أعلنت شركة فياسات (المدرجة في بورصة ناسداك تحت الرمز: VSAT ) عن نتائجها المالية للربع الرابع، وعقدت مؤتمراً هاتفياً لمناقشة الأرباح يوم الخميس. اقرأ النص الكامل أدناه.

يتم تشغيل هذا المحتوى بواسطة واجهات برمجة تطبيقات Benzinga. للحصول على بيانات مالية شاملة ونصوصها، تفضل بزيارة https://www.benzinga.com/apis/ .

يمكنكم مشاهدة البث المباشر على الرابط التالي: https://edge.media-server.com/mmc/p/ra4uj3uj/

ملخص

أعلنت شركة فياسات عن نتائج السنة المالية 2026 مع أرقام قياسية في منح العقود الجديدة والطلبات المتراكمة، وتوليد تدفق نقدي حر ملحوظ يقارب 600 مليون دولار.

أعلنت الشركة عن عمليات نشر وإطلاق ناجحة لرحلاتها الفضائية Viasat 3، ومن المتوقع بدء الخدمة قريباً، مما يعزز القدرات في أسواق الطيران والبحرية والحكومية.

سلطت شركة فياسات الضوء على مبادرات استراتيجية مثل اتفاقية التعاون مع كاريناد، والتوسع المستمر في الأسطول، وتطوير البنية التحتية المشتركة من خلال إيكويتوس، بهدف تحقيق إيرادات كبيرة بحلول عام 2029.

تشمل التوجيهات المالية للسنة المالية 2027 نمو الإيرادات بنسبة تتراوح بين 5% و 10%، مع نمو خدمات الاتصالات بنسبة منخفضة من خانة واحدة ونمو الدفاع والتقنيات المتقدمة بنسبة تتراوح بين 15% و 15%.

أكدت الإدارة على أهمية التكامل الرأسي والقدرات ذات الاستخدام المزدوج، مع التركيز على فرص النمو المستقبلية في خدمات الأقمار الصناعية الدفاعية والتجارية والعلمية.

النص الكامل

ليزا كوران (رئيسة قسم المشاريع والاستراتيجية)

شكرًا لك يا جيريكو. سنعرض بعض المقاييس المالية غير المتوافقة مع مبادئ المحاسبة المقبولة عمومًا (GAAP) خلال مكالمة اليوم. تتوفر المعلومات المطلوبة من هيئة الأوراق المالية والبورصات الأمريكية (SEC) والمتعلقة بهذه المقاييس في رسالتنا للمساهمين للربع الرابع من السنة المالية 2026، والموجودة في قسم علاقات المستثمرين على موقعنا الإلكتروني. خلال العرض التقديمي، سنشرح بعضًا من أهم العوامل التي أثرت على الأداء السنوي. كما سنقدم بيانات استشرافية بالمعنى المقصود في قوانين الأوراق المالية الفيدرالية، بما في ذلك البيانات المتعلقة بالأحداث أو التطورات التي نتوقع أو نتنبأ بحدوثها في المستقبل. تخضع هذه البيانات الاستشرافية لعدد من المخاطر والشكوك، وقد تختلف النتائج الفعلية اختلافًا جوهريًا عن أي بيانات استشرافية نقدمها اليوم. تتوفر معلومات حول هذه العوامل التي قد تؤدي إلى اختلاف النتائج الفعلية اختلافًا جوهريًا عن هذه البيانات الاستشرافية في ملفاتنا لدى هيئة الأوراق المالية والبورصات الأمريكية (SEC) والتقرير السنوي على النموذج 10-K. هذه البيانات الاستشرافية صحيحة فقط اعتبارًا من تاريخ إصدارها، ولا نتحمل أي التزام بتحديث أي منها. الآن، سأترك المجال لمارك داكيفورد، رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي.

مارك دانكبيرج (الرئيس التنفيذي ورئيس مجلس الإدارة)

