أعلنت شركة ديكس سبورتينغ غودز (المدرجة في بورصة نيويورك تحت الرمز: DKS ) عن نتائجها المالية للربع الثاني، وعقدت مؤتمراً هاتفياً لمناقشة الأرباح يوم الثلاثاء. اقرأ النص الكامل أدناه.

يتم تشغيل هذا المحتوى بواسطة واجهات برمجة تطبيقات Benzinga. للحصول على بيانات مالية شاملة ونصوصها، تفضل بزيارة https://www.benzinga.com/apis/ .

يمكنكم الوصول إلى المكالمة كاملةً عبر الرابط التالي: https://events.q4inc.com/attendee/543517673

ملخص

أعلنت شركة ديكس سبورتنج جودز عن نمو قوي في المبيعات مع زيادة في المبيعات المقارنة بنسبة 4.9٪، ويعزى ذلك إلى مكاسب في حصة السوق وردود الفعل الإيجابية على الاستثمارات الاستراتيجية مثل تلك التي شاركت في كأس العالم.

واجهت الشركة ضغوطًا على هامش الربح بسبب بيئة ترويجية عدوانية، لا سيما في قطاعي الأحذية والملابس، مما أثر على الربحية الإجمالية.

على الرغم من التحديات، لا سيما فيما يتعلق بأداء شركة فوت لوكر في منطقة أوروبا والشرق الأوسط وأفريقيا، إلا أن الشركة لا تزال متفائلة بشأن الفرص طويلة الأجل وتخطط لمواصلة الاستثمار في مبادرات التسويق وتوسيع المتاجر.

شهدت أعمال شركة ديكس نموًا واسع النطاق عبر مختلف الفئات، مع استراتيجيات تركز على تحسين تجارب القنوات المتعددة، وتوسيع مواقع هاوس أوف سبورت وفيلد هاوس، وتعزيز شراكات العلامات التجارية.

قامت الشركة بتعديل توقعاتها لأرباح السهم الواحد لعام 2026 بالخفض بسبب ظروف السوق الصعبة، لكنها حافظت على توقعاتها للمبيعات.

أكدت الإدارة على أهمية الحفاظ على أسعار تنافسية لحماية الحصة السوقية، وكررت ثقتها في إمكانات النمو على المدى الطويل لكل من شركتي ديكس وفوت لوكر.

النص الكامل

المشغل

مكالمة الأرباح للربع الثاني من عام ٢٠٢٦. بعد الكلمة الافتتاحية اليوم، سنفتح باب الأسئلة والأجوبة. إذا رغبتم في طرح سؤال، يرجى الضغط على زر النجمة ١ لرفع أيديكم. ولإلغاء سؤالكم، اضغطوا على زر النجمة ١ مرة أخرى. سأترك الآن إدارة المؤتمر للسيد نيت جيلش، نائب رئيس علاقات المستثمرين. تفضلوا.

نيت جيلش، نائب رئيس علاقات المستثمرين

صباح الخير جميعاً، وشكراً لانضمامكم إلينا لمناقشة نتائجنا للربع الثاني من عام ٢٠٢٦. سيشارك في مكالمة اليوم كل من إد ستاك، رئيس مجلس الإدارة التنفيذي، ولورين هوبارت، الرئيسة والمديرة التنفيذية، ونافديب غوبتا، المدير المالي. سيتم أرشفة تسجيل مكالمة اليوم على موقع علاقات المستثمرين الخاص بنا على الرابط investors.dicks.com لمدة ١٢ شهراً تقريباً. للتذكير، سنقدم بيانات استشرافية تخضع لمخاطر وشكوك مختلفة قد تؤدي إلى اختلاف نتائجنا الفعلية اختلافاً جوهرياً عن هذه البيانات.

ينبغي النظر إلى أي تصريحات من هذا القبيل بالتزامن مع البيانات التحذيرية الواردة في بيان أرباحنا ومناقشات عوامل المخاطر في ملفاتنا لدى هيئة الأوراق المالية والبورصات الأمريكية، بما في ذلك تقريرنا السنوي الأخير على النموذج 10-K، بالإضافة إلى البيانات التحذيرية التي وردت خلال هذه المكالمة. لا نتحمل أي التزام بتحديث أي من هذه البيانات أو المعلومات التطلعية. يرجى مراجعة موقع علاقات المستثمرين الخاص بنا للاطلاع على بيان التوفيق بين مقاييسنا المالية غير المتوافقة مع مبادئ المحاسبة المقبولة عموماً والمشار إليها في مكالمة اليوم.

أودّ أيضًا الإشارة إلى بعض الأمور الإدارية. أولًا، تذكير سريع بأنّ شركة فوت لوكر ستُدرج في حساباتنا الفصلية للمبيعات المقارنة بدءًا من الربع الرابع من عام ٢٠٢٦، والذي سيصادف بداية شهرها الرابع عشر من العمليات بعد الاستحواذ. وأخيرًا، لأغراض التخطيط المستقبلي، نخطط مبدئيًا لنشر نتائج أرباح الربع الثالث من عام ٢٠٢٦ في ٢٤ نوفمبر ٢٠٢٦. والآن، سأترك المجال لإد.

إد ستاك، الرئيس التنفيذي

شكرًا لك يا نيت. صباح الخير جميعًا. من منظور المبيعات، كان الربع الثاني قويًا، لا سيما بالنسبة لأعمال ديكس، التي حققت نموًا في المبيعات المقارنة بنسبة 5% تقريبًا. واصلنا اكتساب حصة سوقية وشهدنا العديد من نقاط القوة في محفظتنا. كما أننا متفائلون بالاستجابة لاستثماراتنا في كأس العالم، والتي نعتقد أنها تضعنا في موقع يسمح لنا بالاستفادة من زيادة الإقبال على كرة القدم على المدى الطويل. في حين حققت أعمال ديكس المبيعات والأرباح التي توقعناها، إلا أنه مع تقدم الربع، أصبح من الواضح أن مستويات المخزون تتراكم في أجزاء من الصناعة، مما أدى إلى بيئة ترويجية أكثر حدة. وقد ضغط هذا على أرباح شركتنا الإجمالية. تتطور تفضيلات المستهلكين حيث يستجيب الرياضيون بشكل متزايد لكل ما هو جديد ومبتكر ومجموعة أوسع من العلامات التجارية. مع استمرار تغير الطلب خلال الربع، تراكم المخزون في أجزاء من الصناعة، لا سيما في بعض تصاميم الأحذية والملابس القديمة التي لم تعد تلقى رواجًا كما كانت في السابق. تراكم المخزون في سلاسل التوريد في الصناعة وفي سوق التجزئة، مما أدى إلى بيئة ترويجية أكثر حدة.

استجابةً لهذه التغيرات في السوق، رأينا أنه من المهم الحفاظ على أسعار تنافسية لحماية مكانتنا الريادية. لطالما أدرنا أعمالنا على المدى الطويل. ونؤمن بأن الحفاظ على مكانتنا الريادية سيخلق قيمة طويلة الأجل، ونعتبر استثماراتنا في التسعير اليوم استثمارًا في قوة أعمالنا مستقبلًا. وقد أثرت هذه التحديات على كلٍ من ديكس وفوت لوكر، ولكن بدرجات متفاوتة.

في شركة ديكس، ساعدنا نموذج أعمالنا المتنوع، ومزيج فئات منتجاتنا الواسع، ومجموعة علاماتنا التجارية المتوازنة، على تجاوز الكثير من هذه الضغوط. وقد حققت العديد من قطاعات أعمال ديكس، مثل الرياضات الجماعية والتراخيص، أداءً قويًا بشكل خاص. كما حققت العلامات التجارية الجديدة الناشئة في مجال الملابس تفاعلًا قويًا مع الرياضيين، وحافظت فئات الأحذية، مثل أحذية الجري والأحذية الرياضية وأحذية الأنشطة الخارجية، على أدائها الجيد. وعلى الرغم من أن بيئة العروض الترويجية قد فرضت ضغوطًا على هوامش الربح، إلا أننا واصلنا اكتساب حصة سوقية وتحقيق نمو قوي في المبيعات.

كما هو متوقع، ونظرًا لانتشارها الواسع في العديد من تصاميم الأحذية الكلاسيكية، كان التأثير أكبر في فوت لوكر. إضافةً إلى ذلك، تعتمد فوت لوكر بشكل أكبر على المنتجات الجديدة والمُعاد طرحها. لم يقتصر الأمر على انخفاض عدد المنتجات الجديدة في الربع الثاني، بل إن أداء المنتجات التي شهدناها كان أقل من توقعات السوق وتوقعاتنا. كان لهذا تأثير ملموس على نتائج أعمال فوت لوكر بشكل عام. نتخذ حاليًا إجراءات لتغيير مزيج المنتجات نحو العلامات التجارية الأكثر طلبًا، وبينما نتوقع أن يكون جدول إطلاق المنتجات أكثر ملاءمة في النصف الثاني من العام، ستكون جودة هذه المنتجات الجديدة عاملًا حاسمًا.

نتوقع أن يظلّ الوضع الترويجي العام، لا سيما فيما يتعلق بالتصاميم الكلاسيكية، مليئًا بالتحديات حتى نهاية الربع الرابع على الأقل. إضافةً إلى ذلك، كان أداء أعمال Foot Locker في منطقة أوروبا والشرق الأوسط وأفريقيا أكثر صعوبةً مما كان متوقعًا. وبينما نبذل جهودًا حثيثةً لإعادة هيكلة أعمالنا، فقد توقعنا دائمًا أن تستغرق منطقة أوروبا والشرق الأوسط وأفريقيا وقتًا أطول للتعافي مقارنةً بأمريكا الشمالية. ولا تزال بيئة العروض الترويجية شديدة التنافسية في منطقة أوروبا والشرق الأوسط وأفريقيا. ويعاني القطاع من فائض كبير في المخزون، كما أن المستهلكين أكثر حذرًا من المتوقع بسبب الوضع الجيوسياسي الراهن.

