أعلنت شركة نيو إيرا للطاقة والرقمية (المدرجة في بورصة ناسداك تحت الرمز: NUAI ) عن نتائجها المالية للربع الثاني، وعقدت مؤتمراً هاتفياً لمناقشة الأرباح يوم الاثنين. اقرأ النص الكامل أدناه.

يتم تشغيل هذا المحتوى بواسطة واجهات برمجة تطبيقات Benzinga. للحصول على بيانات مالية شاملة ونصوصها، تفضل بزيارة https://www.benzinga.com/apis/ .

يمكنكم الوصول إلى المكالمة كاملة على الرابط التالي: https://edge.media-server.com/mmc/p/we9e4sfb/

ملخص

أعلنت شركة نيو إيرا للطاقة والرقمية عن احتياطيات نقدية بقيمة 84.8 مليون دولار أمريكي وتسهيلات غير مسحوبة بقيمة 270 مليون دولار أمريكي، وهو ما يكفي لمساهمة رأس المال في المرحلة الأولى من مشروع TCDC.

تم الحصول على تراخيص البناء لموقع TCDC، مما يقلل من مخاطر التطوير، ومن المقرر أن تبدأ أعمال تسوية الموقع قريباً.

ارتفعت قدرة الطاقة في المرحلة الثانية إلى 550 ميجاوات، ليصل إجمالي القدرة إلى 757 ميجاوات عبر المرحلتين الأولى والثانية.

توسع كبير في الفريق من خلال تعيينات من رواد الصناعة مثل مايكروسوفت وAWS، مما يعزز قدرات تنفيذ المشاريع.

دعم توجيهات ولاية تكساس بشأن تطوير مراكز البيانات، مع التركيز على التوليد المخصص والتصميم الموفر للمياه.

يجري العمل على وضع اللمسات الأخيرة على اتفاقية شراء الطاقة (PPA)، ومن المتوقع أن يعزز ذلك القدرة التفاوضية في المفاوضات مع المستأجرين.

تشمل خطط النمو المستقبلي مراكز بيانات معيارية ومواقع أكبر حجماً، مع التركيز على تخصيص رأس المال بشكل منضبط.

النص الكامل

المشغل

مرحباً بكم، وشكراً لانتظاركم. أهلاً بكم في مكالمة مؤتمر أرباح شركة نيو إيرا للطاقة والرقمية للربع الثاني من عام ٢٠٢٦. جميع المشاركين في وضع الاستماع فقط حالياً. بعد انتهاء عروض المتحدثين، ستُعقد جلسة أسئلة وأجوبة. لطرح سؤال خلال هذه الجلسة، يُرجى الضغط على زر النجمة ١-١ على هاتفكم. ستسمعون بعد ذلك رسالة آلية تُفيد برفع يدكم. لسحب سؤالكم، يُرجى الضغط على زر النجمة ١-١ مرة أخرى.

يرجى العلم بأن مؤتمر اليوم سيتم تسجيله. أود الآن أن أترك المجال للمتحدث الأول اليوم، لينكولن تان، مسؤول علاقات المستثمرين في شركة نيو إيرا للطاقة والرقمية. تفضل.

لينكولن تان، علاقات المستثمرين

شكرًا لك أيها الموظف، ومساء الخير. اسمي لينكولن تان، مسؤول علاقات المستثمرين في شركة نيو إيرا للطاقة والرقمية. شكرًا لانضمامكم إلى مكالمة تحديث أعمال الربع الثاني لشركة نيو إيرا للطاقة والرقمية. يشاركني اليوم كل من تشارلي نيلسون، رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي؛ وتيد وارنر، الرئيس والمدير المالي؛ وخوسيه رودريغيز، مدير العمليات؛ وإيفان بيرس، رئيس قسم التطوير. قبل أن نبدأ، أود تذكير الجميع بأن مكالمة اليوم مسجلة وستكون متاحة في قسم علاقات المستثمرين على موقعنا الإلكتروني.

يرجى العلم أنه خلال هذه المكالمة، قد نُدلي بتصريحات استشرافية. تعكس هذه التصريحات وجهات نظرنا وتوقعاتنا الحالية، وهي عرضة لمخاطر وشكوك قد تؤدي إلى اختلاف النتائج الفعلية اختلافًا جوهريًا عن تلك المُعبر عنها صراحةً أو ضمنًا. يُرجى الرجوع إلى الشريحة 2 من العرض التقديمي المُرفق، وإلى ملفاتنا لدى هيئة الأوراق المالية والبورصات الأمريكية، بما في ذلك نموذج 10-Q المُقدم يوم الجمعة، لمزيد من المعلومات. والآن، سأترك المجال لتشارلي نيلسون.

تشارلي نيلسون، رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي

شكرًا لك يا لينكولن، وشكرًا للجميع على تخصيص وقتكم. أود أن أبدأ بالعنوان الرئيسي لأنه واضح وبسيط. خلال هذا الربع، انصب تركيزنا على جوانب المشروع التي تقع نتائجها على عاتقنا نحن لا الطرف الآخر. وهذا يشمل التراخيص، والأراضي، وأعمال الموقع. وقد أنجزنا هذه الجوانب خلال هذا الربع. لدينا الآن تراخيص البناء، ونعتقد أن ذلك يقلل بشكل كبير من مخاطر التطوير في الموقع.

نتوقع بدء أعمال تسوية الموقع خلال الأسابيع القادمة. كما قدم شريكنا في المرحلة الثانية من مشروع الطاقة طلبًا للحصول على تصريح هواء قياسي يدعم حوالي 550 ميغاواط. وبذلك، يصل إجمالي قدرة المرحلتين الأولى والثانية من مشروع TCDC إلى حوالي 757 ميغاواط. أما على الصعيد التجاري، فتستمر مفاوضات المستأجرين في المشروع المشترك مع شركة STREAM، بالإضافة إلى اتفاقيات الطاقة للمرحلة الأولى. وأود اليوم تسليط الضوء على قطاع الطاقة. ففي أوائل يوليو، أتيحت لنا الفرصة للتدخل والتفاوض على اتفاقية شراء طاقة باسمنا، ونحن بصدد وضع اللمسات الأخيرة على هذه الاتفاقية بعد فترة من المفاوضات.

في الميزانية العمومية، أنهينا الربع برصيد نقدي قدره 84.8 مليون دولار، ولدينا 270 مليون دولار غير مسحوبة في التسهيلات الائتمانية. هذا المبلغ يغطي مساهمة رأس المال المتوقعة في المرحلة الأولى من TCDC، ويمكن لتيد أن يشرح هذا بمزيد من التفصيل لاحقًا. ثم هناك الفريق، الذي أود أن أتحدث عنه قليلًا لأنه برأيي أهم ما تغير في هذه الشركة خلال الربع الأخير. لذا، عندما تنظرون إلى هذه الصفحة، ما أود أن تلاحظوه ليس عدد الأسماء، بل خلفياتهم.

