أعلنت شركة تيكبريسيشن (المدرجة في بورصة ناسداك تحت الرمز: TPCS ) عن نتائجها المالية للربع الأول يوم الخميس. وقد تم تقديم نص مكالمة الأرباح للربع الأول للشركة أدناه.

يتم تشغيل هذا المحتوى بواسطة واجهات برمجة تطبيقات Benzinga. للحصول على بيانات مالية شاملة ونصوصها، تفضل بزيارة https://www.benzinga.com/apis/ .

يمكنكم الاستماع إلى المكالمة كاملةً عبر الرابط التالي: https://www.webcaster5.com/Webcast/Page/2198/54397

ملخص

أعلنت شركة Techprecision Corporation عن زيادة بنسبة 23٪ في إيرادات الربع الأول من السنة المالية 2027 لتصل إلى 9.1 مليون دولار مقارنة بالعام السابق.

ارتفع إجمالي ربح الشركة بنسبة 36٪ بسبب زيادة الإيرادات وتحسن هوامش الربح الإجمالية، على الرغم من الخسارة الصافية البالغة 153 ألف دولار خلال الربع.

استفاد قطاع رانور من منح بقيمة 24 مليون دولار لبرامج الغواصات التابعة للبحرية الأمريكية، مما ساهم في تراكم قوي بقيمة 52 مليون دولار وطلبات شراء إضافية غير ممولة بقيمة 22 مليون دولار.

أكدت الإدارة على الإدارة النقدية الفعالة والتحكم في التكاليف، مع التركيز على مزيج مشاريع العملاء وتحسين الإنتاجية.

تسعى شركة Techprecision إلى الحصول على فرص جديدة لتقديم عروض الأسعار في قطاع الدفاع، مستفيدة من ثقة العملاء القوية وقدرات التصنيع الفريدة.

تهدف الشركة إلى معالجة مشاكل الأداء في شركة ستادكو من خلال مراجعة العقود القديمة وتطبيق عملية تسعير أكثر صرامة.

لا تزال الإدارة متفائلة بشأن نمو الإيرادات والربحية في المستقبل، لا سيما في أسواق الدفاع، مع مواصلة السعي إلى إقامة شراكات استراتيجية مع العملاء.

النص الكامل

المشغل

أهلاً وسهلاً بكم في مكالمة أرباح الربع الأول من السنة المالية 2027 لشركة تيك بريسيجن. جميع المشاركين في وضع الاستماع فقط. للتذكير، هذه المكالمة مسجلة. يسرني الآن أن أقدم لكم مضيفكم، السيد بريت موس، المدير الإداري لشركة هايدن للعلاقات مع المستثمرين. شكراً لك سيدي. تفضل بالبدء.

بريت موس، المدير الإداري في هايدن للعلاقات مع المستثمرين

شكرًا لكم. يشاركنا في المكالمة اليوم كل من أليكس شين، الرئيس التنفيذي، وفيل بودغورسكي، المدير المالي. قبل أن نبدأ، أودّ تذكير مستمعينا بأن تصريحات الإدارة قد تتضمن بيانات استشرافية، وهي عرضة للمخاطر والشكوك. وقد تُدلي الإدارة ببيانات استشرافية إضافية ردًا على أسئلتكم. ولذلك، تطالب الشركة بالحماية التي يوفرها قانون إصلاح التقاضي في الأوراق المالية الخاصة لعام ١٩٩٥ فيما يتعلق بالبيانات الاستشرافية.

قد تختلف النتائج الفعلية عن تلك التي نوقشت اليوم، ولذلك نحيلكم إلى مناقشة أكثر تفصيلًا للمخاطر والشكوك في التقارير المالية للشركة لدى هيئة الأوراق المالية والبورصات الأمريكية. إضافةً إلى ذلك، تمثل التوقعات المتعلقة بالأداء المستقبلي للشركة تقديرات الإدارة حتى تاريخ اليوم، 13 أغسطس 2026. ولا تتحمل شركة Techprecision أي التزام بمراجعة أو تحديث هذه البيانات التطلعية. بعد هذا التوضيح، أود أن أترك المجال للسيد أليكس شين، الرئيس التنفيذي، لتقديم الكلمة الافتتاحية.

