أعلنت مجموعة إتش وورلد (ناسداك: HTHT ) عن نتائجها المالية للربع الثاني، وعقدت مؤتمراً هاتفياً لمناقشة الأرباح يوم الاثنين. اقرأ النص الكامل أدناه.

هذا النص مقدم لكم من Benzinga APIs. للوصول الفوري إلى كتالوجنا الكامل، يرجى زيارة https://www.benzinga.com/apis/ للاستشارة.

يمكنكم مشاهدة البث المباشر على الرابط التالي: https://edge.media-server.com/mmc/p/3gwfteju/

ملخص

ارتفعت إيرادات مجموعة H World Group في الربع الثاني من عام 2026 بنسبة 10.8% على أساس سنوي لتصل إلى 7.1 مليار يوان صيني، مدفوعة بزيادة قدرها 14.9% في الإيرادات في الصين.

ارتفع الربح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك المعدل بنسبة 20% ليصل إلى 2.7 مليار يوان صيني، مع توسع هامش الربح إلى 38.3%، مدعومًا بنمو الأعمال التجارية الخفيفة الأصول والتحكم في النفقات.

حققت الشركة زيادة بنسبة 12.7٪ على أساس سنوي في عدد الغرف قيد التشغيل، ونمت الإيرادات المُدارة والممنوحة بموجب امتياز بنسبة 25.2٪ لتصل إلى 3.6 مليار يوان صيني.

تتوسع شركة H World في المدن الأقل نمواً مع تحسين وجودها في المدن الرئيسية، بهدف الوصول إلى 20000 فندق في 2000 مدينة.

انخفض معدل الإيرادات لكل غرفة متاحة (RevPAR) للشركة على المستوى الدولي بنسبة 3.8% على أساس سنوي، متأثراً بالصراع في الشرق الأوسط والتوسعات في جنوب شرق آسيا.

لا تزال الإدارة متفائلة بحذر بشأن الطلب المستقبلي على الرغم من تأثيرات الطقس على السفر خلال فصل الصيف، مع الإبقاء على توقعاتها لإيرادات الغرفة المتاحة (RevPAR) للعام بأكمله.

تؤكد مجموعة فنادق إتش وورلد على التطوير عالي الجودة، مع التركيز على استراتيجيتها متعددة العلامات التجارية وترقية فنادق القطاع الاقتصادي مثل هانتينغ.

أعلنت الشركة عن خطة جديدة لعائدات المساهمين لمدة ثلاث سنوات بإجمالي 2.5 مليار دولار أمريكي، مما يدل على التزامها بعوائد المساهمين.

يُعد برنامج عضوية H Rewards ميزة تنافسية أساسية، مع وجود خطط لتعزيز المزايا والتوسع دوليًا.

النص الكامل

المشغل

مرحباً بكم، وشكراً لانتظاركم. أهلاً بكم في مكالمة مؤتمر أرباح مجموعة H العالمية للربع الثاني من عام 2026. جميع المشاركين في وضع الاستماع فقط حالياً. بعد انتهاء عرض المتحدث، ستُفتح جلسة أسئلة وأجوبة. لطرح سؤال خلال هذه الجلسة، يُرجى الضغط على زر النجمة (*) على هاتفكم. ستسمعون بعد ذلك رسالة آلية تُفيد برفع يدكم. لسحب سؤالكم، يُرجى الضغط على زر النجمة (*) مرة أخرى.

يرجى العلم بأن مؤتمر اليوم يتم تسجيله. أود الآن أن أسلم الكلمة للمتحدثة اليوم، آيفي لو. تفضلي.

آيفي لو، علاقات المستثمرين

شكرًا لك أيها الموظف. مساء الخير وصباح الخير جميعًا. شكرًا لانضمامكم إلينا اليوم. مرحبًا بكم في مكالمة مؤتمر أرباح مجموعة H World للربع الثاني والنصف الأول من عام 2026. ينضم إلينا اليوم مؤسسنا ورئيس مجلس الإدارة التنفيذي، السيد جي تشي، والرئيس التنفيذي، السيد جين هوي، والمدير المالي، السيد آرثر يو. بعد كلمتنا المُعدّة، ستكون الإدارة متاحة للإجابة على أسئلتكم. قبل أن نتابع، يُرجى العلم بأن مناقشة اليوم ستتضمن بيانات استشرافية بموجب أحكام الملاذ الآمن لقانون إصلاح التقاضي بشأن الأوراق المالية الخاصة في الولايات المتحدة لعام 1995.

