أعلنت شركة Hello Gr (المدرجة في بورصة ناسداك تحت الرمز: MOMO ) عن نتائجها المالية للربع الأول، وعقدت مؤتمراً هاتفياً لمناقشة الأرباح يوم الثلاثاء. اقرأ النص الكامل أدناه.

يتم تشغيل هذا المحتوى بواسطة واجهات برمجة تطبيقات Benzinga. للحصول على بيانات مالية شاملة ونصوصها، تفضل بزيارة https://www.benzinga.com/apis/ .

يمكنكم مشاهدة البث المباشر على الرابط التالي: https://edge.media-server.com/mmc/p/p8zsvttd/

ملخص

بلغت إيرادات مجموعة هيلو في الربع الأول من عام 2026 2.39 مليار يوان صيني، بانخفاض قدره 5٪ على أساس سنوي، مع انخفاض الإيرادات المحلية بنسبة 15٪ وزيادة الإيرادات الخارجية بنسبة 44٪.

بلغ صافي الدخل التشغيلي المعدل 349 مليون يوان صيني، بزيادة قدرها 1% على أساس سنوي، بهامش ربح قدره 14.6%.

تمثل الإيرادات الخارجية الآن 25% من إجمالي الإيرادات، مدفوعة بالنمو القوي في المنتجات الجديدة في منطقة الشرق الأوسط وشمال إفريقيا.

انخفضت إيرادات مومو بسبب اللوائح الضريبية الجديدة والعوامل الموسمية، ولكن من المتوقع أن تؤدي التغييرات الاستراتيجية في حوافز الوكالة إلى استقرار الإيرادات بحلول الربع الثالث.

واجهت شركة تانتان تحديات بسبب التغييرات في سياسة التجديد التلقائي لـ Alipay، مما أثر على تجديدات العضوية، ولكن يجري العمل على إجراء تعديلات للتخفيف من هذا التأثير.

تعمل الابتكارات المدعومة بالذكاء الاصطناعي على تعزيز تفاعل المستخدمين وتحقيق الدخل، مع استكشاف ميزات جديدة للذكاء الاصطناعي مثل مساعد الدردشة المدعوم بالذكاء الاصطناعي وزجاجة تغيير الصوت.

من المتوقع أن تنخفض الإيرادات المحلية السنوية بنسبة تتراوح بين 15 و19%، بينما من المتوقع أن تنمو الإيرادات الخارجية بنسبة تتراوح بين 50 و59%.

تستهدف الشركة هامش ربح تشغيلي منخفض بنسبة 10% لعام 2026، مع بذل جهود مستمرة لتحسين الإنفاق وسط ضغوط الإيرادات.

النص الكامل

المشغل

سيداتي وسادتي، شكرًا لكم على انتظاركم، وأهلًا بكم في مكالمة مؤتمر أرباح مجموعة هيلو للربع الأول من عام ٢٠٢٦. إذا رغبتم في طرح سؤال، يُرجى الضغط على زر النجمة متبوعًا بالرقم واحد على لوحة مفاتيح الهاتف. يُرجى العلم أن هذه المكالمة مسجلة اليوم. أود الآن أن أُسلّم الكلمة إلى المتحدثة الأولى اليوم، السيدة آشلي جينغ. شكرًا لكِ. تفضلي، سيدتي. شكرًا لكِ.

أشلي جينغ

صباح الخير ومساء الخير جميعًا. نشكركم على انضمامكم إلينا اليوم في مكالمة مؤتمر أرباح شركة هيلو جروب للربع الأول من عام 2026. تم نشر نتائج الشركة في وقت سابق من اليوم وهي متاحة على موقع علاقات المستثمرين الخاص بالشركة. سيشارك في المكالمة اليوم كل من السيد تانغ يان، الرئيس التنفيذي للشركة، والسيدة جيانغ سيتشوان، الرئيسة التنفيذية للعمليات، والسيدة بينغ هوي، المديرة المالية. سيناقشون عمليات الشركة التجارية وأبرز إنجازاتها، بالإضافة إلى البيانات المالية والتوقعات المستقبلية. وسيكونون جميعًا متاحين للإجابة على أسئلتكم خلال جلسة الأسئلة والأجوبة التي ستلي المكالمة. قبل أن نبدأ، أودّ تذكيركم بأن هذه المكالمة قد تتضمن بيانات استشرافية بموجب أحكام الملاذ الآمن لقانون إصلاح التقاضي في الأوراق المالية الخاصة لعام ١٩٩٥. تستند هذه البيانات إلى توقعات الإدارة الحالية وظروف السوق والتشغيل الراهنة، وتتعلق بأحداث تنطوي على مخاطر وشكوك وعوامل أخرى معروفة أو غير معروفة، يصعب التنبؤ بها جميعًا، والعديد منها خارج عن سيطرة الشركة، مما قد يؤدي إلى اختلاف نتائج الشركة أو أدائها أو إنجازاتها الفعلية اختلافًا جوهريًا عن تلك الواردة في البيانات الاستشرافية. تتوفر معلومات إضافية حول هذه المخاطر والشكوك والعوامل الأخرى في ملفات الشركة لدى هيئة الأوراق المالية والبورصات الأمريكية. لا تلتزم الشركة بتحديث أي بيانات استشرافية نتيجة لمعلومات جديدة أو أحداث مستقبلية أو غير ذلك، إلا إذا اقتضى القانون ذلك. سأحيل الآن المكالمة إلى مديرة العمليات، السيدة تشانغ سيتشوان.

