ناقشت شركة ويليامز (المدرجة في بورصة نيويورك تحت الرمز: WMB ) يوم الثلاثاء نتائجها المالية للربع الأول خلال مكالمة الأرباح. النص الكامل للمكالمة مُدرج أدناه.

توفر واجهات برمجة تطبيقات Benzinga إمكانية الوصول الفوري إلى نصوص مكالمات الأرباح والبيانات المالية. تفضل بزيارة https://www.benzinga.com/apis/ لمعرفة المزيد.

يمكنكم الاطلاع على التقرير الكامل للأرباح على الرابط التالي: https://edge.media-server.com/mmc/p/zmbjvxwm/

ملخص

أعلنت شركة ويليامز عن نمو بنسبة 22٪ في ربحية السهم وزيادة بنسبة 13٪ في الأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك لتصل إلى 2.25 مليار دولار للربع الأول من عام 2026، مما يعكس الأداء التشغيلي القوي ومشاريع التوسع الاستراتيجية.

قامت الشركة بتطوير العديد من المشاريع الرئيسية، بما في ذلك تحويل فحم نوتون، ومشاريع تعزيز الإمدادات في الشمال الشرقي والجنوب الشرقي، وخط أنابيب أرسطو، مع الإعلان عن مشاريع جديدة مثل NEO وAtlas وSilver Spur.

تتوقع شركة ويليامز أن تصل أرباحها قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك إلى النصف العلوي من توقعاتها لعام 2026، مدفوعة بالطلب القوي على الغاز الطبيعي والتوسع في مشاريع ابتكار الطاقة، بهدف تحقيق معدل نمو سنوي مركب للأرباح يزيد عن 10% حتى عام 2030.

تعمل الشركة على تلبية احتياجات التمويل المستقبلية للحفاظ على مستوى الرافعة المالية ضمن النطاقات المستهدفة، وتدرس إقامة شراكات لدعم النمو في مشاريع ابتكار الطاقة.

أكدت الإدارة على استمرار التركيز على حلول البنية التحتية لمواجهة تحديات الطاقة، ودعت إلى إصلاح نظام الترخيص لتسهيل تنفيذ المشاريع.

النص الكامل

المشغل

أهلاً وسهلاً بكم جميعاً في مكالمة مؤتمر أرباح شركة ويليامز للربع الأول من عام ٢٠٢٦. يتم تسجيل هذه المكالمة حالياً لإتاحة الفرصة للكلمات الافتتاحية والتعارف. أود الآن أن أترك المجال للسيد دانيلو جيوفاني، نائب رئيس علاقات المستثمرين. تفضل.

دانيلو جيوفاني (نائب رئيس علاقات المستثمرين)

شكرًا لك يا أنطوان، وصباح الخير جميعًا. نشكركم على انضمامكم إلينا واهتمامكم بشركة ويليامز. أصدرنا أمس بياننا الصحفي حول الأرباح والعرض التقديمي الذي سيقدمه رئيسنا التنفيذي تشاد زامرين ومديرنا المالي جون بورتر، واللذان سيتحدثان إلينا هذا الصباح. كما ينضم إلينا في المكالمة اليوم لاري لارسون، مدير العمليات، وروب وينجل، نائب الرئيس التنفيذي للتطوير الاستراتيجي للشركات. ستجدون في مواد العرض التقديمي إخلاء مسؤولية يتعلق بالبيانات التطلعية. هذا الإخلاء مهم وجزء لا يتجزأ من ملاحظاتنا، لذا يُرجى مراجعته. تتضمن مواد العرض التقديمي أيضًا مقاييس غير متوافقة مع مبادئ المحاسبة المقبولة عمومًا، والتي نوفق بينها وبين هذه المبادئ، وتظهر جداول التوفيق هذه في نهاية مواد العرض التقديمي اليوم. والآن، سأترك المجال لتشاد.

تشاد زامرين (الرئيس والمدير التنفيذي)

شكرًا دانيلو، وشكرًا لكم جميعًا على انضمامكم إلينا اليوم. لقد كانت بداية رائعة. في عام 2026، حققت فرقنا نموًا إضافيًا خلال الربع الأول. أحرزنا تقدمًا في مشاريعنا الحيوية لخطوط الأنابيب والطاقة، وقمنا بتنفيذها، وأطلقنا ثلاثة مشاريع رئيسية جديدة، ورفعنا حجم مشروع رابع خلال الربع الأول. ارتفعت ربحية السهم بنسبة 22%، ونما صافي الربح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك بنسبة 13% ليصل إلى مستوى قياسي بلغ 2.25 مليار دولار. يستمر زخم نمونا، مما يدل على قابلية استراتيجيتنا للتوسع، وقوة أصولنا المستمرة، والمساهمة المتزايدة من مشاريع التوسع لدينا. تواصل فرقنا تنفيذ مشاريع توسع عالية العائد بوتيرة ثابتة، مع إضافة مشاريع جديدة إلى قائمة مشاريعنا المتراكمة. وخلال الربع، أحرزنا تقدمًا مطردًا في جميع مشاريعنا وعمليات التنفيذ. ومن أبرز إنجازاتنا، تشغيل مشروع تحويل فحم نوتون، وهو إنجاز هام يُظهر مجددًا كيف نساعد عملاءنا على الانتقال إلى الغاز الطبيعي الأنظف احتراقًا مع الحفاظ على القدرة على تحمل التكاليف وموثوقية الشبكة. كما بدأنا أعمال الإنشاء في مشروع تعزيز إمدادات شمال شرق الولايات المتحدة (NESSE) ومشروع تعزيز إمدادات جنوب شرق الولايات المتحدة (CESE). إنّ نقل مشاريع خطوط الأنابيب الضخمة هذه إلى مرحلة الإنشاء دليلٌ على قدرة فريقنا على تجاوز تعقيدات إجراءات الترخيص لتوفير البنية التحتية التي يحتاجها بلدنا بشدة. ويسرّني أيضًا أن أعلن عن وضع جميع التوربينات في موقع سقراط بلاتو الجنوبي على الأساسات. إضافةً إلى ذلك، أنجزنا المرحلة الأولى من خط أنابيب أرسطو، الذي سيُشكّل شريانًا حيويًا للغاز الطبيعي لعدد من مشاريعنا المبتكرة في مجال الطاقة في أوهايو، بما في ذلك مشروع سقراط. ولن نتوقف عند هذا الحد، فنحن نواصل إبرام صفقات جديدة بعوائد مجزية ستدفع عجلة النمو حتى نهاية العقد وما بعده، وتساعدنا على تحقيق معدل نمو سنوي مركب للأرباح يزيد عن 10%، والذي حددناه في اجتماع المحللين. واستنادًا إلى البداية القوية لهذا العام ورؤيتنا الواضحة لما تبقى منه، فإننا نتوقع حاليًا تحقيق النصف الأعلى من توقعاتنا للأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك للعام بأكمله، كما سيوضح جون ذلك بالتفصيل قريبًا. ونتطلع قدمًا إلى إيجاد حلول جديدة لتحديات الطاقة الراهنة، بما في ذلك الاحتياجات الهائلة من الطاقة لمراكز البيانات من الجيل القادم. نعلن اليوم عن ثلاثة مشاريع رئيسية جديدة تُعزز استراتيجيتنا. المشروع الأول، "نيو"، هو خامس مشاريعنا التجارية المبتكرة في مجال الطاقة، والذي يتم تنفيذه مباشرةً بعد العداد، بالتعاون مع شركة رائدة في مجال الحوسبة السحابية. يُعد "نيو" أكبر مشروع طاقة أعلنت عنه شركة ويليامز حتى الآن، بسعة مركبة تبلغ 682 ميغاواط، وعقد مدته 12 عامًا ونصف، ومن المتوقع أن يبدأ تشغيله في النصف الثاني من عام 2028. وكما هو الحال مع مشاريعنا الأخرى في مجال ابتكار الطاقة، نتوقع أن يُنفذ "نيو" بعائد استثماري جذاب يصل إلى خمسة أضعاف تكلفة الإنشاء، ومن المتوقع أن يُمثل المشروع استثمارًا بقيمة 2.3 مليار دولار أمريكي تقريبًا. أما مشروعنا الجديد الثاني فهو "أطلس"، وهو عبارة عن اتفاقية بنية تحتية للغاز لتوفير سعة خط أنابيب تصل إلى 164 مليون قدم مكعب يوميًا لخدمة مركز بيانات كبير لعميل ذي تصنيف استثماري في شمال شرق الولايات المتحدة. يمتد هذا المشروع لمدة 13 عامًا، ونتوقع أن يبدأ تشغيله بحلول نهاية هذا العام. على الرغم من أن نفقاته الرأسمالية متواضعة نسبيًا، إلا أن "أطلس" يُبرهن على قدرتنا على توفير حلول فعالة للغاز الطبيعي لتوفير إمدادات طاقة احتياطية لمراكز البيانات الحالية بدلاً من توليد الطاقة بالديزل. مشروعنا الجديد الثالث هو "سيلفر سبير"، وهو توسعة كبيرة لنظام خطوط الأنابيب في شمال غرب البلاد، ويتضمن تركيب محطات ضغط وإنشاء خط أنابيب نقل بطول 90 ميلاً إلى سوق ولاية أيداهو، مما سيضيف 275 مليون قدم مكعب يومياً من سعة خطوط أنابيب الغاز الطبيعي. يُمثل "سيلفر سبير" المرحلة الأولى من مشروع "روكيز كولومبيا كونيكتور" الذي سبق ذكره، وهو من أوائل التوسعات الكبرى للبنية التحتية لخطوط الأنابيب في شمال غرب المحيط الهادئ منذ أكثر من عقدين. نهدف إلى بدء تشغيل "سيلفر سبير" في أوائل عام 2030. بالإضافة إلى هذه المشاريع الثلاثة الجديدة، نعلن أيضاً عن زيادة حجم مشروع "ترانسكو باور إكسبريس" استجابةً للحاجة المتزايدة باستمرار للغاز الطبيعي لتشغيل مراكز البيانات ونمو السوق في ولاية فرجينيا. مع إضافة عميل جديد وتوسيع نطاق التزام قائم، زادت طاقة شركة باور إكسبرس إلى 750 مليون قدم مكعب يوميًا من طاقة ترانسكو الجديدة، والمقرر تشغيلها في عام 2030. ومع استمرارنا في رؤية طلب قوي على الغاز الطبيعي يترجم إلى مشاريع جديدة وتراكم متزايد في المشاريع، نشهد أيضًا استجابة العرض في جميع مواقعنا. ففي الربع الأول وحده، وافقنا على مشاريع توسعة جديدة بسعة تقارب 700 مليون قدم مكعب يوميًا في محفظة مشاريع التجميع والمعالجة لدينا. وبشكل عام، تُبرز نتائج الربع الأول موقعنا المتميز عند ملتقى الإمكانات الهائلة والطاقة اللازمة لتحقيقها. ومن خلال تحقيق ربع آخر من النتائج القياسية، بالتزامن مع تسويق مشاريع النمو الرئيسية والمضي قدمًا بها، يتضح التوجه الاستراتيجي. يتزايد الطلب على الغاز الطبيعي، ويتزايد تراكم مشاريعنا المتعاقد عليها، ونحن نركز تركيزًا دقيقًا على التنفيذ وخلق القيمة. وسيستمر هذا المزيج في دفع الأرباح والتدفقات النقدية الأعلى، مما سيحقق عائدًا قويًا طويل الأجل لمساهمينا. والآن، سأترك المجال لجون لمزيد من التفاصيل حول البيانات المالية.