تنطوي البيانات التطلعية على مخاطر وشكوك كامنة. ولذلك، قد تختلف نتائجنا اختلافًا جوهريًا عن الآراء المُعبر عنها اليوم. وقد تم توضيح عدد من المخاطر والشكوك المحتملة في ملفاتنا العامة لدى هيئة الأوراق المالية والبورصات الأمريكية. ولا تلتزم مجموعة H World Group بتحديث أي بيانات تطلعية إلا بما يقتضيه القانون المعمول به. وسنتطرق أيضًا خلال مكالمة اليوم إلى المقاييس المالية المعدلة أثناء مناقشة أدائنا.

يمكنكم الاطلاع على تسويات هذه المقاييس مع المعلومات المحاسبية المتوافقة مع مبادئ المحاسبة المقبولة عموماً (GAAP) في بيان أرباحنا الذي تم توزيعه في وقت سابق اليوم. للتذكير، يتم تسجيل هذه المكالمة الجماعية. يتوفر البث المباشر لهذه المكالمة الجماعية، بالإضافة إلى عرض الشرائح التكميلي، على الموقع الإلكتروني ir.hworld.com. والآن، سأترك المجال لرئيسنا التنفيذي، السيد جين هوي، لمناقشة أداء أعمالنا في الربع الثاني من عام 2026. تفضل سيد جين.

جين هوي، الرئيس التنفيذي

أيها المستثمرون والمحللون الأعزاء، تحية طيبة. نشكركم على انضمامكم إلينا اليوم. نرحب بكم في مؤتمر أرباح مجموعة H World للربع الثاني من عام 2026. خلال النصف الأول من عام 2026، حافظت السياحة الثقافية والسياحية الداخلية في الصين على نمو مطرد. ووفقًا لوزارة الثقافة والسياحة، بلغ عدد رحلات المقيمين المحليين 3.5 مليار رحلة في النصف الأول، ما يمثل زيادة سنوية قدرها 5.4%. ومع استمرار تطبيق سياسات الإعفاء من التأشيرة للعديد من الدول، اكتسبت السياحة الوافدة زخمًا قويًا، مما أتاح فرص نمو جديدة لقطاع الضيافة في الصين.

على صعيد هيكلية الاستهلاك، تباطأ نمو إجمالي الإنفاق على السفر الداخلي، مسجلاً ارتفاعاً بنسبة 2% على أساس سنوي ليصل إلى 3.2 تريليون يوان صيني في النصف الأول من العام. ويعكس هذا التوجه أنماطاً استهلاكية جديدة لدى المسافرين، تتمثل في زيادة وتيرة الرحلات مع اتخاذ قرارات إنفاق أكثر ترشيداً. وقد أصدرت الحكومة مؤخراً خطةً لجعل الصين دولةً رائدةً في قطاع السياحة خلال الخطة الخمسية الخامسة عشرة، والتي حددت أهدافاً لعام 2030، تشمل تجاوز عدد الرحلات السنوية للمقيمين المحليين 8.3 مليار رحلة، مع وصول إجمالي الاستهلاك إلى 7.7 تريليون يوان صيني، ووصول عدد السياح الوافدين إلى الصين إلى 190 مليون سائح، مع تجاوز إجمالي إنفاقهم 150 مليار دولار أمريكي.

تضمنت الخطة أيضًا تعديلات على التخطيط الإقليمي للسياحة، وزيادة المعروض من المنتجات الثقافية والسياحية عالية الجودة. ونعتقد أن سلسلة التوريد في قطاع السفر تتمتع بإمكانات نمو كبيرة على المدى الطويل. وستواصل مجموعة H World Group، في المستقبل، الاستفادة من محفظتها متعددة العلامات التجارية، وخبرتها في إدارة الفنادق، وقدراتها الرقمية، لتوسيع شبكة علاماتها التجارية باستمرار، وتلبية الطلب المتزايد على أماكن الإقامة من المسافرين.

