ناقشت شركة فيريكا للأدوية (المدرجة في بورصة ناسداك تحت الرمز: VRCA ) يوم الثلاثاء نتائجها المالية للربع الأول خلال مكالمة الأرباح. النص الكامل للمكالمة مُدرج أدناه.

هذا النص مقدم لكم من Benzinga APIs. للوصول الفوري إلى كتالوجنا الكامل، يرجى زيارة https://www.benzinga.com/apis/ للاستشارة.

يمكنكم الاستماع إلى المكالمة كاملةً عبر الرابط التالي: https://viavid.webcasts.com/starthere.jsp?ei=1758586&tp_key=307852c58b

ملخص

أعلنت شركة Verrica Pharmaceuticals Inc عن إجمالي إيرادات بقيمة 5 ملايين دولار للربع الأول من عام 2026، مع زيادة إيرادات منتج Wycanth في الولايات المتحدة بنسبة 25.4٪ مقارنة بالربع الأول من عام 2025.

تُواصل الشركة تطوير برنامجها العالمي للمرحلة الثالثة لعلاج الثآليل الشائعة، حيث حققت نسبة تسجيل تزيد عن 50% في التجربة الأولى وتخطط لبدء تجربة ثانية بحلول منتصف عام 2026.

تعمل شركة Verrica على توسيع نطاق توفر WYCANT عالميًا، مع إطلاقها مؤخرًا في اليابان وخططها لتقديم طلب للحصول على الموافقة في الاتحاد الأوروبي.

قدمت الشركة خدمة WycanthRx، وهي صيدلية لا تقوم بصرف الأدوية، لتحسين الوصول إلى الوصفات الطبية وتلبيتها، والتي تشهد إقبالاً مبكراً إيجابياً.

بلغت خسارة شركة فيريكا الصافية للربع الأول من عام 2026 مبلغ 9.7 مليون دولار، مع توقعات بأن تغطي الاحتياطيات النقدية العمليات حتى الربع الأول من عام 2027.

سلطت الإدارة الضوء على إمكانات BP315 لعلاج سرطان الخلايا القاعدية، مؤكدة على نتائج المرحلة الثانية القوية وأبحاث السوق الجارية لقياس مدى تقبله.

النص الكامل

المشغل

أهلاً وسهلاً بكم جميعاً في مكالمة مؤتمر أرباح شركة فيريكا للأدوية للربع الأول من عام ٢٠٢٦. جميع المشاركين في وضع الاستماع فقط. بعد كلمة المتحدث، ستُفتح جلسة أسئلة وأجوبة. للتذكير، هذه المكالمة مسجلة. سأترك الآن المجال لمضيفنا، كيفن غاردنر من شركة لايف سايت أدفايزرز. تفضلوا بالبدء.

كيفن غاردنر (مدير الجلسة)

شكرًا لك أيها المشغل. أهلًا وسهلًا بكم جميعًا في مكالمة مؤتمر تحديثات شركة فيريكا للأدوية للربع الأول من عام 2026. يشاركني في هذه المكالمة كل من: جيسون ريجر، الرئيس والمدير التنفيذي؛ ونوح روزنبرغ، كبير المسؤولين الطبيين؛ وجون كيربي، المدير المالي المؤقت؛ وديفيد زافيتز، مدير العمليات؛ وكريس تشابمان، المدير التجاري. للتذكير، ستُدلي الإدارة خلال هذه المكالمة بتصريحات استشرافية. تستند هذه التصريحات إلى توقعات الشركة الحالية، وتنطوي على مخاطر وشكوك كامنة. قد تختلف نتائج فيريكا الفعلية وتوقيت الأحداث اختلافًا جوهريًا عما هو متوقع. للاطلاع على عوامل المخاطر المهمة في هذه التصريحات الاستشرافية، يُرجى مراجعة ملفات فيريكا لدى هيئة الأوراق المالية والبورصات الأمريكية. تُحذركم فيريكا من الاعتماد المفرط على التصريحات الاستشرافية، ولا تتحمل أي واجب أو التزام بتحديث أي منها نتيجةً لمعلومات جديدة أو أحداث مستقبلية أو تغييرات في التوقعات. إضافةً إلى ذلك، ستناقش الإدارة خلال هذه المكالمة بعض المقاييس المالية غير المتوافقة مع مبادئ المحاسبة المقبولة عمومًا. تُعدّ هذه المقاييس المالية غير المتوافقة مع مبادئ المحاسبة المقبولة عموماً إضافةً إلى مقاييس الأداء المالي المُعدة وفقاً لهذه المبادئ، وليست بديلاً عنها أو أفضل منها. وهناك عدد من القيود المتعلقة باستخدام هذه المقاييس المالية غير المتوافقة مع مبادئ المحاسبة المقبولة عموماً مقارنةً بنظيراتها المتوافقة معها. ويتضمن بيان الأرباح الذي أصدرته الشركة اليوم تسويات بين هذه المقاييس وفقاً لمبادئ المحاسبة المقبولة عموماً والمقاييس غير المتوافقة معها، وهو متاح أيضاً في قسم علاقات المستثمرين على موقع فيريكا الإلكتروني. والآن، سأترك المجال لرئيس شركة فيريكا ومديرها التنفيذي، جيسون ريجر.

جيسون ريجر (الرئيس والمدير التنفيذي)