مساء الخير، وشكراً لانضمامكم إلينا اليوم. معكم مارك دانكبيرغ، الرئيس التنفيذي ورئيس مجلس إدارة شركة فياسات. ويرافقني، إلى جانب ليزا، غاري تشيس، المدير المالي. وكما هو الحال دائماً، نشجعكم على قراءة رسالة المساهمين والاطلاع على الشرائح التي نشرناها على موقعنا الإلكتروني في وقت سابق من هذا اليوم. لمزيد من التفاصيل، سأبدأ بثلاثة محاور رئيسية. ثم سيستعرض غاري نتائج السنة المالية 2026 والربع الرابع، بالإضافة إلى توقعات أولية للسنة المالية 2027. بعد ذلك، سنجيب على أسئلتكم. سأقدم تحديثاً حول رؤيتنا الاستراتيجية، بما في ذلك اتفاقية التعاون مع شركة كاريناد لإدارة رأس المال، وتحديثات حول رحلتي فياسات 3 رقم 2 و3، ونتائجنا المالية الرئيسية للسنة المالية 2026، وأهدافنا قصيرة المدى، ومبادراتنا التشغيلية والاستراتيجية. بدايةً، أود أن أرحب بانضمام شيخار آير وجيني يون يون إلى مجلس إدارتنا. شيخار مدير تنفيذي مخضرم في مجال التكنولوجيا، يتمتع بخبرة تشغيلية واسعة النطاق في برامج المؤسسات، والحوسبة السحابية، وشبكات الاتصالات، بالإضافة إلى خبرة كبيرة في الشركات المساهمة العامة، بما في ذلك استراتيجية الأعمال وعمليات الاندماج والاستحواذ. تشمل خبرة شيخار في مجالس الإدارة الإشراف على شركة ألتاير خلال عملية بيعها لشركة سيمنز التي تجاوزت قيمتها 10 مليارات دولار. تُضيف جيني يون إلى مجلس الإدارة خبرةً واسعةً في الحوكمة المالية وتخصيص رأس المال، حيث قدمت المشورة بشأن إصدارات ديون عامة بمليارات الدولارات، وعملت بشكل مكثف مع الفرق التنفيذية في المعاملات الاستراتيجية وإدارة المخاطر، بما في ذلك عضويتها في مجلس إدارة إنمارسات حتى إتمام عملية بيعها لشركة SES. وقد تم تعيين كل من شيخار وجيني يون في لجنة المراجعة الاستراتيجية التابعة لمجلس الإدارة. وفي وقت سابق من هذا الشهر، أعلنا أيضًا عن اتفاقية تعاون مع شركة كاريناد. ونحن نُقدّر الحوار البنّاء مع كاريناد على مدار العام الماضي، ويسرّنا هذه الاتفاقية التي نعتقد أنها تصبّ في مصلحة فياسات ومساهميها. وفيما يخصّ فياسات 3، فقد أكملنا بنجاح جميع عمليات النشر على متن الرحلة 2 بعد نهاية الربع، بما في ذلك تركيب العاكسات في ذراعها. ويخضع بدء الخدمة لموافقة لجنة الاتصالات الفيدرالية. بعد نهاية الربع، تم إطلاق الرحلة الثالثة من القمر الصناعي Viasat 3 بنجاح في 29 أبريل. ومنذ ذلك الحين، اكتمل تركيب المبردات والألواح الشمسية بنجاح، ويجري العمل على رفع القمر إلى مداره. من المتوقع أن تغطي الرحلة الثالثة منطقة آسيا والمحيط الهادئ، وأن تصل إلى مدارها في غضون شهر تقريبًا، وأن تبدأ الخدمة في أغسطس أو سبتمبر من هذا العام. تدعم توسعات أسطولنا المستمرة مبادرات النمو الرئيسية في قطاعات الطيران، والنقل البحري، والخدمات الثابتة، وقطاع الاتصالات الفضائية الحكومية. كما أنها توفر إمكانيات جديدة هامة، بما في ذلك أشكال جديدة من المرونة لعملائنا في القطاعين الحكومي والتجاري. نعتقد أن أقمار Viasat 3 الصناعية هي الأكثر تطورًا في العالم من حيث الحزمة التكيفية لتحقيق الكفاءة في التكلفة، وتحسين أداء المستخدم، ومقاومة التداخل. كما نعتقد أنها تضع معايير تجارية جديدة لتوليد الطاقة الشمسية وتبديد الحرارة. وتُعد هاتان القدرتان من بين التحديات التكنولوجية الأساسية لتطوير مراكز بيانات اقتصادية في الفضاء. وبالانتقال إلى نتائج السنة المالية 2026، نجد أن هذه النتائج المالية تتوافق إلى حد كبير مع توقعاتنا وخططنا التي وضعناها عند بداية العام، على الرغم من التحديات التي فرضها إغلاق الحكومة الأمريكية خلال النصف الثاني من السنة المالية. سيستعرض غاري النتائج المالية بمزيد من التفصيل، ولكن من أبرزها تسجيل أرقام قياسية في عدد العقود الجديدة الممنوحة وحجم الأعمال المتراكمة، إلى جانب نمو معتدل في الإيرادات والأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك، وكلاهما عند مستويات قياسية. ويُعدّ توليدنا للنقد نقطة قوة بارزة، حيث حققنا ما يقارب 600 مليون دولار من التدفق النقدي الحر، ونحو 180 مليون دولار باستثناء دفعة ليجاتو المقطوعة. كما حققنا تدفقًا نقديًا حرًا إيجابيًا في كل ربع من الأرباع الخمسة الماضية. وقد حققنا ذلك مع استمرارنا في الاستثمار لمستقبلنا، وساهم أداؤنا النقدي القوي في تعزيز هيكلنا الرأسمالي، بما في ذلك إحراز تقدم كبير نحو تحقيق هدفنا المتمثل في خفض نسبة الرافعة المالية إلى أقل من 3.0. والآن، ننتقل إلى المبادرات التشغيلية والاستراتيجية قصيرة المدى. وكما ذكرت في الربع الماضي، لدينا ثلاثة مجالات تركيز رئيسية قصيرة المدى لدفع النمو في السنة المالية 2027 وما بعدها. أولًا، من المتوقع أن يؤدي توسيع أسطولنا المستمر إلى زيادة مخزون النطاق الترددي بمقدار ثلاثة أضعاف تقريبًا، كما أن زيادة مرونة تشكيل الحزم التكيفية تُعدّ دفعة إضافية للسعة الفعالة للأسطول، مما يوفر سرعات أعلى على كل من روابط الإرسال والاستقبال. سنعمل أيضًا على توسيع قدراتنا متعددة المدارات في المجال البحري من خلال تعزيز مواردنا الحالية في المدارات الأرضية المنخفضة والمدارات الثابتة بالنسبة للأرض. ونحرز تقدمًا مطردًا في تطوير محطة الاتصالات متعددة المدارات بنطاق KA الخاصة بنا، والتي دخلت بالفعل مرحلة اعتماد التركيب على جميع طائرات بوينغ التجارية. كما تتقدم شركة تيليسات في إطلاق أول قمر صناعي لها من طراز باثفايندر لايت سبيد في المدار الأرضي المنخفض، والمقرر هذا العام، مع خطة لإطلاق الخدمة العالمية الأولية في أواخر العام المقبل. ورغم أن سوق خدمات الأقمار الصناعية ذات النطاق العريض شديدة التنافسية، إلا أنها تشهد نموًا سريعًا، ونعتقد أن لدينا فرصة جيدة للنمو معها. أما مجالنا الرئيسي الثاني فهو تطوير ونشر بنية تحتية مشتركة متعددة المستأجرين ومتعددة المدارات بنطاقي L وS، لتوفير خدمات الأقمار الصناعية المتنقلة من الجيل التالي، بما في ذلك خدمات السلامة الجوية والبحرية العالمية، بالإضافة إلى الجيل التالي من أنظمة القيادة الذاتية للمركبات الجوية والبرية والبحرية، إلى جانب فرص الأجهزة الموجهة عبر الهاتف المحمول، مع التركيز على خفض كثافة رأس المال. وبينما نهدف إلى تقديم الخدمات في عام 2029، فإننا نستهدف تحقيق إيرادات كبيرة من دورنا كمزود للتكنولوجيا لشركة إيكويتوس، وهي كيان البنية التحتية الفضائية الذي نقوم بتأسيسه بالتعاون مع شركتي سبيس 42 وثيرد. نعتزم أيضًا الحفاظ على معدل النمو السريع في قطاع نقاط الوصول الرقمية (DAP) لدينا، وذلك لخدمة كلٍ من الأسواق الدفاعية والتجارية، بالاعتماد على تقنيتنا المتقدمة ذات الاستخدام المزدوج. يُعدّ قطاع نقاط الوصول الرقمية (DAP) أول قطاع يتم فيه رصد التطورات التقنية الجديدة، كما هو الحال في مشروع Equitus. من المتوقع أن تُساهم مبادرة Equitus، الخاصة بالجيل القادم من البنية التحتية الفضائية والأرضية في نطاقي L وS، بشكلٍ كبير في خدمات النطاق العريض، وخدمات النطاق العريض المتنقلة، وخدمات الوصول الرقمي المباشر (DAD). نواصل العمل عن كثب مع Space42 وشركاء محتملين آخرين بصفتنا مؤسسين مشاركين لكيان البنية التحتية المشتركة الجديد، والذي يهدف إلى تحسين إنتاجية رأس المال بشكلٍ كبير لخدمات التنقل عبر الأقمار الصناعية في نطاقي L وS. تهدف بنية Equitus التحتية إلى تمكين ثلاثة معايير GPP لخدمات الشبكات غير الأرضية القابلة للتشغيل البيني، وذلك من خلال ترددات خاصة بالأقمار الصناعية وترددات أرضية. يُمكن لنموذج البنية التحتية المشتركة للأبراج أن يُتيح كفاءةً أكبر في