أدى ضعف الأداء في منطقة أوروبا والشرق الأوسط وأفريقيا، بالإضافة إلى ديناميكيات السوق الحالية، إلى إبطاء وتيرة التحسن التي كنا نتوقعها في أعمال شركة فوت لوكر. وعلى مستوى الشركة ككل، أثرت المخاوف الاقتصادية الكلية والجيوسياسية على الربحية خلال الربع، وأثرت على تكاليف الوقود وسلسلة التوريد والرعاية الصحية وغيرها، إلى جانب ضغوط السوق التي ناقشناها. وقد دفعنا هذا إلى مراجعة توقعاتنا للفترة المتبقية من العام.

سيقدم نافديب مزيدًا من التفاصيل حول توقعاتنا المحدثة لعام 2026 في كلمته، ولكن دعوني أوضح الأمر. نعتقد أن أعمال ديكس لا تزال قوية، ولن يؤثر أي من هذا على ثقتنا في الفرصة طويلة الأجل التي توفرها فوت لوكر. ما زلنا في المراحل الأولى من عملية إعادة هيكلة فوت لوكر. نواصل الاستثمار لتعزيز أعمالنا على المدى الطويل. يشمل ذلك الاستثمار في علامة فوت لوكر التجارية من خلال أول حملة تسويقية رئيسية لها منذ أكثر من عقد، والتي لاقت استحسانًا كبيرًا، بالإضافة إلى الاستثمار في موظفينا الذين يمثلون ركيزة أساسية لتجربة المستهلك وعاملًا رئيسيًا يميز العلامة التجارية.

نواصل أيضًا إحراز تقدم ملحوظ مع فاست بريك. لقد تجاوزنا هدفنا لموسم العودة إلى المدارس، والذي كان يتمثل في افتتاح حوالي 250 متجرًا لفاست بريك حول العالم، وسنواصل التوسع إلى مواقع إضافية قبل موسم الأعياد. لا نزال على ثقة تامة بالفرصة التي تتيحها فاست بريك. ويواصل شركاؤنا في العلامة التجارية دعمهم القوي لكل من ديكس وفوت لوكر، ونعتقد أنهم يروننا اللاعب الأهم في منظومة الملابس الرياضية العالمية.

لم تكن العلاقة بين الرياضة والثقافة أقوى مما هي عليه الآن. نلمس ذلك يوميًا في جميع جوانب أعمالنا. من "هاوس أوف سبورت" إلى بث المزيد من مباريات دوري البيسبول الصغير عبر منصة "جيم تشانجر"، وصولًا إلى أحداث مثل كأس العالم التي جمعت الملايين، لا أحد في وضع أفضل للاستفادة من هذه الفرص من مجموعتنا المكونة من "ديكس" و"فوت لوكر" و"جيم تشانجر". ورغم أن السوق أصبح أكثر صعوبة في الوقت الراهن، إلا أن ريادتنا لا تزال واضحة.

سنواصل الاستثمار في فرص النمو التي نؤمن بأنها ستُحقق قيمة طويلة الأجل، بما في ذلك هاوس أوف سبورت، وفيلد هاوس، وجيم تشانجر، وعملية إعادة هيكلة فوت لوكر. كما أننا نستثمر بشكل مدروس في الأسعار لحماية وتعزيز مكانتنا الريادية. لقد تعاملنا مع ظروف مماثلة من قبل، وما زلنا واثقين من استراتيجيتنا، وموقعنا التنافسي، والفرص طويلة الأجل المتاحة أمام كل من ديكس، وفوت لوكر، وجيم تشانجر.

قبل أن أترك المجال للورين، أود أن أشكر أكثر من 100 ألف زميل لنا حول العالم على التزامهم وتفانيهم في العمل يوميًا. والآن، سأترك المجال للورين لتشاركنا المزيد عن ديكس.

لورين هوبارت، الرئيسة والمديرة التنفيذية

شكرًا لك يا إد، وصباح الخير جميعًا. كما ذكر إد، فإن اتساع نطاق أعمال ديكس سبورتينغ غودز وتنوعها مكّننا من تحقيق أداء قوي آخر خلال الربع الأخير. ومرة أخرى، أثبتنا قوة استراتيجيتنا وفعالية تنفيذها. يواصل فريقنا التزامه بتحقيق ركائزنا الاستراتيجية الأربع: تجربة رياضية شاملة ومتكاملة عبر جميع القنوات، ومجموعة منتجات مميزة وعصرية، وارتباط وثيق بعلامة ديكس سبورتينغ غودز التجارية، وقوة فريقنا وثقافتنا.

في الربع الثاني، حققنا نموًا إجماليًا في المبيعات بنسبة 5.6% ونموًا في مبيعات المتاجر القائمة بنسبة 4.9% لقطاع ديكس سبورتينغ غودز. والجدير بالذكر أن نمونا تجاوز معدل نمو القطاع ككل بنحو 200 نقطة أساس، مما عزز قدرتنا على ترسيخ مكانتنا الريادية وزيادة حصتنا السوقية. وقد تحقق نمو مبيعات المتاجر القائمة بفضل ارتفاع متوسط قيمة الفاتورة وعدد المعاملات، وشهدنا نموًا واسع النطاق في قطاعات الأحذية والملابس والأدوات المنزلية. كما حقق قطاع ديكس سبورتينغ غودز توسعًا في هامش الربح الإجمالي خلال الربع.

تواصل الشركات النامية مثل شبكة ديكس ميديا وجيم تشانجر تحقيق عوائد قوية، مما يُساهم في تنويع مصادر دخلنا. وقد ساهمت هذه الشركات، بالإضافة إلى المبالغ المستردة من الرسوم الجمركية خلال الربع، في التخفيف من ضغوط العروض الترويجية التي شهدناها في بعض قطاعات سوق الأحذية والملابس الرياضية. وكما ذكر إد، فقد اتخذنا قرارًا مدروسًا بالاستثمار في الأسعار لحماية وتعزيز مكانتنا الريادية.

كانت بطولة كأس العالم مثالًا رائعًا آخر على ريادتنا في تجارة التجزئة الرياضية في الولايات المتحدة. استثمرنا بشكل كبير في التسويق المصاحب للحدث، لا سيما من خلال شراكتنا مع أديداس، وحقق فريقنا نتائج باهرة. أنا فخور للغاية بكيفية تجسيد زملائنا لرؤيتنا لصالح الرياضيين في جميع أنحاء البلاد. نؤمن بأن كأس العالم ستكون حافزًا للنمو طويل الأمد في المشاركة في كرة القدم، وتفاعل الجماهير، وطلب المستهلكين في جميع أنحاء الولايات المتحدة. ونعتقد أننا في وضع ممتاز للاستفادة من هذا النمو بفضل شراكاتنا القوية مع العلامات التجارية، وانتشارنا الوطني، وعلاقاتنا مع الرياضيين وعائلاتهم، وريادتنا في مجال الرياضة للشباب. وينعكس هذا الالتزام نفسه بتحقيق النمو طويل الأمد في توسعنا المستمر لعلامتي "هاوس أوف سبورت" و"فيلد هاوس"، اللتين تواصلان تحقيق أداء متميز. خلال الربع الثاني، افتتحنا خمسة فروع لـ"هاوس أوف سبورت" وثمانية فروع لـ"فيلد هاوس".

نتوقع خلال هذا العام افتتاح ما يقارب 14 فرعًا لـ"هاوس أوف سبورت" و20 فرعًا لـ"فيلد هاوس". ضمن "هاوس أوف سبورت"، تُسهم التجارب الجديدة والمميزة، بما في ذلك "كوليكتورز كلوب هاوس" وشراكتنا مع "ليدز"، في تعزيز تفاعل الرياضيين ودعم نمو المبيعات. تتيح لنا هذه المتاجر الوصول إلى بعضٍ من أفضل المواقع العقارية في البلاد، بما في ذلك سيريتوس، وتايسونز كورنر، وبالم بيتش جاردنز، ونؤمن بأنها تمثل مستقبل تجارة التجزئة الرياضية.

لا تقتصر هذه المفاهيم على خلق تجارب مميزة فحسب، بل تساعدنا أيضًا في تقديم المنتجات والعلامات التجارية الأنسب للرياضيين. وبشكل أوسع، يواصل رياضيونا التفاعل مع الابتكار والمنتجات المتميزة والاتجاهات الناشئة في السوق. وتتيح لنا تجربة "هاوس أوف سبورت" و"فيلد هاوس" تجسيد هذه الاتجاهات بطريقة فريدة. وقد عززت هذه المفاهيم شراكاتنا مع رواد الصناعة الراسخين والعلامات التجارية الجديدة، مما مكننا من تقديم تشكيلة فريدة تميز "ديكس سبورتينغ غودز" في السوق، ونعتقد أنها تمثل ميزة تنافسية حقيقية.

إن قدرتنا على تحديد الاتجاهات والاستجابة لها مدعومة بميزة تنافسية هامة أخرى: علاقتنا بالرياضيين. يُعد برنامج الولاء "سكور كارد" أحد أقوى الأصول في شركة "ديكس سبورتينغ غودز"، حيث يربطنا بحوالي 30 مليون رياضي نشط. يمنحنا هذا البرنامج القدرة على فهم رياضيينا بشكل أفضل، والتواصل معهم بشكل شخصي أكثر، وتقديم منتجات وخدمات وتجارب أكثر ملاءمة لهم.

