أعلنت شركة بارك دينتال بارتنرز (المدرجة في بورصة ناسداك تحت الرمز: PARK ) عن نتائجها المالية للربع الأول، وعقدت مؤتمراً هاتفياً لمناقشة الأرباح يوم الخميس. اقرأ النص الكامل أدناه.

هذا النص مقدم لكم من Benzinga APIs. للوصول الفوري إلى كتالوجنا الكامل، يرجى زيارة https://www.benzinga.com/apis/ للاستشارة.

يمكنكم الاطلاع على التقرير الكامل للإعلان عن الأرباح على الرابط التالي: https://edge.media-server.com/mmc/p/78cxv4jt/

ملخص

أعلنت شركة بارك دينتال بارتنرز عن زيادة في الإيرادات بنسبة 6.2% على أساس سنوي للربع الأول من عام 2026، مدفوعة بزيادة زيارات المرضى وتوسيع ساعات العمل السريرية.

تواصل الشركة تنفيذ استراتيجية النمو الخاصة بها من خلال إضافة مزودين جدد، وعمليات استحواذ انتقائية، وتحديد فرص مواقع جديدة.

على الرغم من الخسارة الصافية البالغة 0.4 مليون دولار خلال الربع، إلا أن الشركة تحافظ على نظرة إيجابية لعام 2026، مع توقعات باستمرار النمو والتوسع الاستراتيجي.

لا تزال نسبة احتفاظ المرضى مرتفعة عند أكثر من 90%، مما يعكس العلاقات القوية مع المرضى واتساق الرعاية.

تلتزم الشركة بالانضباط في نهجها في عمليات الاندماج والاستحواذ، مع إعطاء الأولوية للتوافق الثقافي والقيمة طويلة الأجل، وتخطط لدخول سوقين أو ثلاثة أسواق جديدة في السنوات القادمة.

النص الكامل

المشغل

صباح الخير، وأهلاً بكم في مكالمة مؤتمر أرباح شركة بارك دينتال بارتنرز للربع الأول من عام 2026. يتم تسجيل هذه المكالمة، وجميع المشاركين في وضع الاستماع فقط حاليًا. بعد الكلمات المُعدّة، ستفتح الإدارة باب الأسئلة للمحللين. تتضمن بعض التصريحات الواردة خلال هذه المكالمة بيانات استشرافية وفقًا لأحكام الملاذ الآمن لقانون إصلاح التقاضي الخاص لعام 1995، بصيغته المعدلة. تخضع هذه البيانات الاستشرافية لمخاطر وشكوك معروفة وغير معروفة قد تؤدي إلى اختلاف النتائج الفعلية اختلافًا جوهريًا عن هذه البيانات. تم وصف هذه المخاطر والشكوك في البيان الصحفي لأرباح الشركة الصادر أمس، وفي ملفات الشركة لدى هيئة الأوراق المالية والبورصات الأمريكية. تُعتبر البيانات الاستشرافية الواردة اليوم سارية اعتبارًا من تاريخ هذه المكالمة، ولا تلتزم الشركة بتحديثها. ستتضمن مكالمة اليوم أيضًا بعض المقاييس غير المتوافقة مع مبادئ المحاسبة المقبولة عمومًا. يُرجى مراجعة البيان الصحفي لأرباح الشركة للاطلاع على بيان التوفيق بين هذه المقاييس المالية غير المتوافقة مع مبادئ المحاسبة المقبولة عمومًا. البيان الصحفي متاح على موقع الشركة الإلكتروني. سأقوم الآن بتحويل المكالمة إلى بيت سوينسون، الرئيس التنفيذي ورئيس مجلس الإدارة في شركة بارك دينتال بارتنرز.

بيت سوينسون (الرئيس التنفيذي ورئيس مجلس الإدارة)

