أعلنت شركة إيديبل جاردن (المدرجة في بورصة ناسداك تحت الرمز: EDBL ) عن نتائجها المالية للربع الأول، وعقدت مؤتمراً هاتفياً لمناقشة الأرباح يوم الجمعة. اقرأ النص الكامل أدناه.

يتم تشغيل هذا المحتوى بواسطة واجهات برمجة تطبيقات Benzinga. للحصول على بيانات مالية شاملة ونصوصها، تفضل بزيارة https://www.benzinga.com/apis/ .

يمكنكم مشاهدة البث المباشر على الرابط التالي: https://www.webcaster4.com/Webcast/Page/2914/54011

ملخص

ارتفعت الإيرادات بنسبة 22.9% على أساس سنوي لتصل إلى 3.3 مليون دولار، مدفوعة بتوسع قطاع التجزئة والنمو عبر فئات متعددة، ولا سيما زيادة بنسبة 46% في مبيعات الأعشاب المقطعة.

تركز الشركة على التوسع في فئات المنتجات ذات الهوامش الربحية الأعلى والتي تتميز بثباتها على الرفوف، وخاصة قطاع المشروبات الجاهزة للشرب، والذي يشهد طلباً كبيراً واهتماماً من تجار التجزئة.

ارتفعت المصاريف التشغيلية بشكل أساسي بسبب تكلفة البضائع المباعة والاستهلاك، لكن التدفق النقدي تحسن مع تدفق نقدي تشغيلي إيجابي قدره 251000 دولار.

ارتفعت المبيعات الدولية بنسبة 50% على أساس سنوي، مدعومة بتوسع التوزيع والطلب على المنتجات ذات العلامات النظيفة.

الإدارة متفائلة بشأن المستقبل، وتركز على زيادة الإيرادات، وتحسين هياكل التكاليف، وتطوير منصة المشروبات الجاهزة للشرب مع شركة Tetra Pak، مع الحفاظ على إدارة رأس المال المنضبطة.

النص الكامل

المشغل

صباح الخير، وأهلاً بكم في مكالمة المؤتمر الخاصة بتحديثات أعمال شركة إيديبل جاردن إيه جي للربع الأول من عام ٢٠٢٦. جميع المشاركين في وضع الاستماع فقط، وسيُفتح باب الأسئلة بعد العرض التقديمي. في حال احتاج أي شخص إلى مساعدة من المشغل أثناء المؤتمر، يُرجى الضغط على الرقم ٠ على لوحة مفاتيح الهاتف. يُرجى العلم أن هذا المؤتمر مُسجل. سأترك الآن المجال لمضيفكم، تيد أفاس، مسؤول علاقات المستثمرين في شركة كريشيندو للاتصالات. تفضل يا تيد.

تيد أفاس (علاقات المستثمرين)

شكرًا جيني. صباح الخير، وشكرًا لانضمامكم إلى مكالمة مؤتمر أرباح الربع الأول من عام 2026 لشركة إيديبل جاردن وتحديث أعمالها. يشاركنا في المكالمة اليوم كل من جيم كراوس، الرئيس التنفيذي لشركة إيديبل جاردن، وكوستاس ديفوليس، المدير المالي المؤقت للشركة. أعلنت الشركة في وقت سابق من اليوم عن نتائجها التشغيلية للأشهر الثلاثة المنتهية في 31 مارس 2026. يمكنكم الاطلاع على البيان الصحفي على موقع الشركة الإلكتروني www.ediblegarden.ediblegardenag.com . بالإضافة إلى ذلك، قدمت الشركة تقريرها الفصلي على النموذج 10Q إلى هيئة الأوراق المالية والبورصات الأمريكية، والذي يمكنكم أيضًا الاطلاع عليه على موقع الشركة الإلكتروني وموقع الهيئة على www.sec.gov . في حال وجود أي استفسارات لديكم بعد المكالمة، أو رغبتكم في الحصول على أي معلومات إضافية عن الشركة، يرجى التواصل مع شركة إيديبل جاردن إيه جي على الرقم 212-671-1020. قبل أن يستعرض السيد كراس نتائج عمليات الشركة للربع المنتهي في 31 مارس 2026 ويقدم التحديث المتعلق بأعمالها، نود تذكير الجميع بأن هذه المكالمة الجماعية قد تتضمن بيانات استشرافية. جميع البيانات الواردة في المكالمة الجماعية، باستثناء البيانات المتعلقة بالحقائق التاريخية، بما في ذلك البيانات المتعلقة بنتائج عملياتنا المستقبلية ووضعنا المالي واستراتيجيتنا وخططنا وتوقعاتنا للعمليات المستقبلية، تُعد بيانات استشرافية. تُستخدم كلمات مثل "نهدف" و"نتوقع" و"نعتقد" و"يمكن" و"نأمل" و"قد" و"نخطط" و"نتوقع" و"استراتيجية" و"سوف"، ونفي هذه المصطلحات، أي باستخدام تعابير مشابهة، لتحديد البيانات الاستشرافية. تستند هذه البيانات الاستشرافية بشكل كبير إلى توقعات الشركة الحالية وتنبؤاتها بشأن الأحداث والاتجاهات المستقبلية التي تعتقد أنها قد تؤثر على وضعها المالي ونتائج عملياتها واستراتيجيتها وعملياتها وأهدافها التجارية قصيرة وطويلة الأجل واحتياجاتها المالية. تخضع هذه البيانات التطلعية لعدة مخاطر وشكوك وافتراضات كما هو موضح في ملفات الشركة لدى هيئة الأوراق المالية والبورصات الأمريكية، بما في ذلك التقرير السنوي للشركة على النموذج 10K للسنة المنتهية في 31 ديسمبر 2025. ونظرًا لهذه المخاطر والشكوك والافتراضات، قد لا تتحقق الأحداث والظروف التطلعية التي نوقشت في المكالمة الجماعية، وقد تختلف النتائج الفعلية اختلافًا جوهريًا وسلبيًا عن تلك المتوقعة أو الضمنية في البيانات التطلعية. لذا، لا ينبغي الاعتماد على البيانات التطلعية كتنبؤات للأحداث المستقبلية. على الرغم من أن الشركة تعتقد أن التوقعات الواردة في البيانات التطلعية معقولة، إلا أنها لا تضمن النتائج المستقبلية أو مستوى النشاط أو الأداء أو الإنجازات. إضافةً إلى ذلك، لا تتحمل الشركة ولا أي شخص آخر مسؤولية دقة واكتمال أي من هذه البيانات التطلعية. وتخلي الشركة مسؤوليتها عن أي التزام بتحديث أي من هذه البيانات التطلعية إلا إذا اقتضى القانون ذلك. جميع البيانات التطلعية المنسوبة إلى الشركة مشروطة صراحةً بكاملها. بناءً على هذه التحذيرات، بالإضافة إلى غيرها من البيانات التي وردت خلال هذه المكالمة الجماعية، ينبغي عليكم تقييم جميع البيانات التطلعية الصادرة عن الشركة في ضوء هذه المخاطر والشكوك. وبهذا، أود الآن أن أترك المجال لجيم كراوس، الرئيس التنفيذي لشركة إيديبل جاردن.