استخدام الطيف الترددي، بالإضافة إلى خفض تكاليف البنية التحتية لجميع الأطراف المشاركة. وكما هو الحال مع البنية التحتية الأرضية المشتركة للأبراج، تبقى حقوق والتزامات الطيف الترددي مع المرخص لهم المشاركين، وهم في البداية شركة Viasat Inc في Space42، مع إمكانية التوسع ليشمل شركاء إضافيين. من المتوقع أن تشارك شركة Biostat كمقاول رئيسي للتكنولوجيا في المرحلة الأولى لمشروع Equitus. تُعدّ تقنية تشكيل الحزم في نطاقي L وS الفضائية جوهر فرصة NTN للتوصيل المباشر للأجهزة، ويستفيد حلّنا التقني من تاريخنا الطويل في تقنية المصفوفات الطورية الفضائية المتقدمة ذات النطاق العريض في نطاقي L وK، بل ويُطوّرها. كما صُممت تقنيات EPITIS الأساسية للأقمار الصناعية والمصفوفات الطورية لدعم النطاق العريض متعدد المدارات، مثل خدمات نطاق KA، في كلٍ من مدارات GEO وLEO. لا يزال سوق خدمات النطاق العريض عبر الأقمار الصناعية التجارية والحكومية على المدى القريب شديد التنافسية وسريع النمو. شهدت Viasat مؤخرًا نموًا في الإيرادات والأرباح بنسبة خانتين في قطاع الطيران، قابله انخفاض في خدمات الاتصالات السكنية الثابتة والخدمات البحرية في السنة المالية 2027. نتوقع تحسن النتائج المالية في خدمات الاتصالات الثابتة والسكنية، لكن زيادة المنافسة ستُقلل من معدل نمونا في خدمات الطيران. مع ذلك، نرى فرص نمو متسارعة في قطاع DAP، والذي يُتيح، بالاشتراك مع قطاع خدمات الاتصالات، فرصًا لتسريع نمو إيرادات الشركة ككل في المستقبل. يستعد قطاع الفضاء للاستفادة من عدد من المبادرات الدفاعية والتجارية والعلمية الجديدة والمثيرة، ونعتقد أن شركة فياسات في وضع جيد للمشاركة في العديد منها. ونعتقد أن موقعنا المتميز نسبيًا، كشركة رائدة في ابتكار تكنولوجيا الفضاء وشركة رائدة في خدمات الأقمار الصناعية، يميزنا عن المنافسين الذين لا يتمتعون في معظم الحالات بالتكامل الرأسي في هذه الأسواق. على المدى القريب، سيتم اغتنام العديد من هذه الفرص أولًا في قطاع DAP التابع لنا. أود أن أشير إلى بعض الفرص التي تنطوي عمومًا على ابتكارات في نماذج الأعمال والتكنولوجيا. إحدى الفرص الرئيسية التي تم الإعلان عنها الأسبوع الماضي، بعد نهاية الربع الرابع، هي حصولنا على عقد متابعة للمرحلة الأولى من عقد PTSG (الأقمار الصناعية التكتيكية المحمية العالمية) لتسليم أول قمر صناعي تكتيكي حكومي أمريكي صغير الحجم ومنخفض التكلفة وقابل للمناورة ثنائي النطاق في مدار متزامن مع الأرض. نعتقد أن PTSG فرصة ممتازة لتوسيع مشاركتنا في تقنيات وخدمات أنظمة الفضاء التكتيكية الحكومية، وفرصة لاستخدام الابتكار التكنولوجي لزيادة فعالية ومرونة اتصالات الأقمار الصناعية التكتيكية الأمريكية ذات النطاق العريض بشكل كبير، مع المساعدة في معالجة التهديدات المحتملة للمدارات والأنظمة الأخرى. ترتبط PTSG ارتباطًا وثيقًا بشبكة الأقمار الصناعية التكتيكية الأمريكية WGS (النظام العالمي واسع النطاق)، والتي تتمتع الولايات المتحدة من خلالها بشراكات دولية واسعة النطاق وعلاقات تشغيلية مشتركة مع التحالفات. لذا، توجد فرصة دولية هامة. كما توجد فرص كبيرة للمتابعة في مجال تقنيات وخدمات النطاق العريض الفضائية ذات الاستخدام المزدوج. تشترك أقمارنا الصناعية منخفضة التكلفة في نطاقي L وS، والمتعددة المدارات، والمنتشرة في مدارات RIO، وأقمارنا الصناعية منخفضة التكلفة ذات النطاق العريض والقابلة للمناورة في مدارات GEO، في أسس تقنية مهمة، وهي دليل على قيمة تكاملنا الرأسي، وأصولنا ومواردنا وقدراتنا متعددة النطاقات والمدارات ذات الاستخدام المزدوج. نعتقد أن هذا عامل تمييز رئيسي لنا لتقديم خدمات مرنة وعالية القيمة لعملائنا الحكوميين والتجاريين عبر النطاقات والمدارات. مؤخرًا، أعلنت شركات الاتصالات المتنقلة الأمريكية الثلاث الكبرى عن خطط لإنشاء مشروع مشترك حول خدمات الشبكات غير الأرضية المباشرة للأجهزة. للتذكير، توجد فرص للاتصال المباشر باستخدام كل من طيف الأقمار الصناعية المرخص والاستخدام التكميلي للأقمار الصناعية للطيف الأرضي، حيث يقدم كل منهما حالات استخدام متميزة. يمكن للطيف الأرضي المستخدم عبر أبراج الأقمار الصناعية توسيع نطاق التغطية إلى مناطق تفتقر إلى التغطية الأرضية. ويمكن استخدام طيف الأقمار الصناعية لهذا الغرض، كما يمكن استخدامه عبر أبراج الأقمار الصناعية كطبقة إضافية لسدّ فجوات الخدمة في المناطق التي تتوفر فيها تغطية أرضية عبر الأبراج أو نقاط الوصول. يُصمّم نموذج أعمال Equitus لدعم نموذج أعمال متكامل الخدمات، حيث يمكن لشركة ViaSat المنافسة لتقديم خدمات شبكات غير أرضية متوافقة مع الأجهزة، باستخدام طيف نطاق LRS المرخص للأقمار الصناعية. أو يمكن لمشغلي شبكات الهاتف المحمول التعاقد على بنية تحتية مشتركة لأبراج الأقمار الصناعية لدعم تلك الشبكات التي تمتلك بالفعل طيفًا أرضيًا في المواقع المناسبة. يمكن اعتبار Equitus شركة فريدة من نوعها، حيث تقدم بنية تحتية فضائية وأرضية منفصلة، أو عمليات شبكات مشتركة، بالإضافة إلى كونها منصة لمشغلي الأقمار الصناعية مثل Viasat أو Space 42 أو غيرهم من مشغلي الأقمار الصناعية العالميين أو الإقليميين، لتقديم خدمات مباشرة للأجهزة باستخدام طيفهم المرخص. يُعدّ مشروع الشراكة بين مشغلي شبكات الهاتف المحمول في الولايات المتحدة الأمريكية وشبكة D2D NTN مثالًا على تطبيق نراه فرصة نمو واعدة لشركة ViaSat، سواءً كمزود خدمة أو كمزود تقنية Equitus الأولي لدعم مشغلي شبكات الهاتف المحمول في توظيف الأقمار الصناعية لتعزيز شبكاتهم الأرضية على النحو الأمثل. ومن المجالات الأخرى التي تُحفّز الابتكار والنمو في تكنولوجيا الأقمار الصناعية، إمكانية إنشاء مراكز بيانات فضائية. وبينما يُعدّ الإطلاق تقنية تمكينية رئيسية، إلا أن هناك العديد من المجالات الأخرى المتداخلة. تشمل تقنيات الاتصالات الفضائية التمكينية الرئيسية توليد الطاقة الشمسية، وتبديد الحرارة، وتعزيز مقاومة الإشعاع للحوسبة الرقمية المتقدمة، والاتصالات واسعة النطاق بين الفضاء والأرض وبين الفضاء والفضاء، بما في ذلك الاتصالات اللاسلكية والبصرية، وتنسيق الطيف المداري المزدحم والموارد المكانية. نؤمن بأن لدينا خبرة تقنية متطورة في عدد من هذه المجالات، ولدينا العديد من السبل المتاحة للبحث والشراكات. ويُعدّ هذا المشروع ضمن قائمة فرص النمو المستهدفة لمنصة DAP، مستفيدين من قاعدة تقنياتنا المتكاملة رأسيًا والمتعددة المدارات ذات الاستخدام المزدوج. لدينا العديد من فرص البيانات الهامة قيد الدراسة، وسنُحدّث توقعاتنا للسنة المالية 2027 مع نضوج هذه الفرص خلال النصف الأول من هذه السنة المالية. باختصار، يُظهر أداؤنا خلال السنة المالية 2026 قدرتنا على ترجمة استراتيجيتنا إلى نتائج مالية جذابة، مع تحسين التدفق النقدي وصافي الرافعة المالية كمؤشرات رئيسية، وعلى تحقيق التوازن بين التنفيذ الفوري والتموضع الاستراتيجي طويل الأجل، بالإضافة إلى مرونة فريقنا والتزامه بمواجهة التحديات المرتبطة بتكنولوجيا الفضاء المتطورة. نُركّز بشكل كبير على عدد قليل من المبادرات الاستراتيجية الحاسمة لضمان مشاركتنا في الأسواق والتقنيات ونماذج الأعمال سريعة التطور، مع الحفاظ على مراكزنا التنافسية المتميزة. لدينا خيارات في خططنا طويلة الأجل، بالاعتماد على خفض كثافة رأس المال وتحسين العائد على رأس المال المستثمر، مع توفر أدوات رئيسية لتحقيق قيمة للمساهمين. الآن، سأترك المجال لجاري لمزيد من المعلومات حول نتائجنا المالية للربع الرابع وتوقعاتنا للسنة المالية 2027.

