أعلنت شركة يورانيوم إنرجي (المدرجة في بورصة أمريكان تحت الرمز: UEC ) عن نتائجها المالية للربع الثالث، وعقدت مؤتمراً هاتفياً لمناقشة الأرباح يوم الثلاثاء. اقرأ النص الكامل أدناه.

هذا النص مقدم لكم من Benzinga APIs. للوصول الفوري إلى كتالوجنا الكامل، يرجى زيارة https://www.benzinga.com/apis/ للاستشارة.

يمكنكم الاطلاع على التسجيل الكامل للمؤتمر الهاتفي الخاص بالأرباح على الرابط التالي: https://event.choruscall.com/mediaframe/webcast.html?webcastid=Ypzl0EOB

ملخص

أعلنت شركة يورانيوم إنرجي عن إنجازات هامة، بما في ذلك بدء الإنتاج في مشروع بيركولو، مما يجعله أكبر مشروع جديد لاستخراج اليورانيوم بتقنية ISR منذ أكثر من عقد.

تدير الشركة منصتين من منصات الإنتاج الثلاث التابعة لها في الولايات المتحدة الأمريكية من نوع Hub and Spoke ISR، وتمتلك أكبر قاعدة موارد لليورانيوم في الولايات المتحدة، مع 10 مشاريع مرخصة.

من الناحية المالية، أنهت شركة يورانيوم إنرجي كورب الربع بأصول سائلة بقيمة 794 مليون دولار، وبدون ديون، مع استمرار التركيز على استراتيجية غير محوطة للاستفادة من أسعار السوق.

من الناحية التشغيلية، تتوقع الشركة زيادة معدلات الإنتاج في الربع المالي الرابع مع بدء تشغيل محطات التجميع الجديدة، على الرغم من الزيادة المؤقتة في تكلفة الرطل الواحد بسبب التأخيرات التنظيمية.

أحرزت شركة تكرير وتحويل اليورانيوم في الولايات المتحدة تقدماً مع لجنة التنظيم النووي الأمريكية، وهي تتماشى مع الأولويات الفيدرالية لتوسيع قدرة تحويل اليورانيوم المحلية.

توفر محفظة المعادن الحيوية للشركة، بما في ذلك مشروع ألتا بارانا في باراغواي، فرصًا للمساهمة في سلاسل التوريد الأمريكية للتيتانيوم والفاناديوم.

سلطت الإدارة الضوء على الموقع الاستراتيجي لشركة يورانيوم إنرجي كورب وسط زخم متزايد في السياسات المتعلقة باستقلال الطاقة وسيادة دورة الوقود النووي في الولايات المتحدة.

النص الكامل

المشغل

مرحباً بكم في مكالمة مؤتمر أرباح الربع الثالث لشركة يورانيوم إنرجي. جميع المشاركين في وضع الاستماع فقط. في حال احتجتم إلى مساعدة، يُرجى التواصل مع أحد المختصين بالضغط على زر النجمة ثم الرقم صفر. بعد انتهاء العرض التقديمي، ستتاح لكم فرصة طرح الأسئلة. لطرح سؤال، اضغطوا على زر النجمة ثم الرقم واحد على لوحة مفاتيح الهاتف. لإلغاء سؤالكم، اضغطوا على زر النجمة ثم الرقم اثنين.

يرجى العلم بأن هذا الحدث مسجل. أود الآن أن أترك الكلمة للسيد أمير عدناني، مؤسس ورئيس مجلس إدارة شركة يورانيوم إنرجي. تفضل.

أمير عدناني (المؤسس والرئيس التنفيذي)

شكرًا لك أيها المشغل، وصباح الخير جميعًا. يتوفر عرض تقديمي مصاحب لمكالمة اليوم على موقعنا الإلكتروني. ستتضمن بعض التعليقات اليوم بيانات استشرافية، لذا أنصح الجميع بمراجعة التحذيرات الواردة في الشريحة الثانية من العرض التقديمي. والآن، لنبدأ بأبرز أحداث هذا الربع. لقد تميز هذا الربع بالعديد من الإنجازات الهامة في مسيرة تنفيذ استراتيجيتنا طويلة الأجل لنصبح أول شركة أمريكية متكاملة رأسيًا في مجال اليورانيوم.

من التعدين والمعالجة إلى التكرير والتحويل، يسرّنا أيضًا تقديم تحديث حول محفظتنا المعدنية الحيوية. يُعدّ بدء الإنتاج في بيرك هولو إنجازًا هامًا لشركة UEC ومعلمًا بارزًا لإنتاج اليورانيوم المحلي في الولايات المتحدة. وهو أكبر مشروع جديد لإنتاج اليورانيوم بتقنية الاستخلاص الموضعي لليورانيوم (ISR) يدخل حيز الإنتاج منذ أكثر من عقد. لقد كان من المذهل أن نرى فريقنا يُطوّر المشروع من اكتشافه الأولي في عام 2012 إلى بدء الإنتاج في عام 2026.

لنتأمل هذا الأمر للحظة. استغرق تشغيل منجم يورانيوم جديد 14 عامًا. يُبرز هذا الجدول الزمني ندرة مناجم اليورانيوم العاملة والمرخصة بالكامل، وقيمتها الاستراتيجية، ليس فقط في الولايات المتحدة، بل على مستوى العالم. كما يُؤكد على ميزة تنافسية كبيرة لشركة UEC التي تُسيطر اليوم على 10 مشاريع يورانيوم مرخصة في الولايات المتحدة. ونحن فخورون جدًا بجهود فريقنا وإنجازاته على مدار السنوات الـ 14 الماضية للنهوض بمشروع بيرك هولو.

بالإضافة إلى ذلك، نود أن نتقدم بالشكر لمالك الأرض وجميع الأطراف المعنية على دعمهم. وانطلاقًا من حجم أصولنا، نقوم حاليًا بتشغيل منصتين من منصات إنتاج اليورانيوم الثلاث التابعة لنا في الولايات المتحدة، والتي تعتمد على نظام "المركز والفروع". نسيطر على أكبر مساحة من موارد اليورانيوم في الولايات المتحدة، مما يوفر الأساس لعقود من النمو التدريجي للإنتاج. يتيح لنا وضعنا المالي القوي ومخزوننا الخالي من الديون فرصة اتباع استراتيجيتنا غير المحوطة بالكامل، حيث نبيع الأصول بشكل انتهازي ونحقق أسعارًا تنافسية رائدة في القطاع، مما يُدرّ عوائد مجزية للمساهمين.

من خلال شركتنا التابعة المملوكة بالكامل، شركة تكرير وتحويل اليورانيوم في الولايات المتحدة (United States Uranium Refining and Conversion Corp.)، حققنا توافقًا تامًا مع التركيز المتجدد من الحزبين على استقلال الطاقة والأمن القومي في الولايات المتحدة. هذه الفرصة تضع شركة تكرير وتحويل اليورانيوم في الولايات المتحدة (UEC) في موقعٍ استراتيجيٍّ يجعلها المورد الأمريكي الوحيد المتكامل رأسيًا للوقود النووي، بدءًا من التعدين وصولًا إلى التحويل، وذلك مع توسع الطاقة النووية وعودة سفن التزويد بالوقود إلى البر. ومع تزايد زخم السياسات وتزايد فجوات إمدادات اليورانيوم على المدى الطويل، فإننا في موقع استراتيجي عند نقطة التقاء طلب السوق وأولويات الحكومة.