تشانغ سيتشوان

السيدة تشانغ، من فضلك. شكرًا لكِ يا آشلي. أهلًا بالجميع. شكرًا لانضمامكم إلى مكالمة اليوم. حافظت المجموعة على زخم أعمالها المستقر في الربع الأول، مسترشدةً بالأولويات الاستراتيجية التي وُضعت العام الماضي. حافظت أعمالنا المحلية على قوتها من خلال التركيز على ابتكار المنتجات وتحسين العمليات، على الرغم من الضغوط الخارجية، مستفيدةً من التآزر الناتج عن محفظة منتجات متنوعة. أما أعمالنا الخارجية، فقد حافظت على اتجاه إيجابي. ونحن على ثقة تامة في قدرة كل خط من خطوط أعمالنا على مواصلة التقدم وفقًا للخطة الاستراتيجية في عام 2026. والآن، سأستعرض معكم التحديثات الرئيسية، بدءًا بالبيانات المالية للربع الأول من عام 2026. بلغ إجمالي إيرادات المجموعة 2.39 مليار يوان صيني، بانخفاض قدره 5% على أساس سنوي. وبلغت الإيرادات المحلية 1.79 مليار يوان صيني، بانخفاض قدره 15% على أساس سنوي، بينما بلغت الإيرادات الخارجية 597 مليون يوان صيني، بزيادة قدرها 44% على أساس سنوي. وشكّلت الإيرادات الخارجية 25% مقارنةً بـ 16% في الفترة نفسها من العام الماضي. بلغ صافي الدخل التشغيلي المعدل 349 مليون يوان صيني، بزيادة قدرها 1% على أساس سنوي، بهامش ربح قدره 14.6%. وانطلاقًا من التوجه الاستراتيجي لعام 2025، تستمر أولوياتنا الـ 26 على ثلاثة مسارات رئيسية. بالنسبة لـ MOMO، يتمثل الهدف في ضمان إنتاجية مستقرة ومستدامة لأعمالنا المدرة للدخل، وبالنسبة لـ Tantan، مواصلة استكشاف تجربة مواعدة ونموذج أعمال فعال مصمم خصيصًا للمستخدمين الآسيويين، وبالنسبة لأعمالنا الجديدة، تعزيز حضورنا في الخارج، وإثراء محفظة علاماتنا التجارية، وبناء محرك نمو طويل الأجل. دعوني أشرح لكم كل ذلك بالتفصيل، بدءًا من MOMO. على صعيد المنتج، كان تركيزنا الرئيسي في السنوات الأخيرة على تحسين تجربة المستخدم واستقرار قاعدة مستخدمينا. هذا العام، واصلنا تحسين تجربة الدردشة. تعمل ميزة "طرق طرق" على تحسين دقة الاتصال من خلال تحليل أنماط الدردشة السابقة للمستخدمين لتحسين خوارزميات المطابقة، مما يدفع النمو المستدام في المحادثات الثنائية والمتعمقة في الوقت الفعلي. (تحقق من السيناريو). واستنادًا إلى التحسين المستمر لميزات الصوت، قدمنا أيضًا ميزات الفيديو لإثراء محفظة تفاعلاتنا الفورية. ساهمت التحسينات المُدمجة في خوارزميات التوصية وتجربة المنتج في تسهيل عثور المستخدمين على شركاء للدردشة. وهذا هو المحرك الرئيسي وراء التحسينات المُطردة في معدلات الاحتفاظ بالمستخدمين الحاليين. في عام 2025، قمنا بتنفيذ عدد من المبادرات الهامة للاستفادة من الذكاء الاصطناعي لتحسين كفاءة المستخدمين الاجتماعية، وحققنا نتائج أولية مُشجعة. على سبيل المثال، حسّنت ميزات التحيات والمساعدة في الدردشة المدعومة بالذكاء الاصطناعي تجربة المستخدمات، مما أدى إلى زيادة معدلات الرد من المستخدمين الذكور، وزيادة عمق المحادثات بشكل عام. في الربع الأول، استكشف فريق المنتج ابتكارات مدعومة بالذكاء الاصطناعي، مثل تغيير الصوت، وتقنية "الزجاجة"، وتوجيه المستخدمين لإكمال ملفات تعريف الصوت، وإنشاء محتوى صوتي تلقائيًا، ونشره على المنصة في شكل رسالة داخل زجاجة لتحفيز رغبة المستخدمين في التواصل. أما بالنسبة لاكتساب المستخدمين، فقد ظل عائد الاستثمار للقنوات مربحًا بالكامل منذ بداية العام. ساهمت التحديثات المستمرة لأسلوب اللعب الصوتي، وتحسين معدل تحويل القنوات، في رفع نية الدفع لدى المستخدمين ذوي الإنفاق المتوسط والمنخفض. وقد أدى ذلك إلى نمو ثابت في قيمة العميل الدائمة، وتحسن عائد الاستثمار للقنوات بشكل معتدل ربعًا بعد ربع. استمر الإنفاق الإجمالي على اكتساب المستخدمين في اتباع نهج مُحكم ومنضبط، مع انخفاض طفيف عن الربع السابق. تجدر الإشارة إلى أن الربع الأول من العام تأثر بعطلة رأس السنة الصينية، حيث خصص بعض المستخدمين وقتًا أقل للتواصل مع الأصدقاء المقربين والعائلة. وقد أدى هذا التراجع المؤقت في نشاط المنصة والمدفوعات إلى انخفاض عدد مستخدمي MOMO المدفوعين بمقدار 200 ألف مستخدم مقارنةً بالربع السابق، ليصل إلى 3.7 مليون مستخدم. ومع ذلك، وبفضل عام من تحسين المنتج مع التركيز على تجربة الدردشة، نما حجم الزيارات العضوية مقارنةً بالعام الماضي، وتحسن معدل الاحتفاظ بالمستخدمين الحاليين بشكل طفيف خلال عطلة رأس السنة الصينية. وقد نفذ الفريق فعاليات تشغيلية مُستهدفة في فترة انخفاض النشاط، مما ساهم في الحد من انخفاض نشاط المستخدمين مقارنةً بالعام الماضي. ونتيجةً لذلك، كان التعافي بعد العطلة أفضل بكثير من الفترة نفسها من العام الماضي، مما وضع أساسًا متينًا لاستقرار قاعدة المستخدمين على مدار العام. أما بالنسبة للأداء التجاري لـ MOMO في الربع الأول، فقد بلغ عائد الإنفاق الإعلاني 1.52 مليار يوان صيني، بانخفاض قدره 15% على أساس سنوي و9% على أساس ربع سنوي. يعكس الانخفاض السنوي بشكل رئيسي التأثير المستمر للوائح الضريبية الجديدة وتشديد تطبيقها محليًا، والتي دخلت حيز التنفيذ في النصف الثاني من عام 2025. ولا يزال دافع بعض الوكالات ومحطات البث ذات الإيرادات العالية هو التعافي. وكان الانخفاض المتتالي موسميًا إلى حد كبير، مدفوعًا برأس السنة الصينية الجديدة، إلى جانب استمرار ضعف الإنفاق الاستهلاكي. واستجابةً لهذا التحول الخارجي، تواصل فرق العمل توجيه ابتكارات أسلوب اللعب والموارد التشغيلية نحو المستخدمين من الفئة المتوسطة والطويلة، مما يحافظ على استقرار الإيرادات من المحتوى الصوتي والألعاب الاجتماعية، مثل لعبة "Parking Wars". وقد ساعد ذلك جزئيًا في تخفيف الضغط الخارجي على الإيرادات الإجمالية. أما على صعيد المنتجات والعمليات، فقد نظمت وحدة البث المباشر لدينا سلسلة من الفعاليات الموجهة للمستخدمين خلال رأس السنة الصينية الجديدة، مما ساهم بفعالية في تخفيف تراجع النشاط عبر الإنترنت خلال العطلة الطويلة. ونتيجة لذلك، كان التعافي بعد العطلة في مؤشرات الأداء التشغيلية الرئيسية، بما في ذلك تفاعل المستخدمين، ومعدل تحويل المدفوعات، ومعدل عودة مقدمي البث، أقوى بكثير من الفترة نفسها من العام الماضي. وفي الوقت نفسه، نواصل تقديم ودعم مقدمي البث الموهوبين ذوي الجودة العالية، مما يساهم في زيادة الإيرادات العضوية من خلال تحسين جودة المحتوى الصوتي. أطلقنا نظام اللعب الجديد "PK" لتحفيز المستخدمين على إهداء بعضهم البعض بعضًا من أفضل المحطات الإذاعية