عقدت شركة KULR Tech Gr (المدرجة في بورصة AMEX تحت الرمز: KULR ) مؤتمرها الهاتفي الخاص بأرباح الربع الثاني يوم الخميس. فيما يلي النص الكامل للمكالمة.

هذا النص مقدم لكم من Benzinga APIs. للوصول الفوري إلى كتالوجنا الكامل، يرجى زيارة https://www.benzinga.com/apis/ للاستشارة.

يمكنكم مشاهدة البث المباشر على الرابط التالي: https://www.webcaster5.com/Webcast/Page/2905/54389

ملخص

أعلنت شركة KULR Tech Gr عن إيرادات بلغت 2.1 مليون دولار في الربع الثاني، وهو انخفاض كبير مقارنة بالعام السابق والربع الأول، مما أدى إلى خسارة إجمالية.

وشملت التحديات الرئيسية تأخيرات سلسلة التوريد، وقيود الموارد، والتغييرات الإدارية، وتوقف منشأة تكساس عن العمل، مما أثر على الأداء.

تعتزم الإدارة إعطاء الأولوية للعمليات الأساسية، وتبسيط الأعمال من خلال الخروج من تعدين البيتكوين، وتعزيز القدرة الإنتاجية في منشأة تكساس الجديدة.

تتوقع الشركة أداءً أقوى في النصف الثاني من عام 2026، مستفيدة من زيادة الطلب من سوق الطائرات بدون طيار في الولايات المتحدة والتحسينات التشغيلية.

تمتلك شركة KULR Tech Gr ما يقرب من 60 مليون دولار في ميزانيتها العمومية بدون ديون، وتهدف إلى تركيز الموارد المالية على استراتيجية النمو وعمليات الأعمال الأساسية.

النص الكامل

ستيوارت، علاقات المستثمرين

أهلاً وسهلاً بكم جميعاً في مكالمة أرباح شركة KULR Tech Gr للربع الثاني من عام 2026. بعد لحظات، سينضم إليّ كل من الرئيس التنفيذي للشركة، مايكل مو، والمدير المالي، مايك كيميل. قبل أن نبدأ، يُرجى الاستماع إلى بيان "الملاذ الآمن" التالي الذي يغطي هذه المكالمة. قد تتضمن هذه المكالمة بعض البيانات التطلعية المبنية على توقعات الشركة ونواياها وافتراضاتها الحالية، والتي تنطوي على مخاطر وشكوك.

تستند البيانات التطلعية الواردة في هذه المكالمة إلى المعلومات المتاحة للإدارة حتى تاريخه. وقد تختلف النتائج الفعلية لشركة KULR Tech Gr اختلافًا جوهريًا عن تلك المذكورة أو الضمنية في هذه البيانات التطلعية نظرًا للمخاطر والشكوك المرتبطة بأعمالها، والتي تشمل عوامل المخاطرة المفصح عنها في نموذج 10-K المقدم إلى هيئة الأوراق المالية والبورصات في 31 مارس 2026، والتي قد يتم تعديلها أو استكمالها بتقارير أخرى تقدمها الشركة إلى هيئة الأوراق المالية والبورصات من حين لآخر.

تشمل البيانات التطلعية تصريحات تتعلق بتوقعات الشركة ومعتقداتها ونواياها واستراتيجياتها المستقبلية، ويمكن تمييزها من خلال كلمات مثل "نتوقع" و"نعتقد" و"قد" و"نقدر" و"نعتزم" و"ربما" و"ينبغي" و"سوف"، أو كلمات مشابهة. وتستند جميع هذه البيانات التطلعية التي تقدمها الإدارة خلال هذه المكالمة إلى المعلومات المتاحة حاليًا، وتتوقع الإدارة أن تتغير توقعاتها الداخلية بمرور الوقت.