خلال الربع، أعدنا إطلاق برنامج Scorecard لتقديم قيمة أكبر، ومرونة أعلى، ومزايا أكثر فائدة للأعضاء. وكجزء من هذه الإعادة، طرحنا Scorecard Plus، وهي فئة مدفوعة مصممة خصيصًا لرياضيينا الأكثر تفاعلًا، حيث سيدفعون 99 دولارًا سنويًا للعضوية ومزايا ولاء محسّنة مع مرور الوقت. ونعتقد أن هذه التحسينات ستزيد من التفاعل، وتحفز على زيادة وتيرة الشراء، وتعزز الولاء، وتدعم مكانتنا التنافسية.

نواصل أيضًا الاستفادة من التكنولوجيا لتعزيز فهمنا لرياضيينا وتحسين تجاربهم الرقمية وتجاربهم داخل المتاجر. ذكرتُ سابقًا أن منصة GameChanger أصبحت ركيزة أساسية لنا، إذ تُسهم في تحقيق أداء مالي قوي وتوفير بيانات قيّمة وتعزيز تفاعل الرياضيين. تواصل GameChanger تحقيق نتائج استثنائية، وبفضلها نمتلك أحد أكثر أنظمة دعم الرياضة للشباب شمولًا في البلاد.

يمنحنا هذا ميزة قوية في سعينا المستمر لتعزيز علاقتنا بالرياضيين وعائلاتهم ومدربيهم وفرقهم. كما يُسهم في دفع عجلة أعمالنا بشكل عام، بما في ذلك شبكة ديكس الإعلامية، من خلال تمكيننا من فهم مجتمع الرياضة الشبابية وخدمته بشكل أفضل. وكما ذكر إد، فبينما حققنا نموًا إيجابيًا في مبيعات الأحذية والملابس الرياضية خلال الربع الثاني، إلا أن بعض قطاعات الصناعة أصبحت أكثر صعوبة مع تقدم الربع، ولذا قمنا بتعديل توقعاتنا لتشمل افتراضاتنا بشأن هذه الديناميكيات المستمرة خلال الفترة المتبقية من العام.

مع ذلك، لم يطرأ أي تغيير على استراتيجيتنا أو ثقتنا في أعمال ديكس سبورتينغ غودز، وتبقى توقعاتنا للمبيعات ثابتة. نشعر بالتفاؤل حيال قوة أعمال ديكس سبورتينغ غودز، والزخم الذي نشهده في مختلف قطاعات شركتنا، والفرص المتاحة أمامنا. لقد مررنا بتحولات في السوق من قبل، وفي كل مرة عززنا موقعنا التنافسي. ونعتقد أن تجاربنا المتميزة للرياضيين، وشراكاتنا القوية مع العلامات التجارية، وتنفيذنا الدقيق، واستثماراتنا طويلة الأجل ستمكننا من تكرار ذلك.

وبهذا، سأترك المجال لنافديب ليشاركنا المزيد من التفاصيل حول نتائجنا المالية وتوقعاتنا لعام 2026. نافديب، تفضل.

نافديب جوبتا، المدير المالي

شكرًا لكِ يا لورين، وصباح الخير جميعًا. لنبدأ باستعراض نتائج الربع الثاني. ارتفع صافي المبيعات الموحدة بنسبة 53.2% ليصل إلى 5.59 مليار دولار، مدفوعًا بمساهمة قدرها 1.74 مليار دولار من أعمال فوت لوكر، وزيادة بنسبة 4.9% في مبيعات أعمال ديكس. وتعكس مبيعات أعمال ديكس زيادة بنسبة 3.6% في متوسط قيمة الفاتورة، وزيادة بنسبة 1.3% في عدد المعاملات، مع نمو شامل في قطاعات الأحذية والملابس والسلع المعمرة، بما في ذلك النتائج القوية التي حققتها الشركة خلال كأس العالم.

على أساس سنتين وثلاث سنوات، ارتفعت مبيعات متاجر ديكس بنسبة 9.9% و14.4% على التوالي. في المقابل، انخفضت مبيعات متاجر فوت لوكر بنسبة 3.6% خلال الربع، مما يعكس تراجع المبيعات في كل من أمريكا الشمالية والأسواق الدولية. تأثرت النتائج بالظروف الصعبة التي يشهدها سوق الأحذية الرياضية، بالإضافة إلى انخفاض عدد المنتجات الجديدة وضعف استجابة المستهلكين للمنتجات الرئيسية التي تم إطلاقها خلال الربع. من حيث هامش الربح، بلغ إجمالي الربح الموحد غير المتوافق مع مبادئ المحاسبة المقبولة عموماً 1.9 مليار دولار، أي ما يعادل 34.06% من صافي المبيعات، بانخفاض قدره 300 نقطة أساس عن العام الماضي.

يعود الانخفاض السنوي إلى تأثير مزيج منتجات شركة فوت لوكر. أما في قطاع ديكس، فقد ارتفع هامش الربح الإجمالي بمقدار 79 نقطة أساسية مقارنةً بالعام الماضي. ويعزى هذا التحسن إلى النمو القوي لشبكة ديكس الإعلامية وجيم تشانجر، بالإضافة إلى الاستفادة من استرداد الرسوم الجمركية المُسجلة خلال الربع. وقد ساهمت هذه المزايا في تعويض الزيادة في الاستثمار في التسعير نتيجةً لسوق العروض الترويجية، لا سيما في الأحذية والملابس الرياضية، ومزيج المنتجات، وارتفاع تكاليف الوقود وسلسلة التوريد.

خلال الربع الثاني، تلقينا ما يقارب 59 مليون دولار أمريكي كاسترداد للرسوم الجمركية، منها 57 مليون دولار أمريكي متعلقة بأعمال شركة ديكس، ومليوني دولار أمريكي متعلقة بأعمال شركة فوت لوكر. من هذا المبلغ الإجمالي، تم إدراج فائدة بقيمة 21 مليون دولار أمريكي تقريبًا في نتائجنا غير المتوافقة مع مبادئ المحاسبة المقبولة عمومًا للربع الثاني، بينما تم استبعاد 38 مليون دولار أمريكي كفائدة لمرة واحدة لارتباطها بمصروفات الرسوم الجمركية المسجلة في العام السابق. وتتكون الـ 21 مليون دولار أمريكي المدرجة في نتائجنا غير المتوافقة مع مبادئ المحاسبة المقبولة عمومًا من فائدة بقيمة 19 مليون دولار أمريكي لأعمال شركة ديكس، وفائدة بقيمة مليوني دولار أمريكي لهامش أرباح البضائع لأعمال شركة فوت لوكر.

لقد أعدنا استثمار هذه الأرباح في أعمالنا للحفاظ على أسعار تنافسية والمساهمة في تخفيف ضغوط التضخم المستمرة في تكاليف الوقود وسلسلة التوريد وغيرها. أما بالنسبة للمصروفات، فقد ارتفعت مصروفات البيع والتسويق والإدارة الموحدة، وفقًا للمعايير المحاسبية غير المقبولة عمومًا، بنسبة 65%، أي ما يعادل 562 مليون دولار، لتصل إلى 1.43 مليار دولار، وانخفضت نسبة المديونية بمقدار 183 نقطة أساس مقارنةً بنتائج العام الماضي. ويعزى ما يقارب 477 مليون دولار من الزيادة في مصروفات البيع والتسويق والإدارة إلى إضافة أعمال شركة فوت لوكر.

كما هو متوقع، انخفضت مصاريف البيع والتسويق والإدارة في أعمال ديكس بنسبة 96 نقطة أساس، مدفوعةً باستثماراتنا الكبيرة في التسويق لكأس العالم، بالإضافة إلى استثماراتنا المستمرة في تجاربنا الرقمية وتجارب التسوق داخل المتاجر. علاوة على ذلك، نشهد ارتفاعًا في تكاليف الرعاية الصحية لأعضاء فريق العمل. وكما هو متوقع أيضًا، ونظرًا لتوقيت افتتاح متاجرنا الجديدة، بلغت مصاريف ما قبل الافتتاح 23.5 مليون دولار، بزيادة قدرها 11.2 مليون دولار مقارنةً بالعام السابق. وكما ذكرت لورين، فقد ساهم ذلك في افتتاح خمسة فروع جديدة لـ"هاوس أوف سبورت" وثمانية فروع لـ"فيلد هاوس" خلال الربع الثاني.

بلغ صافي الدخل التشغيلي الموحد غير المتوافق مع مبادئ المحاسبة المقبولة عموماً 453.3 مليون دولار أمريكي، أي ما يعادل 8.11% من صافي المبيعات، مقارنةً بـ 475 مليون دولار أمريكي، أي ما يعادل 13.02% من صافي المبيعات، في العام الماضي. ويشمل ذلك دخلاً تشغيلياً قدره 485.2 مليون دولار أمريكي، أي ما يعادل 12.6% من صافي المبيعات، لأعمال ديكس، وخسارة تشغيلية قدرها 31.9 مليون دولار أمريكي لأعمال فوت لوكر. وتعكس نتائج فوت لوكر كلاً من بيئة العروض الترويجية الصعبة التي ناقشناها سابقاً، وقرارنا بمواصلة الاستثمار في الشركة، بما في ذلك مبادرات التسويق للعلامة التجارية المصممة لدعم عملية التحول على المدى الطويل.

بالانتقال إلى بنود بيان الأرباح والخسائر، بلغ إجمالي مصروفات ضريبة الدخل الموحدة غير المتوافقة مع مبادئ المحاسبة المقبولة عموماً 124.3 مليون دولار، أي بنسبة 28.1%. وقد تأثر معدل الضريبة الفعلي للربع بتوزيع أرباحنا في الدول الأجنبية. وبلغ إجمالي ربحية السهم المخففة الموحدة غير المتوافقة مع مبادئ المحاسبة المقبولة عموماً 3.53 دولار للربع، بما في ذلك أثر التخفيف الناتج عن إصدار 9.6 مليون سهم في إطار صفقة الاستحواذ على شركة فوت لوكر. ويُقارن هذا بربحية السهم المخففة غير المتوافقة مع مبادئ المحاسبة المقبولة عموماً البالغة 4.38 دولار في العام الماضي.