جون بورتر (المدير المالي)

شكرًا لك يا تشاد. كما ذكر تشاد، فقد حققنا بداية قوية لعام 2026، حيث سجلنا رقمًا قياسيًا في الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (EBITDA) في الربع الأول من العام الحالي، بنسبة 13% مقارنةً بالعام الماضي، لتنتقل من 1.99 مليار دولار في العام الماضي إلى 2.25 مليار دولار هذا العام. ولا يزال أداءنا المالي العام مدفوعًا بأعمالنا في مجال نقل الطاقة والخليج، والتي حققت نموًا يقارب 150 مليون دولار، أي حوالي 17%. لقد كان ربعًا أولًا ممتازًا، شهد نموًا في جميع أعمال هذا القطاع. ونمت شركة ترانسكو بنحو 10% على أساس سنوي، مدفوعةً بارتفاع أسعار التعريفات بعد تسوية قضية الأسعار في العام الماضي، فضلًا عن آثار العديد من مشاريع التوسع. ونمت أعمالنا في المياه العميقة بالخليج بأكثر من 60%، مما يعكس الآثار المشتركة لمشاريع التوسع الأخيرة في الخليج. كما شهدنا زيادة بنسبة 35% في أعمالنا لتخزين الغاز الطبيعي. ونمت أعمالنا في شمال شرق الولايات المتحدة في مجال تخزين الغاز الطبيعي بنسبة 2%، حيث عوّض النمو القوي في مناطق الغاز الغنية انخفاض الأحجام في بعض مناطق الغاز الجافة. نما قطاعنا الغربي بمقدار 56 مليون دولار، أي ما يعادل 16% تقريبًا، مدفوعًا باستثماراتنا في هاينزفيل، بما في ذلك ربع سنة كاملة من الخدمة من خط أنابيب لويزيانا إنرجي غيتواي. وشهد قطاع التسويق المتسلسل لدينا بداية قوية أخرى لهذا العام، حيث بلغ صافي الربح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك المعدل 227 مليون دولار. وأود الإشارة إلى أن حوالي 15 مليون دولار من إجمالي الزيادة البالغة 72 مليون دولار لكل عملية تسويق متسلسل كانت مرتبطة باستثمار كوجنتريكس الذي تم الاستحواذ عليه في مارس 2025. وللتذكير، كنا نتوقع أن نتجاوز أداء استثمار كوجنتريكس في وقت لاحق من هذا العام. أما قطاعنا الآخر، الذي يشمل أعمالنا في مجال التنقيب والإنتاج، فقد انخفض بنحو 20 مليون دولار، ويعود ذلك بشكل أساسي إلى بيعنا لأصول هاينزفيل في مجال التنقيب والإنتاج، والذي تم إتمامه في يناير 2026. وبالطبع، استبعدنا المكاسب الدفترية البالغة 180 مليون دولار تقريبًا على هذه الأصول من جميع مؤشراتنا المالية الدورية. لذا، تُعد هذه بداية رائعة للعام بنمو في صافي الربح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك المعدل بنسبة 13%، والذي ساهم أيضًا في زيادة ربحية السهم المعدلة بنسبة 22%. قبل أن أُعيد الكلمة إلى تشاد، سأُقدم بعض الأفكار حول توقعاتنا للعام 2026. كما ذكرنا، استنادًا إلى البداية القوية التي حققناها في الربع الأول، إذا سارت الأمور وفقًا للخطة، فإننا نتوقع الآن تحقيق النصف الأعلى من توقعاتنا الأصلية للأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك المعدلة. للتذكير، نتوقع في عام 2026 انخفاضًا موسميًا في نتائج الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك في الربع الثاني قبل استئناف النمو التدريجي خلال النصف الثاني من العام، بما في ذلك التشغيل الجزئي لمنشأة سقراط بدءًا من الربع الثالث. بالانتقال الآن إلى الرافعة المالية للإنفاق الرأسمالي وخططنا التمويلية، يسعدنا إضافة مشروع ابتكاري هام آخر في مجال الطاقة في شركة نيو. ونتيجة لذلك، نرفع متوسط الإنفاق الرأسمالي للنمو لعام 2026 إلى 7.3 مليار دولار مع إضافة هذا المشروع الابتكاري الجديد. وترتفع الرافعة المالية بشكل طفيف فوق النطاق المستهدف من 3.5 إلى 4 أضعاف لتصل إلى 4.1 أضعاف. كما ناقشنا سابقًا، من المهم الإشارة إلى أن ضيق هامش الربح في الميزانية العمومية يمثل مشكلة رئيسية للعامين 2026 و2027 قبل النمو التاريخي المتوقع في الأرباح في عام 2018 وما بعده. في هذه الأثناء، نحتفظ بخيارات متعددة لإدارة هامش الربح مع مواصلة تطوير هذه المشاريع والفرص الأخرى المتاحة. وكما ذكرت سابقًا، تشمل خيارات التمويل هذه الدخول في شراكات، وما زلنا نشهد اهتمامًا قويًا من مجموعة واسعة من الأطراف المقابلة المحتملة. لكننا لسنا ملتزمين بمسار واحد، ولدينا مرونة كبيرة بناءً على التوقيت وظروف السوق وتكلفة رأس المال. أتوقع أن نُرسّخ خططنا التمويلية خلال الشهرين المقبلين. بشكل عام، نحن متفائلون جدًا بقوة نتائج الربع الأول، والتنفيذ المتميز المستمر في جميع مشاريعنا، واستمرار تسويق أعمال جديدة، ونشعر بأننا في وضع جيد مع المرونة اللازمة لتمويل النمو. مع ذلك، سأترك المجال لتشاد.

تشاد زامرين (الرئيس والمدير التنفيذي)

شكرًا لك يا جون. لقد أتيحت لي مؤخرًا فرصة الانضمام إلى مجموعة رائعة من القادة، بمن فيهم وزير الداخلية بيرغمان، ووزير الطاقة رايت، ومدير وكالة حماية البيئة زيلدين، ورئيس لجنة تنظيم الطاقة الفيدرالية سويت. وبينما كنا نحتفل بوضع حجر الأساس لمشروعنا "نيسي"، وهو أول خط أنابيب غاز جديد في مدينة نيويورك منذ أكثر من عقد، وهو مشروع اعتبره الكثيرون مستحيلاً. وبينما كنت أنظر إلى الحشد، الذي ضم موظفي شركة ويليامز وعمال النقابات الذين سيدعمون عائلاتهم ومجتمعاتهم من خلال عملهم في هذا المشروع، تذكرت الدور الذي نلعبه في بناء أمريكا أقوى وأكثر مرونة. ليس فقط من خلال خطوط الأنابيب والطاقة، بل من خلال سبل العيش، ومن خلال المعنى والغاية من الرجال والنساء الذين يقومون بالعمل الأساسي لتوفير البنية التحتية للطاقة في أمريكا. هؤلاء هم الأبطال الحقيقيون لطاقتنا وبيئتنا. إنهم يعملون كل يوم لتوفير طاقة بأسعار معقولة للمنازل والشركات، ويعملون كل يوم للحفاظ على جودة الحياة التي ننعم بها والارتقاء بها. ويفعلون ذلك مع تعزيز الاستدامة وبناء عالم أفضل للأجيال القادمة. بينما نتطلع إلى عام 2026 وما بعده، سنواصل التركيز على النمو الذكي والمستدام والعمليات الفعّالة والموثوقة. كما سنواصل الدعوة إلى إصلاحات في مجال التراخيص والقضاء لمساعدة أمريكا على تسريع وتيرة تطوير البنية التحتية اللازمة لزيادة القدرة على تحمل التكاليف، وتعزيز الموثوقية، وتحقيق الازدهار الاقتصادي وأمن الطاقة الوطني. بالطبع، كل هذا العمل والتقدم ما كان ليتحقق لولا دعم المستثمرين لشركة ويليامز. شكرًا لكم على دعمكم لشركتنا وفريقنا. أود أن أختتم كلمتي بتوجيه الشكر لموظفينا على التزامهم الراسخ بخدمة عملائنا ووطننا بأمان وموثوقية. يفخر فريق قيادة ويليامز بالعمل مع هذه المجموعة الموهوبة خلال هذه المرحلة المثيرة من نمو شركتنا. والآن، نفتح باب الأسئلة.

المشغل

شكرًا لكم. الآن، سنبدأ جلسة أسئلة وأجوبة. لطرح سؤال خلال هذه الجلسة، اضغطوا على زر النجمة ١١ على هواتفكم وانتظروا حتى يُنادى باسمكم. لسحب سؤالكم، اضغطوا على زر النجمة ١١. نرجو منكم الاكتفاء بسؤال واحد ومتابعة واحدة. السؤال الأول من جيريمي تونيت من جي بي مورغان. تفضلوا.

