أعلنت شركة بارك دينتال بارتنرز (المدرجة في بورصة ناسداك تحت الرمز: PARK ) عن نتائجها المالية للربع الثاني، وعقدت مؤتمراً هاتفياً لمناقشة الأرباح يوم الخميس. اقرأ النص الكامل أدناه.

هذا النص مقدم لكم من Benzinga APIs. للوصول الفوري إلى كتالوجنا الكامل، يرجى زيارة https://www.benzinga.com/apis/ للاستشارة.

يمكنكم الوصول إلى المكالمة كاملة على الرابط التالي: https://edge.media-server.com/mmc/p/vahiu74g/

ملخص

أعلنت شركة Park Dental Partners, Inc. عن زيادة في الإيرادات بنسبة 5.1٪ على أساس سنوي للربع الثاني من عام 2026، مع نمو في إيرادات الممارسة نفسها بنسبة 2.3٪.

أعلنت الشركة عن مبادرة نمو غير عضوي كبيرة من خلال الاستحواذ على شركة Village Family Dental في ولاية كارولينا الشمالية، مما أدى إلى إضافة 48 طبيباً في 12 موقعاً.

لا تزال نسبة الاحتفاظ بالمرضى قوية وتتجاوز 90%، وبلغ إجمالي عدد الأطباء في الشركة 219 طبيباً.

أكملت الشركة خمس عمليات استحواذ خلال العام الماضي، مما ساهم بحوالي 1.3 مليون دولار من الإيرادات في الربع.

رفعت الشركة توقعاتها للإيرادات للأعمال الحالية، باستثناء مساهمة عملية الاستحواذ على شركة Village Family، مما يعكس الأداء القوي في النصف الأول من عام 2026.

بلغ صافي الدخل للربع 1.3 مليون دولار على أساس مبادئ المحاسبة المقبولة عموماً، بينما بلغ الربح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك المعدل 7.4 مليون دولار، وهو ما يمثل 11.2٪ من الإيرادات.

أكدت الإدارة على أهمية تطوير القيادة الداخلية كجزء من استراتيجيتها، حيث أكملت مجموعة من 10 أطباء برنامجًا للقيادة.

تتضمن الصفقة مع Village Family Dental مبلغًا أساسيًا قدره 39.1 مليون دولار أمريكي ومبلغًا مشروطًا قدره 6.9 مليون دولار أمريكي، ومن المتوقع أن يؤدي ذلك إلى زيادة الإيرادات والأرباح.

النص الكامل

المشغل

صباح الخير، وأهلاً بكم في مكالمة مؤتمر أرباح شركة بارك دينتال بارتنرز للربع الثاني من عام 2026. يتم تسجيل هذه المكالمة. جميع المشاركين في وضع الاستماع فقط حاليًا. بعد الكلمات المُعدّة، ستفتح الإدارة باب الأسئلة للمحللين. نظرًا لأن التصريحات الواردة خلال هذه المكالمة تُعتبر بيانات استشرافية وفقًا لأحكام الملاذ الآمن لقانون إصلاح التقاضي في الأوراق المالية الخاصة لعام 1995، بصيغته المعدلة، فإن هذه البيانات الاستشرافية تخضع لمخاطر وشكوك معروفة وغير معروفة قد تؤدي إلى اختلاف النتائج الفعلية اختلافًا جوهريًا عن هذه التصريحات. تم وصف هذه المخاطر والشكوك في البيان الصحفي لأرباح الشركة الصادر أمس وفي ملفات الشركة لدى هيئة الأوراق المالية والبورصات الأمريكية. تُعتبر البيانات الاستشرافية الواردة اليوم سارية اعتبارًا من تاريخ هذه المكالمة، ولا تلتزم الشركة بتحديثها. يُرجى ملاحظة أن المصطلحات "الشركة" و"نحن" و"نحن" و"لنا" تشير إلى شركة بارك دينتال بارتنرز وعيادات طب الأسنان التابعة لها. ستتضمن مكالمة اليوم أيضًا بعض القياسات غير المتوافقة مع مبادئ المحاسبة المقبولة عمومًا.

