمل ميداني للتأثير في هذه العملية، أو كيف تتم إدارتها لتكونوا على أتم الاستعداد عند اكتمالها؟

بيتر بيثام، الرئيس والمدير التنفيذي للعمليات

سمير، دعني أجيب على هذا السؤال. معكم بيتر، لأن هذا سؤال بالغ الأهمية، وكما تعلمون، فنحن كشركة نتابع تشريعات الاتحاد الأوروبي منذ سنوات عديدة وبدقة متناهية. وقد كانت العديد من المجموعات الصناعية، مثل يوروسيدز ورابطة تجارة البذور الأمريكية، من أبرز الداعمين لهذه التشريعات. وأستطيع أن أؤكد لكم أنه منذ التصويت، أجرينا بالفعل عدة مناقشات حول نقاط التنفيذ.

لقد زرت بروكسل بالفعل وقدمت عروضاً. وتلقينا دعوات لحضور عدد من المؤتمرات الأخرى خلال الأشهر القليلة المقبلة، وهذا يُساعد المديرية العامة للصحة وسلامة المستهلك، وهي المجموعة التي ستتولى إدارة الشؤون كجزء من المفوضية.

مشغل (مشغل)

تم إعادة توصيل خطك. يرجى متابعة البرنامج.

كريج ويشنر، الرئيس التنفيذي

نريد أن نعرف أين توقفنا. هل يمكنك مساعدتنا في معرفة أين توقفنا؟ أعتذر.

سمير يوشي، محلل في شركة إتش سي واينرايت

أجل. أجل، هذا سمير. أعتقد أنك كنت تشرح تقدمك في الدول الأوروبية، وكيف هو وضعك هناك.

بيتر بيثام، الرئيس والمدير التنفيذي للعمليات

هل تلقيت الإجابة من كريج، وهل تدرك أن لدينا أفراداً على الأرض؟

سمير يوشي، محلل في شركة إتش سي واينرايت

لا أعتقد أننا وصلنا إلى نتيجة. أعتقد أنك كنت تتحدث يا بيتر.

بيتر بيثام، الرئيس والمدير التنفيذي للعمليات

أعتقد ذلك. لماذا لا تُكمل؟ حسنًا، دعوني أُكمل. أعتذر للجميع. أنا متأكد من أنكم سمعتم حماسي بشأن اللوائح الأوروبية، لكنني أعتقد أن أحد الأمور التي كان السؤال يدور حولها هو كيف سنؤثر على مرحلة التنفيذ. أؤكد لكم أن لدينا بالفعل كوادر ميدانية في أوروبا. سأترك كارلو يتحدث عن ذلك أيضًا. لكنني أعتقد أنه من المهم أن تفهموا أن لدينا بالفعل إسهامات واضحة من فريقنا في أوروبا وخبرة قيّمة.

إذاً يا كارلو، لماذا لا تضيف إلى ذلك؟

كارلو بروس، المدير المالي المؤقت

نعم، شكرًا لك على السؤال. وبصفتي من أوروبا، أودّ أن أؤكد، وأعتقد أنه من المهم إدراك ذلك، أن لدينا عددًا من الأشخاص يعملون في أوروبا، متخصصين في تطوير الأعمال، وجميعهم عملوا لدى شركات البذور الأوروبية لعقود. لذا فنحن على علاقة وثيقة جدًا بشركائنا الأوروبيين في مجال البذور.

كريج ويشنر، الرئيس التنفيذي

وأود أن أضيف في هذا الصدد، على سبيل المثال، أن لدينا شراكة مع معهد جون إينز فيما يتعلق بكفاءة استخدام النيتروجين، والتي أعتبرها مثالاً بارزاً على الفرص المتاحة في الاتحاد الأوروبي. تساعد هذه الميزة النباتات على تهيئة بيئة تربة أفضل وأكثر صحة، وتزيد من كفاءة استخدام النيتروجين، وكفاءة استخدام العناصر الغذائية الأخرى، مما يُحسّن بيئة التربة البيولوجية. هذا النوع من الميزات يمكننا تطبيقه على محاصيل متعددة عبر جميع منصاتنا.

وبالنسبة لي، يُمثل هذا المشروع وعدًا حقيقيًا للزراعة المتجددة وتقنية سيبوس. لذا، لدينا بالفعل حضور قوي في هذا المجال، وعلاقات ممتازة، وأعضاء مجلس إدارة يتمتعون بخبرة واسعة في صناعة البذور الأوروبية. لذلك، أشعر حقًا أننا نسير بخطى سريعة بفضل التغييرات التنظيمية والعلاقات القائمة.