شكرًا لك يا كيفن. مساء الخير جميعًا، وشكرًا لانضمامكم إلينا في مكالمة تحديث الشركة للربع الأول من عام 2026. يسعدني أن أبلغكم أننا شهدنا في الربع الأول نموًا متسارعًا في الطلب على دواء WYCANTT، مسجلين أرقامًا قياسية جديدة في عدد وحدات التطبيق المُوزعة خلال الربع وفي شهر مارس. واستمر هذا النمو بعد نهاية الربع، حيث لاحظنا زيادة إضافية في الطلب في أبريل. كما حقق WYCANTT إنجازًا هامًا آخر في فبراير، حيث أطلقت شركتنا الشريكة، توري للأدوية، دواء WYCANTT في اليابان لعلاج مرضى المليساء المعدية، وذلك بعد حصوله على الموافقة التنظيمية العام الماضي. ونأمل أن تكون اليابان مجرد بداية لجهودنا التوسعية العالمية لدواء WYCANTT، حيث نعمل بنشاط على توسيع نطاق توفره في أسواق جديدة حول العالم. وبينما ننمي أعمال WYCANTT، فإننا نعمل أيضًا على تطوير محفظة منتجاتنا. وكما قد تتذكرون، فقد أعلنا في يناير عن بدء تجربة الدواء على أول مريض في برنامجنا العالمي للمرحلة الثالثة لعلاج الثآليل الشائعة، وهو ما يمثل علامة فارقة في استراتيجيتنا للتوسع في مؤشرات علاجية جديدة. يسرني أن أعلن أننا حققنا أكثر من 50% من العدد المستهدف حاليًا للتسجيل في المرحلة الثالثة من التجارب السريرية، والمعروفة أيضًا باسم COV2، وبدأنا بتسجيل المرضى في دراسة المتابعة طويلة الأمد ضمن هذا البرنامج. هدفنا هو بدء المرحلة الثالثة الثانية من التجارب السريرية، والمعروفة باسم CoV3، بحلول منتصف عام 2026. كما نواصل تطوير عقارنا الجاهز للمرحلة الثالثة، BP315، لعلاج سرطان الخلايا القاعدية. ومع بدء جهودنا لتأمين الإمدادات السريرية واختيار منظمة بحثية تعاقدية لدعم بدء برنامج المرحلة الثالثة، يحظى BP315 باهتمام متزايد في أوساط أطباء الجلد. واستنادًا إلى بيانات إثبات المفهوم القوية من برنامج المرحلة الثانية، سأقدم الآن تحديثًا مفصلًا عن أعمالنا التجارية في مجال WYCANTP. في الربع الأول من عام 2026، بلغ إجمالي إيراداتنا 5 ملايين دولار أمريكي، بما في ذلك إيرادات منتج wycamp في الولايات المتحدة بقيمة 4.3 مليون دولار أمريكي، بزيادة قدرها 25.4% مقارنةً بالربع الأول من عام 2025. وارتفعت وحدات تطبيق wycamp الموزعة في الولايات المتحدة خلال الربع الأول إلى 15,302 وحدة، مسجلةً نموًا بنسبة 51.3% مقارنةً بالربع الأول من عام 2025. وعلى أساس ربع سنوي، ارتفعت إيرادات wicanth ووحدات التطبيق الموزعة في الولايات المتحدة بنسبة 15.3% و12.1% على التوالي مقارنةً بالربع الرابع من عام 2025. وكما ذكرنا في مكالمتنا الأخيرة في مارس، فإنه على الرغم من تأثر الطلب على WYCANTT في يناير على الأرجح بظروف الشتاء القاسية على الساحل الشرقي، إلا أن الطلب تسارع بشكل حاد في فبراير واستمر حتى مارس، الذي شهد أفضل إجمالي شهري لوحدات التطبيق الموزعة منذ إطلاق wicant. بعد الاطلاع على النتائج الأولية لشهر أبريل، يسعدني أن أشير إلى ارتفاع عدد وحدات التطبيق المصروفة في أبريل مقارنةً بالمستوى القياسي المسجل في مارس، وقد عمل فريقنا بجدٍّ يوميًا لمساعدة المزيد من مقدمي الرعاية الصحية على علاج المليساء المعدية بما نؤمن بأنه أفضل علاج متاح. وكما ذكرنا في الفصول السابقة، فإننا في شركة ليكامب، مع استمرارنا في إعطاء الأولوية لتسهيل وصول مقدمي الرعاية الصحية ومرضاهم إلى العلاج، نواصل استثماراتنا الكبيرة في برنامج المساعدة في دفع التكاليف المشتركة، والذي يتأثر خلال الأشهر الأولى من كل عام بإعادة ضبط خصومات خطط التأمين السنوية في يناير. ولضمان أوسع نطاق من الوصول إلى ويكانث لمقدمي الرعاية الصحية، أطلقنا ويكانث آر إكس، صيدليتنا غير المُصرفة، في الربع الأخير من عام 2025. تُبسط ويكانث آر إكس العملية لكل من مقدم الرعاية الصحية والمريض من خلال إجراء تحقيق أولي في المنافع، ثم توجيه المريض إلى صيدلية صرف معتمدة ضمن الشبكة بناءً على تغطية الرعاية الصحية الخاصة به. على الرغم من أن دواء ycamp Rx لا يزال في مراحله الأولى من الإطلاق، إلا أنه يحظى باستحسان كبير، ونعتقد أنه سيساهم في زيادة الطلب على دواء ويكانث وتوسيع نطاق تغطيته. نود أن نهنئ شركة توري للأدوية، التابعة الآن لشركة شينوجي، على إطلاقها التجاري لدواء ويكانث في اليابان في فبراير الماضي لعلاج مرضى المليساء المعدية. يُمثل هذا الإنجاز تتويجًا لجهود كبيرة بذلها العديد من أعضاء الفريق من الشركتين. ويعني إطلاق ويكانث في اليابان أن الإمدادات التجارية التي نوفرها لشركة توري قد بدأت في تغطية حصة إريكا من التكاليف السريرية لبرنامج CommonWART. وكما أعلنا في فبراير، فقد انضم إلينا كريس تشابمان في منصب الرئيس التنفيذي للشؤون التجارية في الربع الأول. ويبذل كريس وفريقه جهودًا متميزة في تحسين استخدام مواردنا لزيادة إنتاجية الجهود التجارية لدواء ويكانث. وأخيرًا، وكما ذكرنا في اجتماعنا للربع الرابع، قدمت لجنة المنتجات الطبية للاستخدام البشري التابعة لوكالة الأدوية الأوروبية ملاحظات