يرجى الاطلاع على البيان الصحفي الخاص بأرباح الشركة للاطلاع على بيان توفيقي بشأن تلك المقاييس المالية غير المتوافقة مع مبادئ المحاسبة المقبولة عموماً. البيان الصحفي متاح على موقع الشركة الإلكتروني. سأحوّل الآن المكالمة إلى بيت سوينسون، الرئيس التنفيذي ورئيس مجلس إدارة شركة بارك دينتال بارتنرز. تفضل سيدي.

بيت سوينسون، الرئيس التنفيذي ورئيس مجلس الإدارة

صباح الخير جميعاً، وشكراً لانضمامكم إلى مكالمة أرباح الربع الثاني من عام 2026 لشركة بارك دينتال بارتنرز. ينضم إليّ اليوم مديرنا المالي، سي جيه بيرناندر. قبل مناقشة نتائجنا، أودّ أن أتقدّم بالشكر لأطبائنا وأعضاء فريقنا في جميع أنحاء المؤسسة. يضع آلاف المرضى ثقتهم يومياً في مؤسستنا وفي الأطباء وأعضاء الفريق الذين يعتنون بهم. يبقى تقديم رعاية عالية الجودة وتجربة مميزة للمرضى جوهر عملنا، وهو ما يُعزّز في نهاية المطاف قوة أعمالنا على المدى الطويل.

كما هو الحال دائمًا، نركز على ثلاث أولويات رئيسية: مرضانا، وموظفونا، وأداؤنا. ونؤمن بأن هذه الأولويات تُعزز بعضها بعضًا. فالعناية الفائقة بالمرضى تتطلب كوادر متميزة، وعندما نُتقن كلا الأمرين، نؤمن بأن الأداء القوي والمستدام سيتحقق. والرسالة الأساسية من نتائج الربع الثاني هي أننا نواصل إحراز تقدم في استراتيجيتنا للنمو طويل الأجل. وقد جاءت نتائج الربع الثاني متوافقة مع توقعاتنا، وتعكس استمرار التنفيذ الفعال في جميع مراكزنا.

استمر نمو الإيرادات على المسار الصحيح، وحافظنا على معدل احتفاظ المرضى فوق 90%. كما أحرزنا تقدمًا ملحوظًا في استراتيجية النمو غير العضوي، لا سيما من خلال اتفاقيتنا المعلنة مؤخرًا مع عيادة فيليدج فاميلي دينتال. في وقت سابق من هذا الأسبوع، أعلنا أن شركة بارك دينتال بارتنرز أبرمت اتفاقية نهائية مع عيادة فيليدج فاميلي دينتال في ولاية كارولاينا الشمالية. تُعد هذه الصفقة مهمة لشركة بارك دينتال بارتنرز، ولكنني أود أن أبدأ بأمرٍ أهم بالنسبة لنا من مجرد حجم الصفقة.

يشرفنا حقًا أن يختار الأطباء الشركاء والإدارة في عيادة فيليدج فاميلي دينتال التعاون مع بارك دينتال بارتنرز في المرحلة القادمة من مسيرتهم. لطالما قدمت فيليدج فاميلي الرعاية للمرضى وعائلاتهم في شرق ولاية كارولاينا الشمالية لأكثر من أربعين عامًا. وعلى مر السنين، أتيحت لي فرصة لقاء مؤسس فيليدج فاميلي، الدكتور مايكل نولز، رحمه الله. وقد لمستُ مدى حرصه على رعاية المرضى وبناء مؤسسة تخدم مجتمعها لأجيال قادمة.

لا يزال تأثيره حاضرًا بقوة في "فيليج فاميلي" حتى اليوم. يتجلى ذلك في ثقافة المؤسسة، وفي التزام أطبائها وأعضاء فريقها تجاه مرضاهم والمجتمعات التي يخدمونها، وبالطبع في الانضباط الذي بُنيت عليه المؤسسة وأُديرت على مدى أكثر من أربعة عقود. كما أنني أعرف الدكتور أنوج جيمس، الشريك الإداري للمجموعة، منذ سنوات عديدة، وقد نما لديّ احترام عميق له خلال هذه الفترة.