أولًا، لدينا خوسيه رودريغيز، مدير العمليات لدينا، الذي أدار هندسة مراكز البيانات وعمليات البيئات الحيوية في مايكروسوفت، وAWS، وتيك توك. وفي بداية مسيرته المهنية، قاد فرقًا هندسية في مجال توربينات الغاز والطاقة النووية في جنرال إلكتريك وهيئة وادي تينيسي. لقد بنى وأدار نوعًا من المنشآت التي نبنيها. ثم لدينا إيفان بيرس، الذي انضم إلينا في يونيو/حزيران كمدير للتطوير. يتمتع بخبرة عشرين عامًا في مراكز البيانات فائقة التوسع والبنية التحتية للطاقة، وكان آخر منصب شغله هو إدارة تطوير المواقع والطاقة في الأمريكتين في شركة إيدج كونيكس.

كما أنه قادم من شركتي AWS وTikTok. وقد ساعدنا في تخطيط وتوفير أكثر من 5 جيجاوات من الطاقة. انضم إلينا مايكل جونسون في نفس وقت انضمام إيفان، بصفة المستشار القانوني العام ورئيس قسم الامتثال. لديه خبرة 30 عامًا في المجالين القانوني والتجاري، وتحديدًا في هذا النوع من الأصول. كان آخر منصب شغله في شركة CoreWeave، وقبلها في شركة Switch، حيث تولى مسؤولية التأجير، والاستحواذ على الأراضي اللازمة لتوليد الطاقة، وعقود الإنشاء.

تولى تيد وارنر - كما تعلمون - منصب الرئيس والمدير المالي في يونيو الماضي، وانضم مؤخرًا إلى مجلس إدارتنا. ولدينا دارين أوفيل، رئيس قسم المحاسبة، وآندي كازا، رئيس قسم الشؤون المؤسسية. وأخيرًا، ويل غراي، مؤسس هذه الشركة، كما تعلمون، والذي حوّلها من مجرد فكرة إلى شركة مدرجة في البورصة، وهو الآن رئيس شركة بيرميان، حيث تُعد علاقاته مع مُلّاك الأراضي والمشغلين والمجتمع المحلي هنا ذات قيمة لا تُقدّر.

إلى جانب تعييناتنا في المناصب القيادية العليا، قمنا أيضًا بتوسيع قدراتنا الإدارية، بما في ذلك انضمام جيمس شابارد، نائب الرئيس لاختيار المواقع، ومورغان أوكونور، نائب الرئيس للإنشاءات. انضم إلينا جيمس من شركة HDR، وهي شركة هندسية عالمية متخصصة في مراكز البيانات. أما مورغان، فقد انضمت إلينا من شركة AWS، حيث تشغل منصب مدير أول للإنشاءات. إن نجاح مشروع مثل مركز TCDC أو فشله يعتمد على التنفيذ، ولذلك نحتاج إلى أشخاص ذوي خبرة سابقة في هذا المجال. قبل ستة أشهر، كنا شركة تمتلك موقعًا ممتازًا.

نحن اليوم شركةٌ تمتلك موقعًا متميزًا وفريقًا ذا خبرةٍ واسعة في بناء مثل هذه المواقع، وبصراحة، إنه لشرفٌ لي أن أقودهم. وبالانتقال إلى الصفحة التالية، أودّ أن أتطرق إلى الوضع في تكساس بشكلٍ كامل. فقد أصدر الحاكم أبوت مؤخرًا توجيهًا يدعو إلى تشديد الرقابة على تطوير مراكز البيانات في تكساس، وزيادة الشفافية فيما يتعلق بمتطلبات الطاقة والمياه، وتكاليف البنية التحتية، والملكية، وتأثيرها على المجتمع. ويكمن المبدأ وراء ذلك في أن المشاريع التطويرية واسعة النطاق يجب أن تُساهم في تعزيز اقتصاد تكساس بدلًا من تحميل سكانها أعباءً وتكاليف إضافية.

أصدرنا بيانًا هذا الأسبوع لدعم هذا المشروع. أودّ أن أوضح نقطةً مهمة: نحن لا ندعم هذا المشروع بناءً على طلبٍ منا. لقد صُممت شركة TCDC وأعمالنا بالكامل على هذا النحو منذ البداية. فيما يخص الطاقة، تتمحور استراتيجيتنا حول توليد الطاقة المخصص، بما في ذلك ما بعد العداد. نحن لا نتنافس على سعة الشبكة المحدودة. نحن نُكمّل طاقة تكساس، لا نسحبها من أي جهة. أما فيما يخص المياه، فيُعطي التصميم الأولوية للتبريد السائل ذي الدائرة المغلقة والمياه المُعاد تدويرها، ونحن بصدد تقييم حلول مستقلة وحلول لمعالجة مياه الصرف الصحي للحفاظ على المياه المُنتجة في استخدامٍ مُنتج في حوض بيرميان - وهذا أمرٌ بالغ الأهمية.

فيما يخص خدمة المجتمع، لدينا فرص عمل، وتدريب، وبرامج محلية، وبرامج ذات أثر مجتمعي، ويمكن لإيفان أن يتناول هذا الموضوع بمزيد من التفصيل. أما فيما يتعلق بالشفافية، فنحن ملتزمون بالتفاعل المفتوح مع تقدم إجراءات الولاية. نعتقد أن المعايير الواضحة والأعلى تصب في مصلحة القطاع، وبصراحة، تصب في مصلحتنا أيضاً لأننا نعمل بالفعل على تطبيقها. وأخيراً، نقطة ذات صلة، المرحلتان الأولى والثانية معزولتان تماماً عن الشبكة الكهربائية، وبالتالي فهما غير مرتبطتين بقواعد ERCOT.

النقطة الأهم هنا هي أن تصميمات ما وراء العداد تعالج المخاوف التي أثارها توجيه الحاكم من الناحية الهيكلية، لا من خلال التخفيف. كان هذا خيارًا تصميميًا تم اتخاذه قبل صدور هذا التوجيه بفترة طويلة، وهو ما يتجه إليه كبار العملاء بشكل متزايد. والآن، سأترك المجال لخوسيه ليشرح لكم مواقع الطاقة في المرحلتين الأولى والثانية.