إيجابية تدعم تقديم طلب ترخيص تسويقي لدواء ويكانث كعلاج للمليساء المعدية. مع عدم الحاجة إلى مزيد من التجارب السريرية من المرحلة الثالثة للموافقة على المنتج، فإننا نمضي قدمًا بنشاط في الخطوات التالية لتقديم الطلب في الاتحاد الأوروبي. يُمثل الاتحاد الأوروبي فرصة سوقية هائلة لشركة ويكامب، ونتطلع إلى تقييم شراكات التسويق المحتملة في هذه المنطقة الشاسعة التي تفتقر إلى الخدمات الكافية. وفيما يتعلق بمشاريعنا قيد التطوير، فإن البرامج السريرية لعلاج سرطان الكومنولث وسرطان الخلايا القاعدية لا تزال تتقدم بخطى ثابتة، مما يُمثل ما نعتقد أنه فرصًا بمليارات الدولارات. وكما ذكرتُ، في ديسمبر 2025، قمنا بإعطاء الجرعة الأولى لأول مريض في المرحلة الثالثة من التجارب السريرية. تُقيّم تجربة CoV2 دواء ويكان لعلاج الثآليل الشائعة، والتي لا تزال تستقبل مرضى جدد. ومن المُستهدف بدء المرحلة الثالثة الثانية من التجارب السريرية في برنامج علاج الثآليل الشائعة، CoV3، والتي ستُجرى في كل من الولايات المتحدة واليابان، بحلول منتصف عام 2026. إذا تكللت المرحلة الثالثة من البرنامج بالنجاح، فقد يُصبح ويكانث أول علاج يُعتمد في الولايات المتحدة واليابان لعلاج الثآليل الشائعة، وهي حالة تُصيب أكثر من 22 مليون شخص في الولايات المتحدة وحدها. للتذكير، ستتقاسم شركتا فيريكا وتوري تكلفة البرنامج بنسبة 50/50، حيث ستمول توري أول 40 مليون دولار من تكاليف التجارب، ما يمثل حوالي 90% من ميزانية التجارب الحالية. ونتوقع سداد حصتنا من خلال خصم المدفوعات التحويلية المستقبلية، والمراحل الرئيسية، وحقوق الملكية المتعلقة بمبيعات ويكانت في اليابان. للتذكير أيضًا، فإن جميع الجهود التي نبذلها لتسويق ويكانت لعلاج المليساء المعدية تُمهد الطريق لتسويقه النهائي لعلاج أمراض الكومنولث في حال الموافقة عليه، وسيكون هناك تداخل كبير بين الأطباء المعالجين لكل من المليساء المعدية وأمراض الكومنولث، حيث سيتمكنون من الوصول إلى نفس أداة التطبيق عبر قنوات التوزيع نفسها. أما فيما يتعلق بـ VP315 لعلاج سرطان الخلايا القاعدية، فإن برنامجنا لا يزال يحظى باهتمام كبير من الأطباء والمرضى على حد سواء، باعتباره نهجًا بديلًا محتملًا للخيارات الجراحية وغير الجراحية الحالية. في دراستنا من المرحلة الثانية، أظهر العلاج بـ VP315 معدل استجابة موضوعية بنسبة 97% وانخفاضًا بنسبة 86% في حجم الورم الإجمالي، مع تحقيق أكثر من نصف الآفات المعالجة شفاءً نسيجيًا كاملًا. نواصل مشاركة بيانات إضافية من التحليل الجاري لنتائج المرحلة الثانية في المؤتمرات العلمية. وكما ذكرنا الأسبوع الماضي، سنقدم عرضًا رسميًا في مؤتمر جمعية طب الأمراض الجلدية الاستقصائية (SID) لعام 2026، خلال اجتماعها السنوي في شيكاغو في وقت لاحق من هذا الأسبوع، وسنشارك بيانات إضافية تتعلق بالملاحظات المشابهة لظاهرة أبسكوبال من دراسة المرحلة الثانية. وبفضل الأساس العلمي المتين الذي استندنا إليه في نتائج المرحلة الثانية وتواصلنا مع الجهات التنظيمية، أكملنا مؤخرًا أيضًا العديد من أنشطة أبحاث السوق لفهم كيفية استقبال مختلف الجهات المعنية لـ VP315 بشكل أفضل. يدعم هذا العمل إمكانية استخدامه وقبوله على نطاق واسع بين أطباء الجلد العامين، وأطباء الأورام، وجراحي موس، بالإضافة إلى مديري المكاتب وشركات التأمين الصحي. أجرينا أيضًا دراسة سوقية لتقييم وجهة نظر المرضى، والتي أشارت إلى أن غالبية المرضى سيختارون تجربة VP315 قبل الخيارات العلاجية الأخرى المتاحة، بغض النظر عما إذا كانوا قد تلقوا علاجًا سابقًا لسرطان الجلد. وبينما يتمثل أفضل مآل للمرضى في القضاء التام على الورم، وهو ما لاحظناه لدى العديد منهم، فقد أظهرت دراستنا في المرحلة الثانية انخفاضًا في حجم الورم الإجمالي بنسبة 86% في المتوسط، وهو ما نعتبره ذا دلالة سريرية. يُبرز هذا إمكانية VP315 في تحسين تجربة المريض من خلال تقليل حجم الإجراءات المستقبلية وتعقيدها المحتمل، حتى في الحالات التي تتطلب استئصالًا جراحيًا كاملًا. تعزز هذه الدراسة السوقية قناعتنا وحماسنا لإمكانات VP315 في تغيير نموذج علاج سرطان الخلايا القاعدية. نواصل تقييم فرص التمويل المختلفة لهذا البرنامج، وقد بدأنا أنشطة سريرية وأخرى متعلقة بالتصنيع والتحكم (CMC) استعدادًا لبدء المرحلة الثالثة من البرنامج. كما ذكرنا سابقًا، احتفظت شركة فيريكا بحقوق التسويق العالمية الكاملة لعقار وايكانت لجميع الاستخدامات المعتمدة والمحتملة خارج اليابان، بالإضافة إلى الحقوق العالمية الكاملة لعقار في بي 315 لعلاج سرطانات الجلد غير المنتشرة، بما في ذلك سرطان الخلايا القاعدية وسرطان الخلايا الحرشفية. تمثل هذه البرامج فرصةً واعدةً لشراكة محتملة تهدف إلى تعزيز قيمة المساهمين وتحسين وصول المرضى الأكثر استفادةً من هذه الأدوية إلى جميع أنحاء العالم. سأترك الآن المجال لمديرنا المالي المؤقت، جون كيربي، لمراجعة بياناتنا المالية للربع الأول من عام 2026.