سمير يوشي، محلل في شركة إتش سي واينرايت

شكرًا لكم جميعًا. ونحن نتابع تقدم جون إينز معكم. لديّ سؤال أخير: بالنسبة للمكونات المستدامة والعطور الحيوية، أعتقد أنكم تُقدّرون حجم السوق أو ذروة فرصكم بإيرادات تتراوح بين 20 و40 مليون دولار. هل تستهدفون مكونات مستدامة متخصصة أخرى غير العطور الحيوية، أم أن التركيز سيقتصر حاليًا على العطور الحيوية فقط؟

كريج ويشنر، الرئيس التنفيذي

لذا، تُعدّ المكونات المستدامة منصة واسعة النطاق، ويمكنني أن أتخيلها قابلة للتوسع من ميكروب واحد إلى 100 مليون فدان، وهي تشمل جميع أنواع الكائنات الحية، بدءًا من الميكروبات الفريدة التي نعمل معها في مجال العطور الحيوية، وصولًا إلى إمكانية تطبيقها في النباتات. ويتمحور الأمر تحديدًا حول إنتاج مركبات فريدة داخل هذه المحاصيل باستخدام آليات النبات نفسها لإنتاج الزيوت. على سبيل المثال، تُعدّ العطور الحيوية من التطبيقات التجارية الأولية.

لقد تم التحقق من جدوى المنتج تجاريًا، ونحن نحقق إيرادات ونمضي قدمًا في هذا المسار. سيشهد هذا المشروع نموًا سريعًا. لدينا شركاء يعملون على استخدامات أخرى، لا سيما زيت نواة النخيل باعتباره منصة ممتازة للمكونات المستدامة. سنتناول هذا الموضوع بمزيد من التفصيل لاحقًا. هناك فرص أخرى واعدة في هذا القطاع، ونتطلع إلى تحقيقها. سنكشف المزيد من التفاصيل حول هذا الموضوع في الفصول القادمة.

سمير يوشي، محلل في شركة إتش سي واينرايت

هذا مثير للاهتمام للغاية، وأهنئكم مجدداً على كل هذا التقدم. سأعود إلى قائمة الانتظار.

كريج ويشنر، الرئيس التنفيذي

شكراً لأسئلتكم.

مشغل (مشغل)

شكرًا لكم. ولا توجد أسئلة أخرى في قائمة الانتظار حاليًا. سأعيد الآن إدارة الاجتماع. في الواقع، لدينا متابعة من سمير يوشي. تفضلوا، خطكم مفتوح.

سمير يوشي، محلل في شركة إتش سي واينرايت

بما أنه لا يوجد أحد آخر هنا، فكرتُ في طرح هذا السؤال حول استنزاف السيولة. أعتقد أنه كان من المتوقع في الربع السابق أن يكون أقل من 30 مليونًا خلال الاثني عشر شهرًا القادمة. أما الآن فهو حوالي 35 مليونًا. وأعلم أنه يجري إضافة تقنيات وموظفين جدد، ولكن هل يمكنك أن تعطينا وصفًا موجزًا لهذه التغييرات؟

كارلو بروس، المدير المالي المؤقت

شكرًا لك على السؤال. هذا موضوع بالغ الأهمية بالنسبة لي، لذا أقدر ذلك. أظن أنك سمعت أننا نحرز تقدمًا، أليس كذلك؟ لدينا انخفاض ربع سنوي وسنوي في صافي استخدامنا النقدي. وهذا يُرضيني. ونحن الآن نمضي قدمًا كما هو مخطط له، حيث نتوقع استخدامًا نقديًا يقارب 9 ملايين لهذا الربع. وبذلك، نهدف إلى إنهاء عام 2026 باستخدام نقدي سنوي صافٍ يقارب 35 مليونًا أو أقل. وهذا ما ذكرته بالضبط.

لا تزال هناك بعض الأمور التي يتعين إنجازها، مثل استكمال عملية دمج مرافقنا. وهذا يؤكد سعينا الحثيث لترشيد النفقات قدر الإمكان. لذا، يبقى هذا هو هدفنا الرئيسي: التوفير حيثما أمكن. ولكن في الوقت نفسه، ندرك أيضاً حاجتنا إلى زيادة الإنفاق على التكنولوجيا والموارد البشرية. ويصبّ هذا كله في مصلحة برامجنا ذات الأولوية كما ذكرنا سابقاً، بالإضافة إلى تعزيز الفرص التي نراها في خططنا المستقبلية.