خوسيه رودريغيز، الرئيس التنفيذي للعمليات

شكرًا لك يا تشارلي. يقع موقعنا الرئيسي في مركز تطوير الطاقة في مقاطعة إيكتور (TCDC) على مساحة 492 فدانًا من الأراضي المملوكة لنا خارج مدينة أوديسا. هذا الموقع يضعنا في قلب ممر الطاقة في حوض بيرميان. نحن مجاورون لمحطات توليد الطاقة التي تديرها شركتا فيسترا وكالبين، مع إمكانية الوصول إلى البنية التحتية القائمة للطاقة والمياه والألياف الضوئية. لدينا خطة تطوير مرحلية تهدف إلى الوصول إلى 1.4 جيجاوات تدريجيًا. والكلمة المفتاحية هنا هي "مرحلي". فنحن لا نسعى لبناء 1.4 جيجاوات دفعة واحدة، ولا نعتمد على هذا الأسلوب في التمويل.

الطاقة هي العائق الرئيسي لهذه الصناعة حاليًا، لذا دعوني أوضح بالتفصيل كيفية تنظيم مشروعنا خلال المرحلتين الأولى والثانية. المرحلة الأولى بقدرة 207 ميغاواط. تأتي الطاقة من محطات توليد قائمة مجاورة للحرم الجامعي، معزولة عن الشبكة وموصولة بالكهرباء، وتعمل بالغاز. وهذا يعني عمليًا: لا حاجة لربط المشروع بشبكة ERCOT ولا لتصريح هواء للمرحلة الأولى لعدم وجود محطات توليد طاقة في الموقع. لسنا في انتظار ربط المشروع بشبكة الكهرباء.

هذا هو السبب الأهم الذي يُمكّننا من المضي قدمًا وفقًا للجدول الزمني المُتفق عليه. التغيير الذي طرأ هذا الربع هو أننا نعمل على وضع اللمسات الأخيرة على اتفاقية شراء الطاقة للمرحلة الأولى باسم شركة "نيو إيرا إنرجي آند ديجيتال". يُتيح لنا تسجيل الاتفاقية باسمنا مسارًا مباشرًا لتوفير الطاقة، ويُقلل من مخاطر المشروع. تُضيف المرحلة الثانية حوالي 550 ميغاواط، بزيادة عن 450 ميغاواط التي كانت مُخططًا لها سابقًا. وتعكس هذه الزيادة استخدام معدات توليد مُختلفة، وضوابط انبعاثات أكثر فعالية، مما يُقلل الانبعاثات لكل ميغاواط، ويُتيح زيادة السعة ضمن سقف الانبعاثات نفسه.

هذا غاز يُستهلك خلف العداد مرة أخرى، وهذه المرة في موقع شركة TCDC، مع تنوع مصادر الغاز عبر ثلاثة خطوط أنابيب. لقد عقدنا شراكة مع شركة Thunderhead Energy Solutions لتوفير هذا الحل للطاقة، وقد تقدمت إحدى الشركات التابعة لـ Thunderhead بطلبات الحصول على تصاريح الهواء القياسية لدى هيئة تكساس للجودة البيئية (TCEQ). وسيتم تركيب التوربينات من خلال شركة Turbinex. وبذلك، تصل القدرة الإجمالية إلى حوالي 757 ميغاواط في المرحلتين الأولى والثانية، مقارنةً بحوالي 650 ميغاواط التي كانت مُخططًا لها سابقًا.

لا يزال الحرم الجامعي مصمماً وفق خطة رئيسية تهدف إلى التوسع تدريجياً ليصل إلى 1.4 جيجاوات. والآن، سأترك المجال لإيفان ليطلعكم على ما تم إنجازه فعلياً هذا الربع.

إيفان

شكرًا لك يا خوسيه. بدءًا من التراخيص، كان هذا محور تركيز الفريق الرئيسي هذا الربع. يسعدنا تأكيد استلامنا لرخصتين أساسيتين من مقاطعة إيكتور، وهما رخصة بناء الهيكل ورخصة مدخل الطريق. كما تم تقديم مخطط المرحلة الأولى إلى كل من مقاطعة إيكتور ومدينة أوديسا، وحصلنا الآن على موافقة هيئة تكساس للجودة البيئية (TCEQ) على إشعار النية لبدء أعمال التسوية. نتطلع إلى وصول فرق العمل إلى الموقع في الأسابيع القادمة لبدء مكافحة التعرية وتسوية الموقع.

بالحديث بإيجاز عن الأرض وسند الملكية، أشرنا في تحديثنا السابق إلى الاستحواذ على ممر مساحته 54 فدانًا، ويسرنا أن نعلن عن إتمام هذه الصفقة بنجاح. يُعدّ هذا الممر أكثر أهمية مما توحي به مساحته، لأنه يُمكّننا من تنظيم الطاقة بشكل مباشر وتحسين تصميم الموقع. وبذلك، يصل إجمالي مساحة الأرض التي نمتلكها إلى 492 فدانًا، وهي المساحة الكاملة التي نحتاجها للمشروع التطويري المُخطط له. تجدر الإشارة إلى أن المرحلتين الأولى والثانية ستتطلبان أقل من نصف المساحة الحالية المُصرح بها بموجب تصريح الهواء.

الشيء الوحيد الذي أود إضافته إلى ما ذكره خوسيه هو التوقيت. بما أن طلبنا قد اتبع الإرشادات القياسية لولاية تكساس، فإننا نتوقع عملية مراجعة سريعة. وحسب خبرتنا، فإن هذه العملية تستغرق عادةً من شهر إلى شهرين، مقارنةً بمدة 18 شهرًا للمراجعة الرئيسية للمصادر. أما بالنسبة لتنازلات المشغلين السطحية، فقد كنا نعمل على هذا الأمر بشكل غير رسمي، وننتظر الآن الموافقة النهائية من مشغل واحد مستأجر.

وأخيرًا، إزالة خطوط الأنابيب. لقد أزلنا 22 أنبوبًا مهجورًا على امتداد 12 مسارًا، مما أدى إلى إزالة البنية التحتية القديمة لحقول النفط في الموقع. ونواصل العمل مع المشغلين لإتمام عمليات الإزالة. باختصار، هذه هي مسارات العمل التي تقع ضمن مسؤوليتنا، وليس على عاتق طرف آخر، وقد أحرزنا تقدمًا ملموسًا. تم تأمين الأرض، وتطوير الموقع، والحصول على التصاريح اللازمة، وتقديم الوثائق الأساسية، ونحن نتجه نحو بدء أعمال الإنشاء. والآن علينا المضي قدمًا.

