أعلنت شركة يونايتد ستيتس أنتيموني (المدرجة في بورصة أمريكان تحت الرمز: UAMY ) عن نتائجها المالية للربع الأول يوم الخميس. وقد تم تقديم نص مكالمة الأرباح للربع الأول للشركة أدناه.

يتم تشغيل هذا المحتوى بواسطة واجهات برمجة تطبيقات Benzinga. للحصول على بيانات مالية شاملة ونصوصها، تفضل بزيارة https://www.benzinga.com/apis/ .

يمكنكم الاطلاع على التسجيل الكامل للمؤتمر الهاتفي الخاص بالأرباح على الرابط التالي: https://www.webcaster5.com/Webcast/Page/2604/53986

ملخص

أعلنت شركة United States Antimony عن مبيعات الربع الأول من عام 2026 بقيمة 6.8 مليون دولار، بانخفاض طفيف عن 7 ملايين دولار في العام السابق، مع خسارة صافية قدرها 11.3 مليون دولار ويرجع ذلك أساسًا إلى تعويضات الأسهم غير النقدية والخسائر غير المحققة.

وتشمل المبادرات الاستراتيجية خططًا لاستخراج الأنتيمون في الولايات المتحدة، وزيادة مبيعات الزيوليت لتغذية الماشية، وتطوير سلاسل إمداد المعادن الحيوية للأنتيمون والتنغستن والكوبالت.

حصلت الشركة على منحة حكومية بقيمة 27 مليون دولار، منها 12.8 مليون دولار تم استلامها بالفعل، لدعم التوسع وتطوير البنية التحتية.

تشمل أبرز الإنجازات التشغيلية تشغيل أفران جديدة في تومبسون فولز، وزيادة مستويات المخزون، وجهود التوسع المستمرة في أقسام الزيوليت والأنتيمون.

أعربت الإدارة عن ثقتها في تحقيق إيرادات بقيمة 125 مليون دولار لعام 2026، مدفوعة بشكل أساسي بالعقود الحكومية وزيادة القدرات الإنتاجية.

النص الكامل

المشغل

أهلاً وسهلاً بكم في مكالمة المؤتمر الخاصة بنتائج شركة "يو إس أنتيموني" المالية والتشغيلية للربع الأول من عام 2026. جميع المشاركين في وضع الاستماع فقط حالياً. ستعقب العرض التقديمي جلسة أسئلة وأجوبة. إذا رغبتم في طرح سؤال، يُرجى استخدام زر "طرح سؤال" في نافذة مُشاهد البث المباشر. اكتبوا سؤالكم واضغطوا على "إرسال". في حال احتاج أي شخص إلى مساعدة من المُشغل أثناء المؤتمر، يُرجى الضغط على زر "*0" في لوحة مفاتيح الهاتف. يُرجى العلم أن هذا المؤتمر والبث المباشر مُسجلان. سأُسلّم الآن الكلمة إلى مُضيفكم، السيد غاري سي. إيفانز، رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي. تفضلوا بالبدء.

غاري سي. إيفانز (رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي)

شكرًا لك يا بول، وأهلًا وسهلًا بمستمعينا. سيصدر البيان الصحفي الخاص بأرباحنا في أي لحظة. استغرق الأمر بعض الوقت، لكنه سيصدر خلال دقيقة أو دقيقتين. بدايةً، أود أن أقدم لكم أعضاء فريق إدارة الشركة الذين ينضمون إليّ اليوم في هذه المكالمة. لدينا سبعة متحدثين من الإدارة سيتحدثون عن أقسامهم المختلفة، لأن لدينا الكثير لنقوله بصراحة. وهم كالتالي: ريك إسحاق، نائب الرئيس الأول، المدير المالي؛ شون وينكلر، المدير المالي المؤقت؛ جو بارزورث، مديرنا ونائب الرئيس التنفيذي وكبير مهندسي التعدين؛ ميليسا باغان، رئيسة قسم زيوليت بير ريفر ومديرة العمليات؛ جيف فينك، نائب رئيس قسم الأنتيمون في تومبسون فولز؛ آرون تينيش، نائب رئيس قسم الأنتيمون، المسؤول بشكل أساسي عن المشتريات، وكذلك رايدرزبيرغ؛ وجوناثان ميلر، نائب رئيس علاقات المستثمرين. قبل أن أُسلّم إدارة المكالمة الجماعية اليوم إلى ريك وشون لمناقشة تقريرنا المالي، أودّ أولاً أن أقول إنني لم أشعر قط بمثل هذا الحماس تجاه مستقبل هذه الشركة. لو كنتَ، كمستثمر، على دراية ولو بنصف ما أعرفه اليوم، لشعرتَ أنت أيضاً بهذا الحماس. لم تعد هذه الشركة مقتصرة على الأنتيمون فقط. اقرأ عنوان بياننا الصحفي اليوم. يقول: الأنتيمون، الكوبالت، الذهب، التنجستن، والزيوليت. نحن نحرز تقدماً ملحوظاً في جميع هذه المشاريع المعدنية، كما ستسمعون اليوم من فريق إدارتنا الخبير وهو يستعرض آخر مستجداتنا. ريك، تفضل. ودعنا نستمع إلى أرباح الربع الأول.

ريك إسحاق (نائب الرئيس الأول، المدير المالي)

شكرًا لك يا غاري. كما أُعلن في بيان صحفي سابق، فقد أخذت إجازة قبل أسبوعين لإنجاز بعض الأمور الشخصية. ولحسن الحظ، كنا نعمل مع خبير مالي متميز، شون وينكلر، الذي تولى منصب المدير المالي المؤقت. يتمتع شون بخبرة تزيد عن 20 عامًا في مجالات تمويل الشركات، وأسواق رأس المال، والقيادة التنفيذية. شغل مؤخرًا منصب المدير المالي لشركة متكاملة الخدمات في مجال الهندسة والمشتريات والإنشاءات في قطاع الطاقة، وعمل في مجال الخدمات المصرفية الاستثمارية لأكثر من 15 عامًا. يعمل شون على مشاريع مالية للشركة منذ أواخر العام الماضي، وهو على دراية جيدة بفريقي الإدارة والمالية، مما سهّل عملية الانتقال. حسنًا، سأقدم الآن بعض التعليقات على نتائجنا الموحدة. بلغت مبيعات الربع الأول من عام 2026 6.8 مليون، وهو رقم يُقارب مبيعات العام الماضي البالغة 7 ملايين. انخفضت مبيعات قطاع الأنتيمون بنسبة 2%، وانخفضت مبيعات قطاع الزيوليت بنسبة 7%. انخفض إجمالي الربح للربع الأول من عام 2026 بمقدار 1.3 مليون دولار مقارنةً بالربع الأول من العام الماضي. ويعود السبب الرئيسي لهذا الانخفاض إلى ارتفاع تكاليف العمالة والمصنع والشحن. كانت هذه الزيادات في التكاليف ضرورية، كما ذكر غاري، لتوفير الكفاءات والمصنع والمخزون اللازمين لزيادة الإنتاج المتوقعة خلال الفترة المتبقية من هذا العام. ونتوقع تحسن هذه التكاليف مع تحقيق وفورات الحجم نتيجةً لزيادة المبيعات. بلغ صافي الخسارة للربع الأول من عام 2026 مبلغ 11.3 مليون دولار، ويعود ذلك بشكل أساسي إلى مصروفات تعويضات الأسهم غير النقدية البالغة 4.8 مليون دولار، وخسارة غير محققة على استثمارنا في أسهم شركة لوفاتو بقيمة 4.1 مليون دولار. وبالرغم من ارتفاع تكلفة البضائع المباعة الذي ذكرته سابقًا، إلا أن رأس المال العامل ومؤشرات الميزانية العمومية الأخرى لا تزال قوية. بلغ رصيدنا النقدي، بما في ذلك سندات الخزانة الأمريكية وأسهمنا، 60.2 مليون دولار أمريكي في نهاية الربع الأول من عام 2026. إضافةً إلى ذلك، وبعد 31 مارس 2026، تلقينا 12.8 مليون دولار أمريكي نقدًا من منحة التوسع التي حصلنا عليها من الحكومة الأمريكية، و48.6 مليون دولار أمريكي كعائدات إجمالية من بيع أسهمنا. كما ارتفع المخزون بمقدار 9.5 مليون دولار أمريكي ليصل إلى 22 مليون دولار أمريكي في نهاية الربع الأول من عام 2026، مقارنةً بـ 12.5 مليون دولار أمريكي في نهاية عام 2025. علاوةً على ذلك، نواصل الحفاظ على مستوى منخفض جدًا من الديون في سجلاتنا، حيث بلغ 162 ألف دولار أمريكي في نهاية الربع الأول. أما على صعيد العمليات، فنواصل استراتيجيتنا، كما ذكر غاري، لتطوير بنية إمداد الأنتيمون بسرعة في المناطق التي كانت تفتقر إليها سابقًا، ويشمل ذلك البنية التحتية الداخلية والخارجية. أولًا، فيما يخص البنية التحتية الداخلية، لدينا خطط لاستخراج الأنتيمون في الولايات المتحدة عام 2026. وقد بدأنا استخراجه عام 2025، ونتوقع إنتاجًا أعلى بكثير عام 2026 في كل من مونتانا وألاسكا. ثانيًا، فيما يخص البنية التحتية الخارجية، تم توقيع عقود لتوريد الأنتيمون شهريًا إلى مصاهرنا في مونتانا والمكسيك ومصانعنا. مرافقنا جاهزة لتلبية هذا الطلب المتزايد من الإمدادات الداخلية والخارجية. كما نواصل استكشاف مواقع التعدين التابعة لنا في الولايات المتحدة وكندا عام 2026 بحثًا عن معادن حيوية أخرى تحتاجها الحكومة الأمريكية والقطاع الصناعي، كما أشار غاري في البداية. إضافةً إلى ذلك، شهدنا زيادة في مبيعات الزيوليت بنحو 60% في مارس 2026 مقارنةً بمارس 2025، وذلك بفضل جهودنا لزيادة مبيعات الزيوليت في قطاع الأعلاف الحيوانية، وخاصةً أعلاف الماشية. يجري بناء هذه البنية التحتية لتعدين ومعالجة الأنتيمون والزيوليت بسرعة لدعم خططنا التنموية، ونتوقع أن نرى ثمار مبادراتنا في النصف الثاني من هذا العام. تُدرك الحكومة الأمريكية أهمية مبادراتنا، وقد منحتنا 27 مليون دولار للمساعدة في تنفيذها. وكما ذكرتُ سابقًا، فقد استلمنا في أبريل 2026 مبلغ 12.8 مليون دولار من هذه المنحة البالغة 27 مليون دولار. وبشكل عام، نواصل بقوة تنفيذ استراتيجيتنا للنمو والتنويع والاستدامة في عام 2026 لصالح شركتنا ومستثمرينا وبلدنا. والآن، سأترك لك المجال يا غاري.