جون كيربي (المدير المالي المؤقت)

شكرًا لك يا جيسون. سأخصص الآن بضع دقائق لتلخيص نتائجنا المالية للربع الأول المنتهي في 31 مارس 2026. بلغ إجمالي الإيرادات للربع الأول من عام 2026 مبلغ 5 ملايين دولار أمريكي، منها 4.3 مليون دولار أمريكي صافي إيرادات WYCANT في الولايات المتحدة، و0.7 مليون دولار أمريكي إيرادات تراخيص وشراكات مرتبطة بشراكتنا مع TORY، مقارنةً بـ 3.4 مليون دولار أمريكي صافي إيرادات WYCANT في الولايات المتحدة و17 ألف دولار أمريكي إيرادات تراخيص وشراكات في الربع الأول من عام 2025. يعكس صافي إيرادات Wycan في الربع الأول من عام 2026 الشحنات إلى شركاء التوزيع لدينا بعد خصم التسويات القياسية من الإجمالي إلى الصافي، بما في ذلك عوائد المنتجات الفعلية أو المتوقعة، وخصومات الفواتير، ورسوم التوزيع، والحسومات، ونفقات برنامج المساعدة في الدفع المشترك. بلغت هوامش الربح الإجمالية للمنتجات للربع الأول من عام 2026 نسبة 87.3%، مقارنةً بهوامش ربح إجمالية للمنتجات بلغت 87.6% في الفترة نفسها من العام السابق. بلغت تكلفة إيرادات المنتج للربع الأول من عام 2026 مبلغ 0.5 مليون دولار أمريكي، مقابل 0.4 مليون دولار أمريكي للفترة نفسها من العام السابق. وتتكون هذه التكلفة بشكل أساسي من تكاليف المنتج المتعلقة ببيع شركة ويكامب. ارتفعت نفقات البحث والتطوير في الربع الأول من عام 2026 بمقدار 3.9 مليون دولار أمريكي، بزيادة قدرها 1.5 مليون دولار أمريكي عند استبعاد أثر التعويضات القائمة على الأسهم، مقارنةً بـ 2.3 مليون دولار أمريكي في الربع الأول من عام 2025، وذلك نتيجةً لزيادة الإنفاق على برنامج الكومنولث. كما ارتفعت المصاريف العامة والإدارية في الربع الأول من عام 2026 بمقدار 1.3 مليون دولار أمريكي، بواقع 10 ملايين دولار أمريكي، عند استبعاد أثر التعويضات القائمة على الأسهم، مقارنةً بـ 8.8 مليون دولار أمريكي في الربع الأول من عام 2025. ويعود ذلك بشكل أساسي إلى زيادة الإنفاق التجاري المتعلق بتوسيع فريق المبيعات. بلغ صافي الخسارة وفقًا لمبادئ المحاسبة المقبولة عمومًا 9.7 مليون دولار أمريكي، أو 0.45 دولار أمريكي للسهم الواحد، للربع الأول من عام 2026، مقارنةً بصافي خسارة قدرها 9.7 مليون دولار أمريكي، أو 1.03 دولار أمريكي للسهم الواحد، للربع الأول من عام 2025 وفقًا لمبادئ المحاسبة غير المقبولة عمومًا، والتي تستثني التعويضات القائمة على الأسهم، ومصروفات الفوائد غير النقدية، والتغير في القيمة العادلة للمشتقات المضمنة. وبلغ صافي الخسارة للربع الأول من عام 2026 مبلغ 8.8 مليون دولار أمريكي، أو 0.41 دولار أمريكي للسهم الواحد، مقارنةً بصافي خسارة قدرها 8.3 مليون دولار أمريكي، أو 0.88 دولار أمريكي للسهم الواحد، للربع الأول من عام 2025. وأخيرًا، في 31 مارس 2026، بلغ إجمالي النقد لدى شركة فيريكا 20.6 مليون دولار أمريكي، وهو ما يُتوقع أن يُموّل العمليات حتى الربع الأول من عام 2027. سأُعيد الآن الكلمة إلى جيسون لإلقاء كلمته الختامية.

جيسون ريجر (الرئيس والمدير التنفيذي)

شكرًا جون، نحن نواصل جهودنا بثبات لترسيخ مكانة ويكامب كمعيار جديد لعلاج المليساء المعدية، ونشهد تقدمًا ملحوظًا مع تحقيقنا لأقوى ربع سنوي في وحدات التطبيق المُوزعة منذ إطلاق الدواء. كما أننا نعمل على تهيئة شركتنا للاستفادة الكاملة من الفرص الكبيرة المتاحة أمامنا في مراحل التطوير المتقدمة لبرامجنا، في حال نجاحها في إكمال مراحل التطوير والحصول على الموافقة. استنادًا إلى بيانات المرحلة الثانية، وآراء مجتمع أطباء الجلد، وتوافقنا مع إدارة الغذاء والدواء الأمريكية بشأن تصميم برنامج المرحلة الثالثة، نعتقد أن BP315 يمتلك القدرة على تغيير نموذج علاج سرطان الخلايا القاعدية بشكل جذري. إضافةً إلى ذلك، فإن توسيع نطاق استخدام ويكامب ليشمل الأمراض الشائعة سيفتح المجال أمام شريحة جديدة من المرضى الذين لا تتوفر لهم حاليًا علاجات معتمدة من إدارة الغذاء والدواء الأمريكية. نعتقد أن كلتا هاتين الفرصتين تمثلان إمكانات نمو كبيرة لشركتنا ومساهمينا، ونحن متحمسون لمستقبل فيريكا وتأثيراتها المحتملة على المرضى. يسعدنا الإجابة على استفساراتكم.

المشغل

شكرًا لك أيها الموظف. إذا رغبت في طرح سؤال، يُرجى الضغط على زر النجمة 1 على لوحة المفاتيح. للخروج من قائمة الانتظار في أي وقت، اضغط على زر النجمة 2. مرة أخرى، اضغط على زر النجمة N1 لطرح سؤال. سنستقبل أول سؤال من ستايسي كو من تي دي كوان. تفضل. خطك مفتوح.

ستايسي كو (محللة أسهم)

مرحباً، شكراً جزيلاً على إجابة أسئلتكم. نهنئكم على التقدم المحرز في تسجيل الطلاب في برنامج الكومنولث، وكذلك على أداء مخيم الشباب خلال الربع الأخير. يبدو أن التوقعات الأولية لهذا العام تشير إلى حوالي 20 مليون طالب، إن أمكنكم التعليق على ذلك، ولكن ما رأيكم في ظل الطلب المتزايد والمشجع للغاية في أبريل؟ هذا هو السؤال الأول. ثانياً، أعلم أن هذا قد يختلف قليلاً باختلاف الموقع، ولكن هل تتوقعون وجود تقلبات موسمية في برنامج مولسكوم هذا العام؟ وماذا تفعلون لضمان الاستفادة من أي زيادة في الأسعار خلال فصل الصيف؟ هل تتوقعون أيضاً أن تبدأ خدمات مركز وصفات ويكان في تعزيز الإقبال وتحسين عمليات التوصيل خلال تلك الفترة؟ هذا هو السؤال الثاني. أما السؤال الثالث فهو الحصول على آخر المستجدات حول التقدم المحرز في توسيع فريق المبيعات في المناطق التي تشهد إقبالاً واسعاً على المخيمات. لذا، نرجو منكم مساعدتنا في فهم ما ترونه فيما يتعلق بالتوسع التدريجي الإضافي، وما إذا كان ينبغي أن نتوقع أي تحديثات إضافية بخصوص فريق المبيعات لمساعدتنا في فهم التقدم المحرز فيما يتعلق بالإقبال الواسع على المخيمات. وربما أيضاً، لماذا لا يمكن الوصول إليه؟ وأخيراً، عند التفكير في BP315، نرجو مساعدتنا في فهم ما هي خصائص المرضى الذين سيختارون منتجاً كهذا، خاصةً في المرحلة الثالثة من التجارب السريرية، حيث تتوقعون أن يُوضع المنتج ضمن نموذج علاج سرطان الخلايا القاعدية. شكراً جزيلاً.