وفقًا للمعايير المحاسبية المقبولة عمومًا (GAAP)، بلغ ربح السهم المخفف 3.50 دولار أمريكي. يشمل هذا المبلغ حوالي 40 مليون دولار أمريكي من الدخل قبل الضريبة المتعلق باسترداد الرسوم الجمركية، وحوالي 29 مليون دولار أمريكي من التكاليف المتعلقة بالاستحواذ على شركة فوت لوكر قبل الضريبة. كما يشمل حوالي 15 مليون دولار أمريكي من التكاليف المرتبطة بإعادة تصميم نموذج إدارة العمالة في متاجر ديكس. لمزيد من التفاصيل، يُرجى مراجعة جداول التسوية غير المتوافقة مع المعايير المحاسبية المقبولة عمومًا (non-GAAP) الواردة في بياننا الصحفي الصادر صباح اليوم.

بالنظر إلى ميزانيتنا العمومية، أنهينا الربع برصيد نقدي وما يعادله بقيمة 914 مليون دولار تقريبًا، دون أي قروض من تسهيلاتنا الائتمانية غير المضمونة البالغة ملياري دولار. وبلغت قيمة المخزون 5.57 مليار دولار، ما يعكس إضافة أعمال فوت لوكر. أما مخزون أعمال ديكس، فقد ارتفع بنسبة 6%، بما يتماشى مع نمو مبيعاتنا الإجمالية. وفيما يتعلق بتخصيص رأس المال، فقد بلغت صافي النفقات الرأسمالية للربع 325 مليون دولار، ودفعنا أرباحًا بقيمة 111 مليون دولار.

قبل الانتقال إلى التوقعات المستقبلية، أودّ تقديم تحديث موجز حول التوقعات المتعلقة بالاستحواذ على شركة فوت لوكر. أولًا، وكجزء من إجراءاتنا لتصفية الأصول غير الأساسية وعمليات الدمج والتكامل الأوسع نطاقًا، نتوقع إجمالي مصاريف قبل الضريبة يصل إلى 750 مليون دولار. حتى الآن، قمنا بتسجيل 516 مليون دولار من هذه المصاريف. سيتم تكبّد المصاريف المتبقية قبل الضريبة حتى عام 2026 وعلى المدى المتوسط. مع إتمام هذه الأعمال، ما زلنا نتوقع حوالي 200 مليون دولار من المصاريف المتعلقة بالاستحواذ في عام 2026، والتي تم استبعادها من توقعات ربحية السهم غير المتوافقة مع مبادئ المحاسبة المقبولة عمومًا اليوم.

ثانيًا، ما زلنا على ثقة بتحقيق وفورات التكاليف التي أعلنّا عنها سابقًا والتي تتراوح بين 100 و125 مليون دولار أمريكي على المدى المتوسط، وذلك بشكل أساسي من خلال تحسين كفاءة عمليات الشراء والتوريد المباشر. ومن المتوقع أن تتحقق بعض فوائد هذه الوفورات في عام 2026، وهو ما ينعكس في توقعاتنا المستقبلية. والآن، بالانتقال إلى توقعاتنا لعام 2026، سأبدأ بالحديث عن أعمال شركة ديكس. فبينما جاءت نتائج الربع الثاني متوافقة مع توقعاتنا، ونعتقد أن الاتجاهات الأساسية لا تزال إيجابية، فإننا نتبنى نظرة أكثر حذرًا تجاه النصف الثاني من هذا العام نظرًا لظروف السوق التي شهدناها في الربع الثاني.

بينما لا نزال نتوقع نمو مبيعاتنا السنوية بنسبة تتراوح بين 2.5% و4%، نتوقع الآن أن تتراوح هوامش التشغيل بين 10.6% و10.9%، مقارنةً بتوقعاتنا السابقة التي تراوحت بين 11% و11.4% للعام بأكمله. ونتوقع الآن انخفاضًا طفيفًا في هامش الربح الإجمالي. ويعكس هذا توقعاتنا بزيادة العروض الترويجية في السوق خلال الفترة المتبقية من العام، بالإضافة إلى ارتفاع أسعار الوقود وتكاليف سلسلة التوريد المتوقعة. أما من حيث وتيرة التأثير، فنتوقع أن يكون الضغط على هامش الربح الإجمالي أكثر وضوحًا في الربع الثالث.

نتوقع أيضًا انخفاضًا في مصاريف البيع والتسويق والإدارة على مدار العام، بما في ذلك انخفاضًا يقارب 50 نقطة أساس في الربع الثالث، وهو ما يعكس بشكل أساسي الاستثمارات وضغوط التكاليف التي ناقشناها. أما بالنسبة لأعمال فوت لوكر، فقد خفضنا توقعاتنا للعام بأكمله لتعكس ضغوط سوق الأحذية نفسها، والتي تُؤثر بشكلٍ أكبر على فوت لوكر، بالإضافة إلى التحديات المستمرة في منطقة أوروبا والشرق الأوسط وأفريقيا. نتوقع الآن أن تتراوح مبيعات المقارنة المعدلة للعام بأكمله بين انخفاض بنسبة 2% وثبات، مقارنةً بتوقعاتنا السابقة التي تراوحت بين نمو بنسبة 1.5% و3%.

نتوقع الآن خسارة تشغيلية لأعمال فوت لوكر تتراوح بين 40 و80 مليون دولار، مقارنةً بتوقعاتنا السابقة التي تراوحت بين 110 و150 مليون دولار كأرباح. وعلى مستوى الشركة الموحدة، نتوقع الآن أن تتراوح أرباح السهم المخففة غير المتوافقة مع مبادئ المحاسبة المقبولة عموماً للعام بأكمله بين 11 و12 دولاراً، مقارنةً بنطاقنا السابق الذي تراوح بين 13.50 و14.50 دولاراً. وتستند توقعاتنا للأرباح إلى متوسط 90 مليون سهم مخفف قائم، يشمل ذلك الأثر التخفيفي لـ 9.6 مليون سهم تم إصدارها في إطار عملية الاستحواذ على فوت لوكر.

نتوقع الآن أن يبلغ معدل الضريبة الفعلي للشركة الموحدة حوالي 29% للعام بأكمله. وهذا أعلى بنحو 200 نقطة أساس من توقعاتنا السابقة، حيث من المتوقع أن تستمر ظروف السوق الحالية، لا سيما في منطقة أوروبا والشرق الأوسط وأفريقيا، حتى نهاية هذا العام. ويؤثر هذا الارتفاع في معدل الضريبة سلبًا على توقعاتنا لأرباح السهم غير المتوافقة مع مبادئ المحاسبة المقبولة عمومًا بنحو 0.35 دولار أمريكي للعام بأكمله، وهو مُدرج في توقعاتنا المُحدثة. أخيرًا، من منظور تخصيص رأس المال، نواصل الاستثمار في أعمالنا لتعزيز مكانتنا الريادية، ودفع النمو العضوي المربح في جميع أنحاء أعمال ديكس، ودعم عملية إعادة هيكلة فوت لوكر. وما زلنا نتوقع نفقات رأسمالية صافية تبلغ حوالي 1.4 مليار دولار أمريكي لهذا العام، موزعة بنسبة 70/30 تقريبًا بين أعمال ديكس وفوت لوكر. بالنسبة لأعمال ديكس، لا تزال استثماراتنا مُركزة على نمو المتاجر، ونقلها، وتحسين متاجرنا الحالية، بالإضافة إلى التحسينات المستمرة في قدراتنا التكنولوجية وسلسلة التوريد. بالنسبة لأعمال Foot Locker، تركز استثماراتنا على إعادة تنشيط أسطول متاجرنا، بما في ذلك مبادرة Fast Break، ودعم التحول طويل الأجل للأعمال.

ختامًا، تعكس توقعاتنا المُحدَّثة الضغوط التي نشهدها اليوم، وبيئة ترويجية أكثر نشاطًا نتوقعها خلال الفترة المتبقية من العام. ورغم أن هذه الديناميكيات تُشكِّل تحديات قصيرة الأجل، إلا أن ثقتنا في أعمال ديكس وفرصة فوت لوكر على المدى الطويل لا تزال راسخة. بهذا نختتم ملاحظاتنا المُعدّة. شكرًا لاهتمامكم بديكس سبورتنج جودز. أيها الموظف، يمكنك الآن فتح الخط لطرح الأسئلة.

المشغل

شكرًا لكم. سنبدأ الآن جلسة الأسئلة والأجوبة. يُرجى الاكتفاء بسؤال واحد ومتابعة واحدة. إذا رغبتم في طرح سؤال، يُرجى الضغط على زر النجمة (*) لرفع اليد. ولإلغاء سؤالكم، اضغطوا على زر النجمة (*) مرة أخرى. نرجو منكم رفع سماعة الهاتف عند طرح أي سؤال، وإذا كان جهازكم مُكتَم الصوت، يُرجى إلغاء كتمه. يُرجى الانتظار ريثما نُجهز قائمة الأسئلة والأجوبة. سؤالكم الأول من سيميون غوتمان من مورغان ستانلي.

سيتم فتح خطك. لحظة من فضلك. تفضل.