والوكالات على منصتنا. ونظرًا للضغوط المستمرة على الأرباح خلال عملية اختبار الامتثال، فقد اعتمدنا سياسة جديدة لتقاسم الإيرادات قائمة على الحوافز. يهدف هذا القرار إلى تمكين الأداء المتميز من تقديم قيمة أكبر للمنصة مع ضمان تحقيق دخل ثابت لهم. والآن، دعونا ننتقل إلى منصة تانتان. في نهاية الربع الأول، بلغ عدد مستخدمي تانتان المدفوعين 0.6 مليون مستخدم، بانخفاض طفيف قدره 30,000 مستخدم مقارنةً بالربع السابق. ويعود هذا الانخفاض إلى عاملين: أولهما استمرار انخفاض عدد المستخدمين النشطين شهريًا، وثانيهما تغييرات Alipay على قواعد الدفع التلقائي للتجديد، مما أدى إلى ضغط قصير الأجل على تحويل رصيد العضوية. في ظل التأثير المستمر لتخفيضاتنا التسويقية الاستراتيجية، لا تزال قاعدة مستخدمي المحتوى في مسار تنازلي، على الرغم من انخفاض حجم قاعدة العملاء بشكل ملحوظ من خلال تحسين الخوارزمية وتطوير العمليات. وقد ساهم التحسن الطفيف في تفاعل المستخدمين الأصغر سنًا واحتفاظهم بهم في استقرار قاعدة المستخدمين. أما على صعيد المنتج، فقد قام الفريق بتحسين استراتيجيات التوصية في سيناريو اختيار المحتوى. على سبيل المثال، فرضنا قيودًا على مطابقة المستخدمات الإناث، حيث اقتصرت على المطابقة الأفقية أو التصاعدية، وهو ما يُعدّ ميزةً لتوقعات المستخدمات الإناث فيما يتعلق برؤيتهن الاجتماعية. وقد أدى ذلك إلى زيادة تقارب 3 نقاط مئوية في متوسط التمرير لكل مستخدمة، مما حسّن معدل الاحتفاظ بها بشكل طفيف. واستلهامًا من سيناريوهات جديدة، قمنا بتجربة ميزات الدردشة الاجتماعية القائمة على الخرائط وميزات الذكاء الاصطناعي للمساعدة في اكتساب المستخدمين. ورغم أن انخفاض الاستثمار في القنوات على أساس سنوي أدى إلى انخفاض الحجم المطلوب، إلا أن التخفيض الملحوظ في تكلفة اكتساب الوحدة قد عوض جزئيًا هذا التأثير. بالإضافة إلى ذلك، ولأن حركة المرور العضوية تتفوق على حركة المرور عبر القنوات من حيث تفاعل المستخدمين والاحتفاظ بهم، فإن الانخفاض الإجمالي في قاعدة مستخدمينا كان أقل بكثير من الانخفاضات الناتجة عن القنوات والتي تشير إليها تخفيضاتنا الاستراتيجية. وبشكل متتابع، انخفض كل من الإنفاق وتكلفة اكتساب المستخدمين بدرجات متفاوتة، مما جعل انخفاض حجم القنوات محدودًا نسبيًا. وبينما خلقت سياسة قاعدة السرعة المبكرة ضغطًا جديدًا على التطبيق على المدى القريب، فقد حافظ عائد الاستثمار في القنوات على مستوى أعلى بكثير من 100% طوال الربع. أما على الصعيد المالي، فقد حققت أعمال الشركة المحلية في الربع الأول إيرادات بلغت 125 مليون يوان صيني، بانخفاض قدره 25% على أساس سنوي و8% على أساس ربع سنوي. لا يزال المحرك الرئيسي هو نمو قاعدة المستخدمين النشطين شهريًا، مما يؤدي إلى انخفاض عدد المستخدمين المدفوعين. وتفاقم الوضع بسبب التأثير قصير المدى لتعديلات سياسة Alipay على مدفوعات الخدمات ذات القيمة المضافة على تحقيق الدخل، حيث قام الفريق بفصل ميزات العضوية ضمن عروض Lockhart مع إثراء خطة الدردشة الجديدة وتكثيف الترويج للتطبيق لتخفيف الضغط على الإيرادات. وبفضل التخفيضات المستمرة في استثمارات القنوات والتكاليف الشخصية، نمت الأرباح الصافية بشكل ملحوظ على أساس سنوي. وأخيرًا، تواصل أعمالنا الجديدة تحقيق هدفنا لعام 2026 المتمثل في توسيع نطاق أعمالنا من 25 إلى 25 شركة لتعزيز تواجدنا في الخارج، وإثراء محفظة علاماتنا التجارية، وبناء محرك نمو طويل الأجل. في الربع الأول، بلغ إجمالي الإيرادات الخارجية 597 مليون يوان صيني، بزيادة قدرها 44% على أساس سنوي مع انخفاض طفيف بنسبة 2% مقارنة بالربع السابق. وتشكل الإيرادات الخارجية الآن 25% من إجمالي إيرادات المجموعة مقارنة بـ 16% في الفترة نفسها من العام الماضي. ويعود هذا التراجع بشكل رئيسي إلى بعض التحديات الخارجية التي واجهتها Sochio خلال الربع والتي أثرت سلبًا على أعمالنا الخارجية. بشكل عام، وباستثناء Socho، واصلت باقي أعمالنا الخارجية تحقيق نمو قوي خلال هذا الربع، مما يؤكد قيمة تنويع محفظة منتجاتنا في الحد من مخاطر تقلبات المنتجات الفردية. ويواصل منتجانا الجديدان في منطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا، Yahaland وAmar، مسار نموهما السريع، حيث حقق كلاهما نموًا في الإيرادات بنسبة تتجاوز 100% على أساس سنوي. في الربع الأول، وبفضل التحسين المستمر للعمليات المحلية، وفهم أدق لتفضيلات المستخدمين المحليين، والابتكار المستمر في خطط العمل، شهد كلا المنتجين تحسنًا متزامنًا في الإيرادات والأرباح. ويقترب Yahaland من تحقيق صافي دخل. وحققت كل من Amar وAmar هامش ربح إيجابي لأول مرة. ويمثل هذا إنجازًا هامًا يُمثل تحولًا في منطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا من نموذج يهيمن عليه الجانب الاجتماعي إلى محفظة منتجات متعددة تتجاوز منتجاتنا الصوتية والمرئية الاجتماعية في المنطقة. يُعد تركيزنا على أسواق المواعدة المتقدمة ركيزة أساسية أخرى لتواجدنا الخارجي، وقد حققنا تقدماً ملحوظاً في رضا العملاء هذا الربع. أكمل فريقنا في سنغافورة، Panda International Net، تحديثاً شاملاً لموقع المنتج وعلامته التجارية على مدار العام الماضي، وبدأنا في النصف الثاني من عام 2025 عملية الانتقال من تطبيق مشترك محلي ودولي إلى تطبيق مستقل خاص بالأسواق الخارجية. اكتملت عملية الانتقال في الربع الأول، حيث تم نقل 99% من المستخدمين بنجاح، مما قلل من تأثير سرعة التحديث على الإيرادات. ابتداءً من الربع الثاني، سيركز الفريق على تحسين تجربة المستخدم ورفع كفاءة تحقيق الدخل. من جانب آخر، يواصل تطبيق Happns، الذي انضم إلى المجموعة العام الماضي، دراسة مسار نموه الصحي منذ بداية هذا العام. حافظت قاعدة مستخدمي Happns على استقرارها النسبي خلال العام الماضي، سواءً على أساس ربع سنوي أو سنوي. جاء نمو الإيرادات بشكل رئيسي من تحسين معدل التحويل المدفوع وعدد مستخدمي التطبيق، مما يعكس كفاءة أكبر في إدارة قاعدة المستخدمين الحالية. في الربع الأول، بدأنا بتمهيد الطريق لدخول Happns إلى أسواق جديدة، مما يرسخ الأساس لنمو العلامة التجارية على المدى المتوسط والطويل. باعتباره قطاعًا جديدًا نسبيًا ضمن نطاق أعمالنا الخارجية، ما زلنا على ثقة من استمرار نمو قطاع المواعدة في عام ٢٠٢٦. بهذا أختتم حديثي. والآن، دعوني أُحيل المكالمة إلى كاثي لإعداد التقرير المالي. شكرًا لك يا زيج.