في مواجهة الفرص والتحديات الراهنة في قطاع الفنادق، ستظل مجموعة فنادق إتش وورلد ملتزمة بالعمل الصحيح على المدى الطويل. نركز على قطاع الإقامة الموجهة لعموم الجمهور، ونولي اهتمامًا بالغًا لتطوير شبكة فنادقنا بجودة عالية. نواصل التوسع في المدن الصغيرة، مع الحرص في الوقت نفسه على تأمين مواقع متميزة في المدن الرئيسية، والعمل باستمرار على تحسين شبكة فنادقنا الحالية. في الربع الثاني، حققنا توسعًا عالي الجودة في شبكتنا من خلال اختراقات إقليمية وتوسع في المدن الصغيرة، مدعومًا بزيادة سنوية قدرها 12.7% في عدد الغرف العاملة.

ارتفع إجمالي قيمة مبيعات فنادق المجموعة بنسبة 13.2% على أساس سنوي ليصل إلى 30.5 مليار يوان صيني. كما حققت ليالي الإقامة المحجوزة من قبل الأعضاء نموًا مطردًا. والأهم من ذلك، حققت فنادق المجموعة المُدارة ذات الأصول الخفيفة وأعمال الامتياز نموًا قويًا على مستوى الحجم والإيرادات والأرباح. في الربع الثاني، ارتفعت إيرادات الفنادق المُدارة والممنوحة حق الامتياز بنسبة 25.2% على أساس سنوي لتصل إلى 3.6 مليار يوان صيني، ونما إجمالي الربح التشغيلي بنسبة 18.5% على أساس سنوي ليصل إلى 2.2 مليار يوان صيني. مع انحسار المنافسة في القطاع، حققت H World China زيادة بنسبة 2.6% على أساس سنوي في متوسط سعر الغرفة اليومي في الربع الثاني، مدعومةً بتحديثاتنا المستمرة للمنتجات والخدمات، وإدارة الإيرادات، وقدراتنا التسويقية المتكاملة. وهذا يمثل الربع الرابع على التوالي من النمو الإيجابي في متوسط سعر الغرفة اليومي. وقد ساهم تحسن متوسط سعر الغرفة اليومي في زيادة بنسبة 1.1% على أساس سنوي في إيرادات الغرفة المتاحة خلال الفترة نفسها. نواصل توسيع شبكة فنادقنا عالية الجودة بشكل مطرد وتعزيز حضورنا على مستوى البلاد. حتى نهاية شهر يونيو، كان لدينا 13,417 فندقًا قيد التشغيل في الصين. ولا تزال علاماتنا التجارية ومنتجاتنا الفندقية تحظى بإقبال وتقدير كبيرين من أصحاب الامتياز، ونحافظ على زخم قوي في توقيع العقود.

مع نهاية يونيو، ارتفع عدد الفنادق قيد الإنشاء على أساس سنوي وربع سنوي، ليصل إلى 3054 فندقًا. تغطي فنادقنا العاملة وقيد الإنشاء 1468 مدينة في الصين، ونسعى جاهدين لتحقيق هدفنا المتمثل في افتتاح 20000 فندق في 2000 مدينة. وبينما نتوسع في سوق الفنادق ذات الأسعار المنخفضة، نواصل أيضًا تحسين وجودنا الفندقي في المدن الرئيسية والمناطق التجارية الهامة. ونؤمن أنه بفضل تعزيز كفاءات منتجات H World وتأثير علامتها التجارية، يمكننا تحقيق المزيد من الإنجازات في السوق الصينية الأساسية الحالية.

حسنًا، لنكمل. نركز على قطاعي الفنادق الاقتصادية والمتوسطة، ونسعى جاهدين لتنمية قاعدة عملائنا وتعزيز قدرتنا التنافسية باستمرار. مع تحديث فندقي هانتينغ وجي، يسعدنا أن نرى أن الفنادق الجديدة حققت تحسنًا ملحوظًا في إيرادات الغرفة المتاحة (RevPAR) وحظيت بتقدير أوسع من النزلاء وأصحاب الامتياز. ومع إطلاق فندق هانتينغ يين، نعزز مكانتنا الرائدة في أسواق الفنادق الاقتصادية والمتوسطة.

