أعلنت شركة NCS Multistage Holdings (المدرجة في بورصة ناسداك تحت الرمز: NCSM ) عن نتائجها المالية للربع الأول، وعقدت مؤتمراً هاتفياً لمناقشة الأرباح يوم الخميس. اقرأ النص الكامل أدناه.

توفر واجهات برمجة تطبيقات Benzinga إمكانية الوصول الفوري إلى نصوص مكالمات الأرباح والبيانات المالية. تفضل بزيارة https://www.benzinga.com/apis/ لمعرفة المزيد.

يمكنكم الوصول إلى المكالمة كاملة على الرابط التالي: https://edge.media-server.com/mmc/p/3rqkt4n3/

ملخص

أعلنت شركة NCS Multistage Holdings عن إيرادات بلغت 45.6 مليون دولار في الربع الأول، وهو ما يقل عن التوقعات السابقة بسبب التحديات في كندا والأسواق الدولية.

على الرغم من النقص في الإيرادات، حققت الشركة نقطة المنتصف لتوقعاتها بشأن هامش الربح الإجمالي المعدل وخفضت نفقات البيع والتسويق والإدارة.

تشمل التوقعات المستقبلية زيادة طفيفة في توقعات الإيرادات للعام 2026 بأكمله، والحفاظ على توقعات الأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك على الرغم من تحديات الربع الأول.

تشمل أبرز الإنجازات التشغيلية نموًا كبيرًا في الإيرادات الأمريكية، ومشاريع جديدة في حوض بيرميان وجبال روكي، وتجارب ناجحة للمنتجات أدت إلى أعمال متكررة.

أكدت الإدارة على مبادرات النمو الاستراتيجية، مثل توسيع قدرة التصنيع ودمج عمليات شركة Resmetrics لتحقيق أوجه التآزر.

النص الكامل

المشغل

سيداتي وسادتي، شكرًا لكم على انتظاركم. مرحبًا بكم في مكالمة المؤتمر الخاصة بنتائج الربع الأول من عام 2026 لشركة NCS، والتي تتضمن عدة مراحل. جميع المشاركين حاليًا في وضع الاستماع فقط بعد العرض التقديمي الرسمي للإدارة. سيتم تقديم التعليمات الخاصة بجلسة الأسئلة والأجوبة. للتذكير، يتم تسجيل هذا المؤتمر. أود الآن أن أترك المجال لكوربين وودهل من شركة هايدن للعلاقات مع المستثمرين. كوربين، تفضل بالبدء.

كوربين وودهول

شكرًا لك يا لطيف. أود أن أرحب بالجميع في المكالمة الجماعية، وأشكر شركة NCS Multistage Management على استضافتها لهذه المكالمة. يشاركنا في المكالمة اليوم السيد رايان هامر، الرئيس التنفيذي لشركة NCS Multistage، والسيد مايك موريسون، المدير المالي. أود تذكير المستمعين بأن بعض تعليقات اليوم تتضمن بيانات استشرافية، مثل توجيهاتنا المالية وتعليقاتنا بشأن توقعاتنا المستقبلية للنتائج المالية وعمليات الشركة. تخضع هذه البيانات للعديد من المخاطر والشكوك التي قد تؤدي إلى اختلاف نتائجنا الفعلية اختلافًا جوهريًا عن أي توقعات أخرى واردة هنا. يُرجى الرجوع إلى أحدث تقرير سنوي لنا على النموذج 10-K وأحدث ملفاتنا لدى هيئة الأوراق المالية والبورصات الأمريكية للاطلاع على عوامل المخاطر والتحذيرات المتعلقة بالبيانات الاستشرافية. تتضمن تعليقاتنا اليوم، بالإضافة إلى نتائج العمليات الواردة في بيان أرباحنا، المقاييس المالية غير المتوافقة مع مبادئ المحاسبة المقبولة عموماً التالية: الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (EBITDA)، والأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك المعدلة، وهامش الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك المعدل، والأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك المعدلة مطروحاً منها التعويضات القائمة على الأسهم، وإجمالي الربح المعدل، وهامش الربح الإجمالي المعدل، والتدفق النقدي الحر، والتدفق النقدي الحر مطروحاً منه التوزيعات على حصص الأقلية، وصافي رأس المال العامل. تتوفر هذه المقاييس غير المتوافقة مع مبادئ المحاسبة المقبولة عموماً، بالإضافة إلى تسوياتها مع أكثر المقاييس المالية المتوافقة مع مبادئ المحاسبة المقبولة عموماً، في بيان أرباح الربع الأول، والذي يمكن الاطلاع عليه على موقعنا الإلكتروني www.ncsmultistage.com . والآن، سأترك المجال لريان هامر.

ريان هامر (الرئيس التنفيذي)