جيم كراوس

شكرًا تيد، وصباح الخير جميعًا. شهد الربع الأول من عام 2026 تقدمًا مستمرًا في جميع قطاعات أعمالنا، حيث بدأنا نلمس أثرًا أقوى للعديد من استثماراتنا ومبادراتنا الاستراتيجية التي وضعناها خلال العام الماضي. ارتفعت الإيرادات بنسبة 22.9% تقريبًا على أساس سنوي لتصل إلى حوالي 3.3 مليون دولار أمريكي، مدعومةً بالتوسع المستمر في قطاع التجزئة والنمو في فئات متعددة. كان قطاع الأعشاب المقطعة من أبرز القطاعات المساهمة خلال هذا الربع، حيث ارتفعت مبيعاته بنسبة 46% تقريبًا على أساس سنوي، مدفوعةً بالنمو المستمر في حسابات عملائنا الحاليين، بالإضافة إلى مساهمات جديدة من أسواق كروجر ووايس. وامتد هذا الزخم ليشمل فئات أخرى غير فئات منتجاتنا الأساسية. فقد ارتفعت مبيعات الفيتامينات والمكملات الغذائية بنسبة 27% تقريبًا على أساس سنوي، بينما ارتفعت مبيعات التوابل بنسبة 51% تقريبًا. كما واصلنا تحقيق نمو قوي على الصعيد الدولي، حيث ارتفعت المبيعات بنسبة 50% تقريبًا على أساس سنوي، مما يعكس التوسع المستمر في شبكة توزيعنا، والطلب المتزايد على المنتجات الصحية ذات المكونات الطبيعية في أسواق وفئات متعددة. نتيجةً لذلك، واصلنا توسيع نطاق التوزيع مع شركائنا الحاليين والجدد في قطاع التجزئة خلال الربع، بما في ذلك متاجر تارجت، وسيفواي، وفريش ماركت، وهانافورد، وبوش فريش فود ماركت، وودمانز ماركت. في الوقت نفسه، وسّعنا نطاق التوزيع ليشمل مجموعة منتجاتنا الاستهلاكية ذات العلامات التجارية، بما في ذلك منتجات بيكل بارتي، وبلب كيك سبورتس نيوتريشن، وفيتامين ويف، وجيلوسي، ومنتجات دعم GLP1. نعتقد أن هذا الزخم يعكس المنصة الأوسع التي بنيناها على مدار السنوات الماضية، مستفيدين من أساس بيئة الإنتاج المُتحكَّم بها، والبنية التحتية المتكاملة رأسيًا، وعلاقاتنا مع متاجر التجزئة، وقدراتنا التشغيلية، وخبراتنا في تطوير المنتجات التي اكتسبناها من خلال أعمالنا الأساسية. نواصل التوسع في فئات المنتجات المجاورة ذات الهوامش الربحية الأعلى والقابلة للتخزين لفترات طويلة، حيث نواصل التطور بما يتجاوز أعمالنا التقليدية في البيوت الزجاجية والأعشاب الطازجة. أحد المجالات التي نركز عليها بشدة هو فئة المشروبات الجاهزة للشرب. نعتقد أن هذه المشروبات تمثل فرصةً واعدةً على المدى الطويل، حيث من المتوقع أن ينمو السوق العالمي من حوالي 842.5 مليار دولار أمريكي في عام 2025 إلى ما يقرب من 1.26 تريليون دولار أمريكي في عام 2033، وفقًا لشركة فينيكس للأبحاث. والأهم من ذلك، من خلال مناقشاتنا المستمرة مع شركائنا الحاليين والمحتملين في قطاع التجزئة، نلاحظ تزايد الطلب على حلول إنتاج محلية قابلة للتوسع، قادرة على توفير منتجات تغذية وظيفية مستقرة، ذات مكونات طبيعية، ومناسبة للعرض على الرفوف، مع ضمان الاتساق والشفافية والموثوقية التشغيلية. ونعتقد أن هذا يعكس حاجة ملحة لم تُلبَّ بعد، حيث يواصل تجار التجزئة والعلامات التجارية البحث عن شركاء موثوقين في الولايات المتحدة الأمريكية في فئات التغذية الوظيفية والمشروبات ومنتجات الصحة والعافية. ولدعم هذه الفرصة، نواصل تطوير مبادرتنا الخاصة بالمشروبات الجاهزة للشرب في منطقة الغرب الأوسط من ولاية أيوا خلال هذا الربع، والتي تشمل العمل الجاري المتعلق بدمج حلول معالجة وتغليف Tetra Pak. تُعد Tetra Pak شركة رائدة عالميًا في مجال معالجة الأغذية وحلول التغليف المعقم، ونعتقد أن هذه العلاقة تُعزز بشكل كبير الأساس التشغيلي لمنصة المشروبات الجاهزة للشرب لدينا. يتجاوز عدد مواقع البيع بالتجزئة التابعة لنا الآن 6000 موقع في جميع أنحاء الولايات المتحدة ومنطقة البحر الكاريبي وأمريكا الجنوبية. خلال الربع الأول، أضفنا شركاء جددًا في قطاع التجزئة، بما في ذلك Target وSafeway وBush's Fresh Food Market وFresh Market. لا تُسهم شبكة التوزيع المتنامية هذه في دفع نمو الإيرادات الحالية فحسب، بل تُمثل أيضًا الأساس لوضع منتجاتنا من المشروبات الجاهزة للشرب في المستقبل. هذه علاقات قائمة بالفعل سنرعاها ونسعى إلى تعزيزها على نطاق أوسع. لقد مكّننا أساسنا في الزراعة في بيئات مُتحكَّم بها من بناء خبرة عميقة في التتبع والاستدامة والانضباط التشغيلي وإدارة سلسلة التوريد والتنفيذ في قطاع التجزئة. ونعتقد أن هذه القدرات تدعم بشكل طبيعي استراتيجية أوسع نطاقًا من المزرعة إلى المنتج النهائي، ومبادرة مستوحاة من مبدأ "صفر نفايات"، مع دعم توسعنا المستمر في فئات الأغذية الجاهزة للاستهلاك، والأغذية المستقرة، والأغذية الوظيفية. ورغم أننا في المراحل الأولى من هذا التطور، إلا أننا نؤمن بأن الأساس متين من خلال توسيع شبكة التجزئة، وتنمية محفظة منتجاتنا ذات العلامات التجارية، والتقدم المستمر في مبادرتنا لتصنيع المشروبات الجاهزة للشرب. وفي الوقت نفسه، نركز على تحسين التنفيذ التشغيلي، وتوسيع نطاق الفئات ذات الهوامش الربحية الأعلى، وتعزيز الهوامش بمرور الوقت، ووضع الشركة في موقع يسمح لها بتحقيق نمو مستدام طويل الأجل وخلق قيمة مضافة. وبهذا، سأترك المجال لكوستاس لمراجعة البيانات المالية.