لا تُعدّ هذه التصريحات ضمانات للأداء المستقبلي، وهي عرضة لمخاطر وشكوك وعوامل أخرى معروفة وغير معروفة قد تؤدي إلى اختلاف النتائج الفعلية اختلافًا جوهريًا عن تلك المُعبر عنها صراحةً أو ضمنًا في هذه التصريحات التطلعية. وباستثناء ما يقتضيه القانون المعمول به، لا تتحمل الشركة أي التزام بتحديث المعلومات الواردة في هذه المكالمة، سواءً نتيجةً لمعلومات جديدة أو أحداث مستقبلية أو غير ذلك.

وبهذا، سأترك المكالمة الآن لمايكل مو. مايكل، المكالمة لك.

مايكل مو، الرئيس التنفيذي

شكرًا لك يا ستيوارت. مساء الخير جميعًا. شكرًا لانضمامكم. في مكالمة الأرباح الأخيرة، أخبرناكم أن أداء عام 2026 سيُقاس بثلاثة أمور: نمو إيرادات المنتجات، وتحسين هامش الربح الإجمالي، والتحكم في التكاليف. أود أن أبدأ حديثي اليوم بصراحة. لم يحقق الربع الثاني النتائج المرجوة. بلغت إيرادات الربع الثاني 2.1 مليون دولار، بانخفاض كبير عن كل من العام السابق والربع الأول، مع خسارة إجمالية. لم يكن هذا هو الربع الذي خططنا له، ولن أقدم أي أعذار.

سأشرح لكم ثلاثة أمور: التحديات التي واجهناها في الربع الثاني، والجهود التي نبذلها لحلّها، والنمو المتوقع في النصف الثاني من هذا العام وأسبابه. تُصنّع شركة KULR Tech Gr أنظمة بطاريات عالية الطاقة لعصر الذكاء الاصطناعي المادي، وتشمل هذه الأنظمة: الأنظمة ذاتية التشغيل، والطائرات المسيّرة، والمركبات تحت الماء، والروبوتات، والبنية التحتية الحيوية للاتصالات. في يونيو، كتبتُ إلى المساهمين أن البطارية تُعدّ بنية تحتية، ولا وجود لشبكة كهربائية في السماء، أو في المدار، أو في المحيط، أو في ساحة المعركة.

كل ما نقوم به يصب في خدمة هذه المهمة، ولم يطرأ أي تغيير عليها خلال هذا الربع. واجهنا أربعة تحديات هذا الربع، وسأذكرها بالتفصيل. أولًا، سلسلة التوريد. البرامج الجديدة تعني قطع غيار جديدة، وفي ظل هذه الظروف، تعني قطع الغيار الجديدة فترات انتظار طويلة واختناقات حرجة. هذه القيود تؤخر إنتاج وتسليم منتجات البطاريات، كما تأخرت الشحنات التي خططنا لها للربع الثاني. ثانيًا، التنفيذ. تتولى مجموعة KULR التقنية تنفيذ برامج عملاء أكثر مما تستطيع مواردنا توفيره بالسرعة والجودة التي يطلبها عملاؤنا.

من ناحية، تُعدّ هذه مشكلة إيجابية، فهي تعكس الطلب الحقيقي، لكنها تبقى مشكلة، وقد كلّفتنا الكثير في الربع الثاني. نحن بصدد تقييم جميع علاقاتنا مع العملاء، ونُركّز مواردنا الهندسية والتصنيعية على الفرص ذات القيمة الأعلى. ثالثًا، التوافق. لقد استهلكت التغييرات في مجلس الإدارة والإدارة التنفيذية خلال الربع الأخير قدرًا كبيرًا من جهد الإدارة، وأبطأت عملية اتخاذ القرارات. وقد تجاوزنا هذه المرحلة الانتقالية الآن.

سيتحدث مايك كيميل، المدير المالي لدينا، عن كيفية استغلالنا لهذه الفرصة لإعادة تقييم بعض عملياتنا التجارية. رابعًا، الطاقة الإنتاجية. لم يكن مصنعنا الجديد في تكساس يُساهم في الإنتاج خلال الربع الثاني. والخبر السار هو أن المصنع وخطوط الإنتاج تسير على نحو جيد، ونتوقع أن يبدأ تشغيلها في الربع الثالث. وبينما نتجاوز هذه التحديات، أعتقد أن الطلب على منتجاتنا وخدماتنا لا يزال قويًا.