في تصنيفات فنادق 2025 العالمية الصادرة مؤخرًا لعدد غرف الفنادق ذات العلامات التجارية الفردية، قفز فندق جي من المركز الرابع عالميًا إلى الصدارة، وتبعه فندق هانتينغ مباشرةً في المركز الثاني. وهذه هي المرة الأولى التي تحتل فيها علامتان تجاريتان فندقيتان صينيتان المركزين الأول والثاني في هذه القائمة، مما يؤكد فعالية استراتيجيتنا التسويقية. إضافةً إلى ذلك، ارتقى فندق أورانج، علامتنا التجارية الرئيسية للفنادق المتوسطة، إلى المركز السادس والعشرين عالميًا، ما يمثل إنجازًا بارزًا آخر في مسيرة توسعنا القائم على العلامات التجارية.

نعتبر هذا التوسع الرائد إنجازًا بارزًا حتى الآن، وسنواصل التزامنا بالتطوير عالي الجودة، مع التركيز على تحسين المنتجات والتطوير المستمر لرفع مستوى جودة المنتجات والخدمات بما يلبي احتياجات ضيوفنا المتنوعة في مجال الإقامة. وبالنظر إلى المستقبل، ستواصل علاماتنا التجارية ذات الخدمات المحدودة في منطقة المثلث الذهبي، وهي هانتينغ وجي وأورانج، تعزيز قدرتها التنافسية في السوق، وستكون بمثابة محرك نمو رئيسي لاستراتيجية المجموعة التي تضم 20,000 فندق في 2,000 مدينة.

إلى جانب تعزيز علاماتنا التجارية الأساسية الموجهة للسوق الجماهيري وتوسيع شبكتنا، حقق قطاع الفنادق المتوسطة الراقية لدينا تقدماً مطرداً. نلتزم باستراتيجيتنا متعددة العلامات التجارية مع تحديد مكانة مميزة لكل علامة وعروض قيمة فريدة، ونمضي قدماً في استراتيجية التطوير التي ترتكز على أربع علامات تجارية رائدة: إنترسيتي، وغراند جي، وكريستال، وميركيور. وبحلول نهاية يونيو، بلغ عدد فنادق H World China من فئة الفنادق المتوسطة الراقية 1738 فندقاً قيد التشغيل أو الإنشاء، بزيادة قدرها 13.4% على أساس سنوي.

على الصعيد التسويقي، لطالما ركزنا استراتيجيتنا على برنامج عضوية H Rewards. نؤمن إيمانًا راسخًا بأن برنامج العضوية وقدرات البيع المباشر لدينا يمثلان ميزتين تنافسيتين أساسيتين تدعمان النمو المستدام طويل الأجل للمجموعة. ومع توسع شبكة فنادقنا لتشمل المزيد من المدن، حققت قاعدة أعضاء H Rewards وعدد ليالي الإقامة المحجوزة من قبل الأعضاء نموًا مطردًا. بالإضافة إلى تحسين مزايا العضوية وتعزيز تجارب ضيوفنا، نعمل على تطوير عملياتنا التي تركز على العضوية، وتعميق شراكاتنا مع مختلف القطاعات، وتوسيع نطاق خيارات استخدام نقاط الولاء المتنوعة لأعضائنا.

في الوقت نفسه، نُسرّع من وتيرة تواجد برنامج مكافآت H Rewards دوليًا، ونُحسّن تطبيقنا لتلبية المزيد من طلبات السفر الوافدة، ونُعزّز خدمات العضوية العالمية. وسنواصل تعزيز بناء علامتنا التجارية، وتوسيع قنوات اكتساب العملاء، وتحسين مزايا العضوية باستمرار لزيادة معدل تحويل الأعضاء وتعزيز ولائهم. وإلى جانب التركيز على الإدارة التشغيلية الداخلية والتوسع المطرد لأعمال المجموعة، فإننا ملتزمون أيضًا بالوفاء بمسؤولياتنا الاجتماعية بشكل استباقي.