لقد أتيحت لي أيضًا فرصة قضاء وقت طويل مع زملائه الأطباء الشركاء وأعضاء آخرين في فريق إدارة القرية. أكثر ما أثار إعجابي هو التوازن الذي يولونه لمنظمتهم. إنهم يهتمون بشدة بمرضاهم وموظفيهم، وملتزمون بتقديم رعاية سريرية عالية الجودة. كما أنهم رجال أعمال حكماء ومنضبطون، يدركون تمامًا متطلبات بناء مؤسسة متميزة.

يتماشى هذا الاندماج تمامًا مع هويتنا في بارك دينتال بارتنرز، ولذلك كنا متحمسين لبدء مناقشة دمج هاتين المؤسستين في وقت سابق من هذا العام. وما يُمثل أهمية خاصة بالنسبة لنا هو الثقة التي تُجسدها هذه الصفقة. تتمتع فيليدج فاميلي دينتال بإرث عريق يمتد لأكثر من أربعين عامًا، ونحن نُدرك تمامًا أن مالكيها وقادتها يثقون بنا لنُساهم في الحفاظ على هذا الإرث معهم.

ليس هدفنا استبدال عوامل نجاح "فيليج"، بل الحفاظ على ما يُميزها، ودعم أطبائها وأعضاء فريقها، وتوفير موارد إضافية حيثما أمكن، والعمل معًا للبناء على هذا الإرث للأجيال القادمة. عند إتمام الصفقة، ستضيف "فيليج" حوالي 48 طبيبًا في 12 موقعًا بشرق ولاية كارولاينا الشمالية، وتُرسخ وجودنا في سوق جديدة. نرى فرصًا قيّمة لدعم النمو المُستمر في ولاية كارولاينا الشمالية، مع الاستفادة من قوة وكفاءة "فيليج فاميلي" التي تُضيفها "بارك دينتال بارتنرز".

نحن متحمسون للغاية لما نعتقد أن مؤسساتنا قادرة على تحقيقه معًا، ونتطلع إلى الترحيب بأطباء وأعضاء فريق Village Family في Park Dental Partners بعد إتمام الصفقة. وبالانتقال إلى الاستراتيجية، فإن استراتيجيتنا للنمو على المدى الطويل لا تزال كما هي. نتوقع النمو من خلال إضافة أطباء إلى العيادات القائمة، والاستحواذ على عيادات عالية الجودة والانضمام إليها، وتطوير مواقع جديدة بشكل انتقائي، ودخول أسواق جديدة واعدة تدريجيًا.

خلال الربع، رحبنا أيضًا بانضمام عيادة زومبرو فاميلي دينتال في روتشستر، مينيسوتا. تختلف زومبرو وفيليدج فاميلي اختلافًا كبيرًا في الحجم، لكنهما معًا تُجسدان نهجنا. بإمكاننا التعاون مع عيادة فردية ناجحة في سوق قائمة، أو مع مؤسسة أكبر تدخل سوقًا جديدة. في كلتا الحالتين، نُركز على التوافق الثقافي، والجودة السريرية، وإمكانات النمو، وكلها عوامل تُسهم في خلق قيمة طويلة الأجل. لا تزال خططنا للاستحواذ نشطة، وسنواصل نهجنا المُنضبط في النمو.