بعد هذه النظرة العامة، دعونا ننتقل إلى أبرز الإنجازات التشغيلية. خلال الربع الثالث، ركزنا جهودنا على توسيع الطاقة الإنتاجية مع الحفاظ على مستوى منخفض من تكاليف الإنتاج. وكما ذكرتُ سابقًا، يُعدّ بدء الإنتاج في بيرك هولو إنجازًا هامًا. يُمثّل بيرك هولو جزءًا أساسيًا من استراتيجية نمو شركة UEC، مما يسمح لنا ببدء الإنتاج في منصتنا الثانية التي تعتمد على مركز المعالجة المركزي هوبسون في مزرعة كريستنسن.

حصلنا على الموافقات التنظيمية اللازمة لتوسيع الإنتاج، بإضافة ثلاثة مصانع تجميع إضافية في نهاية مارس. ومع حصولنا على هذه الموافقات، نتوقع زيادة معدلات الإنتاج في الربع المالي الرابع. لدينا خمسة مصانع تجميع إضافية قيد الإنشاء، ومصنع تجميع إضافي تم الانتهاء منه وهو بانتظار الموافقة التنظيمية. خلال الربع، تم إنتاج 32,000 رطل من مركزات اليورانيوم بتكلفة إجمالية قدرها 54.61 دولارًا أمريكيًا للرطل الواحد، بما في ذلك تكلفة نقدية قدرها 46.69 دولارًا أمريكيًا للرطل الواحد.

ارتفع سعر الرطل خلال الربع، لكننا نعتبر هذا ارتفاعًا مؤقتًا مرتبطًا بالتوقيت. فقد أدت الموافقات التنظيمية إلى تأخير الإنتاج من محطات التجميع الجديدة، بينما تكبدت تكاليف تشغيل هذه المناطق الإنتاجية قبل أن ينعكس إنتاج اليورانيوم الناتج عنها بالكامل في الكميات الربعية. ونظرًا لحساسية تكاليف الوحدة لمعدلات الإنتاج خلال هذه المرحلة من زيادة الإنتاج، بالإضافة إلى ارتفاع الضرائب الحكومية، فقد ساهمت هذه العوامل في زيادة سعر الرطل خلال الربع.

مع زيادة معدلات الإنتاج من محطات التجميع الجديدة، نتوقع تحسن تكلفة الرطل. منذ بدء التشغيل، لا تزال التكلفة الإجمالية للرطل لدى شركة UEC رائدة في الصناعة المحلية عند 39.30 دولارًا، بما في ذلك تكلفة نقدية للرطل تبلغ 32.40 دولارًا، وذلك على مدى 276,000 جنيه إسترليني تم إنتاجها في مشروع لودمان، وهو مشروعنا التالي المخطط له لاستخراج اليورانيوم بتقنية الاستخلاص الموضعي في وايومنغ. أكملنا برنامج حفر استكشافي مكون من 240 بئرًا في سويت ووتر، منصتنا الإنتاجية الثالثة ذات التصميم المحوري، والتي ترتكز على مصنع سويت ووتر.

أنجزنا برنامج حفر استكشافي يشمل 200 بئر في أول حقلين مُخطط لهما في مشروع راف رايدر، وهو مشروعنا التقليدي في مرحلة التطوير، ويقع في حوض أثاباسكا شمال ساسكاتشوان. وقد اكتمل أكثر من 80% من أعمال الحفر الأساسية لدعم دراسة الجدوى الأولية المُخطط لها. وتُعدّ شركة تكرير وتحويل اليورانيوم الأمريكية (URNC) عنصرًا أساسيًا في استراتيجيتنا طويلة الأجل. ولا يزال تحويل اليورانيوم يُمثل عائقًا كبيرًا في دورة الوقود النووي الغربية، نظرًا لعدم كفاية الطاقة الإنتاجية التجارية لسداسي فلوريد اليورانيوم (UF6) خارج روسيا والصين.

في الوقت نفسه، تكمن ثغرة حرجة في دورة الوقود النووي الأمريكية في غياب مورد محلي متكامل رأسيًا يشمل التعدين والمعالجة والتكرير والتحويل. وتؤكد هذه الثغرة أهمية مبادرة شركة UEC مع شركة URNC. خلال الربع، حققنا خطوات مهمة للنهوض بالمشروع، حيث حصلنا على أول ترخيص من هيئة التنظيم النووي الأمريكية برقم ملف. كما أدت المناقشات المستمرة مع وزارة الطاقة الأمريكية بشأن البنية التحتية الاستراتيجية لدورة الوقود النووي إلى إضافة مواقع مرشحة أخرى لضمان التنسيق والتوافق مع الأولويات الفيدرالية لاستعادة قدرة تحويل اليورانيوم محليًا وتعزيز سلسلة إمداد الوقود النووي في أمريكا. وقد وضعنا الآن القائمة النهائية المختصرة للمواقع المرشحة. وأخيرًا، يسعدنا تسليط الضوء على آخر التحديثات المتعلقة بأحد مشاريعنا المعدنية الهامة، وهو مشروع ألتو بارانا في باراغواي.

خلص تقرير مستقل أُنجز مؤخراً إلى أن المشروع يُمثل منصةً عالميةً هامةً للمعادن الحيوية، قادرةً على المساهمة بشكلٍ كبير في أمن وتنويع سلاسل التوريد الأمريكية للتيتانيوم والفاناديوم. وقد جُمعت محفظة المعادن الحيوية لشركة UEC، والتي تشمل مشروع ويست بير للكوبالت والنيكل في كندا، من خلال عمليات استحواذ موفقة خلال العقد الماضي، وهي تُمثل قيمةً كامنةً إضافيةً نسعى إلى تحقيقها للمساهمين من خلال مبادراتٍ مستمرة.

تتماشى هذه الاستراتيجية، التي تُعدّ جزءًا من أعمالنا، مع الحاجة المُلحة لإعادة تأمين إمدادات المعادن الحيوية لدعم الأمن القومي والاقتصادي. أما فيما يتعلق بوضعنا المالي، فقد أنهينا الربع بأصول سائلة بقيمة 794 مليون دولار، تشمل 488 مليون دولار نقدًا، بالإضافة إلى مخزون اليورانيوم والأسهم، والأهم من ذلك، عدم وجود أي ديون. وفي 30 أبريل 2026، كنا نمتلك 1.4 مليون رطل من اليورانيوم-308 بقيمة تقارب 127 مليون دولار بالأسعار السوقية الحالية، باستثناء ما يقارب 277 ألف رطل إضافية من اليورانيوم المُرسب واليورانيوم-308 المُجفف والمُعبأ في براميل، والموجودة في محطة إيريغيري المركزية للمعالجة.

تُتيح الميزانية العمومية لشركة UEC، إلى جانب استراتيجيتنا الفريدة غير المُغطاة، المرونة اللازمة لانتقاء عمليات البيع بدقة. وكما يتضح من الربع الثالث، حيث حافظنا على مخزوننا كما يعلم الكثيرون، فإن منصتنا التشغيلية مبنية على عمليات ISR قابلة للتوسع بنظام المحور والفروع في وايومنغ وجنوب تكساس، مدعومة بمشاريع تطوير طويلة الأجل في سويت ووتر ومشروع راف رايدر، بدءًا من وايومنغ. ومن خلال حملات البناء الجارية، نواصل زيادة الإنتاج في مزرعة كريستنسن، التي تُعدّ الفرع الأول لمشروع إيريغيري CPP.