سيميون غوتمان، محلل في مورغان ستانلي

حسنًا. صباح الخير. أعتقد أن السؤال الأول ببساطة هو، ما الذي تغير منذ أن كنا نجلس هنا قبل 90 يومًا وكنت تقدم توجيهات وتتحدث بتفاؤل كبير عن كل من ديكس وفوت لوكر؟

إد ستاك، الرئيس التنفيذي

شكرًا لك على الاتصال، سيميون، وشكرًا لك على صراحتك. بدايةً، ما زلنا متحمسين للغاية لأعمالنا، وأعتقد أن الجميع يعلم أن متاجر ديكس حققت نموًا بنسبة 4.9%، ولم نخفض توقعاتنا للمبيعات. أما بالنسبة لديكس، فنتوقع ضغطًا على هوامش الربح نظرًا لزيادة العروض الترويجية في السوق، وخاصةً في مجال الأحذية الرياضية. لكن أداء ديكس لا يزال ممتازًا. وقد أطلقت العديد من العلامات التجارية عروضًا ترويجية مكثفة على مواقعها الإلكترونية، وامتدت هذه العروض إلى السوق بشكل عام، ونتوقع للأسف أن يستمر هذا الوضع حتى نهاية العام.

أما بالنسبة لشركة ديكس، فلدينا محفظة منتجات واسعة النطاق، ولا تعتمد ديكس على قطاع الأحذية بنفس قدر اعتماد فوت لوكر. لقد خفضنا توقعاتنا لربحية السهم في ديكس قليلاً بسبب ضغوط هوامش الربح والوضع الجيوسياسي الكلي. ولكن بشكل عام، كان أداء ديكس جيداً جداً - حيث بلغت نسبة النمو 4.9% خلال الربع - ولم نخفض توقعاتنا من ناحية المبيعات. لقد شاركنا ونتوقع المشاركة في هذه البيئة الترويجية، ونعتقد حقاً أن هذا أحد أفضل الاستثمارات التي يمكننا القيام بها في هذا القطاع: الحفاظ على مركز الريادة وعدم التنازل عن حصتنا السوقية، لأن هذا الوضع سيهدأ في وقت ما، وسنحتفظ بحصتنا السوقية عندما تتحسن الأمور. نعتقد أن البيئة الترويجية الحالية تستدعي مشاركتنا، وهي من أفضل الاستثمارات التي يمكننا القيام بها في أعمالنا. أما بالنسبة لفوت لوكر، فنحن لا نزال متحمسين للغاية للفرص طويلة الأجل المتاحة لها. مع لجوء العديد من هذه العلامات التجارية إلى العروض الترويجية لتصريف المخزون، أصبح الضغط على هوامش الربح في فوت لوكر أكبر بكثير من ديكس. وكما نعلم جميعًا، تُشكّل الأحذية الجزء الأكبر من أعمال فوت لوكر، وهي تعتمد بشكل كبير على التصاميم الكلاسيكية التي تراجعت مبيعاتها. كما أنها تعتمد بشكل أكبر على المنتجات الجديدة، وقد كانت هذه المنتجات في الربع الثاني مخيبة للآمال في السوق - ليس فقط بالنسبة لنا، بل للسوق ككل. ومن وجهة نظر فوت لوكر، هناك أمر آخر لم نكن نتوقع استمرار صعوبته، وهو منطقة أوروبا والشرق الأوسط وأفريقيا. فالتأثير على هذه المنطقة أكبر بكثير مما يحدث في الولايات المتحدة، حيث إنها سوق أكثر تنافسية، وتعتمد بشكل أكبر على العروض الترويجية. وبناءً على تكاليف الوقود، أصبح المستهلك أكثر حذرًا في منطقة أوروبا والشرق الأوسط وأفريقيا. وقد ساهم المخزون الزائد في زيادة الضغط على هوامش الربح. وقد لاحظنا ذلك من بعض تجار التجزئة الآخرين في أوروبا الذين تحدثوا عن مدى اعتماد السوق على العروض الترويجية وصعوبة التعامل مع المستهلك. لكن بشكل عام، من وجهة نظر Foot Locker، آمل أن يفهم الجميع الشراكات التي بنيناها ونبنيها مع العلامات التجارية التي نتعامل معها، والتي تبحث عن شريك عالمي للتعاون معه في جميع أنحاء العالم.

من منظور الإطلاق والتصميم، ستُؤتي الشراكات التي تمكّنا من تطويرها هنا ثمارًا عظيمة في المستقبل، وقد يكون الأمر صعبًا بعض الشيء الآن. تشهد هذه الصناعة مرحلة انتقالية، لكن ما فعلناه مع فوت لوكر هو القرار الصائب على المدى الطويل. مع أنني متأكد من أن بعضكم يتساءل الآن، إلا أننا نؤمن تمامًا بأن هذا القرار كان صائبًا على المدى البعيد.

سيميون غوتمان، محلل في مورغان ستانلي

كمتابعة، إد ولورين وفريق العمل، إذا نظرنا إلى هاتين الفئتين - الأحذية والملابس - يبدو أن تحديات السوق تتركز فيهما. هل يمكنكما التحدث عن رأيكما في الأحذية؟ هل يعود هذا إلى إرهاق السوق - حيث كان السوق قويًا، ويمتلك الناس عدة مجموعات، ويقل استهلاكهم - أم أن هناك موردًا أو اثنين يضطران إلى التخلص من المخزون القديم، مما يخلق حالة مؤقتة من الركود؟ وينطبق السؤال نفسه على الملابس، حيث يوجد الكثير من الملابس الرياضية في السوق، والآن يحتاج السوق إلى التخلص منها، أم أن هناك موردًا أو اثنين يسببان هذا الضغط؟

إد ستاك، الرئيس التنفيذي

حسنًا، أعتقد أن بعض الموردين - بل عدة موردين لديهم مخزون - قاموا بالترويج لمنتجاتهم على مواقعهم الإلكترونية، وامتد هذا الترويج إلى السوق. لا أعتقد أن هذه مشكلة تتعلق بالطلب في المستقبل من وجهة نظر الأحذية. سأتحدث عن الأحذية ثم سأتطرق قليلًا إلى الملابس. لا أعتقد أن هذه مشكلة تتعلق بالطلب. يبحث المستهلك عن منتجات جديدة ومبتكرة ومختلفة في السوق، وقد تباطأ نمو بعض التصاميم القديمة والعلامات التجارية العريقة التي حققت نجاحًا كبيرًا، وتباطأ هذا التراجع بسرعة نسبية.

لكن مع مرور الوقت، أعتقد أن الأمور ستتحسن. هناك بعض المنتجات في السوق تحقق نجاحًا باهرًا، مثل حذاء نايكي مايند، وتصميم نايكي للجري الرائع، ومنتجات أديداس النسائية المطبوعة والمزخرفة التي حققت نجاحًا كبيرًا. لكنني أعتقد أن هذا الوضع مؤقت. علينا أن نتجاوز هذه المرحلة الصعبة، وما سنواجهه من صعوبات في مجال الترويج، لكننا سنخرج منها أقوى وأكثر تماسكًا.

من وجهة نظر الملابس، الأمر مشابه إلى حد ما. بعض التصاميم الكلاسيكية شهدت تراجعاً في المبيعات، حيث تم توزيعها على نطاق أوسع، مما أدى إلى انخفاض الطلب عليها. أما المنتجات الجديدة من بعض العلامات التجارية العريقة، مثل سترة نايكي سولو فليس، فتحقق أداءً ممتازاً. انظروا إلى منتجات جيمشارك المتوفرة لدينا في المتجر حالياً، فهي تحقق أداءً ممتازاً أيضاً، وكذلك منتجات فري بيبول موفمنت. لذا، هناك علامات تجارية تحقق أداءً ممتازاً، وهذا هو سبب عدم تحديثنا لأرقام المبيعات في متجر ديكس.

لكنني أعتقد أن هذا مؤقت. سنمر ببعض الصعوبات، ولكن عندما نتجاوزها، أعتقد أننا سنكون بخير - أعتقد أن الصناعة ستكون بخير، وستكون شركة ديكس في وضع جيد للغاية.

سيميون غوتمان، محلل في مورغان ستانلي

حسناً، شكراً لك. بالتوفيق.

المشغل

سؤالك التالي من كريستوفر هورفرز من بنك جيه بي مورغان. تفضل.

كريستوفر هورفرز، محلل في جي بي مورغان

شكراً جزيلاً. أردتُ أيضاً متابعة موضوع دورة الأحذية. هل يمكنك التحدث عن الأحذية الكاجوال والعصرية مقارنةً بأحذية الجري؟ وبالنظر إلى السنوات الأربع الماضية التي شهدت ظهور علامتين تجاريتين ضخمتين - بتصاميم مختلفة تماماً عما كان موجوداً في السوق - هل تعتقد أنه قد يكون هناك نوع من الركود في دورة الأحذية، ربما مع تباطؤ وتيرة الابتكار وقلة المنتجات الجديدة في السوق، مما قد يؤثر على عدد زوار متجر ديكس؟

إد ستاك، الرئيس التنفيذي

كريس، شكرًا على سؤالك. وكما تعلم، أعتقد أننا نعاني من آثار الماضي - ونحن نمر بهذه المرحلة مع التصاميم الكلاسيكية. نشهد حاليًا إعادة تقييم للأحذية الجديدة التي تُطرح من مختلف العلامات التجارية - سواءً كانت نايكي، أو أديداس، أو أون، أو هوكا. وكما ذكرت، فإن بعض منتجات نايكي تحقق نجاحًا باهرًا، مثل حذاء مايند الرائع.