أليكس، الكلمة لك.

أليكس شين، الرئيس التنفيذي

بريت، شكرًا لك. أهلًا وسهلًا بالجميع. شكرًا لانضمامكم إلينا. بلغ إجمالي الإيرادات الموحدة للربع الأول من السنة المالية 2027 مبلغ 9.1 مليون دولار، بزيادة قدرها 23% مقارنةً بـ 7.4 مليون دولار في الربع الأول من السنة المالية 2026. وبلغ إجمالي الربح الموحد 1.4 مليون دولار، بزيادة قدرها 36% مقارنةً بالربع الأول من السنة المالية 2026، ويعود ذلك بشكل أساسي إلى ارتفاع الإيرادات وهامش الربح الإجمالي. وبلغت إيرادات شركة رانور للربع الأول من السنة المالية 2027 مبلغ 5.5 مليون دولار، بزيادة قدرها 27% مقارنةً بالعام السابق.

نتائج الربع الأول: ارتفعت إيرادات شركة ستادكو خلال الربع الأول من السنة المالية 2027 بنسبة 22% لتصل إلى 4.1 مليون دولار أمريكي، وذلك بفضل تنفيذ استراتيجيتنا الرامية إلى تحسين مزيج مشاريع العملاء وزيادة هامش الربح الإجمالي. ولا نزال نولي اهتمامًا بالغًا للإدارة النقدية اليومية الفعّالة، والتي تُعدّ عنصرًا أساسيًا في إدارة المخاطر. ونواصل إدارة ومراقبة النفقات، والنفقات الرأسمالية، ومستحقات العملاء، وفواتير التقدم، والفواتير النهائية عند الشحن. ويُمكّننا تركيزنا على التنفيذ التكتيكي ونجاحنا من استعادة ثقة عملائنا الاستراتيجيين باستمرار في كلا الشركتين التابعتين.

يواصل قطاع رانور التابع لنا تنفيذ وتركيب معدات جديدة ممولة بأكثر من 24 مليون دولار أمريكي من المنح المقدمة من عملائنا في برامج الغواصات التابعة للبحرية الأمريكية. ويُسهم هذا الوتيرة المستمرة في شراء المعدات الجديدة وتسليمها وتركيبها، وسيُسهم في استمرار بناء قدرة تصنيعية موثوقة وقوية ومرنة مخصصة لبرامج الغواصات في رانور. وقد أعرب عملاؤنا في مجال الدفاع الجوي والدفاع ضد الغواصات، في كل من ستادكو ورانور، عن ثقتهم الكبيرة في التزامنا بتسليم مكونات عالية الجودة في المواعيد المحددة.

بفضل ثقة عملائنا الكبيرة، تواصل الشركتان التابعتان تحقيق نجاحات ملحوظة في الحصول على عقود جديدة من نفس العملاء، مما يعزز رصيدنا القوي من الطلبات المتراكمة البالغ 52 مليون دولار. يشمل هذا المبلغ فقط الأجزاء الممولة من طلبات الشراء، بالإضافة إلى حوالي 22 مليون دولار من الطلبات غير الممولة. علاوة على ذلك، يُسهم أداؤنا المتميز في مجال التسليم في حصول كل من ستادكو ورانور على فرص جديدة لتقديم عروض أسعار في قطاعي الدفاع الجوي والدفاع عن الغواصات.

تتعدد فرص تقديم عروض الأسعار، فمن جهة، نتعامل مع عملائنا الحاليين الذين يثقون بقدراتنا ويعرفونها جيداً، ومن جهة أخرى، نتعامل مع عملاء جدد في قطاعي الدفاع الجوي والبحري. وتساهم فرص تقديم عروض الأسعار الجديدة في تعزيز قدرتنا على تحسين إنتاجيتنا. أما بالنسبة للنماذج الأولية ونطاقات العمل الجديدة، فنحن ندرك تماماً حالة عدم اليقين المحيطة بتطوير وتجربة منهجية التصنيع وتنفيذ عمليات التصنيع والتشغيل الآلي. وعند الضرورة، نتقدم بطلبات لتعديل الأسعار، ويتم البت في التعديلات العادلة واعتمادها من قبل عملائنا.