جيسون ريجر (الرئيس والمدير التنفيذي)

شكرًا لكِ يا ستايسي، أقدر ذلك. أعتقد أنني دوّنت ملاحظات جيدة على جميع أسئلتكِ. سأبذل قصارى جهدي، لكنني متأكد من أنكِ ستصححين لي إن فاتني أي شيء. بدايةً، نحن متحمسون جدًا للتقدم الذي نحرزه. لقد شهدنا نهاية جيدة للأداء القوي للربع الأول حتى الآن في أبريل، ونحن متفائلون بشأن آفاق العام. من السابق لأوانه تقديم أي توقعات في هذه المرحلة، لذلك سنترك هذا الرقم كما هو. لكن ما نراه الآن يمنحنا الثقة في النمو الذي نشهده والأداء على مدار العام. أما فيما يتعلق بالموسمية، فبحسب المصدر والشخص الذي تسأله، هناك آراء متباينة حول موعد بدء الموسمية. لكن بشكل عام، أعتقد أن هناك إجماعًا عامًا على توقع النمو مع دخول فصلي الربيع والصيف، وأعتقد أن هذا هو وضعنا الحالي، وقد يساهم ذلك في بعض النمو الذي نشهده. لكن الكثير منه يعتمد أيضًا على التنفيذ في الجانب التجاري والانتشار العام لـ WICAM الذي بدأنا نلاحظه. وسأترك لكريس التعليق أكثر على أسئلتكم المتعلقة بفريق المبيعات وتركيز المبيعات بعد قليل. لكن إحدى الأدوات التي ستساعد بالتأكيد، والتي بدأنا نلاحظ استخدامها، هي WycanthRx في منصتنا لدعم توجيه الوصفات الطبية، والأهم من ذلك، صرفها، مما يسهل الأمر على الأطباء والمرضى لجعل الوصول إليها في غاية السهولة. سأترك لكريس التعليق لبضع دقائق على سؤالكم حول الجانب التجاري، وسأختتم حديثي عن Wicam في 315.

كريس تشابمان (الرئيس التنفيذي للشؤون التجارية)

شكرًا لكِ يا ستايسي على سؤالكِ. وكما ذكر جيسون في البداية، انضممتُ في مارس، وأنا راضٍ جدًا عما وجدته في المؤسسة. لكن هناك مجالاتٌ للتحسين. ذكرتِ فريق المبيعات الميداني. حاليًا، نحن منتشرون، وتغطي مناطقنا حوالي 85% من السوق المستهدف. مع ذلك، هناك مجالاتٌ يُمكننا فيها تحسين الوصول والتكرار، ونحن بصدد دراسة شاملة للوصول والتكرار. سنوظف حوالي 50 مندوبًا. هناك أسواقٌ عديدةٌ بحاجةٍ إلى قوى عاملةٍ إضافية. وأعتقد أنكِ تلاحظين الزخم الذي نحققه، فالتعديلات الطفيفة على انتشارنا وتنفيذنا تُؤتي ثمارها. وما زلتُ متفائلًا بحذرٍ حيال ذلك. ولكن، كما ذكرتِ، نعيد تقييم استهدافنا الحالي بالكامل لتحسين الوصول والتكرار، مما يُتيح لنا فرصةً أخرى لتحسين نسبة الـ 85% التي نغطيها بالفعل.

جيسون ريجر (الرئيس والمدير التنفيذي)

شكراً لك يا كريس. وسأترك لنوح التعليق قليلاً على سؤالك بخصوص VP315.

نوح روزنبرغ (كبير المسؤولين الطبيين)

فيما يتعلق ببرنامج المرحلة الثالثة، فإن نهجنا الأولي هو استهداف المرضى المصابين بسرطان الخلايا القاعدية منخفض الخطورة، والذي يكون عقديًا وسطحيًا، واستهداف فئة مشابهة لتلك التي رأيناها في المرحلة الثانية، أي الأورام الأولية. أعتقد أنه من المهم، على نطاق أوسع، بعد المرحلة الثالثة، أن ندرك أيضًا أننا ننظر إلى هذا النهج كعلاج مساعد قبل الجراحة طويل الأمد للأورام المعقدة والتي يصعب علاجها. ونحن متحمسون للغاية لبيانات OBSCOPL، التي قد يكون لها بعض الآثار على المرضى الذين غالبًا ما يُشخَّصون بآفات متعددة عند التشخيص الأولي.

جيسون ريجر (الرئيس والمدير التنفيذي)

شكرًا لك يا نوح، وشكرًا لك يا كريس. باختصار، من بين الملاحظات التي لاحظناها عمومًا من المرضى الذين سألناهم عن رأيهم في هذا العلاج، أن أولئك الذين لم يسبق لهم الخضوع لعلاج سرطان الخلايا القاعدية، أو أولئك الذين خضعوا له عدة مرات من قبل، يبدون تقبلاً كبيرًا لإمكانية استخدام BP315 كخط علاج أولي لمحاولة تقليص حجم الآفة أو حتى القضاء عليها. وهذا يبشر بالخير لهم، وكذلك في حال اللجوء إلى جراحة موس أو غيرها من الإجراءات حيث تكون الآفة أصغر حجمًا، وتكون الجراحة أبسط من حيث المضاعفات، والندوب المحتملة، والآثار الجانبية، وما إلى ذلك.

ستايسي كو (محللة أسهم)

مفيد للغاية، شكراً لك كالعادة.