كوستاس ديفوليس

شكرًا جيم، وصباح الخير جميعًا. ارتفعت إيرادات الأشهر الثلاثة المنتهية في 31 مارس 2026 بنسبة 22.9% تقريبًا على أساس سنوي لتصل إلى حوالي 3.3 مليون دولار مقارنةً بحوالي 2.7 مليون دولار في الفترة نفسها من العام السابق. ويعود هذا الارتفاع بشكل أساسي إلى النمو المتواصل في محفظة منتجات الأعشاب المقطوفة للشركة، والتي زادت بنسبة 45.9% تقريبًا على أساس سنوي. وقد دعم هذا النمو التوسع في حسابات العملاء الحاليين، بالإضافة إلى مساهمات جديدة من أسواق كروجر ووايس. كما شهدنا نموًا واسع النطاق في منتجات الزراعة المائية، والريحان، وعشب القمح، والفيتامينات والمكملات الغذائية، والتوابل. وارتفعت المبيعات الدولية بنسبة 50% تقريبًا على أساس سنوي، ونمت مبيعات التوابل بنسبة 51%، مما يعكس الطلب المتزايد على محفظة منتجاتنا ذات العلامات التجارية في شبكة متاجر التجزئة التي تتجاوز الآن 6000 موقع. بلغت المصاريف التشغيلية 10 ملايين دولار للأشهر الثلاثة المنتهية في 31 مارس 2026، مقارنةً بـ 5.6 مليون دولار للأشهر الثلاثة المنتهية في 31 مارس 2025. ويعود هذا الارتفاع البالغ 4.4 مليون دولار بشكل رئيسي إلى عاملين. أولهما، ارتفاع تكلفة البضائع المباعة نتيجةً لتقليصنا لتوزيع منتجاتنا عبر مصادر خارجية، وهو ما نعتبره مرحلة انتقالية في ظل سعينا لإعادة التفاوض على شروط الموردين. وثانيهما، زيادة الاستهلاك والإطفاء بنحو 2.5 مليون دولار، ويعكس ذلك بشكل أساسي تسريع استهلاك بعض الأصول الثابتة نتيجةً لتحوّل الشركة إلى تصنيع منتجات التغذية النظيفة الجاهزة للشرب في مصنعنا في بريري هيلز. وسجلت الشركة فائدة ضريبية على الدخل بقيمة 3.4 مليون دولار تقريبًا للأشهر الثلاثة المنتهية في 31 مارس، وتتعلق هذه الفائدة بشكل أساسي بإلغاء مخصص التقييم المتعلق ببيع بعض المزايا الضريبية بموجب برنامج نقل شهادات ضريبة الأعمال التكنولوجية التابع لهيئة التنمية الاقتصادية في نيوجيرسي. وتُعد هذه الفائدة بندًا منفصلاً غير متكرر. بلغ صافي الخسارة للربع حوالي 3.7 مليون دولار أمريكي، مقارنةً بحوالي 3.3 مليون دولار أمريكي في الفترة نفسها من العام الماضي. وبالنظر إلى الميزانية العمومية والتدفقات النقدية، فقد ارتفع النقد إلى حوالي 2 مليون دولار أمريكي في نهاية الربع الثالث من العام، مقارنةً بـ 1.1 مليون دولار أمريكي في نهاية العام الماضي، مسجلاً بذلك زيادة متتالية على مدى خمسة أرباع. ويعود هذا التحسن إلى التدفق النقدي التشغيلي الإيجابي الذي بلغ حوالي 251 ألف دولار أمريكي، والذي يعكس وضعاً جيداً لرأس المال العامل، بما في ذلك تحصيل المستحقات وتخفيض المخزون، فضلاً عن صافي تدفقات التمويل الداخلة. ونواصل إدارة عجز رأس المال العامل، ونركز على تحسين وضع رأس مال الشركة بالتزامن مع تنفيذ استراتيجية النمو. وبالنظر إلى المستقبل، فإن أولوياتنا لعام 2026 واضحة: مواصلة زيادة الإيرادات من خلال توسيع شبكة البيع بالتجزئة، وتحسين هيكل التكاليف من خلال تغيير مصادر التوريد وزيادة إنتاج فئات المنتجات ذات العلامات التجارية ذات الهوامش الربحية الأعلى، وتطوير منصة تصنيع المشروبات الجاهزة للشرب مع شركة تيتراباك، والحفاظ على إدارة رأس المال بكفاءة. نشعر بالتفاؤل إزاء الزخم الإيجابي في الإيرادات وتحسن التدفق النقدي هذا الربع، ونركز على ترجمة هذا الزخم إلى تحسين في هامش الربح خلال الفترة المتبقية من العام مع هذا المشغل، يرجى فتح الخط لطرح الأسئلة.

المشغل

شكرًا جزيلًا. الآن نفتح باب الأسئلة. إذا رغبتم في طرح سؤال، يُرجى الضغط على زر النجمة 1 في لوحة مفاتيح هاتفكم. نرجو منكم، أثناء طرح سؤالكم، رفع سماعة الهاتف إذا كنتم تستمعون عبر مكبر الصوت لضمان جودة صوت مثالية. يمكنكم الضغط على زر النجمة 2 إذا رغبتم في حذف سؤالكم من قائمة الانتظار. يُرجى الانتظار قليلًا ريثما نجمع الأسئلة. شكرًا لكم. أول سؤال لدينا من نيك شيروود من مجموعة ماكسيم. نيك، خطك مفتوح الآن.