أودّ أن أشارككم ثلاثة محاور رئيسية. أولاً، تُعزز فنادق إتش وورلد فرص العمل المحلية وتُوفرها. فالتوسع المستمر لشبكة فنادقنا يُتيح لنا توظيف المزيد من الموظفين بشكل دائم. وبحلول نهاية يونيو، تجاوز إجمالي عدد موظفي المجموعة 260 ألف موظف. إضافةً إلى ذلك، نواصل تطوير برنامجنا الداخلي لتنمية المواهب، مُوفرين للموظفين مسارات وظيفية واضحة. ثانياً، نسعى جاهدين لترشيد استهلاك الطاقة في فنادقنا، وقد أطلقنا العديد من المبادرات في هذا المجال.

نُشارك شركاءنا في الامتياز حلولًا مُثبتة لإدارة الطاقة الموفرة لمساعدتهم على خفض تكاليف المياه والكهرباء وتحقيق عوائد تشغيلية أفضل. ثالثًا، من خلال مبادراتنا للرعاية الاجتماعية المدعومة من مؤسسة المجموعة الخيرية، أطلقنا مجموعة واسعة من برامج الرعاية العامة لرد الجميل للمجتمع عبر المساعدة التعليمية، ودعم ما بعد الكوارث، ومبادرات أخرى. وانطلاقًا من ذلك، ستواصل مجموعة H World Group تعزيز مبادرات المسؤولية الاجتماعية، مُوازنةً بين نمو الأعمال والالتزام الاجتماعي، ومُحافظةً على رسالتها المؤسسية تجاه ضيوفها، وشركاء الامتياز، وموظفيها، والمجتمع ككل.

والآن، دعونا نستعرض أداءنا التشغيلي في السوق الدولية خلال الربع الثاني. تأثر متوسط إيرادات الغرفة المتاحة (RevPAR) لشركة H World International بالصراع في الشرق الأوسط، بالإضافة إلى توسعنا في جنوب شرق آسيا، والذي كان لا يزال في مرحلة التأسيس. في الربع الثاني، انخفضت إيرادات الغرفة المتاحة لشركة H World International بنسبة 3.8% على أساس سنوي، مع ارتفاع متوسط سعر الغرفة اليومي (ADR) بنسبة 0.9% وانخفاض معدل الإشغال بنسبة 3.5 نقطة مئوية. ومع ذلك، حققت أعمالنا في أوروبا أداءً قويًا.

ارتفع عائد الغرفة المتاحة (RevPAR) في القطاع الأوروبي بنسبة 1.1% على أساس سنوي خلال الربع الثاني، مدفوعًا بتحسن كل من متوسط سعر الغرفة (ADR) ونسبة الإشغال. وسنواصل، في الفترة المقبلة، تحسين الكفاءة التشغيلية لشركة H World International في أوروبا، وتعزيز استراتيجيتنا في سوق آسيا والمحيط الهادئ. بهذا نختتم تحديث أعمالنا للربع الثاني من عام 2026. سأترك الآن المجال للسيد آرثر يو، المدير المالي، لمناقشة الأداء المالي لهذا الربع.

المشغل

شكرًا لكم. سنبدأ الآن جلسة الأسئلة والأجوبة. إذا رغبتم في طرح سؤال، يُرجى الضغط على زر النجمة ١١ على هاتفكم وانتظار الإعلان عن اسمكم. لسحب سؤالكم، يُرجى الضغط على زر النجمة ١١ مرة أخرى. سنستقبل أول سؤال، وهو من ليديا لينغ من سيتي. تفضلوا، خطكم مفتوح.