حسنًا، شكرًا لك كوربين، وأهلًا وسهلًا بمستثمرينا ومحللينا وموظفينا الذين ينضمون إلينا في مكالمة أرباح الربع الأول من عام 2026. سأبدأ بمناقشة نتائجنا للربع الأول وتوقعاتنا لما تبقى من العام. ثم سأستعرض بإيجاز بعضًا من أبرز الإنجازات التجارية والتشغيلية الأخيرة التي تتماشى مع استراتيجيتنا وأهداف النمو طويلة الأجل. سيتبع ذلك مايك بمزيد من التفاصيل حول الربع الأول وتوقعاتنا للربع الثاني. بلغت إيرادات الربع الأول 45.6 مليون دولار، أي أقل بقليل من 5 ملايين دولار من منتصف توقعاتنا السابقة. تركز هذا النقص في كندا، بينما جاء الباقي من العمليات الدولية. في كندا، واجهنا ظروفًا جوية صعبة في مارس في جنوب ألبرتا وساسكاتشوان، بالإضافة إلى بداية مبكرة لذوبان الجليد الربيعي، مما ساهم في انخفاض عدد منصات الحفر الكندية في الربع الأول من العام بنسبة 7% تقريبًا مقارنةً بالعام الماضي. علاوة على ذلك، واجه بعض عملائنا مشاكل في الحفر أو أجّلوا أنشطتهم المخطط لها من الربع الأول إلى وقت لاحق من العام، بينما قلّل عملاء آخرون من أنشطتهم على الأصول التي تم الاستحواذ عليها مؤخرًا أثناء تقييمهم لها. ثم توقعنا ذلك بموجب عقد إنجاز جديد مُنح العام الماضي. وكانت أبرز إنجازاتنا خلال الربع هي إيراداتنا في الولايات المتحدة، التي تحسنت بأكثر من 100% على أساس سنوي، وبنسبة 6% مقارنةً بالربع الرابع من عام 2025. وعلى الرغم من انخفاض الإيرادات، فقد حققنا منتصف نطاق توقعاتنا لهامش الربح الإجمالي المعدل، وخفضنا نفقات البيع والتسويق والإدارة حتى مع إضافة نفقات تشغيلية إضافية متعلقة بمؤشرات REZ. وبينما نتطلع إلى ما تبقى من العام، فإننا نرفع بشكل طفيف منتصف نطاق توقعاتنا للإيرادات للعام 2026 بأكمله، ونحافظ على توقعاتنا للأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك المعدلة. وعلى الرغم من التحديات التي واجهناها في أواخر الربع الأول بدءًا من كندا، فإن توقعاتنا للإنفاق الرأسمالي لعملائنا للعام بأكمله لا تزال دون تغيير. وبناءً على ذلك، نتوقع أن ينعكس انخفاض عدد منصات الحفر في الربع الأول من عام 2026 مقارنةً بالربع الأول من عام 2025 بعد ذوبان الجليد الربيعي، مع ارتفاع طفيف في النشاط على أساس سنوي في النصف الثاني من العام، بما في ذلك المشاريع التي أجلها عملاؤنا من الربع الأول. كما ذكرنا سابقًا، من المهم الإشارة إلى أن هذه النظرة للنشاط تستند إلى ميزانيات رأس المال الحالية للعملاء، ولا تعكس أي تعديلات على الميزانية أو النشاط قد تنتج عن ارتفاع أسعار النفط بسبب النزاع الحالي في الشرق الأوسط. في الولايات المتحدة، شهدنا تطورين إيجابيين يُحسّنان من توقعاتنا. أولًا، طلب أحد عملائنا الكبار مشروعًا لأنظمة التكسير الهيدروليكي متعددة الآبار في حوضي بيرميان وروكيز، وذلك بعد نجاح مشروع أولي لبئرين العام الماضي. نتوقع تسليم الأكمام المنزلقة لهذا المشروع في وقت لاحق من هذا العام، مع توقع تحقيق معظم الإيرادات في الربع الأخير. من المتوقع إتمام عمليات حفر هذه الآبار في عام 2027. ثانيًا، نجحت شركة ريبيت بريسيجن في تحويل التجارب الميدانية التي كانت جارية خلال الربع الأول إلى أعمال متكررة مع العديد من العملاء. بدأ هذا النشاط المتزايد في أواخر فبراير واستمر منذ ذلك الحين. وقد فازت ريبيت بريسيجن بهذا العمل بناءً على الأداء التشغيلي لمنتجاتنا، والذي تم التحقق منه في كثير من الحالات من خلال تشخيصات جهات خارجية ناتجة عن مقارنات مباشرة مع منتج أو أكثر من المنتجات المنافسة. من العوامل الرئيسية الأخرى التي تدعم نمو شركة ريبيت بريسيجن، سدادة التكسير الهيدروليكي "ستيج سيفر" التي طُرحت العام الماضي. وللتذكير، فإن "ستيج سيفر" منتج يساعد العملاء على ضمان استمرارية العمليات بسلاسة عند حدوث مشاكل غير متوقعة في البئر. فهو يقلل من الانقطاعات الناتجة عن انسداد الشاشات وغيرها من المشاكل في قاع البئر، مما يساعد العملاء على تحقيق قيمة أكبر من منهجيات الإكمال المتقدمة لديهم، مثل التكسير المتزامن والتكسير الثلاثي. وتجري حاليًا تجارب إضافية مع العملاء على سدادة "ستيج سيفر" وسدادة "بيربل رين" القابلة للذوبان من ريبيت بريسيجن. ولدعم النمو الحالي والمحتمل في المستقبل، نستثمر في أصول تشغيل إضافية في ريبيت بريسيجن لزيادة الطاقة الإنتاجية بنحو 25% وخفض تكاليف العمالة الإضافية التي نستخدمها حاليًا لدعم الأحجام المتزايدة. ولا تشمل توقعاتنا لعام 2026 حاليًا التسليم المحتمل للأكمام المنزلقة لأول فرصة لنا في المياه العميقة في خليج أمريكا. ونواصل العمل مع عملائنا والجهات التنظيمية لتعزيز هذه الفرصة، التي قد تتحقق في أواخر عام 2026 أو أوائل عام 2027. وتبقى توقعاتنا الدولية لهذا العام متوافقة مع توقعاتنا السابقة. قد نشهد طلبات إضافية في بحر الشمال وزيادة في مبيعات سدادات التكسير الهيدروليكي إلى الشرق الأوسط، وهو ما قد يقابله انخفاض طفيف في نشاط التشخيص باستخدام المواد المتتبعة في المملكة العربية السعودية. نتوقع استمرار النمو في نشاط بحر الشمال خلال عام 2027، حيث سيبدأ اثنان من عملائنا مشاريع متعددة السنوات في حقول ستستخدم تقنيتنا. كما قدمنا مناقصة لمشروع يشمل ثلاثة آبار، وفي حال فوزنا بها، سيمثل ذلك أول مشروع لنا في المياه الضحلة خارج بحر الشمال، ونواصل التحقق من مدى ملاءمة عائلة أكمام التكسير الهيدروليكي RayTech في مناطق جغرافية متعددة. سأستعرض الآن بإيجاز بعض الإنجازات التجارية والتشغيلية الأخيرة التي تتماشى مع استراتيجيتنا طويلة الأجل. خلال الربع الأول، أنجز أحد عملائنا في منطقة ميدكون أول عملية تكسير هيدروليكي متزامنة (Sziper Frac) لآبار في الولايات المتحدة باستخدام أكمام NCS. في حين أن عمليات التكسير الهيدروليكي المتزامنة (Sziper Frac) وSIMULFRAC باستخدام أكمام NCS شائعة في كندا، إلا أن هذا مثال رائع على عميل أمريكي يجمع بين أداء تقنية أنظمة التكسير الهيدروليكي لدينا في قاع البئر وأساليب السطح الفعالة. يُساهم هذا في خفض التكاليف وتحسين العوائد المالية، ويعتزم العميل الاستمرار في استخدام تقنية التكسير الهيدروليكي المتغير في هذه المنطقة مستقبلاً. قمنا بتركيب عدة أكمام قابلة للتحويل في بئر يعتزم العميل استخدامها لتعزيز استخلاص النفط (EOR) في منطقة بيرميان. يمكن استخدام هذه الأكمام خلال مرحلة الإكمال الأولية ومرحلة الإنتاج المبكرة للبئر، مع إمكانية تحويلها لاحقًا لحقن مُتحكم به. وكجزء من مشروع تعزيز استخلاص النفط الشامل، نقوم بتطوير كم تكسير هيدروليكي بقطر 6 بوصات وأداة خدمة لدعم مشروع عميل في جبال روكي لعام 2027. في هذا المشروع، سيتم تركيب أكمامنا في عدة آبار جديدة على عمق أقل من منصة بئر قائمة، وسيتم استخدامها لإعادة تحفيز الأصل الحالي. وقد حظي هذا التطبيق بموافقة الجهات التنظيمية بفضل الخصائص الفريدة لتقنيتنا وموثوقية عمليات إغلاق التكسير الهيدروليكي المتغيرة. كما فزنا بمشروع ثانٍ لأنظمة التكسير الهيدروليكي في سلطنة عُمان، ومن المقرر تنفيذه في وقت لاحق من هذا العام. يأتي هذا في أعقاب العمليات الناجحة ونتائج الإنتاج القوية من بئرنا الأول في المنطقة. في العام الماضي، قدمنا في قسم تشخيص التتبع حل Smart Prop، الذي طورته Resmetrics في الأصل، لأحد عملائنا في كندا. يتميز حامل التتبع Smart Prop بخصائص مشابهة جدًا لرمل التكسير، حيث ينتقل كالرمل إلى التكوين الجيولوجي، مما يوفر مؤشرًا أفضل لأداء كل مرحلة. واستمرارًا في مجال تشخيص التتبع، أكملنا مؤخرًا أول مشروع تتبع سريع لنا في بحر الشمال. يوفر حل الاختبار الميداني هذا نتائج نوعية في الوقت الفعلي تقريبًا، مما يلغي الحاجة إلى شحن العينات إلى مختبراتنا. وقد تحقق العميل من الإنتاج من البئر الجانبي بعد اكتماله خلال مرحلة اختبار البئر، مما ساعده على اتخاذ قراراته وتحرير أصوله المكلفة من الموقع في وقت أبكر مما كان متوقعًا. وتجري حاليًا خطوات التكامل النهائية مع Resmetrics. نقلنا أصول التصنيع والمختبر من منشأة Resmetrics في هيوستن إلى منشأتنا في تولسا، وسننقل خلال الأسابيع القليلة المقبلة مخزون التتبع المتبقي في هيوستن إلى مناطقنا، مما سيؤدي إلى توحيد العمليات الميدانية بشكل كامل. لقد بذل فريقنا في NCS وResmetrics جهودًا جبارة طوال عملية الدمج. بدأنا نجني ثمار التآزر التشغيلي، ونتوقع أن يتسارع هذا التآزر في النصف الثاني من العام، ويركز فريقنا في كندا بشكل خاص على الاستفادة من إمكانيات الخدمة الجديدة والعروض المدمجة لتحقيق أقصى استفادة من إمكانات تآزر الإيرادات. سيستعرض مايك الآن نتائجنا للربع الأول بمزيد من التفصيل، وسيقدم توقعاتنا للربع الثاني من عام 2026.