شكرًا لك تايلر. صباح الخير جميعًا، وشكرًا لانضمامكم إلى مكالمة أرباح الربع الأول من عام 2026 لشركة بارك دينتال بارتنرز. ينضم إليّ اليوم المدير المالي سي جيه بيرناندر. سأبدأ بتوجيه الشكر لأطبائنا وأعضاء فريقنا في جميع أنحاء المؤسسة. موظفونا هم أثمن ما نملك. في كل يوم، وفي كل عيادة، تُظهرون التزامًا مشتركًا بتقديم أفضل تجربة ممكنة لكل مريض في كل مرة. هذا الاتساق هو أساس سمعتنا وأدائنا وقدرتنا على النمو. أنا ممتنٌ للمهنية والتفاني اللذين تُظهرهما فرقنا تجاه المرضى وتجاه بعضهم البعض. جاءت نتائج الربع الأول متوافقة مع توقعاتنا، وتعكس استمرار تنفيذ الخطة التي وضعناها عند طرح أسهمنا للاكتتاب العام. حققنا بداية قوية لعام 2026 مع زيادة في الإيرادات بنسبة 6.2% على أساس سنوي، مدعومة بنمو قوي في العيادات القائمة واستمرار طلب المرضى في جميع أسواقنا. وقد تحقق النمو في هذا الربع بفضل مزيج من زيادة زيارات المرضى، وتوسيع ساعات العمل السريرية، والنمو المستمر في قاعدة مقدمي الخدمات لدينا. الأهم من ذلك، أن معدل احتفاظنا بالمرضى لا يزال مرتفعًا بنسبة تزيد قليلًا عن 90%، مما يعكس جودة الرعاية المستمرة والعلاقات الوطيدة التي يبنيها أطباؤنا المنتسبون مع مرضاهم. نواصل تنفيذ استراتيجية النمو الخاصة بنا من خلال إضافة أطباء جدد إلى عياداتنا الحالية، والاستحواذ الانتقائي على عيادات جديدة، وتحديد فرص التوسع في مواقع جديدة مستقبلًا. لدينا اليوم 221 طبيبًا في ثلاث ولايات، ونعتقد أننا قادرون على زيادة هذا العدد بشكل ملحوظ مع مرور الوقت. نؤمن بأهمية بناء حضور قوي في السوق تدريجيًا لتعزيز كفاءة التشغيل، وتوسيع نطاق خدمات الرعاية التخصصية المتكاملة، وتقوية علاماتنا التجارية. نعتمد نهجًا منضبطًا في عمليات الاندماج والاستحواذ. تركز استراتيجيتنا على التوافق الثقافي، وتستهدف الفرص التي نعتقد أنها قادرة على خلق قيمة طويلة الأجل. نتطلع قدمًا إلى مواصلة الاستحواذ على عيادات جديدة وافتتاح عيادات جديدة في الأسواق الحالية لزيادة حصتنا السوقية، مع دخول سوقين أو ثلاثة أسواق جديدة خلال السنوات القليلة المقبلة، وذلك من خلال خطة استراتيجية للتوسع التدريجي. خلال الربع الأخير، أنجزنا عملية استحواذ واحدة، وما زلنا نرى مجموعة واعدة من الفرص التي تتوافق مع نهجنا القائم على التوافق الثقافي وخلق قيمة طويلة الأجل. يصعب التنبؤ بتوقيت عمليات الاستحواذ، وبينما نسعى جاهدين لتحقيق وتيرة منتظمة لإتمامها، لن نضحي بأهدافنا طويلة الأجل لتحقيق مؤشرات أداء قصيرة الأجل. نضع المريض في صميم كل ما نقوم به، مما يؤدي إلى رضا المرضى واستمرارهم، وهذا في نهاية المطاف ما يحقق قيمة طويلة الأجل لمساهمينا. وكما هو متوقع، تعكس نتائج الربع الأول استمرار الاستثمار في القدرات السريرية، بما في ذلك التوظيف والموارد والكوادر ودعم عياداتنا التابعة. كان الأداء الأساسي متوافقًا مع توقعاتنا، ونعتقد أن هذه الاستثمارات تضعنا في موقع جيد لمواصلة النمو. بفضل السيولة القوية والميزانية العمومية المرنة، ما زلنا في وضع جيد لمواصلة تنفيذ استراتيجية النمو مع الحفاظ على نهج منضبط في تخصيص رأس المال. أختتم كلمتي بالتأكيد على أمر آمل أن يلقى صدى لدى جميع أصحاب المصلحة لدينا: لدينا ثقافة تركز على المريض أولاً، ونفكر على المدى الطويل، ونلتزم بإبقاء الأطباء في صميم الحوكمة والإدارة. وما زلنا نؤمن بأن هذا سينعكس إيجابًا على عوائد المساهمين على المدى الطويل. قبل أن أُسلّم الكلمة إلى سي جيه، أودّ أن أُشيد بأحد قادتنا السريريين وزميلنا العزيز، الدكتور آلان لو. حصل الدكتور لو مؤخرًا على جائزة إدغار دي كوليدج من الجمعية الأمريكية لأطباء علاج جذور الأسنان، وهي المنظمة الوطنية المتخصصة في هذا المجال. تُعدّ هذه الجائزة أرفع تكريم تُمنحه الجمعية، وهي مُسمّاة على اسم الدكتور إدغار كوليدج، أحد رواد علاج جذور الأسنان وشخصية بارزة في تأسيس الجمعية. تُمنح الجائزة للأفراد الذين تعكس مسيرتهم المهنية رؤية استثنائية وقيادةً متميزة وتفانيًا في هذا التخصص. بالنسبة لنا في بارك دينتال بارتنرز، لم يكن تكريم الدكتور لو مفاجئًا. فقد أفاد عمله في مجال علاج جذور الأسنان المرضى والأطباء والمعلمين ومهنة طب الأسنان بشكل عام، كما أفاد بارك دينتال بارتنرز أيضًا. لطالما مثّل الدكتور لو أفضل ما في تكريس الحياة لمهنة طب الأسنان، من تميّز سريري وتواضع وخدمة والتزام بالارتقاء بمستوى الرعاية المقدمة للمرضى والزملاء. نحن محظوظون بوجود الدكتور لو كزميل وقائد، ونهنئه على حصوله على أحد أرفع الأوسمة في مجاله. والآن، سأترك المجال لـ سي جيه لتقديم التقرير المالي.