ليديا لينغ، محللة في سيتي

شكرًا. معكم ليديا من سيتي، تحية طيبة للإدارة، وأهنئكم على النتائج المميزة في الربع الثاني. سؤالي يتعلق بشكل أساسي باتجاه إيرادات الغرفة المتاحة (RevPAR). لاحظنا خلال الربع تقلبات في الطلب على السفر متأثرة بالظروف الجوية القاسية، خاصة خلال ذروة موسم الصيف. هل يمكنكم مشاركة أداء إيرادات الغرفة المتاحة خلال عطلة الصيف وفي النصف الثاني من العام؟ أسعار الغرف الأساسية أعلى نسبيًا، فما هي توقعات الإدارة الأخيرة بشأن إيرادات الغرفة المتاحة في الربع الثالث وعلى مدار العام؟

جين هوي، الرئيس التنفيذي

شوجيان. معذرةً، سأترجم أولاً. شكرًا لك على سؤالك. معكم جينغ هوي، وسأجيب على هذا السؤال. حاليًا، لا يزال الطلب على السفر الترفيهي في الصين ينمو باطراد. ونحن نؤمن إيمانًا راسخًا بأن المستهلكين في الصين يعتبرون السفر الترفيهي من الضروريات. وقد تجلى ذلك بوضوح بعد إعادة فتح الأنشطة عقب جائحة كوفيد-19. ثانيًا، تدعم الحكومة بقوة السياحة الثقافية والسياحية. ففي النصف الأول من هذا العام، رأينا العديد من الحكومات الإقليمية تُعلن عن عطلات الربيع، وفي أوائل أغسطس، رأينا أيضًا الحكومة تُشجع موظفي القطاع العام على أخذ إجازات.

وبالتأكيد، مع هذه الموجة من توجهات السفر الترفيهي، نشهد ظهور سيناريوهات جديدة وعملاء جدد. على سبيل المثال، الرحلات العائلية، وسفر كبار السن، والسفر بالسيارة الخاصة - حققت هذه الأنشطة أداءً قويًا للغاية. وبالطبع، أدى ازدهار السياحة الوافدة إلى زيادة الطلب، لا سيما في المدن الرئيسية من الفئة الأولى والثانية. شي موشيه.

المشغل

سنتناول سؤالك التالي. سؤالك التالي من دان تشي من مورغان ستانلي. تفضل. خطك مفتوح.

بن، محلل في مورغان ستانلي

هذا بن من مورغان ستانلي. لديّ سؤالان. سؤالي الأول يتعلق بافتتاح الفنادق. شهدنا افتتاح 1035 فندقًا في النصف الأول من عام 2026. ورغم أن هذا الرقم يتماشى مع تأكيدات السيد جينغ بشأن الهدف السنوي الذي يتراوح بين 2200 و2300 فندق، إلا أنه أقل بنسبة 20% من النصف الأول من العام الماضي. هل طرأ أي تغيير هيكلي على مساهمة النصفين من العام، من حيث الموسمية؟ هذا كان سؤالي الأول. أما سؤالي الثاني فيتعلق بترقية منتج هانتينغ في قطاع الفنادق الاقتصادية.

نلاحظ أن أكثر من 55% من المستخدمين يستخدمون الإصدار 3.5 وما فوق. هل يمكن للإدارة مشاركة بعض التطورات التي تحققت في الإصدار الأخير 4.0 من برنامج هانتينغ، مثل تحسينات الكمية أو التشغيل؟ شكرًا لكم.

المشغل

شكرًا لك. سننتقل إلى السؤال التالي. السؤال التالي من يوئيل لو من خدمة عملاء سيتي. تفضل. خطك مفتوح.

محلل مجهول

تمتلك الشركة حاليًا أكثر من 1700 فندق من فئة الفنادق المتوسطة العليا. ما رأيك في توازن العرض والطلب لهذا العام في قطاع الفنادق المتوسطة العليا؟ هل سنسرّع وتيرة التوسع؟ كما افتتحت سلسلة فنادق جي جراند فروعًا في هانغتشو، وقوانغتشو، وووهان. هل يمكنك من فضلك...