مايك موريسون (المدير المالي)

شكرًا لك يا ريان. كما ورد في بيان الأرباح الصادر أمس، بلغت إيراداتنا في الربع الأول 45.6 مليون دولار، بانخفاض قدره 9% مقارنةً بالربع الأول من العام الماضي، وهو أقل من النطاق المتوقع. ويعود انخفاض الإيرادات في هذا الربع إلى تراجع النشاط وعدد منصات الحفر في كندا، بالإضافة إلى انخفاض إيرادات الخدمات الدولية. ومن الناحية الجغرافية، تصدرت الولايات المتحدة الأمريكية القائمة بإيرادات تجاوزت ضعف إيرادات العام الماضي. وزادت الإيرادات الدولية بنسبة 13%، بينما انخفضت الإيرادات في كندا بنسبة 38%. وكان الارتفاع في الولايات المتحدة واسع النطاق، مدفوعًا بتكرار مبيعات منتجات الدقة وإيرادات خدمات التشخيص Tracer، بما في ذلك مساهمة قدرها 1.8 مليون دولار من شركة Resmetrics، التي استحوذنا عليها في يوليو 2025. واستفادت الإيرادات الدولية من مبيعات منتجات بناء الآبار في الشرق الأوسط، محققةً زيادة بنسبة 63% في إيرادات المنتجات الدولية مقارنةً بالعام الماضي. بلغ إجمالي ربحنا المعدل، والذي يُعرَّف بأنه إجمالي الإيرادات مطروحًا منه إجمالي تكلفة المبيعات باستثناء مصروفات الاستهلاك والإطفاء، 18.2 مليون دولار أمريكي للربع الأول، ما يُمثل هامش ربح إجمالي معدل بنسبة 40% مقارنةً بهامش ربح إجمالي معدل بنسبة 44% للفترة نفسها من عام 2025. وكان هامش الربح الإجمالي المعدل عند منتصف النطاق المتوقع. ومع ذلك، يعكس الانخفاض السنوي انكماشًا في الإيرادات خلال الربع الأول نتيجةً لانخفاض النشاط في كندا وتراجع نشاط التشخيص الدولي باستخدام المتتبعات ذي الهامش الربحي الأعلى في الشرق الأوسط. وقد ساهمت مساهمة شركة ريزماتريكس الإيجابية في التخفيف جزئيًا من ضغط هامش الربح الإجمالي. وبلغت تكاليف البيع والتكاليف الإدارية والعمومية 15.7 مليون دولار أمريكي للربع الأول، بانخفاض قدره 3% مقارنةً بالفترة نفسها من العام الماضي، ما يعكس انخفاض استحقاقات مكافآت الحوافز المسجلة في عام 2026، بالإضافة إلى انخفاض مصروفات التعويضات القائمة على الأسهم المرتبطة بجوائزنا النقدية المُسوَّاة. وساهمت شركة ريزماتريكس بمبلغ 0.7 مليون دولار أمريكي من تكاليف البيع والتكاليف الإدارية والعمومية خلال الربع الأول بعد تعديل هذه البنود. وانخفضت بقية تكاليف البيع والتكاليف الإدارية والعمومية بمقدار 0.4 مليون دولار أمريكي على أساس سنوي، ما يُؤكد انضباطنا المالي. ارتفعت الإيرادات الأخرى إلى 1.9 مليون دولار أمريكي، مقارنةً بـ 0.9 مليون دولار أمريكي في الربع الأول من عام 2025، مدفوعةً بشكل أساسي بإيرادات حقوق الملكية الفكرية المرتبطة بمنتجاتنا، بالإضافة إلى زيادة مبيعات الخردة. وبلغ صافي خسارتنا للربع 0.4 مليون دولار أمريكي، أي خسارة قدرها 0.14 دولار أمريكي للسهم الواحد، مقارنةً بصافي ربح قدره 4.1 مليون دولار أمريكي، أو ربحية مخففة للسهم الواحد قدرها 1.51 دولار أمريكي في الفترة نفسها من العام الماضي. وبلغت الأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك 5.6 مليون دولار أمريكي، أي بهامش ربح معدل قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك أقل بنسبة تزيد عن 12% من الحد الأدنى لنطاق توقعاتنا الفصلية، وهو انخفاض عن 8.2 مليون دولار أمريكي في العام السابق. بالانتقال إلى التدفقات النقدية والميزانية العمومية، بلغ التدفق النقدي من الأنشطة التشغيلية 1.3 مليون دولار، بينما بلغ التدفق النقدي الحر 0.7 مليون دولار، وكلاهما يمثل تحسناً في استخدام النقد من الأنشطة التشغيلية بقيمة 1.6 مليون دولار، في حين كان التدفق النقدي الحر سالباً بقيمة 2.1 مليون دولار في الفترة نفسها من عام 2025. وفي 31 مارس 2026، بلغ رصيدنا النقدي 34.5 مليون دولار، مقابل ديون إجمالية قدرها 7.2 مليون دولار، والتي كانت جميعها التزامات عقود إيجار تمويلية، مما أدى إلى وضع نقدي صافٍ إيجابي يزيد عن 27 مليون دولار. وبلغت قاعدة الاقتراض المتاحة بموجب تسهيلات التمويل المضمون بالأصول غير المسحوبة 18.5 مليون دولار، مما أدى إلى سيولة إجمالية قدرها 53 مليون دولار. بالانتقال الآن إلى بعض النقاط التوجيهية للربع الثاني من عام 2026، نتوقع حاليًا أن يتراوح إجمالي إيرادات الربع الثاني بين 36 و39 مليون دولار، ما يعني زيادة بنسبة 3% عند نقطة المنتصف مقارنةً بالربع الثاني من عام 2025. نتوقع أن تتراوح الإيرادات في الولايات المتحدة بين 18 و19 مليون دولار، والإيرادات الدولية بين 5 و6 ملايين دولار، والإيرادات الكندية بين 13 و14 مليون دولار. من المتوقع أن يتراوح هامش الربح الإجمالي المعدل بين 35.5% و37.5%، مع كون نقطة المنتصف في هذا النطاق تمثل توسعًا طفيفًا مقارنةً بالربع الثاني من عام 2025. من المتوقع أن يتراوح الربح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك المعدل بين نقطة التعادل ومليوني دولار. في الربع الثاني، من المتوقع أن تبلغ مصروفات الإهلاك والاستهلاك حوالي 1.6 مليون دولار. مع ذلك، سأترك المجال لريان ليقدم لنا التوجيهات المحدثة للعام 2026 بأكمله والملاحظات الختامية.

