الرئيس التنفيذي لشركة أوبر يقول إن خدمة توصيل الطرود بواسطة الطائرات بدون طيار في غضون 15 دقيقة ستكون "تجربة سحرية".

أوبر
Serve Robotics Inc

أوبر

UBER

0.00

Serve Robotics Inc

SERV

0.00

لا تزال السيارات ذاتية القيادة تهيمن على المحادثات حول مستقبل شركة أوبر تكنولوجيز ( المدرجة في بورصة نيويورك تحت الرمز: UBER )، لكن الرئيس التنفيذي دارا خسروشاهي يقول إن تقنية أخرى قد تقدم ترقية أكثر وضوحًا للمستهلكين: الطائرات بدون طيار.

قال خسروشاهي خلال مكالمة أرباح الربع الثاني لشركة أوبر : "ما يجعلني متفائلاً بشكل متزايد هو الإمكانات الكامنة في الطائرات بدون طيار".

ويقول إن تقليص أوقات توصيل الطعام من حوالي 30 دقيقة اليوم إلى ما لا يقل عن 10 إلى 15 دقيقة يمكن أن يغير تجربة العملاء بشكل جذري.

لماذا تبدو شركة أوبر في وضع أفضل؟

أمضت شركة أوبر العام الماضي في توسيع شراكاتها في مجال سيارات الأجرة الآلية وروبوتات التوصيل على الأرصفة، بالإضافة إلى شركة توصيل الطرود بواسطة الطائرات بدون طيار Flytrex.

قال خسروشاهي: "يمكن لتوصيل الطلبات بواسطة الطائرات المسيّرة أن يقلل وقت التوصيل بشكل ملحوظ"، مُقرّاً بأنّ الأمر سيستغرق وقتاً قبل أن تصبح التكاليف مُستدامة. ومع ذلك، فهو يعتقد أن تحسين السرعة قد يجعل هذه التقنية جذابة للمستهلكين.

وأضاف: "إن طلب العشاء وتوصيله إلى المنزل في غضون 30 دقيقة تجربة رائعة بالفعل. ونعتقد أن الأمر سيصبح أكثر روعة في غضون 15 دقيقة - أو بالأحرى، من 10 إلى 15 دقيقة."

استراتيجية أوبر للقيادة الذاتية تتجاوز السيارات ذاتية القيادة

تتعاون أوبر بالفعل مع شركاء من بينهم شركة سيرف روبوتيكس (المدرجة في بورصة ناسداك تحت الرمز: SERV ) وشركة كارتكين لتطوير روبوتات توصيل الطلبات على الأرصفة. وتمثل الطائرات المسيّرة الجيل القادم من تقنيات التوصيل الأسرع.

وقال خسروشاهي: "بينما نحن الآن على الأرصفة فيما يتعلق بأعمال التوصيل الخاصة بنا، فإننا نتطلع إلى الانطلاق جواً مع بعض الشركاء هناك".

وتؤكد هذه التعليقات أيضاً أن استراتيجية أوبر المستقلة أوسع نطاقاً من مجرد السيارات ذاتية القيادة.

ركزت معظم تصريحات الشركة الأخيرة حول المركبات ذاتية القيادة على شراكاتها مع شركات مثل Waymo و Zoox و Wayve و Nuro . لكن الإدارة تصف القيادة الذاتية بشكل متزايد بأنها منظومة متكاملة تشمل سيارات الأجرة الآلية، وروبوتات التوصيل، والطائرات المسيّرة، حيث تعمل Uber كمنصة تربط هذه التقنيات بالمستهلكين.

بالنسبة للمستثمرين، فإنّ الخلاصة هي أن استراتيجية أوبر للأتمتة لا تقتصر على استبدال السائقين فحسب، بل ترى الشركة أيضاً في تسريع عمليات التوصيل فرصةً قيّمةً لتحسين تجربة العملاء، ويعتقد خسروشاهي أن تقليص أوقات التوصيل إلى ما بين 10 و15 دقيقة قد يكون أحد أوضح الأمثلة على تحقيق هذه الرؤية.

الصورة مقدمة من: Shutterstock