سي جيه برناندر (المدير المالي)

شكرًا لك يا بيت. صباح الخير جميعًا. بلغت إيرادات الربع الأول 62.7 مليون دولار، مسجلةً نموًا بنسبة 6.2% على أساس سنوي. وبلغ نمو إيرادات العيادات القائمة 4.1%، مدفوعًا بزيادة زيارات المرضى وساعات العمل السريرية ونمو طفيف في الرسوم والتعويضات. ونمت إيرادات عياداتنا العامة بنسبة 6.4% لتصل إلى 46.1 مليون دولار، بينما نمت إيرادات عياداتنا متعددة التخصصات بنسبة 5.7% لتصل إلى 16.6 مليون دولار. ويمثل النمو الإجمالي للإيرادات في هذا الربع مزيجًا من الطلب الطبيعي للمرضى والتوسع المستمر لقاعدة مقدمي الخدمات لدينا. وكما هو متوقع، تعكس نتائج الربع الأول تركيزنا المستمر على تنمية القدرات السريرية، بما في ذلك التوظيف وتوفير الكوادر ودعم عياداتنا التابعة. ووفقًا للمعايير المحاسبية المقبولة عمومًا (GAAP)، ارتفعت تكلفة الخدمات على أساس سنوي، ويعكس ذلك بشكل أساسي ارتفاع التعويضات القائمة على الأسهم بعد طرح أسهمنا للاكتتاب العام، وزيادة تكاليف الأطباء وأعضاء الفريق بما يتماشى مع نمو الإيرادات. وقد ساهمت الأسهم المقيدة ذات شروط الاستحقاق عند الاكتتاب العام في ارتفاع مصروفات التعويضات القائمة على الأسهم في الربع الأول، وكذلك في الربع الرابع من العام الماضي. وتجدر الإشارة إلى أن هذه المصروفات مُسجلة باستخدام طريقة مُسرّعة، وليست طريقة القسط الثابت. وبالتالي، سيستمر انخفاض التعويضات القائمة على الأسهم المتعلقة بأسهم ما قبل الاكتتاب العام خلال الأرباع المتبقية، حيث يتم إدراجها بالكامل وفقًا للمعايير المحاسبية المقبولة عمومًا (GAAP). وللتذكير، يشكل المساهمون غالبية مصروفات التعويضات القائمة على الأسهم، حيث يمثلون حوالي 91% منها في الربع. وقد ارتفعت المصروفات العامة والإدارية بشكل طفيف مدفوعةً بالتعويضات القائمة على الأسهم، وتكاليف الشركة المساهمة العامة، والأنشطة المتعلقة بالاستحواذ في الربع الأول. ووفقًا للمعايير المحاسبية المقبولة عمومًا، سجلنا خسارة صافية قدرها 0.4 مليون دولار، أو خسارة قدرها 9 سنتات للسهم الواحد، مقارنةً بصافي دخل قدره 1.6 مليون دولار، أو 88 سنتًا للسهم الواحد في الربع الأول من عام 2025. أما وفقًا للمعايير غير المحاسبية المقبولة عمومًا، فقد بلغ الربح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك المعدل 4.7 مليون دولار، أو 7.6% من الإيرادات. وبلغ ربح السهم المعدل 44 سنتًا. وانخفضت الأرباح على أساس سنوي بسبب التعويضات القائمة على الأسهم واستيعاب تكاليف الشركة المساهمة العامة، وكلاهما كان متوقعًا بعد الاكتتاب العام، وتم تعويضه جزئيًا بنمو الإيرادات والرافعة التشغيلية. وكما أفصحنا سابقًا، فقد زاد عدد أسهمنا القائمة بشكل كبير نتيجةً للاكتتاب العام. لذا، تتأثر مقارنات ربحية السهم على أساس سنوي بهذا العامل أيضًا. ومن