نيك شيروود (محلل أسهم)

مرحباً جيم، صباح الخير. شكراً لك على الإجابة على أسئلتي. سؤالي الأول هو: من بين 6000 متجر بيع بالتجزئة تُباع فيها منتجاتك، كم منها يبيع منتجات الأعشاب المقطعة؟ وكم منها يبيع المكملات الغذائية؟ كيف يمكننا تصنيف المنتجات المتوفرة في هذه المتاجر؟

جيم كراوس

صباح الخير يا نيك. الأمر مزيج من عدة عوامل. من الواضح أننا نشهد نموًا ملحوظًا في مبيعات الأعشاب المقطعة. هذا هو الشكل المفضل لدى المستهلكين لسهولة استخدامه، وهذا النمو في ازدياد مستمر. ستتوفر منتجاتنا في متاجر تارجت خلال الأسبوع القادم تقريبًا. سيكون لهذا تأثير كبير على أعمالنا، حيث ستشكل الأعشاب المقطعة النسبة الأكبر، إلى جانب بعض الأعشاب المزروعة في أصص. مع تطور أعمالنا ودخولنا في أسواق منتجات ذات جودة أعلى، وعمر تخزين أطول، وثبات أكبر، ستلاحظ أن هذا المزيج سيبدأ بالتوازن، وأعتقد أنك ستلاحظ، خاصةً مع المشروبات الجاهزة في المستقبل، أنها ستصبح جزءًا أكبر من أعمالنا. وهذا سينمو بوتيرة أسرع بكثير، بالإضافة إلى هامش ربح أعلى من مبيعات المشروبات الجاهزة. لكن على المدى القريب، لنقل خلال الأشهر الستة إلى الاثني عشر القادمة مع طرح المشروبات الجاهزة للشرب، أعتقد أن النمو سيكون مدفوعًا بشكل أساسي بالمكملات الغذائية، والتي تُشكل حاليًا حوالي 20% من أعمالنا، بينما تُشكل الأعشاب المقطوفة ما بين 40 و50%. أما الباقي فيشمل منتجات أخرى، مثل عشبة القمح المزروعة في أصص، والريحان المزروع بتقنية الزراعة المائية، والذي يُعد أيضًا منتجًا رئيسيًا لنا بهامش ربح جيد. أعتقد أن جزءًا كبيرًا من نمو الإيرادات سيأتي من الأعشاب المقطوفة، وجزءًا أكبر من الفيتامينات والمكملات الغذائية، نظرًا لأن سعر العديد من هذه المنتجات أعلى بكثير من سعر الأعشاب المقطوفة. أما الباقي فسيكون من المنتجات الأخرى التي تتمتع بهوامش ربح أفضل، مما سيُعوض بعضًا من نمو الإيرادات الناتج عن الأعشاب المقطوفة، مع ازدياد أهمية الفيتامينات والمكملات الغذائية في أعمالنا.

نيك شيروود (محلل أسهم)

فهمت، وأُقدّر التفاصيل الواردة في إجابتك. وبالنظر إلى منصة المشروبات الجاهزة الجديدة هذه، هل تمكنتم من تزويد بعض شركائكم في قطاع التجزئة بنماذج أولية؟ هل يُمكنكم التحدث عن ردود فعلهم؟

جيم كراوس

كيف لنا أن نفكر في هذا؟ كان الإقبال هائلاً. ما يميز العمل في مجال الأغذية هو ضرورة تناول الناس طعامًا صحيًا، والمشروبات الجاهزة تندرج ضمن هذا القطاع الجذاب للغاية مع تزايد استهلاك البروتين. لا يمكنك تشغيل التلفاز دون أن تراه حاضرًا، سواء في الإعلانات أو في حديث الناس عن الحاجة المتزايدة. سواء كنت تسعى لتكون شخصًا نشيطًا وتبني كتلة عضلية، أو للتعافي، أو ببساطة لعيش نمط حياة صحي، أو كنت من كبار السن وترغب في الحفاظ على وزنك، أو كنت مريضًا لا قدر الله، فإن احتياجات البروتين تستمر في النمو لدى جميع فئات المستهلكين. بالنسبة لنا، نحن تجار التجزئة، وقد حصلنا بالفعل على التزامات كبيرة من المصنع الذي يجري إنشاؤه. أعتقد أننا سنصل إلى مرحلة يصبح فيها الأمر أشبه بمفاوضات لتحديد من سنبدأ في استقطابه بعد الإطلاق. نحن نعمل مع شركة تصنيع شريكة لبدء إدارة العمل وتلبية الطلب المتزايد. وأعتقد أننا سنقترب من طاقتنا الإنتاجية القصوى خلال الأسابيع القليلة القادمة. لذا، كان الأمر مثيرًا للغاية. نحن نركز على أعمالنا الأساسية. لقد أوصلنا مشروع الدفيئة إلى ما نحن عليه الآن. أما قطاع المشروبات الجاهزة للشرب، فهو ضخم للغاية بفضل خطوط الإنتاج التي لدينا، سواء مشروب البروتين عالي الأداء، أو مشروب التغذية للبالغين الذي سنطلقه مجددًا في أواخر عام 2027 أو أوائل عام 2028 في مصنعنا الخاص. وسنعمل على إطلاق منتجات جديدة أو تقديم خدمات ما قبل الإطلاق من خلال شركة تصنيع شريكة. مرة أخرى، الطلب هائل. وسنشهد تحولاً جذرياً في نموذج أعمالنا، حيث يتجه عملنا بشكل متزايد نحو هذا التوجه. أعتقد أننا ما زلنا نتمتع بمؤهلات فريدة، إذ لا يوجد منافس لنا في مجال الزراعة المحمية يقدم ابتكارات مماثلة، وهو ما نتميز به، سواء كان ذلك التركيز على المنتجات النظيفة، وهو ما يدفعنا بقوة، أو الاهتمام بالاستدامة والتعاون مع شركة رائدة مثل Tetra Pak، التي كانت مصدر دعم هائل لنا في بناء هذه المنصة. وكما ذكرت، لدينا طلبات تفوق طاقتنا الإنتاجية، وسنبدأ بالفعل في تشغيل النموذج الأولي في منتصف يوليو لتحديد التفاصيل بدقة أكبر، على أن يبدأ تصنيع المنتج في سبتمبر بالتزامن مع تجهيز المصنع في ولاية أيوا. نحن الآن في المراحل النهائية من وضع اللمسات الأخيرة على المنتج، وقد تعاونا مع شركة McCormick لتطويره. كما قلت، أحدهما عبارة عن مزيج جاهز للشرب مصنوع من منتجات الألبان، يُستخدم كمكمل غذائي رياضي، ويُعبأ في عبوات صغيرة. أما الآخر فهو منتج للبالغين، يشبه إلى حد كبير منتجات Boost وShure وما شابهها. إنه لأمر رائع حقًا. بصراحة، لطالما حلمتُ بالعمل في مجال الفطائر الرائجة، وها نحن الآن نعمل فيه لأن كل شيء يُباع بكثرة. لذا، كان الأمر رائعًا حقًا. بكل صراحة، إنه لأمر مثير، أعتقد أنه رائع للفريق والشركة والمستثمرين.