لقد سبق للقائمين على هذا المشروع أن بنوا مثله بهذا الحجم، لذا لن نضطر إلى الارتجال. سنركز جهودنا من الآن فصاعدًا. بالانتقال إلى الصفحة التالية، أود أن أتحدث قليلًا عن المجتمع، لأنني أعلم أنه يشغل بال العديد من مستثمرينا. هناك مقاطعات وبلديات في جميع أنحاء البلاد تفرض حظرًا مؤقتًا على تطوير مراكز البيانات، والسؤال المطروح هو: هل نحن متأثرون بذلك هنا؟ أولًا، أود أن أبدأ بموقعنا.

مقاطعة إيكتور مقاطعة منتجة للطاقة، وهي منطقة صناعية نشطة. لن نقيم مجمعنا في ضاحية سكنية. وأود أن أتقدم بالشكر الجزيل لمقاطعة إيكتور، بما في ذلك قاضي المقاطعة وأعضاء مجلسها، لكونهم شركاء مميزين في هذا المشروع. لولا توجيهاتهم ودعمهم، لما كان هذا المشروع ممكناً. ثم هناك منهج التصميم الذي نتبعه. تعتمد معظم الاعتراضات التي تقرأها حول مراكز البيانات على قضيتين رئيسيتين.

أولاً، مخاوف السكان بشأن فواتير الكهرباء؛ وثانياً، مخاوفهم بشأن المياه. طاقتنا مخصصة ومسجلة خلف العداد، لذا فنحن ندعم شبكة الكهرباء في تكساس بدلاً من التنافس على قدرتها. كما أننا لا نضغط على أسعار الكهرباء السكنية. نظام التبريد لدينا مغلق ويعطي الأولوية للمياه المُعاد تدويرها. بمجرد شحن النظام الأولي، تكون خسائر المياه الناتجة عن التبخر المستمر ضئيلة للغاية. كما أننا ندرس حلولاً مستقلة لمعالجة مياه الصرف الصحي للحفاظ على المياه المُعاد استخدامها في استغلالها الأمثل.

هل نشهد معارضة منظمة؟ ليس تمامًا. نتلقى استفسارات أكثر من معارضة، ومعظمها من أشخاص يرغبون في فهم تفاصيل المشروع. نفضل الإجابة على هذه الاستفسارات مبكرًا بدلًا من تأخيرها. ولهذا السبب، يتولى فريقنا الإداري التواصل المباشر مع المجتمع بدلًا من تفويضه. وهذا يشمل رئيس البلدية، وقاضي المقاطعة، ونادي الروتاري، وأصحاب الأعمال المحليين. إذا كنت تطلب من المجتمع الثقة بحجم المشروع، فإن حضورك الشخصي هو أقل ما يمكنك فعله.

نهجنا في شركة TCDC للتنمية يرتكز على التفاعل مع المجتمع، لا على مجرد التواجد حوله. أما فيما يخص الفرص الاقتصادية، فمن المتوقع أن يُسهم هذا المشروع في خلق وظائف وفرص تدريبية من خلال مرحلتي الإنشاء والتشغيل. نعتمد على عمليات شراء محلية وشركات محلية، وبمجرد اكتمال المشروع، ستُصبح TCDC مساهمًا فاعلًا في القاعدة الضريبية المحلية. ولكن هذا ما يجب أن يُحققه أي مشروع بهذا الحجم، ولا أعتقد أن هذا وحده كافٍ لكسب مكانة مميزة في المجتمع.

لذا، التزمنا أيضًا بدعم مبادرات مجتمعية أوسع نطاقًا، تشمل برامج المكتبات في أوديسا وتمويل رعاية الأطفال بعد المدرسة للأسر العاملة. ستخدم هذه المبادرات الناس سواء كانوا يعملون لدينا أم لا. وكما صرحنا علنًا، نعتزم أن نكون جزءًا من المجتمع لا مجرد مستثمر فيه. سأترك الآن المجال لتيد ليتحدث عن مسار التسويق التجاري ونهجنا في التمويل.

تيد وارنر (الرئيس والمدير المالي)

شكرًا لك يا إيفان. باختصار، نحن نمضي قدمًا في أربعة مسارات عمل متوازية لتسويق مركز بيانات TCDC والتقدم نحو بدء أعمال الإنشاء. وكما ذكرنا سابقًا، تُعدّ الطاقة أساس أي مشروع لتطوير مركز البيانات، ونعمل على إتمام اتفاقية شراء الطاقة باسمنا. أما التراخيص، كما أوضح إيفان، فتسير وفقًا للخطة، وقد أُحرز تقدم ملحوظ هذا الربع في المشروع المشترك مع شركة ستريم. ونواصل العمل على وضع اللمسات الأخيرة على الوثائق النهائية.

يشمل ذلك تطوير وتمويل وتشغيل الحرم الجامعي بشكل مستمر. أما فيما يتعلق بمسار التأجير، فقد أبرزت الأحداث الأخيرة القيمة الاستراتيجية للأصول التي لا تتطلب وجود عدادات، مثل مركز بيانات الاتصالات (TCDC)، ونواصل التواصل البنّاء مع المستأجرين المحتملين. أودّ أن أستعرض هيكل التمويل بدقة، لأنه لا يزال مجالًا نتلقى فيه الكثير من الاستفسارات، وهو أمر مفهوم نظرًا لحجم رأس المال المطلوب لتطوير مراكز البيانات.

لنبدأ بالسيولة. في 30 يونيو، بلغ رصيدنا النقدي، وما يعادله، والنقد المقيد 84.8 مليون دولار. وهذا في الواقع زيادة عن الرقم المُعلن عنه سابقًا، على الرغم من عمليات الاستنزاف والنفقات الرأسمالية الكبيرة في شركة TCDC. ويعود ذلك بشكل رئيسي إلى ممارسة عدد كبير من أوامر الشراء المدفوعة نقدًا بسعر تنفيذ 2 دولار خلال الربع الثاني. ثم يأتي تسهيل ماكواري، وهو تسهيل مشروع يصل إلى 290 مليون دولار، ويستحق خلال ثلاث سنوات، ويتم تنفيذه على مراحل. القرض لأجل A1: تم سحب 20 مليون دولار.

كان ذلك عند إغلاقنا في 7 أبريل. القرض لأجل A2: يتوفر 30 مليون دولار قبل التأجير وفقًا لتقدير ماكواري. القرض لأجل A3: 40 مليون دولار، بالإضافة إلى 200 مليون دولار للسحب المؤجل، وكلاهما مشروط بشروط مسبقة، أهمها عقد إيجار نهائي يتيح استخدام هذين الجزأين من رأس المال. وبذلك يتبقى 270 مليون دولار غير مسحوبة من هذا التسهيل. أود التأكيد على نقطتين بخصوص هذا التسهيل: فهو ليس نقدًا مدرجًا في الميزانية العمومية، وليس هناك التزام بالسحب منه.

