أعلنت شركة فيستانس نتووركس (المدرجة في بورصة ناسداك تحت الرمز: VISN ) عن نتائجها المالية للربع الأول يوم الخميس. وقد تم تقديم نص مكالمة الأرباح للربع الأول للشركة أدناه.

توفر واجهات برمجة تطبيقات Benzinga إمكانية الوصول الفوري إلى نصوص مكالمات الأرباح والبيانات المالية. تفضل بزيارة https://www.benzinga.com/apis/ لمعرفة المزيد.

يمكنكم الاطلاع على التقرير الكامل للإعلان عن الأرباح على الرابط التالي: https://edge.media-server.com/mmc/p/czso9f6e/

ملخص

أعلنت شركة Vistance Networks عن اتفاقية نهائية لبيع أعمالها في مجال الشبكات Ruckus إلى شركة Belden مقابل 1.846 مليار دولار نقدًا، ومن المتوقع إتمام الصفقة في النصف الثاني من عام 2026.

بلغت صافي المبيعات في الربع الأول 472 مليون دولار، بزيادة قدرها 22٪ على أساس سنوي، وبلغت الأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك 87 مليون دولار، بزيادة قدرها 38٪ على أساس سنوي.

تخطط الشركة للتركيز على أعمالها في شركة أورورا بعد إتمام الصفقة، واستكشاف فرص النمو وعمليات الاستحواذ المحتملة.

بلغت صافي مبيعات شركة Aurora Networks 298 مليون دولار، بزيادة قدرها 33% مدفوعة بمنتجات DOCSIS 4.0، مع عمليات نشر كبيرة لشركتي Comcast و Vodafone Germany.

شهدت شركة Ruckus Networks زيادة بنسبة 14٪ في الإيرادات وارتفاعًا بنسبة 54٪ في الأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك، مع تحقيق مكاسب ملحوظة بما في ذلك نشر شبكة WiFi 7 لنادي لوس أنجلوس لكرة القدم.

تتوقع الإدارة أن ينخفض الربح المعدل قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك لشركة أورورا في عام 2026 مقارنة بعام 2025 بسبب انخفاض مبيعات المنتجات القديمة وتقلبات تكلفة رقائق الذاكرة.

أنهت شركة Vistance Networks الربع برصيد نقدي قدره 2.5 مليار دولار، بعد أن أكملت عملية بيع قطاع CCS إلى شركة Amphenol.

النص الكامل

المشغل

مرحباً بكم، وشكراً لانتظاركم. أهلاً بكم في مكالمة مؤتمر أرباح الربع الأول من عام ٢٠٢٦ لشركة ديستانس نتوورك. جميع المشاركين في وضع الاستماع فقط. بعد انتهاء عرض المتحدث، ستُعقد جلسة أسئلة وأجوبة. لطرح سؤال خلال الجلسة، يُرجى الضغط على زر النجمة ١١ على هاتفكم. ستسمعون حينها رسالة آلية تُفيد برفع اليد لسحب السؤال. يُرجى الضغط على زر النجمة ١١ مرة أخرى. يُرجى العلم أن مؤتمر اليوم مُسجل. أود الآن أن أُسلّم الكلمة للمتحدثة، جيني تومسون، نائبة رئيس علاقات المستثمرين. تفضلي.

جيني تومسون (نائبة الرئيس للعلاقات مع المستثمرين)