غاري تشيس (المدير المالي)

شكرًا لك يا مارك، والأهم من ذلك، شكرًا لفريق شركة فياسات على جهودكم الدؤوبة التي ساهمت في نجاح السنة المالية 2026. سنحتاج إلى تفانيكم المستمر لضمان نجاح السنة المالية 2027 أيضًا. تنقسم مسيرتنا المالية إلى ثلاثة محاور رئيسية لطالما تحدثت عنها: بناء فروعنا، وتوليد السيولة النقدية، وخفض مديونيتنا. من هذا المنطلق، سأبدأ بمناقشة نتائج الربع الرابع. ثم سأقدم ملخصًا للسنة المالية 2026. بعد ذلك، سننتقل إلى توقعات السنة الحالية. ستشير جميع تصريحاتي اللاحقة في هذا القسم إلى الربع الرابع من السنة المالية 2026 مقارنةً بالفترة نفسها من العام السابق. بلغت قيمة عقود الربع الرابع من السنة المالية 2025 حوالي 1.3 مليار دولار، بزيادة قدرها 9%، مدفوعةً بخدمات الاتصالات في قطاعات النقل البحري، والحكومة، وStack Common، والطيران. أما محركات نمو حجم الأعمال المتراكمة في الربع، فقد سجلت رقمًا قياسيًا بلغ حوالي 4.1 مليار دولار، بزيادة قدرها 15%، مع نمو مضاعف في كل من خدمات الاتصالات وDAP. بلغت الإيرادات 1.2 مليار دولار، بزيادة تقارب 2%، مما يعكس نموًا بنسبة 12% في قطاع الاتصالات الرقمية، قابله جزئيًا انخفاض بنسبة 2% في خدمات الاتصالات. وبلغ صافي الدخل 59 مليون دولار، بزيادة قدرها 305 ملايين دولار، ويعود ذلك بشكل رئيسي إلى مكاسب من بيع حصتنا في شركة أبورينو، وانخفاض المصاريف الإدارية والعمومية نتيجةً لانخفاض قيمة الأصول في العام الماضي، وانخفاض مصاريف الفوائد. وبلغت الأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك 370 مليون دولار، بانخفاض قدره 1%، ويعكس ذلك بشكل أساسي زيادة الإنفاق على البحث والتطوير المتعلق بمبادرات النمو، وتأثير إغلاق الحكومة الذي فاق التوقعات. وارتفعت النفقات الرأسمالية إلى 298 مليون دولار، بزيادة قدرها 20%، حيث استثمرنا في استكمال نظام فياسات 3. والجدير بالذكر أننا حققنا تدفقًا نقديًا حرًا إيجابيًا بقيمة 24 مليون دولار خلال الربع، على الرغم من النفقات الرأسمالية المذكورة أعلاه، والتي كانت أعلى ربع من حيث النفقات الرأسمالية خلال العام. وفي مارس، أكملنا عملية بيع حصتنا في شركة نافارينو. كانت نتائج نافارينو تُدرج سابقًا ضمن بند حقوق الملكية والدخل في بيان الدخل، ثم تُضاف إلى الأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك. ونُفيد بأننا تلقينا عائدات إجمالية من البيع بقيمة 203 ملايين دولار خلال الربع. وقد تحسّن صافي ديوننا، مقارنةً بالأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك، بمقدار 3.1 أضعاف مقارنةً بالفترة نفسها من العام الماضي. والآن، دعونا ننتقل إلى أبرز نتائج القطاعات. في قطاع خدمات الاتصالات، ارتفعت قيمة العقود الممنوحة بنسبة 13% لتصل إلى 877 مليون دولار، مدفوعةً بقوة قطاع الاتصالات البحرية والحكومية عبر الأقمار الصناعية، بينما بلغت إيرادات قطاع الطيران 810 ملايين دولار، بانخفاض قدره 2%. وقد طغى انخفاض إيرادات النطاق العريض الثابت للمنازل على النمو في قطاعي الطيران والاتصالات الحكومية عبر الأقمار الصناعية. ونمت إيرادات قطاع الطيران بنسبة 11%، ليصل عدد الطائرات التجارية العاملة إلى حوالي 4,450 طائرة، بزيادة قدرها 10% على أساس سنوي، بالإضافة إلى ارتفاع متوسط الإيرادات لكل طائرة. مع دخول وخروج وحدات جديدة من قائمة طلبات الطائرات المتراكمة لدينا كل ربع سنة. وعلى أساس صافٍ، كانت قيمة عقود الطائرات الجديدة الممنوحة هذا الربع إيجابية. وقد شهدنا عددًا جيدًا من عمليات التركيب في نهاية الربع. بعد تطبيق هذه العوامل، بلغ إجمالي طلباتنا المتراكمة لوحدات الطائرات التجارية 1000 وحدة. نتوقع تشغيل هذه الوحدات مع أنظمة الاتصالات اللاسلكية الدولية (IFC) بموجب اتفاقيات العملاء الحالية. نما إيرادنا من خدمات الاتصالات عبر الأقمار الصناعية الحكومية بنسبة 5%، مما يعكس نموًا جيدًا مع الحكومات الأمريكية والدولية. ارتفعت العقود الحكومية الممنوحة والطلبات المتراكمة بنسبة 18% على أساس سنوي، وحققنا إيرادات من عقود التسليم غير المحددة الكمية (IDIQ) القائمة. لم نحقق هدفنا بالكامل المتمثل في إعادة نمو إيرادات الخدمات البحرية. انخفضت الإيرادات بنسبة 1% نتيجة انخفاض عدد السفن العاملة. أنهينا الربع بحوالي 1350 سفينة من طراز Nexus Wave قيد الخدمة، و1500 سفينة أخرى في قائمة الطلبات المتراكمة. لا يزال الطلب على Nexus Wave قويًا، ولدينا المزيد من العمل لتسريع عمليات التركيب. سأتحدث أكثر عن التوقعات في غضون دقائق. انخفضت إيرادات الخدمات الثابتة والإيرادات الأخرى بنسبة 24% مع استمرار انخفاض اشتراكات النطاق العريض الثابت في الولايات المتحدة. أنهينا الربع بـ 130 ألف مشترك و113 متوسط إيرادات لكل مستخدم لخدمات الاتصالات. بلغت الأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك 287 مليون دولار، بانخفاض قدره 6%، ويعزى ذلك بشكل أساسي إلى انخفاض إيرادات الخدمات الثابتة وغيرها، بالإضافة إلى زيادة الاستثمارات في البحث والتطوير، بما في ذلك محطات الطيران متعددة المدارات. والآن، دعونا نتناول أداء قطاع الدفاع والتقنيات المتقدمة خلال الربع. بلغت قيمة عقود قطاع الدفاع والتقنيات المتقدمة 403 ملايين دولار، بزيادة قدرها 2%، مدفوعةً بنمو عقود أمن المعلومات والدفاع السيبراني. قد يختلف نمو العقود من ربع إلى آخر، ونحن ما زلنا نشهد بيئة نمو قوية للغاية لأعمالنا في هذا القطاع. بلغت إيرادات قطاع الدفاع والتقنيات المتقدمة 361 مليون دولار، بزيادة قدرها 12%، مدفوعةً بالنمو القوي في مجال أمن المعلومات السيبراني وأنظمة الفضاء والمهام. ارتفعت إيرادات منتجات أمن المعلومات السيبراني بنسبة 24% مدفوعةً بنمو منتجات التشفير عالية الموثوقية. ارتفعت إيرادات أنظمة الفضاء والمهام بنسبة 16%، مدفوعةً بنمو الحمولات المقيدة. ارتفعت إيرادات الشبكات التكتيكية بنسبة 4% على أساس سنوي. بلغت الأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك 83 مليون دولار، بزيادة قدرها 20%، مدفوعةً بنمو الإيرادات والرافعة التشغيلية الإيجابية، والتي قابلها جزئيًا زيادة في استثمارات البحث والتطوير. والآن، دعونا نلقي نظرة على بعض الملاحظات حول أدائنا على مدار العام. ستشير بياناتي في هذا القسم إلى السنة المالية 2026 كاملةً مقارنةً بالسنة المالية 2025 كاملةً. في السنة المالية 2026، حققنا إيرادات بلغت 4.6 مليار دولار، وخسارة صافية وفقًا للمعايير المحاسبية المقبولة عمومًا (GAAP) قدرها 34 مليون دولار، وأرباحًا معدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (EBITDA) قدرها 1.55 مليار دولار. بلغ التدفق النقدي من العمليات 1.6 مليار دولار، أو 1.2 مليار دولار باستثناء الدفعة الإجمالية من شركة ليجاتو، مع نفقات رأسمالية تقل قليلًا عن مليار دولار، مما أدى إلى تدفق نقدي حر قدره 597 مليون دولار، أو 177 مليون دولار باستثناء الدفعة الإجمالية. في الربع الأخير، حققنا توقعاتنا المالية للسنة، لكن البقاء في السنة المالية 2026 لم يقتصر على تحقيق الأرقام اللازمة لوضع أنفسنا في موقع يسمح لنا بالنمو المستقبلي. لم نصل إلى ما كنا نأمله في البداية في بعض المجالات، لكننا أحرزنا تقدمًا ملموسًا في عدد من المجالات الأخرى. لم نحقق التحسن المأمول في إيرادات القطاع البحري. اقتربنا من ذلك، لكننا نعتقد الآن أن الأمر سيستغرق وقتًا أطول في السنة المالية 2027 لنرى هذا التحسن مستدامًا وذا تأثير أكبر. لم نشهد استقرارًا في أعمالنا المتعلقة بخدمات النطاق العريض الثابت، لكننا أحرزنا تقدمًا كبيرًا في إطلاق أقمارنا الصناعية، ونجحنا في التقدم نحو الجاهزية لبدء تقديم الخدمة. وحقق قطاع الاتصالات عبر الأقمار الصناعية في مجال الطيران والحكومة عامًا قويًا آخر، بينما حقق فريق DAP نموًا ممتازًا في الإيرادات، وحصل أيضًا على جوائز مهمة تدعم استمرار النمو في السنوات القادمة. أما من ناحية التدفقات النقدية، فقد حققت فرقنا إنجازات كبيرة. لم ننجح فقط في الحفاظ على السيولة النقدية، بل حققنا ما يقارب 180 مليون دولار أمريكي من التدفقات النقدية الحرة الإيجابية في كل ربع من الأرباع الخمسة الماضية. كما حققنا الركيزة الثالثة المتمثلة في خفض نسبة الرافعة المالية، حيث سمح لنا التدفق النقدي، بالإضافة إلى التدفقات النقدية من Legato وبيع Navarino، بسداد 743 مليون دولار أمريكي من الديون، مع زيادة رصيدنا النقدي المتاح، ليصل صافي الدين إلى 4.8 مليار دولار أمريكي، ونسبة الرافعة المالية الصافية إلى 3.1 مرة. لقد أحرزنا تقدمًا ملحوظًا نحو هدفنا المتمثل في خفض نسبة الرافعة المالية إلى أقل من ثلاثة أضعاف، وأود أن أتوجه بالشكر الجزيل لفريق Viasat Inc على إنجاز هذه المهمة وخفض مخاطرنا المالية بشكل كبير. والآن، دعونا ننتقل إلى توقعات السنة المالية 2027. نتوقع نمو الإيرادات بنسبة متوسطة أحادية الرقم، مع نمو خدمات الاتصالات بنسبة منخفضة أحادية الرقم، ونمو مبيعات الاتصالات المباشرة بنسبة متوسطة في خانة العشرات. نتوقع أن يكون صافي الربح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك المعدل ثابتًا أو مرتفعًا بشكل طفيف، مع تراكمه خلال العام. هناك أمران جديران بالملاحظة: انخفاض تأثير تسوية الملكية الفكرية التي تمت قبل بضع سنوات في تقنياتنا المتقدمة وأعمالنا الأخرى، واستبعاد صافي الربح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك لشركة نافارينو بعد عملية البيع الأخيرة. تشكل هذه العوامل مجتمعةً عوائق أمام صافي الربح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك للسنة المالية 2017، بتأثير يبلغ حوالي نقطتين مئويتين مقارنةً بالسنة المالية 2026. دعوني أضيف بعض التفاصيل الإضافية حول القطاعات: بدءًا من خدمات الاتصالات في قطاع الطيران، نتوقع نموًا في الإيرادات مع توسع نطاق استخدام خدمات الاتصالات، وانتقال المزيد من قاعدة عملائنا إلى عروضنا المجانية السريعة الكاملة. وكما ذكر مارك، نتوقع أن يتباطأ معدل هذا النمو. نتوقع انخفاضًا طفيفًا في استخدام خدمات الاتصالات في قطاع النقل البحري، لكننا نتوقع نموًا كبيرًا في قاعدة عملاء Nexus Wave المثبتة، والتي توفر للعملاء قيمة أكبر وتؤدي إلى زيادة في متوسط استخدام خدمات الاتصالات. نتوقع استقرار أعمالنا في مجال النطاق العريض الثابت مع بدء تشغيل القمر الصناعي Viasat 3، لكننا نتوقع استمرار الانخفاضات حتى ذلك الحين. نتوقع عامًا آخر من النمو في قطاع Governments.com نظرًا للنمو المطرد في مجال الدفاع وموقعنا في الأسواق الرئيسية، بالإضافة إلى ريادتنا التكنولوجية، ونتطلع إلى نمو ممتاز. على صعيد البيانات، نتوقع عامًا آخر من النمو القوي في الإيرادات من التشفير، ونموًا متسارعًا من أنظمة الفضاء والمهام والشبكات التكتيكية. حققت فرق العمل بعض الإنجازات الكبيرة في السنة المالية 2026، مما رفع حجم الأعمال المتراكمة بنسبة 23% على أساس سنوي، مع تحقيق المزيد من الإنجازات مؤخرًا. وكما أشار مارك الأسبوع الماضي، تم اختيارنا كأحد الفائزين بعقد IDIQ من قبل قيادة أنظمة الفضاء التابعة للقوات الفضائية الأمريكية لتسليم مركبات فضائية لدعم برنامج الأقمار الصناعية التكتيكية المحمية العالمية (PTSG). هذا برنامج واعد للغاية، وتُشير هذه الإنجازات إلى قدرتنا على المنافسة وكسب ثقة عملائنا في أهم أسواق النمو السريع. نتوقع أن تتراوح النفقات الرأسمالية المُعلنة للسنة المالية 27 بين 950 مليون ومليار دولار، مع زيادة طفيفة في نفقاتنا الرأسمالية النقدية من 760 مليون دولار في السنة المالية 26 إلى حوالي 850 مليون دولار. وسيُخصص المبلغ المتبقي للفوائد المُرسملة، والتي ستنخفض من أكثر من 200 مليون دولار في السنة المالية 26 إلى ما بين 125 و150 مليون دولار في السنة المالية 27. يُرجى ملاحظة أن انخفاض الفوائد المُرسملة سيكون جزءًا من تحويل الفوائد النقدية من النفقات الرأسمالية إلى التدفقات النقدية التشغيلية. لا يؤثر هذا التغيير على التدفقات النقدية، ولكنه يُشكل عائقًا أمام تدفقاتنا النقدية من العمليات التشغيلية مقارنةً بالعام السابق. وفيما يلي تفصيل نفقاتنا الرأسمالية للسنة المالية 27، باستثناء الفوائد المُرسملة المذكورة أعلاه، مقارنةً بالسنة المالية 26: حيث بقيت نفقات الصيانة ثابتة عند حوالي 400 مليون دولار. وانخفضت نفقات ViaSat 3 بمقدار 150 مليون دولار لتصل إلى حوالي 50 مليون دولار. من المتوقع أن يرتفع الإنفاق القائم على النجاح من 50 مليونًا إلى 150 مليونًا، بينما يُخصص ما بين 225 و250 مليونًا لرأس المال التنموي، مع التركيز على الأقمار الصناعية المستقبلية الأخرى غير ViaSat 3، بالإضافة إلى قطاع DAP وشبكة الاتصالات الحكومية عبر الأقمار الصناعية Inmarsat. ومن المتوقع أن يبلغ رأس المال التنموي 325 مليونًا، وهو مُضمن في الأرقام الموحدة التي أشرت إليها للتو. وتعود التغيرات السنوية إلى انخفاض الإنفاق على ViaSat 3 بحوالي 100 مليون دولار، والذي يُعوضه ارتفاع الإنفاق القائم على النجاح، والذي يأتي بشكل أساسي من قطاعي الاتصالات البحرية وNexus Wave، إلى جانب ارتفاع الإنفاق التنموي على الديون. لقد حققنا تحولًا جذريًا في التدفق النقدي الحر، ونتوقع عامًا آخر بتدفق نقدي حر مماثل، أو ما يُعادل حوالي 180 مليونًا من حيث الرافعة المالية. وبينما أحرزنا تقدمًا كبيرًا في تحقيق أهدافنا، لا يزال أمامنا المزيد من العمل. وقد ساهم خفض المديونية الذي حققناه هذا العام في تحسين وضعنا الائتماني بشكل ملحوظ. وقد لمسنا استجابة قوية في سوق الائتمان لهذا التحسن، ونحن بصدد تقييم إمكانية البدء في إعادة هيكلة رأس مالنا. لقد حققنا تقدماً كبيراً في السنة المالية 2026. فقد تجاوزنا مرحلة الركود في التدفق النقدي الحر، وخفضنا نسبة المديونية بشكل ملحوظ، ونتوقع أن نطرح قريباً قدرات وإمكانيات كبيرة من خدمة Viasat 3 في السوق، مما سيساعدنا على تلبية احتياجات عملائنا في أسواق النمو الرئيسية. ومع اقترابنا من تحويل جزء كبير من رأس المال من غير المنتج إلى المنتج، فإننا نعمل على تعزيز عوائدنا على رأس المال. لطالما كانت العوائد المرتفعة على رأس المال جوهر مسيرتنا المالية التي تسمعون عنها باستمرار. ويُعدّ نمو الامتيازات والأرباح المحرك الأساسي لهذه المعادلة، أي العوائد. بينما يؤدي ارتفاع التدفق النقدي الحر ومبيعات الأصول إلى تقليل رأس المال المستثمر وتحسين المقام. ندرك أن أمامنا عملاً شاقاً للوصول بأرباحنا إلى مسار نمو أعلى. لقد حققنا الكثير في السنة المالية 2026، وسنواصل البناء على هذا الأساس في السنة المالية 2027. نحن متحمسون للفرص القادمة، ونركز على تقديم أفضل خدمة لعملائنا. فريق شركة فياسات على أتم الاستعداد لمواجهة التحدي، ونشكركم على دعمكم المتواصل بينما نعمل على جعل السنة المالية 2027 سنةً أفضل. وبهذا، أود أن أترك الكلمة لمارك.