فيما يتعلق بطلباتنا المتراكمة، نتوقع تسليمها بقيمة 52 مليون دولار أمريكي خلال السنوات المالية الثلاث القادمة مع توسع هامش الربح الإجمالي. وما زلنا ملتزمين بتحقيق توقعاتنا للسنة المالية 2027 التي تم تقديمها في يونيو 2026. سأترك الآن المجال للمدير المالي، فيل بودغورسكي، لمواصلة استعراض نتائج الربع الأول من السنة المالية 2027. تفضل يا فيل.

فيل بودغورسكي، المدير المالي

شكرًا لك يا أليكس. كما ذكر أليكس للتو، ارتفع إجمالي إيراداتنا الموحدة للربع الأول من السنة المالية 2027 إلى 9.1 مليون دولار أمريكي مقارنةً بـ 7.4 مليون دولار أمريكي في الفترة نفسها من العام الماضي، مدفوعًا بزيادة الإيرادات في كلٍ من رانور وستادكو. وارتفعت تكلفة الإيرادات الموحدة بنسبة 21% تماشيًا مع نمو إيراداتنا، مما أدى إلى زيادة إجمالي الربح الموحد بمقدار 400 ألف دولار أمريكي في الربع الأول من السنة المالية 2027 ليصل إلى 1.4 مليون دولار أمريكي، ويعود ذلك بشكل أساسي إلى زيادة الإيرادات في كلا القطاعين. وانخفضت المصاريف الإدارية والعمومية الموحدة بنسبة 3% لتصل إلى 1.4 مليون دولار أمريكي، ويعود ذلك بشكل أساسي إلى انخفاض الرسوم والخدمات المهنية.

انخفضت مصروفات الفائدة بنسبة ٢١٪ نتيجة لانخفاض الفائدة المتكبدة على قروضنا، بالإضافة إلى انخفاض استهلاك تكاليف إصدار الديون. وبلغ صافي الخسارة حوالي ١٥٣ ألف دولار أمريكي للربع الأول، أو ٠.٠٢ دولار أمريكي للسهم الواحد على أساس أساسي ومخفف بالكامل. وبالانتقال إلى وضعنا المالي، وكما ذكر أليكس، فإننا نواصل إدارة تدفقاتنا النقدية بفعالية. وبلغ صافي التدفق النقدي الناتج عن الأنشطة التشغيلية والاستثمارية ١.٩ مليون دولار أمريكي للأشهر الثلاثة المنتهية في ٣٠ يونيو ٢٠٢٦.

بلغ صافي النقد المستخدم في أنشطة التمويل مليوني دولار، استُخدمت بشكل أساسي لسداد أصل قرض التمويل المتجدد والقروض لأجل. ونتيجةً لذلك، بلغ إجمالي ديوننا 5 ملايين دولار في 30 يونيو 2026، مقارنةً بـ 7 ملايين دولار في 31 مارس 2026. وبلغ رصيد النقد في 30 يونيو 279 ألف دولار، مقارنةً بـ 431 ألف دولار في 31 مارس. وبالنظر إلى أداء القطاع خلال الربع، نجد أن إيرادات شركة رانور في الربع الأول ارتفعت بمقدار 1.2 مليون دولار على أساس سنوي، أي بنسبة 27%، ويعود ذلك بشكل رئيسي إلى مزيج المشاريع المواتي.