جيريمي تونيت (محلل أسهم في جي بي مورغان)

مرحباً، صباح الخير. صباح الخير يا جيريمي. جيريمي، شكراً جزيلاً على المعلومات القيّمة والتفاصيل حول مشروع نيو اليوم. كنت أتساءل إن كان بإمكاني الخوض أكثر في سوق الطاقة، لو سمحت، هل لديك أي معلومات إضافية، مثلاً، حول مستوى الطلب الحالي مقارنةً بالوضع السابق، وكيف تتوقع أن تتم إبرام الصفقات بعد هذه الصفقة الكبيرة؟

تشاد زامرين (الرئيس والمدير التنفيذي)

أجل. شكرًا لك يا جيريمي. وبالمناسبة، أحسنت صنعًا في ملاحظتك بالأمس. أعجبتني فكرة "ليكن الرابع من مايو معك". شكرًا. كما تعلم، أود أن أقول إننا ما زلنا نشهد اهتمامًا كبيرًا بمشاريعنا. كما تعلم، أعتقد أنك لاحظت التحديات التي سنواجهها كدولة. لقد عانينا من صعوبة بناء البنية التحتية لخطوط الأنابيب لبعض الوقت، ونرى ذلك بوضوح أيضًا في مجال مراكز البيانات. وأعتقد أن قدرتنا على توفير حلول طاقة مصممة خصيصًا لمشاريع مراكز البيانات تُعتبر باستمرار حلاً ذكيًا لتحقيق التوازن بين موثوقية الشبكة، وتوفير الطاقة بأسعار معقولة للمستهلكين، وتلبية الحاجة إلى السرعة لهذه المرافق. وكما رأيت، فقد تحدثنا عن قائمة المشاريع المتراكمة لدينا في يوم المحللين. يُمثل مشروع NEO أكبر مشروع منفرد أعلنّا عنه حتى الآن. وستلاحظ على الأرجح، عند إجراء الحسابات، أن تكلفة وكفاءة مشاريعنا في تحسن مستمر. وهكذا نواصل رصد طلب قوي. وأعتقد أن حجم الطلبات المتراكمة لا يزال قوياً، إن لم يكن أقوى، مما ناقشناه في يوم المحللين. نعم، نتوقع استمرار وتيرة المشاريع بالتزايد، كما ناقشنا خلال السنوات القليلة المقبلة. لذا، لا تغيير. على الأقل، هناك إدراك متزايد لضرورة وجود مزيج من الحلول، بما في ذلك الحلول الهجينة خلف العداد والحلول التكميلية للشبكة، ليس فقط على المدى القريب، بل على المدى الطويل، لضمان تلبية احتياجات مراكز البيانات دون المساس بالشبكة أو قدرة المستهلك على تحمل التكاليف.

جيريمي تونيت (محلل أسهم في جي بي مورغان)

فهمت. شكرًا لك. وكنتُ أتساءل فقط، أعتقد أن القطاع لطالما تحدث عن ضرورة إصلاح نظام التراخيص وأهمية تحقيق ذلك لتطوير البنية التحتية اللازمة في البلاد. وعندما تتحدث مع أعضاء مجلس الشيوخ المحليين في ولايتك، ما رأيهم في آفاق هذا الأمر في واشنطن العاصمة حاليًا؟

تشاد زامرين (الرئيس والمدير التنفيذي)

نعم، انظروا، ما زلنا متفائلين. لقد تحدثتُ العام الماضي عن إقرار مجلس النواب مشروع قانون تضمن العديد من البنود التي نود أن نراها تُصبح قانونًا نافذًا. ويعمل مجلس الشيوخ على دفع إصلاحات نظام التراخيص هذا العام. ونحن محظوظون بوجود وفد قوي من أوكلاهوما، بمن فيهم آلان، الذي عُيّن مؤخرًا ليحل محل ماركواين مولين. سنواصل الدعوة إلى إصلاحات جوهرية في نظام التراخيص. هناك قضيتان رئيسيتان سنركز عليهما، وهناك العديد من التحسينات الرائعة التي يُمكننا رؤيتها، وقد تضمن مشروع قانون مجلس النواب الكثير منها. لكن القضيتين الرئيسيتين بالنسبة لنا هما معالجة عملية الترخيص بموجب المادة 401، والتأكد من أنه عند الحصول على شهادة لجنة تنظيم الطاقة الفيدرالية (FERC)، وبعد اجتياز عملية الترخيص البيئي الصارمة والدقيقة، والحصول على الترخيص الفيدرالي، لا يُمكن لأي ولاية بمفردها إيقاف أي مشروع خلال عملية الترخيص بموجب المادة 401. لذا لم نطالب بإلغاء هذا الشرط، بل بجعله جزءًا من عملية الترخيص الفيدرالية. أعتقد أن هذا أمر منطقي للغاية. كما أننا كدولة، لا نحتاج فقط إلى إصلاح قضائي فيما يتعلق بخطوط الأنابيب. لذلك، ندعو إلى تضمين أي مشروع قانون إصلاحًا قضائيًا قويًا، كما ذكرت سابقًا، فقد أمضينا 13 عامًا في التقاضي بشأن مشروع خط أنابيب أتلانتيك صن رايز. ربحنا جميع الدعاوى القضائية خلال هذه الفترة، لكن كل ما حدث هو تأخير المشروع وزيادة التكلفة على المستهلك. للأسف، هذه ليست مشكلة خاصة بمشروع أتلانتيك صن رايز، بل هي مشكلة في جميع مشاريع البنية التحتية في بلادنا. من السهل جدًا عرقلة المشاريع بالتقاضي. هاتان هما القضيتان الرئيسيتان، مع وجود العديد من التحسينات الأخرى التي يمكن إجراؤها. ونأمل أن يتخذ مجلس الشيوخ إجراءً هذا العام. وأعلم أن هناك جهودًا جيدة تُبذل في جميع أنحاء مجلس الشيوخ، بما في ذلك مشروع قانون أصدره مؤخرًا السيناتور ماكورميك من ولاية بنسلفانيا. نحن نقدر هذه الجهود والقيادة في هذا الصدد. نعتقد أن هناك المزيد مما يجب أن نبني عليه. لكننا نرى جهوداً جيدة من مجلس الشيوخ. ونتمنى أن نرى بعض هذه الجهود تُقرّ هذا العام.

جيريمي تونيت (محلل أسهم في جي بي مورغان)

فهمت. هذا منطقي. أتمنى لألان التوفيق في مساعيه.

المشغل

شكراً لك يا جيريمي. شكراً لك. سؤالنا التالي من جوليان دوملين سميث من شركة جيفريز. تفضل.

جوليان دوملين سميث (محلل أسهم في جيفريز)

مرحباً، صباح الخير يا فريق. عمل رائع كالعادة، أكبر وأفضل. لديّ استفسار بسيط حول كيفية تعاملكم مع تراكم طلبات الطاقة بقدرة 6 جيجاوات، هل تمّ استكمالها؟ عند التفكير في مشروع NIO، كيف تتوقعون أن يمتدّ هذا التراكم إلى الأمام؟ كيف تتصورون الجدول الزمني لهذه المشاريع؟ أثناء حديثكم عن وقت الوصول إلى الطاقة، نودّ أن نتابع باهتمام ما نراه في هذا المجال. الكثير من زملائكم يتحدثون عن نشاط سريع للغاية. أكرر، عملكم رائع في مشروع NIO، والآن نسأل عن المشروع التالي وجدوله الزمني. شكراً لكم.

تشاد زامرين (الرئيس والمدير التنفيذي)

حسنًا، سأبدأ. أود فقط أن أقول يا جوليان، لا داعي للتركيز على الدقة فيما يتعلق بالستة جيجاوات التي تحدثنا عنها، أعتقد أننا ما زلنا نرى هذا النوع من المشاريع المتراكمة القوية. والأهم من ذلك، أننا نركز بشدة على دمج المشاريع بطريقة فعّالة من حيث التنفيذ، ومن حيث النمو المطرد والمتوقع، وبما يكمل المعدات وتوافر سلسلة التوريد التي أمّناها لدعم المشاريع التي تحدث عنها جون. وأنا متأكد من أننا سنتعمق أكثر في التمويل ونتأكد من أننا نتعامل مع الميزانية العمومية بعناية وانضباط. لذا، نرى الآن الكثير من المشاريع المتراكمة التي تسمح لنا بتحقيق التوازن الفعال بين كل هذه العوامل، وتحقيق أكثر مما نأمل من منظور النمو والأداء. وبالتالي، تبقى المشاريع المتراكمة قوية، بصراحة. وأود أن أقول إن الفريق يبذل جهدًا كبيرًا في تصنيف المشاريع المتراكمة، والتأكد من وجود هذه الفرص الوفيرة. لكننا نلتزم بانضباط شديد لضمان أن تتناسب المشاريع مع نقاط قوتنا وميزتنا التنافسية، وأن تتكامل في الوقت نفسه مع وتيرة النمو التي نسعى لتحقيقها. لذا، لا أريد الخوض في حسابات الـ 6 جيجاوات، بل أقول إنها تعكس حجماً كبيراً لا نزال نعتقد أنه يفوق إمكانياتنا المتاحة، ويمكننا الاستفادة منه عند إضافة مشاريع جديدة.

جوليان دوملين سميث (محلل أسهم في جيفريز)

وفي الحقيقة، إذا سمحت لي بالاستمرار في هذا الموضوع، كما أشرتَ إليه، ماذا عن حلول التمويل الإبداعية هنا؟ بالنسبة لشركة PI، من الواضح أن لديك بعض المرونة في الميزانية العمومية الحالية، ولكن ما الذي تقوم بتقييمه؟ ما هي الهياكل المتاحة؟ كيف تنظر إلى القدرة الحالية؟ سأعيد طرح الموضوع عليك كلما تعمقت فيه.

جون بورتر (المدير المالي)

شكرًا لك يا جوليان. معكم جون بورتر. أقدر سؤالك. كما تعلم، نشهد حاليًا ارتفاعًا طفيفًا في نسبة الرافعة المالية، متجاوزةً نطاقنا المستهدف طويل الأجل الذي يتراوح بين 3.5 و4 أضعاف. ويعود هذا الارتفاع بشكل أساسي إلى الأداء المتميز لخمسة من مشاريع ابتكار الطاقة عالية الجودة وسريعة الدورة. لذا، أود التأكيد أولًا على أن هذا الأمر مرتبط بالتوقيت، حيث نتوقع في عام 2028 نموًا هائلًا في الأرباح، ما سيعيد ضبط قدرة الشركة على استخدام الرافعة المالية بشكل كامل. ولكن في الوقت الراهن، نحرص بشدة على الحفاظ على مرونة التمويل. لن نعتمد على رافعة مالية واحدة، فلدينا خيارات متعددة وراسخة متاحة لنا. على سبيل المثال، لاحظنا اهتمامًا كبيرًا من بعض الشركاء المحتملين المميزين جدًا بمشاريع ابتكار الطاقة هذه. وهذه الهياكل جذابة، إذ ستتيح لنا إعادة تدوير رأس المال مع الحفاظ على أدوارنا الاستراتيجية والتشغيلية حيثما كان ذلك مناسبًا. لذا، بشكل عام، نركز بشدة على التنفيذ ضمن أولوياتنا العامة لتخصيص رأس المال. من الواضح أن نمو توزيعات الأرباح سيظل ثابتًا، ونحن ملتزمون بإعادة مستوى الرافعة المالية إلى النطاق المستهدف تدريجيًا. وبالنظر إلى الصورة الأوسع، نشعر بارتياح كبير لوضعنا الحالي وقدرتنا على تمويل برنامج الإنفاق الرأسمالي هذا بكفاءة ومواصلة التوسع فيه. لدينا خيارات متعددة، ولسنا ملتزمين بحل واحد فقط. نتوقع أن يُسهم النمو القوي لأرباح الشركة في خفض مستوى المديونية في الميزانية العمومية، لا سيما مع بدء تشغيل المشاريع في عامي 2027 و2028. وكما ذكرت سابقًا في تعليقاتي المُعدّة، ترقبوا المزيد من التفاصيل حول خططنا التمويلية المحددة خلال الشهرين القادمين.