نيك شيروود (محلل أسهم)

نعم، يبدو أن هناك زخمًا كبيرًا وأمورًا تستحق التطلع إليها. وسؤالي الأخير هو: كيف تحافظون على ولاء عملائكم لعلامتكم التجارية في مختلف فئات المنتجات، بحيث يدركون أنكم أنتم من يقف وراء الأعشاب المقطوفة التي يشترونها، والمكملات الغذائية، والتوابل، لضمان شرائهم جميع منتجاتكم؟

جيم كراوس

بدلاً من مجرد شراء منتج واحد، اختر فئة محددة. بالتأكيد. الأمر كله يتعلق بالتسويق والتوزيع، أليس كذلك؟ في خدمة العملاء، سواءً لتجار التجزئة أو المستهلك النهائي، يكمن السر في الجودة والاتساق. يكمن جوهر الأمر في التواصل مع المستهلكين، وتدريبهم - إن صح التعبير - على معرفة أنهم عندما يريدون الأفضل، ويستحقون الأفضل، فإنهم يشترون منتجات "إيديبل جاردن". أعتقد أننا نبلي بلاءً حسناً في إطلاق مبادرات تسويقية تُوصل هذه الرسالة، سواءً من خلال الإعلانات والتسويق، أو العروض الترويجية داخل المتاجر، أو وسائل التواصل الاجتماعي. لكن مرة أخرى، أعتقد أنه إذا توفرت الجودة والاتساق والتوافر، ووصلت نسبة الشحن إلى 98% كما هو الحال لدينا، فإن ذلك لا يُعزز الولاء فحسب، بل يُعزز ولاء العملاء أيضاً، لأنهم يعلمون أنهم سيجدون منتجاتك في المتجر، وسيبحثون عن "إيديبل جاردن" لأنهم يعرفون ما سيحصلون عليه. سيحصلون على منتجات آمنة وعالية الجودة وطازجة للغاية. أعتقد أن الأمر يقتصر على الاستمرار في منح المستهلك هذه التجربة المميزة. مذاقه رائع، ويجعل كل ما تطبخه ألذ بكثير. إذا وفينا بهذا المستوى وأدينا واجبنا على أكمل وجه، فأعتقد أن الناس سيظلون أوفياء لمنتجنا ويرغبون فيه. ونرى ذلك جليًا من خلال استقرار إيراداتنا، وإن كانت ضئيلة مقارنةً بالعديد من الشركات الأخرى العاملة في مجال المشروبات الجاهزة للشرب، وسمعتنا الطيبة ليس فقط لدى المستهلكين، بل لدى تجار التجزئة أيضًا. دعونا نتحدث مجددًا عن مفهوم "من المزرعة إلى الوصفة" وما يعنيه. إنه يعني تسخير البيوت الزجاجية وكل ما نقوم به من أبحاث وتطوير رائعة، والتي لا نتحدث عنها بما فيه الكفاية في الشركة. شاركت الجامعات في شراكات مع وكالة حماية البيئة ووزارة الزراعة الأمريكية، مما ساهم في تعزيز الجودة والاتساق ورفعنا إلى مصاف الشركات الرائدة في هذا المجال. لم يتبق الكثير من الموظفين، لأنني أعتقد أن المستثمرين لم يستثمروا بالشكل الكافي، وأعتقد أن المساهمين دعمونا لنصل إلى ما نحن عليه اليوم ونحقق هذه الإنجازات العظيمة. أعتقد أن كل ذلك يساهم في بناء ولاء العملاء للعلامة التجارية، لأن الناس يدركون أنهم إذا أرادوا أفضل أنواع الأعشاب، وأفضل أنواع التوابل، وأفضل المنتجات الصحية، وأكثر مراعاةً للبيئة، فعليهم شراء منتجات "إيديبل جاردن". وقد رأينا ذلك جليًا مرة أخرى. ما يعكس ذلك حقًا هو علاقاتنا المتينة والفرص التي تتيحها. على سبيل المثال، بالنسبة للمشروبات الجاهزة للشرب، حيث تواصل معنا كبار تجار التجزئة قائلين: هل بإمكانكم توفيرها؟ لدينا مشكلة. هناك نقص كبير في السوق في هذا المنتج. والآن، أصبح بإمكاننا تقديمها بشكل أفضل وأنظف، وفي المكان الذي يتصل بنا فيه الناس قائلين: لقد سمعنا بما تفعلونه، هل بإمكانكم توفيرها لنا؟ لقد عملنا طوال حياتنا للوصول إلى هذه المكانة، وقد بذلت الشركة عشر سنوات من الجهد والمثابرة للوصول إلى ما هي عليه الآن، والآن بدأنا نجني ثمار جهودنا. إنها فترة مثيرة، وأنا متفائل للغاية بشأن مستقبل الشركة، فنحن في وضع ممتاز. وأود أن أشكر تجار التجزئة على دعمهم، فهم متحمسون للغاية. لديهم مشكلة، ولدينا حل، وقد تعاونوا معنا لوضع حل يرضي جميع الأطراف. وكما ذكرت، إنها فرصة هائلة تتزايد وتنمو باستمرار. نعم.

نيك شيروود (محلل أسهم)

شكراً جزيلاً على إجابتك على جميع أسئلتي. ويبدو أن هناك إقبالاً كبيراً. سأعود إلى قائمة الانتظار.

جيم كراوس

حسنًا، شكرًا لك يا نيك. اعتنِ بنفسك.

المشغل

شكرًا جزيلًا. تذكير بسيط: إذا رغبتم في طرح سؤال، يمكنكم الانضمام إلى قائمة الانتظار بالضغط على زر النجمة (*1) في لوحة مفاتيح هاتفكم. الآن، سؤالنا التالي من إيلين ليتزاك من شركة فورست كابيتال. إيلين، خطكِ مفتوح الآن.