أسفرت الزيادة في الإيرادات عن تحقيق ربح إجمالي قدره 1.6 مليون دولار أمريكي خلال الربع. بالنسبة لشركة ستادكو، ارتفعت إيرادات الربع الأول من السنة المالية 2027 بمقدار 700 ألف دولار أمريكي، أي بنسبة 22%، مقارنةً بالفترة نفسها من العام الماضي. ومع استمرارنا في تنفيذ التغيير الاستراتيجي في مزيج مشاريعنا في ستادكو، شهدت الشركة تحسناً في هامش الربح الإجمالي خلال الربع الأول مقارنةً بالعام الماضي، حيث ارتفع الربح الإجمالي بمقدار 300 ألف دولار أمريكي، أي بنسبة 65%، ويعود ذلك بشكل رئيسي إلى ارتفاع الإيرادات وتحسين الإنتاجية. وكما ذكر أليكس، فإننا نواصل العمل بنشاط مع عملائنا لتقليل أوقات الانتظار وتحسين الإنتاجية.

وبهذا، سأعيد الحديث إلى أليكس.

أليكس شين، الرئيس التنفيذي

ختامًا، لمن قد لا يكونون على دراية بشركتنا، فإن شركة Techprecision متخصصة في تصنيع مكونات معدنية هيكلية دقيقة وكبيرة الحجم، سواءً المصنعة أو المشغولة آليًا. تُصمم مكوناتنا وفقًا لاحتياجات عملائنا. نبيع منتجاتنا لعملاء في قطاعين رئيسيين: قطاع الدفاع وقطاع الصناعات الدقيقة، مع التركيز بشكل أساسي على قطاع الدفاع. معظم أعمالنا تتم في قطاعات تتسم بحساسية عالية تجاه السرية، مما يمنعنا من الحديث علنًا عن العديد من الأمور التي قد تناقشها شركات أخرى لا تعمل في بيئة Techprecision.

يرجى تفهم أن هناك حدودًا حقيقية لما يمكنني مناقشته، وهذه الحدود تتغير أحيانًا. تفخر شركة Techprecision وتعتز بخدمة قطاع الدفاع الأمريكي، وتحديدًا تصنيع الغواصات البحرية من خلال شركتها التابعة Ranor، وتصنيع الطائرات العسكرية من خلال شركتها التابعة Stadco. نسعى جاهدين لبناء شراكات متينة ومستدامة مع عملائنا. وكما ذكرنا سابقًا، فإن إجمالي المنح الممولة بالكامل، والتي تتجاوز 24 مليون دولار أمريكي، من برامج الغواصات التابعة للبحرية الأمريكية، يعكس هذه الشراكة القوية. يمثل هذا الالتزام أكثر من 50% من القيمة السوقية لشركة Techprecision البالغة 48 مليون دولار أمريكي. في كل من Ranor وStadco، ما زلنا نرى فرصًا واعدة في قطاع الدفاع، كما يتضح من حجم أعمالنا المتراكمة. نحن متفائلون بآفاق نمو إيراداتنا وزيادة ربحيتنا في الفصول القادمة. نحرز تقدمًا ملحوظًا، ولكن لا يزال أمامنا المزيد من العمل مع شركتنا التابعة Stadco لتحقيق الربحية.

نسعى إلى بناء اتجاه مستدام. يرجى من الموظف المسؤول فتح الخط لجلسة الأسئلة والأجوبة.

المشغل

بالتأكيد، أيها الحضور الكرام، سنبدأ الآن جلسة أسئلة وأجوبة. إذا كانت لديكم أي أسئلة أو تعليقات، يُرجى الضغط على زر النجمة (*) في هواتفكم. نرجو منكم، عند طرح أسئلتكم، رفع سماعة الهاتف إذا كنتم تستمعون عبر مكبر الصوت لضمان جودة صوت مثالية. مرة أخرى، إذا كانت لديكم أي أسئلة أو تعليقات، يُرجى الضغط على زر النجمة (*) في هواتفكم. سؤالكم الأول من روس تايلور من شركة آرس للاستثمار.

خطك مباشر.