حتى 30 أبريل 2026، بلغ إجمالي الإنتاج التراكمي من مزرعة كريستيانسن منذ إعادة التشغيل حوالي 277,000 رطل من اليورانيوم المترسب واليورانيوم المجفف والمعبأ في براميل في محطة أريغيري لمعالجة اليورانيوم، بتكلفة إجمالية قدرها 39.30 دولارًا أمريكيًا للرطل، بما في ذلك تكلفة نقدية قدرها 32.40 دولارًا أمريكيًا للرطل. وواصلت الشركة تطوير مناطق إنتاج جديدة في مزرعة كريستيانسن خلال الربع. وبالانتقال إلى مشروع لودمان، فقد اكتمل برنامج حفر التحديد الذي أُعلن عنه سابقًا والذي يتضمن 240 بئرًا.

سيساهم هذا العمل في تصميم نمط حقل الآبار الجاري تنفيذه حاليًا. وقد أحرزت هندسة محطة التبادل الأيوني التابعة تقدمًا ملحوظًا، حيث تم الانتهاء من تصميم تخطيط المحطة ومنصة الحفر إلى حد كبير، كما تم تصنيع أوعية التبادل الأيوني قبل الموعد المحدد. ونواصل العمل على استكمال مواصفات المعدات الميكانيكية المتبقية، مما يسمح للشركة ببدء عملية شراء المعدات التي تتطلب وقتًا أطول للتوريد. وبالانتقال إلى جنوب تكساس، بدأنا الإنتاج في مشروع بيرك هولو في 8 أبريل 2026، وذلك بهدف بدء عملية استخلاص اليورانيوم.

تم حقن الأكسجين وثاني أكسيد الكربون في حقل الآبار، وسيوفران التغذية الأولية لمحطة التبادل الأيوني. تم تشغيل محطة التبادل الأيوني الفرعية، ويستمر تطوير حقل الآبار في المرحلة 1أ. الآن وقد أصبح المشروع جاهزًا للعمل، نتوقع أن يبدأ إنتاج حقل بروكولو في الربع الرابع من السنة المالية 2026. وبالنظر إلى مستقبل أصولنا قيد التطوير، فإن مشروع سويت ووتر مُرشح ليكون مركز إنتاج رئيسيًا في المستقبل، ونعمل جاهدين على تجهيزه ليكون مصنعًا تقليديًا ومحطة مركزية لمعالجة إنتاج الاستخلاص الموضعي.

علاوة على ذلك، بدأ برنامج حفر استكشافي يشمل 200 بئر في أول حقلين مُخطط لهما في سويت ووتر في مارس/آذار، واكتمل في أوائل مايو/أيار. ومن المقرر أن يبدأ برنامج حفر استكشافي ثانٍ يشمل 200 بئر في يوليو/تموز 2026، حيث يُخطط لإنشاء حقل الآبار الثالث بتقنية الاستخلاص الموضعي لليورانيوم في سويت ووتر. وأخيرًا، يجري حاليًا بناء خزانات التبادل الأيوني لدائرة الاستخلاص الموضعي لليورانيوم في سويت ووتر في ساسكاتشوان، كندا. وقد واصلنا تطوير مشروع راف رايدر، أحد أعلى مشاريع اليورانيوم غير المطورة جودةً في العالم.

تم إنجاز أكثر من 80% من برنامج الحفر المخطط له، والذي يبلغ طوله 35,000 متر، وذلك لدعم دراسة الجدوى الأولية القادمة. وبالانتقال إلى مشروع URNC، فبالإضافة إلى التقدم الذي أحرزناه في تحديد الموقع، نواصل تسريع الأعمال الهندسية بقيادة شركة فلور، وقد دخلنا مرحلة جديدة مع توسع كبير في الموارد الهندسية والتقنية لدعم تصميم المنشأة وتحديد موقعها والحصول على التراخيص اللازمة وتطويرها. وخلال هذه العملية، تواصلنا مع وزارة الطاقة الأمريكية للتوافق مع الأولويات الوطنية الرئيسية المتعلقة باستعادة السيادة على دورة الوقود النووي. ونتيجة لذلك، تمت إضافة مواقع مرشحة أخرى لضمان التنسيق والتوافق مع هذه الأولويات. وأخيرًا وليس آخرًا، مشروعنا في ألتو بارانا، باراغواي. وكما ذكرنا، خلص تقرير مستقل أُنجز مؤخرًا إلى أن المشروع يمثل منصة معادن حيوية ذات أهمية عالمية، ولديه القدرة على المساهمة بشكل ملموس في أمن وتنويع سلاسل التوريد الأمريكية للتيتانيوم والفاناديوم.

يتميز المشروع بميزة استراتيجية فريدة، تشمل موقعه في دولة شريكة للولايات المتحدة، وإمكانية حصوله على طاقة نظيفة ومنخفضة التكلفة، وقدرته على الاندماج في سلاسل التوريد الخاصة بمعالجة المعادن في الولايات المتحدة وحلفائها. ونرى أن المشروع جدير بالاهتمام لأنه يعالج نقاط الضعف الهيكلية في سياسة الولايات المتحدة المتعلقة بالمعادن الحيوية. كما أنه يجسد نهجنا الراسخ في تحديد واستحواذ وتطوير الأصول التي تتوافق مع الأمن القومي الأمريكي، والتصنيع المتقدم، وسلاسل توريد المعادن الحيوية المرنة.

أخيرًا، لا تزال الخلفية السياسية العامة قوية. ففي 23 أبريل 2026، أطلقت وزارة الطاقة الأمريكية، من خلال مكتب الطاقة النووية التابع لها وائتلاف دورة الوقود النووي لقانون الإنتاج الدفاعي، حملة "الهيمنة النووية 3:33" لتأمين سلسلة إمداد الوقود النووي في الولايات المتحدة ودعم نشر المفاعلات في المستقبل. وتتمحور الحملة حول ثلاثة أهداف رئيسية يُراد تحقيقها بحلول عام 2033، تشمل تحفيز سلسلة إمداد محلية آمنة وتنافسية من حيث التكلفة للوقود النووي، وتسريع نشر المفاعلات المتقدمة، وأخيرًا الاستفادة من إطار قانون الإنتاج الدفاعي لمواءمة تنمية القوى العاملة والتمويل والابتكار والتعاون الصناعي لدعم التوسع النووي. وفي هذا السياق، اسمحوا لي أن ألخص بإيجاز التقدم الذي أحرزناه خلال الربع. أولًا، نجحنا في تشغيل أكبر مشروع جديد لاستخلاص اليورانيوم في الولايات المتحدة منذ أكثر من عقد. ويُعدّ تطور مشروع بيرك هولو من الاكتشاف في عام 2012 إلى الإنتاج في عام 2026 بمثابة تذكير بأن قدرة إنتاج اليورانيوم لا يمكن إنشاؤها بين عشية وضحاها، مما يعزز القيمة الاستراتيجية الهامة لأصول التشغيل التابعة لشركة UEC ومجموعة مشاريع اليورانيوم المرخصة.