المهم الإشارة إلى أن توقعاتنا بشأن تكاليف التقارير العامة والتعويضات القائمة على الأسهم تتوافق مع ما أوضحناه في مكالمتنا الأخيرة. كان الأداء العام خلال الربع متوافقًا مع توقعاتنا، ونعتقد أننا في وضع جيد لمواصلة النمو. وبالانتقال إلى الميزانية العمومية، فقد أنهينا الربع برصيد نقدي قدره 24.4 مليون دولار، وديون إجمالية قدرها 11.5 مليون دولار، وتسهيلات ائتمانية متجددة غير مسحوبة بقيمة 15 مليون دولار. وبلغ التدفق النقدي التشغيلي 5 ملايين دولار خلال الربع، ولا تزال ميزانيتنا العمومية مصدرًا للمرونة في ظل استمرارنا في الاستثمار في النمو. واستنادًا إلى أداء الربع الأول، فإننا نحافظ على توقعاتنا للعام 2026 بأكمله. كانت نتائج الربع متوافقة مع توقعاتنا، ولا تزال توقعاتنا تعكس طلبًا قويًا من المرضى وتركيزًا مستمرًا على توسيع الطاقة الاستيعابية السريرية لدعم المزيد من زيارات المرضى. وبينما نقدم توقعاتنا على أساس سنوي فقط، أود أن أضيف بعض التفاصيل حول الموسمية الفصلية للإيرادات خلال عام 2026. نتوقع أن ينمو الربع الثاني بمعدل أقل من الربع الأول. من المتوقع أن يحقق الربعان الثالث والرابع نموًا مماثلًا أو أعلى من معدل نمو الربع الأول. ويعود ذلك إلى توقيت التوظيف في وظائف الأطباء وأخصائيي صحة الأسنان، والذي يبلغ ذروته عادةً في الصيف ويتزامن مع توقيت تخرج الخريجين الجدد. كما نتوقع إتمام عمليات الاستحواذ في نهاية عام 2025، على أن يتم دمج الشركات التي تم الاستحواذ عليها في الربع الأول بحلول النصف الثاني من العام. بشكل عام، نحن راضون عن بداية العام، ونواصل تركيزنا على النمو العضوي المتكرر عالي الجودة، والتنفيذ المنضبط لعمليات الاندماج والاستحواذ، وخلق قيمة طويلة الأجل. قبل أن أترك المجال لبيت، أود تسليط الضوء على أمرين: أولًا، سنقدم تقريرنا المالي 10-Q بعد إغلاق السوق اليوم، وثانيًا، ستشارك شركة بارك دينتال بارتنرز في مؤتمرات المستثمرين التالية خلال هذا الربع. في 27 مايو، سنقدم عرضًا في مؤتمر ستيفل، وباوز، وجاوز في نيويورك. وفي 28 مايو، سنحضر مؤتمر كريج هالام السنوي للمستثمرين المؤسسيين في مينيابوليس، مينيسوتا. وفي الثالث والعشرين من يونيو، سنشارك افتراضياً في مؤتمر النمو في نورثلاند. وبهذا، سأترك المجال لبيت.

بيت سوينسون (الرئيس التنفيذي ورئيس مجلس الإدارة)

شكرًا لك يا سي جيه، نعتقد أن نتائج الربع الأول تعكس استمرارًا للأداء المتميز الذي قدمناه على مر السنين، وتؤكد قوة نموذج عملنا. ما زلنا في بداية مسيرتنا كشركة عامة، وأولوياتنا ثابتة لا تتغير. نحن ملتزمون تجاه مرضانا وموظفينا وأدائنا، ونؤمن أن كل ذلك سيؤدي إلى خلق قيمة طويلة الأجل لجميع أصحاب المصلحة. نشكر لك وقتك اليوم واهتمامك المستمر بشركة بارك دينتال بارتنرز. تايلر، نحن على استعداد للإجابة على أسئلتك.