كاثي

أهلاً بالجميع. شكرًا لانضمامكم إلى مكالمتنا الجماعية اليوم. والآن، دعوني أستعرض معكم التقرير المالي. بلغ إجمالي الإيرادات للربع الأول من عام 2026 نحو 2.39 مليار يوان صيني، بانخفاض قدره 5% على أساس سنوي و7% على أساس ربع سنوي. وبلغ صافي الدخل غير المتوافق مع مبادئ المحاسبة المقبولة عمومًا، والمُعزى إلى مساهمي الشركة، 328.8 مليون يوان صيني، مقارنةً بـ 403.8 مليون يوان صيني في الفترة نفسها من عام 2025 و281.3 مليون يوان صيني في الربع السابق. وبالنظر إلى بنود الإيرادات الرئيسية للربع الأول، بلغ إجمالي إيرادات خدمات القيمة المضافة للربع الأول من عام 2026 نحو 2.35 مليار يوان صيني، بانخفاض قدره 6% على أساس سنوي و7% على أساس ربع سنوي. وعلى الصعيد الجغرافي، بلغت إيرادات خدمات القيمة المضافة في بر الصين الرئيسي 1.76 مليار يوان صيني، بانخفاض قدره 15% على أساس سنوي و9% على أساس ربع سنوي. يعود الانخفاض بشكل أساسي إلى تشديد التدقيق الضريبي على وكالات أعمال الترفيه التابعة لشركة Hello، بالإضافة إلى تراجع ثقة المستهلكين وسط ضغوط اقتصادية كلية أوسع، وإلى حد أقل، انخفاض عدد المستخدمين المدفوعين على منصة تانتان باس. وبلغت الإيرادات الخارجية 593.7 مليون يوان صيني، بزيادة قدرها 44% على أساس سنوي، مدفوعة بالتوسع السريع لمحفظة منتجاتنا المتنوعة. وانخفضت إيرادات خدمات القيمة المضافة الخارجية انخفاضًا طفيفًا بنسبة 2% على أساس ربع سنوي، نتيجة لعامل موسمي، وهو شهر رمضان، بالإضافة إلى بعض التحديات الخارجية في منطقة الشرق الأوسط وشمال إفريقيا خلال الربع. وبالانتقال إلى التكاليف والمصروفات، بلغت تكلفة الإيرادات غير المتوافقة مع مبادئ المحاسبة المقبولة عمومًا للربع الأول من عام 2026، 1.46 مليار يوان صيني، مقارنة بـ 1.57 مليار يوان صيني للفترة نفسها من العام الماضي. وبلغ هامش الربح الإجمالي غير المتوافق مع مبادئ المحاسبة المقبولة عمومًا للربع 38.8%، مقارنة بـ 37.9% في العام الماضي. وارتفع هامش الربح الإجمالي للفترة في الربع الأول من عام 2026 بنحو نقطة مئوية واحدة على مستوى العالم. يعود الارتفاع بشكل أساسي إلى تحسن هوامش الربح في منتجات منطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا بعد خفض نسبة تقاسم الإيرادات لتعزيز النمو النوعي، بالإضافة إلى زيادة تنوع الإيرادات من منتجات الادخار الخارجية ذات الهوامش الربحية الأعلى. وقد تم تعويض هذا الارتفاع جزئيًا بانخفاض هامش الربح الإجمالي لشركة موموا نتيجة لزيادة نسبة المدفوعات للوكالات بهدف التخفيف من أثر التدقيق الضريبي. بلغت مصاريف البحث والتطوير غير المتوافقة مع مبادئ المحاسبة المقبولة عمومًا 165.2 مليون يوان صيني للربع الأول، مقارنةً بـ 185.9 مليون يوان صيني للفترة نفسها من العام الماضي، وهو ما يمثل انخفاضًا بنسبة 11% على مستوى العالم. ويعود هذا الانخفاض إلى وفورات إجمالية في تكاليف العمالة نتيجةً لتحسين هيكل الموارد البشرية. بلغت مصاريف البحث والتطوير غير المتوافقة مع مبادئ المحاسبة المقبولة عمومًا كنسبة مئوية من الإيرادات 7%، وهي النسبة نفسها في الربع الأول من العام الماضي. أنهينا الربع الأول بـ 1396 موظفًا، مقارنةً بـ 1336 موظفًا في العام الماضي. وبلغت نسبة موظفي البحث والتطوير إلى إجمالي عدد الموظفين في المجموعة 56%، مقارنةً بـ 58% في الربع الأول من العام الماضي. بلغت مصاريف المبيعات والتسويق غير المتوافقة مع مبادئ المحاسبة المقبولة عموماً 335.4 مليون يوان صيني للربع الأول، مقارنةً بـ 322.1 مليون يوان صيني للفترة نفسها من العام الماضي، وهو ما يمثل 14% و13% من إجمالي الإيرادات على التوالي. ويعود الارتفاع السنوي في مصاريف المبيعات والتسويق بشكل رئيسي إلى زيادة الاستثمارات التسويقية في تطبيقاتنا الخارجية الجديدة. وقد تم تعويض هذا الارتفاع جزئياً من خلال استمرار ضبط التكاليف في عملياتنا في البر الرئيسي للصين، حيث خفضت كل من شركتي MOMOA وTantan الإنفاق التسويقي، بينما أوقفت شركة Sochio مؤقتاً تقليص استثماراتها في قنوات التوزيع في ظل التحديات الخارجية. أما مصاريف G وA غير المتوافقة مع مبادئ المحاسبة المقبولة عموماً، فقد بلغت 89.4 مليون يوان صيني للربع الأول، مقارنةً بـ 114.8 مليون يوان صيني للفترة نفسها من العام الماضي، وهو ما يمثل 4% و5% من إجمالي الإيرادات على التوالي. ويعزى انخفاض مصاريف G وA بشكل أساسي إلى تأثير قاعدة المقارنة المرتفعة في الربع الأول من عام 2025، نتيجةً لمراجعة ذاتية متعلقة بالمسائل الضريبية. بلغ الدخل التشغيلي غير المتوافق مع مبادئ المحاسبة المقبولة عموماً 349.2 مليون يوان صيني، بهامش ربح قدره 14.6%، مقارنةً بـ 345.3 مليون يوان صيني وهامش ربح قدره 13.7% في الربع الأول من عام 2025. ويعود هذا الارتفاع إلى تحسن هامش الربح الإجمالي. وبلغت المصاريف التشغيلية غير المتوافقة مع مبادئ المحاسبة المقبولة عموماً كنسبة مئوية من إجمالي الإيرادات 25%، دون تغيير عن الفترة نفسها من العام الماضي. وفيما يتعلق بمصروفات ضريبة الدخل، فقد بلغ إجمالي مصروفات ضريبة الدخل غير المتوافقة مع مبادئ المحاسبة المقبولة عموماً 81.5 مليون يوان صيني للربع، بمعدل ضريبة فعلي قدره 20%. وفي الربع الأول، سجلت الشركة ضريبة دخل مقتطعة بقيمة 21.2 مليون يوان صيني، أي ما يعادل 10% من الأرباح غير الموزعة التي حققها عملاؤنا الأثرياء دون اقتطاع ضريبة. وقدّرنا معدل الضريبة الفعلي غير المتوافق مع مبادئ المحاسبة المقبولة عموماً بنحو 15% في الربع الأول. والآن، ننتقل إلى بنود الميزانية العمومية والتدفقات النقدية. في 31 مارس 2026، بلغ إجمالي النقد وما يعادله، والودائع قصيرة الأجل، والودائع طويلة الأجل، والاستثمارات قصيرة الأجل، والنقد المقيد لدى مجموعة هانلو 8.56 مليار يوان صيني، مقارنةً بـ 8.0 مليار يوان صيني في 31 ديسمبر 2025. وبلغ صافي النقد الناتج عن الأنشطة التشغيلية في الربع الأول من عام 2026 مبلغ 158.9 مليون يوان صيني. ويعود الفرق بين صافي النقد التشغيلي وصافي الدخل غير المتوافق مع مبادئ المحاسبة المقبولة عموماً بشكل رئيسي إلى الزيادة الكبيرة في حسابات القبض نتيجة لتأخيرات مؤقتة في تحصيل المدفوعات لأحد تطبيقاتنا، بالإضافة إلى ارتفاع الالتزامات المتداولة الأخرى بسبب استحقاق مكافآت نهاية العام ورواتب الشهر الثالث عشر. وأخيراً، فيما يتعلق بتوقعات الأعمال، قدرنا إيرادات الربع الثاني بما يتراوح بين 2.45 مليار و2.55 مليار يوان صيني، وهو ما يمثل انخفاضاً بنسبة 6.1% إلى 2.7% على أساس سنوي. يستند هذا إلى افتراض أنه عند نقطة المنتصف على أساس سنوي، ستنخفض إيرادات أعمالنا في البر الرئيسي للصين بنسبة تتراوح بين 15% و17%، بينما من المتوقع أن تنمو الإيرادات الخارجية بنسبة تتراوح بين 50% و59%. يرجى ملاحظة أن هذه التوقعات تمثل وجهة نظر الشركة الحالية والمبدئية بشأن ظروف السوق والعمليات، وهي قابلة للتغيير. بهذا نختتم الجزء المُعدّ من نقاشنا اليوم. والآن، دعوني أُعيد المكالمة إلى آشلي لبدء جلسة الأسئلة والأجوبة. آشلي، تفضلي.