ثانيًا، قمنا بتوسيع طاقتنا الإنتاجية، مما مكّننا من زيادة معدلات الإنتاج مع اقترابنا من نهاية السنة المالية. أخيرًا، قمنا بترقية مشروع URNC إلى قائمة نهائية مختصرة من المواقع المرشحة، ونتجه الآن نحو المرحلة التالية من أنشطة الهندسة وتحديد المواقع والترخيص. وقد تحقق كل هذا مع الحفاظ على واحدة من أقوى الميزانيات العمومية في القطاع، بسيولة كبيرة وبدون أي ديون. بفضل امتلاكنا لأكبر قاعدة موارد يورانيوم في الولايات المتحدة، وبنية تحتية إنتاجية متنامية، ومسار واضح نحو توسيع دورنا في دورة الوقود النووي، نعتقد أن شركة UEC في وضع جيد للمرحلة التالية من النمو في سوق اليورانيوم. توفر محفظتنا الاستراتيجية من المعادن الحيوية فرصًا مجاورة مدعومة بأولويات سياسية مماثلة. قبل فتح باب الأسئلة، أود أن أشير إلى أنني برفقة اليوم جوزفين مان، المديرة المالية، وسكوت ميلبي، نائب الرئيس التنفيذي، وبرنت بيرغ، نائب الرئيس الأول للعمليات في الولايات المتحدة. تفضلوا بفتح باب الأسئلة مع هذا الموظف.

المشغل

سنبدأ الآن جلسة الأسئلة والأجوبة. لطرح سؤال، اضغط على زر النجمة ثم الرقم واحد على هاتفك. إذا كنت تستخدم مكبر الصوت، يُرجى رفع سماعة الهاتف قبل الضغط على الأزرار. إذا تمت الإجابة على سؤالك وترغب في سحبه، يُرجى الضغط على زر النجمة ثم الرقم اثنين. كما يُرجى الاكتفاء بسؤال واحد ومتابعة واحدة لطرح أسئلة إضافية. سؤالنا الأول من برايان لي من غولدمان ساكس. تفضل.

برايان لي (محلل أسهم)

مرحباً يا شباب، شكراً على الإجابة على الأسئلة. لديّ سؤالان. أولاً، بخصوص التكاليف، أمير، لديّ استفسار بسيط، أعلم أنك ذكرتَ أن الوضع سيعود إلى طبيعته تدريجياً في الربع الرابع من السنة المالية وما بعده، وأن انخفاض حجم المبيعات في الربع الثالث من السنة المالية والضرائب رفعت التكاليف بشكل ملحوظ في هذا الربع. هل يمكنك توضيح شكل هذا التحسن خلال الربع أو الربعين القادمين؟ هل ستعود التكاليف إلى نطاق الثلاثينيات بنفس سرعة الربع الرابع من السنة المالية؟

هل سيستغرق ذلك بضعة فصول دراسية، ثم ربما يُتيح لنا فهم بعض جوانب العملية؟ وبعيدًا عن زيادة حجم الإنتاج، هل هناك عوامل أخرى تؤثر على التكلفة غير مجرد زيادة حجم الإنتاج؟

أمير عدناني (المؤسس والرئيس التنفيذي)

مرحباً برايان، شكراً لسؤالك. وكما رأيت في البيان الصحفي والملاحظات السابقة التي أدليت بها، فقد سلطنا الضوء على العوامل الرئيسية المؤثرة، وللتوضيح أكثر بخصوص سؤالك، كما تعلم، فإن جزءاً كبيراً من تكاليف التشغيل لدينا ثابت. لذا، عندما تنخفض أحجام الإنتاج مؤقتاً بسبب توقيت الموافقات على حقول الآبار، تتأثر تكاليف الوحدة. ونودّ أن نلفت الانتباه إلى التكلفة الإجمالية للرطل الواحد على مدار إنتاج 276,000 جنيه إسترليني، والتي تبلغ، كما تعلم، حوالي 32.40 دولاراً أمريكياً للرطل الواحد. وهذا يُعدّ رقماً تنافسياً في القطاع، ورقماً رائداً في الصناعة المحلية في الولايات المتحدة، كما ذكرنا في البيان الصحفي والمواد الأخرى. برايان، نتوقع أن يرتفع معدل الإنتاج في الربع الرابع من السنة المالية وما بعده.

لذا، في ظل هذه الظروف التي تُعدّ فيها هذه المسألة بالغة الأهمية بالنسبة لنا، وحيث تُعدّ وفورات الحجم عاملاً حاسماً، أعتقد جازماً أنه ينبغي علينا تحسين الأرقام التي رأيتموها في هذا الربع. اسمحوا لي أن أترك المجال لمديرتنا المالية جوزفين مان لإضافة أي تفاصيل أو تعليقات أخرى حول هذا الموضوع.

جوزفين مان (المديرة المالية)

شكرًا أمير. أهلًا، أنا جوزفين. نعم، أعتقد أن أمير مُحق، فنحن نتوقع زيادة إنتاجنا في الأرباع القادمة. بالتأكيد سنرى أن التكلفة الإجمالية للرطل والتكلفة النقدية للرطل ستكون أقل نسبيًا من هذا الربع، كما ذكر أمير، حيث أن جزءًا كبيرًا من تكاليف التشغيل لدينا ثابت. لذا، عندما تكون أحجام الإنتاج منخفضة مؤقتًا خلال هذا الربع، فإن ذلك يؤدي حتمًا إلى زيادة التكلفة الإجمالية للرطل مقارنةً بالربع الثاني.

لكن مع بدء إنتاج حقول الآبار الجديدة في مزرعة كريستنسن وبيرك هولو خلال الربع الأخير من هذه السنة المالية، نتوقع انخفاض تكلفة الإنتاج لكل بئر في الأرباع القادمة. نعود إلى يامبير. شكرًا لكِ يا جوزفين. بريان، هل لديك أي استفسارات أخرى بخصوص هذا الموضوع؟

برايان لي (محلل أسهم)

لا، هذا مفيد. ربما. عندما نفكر في أحجام الإنتاج مع تشغيل محطات الحصاد الثلاث في مزرعة كريستنسن وبيرك هولو في الربع الرابع، ما هو معدل الزيادة التدريجية؟ يبدو أنه يجب أن تكون هناك زيادة تدريجية في الأحجام. هل هي زيادة خطية بحيث يمكننا أخذ محطات الحصاد في مزرعة كريستنسن والنظر إلى حجم الإنتاج من الربع الثالث ومضاعفته ثلاث مرات؟ أو ما هو معدل زيادة الإنتاج، على الأقل في المدى القريب؟

وأخيرًا، ربما سؤال أخير، إن أمكنني طرحه. مجرد أفكار حول مؤتمر URNC وتوقيت المحطات الرئيسية ونحن نفكر في النصف الثاني من السنة التقويمية هنا. شكرًا لكم.

أمير عدناني (المؤسس والرئيس التنفيذي)

شكرًا لك يا برايان. لقد لخصت الكثير من النقاط المهمة. حسنًا، سنتناول كل ذلك بالتفصيل. لقد كثفنا جهودنا بشكل ملحوظ في مجال البناء، ونعمل على بناء المزيد من مصانع تجميع الأخشاب، وهو ما يمثل أساسًا الطاقة الإنتاجية. نعم، هناك علاقة طردية بين الأمرين. وللتوضيح، إذا نظرنا إلى الصورة الأوسع، نجد أن هذا يأتي بعد أن شهد قطاعنا ركودًا جماعيًا لمدة 15 عامًا تقريبًا. وفي العامين الماضيين، عدنا بقوة إلى هذا المجال، وشهدنا تقدمًا ونشاطًا هائلين. سأترك المجال الآن لبرنت بيرك ليتحدث قليلًا عن النمو الذي حققناه عامًا بعد عام من حيث عدد الموظفين، والقوى العاملة، والطاقة الإنتاجية، وقدرتنا على مواصلة التوسع وبناء هذه الطاقة الإنتاجية.