لقد أحدثت نايكي ثورة في تصميم أحذية الجري، وأعادت تعريف هذا القطاع بالكامل. حققت نجاحًا باهرًا مع فوميرو وبيج، وخاصةً هذين المصممين. ونحن متحمسون للغاية لما تقدمه نايكي في عالم كرة السلة، بدءًا من منتجات جاو وكايتلين آسيا، وصولًا إلى منتجات كرة السلة بشكل عام. أعتقد أن الإثارة التي شهدتها مباريات الأدوار الإقصائية في الدوري الأمريكي للمحترفين العام الماضي، وما قدمه فريق نيويورك نيكس، ستُضفي حيويةً على كرة السلة، ونايكي هي الأنسب للاستفادة من ذلك. أما العلامات التجارية الأخرى التي نتحدث عنها، مثل أون وأديداس وهوكا، فتقدم ابتكارات جديدة تُثير حماسنا. لهذا السبب، أعتقد أننا نشهد حاليًا تأثيرًا إيجابيًا لبعض التصاميم الجديدة التي تُطرح في السوق.

أما على صعيد الأحذية غير الرسمية، فلنلقِ نظرة على ما يحدث مع علامتي Ugg وBirkenstock. نحن في غاية السعادة بما يحدث مع هذين النوعين من الأحذية، وقد أصبح لدينا وصول أكبر إليهما وحصة أكبر. لقد بنينا شراكة رائعة. من دواعي سرورنا العمل معهم، ونحن متحمسون للغاية لهذا الأمر. لذا، سنواجه بعض الصعوبات على الأقل حتى نهاية هذا العام، لكننا ما زلنا متفائلين للغاية بالمستقبل.

لورين هوبارت، الرئيسة والمديرة التنفيذية

لو سمحتم لي بالتوسع قليلاً، أعتقد بالطبع، بخصوص سؤالكم عن تأثير وجود علامتين تجاريتين كبيرتين - كما ذكر إد، أعتقد أن هذه ليست المشكلة، لأن فئة أحذية الجري بشكل عام، وجميع الأحذية الرياضية، تحقق أداءً ممتازاً. لذا أعتقد فعلاً أن المشكلة تكمن في التصاميم الكلاسيكية التي لا تحقق أداءً جيداً. أما الجوانب الرياضية في هذه الفئة، بالإضافة إلى بعض التصاميم الجديدة التي ذكرها إد، فلا تزال تحقق أداءً ممتازاً.

إد ستاك، الرئيس التنفيذي

وإذا سمحتم لي بإضافة نقطة أخرى بخصوص هذه التصاميم الكلاسيكية: بعض هذه التصاميم الموجودة حاليًا - حيث بدأت العلامات التجارية بالابتكار فيها باستخدام مواد وأنماط مختلفة - قد أظهرت بعض الحيوية. لكن التصميم الأساسي كان أكثر صعوبة. ومع ذلك، فإن التعديلات التي أُدخلت على هذه التصاميم - كما ذكرت، من حيث الطباعة والنمط واللون - قد ساعدتها بالتأكيد. ببساطة، لا يوجد منها ما يكفي في السوق لتعويض التصاميم التقليدية.

ليس بعد، على أي حال.

كريستوفر هورفرز، محلل في جي بي مورغان

مفهوم. هل يمكنك التحدث عن وتيرة تفكيرك بشأن النصف الثاني من العام بالنسبة لإيرادات وأرباح شركة فوت لوكر؟ لقد ذكرتَ العروض الترويجية حتى نهاية العام، لكنك ركزتَ عليها أيضًا في الربع الثالث. فكيف تفكر، على سبيل المثال، في مدى تأثير الربع الثالث على هوامش الربح مقارنةً بالربع الرابع؟ وبالمثل بالنسبة لإيرادات شركة فوت لوكر؟

إد ستاك، الرئيس التنفيذي

نعتقد أن الربع الثالث سيكون أصعب قليلاً من الربع الرابع، لكننا لن نتطرق إلى خططنا للربع الرابع. أعتقد أن السوق سيستمر في الترويج خلال الفترة المتبقية من العام. كنت أتحدث مع أحد ممثلي العلامات التجارية، وكان تعليقه: "لم أرَ قط قناة توزيع متخصصة بهذا القدر من الترويج طوال مسيرتي المهنية". وهذه القناة تحديداً شديدة الترويج. لقد رأيتم ذلك مع أحد منافسينا وكيف تحدثوا عن الأمر.

لكنني أعتقد مجدداً أنه بمجرد الانتهاء من تنظيف هذا المخزون، سيعود الوضع إلى طبيعته. ما زلنا متحمسين للغاية لقطاع الأحذية. نؤمن حقاً بأن الأحذية هي المحرك الأساسي. ندرس احتياجات الأطفال من الأحذية، ونعتبر أن الطفل يحتاج إلى خمسة أزواج تقريباً: زوج من الأحذية لممارسة الرياضة، سواء كانت كرة القدم الأمريكية، أو كرة السلة، أو البيسبول، أو كرة القدم، أو أي رياضة أخرى.

من وجهة نظر التدريب، أنت بحاجة إلى حذاء رياضي للجري. أما اليوم، فقد أصبح الأمر أكثر تخصصًا: فمن وجهة نظر رفع الأثقال، أنت بحاجة إلى حذاء مخصص للاستشفاء. ثم هناك ذلك الحذاء العصري الذي ترتديه والذي يعكس هويتك الرياضية، سواء كنت لاعب كرة قدم أو كرة سلة أو أي رياضة أخرى تهمك، أو حتى من منظور نمط الحياة. لذا، فإن صناعة الأحذية لن تختفي. ستظل صناعة الأحذية ذات أهمية بالغة لهذه الصناعة ولشركتي ديكس سبورتينغ غودز وفوت لوكر.

سنواجه بعض الصعوبات، ومن الطبيعي أن تمر أي صناعة ببعض الصعوبات بين الحين والآخر لإعادة ترتيب أوضاعها. ونحن نمر بهذه المرحلة الآن، لكننا سنتجاوزها، وسنخرج منها أقوى، وستصبح الصناعة وشركة ديك أقوى مما كنا عليه قبلها.

لورين هوبارت، الرئيسة والمديرة التنفيذية

كريس، أود أيضًا أن أضيف من جانب شركة ديكس - لقد سألت عن شركة فوت لوكر - ولكن من المهم الاستماع إلى ملاحظات نافديب المعدة مسبقًا حول الربع الثالث مقابل الربع الرابع، كما أن الاستثمار في هامش الربح ونفقات البيع والتسويق والإدارة من جانب شركة ديكس سيكون أكثر جرأة في الربع الثالث مقارنة بالربع الرابع.

كريستوفر هورفرز، محلل في جي بي مورغان

فهمت. شكراً جزيلاً.

المشغل

سؤالك التالي من كيت مكشين من غولدمان ساكس. كيت، خطك مفتوح الآن. لحظة من فضلك. تفضلي.

كيت مكشين، محللة في غولدمان ساكس

شكرًا لكم. صباح الخير. نودّ الاستفسار عن الفرق في الأداء بين متاجر فاست بريك ومتاجر فوت لوكر التقليدية. كيف لاحظتم أيضًا تأثير تغييرات تشكيلة المنتجات في المتاجر، والتي بدأت تظهر في أغسطس، وما كان رد فعل المستهلكين؟ وهل يمكنكم تزويدنا برقم نهائي تتوقعون أن يصل إليه عدد متاجر فاست بريك بنهاية العام؟

إد ستاك، الرئيس التنفيذي

بالتأكيد. لقد تفوقت متاجر فاست بريك بشكل ملحوظ على المتاجر التقليدية، ونعتقد أن هذا التفوق سيستمر بناءً على المنتجات التي وفرناها فيها. المتاجر التقليدية أيضاً لا تزال تحتفظ ببعض التصاميم الكلاسيكية، لذا فهي ليست مثالية بعد. إنها بحاجة إلى تشكيلة جديدة من المنتجات، وسنعمل على توفيرها. لكن متاجر فاست بريك تفوقت عليها بلا شك. سنواصل الاستثمار في فاست بريك مستقبلاً، ولن نكشف عن عدد المتاجر، لكنه سيتجاوز 300 أو 350 متجراً بنهاية العام على مستوى العالم.

كيت مكشين، محللة في غولدمان ساكس

شكراً. وهل من طريقة لتحديد مقدار تأثير هامش الربح أو التخفيض الحالي الناتج عن منطقة أوروبا والشرق الأوسط وأفريقيا مقارنةً بما يحدث في الولايات المتحدة؟

نافديب جوبتا، المدير المالي

لن نتحدث عن هذا بالتحديد، لكن منطقة أوروبا والشرق الأوسط وأفريقيا أكثر تأثيراً بكثير من الولايات المتحدة. هناك نشاط ترويجي أكبر بكثير، وبيئة تنافسية أكثر، ونشاط ترويجي أكبر.

كيت مكشين، محللة في غولدمان ساكس

شكرًا لك.

المشغل

سؤالك التالي من أدريان يي من بنك باركليز. لحظة من فضلك. خطك مفتوح.

أدريان يي، محلل في بنك باركليز

ممتاز. صباح الخير. شكرًا على سؤالك. إد، شكرًا على التوضيح. على مستوى أعمق، ما زلت أحاول فهم ما قالته لورين، وهو أن الأداء الرياضي لا يزال جيدًا. يبدو أن الأمر يتعلق أكثر بنمط الحياة الرياضي. هل يمكنك التحدث قليلًا عن احتمال أن يكون التحول التدريجي نحو اتجاهات غير رياضية كما ذكرتَ - مثل بيركس وغيرها؟ وهل تتوقع حدوث ذلك؟ إذا كان الأمر كذلك، كيف يمكن المشاركة في ذلك على نطاق أوسع بينما ننتظر عودة الرياضة إلى سابق عهدها؟

وباختصار، تتحدثون عن هذا الأمر وكأنه يمتد حتى نهاية العام. لكن عندما نستمع إلى العلامات التجارية، نجدها تتحدث عن الابتكار والتجديد، وعن الدورة الجديدة التي ستبدأ مع عودة الطلاب إلى المدارس العام المقبل. لذا، وأنتم تفكرون في النصف الثاني من العام، هل ستلغون الطلبات؟ وماذا تفعلون لمشتريات الربيع؟ نريد فقط بعض التوضيحات حول هذا الموضوع. شكرًا جزيلًا.