روس تايلور، محلل في شركة آرس للاستثمار

شكرًا لكم. حسنًا، أولًا، أهنئكم أيها السادة. لا أذكر أنكم أبلغتم عن أرباحكم قبل الموعد النهائي المحدد، لذا أعتقد أن هذا تغيير كبير وجزء من التحول في توجه الشركة. شكرًا لكم. هل يمكنكم التحدث عن المكالمة الأخيرة؟ لقد تحدثنا عن ضبط الأجزاء والبرامج التي كانت تُكلفكم أموالًا في شركة ستادكو. هل يمكنكم إطلاعنا على آخر المستجدات بشأن ما إذا كنا قد أحرزنا أي تقدم في تحويل العقود أو أجزاء منها التي كانت تُكبّدكم خسائر إلى عقود مربحة أو متعادلة التكلفة في الربع الأخير؟

أليكس شين، الرئيس التنفيذي

لقد أحرزنا تقدماً كبيراً. من الجيد أن نقول هذا مدعوماً ببعض الحقائق. صحيح أنني لن أتمكن من تحديد البرامج بالتحديد، لكن الأمر لا يقتصر على برنامج واحد يا روس. فنحن نواصل مراجعة تكاليف التصنيع ومنهجنا بشكل شامل، ونتواصل من حين لآخر مع العميل لتقديم تعديلات على الأسعار. وعندما تكون هذه التعديلات مبررة ومقبولة، نتوصل إلى حلول لصالحنا. وقد تحقق ذلك بشكل جيد في الربع الأخير.

روس تايلور، محلل في شركة آرس للاستثمار

عندما تنظر إلى نسبة الأعمال التي تقوم بها في شركة ستادكو، ما هي النسبة المئوية التي تعتقد أنها تعمل في ظل هذا التأثير، وفي هذا النوع من البيئة الآن؟

أليكس شين، الرئيس التنفيذي

نعم، بعد أن انتهينا من التدقيق في كل شيء، أعتقد أن النسبة، حسناً، هي بالتأكيد أقل من 50%. لا أعرف إن كان بإمكاني تحديد نسبة مئوية دقيقة لأن المزيج يتغير عادةً من ربع سنة إلى آخر. أعتقد أنه فيما يتعلق بالطلبات الجديدة التي نحصل عليها، باستثناء النماذج الأولية الجديدة ونطاقات العمل الجديدة المضافة إلى الطلبات الحالية، فإننا نركز بشكل كبير على ضمان العمل عن كثب مع عملائنا حتى يفهموا أن هناك الكثير من أعمال التطوير والتصنيع في هذا العقد الجديد الذي منحتمونا إياه.

يقدم فيل من جانبه إشرافًا ماليًا مبكرًا من جانبنا، بدءًا من مرحلة تقديم العروض وحتى التنفيذ والتسليم. لقد وضعنا معايير محددة لمتابعة سير العمل. فعندما نصل إلى مرحلة معينة مع العميل في أي مشروع، وخاصةً في المشاريع الجديدة، يكون هذا هو الوقت المناسب للتقييم، وليس الانتظار حتى النهاية. ويبدأ كل شيء بعملية تقديم عروض أسعار أكثر دقة وصرامة من أي وقت مضى، لا سيما في شركة ستادكو السابقة.

لذا أعتقد أنه مع تعديل العقود القديمة، فإن العقود الجديدة تتميز بمزيد من الدقة والصرامة منذ البداية. لا أحاول التهرب من الإجابة على سؤالك بشأن النسبة المئوية، فمن الصعب تحديد نسبة دقيقة. أعتقد أن الأمر أكثر وضوحًا في العقود الجديدة، حيث تخضع لتدقيق مكثف قبل تقديم الأسعار، وحتى بعد تقديمها، نتخذ إجراءات للحد من المخاطر.

فيل بودغورسكي، المدير المالي

وأعتقد أنني سأضيف إلى ذلك أيضًا يا أليكس. كما تعلم، تحدث أليكس عن عملية التسعير، وعن المراجعة التي نجريها عند الوصول إلى مراحل محددة. لدينا الآن عملية فعّالة لإدارة التقديرات حتى الإنجاز، ستساعدنا على تجنب أي مفاجآت والتواصل مع العميل في وقت أبكر بكثير مما كان عليه الحال في السابق. لذا، ستساعدنا هذه العملية على تحديد أي مشكلات ومعالجتها، خاصةً في النماذج الأولية، مع تقدمنا في العمل. وبالتالي، يُعد هذا تحسنًا إيجابيًا في العملية أيضًا.