مارك دانكبيرج (الرئيس التنفيذي ورئيس مجلس الإدارة)

شكراً غاري. إذن يا كاريناد، أعتقد أننا سنكون سعداء الآن بتخصيص بعض الوقت للإجابة على بعض الأسئلة.

المشغل

شكرًا لكم. سنبدأ الآن جلسة الأسئلة والأجوبة. يُرجى الاكتفاء بسؤال واحد ومتابعة واحدة. إذا رغبتم في طرح سؤال، يُرجى الضغط على زر النجمة (*) لرفع اليد. ولإلغاء السؤال، اضغطوا على زر النجمة (*) مرة أخرى. نرجو منكم رفع سماعة الهاتف عند طرح الأسئلة لضمان جودة صوت مثالية. إذا كان جهازكم مكتومًا، يُرجى إلغاء كتم الصوت. يُرجى الانتظار ريثما نُجهز قائمة الأسئلة والأجوبة. سؤالنا الأول من إديسون يو من دويتشه بنك. خطكم مفتوح الآن. تفضلوا.

إديسون يو (محلل أسهم)

مرحباً، مساء الخير. شكراً لكم على استقبال أسئلتنا. نود أن نبدأ بسؤال حول Equitus، هل يمكنك تذكيرنا بكيفية فهمنا للقيمة التي تسعون إلى تحقيقها، وما الذي تبحثون عنه تحديداً من مناقشاتكم مع الشركاء؟ على سبيل المثال، هل تبحثون عن جهة لتوفير منصة البث الفضائي؟ أم أنكم تبحثون ببساطة عن عملاء؟ نحاول فقط فهم دور كل طرف من الأطراف المعنية. حسناً، حسناً، أولاً وقبل كل شيء، الفكرة الأساسية لـ Equitus هي البنية التحتية المشتركة، وهي فكرة مستوحاة من بيئة شبكات الهاتف المحمول الأرضية، حيث كان لكل مشغل شبكة أبراج خاصة به، لكنهم جميعاً كانوا يؤدون نفس الوظيفة. كان بإمكان برج واحد دعم طيف ترددي من عدة مشغلين. هذا قلل التكاليف ولم يؤثر فعلياً على قدرة المشغل على التميّز لأنهم كانوا يستخدمون نفس الشبكة. لذا، فإن الفكرة الأساسية لـ Equitus هي مشاركة البنية التحتية للشبكة، ثم اعتبار كل من Viasat وSpace 42 مشغلين لخدمات الاتصالات عبر الأقمار الصناعية. بدلاً من امتلاك كل منا أقمارًا صناعية خاصة به، يُغطي كل منها نطاقًا تردديًا محدودًا نسبيًا، يُمكننا استخدام أقمار صناعية مشتركة تُغطي نطاقاتنا الترددية، ما يُتيح لنا تقديم خدماتنا بتكلفة أقل. هذا يُقلل من كثافة رأس المال، وهو أمرٌ مُفيد للمستثمرين، ويُخفض التكاليف التي يُمكننا نقلها إلى عملائنا. وهذا يُفيد العملاء أيضًا. هذه هي الفكرة الأساسية. الأمر الآخر المُثير للاهتمام هو أن شراكتنا مُرتبطة بمدار أرضي منخفض (LEO)، حيث تُوزع الأقمار الصناعية بشكل مُتساوٍ تقريبًا حول العالم. لذا، فإن إحدى فرص تحسين كفاءة التكلفة وتحقيق وفورات أكبر هي دعوة شركاء آخرين، قد يكونون مُشغلين إقليميين. صحيح أن Space 42 ليست عالمية تمامًا، لكنها تُغطي جزءًا كبيرًا من العالم. وهناك أيضًا عدد من الشركات الإقليمية التي لو كان لديها نظام LEO خاص بها، لكانت نسبة صغيرة فقط من أقمارها الصناعية مُغطاة في تلك المنطقة. لذا، فإن مُشاركة هذه الشركات لأقمارنا يُعزز وفورات التكلفة التي يُمكننا تحقيقها. والفرصة الأخرى هي تنسيق الطيف الترددي بطريقة تسمح باستخدام المزيد منه. هذه هي الأسباب الأساسية لإنشاء كيان مثل Equitus، وهو جزء مما يُقصد به الاسم، أي أنه بنية تحتية مشتركة غير متحيزة، على غرار ما هو موجود في قطاع الاتصالات الأرضية. لذا، فكر في الأمر كسوق متعدد الأطراف. إحدى مجموعات الشركاء الذين نتحدث معهم هم مشغلون إقليميون آخرون. قد يمتلكون طيفًا تردديًا أرضيًا أو فضائيًا، وسيستفيدون من المشاركة في هذه البنية التحتية المشتركة لأن لديهم أجزاء أخرى من سلسلة القيمة. هذه إحدى مجموعات الشركاء الذين نبحث عنهم. كما نسعى لضمان أن تكون البنية التحتية التي نبنيها، وخاصة البنية التحتية الفضائية، فعالة من حيث التكلفة قدر الإمكان. شركة Viasat Inc، كما تعلمون، هي الرائدة في توفير تكنولوجيا حمولة الشبكة، وخاصة الشبكات وتشكيل الحزم، وما إلى ذلك. ونحن منفتحون على شركاء في أجزاء أخرى من سلسلة قيمة البنية التحتية. قد يشمل ذلك منصات الإطلاق. وهما على الأرجح اثنان من الخيارات الرئيسية. وقد يشمل أيضًا مصنّعين محتملين منخفضي التكلفة، أو مصنّعين مرتبطين بمناطق جغرافية محددة، ويفضلهم حاملو الطيف الترددي أو مزودو الخدمات في تلك المناطق. هذه هي الخيارات المتاحة. نعتقد أيضًا أن شركة Equitus، كشركة مستقلة، ستكون استثمارًا جيدًا. من المتوقع أن تتاح لها فرص نمو ممتازة مع إضافة شركاء جدد، ومع نمو سوق هذه الخدمات، نظرًا لعوامل مثل المركبات ذاتية القيادة، سواء البرية أو البحرية أو الجوية، والتوصيل المباشر للأجهزة، بالإضافة إلى خدمات الأقمار الصناعية التقليدية التي نقدمها. هل هذا واضح؟ نعم، نعم. لديّ استفسار أخير، وأُقدّر كل التفاصيل الأخرى. أعتقد أنكم ذكرتم في رسالة المساهمين أنكم تهدفون إلى إطلاق الخدمات في عام 2029. لذا، أعتقد أنه بالنسبة لمنصة الإطلاق، متى ستبدأون في تحديد هذه الأمور بدقة، مثل اختيار مزود منصة الإطلاق، والحصول على موعد الإطلاق، وإدراج أسمائكم في قائمة مواعيد الإطلاق، لأن الشركات العاملة في هذا المجال مكتظة بالفعل؟ إذن متى يجب اتخاذ تلك القرارات، تلك القرارات الكبيرة المتعلقة بهذين الأمرين؟