بالانتقال إلى نتائج الربع الحالي، ارتفعت الإيرادات بنسبة 5.1% على أساس سنوي، مع نمو إيرادات العيادات القائمة بنسبة 2.3%. وكما ذكرنا في الربع السابق، توقعنا تباطؤ نمو الإيرادات في الربع الثاني. ولا يؤثر نمو إيرادات العيادات القائمة في هذا الربع على توقعاتنا العامة للنمو العضوي طويل الأجل، وما زلنا ملتزمين بتحقيق توقعاتنا للإيرادات لهذا العام. وحافظنا على معدل احتفاظ المرضى فوق 90%، واختتمنا الربع بـ 219 طبيباً. ولا يزال استقطاب أطباء إضافيين إلى عياداتنا الحالية يمثل فرصة نمو عضوي مهمة، ونواصل الاستثمار في الكوادر والبنية التحتية اللازمة لدعم نمو مؤسستنا.

بشكل عام، نحن راضون عن التقدم الذي أحرزناه، ونواصل تركيزنا على التنفيذ خلال النصف الثاني من عام ٢٠٢٦. سأختتم حديثي بتسليط الضوء على نقطتين. أولاً، يظل تطوير القادة من داخل الشركة جزءًا أساسيًا من استراتيجيتنا. في يونيو، أكملت مجموعة من عشرة أطباء برنامجنا التدريبي القيادي للأطباء، والذي استمر لمدة عام ونصف. إن تطوير الجيل القادم من قادة الأطباء يضمن استمرار مشاركة الأطباء الفعّالة في قيادة شركة بارك دينتال بارتنرز مع نمونا.

ثانيًا، أنجزنا خمس عمليات استحواذ خلال العام الماضي، ساهمت بنحو 1.3 مليون دولار من الإيرادات خلال الربع. وما زلنا نؤمن بأن الجمع بين الصفقات الصغيرة والصفقات الكبيرة المختارة بعناية هو استراتيجية النمو الأمثل طويلة الأجل لشركة بارك دينتال بارتنرز. تبقى مبادئنا واضحة: نفكر على المدى البعيد، ونضع المرضى في المقام الأول، ونحرص على مشاركة الأطباء الفعّالة في القيادة والحوكمة، ونتعاون مع الأفراد والمؤسسات التي تشاركنا هذه القيم.

نعتقد أن الاتفاقية التي تم التوصل إليها مع عيادة فيليدج فاميلي دينتال تُعد مثالاً جيداً جداً على تطبيق هذه المبادئ. وبهذا، سأترك المجال لـ سي جيه.

سي جيه بيرناندر، المدير المالي

شكرًا لك يا بيت. صباح الخير جميعًا. بلغت الإيرادات في الربع الثاني 66.2 مليون دولار، مسجلةً نموًا بنسبة 5.1% تقريبًا على أساس سنوي. أما في الأشهر الستة الأولى من عام 2026، فقد بلغ إجمالي الإيرادات 128.9 مليون دولار، بزيادة قدرها 5.6% تقريبًا عن الفترة نفسها من العام السابق. وبلغ نمو إيرادات العيادات القائمة 2.3% خلال الربع و3.2% منذ بداية العام، مما يعكس استمرار طلب المرضى، ونمو التعويضات، وزيادة قدرة مقدمي الخدمات. وقد كان هذا النمو أقل قليلًا من الربع السابق بسبب تغييرات في جداول مواعيد مقدمي الخدمات، وتغيرات التوقيت خلال العام، ومقارنة أصعب مع عام 2025.

استقرت زيارات المرضى عند حوالي 186,000 زيارة خلال الربع، و364,000 زيارة منذ بداية العام، بينما لا يزال معدل الاحتفاظ بالمرضى مرتفعًا عند حوالي 90.3%. للتذكير، لا يزال أمامنا بضعة أرباع قبل أن تشمل نتائجنا المقارنة مع العام السابق تكاليف التعويضات القائمة على الأسهم وتكاليف إعداد التقارير للشركات المساهمة العامة بشكل كامل. وبالتالي، لا تزال نتائجنا المعلنة تتضمن تأثيرات ملموسة لهذه التكاليف مقارنةً بفترة المقارنة. بلغ إجمالي التعويضات القائمة على الأسهم حوالي 3 ملايين دولار خلال الربع، و7.1 مليون دولار منذ بداية العام، يُعزى منها أكثر من 90% إلى الأطباء.