جوليان دوملين سميث (محلل أسهم في جيفريز)

رائع. حسنًا، انتظر. شكرًا لك يا جاد. شكرًا لك يا جون.

تشاد زامرين (الرئيس والمدير التنفيذي)

شكرًا لك.

المشغل

سؤالنا التالي من بونيت ساديش من ويلز فارجو. تفضل.

بونيت ساديش (محلل أسهم في ويلز فارجو)

صباح الخير. شكرًا لك يا تشاد. أعتقد أنك ذكرت سابقًا أن تكاليف وكفاءة مشاريع الطاقة تتحسن. في هذا السياق، هل يمكنك تزويدنا بآخر المستجدات حول مقدار السعة الاحتياطية التي تراها مناسبة لمشاريع الطاقة المستقبلية، وماذا تفعلون لمشروع "نيو"؟ هل تطور ذلك مقارنةً بمشروع "سقراط"؟ أعتقد أن مشروع "سقراط" يُبنى بسعة احتياطية تبلغ حوالي 50%. هل تلاحظ انخفاضًا في هذه النسبة مع المشاريع الأحدث، أم أنك تنتظر لمعرفة أداء "سقراط" قبل إجراء أي تغييرات في هذا الشأن؟

تشاد زامرين (الرئيس والمدير التنفيذي)

أجل، شكرًا. أظن أن الأمر مزيج من الاثنين. فنحن نشهد باستمرار مزيجًا أكثر كفاءة من الأصول لتلبية احتياجات العميل. ولكن أود أيضًا أن أقول إننا في منتصف مرحلة التشغيل التجريبي. نحن في منتصف تشغيل المرحلة الأولى من مشروع سقراط، وأعتقد أننا سنتعلم الكثير من خلال هذه العملية. نتوقع أنه مع تشغيل سقراط، سنتمكن من ابتكار أنماط تشغيل أكثر كفاءة وزيادة السعة، حيث سنثبت، على ما أعتقد، وجود قدر كبير من التكرار. لكن الأمر كان مزيجًا من الاثنين. أود أن أقول إن الفريق يبذل جهدًا رائعًا. حتى مع بدء بناء سقراط، ثم مشاريعنا اللاحقة أكويلا وأبولو، نواصل استخلاص الدروس من كل مشروع وتطبيقها على المشاريع الجديدة. وهكذا نواصل رؤية تحسن الكفاءة. وأتوقع أن يكون هذا هو الحال في العديد من المجالات المختلفة. كما تعلمون، فكروا في منحنى كفاءة المنتج في المراحل الأولية. إنه مشابه جدًا. أعني، ما زلنا في البداية. علينا أن نتذكر أننا لم نمر سوى عام واحد تقريبًا على هذا البرنامج، وقد أعلنا بالفعل عن مشروعنا الخامس. لذا أعتقد أننا سنشهد استمرارًا في تحقيق مكاسب ملحوظة في الكفاءة مع مرور الوقت.

بونيت ساديش (محلل أسهم في ويلز فارجو)

فهمت. شكرًا لك. والآن، ربما ننتقل إلى موضوع ناقل الحركة. هل يمكنك التحدث عن الفرص التي تراها في جبال روكي، وما إذا كان مشروع توسعة سيلفر سبير الذي أعلنت عنه اليوم سيكون باكورة مشاريع أخرى في الشمال الغربي؟ أعتقد أنكم أعلنتم عن عدة مواسم مفتوحة العام الماضي. فهل لديكم أي معلومات عن مدى اهتمام العملاء من تلك العملية، وهل نتوقع توسعات إضافية هناك؟ شكرًا.

لاري لارسون (الرئيس التنفيذي للعمليات)

أجل، براديب، هذا لاري لارسون. سأجيب على هذا السؤال. نعم، أنت محق. بدأنا العام الماضي بطرح مشروع توسعة خط سكة حديد روكيز كولومبيا كونيكتور. وكما ذكرنا في كلمتنا المُعدّة، فإن مشروع سيلفر سبير هو المرحلة الأولى، حيث بدأنا بدراسة احتياجات السوق في ولاية أيداهو ومنطقة شمال غرب المحيط الهادئ، بما في ذلك واشنطن وأوريغون. كان سوق أيداهو ناضجًا وجاهزًا للانطلاق. من الصعب تصديق ذلك، لكن أيداهو هي ثاني أسرع الولايات نموًا سكانيًا في البلاد، وكان ما ينقصها هو بنية تحتية إضافية. نحن متحمسون للغاية لإطلاق المرحلة الأولى من مشروع روكيز كولومبيا كونيكتور، وسنواصل العمل عليه. نعم، ما زلنا نرى اهتمامًا، سواء على المدى الطويل في أيداهو، كما أننا نواصل مناقشاتنا مع عملائنا الرئيسيين في واشنطن وأوريغون، ونأمل أن نشهد تقدمًا في المرحلة الثانية من مشروع التوسعة هذا العام.

بونيت ساديش (محلل أسهم في ويلز فارجو)

شكرًا لك.

المشغل

شكرًا لكم. سؤالنا التالي من أميت ثانكار من شركة بي إم أو كابيتال ماركتس. تفضل. مرحبًا، صباح الخير. شكرًا لكم على إتاحة الفرصة لي لطرح سؤالي. لديّ استفساران إضافيان بخصوص مشروع نيو، إن سمحتم. هل الطرف المقابل هو نفسه الذي لديكم لمشروع سقراط الأصغر وسقراط لهذا المشروع تحديدًا؟

تشاد زامرين (الرئيس والمدير التنفيذي)

نعم، أعني، نحن في مرحلة من المشروع حيث لا نستطيع الكشف عن الطرف المقابل من منظور السرية، ولكن بمجرد أن نتمكن من ذلك، سنحرص على القيام بذلك.

أميت ثانكار (محلل أسهم في شركة بي إم أو كابيتال ماركتس)

ثم، بالمقارنة مع المشاريع الأخرى، من ناحية تراخيص الهواء وأي نوع من الموافقات التنظيمية التي قد تحتاجها لجنة المركبات متعددة الاستخدامات العامة في أوهايو، أين يقع هذا المشروع مقارنةً بالمشاريع الأخرى؟ عفواً، أي مشروع تقصد؟

تشاد زامرين (الرئيس والمدير التنفيذي)

نعم، ما زلنا في المراحل الأولى. سنقدم طلبات الحصول على تلك التصاريح هنا في وقت لاحق من هذا العام مع تقدمنا في العمل الآن بعد أن أصبح المشروع تجارياً.

المشغل

شكرًا جزيلًا. سؤالنا التالي من براندون بينغهام من بنك سكوتيا. تفضل. مرحبًا، صباح الخير. شكرًا لكم على استقبال الأسئلة. أودّ الاستفسار أكثر قليلًا عن جانب التمويل، من زاوية مختلفة. أُعلن مؤخرًا عن صفقتين لأصول خطوط أنابيب الغاز، وتشير الأحاديث إلى أن الأسعار كانت جيدة جدًا. في السابق، سعيتم للاستفادة من التباين بين تقييمات السوق الخاص. لذا، أتساءل إن كنتم تفكرون في تكرار ذلك في ضوء هذه الصفقات واحتياجات التمويل المحتملة.

براندون بينغهام

أعتقد أن هذا جون مجدداً. براندون، أعتقد أن تركيزنا حالياً ينصبّ على فهم إمكانيات الشراكة في مشاريع ابتكار الطاقة. لقد أثبتت هذه المشاريع، في رأيي، جاذبيتها الكبيرة لبعض الشركاء المحتملين، نظراً لجودة الفرصة والعملاء المعنيين. لقد عقدنا عروضاً إدارية مثمرة للغاية مع شركاء رائعين. نحن متحمسون جداً للفرص المتاحة. أعتقد أن بعض هؤلاء الشركاء قد يساهمون في تعزيز فرصنا في هذا المجال أيضاً. لذا، يبدو هذا مجالاً خصباً للغاية بالنسبة لنا.

جون بورتر (المدير المالي)

القدرة على تنفيذ مشاريع كبيرة بتكلفة رأسمالية جذابة للغاية مع هيكل حوكمة مناسب، وربما إضافة فرص جديدة إلى مجموعتنا في هذا المجال. لذا أعتقد أن هذا هو محور تركيزنا الرئيسي حاليًا. ولكن كما ذكرت سابقًا، لدينا العديد من الخيارات المتاحة، ويعتمد ذلك بشكل كبير على سرعة تدفق هذه المشاريع إلينا وحجمها. ما زلنا نسعى جاهدين، أنا وأمين الصندوق، لضمان تفوقنا على الفرق التجارية. وهناك الكثير من الفرص المتاحة. نعم. وأعتقد يا براندون، أن هذا يتوافق مع وجهة نظرك. نشهد اهتمامًا كبيرًا بالاستثمار معنا في هذه المشاريع، وبطريقة نعتقد أنها ستعزز اقتصادياتنا بشكل ملحوظ من منظور تكلفة رأس المال.

براندون بينغهام

حسنًا، ممتاز. مفيد جدًا. ثم ربما ألقي نظرة سريعة على هاينزفيل، متسائلًا عن أحدث وأفضل التعليقات التي تسمعها من عملاء الإنتاج في تلك الحوض، في ضوء استقرار سعر هنري هاب حاليًا عند أقل من ثلاثة دولارات، مع العلم أن زيادة إنتاج الغاز الطبيعي المسال في ساحل الخليج قادمة بسرعة.