نرى أن هذا الهيكل هو الأنسب للمشروع في هذه المرحلة، حيث يتم صرف الدفعات تدريجيًا مع تحقيق مراحل محددة. يمنحنا هذا الهيكل مرونة قصوى في حال احتجنا إلى رأس مال فوري، خاصةً بعد انتهاء عقد الإيجار. أما بالنسبة لتوزيع التمويل، فتُستخدم السيولة على مستوى الشركة الأم لتغطية تكاليف التشغيل والتطوير الأولي. وبالإضافة إلى تسهيلات ماكواري، يغطي هذا التمويل مساهمتنا المتوقعة في رأس مال المرحلة الأولى من مشروع TCDC، بل ويزيد عنها. ويغطي وضعنا النقدي الحالي احتياجاتنا النقدية لعدة سنوات بمعدل الإنفاق الحالي.

يتم جمع رأس مال المشروع، وهو الجزء الأكبر، على مستوى الأصول بعد إبرام عقد الإيجار، مع استهداف تمويل بنسبة 80% تقريبًا عن طريق الاقتراض، والذي سنقوم بتمويله على مستوى المشروع المشترك. ولا نقوم بتمويل النفقات الرأسمالية الضخمة التي تتجاوز مليارات الدولارات على مستوى الشركة الأم. إلى جانب ذلك، نواصل تطوير مسارات تمويل لا تؤدي إلى تخفيف حصص الملكية. لدينا علاقات متينة مع صناديق ائتمانية رائدة يمكنها دعم عمليات التطوير قبل وبعد عقد الإيجار، وعقود الطاقة، والأراضي، وعمليات الشراء التي تتطلب فترات توريد طويلة.

تتوفر أيضًا خيارات تمويل المعدات، حيث يكون التمويل مضمونًا بأصول مادية كالبنية التحتية الكهربائية ومراكز البيانات. أما النقطة الأخيرة التي أود ذكرها فهي الانضباط وتخصيص رأس المال. لقد كوّنا فريقًا قويًا قادرًا بوضوح على توسيع نطاق شركة "نيو إيرا إنرجي آند ديجيتال" لتتجاوز موقعًا واحدًا، وتتزايد فرص النمو المتاحة أمامنا باستمرار بفضل شبكاتهم. مع ذلك، فإن موقفنا الأساسي هو التركيز على مركز تطوير الاتصالات (TCDC)، والالتزام بالانضباط في استخدام رأس المال حتى تحقيق الأهداف الرئيسية فيه.

إذا عُرض علينا عرضٌ مُغرٍ حقًا، وكان بالإمكان هيكلته بحيث لا يُنافس شركة TCDC بشكلٍ جوهري على رأس مالنا على المدى القريب، فسنبذل قصارى جهدنا لدراسته ودراسته بدقة. بالنسبة لنا، تُعرّف الصفقة المُربحة بالإضافة إلى TCDC بأنها تلك التي لا تتطلب مبلغًا نقديًا كبيرًا على المدى القريب، وتُؤدي إلى تحقيق أهدافنا الوطنية في وقتٍ أقرب بكثير من TCDC، على الأرجح من مواقع استدلال أصغر، والتي نرغب في أن تُشكّل جزءًا كبيرًا من خطة نمونا المستقبلية.

المهم هنا هو أن المعايير عالية، والفريق حالياً يركز بشكل كامل على تنفيذ برنامج تطوير القيادة التقنية (TCDC). والآن، فلنفتح باب الأسئلة والأجوبة.

المشغل

شكرًا لكم. سنبدأ الآن جلسة أسئلة وأجوبة. للتذكير، لطرح سؤال، اضغطوا على زر النجمة ثم ١١ على هواتفكم وانتظروا حتى يُنادى باسمكم. لسحب سؤالكم، اضغطوا على زر النجمة ثم ١١ مرة أخرى. يُرجى الانتظار ريثما نُجهز قائمة الأسئلة والأجوبة. أول سؤال لدينا من مايك غروندال من نورثلاند. خطكم مفتوح الآن.

مايك غروندال، محلل في شركة نورثلاند

أهلاً، شكراً لكم جميعاً، ونهنئكم على كل هذا التقدم. صيف حافل، كما هو واضح. هل يمكنكم التحدث قليلاً عن إجراءات الحصول على تصريح شراء الطاقة (PPA) ومدى احتمالية الحصول عليه، وإعطائنا فكرة عن التوقيت المناسب؟

تيد وارنر (الرئيس والمدير المالي)

نعم، يمكننا التحدث عن الإجراءات المتبعة. كما تعلم، الأمر ببساطة يتعلق بالتعاقد. وبالنسبة للتقدم المحرز، فقد تمت صياغة العقود بشكل أساسي، وتم الاتفاق على بعض الأمور، ولم يتبق سوى الموافقات في هذه المرحلة. ومن الواضح أن هذا مشروع تجاري حساس في الوقت الراهن، لذا لا يمكنني الإفصاح عن جميع التفاصيل. لكن اتفاقية شراء الطاقة (PPA) هي عقد كأي عقد آخر، ونحن الآن بصدد إتمام إجراءات التعاقد.

نعم يا مايك، لقد كنا نعمل على ذلك لفترة طويلة، وهو في شكله النهائي إلى حد كبير في رأينا، لذلك نشعر أننا في وضع جيد هناك.

مايك غروندال، محلل في شركة نورثلاند

ممتاز. حسنًا. وبما أنكم تملكون الأرض، وأنتم بصدد الحصول على اتفاقية شراء الطاقة أيضًا، فمن المرجح أن يكون لديكم بعض النفوذ في المفاوضات. هل أبدى مستأجرون أو شركاء تطوير آخرون اهتمامًا بالموقع، أم أنه لا يزال حكرًا على شركة إنستغرام الأصلية المتخصصة في التوسع الرقمي؟

تيد وارنر (الرئيس والمدير المالي)

يعني، ما زالوا موجودين، لكن نعم، تلقينا عروضًا من جميع المستأجرين الرئيسيين المحتملين تقريبًا. خاصةً مع الإعلان الأخير من مكتب الحاكم، أصبح موقعنا أكثر جاذبية لأننا نستوفي تقريبًا جميع تلك المعايير. وهذا أمر رائع. لذا، نعم، اتفاقية شراء الطاقة (PPA) في اسمنا تُعدّ ميزةً كبيرةً لنا، لكن بصراحة، ما زلنا نخطط للمضي قدمًا مع شركائنا الذين تعاونّا معهم طوال الأشهر الأربعة الماضية.