مارك دانكبيرج (الرئيس التنفيذي ورئيس مجلس الإدارة)

يجري العمل عليها الآن، وأعتقد أن ما كشفته Space42 مؤخرًا، ونحن نؤيده، هو ضرورة عقد مؤتمر لاحق للمستثمرين يركز على Equitus فقط، حتى نتمكن من الإجابة على هذه الأسئلة الأكثر تفصيلًا. لكننا ننتظر فقط الانتهاء من جميع الاتفاقيات الأساسية ذات الصلة قبل القيام بذلك، قبل الكشف عن هذه التفاصيل. لكن من الواضح أن وجهة نظرك هي نعم، إذا كنا سنبدأ الخدمة في عام 2029، فنحن بحاجة إلى أن تكون هذه الأمور قيد الإعداد الآن، ونحن ندرك ذلك، وسنقدم المزيد من التفاصيل بمجرد إبرام هذه الاتفاقيات.

المشغل

سؤالنا التالي من برنت بنتلر من شركة ريموند جيمس. خطكم مفتوح الآن. تفضلوا.

برنت بنتلر

مرحباً، مساء الخير جميعاً. شكراً لكم على الإجابة على الأسئلة بتفصيل كبير. في الرسالة والكلمة الافتتاحية، تحدثتم عن كيفية استفادتكم من التكامل الرأسي ودور DAP كمزود للتكنولوجيا، بما في ذلك دوركم في Equitas. هل يمكنكم إطلاعنا على آخر المستجدات بشأن المراجعة الاستراتيجية لأعمال DAP وكيف يمكن الحفاظ على هذه الفوائد في حال قررتم الانفصال؟

مارك دانكبيرج (الرئيس التنفيذي ورئيس مجلس الإدارة)

حسنًا، نعم. أعني، أعتقد أولًا وقبل كل شيء أننا تلقينا الكثير من المدخلات والتقييمات الجيدة حول إمكانية فصل الشركة. أعتقد أن العنصر الأساسي في ذلك هو وجود فرصة نمو جيدة في مجال الدفاع وهذه التقنيات المتقدمة. والمسألة الحقيقية هي: هل يمكن أن يكون هذا الأصل ذا قيمة متزايدة؟ إذا كان كذلك، فسيكون له قيمة سواء داخل الشركة أو خارجها. قد يكون هناك اختلاف طفيف، أو ربما بعض الاختلاف، بناءً على ما إذا كان سهمًا مستقلًا أو جزءًا من شركة أكبر. لكن المسألة الأساسية هي: هل هو أصل ذو قيمة متزايدة؟ ونحن الآن في بيئة يكون فيها الاستخدام المزدوج مهمًا للغاية من منظور تجاري وعسكري، وكذلك عنصر امتلاك التكنولوجيا والخدمات المصاحبة لها. ومن المثير للاهتمام أن كلا الفريقين الفائزين في برنامج PTSG يمتلكان القدرة على تشغيل وتطوير التكنولوجيا. وإذا نظرنا إلى الأهداف طويلة المدى لبرنامج PTSG، فسنجد أنها تتمثل في أسطول أكبر بكثير من الأقمار الصناعية الأصغر حجمًا والأكثر مرونة. لذا، هناك بالتأكيد عنصر الاستخدام المزدوج والتكامل الرأسي بين التكنولوجيا والخدمات. إنها فرصة استثمارية ضخمة، بل فرصة بمليارات الدولارات. لذا، طالما أننا نرى أننا سنكون في وضع أفضل في هذا المجال من أنظمة الفضاء والمهام من خلال الاحتفاظ بها داخل الشركة، فسنفعل ذلك لفترة من الزمن. لكن الأمر يتطلب، لذا فكروا في الأمر كشركة منبثقة، فهو أشبه بباب ذي اتجاه واحد، فطالما أننا نمتلكها وهي تنمو، فإنها تمنحنا خيارات متعددة. حسنًا.

برنت بنتلر

حسنًا، شكرًا لك يا مارك. ولديّ سؤال استراتيجي آخر. تتحدث رسالتك الافتتاحية عن كيفية احتفاظ حاملي الطيف الترددي مثل فياسات وسبيس 42 بتراخيصهم والتزاماتهم المتعلقة بالطيف الترددي في إيكويتاس. لقد شهدنا مؤخرًا تقييمات مرتفعة جدًا للطيف الترددي. لذا، أودّ التأكد من أنه في حال سنحت فرصة لاستخدام الطيف الترددي الخاص بكم لتحقيق قيمة أعلى للمساهمين، ما نوع المرونة التي توفرها لكم إيكويتاس، وكيف ستتعاملون مع هذه الفرص؟

مارك دانكبيرج (الرئيس التنفيذي ورئيس مجلس الإدارة)

حسنًا، حسنًا. من وجهة نظر فياسات، كما تعلمون، تكمن المشكلة الأساسية في أن تكون قيمة تطوير الطيف الترددي أو طرحه في السوق أكبر من أو تساوي قيمة بيعه. لذا، لكي نتمكن من فهم القيمة البديلة بشكل جيد، نبحث عن آلية لطرحه في السوق. وشركة إيكويتوس تمثل هذه الآلية. نعتقد أنها فعّالة للغاية من حيث رأس المال لأنها لا تعتمد كليًا على طرحنا للطيف الترددي في السوق، بل ستخدم في الأساس العديد من مالكي الطيف الترددي المختلفين. أعتقد أن هذا يجعلها جذابة أيضًا، كما أنها جذابة لنا كطريقة فعّالة من حيث التكلفة لطرحه في السوق. الأمر الآخر هو أنه نظرًا لأن الطيف الترددي مملوك لنا، فلدينا فرصة للتفكير فيه بطريقة غير ثنائية، فلا يتعين علينا بيعه بالكامل، ولا طرحه بالكامل في السوق. يمكننا دراسة مناطق جغرافية مختلفة، وقطاعات سوقية متنوعة، والتأكد من تحقيق أفضل قيمة لمساهمينا من خلال الجمع بين عمليات البيع والتطوير، والتي قد تشمل كليهما، ولكن ليس بالضرورة. وأود الإشارة أيضًا إلى أن السوق ديناميكي للغاية، والأمور تتغير باستمرار. ولكن يبدو لنا الآن، من خلال دراسة الصفقات والطلبات، أننا في وضع ممتاز لتطويره. لذا، طالما أننا نرى ذلك، يمكننا مواصلة هذا المسار مع الحفاظ على خياراتنا.

المشغل

سؤالنا التالي من سيباستيانو بيتي من جي بي مورغان. خطك مفتوح الآن. تفضل.