إد ستاك، الرئيس التنفيذي

شكرًا لك يا أدريان. سأحاول الإجابة على جميع أسئلتك. لا تزال أحذية الأداء الرياضي تحقق نجاحًا كبيرًا. أما أحذية نمط الحياة، فقد مثّلت تحديًا أكبر، ولكن كما ذكرت، بدأت العلامات التجارية في طرح المزيد من أحذية نمط الحياة، مثل حذاء Nike Mind. وكما أشرت، فإنهم يُدخلون الطباعة والنقش في بعض أحذية نمط الحياة الكلاسيكية. يمكنك ملاحظة ذلك من خلال ما فعلته Nike بالجلد اللامع، وما فعلته Adidas بالطباعة والنقش.

لذا نعتقد أن الأمور ستكون على ما يرام. سيستغرق الأمر بعض الوقت فقط. أعتقد أن هناك توجهاً نحو الأحذية البنية، سواءً كانت من علامة Ugg أو Birkenstock، ونحن مستمرون في المشاركة في هذا المجال. هذه الأعمال مزدهرة للغاية بالنسبة لنا، وقد حققت نمواً ملحوظاً. لدينا أيضاً علامتان تجاريتان أخريان ندرس إضافتهما، مما سيساعد في تعويض هذا النقص خلال هذه المرحلة الانتقالية في قطاع الملابس الرياضية.

لذا، نعتقد -خاصةً في شركة ديكس- أن قطاع الأحذية سيشهد نموًا إيجابيًا في النصف الثاني من العام، على الرغم من وجود بعض الضغوط على هوامش الربح. وأكرر، أرى أن من الصواب أن نستفيد من هذه الضغوط لضمان الحفاظ على حصتنا السوقية. نعتقد أنها استثمارٌ ممتاز لأعمالنا، ونؤكد دائمًا على أننا لا نستثمر في أعمالنا إلا بعد مرور ربع أو ربعين من العام.

نسعى جاهدين للاستثمار طويل الأمد، ونعتقد أن هذا استثمار بالغ الأهمية من منظور السعر للحفاظ على حصتنا السوقية. أما بخصوص دورة العام المقبل، فنحن نجري بعض التعديلات الطفيفة على الطلبات، ولكن لا شيء خارج عن المألوف، إذ نراجع باستمرار أنماط المنتجات الرائجة وغير الرائجة، والألوان، والتغيرات المتوقعة في السوق.

لذا، لا نقوم بأي شيء مختلف جوهريًا عما نفعله عادةً. تتحدث بعض العلامات التجارية عن الابتكار خلال موسم العودة إلى المدارس. نرى بعضًا من هذا الابتكار يحدث الآن وسيستمر في العام المقبل، ولن أكرر ما قلته، لكن بعض الأمور التي تحدثنا عنها.

أدريان يي، محلل في باركليز

حسنًا، ممتاز. شكرًا جزيلًا لك. أقدر ذلك. هذا كثير.

إد ستاك، الرئيس التنفيذي

شكرًا لك.

المشغل

سؤالك التالي من لورين هاتشينسون من بنك أوف أمريكا. تفضل.

لورين هاتشينسون، محللة في بنك أوف أمريكا

شكراً. صباح الخير. أردت الاستفسار عن هوامش ربح شركة فوت لوكر، وما إذا كان هناك أي إجراءات يمكن اتخاذها لتحسين هذه الهوامش في ظل ضعف أداء المنافسين في النصف الثاني من العام.

إد ستاك، الرئيس التنفيذي

لستُ متأكدًا من وجهة نظر المساعدة الذاتية - فنحن نبذل قصارى جهدنا لمساعدة أنفسنا - ولكن في السوق، إذا كان سعر الحذاء مرتفعًا، فنحن نشعر بضرورة تقديم أسعار تنافسية. لذا، لسنا السبب الرئيسي في تآكل هوامش الربح. نحن نشارك في هذا التآكل حيثما يلزم لضمان الحفاظ على حصتنا السوقية. لكننا لسنا بأي حال من الأحوال السبب الرئيسي لمشاكل الأسعار هنا.

لورين هوبارت، الرئيسة والمديرة التنفيذية

نعم، وأود أن أضيف أيضاً أن إدخال الملابس إلى متاجر فوت لوكر سيساعد في ذلك، بالإضافة إلى تخصيص بعض المنتجات الجديدة التي ذكرتها والتي نحن متحمسون لها للغاية في النصف الثاني.

إد ستاك، الرئيس التنفيذي

صحيح. نعم. لقد زودتنا بعض العلامات التجارية بمنتجات إضافية - تلك المنتجات ذات الحرارة العالية التي يمكننا بيعها بالسعر الكامل - للمساعدة في تعويض جزء من هامش الربح. لكننا نبذل قصارى جهدنا لتحسين هامش الربح.

لورين هاتشينسون، محللة في بنك أوف أمريكا

شكرًا لك.

المشغل

سؤالك التالي منسوب إلى آيك بوراشو من ويلز فارجو. تفضل.

آيك بوراشو، محلل في ويلز فارجو

مرحباً جميعاً، صباح الخير. كنت أتساءل إن كان بإمكانكم التعليق على مؤشراتكم الأولية بشأن العودة إلى المدارس، وتحديداً فيما يخصّ Foot Locker وDick's. أما بخصوص انخفاض أرباح Foot Locker، فهو أمرٌ مُثير للدهشة: انخفاض الإيرادات بمقدار 200 مليون دولار يُؤدي إلى انخفاض الأرباح بنفس المقدار. لذا، ربما يكون من المفيد أيضاً الحصول على مزيد من التوضيح بشأن توقعات هامش الربح أو هامش الربح الإجمالي للبضائع في النصف الثاني من العام أو الربع الثالث لشركة Foot Locker. شكراً لكم.

إد ستاك، الرئيس التنفيذي

بالتأكيد. هامش الربح - لديك نسبة المبيعات بناءً على وضع السوق، ثم لديك هامش الربح. التغير في هامش الربح هو ما يدفع هذا - أو بالأحرى عاملان يدفعانه. ولكن أيضًا ما نقوم به من منظور تسويقي مع فوت لوكر. لذا فنحن نستثمر، مرة أخرى، في رؤية طويلة الأجل لما سنفعله مع فوت لوكر. لم يكن لدى فوت لوكر خطة تسويق خارجية منذ عام 2013 تقريبًا.

لم يبذل فريق الإدارة السابق أي جهد لتسويق الشركة من منظور التسويق الأولي لبناء العلامة التجارية. ونحن الآن بصدد معالجة هذا الأمر لزيادة الوعي بعلامة Foot Locker التجارية وإعادة بناء هذه العلامة. وقد لاقت حملتنا التسويقية الجديدة، التي أطلقناها مؤخرًا بعنوان "الألوان"، والتي تستعرض رحلة ثقافة الأحذية الرياضية منذ بدايتها وحتى يومنا هذا، استحسانًا كبيرًا. نعتقد أنها ستساهم في تحسين المبيعات مستقبلًا، ولذلك نستثمر مبلغًا كبيرًا في التسويق.

لقد قمنا أيضًا بزيادة رواتب موظفينا - أي رفعنا رواتبهم - وهذا جزء من سعينا للاستثمار طويل الأجل في أعمالنا. لذا، هذا هو سبب انخفاض الربحية. لكننا ما زلنا متحمسين لصفقة Foot Locker ونعتقد أنها الخطوة الصحيحة لأعمالنا على المدى البعيد. والآن، فلنعد إلى المدارس.

نيت جيلش، نائب رئيس علاقات المستثمرين

لن نقدم - ولا نقدم - أي توجيهات بين الفصول الدراسية حول سير عملية العودة إلى المدارس. توجيهات العودة إلى المدارس مُدمجة في توجيهاتنا السنوية الكاملة. لن نعلق على العودة إلى المدارس في الوقت الحالي، وهذا ما دأبنا عليه دائماً.

آيك بوراشو، محلل في ويلز فارجو

حسناً، شكراً لك.

المشغل

سؤالك التالي من مايكل لاسر من بنك يو بي إس. تفضل.

مايكل لاسر، محلل في بنك UBS

صباح الخير. شكرًا جزيلًا على إتاحة الفرصة لي لطرح سؤالي. كيف ينبغي لنا أن ننظر إلى الجوانب الاقتصادية، وتحديدًا مسار نمو أعمال الشركة مع دخولنا عام 2027، لا سيما وأن شركة ديكس الأساسية هل ستضطر الشركات الآن إلى تجاوز آثار كأس العالم، وفوز فريق نيويورك نيكس، وبعض المزايا المتعلقة بالتعريفات الجمركية؟ وإذا استمرت هذه الظروف الصعبة حتى العام المقبل، فكيف سيبدو الوضع الاقتصادي للمشروع؟ خاصةً مع الأخذ في الاعتبار أن السوق على الأرجح سيعتمد على توقعات ديكس الأساسية للنصف الثاني من العام المقبل.

لورين هوبارت، الرئيسة والمديرة التنفيذية

مايكل، شكرًا على سؤالك. أودّ أن أشير إلى نقطة مهمة، وهي أن نسبة النمو البالغة 4.9% التي حققتها شركة ديكس في الربع الثاني تشمل كأس العالم. ولكن حتى لو استثنينا كأس العالم، فقد شهدنا نموًا في جميع منتجاتنا، بما في ذلك السلع المعمرة والملابس والأحذية، على الرغم من كل التحديات والظروف الصعبة التي واجهناها. لذا، ونحن نتطلع إلى عام 2027، من البديهي أننا لن نقدم أي توقعات، ولكننا نشعر، من منظور الإيرادات، أن لدينا الكثير من الفرص الواعدة، ونواصل الاستثمار في استدامة أعمالنا على المدى الطويل.