تؤثر هذه المصاريف على تكلفة الخدمات والمصاريف الإدارية والعمومية، ولا تزال تشكل العامل الأكبر في الفروقات بين النتائج المعلنة والمعدلة. نتوقع استمرار انخفاض تعويضات الأسهم القائمة على الاكتتاب العام في الفصول القادمة مع انتهاء تطبيق معايير المحاسبة المقبولة عموماً (GAAP). وفقاً لمعايير المحاسبة المقبولة عموماً، بلغ صافي الدخل للربع حوالي 1.3 مليون دولار، أو 0.22 دولار للسهم المخفف، وبلغ صافي الدخل منذ بداية العام حوالي 1.0 مليون دولار، أو 0.16 دولار للسهم المخفف.

وفقًا للمعايير المحاسبية غير المقبولة عمومًا، بلغ صافي الربح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك المعدل للربع حوالي 7.4 مليون دولار، أي ما يعادل 11.2% من الإيرادات. أما منذ بداية العام، فقد بلغ صافي الربح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك المعدل حوالي 12.2 مليون دولار، أي ما يعادل 9.4% من الإيرادات. وبلغ ربح السهم المخفف المعدل حوالي 0.66 دولار للربع و1.11 دولار منذ بداية العام. وبشكل عام، كان أداؤنا خلال الربع متوافقًا مع توقعاتنا عند بداية العام. وبالنظر إلى الميزانية العمومية والنقد، فقد أنهينا الربع بحوالي 24.4 مليون دولار نقدًا و11 مليون دولار من الديون، بالإضافة إلى تسهيل ائتماني متجدد غير مسحوب بقيمة 15 مليون دولار مع حد إضافي قدره 10 ملايين دولار.

بلغ التدفق النقدي التشغيلي منذ بداية العام حوالي 9.7 مليون دولار، مما يدل على الطبيعة المتكررة لتوليد النقد في أعمالنا. نتوقع استخدام السيولة النقدية المتوفرة لدينا وتسهيلاتنا الائتمانية الحالية لإتمام صفقة "فيليج فاميلي" في وقت لاحق من عام 2026. وفيما يتعلق بـ"فيليج فاميلي"، سأقدم بعض التفاصيل الإضافية حول الاتفاقية التي أعلنّا عنها يوم الاثنين. تتألف الصفقة المقترحة من 39.1 مليون دولار كقيمة أساسية و6.9 مليون دولار كقيمة مشروطة، والتي يمكن الحصول عليها بناءً على أهداف الأداء المستقبلية واستمرار توظيف الأطباء المالكين السابقين لمدة خمس سنوات.

من المتوقع سداد المبلغ الأساسي البالغ 39.1 مليون دولار أمريكي بمزيج من النقد والديون والأسهم، حيث تمثل الأسهم حوالي 24%. عند إتمام صفقة "فيلدج فاميلي"، سنشهد بعض عمليات الدمج؛ ومع ذلك، نتوقع أن تُساهم هذه العملية في زيادة الإيرادات والأرباح المعدلة، باستثناء تكاليف الصفقة والدمج لمرة واحدة. سنوافيكم بمزيد من التفاصيل عند إتمام الصفقة. تتضمن نتائجنا المعدلة للأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك في الربع الثاني إضافة حوالي 400 ألف دولار أمريكي لتغطية التكاليف القانونية وغيرها من تكاليف الصفقة المرتبطة مباشرةً بهذه الصفقة.

بالانتقال إلى التوقعات، فقد فاقت نتائج النصف الأول من العام توقعاتنا بشكل طفيف، مدفوعةً بالأداء المتميز والمتواصل في جميع أنحاء المؤسسة. ونتيجةً لذلك، نرفع توقعاتنا للإيرادات من أعمالنا الحالية. أود التأكيد على أن توقعات اليوم لا تشمل أي مساهمة من استحواذنا على شركة "فيليج فاميلي" الذي أعلنّا عنه مؤخرًا. وبينما نحن متحمسون لهذه الفرصة ونحرز تقدمًا نحو إتمام الصفقة، فإن التوقيت والمساهمة المالية النهائية لا يزالان رهنًا بشروط الإتمام وخطط التكامل.