شهدت أعمالنا نموًا ملحوظًا، ونحن الآن في المراحل الأولى من هذا النمو السوقي في الولايات المتحدة. وبالنظر إلى تقلبات الأداء الفصلية، يتضح أن أعمالنا الأساسية في مجال منصة الطاقة ظلت مستقرة بشكل عام. ففي النصف الأول من العام، بلغت إيرادات منصة إدارة الطاقة 4.76 مليون دولار أمريكي، مقارنةً بـ 4.73 مليون دولار أمريكي في الفترة نفسها من العام الماضي، أي بزيادة طفيفة عن العام السابق. وبلغ إجمالي إيرادات النصف الأول 6.03 مليون دولار أمريكي، مقابل 6.1 مليون دولار أمريكي في العام الماضي.

ويُظهر تكوين هذه الإيرادات أن الطلب يتسع. وقد حفزت مبيعات المنتجات في الربع الثاني بشكل رئيسي طلبيتان كبيرتان، كلتاهما من عملاء جدد، وكلتاهما تتضمنان تكوينات جديدة للبطاريات. فنحن لا نبيع المزيد من المنتج نفسه لقاعدة العملاء نفسها فحسب، بل نقدم تكوينات جديدة للبطاريات لعملاء جدد. وهذا تحديدًا هو نوع التوسع في قاعدة العملاء الذي نرغب في رؤيته مع نمو الربع الأول. والآن، دعوني أطلعكم على ما نقوم به لحل هذه التحديات.

أربعة أمور، وهي ترتبط ارتباطًا وثيقًا بما ذكرته للتو. أولًا، نولي الأولوية القصوى لأعمالنا التشغيلية. أولويتنا واضحة: توظيف تقنياتنا ورأس مالنا وكوادرنا لتوسيع نطاق Kuda 1 وبناء منصة عالمية المستوى لأنظمة الطاقة لاقتصاد الذكاء الاصطناعي المادي. وهذا يعني تطبيق معايير المساءلة الثلاثة نفسها التي حددناها في يونيو: نمو إيرادات المنتجات، وتحسين هامش الربح الإجمالي، والتحكم في التكاليف. ويركز هذا على خمسة أسواق رئيسية: الفضاء والدفاع، والطائرات بدون طيار والمركبات ذاتية القيادة، والاتصالات والبنية التحتية الحيوية، والروبوتات.

وفي هذا السياق، نُحسّن معايير اختيار عملائنا، ونُركّز جهودنا الهندسية والإنتاجية المتميزة على البرامج ذات الجدوى الاقتصادية والقيمة الاستراتيجية الأقوى. ثانيًا، نعمل على تبسيط عملياتنا. فمنذ نهاية الربع الثاني، توقفنا عن تعدين البيتكوين، وسددنا تسهيلاتنا الائتمانية البالغة 20 مليون دولار بالكامل باستخدام عائدات مبيعات البيتكوين دون إصدار أي أسهم عبر نظامنا الآلي. هذا العام، قرر مجلس الإدارة وفريق الإدارة بيع محفظة البيتكوين الخاصة بنا لتركيز ميزانيتنا العمومية على أعمالنا التشغيلية.

سيشرح لكم مايك كيميل منطق الميزانية العمومية. لكن المبدأ بسيط: تقليل التقلبات، والحفاظ على المرونة، وتمكين فريق الإدارة والمستثمرين من رؤية أعمال الشركة التشغيلية بموضوعية. مع وجود ما يقارب 60 مليون دولار في ميزانيتنا العمومية، ودون أي ديون، نعتقد أن لدينا الموارد المالية اللازمة لتنفيذ استراتيجية النمو. كما أننا أنهينا بعض الأنشطة في مراحلها المبكرة بشكل منظم بفضل الاحتياطيات المحافظة التي سيشرحها مايك كيميل.