روس تايلور، محلل في شركة آرس للاستثمار

يبدو أن جزءًا من المشكلة يكمن في العقود القديمة. ومع انتهاء صلاحية هذه العقود أو معالجتها، نتوقع أن نشهد انخفاضًا تدريجيًا في عدد قطع الغيار التي تنتجها شركة ستادكو والتي تُسبب خسائر، وفي نهاية المطاف، يجب أن يقتصر هذا الأمر على المنتجات الأولية فقط، لأننا ندرك صعوبة وطبيعة هذه المنتجات. ومع تقدمنا، نتوقع أن نشهد انخفاضًا ملحوظًا في تأثير العقود القديمة على أداء ستادكو، حيث يتم استبدالها بعقود أحدث، أليس كذلك؟

أليكس شين، الرئيس التنفيذي

نعم، هذا صحيح. وهذا هو الهدف الذي نسعى إليه. صحيح تماماً.

روس تايلور، محلل في شركة آرس للاستثمار

حسنًا. هل جزء من المشكلة يكمن في جودة العمل الذي تتلقاه - لأنه في بعض الأحيان كنت تتلقى، حسب فهمي، أو بعد أن مررت بمنشأة رانور منذ فترة طويلة، بعض الأشياء التي تصل إليك وهي غير مكتملة، أو بعبارة أخرى، غير مكتملة، وعليك إكمالها؛ عليك أن تأخذها من كتلة معدنية تم تشكيلها بشكل طفيف وتحولها إلى شيء ذي معنى فعلي - هل جزء من المشكلة يكمن في أن العمل الذي يصل إليك كان دون المستوى المطلوب؟

أليكس شين، الرئيس التنفيذي

هذا بالتأكيد جزء من المشكلة، نعم، بكل تأكيد. ليست المشكلة بحد ذاتها، لكنها تُفاقمها لأنها تُعطّل عملية التصنيع. الخطة لا تسير كما هو مُخطط لها. لم نتوقع - دعونا نتحدث عن بعض التفاصيل المتعلقة بالمعادن. بعض المعادن تُصنع عن طريق الصب. تتميز المسبوكات بمسامية متأصلة في هذه العملية. لذا، عندما يحدث ذلك، وتكون المسامية المتوقعة في أماكن غير متوقعة، يُسبب ذلك خللاً مؤقتاً، وأحياناً يتحول هذا الخلل إلى توقف مؤقت للعملية وانتظار قرار العميل بشأن المواد، مما يزيد التكلفة ويُقلل الكفاءة.

إذن، يؤثر ذلك عليك بطريقتين. بالتأكيد. ونحن نعالج كل واحدة من هذه المشكلات مع كل عميل على حدة.

روس تايلور، محلل في شركة آرس للاستثمار

حسنًا. هل يمكنك التحدث عن قدرتك على جلب عملاء جدد؟ أعني، لقد تحدثتَ عن مدى رضاهم عن جهودك. هل تجد أنهم يجلبون لك المزيد من العمل؟ يبدو أنه في ظل هذه الظروف التي يكافح فيها كبار وصغار المقرضين لاستخدام مواردهم المحدودة، قد يكونون حريصين على إسناد المزيد من العمل إليك لتسهيل عملهم. هل تجد ذلك في كل من رانور وستاد؟

أليكس شين، الرئيس التنفيذي

نعم، نحن كذلك. وشكرًا لك على السؤال. كنتُ أودّ التوسع في هذا الموضوع خلال نقاشنا في جلسة الأسئلة والأجوبة، لأننا نحقق نجاحًا ملحوظًا في تنفيذ العقود المبرمة معنا، ونسلم في الغالب مكونات عالية الجودة وفي الوقت المحدد. هذه الثقة العالية لا تقتصر على زيادة طلبات الشراء لمشاريع كنا نتنافس عليها مرارًا وتكرارًا، بل تشمل أيضًا تلقي عروض أسعار جديدة من جهتين.