يتماشى هذا مع ممارستنا السابقة المتمثلة في إدراج عمليات الاستحواذ المكتملة فقط في توقعاتنا، وعليه سنقدم توقعات محدثة بعد إتمام الصفقة. عموماً، نحن راضون جداً عن النصف الأول من عام ٢٠٢٦. وينصب تركيزنا على دعم أطبائنا وأعضاء فريقنا السريري، وتنمية القدرات السريرية لتلبية احتياجات مرضانا، وتوظيف رأس المال بحكمة، وخلق قيمة طويلة الأجل للمساهمين. مع ذلك، سأترك الكلمة لبيت.

بيت سوينسون، الرئيس التنفيذي ورئيس مجلس الإدارة

شكرًا لك يا سي جيه. لقد عزز النصف الأول من عام ٢٠٢٦ ثقتنا في مسار الشركة. نواصل تحقيق نتائج تتوافق مع توقعاتنا، مع المضي قدمًا في الوقت نفسه في العديد من المبادرات الاستراتيجية الهامة، بما في ذلك النمو غير العضوي ودخول أسواق جديدة. تُعد اتفاقية "فيليج فاميلي" التي أُعلن عنها يوم الاثنين مثالًا رائعًا على مدى نجاح نموذجنا في قطاع طب الأسنان. نتطلع إلى مشاركة المزيد من التفاصيل حول هذه الصفقة مع تقدمنا نحو إتمامها.

نُقدّر اهتمامكم المستمر بشركة بارك لطب الأسنان، ونتطلع إلى إطلاعكم على آخر مستجداتنا خلال الأشهر القادمة. والآن، نرحب بأسئلتكم.

المشغل

شكرًا لكم. للتذكير، لطرح سؤال الآن، يُرجى الضغط على زر النجمة ١١ على هاتفكم وانتظار الإعلان عن اسمكم. يُرجى الانتظار ريثما نُعدّ قائمة المشاركين. أول سؤال لدينا من لوك هورتون من شركة نورثلاند كابيتال ماركتس. خطكم مفتوح الآن.

لوك هورتون، محلل في شركة نورثلاند كابيتال ماركتس

أهلًا بيت وسي جيه، شكرًا لكما على الإجابة على الأسئلة، ومبارك لكما النجاح هذا الربع. أردتُ أن أبدأ بالحديث عن عيادة "فيلدج فاميلي دينتال". هل يمكنكما إعطاؤنا نبذةً عن المدة التي استغرقتها عملية إتمام هذه الصفقة، وسرعة دمجها في العمل؟

بيت سوينسون، الرئيس التنفيذي ورئيس مجلس الإدارة

بالتأكيد. شكرًا لك على هذا السؤال يا لوك. مجال طب الأسنان صغير جدًا، حتى على المستوى الوطني، وكما ذكرت سابقًا، نعرف فريق "فيلدج فاميلي" منذ سنوات عديدة. إنهم منخرطون بشكل كبير في الأكاديمية الأمريكية لممارسات طب الأسنان الجماعية، حيث بدأت علاقتنا. لذا، فقد دارت نقاشات مطولة. أعتقد أن الأمر بدأ بجدية في وقت سابق من هذا العام، للتوصل إلى اتفاق، وأود أن أقول إن هذه النقاشات جارية بالفعل فيما يتعلق بالاندماج.

بدأ التخطيط. تُعدّ "فيليج" منظمةً متطورةً للغاية، إذ يمتد تاريخها لأربعين عامًا. لذا، نتطلع جميعًا إلى التعلّم من بعضنا البعض والبحث عن أفضل الممارسات بين المجموعتين. وأعتقد أن التركيز ينصبّ الآن على التنفيذ في النصف الثاني من عام ٢٠٢٦، بما في ذلك إتمام الصفقة ثم المضي قدمًا في جميع أنشطة الدمج.