ريان هامر (الرئيس التنفيذي)

شكرًا لك يا مايك. لقد غطيتُ توقعاتنا للسوق، بما في ذلك مختلف خطوط الإنتاج والمناطق الجغرافية، سابقًا، وعليه، فإن توقعاتنا للعام 2026 هي كما يلي. نتوقع حاليًا أن تتراوح إيرادات العام بين 186 و194 مليون دولار. وهذا يعكس زيادة قدرها مليوني دولار في الحد الأدنى للنطاق، وزيادة قدرها مليون دولار في منتصف النطاق المتوقع. نحافظ على نطاق توقعاتنا للأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك للعام بأكمله عند 26 إلى 29 مليون دولار، مع تعويض الزيادة المتوقعة في مصروفات التعويضات النقدية القائمة على الأسهم، والتي تُدفع نقدًا، بفائدة الإيرادات الأعلى. كما نتكبد تكاليف إضافية في سلسلة التوريد، بما في ذلك الشحن والنقل، نتيجةً للخلاف الحالي في المنطقة الوسطى. نزيد نفقاتنا الرأسمالية المخططة لعام 2026 إلى ما بين 2.2 و2.8 مليون دولار، بزيادة قدرها 0.8 مليون دولار في المنتصف. يُخصص هذا الاستثمار الرأسمالي المتزايد لتوسيع الطاقة الإنتاجية بدقة متكررة لدعم نمو حجم المبيعات. نتوقع تدفقًا نقديًا حرًا بعد توزيعات الأرباح على شريكنا في المشروع المشترك يتراوح بين 11 و15 مليون دولار. هذا أقل بمليون دولار عند نقطة المنتصف، مما يعكس ارتفاع النفقات الرأسمالية، والتأثيرات المحتملة على رأس المال العامل المتعلقة بتوقيت الإيرادات لهذا العام، وزيادة نسبة الأرباح الناتجة عن عمليات التكرار الدقيقة هذا العام بما يتماشى مع السنوات السابقة. نتوقع أن يتركز تحقيق أرباحنا المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (EBITDA) السنوية في النصف الثاني من العام، وأن يتركز تدفقنا النقدي الحر في نهاية العام. وكما ذكرت سابقًا، فإن توقعاتنا في الوقت الحالي لا تتضمن أي توقعات بزيادة نشاط العملاء التي قد تنتج عن تحسن التدفقات النقدية للعملاء المرتبطة بارتفاع أسعار النفط والسوائل. أعتقد أن شركة NCS في وضع ممتاز إذا دخلنا سوقًا تدعم ارتفاع أسعار النفط على المدى المتوسط إلى الطويل، وذلك من خلال تواجدنا في أمريكا الشمالية كمصدر لإنتاج ذي دورة أقصر، وفي الأسواق الدولية حيث ندعم تطوير الموارد بكفاءة رأسمالية عالية في الأسواق النامية. لقد أثبتنا قدرتنا على تحقيق نمو عضوي في الإيرادات بهوامش ربح إضافية عالية، مستفيدين من ميزانيتنا الثابتة نسبيًا للمبيعات والإدارة والتشغيل، ونتوقع أن نتمكن من مواصلة ذلك إذا ظهرت دورة طلب هيكلية جديدة كما يتوقع الكثيرون قبل جلسة الأسئلة والأجوبة. سأختتم ببعض التعليقات. أنا فخور بما أنجزه فريق NCS خلال الربع. على الرغم من أننا لم نحقق توقعاتنا للإيرادات هذا الربع، فقد استغللنا العديد من الفرص التي نتوقع أن تتحول إلى إيرادات في وقت لاحق من هذا العام وفي المستقبل. لا يزال نموذج أعمالنا يثبت فعاليته حيث حققنا تدفقًا نقديًا حرًا خلال الربع الأول، وهو ربع شهدنا فيه تاريخيًا استخدامًا للنقد. نحافظ على ميزانية عمومية قوية ووضع سيولة جيد بإجمالي سيولة يبلغ 53 مليون دولار، بما في ذلك المتاح بموجب تسهيلاتنا الائتمانية المتجددة. نواصل تقديم تقنيات جديدة مؤثرة لعملائنا، كما يتضح من سدادة التكسير الهيدروليكي المركبة Stage Saver وغلاف التكسير الهيدروليكي Dual Barrel لتعزيز استخلاص النفط. نقترب من المراحل النهائية للتكامل التشغيلي مع Resmetrics، ونحن على المسار الصحيح لتحقيق وفورات التكاليف المتوقعة. ونحن نستغل فرص التآزر المتزايدة في الإيرادات. وأخيرًا، نتخذ إجراءات لتحسين وضع شركة NCS للاستفادة من فرص النمو التي نستهدفها في أسواق النفط والغاز البحرية العالمية. نُنشئ فريقًا داخليًا متعدد التخصصات يضم أقسام تطوير الأعمال، والخدمات الفنية، وهندسة خطوط الإنتاج، والعمليات، وذلك لتحديد أولويات فرص التطوير التجاري وتطوير المنتجات، ومساعدة العملاء في التخطيط لعمليات ناجحة وتنفيذها. يدعم هذا الفريق موظفٌ انضم إلينا مؤخرًا، يتمتع بخبرة عالمية واسعة في مجال التحفيز والتصميم والتنفيذ، سواءً في المواقع البحرية أو البرية، اكتسبها خلال عمله في إحدى كبرى شركات النفط والغاز. ونعتقد أن هذا التركيز المُعزز سيُمكّن NCS من الاستفادة بشكل أفضل من سجلنا الحافل والمتنامي في إنجازات حقول النفط والغاز البحرية. نرحب بأي استفسارات لديكم.