برنت بيرغ (نائب الرئيس الأول للعمليات في الولايات المتحدة)

برنت، الكلمة لك. تفضل. لقد كتم صوتك يا برنت، لكن ابدأ من جديد. حسنًا، ممتاز. ريان، كنتُ أقول قبل عام أن لدينا 103 موظفين في وايومنغ وتكساس. واليوم، توسع فريق العمليات لدينا ليصل إلى 185 موظفًا. لذا، في عام 2025، كان فريق UEC يعتمد بشكل كبير على المقاولين الخارجيين في أعمال البناء واستمرار تطوير المنجم. أما اليوم، فيتم إنجاز جزء كبير من هذا العمل داخليًا بواسطة فريقنا، ونواصل بناء فريق قادر على الانتشار السريع في مشاريع أخرى ضمن محفظة UEC.

وربما ملاحظة أخيرة بخصوص الإنتاج والتطبيع. خلال الربع، جاء الجزء الأكبر من الإنتاج من حقلي الآبار 8 و10، اللذين يضمان ثمانية مراكز تجميع نشطة، وجاء الإنتاج في الغالب من آبار جديدة تم تركيبها عام 2025، حيث شكلت مراكز التجميع 107 و108 الجزء الأكبر من الإنتاج خلال الربع المالي. بالطبع، بدأنا تشغيل حقل الآبار 11، الذي يضم ثلاثة مراكز تجميع جديدة، في نهاية الربع. ولن نشهد هذا الإنتاج فعليًا حتى الربع الرابع، لكننا نتوقع ارتفاعه بشكل ملحوظ. شكرًا لك. تفضل يا أمير.

أمير عدناني (المؤسس والرئيس التنفيذي)

حسنًا. وبريان، أعتقد أنك كنت تسأل عن مشروع URNC، وبالتحديد، كما ذكرنا في البيان، نحن بصدد الانتقال إلى المرحلة التالية من الأعمال الهندسية، وتحديد المواقع، والحصول على التراخيص، وذلك مع توسيع فريق الهندسة والعمل الذي تقدمه شركة فلور أيضًا، فقد ازداد حجم فريقنا ونطاقه خلال هذه الفترة. وقد تم تنسيق أعمال تحديد المواقع، كما ذكرنا في البيان الصحفي، مع بعض المبادرات الجارية في وزارة الطاقة، لضمان تحقيق أقصى قدر من التوافق هناك.

لطالما آمنا بأن هذا المشروع، والحاجة الماسة لبناء منشأة تحويل جديدة، يتماشى تمامًا مع أولويات الولايات المتحدة الحالية المتعلقة بإنشاء دورة وقود نووي أكثر مرونة، وإعادة توطين هذه الدورة. ومع دخول الحظر الروسي حيز التنفيذ بحلول نهاية عام ٢٠٢٧، وهو أمر بات وشيكًا، فإن العقبة الرئيسية الحالية، في رأينا وفي السوق، تكمن في نقص مرافق التحويل المحلية الكافية.

لذا فإن هذا العمل يتقدم وقد بدأ بالفعل في العام المقبل من ناحية تحديد المواقع الهندسية والحصول على التراخيص، كما ذكرنا. شكرًا لك يا ريان.

المشغل

والسؤال التالي من هايكو إيل مع إتش سي واينرايت. تفضل.

هيكو إيلي

مرحباً أمير وفريق العمل. شكراً لكم على الإجابة على أسئلتي. أودّ أن أشير إلى أن السهم لا يزال مرتفعاً، بنسبة 68% على أساس سنوي، ما يدلّ على نجاح الشركة. مع ذلك، ما مدى استمرار التأخيرات التنظيمية التي شهدناها في الربع الماضي خلال هذا الربع؟ يبدو أنكم تتجاوزون هذه المرحلة، ولكن هلّا تفضلتم بتوضيح بعض التفاصيل؟ نحن الآن في منتصف يونيو تقريباً، لذا نرجو توضيح بعض الأمور المتعلقة بالربع الحالي، وربما حتى ما تبقى من عام 2026.

أمير عدناني (المؤسس والرئيس التنفيذي)

شكرًا لك يا هايكو، وأُقدّر السياق الذي يُوفّره سؤالك. وإذا عدنا إلى الوراء قليلًا، وكنتَ مُتابعًا للشركة، فأنتَ تعلم أننا ناقشنا هذه التأخيرات التنظيمية باستفاضة في الربع الأخير. لذا، فهذا في الواقع استمرارٌ لذلك. وهو استمرارٌ لموضوعٍ أوسع نطاقًا يتمثّل في صعوبات النمو التي يُواجهها القطاع، والتي نمرّ بها نحن أيضًا، في الوقت الذي يُسرّع فيه القطاع ونُسرّع فيه وتيرة العمل. تحدّث برنت عن حقيقة أن حجم قوّتنا العاملة قد ازداد من ما يزيد قليلًا عن 100 شخص إلى ما يقرب من 200 شخص سنويًا. تخيّل هذا النمو الهائل! حسنًا، تُعاني الجهات التنظيمية من نوعٍ مُشابه من نقص في الموظفين وغيرها من القدرات اللازمة.

لذا، فقد نوقشت هذه التأخيرات التنظيمية التي أثرت على انخفاض الإنتاج في هذا الربع، ووُصفت بالتفصيل في الربع الماضي، ونحن نحرز تقدمًا جيدًا. وقد صدرت الموافقات بالفعل، إلا أنها صدرت قرب نهاية هذا الربع، مما أدى إلى تأخير. لكن هذه التأخيرات قد تم حلها، وهذا أمر مهم للتأكيد عليه. فالأمور تسير على ما يرام، وهذا ما يمنحنا الثقة للحديث عن توقعات أفضل وتحسين الأرقام مع دخول السنة المالية الرابعة للشركة وما بعدها. لذا، أعتقد، كما تفضلت، أنه إذا نظرنا إلى الصورة الأوسع، فلن نجد أي مفاجآت. ولكن في الوقت نفسه، عند النظر إلى أرقام هذا الربع من منظور تكلفة الإنتاج، ننظر إليها من منظور أشمل.

على الرغم من إنتاج الشركة بقيمة تزيد عن 276 ألف جنيه إسترليني، إلا أنها لا تزال تقدم أقل تكلفة إنتاج في الولايات المتحدة وفي الصناعة المحلية. لذا، لدينا طاقة إنتاجية كبيرة أمامنا. ومع بدء تشغيل بيوت الحصاد الإضافية في مزرعة كريستيانسن، وأعمال البناء الجارية في لودامين، ستكون هذه ثالث عملية إنتاج لدينا في وايومنغ. هذا بالإضافة إلى بيرك هولو التي بدأت عملياتها هذا الربع وستساهم في الإنتاج مستقبلاً.

نحن فخورون جداً بالعمل الذي نقوم به. مشروع "هولو"، كما تعلمون، استغرق 14 عاماً لإنجازه. لقد تحدثت عنه سابقاً في كلمتي، لذا لا يمكنني أن أغفل عن جميع أعمال البناء والتطوير والمخرجات التي أنجزناها هنا أيضاً.