المشغل

شكرًا لكم. الآن سنبدأ جلسة الأسئلة والأجوبة. للتذكير، لطرح سؤال، اضغطوا على زر النجمة ١١ على هواتفكم وانتظروا حتى يُنادى باسمكم. لسحب سؤالكم، اضغطوا على زر النجمة ١١ مرة أخرى. يُرجى الانتظار ريثما نُجهز قائمة الأسئلة والأجوبة. أول سؤال لدينا من مايك غروندال من نورثلاند. مايك، خطك مفتوح الآن.

مايك غروندال (محلل أسهم)

مرحباً بيت وسي جيه، صباح الخير. سؤالي الأول، أودّ أن أستفسر قليلاً عن خطة الاستحواذ. كيف تبدو مقارنةً بما كانت عليه قبل ستة أشهر؟ ثانياً، مع اقترابنا من عام ٢٠٢٦، هل هناك أي صفقات خسرتموها في ذلك العام، ولماذا؟

بيت سوينسون (الرئيس التنفيذي ورئيس مجلس الإدارة)

شكرًا مايك، صباح الخير. أقدر سؤالك. كما تعلم، أشعر بالرضا حيال وضعنا الحالي فيما يتعلق بمشاريعنا المستقبلية. إذا قارنت مشاريعنا اليوم بما كانت عليه قبل عام، ستجد أن لدينا فرصًا مؤهلة أكثر بكثير نستثمر فيها وقتنا، ونرى أيضًا فرصًا متنوعة الأحجام، بدءًا من المكاتب الفردية وصولًا إلى المكاتب المتوسطة وبعض المجموعات الكبيرة. وفريقنا منخرطٌ جدًا في عملية تقييم هذه الفرص، ونحن في مراحل مختلفة من عملية البحث عنها. أما بخصوص سؤالك عن عام 2026 وما إذا كنا قد خسرنا أي صفقات، فأقول لا، لم نخسر أي صفقة لم تستوفِ جميع معاييرنا فيما يتعلق بإدارة تلك المكاتب بعد إتمامها. صحيح أن المنافسة شديدة، لكنني أعتقد أن نموذجنا يُلاقي استحسانًا، وقد استمتعنا كثيرًا بلقاء أشخاص بنوا مجموعات ومكاتب فردية. هناك أشخاص رائعون، لكن كل فرصة تختلف عن الأخرى، ويسعدنا أن لدينا فريقًا ذا خبرة واسعة هنا، قادر على توظيف مهاراته وخبراته في تقييم هذه الفرص.

مايك غروندال (محلل أسهم)

فهمت. ولدي سؤال آخر. أعتقد أنكم وظفتم حوالي 10 أو 12 شخصًا الصيف الماضي، ولا أملك العدد الدقيق الآن، ولكن بصفتنا خريجين جدد، هل يمكنك تذكيرنا بهذا العدد الصيف الماضي، وما هي خططكم لهذا الصيف لهؤلاء الموظفين؟

سي جيه برناندر (المدير المالي)

مايك، سأختار هذا الخيار. أعتقد أننا، لا أعرف إن كنا نفصح عن العدد الدقيق، لدينا آلية فعّالة للغاية لاستقطاب الخريجين الجدد من الجامعات والأسواق التي نعمل بها. هذا أحد محركات نمو قدراتنا، ونحن متحمسون لذلك. نواصل العمل والتصرف بطرق مشابهة للعام الماضي، وبينما لا يمكنني الجزم بأننا سنشهد مستويات نمو مماثلة في عدد الأطباء، إلا أننا راضون عن الفريق الذي سينضم إلينا والخريجين الجدد الذين وقعوا عقودًا للانضمام إلينا، ونحن متحمسون لانضمامهم ونأمل في ضم المزيد. كما تعلم، يُعدّ عدد الأطباء عاملاً حاسماً في مؤشرنا الرئيسي من منظور النمو، ونشعر أننا شهدنا زيادة في هذا العدد في الربع الأول، ونتطلع إلى مواصلة توسيعه في الأرباع القادمة. سيكون هناك بعض التأثر بالموسمية في ذلك، لكننا نتوقع أن يستمر هذا العدد في الارتفاع مع مرور الأرباع القادمة.