المشغل

تذكير سريع لمن يجيدون اللغة الصينية: يرجى طرح أسئلتكم باللغة الصينية أولاً، ثم ترجمتها إلى الإنجليزية بأنفسكم. كما نرجو منكم ألا تتجاوزوا سؤالين. أيها الموظف، نحن جاهزون لتلقي أسئلتكم. شكرًا لكم. إذا رغبتم في طرح سؤال، يرجى الضغط على زر النجمة 1 على هاتفكم وانتظار إعلان اسمكم. إذا رغبتم في إلغاء طلبكم، يرجى الضغط على زر النجمة 2. إذا كنتم تستخدمون مكبر الصوت، يرجى رفع سماعة الهاتف لطرح سؤالكم. سؤالكم الأول اليوم من السيد كينغ تشانغ من شركة cicc. تفضلوا.

ماثيو

كما لو أنني أطرح أسئلة في الاجتماعات، أرى هنا. شكرًا لك يا ماثيو على تناول سؤالي، وسؤالي حول أعمال الشركة في الخارج فيما يتعلق بمنطقة الشرق الأوسط وشمال إفريقيا في ملاحظاتها المُعدّة. واجهت شركة سوتشو بعض التحديات من عوامل خارجية في الربع الأول. هل يمكن للإدارة تقديم المزيد من التفاصيل حول ما حدث، وهل سيكون لذلك أي تأثير على إيرادات الشركة السنوية لأعمالها في الخارج؟ بالإضافة إلى ذلك، ذكرت سيتشوان أيضًا أن المنتجين الجديدين يواصلان تحقيق نمو متكرر في الإيرادات بينما تستمر الخسائر في الانخفاض. فهل يمكن للإدارة أن تُشارك متى يُتوقع أن تُصبح هذه الأعمال الجديدة مربحة في المستقبل؟ هل ستواصل الشركة زيادة الاستثمار التسويقي لتوسيع نطاق هذه المنتجات، أم ستركز أكثر على تقليص الخسائر والتحرك نحو الربحية؟ شكرًا لكم.

تانغ يان (الرئيس التنفيذي)

دعوني أبدأ بتوضيح أسباب تراجع أداء تطبيق Sochio في الربع الأول، حيث يعود الانخفاض المتتالي في الإيرادات إلى ثلاثة عوامل رئيسية. أولها، تشديد الحكومة التركية للوائح التنظيمية على تطبيقات التواصل الاجتماعي والبث المباشر، مما أدى مؤقتًا إلى إزالة جميع المنتجات ذات الصلة في القطاع، الأمر الذي أثر سلبًا على فرصنا في جذب مستخدمين جدد في تركيا. ثانيًا، الموسمية. فقد كان إقبال المستهلكين في منطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا خلال شهر رمضان أقل، حيث تأثر منتجنا Sochio، وهو منتج كبير وراسخ، بشكل ملحوظ بهذه الظروف الموسمية. ثالثًا، الصراع الدائر في الشرق الأوسط، والذي أثر أيضًا على إيرادات Sochio في منطقة الخليج. نحن على ثقة تامة بأن Sochio يلتزم التزامًا كاملًا بجميع القوانين واللوائح التركية المعمول بها، بالإضافة إلى اللوائح المنظمة لمنصات التواصل الاجتماعي. ويعمل فريقنا حاليًا مع الجهات المختصة لإعادة التطبيق إلى متجر التطبيقات في أقرب وقت ممكن. وفي الوقت نفسه، نُسرّع جهودنا في توطين التطبيق في أسواق أخرى للتخفيف من الأثر المؤقت للأزمة التركية. لقد بدأت أعمال شركة سوشيل بالفعل تشهد تعافياً مطرداً من أدنى مستوى لها في الربع الأول، ولا نعتقد أن المستثمرين بحاجة إلى القلق المفرط بشأن ذلك.