غاري سي. إيفانز (رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي)

حسنًا، شكرًا لك يا ريك. شون، هل يمكنك تعريف الجميع بنفسك وبمشاركتك في الشركة؟ نعم، أنا سعيدٌ جدًا بوجودي هنا. شكرًا لك يا غاري.

شون وينكلر

استعرض ريك خلفيتي مؤخرًا. أنا المدير المالي لشركة هندسية تضم 500 موظف، مقرها هيوستن. قبل ذلك، قضيت حوالي 15 عامًا كمصرفي استثماري، أقدم الاستشارات لشركات مثل غلينغاري وغيرها في عمليات الاندماج والاستحواذ وجمع رؤوس الأموال، بدءًا من الديون المضمونة وصولًا إلى الأسهم العامة. أنا متحمس جدًا للانضمام إلى هذا الفريق في هذه المرحلة الحاسمة. كما تعلم، مع تداخل عالمي بين الطلب على المعادن الحيوية واحتياجات أمن سلاسل التوريد، وتسارع الديناميكيات العالمية مع تقييد الصين للصادرات، أعتقد أن هذا وقت مثالي للانضمام إلى شركة ناشئة واعدة ذات إمكانات نمو هائلة. سعيد جدًا بوجودي هنا يا غاري.

غاري سي. إيفانز (رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي)

حسنًا، شكرًا لك. يسعدنا انضمامك إلينا يا شون. لقد أنجزت الكثير بالفعل خلال الفترة القصيرة التي قضيتها هنا، لذا، ممتاز. نود الآن أن نترك المجال لجوي بارزورث ليطلع الجميع على آخر مستجدات أنشطتنا في مجال المعادن الحيوية. جوي.

جو بارزورث (مدير ونائب الرئيس التنفيذي، كبير مهندسي التعدين)

شكرًا لك يا غاري. سأبدأ بالحديث عن تل ستيبنيت في مونتانا، مصدر الأنتيمون الذي استخرجناه في أكتوبر الماضي. في أوائل الربيع من نوفمبر، تمكنت فرقنا من الوصول إلى الجبل. مع ذلك، طلبت إدارة جودة البيئة في مونتانا إجراء اختبارات على خام ستيبنيت لتحديد احتمالية تسرب الأنتيمون إلى البيئة من الصخور الأساسية. قدمت شركة يو إس أنتيموني اقتراحًا لاحتواء أي تسرب محتمل باستخدام طين محلي متوفر كغطاء غير منفذ. من المتوقع الحصول على إذن للمضي قدمًا في خططنا لاستخراج ستيبنيت ونقله إلى مصنع رايدرزبيرغ خلال الأسبوعين القادمين. تم نقل 800 طن من ستيبنيت بنسبة 10% من الأنتيمون إلى المصنع في غضون أربعة أسابيع فقط خلال أواخر أكتوبر وأوائل نوفمبر. نتوقع أن نحافظ على إنتاج ثابت بمجرد بدء العمل حتى يوقفنا الشتاء. التحول إلى استخراج التنجستن في رواسب فوسكونغ، أونتاريو، كندا. أدى تساقط الثلوج القياسي خلال الشتاء الماضي، بالإضافة إلى ذوبان الثلوج الدافئ في الربيع، إلى فيضانات إقليمية تسببت في إغلاق متقطع لكل من الطريق السريع العابر لكندا والطريق المؤدي إلى فوسكونغ. الطرق مفتوحة الآن، وقد استأنف فريقنا العمل، بما في ذلك جمع عينة كبيرة من المواد المعدنية النموذجية لإجراء المزيد من الاختبارات المعدنية في مختبرات ليكفيلد للأبحاث في أونتاريو. وتستمر المناقشات مع مصانع التعويم العاملة في المنطقة بشأن معالجة عينة كبيرة تتراوح بين 20 و50 ألف طن. سيكون هذا أول استخراج للتنجستن في أمريكا الشمالية منذ عقود. وقد قدمت الشركة تقريرًا فنيًا أعدته شركة SRK Consulting Canada Inc.، وهي شركة استشارات معدنية مستقلة، إلى هيئة الأوراق المالية والبورصات الأمريكية. أشار التقرير إلى وجود احتياطي مُستنتج يبلغ 14.62 مليون طن متري بنسبة 0.17% من أكسيد التنجستن الثلاثي (WO₃). أي ما يعادل 53.595 مليون رطل من أكسيد التنجستن الثلاثي. وبالانتقال إلى ألاسكا ومشروع الأنتيمون، فقد عملنا في قبة إستر العام الماضي. وسيُستأنف هذا العمل قبل نهاية الشهر بدراسة شذوذات الأنتيمون في التربة من خلال حفر خنادق في الصخور الأساسية وحفر ثقوب طرقية عبر الطبقات العلوية، مع جمع عينات من الصخور لفحصها وتحليلها. والهدف هو تحديد رواسب الإثمد التي يمكن إرسالها إلى مونتانا لإجراء اختبارات شاملة في مطحنة ريجيس بيرد التابعة للشركة. وفي ألاسكا أيضًا، مشروع ماكلارين ريفر كي إم للنحاس، أفادت هيئة المسح الجيولوجي لولاية ألاسكا في المنطقة قبل عام بجمع عينات من موقعنا في كي إم. وأشارت نتائج التحليل إلى قيم عالية جدًا من النحاس مع كميات ضئيلة من الذهب والفضة. وقد حددنا برنامج حفر في أواخر الصيف لاختبار استمرارية العرق على أعماق مختلفة. سيكون هذا أول مشروع نحاسي لشركة USAC. وفي ألاسكا أيضًا، يقع منجم نولان كريك للذهب والأنتيمون. تم الاستحواذ على هذه الأرض من خلال بيعها في مزاد علني في وقت سابق من هذا العام. نُقيّم إمكانات التنقيب في هذه الأرض بأنها عالية جدًا، وسيتم تنفيذ برنامج تنقيب شامل هذا الصيف. تتيح الأنفاق الجوفية المطورة سابقًا في إحدى المناطق الوصول إلى ثلاثة عروق متوازية من الأنتيمون والذهب. أفاد تقرير فني أعده الخبير توم بونسون، والمتاح للجمهور، بوجود احتياطي يبلغ 42,412 طنًا، يحتوي كل طن منها على 28% من الإثمد، أي 28% من الأنتيمون و0.408 أونصة من الذهب. وهذا يُعادل قيمة إجمالية تتجاوز 460 مليون دولار. بأسعار اليوم، تعتزم الشركة تحديث منحدر الوصول تحت الأرض ليتوافق مع لوائح إدارة السلامة والصحة في المناجم (MSHA) وبدء استخراج هذا الخام عالي الجودة. سيتم نقل الخام بالشاحنات إلى منشأة الطحن بالجاذبية والتعويم التابعة لنا في رايدرزبيرغ. والآن، نعود إليك يا غاري.

غاري سي. إيفانز (رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي)

جو، قبل أن أختم، بخصوص منجم فاوستونغ للتنغستن في كندا، والذي أعلم أن السوق لم يُدرك بعد قيمته الحقيقية. لو طبقنا سعر التنغستن الحالي على تقرير جهة خارجية، وهو تقرير الموارد الذي حصلنا عليه في وقت سابق من هذا العام وقدمناه إلى هيئة الأوراق المالية والبورصات الأمريكية، والذي يُحدد احتياطياتنا المحتملة، فما هي قيمته؟ مرة أخرى، بناءً على سعر التنغستن الحالي.

جو بارزورث (مدير ونائب الرئيس التنفيذي، كبير مهندسي التعدين)

آخر سعر لديّ للتنغستن هو 3300 دولار للطن المتري. وبناءً على هذا السعر، تبلغ القيمة الإجمالية قبل التعدين والمعالجة وغيرها 9.3 مليار دولار.

غاري سي. إيفانز (رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي)

9.3 مليار. ومرة أخرى، أحفوري. والتنغستن يُستخرج من منجم مكشوف. أنتم بصدد نقل المواد. لقد نقلتم بالفعل موادًا إلى المختبر. ونأمل أن نبدأ عمليات أكثر نشاطًا هناك في وقت لاحق من هذا العام. كما ذكرت، أثرت الأحوال الجوية علينا قليلًا على الطرق. أليس كذلك؟ صحيح. وافقت قبائل وايتفيش ريفر الأصلية على إقامة مراسم مباركة لبدء العمل. ونتطلع إلى بدء ذلك وتحقيق بعض فوائد هذا الرواسب لصالح السكان الأصليين. ولا أعتقد أنه تم استخراج أي تنغستن في الولايات المتحدة أو كندا. أعلم. على الأقل 10 سنوات، ربما 20 سنة. لذا سيكون هذا أول منجم تنغستن نشط، والذي نقدر قيمته المستقبلية بأقل من 10 مليارات دولار يتم استخراجها في الولايات المتحدة، وقد قدمنا، حتى يعلم الجميع، طلبات رسمية إلى الحكومة الفيدرالية للحصول على منح مالية مرتبطة باكتشاف التنغستن هذا. شكرًا لك يا جو. أقدر ذلك. والآن ننتقل إلى ميليسا باغان. ميليسا هي رئيسة قسم BRZ ومديرته التنفيذية، وهو قسم تابع لنا متخصص في الزيوليت. وقد طلبت مني ألا أسرق الأضواء منها، وهو ما لن أفعله، رغم أنني أرغب في ذلك.