لوك هورتون، محلل في شركة نورثلاند كابيتال ماركتس

فهمت. أعتقد أنه من باب المتابعة، أحاول أن أفهم مقدار النطاق الترددي أو الموارد التي سيتطلبها التكامل، وما إذا كان هذا سيخرجك من سوق الصفقات المماثلة لفترة من الوقت، أم ستتمكن من مواصلة تقييم الصفقات الأخرى أثناء القيام بالتكامل مع Village؟

بيت سوينسون، الرئيس التنفيذي ورئيس مجلس الإدارة

أجل، أعتقد أننا نركز حاليًا، كما ذكرنا سابقًا، على إتمام الصفقة. وبالطبع، نولي اهتمامًا كبيرًا للموارد ونسعى لضمان اتباع نهج مستدام في عملية الدمج. وأود التأكيد على أن لدى "فيليج فاميلي" موارد كافية. لذا، نتطلع إلى اندماج المؤسستين معًا لتوفير منصة لمزيد من النمو.

لوك هورتون، محلل في شركة نورثلاند كابيتال ماركتس

حسنًا، ممتاز. هل يمكنك أن توضح لنا كيف تفوقتم على شركات الاستثمار المباشر في هذه الصفقة؟ أنا متأكد من أنهم كانوا مهتمين جدًا أيضًا. ما هو السبب الرئيسي لاختياركم شركة بارك دينتال؟

بيت سوينسون، الرئيس التنفيذي ورئيس مجلس الإدارة

نعم، أعتقد أنني سأكتفي بالقول إننا لن نعلق على تفاصيل أي صفقة محددة وكيفية إتمامها. أود فقط التأكيد على ما قلته سابقًا. تعود علاقتنا إلى سنوات عديدة، ويمكنني القول إن نموذجنا يلقى صدىً لدى الأطباء، وفي هذه الحالة، لدى المجموعات الطبية المملوكة للأطباء، حيث نلتزم التزامًا راسخًا بنموذج القيادة الثنائية الذي يجمع بين الأطباء والقادة التنفيذيين، بالإضافة إلى التزامنا بمشاركة الأطباء بشكل مباشر في إدارة المنظمة من خلال مجلس إدارتنا.

أعتقد أن هذه اعتبارات مهمة لفريق "عائلة القرية" وهم يفكرون في من سيتولى إدارة المنظمة معهم في المستقبل.

لوك هورتون، محلل في شركة نورثلاند كابيتال ماركتس

وأخيرًا، كيف ترون وضع عمليات الاندماج والاستحواذ بشكل عام الآن؟ أعلم أنكم ذكرتم في الربع الأخير أنها أفضل بكثير من العام السابق. هل طرأت أي تغييرات على هذه العمليات أو الاهتمام بها منذ الربع الأخير؟

بيت سوينسون، الرئيس التنفيذي ورئيس مجلس الإدارة

أودّ أن أقول إنّ الوضع الحاليّ يتماشى مع نتائج الربع الماضي، وما زلتُ أشعر بالرضا حيال الوضع الراهن. لقد التقيتُ بأشخاص رائعين في مختلف أنحاء البلاد، ونسعى مجدداً إلى توسيع نطاق أعمالنا في أريزونا. لذا سيظلّ هذا الأمر محور تركيزنا. ومع اقترابنا من إتمام صفقة الاستحواذ مع "فيلدج فاميلي"، فإنّ لديهم تاريخاً حافلاً بالنموّ من خلال عمليات الاستحواذ أيضاً. لذلك سنعمل جنباً إلى جنب معهم ونستثمر في هذه الفرص أيضاً.

لوك هورتون، محلل في شركة نورثلاند كابيتال ماركتس

حسنًا، ممتاز. شكرًا لك على الإجابة على الأسئلة، ومباركٌ لك على عملية الاستحواذ والربع المالي الرائع.