لاري لارسون (الرئيس التنفيذي للعمليات)

أهلًا، معكم لاري لارسون. سأجيب على هذا السؤال. كما ذكرنا سابقًا، يتوخى المنتجون الحذر في دراسة ديناميكيات التسعير حاليًا، لكنني أعتقد أن الأسس قوية جدًا. وكما رأيتم، أعلنا عن بعض مشاريع توسيع نظام التجميع في هاينزفيل، وذلك استعدادًا لزيادة الطلب المتوقع. لذا، أعتقد أنهم حذرون حاليًا، وسيوازنون بين توقعاتهم للأسعار على المدى القريب، مع إدراكهم للطلب الهائل الذي سيتزايد خلال السنوات القليلة المقبلة. نحن متفائلون بأننا سنشهد استمرار هذا الطلب من هاينزفيل، مما سيعزز علاقاتنا مع عملائنا من المنتجين. لكن أود أن أقول إن غالبيتهم حذرون نوعًا ما على المدى القريب، لكنهم يرغبون في الاستعداد لهذا النمو السريع المتوقع خلال العام أو العامين المقبلين. نعم. لقد رأينا، يا لاري، إذا نظرت إلى عدد منصات الحفر في هاينزفيل، ستجدها في ازدياد. وتساهم الشركات غير المكتملة في زيادة الطلب على الغاز الطبيعي، الذي لا يزال في حالة تزايد مستمر، وكذلك الحال بالنسبة للعوامل الأساسية المتعلقة بالغاز الطبيعي. أعتقد أن حجم نمو الطلب الذي نشهده واضح ومُدرك. لذا، ستكون هاينزفيل أكثر أحواض الغاز استجابةً في الولايات المتحدة لتلبية الطلب المتزايد على الغاز الطبيعي المسال. ونتوقع طلبًا قويًا آخر على الطاقة هذا الصيف، فقد شهدنا بالفعل حملاً متواضعًا نسبيًا على الطاقة الصيف الماضي، ولكن مع طريقة دخول الإمدادات المخزنة إلى الصيف، نتوقع طلبًا قويًا على الطاقة هذا الصيف. لذا، أعتقد أن المنتجين يدركون أن هاينزفيل ستكون ذات أهمية بالغة، ويجب أن تكون في وضع يسمح لها بتلبية هذا الطلب المتزايد.

براندون بينغهام

ممتاز. مفيد جدًا، شكرًا لك. سؤالنا التالي من سبارو دونيس من سيتي. تفضل.

المشغل

شكراً للمشغل.

سبارو دونيس (محلل أسهم في سيتي)

صباح الخير يا عميد.

تشاد زامرين (الرئيس والمدير التنفيذي)

أردتُ العودة إلى وتيرة النمو. بالعودة إلى يوم المحللين، ذكرتم أن 8% من معدل النمو السنوي المركب البالغ 10% قد تم تأمينه. أتساءل أين وصل هذا المعدل الآن. هل ستتجاوز المشاريع الإضافية من الآن فصاعدًا نسبة 10%؟ يبدو أن هذه الإعلانات تأتي بوتيرة أسرع من المتوقع. لذا، أودّ توضيح توقعات يوم المحللين.

جون بورتر (المدير المالي)

شكرًا فيرو. نعم، نحن راضون جدًا عن أدائنا مقارنةً بأهداف النمو طويلة الأجل التي عرضناها في فبراير. نهدف إلى تحقيق معدل نمو سنوي مركب يزيد عن 10% للأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (EBITDA) وربحية السهم (EPS) للفترة من 2025 إلى 2030. وكما ذكرتِ في فبراير، فإن محفظة أعمالنا المتعاقد عليها حاليًا تدعم معدل نمو سنوي مركب يبلغ حوالي 8%. ومع هذه المشاريع الجديدة التي أعلنّا عنها اليوم، أصبح معدل النمو الأساسي الآن حوالي 9%. أي أننا رفعناه بنسبة مئوية واحدة مع هذه المشاريع. وبشكل عام، نحن راضون جدًا عن المجالات الثلاثة التي نركز عليها لتحقيق هذا المعدل الرائد في القطاع، وأولها تنفيذ المشاريع التي نعمل عليها حاليًا. يسير تنفيذ مشروع سقراط والمشاريع الأخرى التي نعمل عليها حاليًا، بما في ذلك مشروع تحسين إمدادات جنوب شرق البلاد، ومشاريع نقل الطاقة المهمة الأخرى، على نحو ممتاز. ثانيًا، كما تعلمون، نشعر بارتياح كبير لقدرتنا على مواصلة اقتناص فرص جديدة بناءً على ما نراه في قائمة المشاريع التجارية المتراكمة. ثالثًا، تركز فرقنا بشكل كبير على تعزيز قيمة أعمالنا القائمة أيضًا. وقد تحدثتُ عن ذلك باختصار خلال اجتماع المحللين، حيث أوضحتُ أننا ما زلنا، برأيي، متحفظين إلى حد ما بشأن أحجام المبيعات وهوامش الربح في أعمالنا القائمة، وفرقنا تُركز بشكل كبير على هذا الجانب أيضًا. لذا، أعتقد أننا وصلنا إلى حوالي 9% حاليًا، وأعتقد أن هذا الرقم لا يزال تقديرًا متحفظًا.

سبارو دونيس (محلل أسهم في سيتي)

شكرًا لك يا جون. سؤالي الثاني، بالعودة إلى استراتيجية "التزويد بالطاقة من خلف العداد"، يا تشاد، لقد أشرت إلى هذا الأمر قليلًا، ولكن مع تغير المشهد قليلًا، تظهر بعض مشكلات "ليس في فناء منزلي" (NIMBY) في جانب مراكز البيانات. وأعتقد أننا نشهد أيضًا اتجاهًا نحو "توفير الطاقة الخاصة بك"، وهو أمر مختلف قليلًا عن "التزويد بالطاقة من خلف العداد". وأود أن أعرف كيف تقيّم هذا التغير في مشهد تزويد مراكز البيانات بالطاقة. هل لديك القدرة على التحول نحو استراتيجية "توفير الطاقة الخاصة بك" وربما حتى تطوير محطة توليد طاقة تعمل بدورة مركبة (CCGT) في وقت ما؟

تشاد زامرين (الرئيس والمدير التنفيذي)

نعم، أقول إننا ما زلنا نركز على حلول البنية التحتية الإبداعية والمبتكرة. كما تعلمون، لقد عملنا في بعض أصعب بيئات البنية التحتية وأكثرها تحديًا. لذا، ليس من الغريب أن نتعامل مع تطوير البنية التحتية الصعبة بعقلانية وإبداع وانضباط ومثابرة. أعتقد أن هذا يضعنا في موقع ممتاز لمساعدة عملائنا من مزودي خدمات الحوسبة السحابية العملاقة، في تحديد مواقع مشاريعهم، وكيفية تصميمها وبنائها. ولذلك، لطالما قلنا: لا تنظروا إلينا كمجرد مزود حلول للبنية التحتية. هدفنا هو إيجاد حلول للبنية التحتية تُسهّل الوصول إلى الشبكة الكهربائية من خلال الشراكة مع عملائنا من شركات المرافق، بالإضافة إلى توسيع نطاق المشاريع عبر فتح شبكة الغاز الطبيعي لتصبح ركيزة أساسية لها. هذا هو محور تركيزنا. لذا، إذا كان ذلك يعني تسريع طرح المنتجات في السوق، أو توفير حلول الطاقة الخاصة بكم التي تُشكّل جسرًا إلى طاقة الشبكة أو تُكمّلها، أو التوسع مع مرور الوقت بوحدات أكبر بإضافة توربينات بخارية وحلول أخرى. أودّ أن أقول إن فريقنا قد بذل جهدًا جبارًا في بناء القدرة على استكشاف جميع هذه الخيارات، فنحن نطمح لأن نُعرف كمزود لحلول البنية التحتية. لذا، إذا كانت لدينا مجموعة فريدة من الأدوات التي يمكننا تقديمها، فلن نقتصر على نموذج واحد. نرغب حقًا في توظيف خبراتنا في بناء بنى تحتية معقدة واسعة النطاق في بيئات صعبة، وبطريقة لا تقتصر على تلبية احتياجات عملائنا فحسب، بل تُسهم أيضًا في خدمة المجتمع وكسب دعم المجتمعات التي نعمل فيها. لذا، نعم، سيظل هذا محور تركيزنا. باختصار، نعم، نحن نستكشف ونستعد لتقديم حلول أكثر شمولية عند الحاجة.

سبارو دونيس (محلل أسهم في سيتي)

ممتاز. سأتوقف هنا اليوم. شكراً لكم جميعاً.

كيث ستانلي (محلل أسهم في شركة وولف للأبحاث)

سؤالنا التالي من كيث ستانلي من شركة وولف ريسيرش. تفضل. مرحباً، صباح الخير.

تشاد زامرين (الرئيس والمدير التنفيذي)

السؤال الأول: كان عقد Neo لمدة 12 عامًا ونصف. من الجيد معرفة كيف تسير المناقشات حول تمديد مدة العقد، وما هو الممكن تحقيقه، وما مدى استعداد العملاء لذلك؟

كيث ستانلي (محلل أسهم في شركة وولف للأبحاث)

نعم، أعتقد أن هناك فرصًا كثيرة لعقود طويلة الأمد. لقد رأينا تمديدًا لمدة 12 عامًا ونصف. ولدينا مناقشات جارية تمتد لما هو أبعد من ذلك بكثير، من 15 إلى 20 عامًا. ولذا، نرى، في رأيي، إدراكًا متزايدًا لضرورة إيجاد حلول طويلة الأجل. لذلك، أنصحكم بمتابعة التطورات، فنحن نرى، في رأيي، زخمًا متزايدًا نحو التزامات طويلة الأمد.