المشغل

الموظف: مرحباً. ما زال المشارك متصلاً. أعتقد أن الإشارة انقطعت. يواو لو، هل يمكنك إعادة طرح أسئلتك من فضلك؟

زيوي، محلل

أنا تشيوي من شركة CTEX. تمتلك الشركة أكثر من 1700 فندق من فئة الفنادق المتوسطة العليا. ما رأيك في توازن العرض والطلب في قطاع الفنادق المتوسطة العليا هذا العام؟ هل سنسرّع وتيرة التوسع؟ أيضًا، افتتحت سلسلة فنادق Grant G فروعًا في هانغتشو، وقوانغتشو، وووهان. هل يمكنك تقديم المزيد من التفاصيل حول أدائها التشغيلي وخطة تطويرها؟

جين هوي، الرئيس التنفيذي

دعني أجيب على أسئلتك المتعلقة بقطاع الفنادق المتوسطة العليا. نعم، يُعدّ هذا القطاع أحد المجالات الاستراتيجية الأساسية لشركة H World، ونحن نواصل بذل الجهود في بناء العلامة التجارية والتطوير الشامل لهذا القطاع. بالنسبة لسوق الفنادق المتوسطة العليا في الصين، نرى فرصًا واعدة للنمو. في الواقع، نرى هذه الفرص من جانبين: أولهما، أن هذا القطاع يستفيد من تحسين مستوى الاستهلاك، وثانيهما، أنه يستقطب جزءًا من الطلب من الفنادق الفاخرة التقليدية.

أما بالنسبة لـ H World، فسنواصل التزامنا باستراتيجيتنا متعددة العلامات التجارية. سنبني على علاماتنا التجارية Grant G وCrystal وIntercity وMercure. سنستخدم هذه العلامات التجارية الأربع الرئيسية لتحقيق نمو سريع وزيادة حصتنا السوقية في شريحة الفنادق المتوسطة العليا. حاليًا، يشهد فندق Intercity نموًا قويًا للغاية، ونحن على ثقة تامة بنمو هذه العلامة التجارية مستقبلًا. أما بالنسبة لـ Grant G، فقد بدأنا تدريجيًا بتوقيع عقود افتتاح بعض الفنادق.

حتى الآن، تجاوز عدد فروع "جرانت جي" قيد الإنشاء 20 فرعًا. وسنركز حاليًا على بناء فروع "جرانت جي" في مواقع مميزة للغاية. ما زلنا نعمل على تحسين نموذج العمل، لذا سنتوخى الحذر في زيادة عدد الفروع. لكننا متفائلون جدًا بما حققته "جرانت جي" حتى الآن من حيث سمعة العملاء، وسمعة العلامة التجارية، ونموذج المنتج. ونعتقد أن "جرانت جي" تتمتع بإمكانات نمو هائلة في المستقبل، ونحن متفائلون جدًا بهذا الأمر.

نعم، نحن على ثقة تامة بأن هاتف Grant G سيصبح علامة تجارية رائدة في شريحة السوق المتوسطة العليا في الصين. ونحن نعمل بجد لتحقيق ذلك.

المشغل

شكرًا لك. شكرًا لك. سننتقل إلى السؤال التالي. سؤالك التالي من رونالد ليونغ من بنك أوف أمريكا. تفضل. خطك مفتوح.

رونالد ليونغ، محلل في بنك أوف أمريكا

مساء الخير، الإدارة. سؤالي يتعلق بنظام العضوية. هل يمكن للإدارة التعليق على آخر التطورات في قنوات اكتساب العملاء؟ كذلك، هل يمكن للإدارة التعليق على استراتيجية تحسين نظام العضوية؟ شكرًا جزيلًا.

جين هوي، الرئيس التنفيذي

دعوني أجيب على السؤال المتعلق بأعضائنا. نعم، تُعدّ العضوية إحدى استراتيجياتنا الأساسية في عمليات مجموعة H World Group، كما أنها إحدى أهم مزايانا التنافسية. حاليًا، يتوافق إجمالي عدد الأعضاء، ونموّهم، ومساهمتهم في الحجوزات مع توقعاتنا. بالطبع، مع دخولنا أسواقًا جديدة، مثل سوق السياحة الترفيهية، وسوق السياحة الوافدة، بالإضافة إلى أسواق المدن الصغيرة، فإنّ عضوية H Rewards تحتاج إلى بعض الوقت لجذب العملاء من هذه الأسواق الجديدة.