صباح الخير، وشكراً لانضمامكم إلينا اليوم لمناقشة نتائج الربع الأول من عام 2026 لشركة فيستانس نتوركس. معكم جيني تومسون، نائبة رئيس علاقات المستثمرين في فيستانس نتوركس، ويشاركني في هذه المكالمة اليوم كل من تشاك تريدواي، الرئيس والمدير التنفيذي، وكايل لورينزن، نائب الرئيس التنفيذي والمدير المالي. يمكنكم الاطلاع على الشرائح المصاحبة لهذا التقرير على موقعنا الإلكتروني الخاص بعلاقات المستثمرين. يرجى ملاحظة أن بعض تعليقاتنا اليوم تتضمن بيانات استشرافية مبنية على رؤيتنا الحالية لأعمالنا، وقد تختلف النتائج الفعلية المستقبلية اختلافاً جوهرياً. يرجى الاطلاع على ملفاتنا الأخيرة لدى هيئة الأوراق المالية والبورصات الأمريكية (SEC) والتي تحدد المخاطر والشكوك الرئيسية التي قد تؤثر على الأداء المستقبلي. قبل أن أترك المجال لتشاك، لدي بعض النقاط التنظيمية التي يجب مراجعتها. سنناقش اليوم بعض المقاييس المالية المعدلة أو غير المتوافقة مع مبادئ المحاسبة المقبولة عموماً (GAAP)، والتي تم شرحها بمزيد من التفصيل في مواد أرباح هذا الصباح. تجدون تسويات مقاييسنا المالية غير المتوافقة مع مبادئ المحاسبة المقبولة عموماً (GAAP) والإفصاحات الأخرى ذات الصلة في مواد أرباحنا، وهي منشورة على موقعنا الإلكتروني. جميع الإشارات خلال مناقشة اليوم ستكون إلى نتائجنا المعدلة. جميع معدلات النمو الفصلية المذكورة خلال عرض اليوم هي على أساس سنوي ما لم يُذكر خلاف ذلك. سأترك الآن المجال للرئيس والمدير التنفيذي تشاك تريدواي.

تشاك تريدواي (الرئيس والمدير التنفيذي)