المشغل

شكرًا لكم. للتذكير، لطرح سؤال، اضغطوا على زر النجمة ١١ على هاتفكم لإلغاء اشتراككم. يمكنكم الضغط على زر النجمة ١١ مرة أخرى. يرجى الانتظار ريثما نُعدّ قائمة الأسئلة والأجوبة. أول سؤال لدينا من ديف ستورمز من ستونغيت. خطكم مفتوح.

ديف ستورمز (محلل أسهم)

ديف. صباح الخير. شكراً لك على الإجابة على أسئلتي.

ريان هامر (الرئيس التنفيذي)

أجل، بالتأكيد. شكراً لك يا ديف. صباح الخير.

ديف ستورمز (محلل أسهم)

أردتُ أن أبدأ ربما بكندا. كما تعلمون، واجهتم العديد من التحديات خلال الربع الأخير، من بينها مشاكل الطقس، ونهاية فصل الربيع، وتأخيرات العملاء. هل يُمكنكم توضيح مدى تأثير كلٍّ من هذه العوامل؟ أحاول فقط فهم المخاطر المحتملة في المستقبل. من الواضح أن توقعاتكم للإيرادات لا تزال قوية، وهذا أمرٌ مُشجعٌ لفهم المخاطر.

ريان هامر (الرئيس التنفيذي)

نعم. سأتناولها واحدة تلو الأخرى، في الواقع ثلاثة أمور برزت بشكل أساسي في مارس/آذار فيما يتعلق بكندا. أولها كان الطقس الذي أشرنا إليه. فقد أصبحت الظروف غير مواتية في مارس/آذار لأنشطة إكمال الآبار في جنوب ألبرتا وساسكاتشوان. ثم شهدنا بداية مبكرة لذوبان الجليد الربيعي حيث تقدم خط الذوبان شمالًا بوتيرة أسرع من المعتاد. وأعتقد أن هذا كان على الأرجح نصف سبب انخفاض الأداء في كندا مقارنةً بتوقعات الربع الأول. إضافةً إلى ذلك، كان لدينا بعض العملاء الذين أجّلوا مشاريعهم. كانوا يتوقعون بدء العمل في فبراير/شباط ومارس/آذار، لكنهم أجّلوه. وإذا فكرنا في الأمر، فإن التوقعات عند بداية هذا العام، وُضعت الميزانيات على أساس سعر 60 أو 65 دولارًا للنفط. كان هناك توقع بتحسن السوق في النصف الثاني من العام. لذا فمن المنطقي أن يؤجل بعض هؤلاء العملاء خططهم. ومع بدء ذوبان الجليد الربيعي في منتصف العام، أصبح بإمكان عملائنا الكنديين القيام بذلك. لذا أعتقد أنهم كانوا يدرسون الوضع الحالي وإمكانية تحسن السوق لاحقًا خلال العام، وقرروا تأجيل استثماراتهم قليلًا. أما النقطة الأخيرة، وهي أقل أهمية لكنها مؤثرة، فقد ذكرنا أن بعض العملاء واجهوا مشاكل في الحفر. إما أنهم واجهوا تكوينات صخرية صعبة أو لم يتمكنوا من الوصول إلى العمق المطلوب. ونحن لا نبيع أنابيب الحفر إلا بعد تركيبها في آبار العميل. لذا، توقعنا تركيب هذه الأنابيب في بعض الآبار، ولكن إما لم تصل إلى العمق المطلوب أو اضطروا إلى حفر بئر أفقي جديد. تراكمت كل هذه المشاكل وأدت إلى هذا التراجع في الربع الأول. وأعتقد أن معظم هذه المشاكل ستتعافى لاحقًا خلال العام، وذلك بشرط استمرار العملاء في الالتزام بميزانياتهم الأولية. أعتقد أن هناك إمكانية لتحقيق مكاسب من ذلك إذا بدأت الأسواق في التفاعل مع بيئة ارتفاع أسعار النفط.

ديف ستورمز (محلل أسهم)

فهمت. هذا تعليق رائع. شكرًا لك. ربما أردت فقط التحدث عن بعض التقنيات الجديدة. ذكرتَ أن مشروع ديب ووتر قد يُنفذ إما في عام 2026 أو 2027، ربما. اشرح لنا بعض المتغيرات المتعلقة بهذا الأمر. هل المسألة تتعلق فقط بإتقان التقنية؟ هل لا تزال هناك متطلبات تأهيل؟ هل الأمر متعلق بتوقيت العميل في هذه المرحلة؟ أعتقد ذلك. ما الذي قد يُرجّح تنفيذ المشروع في عام 2026 أو 2027؟ بالإضافة إلى ذلك، ما هو حجم المشاريع الإضافية المتراكمة في ديب ووتر، بافتراض أن كل شيء يسير على ما يرام؟

ريان هامر (الرئيس التنفيذي)

نعم. بالنسبة للبئر الأولية، تم تحديد الموقع، ونحن نعمل مع العميل والجهة التنظيمية، كما ذكرنا، على هذا المشروع، ومن المتوقع أن يبدأ الحفر المستهدف لهذه البئر في أواخر هذا العام. نستهدف تسليم الأنابيب لهذا المشروع في ديسمبر، ولكن من الواضح أنه مع مشاريع كهذه، هناك احتمال لتأجيلها قليلاً. لذلك، نتوخى الحذر ولا نضع مشروعًا كبيرًا ضمن خططنا في ديسمبر، فإذا تأخر أسبوعًا أو أسبوعين، فقد يمتد إلى العام المقبل. لذا، هناك عمل جارٍ لوضع اللمسات الأخيرة على التركيب المعدني للأنابيب وبعض متطلبات الاختبار وما إلى ذلك. لكننا نشعر أننا نسير على المسار الصحيح. وقد حدد هذا العميل مشروعين آخرين في خليج أمريكا نعتقد أن هذه التقنية ستكون مفيدة لهما. مع اقترابنا من التفكير في أواخر عامي 2027 و2028، وكما هو الحال في معظم مشاريع البيئات البحرية، ستجدون الشركة المشغلة للبئر، بالإضافة إلى شركات أخرى تمتلك حصصًا أصغر في المشروع. وقد أجرينا محادثات مع العديد من العملاء حول حلول المياه العميقة هذه، لذا نعتقد أننا سنتمكن من توسيع قاعدة عملائنا تدريجيًا. ولكن، كما ذكرنا، فإن اكتساب العملاء عملية طويلة نسبيًا، تتطلب إثبات جدوى التكنولوجيا والتأكد من ملاءمتها للتطبيق في كل عميل وفي كل بيئة بئر. لذا، نحن متفائلون بشأن كيفية سير الأمور خلال العامين المقبلين. نعتقد أننا نسير على الطريق الصحيح في هذه المرحلة الأولى. لدى هذا العميل خطط لفرص إضافية، ومن ثم توسيع قاعدة العملاء والدخول إلى أسواق أخرى حول العالم.