سأترك الأمر لنافديب ليتحدث عن جوانب أخرى.

نافديب جوبتا، المدير المالي

أجل يا مايكل. وبناءً على ما قالته لورين، كما تتوقع، لن نقدم توقعات لعام ٢٠٢٧. ولكن إذا تعمقت في دراسة عوامل الربح في الربع الثاني، ستلاحظ أن بعض المواضيع التي ناقشناها خلال السنوات الماضية، مثل شبكة ديكس الإعلامية وGameChanger، ستبدأ في أن تصبح محركًا رئيسيًا لتوسع هامش الربح على البضائع. وهذا ما رأيته هنا في الربع الثالث: فقد توسع هامش الربح على البضائع لدينا بنحو ١٥٠ نقطة أساس.

وشمل ذلك فوائد التعريفة الجمركية. ولكن حتى لو تجاهلنا ذلك، فقد كنا سعداء للغاية بقدرتنا ليس فقط على تعزيز هامش الربح بفضل هذه الإمكانيات الجديدة، بل أيضاً على تعويض الضغوط الترويجية التي شهدناها ليس فقط من سوق الأحذية والملابس، بل أيضاً من ارتفاع تكاليف الوقود. لذا، نشعر أن المعيار الذي تحدثنا عنه - وهو القدرة على مواصلة تعزيز هامش الربح الإجمالي والقيام بمستويات مناسبة من الاستثمارات - هو الإطار الصحيح، وسنواصل الاستفادة منه مع دخولنا عام 2027.

مايكل لاسر، محلل في بنك UBS

حسنًا، شكرًا جزيلًا لك. سؤالي التالي هو: هل توجد فرصة لزيادة ربحية الشركة من خلال أعمال فوت لوكر، إما عن طريق تحسين شبكة المتاجر أو استثمار بعض الأصول ضمن مظلة فوت لوكر الأوسع؟ وما هي الظروف السوقية التي يجب أن نراها للانتقال من محاولة تحسين أداء الشركة إلى إعادة هيكلة المؤسسة بشكل أمثل؟

شكرًا لك.

إد ستاك، الرئيس التنفيذي

مايكل، لن نتطرق إلى التفاصيل، لكن الإجابة على سؤالك هي ببساطة نعم.

نافديب جوبتا، المدير المالي

أجل يا مايكل، سأكمل ما قاله إد، فقد أكدنا مجدداً ثقتنا في أوجه التآزر التي تتراوح قيمتها بين 100 و125 مليون. وهذا هو الجزء الأكبر من الخطة الذي نشعر جميعاً بالثقة حياله.

مايكل لاسر، محلل في بنك UBS

شكراً جزيلاً لك، وبالتوفيق.

نافديب جوبتا، المدير المالي

شكرًا لك.

المشغل

سؤالك التالي من بول ليجوز من سيتي. تفضل.

بول ليجوز، محلل في سيتي

مرحباً، شكراً لكم جميعاً. لديّ استفسار حول كيفية إدارة نفقات البيع والتسويق والإدارة خلال هذه الفترة التي تعملون فيها في سوق رياضي أكثر صعوبة، وبالتحديد كيف تفكرون في نمو هذه النفقات في النصف الثاني من العام. أما بالنسبة للاستثمارات المتعلقة بشركة فوت لوكر تحديداً، فيبدو أن لديكم حملة تسويقية ضخمة قادمة، ولكنني أتساءل عن آلية اتخاذ هذا الاستثمار في وقت قد لا تكون فيه المتاجر وتشكيلة المنتجات على المستوى المطلوب.

إد ستاك، الرئيس التنفيذي

سأتحدث عن الاستثمارات التسويقية، وسأترك لورين تتحدث عن نفقات البيع والتسويق والإدارة. من وجهة نظر تسويقية، لا أعتقد أن هناك وقتًا أفضل من الآن للقيام بذلك، في ظل اضطراب السوق الحالي، لزيادة حصتنا السوقية. وعندما تتحسن الأوضاع، ستكون هذه الحصة السوقية جزءًا من محفظتنا الاستثمارية التي يمكننا من خلالها تنمية أعمالنا. لذا، أعتقد أنه بينما قد يقلص آخرون استثماراتهم، فهذا وقت مثالي لنا للاستثمار من منظور تسويقي، خاصةً وأن شركة فوت لوكر لم تقم بأي تسويق تقريبًا باستثناء التسويق الرقمي لسنوات طويلة، مما أدى إلى تراجع مكانة علامتها التجارية.

نشعر بأهمية قيامنا بهذه الاستثمارات، وأعتقد أن هذا هو الوقت المثالي للقيام بذلك.

لورين هوبارت، الرئيسة والمديرة التنفيذية

نعم. استكمالاً لما قاله إد، فإننا ننظر دائماً إلى المدى البعيد. هذه فرضية ثابتة نتبناها في كلٍ من فوت لوكر وديكس. بعض الاستثمارات التي قمنا بها في ديكس في مجال المصاريف الإدارية والعمومية خلال السنوات القليلة الماضية لدفع عجلة التكنولوجيا، ودعم برنامج غيم تشانجر، وتطوير شبكة ديكس الإعلامية، تُعدّ من أهم العوامل التي تُحفّز نمونا وربحيتنا، وكما ذكر نافديب، هامش الربح الإجمالي تحديداً.

لذا، يُساعد ذلك في تخفيف بعض الضغوط التي نواجهها في السوق. نحن نبني منظومة متكاملة هنا، وهم جزءٌ لا يتجزأ منها. لذلك، لا نفكر إطلاقاً في التباطؤ.

بول ليجوز، محلل في سيتي

إذن، ما هو نمو نفقات البيع والتسويق والإدارة الذي يجب أن نفكر فيه خلال النصف الثاني من العام، ثم خلال العام المقبل؟

نافديب جوبتا، المدير المالي

لذا، نتوقع من جانب ديك انخفاضًا في نفقات البيع والتسويق والإدارة على مدار العام، مع ذروة الضغط في الربع الثالث. وقد أشرتُ في تعليقاتي المُعدّة مسبقًا إلى أن الضغط في النصف الثاني من العام سيبلغ حوالي 50 نقطة أساس. ومع بدء استرداد الاستثمارات التي قمنا بها في الربع الرابع، نتوقع زيادة في نفقات البيع والتسويق والإدارة.

بول ليجوز، محلل في سيتي

شكرًا لك.

المشغل

سؤالك الأخير مقتبس من عبارة بوب ديربول من مسلسل BTIG. تفضل.

بوب ديربول، محلل في شركة بي تي آي جي

مرحباً، صباح الخير. كنت أتساءل عما إذا كان بإمكانك التعليق أكثر على أعمال بطاقات التداول وكيف هو أداؤها واتجاهاتها ضمن أعمال ديكس الأساسية. شكراً.

إد ستاك، الرئيس التنفيذي

شكرًا لك يا بوب. لقد حققنا نجاحًا باهرًا في تجارة بطاقات التداول والمقتنيات، ونحن متحمسون للغاية لذلك. نعمل حاليًا على إنشاء "نادي هواة جمع البطاقات" في جميع متاجر "هاوس أوف سبورت"، وسننقله إلى عدد من فروع "فيلد هاوس". هذه فرصة نمو هائلة بالنسبة لنا. أعتقد أن الشراكة التي عقدناها مع مايكل روبين وشركته في مجال بطاقات التداول والمقتنيات مفيدة جدًا لكلينا.

وهناك فرص نمو هائلة في مجال بطاقات التداول. ستلاحظون أننا سنبدأ بتسويق هذا المجال بقوة أكبر من ذي قبل، ونحن نؤمن حقًا بأننا سنكون أحد أهم قنوات توزيع هذه البطاقات التي أصبحت رائجة ومثيرة للغاية. بمعنى آخر، إذا كنت من هواة جمع البطاقات، فستجد متعة كبيرة في فتح هذه البطاقات واكتشاف ما ستحصل عليه. لقد أصبح الأمر نشاطًا عائليًا يجمع الآباء والأبناء، والأمهات والبنات - إنه ببساطة نشاط عائلي رائع ومثير للغاية بالنسبة لنا، ولشركة Fanatics، ولشركة Dick's.

بوب ديربول، محلل في شركة بي تي آي جي

ممتاز. شكراً جزيلاً.

المشغل

بهذا نختتم جلسة الأسئلة والأجوبة. سأعيد الآن المكالمة إلى لورين هوبارت، الرئيسة والمديرة التنفيذية، لإلقاء الكلمة الختامية.

لورين هوبارت، الرئيسة والمديرة التنفيذية

حسنًا، شكرًا لكم جميعًا على اهتمامكم بديكس، وشكرًا لزملائنا المئة ألف. ونراكم في الربع القادم.

المشغل

بهذا نختتم مكالمة اليوم. شكرًا لكم جميعًا على حضوركم. يمكنكم الآن إنهاء المكالمة.

تنويه: هذا النص مُقدّم لأغراض إعلامية فقط. مع حرصنا على الدقة، قد توجد أخطاء أو سهو في هذا النسخ الآلي. للاطلاع على البيانات الرسمية للشركة ومعلوماتها المالية، يُرجى الرجوع إلى ملفات الشركة لدى هيئة الأوراق المالية والبورصات الأمريكية وبياناتها الصحفية الرسمية. تعكس تصريحات المشاركين في الشركة والمحللين وجهات نظرهم في تاريخ هذه المكالمة، وهي قابلة للتغيير دون إشعار مسبق.