شكرًا لكِ يا جيني. صباح الخير جميعًا. سأبدأ من الشريحة الثالثة. أعلنّا هذا الصباح عن توقيع اتفاقية نهائية لبيع أعمالنا في شركة روكوس نتوركس إلى شركة بيلدن مقابل 1.846 مليار دولار أمريكي نقدًا. تخضع الصفقة لشروط الإتمام المعتادة، بما في ذلك الحصول على الموافقات التنظيمية اللازمة. نتوقع حاليًا إتمام الصفقة في النصف الثاني من عام 2026 بعد تقييم دقيق لأعمالنا المتبقية. بعد صفقة سي سي إس، اتضح جليًا ضرورة فصل الشركتين المتبقيتين. استمر تأثر قيمة حقوق الملكية لدينا باختلاف نماذج الأعمال وملامح التقييم. سمحت لنا جاذبية أعمال روكوس بتحقيق هذا الفصل في صفقة نعتقد أنها ستعزز قيمة حقوق المساهمين. تُعدّ بيلدن مشتريًا مناسبًا لأعمالنا لعملائنا وموظفينا، حيث ستواصل دعم الاستثمار اللازم لتنمية منتجات وخدمات روكوس المبتكرة. نتوقع توزيع جزء كبير من الفائض النقدي الناتج عن هذه الصفقة على مساهمينا كتوزيع خاص خلال 60 يومًا من إتمام الصفقة المقترحة. سيحدد مجلس الإدارة المبلغ الدقيق وتوقيت توزيع الأرباح بعد إتمام الصفقة، مع مراعاة جميع العوامل ذات الصلة. ستقتصر محفظة أعمالنا بعد هذه الصفقة على شركة أورورا فقط. نتوقع مواصلة إدارة أورورا كشركة مساهمة عامة، باعتبارها لاعباً رئيسياً في سوق DOCSIS (مواصفات واجهة خدمة نقل البيانات عبر الكابل). سنقيّم فرص النمو، بما في ذلك عمليات الاستحواذ المحتملة لتوسيع محفظة تقنياتنا وعلاقاتنا مع العملاء. نحن متحمسون لفرصة تركيز جهودنا على أعمال أورورا خلال العام. سنقدم تحديثات حول الصفقة المعلقة ووضع شركة فيستانس نتوركس حسب الاقتضاء. ننتقل الآن إلى نتائج الربع الأول في الشريحة 4. يسرني أن أعلن أن فيستانس نتوركس حققت في الربع الأول صافي مبيعات بلغ 472 مليون دولار أمريكي، بزيادة سنوية قدرها 22%، وأرباحاً أساسية معدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (EBITDA) بلغت 87 مليون دولار أمريكي، بزيادة سنوية قدرها 38%. للتوضيح، تشمل نتائج Vistance Networks أعمالنا المتبقية، Aurora وRuckus. وقد تحققت هذه النتائج الإيجابية بفضل الأداء القوي الذي فاق التوقعات في كلا القطاعين. نحن نسير على الطريق الصحيح لتحقيق توقعاتنا للأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك لعام 2026، والتي تتراوح بين 350 و400 مليون دولار. والآن، أود أن أقدم لكم تحديثًا عن كلٍ من أعمالنا، بدءًا من Aurora Networks. فقد ارتفع صافي المبيعات بنسبة 33% في الربع الأول ليصل إلى 298 مليون دولار مقارنةً بالعام السابق، كما ارتفعت الأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك بنسبة 32%. ويعود هذا الارتفاع بشكل أساسي إلى استمرار نشر منتجاتنا من مضخمات ووحدات DOCSIS 4.0. ويستمر نشر مضخمات FDX (الاتصال ثنائي الاتجاه الكامل) مع Comcast بنجاح، وهو ما ينعكس في نتائجنا. ومنذ بداية عام 2025، قمنا بشحن أكثر من 500,000 مضخم FDX. نواصل إحراز تقدم ملحوظ في تطوير مجموعتنا من مضخمات ESD (تقنية DOCSIS ذات الطيف الموسع) من الجيل التالي، والمتوافقة مع معيار DOCSIS 4.0، ونقوم حاليًا بشحنها إلى العديد من شركات خدمات الكابلات المتعددة الكبرى في أمريكا الشمالية. نتوقع زيادة الشحنات خلال الربعين القادمين، وسيستمر شحن هذه المنتجات لعدة سنوات. كما نحرز تقدمًا في تطوير منتجات Unified، حيث نتوقع بدء إنتاج وحدات Unified في الربع الثاني، وبدء الشحن في النصف الثاني من عام 2026. تتيح وحدة Unified لعملائنا الاختيار بين تقنية ESD بتردد 1.8 جيجاهرتز أو تقنية FDX (الاتصال ثنائي الاتجاه الكامل) ضمن جهاز واحد. وقد بدأت اختبارات مضخمات Unified في المختبر، ونتوقع بدء الشحن في بداية عام 2027. خلال هذا الربع، بدأنا طرح حل VC Cap الخاص بنا مع شركة فودافون ألمانيا. يُعد هذا إنجازًا هامًا، حيث سنصبح الحل الأمثل الذي سيحل محل أحد منافسينا. يشمل تحديث الشبكة حل VC Cap EVO