لكن في الوقت نفسه، تبقى مساهمة وكالات السفر عبر الإنترنت مستقرة نسبيًا عند حوالي 20 إلى 25%. ونحن نؤمن بأننا نحتاج إلى دعم هذه الوكالات عند دخولنا أسواقًا جديدة، لا سيما في المدن السياحية والمدن الأقل شهرة. وفيما يتعلق بالاستراتيجية العامة والعمليات الاستراتيجية المستقبلية لأعضاء برنامج مكافآت H، سأوجزها في ثلاثة محاور. أولًا، نولي اهتمامًا بالغًا بتقديم أفضل المزايا لأعضاء برنامج مكافآت H، وهذا أحد أهم استراتيجياتنا.

يشمل ذلك أفضل الأسعار، ووجبة الإفطار، وغيرها. ونواصل العمل على الابتكار. فعلى سبيل المثال، أطلقنا مؤخرًا بطاقة عائلية ضمن برنامج مكافآت H، وقد لاقت استحسانًا كبيرًا في السوق. ثانيًا، نركز على الشراكات بين مختلف القطاعات. ربما لاحظتم أننا عقدنا شراكة مع دويتشه بنك العام الماضي، ونتعاون هذا العام مع العديد من شركات الطيران وشركات السيارات العاملة بالطاقة الجديدة، بهدف التعاون مع مختلف القطاعات.

ستُمثل هذه الشراكة بين مختلف القطاعات إحدى استراتيجياتنا المهمة. وأخيرًا، نركز على تطوير قاعدة أعضائنا الدوليين. في الربع الثاني، عززنا تعاوننا مع أكور في مجال شراكة العضوية. يهدف هذا التعاون، من جهة، إلى جذب المزيد من الطلب السياحي الوافد، ومن جهة أخرى، إلى تمكين المستهلكين والمسافرين الصينيين من الإقامة في فنادق أكور عند سفرهم إلى الخارج. لذا، نبذل قصارى جهدنا في هذا الصدد. وخلاصة القول، فإن النقطة الأولى تتعلق بعمليات العضوية.

ثانيًا، يتعلق الأمر بالشراكة بين مختلف القطاعات. وثالثًا، يتعلق الأمر بالتطوير الدولي لمجموعة إتش وورلد. شكرًا لكم.

المشغل

شكرًا لك. سننتقل إلى السؤال التالي. سؤالك التالي من سيمون تشينغ من غولدمان ساكس. تفضل. خطك مفتوح.

سايمون تشينغ، محلل في غولدمان ساكس

سؤالي يتعلق باتجاه هامش الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك. خلال الربعين الماضيين، شهدت الشركة نموًا ملحوظًا في الهامش بنسبة 3-4% في الصين، بينما تشهد الأسواق الخارجية تباطؤًا أو تراجعًا في الهوامش. أتساءل إن كان لدى الإدارة أي توقعات للنصف الثاني من العام، وكذلك للعام بأكمله. شكرًا لكم.

المشغل

شكراً لكم. بهذا نختتم جلسة الأسئلة والأجوبة لهذا اليوم. سأعيد الآن الاتصال إلى آيفي لو لإلقاء كلمته الختامية.

آيفي لو، علاقات المستثمرين

شكرًا لكم جميعًا على وقتكم الثمين معنا اليوم. بهذا نختتم مكالمتنا اليوم، ونتطلع إلى رؤيتكم في الربع القادم. مع السلامة.

المشغل

بهذا نختتم مكالمة المؤتمر لهذا اليوم. شكرًا لكم على المشاركة. يمكنكم الآن قطع الاتصال.

تنويه: هذا النص مُقدّم لأغراض إعلامية فقط. مع حرصنا على الدقة، قد توجد أخطاء أو سهو في هذا النسخ الآلي. للاطلاع على البيانات الرسمية للشركة ومعلوماتها المالية، يُرجى الرجوع إلى ملفات الشركة لدى هيئة الأوراق المالية والبورصات الأمريكية وبياناتها الصحفية الرسمية. تعكس تصريحات المشاركين في الشركة والمحللين وجهات نظرهم في تاريخ هذه المكالمة، وهي قابلة للتغيير دون إشعار مسبق.