وبهذا أشير إلى ما قاله كريغ، وهو أن هناك الكثير من الفرص المتاحة للمستقبل. يكفي إنفاق مبلغ إضافي بسيط لتحقيق ذلك، إن صح التعبير. هل ترغب في ضم بول؟

كريج ويشنر، الرئيس التنفيذي

لا، كنت سأقول فقط أنه بدلاً من إنفاق، أصفه بأنه استثمار. لذا فهو في الواقع أمر جيد. شكرًا.

كارلو بروس، المدير المالي المؤقت

نعم، هذا صحيح تماماً.

كريج ويشنر، الرئيس التنفيذي

نواصل التركيز على خفض التكاليف غير الأساسية، وستشهدون وفورات إضافية في التكاليف خلال الفصول القادمة. وفي الوقت نفسه، نحدد المجالات التي يمكننا استثمار رأس مال فيها لتحقيق قيمة طويلة الأجل كبيرة والمساهمة في دفع عجلة النمو بتكلفة أقل من تكلفة موظف بدوام كامل. على سبيل المثال، قمنا بتطبيق الذكاء الاصطناعي على جميع موظفي الشركة، وقد بدأنا نحقق نتائج ملموسة نوعيًا، وسنعمل على قياس هذه النتائج كميًا في المستقبل.

لكن الشركة تشهد تحولاً جذرياً. لدينا توجه واضح نحو التسويق التجاري وتحقيق الإيرادات. إنها فرصة نمو حقيقية؛ فالقطاع والفرصة استثنائيان. تتمتع شركة سيبوس بإمكانيات هائلة، ونسعى لاغتنام هذه الفرصة. سنفعل ذلك بذكاء وكفاءة عالية من حيث التكلفة. نركز على زيادة الإيرادات للشركة على المدى القريب، وإدارة التكاليف، والاستفادة القصوى من هذه الفرصة.

لذا، سنتحدث عن هذا الموضوع بتفصيل أكبر لاحقاً. أعتقد أنني هنا منذ 66 يوماً، لذا أظن أننا حققنا بداية جيدة، ولكن لا يزال أمامنا بعض العمل.

سمير يوشي، محلل في شركة إتش سي واينرايت

لا، شكراً على هذا اللون، ومباركٌ لك أول مكالمة ربع سنوية، وبالتوفيق. شكراً.

كريج ويشنر، الرئيس التنفيذي

شكرًا لك.

مشغل (مشغل)

شكراً لكم. لقد انتهى الوقت المخصص للأسئلة. سأعيد الآن إدارة المكالمة لتقديم ملاحظاتها الختامية.

كريج ويشنر، الرئيس التنفيذي

رائع. حسنًا، أودّ أن أشكر فريق الإدارة هنا على ترحيبهم بي، وعلى بناء هذه الشركة الاستثنائية. إنه لشرف عظيم لي، ويسعدني جدًا أن أكون جزءًا من هذا الفريق. لقد كان من المذهل حقًا الانضمام إلى الشركة ورؤية كل ما نقوم به هنا، وأودّ أن أشارك هذا مع المستثمرين الذين تابعوا الشركة ودعموها طوال هذه المدة. لأن ما نخفيه مثير للاهتمام حقًا، وسنكشف عنه أكثر في الربع القادم.

أعتقد أنكم ستلاحظون شفافية فريق الإدارة. نحن متحمسون وملتزمون جميعًا بإطلاق العنان لإمكانات سيبوس والزراعة، ونُقدّر دعمكم جزيلًا. شكرًا لكم، ونتطلع إلى التواصل معكم قريبًا.

مشغل (مشغل)

شكرًا لكم. بهذا نختتم اجتماع اليوم. نشكر لكم وقتكم ومشاركتكم. يمكنكم الآن إنهاء المكالمة.

تنويه: هذا النص مُقدّم لأغراض إعلامية فقط. مع حرصنا على الدقة، قد توجد أخطاء أو سهو في هذا النسخ الآلي. للاطلاع على البيانات الرسمية للشركة ومعلوماتها المالية، يُرجى الرجوع إلى ملفات الشركة لدى هيئة الأوراق المالية والبورصات الأمريكية وبياناتها الصحفية الرسمية. تعكس تصريحات المشاركين في الشركة والمحللين وجهات نظرهم في تاريخ هذه المكالمة، وهي قابلة للتغيير دون إشعار مسبق.