إيلين ليتزاك (محللة أسهم)

مرحباً، صباح الخير جميعاً. شكراً جزيلاً لكم على الإجابة على أسئلتي. لقد ناقشتم فرص سوق المشروبات الجاهزة للشرب المتنامية واهتمام تجار التجزئة المتزايد بمنتجات التغذية الوظيفية المحلية ذات المكونات الطبيعية. بالنظر إلى المستقبل، كيف توازنون بين الاستثمار في أعمال الشركة الأساسية وفرص سوق المشروبات الجاهزة للشرب الأوسع نطاقاً؟ وما الذي تعتقدون أنه يُمكّن "إيديبل جاردن" من المنافسة بفعالية في هذا السوق؟

جيم كراوس

أهلاً وسهلاً. تشرفنا بلقائكم، وشكراً لانضمامكم إلينا. نتطلع إلى تحديد مسار المستقبل. سنركز على المنتجات الصحية ذات الصلاحية الطويلة، وسنوجه مواردنا نحو المجالات التي نرى فيها النمو، والتي تُمثل جوهر أعمالنا، على ما أعتقد. كما تعلمون، لقد استثمرنا بشكل كبير في العمليات، من خلال إضافة بيوت زجاجية وربطها بعقود. وهذا ما يميز علاقاتنا. شبكة التوزيع التي تضم 6000 متجر ثابتة وتنمو يومياً بفضل تواجدنا في الميدان وتعاوننا مع شركائنا في قطاع التجزئة. لكنني أعتقد أنكم ستشهدون تحولاً نحو الاستثمار في المشروبات الجاهزة للشرب ومنتجات التغذية، لأن هذا هو المستقبل، وهذه هي الفرصة الأكبر مع المنتجات ذات الصلاحية الطويلة. الطلب الهائل عليها. أعتقد أن هذا يحدث مرة واحدة فقط في مسيرة المرء المهنية. لقد حالفني الحظ عدة مرات، كما تعلمون، بالعودة إلى أيام عملي في مجال المكملات الغذائية مع شركة "نيتشرز بوني"، حيث تنتشر المنتجات بسرعة كبيرة. والآن، نشهد رواجًا كبيرًا للبروتين. الناس يبحثون عن الراحة، ويفضلون السوائل. لا يرغبون بالضرورة في خلط المساحيق. يريدون الحصول على تغذيتهم بسهولة وسرعة، وقتما يحتاجون إليها. والجميل في الأمر أن الجميع، من الأطفال إلى كبار السن، لديهم هذه الاحتياجات الغذائية والبروتينية، ونحن في بداية الطريق. هناك العديد من القطاعات الأخرى، مثل الترطيب، التي يمكننا دخولها. لذلك، سنستثمر جزءًا كبيرًا من مواردنا وأموالنا في هذه المنصة، مدعومين بمزارعنا وخبراتنا وسمعتنا كمورد لمنتجات سريعة التلف بنسبة شحن تصل إلى 98%، وهي نسبة غير مسبوقة. كل هذا دفع تجار التجزئة، فقد أتت فرصة المشروبات الجاهزة للشرب من أكبر متاجر التجزئة في العالم، التي طلبت مساعدتنا. يعني، لم يكن هذا الأمر ضمن خططنا بالضرورة. ولكن عندما بدأنا العمل معهم ومع مواردهم، تمكّنا من عقد شراكة مع شركة Tetra Pak وشركة McCormick's. وعندما تفكر في شركة Edible Garden، وحجمها، والشركاء الذين نعمل معهم، فإن الفضل يعود حقًا لكل فرد في Edible Garden الذين حرصوا على أن تغادر الشاحنة في الموعد المحدد وبكامل حمولتها، لأن هذا الأمر بالغ الأهمية لتجار التجزئة. فهم يريدون توفر المنتج. إذا لم يكن لديك منتج على الرف، فأنت تخسر عملية بيع. وأعتقد أن هذا هو جوهر الأمر. ببساطة، هذا ما جعلنا فعالين. وكما قلت، سنخصص المزيد من الموارد لهذا الغرض. أعتقد أنني أجبت على سؤالك الثاني، وهو ما أهّلنا لهذه الفرصة؟ والجواب هو التزامنا. أقول دائمًا لزملائي في Edible Garden إننا شركة خدمة عملاء في المقام الأول. وهذا يأتي في سياق تصنيع أو زراعة المنتجات. أعتقد أن مجرد دخولنا إلى هذا المجال وفهمنا لأهمية تجار التجزئة وتلبية احتياجاتهم هو أمرٌ نجحنا فيه كفريقٍ بشكلٍ ممتاز. وقد أثمرت جهودنا. صحيحٌ أن الأمر محبطٌ بعض الشيء، فقد استغرق الأمر سنواتٍ من الاستثمار، وإدارة التكاليف والموردين، وهذه التحديات لن تتوقف. لكن لدينا الآن فرصةٌ هائلة، وعندما يكون للجميع مصلحةٌ فيها، وعندما يسعى الجميع للربح، فإنهم يُساهمون بمواردهم لأننا جميعًا سنفوز. لذا آمل أن أكون قد أجبت على السؤال: هل كان ذلك كافيًا؟

إيلين ليتزاك (محللة أسهم)

أجل، لا، أجل، لا، لقد فعلت ذلك بالتأكيد. ومن الواضح أنك تدير الأمور بكفاءة عالية. لدي سؤال آخر. بما أنك تسعى للتطور نحو فئات ذات هوامش ربح أعلى وعمر تخزين أطول، ما هي المبادرات المحددة التي تعمل عليها حاليًا في مجال المنتجات الأساسية لتحسين الكفاءة التشغيلية وتعزيز هوامش الربح مع مرور الوقت؟