ميليسا باغان (رئيسة قسم الزيوليت في نهر بير والمديرة التنفيذية للعمليات)

كانت تعلم أنك ستقول ذلك. سأترك ميليسا تتولى المكالمة. حسنًا. شكرًا لك يا غاري. خلال الربع الأول، انصب تركيزنا على تنفيذ الأولويات التي حددناها في بداية العام، وتحديدًا تعزيز القدرات التشغيلية اللازمة لدعم النمو الاستراتيجي في سوقنا المستهدف، وخاصةً تغذية الماشية. ربما تتذكرون إطلاق قطاع أعمال تغذية الماشية في فبراير. تطلب هذا القطاع عدة تكاليف أولية لتأسيس القدرات التشغيلية اللازمة لدعمه ووضع أساس لتوسيع نطاقه. كانت هذه التكاليف مقصودة. خلال الربع، قمنا بتوسيع قدراتنا اللوجستية، وزيادة المخزون لدعم التسليم بالجملة، وإضافة موظفين قبل الاستخدام الكامل استعدادًا لعمليات متعددة الورديات. بالتوازي، واصلنا تطوير البنية التحتية الرئيسية ومبادرات الأتمتة لدعم توقعات الإنتاجية العالية وتحسين الكفاءة على المدى الطويل. لا تزال هذه المبادرات قيد التنفيذ وستستمر في الربع الثاني، وقد استمرت بالفعل خلاله. لكننا نتوقع أن تُسهم هذه المبادرات بشكل كبير في زيادة الطاقة الإنتاجية، وتحسين كفاءة التكلفة، وتمكين عمليات قابلة للتوسع بشكل أكثر اتساقًا مع مرور الوقت. كما أننا نعمل في بيئة شحن ذات تكلفة أعلى، لا سيما مع ارتفاع تكلفة الديزل. بينما نُوسّع نطاق خدمات التوصيل لتلبية الطلب، يُمثّل الشحن، بشكله الحالي، عاملاً جديداً تماماً بالنسبة لنا، إذ نُقدّم أسعاراً شاملة التوصيل لأول مرة في تاريخ الشركة، وذلك لخدمة قطاع تغذية الماشية والمنافسة فيه. وكما ذكرنا سابقاً، فإنّ هذا المستوى من الخدمة والبنية التحتية الداعمة ليس اختيارياً، بل هو ضروري. وكما ذكرنا في بداية العام، بدأنا أيضاً بالمشاركة الفعّالة في مؤتمرات صناعة الماشية، حيث نجحنا في عرض اسمنا ومنتجنا على صُنّاع القرار الرئيسيين. ويسرّني أن أُشير إلى أنّنا ما زلنا نحظى باستقبالٍ جيّد، وأنّ هذه الزيادة في الظهور تُترجم باستمرار إلى تفاعلٍ أكبر مع العملاء. وللتأكيد، فقد انضمّ إلينا عميلان جديدان في مجال تغذية الماشية خلال الأسبوعين الماضيين فقط، ونجري محادثات مع آخرين، لم يكونوا حتى ضمن خططنا خلال اجتماعنا الأخير. إليكم الجزء المُفضّل لديّ ممّا تحدّث عنه غاري: في مارس، حقّقنا رقماً قياسياً في شحن أطنان من منتج V Ziolite، متجاوزين هدفنا الشهري بنحو 42%. واستمر هذا الزخم في أبريل، حيث زادت الشحنات بنسبة 66% تقريبًا فوق الهدف المحدد. آمل أن أكون مستعدًا للحديث عن أبريل مجددًا. فقد حطم كل من مارس وأبريل أرقامًا قياسية جديدة في إجمالي أطنان الزيوليت المشحونة. الأمر الأساسي في كل هذا هو أن الطلب يتجاوز الآن بنيتنا التحتية الحالية، وأن التحديثات التدريجية الجارية ضرورية لمواكبة الأحجام المتزايدة باستمرار. لذا، بينما بدأت نتائج الربع الأول تعكس استثمارنا الأولي المطلوب لبناء طاقتنا الإنتاجية الإجمالية، فإن مسار نهاية الربع يشير إلى تسارع الطلب، وزيادة الاستخدام، ومسار واضح نحو تحسين الأداء التشغيلي. وباختصار يا غاري، تلقيت بعض الملاحظات في المرة الماضية بأنني أسهبت قليلًا في استخدام مصطلحات تربية الماشية. لذا آمل أن أكون قد اختصرت ذلك هذه المرة، وهذا كل ما أفعله.

غاري سي. إيفانز (رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي)

لذا، ولتذكير الجميع بشركة BRZ Zeolite التابعة، عندما انضممتُ إلى الشركة قبل ثلاث سنوات، كان من أولى أولوياتي تشغيل هذا المرفق. وقد تحقق ذلك بفضل تعيين جيف فينك، الذي سأتحدث عنه بعد قليل. كان فينك المهندس الميكانيكي الذي بذل الجهد الأكبر في الموقع. لذا، نحن متحمسون للغاية بعد قرار جو بارجوود بإجراء دراسة للموارد في هذا الموقع، وهو ما فعلناه. أظهر التقرير وجود مخزون من الزيوليت يكفي لأكثر من 400 عام. من الواضح أن مخزونًا يكفي لـ 400 عام لا يُفيدنا بشيء. لذلك، نسعى لتقليص هذا المخزون إلى أقل من 100 عام أو حتى أقل من 50 عامًا، لأننا لن نكون موجودين بعد 400 عام. هذا ما تقوم به ميليسا وفريقها، فهم يُحققون مبيعات هائلة. لم تُمارس هذه الشركة أي تسويق طوال تاريخها الممتد لأكثر من 30 عامًا، ولم تُسوّق الزيوليت أبدًا. لدينا الآن مندوبو مبيعات مؤهلون تأهيلاً عالياً في هذا المجال، قادرون على التواصل بفعالية مع مربي الماشية. نشارك في المؤتمرات ونلمس نتائج فورية لأننا نثق بأن لدينا أجود أنواع الزيوليت في العالم. ولدينا الآن مخزون ضخم، لذا نحتاج إلى مضاعفة المبيعات، بل ومضاعفتها ثلاث مرات أو أربع مرات. وهذا ما نسعى إليه. بدأت نتائج فريق ميليسا وجهودهم الدؤوبة تظهر الآن. لم تلاحظوا الكثير منها في الربع الأول، لكنكم ستلاحظونها بوضوح في الربع الثاني. والآن، علينا إجراء بعض التحسينات الرأسمالية. يجب أن نكون قادرين على تلبية طلبات هؤلاء العملاء الجدد. إنها مشكلة إيجابية، وليست مكلفة. هناك حلول أتمتة يمكننا تطبيقها لتسريع نقل هذه المواد. أنا متحمس للغاية لمستقبل شركة BRZ. والآن، سأترك المجال لجيف فينك. أعلم أنكم جميعاً ترغبون في معرفة آخر مستجدات مشروع التوسع في تومبسون فولز، وسيقدم لنا جيف تحديثاً رائعاً. جيف.

جيف فينك (نائب رئيس قسم الأنتيمون)

حسنًا، شكرًا لك يا غاري. يقترب مشروع توسعة محطة تومسون فولز من التشغيل الفعلي، وسيتم ذلك على مراحل. لدينا الآن جميع هياكل المبادلات الحرارية في الموقع، لكننا ما زلنا بحاجة إلى مجموعة واحدة من قطع الغيار لتشغيلها. قمنا بتصنيع ثلاث منها بأنفسنا، مما سيمكننا من تشغيلها بنسبة 50% من طاقتها. من المتوقع أن تبدأ قطع غيار الشركة المصنعة الأصلية بالوصول في الأسبوع الأخير من شهر مايو، بكمية كافية لتشغيل فرن أو فرنَين إضافيَين أسبوعيًا. وبعد توفر جميع هذه القطع، سنتمكن من تشغيل جميع الأفران التسعة. في منتصف شهر يوليو تقريبًا، بدأنا أنشطة التشغيل التجريبي في محطة تومسون فولز مطلع شهر مايو. هذه المرة، لدينا أنظمة كافية لتشغيل ثلاثة خطوط أفران عاملة يمكن تشغيلها يدويًا. لا تزال أنظمة التحكم وطرق تحميل الأفران قيد الانتظار، ومن المتوقع حلها خلال الأسبوع أو الأسبوعين القادمين. وكما هو الحال في أي أنشطة تشغيل تجريبي، من المتوقع ظهور مشاكل غير متوقعة، وسنعمل على حلها فور ظهورها. على الرغم من أن معدات المحطة الجديدة جاهزة للعمل بكامل طاقتها، إلا أن مناولة المواد وتشغيل المحطة سيمثلان تحديًا تعليميًا للموظفين. وسيبدأ التشغيل التدريجي. لا أتوقع الوصول إلى الطاقة الإنتاجية الكاملة للمصنع في نهاية يوليو، ولكنني آمل أن نقترب من 80% بمجرد استقرار التشغيل. مع المصنع الجديد، الذي تبلغ طاقته الإنتاجية حوالي 230 طنًا شهريًا مع تشغيل جميع الأفران التسعة، سنقوم بإغلاق المصنع القديم الذي تبلغ طاقته الإنتاجية حوالي 75 طنًا شهريًا، وذلك لاستبدال أجهزة تجميع الغبار في الأنظمة الكهربائية، وللوفاء بمعايير الانبعاثات الجديدة التي يجب علينا تحقيقها في ظل مستويات الإنتاج المتزايدة ضمن حدود الانبعاثات المسموح بها في تصريحنا الحالي. من المتوقع أن يستغرق هذا الإغلاق 48 أسبوعًا. على الرغم من أن هذه المدة أطول من المدة المتوقعة عند بدء الأعمال الهندسية، إلا أنه لا يزال أمامنا عام وأسبوع واحد فقط بعد بدء الأعمال الهندسية لهذا المشروع. عندما بدأنا هذا المسعى، كنا على يقين من حجم التمويل الحكومي الذي لن نحصل عليه، لكننا لم نكن متأكدين من النطاق الدقيق للمشروع. فقط من خلال الأعمال الهندسية، التي استمرت حتى مرحلة الإنشاء، عرفنا النطاق الكامل للمشروع لتحقيق أهدافنا الإنتاجية. إضافةً إلى ذلك، فإن التأخيرات الكبيرة في تسليم مبادلات الحرارة من طرف ثالث هي التي أدت إلى هذا الجدول الزمني، والذي يُعدّ إنجازًا عظيمًا لما قد يستغرق عادةً ثلاث سنوات أو أكثر لإنجازه في شركة عادية. شكرًا لكِ يا بيكي.