ديف ستورمز (محلل أسهم)

هذا رائع. شكرًا لك. ربما سؤال أخير لي قبل أن أعود إليكما. فيما يخص الاقتصاد الكلي، أنتما تجريان الكثير من المحادثات مع العاملين في هذا القطاع. من الواضح أن بيئة الاقتصاد الكلي تتغير بسرعة. هل لاحظتما أي تغيير في فلسفة أو موقف أي من العاملين؟ أم أن الجميع ما زالوا في حالة ترقب وانتظار مع تغير أسعار السلع؟

ريان هامر (الرئيس التنفيذي)

نعم، بدأت هذه المحادثات تتزايد بالفعل. كما تعلمون، نحن نجري هذه المحادثات، وأعتقد أن هذا قد تم توضيحه أيضاً من خلال ما ذكره بعض مقاولي الحفر مؤخراً، سواءً شركة باترسون أو الشركات المجاورة، حول استفسارات العملاء بشأن زيادة عدد منصات الحفر. لقد رأيتم بعض التعليقات من هاليبرتون وليبرتي وباترسون تتحدث عن إمكانية إعادة بعض فرق إكمال الآبار إلى السوق. لم يعد هناك عدد كبير من منصات الحفر الفائضة كما كان في السابق، ولا توجد طاقة تكسير هيدروليكي فائضة كما كانت. لكن هذه المحادثات تجري بالفعل، في كل من الولايات المتحدة وكندا، ولكن لا نريد التركيز عليها كثيراً في الوقت الحالي.

ديف ستورمز (محلل أسهم)

سننتظر حتى يحدد العملاء ميزانياتهم ونتعاقد فعلياً على تلك المعدات، لننتقل من مجرد نقاشات حول بدء العمل إلى التزامات فعلية. هذا رائع. شكراً لك على الإجابة على أسئلتي. سأعود إلى قائمة الانتظار.

ريان هامر (الرئيس التنفيذي)

شكراً ديف.

المشغل

شكراً لكم. سؤالنا التالي من جون دانيال من شركة دانيال إنرجي بارتنرز. تفضل يا جون.

جون دانيال (محلل أسهم)

مرحباً يا شباب، شكراً لكم على كل ما قدمتموه من معلومات قيّمة خلال المكالمة. لديّ سؤال من جزأين: لنفترض أننا فوجئنا إيجاباً، وأن تسارع النشاط يحدث بوتيرة أسرع وأكثر حزماً مما هو متوقع في مثل هذه الحالة. ريان، ما هي القيود التي تعتقد أنها قد تعيق النمو، وما الذي يمكنك فعله الآن لتجنّبها؟

ريان هامر (الرئيس التنفيذي)

أجل يا جون، شكرًا على سؤالك. بالنسبة لنا، الأمر بسيط جدًا. صحيح. ويعود جزء كبير من ذلك إلى طريقة تصميم نموذج أعمالنا. كما ذكرت سابقًا، نستثمر في زيادة الطاقة الإنتاجية لشركة ريبيت بريسيجن. ستدخل معدات التصنيع هذه حيز التشغيل خلال الشهر أو الشهرين القادمين. لذا سنتمكن من زيادة الطاقة الإنتاجية هناك، وأعتقد أننا سنكون قادرين على التعامل مع النمو في حال ازداد الطلب على سدادات التكسير الهيدروليكي، إذا ما تحقق ذلك، وكذلك في مجال تشخيص التتبع ضمن أعمال أنظمة التكسير الهيدروليكي لدينا. من وجهة نظر سلسلة التوريد، وضعنا ممتاز في كلا المجالين. لدينا نموذج تصنيع خارجي. لسنا مقيدين بأي قيود تتعلق بالسقف أو المعدات. ما نحتاج إليه حقًا هو البدء بتوظيف بعض الأشخاص لدعم ذلك. في كندا، نستخدم نموذج المقاولين، لذا لدينا بعض الموظفين. ولكن يمكننا أيضًا مرونة طاقتنا الميدانية من خلال المقاولين، وهو عمل جيد جدًا بالنسبة لهم. لذا إذا كان لدينا نشاط، فلا أعتقد أن هناك أي مشكلة في ضم هؤلاء المقاولين لدعمه. في الولايات المتحدة، تعتمد معظم أنشطتنا الدولية على الموظفين. لذا، لدعم زيادة النشاط الدولي في الولايات المتحدة، نحتاج إلى البدء بتوظيف أشخاص وتدريبهم وإلحاقهم بالعمل. لدينا قائمة بأسماء من سبق لهم العمل في NCS أو ممن انضموا إلينا سابقًا. وعندما تتوفر لدينا وظائف شاغرة، نستفيد من هذه القائمة ونسعى جاهدين لتنمية هذه القوى العاملة بأسرع وقت ممكن. لكن في الواقع، يكمن التحدي الأكبر في الموارد البشرية أكثر من كونه تحديًا في التصنيع أو سلسلة التوريد.

جون دانيال (محلل أسهم)

حسنًا. ولنكن متفائلين، من وجهة نظري على الأقل، إذا كنتم قد بدأتم عددًا من المشاريع الجديدة، فهل تتوقعون، عند التفكير في نمو أعمالكم، أن يأتي معدل النمو الأسرع من هذه المشاريع أو المنتجات الجديدة، أم من المنتجات القديمة؟ لا أطلب هنا توجيهات مالية محددة، مع أن الأمر قد يبدو كذلك، بل أريد فقط التحدث عن تأثير ذلك على هامش الربح على مدى عدة فصول إذا حققنا هذا النمو.