جيم كراوس

حسنًا، في الوقت الحالي، لا يقتصر الأمر على إعادة توزيع الموارد البشرية الحالية، سواءً في قسم الشؤون التنظيمية أو سلامة الغذاء، بل يمكن توظيفها في جميع أقسام المنصة، بما في ذلك قسم المشروبات الجاهزة للشرب. لذا، لن نوظف شخصًا جديدًا. سنسعى على الأرجح إلى إعادة هيكلة أعمالنا، ودمجها مع موردينا، والتفاوض معهم بشكل أكثر فعالية بناءً على الطلب المتزايد، مما يمنحنا، في رأيي، وضعًا أفضل من السابق للحصول على أسعار أفضل للمنتجات التي نستوردها. أعتقد أيضًا أنكم ستشهدون الكثير من ذلك. ستشهدون الكثير من ذلك. أعتقد، وأعتقد. أعلم أننا سنركز على الحسابات التي نربح منها، وأعتقد أننا سنبدأ بتقليص بعض الأعمال التي قد تكون بعيدة جدًا عن البيوت الزجاجية بسبب ارتفاع تكاليف الديزل، وإذا كنا نوصل منتجاتنا بهذه الطريقة، فقد بدأنا بالفعل هذا الربع بتقليص العمالة بشكل ملحوظ، استنادًا إلى الاستثمارات التي قمنا بها في الربع الأول أو الربع الرابع لزيادة الأتمتة وخطوط الإنتاج، خاصةً استعدادًا لما نتوقع أن يكون نموًا في أعمالنا. عند التفكير في الأمر، نجد أن إجمالي أعمالنا قد ارتفع بنسبة 22%، مع نمو أعمالنا الأساسية في مجال المنتجات الزراعية. لا أتوقع أن يتوقف هذا النمو. أعتقد أن لدينا العديد من الفرص المتاحة. سيكون الأمر متعلقًا فقط بتحسين هوامش الربح بالنسبة لنا، من خلال خفض بعض تكاليف التشغيل، وتحسين التفاوض مع موردينا، والتركيز على المجالات التي نعرف أننا نستطيع من خلالها زيادة هوامش الربح. ولأننا نمتلك حصة كبيرة من السوق الآن، فقد تحقق ذلك بالفعل، وقد أثمر هذا الاستثمار. لذا أعتقد أن الأمر يتعلق بتحسين الأداء والتركيز على ما يُعتبر تقليديًا نشاطًا تجاريًا ذا هامش ربح منخفض، وخاصة الأعشاب المقطوفة. وهذا ما يُؤثر سلبًا على أدائنا قليلًا. ولكن بمجرد أن نبدأ بالتحول إلى هذه المنتجات ذات هامش الربح الأعلى ونُحسّن وتيرة المبيعات، سيبدأ الوضع بالتحسن. وأعتقد أننا بدأنا نلمس ذلك بالفعل مع خفض التكاليف، لأننا نعمل على ذلك بالفعل. أُقدّر قولك إنني أُدير الأمور بكفاءة عالية، ولكن لا يزال هناك المزيد لنفعله، وعلينا الاستمرار في تحسين تكاليفنا حتى نتمكن من تركيز جهودنا حيث نحتاج، وحيث يُمكننا زيادة هامش الربح وتحقيق النمو.

إيلين ليتزاك (محللة أسهم)

أجل، لا، لا، هذا منطقي تمامًا. ويبدو أنكم تسيرون على الطريق الصحيح. ذكرتم أيضًا أن المبيعات الدولية زادت بنسبة 50% تقريبًا على أساس سنوي. هل يمكنكم توضيح أسباب هذا النمو، وكيف يمكن أن تصبح الأسواق الدولية ذات أهمية أكبر ضمن نطاق أعمالكم مع مرور الوقت؟

جيم كراوس

نعم، يعود الفضل في جزء كبير من هذا النمو، أو بالأحرى معظمه، إلى برايسمارت. فهم اللاعب الرئيسي في سوق المتاجر الكبيرة، تمامًا مثل كوستكو، ولكن في منطقة الكاريبي وأمريكا الجنوبية. إنهم يواصلون النمو، وأعلم أنهم يفتتحون متاجر في تشيلي، ولهم فروع بالفعل في كولومبيا وبعض دول أمريكا الجنوبية، بالإضافة إلى منطقة الكاريبي. كما أن أسهمهم مدرجة في بورصة ناسداك. يحققون أداءً ممتازًا، وقد تمكنا من مواصلة هذا النجاح. تربطنا بهم علاقة عمل منذ ما يقارب عقدًا من الزمن، ولذلك استفدنا من نموهم. لقد كانت علاقة رائعة. فهم لا يكتفون بتعزيز منتج موجود بالفعل في السوق، بل يتوسعون أيضًا ليشملوا خط منتجاتنا من المكملات الغذائية الرياضية. أعتقد أنك ستشهد نموًا أكبر في هذا المجال خلال العام المقبل. وكما ذكرت، بالنسبة لسؤالك السابق حول تشكيلة هذه المنتجات، ستجد الفيتامينات والمكملات الغذائية وخطوط منتجاتنا من المكملات الغذائية الرياضية والمنتجات ذات المكونات الطبيعية. حتى قبل أن نبدأ بجني ثمار هذا النمو الهائل الذي نشهده في المشروبات الجاهزة للشرب، سترون مساحيق البروتين الحالية لدينا، بما فيها مساحيق البروتين النباتي، وكلها تحمل علامات تجارية واضحة. أتوقع أن تبدأ هذه المنتجات بالظهور في الأسواق مع نهاية هذا العام بأعداد كبيرة وبهامش ربح ممتاز. لذا، مع تغير مزيج المنتجات، لن يصبح قطاع الأعشاب المقطعة ذو هامش الربح المنخفض عبئًا كبيرًا، ولا أحب استخدام كلمة "عبء". إنه ببساطة يؤثر سلبًا على هامش الربح نظرًا لكونه خط إنتاج ذو هامش ربح منخفض، ونتلقى حاليًا طلبات من شركات مثل تارجت وغيرها، تطلب منا تولي هذا القطاع. أنتم تقدمون أداءً رائعًا للمنافسين، فهل يمكنكم القيام بذلك معنا؟ لكنكم سترون هذا العام أيضًا العديد من منتجات الفيتامينات والمكملات الغذائية ذات هامش الربح الأعلى، ومنتجات التغذية الرياضية، بالإضافة إلى المشروبات الجاهزة للشرب ذات الأداء العالي وهامش الربح الأفضل، وذلك مع نهاية العام.