جورجيا (لـ دينيس دينغ)

شكرًا لكم. سننتقل الآن إلى دينيس دينك من جيفريز، تفضل. مرحبًا، معكم بنك جورجيا، أتحدث مع دينيس دينك. شكرًا لكم على تلقي أسئلتكم، ونهنئكم على نتائج الربع. لدي سؤال آخر بخصوص برنامج 315 وبيانات SID. أعتقد أن البيانات تُظهر انخفاضًا في الآفات غير المعالجة، وهو ما يتوافق مع التأثير المحتمل لتقنية Upscopal. كيف تفكرون في التحقق من صحة هذه البيانات مستقبلًا؟ وكيف ننظر إلى فرصة السوق في حال كان لدى المرضى آفات متعددة بدلًا من آفة واحدة فقط؟ وكيف سيبدو ذلك؟ ثم متابعة لنموذج صيدلية Wicanth Rx، وكيف يعمل حاليًا، وما هي نسبة الوصفات الطبية التي تُصرف من خلال هذه الصيدلية. وماذا ترون من حيث الاختلافات في تحويل الوصفات الطبية إلى علاجات فعلية، أو معدلات نجاح السداد، وما إلى ذلك؟

نوح روزنبرغ (كبير المسؤولين الطبيين)

إذن، معكم نوح، أعتقد أنه فيما يتعلق بالتأثير البعيد (abscopal) وآثاره العامة، فإن العديد من المرضى يُراجعون في البداية وهم يعانون من آفات متعددة. وغالبًا ما يرغب المرضى، وخاصة أولئك الذين خضعوا لعمليات جراحية سابقة، في بديل جراحي. لذا، نرى هذا مكملاً للجراحة، ولكن في بعض الحالات قد لا يرغب المرضى في الخضوع للجراحة، وفي حالات أخرى قد يكون لديهم أكثر من آفة واحدة. لذلك، نعتقد أن هذه البيانات، على الرغم من كونها أولية واستكشافية، إلا أنها مشجعة للغاية من حيث التحقق من صحة تلك البيانات. نخطط، كما ذكرنا، لإجراء دراستين أكبر، كل منهما تضم 100 مريض في المرحلة الثالثة. وسنتمكن من استكشاف ودراسة مجموعات أكبر من المرضى، والنظر في هذا التأثير البعيد (Episcopal). أعتقد أنه من المهم ملاحظة أنه بغض النظر عما إذا كان المرضى في الجانب المقابل أو بالقرب من الآفات، فقد لاحظنا تأثيرات واسعة النطاق. وأعتقد أن هذا كان مشجعًا للغاية، ونحن متحمسون جدًا للبدء في تحليل هذه البيانات.

جورجيا (لـ دينيس دينغ)

هذا ديفيد زافيتز يتحدث عن برنامج wecanthr X. كان أداء برنامج THER X جيدًا في الأشهر القليلة الأولى منذ إطلاقه. إنه خيار نوفره للأطباء الذين يرغبون في وصف المنتج. ليس إلزاميًا، بل يمكنهم اختياره إذا كانوا يبحثون عن مساعدة إضافية في التحقق من استحقاقات التأمين الصحي، وفي معالجة الموافقات المسبقة عند الحاجة. وقد واصلنا تحسين البرنامج طوال الربع منذ إطلاقه، والأمور تسير على ما يرام. لن نعلق الآن على نسبة أعمالنا التي تتم من خلاله، ولكن الإقبال عليه في ازدياد، وسيثبت أنه خيار مفيد للأطباء الراغبين في استخدامه. مفهوم.

المشغل

شكرًا جزيلاً. سننتقل الآن إلى سيرج بيلينجر من شركة نيدهام. تفضل، خطك مفتوح.

جورجيا (لـ دينيس دينغ)

مساء الخير. شكرًا على الإجابة على الأسئلة. أولًا، بخصوص أداء الربع الأول، أحاول فهم التباين بين الأرباع في إجمالي الربح وصافي الربح لتفسير الفرق بين نمو وحدات التطبيق ورقم المبيعات. ثانيًا، هل يمكنك التحدث عن منتجات المليساء المعدية المنافسة المتوفرة حاليًا في السوق، وهل شكلت عائقًا أمام نمو منتجاتك، أم أنها ساهمت في زيادة الإقبال عليها نتيجةً لزيادة الوعي بها في السوق؟ شكرًا، جورج.

كريس تشابمان (الرئيس التنفيذي للشؤون التجارية)

شكرًا على السؤال. معكم كريس تشابمان. وكما تعلمون، أعتقد أن التباين الملحوظ بين الربع الرابع والربع الأول، تاريخيًا، هو الشهر الأكثر قيمة للمصنعين. فمعظم المرضى يكونون قد سددوا مبالغ التأمين الخاصة بهم، ويقومون بتجديد وصفاتهم الطبية. أما في الربع الأول، فيتم إعادة ضبط مبلغ التأمين. لذا أعتقد أننا شهدنا بعضًا من ذلك. ولكن كما ذكرت في تعليقاتي السابقة، أنا متفائل جدًا بالزخم الذي شهدناه في بداية الربع الثاني. وهناك سببان لذلك، وكلهما مرتبط بالأسئلة المطروحة هنا. الأول هو دواء wycanthrx، الذي يوفر خيارًا مفيدًا للأطباء الذين يحتاجون إلى دعم إضافي. أما السبب الثاني، كما ذكرتم، فهو زيادة حصة السوق. فوجود منافس ثانٍ في السوق، مما يعزز الوعي بالعلامة التجارية ويشجع على اختيار علاج المليساء المعدية، يمثل فرصة هائلة نستغلها بكل تأكيد. أما الأمر الثالث، كما ذكرتُ، كونه جديدًا على Verica، فهو فرصة لإجراء بعض التحسينات الأساسية على الوصول والتكرار لدى جمهورك المستهدف. لذا أعتقد أن هذه المجالات الثلاثة مهمة. ولكن مرة أخرى، أتوقع أن تستمر في رؤية تأثير تآزري لحصة الظهور في السوق، بالإضافة إلى تلك الأدوات التجارية الإضافية التي نستخدمها. توقعوا المزيد من التوجيهات مع دخولنا الربعين الثالث والرابع. ولكن في الوقت الحالي، كما ذكرتُ، أنا متفائل بحذر، ولكني معجب بالنتائج الأولية التي نراها. شكرًا لك يا كريس.