غاري سي. إيفانز (رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي)

غاري. شكرًا لك يا جيف. ونحن جميعًا متحمسون جدًا لتشغيل هذه الأفران الجديدة. لأننا نواصل بناء مخزوننا، وهو ما سيتحدث عنه آرون الآن. كان عام 2025 فترة كنا نشتري فيها من مصادر أجنبية من خمس إلى ست دول مختلفة. ومن خلال هذا الجهد، عرفنا أين يوجد أفضل أنواع الأنتيمون من حيث التوافر. وركزنا على ذلك. وستتحدث إيرين عن كيفية استمرارنا في زيادة إنتاجنا من شراء الخام الذي سيُمكن الآن معالجته في منشأة تومسون فولز الموسعة وكذلك في المكسيك. إذًا آرون،

آرون تينيش (نائب رئيس قسم الأنتيمون)

شكرًا لك يا غاري. أودّ أولًا تقديم آخر المستجدات حول مصهر ماديرو، ثم مركز معالجة تومسون فولز في مونتانا، وبعض التحديثات المتعلقة بالمعالجة المائية، وأخيرًا مطحنة المعادن الحيوية في رايدرزبرغ، مونتانا، التي تم الاستحواذ عليها في بداية عام 2026. شهد الربع الأول من عام 2026 توحيدًا وزيادة في موثوقية عقود التوريد، مما يضمن تغذية ثابتة لمصهر ماديرو في المكسيك. من المتوقع أن تستمر هذه العقود في التجديد طوال عام 2026، وأن توفر دعمًا كافيًا لضمان استمرارية الإنتاج على المدى الطويل. يتم حاليًا توريد ما معدله 225 طنًا من المواد الخام عالية الجودة شهريًا. وينعكس ذلك في أرقام مخزوننا المُعلنة اليوم، والتي تبلغ ضعف ما كانت عليه في العام الماضي. بفضل هذه الموثوقية في المواد والتوريد، تحققت عمليات تشغيلية ثابتة، مما يسمح باستمرار الإنتاج والحفاظ على جودة المنتج. قد يؤدي تعزيز العلاقات الدولية في عقود التوريد هذه إلى مصادر أخرى للمعادن الحيوية، مما قد يُسهم في تطويرات مستقبلية. طُوّرت في مصهر ماديرو أساليب متخصصة لإزالة الملوثات الشائعة من الزرنيخ والحديد، مما أدى إلى إنتاج سبائك أنتيمون نقية للغاية تُلبي المواصفات الصارمة وتُحقق شروط عقود البيع المُفضّلة. ويواصل مركز معالجة تومسون فولز إنتاجه المُنتظم، مع العمل في الوقت نفسه على مصدرين جديدين للمواد الخام استعدادًا للتشغيل الكامل للتوسعة. ويستمر تطوير مصادر جديدة للمواد الخام في المراحل المتوسطة، على الرغم من التأخيرات في تسليم المعدات الحيوية ومشاكل بدء التشغيل المعتادة. بدأ شريكنا التشغيلي في بوليفيا إنتاج رقائق الأنتيمون المعدني في مارس، واستضاف جولة تعريفية لكبار المديرين في شركة يو إس أنتيموني وشريكنا في المشروع المشترك، شركة أمريكا جولد آند سيلفر، في أوائل أبريل. وقد بدأت الشحنات الأولية إلى تومسون فولز. سيكون نظام المعالجة المائية، الذي سيتم بناؤه في مشروع مشترك مع شركة أمريكا جولد آند سيلفر، أكثر تعقيدًا من النظام الذي ساعدنا في بنائه في بوليفيا، ولكنه عملية مماثلة. وسيكون المنتج أيضًا عبارة عن رقائق أنتيمون معدني سيتم تسليمها إلى تومسون فولز لتحويلها إلى المنتج النهائي. في تحديث إضافي بشأن بوليفيا، يسعدنا أن نعلن أن شريكنا التشغيلي هناك قد قام بتشغيل دوائر المعالجة بالكامل، وأعدّ الشحنة الأولى. خضعت هذه الشحنة لعملية أخذ عينات وختم من طرف ثالث، وقد تم حجز جميع الشحنات من الباب إلى الباب. أما مطحنة المعادن الحرجة للأنتيمون في الولايات المتحدة، والواقعة في رايدرسبرغ، مونتانا، فقد تم شراؤها في أوائل يناير من هذا العام. وقد اكتملت أعمال تطوير وتحديث بسيطة للنظام، وأصبحت أنظمة التكسير والطحن والجاذبية والتعويم القياسية جاهزة للتشغيل. ستضيف المزيد من التحديثات سعة ومرونة وقدرة عامة على استخلاص مختلف المنتجات المعدنية. على الرغم من أن دائرة المعالجة لم تتطلب سوى الحد الأدنى من التحديثات، إلا أنه لم يكن هناك مختبر وظيفي. تم بناء مبنى جديد، ويجري حاليًا تركيب معدات مختبرية جديدة. سيحتوي المختبر على مناطق كاملة لإعداد العينات، وفحص اللهب، والكيمياء الرطبة، وتحليل الأشعة السينية الفلورية (XRF). تم توفير عدد كافٍ من أكياس الغبار وأجهزة شفط الأبخرة لدعم الصحة والسلامة والنظافة العامة. ويجري حاليًا تركيب نظام XRS حديث مزود بجهاز XRF بقوة 3 كيلوواط. ستدعم هذه القدرات التحليلية المتنوعة استخلاص الأنتيمون والمعادن الهامة الأخرى. وقد شارفت أعمال الاختبار التي أُجريت على خام ستيبنيت هيل على الانتهاء، وتضمنت استخدام العديد من تركيبات الكواشف المختلفة وعمليات تحسين مكثفة. وأظهرت الاختبارات الأولية تركيزات للأنتيمون تتجاوز 60% في مركزات التعويم، ونأمل أن تدعم المزيد من الاختبارات الدقيقة وإنتاج المصنع الحصول على تركيزات ذات تركيزات أعلى. نحن متحمسون لهذه المرحلة التالية من توسع شركة USAC، ونتطلع إلى معالجة المواد المستخرجة من مونتانا وألاسكا، وربما مواقع أخرى. شكرًا لك، وإلى اللقاء يا غاري.

غاري سي. إيفانز (رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي)

قبل أن أختم حديثي يا إيرين، هناك نقطتان أودّ توضيحهما أكثر لمستمعينا. أولاً، لماذا يُعدّ امتلاك مختبرنا الخاص في رايدرزبيرغ أمراً بالغ الأهمية لعملياتنا المستقبلية؟ لا أعتقد أن الناس يدركون مدى ضرورة بناء هذا المختبر وإكماله لشركتنا. ثانياً، كيف يمكن لتقنية المعالجة المائية لدينا أن تساعد في معالجة معادن أخرى مهمة غير الأنتيمون؟ أعلم أننا تحدثنا عن ذلك عندما كنا في بوليفيا، ولكن كيف يمكن لهذه العملية أن تساعدنا فعلاً عندما نبدأ بمعالجة الفضة أو النحاس أو غيرها من المعادن المهمة؟ هل يمكنكِ توضيح هاتين النقطتين؟

آرون تينيش (نائب رئيس قسم الأنتيمون)

نعم، يمكننا ذلك. سنبدأ بالمختبر لأنه أسهل قليلاً. في الواقع، تخضع مطاحن التعويم، أو أي نظام تركيز مماثل، لتغيرات الخام والمواد الخام، وتحتاج إلى تحليل أسرع ومعلومات متاحة أكثر من الأنظمة الأخرى. لذا، من المهم جدًا أن يكون لدينا مختبر يُنتج النتائج في أقل من 24 ساعة، لنحصل على نتائج فورية حول أداء النظام. هناك سببان آخران يدفعاننا إلى إنشاء مختبر خاص بنا، لدعم عمليات التنقيب الأخرى في محفظتنا المعدنية المتنوعة. نحتاج أيضًا إلى نتائج أسرع لهذه الجهود. حاليًا، تتجاوز مدة الحصول على النتائج في معظم المختبرات الوطنية شهرًا، ويقترب بعضها من شهرين. وهذا لا يدعم برنامجًا ميدانيًا فعالًا للتنقيب. لذا، فإن امتلاكنا القدرة على تحليل العديد من هذه العناصر المختلفة سيساعدنا كثيرًا في دعم هذه الجهود. وبالإضافة إلى ذلك، فإن الأنتيمون ليس من المعادن الشائعة الاستخدام، ولذا لا توجد مختبرات متخصصة في تحليله، وخاصةً في المنتجات عالية الجودة التي سننتجها باستخدام مركزات التعويم. لذلك، نحتاج إلى مختبرنا الخاص الذي يمتلك هذه الإمكانيات المتنوعة. أما فيما يخص المعالجة المائية، فهناك بعض المعدات العامة. ربما ليست بنفس شمولية تقنيات التعويم في المصانع، لكن العديد من هذه المعادن تمر عبر نفس المعدات تقريبًا. قد تختلف التركيبة الكيميائية قليلًا، لكن الوسائل المستخدمة متشابهة جدًا. سنتمكن من تكييف قدراتنا في المعالجة المائية أو توسيعها تدريجيًا باستخدام هذه التقنيات. والسبب الآخر الذي يدفعنا إلى تحويل جزء من تركيزنا إلى هذه التقنيات هو مرونتها وتنوعها في التعامل مع الملوثات وتحييدها بطريقة أكثر مباشرة من بعض التقنيات التقليدية الأخرى.

غاري سي. إيفانز (رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي)

ممتاز. شكرًا لك يا آرون. إنه لأمر مثير. أعلم أنك ستفتتح منشأتك في رايدرزبيرغ رسميًا، في شهر يوليو تقريبًا، أليس كذلك؟ بحضور الحاكم؟

آرون تينيش (نائب رئيس قسم الأنتيمون)

نعم، سنكون هناك في السابع من يوليو. أعتقد أن الحاكم، وربما أحد أعضاء مجلس الشيوخ أيضاً.

غاري سي. إيفانز (رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي)

ممتاز. حسنًا، لنُسلّم المكالمة الآن إلى جوناثان ميلر الذي سيُطلعنا على جميع الأنشطة التسويقية التي عملنا عليها أنا وهو منذ بداية العام. جوناثان.