ثالثًا، نعمل على تحسين التنسيق والتنفيذ. اكتمل الآن فريق القيادة، الذي يضم أعضاء مجلس إدارة ذوي توجه استراتيجي نحو تسويق التكنولوجيا، ومديرًا ماليًا يركز على العمليات التشغيلية، وأولويات واضحة. وانطلاقًا من هذا الأساس، تجري مراجعة تشغيلية شاملة للشركة لتوحيد بياناتنا، وتحسين سير العمل، وتعزيز الأنظمة التي تمنح الإدارة رؤية تشغيلية حقيقية، وأن نكون أكثر انتقائية في اختيار الموردين والعملاء الذين نتعاون معهم.

رابعًا، نعمل على تعزيز قدراتنا الإنتاجية. نبني مركزًا متكاملًا للعمليات في تكساس: التصميم، النماذج الأولية، الاختبار، الاعتماد، التصنيع، برمجيات إدارة البطاريات، والإلكترونيات، كل ذلك تحت سقف واحد. في مايو، وقّعنا عقد إيجار لمساحة تقارب 25,000 قدم مربع لتوسيع نطاق عمليات التصنيع لدينا، وسيتم تشغيل خط إنتاج آلي جديد للخلايا الأسطوانية والخلايا المرنة في هذا المرفق. أما فيما يتعلق بسلسلة التوريد، فنحن نعتمد على مصادر متعددة للمكونات لتقليل الاختناقات الحرجة الناتجة عن مورد واحد.

تتيح لنا بنيتنا المستقلة عن نوع الخلية اختبار تركيبات كيميائية وأشكال متعددة، ونستثمر بشكل أكبر في جاهزية الإنتاج. وقد ارتفع مخزون المواد الخام بنحو خمسة أضعاف منذ نهاية عام ٢٠٢٥، ومن المتوقع أن يزداد المخزون أكثر في النصف الثاني من العام مع استعدادنا لتلبية الطلب المتوقع. وقد صُممت البنية التحتية التي نُنشئها لتقصير المسار من متطلبات العميل إلى النموذج الأولي، ثم إلى الاختبار، وصولاً إلى الإنتاج بكميات كبيرة.

يُعدّ هذا التكامل الرأسي أساسيًا لتحسين السرعة والتحكم، وبالتالي، الجدوى الاقتصادية. والآن، دعوني أشارككم أسباب توقعنا لاختلاف الوضع في النصف الثاني من العام. يشهد سوق الطائرات المسيّرة الأمريكي تحولًا من مجرد وضع سياسات إلى تنفيذ طلبات شراء. فالولايات المتحدة في المراحل الأولى من تطوير أنظمتها غير المأهولة. وتُظهر أوروبا مسار هذا التطور. أنتجت أوكرانيا ما يقارب 4 ملايين طائرة مسيّرة العام الماضي، وتستهدف إنتاج 7 ملايين هذا العام. في المقابل، أنتجت الولايات المتحدة حوالي 100 ألف طائرة مسيّرة صغيرة سنويًا، وقد قررت واشنطن سد هذه الفجوة.

انتقل برنامج وزارة الحرب الأمريكية للسيطرة على الطائرات المسيّرة، الذي تبلغ قيمته 1.1 مليار دولار، من مرحلة التخطيط إلى مرحلة طلب الشراء هذا الصيف. وقد تم قبول أول طلبية تسليم. ويجري حاليًا تسليم ما يقارب 30 ألف وحدة، وأعلنت الوزارة أنها ستطلب 60 ألف وحدة إضافية في سبتمبر، تمهيدًا لامتلاك مئات الآلاف من الطائرات المسيّرة بحلول عام 2027. ويتضمن طلب ميزانية السنة المالية 2027 أكثر من 70 مليار دولار للطائرات المسيّرة وأنظمة مكافحتها، وهو أكبر استثمار من نوعه في تاريخ الولايات المتحدة. إليكم سبب أهمية ذلك بالنسبة لـ KULR: يُطلب من مصنّعي الطائرات المسيّرة الأمريكيين التوقف عن استخدام قطع الغيار الأجنبية، بما في ذلك البطاريات. وهذا يجعل الطاقة المصنّعة محليًا، مثل طاقتنا، أكثر أهمية كل ثلاثة أشهر. وعندما تُصنّف الطائرات المسيّرة كمواد استهلاكية، تُصبح البطاريات كذلك، مما يعني طلبًا متكررًا. ويؤكد باقي السوق هذا الأمر. أفاد أحد أكبر موردي خلايا بطاريات الطائرات بدون طيار في السوق هذا الشهر أن حوالي 16٪ من إيراداته الفصلية الأخيرة جاءت من أمريكا الشمالية، بينما جاء ما يقرب من 70٪ من أوروبا والشرق الأوسط، ويتم شحن معظمها مباشرة إلى أوكرانيا.