هيكو إيلي

حسنًا. هذا موضوع مختلف تمامًا. دعنا نتحدث قليلًا عن محفظة أسهمك. أعني، من الواضح أن هذا الأمر قد تسبب في قدر لا بأس به من التقلبات خلال الفصول القليلة الماضية. هل هناك طريقة لتطبيع هذا الوضع مستقبلًا، من أجل تحقيق الاستقرار وزيادة القدرة على التنبؤ بالنسبة للمحللين؟

أمير عدناني (المؤسس والرئيس التنفيذي)

نعم، هذا سؤال وجيه يا هيكو. وكما تعلم، فإن محفظة أسهمنا موزعة استراتيجياً على بعض الشركات التي لدينا انكشاف عليها في هذا القطاع. وهذا ما يُفسر تقلبات التقييم السوقي لهذا الربع. وكما تعلم أيضاً، ونظراً لبعض الضعف والركود الذي شهدناه في أسعار اليورانيوم، فقد اخترنا الاستمرار في الحفاظ على مخزوننا. لذا لم تكن هناك مبيعات هذا الربع، وهذا كان مقصوداً، وهو جزء من استراتيجيتنا للتحوط. ولكن مع المضي قدماً، ومع تحقيق وتيرة ربع سنوية أكثر انتظاماً للمبيعات والتقارير المتعلقة بمحفظة الأسهم هذه، أعتقد أنه يُمكننا الانتقال إلى أساس مُعدّل، حيث يُمكننا استبعاد هذا الجزء من البيانات دون أن يؤثر على الأرقام المُعلنة.

وجوزفين، إذا أردتِ التعليق على ذلك أيضًا، لكنني أعتقد أن هذا جزء من التطور الذي نأمل أن نسير فيه. جوزفين، إذا أردتِ إضافة شيء إلى ذلك.

جوزفين مان (المديرة المالية)

نعم، شكرًا لك يا أمير. ومرحبًا يا كول. أعتقد أن هذا صحيح. يُحدث تقلب السوق بعض الغموض في بيانات الدخل. وكما ترى في نتائجنا الفصلية، يُعزى حوالي 19 مليون دولار إلى هذا التغير في القيمة السوقية العادلة لأسهمنا. لذا، أعتقد أن توضيح بيان الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك المعدلة سيساعد المجتمع وأصحاب المصلحة على فهم نتائج عملياتنا بشكل أفضل. والآن، تفضل يا أمير.

أمير عدناني (المؤسس والرئيس التنفيذي)

حسنًا، شكرًا لك. شكرًا لك يا هيكو.

المشغل

والسؤال التالي من ألكسندر بيرس من بنك مونتريال. تفضل.

ألكسندر بيرس

ممتاز، شكرًا. صباح الخير جميعًا. حسنًا، أمير. قد يكون هذا سؤالًا لبرنت، ولكن استكمالًا لسؤالنا السابق حول الإنتاج في الربع، إذا استثنينا محطات التوزيع الجديدة المتأخرة، انخفض الإنتاج مقارنةً بالربع السابق. لذا، هل يمكنك التحدث عما تلاحظه في محطات التوزيع القديمة، وهل يعود ذلك إلى وصلات الربط أو معدلات التدفق أو غير ذلك؟ هذا هو الجزء الأول من السؤال. شكرًا.

أمير عدناني (المؤسس والرئيس التنفيذي)

مرحباً أليكس. شكراً لك، وسعدتُ بانضمامك إلينا. سأترك المجال لبرنت بعد قليل. لكن بالتأكيد، أكرر، معظم ما تراه عادةً يا أليكس، فيما يتعلق بكيفية إدارة عملية كهذه، مع وجود العديد من محطات التوزيع، لبعض منحنيات الانخفاض الطبيعي على المدى القريب، والتي ستكون حتمية في بعض حقول الآبار المنتجة. مع انخفاض عدد البيانات المتاحة حالياً، من الطبيعي أن يكون هناك تقلب أكبر في الأرقام الفصلية. ولكن مع زيادة عدد الآبار وحقول الآبار ومحطات التوزيع، سنتمكن من تحسين الأرقام وإدارة منحنى الانخفاض الطبيعي بشكل أفضل، وتحقيق التعافي. والآن، سأترك المجال لبرنت. تفضل يا برنت.

برنت بيرغ (نائب الرئيس الأول للعمليات في الولايات المتحدة)

أجل، شكرًا لك يا أمير. وأليكس، ربما بعض التوضيحات البسيطة. جاء الإنتاج في مزرعة كريستنسن بشكل رئيسي من حقلي الآبار 8 و10، مع تشغيل ثمانية مبانٍ رئيسية لتوزيع الغاز. وجاء هذا الإنتاج في معظمه من آبار جديدة تم تركيبها في عام 2025. لذا، شكّلت المباني الرئيسية 10.7 و10.8 أكثر من 50% من هذا الإنتاج في الربع الثالث من السنة المالية. وجاء 87% من إجمالي الإنتاج من أنماط حقول الآبار الجديدة التي قمنا بتركيبها في العام نفسه. لذلك، كما تعلم، ركّزنا جهودنا على زيادة الإنتاج مع استمرار تطوير المنجم، واستمر هذا التطوير في كل من حقلي الآبار 12 و10، حيث لدينا خمسة مبانٍ رئيسية لتوزيع الغاز قيد الإنشاء. اثنان منها في حقل الآبار 10 على وشك الانتهاء، بينما يجري العمل على اثنين آخرين.

ويقترب بناء محطة تجميع الآبار في حقل الآبار رقم 12 من الاكتمال. كما تعلمون، من المخطط إنشاء أربع محطات تجميع في حقل الآبار رقم 12 للإنتاج المستقبلي. وقد اكتملت آبار المراقبة، ويجري التخطيط لاختبار المضخة. وفيما يتعلق بتركيب الآبار، فقد اكتمل حفر محطة تجميع الآبار رقم 12. وفي امتداد حقل الآبار رقم 10، اكتمل حفر محطات تجميع الآبار 10 و9 و1010 و1011، وبدأ حفر محطة تجميع الآبار رقم 10 و12. لذا فقد ركزنا جهودنا على التطوير، وبالطبع، فإن التعاون مع الجهات التنظيمية أمر بالغ الأهمية، ولكنني أعتقد أن أفضل طريقة لضمان بدء الإنتاج الجديد بسرعة هي من خلال التطوير المستمر للبنية التحتية على أرض الواقع. أمير، إليك الكلمة.

أمير عدناني (المؤسس والرئيس التنفيذي)

حسنًا، شكرًا لك يا برنت. أليكس، الكلمة لك.

ألكسندر بيرس

حسنًا، شكرًا لك. ربما يكون هناك جزء ثانٍ من السؤال. من الواضح أنك ذكرت حقول الآبار الجديدة التي ستدخل حيز التشغيل مع الموافقات التنظيمية الجديدة، ولكن هل لاحظت أي تبسيط في عملية الحصول على الموافقة التنظيمية بحيث يمكنك في المستقبل إدارة الأمور بشكل أفضل وتجنب بعض التأخيرات التي شهدتها هذه الجولة؟

برنت بيرغ (نائب الرئيس الأول للعمليات في الولايات المتحدة)

تفضل يا برنت. نعم، أود أن أقول إن الهيئات التنظيمية الحكومية أظهرت مستوى عالٍ جدًا من التعاون، وهي تعمل بنشاط على معالجة بعض تحديات المهلة الزمنية الطويلة التي تنشأ بطبيعة الحال خلال فترات ازدياد نشاط القطاع. بالطبع، ظلت شركة UEC نشطة وتجري حوارًا مستمرًا مع الهيئات، وتواصل تطوير حقول الآبار بالتوازي. وأعتقد أن هذا النهج المنسق يسمح لنا بالتقدم والحفاظ على الجوانب التنظيمية والتشغيلية. في النهاية، يعود تحديد توقيت المراجعات إلى الهيئات نفسها. ومع ذلك، أؤكد أن تطوير البنية التحتية والأنشطة ذات الصلة مستمر في التقدم، وسنقدم بالتأكيد المزيد من التحديثات عند تحقيق مراحل تشغيلية رئيسية.