جوناثان ميلر (نائب رئيس علاقات المستثمرين)

شكرًا لك يا غاري. ومساء الخير جميعًا. كان الربع الأول من العام فترة نمو متسارعة لشركة "يونايتد ستيتس أنتيموني". وقد عكس هذا تسارع استراتيجيتنا، وتوسيع نطاق منصتنا الحالية، والإدراك المتزايد بأن الأنتيمون لم يعد مجرد مدخل صناعي متخصص، بل أصبح معدنًا استراتيجيًا يرتبط ارتباطًا وثيقًا بالدفاع الوطني، وأمن الطاقة، ومرونة الصناعة، وإعادة هيكلة سلسلة إمداد حيوية في الولايات المتحدة. على مدار الأشهر القليلة الماضية، بدأ العالم يدرك ما كنا نبنيه على مدار السنوات الماضية. لا يزال المعروض من الأنتيمون محدودًا بشكل كبير، ولا تزال قدرة المعالجة الغربية محدودة. وقد أصبحت الصين مستوردًا صافيًا في ظل تراجع توافر المواد الخام واضطرابات المعالجة. ويرتبط الطلب بشكل متزايد بالتطبيقات الاستراتيجية التي تُعد فيها ضمان الجودة، ومراقبة الجودة، والموثوقية، وإمكانية التتبع أمورًا أساسية، حيث يفتقر سوق الأنتيمون الناشئ هذا إلى هذه العناصر. في ظل هذه الظروف، تتبوأ "يونايتد ستيتس أنتيموني" مكانة مركزية في سلسلة إمداد محلية حيوية في أمريكا الشمالية، وهي سلسلة لا تحظى باهتمام سوى عدد قليل جدًا من الشركات. خلال الربع الأول وحده، عقدنا أنا وغاري أكثر من 200 اجتماع ولقاء مع صناديق استثمارية جديدة، ومؤسسات، ومكاتب عائلية، ومستثمرين استراتيجيين. أكملنا ست جولات ترويجية غير مرتبطة بصفقات في مراكز مالية رئيسية، بما في ذلك مينيابوليس وشيكاغو وبوسطن ونيويورك. كما شاركنا في خمسة مؤتمرات للمستثمرين، افتراضية وحضورية، ووصلنا إلى آلاف المستثمرين الإضافيين من خلال الاجتماعات ومنصات البث المباشر ووسائل التواصل الاجتماعي. يعكس هذا المستوى من التفاعل استراتيجية مدروسة لتوسيع قاعدة مساهمينا، وزيادة الوعي المؤسسي، وتثقيف السوق حول شركة "يو إس أنتيموني" وقطاع المعادن الحيوية بشكل عام، ونشهد الآن انعكاس هذه الاستراتيجية على ملكية الأسهم. أظهرت بيانات الملكية العامة زيادة في مشاركة مديري المؤشرات العالمية، وصناديق نمو الشركات الصغيرة، وصناديق الموارد الطبيعية، واستراتيجيات البنية التحتية، وصناديق المعادن والتعدين العالمية. وقد بدأت عدة صناديق كبيرة في زيادة أو رفعت مراكزها خلال الربع، مما يعكس ما نعتقد أنه تحول مستمر من الوعي الفردي في المقام الأول إلى قاعدة مؤسسية أعمق وأكثر استدامة. تقترب ملكية المؤسسات لدينا الآن من 50%. في الوقت نفسه، نواصل التواصل باستمرار مع المساهمين عبر وسائل التواصل الاجتماعي، والبيانات الصحفية، والمقابلات التلفزيونية، والبودكاست، والإعلانات التجارية التي تغطي تطورات الشركة، وسوق الأنتيمون، وبيئة المعادن الحيوية بشكل عام. كما شهد الربع الأول العديد من الإنجازات الهامة للشركة. يسرّنا اليوم إطلاق موقعنا الإلكتروني الجديد، الذي أصبح متاحًا الآن ويعكس هوية الشركة بشكل أفضل. نحن نتوسع ونصبح أكثر حضورًا وتأثيرًا، ونُعزز مكانتنا المؤسسية، ونُصبح عنصرًا أساسيًا في مستقبل المعادن الحيوية في أمريكا. لذا، إذا واجهتم أي صعوبة في الوصول إلى موقعنا الإلكتروني حاليًا، يُرجى الانتظار 48 ساعة حتى يتم نقل جميع البيانات إلى الخوادم. قبل مناقشة الإنجازات الاستراتيجية لهذا الربع، أودّ أن أُوضّح بعض الأسس الجوهرية. بدأت شركة "يونايتد ستيتس أنتيموني" العام بسعر 5.93 دولارًا أمريكيًا للسهم، واختتمت الربع الأول بسعر 8.30 دولارًا أمريكيًا للسهم، ما يُمثل زيادة بنسبة 40% تقريبًا، أو ما يُعادل 1.4 ضعف خلال الربع. بدأنا العام بقيمة سوقية تقريبية تبلغ 830.4 مليون دولار أمريكي في 2 يناير 2026، واختتمنا الربع بقيمة 1.19 مليار دولار أمريكي تقريبًا. وهذا يُمثل نموًا في القيمة السوقية بنسبة 43.4% تقريبًا، أو ما يُعادل 1.43 ضعفًا مقارنةً ببداية العام. أنهينا الربع برصيد نقدي يبلغ حوالي 118.9 مليون دولار، بالإضافة إلى سندات الخزانة الأمريكية وأوراق مالية قابلة للتداول، مما يمنح الشركة مرونة في تمويل مبادرات النمو. كما نواصل التداول بسيولة عالية، حيث تُظهر البيانات الحالية متوسط حجم تداول يومي يزيد عن 12 مليون سهم، مع اقتراب حجم التداول في بعض الأيام من 20 مليون سهم. والآن، دعونا نعود إلى إنجازاتنا الرئيسية. أولًا، حصلنا على منحة حكومية بقيمة 27 مليون دولار من وزارة الحرب، وهي عملية بدأت في ديسمبر 2024 وتعكس الأهمية الاستراتيجية المتزايدة لإنتاج ومعالجة الأنتيمون محليًا. لا تمثل هذه المنحة مجرد رأس مال، بل هي بمثابة تأكيد على صحة رسالتنا ودور الأنتيمون الأمريكي في تعزيز استقلال أمريكا في مجال المعادن الحيوية. ثانيًا، أكملنا عملية الترقية من بورصة نيويورك الأمريكية إلى بورصة نيويورك الكلاسيكية. في 11 مارس 2026، تشرف فريقنا بقرع جرس افتتاح التداول في بورصة نيويورك. لم تكن تلك اللحظة مجرد رمزية. شكّل ذلك المرحلة التالية من تطورنا، حيث عززنا حضورنا، ووسّعنا نطاق مؤسستنا، وعززنا مكانتنا في الأسواق العامة. ثالثًا، أطلقنا سلسلة وثائقية عن شركتنا عبر موقعنا الإلكتروني وقنوات التواصل الاجتماعي. لم يكن الهدف مجرد سرد قصتنا، بل توعية الجمهور بأهمية الأنتيمون، وأهمية معالجته محليًا، وضرورة إعادة تصنيع المعادن الحيوية لمستقبل أمريكا. كما أطلقنا حملة إعلانية تلفزيونية وطنية عبر منصات الأعمال والقنوات الفضائية ومنصات البث الرائدة، لنقل قضية الأنتيمون في الولايات المتحدة إلى ما هو أبعد من مجتمع المستثمرين، وإدراجها في النقاش العام الأوسع. لم تعد المعادن الحيوية مجرد موضوع سوقي، بل أصبحت موضوعًا وطنيًا وصناعيًا ودفاعيًا، ونعتزم المساهمة في قيادة هذا النقاش. وخلال الربع، ظل غاري صوتًا بارزًا للشركة والصناعة، حيث ظهر ثماني مرات في وسائل الإعلام، بما في ذلك مقابلات على قنوات فوكس بيزنس وبلومبيرغ وقناة بورصة نيويورك، بالإضافة إلى العديد من حلقات البودكاست الاستثمارية البارزة. ساهمت هذه الظهورات في زيادة الوعي وتعزيز دور الشركة في سلسلة توريد الأنتيمون المحلية، تشغيليًا واستراتيجيًا. كان من أهم التطورات خلال الربع تعزيز علاقتنا مع شركات الذهب والفضة الأمريكية. سافر كبار المديرين، بمن فيهم الرؤساء التنفيذيون من الشركتين، إلى بوليفيا حيث التقينا بشريكنا في مجال المعالجة المائية للمعادن، وقمنا بجولة ميدانية في المنشأة. بعد عدة أيام من المناقشات الفنية والزيارات الميدانية والتعاون بين الكيميائيين والمهندسين لدينا، ازددنا ثقةً في مسارنا المستقبلي. صُممت منشأة المعالجة المائية للمعادن التي لم تُبنَ بعد، والتي تبلغ مساحتها 120,000 قدم مربع في ولاية أيداهو، لتكون على أحدث طراز وأول منشأة من نوعها لإنتاج الأنتيمون محليًا، بهدف إنتاج 1000 طن شهريًا من الأنتيمون بنسبة نقاء 99.9%، أي ما يقارب نصف السوق الأمريكية. عند اكتمالها في عام 2028، ستُوسع المعالجة المائية للمعادن نطاق المواد الحاملة للأنتيمون التي نستطيع معالجتها بشكل كبير، بما في ذلك غالبية المواد التي كنا نرفضها سابقًا بسبب انخفاض درجة الإستيبنيت أو ارتفاع مستويات الشوائب. وهذا أمر بالغ الأهمية لأنه يُغير حجم الفرص المتاحة. لا نكتفي ببناء قدراتنا لتلبية احتياجات المواد الخام الحالية، بل نبني منصة معالجة للجيل القادم من إمدادات الأنتيمون المحلية والحليفة. ونعتقد أن هذه المنصة قادرة على ترسيخ مكانة "أنتيمون الولايات المتحدة" كمركز محلي لمعالجة الأنتيمون في الولايات المتحدة، مع أهمية استراتيجية إضافية في أستراليا حيث نمتلك أيضًا حقوق الترخيص، والأنتيمون ليس سوى المرحلة الأولى. تشمل المرحلتان الثانية والثالثة الفضة والنحاس والذهب. وبصورة أشمل، شهد الربع الأول من هذا العام تسارعًا ملحوظًا. فقد وسّعنا نطاق مشاركتنا المؤسسية، وعززنا الوعي العام، ووطّدنا علاقاتنا الاستراتيجية، ودفعنا قدمًا بالمبادرات المدعومة حكوميًا، ورفعنا مستوى إدراجنا في البورصة، وزدنا من ظهورنا في وسائل الإعلام الوطنية، وواصلنا بناء أساس منصة متكاملة رأسيًا للأنتيمون في وقت يحتاج فيه العالم بشكل عاجل إلى إمدادات آمنة متوافقة مع التوجهات الغربية. لم تعد "أنتيمون الولايات المتحدة" تكتفي بإخبار السوق بما نعتزم بناءه، بل نحن نبرهن على ذلك. ربعًا تلو الآخر، وإنجازًا تلو الآخر، وعلاقة تلو الأخرى. نعتقد أن الشركة قد دخلت مرحلة جديدة، تتميز بالحجم، والاعتراف المؤسسي، والأهمية الاستراتيجية، والأهم من ذلك كله، التنفيذ. لا يزال أمامنا عملٌ كبير، لكن المسار واضح. السوق يتجه نحونا، والبيئة السياسية تتجه نحونا، والحاجة الاستراتيجية تتجه نحو الولايات المتحدة، وشركة "أنتيمون الولايات المتحدة" تتقدم بخطى حثيثة. لنكون عند حسن ظنكم في المستقبل القريب، من المقرر أن نشارك في العديد من المؤتمرات والجولات الترويجية الرئيسية، بما في ذلك مؤتمر "بي. رايلي" ومؤتمر "مارينا ديل ري" في نهاية هذا الشهر، ومؤتمر "ليثام بارتنرز" الافتراضي، ومؤتمر "ويليام بلير" لأسهم النمو في شيكاغو، وقمة "ستونكس" للموارد الطبيعية في نيويورك، وقمة "بيفر كريك" للمعادن الثمينة في كولورادو، وقمة "زيورخ"، وجولة ترويجية في أوروبا (بدون اتفاق)، بالإضافة إلى فعاليات أخرى سيتم الإعلان عنها مع استمرار نمو الاعتراف الدولي بنا. أود أن أختتم حديثي بمشاركة بيان غرض شركتنا الرسمي، وهو أن نصبح المورد الرئيسي للمعادن الحيوية للولايات المتحدة الأمريكية. والآن، تفضل يا غاري.