مارك دانكبيرج (الرئيس التنفيذي ورئيس مجلس الإدارة)

مرحباً، شكراً جزيلاً على طرح السؤال، ربما بالعودة إلى إيكويتاس. باختصار، متابعةً لسؤال إديسون. مارك، هل يمكنك مشاركة أي معلومات حول هيكل رأس المال أو آلية التمويل، وما الذي قد تساعدنا فياسات في فهمه بشأن مساهمة أو استثمار فياسات بالإضافة إلى الطيف الترددي؟ لأن هذا الأمر محل نقاش في السوق فيما يتعلق بالقيمة المُضافة من خلال حقوق الملكية. هل ستطرحون الطيف الترددي في السوق؟ هل ستضيفونه إلى المشروع المشترك، بالإضافة إلى بعض الخبرات التقنية، أم يجب أن نأخذ في الاعتبار أيضاً المساهمة من منظور رأس المال، انطلاقاً من ميزانية فياسات؟ ثم ننتقل إلى قطاع الطيران للحظة؟ لقد تحدثتَ عن تباطؤ النمو بسبب المنافسة. هل يمكنك توضيح ما إذا كان هذا التباطؤ يقتصر على قطاع الطيران التجاري، وماذا تلاحظون أيضاً في قطاع الخطوط الجوية البريطانية؟ غاري، أعتقد أنك ذكرت في ملاحظاتك المُعدّة مسبقاً أن الطلبات المتراكمة ستُستكمل من الاتفاقيات التجارية القائمة. ساعدنا في التفكير في وضع طلبات العروض الحالية في السوق، وتوقعاتك بشأن المنافسة الشديدة من الآن فصاعدًا. شكرًا لك. حسنًا. ممتاز. لنناقش كلا الأمرين. نعم، سنتناول كليهما. أولًا، فيما يخص شركة Equitus، سنناقش هيكل رأس المال بمزيد من التفصيل عند إبرام الاتفاقيات، ونعتقد أن تمويل Equitus سيُعتمد في نهاية المطاف على مزيج من حقوق الملكية والديون. سنتحدث عن ذلك، وعن خططنا، وعن توقعاتنا للبنية التحتية العامة، ونطاق الميزانية عند إبرام الاتفاقيات، وهذا لن يكون بعيدًا. الأمر الآخر الذي أود توضيحه هو أننا لن نساهم بنطاق ترددي لشركة Equitus. سنفعل، سنفعل. يمكننا استخدام نطاقنا الترددي من خلال Equitus. سنستخدم جزءًا من نطاقنا الترددي من خلال أسطولنا الحالي والمتنامي من الأقمار الصناعية الثابتة بالنسبة للأرض. لنفترض أننا نتحدث عن شركة Equitas، لكن في الحقيقة، تكمن القيمة المضافة التي تقدمها Equitas للمستثمرين، بمن فيهم نحن نظرًا لمشاركتنا في هيكل رأس المال، في كونها الخيار الأقل تكلفة لأي شخص يرغب في استخدام الطيف الترددي عبر الفضاء. ينبغي أن تكون هذه هي الطريقة الأقل تكلفة لتحقيق ذلك. وهناك فرصة لتوسيع الكوكبة الأولية بشكل كبير لتلبية الطلب المتزايد في خدمات الأقمار الصناعية المتنقلة وأسواق الاتصال المباشر بين الأجهزة. سنوضح هذا الأمر بمزيد من التفصيل في المناقشة اللاحقة. أما بالنسبة لقطاع الطيران، فهناك عدة عوامل مؤثرة. أولًا، في مجال الطيران التجاري، نلاحظ أن المزيد من شركات الطيران التي توفر خدمة الاتصال أثناء الرحلة تتجه نحو نموذج مجاني أو نموذج مدفوع من طرف ثالث، مما يزيد بشكل كبير من معدل الاستخدام أو انتشار الخدمة. وهذا بدوره يرفع متوسط الإيرادات لكل طائرة. من ناحية أخرى، نلاحظ أن زيادة انتشار الخدمة وزيادة استخدامها لكل راكب تتطلب نطاقًا تردديًا أكبر بكثير. لذا أعتقد أن دخول طائرات Bicep 3 الخدمة يُعزز قدرتنا التنافسية بشكل كبير في هذا المجال. كما نلاحظ أن الاتصال بالإنترنت أثناء الرحلات الجوية ميزة شائعة جدًا بين المسافرين، ويؤثر على تفضيلاتهم لشركات الطيران. لذا، يتزايد عدد الطائرات المُجهزة بهذه التقنية بوتيرة سريعة نسبيًا. هذه هي العوامل الثلاثة. أعتقد أننا نتوقع، كما ذكرنا سابقًا، نموًا صافيًا جيدًا، ولكن بمعدل أقل على الأرجح مما كان عليه في بداية هذا العام، ويعود ذلك جزئيًا إلى زيادة عدد الطائرات، وسنكتشف سعر السوق من خلال المنافسة، ومن خلال هذا المزيج من زيادة الانتشار وزيادة الاستخدام للفرد. هذه هي العوامل.

غاري تشيس (المدير المالي)

سيباستيان، أعتقد أن لديك سؤالاً أيضاً بخصوص تراكم الطلبات، ولكن قبل الخوض فيه، للتوضيح فقط، في شركة إيكويتاس، ما زلنا نجري نقاشاً جارياً. لا نرغب في مناقشة هذا الأمر علناً. ما قلناه هو أننا نريد أيضاً تجنب المبالغة في تفسير التصريحات المقتضبة، فكما وصف مارك، عندما نكون جاهزين سنقدم صورة كاملة تُعطيكم فكرة واضحة عن الأمر. ما قلناه في هذه الأثناء هو أن التأثيرات ستكون متسقة مع المسار المالي الذي نتحدث عنه باستمرار. لذا، كما تعلم، هذا هو الجزء الذي يمكننا قوله. الآن، أعتقد أن لديك سؤالاً بخصوص...

مارك دانكبيرج (الرئيس التنفيذي ورئيس مجلس الإدارة)

لا أعرف، كنت سأتحدث فقط عن جانب الطيران العام. فيما يخص الطيران العام، أعتقد أن ما نتوقعه هو أن الفرصة تكمن في أنه بينما تتمتع قطاعات الطيران العام الراقية باختراق جيد، والتي ستكون عالمية بالتأكيد، مثل الطائرات النفاثة الكبيرة ذات المدى الطويل، أعتقد أننا سنشهد انتشارًا أكبر بين الطائرات النفاثة من الفئات الأدنى. ولكن مرة أخرى، سيكون السوق أكثر تنافسية مما كان عليه. ما زلنا نعتقد أن هناك فرصة للنمو، ولكن سيزداد عدد المنافسين. أعتقد أن هذه هي الديناميكيات الرئيسية.

المشغل

سؤالنا التالي من جيمس فريزر من شركة نيو ستريت ريسيرش. تفضل.

مارك دانكبيرج (الرئيس التنفيذي ورئيس مجلس الإدارة)

نعم، شكرًا جزيلًا. مساء الخير. شكرًا لك يا مارك. سؤال آخر، هل يمكنك تزويدنا بآخر المستجدات حول شركة Equitus بشأن مقدار طيف النطاق L الحالي الذي تعتقد أنه يمكنك استخدامه من خلال Equitus لخدمات الاتصال المباشر بين الأجهزة (D2D) دون التأثير على أعمالك التشغيلية الحالية؟ هذا الأمر قيد الدراسة. هناك عدة عوامل مؤثرة. أولها، كما تعلم، أنه عند إضافة أقمار صناعية مدارية منخفضة إلى أقمارنا الجغرافية، سنتمكن من تحقيق كثافة تدفق طاقة أعلى بكثير على الأرض. ستتيح لنا مستويات الطاقة الأعلى هذه الحصول على نطاق ترددي أكبر بكثير مما هو متاح حاليًا. وبالتالي، يمكننا تقديم الخدمات نفسها باستخدام جزء بسيط فقط من النطاق الترددي المتاح لدينا حاليًا. نتوقع أن ينمو السوق في بعض الحالات نتيجةً للقدرة على توفير سرعات أعلى ونطاق ترددي أكبر لكل وحدة سعر. لذا، علينا أن ننتظر لنرى كيف ستتطور الأمور في السوق. لكن من وجهة نظرنا، تُعدّ خدمات الأقمار الصناعية المتنقلة جزءًا من التزاماتنا تجاه المصلحة العامة، لذا سنوليها الأولوية بالتأكيد، وهي استخدام أمثل لنطاقنا الترددي وأصولنا. كما أنها تُحقق عائدًا جيدًا للمساهمين والعملاء، لذا من المرجح أن نوليها الأولوية. مع ذلك، قد يكون إجمالي استهلاك النطاق الترددي في سوق الاتصالات المباشرة (D2D) ضخمًا للغاية. ولذا نرى في ذلك وسيلةً لتسخير كامل نطاقنا الترددي. أما العوامل الأخرى التي ربما تكونون على دراية بها، فهي تعتمد على المواصفات النهائية الثلاث لمبادرة الشراكة العامة (GPP) وحزم الطيف الترددي التي ستدعمها الأجهزة المتنقلة. على سبيل المثال، ينظر الناس حاليًا إلى الطيف الترددي في حزم متجاورة بحجم 5x5 ميجاهرتز. لذا قد تكون هذه طريقةً لفصل الطيف الترددي، حيث يُخصص جزء منه، المتوافق مع مواصفات الجهاز، للاتصالات المباشرة (D2D)، بينما يمكن استخدام باقي الطيف لخدمات الأقمار الصناعية المتنقلة. إذن، هذه طريقة أخرى لتخصيصها. لكن في النهاية، سيُحدد ذلك بناءً على طلب السوق. فهمت. ونحن نتابع هذه النقطة ونواصل الحديث عن الطيف الترددي. أودّ أن أسمع رأيك في إعلان المفوضية الأوروبية أمس بخصوص النطاق S. هل ترغب في إعادة تقديم طلب للحصول على حقوق استخدام هذا الطيف الترددي بعد عام 2027؟ أعتقد أنكم ستقتصرون الآن على 10 ميجاهرتز في النطاق S. هل ستتقدمون بعرض للحصول على أقصى ما يمكنكم الحصول عليه هناك، أم تعتقدون أن هناك ندرة متزايدة في النطاق L؟ لذا ربما لا يكون من المنطقي إعادة تقديم الطلب في النطاق S، ويمكنكم تحقيق أقصى استفادة من خلال القناة المتصلة الأكبر المتاحة لديكم في النطاق L. حاليًا، نعتقد أن إحدى نقاط قوتنا هي حصولنا على النطاق S في أوروبا، من خلال استحواذنا على إنمارسات، لما يُسمى بشبكة الطيران الأوروبية. ومن الأمور الجيدة أننا طرحنا هذه الخدمة في السوق، أليس كذلك؟ بهذه الطريقة، تمكّنا من تنفيذ المشروع، وبناء البنية التحتية، وتشغيل الخدمة بما يتوافق مع الغرض من التطبيق. وهي متوفرة الآن على مئات الطائرات. تُناسب هذه الخدمة سوق الرحلات القصيرة في أوروبا، حيث تُستخدم طائرات أصغر حجمًا مقارنةً ببعض نطاقات الترددات الأعلى. الأمر الأساسي الذي نلاحظه الآن هو أن هذه الشبكة ستستفيد من التحديث، أي أن تكون قادرة على دعم نفس المتطلبات التي ذكرناها سابقًا في قطاع الطيران بشكل عام، مثل زيادة عدد الركاب في الطائرة، وزيادة عرض النطاق الترددي لكل راكب. لذا، يُعد هذا تطبيقًا مثاليًا يُمكن لكوكبة أقمار Equitus تحديثه. لذلك، سنُقدم طلبًا لتوسيع نطاقها. للتوضيح فقط، يُقسّم الطيف الترددي حاليًا إلى فئتين، كل فئة بمساحة 15 × 15. يُشار إلى الفئات الأخرى بمساحة 10، أو 10 × 10، أو 5 × 5، أو مزيج من هذه المساحات. لذا، سنُقدم طلبًا. أعتقد أننا، لأننا ندير الخدمة الآن مع شركاء أوروبيين، لدينا فرصة جيدة لتمديد العقد، كما تعلمون. أعتقد أن التوجيهات أشارت إلى تمديده لمدة سبع سنوات أخرى. أعتقد أن هناك بالتأكيد جانبًا يتعلق بالمصلحة العامة في قرارهم. وأعتقد أننا سنكون مرشحين جيدين من هذا المنظور.