أودّ أن أقول، كما تعلمون، إنّ الهيئة التنظيمية، مثلنا تماماً عندما استأنفنا عملياتنا، تتطور وتستجيب لزيادة الطلبات التنظيمية التي تصل إليها. ونحن نشهد بعض التقدم والتحسن. والآن، نعود إليك يا أمير.

أمير عدناني (المؤسس والرئيس التنفيذي)

حسنًا، شكرًا لك. شكرًا لك يا أليكس.

ألكسندر بيرس

شكرًا لك.

المشغل

والسؤال التالي من جاستن تشان من شركة SCP المالية. تفضل.

جاستن تشان

إنه برنامج SCP، لكنني سأغفر له ارتباكي على الأرجح. شكرًا لكما أمير وبراد على الإجابة على الأسئلة. مرحبًا يا شباب. ربما للمتابعة فقط بخصوص سؤال أليكس، أولًا للتوضيح، أعتقد أن لديكم خمسة آبار رئيسية منتجة حاليًا في مزرعة كريستنسن، ربما خمسة آبار أو اثنين وثلاثة. ثم ربما بشكل أكبر. سؤالي الرئيسي في هذا الصدد هو: ما هو عدد الآبار الرئيسية، وربما عمليات التوسعة الشهرية، التي تعتقدون أنكم ستحتاجون إليها للوصول إلى مستوى مليون أو مليوني رطل سنويًا؟ نظرًا لأن بعض الآبار ستشهد انخفاضًا في الإنتاج، فستحتاجون إلى آبار جديدة. أعتقد ذلك. ما هو الوضع المستقر الذي ترونه مناسبًا في هذا الصدد؟

أمير عدناني (المؤسس والرئيس التنفيذي)

أهلًا جاستن، شكرًا على سؤالك. لا شك، وهذا ما تبنّي عليه، أن هناك علاقة طردية بين نشاط البناء هذا، من إنشاء محطات تجميع الآبار وحقول الآبار الجديدة، والزيادة المتوقعة في الإنتاج التي نعمل على توسيعها. وكما تعلم، نقوم حاليًا بإعداد تقارير دورية وتحديثات حول هذا النشاط في تقاريرنا الفصلية. وبحلول نهاية السنة المالية، عندما نكون قد تمكّنا من تشغيل المزيد من محطات تجميع الآبار ورؤيتها تعمل فعليًا، ستكون لدينا قدرة أفضل على التنبؤ بمساهمة كل محطة في قطاع الإنتاج. الخلاصة هي أن محطات تجميع الآبار ليست جميعها متساوية في الحجم أو التصميم.

لذا، على الرغم من وجود علاقة خطية، أعتقد أن القدرة على استقراء هذه العلاقة قد لا تكون بهذه البساطة، أي مجرد إنشاء هذا العدد من محطات التجميع للوصول إلى النتيجة النهائية. وكما تعلمون، نسعى جاهدين للوصول إلى مستويات إنتاج أعلى. لدينا أكبر قاعدة موارد في الولايات المتحدة، حيث تبلغ سعة التراخيص المجمعة لدينا 12 مليون جنيه إسترليني. ولكن لزيادة الإنتاج فعليًا، نحتاج إلى مواصلة تنفيذ مشاريع جديدة ومحطات تجميع جديدة، وكلها قيد التنفيذ، ويُعد مشروع بروك هولو أحد أبرزها. وسنوافيكم بمزيد من المعلومات حول هذا الموضوع. برنت، إذا أردت التعليق على ذلك أيضًا، بالإضافة إلى سؤال جاستن.

برنت بيرغ (نائب الرئيس الأول للعمليات في الولايات المتحدة)

أجل، بالتأكيد. مرحباً جاستن. كما ذكرت، قمنا ببناء وتركيب محطتي تجميع الآبار في عام ٢٠٢٥. هاتان المحطتان في حقل الآبار ١٠، التوسعة ١٠.٧ و١٠.٨. وبالطبع، أضفنا مؤخراً ثلاث محطات إنتاج في حقل الآبار ١١. أي ١١ و١ و٣ و٤، ولدينا خمس محطات قيد الإنشاء. أما الأمر الآخر الذي أود الإشارة إليه يا جاستن، فهو أننا زدنا بشكل ملحوظ قدرتنا على حفر الآبار لتركيب آبار تساهم بدورها في زيادة الإنتاج. وقد تضاعف الإنتاج ثلاث مرات منذ بدء عملياتنا في مزرعة كريستنسن وحتى اليوم. لذا، كما تعلم، نحن نعمل على رفع مستوى قدراتنا الإنشائية، ونركز بشكل أساسي على زيادة إنتاجنا في المستقبل. أمير، إليك الكلمة.

أمير عدناني (المؤسس والرئيس التنفيذي)

حسنًا، شكرًا لك على ذلك. شكرًا لك يا جاستن.

المشغل

والسؤال التالي من جوزيف راجر من شركة روث كابيتال بارتنرز. تفضل.

جوزيف راجر

مرحباً أمير وفريقه، شكراً لكم على الإجابة على الأسئلة. لقد تمّت الإجابة على معظم ما كنت أرغب في طرحه، ولكن بقي لديّ بعض النقاط. أعتقد أنكم شرحتم جيداً أسباب انخفاض الإنتاج بمرور الوقت. ولكن بالنظر إلى أداء مزرعة كريستنسن حتى الآن مقارنةً بما كان عليه الوضع في النموذج الأولي، هل كان الأداء متوافقاً مع التوقعات؟ هل كان أفضل قليلاً أم أسوأ قليلاً؟ من الواضح أن الأمور التنظيمية خارجة عن سيطرتكم، ولكن كيف هو أداء المنجم مقارنةً بالنموذج؟

أمير عدناني (المؤسس والرئيس التنفيذي)

أهلاً جو، شكراً جزيلاً لك. وكما تعلم، لا يمكننا أن نكون أكثر وضوحاً بشأن الأداء. فالأداء الأمثل لأي منجم يكمن في التكلفة والإنتاج والكفاءة. وبالنسبة لمشروعٍ تحديداً، أهدرنا الكثير من الوقت في هذه المكالمة لمناقشة التأخيرات التنظيمية الخارجة عن سيطرتنا. لا يمكننا أن نغفل حقيقة أننا استثمرنا 277 ألف جنيه إسترليني في عددٍ متواضع من محطات التجميع، ولدينا تكاليف إنتاج رائدة في هذا القطاع. وهذا دليلٌ قاطع على كفاءة العمليات، وجودة فريقنا، والجهود المبذولة لتحقيق هذه الأرقام الرائدة.

لذا، أودّ أن أقول، وأعتقد أننا ناقشنا هذا الأمر من قبل، إنّ تكاليف مشروع مزرعة كريستنسن قد فاقت التوقعات، بل وتجاوزت توقعات الآخرين بشأن أداء المشروع. لذلك، لا شكّ في أنه مع استمرارنا في توسيع المشروع، تترسّخ ثقتنا على أساس أنّه سيكون مشروعًا عالي الكفاءة ومنخفض التكلفة. والأمر يتعلّق بضمان قدرتنا على تركيب وبناء وزيادة الإنتاج والطاقة الإنتاجية التي وفّرتها شركة هيدرهاوس. وهذا بالتأكيد أمرٌ يُسعدنا للغاية. هذا المشروع عبارة عن أرض مُهملة، وكان قبل إعادة تشغيلنا له تاريخ تشغيلي يمتدّ لست أو سبع سنوات. لذا فهو بالتأكيد مشروعٌ بارزٌ في مسيرتنا.