غاري سي. إيفانز (رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي)

شكرًا لك يا جوناثان. لم أكن أدرك مدى انشغالنا. الآن أدرك ذلك. قبل أن نترك المجال للمستمعين، أود أن أختتم حديثنا ببيان ختامي حول توسعة مصنع تومسون فولز التي ستدخل حيز التشغيل على مراحل خلال الأسابيع القليلة القادمة، كما أشار جيف، واستحواذنا الناجح على مصنع رايدرزبيرغ للتعويم. بالمناسبة، كنت أتفاوض على هذا الاستحواذ لأكثر من عام، حيث طلب المالكون الأصليون ما يقارب 10 ملايين دولار، واشتريناه مقابل 4.3 مليون دولار. لذا، نحن سعداء للغاية لأننا حصلنا على صفقة مناسبة لنا في الوقت المناسب. كما نتطلع إلى مشروعنا المشترك الجديد "هايدروميت" مع شركة "أميريكاز جولد آند سيلفر"، الذي أعلنّا عنه قبل بضعة أشهر، والذي سيُقام في ولاية أيداهو. لقد تلقينا حتى الآن طلبات شراء بقيمة 12 مليون دولار بموجب عقدنا مع وكالة دعم الخدمات اللوجستية الدفاعية (DLA) لسبائك الأنتيمون، مع إخطار الحكومة الفيدرالية بطلبين مبدئيين. لذا، نحن نحرز تقدمًا ملحوظًا في هذا المجال. تُجري عملياتنا في مجال الأحافير والتعدين في كندا حاليًا، وقد تم تقديم تقرير موارد جديد هام، كما ذكر جو، إلى هيئة الأوراق المالية والبورصات الأمريكية، يُظهر أن قيمة الموارد تبلغ حوالي 9 مليارات دولار. وقد جمعنا 48.6 مليون دولار من رأس المال الجديد بمتوسط تكلفة 11.57 دولارًا للسهم. وأخيرًا، لدينا طلبات منح فيدرالية جديدة بقيمة إجمالية قدرها 274 مليار دولار لمشاريع مختلفة. وسأشرح لكم تفاصيل هذه الطلبات. طلب وزارة الطاقة لاستخراج المعادن المائية بقيمة 44 مليون دولار، تم تقديمه في يناير. نتوقع الحصول على رد خلال 45 إلى 60 يومًا. أما وزارة الحرب، فقد تقدمت بطلب للحصول على منحة استكشاف التنجستن بقيمة 5 ملايين دولار، ومنحة أخرى لاستخراج التنجستن باستخدام تقنية استخراج المعادن المائية، ومنحة لإعادة إنشاء إمدادات محلية بقيمة 105 ملايين دولار، ومنحة لإنشاء مُركِّز للمعادن الحيوية بتقنية استخراج المعادن المائية بقيمة 119 مليون دولار. تُقدَّم طلبات إضافية أسبوعيًا، ونقوم بمراجعتها، وأؤكد لكم أننا سنقدم المزيد من طلبات المنح الفيدرالية. نحن شركة فريدة من نوعها، إذ نوفر بالضبط ما تطلبه الحكومة. إنهم يريدون المزيد من الأنتيمون، والمزيد من التنجستن، ونحن نعمل بجد على الكوبالت، فهذه المعادن الثلاثة هي من أهم المعادن على قائمة الحكومة الفيدرالية. ونبذل قصارى جهدنا لتحقيق ذلك. وكما ذكرت سابقًا، لم يتمكن أحد من استخراج التنجستن في أمريكا الشمالية منذ ما يقارب 20 عامًا. ونحن نقوم بذلك الآن. لقد نقلنا بالفعل عينات كبيرة ونجري عليها التحليلات. ونحن متفائلون للغاية بالنتائج. لذا، فنحن لسنا شركة متخصصة في الأنتيمون فقط. وكما ذكرت في بداية المكالمة، فإننا نعمل في مجال الكوبالت والذهب والتنجستن والزيوليت، وليس الأنتيمون فقط. ومع استمرارنا في الاستثمار والتقدم في هذه المعادن الهامة الأخرى، ومع نمو مبيعاتنا من الزيوليت، نأمل أن نحقق نتائج باهرة. لقد راجعت بدقة توقعاتنا للإيرادات لهذا العام، والتي تبلغ 125 مليون دولار. أنا مقتنع بأننا قادرون على تحقيق ذلك. وأنتم ترون ذلك يحدث الآن مع الشحنات المُقدمة للحكومة الفيدرالية. أتوقع أن تتراوح شحنات سبائك الأنتيمون المُقدمة للحكومة الفيدرالية بين 75 و95 مليونًا من أصل 125 مليونًا بحلول نهاية العام. ومع الزيادة الحالية في المخزون الذي قمنا بتكوينه، ومع وصول إمدادات إضافية من الأنتيمون، فأنا على ثقة تامة بأننا سنحقق هذه الأرقام. لذا، نبذل جميعًا قصارى جهدنا لنُريكم ثمار جهودنا. والآن، دعونا نترك المجال لمستمعينا لطرح أي أسئلة لديهم.

المشغل

سنبدأ الآن جلسة أسئلة وأجوبة. إذا رغبتم في طرح سؤال، انقروا على مربع "طرح سؤال" على يسار الشاشة، واكتبوا سؤالكم، ثم اضغطوا على "إرسال". نرجو من كل مشارك الاكتفاء بسؤال واحد عند الإرسال. لحظة من فضلكم، ريثما نجمع الأسئلة.

مجهول

حسنًا يا غاري، السؤال الأول هو: لدى الشركة استثمار كبير في شركة لوفارتو ريسورسز في أستراليا. ما هو الوضع الحالي؟ أيضًا، أغلق سهم لوفارتو عند 1.58 دولار أسترالي، أي ما يعادل 1.14 دولار أمريكي. ما هي القيمة الحالية للسهم مقارنةً بسعر الشراء؟

غاري سي. إيفانز (رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي)

حسنًا، سؤال وجيه. كما رأيتم في الربع الأول، تكبدنا خسارة غير نقدية في القيمة السوقية بلغت 4.1 مليون دولار، وهي خسارة مرتبطة بقيمة أسهم لافارتا في نهاية الربع. لو أجرينا الحساب نفسه اليوم، بناءً على سعر إغلاق لافارتا الأخير، لبلغت الزيادة 10.1 مليون دولار. أي بفارق كبير قدره 14 مليون دولار. لذا، أتمنى لو أستطيع الإجابة منطقيًا على سؤالكم حول وضع لافارتا. لم نتوصل إلى أي نتيجة مع فريق الإدارة، الذي يبدو لنا متشبثًا بموقفه. هدفنا جميعًا، سواء إدارة لافارتا أو إدارتنا في أنتيموني، هو تحقيق أقصى عائد لمساهمينا. هذه وظيفتنا، وهذا ما نتقاضى أجرًا مقابله. في هذه المرحلة، ومع غياب أي حوار جاد مع الإدارة، أو لافارتا، أو حتى مستشاريهم، قد نضطر ببساطة إلى بيع حصتنا في الشركة، ونأمل أن نحقق بعض الربح. لا أعرف حقًا. إنه لأمر محزن، لأن لدينا خطة عمل واضحة للافارتا. أردنا إنشاء محطة لمعالجة المياه هناك. أردنا مساعدة البلاد. من المؤسف أن 10% من تلك الشركة مملوكة للصينيين. ومن المؤسف أيضًا أنهم وقعوا اتفاقية تسويق معهم. لا أصدق أن أستراليا ستسمح بحدوث هذا، ولكننا في هذه المرحلة نشعر باشمئزاز شديد من مسار الأمور مع لوفاتا. لا أستطيع الإجابة على سؤال ما سيكون عليه وضعنا، لكننا ندرس بجدية إمكانية بيع أسهمنا في السوق المفتوحة أو لمشترٍ. السؤال التالي، السؤال التالي.

مجهول

كان لديكم صفقة مربحة للطرفين مع شركة أمريكا للذهب والفضة. أردتُ معرفة ما إذا كانت هناك اتفاقيات أخرى مماثلة قيد الإعداد مع شركات أخرى. وإذا كان الأمر كذلك، فهل يُمكنكم تقديم لمحة عن رؤيتكم الجديدة فيما يتعلق بالشراكة؟ خاصةً مع النطاق الواسع الذي تتمتعون به الآن فيما يتعلق بعناصر مختلفة قد تكون أكثر جاذبية مما كانت عليه في السابق؟ لا.