جيسون ريجر (الرئيس والمدير التنفيذي)

وقلتُ للمتابعة، ما لاحظناه هو أن هذا السوق يهيمن عليه نهج الترقب والانتظار. والآن، بعد أن أصبح لدينا خيار علاجي سريري وفعّال، ونعتقد أن علاج WCANCE يُلبي بالفعل حاجة ملحة، حيث يكفي علاج أو علاجين في المتوسط لمعظم المرضى للوصول إلى نتيجة مرضية مرضية مرضية مرضهم، نعتقد أن هذا سيُسهم في زيادة الإقبال عليه، ويُشجع المرضى على تلقي العلاج، كما أن الوعي بالمرض ووجود علاجات متاحة يُبشر بالخير لبرنامجنا. شكرًا لكم.

المشغل

شكراً لكم. سننتقل الآن إلى رام سيلفرادجو مع إتش سي واينرايت. تفضلوا.

رام سيلفرادجو (محلل أسهم)

شكرًا جزيلًا على إجابة أسئلتنا المتعلقة بأوروبا فقط، هل يمكنك توضيح كيفية توقعكم لتحديد الأسعار المرجعية عندما يصبح المنتج مؤهلًا لدخول السوق؟ وهل يمكنك أيضًا إعطاؤنا فكرة عن وتيرة طرح المنتج في كل دولة بعد الموافقة عليه، وما هي الدول التي يُرجح أن تكون أول من يحصل على المنتج؟ شكرًا لك. شكرًا لك يا روب، أقدر ذلك. ما زلنا في المراحل الأولى من تخطيطنا واستراتيجيتنا لأوروبا. لدينا أنشطة جارية لفهم التسعير وخياراته، وكيف سيبدو التعويض هناك. لقد بحثنا ذلك في عدد من الدول، وسنواصل مشاركة هذه المعلومات حالما تصبح جاهزة. فيما يتعلق بالدول، نخطط لتوفير وصول واسع النطاق في جميع أنحاء الاتحاد الأوروبي. من الواضح أن هناك بعض الاستراتيجيات المتعلقة بتحديد الدول التي قد تُطرح أولًا، وأعتقد أننا سنكون أكثر اتساقًا مع عمليات الطرح الأوروبية التقليدية، لكننا سنقيّم ذلك بناءً على ردود الفعل في كل دولة على حدة، والسكان المستهدفين، بالإضافة إلى اختلاف الأسعار بين تلك الدول. لكن هذا العمل مستمر بالتوازي مع عملنا على إتمام إجراءات تقديم الطلبات التنظيمية. هل يمكنك أيضًا التعليق بإيجاز على أي اتجاهات ناشئة كامنة بين كل من الأطباء الذين يصفون دواء ويكان لأول مرة والأطباء الذين يصفونه بشكل متكرر، والتي تلاحظها في أحدث البيانات؟

كريس تشابمان (الرئيس التنفيذي للشؤون التجارية)

نعم، يمكنني تأكيد ذلك. ونحن نشهد ما هو متوقع. يهيمن أطباء الجلدية على التبني المبكر، وهذا واضح في جميع التخصصات. كما نراه لدى المنافسين في هذا المجال. وكما هو متوقع، نشهد أيضًا تكرارًا لوصف الدواء لدى هؤلاء المتبنين الأوائل. ومع استمرارنا في توسيع قاعدة الأطباء المُرخَّص لهم بوصف الدواء، نرى انضمام المزيد من أطباء الأطفال. من الواضح إذًا أن هاتين الفئتين هما الأكبر. ولكن كما هو متوقع، كان أطباء الجلدية من أوائل المتبنين لعلاج المليساء المعدية، سواءً في التشخيص أو العلاج أو إعادة تأهيل المرضى.

رام سيلفرادجو (محلل أسهم)

شكرًا لك.

المشغل

شكراً لكم. سننتقل الآن إلى كيمب دوليفر من شركة بروكلاين كابيتال ماركتس. تفضلوا.

كريس تشابمان (الرئيس التنفيذي للشؤون التجارية)

ممتاز، شكرًا لك. ما هي العوامل التي ترونها مؤثرة في الطلب؟ بالنظر إلى تاريخ إطلاق المنتج، كان هناك تغطية تأمينية، وكان المنتج متوفرًا في العديد من العيادات. ما هي أبرز التحديات التي يجب التغلب عليها في هذه المرحلة؟ بافتراض أن المشكلتين الأوليين اللتين ذكرتهما قد تم حلهما؟ حسنًا، لا أعرف إن كان بإمكاني اعتبار مسألة الوصول محلولة. لقد حققنا استقرارًا في الوصول، والآن نحتاج إلى توسيع نطاقه ليشمل حسابات الأطفال في برنامج إدارة مزايا الصيدلة. لذا، لا تزال هناك فرص جغرافية متاحة لنا لتوسيع نطاقه. لكنني أعتقد أن العامل الحاسم الحقيقي هو ما تلمحون إليه في إجاباتي هنا، وهو الاستهداف والتجزئة المناسبين. بالطبع، نحتاج إلى تبني المنتج مبكرًا وإجراء تجارب سريرية. ولكن عند دخولنا قطاع طب الأطفال، كما ذكر جيسون، فإن المنافس الأكبر هو المراقبة الدقيقة. ولا يعني هذا أن المليساء المعدية غير مرئية. بسبب النقص السابق في الأدوية المعتمدة من إدارة الغذاء والدواء الأمريكية، لم يكن هذا المرض يُعالج. لذا، فإن العامل الحاسم بالنسبة لنا الآن هو تشجيع الأطباء على تجربة دواء ويكانث. وعندما نرى الأطباء يجربونه، فإنهم يُعيدون صياغته. لذلك، بالنسبة لنا، يتمثل التحدي في مواصلة توسيع قاعدة الأطباء الذين يصفونه، بدءًا من أوائل المستخدمين، مرورًا بالأطباء ذوي التصنيفات الأعلى (من 8 إلى 10)، وصولًا إلى الأطباء ذوي التصنيفات الأدنى، مما سيُتيح لنا التوسع أكثر في قطاع طب الأطفال. لذا، تُصبح هذه هي الفرصة الفريدة الحقيقية خلال الأرباع الثلاثة أو الأربعة القادمة.

كيمب دوليفر (محلل أسهم)

كيفن، أضف إلى ذلك. تفضل، من فضلك. كنت سأتابع النقطة الأخيرة. هل بحثتَ في وجود علاقة بين أقدمية الطبيب واستعداده للتجربة؟ عندما تقصد الأقدمية، هل يمكنك توضيح ما تقصده بالعمر؟ عفوًا؟ العمر. أوه، مثير للاهتمام.