تشاد زامرين (الرئيس والمدير التنفيذي)

ممتاز، شكرًا لك. سؤالي الثاني، ما الذي لا يزال يتعين القيام به بشأن مشروع "كونستيتيوشن" للمضي قدمًا؟ ما هي أهم العقبات التي تحول دون ذلك، وما هو الجدول الزمني المحتمل؟ حسنًا، شكرًا. كما رأيت، بدأنا مشروع "نيسي" الذي كان، في رأيي، مؤشرًا رائعًا على أن نيويورك والأسواق التي ربما كنا نعتقد أنها مغلقة أو أنها عادت للعمل. أعتقد أن مشروع "سيلفر سبير" والتقدم الذي نحرزه في توسيعه باتجاه أوريغون وواشنطن، مؤشرات جيدة على أن الأسواق تُدرك أن الغاز الطبيعي هو الحل الأمثل من حيث التكلفة. لذا، علينا تبني وبناء المزيد من البنية التحتية للغاز الطبيعي لهذه الأسواق التي تعاني، بصراحة، من ارتفاع تكاليف الطاقة. وأعتقد أن مشروع "كونستيتيوشن" يُظهر إدراكًا متزايدًا لحاجة نيو إنجلاند ونيويورك إلى المزيد من البنية التحتية للغاز. أعني أننا زدنا الطلب على الغاز بنسبة 50% خلال السنوات العشر الماضية. لم نقم بتطوير أي بنية تحتية لخطوط الأنابيب إلى نيويورك ونيو إنجلاند، ولهذا السبب تشهد هذه المناطق الآن أعلى أسعار خدمات المرافق في البلاد لفترات طويلة من السنة. ولذلك، نشهد دعمًا قويًا من ولايات نيو إنجلاند. أعتقد أن التحدي الذي واجهناه مع مشروع "كونستيتيوشن نيس" كان وجود عميل واحد، أو بالأحرى عميل واحد، في ولاية واحدة فقط. لا توجد ولاية واحدة من بين هذه الولايات كبيرة بما يكفي لدعم مشروع بمفردها. لذا، علينا حشد كتلة حرجة كافية لدفع المشروع قدمًا. ولهذا السبب نواصل العمل. يعمل الفريق بنشاط كبير على مشروع "كونستيتيوشن". الجزء المحبط، كما أظن، ليس بسبب نقص الحاجة والرغبة من جانب الأسواق، بل بسبب تعقيد السياسة وتشتت السوق، مما يجعل الأمر أكثر صعوبة. لذا، فالأمر أشبه بمحاولة جمع شتات من قطيع من القطط. لكننا في النهاية نصل إلى هدفنا. أعني أننا نعلم تمامًا أن السوق بحاجة إلى الطاقة، وبنية تحتية للغاز الطبيعي، ولذلك سنواصل العمل. نعم، هذا هو التحدي الحقيقي مع مشروع "كونستيتيوشن"، سوق أكثر تشتتًا، والعديد من الجهات المختلفة التي تحتاج إلى التكاتف. وفي النهاية، نحن بصدد تقديم ملفنا إلى لجنة تنظيم الطاقة الفيدرالية (FERC). هذه العملية تسير قدمًا، وأعتقد أنها ستنجح من خلال إجراءات لجنة تنظيم الطاقة الفيدرالية. لكن بالنسبة لكم، علينا أن نُظهر التزامات العميل تجاه المشروع. لذا فهذه هي العقبة الأخيرة. لاري، هل لديك أي إضافة؟

لاري لارسون (الرئيس التنفيذي للعمليات)

لا، أعني، أعتقد أنك أصبتَ كبد الحقيقة. هناك نقاشات مثمرة كثيرة تجري مع شركات المرافق. هناك إدراك واضح، على ما أعتقد، لهشاشة السوق بعد عاصفة الشتاء فيرن. أعتقد أن هذا الأمر برز جليًا خلال تلك العاصفة. لذا، أعتقد أن جميع شركات المرافق تحاول جاهدةً إيجاد الدعم المناسب من ولاياتها، بالإضافة إلى البنية التحتية الإضافية التي ترغب في تطويرها لشبكتها، وذلك لتعزيز متانة السوق. لذا، تسير المحادثات على ما يرام. وكما ذكر تشاد، نسعى جاهدين لجمع جميع الأطراف المعنية معًا للتوصل إلى حل قابل للتسويق والتقدم.

كيث ستانلي (محلل أسهم في شركة وولف للأبحاث)

شكرًا لك.

المشغل

سؤالنا التالي من جين آن سالزبوري من شركة بوا. تفضلي.

جين آن سالزبوري

مرحباً، صباح الخير. هل توسع مشروع تجميع مارسيلاس مدفوعٌ بأي شكل من الأشكال بالتكامل والتوسع في أحد مشاريع خطوط الأنابيب أو مشاريع العدادات؟ وبالحديث بشكل أوسع، من الواضح أن لديكم مزايا تنافسية كبيرة في أوهايو ويوتا ساعدتكم في الحصول على مشاريع العدادات. هل يمكنكم توضيح المجالات التي ترون فيها أن لديكم مزايا تنافسية مماثلة في أماكن أخرى؟ شكراً لكم.

لاري لارسون (الرئيس التنفيذي للعمليات)

أهلًا، معكم لاري لاريس. سأجيب على السؤال المتعلق بتوسعة عمليات التجميع في شمال شرق البلاد. لا يرتبط هذا الأمر مباشرةً بمشاريع الطاقة لدينا، بل هو مجرد توسعة ناتجة عن نمو وتطور عملائنا من المنتجين في مختلف أنحاء شبكتنا، ما يتيح لنا فرصة توفير بنية تحتية إضافية لأنابيب الضغط والتجميع، لتمكينهم من الوصول إلى السوق. لذا، لا يرتبط الأمر مباشرةً بالمشاريع المعلنة، ولكن مع ازدياد الطلب في تلك المنطقة، أعتقد أنه سيساعدنا ذلك على توفير المزيد من الحلول لتنمية جانبي التجميع والمعالجة في أعمالنا. لذلك، أعتقد أننا في وضع جيد في هذا الصدد، ولكن هذا لا يرتبط مباشرةً بالمشاريع التي أعلنّا عنها.

تشاد زامرين (الرئيس والمدير التنفيذي)

نعم، وسأبدأ ربما بإضافة روب لمشاريع ابتكار الطاقة، وبالتأكيد أوهايو ويوتا، لكنني أود أيضًا أن أقول إنها تمثل تكاملًا بين نطاقنا وقدراتنا، بالإضافة إلى الأماكن التي يمكننا فيها بناء بنية تحتية بكفاءة. لذا، سأفكر في نطاقنا على طول خط ترانسكو، وبالتأكيد كلما اتجهنا غربًا، ولكن أيضًا، وكما تحدث روب في يوم المحللين، النطاق الهائل الذي توفره سيكوينت في جميع أنحاء الولايات المتحدة، ولكن الأهم من ذلك، إضافة ذلك إلى المناطق التي لا يزال بإمكاننا فيها بناء بنية تحتية. لذا، لويزيانا، والجنوب الشرقي، ومنطقة وسط المحيط الأطلسي، وأوهايو، وبنسلفانيا، وإذا اتجهنا غربًا أكثر، يوتا. لكن روب، هل هناك أي شيء آخر؟

روب وينجل (نائب الرئيس التنفيذي للتطوير الاستراتيجي للشركات)

أجل، أجل. أهلاً تينا، أنا روب. أعني، أنا أتحدث كثيراً عن بصمتنا الرقمية، ومنصة التسويق الخاصة بنا "سيكن". لدينا مواقع استراتيجية على جميع خطوط الأنابيب الرئيسية في أنحاء البلاد. ولهذا السبب تمكّنا من تنفيذ مشاريع في أماكن لا نمتلك فيها وجوداً مادياً، ولكن يمكننا ربطها بخطوط الأنابيب، أو بالقرب منها، حسب الحاجة. فعندما تنظرون إلى مراكز البيانات، كما هو موضح في عرض أرباحنا، لدينا شريحة توضح مواقع جميع مراكز البيانات ضمن بصمتنا الرقمية والمادية. وكما ترون، يمكننا الوصول إلى أي مركز بيانات تقريباً في البلاد. وقد انعكس ذلك على حجم المشاريع المتراكمة لدينا. لقد رأيتمونا ننفذ مشاريع في أماكن نمتلك فيها وجوداً مادياً، وأيضاً في أماكن تمكّنا فيها من استخدام منصة التسويق "سيكن" والاستفادة منها.

تشاد زامرين (الرئيس والمدير التنفيذي)

نعم. هناك نقطة أخرى أودّ الإشارة إليها، كما ذكرتُ في كلمتي المُعدّة، وهي خط أنابيب أرسطو، الذي نقوم بتشغيله حاليًا، وقد أدخلنا إليه الغاز الطبيعي وهو جاهز لتزويد محطة بلاتو الجنوبية بالغاز. في الأساس، صمّم الفريق شريانًا رئيسيًا يمتدّ عبر منطقة كولومبوس ونيو ألباني، التي تُعدّ ممرًا رئيسيًا لمراكز البيانات. لذا، قمنا بزيادة سعة هذا الخط بشكلٍ يفوق قدرة محطة سقراط، ليكون شريانًا حيويًا للطاقة يُمكن تطوير مشاريع أخرى على طوله. وأعتقد أنكم ستستمرون في رؤية هذا النوع من الاستراتيجية يُطبّق في ولاية يوتا، حيث نقوم ببناء خط الأنابيب الذي سيخدم مشروع أكويلا. وهذه منطقة نامية، ليس فقط من الناحية الديموغرافية، بل أيضًا من ناحية التكنولوجيا والطاقة ومراكز البيانات. لذا، أعتقد أننا سنستمر في رؤية هذا النوع من التطوير في هذه المناطق. وكما ذكر روب، أعتقد أن الشريحة 17 في موادنا تُظهر بوضوح كيف يُمكننا الوصول إلى أي مكان تقريبًا. لكن أودّ أن أضيف، للأسف، أن هناك رابحين وخاسرين. لقد ذكرتُ نقص البنية التحتية للغاز، وبصراحة، أي بنية تحتية في نيو إنجلاند ونيويورك. لدينا 20% من سكان البلاد في نيو إنجلاند ونيويورك، ولن تشهد هاتان المنطقتان سوى أقل من 2% من التنمية الاقتصادية خلال العام المقبل. لذا، هناك مناطق في بلادنا ستواجه صعوبة في تطوير المشاريع، حتى وإن كان الطلب موجودًا.

جين آن سالزبوري

واضح جداً. شكراً لك.

المشغل

شكراً لكم. سؤالنا التالي من جون مكاي من غولدمان ساكس. تفضل.

جون مكاي (محلل أسهم في غولدمان ساكس)

مرحباً أيها الفريق، صباح الخير. شكراً لوقتكم. دعونا نواصل الحديث عن موضوع ما وراء العداد. أعتقد أننا نشهد دخولاً متزايداً إلى هذا المجال، خاصةً من جانب الخدمات، ولكن بشكل عام. هل يمكنك تخصيص دقيقة أو دقيقتين للحديث عن وجهة نظرك حول ميزتك التنافسية النسبية؟ لقد تطرقتم إلى العديد من هذه النقاط، ونود أن نسمع المزيد تحديداً عن مكونات محطة توليد الطاقة، وكيف أن الأمر يتجاوز مجرد امتلاك توربين. ربما يمكنك شرح ذلك بإيجاز إن أمكن.