تشانغ سيتشوان

أما المنتجان الجديدان الآخران في منطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا، فقد حققا نموًا قويًا في الإيرادات بنسبة ثلاثية الأرقام في الربع الأول مقارنةً بالعام الماضي، مع انخفاض سريع في الخسائر. ومع توسع نطاق العمل، تمكن الفريق من تعديل هيكل تقاسم الإيرادات تدريجيًا، مما أدى إلى تحسين هامش الربح الإجمالي بشكل ملحوظ ومستدام على مدار العام الماضي. وقد قمنا بزيادة الإنفاق التسويقي بشكل انتقائي حيثما يتم تحقيق أهداف عائد الاستثمار، ونجري اختبارات نشطة في أسواق جديدة مع الحفاظ على مسار الخسائر في الاتجاه الصحيح كل ربع سنة. إن مسارنا لهذين المنتجين في منطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا واضح تمامًا: بناء نطاق العمل أولًا، وتحسين هيكل هامش الربح الإجمالي، والحفاظ على عائد الاستثمار التسويقي مدفوعًا بعائد الاستثمار التسويقي، والسماح للربحية الصافية بالتدفق بشكل طبيعي. يجب أن يحافظ منتج ياهالان على الربحية الصافية في غضون ربع سنة. أما منتج عمار، فهو متأخر بنحو نصف عام على هذا المسار، وبالنسبة للأرباح الصافية الكاملة

كاسي

توقعات الإيرادات الخارجية لهذا العام. سأترك المجال لكاسي. حسنًا، دعوني أولًا أقسم توقعات الإيرادات الخارجية إلى ثلاثة أجزاء. أولًا، تطبيقنا الرئيسي في الخارج، سوشيو. كما ذكر تانغ يان سابقًا، واجه سوشيو بعض الضغوط في الربع الأول، ويرجع ذلك أساسًا إلى التغييرات التنظيمية في تركيا، فضلًا عن التوترات الجيوسياسية المطولة في أجزاء من الشرق الأوسط. ومع ذلك، أعتقد أن الفريق قد تكيف بشكل جيد مع البيئة المتغيرة. فبينما ظلت الإيرادات في تركيا تحت ضغط إلى حد ما، كان الأداء في أسواق الشرق الأوسط الأخرى قويًا للغاية. لذا، بشكل عام، أقول إن سوشيو، لا سيما في النصف الأول من العام، من المرجح أن يحقق أداءً أقل قليلًا من توقعاتنا الأصلية، لكن العمل نفسه لا يزال سليمًا من الناحية الأساسية. وإذا نظرنا إلى الجزء الثاني، وهو تطبيقا الترفيه الاجتماعي الأحدث اللذان نعمل على توسيعهما في منطقة الشرق الأوسط وشمال إفريقيا، فإن اتجاهاتهما تتطور بما يتماشى تمامًا مع خططنا. وثالثًا، بالنسبة لأعمال المواعدة والعضوية خارج منطقة الشرق الأوسط وشمال إفريقيا، فقد ظل هذا الجزء من المحفظة يسير على المسار الصحيح. وبصراحة، هذا أحد الأسباب التي تجعل نموذج أعمال المواعدة والاشتراكات جذابًا للغاية، مقارنةً بالمنصات الترفيهية. فمستوى وضوح الإيرادات ودقة التوقعات أعلى بكثير. وبناءً على هذه النقاط الثلاث، إذا تذكرتم ما ذكرناه في مكالمة الأرباح الأخيرة، فقد أشرنا إلى أن الإيرادات الخارجية لعام 2025 كانت حوالي ملياري يوان صيني، ونتوقع أن نصل إلى 3 مليارات يوان صيني في عام 2026. لم تتغير رؤيتنا العامة بشكل ملحوظ حتى الآن. قد يكون هناك تفاوت يصل إلى حوالي 100 مليون يوان صيني، إما بالزيادة أو النقصان، عن الرقم 3 مليارات يوان صيني، وذلك تبعًا لتطور توسع السوق في مختلف المناطق. ولكن بناءً على ما نراه اليوم، ما زلنا مطمئنين إلى هذا النطاق الأصلي. نأمل أن تكون هذه الإجابة وافية. نعود الآن إلى آشلي للإجابة على السؤال.

المشغل

مرحباً أيها الموظف، السؤال التالي من فضلك. شكراً لك. سؤالنا التالي من توماس تشونغ من شركة جيفريز. تفضل.

توماس تشونغ

مرحباً، مساء الخير. شكراً للإدارة على إتاحة الفرصة لي لطرح سؤالي. في الربع الأول، شهدنا انخفاضاً في الإيرادات المحلية بنسبة 15% على أساس سنوي، واتسع نطاق هذا الانخفاض مقارنةً بعام 2025. تُعزى هذه الظاهرة إلى القواعد الضريبية الجديدة التي تؤثر على خدمة مومو. متى نتوقع أن تتضح آثار هذه العوامل الخارجية بشكل كامل؟ من جهة أخرى، تُشير الإدارة إلى وجود بعض التغييرات في التجديد التلقائي لخدمة ألي باي، مما قد يؤثر على معدل تحويل المدفوعات في تانتان على المدى القصير. هل يمكن للإدارة توضيح نطاق هذا التعديل ومدة استمراره، وهل نتوقع أن يؤثر على مومو ومنتجات الاشتراك الأخرى أيضاً؟ أخيراً، كيف نتوقع أن يكون أداء الإيرادات المحلية خلال العام بأكمله؟ شكراً لكم.

تانغ يان (الرئيس التنفيذي)