غاري سي. إيفانز (رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي)

نعم. أقول إن معظم شركات التنقيب عن النفط والغاز لا ترغب في أن تصبح شركات تكرير. وهذا ما كان عليه الحال في قطاع النفط والغاز الذي عملت فيه لمدة 38 عامًا. إما أن نكون شركة حفر نفط وغاز، أو قد يكون لدينا قسم معالجة أو خطوط أنابيب. لكنني لا أعرف أي شركة نفط وغاز تعمل في مجال التكرير. حسنًا، نحن هنا شركة تكرير تتجه نحو التنقيب عن النفط والغاز. ولذلك، لدينا خبرة واسعة في مجال التكرير. لقد أثبتنا أننا المورد الوحيد للأنتيمون للحكومة الأمريكية، وقد خاطرنا الآن بتطوير منشأة للمعالجة المائية في بوليفيا، وسنكررها في ولاية أيداهو. مع الذهب والفضة الأمريكيين، توجد فرصة لنقل هذه التقنية إلى معادن حيوية أخرى. ليس الأمر مجرد تكرار، بل يتطلب تغييرات من الناحية الميكانيكية والتكنولوجية. لكننا نعتقد أن لدينا الكفاءات والخبرة اللازمة للقيام بذلك. لذا، لا شك في أننا دخلنا مجال معالجة الأنتيمون بالمعالجة المائية، ولا أريد أن يعتقد الناس أننا ابتكرنا هذا المجال. فالمعالجة المائية موجودة منذ 40 عامًا، وقد استُخدمت بالفعل. لكن ما قمنا به مع شركائنا هو تطويرها وتحسينها بدقة لمعالجة الأنتيمون بطريقة غير مسبوقة. وكما ذكر آرون في تعليقه، يمكننا الآن، بمجرد تشغيل منشأة المعالجة المائية، معالجة جميع أنواع الأنتيمون التي لا يمكننا معالجتها حاليًا في أفران الغاز. يمكننا معالجة الشوائب التي لا يمكننا معالجتها حاليًا في أفران الغاز. وهذا يفتح المجال أمام العديد من مصادر الأنتيمون الأخرى الموجودة حول العالم والتي رأيناها وحاولنا معالجتها ولم نتمكن من ذلك. هذا ما فعلناه في عام 2025. لقد ركزنا الآن على أجود أنواع الأنتيمون المتوفرة، وهذا ما نقوم بمعالجته. لذا، لا شك أنه بمجرد إعلاننا عن فرصة أمريكا في مجال الذهب والفضة، تلقينا اتصالات من عدد من الشركات التي قالت: "لا نرغب في القيام بما تقومون به، هل يمكننا تزويدكم بالأنتيمون؟" لذلك، نحن نركز على هذا المرفق، ليس فقط على معالجة الذهب والفضة الأمريكية، بل أيضًا على موردي الأنتيمون الآخرين، وبعضهم في المنطقة المحيطة بموقع بناء هذا المصنع في ولاية أيداهو. السؤال التالي.

مجهول

هل تتوقع الشركة استخراج أو بيع أي كمية من التنجستن خلال عام 2026؟ وإذا كان الأمر كذلك، فما هو الشهر المستهدف لتحقيق أول إيرادات؟

غاري سي. إيفانز (رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي)

هذا سؤال وجيه، وسأترك الإجابة لجوي. أعتقد أن فرص بيعنا أي كمية من التنجستن ضئيلة. لكنني أعتقد أن فرص تحديد ما لدينا على أنه قابل للتشغيل التجاري جيدة جدًا. جوي، كيف ستجيب على ذلك؟

جو بارزورث (مدير ونائب الرئيس التنفيذي، كبير مهندسي التعدين)

أعتقد أن هذا صحيح. أود أن نرى إنتاجنا لعينة كبيرة تتراوح بين 20 و50 ألف طن، ثم معالجتها في أحد المصانع المحلية بمنطقة سودبري، ونقل هذا المركز بالشاحنات إلى بنسلفانيا أو أي مصنع آخر لتحويله إلى طين ركامي مُشبع بالأمونيوم، هل هذا يعني إنتاجًا كاملًا؟ لا، سيتطلب الوصول إلى هذا المستوى من الإنتاج الكامل الكثير من التراخيص. كما هو الحال في أونتاريو، فإن إمكانية إنتاج عينة كبيرة تصل إلى 50 ألف طن مُغطاة في المرحلة الحالية من إجراءات الترخيص. والآن، إليك يا غاري.

غاري سي. إيفانز (رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي)

نعم، شكراً أنت. السؤال التالي.

مجهول

جوناثان، كيف تضع UAMY نفسها كلاعب استراتيجي لفصل اعتمادنا الوطني على خطوط الإمداد الصينية؟

غاري سي. إيفانز (رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي)

حسنًا، أعتقد أن كل ما نقوم به يجيب على هذا السؤال. أعني، حقيقة أن الحكومة منحتنا تمويلًا لتوسيع منشأتنا في تومسون فولز، وهو ما كان جيف يعمل عليه لمدة عام، وحقيقة أن لدينا عقدًا حكوميًا هامًا، وأؤكد لكم أنهم يريدون إنجازه أسرع مما نستطيع حاليًا. لكننا نقترب من ذلك بسرعة كبيرة. تم إخطار الحكومة بأول طلبيتين لنا، وهم الآن بصدد فحصهما. ونحن بصدد وضع خطة لإنجاز هذا العمل بانتظام كل شهر. لدينا مخزون ممتاز، وأنظمتنا تعمل بكفاءة، ومصهرنا الجديد سيبدأ العمل قريبًا. لذا ستزداد هذه الكميات تدريجيًا كل شهر. لذلك أعتقد أن فوزنا بهذه العقود، وسعينا للحصول على عقود جديدة، وحوارنا المثمر مع الحكومة، كلها عوامل مهمة. لقد كان الجنرال كينغ عضوًا فاعلًا للغاية في مجلس إدارتنا، حيث ساعدنا في تجاوز التعقيدات البيروقراطية الحكومية. وأعتقد أننا في وضع مثالي. لقد دخلنا مجال التنجستن بناءً على طلب الحكومة. لم يكن هذا قرارًا اتخذناه من تلقاء أنفسنا. انخرطنا في مجال الكوبالت بناءً على طلب الحكومة. نحن بحاجة إلى الكوبالت والتنغستن، وسنقدم لكم التمويل اللازم. لهذا السبب نقوم بما نقوم به. لذا، أعتقد أن أدائنا المتميز، وإنجازنا للواجبات، وإنجازنا للمهام المطلوبة على أكمل وجه، يمنحنا مصداقية كبيرة لدى الحكومة الفيدرالية.

مجهول

السؤال التالي. بالنظر إلى منح وزارة الدفاع البالغة 27 مليون دولار، ما مقدار رأس المال الذي تم استخدامه بالفعل وما هو الجدول الزمني المحدد للشريحة التالية من التمويل بناءً على مراحلكم الرئيسية؟

غاري سي. إيفانز (رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي)

حسنًا، لقد استلمنا دفعة قدرها 12 مليونًا من أصل 27 مليونًا. تذكر أن هذا المبلغ مُقسّم إلى قسمين: 20 مليونًا لمدينة تومسون فولز، و7 ملايين لألاسكا. أعتقد أن المبلغ المتبقي، وهو 8 ملايين دولار، سيُدفع هذا العام، حالما يتمكن جيف من تشغيل الأفران وتجهيزها بالكامل. هناك مراحل محددة لصرف هذه الـ 8 ملايين المتبقية. أما الـ 7 ملايين المخصصة لألاسكا، فلا أعتقد أننا سنستلم أيًا منها هذا العام، بل أعتقد أننا سنستلم معظمها في عام 2027. والسبب في ذلك هو أن بعض الشروط الحكومية التي وضعتها الحكومة للحصول على هذه الـ 7 ملايين ستعيق وتيرة عملنا في ألاسكا. ويرجع جزء كبير من ذلك إلى بعض الإجراءات البيروقراطية البيئية. لذا، نُفضّل الانتظار حتى ننتهي من موسم الصيف في ألاسكا للحصول على هذه الـ 7 ملايين. أكبر عائق أمام ألاسكا هو فترة العمل، فنحن لم نبدأ العمل فعليًا إلا الآن في شهر مايو. وسنستمر في العمل حتى سبتمبر أو أكتوبر، ثم ينتهي الأمر. خلال فترة الشتاء تلك، سنقوم بالعمل اللازم للحصول على المنحة المتبقية البالغة 7 ملايين دولار.

مجهول

شكراً. وأعتقد أننا قد تطرقنا إلى هذا السؤال بالفعل عندما كان جيف يتحدث. ولكن متى سيكتمل توسيع مصهر المعادن؟

غاري سي. إيفانز (رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي)

حسنًا، الأمر يتم على مراحل. كما ذكر جيف، سيبدأ بتشغيل الأفران هنا خلال العشرة أيام إلى الأسبوعين القادمين. سيتم إنجاز ذلك. صرّح بأن 80% من الأفران ستعمل بحلول منتصف يوليو أو نهايته، على أمل أن تعمل النسبة المتبقية (100%) تدريجيًا خلال الأشهر القادمة. هذا سيمثل زيادة كبيرة مقارنةً بالوضع الحالي. سنؤجل إغلاق المجموعة الأولى من الأفران، في المنشأة القديمة، لأطول فترة ممكنة للتأكد من حل جميع المشاكل وعدم وجود أي نقص. من الواضح أن الأمر يتعلق بعدد الموظفين أيضًا. ربما تتذكرون أننا اشترينا مشروعًا سكنيًا في تومسون فولز أواخر العام الماضي لإيواء الأشخاص الذين لم يتمكنوا من إيجاد سكن. نقوم بذلك بطريقة مُحكمة تضمن عدم توقف الإنتاج. نريد زيادة الإنتاج وتأجيل أي أمور أخرى لأطول فترة ممكنة حتى نتمكن من تحقيق هدفنا المتمثل في إنتاج 125 مليون وحدة.

مجهول

السؤال التالي. كنتَ واثقاً جداً من رفع توقعات إيراداتك لعام 2026 من 100 مليون إلى 125 مليون. هل ما زلتَ واثقاً من هذا الرقم لهذا العام؟

غاري سي. إيفانز (رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي)

ما زلتُ واثقًا من قدرتنا على توريد ما بين 75 و95 مليون سبيكة من الأنتيمون إلى الحكومة الفيدرالية، كما ذكرتُ سابقًا. فالطلب ليس هو المشكلة، بل ضمان قدرتنا على معالجة هذه السبائك وتوريدها بالسرعة التي تطلبها الحكومة. لذا، فإن تذليل العقبات التي واجهناها في المكسيك، وتشغيل مصهر الأنتيمون الجديد خلال الأسابيع القليلة القادمة، وتوفير إمدادات ثابتة وعالية الجودة من المواد الخام، بالإضافة إلى رقائق الأنتيمون البوليفية، كل ذلك يُمكّننا من الحفاظ على رقم 125 مليون دولار.