ريان هامر (الرئيس التنفيذي)

نعم، إنه سؤال وجيه. انظر، أعتقد أنه إذا شهد القطاع تحولًا، فسيقوده في بعض النواحي منتجاتنا التاريخية. لكن هناك بعض الفروقات الدقيقة في هذا الأمر، فبالنسبة لمنتج StageSaver، أعتقد أنه عاد إلى وضعه السابق عند طرحه العام الماضي، ويشكل الآن نصف حجم مبيعاتنا تقريبًا في مجال سدادات الأنابيب. لذا، فإن هذا المنتج الجديد في طليعة التكنولوجيا، ويحل محل سداداتنا المركبة التقليدية. أعتقد أن زيادة النشاط ستشمل منتجاتنا ومشاريعنا القديمة، لكنها قد تؤدي إلى تسريع وتيرة تطوير واستغلال الفرص المتاحة في المنتجات والحلول الجديدة التي نطرحها في السوق. أعتقد أن هذا يفيد على جميع الأصعدة، لكنك تتفاعل بشكل أسرع مع ما تعرفه بالفعل. صحيح، هذا من وجهة نظر المشغل. لذا، أعتقد أن هذا يفيد كلا الطرفين، وأعتقد أنه يمثل زيادة. مرة أخرى، يتعلق الأمر بالمنتجات التقليدية، لكن هل يُسرّع هذا من وتيرة طرح الحلول الجديدة؟

جون دانيال (محلل أسهم)

حسنًا، شكرًا لك على إشراكي.

ريان هامر (الرئيس التنفيذي)

أجل، شكراً لك يا جون.

المشغل

شكرًا لكم مجددًا. لطرح سؤال، يُرجى الضغط على زر النجمة. هل ترغبون في التحدث عبر الهاتف؟ سؤالنا التالي، يُرجى الانتظار. سؤالنا التالي من غاوسي سري من شركة سينغولار ريسيرش. خطكم مفتوح. غاوسي.

معهد غوسي للأبحاث العلمية

صباح الخير يا شباب. هل تسمعونني؟

ريان هامر (الرئيس التنفيذي)

نستطيع. صباح الخير يا غاشي.

معهد غوسي للأبحاث العلمية

صباح الخير. حسنًا، بالنسبة للتقويم، هل يمكنك، هل يمكنك؟ الحسابات، أكبر ثلاثة حسابات، العميل المحدد، هل أعادوا تأكيد تأجيل توظيف العامل للنصف الثاني من العام أم أن افتراضات التعافي الكندي هي مجرد توقعات على مستوى السوق؟

ريان هامر (الرئيس التنفيذي)

هو مزيج من الاثنين. صحيح. كما ذكرنا سابقًا، كان لدينا استحواذٌ على اثنين من عملائنا الكبار العام الماضي، أُعلن عنه في مثل هذا الوقت تقريبًا، وأُغلق في أواخر الربع الثاني من العام الماضي. وعندما يحدث هذا النوع من الاندماج في قطاع التنقيب والإنتاج، غالبًا ما تنخفض أنشطة الشركة المُعدّلة. لذا، نلاحظ تأثير ذلك على أساس سنوي، خاصةً في النصف الأول والثاني من هذا العام، أو بالأحرى الربعين الأول والثاني. كنا قد لمسنا هذا التأثير بالفعل في النصف الثاني من العام الماضي. أما بالنسبة لهذا العميل تحديدًا، فهو يستخدم منتجاتنا في مناطق عملياته، حيث يستخدم أنابيب التكسير الهيدروليكي، أي خط إنتاج أنظمة التكسير الهيدروليكي لدينا، ولكنه يستخدمنا أيضًا في المنتجات الدقيقة التي تُستخدم في عمليات إكمال الآبار باستخدام تقنية السد والتثقيب. لذا، لدينا فهم جيد، مع تقدم برنامجهم، للمشاريع التي سيستخدمون فيها الأكمام والمشاريع التي سيستخدمون فيها المقابس، وكيف سيؤثر ذلك على الإيرادات في النصف الثاني من العام مقارنةً ببقية قاعدة العملاء. نعم، مرة أخرى، بالنسبة لأكبر عملائنا، فقد تواصل فريق المبيعات وتطوير الأعمال، بالإضافة إلى مدير العمليات، مع العملاء مؤخرًا لتأكيد خططهم للنصف الثاني من العام. لذا، فإن الأمر يتعلق ببناء علاقات مع كل عميل على حدة مع عملائنا الكبار، إلى جانب فهم عام للسوق.

معهد غوسي للأبحاث العلمية

حسنًا، شكرًا لك. فقط للنظر في التوقعات، هل يمكن تحقيق النصف الثاني من العام في ظل انخفاض عدد منصات الحفر الحالية، أم أنك تفترض أن عدد منصات الحفر في كندا سيعود إلى مستويات الربع الأول من عام 2025؟

ريان هامر (الرئيس التنفيذي)

حسنًا. بالنسبة لكندا، لم يطرأ أي تغيير على توقعاتنا فيما يتعلق بالسوق، وهي أن الإنفاق الرأسمالي في السوق ككل، عبر قاعدة عملائنا، سيظل ثابتًا نسبيًا على أساس سنوي، وبالتالي سيظل عدد منصات الحفر ثابتًا نسبيًا على أساس سنوي طوال العام. وبناءً على ذلك، ونظرًا لانخفاض عدد منصات الحفر في الربع الأول مقارنةً بالعام الماضي، نتوقع أن يرتفع قليلًا في النصف الثاني من العام مقارنةً بالعام الماضي. ولكن مرة أخرى، هذا لا يشمل أي تغيير في توقعاتنا لعدد منصات الحفر للعام بأكمله.

معهد غوسي للأبحاث العلمية

حسناً، فهمت. بخصوص التسعير الدقيق المتكرر، هل يتم تسعير منتجي Stage Saver و Purple Rain بسعر أعلى من منتجاتك القديمة أم أن هذا الأمر يتعلق أكثر بنمو حجم المبيعات؟

ريان هامر (الرئيس التنفيذي)

بالنسبة لمنتج StageSaver، يكمن النمو الرئيسي في حجم المبيعات. لا يوجد فرق كبير في السعر بين StageSaver وسدادات Purple Seal المركبة التقليدية. أما Purple Rain فهو منتج مختلف تمامًا، إذ أنه سدادة تكسير قابلة للذوبان، وبالتالي يُباع بسعر أعلى في السوق، ويعود ذلك جزئيًا إلى ارتفاع تكلفة المواد المستخدمة في تصنيعه. ولكن من وجهة نظر الربحية، يمكن القول إن هوامش الربح لكليهما متقاربة نسبيًا.

معهد غوسي للأبحاث العلمية

بخصوص عميل متعدد الآبار في الولايات المتحدة الأمريكية بنظام انزلاقي، هل يمكنك تزويدنا بحجم هذا المشروع من حيث الإيرادات؟ هل هو مشروع بقيمة مليون دولار أمريكي، أم برقمين؟ وما هو هامش الربح المتوقع لهذا المشروع؟

ريان هامر (الرئيس التنفيذي)

بالنسبة لهذا المشروع، وكيف يؤثر على توقعاتنا لهذا العام؟ أظن أن المتوقع أن تصل قيمته إلى ما بين 2 و3% من إيراداتنا السنوية. لذا، اعتبروه مشروعاً بقيمة تتراوح بين 4 و5 ملايين دولار.