أحد عملائنا الحاليين يثقون بنا، ولكن هناك عملاء جدد يرغبون أيضاً في تجربة منتجاتنا وخدماتنا. لدينا إمكانيات مميزة، ونكتسب شهرةً بفضل هذه الإمكانيات، وقدرتنا على تقديم خدمات عالية الجودة. على سبيل المثال، تمتلك شركة ستادكو تقنية اللحام بشعاع الإلكترون. هذه التقنية ليست متوفرة لدى جميع الشركات، ولا لدى كل مصنع - بل في الواقع، عدد قليل جداً من المصانع - يمتلك هذه التقنية وحجم وحدة اللحام بشعاع الإلكترون التي نمتلكها.

ما حدث هو أننا تلقينا عروض أسعار جديدة. تلقينا الكثير منها. ليس الأمر وكأننا نستطيع الحصول على كل عرض جديد. ربما مقابل كل مجموعة من العروض، من 10 إلى 12 إلى 15 عرضًا، نستطيع الحصول على عرض أو اثنين. لكن إن لم نُقدّم عروض أسعار جديدة لتلك الأجزاء، فلن نحصل على أي عروض بالتأكيد. لكننا نُمنح فرصًا. نبحث بنشاط ونتأكد من طلب فرصة تقديم المزيد من العروض لعملائنا الحاليين الذين يثقون بنا، وكذلك للعملاء الذين قد يكونون منافسين أو مجاورين لعملائنا الحاليين.

بدأنا نحقق بعض التقدم، و... حسنًا، دعونا نتناول أولًا أمرًا واحدًا. نريد تحسين إنتاجيتنا. وكما تحدثنا قبل قليل يا روس، حول الانقطاعات - وكيف أن بعض المواد التي يقدمها العملاء قد تحتوي على عيوب - حسنًا، نحن بحاجة إلى حلول بديلة لسد النقص، وهذا الأمر يسير على ما يرام. لدينا عروض أسعار تتحول إلى صفقات تجارية، وعقود جديدة لتوريد قطع غيار جديدة، وهذه الأمور تُسهم في سد النقص عندما تتزامن مع الظروف المناسبة.

بدأنا نلمس بعضًا من ذلك، وهذا أمرٌ مُشجع للغاية. أجل، وللإجابة على سؤالك بإسهاب، نرى فرصًا جديدة من عملائنا الحاليين ومن بعض العملاء الجدد أيضًا.

روس تايلور، محلل في شركة آرس للاستثمار

وتحدثنا في الاجتماع الأخير عن الإمكانيات التي رأيتموها، وأشرتم إلى الأموال التي مُنحت لكم، سواء من الحكومة أو الشركات الكبرى، للمساعدة في بناء القدرات في قاعدة رانور الجوية، وتحدثنا عن إمكانية تطبيق ذلك في شركة ستادكو. هل أُحرز أي تقدم؟ هل ترون أي تغييرات في هذا الجانب - أعني، بصراحة، يبدو لي هذا تعليقًا تحريريًا - مع دراسة القوات الجوية الأمريكية إمكانية استبدال طائرات إف-15إي بطائرات إي إكس، بالإضافة إلى إنتاج طائرات إي إكس أكبر بكثير، وحقيقة أننا نبيع صاروخ جو-جو متطور، أعتقد أنه طراز 130، إلى أستراليا، مما يجعل من المنطقي أن تتخلى أستراليا عن منصتها الحالية وتتجه نحو منصة أكثر قوة، ربما مثل طائرة إي إكس - فأنتم بحاجة إلى زيادة الإنتاج بشكل ملموس. ربما تحتاج القوات الجوية إلى زيادة إنتاجها من 24 إلى 48 طائرة أو أكثر سنويًا. هل لمستم أي رغبة أو اهتمام من شركات مثل بوينغ أو سيكورسكي أو غيرها لتوفير رأس المال أو المعدات اللازمة لزيادة الإنتاج بشكل ملموس؟

أليكس شين، الرئيس التنفيذي

نحن نسعى جاهدين، وبقوة، لكسب رضا عملائنا. أعتقد أن هناك قيودًا مفروضة عليّ فيما يتعلق بهذا الأمر. لذا، أعتقد أن هذا بحد ذاته سيجيب على سؤالك، أي أننا نحرز تقدمًا تدريجيًا. لستُ مستعدًا للحديث عن هذا الأمر بعد، لكنني أعتقد أن هذا بحد ذاته إجابة، لأنه لو لم يكن هناك شيء قيد التنفيذ، لكنتُ أخبرتك بذلك. هناك أمرٌ ما يجري، لكن لا يمكنني الخوض في تفاصيله.