دعوني أولاً أتطرق إلى تأثير السياسات الضريبية على خدمات MOMO. فقد أدت اللوائح الضريبية الجديدة التي طُبقت في النصف الثاني من عام 2025، بالإضافة إلى تشديد إجراءات تحصيل وإنفاذ الضرائب المحلية، إلى زيادة الضغط على جانب العرض. لذا، قمنا بتعديل نسب تقاسم الإيرادات بشكل معتدل للوكالات الرئيسية في النصف الثاني من العام الماضي، مما حقق نتائج إيجابية للوكالات المتأثرة. إلا أن السلطات الضريبية شددت سياساتها التي تستهدف الوكالات في أوائل عام 2026، مما أدى إلى انخفاض الإيرادات المتعلقة بالوكالات خلال شهري مارس وأبريل. واستجابةً لذلك، اخترنا مجموعة من الوكالات المتميزة في منتصف مايو وبدأنا بتقديم المساعدة لها في الامتثال الضريبي. وللمساعدة في تخفيف ضغط الأرباح الناتج عن تكاليف الامتثال الإضافية، قدمنا برنامج حوافز جديدًا ووفرنا دعمًا ماليًا إضافيًا لهذه الوكالات المختارة. ومنذ أواخر مايو، انتعشت كل من الحماسة التشغيلية والإيرادات لدى هذه الوكالات بشكل سريع. ونتوقع أن يعود أداؤها إلى مستواه الطبيعي بحلول الربع الثالث. أما بالنسبة لموعد عودة خدمات MOMO Vas إلى النمو السنوي بعد تجاوز مشكلة الضرائب، فإن ذلك يعتمد أيضًا على موعد تحسن ثقة المستهلكين بشكل عام. ما يمكننا التحكم فيه هو ضمان متانة أساسيات المنتج وتحقيق أقصى قدر من الكفاءة التشغيلية. لدينا ثقة كبيرة في قدرات مومو على التحديث. أما بالنسبة لتغييرات سياسة التجديد التلقائي في Alipay، فقد أثرت بالفعل على أعمال عضوية Ten Ten في الربع الأول، وتجلت بشكل أساسي في انخفاض مؤقت في معدلات التجديد، مما أدى إلى فقدان بعض المشتركين. وقد استجاب الفريق بسرعة. على صعيد تحقيق الدخل، أطلقنا استراتيجية فصل المزايا عالية التردد التي كانت تُجمع سابقًا في باقات العضوية، مثل Super Likes وBoosts، وعرضناها كعمليات شراء مستقلة. كما قمنا بتحسين ميزاتنا الانتقائية، مثل Flash chats، للمساعدة في التخفيف من آثار انخفاض تجديدات العضوية. بالإضافة إلى ذلك، نعمل على تنويع قنوات الدفع، وتشجيع المستخدمين على التحول إلى خيارات أقل تأثرًا، والترويج لخطط العضوية طويلة الأجل. لذا، من حيث النطاق، أثرت تغييرات سياسة Alipay بشكل أساسي على منتجات الاشتراك أو العضوية. يعتمد نموذج الدفع الأساسي في مومو على الهدايا الافتراضية القابلة للاستهلاك والتي لا تعتمد على التجديد التلقائي، لذا فإن التأثير ضئيل للغاية. تستخدم أعمالنا الخارجية قنوات الدفع عبر متجر التطبيقات أو جوجل بلاي، وهي قنوات لم تتأثر. عمومًا، هذه مشكلة محدودة نسبيًا، وتؤثر بشكل أساسي على أعمال عضوية تانتان المحلية فقط. أما بالنسبة للتوقيت، فنتوقع أن يتركز التأثير في النصف الأول من العام، مع تحسن الوضع تدريجيًا في النصف الثاني مع تنويع قنوات الدفع وهياكل العضوية. لذا، سأترك المجال لكاسي لعرض توقعات الإيرادات المحلية للعام بأكمله.

كاسي

حسنًا، حان وقت تقديم تحديث حول توقعاتنا للإيرادات للفترة المتبقية من عام 2026. سأستخدم، كما في الأرباع السابقة، نفس الإطار القائم على ثلاثة عناصر أساسية: البيئة الاقتصادية الكلية، والبيئة التنظيمية، وأساسيات منصتنا. في هذا السياق، وبالنظر إلى الجانب الاقتصادي الكلي، بصراحة، يبدو أن ثقة المستهلكين لم تتغير كثيرًا عما شهدناه في نهاية العام الماضي وخلال الربع الأول. لا تزال ضعيفة نسبيًا. ولكن الأهم من ذلك، أننا لا نشهد أي تدهور ملحوظ على الصعيد التنظيمي. هذا هو مصدر معظم الضغط الإضافي في الربعين الأول والثاني. أنت محق في أن الانخفاض السنوي في الربع الأول اتسع مقارنةً بالعام الماضي، وإذا نظرنا إلى توقعاتنا للربع الثاني، فمن المتوقع أن يتسع انخفاض الإيرادات المحلية أكثر من مستوى الربع الأول. والسبب الرئيسي هو تشديد التدقيق الضريبي على بعض الوكالات الصغيرة والمتوسطة في منظومتنا، مما أثر بشدة على شهري مارس وأبريل وأوائل مايو. واستجابةً لذلك، أطلقنا سياسات تحفيزية جديدة للوكالات لتشجيع الامتثال الضريبي. الهدف هنا واضح تمامًا. نسعى للحفاظ على صحة واستقرار منظومة المحتوى على المدى الطويل، ومواصلة دعم الوكالات التي تُحقق أعلى قيمة على المنصة. منذ تطبيق هذه الإجراءات في أواخر مايو، بدأنا نلمس ردود فعل مُشجعة وتحسنًا في مؤشرات الأداء، ونتوقع أن يستفيد أداء يونيو من هذه التعديلات. مع ذلك، تأثر شهرا أبريل ومايو بشكل واضح بتشديد البيئة التنظيمية، وينعكس هذا الضغط في توقعاتنا للربع الثاني. قد يستمر بعض هذا التأثير في الربع الثالث، لكننا نعتقد في هذه المرحلة أن أصعب فترة قد ولّت، ونتجه الآن إلى أساسيات المنصة. وكما ذكر سيج في ملاحظاته المُعدّة، لا يزال جوهر العمل قويًا للغاية. لذا، باستثناء الضغط التنظيمي، لم يطرأ أي تغيير جوهري على أساسيات العمل مقارنةً بما شهدناه في الربع الأول. وبالنظر إلى النصف الثاني من العام، ما زلنا نتوقع انخفاضًا ملحوظًا في معدل التراجع السنوي. يعود جزء من ذلك إلى أن التأثير التنظيمي سيعود تدريجيًا إلى وضعه الطبيعي مع مرور العام، وجزء آخر ببساطة إلى أن قاعدة المقارنة ستصبح أسهل بكثير في النصف الثاني من عام 2025. لذا، نتوقع في النصف الثاني من العام أن يتحسن معدل انخفاض الأعمال المحلية إلى ما دون 15% على أساس سنوي. مع ذلك، ونظرًا للاضطرابات الإضافية التي شهدناها في النصف الأول نتيجة لتشديد الضرائب، فإننا نُعدّل توقعاتنا للعام بأكمله تعديلًا طفيفًا. كنا نتوقع سابقًا انخفاضًا طفيفًا في الأعمال المحلية بنسبة تتراوح بين 10% و15%. بناءً على ما رأيناه حتى الآن في النصف الأول، نتوقع الآن أن يكون الانخفاض السنوي أقرب إلى منتصف العشرينات تقريبًا على أساس سنوي. هذه هي نظرتنا الحالية لتوقعات الإيرادات المحلية. لنعد إلى آشلي لسؤال أخير.

المشغل

نعم، حرصاً على الوقت، دعونا نجيب على سؤال أخير قبل أن نغلق الخط ونكون جاهزين. شكراً لك أيها الموظف.

جيني يوان

شكراً لك. سؤالك التالي من جيني يوان من شركة ubs. تفضل.