كريس تشابمان (الرئيس التنفيذي للشؤون التجارية)

لأنهم في كليات الطب كانوا يعلمونهم ألا يقلقوا بشأن ذلك عند النظر إلى كبار الأطباء، لأنه لم تكن هناك خيارات أخرى. لكن نعم، ليس بالضرورة. لكن سأخبرك بهذا، حيث نرى بعض الاختلاف في مساعدي الأطباء، أولئك الذين في الخطوط الأمامية، في خضم العمل، ممرضاتك الممارسات، ومساعدي الأطباء، فهم منفتحون جدًا على العلاج. ولذا أعتقد أنه بطريقة ما، يمكنك تعميم ذلك على العمر، لكنني أعتقد أن هذه ديناميكية أكثر أهمية. هل هم مساعدو ممرضات أم مساعدو أطباء؟ لكن نعم، أنا حقًا لا أرى الأمر متعلقًا بالعمر. لكنني سأقول، كما تعلم، فإن طب الأمراض الجلدية ككل على دراية كبيرة بالرعاية الأولية لكاثرين. أقل من ذلك. لذا أعتقد أن التجربة التي رأيناها مبكرًا كانت متوقعة. التبني الذي نراه الآن في طب الأمراض الجلدية كان متوقعًا، ولا تزال الفرصة قائمة مع توسعنا إلى أطباء الأطفال.

جيسون ريجر (الرئيس والمدير التنفيذي)

وكيم، للمتابعة، إليكِ نقطتان إضافيتان للرد على بعض تعليقاتكِ. كما تعلمين، لقد أمضينا العام الماضي في العمل على توزيع المنتج وتوفيره للأطباء الذين يرغبون في استخدامه. وفي هذا الربع، أعلنا في بياننا عن تجاوز عدد أجهزة التطبيق المُستخدمة 100,000 جهاز منذ إطلاقه. وكما أشار كريس، فإن أحد الأمور المهمة هو أن المستخدمين الأوائل، مقارنةً بالمستخدمين الذين بدأوا بالتوسع، يبدأون بتحقيق مستوى عالٍ من الاستخدام بعد انتهاء التجارب السريرية، وهذا يُتيح للمستخدمين اللاحقين، والذين يُفضلون المتابعة والتمعن في البيانات، التأكد من أن مستوى الأمان يتوافق مع نتائج الدراسات السريرية، وأن الفعالية تتوافق مع النتائج المُلاحظة. وهذان الأمران يُبشران بالخير للموجة التالية من المستخدمين. وقد بذلنا جهودًا كبيرة لتسهيل الوصول إلى المنتج من خلال دعمنا في دفع التكاليف المشتركة، وبرامجنا التعليمية الطبية، وزيادة الوعي بالمنتج لعلاج بيلوسكوب. شكرًا لكِ.

المشغل

سننتقل الآن إلى ديف براساد من شركة لوسيد كابيتال ماركتس. تفضل.

ديف براساد (محلل أسهم)

شكرًا لتفهمكم، ونهنئكم على التقدم المحرز. لديّ سؤالان: الأول متابعة للسؤال السابق، ولست متأكدًا إن كنتم قد أجبتم عليه أم لا، هل يعود نمو استخدام دواء ويكانت بشكل أساسي إلى الأطباء الجدد الذين يصفونه خلال هذه المرحلة من الإطلاق، أم إلى زيادة استخدامه من قبل الأطباء الحاليين ذوي الاستخدام العالي؟ والثاني، ما هي الخطوات التالية للحصول على الموافقة في الاتحاد الأوروبي وإطلاق الدواء؟ شكرًا لكم.

كريس تشابمان (الرئيس التنفيذي للشؤون التجارية)

شكرًا على السؤال. نلاحظ بالفعل استمرار الأطباء الذين جربوا المنتج مبكرًا في وصفه، ولكننا نشهد تسارعًا ملحوظًا في هذا التوجه مع دخولنا شريحة الأغلبية المبكرة من الأطباء. لذا، أعتقد أننا سنواصل العمل على تعزيز كلا الجانبين. بالطبع، عندما يظهر منافس جديد، سيلجأ أوائل المستخدمين إلى تجربة علامته التجارية، وهذا أمر إيجابي. لكننا نشهد نموًا مستمرًا في كلا القطاعين، وسنواصل التركيز على الشرائح العشرية الأعلى (من 10 إلى 8) لضمان استمرارنا في هذا المجال مع توسعنا في باقي السوق.

جيسون ريجر (الرئيس والمدير التنفيذي)

فيما يتعلق بأوروبا، من الواضح أن هناك عدة خطوات يجب اتباعها. لقد تلقينا مشورتنا العلمية الأولية بشأن النطاق العام لما يجب أن يبدو عليه طلب الموافقة. الآن، علينا إتمام الإجراءات، كالحصول على إعفاءات من الدراسات على الأطفال، وتخصيص حقوق الملكية الفكرية، وما إلى ذلك. ونحن بصدد إتمام هذه الإجراءات حاليًا. وكما ذكرنا سابقًا، احتفظت شركة فيريكا بالحقوق العالمية لـ White Camp خارج الولايات المتحدة. باستثناء اليابان التي تسيطر عليها شركة توري، نمتلك هذه الحقوق، وسنواصل البحث عن شريك أوروبي لدعم عملية التسويق ومعالجة بعض الأسئلة السابقة. ممتاز. شكرًا لك. نعم.

المشغل

شكراً لكم. وفي الوقت الحالي، لا توجد أسئلة أخرى في قائمة الانتظار. سأعيد الآن إدارة الاجتماع إلى الرئيس التنفيذي جيسون ريجر لتقديم تعليقاته الختامية.

جيسون ريجر (الرئيس والمدير التنفيذي)

شكرًا لك أيها المشغل. وشكرًا لكم جميعًا على وقتكم واهتمامكم. أود أن أشكركم على انضمامكم إلينا هذا المساء، ونتطلع إلى تقديم المزيد من التحديثات حول تقدمنا خلال عام 2026. أمسية سعيدة.

تنويه: هذا النص مُقدّم لأغراض إعلامية فقط. مع حرصنا على الدقة، قد توجد أخطاء أو سهو في هذا النسخ الآلي. للاطلاع على البيانات الرسمية للشركة ومعلوماتها المالية، يُرجى الرجوع إلى ملفات الشركة لدى هيئة الأوراق المالية والبورصات الأمريكية وبياناتها الصحفية الرسمية. تعكس تصريحات المشاركين في الشركة والمحللين وجهات نظرهم في تاريخ هذه المكالمة، وهي قابلة للتغيير دون إشعار مسبق.