مايك غروندال، محلل في شركة نورثلاند

فهمت. وأخيرًا، ذكرتم في البيان الصحفي أن إجمالي 757 ميغاواط في المرحلتين الأولى والثانية يتماشى مع توجيهات الحاكم أبوت بشأن مراكز البيانات، وأن المشروع مصمم للمضي قدمًا دون أي عوائق من تأخيرات الدفعة الصفرية لشبكة ERCOT. هل يمكنكم توضيح ذلك ومساعدتنا على فهم السبب وراء ذلك والقيمة الاستراتيجية لاستراتيجية الطاقة لدى TCDC؟

تيد وارنر (الرئيس والمدير المالي)

نعم، بكل بساطة، كان هذا التوجيه موجهاً نحو الأحمال الطفيلية الجديدة المطلوبة من الشبكة، والتي تُعرف في ولاية تكساس بعملية الدفعة الصفرية. وبالتالي، نحن لسنا مشمولين بعملية الدفعة الصفرية. فمصدر طاقتنا إما موجود مسبقاً ضمن شبكة توزيع الطاقة (PUN) أو جديد نقوم بإنشائه. ولذلك، فهو غير مشمول بعملية الدفعة الصفرية على الإطلاق. والسبب وراء إجراء هذه التدقيقات، وما إلى ذلك، هو فك تشابك هذه العملية والتأكد من أن مراكز البيانات التي يتم إنشاؤها، خاصةً إذا كانت تطلب أحمالاً طفيلية كان من المفترض أن تذهب إلى سكان تكساس العاديين، تُستخدم بشكل مسؤول. وكما ذكرت، نعم، لقد تم تضمين هذا في الخطة، في صميم عملنا - وهو أمر كنا نخطط له منذ البداية.

إذن هذا هو السبب. حسنًا، النصف الآخر من ذلك يا مايك، هو الماء، صحيح؟ أعني أن الماء هو الشاغل الآخر هنا. وما فعلناه هنا هو أننا أنشأنا وحصلنا على التراخيص اللازمة لموقع مركز البيانات هذا في قلب حوض بيرميان، حيث لدينا فرصة كبيرة، كما ذكر إيفان سابقًا في كلمته، للاحتفاظ بالمياه المنتجة هناك في الحوض - دون حقنها في باطن الأرض - واستخدامها لإنشاء مركز بيانات لا يزيد فعليًا من احتياجات الحوض من المياه.

مايك غروندال، محلل في شركة نورثلاند

فهمت. حسناً. شكراً لكم جميعاً. شكراً.

المشغل

شكرًا لكم. لحظة من فضلكم، ننتقل إلى السؤال التالي. سؤالنا التالي من نيك جايلز من شركة بي لايت للأوراق المالية. خطكم مفتوح الآن.

نيك جايلز، محلل في شركة بيلايت للأوراق المالية

أجل، شكرًا لك يا عامل الهاتف. أهلًا بكم جميعًا، مساء الخير. كما تعلمون، أعتقد أن مايك طرح الأسئلة الصحيحة في البداية، ولكن أردت فقط التوضيح: بناءً على ما تعرفونه اليوم، هل ما زلنا نفكر في التوقيت الأولي للمرحلة الأولى في الربع الأخير من عام 2027؟

تيد وارنر (الرئيس والمدير المالي)

نعم، هذا ما زلنا نسعى إليه بكل تأكيد. يعني، لا أعرف رأي بقية الفريق، هل لديكم تعليق على ذلك؟ لكن هذا جزء من القيمة هنا: الطاقة ستكون متاحة. والآن بعد حصولنا على التصاريح اللازمة، نعتقد أنه إذا تعاون الجميع في الاتجاه الصحيح، فمن المؤكد أنه لا يزال بالإمكان إنجاز المرحلة الأولى وتوفير الطاقة بحلول عام ٢٠٢٧. هذا هو هدف الجميع.

نيك جايلز، محلل في شركة بيلايت للأوراق المالية

فهمت. هذا مفيد. تفضل يا تشارلي.

تشارلي نيلسون، رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي

لا، لا، أنا أوافق على ذلك. أجل.

نيك جايلز، محلل في شركة بيلايت للأوراق المالية

ممتاز. حسنًا. ربما نعود إلى المرحلة الأولى: بما أن لديك بعض التصاريح، يبدو أنه يمكن البدء ببعض أعمال الحفر قريبًا. هل هناك أي بنود تتطلب وقتًا طويلًا للتنفيذ قد تحتاج إلى دفع عربون لها، أو أي فكرة عن حجم رأس المال الذي ترغب في إنفاقه على تطوير ما قبل التأجير؟

تيد وارنر (الرئيس والمدير المالي)

فيما يتعلق بحجم رأس المال اللازم لتطوير ما قبل التأجير، فمن الواضح أننا أنفقنا مبالغ مالية على هذا التطوير - تجهيز الموقع، وإزالة خطوط الأنابيب، ومعالجة المواقع. لذا، فيما يخص حجم رأس المال الذي نرغب في إنفاقه، لا أعتقد أن لدينا رقمًا محددًا نلتزم به. سنكون مسؤولين في إدارة أموالنا المخصصة للمشاريع، فهذا هو مصدر مسؤوليتنا الأساسي. ولكن إذا ظهرت بنود من شأنها تقليل وقت التسليم إلى شركة RFS بشكل ملحوظ، فسنتخذ الإجراءات اللازمة. ولكن مرة أخرى، هذه القرارات تخضع لتقديرنا الشخصي. في الغالب، هناك حد أقصى لما يجب فعله قبل اتخاذ قرار الاستثمار النهائي الكامل في هذا المشروع، وذلك بحسب كيفية تنفيذه. أعتقد أن حقيقة عملنا مع شركة ستريم، ومع علاقاتهم وما لديهم بالفعل في متناول اليد - شراكة ثاندرهيد - وأن لدينا العناصر التي تستغرق وقتًا طويلاً والتي قاموا بشرائها بالفعل، تجعل الأمر أسهل بكثير.

لا نتوقع أي نفقات رأسمالية كبيرة قبل توقيع عقد الإيجار تتعلق بأمور تتطلب فترات انتظار طويلة. الأمر يتعلق أكثر بضمان جاهزية الموقع وسير العمل فيه في الاتجاه الصحيح للالتزام بالجدول الزمني.