المشغل

سؤالنا التالي من جاستن لانغ من مورغان ستانلي. تفضل.

مارك دانكبيرج (الرئيس التنفيذي ورئيس مجلس الإدارة)

أهلًا، شكرًا على إجابة أسئلتي. لدي سؤال بخصوص البيانات، أعتقد أنه أشار إلى بعض الفرص الهامة التي قد تتحقق في النصف الأول من سنتكم المالية. هل يمكنك التحدث قليلًا عن هذه الفرص وما الذي يجب أن نترقبه؟ أيضًا، أردت فقط التأكد، هل كان الاقتراح السابق بأن مراكز البيانات المدارية قد تمثل إحدى هذه الفرص أم أنه يتعلق بمشروع طويل الأجل؟ شكرًا. حسنًا، إذًا، البيانات، فرص البيانات التي... لدينا فرص كبيرة نسبياً في مختلف المجالات، وتحديداً في المجالات الرئيسية الثلاثة التي نُغطيها في تقاريرنا: أمن التشفير، وأنظمة البث الفضائي، وشبكات البيانات التكتيكية. نرى فرصاً واعدة في كل مجال من هذه المجالات. فشبكات البيانات التكتيكية، على وجه الخصوص، تتضمن فرصاً دولية واسعة، بالإضافة إلى فرص لتطبيق هذه الشبكات الأرضية على الطائرات المسيّرة والمركبات ذاتية القيادة. هاتان فرصتان مميزتان في هذا المجال. وقد أشرنا سابقاً إلى وجود برنامج مُعجّل في الحكومة الأمريكية لتحديث بنيتها التحتية للتشفير، وخاصةً بنية تشفير الاتصالات. ويكمن التحدي الأكبر في قدرتنا على الالتزام بالجدول الزمني، ونعتقد أننا نحقق تقدماً جيداً في هذا الصدد. من الواضح أن هناك طلباً كبيراً في هذا المجال. أما المجال الثالث فهو أنظمة الفضاء والمهام. وتتمثل الفرص الكبيرة التي نراها فيه في تطبيقات الاستخدام المزدوج للأنظمة التجارية التي نمتلكها ونضيفها إلى أسطولنا، بالإضافة إلى البرامج الحكومية الخاصة التي نراها في المجالات التي نتمتع فيها بميزة تنافسية. على سبيل المثال، يُعدّ برنامج PTSG فرصة ممتازة. وأخيرًا، يشمل ذلك أيضًا تطوير التقنيات الجديدة أو مبيعاتها لتغطية المهام التجارية أو العلمية. ومن البرامج التي ناقشناها سابقًا والتي لا تزال تمثل فرصة واعدة لنا برنامج "مون لايت"، وهو برنامج الفضاء القمري، وتحديدًا برنامج التتابع القمري. ولا شك أن الاهتمام بالقمر يتزايد في كل من الولايات المتحدة وأوروبا. وهناك أيضًا برامج الأقمار الصناعية التجارية التي تستخدم جيلًا جديدًا من التقنيات، بما في ذلك نطاقي L وS وAT A. إنها بيئة خصبة وغنية بالفرص بالنسبة لنا في جميع هذه المجالات.

المشغل

سؤالنا التالي من مايك كروفورد من شركة بي. رايلي للأوراق المالية. تفضل.

مايك كروفورد

شكرًا لك. أودّ العودة إلى بعض التقنيات ومجالات الخبرة التي ذكرتَ أنها تُسهم في إنشاء مراكز البيانات. أعني الطاقة الشمسية، ومقاومة الإشعاع الحراري، وبالتأكيد بفضل قدرتك على تشكيل الحزم وإعادة استخدام الطيف، فأنتَ مُتميز في المجالين الأخيرين، بالإضافة إلى تنسيق الاتصالات واسعة النطاق. لكنني لستُ على علمٍ بأن لديكَ تقنيةً خاصة بالطاقة الشمسية، على سبيل المثال، شيءٌ يُمكن أن يُساعد في إنشاء قمر صناعي بقدرة 200 كيلوواط مقابل مليون دولار فقط. هذا ما يعتقد البعض أنه ضروريٌّ للحوسبة الفضائية. هل يُمكنك توضيح المزيد من هذه القدرات التي تمتلكها؟ حسنًا، ممتاز. نعم. وختامًا للسؤال الأخير، لأنني لم أتطرق إليه، لن نقوم ببناء مراكز بيانات فضائية بأنفسنا. تكمن فرصتنا الحقيقية في هذه التقنيات المُتداخلة. لذا، أنا متأكد تمامًا من أن القمر الصناعي Viasat 3، بقدرة توليد طاقة تبلغ 25 كيلوواط عند نهاية عمره الافتراضي، هو أكبر قمر صناعي تجاري على الإطلاق، وهو في الواقع، في بداية عمره الافتراضي، يتجاوز بكثير تلك المواصفات. يعتمد جزء من مسألة تحديد ذروة الطاقة على بداية العمر الافتراضي مقابل نهايته، وعلى مدة عمره. إنه هيكل شمسي ضخم، ويتكون من عدة أجزاء. أحدها هو مجرد وجود هيكل ضخم. جزء آخر هو بناء مركبات فضائية يمكن تثبيتها والتحكم بها حتى مع وجود هذه الهياكل الضخمة عليها. لذا، فإن لهذا الأمر آثارًا ليس فقط على توليد الطاقة الشمسية نفسه، بل على أي مكونات أخرى قابلة للنشر على متن المركبة الفضائية، وعلى النهج الهيكلي العام للمركبة. لدينا خبرة جيدة في هذا المجال. لقد عالجنا تقريبًا جميع مشكلات تبديد الحرارة في هذا القمر الصناعي. وهذا، على الأرجح، أحد أكثر جوانبه تحديًا. لذا، تكمن فرصنا الحقيقية في العمل مع شركاء قد يكونون أكثر اهتمامًا بتشغيل مراكز البيانات، لكنهم في الوقت نفسه مهتمون ومستعدون لتطوير تقنيات يمكننا نشرها في الفضاء لإثبات هذه النتائج عبر أقمار الاتصالات. هذه فرصة عظيمة لنا. لذا، نرى فرصًا من جهات حكومية وتجارية مهتمة بهذا الأمر. ومن المزايا التي سأذكرها للعمل مع Space42 أن منظمتها الأم هي G42، وهي جيش. لذا، هناك اهتمام حقيقي في هذا المجتمع ببعض هذه التقنيات التمكينية التي سنتمكن من تطويرها.

مارك دانكبيرج (الرئيس التنفيذي ورئيس مجلس الإدارة)

بهذا نختتم فقرة الأسئلة والأجوبة. سأعيد الآن المكالمة إلى مارك دانكارد لإلقاء كلمته الختامية. حسنًا، أعلم أننا غطينا الكثير من المواضيع. شكرًا لكم جميعًا على حسن استماعكم، وتابعونا للمزيد من التفاصيل كما ذكرنا. حالما نتمكن من ذلك، وبمجرد الانتهاء من جميع اتفاقيات إيكويتاس، وهو ما نتوقع أن يكون قريبًا نسبيًا، سنتابع الأمر. سنعقد اجتماعًا لاحقًا يركز فقط على إيكويتاس. شكرًا لكم مجددًا على حضوركم.

تنويه: هذا النص مُقدّم لأغراض إعلامية فقط. مع حرصنا على الدقة، قد توجد أخطاء أو سهو في هذا النسخ الآلي. للاطلاع على البيانات الرسمية للشركة ومعلوماتها المالية، يُرجى الرجوع إلى ملفات الشركة لدى هيئة الأوراق المالية والبورصات الأمريكية وبياناتها الصحفية الرسمية. تعكس تصريحات المشاركين في الشركة والمحللين وجهات نظرهم في تاريخ هذه المكالمة، وهي قابلة للتغيير دون إشعار مسبق.