نعم. إذن نحن نحرز تقدماً. هذا ما يمكنني قوله. التقدم غير واضح بعد، لذا نأمل أن يظهر قريباً، ولكن قد نراه.

روس تايلور، محلل في شركة آرس للاستثمار

حسنًا، أعتقد ذلك. من الواضح تمامًا أنكم قد تجاوزتم مرحلة حرجة. لقد اكتسبتم ثقةً لم تشهدوها كشركة منذ فترة طويلة. وأعتقد أن هذا بدأ يظهر جليًا في تحقيق إيرادات تجاوزت 9 ملايين دولار في الربعين المتتاليين، مما يُرسي قاعدةً متينة، ونأمل أن نراكم تبدأون بتحقيق تدفق نقدي حر إيجابي بشكل ملحوظ. وفي هذا السياق، أود أن أقول إنه عندما يُباع سهمكم بأقل من ثمن فنجان قهوة، سيكون من الرائع حقًا أن نرى كبار المسؤولين يشترون أسهمًا.

قبل سنوات، قام اثنان من أعضاء مجلس الإدارة ببيع أسهم بسعر سبعة أو ثمانية دولارات للسهم الواحد، على ما أظن. لم أرَ أيًّا من المطلعين يشتري أسهمًا منذ ذلك الحين. لذا، سيكون من الرائع حقًا أن نرى بعض الأشخاص يُظهرون دعمهم للشركة. كما قلت، حرفيًا، أعتقد أن تكلفة قهوتك الصباحية قد تفوق تكلفة شراء سهم. لذلك، سيكون من الرائع حقًا أن نرى، كما تعلمون، بعض البيانات الصحفية التي تتحدث عن قيام أعضاء مجلس الإدارة وكبار المديرين بشراء أسهم.

أليكس شين، الرئيس التنفيذي

حسناً، موافق. شكراً لك.

روس تايلور، محلل في شركة آرس للاستثمار

حسنًا. وشكرًا جزيلًا لكم. وأهنئكم على إصدار النسخة مبكرًا، وعلى الرغم من أنكم أرسلتموها في يومٍ لدي فيه خمس مكالمات في نفس الوقت، إلا أن التقدم الذي أحرزتموه في الربعين الماضيين، سواءً من الناحية المالية، أو الأهم من ذلك، من الناحية الثقافية، وكيفية تعاملكم مع السوق، أمرٌ بالغ الأهمية ومحل تقدير كبير.

أليكس شين، الرئيس التنفيذي

شكراً لك يا رالف.

روس تايلور، محلل في شركة آرس للاستثمار

شكراً لكم. شكراً لكم أيها السادة. دمتم بخير.

المشغل

شكراً لكم. بهذا نختتم جلسة الأسئلة والأجوبة. سأترك الآن إدارة المؤتمر لإلقاء كلمتها الختامية. تفضلوا.

أليكس شين، الرئيس التنفيذي

شكراً جزيلاً لكم جميعاً. أتمنى لكم يوماً سعيداً.

تنويه: هذا النص مُقدّم لأغراض إعلامية فقط. مع حرصنا على الدقة، قد توجد أخطاء أو سهو في هذا النسخ الآلي. للاطلاع على البيانات الرسمية للشركة ومعلوماتها المالية، يُرجى الرجوع إلى ملفات الشركة لدى هيئة الأوراق المالية والبورصات الأمريكية وبياناتها الصحفية الرسمية. تعكس تصريحات المشاركين في الشركة والمحللين وجهات نظرهم في تاريخ هذه المكالمة، وهي قابلة للتغيير دون إشعار مسبق.