تشاد زامرين (الرئيس والمدير التنفيذي)

أجل، شكرًا لك يا جون. أعتقد فعلًا أن ما نقدمه فريد من نوعه. أقصد ما ذكره روب عن نطاق عملنا. لدينا بالطبع أعمال تجميع ومعالجة قوية للغاية، لذا نتعامل مع كل منتج في البلاد. لدينا أيضًا أعمال نقل الطاقة، ونتعامل فعليًا مع جميع شركات المرافق الرئيسية في البلاد، مما يضعنا في موقع ممتاز لدمج هذه العناصر معًا وتقديم حلول متكاملة لسلسلة القيمة لعملائنا. لذلك أعتقد أن قدرتنا على تقديم حلول متكاملة، كما تعلم، هي أننا لسنا مجرد شركة تظهر بتوربين أو موقع تحاول تطويره. بل إن استراتيجيتنا هي توفير حلول البنية التحتية للطاقة لأمريكا. المستهلكون والشركات. لذا، نريد أن نضمن أنه إذا رغب أي مزود خدمات ضخم في تطوير مشروع، فبإمكاننا مساعدته في تلبية جميع احتياجاته قبل بدء المشروع. أعتقد أن هذا حل فريد من نوعه على نطاق واسع. انظر، هذا سوق ضخم حقًا. أعتقد أن هناك فرصًا كثيرة أمام العديد من الجهات الفاعلة للمساهمة في حل هذه المشكلات. ولكن بالنظر إلى نطاق عملنا في مجال البنية التحتية للغاز الطبيعي على نطاق واسع، كشركة قادرة على تنفيذ المشاريع، أعتقد أن ويليامز فريدة من نوعها. لقد كنا الشركة الأكثر تركيزًا على البنية التحتية للغاز الطبيعي في مجالنا، وأعتقد أن هذا يخدمنا جيدًا. هدفنا هو ضمان قدرة عملائنا على الاعتماد علينا في التعامل مع جميع تعقيدات إيصال الطاقة إلى منشآتهم، سواء كان ذلك اليوم بشكل أساسي من خلال حلول ما بعد العداد أو العمل مع مرور الوقت على التكامل مع الشبكة أو غيرها من الحلول المتاحة. لقد ذكرتَ مكونات محطة الطاقة في الموقع. نحن لا نقتصر على توليد الطاقة باستخدام التوربينات، بل نقدم أيضًا حلول تخزين البطاريات. نعمل مع عملائنا على تتبع الأحمال وفهم أحمال الذكاء الاصطناعي، لنتمكن ليس فقط من حماية أنظمة الطاقة الموجودة في الموقع، بل وحماية الشبكة الكهربائية على المدى الطويل. مشروعنا "أطلس" صغير نسبيًا من حيث التكلفة، ولكنه مشروع بالغ الأهمية يُظهر إمكانية تحويل مراكز البيانات من توليد الطاقة الاحتياطية بالديزل إلى توليدها بالغاز الطبيعي. تُعد شبكة الغاز الطبيعي نظام تخزين مرنًا وضخمًا، لذا فإن الاستفادة من الغاز الطبيعي حل أنظف وأكثر فعالية من حيث التكلفة وأكثر كفاءة لتوفير الطاقة الاحتياطية لمراكز البيانات الحالية. نسعى جاهدين لتقديم حلول شاملة ومبتكرة، وهذا هو محور تركيزنا. أعتقد أن هذا ما يميزنا، لأننا قادرون على تطبيق ذلك على نطاق واسع في جميع مراحل سلسلة القيمة.

جون مكاي (محلل أسهم في غولدمان ساكس)

هذا رائع. شكرًا لك. لقد أشرتَ إلى ذلك. لكن سؤالي الثاني كان يتعلق بشركة أطلس، وأعتقد أنك أجبتَ عليه. لكن للتوضيح فقط، هل تقصد أنك تعمل فعليًا مع العميل لاستبدال نظام الطاقة الاحتياطية الذي يعمل بالديزل في مركز البيانات بنظام يعمل بالغاز؟ ولو أمكنك التوضيح، يبدو أن التكلفة الرأسمالية منخفضة نسبيًا، لكنني أردتُ التأكد من ذلك.

تشاد زامرين (الرئيس والمدير التنفيذي)

حسنًا، سأترك لاري يكمل أي تفاصيل ناقصة، لكن باختصار، الإجابة هي نعم. هذه بنية تحتية لخط أنابيب تسمح للعميل بتحويل مولداته الاحتياطية إلى الغاز الطبيعي، وتستفيد من انضغاط الغاز في نظام خط الأنابيب لتكون بمثابة حل تخزين وتوليد احتياطي للطاقة دون الحاجة إلى وجود وقود ديزل في الموقع، ودون الحاجة إلى حرقه. لكن يا لاري، لا أعرف إن كنت ترغب في إضافة أي شيء إلى نطاق ذلك.

لاري لارسون (الرئيس التنفيذي للعمليات)

أجل، أعتقد أنك أصبت كبد الحقيقة، ومن ناحية النطاق، أنت محق، فالتكلفة الرأسمالية ليست كبيرة. ربما تقل قليلاً عن 50 مليون دولار. لكن توفير مرافق ربط جانبية وأنظمة احتياطية كثيرة يغنيهم عن حرق وقود الديزل، ويُمكّنهم من الاعتماد على نظام ترانسكو وما يوفره من مرونة. لذا أعتقد أنه حل ممتاز للعميل في نهاية المطاف، إذ نوفر حلاً منخفض الانبعاثات وموثوقاً للغاية. وأكرر، الفضل يعود للفريق. أعتقد أن هذا يثبت ما أتمناه وأتوقعه من حل يمكننا تقديمه لمنشآت أخرى. كان هناك افتراض بضرورة وجود غاز طبيعي مضغوط أو غاز مسال في الموقع كحل للتخزين. أعتقد أننا نُظهر أن خطوط الأنابيب، بفضل قابلية الغاز للانضغاط، تتمتع بسعة تخزين هائلة. لدينا سعة تخزين تغطي كامل نطاق الغاز الطبيعي. وهذا يُثبت بشكل أساسي إمكانية الاعتماد على الغاز الطبيعي كحل احتياطي موثوق. مثير للاهتمام. شكرًا على التوضيح. أقدر وقتك.

المشغل

سؤالنا التالي من ماناف غوبتا من جامعة بي بي إس. تفضل.

ماناف غوبتا (محلل أسهم في بنك يو بي إس)

مرحباً. لديّ سؤالان، سأطرحهما معاً. سؤالي الأول يتعلق بيوم المحللين، حيث أشرتم أيضاً إلى أنكم، إلى جانب نقل الطاقة، تدرسون فرصاً متعددة لتخزين الغاز الطبيعي. لذا، هل يُمكنكم توضيح كيفية سير هذه القرارات، وكيف ينظر العملاء إلى تخزين الغاز الطبيعي داخل الولايات المتحدة من حيث الموثوقية؟ ثم، باختصار، هل يُمكنكم التحدث قليلاً عن توسيع مشروع باور إكسبرس؟ شكراً لكم.

لاري لارسون (الرئيس التنفيذي للعمليات)

أجل، مانوب، هذا لاري. سأسجل. شكرًا على الأسئلة. نعم، نشهد اهتمامًا كبيرًا بمساحات التخزين. كما ترون من التقلبات التي شهدناها خلال بعض العواصف الشتوية، وأيضًا من ازدياد الطلب، وخاصة على طول ساحل الخليج. لدينا مشروع باين برايري الذي يتقدم في إجراءات الحصول على التراخيص. ولدينا توسعة أخرى لبعض مرافقنا في الخليج قيد التنفيذ، ونعمل حاليًا على إتمام عملية التشغيل التجاري. نأمل أن نعلن عن بعض التفاصيل في الفصول القادمة. ولدينا أيضًا بعض المشاريع في الغرب مع بعض مرافقنا حول ماونتن ويست التي نعمل عليها. لذا، نشهد اهتمامًا كبيرًا، وأعتقد أننا سنشهد بعض التقدم في مشروعين هنا في وقت لاحق من هذا العام، وسنواصل البحث عن مشاريع أخرى. لدينا حضور قوي في جميع أنحاء الخليج عبر مختلف المرافق، ونتطلع إلى رؤية بعضها قيد التشغيل التجاري. ثم باور إكسبرس. أجل، بخصوص باور إكسبرس. نعم، إنه مشروع رائع. كما أوضحنا سابقًا، تبرز قوة شركة ترانسكو وكيفية توسيع نطاق المشاريع لتلبية احتياجات العملاء الفعلية. وكما رأيتم، قمنا بتعديل نطاق هذا المشروع ونواصل العمل مع العملاء في تلك المنطقة بولاية فرجينيا. أحد عملائنا، بعد تحديد احتياجاته النهائية، طلب توسيع نطاق المشروع. بالإضافة إلى ذلك، انضم إلينا عميل آخر يناسب نطاق مشروعه تمامًا، حيث تمكنا من الحفاظ على العائدات والنطاق ضمن حدود معقولة دون التأثير على الجدول الزمني للمشروع ككل. وهذا يُظهر قيمة نظام ترانسكو وكيفية إجراء تعديلات طفيفة على نطاق مشاريع التوسع والمرونة لتلبية احتياجات العملاء. لذا، نشكر فريقنا التجاري على جهوده في التواصل المستمر مع هذه الأسواق وإيجاد طرق لتوسيع نطاق المشاريع عند الحاجة.

ماناف غوبتا (محلل أسهم في بنك يو بي إس)

شكرًا لك.

المشغل

شكراً لكم. سؤالنا التالي من سونيل سيبيل من شركة سيبورت جلوبال. تفضل.

سونيل سيبيل (محلل أسهم في شركة سيبورت جلوبال)

مرحباً، صباح الخير وشكراً على وقتكم هذا الصباح. أردتُ مناقشة فرص الغاز الطبيعي المسال. يبدو أنه مع كل الأحداث الجيوسياسية الجارية حالياً، كما تعلمون، هناك تركيز متزايد علينا كمورد للغاز الطبيعي المسال. من الواضح أن لديكم حصة في أحد مشاريع الغاز الطبيعي المسال. لذا كنتُ أتساءل عما إذا كان بإمكانكم تزويدنا بآخر المستجدات حول هذا السوق.