كما تعلمون، لم نقتصر على أعمال التجديد فحسب، بل شملنا أيضًا ترقيات وأنواعًا مختلفة من الأعمال التي أشرنا إليها في الفصول السابقة. لقد قطعنا شوطًا كبيرًا في فترة وجيزة، إذ لم يمضِ على بدء الإنتاج سوى 15 أو 16 شهرًا تقريبًا. وكما ذكرتُ في الفصل الماضي، فإن معظم هذا الإنتاج منخفض التكلفة حتى الآن يتم تنفيذه بواسطة ستة مصانع، أي ما يقارب 70% من الإنتاج. وهذا إنجازٌ لافتٌ حقًا.

وهذا بالتأكيد يمنحنا الثقة لمواصلة الاستثمار. وقد لاحظتم ذلك في بياناتنا المالية، حيث شهدنا زيادة في الاستثمار في مزرعة كريستنسن خلال الربع الماضي، وهو ما يعود بشكل أساسي إلى أعمال البناء الإضافية التي نقوم بها والتي أوشكنا على الانتهاء منها والتي لا تزال قيد التنفيذ.

جوزيف راجر

أجل، من الجيد أنك ذكرت ذلك. هذا ما شعرت به. أما بالنسبة للأمر الآخر، كما تعلم، فقد ذُكر في البيان أنك تعمل على ملخص لعبة Roughrider. ما هو هدفكم الزمني لإصدار هذا الملخص؟

أمير عدناني (المؤسس والرئيس التنفيذي)

جو، هذا سؤال ممتاز. وكما لاحظت في البيان، لم نحدد موعدًا نهائيًا لذلك. والسبب الرئيسي هو أننا على وشك الانتهاء من حفر التحويل، حيث أنجزنا 80% منه. نحتاج إلى إتمام هذا العمل. علينا التأكد من أن جميع الخطوات المتعلقة بالحصول على نتائج التحليل الكيميائي لهذا الحفر جاهزة، حتى يتسنى لنا إكمال العمل مع الشركات الفنية والهندسية الخارجية المتعاقدة والمتاحة.

إذا كان عليّ أن أقدّر في هذه المرحلة ما الذي نتطلع إليه يا جو، فسأقول إننا نتوقع أن يكون لدينا دراسة الجدوى الأولية جاهزة في نهاية السنة التقويمية، لكن هذا مجرد تقدير في هذه المرحلة، وهو أمر نعمل عليه بالتأكيد ونأمل أن يكون جاهزًا بحلول ذلك الوقت.

جوزيف راجر

حسنًا، سأقلب الصفحة. شكرًا لك يا مير.

أمير عدناني (المؤسس والرئيس التنفيذي)

شكراً لك يا جواو.

المشغل

والسؤال التالي من كريستيان كاشاني من قسم أسواق رأس المال في البنك الوطني. تفضل.

كريستيان كاشاني

مرحباً أمير والجميع. شكراً لكم على سؤالي. كولين، نيابةً عن محمد، أعود إلى موضوع توقيت UR وC الذي تحدثنا عنه سابقاً. أردت فقط التأكيد على أنه من المتوقع الآن إجراء دراسة التحويل في عام 2027.

أمير عدناني (المؤسس والرئيس التنفيذي)

أهلاً كريستيان، شكراً على سؤالك. من المتوقع أن يكون ذلك حدثاً في عام ٢٠٢٧. سنوافيكم بآخر المستجدات تباعاً مع تقدم العمل، بما في ذلك ما يتعلق باختيار الموقع، ومناقشاتنا مع شركائنا الاستراتيجيين، والحكومة الأمريكية، وحتى مناقشاتنا المحتملة بشأن شراء الطاقة من المرافق العامة. لذا، ستكون هناك تحديثات دورية. أما فيما يخص العمل الذي سيتوج بدعم دراسة تكلفة من الفئة الرابعة، والتي ستكون المرحلة التالية من الدراسة، فسيكون ذلك خلال النصف الأول من عام ٢٠٢٧.

كريستيان كاشاني

ممتاز، شكراً جزيلاً. وكنت أتساءل عما إذا كان بإمكانكم تزويدنا بمزيد من التفاصيل حول التغيير في الضرائب العقارية أو العائدات القائمة على الإنتاج في وايومنغ لأغراض النمذجة.

جوزفين مان (المديرة المالية)

حسنًا، سأترك الأمر لمديرتنا المالية جوزفين مان لتوضيح الأمر. تفضلي يا جوزفين. شكرًا لك يا أمير. شكرًا على السؤال. حسنًا، هذه عملية روتينية مع دائرة الإيرادات في وايومنغ. لقد كانوا منصفين جدًا مع صناعة اليورانيوم خلال فترات التقلبات السابقة في دورة السلع. نلاحظ أن ولاية وايومنغ تفرض ضريبتين منفصلتين على إنتاج المعادن في الولاية.

إذن، هناك ضريبة على السطح وضريبة على الحجم. تُفرض ضريبة الخدمات على مستوى الولاية، بينما تُفرض ضريبة الحجم على مستوى المقاطعة. نلاحظ حاليًا زيادة في عوامل الصناعة التي تستخدمها دائرة الإيرادات لحساب قيمة إنتاج اليورانيوم لكلا الضريبتين. شهدنا في هذا الربع زيادة في هذه العوامل، وكانت هذه الزيادة لدورة مدتها أربع سنوات. تُطبق عوامل الصناعة الجديدة هذه بأثر مستقبلي من عام 2026 إلى عام 2029.

لذا سنشهد استقراراً في عوامل الصناعة التي ستؤثر على إنتاجنا من اليورانيوم خلال العامين المقبلين. والآن، إليك يا أمير.

أمير عدناني (المؤسس والرئيس التنفيذي)

حسنًا، شكرًا لكِ يا جوزفين. وشكرًا لك يا كريستيان. بهذا نختتم سؤالنا للموظف المختص.

المشغل

أود أن أعيد إدارة المؤتمر إلى أمير وعدناني لإلقاء أي ملاحظات ختامية.

أمير عدناني (المؤسس والرئيس التنفيذي)

شكرًا. نعم، شكرًا لكم. وشكرًا لكم جميعًا على حضوركم المكالمة اليوم. ونتطلع إلى أي تواصل لاحق قد يكون بيننا في الأيام القادمة. ونتطلع إلى الربع القادم. شكرًا لكم جميعًا، ونتمنى لكم يومًا سعيدًا.

تنويه: هذا النص مُقدّم لأغراض إعلامية فقط. مع حرصنا على الدقة، قد توجد أخطاء أو سهو في هذا النسخ الآلي. للاطلاع على البيانات الرسمية للشركة ومعلوماتها المالية، يُرجى الرجوع إلى ملفات الشركة لدى هيئة الأوراق المالية والبورصات الأمريكية وبياناتها الصحفية الرسمية. تعكس تصريحات المشاركين في الشركة والمحللين وجهات نظرهم في تاريخ هذه المكالمة، وهي قابلة للتغيير دون إشعار مسبق.