مجهول

السؤال التالي: هل هناك أي احتمالات جديدة لاستخراج الكوبالت؟

غاري سي. إيفانز (رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي)

لدينا بعض المفاوضات الجارية بشأن الكوبالت، ولا يمكنني الخوض في تفاصيلها. أعلم أن جو يعمل أيضاً على بعض الأعمال الإضافية المتعلقة بمنجم الكوبالت التابع لنا في كندا، ولا أرغب في التعليق على ذلك أيضاً لأسباب تنافسية. لذا، ما زلنا نركز على الكوبالت، وقد تعلمنا الكثير بشأن المنجم الذي نملكه حالياً، وأهدافنا المستقبلية، واحتياجاتنا. وهناك جهة أتحدث معها منذ ما يقارب العام بشأن عملية تكرير أخرى للكوبالت، ونحن نحرز تقدماً.

مجهول

السؤال التالي. يبدو أنه موجه لأماندا. هل شركة BRZ، عفواً، أم ميليسا، تستهدف سوق تحسين التربة والترشيح؟

ميليسا باغان (رئيسة قسم الزيوليت في نهر بير والمديرة التنفيذية للعمليات)

شكرًا لك يا جوناثان. نعم يا كيفن، شكرًا لك على هذا السؤال. سنسعى جاهدين لدخول كل سوق ممكن. ولكن كما تعلم، فإن فريق BRZ وشركة صغيرة نسبيًا. لذا، مع بداية العام، أدركنا ضرورة التركيز على سوقين أو ثلاثة يمكننا الاستحواذ عليها بأنفسنا. ولتحقيق ذلك، نحاول الاستفادة من عملائنا الكبار وعلاقاتنا الراسخة معهم من خلال قنوات التوزيع الخاصة بهم. أحد الأمور التي اكتشفناها عندما بدأنا العمل بقوة في عام 2023، حين كنا مصممين على استهداف كل عميل مباشر، هو أن التسويق في هذه المجالات الضخمة، مثل سوق ترشيح المياه، يتطلب موارد بشرية كبيرة وميزانية ضخمة. لذلك، نبحث عن طرق للاستفادة من علاقاتنا القائمة للوصول إلى هذه الأسواق الأخرى، بينما نركز على تغذية الماشية. لأن النفقات الرأسمالية المطلوبة في كل هذه المجالات كبيرة. لذا اخترنا التركيز على تغذية الماشية والاستفادة من علاقاتنا الراسخة مع عملائنا من خلال شبكة التوزيع الخاصة بهم. ونحن بصدد إضفاء الطابع الرسمي على هذه العلاقات وشبكة التوزيع، كما أن هؤلاء العملاء مهتمون أيضاً بتحسين التربة.

غاري سي. إيفانز (رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي)

شكرًا لكِ يا ميليسا. للمتابعة فقط، ميليسا، لا يدرك الكثيرون أن أسعار لحوم الأبقار في أعلى مستوياتها على الإطلاق اليوم. يبحث مربو الماشية عن كل السبل لزيادة وزن ماشيتهم قبل ذبحها. وهذا ما يُناسب الزيوليت تمامًا. ونحن نحقق تقدمًا كبيرًا في سوق الماشية، لذا نرغب في التركيز على هذا المجال، لكننا نولي اهتمامًا خاصًا للتغذية. في الواقع، تواصلت معنا شركتان لعقد عقود حصرية. ما زلنا ندرس إمكانية إبرام هذه العقود. لكنه مجال نرغب بالتأكيد في استكشافه. ونحن نركز حاليًا على أهم المجالات، ألا وهو سوق الماشية.

مجهول

شكراً. السؤال التالي: هل يؤثر الصراع الإيراني بشكل مباشر على طلب الحكومة على الأنتيمون؟

غاري سي. إيفانز (رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي)

بالتأكيد. في كل نزاع تخوضه الحكومة، سواء كان في فنزويلا أو إيران أو إسرائيل ولبنان أو أوكرانيا وروسيا، لا يمكن إطلاق رصاصة باستخدام الأنتيمون. نحتاج إلى الأنتيمون للصواريخ الموجهة بالليزر والطائرات المسيّرة. وكما تعلمون، فإن سوق الطائرات المسيّرة اليوم أكبر بكثير مما كان عليه قبل ستة أشهر أو عام أو عامين. لذا، نعم، لقد سمعنا ذلك بوضوح من ممثلي الحكومة. ونحن نتعامل مع هذا الأمر. إنهم يريدون المزيد من الأنتيمون، كما لو كان ذلك بالأمس. ولذلك، نبذل قصارى جهدنا لتلبية هذا الطلب وتحقيق هذا الهدف. سنجيب على سؤال أخير. جوناثان، سؤال أخير، ثم نختتم.

مجهول

بالتأكيد. في عام 2024، كانت شركتا PPTA وUamy تتعاونان معاً. هل ننظر إليهما كمشروع مشترك محتمل كما هو الحال مع شركة America's Gold and Silver؟

غاري سي. إيفانز (رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي)

عليك أن تطرح هذا السؤال عليهم. أعلم أنه جرت بعض المحادثات مع الرئيس التنفيذي لشركة أمريكا للذهب والفضة وبيربيتوا. لم نتواصل معهم مباشرةً منذ ما يقارب العام. لذا لا أستطيع الإجابة على هذا السؤال.

مجهول

يا غاري، هناك سؤال أخير، وهو سؤال يُطرح علينا كثيراً. لقد أبدت الإدارة الأمريكية الحالية رغبةً كبيرةً في الاستحواذ على حصص في الشركات. إذا تصاعد هذا الأمر، وأبدى دونالد ترامب اهتماماً بشركات التعدين مثل UAMY، فهل ستخفض UAMY قيمة أسهمها لمنح الحكومة حصةً فيها؟

غاري سي. إيفانز (رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي)

حسنًا، أقول للجميع إنني أفضل عدم القيام بذلك. إذا نظرنا إلى ما فعلته الحكومة مع شركات المعادن الحيوية والنادرة التي استثمرت فيها، فسنجد أنها عادةً شركات ناشئة تفتقر إلى رأس المال. إنها شركات تحتاج إلى دعم الحكومة لتتمكن من مواصلة أعمالها لأنها على بُعد ثلاث أو أربع أو خمس سنوات من تحقيق أي إيرادات. من الواضح أننا لسنا في هذا الوضع. نحن في وضع أفضل بكثير لتلقي المنح الحكومية لأنها لا تُخفّض قيمة الأسهم، بل تُسرّع من وتيرة عملنا لتلبية متطلبات الحكومة. وتكنولوجيا المعالجة المائية التي طورناها مع شركائنا وبوليفيا خير مثال على ذلك. لذا، فإن جزءًا كبيرًا من الأموال التي ذكرتها، والتي نسعى للحصول عليها من الحكومة والبالغة 274 مليون دولار، مُخصص للمعالجة المائية. إنها تكنولوجيا جديدة وطرق لتحسين الأداء، وتسريعه، وزيادة كفاءته الاقتصادية مقارنةً بما كنا نفعله في السابق. هذا ما تبحث عنه الحكومة. إنهم يسعون لإعادة طاقة التكرير إلى الولايات المتحدة، ولكن بطريقة أكثر ذكاءً. وهذا ما يُثير حماسنا فيما يتعلق بالمعالجة المائية للأنتيمون، ولهذا السبب تمكّنا من إقامة مشاريع مشتركة. أعتقد أنه مع إحرازنا مزيدًا من التقدم في تطوير تقنية المعالجة المائية للأنتيمون، ستأتي فرص العمل. لا شك في ذلك، ولا أشعر بأي قلق حيال هذا الأمر على الإطلاق. لا أعرف أي منشأة لمعالجة الأنتيمون قيد الدراسة حاليًا في أمريكا الشمالية. لا شيء. نحن في الصدارة. لذا، نريد أن نبقى كذلك، وأن نواصل ريادتنا التكنولوجية، وهذا ما نسعى إليه.

جوناثان ميلر (نائب رئيس علاقات المستثمرين)

صحيح تماماً. والطلب المحلي موجود بالفعل. شكراً لك يا غاري. سأعيد الكلمة إلى الموظف المسؤول لإلقاء الكلمات الختامية.

المشغل

لقد وصلنا إلى نهاية جلسة الأسئلة والأجوبة، وسأقوم الآن بتحويل المكالمة إلى غاري سي إيفانز لإلقاء الملاحظات الختامية.

غاري سي. إيفانز (رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي)

أودّ أن أشكركم جميعًا على استماعكم اليوم. أعلم أن نتائج الربع الأول كانت كما توقعتم، ولكن أرجو منكم التحلي بالصبر قليلًا. كما ذكرتُ، سنواجه بعض التحديات في نهاية العام، ولكن في المجمل ستكون النتائج رائعة. ونحن نسير وفق الخطة الموضوعة. نحقق جميع الأهداف التي حددناها لكم، ونحن متحمسون لما وصلنا إليه وما نتطلع إليه. لذا، ترقبوا المزيد من البيانات الصحفية والتعليقات الإيجابية. نسعى جاهدين لتوعية الحكومة بشأن هويتنا وما نقوم به. وبينما تُلمّ الحكومة الفيدرالية بالأمر جيدًا، فإن أعضاء مجلس النواب والشيوخ في مختلف الولايات بحاجة إلى التوعية. نريد أن نكون شركة المعادن الأساسية التي تفكر بها الحكومة الأمريكية أولًا، ونبذل قصارى جهدنا لنكون في هذا الموقع. شكرًا لكم على وقتكم، وأتمنى لكم بقية أسبوع سعيدة.

تنويه: هذا النص مُقدّم لأغراض إعلامية فقط. مع حرصنا على الدقة، قد توجد أخطاء أو سهو في هذا النسخ الآلي. للاطلاع على البيانات الرسمية للشركة ومعلوماتها المالية، يُرجى الرجوع إلى ملفات الشركة لدى هيئة الأوراق المالية والبورصات الأمريكية وبياناتها الصحفية الرسمية. تعكس تصريحات المشاركين في الشركة والمحللين وجهات نظرهم في تاريخ هذه المكالمة، وهي قابلة للتغيير دون إشعار مسبق.