نيك جايلز، محلل في شركة بيلايت للأوراق المالية

فهمت. شكرًا لك. لدي سؤال أخير، لو سمحت: نظرًا لتوسع نطاق المرحلة الأولى، أو طبيعتها التجارية، هل يمكنك التحدث عن خيارات التصميم المتاحة من منظور مراكز البيانات؟ هل تفكرون بشكل أساسي في إنشاء مراكز بيانات من الصفر، أم ستدرسون خيارات التصميم المعياري؟ ما هو الخيار الذي يناسبكم؟

خوسيه رودريغيز، الرئيس التنفيذي للعمليات

نعم، شكرًا لك على هذا السؤال يا نيك. في المرحلة الأولى، وبالتعاون مع شركائنا، ندرس مبدئيًا خيار بناء مركز البيانات بشكل تقليدي. مع ذلك، ندرس أيضًا خيارات مراكز البيانات المعيارية التي نعمل على نشرها مع موردين مختلفين، والتي توفر جدولًا زمنيًا سريعًا جدًا لطلبات التجديد، أفضل من البناء التقليدي. لذا، لن نستبعد أي خيار، وسنفعل كل ما يقربنا من توفير السعة المطلوبة في الموقع.

نيك جايلز، محلل في شركة بيلايت للأوراق المالية

فهمت. حسنًا، هذا مفيد. أحسنتم يا شباب على التقدم. سأسلمه، ولكن شكرًا على التحديث.

المشغل

شكرًا لكم. لحظة من فضلكم، ننتقل إلى السؤال التالي. سؤالنا التالي من ديريك ويتفيلد من شركة تكساس كابيتال. خطكم مفتوح الآن.

ديريك ويتفيلد، محلل في شركة تكساس كابيتال

مساء الخير جميعاً، وأهنئكم على الفريق الذي قمتم بتشكيله.

تشارلي نيلسون، رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي

شكرًا لك.

ديريك ويتفيلد، محلل في شركة تكساس كابيتال

أردتُ أن أبدأ بالصورة الأوسع في مركز بيانات الاتصالات (TCDC). وكما أشار إليه بيان الحاكم أبوت الصحفي اليوم، أنتم مثالٌ يُحتذى به في تطبيق مبادرة "أحضر جيلك الخاص". وبغض النظر عن تأييده، أودّ أن أستفسر بشكلٍ أوسع عن آرائكم حول كيفية تأثير ذلك على المشاريع المنافسة الخاضعة لمرحلة التقييم الأولي ومراجعات مراكز البيانات، وما يعنيه ذلك على الأرجح لمستوى المنافسة المتوقع على سعة مركز بيانات الاتصالات.

تشارلي نيلسون، رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي

أقول، منذ البداية، إن هناك مستوى عالٍ من عدم اليقين، سواءً فيما يتعلق بوصول الكهرباء إلى الناس، أو تحديد المستفيدين منها في الدفعة الأولى، أو حتى توقيت ذلك. لقد شهدت العملية بعض التغييرات والتعديلات. أما فيما يخص القدرة التنافسية، فثمة أمر واحد واضح تمامًا: لدينا فهم دقيق لما نملكه. وبالتالي، فإن كل شيء يتوقف على توقيت توفير الموارد للمستخدمين النهائيين والمستأجرين.

وإذا كان هذا الأمر غير مؤكد، فإنه يثير بالتأكيد بعض التساؤلات حول المواقع الأخرى. لذا، نعم، فيما يتعلق بالتنافسية، فإن أولئك الذين يحصلون على طاقة من الدفعة الأولى سيحصلون على الضوء الأخضر المطلق. لكن بالنسبة لنا، نشعر بثقة كبيرة في موقفنا الحالي بسبب هذا.

ديريك ويتفيلد، محلل في شركة تكساس كابيتال

ممتاز. وكخطوة متابعة، أودّ التركيز على الفرص المتاحة بعد مؤتمر TCDC. لقد سمعنا من عدة جهات في القطاع أن أسعار الإيجار لم تشهد ارتفاعًا ملحوظًا خلال الأشهر الستة الماضية. مع وجود فريقكم بالكامل، هل يمكنك التحدث عن خططكم المستقبلية لتطوير الأعمال بعد مؤتمر TCDC؟

تشارلي نيلسون، رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي

نعم، أعتقد أننا تحدثنا بصراحة تامة عن هذا الأمر. لكن في الحقيقة، نرى فرصتين رئيسيتين، وقد شكلنا فريقًا للتعامل معهما وفقًا لذلك. وكما سمعتم من خلال تعريف الفريق وما انضم إلينا، فإننا نبني فريقًا للنمو. لا يقتصر هذا على بناء مركز TCDC فحسب، بل يتجاوزه إلى آفاق أوسع. ولذا، تكمن الفرصتان في الاستدلال ثم تطبيقهما على هذه المواقع واسعة النطاق. وماذا أعني بالاستدلال؟

أعني أن هذا يشمل محطات طاقة بقدرة 100 ميغاواط وما دونها - وربما محطات أكبر قليلاً - وهي محطات نمطية قابلة للتكرار. أما المشاريع الأكبر حجماً، فهي بالطبع مشاريع تطوير جديدة كلياً، على غرار مشروع TCDC. نحن راضون عن النموذج الذي وضعناه هنا مع TCDC، ولذا فإن خطتنا المستقبلية هي تكرار هذه المشاريع. ولهذا السبب قمنا بتشكيل الفريق المختص. مع ذلك، نرى أن سوق الاستدلال سوق واعدة للغاية.

ديريك ويتفيلد، محلل في شركة تكساس كابيتال

ممتاز. وربما سؤال أخير، إن سمحتم: في قراركم بتوسيع طاقة المرحلة الثانية، هل يمكنكم توضيح الأسباب التي دفعتكم إلى الانتقال من 450 إلى 550؟ وكيف ينبغي لنا التفكير في إمكانية التوسع لما بعد المرحلة الثانية بناءً على معدات التوليد المُحسّنة هذه، إذا اخترتم استخدامها في المرحلة الثالثة؟

خوسيه رودريغيز، الرئيس التنفيذي للعمليات

أجل، أعني أن الأمر برمته اقتصر على ما يمكننا الحصول عليه بموجب تصريح الهواء القياسي مع حزم المعدات. وبالتالي، اقتصر الأمر على ما يمكننا الحصول عليه بموجب التصريح، لأنه بعد ذلك ننتقل إلى تصريح PSD، والذي يستغرق عادةً 18 شهرًا. ولكن هذه التصاريح أصبحت تُصدر بشكل أسرع في الأشهر الأخيرة. أما تصريح الهواء القياسي فهو إجراء بسيط للغاية. لذا، نعم، اقتصر الأمر في الواقع على بعض التعديلات على قدرتنا على إضافة المزيد إلى تصريح الهواء القياسي.

ديريك ويتفيلد، محلل في شركة تكساس كابيتال

ممتاز. تحديثات رائعة، ومرة أخرى نهنئكم على الفريق الذي قمتم بتشكيله.

تشارلي نيلسون، رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي

شكرًا لك.