بيت سوينسون، الرئيس التنفيذي ورئيس مجلس الإدارة

شكراً لك يا لوك.

المشغل

شكراً لكم. سؤالنا التالي من مات هيويت من مجموعة كريج-هالوم كابيتال. خطكم مفتوح الآن.

مات هيويت، محلل في مجموعة كريج-هالوم كابيتال

صباح الخير. أهنئكم على هذا الربع والصفقة الناجحة. ربما، من الواضح أن هذه المؤسسة أكبر من تلك التي استحوذتم عليها خلال العام الماضي. ولديّ سؤال: هل سيمنحكم ضم مؤسسة بهذا الحجم إلى بارك دينتال أي قوة تفاوضية مع الموردين؟

بيت سوينسون، الرئيس التنفيذي ورئيس مجلس الإدارة

شكراً على سؤالك يا مات. أقول نعم. لدينا تاريخ طويل من التعاون. لو تحدثتَ إلى شركائنا التجاريين، لوجدتَ أننا نملك شراكات طويلة الأمد هناك، وهم يدعموننا في ولاية كارولاينا الشمالية لضمان حصولنا على أفضل الأسعار الممكنة للمواد الخام اللازمة لأعمالنا.

مات هيويت، محلل في مجموعة كريج-هالوم كابيتال

ثم أعلنتم عن عدة عمليات استحواذ أخرى أصغر حجماً. وأنا أتساءل، كيف تسير عمليات الدمج هذه؟ هل هي تسير وفق الخطة، وربما تتجاوز التوقعات؟ هل تعلمتم أي شيء من خلال دخولكم بعض هذه الأسواق الأخرى يمكن تطبيقه على مينيسوتا أو الغرب الأوسط؟

بيت سوينسون، الرئيس التنفيذي ورئيس مجلس الإدارة

أودّ أن أقول إننا نتعلم باستمرار، وهذا ما نتوقعه من بعضنا البعض هنا. نعم، في أريزونا، ومع تطبيقنا لهذه الممارسات، توجد متغيرات فريدة في كل ولاية، وما زلنا نتعلم ما هو مختلف في أريزونا. نحن نعمل حاليًا على بناء علاقات قوية في أريزونا، ونسعى لدمج العمليات من منظور النظام، ثم نحاول تقييم فرص النمو في كل من فينيكس وأريزونا.

وهذا هو الوضع الحالي بالفعل. لذا أقول إننا نسير على الطريق الصحيح، ويمكنكم أن تتوقعوا منا الاستمرار في السنوات القادمة لتوسيع نطاق أعمالنا في أريزونا.

مات هيويت، محلل في مجموعة كريج-هالوم كابيتال

شكرًا لك.

المشغل

شكراً لكم. لا توجد أسئلة أخرى في جلسة الأسئلة والأجوبة حالياً. سأعيد الآن المكالمة إلى سي جيه بيرناندر لإبداء أي تعليقات ختامية.

سي جيه بيرناندر، المدير المالي

شكرًا لكم جميعًا على حضوركم مكالمة الأرباح هذا الصباح واهتمامكم بشركة بارك دينتال بارتنرز. نقدر وقتكم ونتطلع إلى تواصلنا معكم مجددًا. نتمنى لكم يومًا سعيدًا.

المشغل

بهذا نختتم مكالمة المؤتمر لهذا اليوم. شكرًا لكم على مشاركتكم، ويمكنكم الآن إنهاء المكالمة.

تنويه: هذا النص مُقدّم لأغراض إعلامية فقط. مع حرصنا على الدقة، قد توجد أخطاء أو سهو في هذا النسخ الآلي. للاطلاع على البيانات الرسمية للشركة ومعلوماتها المالية، يُرجى الرجوع إلى ملفات الشركة لدى هيئة الأوراق المالية والبورصات الأمريكية وبياناتها الصحفية الرسمية. تعكس تصريحات المشاركين في الشركة والمحللين وجهات نظرهم في تاريخ هذه المكالمة، وهي قابلة للتغيير دون إشعار مسبق.