تانغ يان (الرئيس التنفيذي)

بالنسبة لمنصة Intransm نفسها، فقد سلطت الإدارة الضوء على ابتكارات المنتجات المدعومة بالذكاء الاصطناعي في العديد من تقارير الأرباح خلال العام الماضي، بدءًا من ميزة الركض السريع المدعومة بالذكاء الاصطناعي، مرورًا بميزة الدردشة في نظام الذكاء الاصطناعي، وصولًا إلى ميزة الرسائل الصوتية والصور المدعومة بالذكاء الاصطناعي التي تم إطلاقها حديثًا هذا الربع. لذا، هل يُمكنكم تزويدنا بمزيد من التفاصيل حول خارطة طريق منتجات الذكاء الاصطناعي للمجموعة في المستقبل؟ وبشكل أعم، كيف ترون مساهمة ابتكارات الذكاء الاصطناعي في نمو أرباحنا على المدى الطويل؟ وهل نتوقع أي تأثير ملموس على الربحية على المدى القريب من استثمارات الذكاء الاصطناعي؟ ونظرًا للتحديات الخارجية التي فرضتها أعمالنا المحلية والدولية في بداية العام، كيف يُمكننا تقييم توقعات أرباح المجموعة على مدى أربع سنوات ومسار هامش الربح للعام بأكمله؟ شكرًا لكم. يُعدّ الذكاء الاصطناعي ذا أهمية خاصة لشركة مثل شركتنا، حيث تُشكّل المنتجات الاجتماعية جوهر أعمالها. يكمن جوهر ميزات منتجاتنا ومنطق التوصيات في تذليل العقبات أمام المستخدمين لتكوين علاقات، وتمكين تفاعلات فعّالة وطويلة الأمد، وتقديم قيمة عاطفية. يُعدّ الذكاء الاصطناعي أداة قادرة على إحداث تحوّل حقيقي في تجربة المستخدم في هذا المجال. واستنادًا إلى ما أنجزناه حتى الآن، يتقدّم الذكاء الاصطناعي في اتجاهين متميزين على صعيد المنتجات. أولًا، تعزيز التواصل بين المستخدمين من خلال كسر حاجز الصمت الاجتماعي. ومن الأمثلة على ذلك ميزات الدردشة المدعومة بالذكاء الاصطناعي، وزجاجة "التنقل الصوتي" التي نجري عليها اختبارات حاليًا. تقوم الفكرة على توجيه المستخدمين من خلال الذكاء الاصطناعي لتقديم معلومات أساسية عن ملفاتهم الشخصية عبر الصوت، ثم يقوم تلقائيًا بإنشاء مقدمات شخصية وتحيات أكثر جاذبية ووضوحًا باستخدام صوت المستخدم، ويتم نشرها على المنصة كزجاجة تفاعلية. لذا، تُعد أدوات الذكاء الاصطناعي هذه قيّمة بشكل خاص للمستخدمين الذين لديهم احتياجات مواعدة ولكن مهاراتهم الاجتماعية أضعف نسبيًا. ثانيًا، تمكين أشكال جديدة للمنتجات. على سبيل المثال، تطبيق "دونات"، وهو منتج اجتماعي صوتي مدعوم بالكامل بالذكاء الاصطناعي، وقد بدأ بالفعل في تحقيق الربح في الصين، وفي الخارج، حقق تطبيق "ميلان مايند" للمواعدة القائم على لعب الأدوار والمدعوم بالذكاء الاصطناعي، نجاحًا مبكرًا في اليابان، ويتوسع الآن إلى أسواق آسيوية أخرى. تمثل هذه المنتجات استكشافنا لما يمكن أن تبدو عليه تجربة الجيل القادم من التواصل الاجتماعي. وفيما يتعلق بتأثير الاستثمار في الذكاء الاصطناعي على الربحية، نرى أن الإنفاق على الذكاء الاصطناعي ذو عائد مرتفع بطبيعته. فهو يُحسّن تجربة المستخدم بشكل مباشر، ويزيد من احتمالية الدفع. من الناحية التنفيذية، لا يزال انتشار الذكاء الاصطناعي في منتجاتنا في مرحلة نمو سريع. ركزنا خلال العام الماضي على تحسين خوارزمية التحية والدردشة المدعومة بالذكاء الاصطناعي على منصة مومو. وسنعمل مستقبلاً على تطبيق هذه التقنية على نطاق أوسع، بما في ذلك استخدام وكلاء الذكاء الاصطناعي لإنتاج المزيد من المسلسلات القصيرة للبث المباشر، استناداً إلى صور المذيعين، بالإضافة إلى تحسين ميزات المطابقة وتوزيع المحتوى والدردشة المدعومة بالذكاء الاصطناعي. يُسهم هذا الاستخدام المتكامل للتقنية في تعظيم العائد على الاستثمار في الذكاء الاصطناعي خلال السنوات الثلاث القادمة للمجموعة.

كاسي

فيما يخص توقعات الربحية، سأترك الأمر لكاسي. حسنًا، بخصوص توقعات الربحية، سأعود إلى الإطار الذي وضعناه في بداية العام خلال مكالمة الأرباح في مارس، بدءًا من إجمالي الإيرادات. إذا جمعنا رؤيتنا المُحدثة للأعمال المحلية مع ما ناقشته للتو بشأن الأعمال الخارجية، فإننا نتوقع الآن أن تشهد إيرادات المجموعة لعام 2026 انخفاضًا طفيفًا على أساس سنوي مقارنةً بعام 2025، ربما بانخفاض طفيف في بداية العام. ذكرنا أيضًا أننا نستهدف هامش ربح تشغيلي مُعدل في حدود 15%، وبناءً على ما نراه اليوم، لا يزال هذا الهدف قابلًا للتحقيق. مع ذلك، نظرًا لأن الأعمال المحلية واجهت ضغوطًا إضافية نتيجةً للاضطرابات الضريبية في الربع الأول وبداية الربع الثاني، فإن توقعاتنا لإيرادات العام بأكمله، بالقيمة المطلقة للدولار، أصبحت الآن أقل قليلًا مما كانت عليه في بداية العام. وبطبيعة الحال، يُؤدي ذلك إلى مزيد من الضغط على إجمالي الأرباح. لذا، نبحث داخلياً عن فرص إضافية لترشيد الإنفاق حيثما كان ذلك مناسباً وضرورياً، سواءً في شؤون الموظفين، أو كفاءة التسويق، أو غيرها من المجالات التشغيلية التي نعتقد أنه بإمكاننا فيها تحسين الإنتاجية دون التأثير على مبادرات النمو طويلة الأجل. وبشكل عام، أقول إننا ما زلنا نسير على المسار الصحيح لتحقيق أهداف الربحية التي حددناها في بداية العام. أعتقد أن هذا يختتم المكالمة.

المشغل

أُعيد الكلمة إلى آشلي لإلقاء الكلمة الختامية. شكرًا لكم على مشاركتكم اليوم، وبهذا تنتهي المكالمة، ونراكم في الربع القادم. شكرًا لكم. بهذا نختتم مؤتمرنا لهذا اليوم. شكرًا لكم على مشاركتكم. يمكنكم الآن إنهاء المكالمة.

تنويه: هذا النص مُقدّم لأغراض إعلامية فقط. مع حرصنا على الدقة، قد توجد أخطاء أو سهو في هذا النسخ الآلي. للاطلاع على البيانات الرسمية للشركة ومعلوماتها المالية، يُرجى الرجوع إلى ملفات الشركة لدى هيئة الأوراق المالية والبورصات الأمريكية وبياناتها الصحفية الرسمية. تعكس تصريحات المشاركين في الشركة والمحللين وجهات نظرهم في تاريخ هذه المكالمة، وهي قابلة للتغيير دون إشعار مسبق.