المشغل

شكرًا لكم. لحظة من فضلكم، ننتقل إلى السؤال التالي. سؤالنا التالي من نيك جايلز من شركة بي لايت للأوراق المالية. خطكم مفتوح الآن.

نيك جايلز، محلل في شركة بيلايت للأوراق المالية

مرحباً، شكراً على متابعة استفساري. أعتقد أنك ذكرت سابقاً وجود طلب إعفاء سطحي آخر قيد الانتظار، وكنت آمل أن تعطينا فكرة عن المدة الزمنية المتوقعة لذلك، وماذا يعني الحصول على هذا الإعفاء للموقع في نهاية المطاف.

تيد وارنر (الرئيس والمدير المالي)

عذراً، انقطع الاتصال للحظة. هل يمكنك إعادة السؤال؟

تشارلي نيلسون، رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي

كان يسأل -أعتقد في البيان الصحفي يوم الجمعة- عن أن لدينا توقيعًا واحدًا فقط متبقيًا على جانب التنازل عن عقد الإيجار السطحي، وما هو التوقيت الذي نعتقد أنه مناسب لذلك.

تيد وارنر (الرئيس والمدير المالي)

ينبغي أن يتم ذلك قريبًا جدًا. الجميع متفقون مبدئيًا على ذلك، لذا من المتوقع أن يتم قريبًا نسبيًا. الموافقة الشفهية على ذلك ممتازة. كما تعلمون، لا نتطرق كثيرًا إلى مدى تميز وضعنا - وهو تميز إيجابي - مقارنةً بالعديد من الجهات التي تحاول إنشاء مراكز بيانات في قلب حوض بيرميان. يجب إيجاد موقع لا يُتوقع حفر أي منصات أو طرق فيه، وأن يكون في الجزء المناسب من المنطقة، وأن يكون على دراية تامة - حتى لو كنت تملك الأرض - إذا كنت فوق معادن لم تُستغل بعد، فيجب التأكد من أن مالكي هذه المعادن سيتمكنون من الوصول إليها، بغض النظر عما إذا كنت تملك الأرض فوقها أم لا. لحسن حظنا، لدينا شركتان استأجرتا هذه المساحة، وقد قامتا بحفر واستخراج معظم التكوينات المنتجة، باستثناء بعض التراخيص الإضافية - أعتقد اثنين أو ثلاثة، لا أتذكر العدد بالضبط - لكن هذه المنصات لن تكون قريبة من موقعنا. يمكن حفرها، ولدينا ما يكفي من الإنتاج لأكثر من 40 عامًا من هذه الآبار.

لذا، يُسهّل ذلك علينا الحصول على التأمين المتعلق بذلك. في حين أن الكثيرين قدِموا إلى غرب تكساس على مواقع لم تشهد بعدُ تطوراً كبيراً، أو تقع في جزء من المنطقة حيث يلزم إنشاء العديد من المنصات والطرق ليتمكن أصحاب المعادن من الحصول على عوائدهم، مما أدى إلى تعطيل العديد من المشاريع في قلب حوض بيرميان. ولكننا، مع ذلك، نشعر بأننا محظوظون للغاية بهذا الموقع لأسباب عديدة، وهذا أحدها.

إذن، لم يتبق سوى توقيع واحد من أحد المشغلين وسنكون جاهزين للانطلاق.

نيك جايلز، محلل في شركة بيلايت للأوراق المالية

ممتاز. شكرًا لك على هذه المعلومات الأساسية يا تيد. ولديّ سؤال آخر خطر ببالي للتو، إن سمحت: عندما نفكر في استكشاف مشاريع مراكز بيانات أخرى أصغر حجمًا، للتوضيح فقط، هل ستكون هذه فرصًا مستقلة لشركة نيو إيرا إنرجي آند ديجيتال، أم أنها ستكون شيئًا قد تهتم شركة ستريم بمتابعته أيضًا؟

تشارلي نيلسون، رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي

انظروا، نحن ننظر إليها كفرصٍ جديدة في مجال الطاقة والتحول الرقمي. من الواضح أن شركة ستريم كانت شريكًا رائعًا لنا في مركز تطوير الطاقة، وإذا أمكننا التعاون مستقبلًا حيثما كان ذلك مناسبًا، فلماذا لا؟ لكن فريقنا مُجهزٌ حاليًا لكل شيء، بدءًا من التطوير وصولًا إلى التنفيذ والتشغيل. لذا، فإن الفكرة هي أن رسم مسارنا الخاص في المواقع المستقبلية هو النتيجة المرجحة.

نيك جايلز، محلل في شركة بيلايت للأوراق المالية

فهمت. حسناً. شكراً لكم مجدداً يا رفاق.

المشغل

شكراً لكم مجدداً. للتذكير، لطرح سؤال، اضغطوا على زر النجمة ١١ على هواتفكم. ولا توجد أسئلة أخرى معروضة حالياً. سأترك المجال الآن لتشارلي نيلسون لإلقاء كلمته الختامية.

تشارلي نيلسون، رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي

حسنًا، بدايةً، شكرًا لكم جميعًا على أسئلتكم، وشكرًا لكم على تخصيص وقتكم بعد ظهر اليوم. سأختم حديثي من حيث بدأت. كما تعلمون، كان تركيزنا هذا الربع على أقسام شركة TCDC التي تعمل معنا، وعلى تقليل المخاطر. هذا كل ما في الأمر. إنها ببساطة عملية ضخمة لتقليل المخاطر. وقد حصلنا على تراخيص البناء، وتم تأمين الأرض، واكتمل بناء الفريق الرائع.

كما تعلمون، من الناحية التجارية، نبذل قصارى جهدنا في مفاوضات المستأجرين ومع مشروع ستريم المشترك، فيما يخص اتفاقية شراء الطاقة للمرحلة الأولى. ونحن نقدر دعمكم، وفريقنا جاهز دائمًا للمتابعة. شكرًا لكم مجددًا على وقتكم، ونقدر لكم ذلك.

المشغل

نشكركم على مشاركتكم في مؤتمر اليوم. بهذا نختتم البرنامج. يمكنكم الآن إنهاء المكالمة.

تنويه: هذا النص مُقدّم لأغراض إعلامية فقط. مع حرصنا على الدقة، قد توجد أخطاء أو سهو في هذا النسخ الآلي. للاطلاع على البيانات الرسمية للشركة ومعلوماتها المالية، يُرجى الرجوع إلى ملفات الشركة لدى هيئة الأوراق المالية والبورصات الأمريكية وبياناتها الصحفية الرسمية. تعكس تصريحات المشاركين في الشركة والمحللين وجهات نظرهم في تاريخ هذه المكالمة، وهي قابلة للتغيير دون إشعار مسبق.