الدورة الخارجية في أوجها، بينما بدأت الدورة الأمريكية للتو في التحول إلى طلبات شراء. هذه موجة طلب هائلة، وشركة KULR مستعدة لها. نحن ننفذ مشاريعنا عبر عشرات البرامج النشطة لعملائنا، لدعم العملاء في مجالات التفوق الجوي للطائرات بدون طيار، والبرامج البحرية، وبرامج الفضاء للربع الأول. في الربع الثاني، حصلنا على طلبات أولية لبطاريات طائرات بدون طيار دفاعية من شركة أمريكية مصنعة للطائرات بدون طيار مشاركة في مبادرة التفوق الجوي للطائرات بدون طيار. إنها فرصة مع عميل تتجاوز قيمتها 5 ملايين دولار.

لقد أثبتنا فعالية تبريد الهواء في الأفران باستخدام خلايا الحالة الصلبة من الجيل التالي بقدرة تزيد عن 350 واط/ساعة لكل كيلوغرام، واختارتنا شركة أوراكل سبيس كمورد للبطاريات لمهمتها في مجال النقل المداري. وفي الوقت نفسه، نعمل على بناء منظومة متكاملة حول البطاريات، وليس فقط حزمة البطاريات نفسها. ونقوم حاليًا باختبار عينات من شواحن 6S المتوافقة مع اتفاقية عدم الإفصاح، والتي تدعم كلاً من الخلايا الأسطوانية والخلايا الكيسية. وقد أنجزنا نموذجنا الأولي لشاحن 18S، ونتوقع بحلول نهاية عام 2026 أن نبدأ بشحن شواحن متوافقة مع اتفاقية عدم الإفصاح إلى عملائنا في الولايات المتحدة. الطاقة، والإدارة الحرارية، ونظام إدارة البطارية، والشحن - كل ذلك من خلال حزمة متكاملة واحدة متوافقة، مصممة ومصنعة من قبل مورد واحد. هكذا نضع منصة Corda One لتكون منصة الطاقة للذكاء الاصطناعي المادي. إليكم كيف يمكن أن يبدو النصف الثاني من عام 2026. باختصار: ستتعافى الشحنات المتأخرة؛ وسيبدأ تشغيل منشأة تكساس الجديدة وخطوط إنتاج البطاريات، مما سيساهم في نمو أعمالنا؛ وستبدأ أحجام الإنتاج في الارتفاع. وشحن إلكترونيات الطاقة والشواحن المتوافقة مع اتفاقية عدم الإفصاح بحلول نهاية العام، في حين تتحول دورات شراء الطائرات بدون طيار في الولايات المتحدة إلى طلبات فعلية. لا يُحدث ربع واحد تحولًا جذريًا في وضعنا خلال الربع الأول، ولا يُفشل ربع صعب واحد خطتنا. فلنُحاسب أنفسنا على نفس المعايير الثلاثة التي حددناها في يونيو: نمو إيرادات المنتجات، وتحسين هامش الربح الإجمالي، والتحكم في التكاليف. لم تتغير مهمتنا، والسوق في حالة جيدة، ومهمتنا هي التنفيذ - تصنيع المزيد من البطاريات وبيع المزيد منها. والآن، دعوني أُسلّم الكلمة إلى مايك كيميل ليُطلعكم على التغييرات المالية والتشغيلية الجارية.