مايك غروندال (محلل أسهم)

فهمت. وأخيرًا، ربما ارتفاع أسعار النفط، وقليل من التضخم. أعتقد أن مواعيد زيارات طبيب الأسنان ليست من بين هذه العوامل، إن صح التعبير، بالإضافة إلى ضغوط الإنفاق الاستهلاكي. لكن هل لديكم أي تعليق على السوق الحالي وما ترونه أنتم؟

بيت سوينسون (الرئيس التنفيذي ورئيس مجلس الإدارة)

أجل يا مايك، لا نلاحظ أي تغييرات في سلوك المرضى حاليًا. هذا أمر نواصل مراقبته. وكما ذكرت، هناك العديد من التغيرات في البيئة العامة، لكن ما رأيناه لا يشير إلى حدوث تحولات أو تغييرات جوهرية في زيارات المرضى أو الطلب. فهمت. شكرًا لك. شكرًا لك. شكرًا يا مايك.

المشغل

سؤالنا التالي من أحد المتصلين. سؤالنا التالي من المتصل تاليف كورمان من شركة كريج هالام. تاليف. الخط مفتوح الآن.

تاليف كورمان (محلل أسهم)

مرحباً وشكراً لكم على الإجابة على الأسئلة. هل هناك أي مستجدات بخصوص العيادات الجديدة المحتملة التي قد تفتتحونها؟ ومع التوسع الكبير في أريزونا، هل يمكنكم التحدث عن سير عملية الدمج؟ شكراً. حسناً، سي جيه، سأترك لك الإجابة على السؤال الأول. سأجيب على سؤال الدمج في أريزونا. فريقنا، وهو فريق ذو خبرة واسعة تمتد لعقود، يتعاون بشكل ممتاز مع الفرق في أريزونا. سأعطيكم مثالاً على إنجاز حققناه هنا. سنقوم بتحويل كلتا العيادتين إلى نظام إدارة العيادات الخاص بنا. سيكون لدينا نظام إدارة عيادات موحد خلال أسبوعين. لقد خضعت تلك الفرق لتدريبنا والأمور تسير بسلاسة. إنها عملية بناء علاقات مع الدمج. ومن قيمنا الأساسية التعلم المستمر. وأود أن أقول إن فريقنا يضع هذه القيمة نصب عينيه أثناء قيامنا بأنشطة الدمج. فبالرغم من خبرتنا، إلا أننا نتعلم باستمرار ونتعاون مع تلك العيادات.

بيت سوينسون (الرئيس التنفيذي ورئيس مجلس الإدارة)

وتالا، بخصوص سؤالك عن افتتاح فروع جديدة، وكما هو معتاد لدينا، نعلن عن هذه الصفقات فور افتتاحها. لذا، لا نُفصح عادةً عن أي أنشطة مستقبلية متعلقة بالافتتاح الجديد. ولكن، عند افتتاح هذه الفروع، سنُعلن عنها. أودّ أن أضيف أنه بالنظر إلى السوق بشكل عام ونمو الإيرادات، أعتقد أنا وبيت أننا نرى أن عمليات الاندماج والاستحواذ ستكون المحرك الأكبر للنمو. ما زلنا نركز على الافتتاح الجديد، ولدينا القدرة على تنفيذ هذه الاستراتيجية، ونرى فيها فرصةً لتنمية وتوسيع أسواقنا الحالية، لكننا نتوقع أن يكون هذا المحرك أقل تأثيرًا على النمو الإجمالي خلال الفصول القليلة القادمة، وأن تكون عمليات الاندماج والاستحواذ هي المحرك الأكبر.

تاليف كورمان (محلل أسهم)

ممتاز. شكراً جزيلاً.

بيت سوينسون (الرئيس التنفيذي ورئيس مجلس الإدارة)

شكرًا لك.

المشغل

شكراً لكم. لا توجد أسئلة لديّ في الوقت الحالي. أود الآن أن أعيد الكلمة إلى سي جيه بيرناندر لإلقاء كلمته الختامية.

سي جيه برناندر (المدير المالي)

نشكركم على حضوركم مكالمة الأرباح. نقدر وقتكم ونتطلع إلى تواصلنا معكم مجدداً. نتمنى لكم جميعاً يوماً سعيداً.

تنويه: هذا النص مُقدّم لأغراض إعلامية فقط. مع حرصنا على الدقة، قد توجد أخطاء أو سهو في هذا النسخ الآلي. للاطلاع على البيانات الرسمية للشركة ومعلوماتها المالية، يُرجى الرجوع إلى ملفات الشركة لدى هيئة الأوراق المالية والبورصات الأمريكية وبياناتها الصحفية الرسمية. تعكس تصريحات المشاركين في الشركة والمحللين وجهات نظرهم في تاريخ هذه المكالمة، وهي قابلة للتغيير دون إشعار مسبق.