إيلين ليتزاك (محللة أسهم)

هذا رائع. لديّ سؤال أخير. لقد سلطتم الضوء على التوسع مع العديد من شركاء التجزئة الرئيسيين خلال الربع. صحيح. وبصفتي مستثمراً، كيف ينبغي لي أن أنظر إلى فرصة مواصلة زيادة التوزيع ضمن علاقاتكم الحالية مع متاجر التجزئة في المستقبل؟

جيم كراوس

حسنًا، سيكون الأمر كذلك. أعني أننا في وضع ممتاز بالنظر إلى تواجدنا في 6000 متجر. ومرة أخرى، لدينا علاقات متينة للغاية مبنية على الأداء. نحن نخدم وول مارت، وتارجت، وميجر، وويكفورد، وشوب رايت، وهانا فورد، ومجموعة متاجر أجو ديلاهاي (بانرز، وسيفواي). هؤلاء هم كبار موردي المواد الغذائية في معظم أنحاء البلاد. سنواصل التركيز على تعميق علاقاتنا مع عملائنا الحاليين بدلاً من التوسع بشكل عام. لكن الهدف الأساسي هو بيع المزيد من المنتجات ضمن محفظتنا الكاملة لعملائنا الحاليين. وسنضيف عملاء جدد كلما كان ذلك مناسبًا. مرة أخرى، تكمن الفكرة الأساسية في ترشيد العلاقة، والمحفظة، وتجار التجزئة، والتأكد من تعميق أعمالنا وتحقيق هامش ربح أعلى، مع معالجة أوجه القصور التشغيلية التي نعمل باستمرار على تحسينها لزيادة كفاءتنا. إن عملية إدارة المخزون لدينا، من البداية إلى النهاية، تتسم بالكفاءة. ونستفيد من هامش الربح المطلوب من خلال خدمة تجار التجزئة بطريقة تُمكّنهم من الحصول على المنتجات التي تُباع بكفاءة عالية، سواءً لهم أو لنا. ونحقق هامش الربح المطلوب بفضل مزيجنا الأمثل. أعتقد أن جزءًا كبيرًا من النجاح يكمن في مواصلة العمل مع تجار التجزئة الذين تعاونا معهم على مدار العقد الماضي، والذين بذلنا جهدًا كبيرًا لإثبات جدارتنا. وهذا الجهد يؤتي ثماره. نبيع المزيد مما لدينا حاليًا لشبكة تجار التجزئة والتوزيع الحالية لدينا، بدلًا من السعي وراء عملاء جدد بالضرورة. لدينا الكثير من الأعمال التي يمكننا تحسينها، وأعتقد أن هذه هي أفضل طريقة للقيام بذلك. سنركز على ذلك من خلال تشجيعهم على تناول المخللات، التي تشهد إقبالاً متزايداً، أو الصلصات الحارة المخمرة. وكما ذكرت، من المرجح أن تكون مكملات الفيتامينات منتجاً مستقلاً، يتم التركيز عليه بشكل منفصل. لكن جميع هذه المنتجات تتكامل معاً. لذا، فإن هذا التوجه العام الذي نبذله كشركة يصب في مصلحتكم، ويتماشى بالطبع ليس فقط مع ما يبحث عنه المستهلكون، بل أيضاً مع ما يسعى إليه تجار التجزئة. فقد شهدنا مبادرة واسعة النطاق من تجار التجزئة لإزالة الألوان والمحليات الصناعية من المنتجات. بالنسبة لنا، كان التوقيت مثالياً. كنا نطبق ذلك بالفعل. لم نكن نطبقه فقط على منتجاتنا العضوية المعتمدة من وزارة الزراعة الأمريكية، بل كنا أول من طرح منتجاً عضوياً معتمداً من الوزارة مع منتجنا "هيدروبازيل"، الذي كان ابتكاراً رائعاً من فريقنا. ببساطة، نحن في وضع يسمح لنا بتقديم المنتج المناسب في الوقت المناسب. ويسعى تجار التجزئة إلى تعزيز هذا التوجه إدراكاً منهم لأهمية توفير منتجات صحية أكثر، وذلك استجابةً لضغط المستهلكين المطالبين بذلك، ودعم الإدارة الأمريكية في واشنطن لهذا التوجه. لذا، نحن في وضع جيد.

إيلين ليتزاك (محللة أسهم)

حسنًا، شكرًا جزيلًا على إجابة أسئلتي. أقدر ذلك حقًا، وأهنئكم على هذا الفصل الدراسي. سأعود إلى قائمة الانتظار إذا كانت لدي أي أسئلة أخرى. شكرًا مجددًا. حسنًا، شكرًا لك.

المشغل

شكراً جزيلاً. حسناً، يبدو أننا وصلنا إلى نهاية جلسة الأسئلة والأجوبة. سأترك الآن المجال لفريق الإدارة لإبداء أي تعليقات ختامية.

جيم كراوس

شكرًا لك أيها المشغل. وشكرًا مجددًا للجميع على انضمامكم إلينا اليوم، وعلى اهتمامكم المستمر بشركة إيديبل جاردن إيه جي. نعتقد أن نتائج الربع الأول عكست تقدمًا ملموسًا في مختلف جوانب أعمالنا، وأكدت صحة استراتيجيتنا الشاملة التي نطبقها منذ عدة سنوات. نشهد زخمًا مشجعًا في جميع منافذ البيع بالتجزئة، ومجموعة منتجاتنا ذات العلامات التجارية، ومبادراتنا التشغيلية، مع مواصلة بناء الأساس للنمو المستقبلي والفرص المتاحة في فئات التغذية ذات الهوامش الربحية العالية والقابلة للتخزين لفترات طويلة. ومع دخولنا عام 2026 وما بعده، يظل تركيزنا منصبًا على التنفيذ الدقيق الذي يشمل مواصلة توسيع نطاق التوزيع، وتحسين الكفاءة التشغيلية، وتعزيز هوامش الربح بمرور الوقت، والارتقاء بمبادرة المشروبات الجاهزة للشرب، والاستفادة بشكل أكبر من البنية التحتية وعلاقات البيع بالتجزئة التي بنيناها بالفعل في مختلف أقسام الشركة. على الرغم من أننا ما زلنا في المراحل الأولى من هذا التطور، إلا أننا نعتقد أن شركة إيديبل جاردن إيه جي تتبوأ مكانة مرموقة كشركة تغذية متنوعة ذات منتجات نظيفة، تتمتع بقدرات متنامية في فئات المنتجات الطازجة والوظيفية والقابلة للتخزين لفترات طويلة، وأساس أقوى للنمو على المدى الطويل. نقدر دعمكم المستمر، ونتطلع إلى إطلاعكم على آخر مستجداتنا في الأرباع القادمة. شكرًا لكم مجددًا، ونتمنى لكم يومًا سعيدًا.

تنويه: هذا النص مُقدّم لأغراض إعلامية فقط. مع حرصنا على الدقة، قد توجد أخطاء أو سهو في هذا النسخ الآلي. للاطلاع على البيانات الرسمية للشركة ومعلوماتها المالية، يُرجى الرجوع إلى ملفات الشركة لدى هيئة الأوراق المالية والبورصات الأمريكية وبياناتها الصحفية الرسمية. تعكس تصريحات المشاركين في الشركة والمحللين وجهات نظرهم في تاريخ هذه المكالمة، وهي قابلة للتغيير دون إشعار مسبق.