مايك كيميل، المدير المالي

شكرًا لك يا مايك. نحن نصنع البطاريات ونبيعها، وهذا ما أردت مناقشته اليوم. للأسف، جاءت نتائج الربع الثاني دون توقعاتنا، وأود اليوم التركيز على الإجراءات التي نتخذها لتعزيز الأداء ووضع الشركة في موقعٍ يؤهلها للنمو. لم نحقق الإيرادات والأرباح المرجوة، وهذا الأمر لا يرضينا. مع ذلك، ومنذ نهاية الربع، تحركنا بسرعة، وحددنا أولوياتنا بدقة، وبسطنا أعمالنا، وركزنا مواردنا على الفرص التي نعتقد أنها ستخلق أكبر قيمة.

شهد الربع الأخير أيضًا بعض المجالات المهمة التي حققت تقدمًا ملحوظًا. فقد خفضنا نفقات البيع والتسويق والإدارة مقارنةً بالربع الثاني من العام الماضي والربع الأول من هذا العام، مما يعكس تقدمًا حقيقيًا، وإن كان مبكرًا، في سبيل رفع كفاءة الشركة. انخفضت نفقات البيع والتسويق والإدارة بنحو 9% على أساس سنوي في الربع الثاني، ونحو 5% في النصف الأول من العام. كما انخفضت نفقات البحث والتطوير في النصف الأول بنحو 3%. لكن ضبط التكاليف وحده لا يكفي، فلا يمكن للشركة أن تحقق الازدهار بمجرد خفض النفقات.

علينا أيضاً تحويل الطلب إلى إيرادات، وتقديم خدمة ممتازة لعملائنا، والتنفيذ باستمرار. هذا ما نركز عليه جهودنا حالياً. نولي اهتماماً متزايداً لكيفية إنفاق كل دولار. وللتوضيح، لا يقتصر الهدف على خفض الإنفاق فحسب، بل يشمل أيضاً تحويل الموارد من الأنشطة غير الأساسية للشركة إلى المنتجات والبرامج التي تُسهم في زيادة الإيرادات وتوسيع نطاق الإنتاج. وهذا يعني بشكل متزايد تركيز رأس مالنا وقدراتنا التصنيعية وجهودنا التجارية على منتج Cooler One.

تعكس هذه الإجراءات تركيز الشركة المتزايد على الإنتاج والتسويق وتخصيص رأس المال بكفاءة. من وجهة نظري كمدير مالي، يعني ذلك الحفاظ على ممارسات مالية متحفظة، وتعزيز عملياتنا، وبناء هيكل تشغيلي قادر على دعم أعمالنا على نطاق أوسع. أود أيضًا الحديث عن وضعنا في سوق البيتكوين. لقد وفرت استراتيجية الخزينة مرونة مالية، بما في ذلك القدرة على سداد تسهيلاتنا الائتمانية البالغة 20 مليون دولار بعد نهاية الربع.

في الوقت نفسه، يُؤدي الاحتفاظ بحصة كبيرة من الأصول الرقمية إلى تقلبات ملحوظة في كلٍ من الميزانية العمومية والنتائج المُعلنة. من صافي خسارتنا في النصف الأول من العام، والتي بلغت حوالي 51 مليون دولار، عكست حوالي 31.4 مليون دولار التغير غير النقدي في قيمة أصولنا الرقمية وفقًا للقيمة السوقية. وهذا جدير بالتكرار. لم يكن لهذا التغير أي علاقة بالأداء التشغيلي لأعمال البطاريات. عند تقييم أولوياتنا الرأسمالية، توصلنا إلى أن تبسيط وضع الأصول الرقمية سيمنحنا مرونة أكبر ويُمكّننا من التركيز بشكل كامل على أعمالنا التشغيلية.