تشاد زامرين (الرئيس والمدير التنفيذي)

حسنًا، سأبدأ، وقد يرغب روب في استكمال الحديث. أول ما أود قوله هو أن الأمور تسير على ما يرام في مشروع وودسايد للغاز الطبيعي المسال. لقد استحوذنا على خط الأنابيب رقم 200، وأصبحنا الآن المالك الرئيسي له، والذي سيربط بين شركة ترانسكو ونظام بوابة لويزيانا للطاقة، وسيكون المصدر الرئيسي لتزويد محطة وودسايد للغاز الطبيعي المسال بالغاز. أعتقد أننا راضون عن موقعنا وحجمه في مجال الغاز الطبيعي المسال. لذا، ينصب تركيزنا حاليًا على تنفيذ المشروع بشكل عام. أعني، من الواضح أن الأحداث الجارية في العالم اليوم تُعزز حاجة الولايات المتحدة إلى أن تكون موردًا موثوقًا للغاز الطبيعي المسال للسوق. مع ذلك، ننتج في الولايات المتحدة غازًا طبيعيًا يفوق استهلاكنا المحلي بنسبة 40%. وإذا كان لدى أي شخص مخاوف من أن يؤثر تصدير الغاز على شكل غاز طبيعي مسال على الأسعار المحلية، فأعتقد أننا أثبتنا بالفعل أنه من خلال زيادة إنتاج الغاز، أو زيادة إنتاج سلعة ما، فإننا نحمي أنفسنا من تقلبات الأسعار العالمية. لقد لاحظنا بالفعل انخفاض أسعار الغاز الطبيعي اليوم بشكل ملحوظ مقارنةً بما كانت عليه قبل اندلاع الصراع في الشرق الأوسط، حيث لا يتجاوز إنتاجنا من الوقود السائل استهلاكنا المحلي بنسبة 3%. كما شهدنا تقلبات سعرية حادة في قطاعي النفط والوقود السائل. لذا، نحن متفائلون للغاية بشأن العوامل الأساسية التي ستدعم نموًا قويًا في قطاع الغاز الطبيعي المسال، وسنواصل البحث عن سبل للمشاركة. لكن يا روب، لا يهمني الأمر.

روب وينجل (نائب الرئيس التنفيذي للتطوير الاستراتيجي للشركات)

أجل، أعني، الشيء الوحيد الذي سأقوله هو أننا ما زلنا على بعد بضع سنوات من بدء إنتاج الغاز الطبيعي المسال. لا يزال مشروع وودسايد يسير وفق الخطة الموضوعة لعام ٢٠٢٩، كما تعلمون، أول شحنة، لذا ما زلنا على بعد بضع سنوات من ذلك. لكن كما تعلمون، لدينا مليون ونصف مليون طن متري سنويًا، ولدينا خيار الاحتفاظ بها، ولكن ليس التزامًا. وقد كنا نتحدث مع المنتجين وندرس إمكانية استخدام ذلك للمساعدة في جذب المزيد من الأحجام عبر نظام هاينزفيل، والمساعدة في إكمال استراتيجية "من رأس البئر إلى الماء" التي نعمل عليها.

سونيل سيبيل (محلل أسهم في شركة سيبورت جلوبال)

حسنًا، شكرًا لك. سنتابع هذا الموضوع. أعتقد أن هناك بعض التعليقات في الصحافة حول فرصة التداول القوي لشركة ويليامز، والتي تبلغ قيمتها 1.5 مليون طن سنويًا. أود أن أعرف كيف تنظرون إلى هذه الفرصة في ضوء أصولكم الحالية أو الأصول التي تعملون على تطويرها؟

تشاد زامرين (الرئيس والمدير التنفيذي)

أجل، أعني أن أهم ما يجب إدراكه الآن هو أننا نبني مشروعًا ضخمًا في مجال الطاقة، ونمتلك مجموعة كبيرة ومتنوعة من أصول الطاقة. لكن تركيزنا الأساسي سينصب على خدمة عملائنا وتحسين إنتاجنا للطاقة. لذا، أنصحكم بمتابعة آخر المستجدات في هذا الشأن. أما اليوم، فنحن لسنا كما كنا مع شركة سيكوينت. لسنا شركة مضاربة، ولا نسعى لإنشاء أي نوع من أعمال المضاربة في سوق الطاقة. لكننا نريد التأكد من قدرتنا على تقديم الحل الأمثل والأكثر كفاءة لعملائنا. وهذا هو محور تركيزنا في تطوير قدراتنا لنكون في غاية المرونة والكفاءة لخدمة عملائنا، خاصةً مع دخول أسطول كبير من محطات توليد الطاقة حيز التشغيل خلال العامين المقبلين.

سونيل سيبيل (محلل أسهم في شركة سيبورت جلوبال)

شكراً لك.

المشغل

سؤالنا التالي من كريج سير من شركة توهي براذرز. تفضل.

كريج سير (محلل أسهم في شركة توهي براذرز)

صباح الخير. شكرًا على الإجابة على الأسئلة. بدايةً، أودّ التحدث قليلًا عن فرصة الشراكة في رأس المال ودعم الابتكار. يبدو أن هناك ثلاثة عوامل رئيسية محتملة لذلك، لكنك تُركّز على عامل واحد أكثر من غيره. في رأيي، هذا العامل هو الالتزام بأهداف الرافعة المالية قصيرة الأجل، والاستفادة من أرباح الحصة المُتحصّلة من الصفقات الفردية. لكنك تحدثت مرارًا عن إعادة تدوير رأس المال وإمكانية توسيع نطاق المشاريع. وفي جلسة الأسئلة والأجوبة، أشار جون إلى إمكانية بناء علاقات استراتيجية تُعزّز فرص المشاريع. لذا، هل تودّ أن تُبدي رأيك أكثر في هذا الشأن؟ هل يُعدّ تسريع نمو هذا المشروع هو الهدف الأساسي؟

جون بورتر (المدير المالي)

كريغ، هذا جون. أعتقد أن التركيز الأساسي ينصب على ضمان قدرتنا، من منظور تمويل الخزانة، على مواكبة حجم الأعمال المميز الذي تراجعه فرقنا التجارية معنا، والتأكد من عدم تقييد قدراتنا على مواصلة النمو والفوز بهذه الأعمال بسبب أي مشكلة تمويلية. نحن ملتزمون بنسبة الرافعة المالية من 3.5 إلى 4 أضعاف. هذا لا يمنحنا هامش أمان كبير مقارنةً بتصنيفاتنا الحالية، لذا فهذه ليست مشكلة تتعلق بوكالات التصنيف، بل هي هدف داخلي اتفقنا عليه مع مجلس الإدارة، ونشعر جميعًا أنه نطاق رافعة مالية مناسب للشركة. كما نرغب في مواصلة زيادة توزيعات الأرباح. لذا، أعتقد أننا نسعى جاهدين لإيجاد طرق لتمويل النفقات الرأسمالية بكفاءة عالية، بما يضيف قيمة حقيقية لمساهمينا على المدى الطويل. وأعتقد أن ما رأيناه في اجتماعاتنا مع الشركاء المحتملين مشجع للغاية على عدة أصعدة، بما في ذلك جميع الجوانب التي ذكرتها. لذا أعتقد أن هناك العديد من الأسباب المقنعة التي قد تجعل هذا هو الحل الأمثل. ولكن في الوقت نفسه، لدينا خيارات عديدة متاحة، وسنواصل دراسة جميع جوانب محفظتنا الاستثمارية. قد نرغب أيضاً في بيع بعض الأصول مع مرور الوقت. لدينا بالتالي عدة خيارات متاحة. نسعى جاهدين لضمان عدم التقيد بمسار واحد، ولكني متفائل جداً بأننا سنقدم حلاً تمويلياً جذاباً للغاية للمساهمين، وسنعلن عنه في وقت قريب.

كريج سير (محلل أسهم في شركة توهي براذرز)

شكرًا. وسؤالي الأخير يا تشاد. ردًا على جون، أعتقد أنك ذكرت عنصر تخزين الطاقة. أظن أنه كان عاملًا رئيسيًا في بعض عمليات توسيع المشاريع السابقة التي أعلنتم عنها. أود الاستفسار عن تطور عامل البطاريات كجزء من حلول ابتكار الطاقة. وما الذي يبحث عنه العملاء تحديدًا في هذا المجال؟ هل هو استجابة فورية أم أن هناك اهتمامًا متزايدًا بدعم احتياطي طويل الأمد؟

تشاد زامرين (الرئيس والمدير التنفيذي)

أجل، شكرًا لك يا راي. أعتقد أن السبب الرئيسي هو الاستجابة السريعة جدًا لتغيرات أحمال الطاقة في المنشآت. وهذه هي نفس المشكلة التي نواجهها في شبكتنا. أعني، كما تعلم، تعتمد مشاريعنا بشكل أساسي على معدات دوارة، وهذه المعدات لا تستجيب جيدًا للتغيرات السريعة جدًا في أحمال الطلب، والتي تحدث في أجزاء من الثانية. لذا، فإن الهدف الأساسي من هذا النظام هو توفير حل للاستجابة لأحمال الذكاء الاصطناعي الديناميكية. ونحن نواصل دراسة المشاريع من منظور كفاءة الطاقة باستخدام البطاريات. لكن الدور الأساسي لنظام البطاريات في المشاريع التي أعلنّا عنها هو أن يكون بمثابة حاجز فعال بين المعدات الدوارة و

كريج سير (محلل أسهم في شركة توهي براذرز)

مركز البيانات قادر على الاستجابة لهذه التغيرات السريعة في الأحمال. ممتاز، شكرًا لك.

المشغل

شكراً لكم. بهذا نختتم فقرة الأسئلة والأجوبة من مكالمتنا. سأترك الآن المجال للرئيس والمدير التنفيذي تشاد زيمرمان لإلقاء الكلمة الختامية.

تشاد زامرين (الرئيس والمدير التنفيذي)

حسنًا، شكرًا لكم على الأسئلة والأجوبة القيّمة كالعادة، وشكرًا لاهتمامكم بشركة ويليامز. نتطلع إلى التواصل معكم مجددًا قريبًا. وفي هذه الأثناء، نتمنى لكم كل التوفيق. شكرًا.

تنويه: هذا النص مُقدّم لأغراض إعلامية فقط. مع حرصنا على الدقة، قد توجد أخطاء أو سهو في هذا النسخ الآلي. للاطلاع على البيانات الرسمية للشركة ومعلوماتها المالية، يُرجى الرجوع إلى ملفات الشركة لدى هيئة الأوراق المالية والبورصات الأمريكية وبياناتها الصحفية الرسمية. تعكس تصريحات المشاركين في الشركة والمحللين وجهات نظرهم في تاريخ هذه المكالمة، وهي قابلة للتغيير دون إشعار مسبق.