معهد غوسي للأبحاث العلمية

وأنا أفكر في الأمر بهذه الطريقة، خاصةً فيما يتعلق بالتكاليف القياسية للأكمام. هناك احتمال أن يطلبوا منا تقديم خدمات إضافية ذات قيمة مضافة مرتبطة بهذه الأكمام، مما سيزيد الإيرادات ولكن بهامش ربح أقل. فهمت. حسنًا. أما على الصعيد الدولي، فهل بدأ التسويق المتبادل بين عرض NCS القديم لتتبع المخالطين وقدرات قياس المخاطر الحالية في الشرق الأوسط يظهر في محادثات العملاء، أم أن هذا التآزر لا يزال في انتظارنا؟

ريان هامر (الرئيس التنفيذي)

نعم، أعتقد أن هناك بالتأكيد فرصًا واعدة في المستقبل. صحيح. كان توحيد فرق المبيعات من أولى الخطوات التي اتخذناها في عملية الدمج. لكن كما تعلمون، كانت فرق المبيعات التي انضمت إلينا بعد استحواذنا على Resmetrics أقل دراية ببعض الميزات الفريدة التي كنا نقدمها في NCS، والعكس صحيح. لذا أعتقد أنه مع ازدياد خبرة فرق المبيعات في تقديم باقة الخدمات المتكاملة، ستتوسع الفرص باستمرار. وقد تحدثنا عن بعضها، مثل منتج Smart Prop، وهو منتج قديم من Resmetrics يحظى بشعبية جيدة في السوق. وتحدثنا أيضًا عن Rapid Trace في الموقع، وهو مناسب لتطبيقات مثل تلك التي ذكرناها في بحر الشمال أو ألاسكا، أو حتى بعض المناطق النائية في الشرق الأوسط، حيث نحتاج إلى نتائج نوعية سريعة دون الحاجة إلى إرسال العينة إلى المختبر. أما المنتج الآخر الذي لم نتطرق إليه في هذه المكالمة فهو Luminate، وهو ما نسميه جهاز أخذ عينات متعدد الأيام. لقد قمنا بتطبيق ذلك عملياً. وقد أثبت فعاليته العالية في الميدان، وهناك اهتمام كبير من العملاء بتطبيقه في مواقع المشاريع الجديدة مستقبلاً.

معهد غوسي للأبحاث العلمية

كان ذلك مشروعًا قديمًا لشركة NCS، والذي يسعى فريق المبيعات المشترك إلى إيجاد فرصٍ له. لذا أعتقد أننا ما زلنا في المراحل الأولى نسبيًا، ونسعى للاستفادة القصوى من باقة الخدمات المتكاملة، بالإضافة إلى الاستفادة من المنتجات الجديدة نسبيًا التي طرحناها قبل الاندماج. فهمت. سأختم سؤالي هنا. بخصوص توقعات الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك للربع الثاني، تحدثتم باستمرار عن قاعدة STNA الثابتة نسبيًا كعامل أساسي في الرافعة التشغيلية. فهل انخفاض الأداء التشغيلي في الربع الثاني ناتجٌ فقط عن هامش الربح الإجمالي بسبب انخفاض مزيج الإيرادات؟ عند أي مستوى من الإيرادات تصل NCS إلى نقطة التعادل؟ أم أن جزءًا من التكلفة يعود إلى ارتفاع تكاليف سلسلة التوريد نتيجةً للظروف الاقتصادية الكلية؟

ريان هامر (الرئيس التنفيذي)

حسنًا. بالنسبة لتوقعات الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك، فإن معظم ما تلاحظونه يتعلق بعنصر التكاليف الثابتة ضمن تكلفة المبيعات، وانخفاض هامش الربح الإجمالي الذي أشار إليه مايك في الربع الثاني، والذي شهدناه تاريخيًا. لذا، فإن ضمّ Resmetrics، وهي شركة جديدة ذات توجه أمريكي أكبر من العام الماضي، يُساعد في هذا الأمر، إذ يُقلل من بعض التأثيرات الموسمية. كما أن انتعاش أعمال القياسات الدقيقة المتكررة يُساهم في معالجة هذا الأمر جزئيًا. ولكننا سنظل نواجه هذه التأثيرات طالما أن أعمالنا في كندا تُمثل غالبية أعمالنا أو جزءًا كبيرًا منها، لذا ستلاحظون بعض التأثيرات الموسمية في الربع الثاني. أما بالنسبة لنقطة التعادل الربحية، فأعتقد أن الحد الأدنى لنطاق الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك كان ضمن التوقعات. لذا، لنفترض أن 35 مليون دولار من الإيرادات قد تُوصلكم إلى نقطة التعادل تقريبًا من منظور الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك. ومن ثم تبدأون في جني الفوائد. مع زيادة الإنتاج، يتحسن هامش الربح الإجمالي قليلاً، مع الحفاظ على ثبات تكاليف التشغيل. فهمت. شكرًا لك يا ريان. شكرًا لكم جميعًا. هذا كل ما لديّ.

معهد غوسي للأبحاث العلمية

شكرًا لك.

المشغل

شكرًا لكم. أود الآن أن أُعيد الكلمة إلى ريان هامر لإلقاء الكلمة الختامية. حسنًا. شكرًا لكم. نيابةً عن فريق الإدارة ومجلس الإدارة، نود أن نشكر الجميع على انضمامهم إلينا اليوم، بمن فيهم مساهمونا ومحللونا، وخاصةً موظفينا. أُقدّر حقًا خبرة موظفينا الواسعة والمتعمقة في شركتي NCS Repeat Precision وResmetrics، وشغفهم وجهودهم المبذولة في عملهم. يواصل فريقنا تقديم خدمة ممتازة لعملائنا، وتسويق منتجات وخدمات جديدة تُمكّنهم من تحقيق المزيد من النجاح. نحن نتولى أعمالًا تتطلب جهدًا كبيرًا وتحديات تقنية، ونحقق نتائج ملموسة. نُقدّر اهتمام الجميع بشركة NCS Multistage، ونتطلع إلى التحدث إليكم مجددًا في مكالمة الأرباح الفصلية القادمة.

تنويه: هذا النص مُقدّم لأغراض إعلامية فقط. مع حرصنا على الدقة، قد توجد أخطاء أو سهو في هذا النسخ الآلي. للاطلاع على البيانات الرسمية للشركة ومعلوماتها المالية، يُرجى الرجوع إلى ملفات الشركة لدى هيئة الأوراق المالية والبورصات الأمريكية وبياناتها الصحفية الرسمية. تعكس تصريحات المشاركين في الشركة والمحللين وجهات نظرهم في تاريخ هذه المكالمة، وهي قابلة للتغيير دون إشعار مسبق.