لهذا السبب، ومنذ نهاية الربع، توقفنا عن تعدين البيتكوين، وبدأنا بتقليص حيازاتنا من البيتكوين بشكل مدروس، واتخذنا خطوات لتبسيط الميزانية العمومية. استخدمنا عائدات بيع 333 بيتكوين لسداد قرض Coinbase بالكامل البالغ 20 مليون دولار، مما أدى إلى تحرير 565 بيتكوين المرهونة كضمان. كما أنهينا اتفاقية خدمات التعدين، مما وفر علينا حوالي 2.1 مليون دولار من التزامات نفقات التشغيل المتبقية مقابل رسوم إنهاء قدرها 150 ألف دولار.

في المرحلة المقبلة، فوّض مجلس الإدارة الإدارة ببيع جميع حيازات البيتكوين والتركيز على النشاط الأساسي. تُسهم كل خطوة من هذه الخطوات في الحد من تقلبات الميزانية العمومية وتبسيط العمليات التجارية، كما تُعزز مرونتنا في تخصيص رأس المال بناءً على احتياجات وفرص النشاط التشغيلي. ويكمن المبدأ وراء هذه القرارات في دعم النشاط التشغيلي، والحفاظ على المرونة، ومراعاة تخفيف قيمة الأسهم.

تماشياً مع هذا النهج، تمكّنا من تجنّب إصدار أي أسهم عبر آلية البيع المباشر خلال النصف الأول من عام 2026. وفي الوقت نفسه، عمل مجلس الإدارة والإدارة التنفيذية على تحسين الأولويات الاستراتيجية للشركة وهيكلها التشغيلي لدعم المرحلة التالية من تطوير شركة KULR. وقد ساهمت التغييرات التي أُعلن عنها في مجلس الإدارة في 28 أبريل وإعادة تنظيم الإدارة التنفيذية في يونيو في تسريع هذا العمل، ومنحتنا الفرصة لتحديد الأولويات بدقة أكبر، وتبسيط عملية اتخاذ القرارات، وتوجيه الموارد بشكل أوثق نحو صلب أعمال الشركة.

تجري حاليًا مراجعة شاملة لعمليات الشركة. وكجزء من هذه المراجعة، حددنا فرصًا لتحسين اتساق البيانات، وزيادة استخدام وظائف نظام تخطيط موارد المؤسسات (ERP) الحالية، وتعزيز الشفافية التشغيلية المتاحة للإدارة. كما راجعنا علاقاتنا مع مزودي الخدمات المهنية مع التركيز بشكل واضح على التكلفة والأداء والقيمة. وبناءً على الوضع، نقوم بتقييم إمكانية تنفيذ بعض الأعمال داخليًا، أو إعادة التفاوض على الشروط، أو الانتقال إلى مزود خدمات يلبي احتياجاتنا بشكل أفضل.

نُطبّق نفس المنهجية في تقييمنا لجدوى العملاء والبرامج. فليست كل فرصة تستدعي نفس القدر من تخصيص موارد الهندسة والتصنيع، ونعتزم إعطاء الأولوية للبرامج التي تُقدّم أفضل مزيج من القيمة الاقتصادية والاستراتيجية. مواردنا الهندسية والإنتاجية قيّمة، والموارد المُخصصة لبرنامجٍ ما هي موارد لا يُمكن توظيفها في برامج أخرى. ومع نمو الشركة، يُمكننا أن نكون أكثر انتقائية في اختيار وجهة توظيف هذه الموارد.

ومنذ نهاية الربع، عززنا أساليبنا في تحديد الفرص الجديدة وتقييم الفرص القائمة. وهذا لا يعني التخلي عن العمل الشاق، بل يعني التفكير ملياً فيما إذا كانت الجدوى الاقتصادية والقيمة الاستراتيجية لأي برنامج تبرر الموارد الهندسية والتصنيعية اللازمة له. نعمل على توحيد البيانات، وإعادة بناء سير العمل، وتطوير أنظمة أفضل. ومع تحول شركة KULR من نموذج أعمال تاريخي يركز على البحث والتطوير والعمل المخصص بكميات قليلة إلى إنتاج أكبر وأكثر قابلية للتكرار، تتطور بنيتنا التحتية التشغيلية بالتوازي مع هذا التحول.

نعمل على تصميم عمليات تدعم نطاقًا أوسع، ومساءلة أكبر، وشفافية أعلى، وسرعة أكبر. لكن الهدف من ذلك ليس زيادة البيروقراطية، بل تزويد موظفينا بمعلومات أفضل، ومساءلة أوضح، وأنظمة تُمكّن الشركة من النمو دون إضافة تعقيدات غير ضرورية. هذه عملية مستمرة، وقد بدأنا بالفعل بتنفيذ عدد من التغييرات. نحن نبني شركة أكثر تركيزًا، وأكثر كفاءة، وأفضل استعدادًا للتوسع.

إذن، ما هو الوضع الحالي؟ كان الربع الثاني ربعًا مليئًا بالتحديات، لكن رؤيتنا للفرص الكامنة لم تتغير. لا يزال الطلب قائمًا، وعملاؤنا متفاعلون، وما زلنا نرى فرصًا واعدة في أسواقنا الرئيسية. ينصبّ تركيزنا الآن على هدف واحد: تركيز مواردنا على أعمال البطاريات الأساسية، مع وضع شركة Cooler One في صميم هذا الجهد، وتحويل الطلب إلى إيرادات بشكل أكثر استدامة. نؤمن إيمانًا راسخًا بمنتجاتنا، وعلاقاتنا مع عملائنا، والأسواق التي نخدمها.

تهدف التغييرات التي نجريها إلى توجيه المزيد من رأس مالنا وقدراتنا التصنيعية واهتمامنا الإداري نحو نقاط قوتنا. إنّ تبسيط عملياتنا وزيادة تركيزنا لا يعني التراجع عن النمو، بل يعني توجيه الموارد نحو البرامج والعملاء الذين نعتقد أنهم قادرون على تحقيق أعلى قيمة مضافة لهم، مع بناء البنية التحتية التشغيلية اللازمة لدعم أعمالنا على نطاق أوسع. كما حددنا تطبيقات إضافية لأنظمة البطاريات لدينا، والتي قد تفتح أسواقًا جديدة مع مرور الوقت.

سنتحدث عن هذه الأمور عندما تتقدم أكثر ويصبح من المناسب مشاركتها. لكن الأولوية الآن هي العمل الذي نقوم به حاليًا. لا يزال الطلب قائمًا، حيث تُركز الشركة مواردها على Cooler1. مهمة الإدارة الآن هي تحويل هذا الطلب إلى إيرادات ثابتة، وتحسين الربحية، وتحقيق نمو مستدام. هذا هو محور اهتمامنا، وهذه هي وجهة مواردنا، وهذه هي الطريقة التي نعتزم من خلالها قياس تقدمنا. شكرًا جزيلًا.

ستيوارت، علاقات المستثمرين

شكرًا لك يا مايك. وشكرًا جزيلًا لك يا مايكل مو. بهذا نختتم مكالمتنا لهذا اليوم. سأعيد الآن المكالمة إلى موظف الاستقبال. شكرًا جزيلًا لانضمامكم إلينا. تفضل يا موظف الاستقبال، المكالمة لك.

مشغل (مشغل)

شكرًا لكم. بهذا نختتم البث المباشر والمؤتمر الهاتفي لهذا اليوم. يمكنكم إنهاء المكالمة الآن، ونتمنى لكم يومًا سعيدًا. شكرًا لكم مجددًا على مشاركتكم.

تنويه: هذا النص مُقدّم لأغراض إعلامية فقط. مع حرصنا على الدقة، قد توجد أخطاء أو سهو في هذا النسخ الآلي. للاطلاع على البيانات الرسمية للشركة ومعلوماتها المالية، يُرجى الرجوع إلى ملفات الشركة لدى هيئة الأوراق المالية والبورصات الأمريكية وبياناتها الصحفية الرسمية. تعكس تصريحات المشاركين في الشركة والمحللين وجهات نظرهم في تاريخ هذه المكالمة، وهي قابلة للتغيير دون إشعار مسبق.