السحابي الأصلي من Aurora Networks، والذي يُحسّن بشكل ملحوظ خدمات المشغلين، مما يمهد الطريق لتقنية DOCSIS 4.0. يُبرهن هذا التطبيق على مرونة حلولنا القائمة على المعايير لتلبية المتطلبات الفريدة لبيئات المشغلين المتعددة على أفضل وجه. وقد نجحنا في نشر حل VC Cap مع اثنين من أكبر مزودي خدمات EMA خلال هذا الربع. وواصلنا تطوير منتجات PON من الجيل التالي. ونتعاون مع عميل من الفئة الأولى في منطقة أمريكا اللاتينية والكاريبي (CALA) لتطوير شبكة الوصول والشبكة الأساسية لديه من خلال نشر وحدات BBNG EVO وPON EVO Series 200 Remote OLTs، وذلك في إطار تحديثهم لخطة البنية التحتية للنطاق العريض. وهم بصدد الانتقال إلى بنية وصول الألياف إلى المنازل القائمة على تقنيات GPON (شبكات الألياف الضوئية السلبية جيجابت) وXGS PON، باستخدام وحدة Aurora pon EVO Series 200 remote OLT التي تم نشرها في بعض أكبر مناطق CALA، والتي تُقدم خدمات النطاق العريض للمنازل والشركات. يتم نشر جهاز PON EVO Series 200 Remote OLT في عقدة خارجية كوحدة OLT مستقلة تدعم ما يصل إلى 8 منافذ GPON لكل عقدة، وهو مصمم لدعم ما يصل إلى 128 مشتركًا لكل منفذ. ويجري تحديث حافة خدمة النطاق العريض باستخدام VBNG (بوابة شبكة النطاق العريض الافتراضية) EVO، الذي يتيح بنية فصل بين مستوى التحكم ومستوى المستخدم، مما يعزز قابلية التوسع، والمرونة التشغيلية، وإدارة حركة البيانات. وكما ذكرنا سابقًا، نعتقد أن Aurora Networks في وضع ممتاز بفضل عقود من الخبرة في أنظمة عملائنا، ومجموعة واسعة من المنتجات الجديدة التي تُمكّن مزودي الخدمات من الاستفادة من أحدث دورة ترقية DOCSIS 4.0، بالإضافة إلى توسيع شبكات DOCSIS 3.1 الحالية. وتُمكّن هذه المنتجات الجديدة Aurora Networks من الحفاظ على الأداء مع تحول السوق بعيدًا عن منتجاتنا القديمة. مع الإعلان عن صفقة روكوس، نتطلع بحماس إلى تركيز جهودنا على تعظيم قيمة أورورا، بما في ذلك استكشاف عمليات الاستحواذ والاندماج والاستثمار في تقنيات جديدة ستنقلنا إلى ما هو أبعد من دورة ترقية DOCSIS 4.0. وبالانتقال إلى أداء شبكة روكوس، فقد ارتفعت إيرادات شبكات روكوس الأساسية بنسبة 14% في الربع الأول مقارنةً بالعام الماضي. كما ارتفع صافي الربح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك المعدل لشبكات روكوس الأساسية بنسبة 54% ليصل إلى 37 مليون دولار أمريكي مقارنةً بالعام الماضي. ونحن راضون عن نمو كلٍ من إيراداتنا وصافي الربح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك المعدل في الربع الأول. وبلغ صافي الربح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك المعدل لعام 2026 كنسبة مئوية من الإيرادات 21.3%، وهو ما يمثل تحسناً يقارب 600 نقطة أساس مقارنةً بالعام الماضي. ويُعد هذا دليلاً على تركيز الفريق على الربحية مع نمو الإيرادات. وقد حققنا العديد من النجاحات الكبيرة مع عملاء جدد في الربع الأول، بما في ذلك التعاون مع نادي لوس أنجلوس لكرة القدم لنشر شبكة واي فاي 7 من الجيل التالي في ملعب بي إم أو. يُرسّخ هذا التطبيق الرائد في قطاع كرة القدم، والذي تم تركيبه في الدوري الأمريكي لكرة القدم، معيارًا جديدًا للاتصال اللاسلكي عالي الكثافة في الملاعب الرياضية. صُمم هذا النظام لتعزيز تجربة المشجعين في جميع جوانبها. ويعتمد على مزيج استراتيجي من نقاط وصول Ruckus Wi-Fi 7، بما في ذلك جهاز T670 عالي الأداء لتغطية المناطق تحت الماء، وجهاز T670 SN المزود بتقنية هوائيات فائقة التوجيه لاستهداف دقيق وعالي الكثافة في الممرات وأماكن النوادي. توفر هذه البنية تغطية شاملة عالية السرعة قادرة على دعم عشرات الآلاف من الاتصالات المتزامنة، بالإضافة إلى زيادة عدد العملاء الجدد. ولا يزال منتج الاشتراك Ruckus ONE يمثل أولوية رئيسية في سعينا نحو نموذج ترخيص ودعم قائم على الاشتراك. خلال الربع الأخير، فزنا بأكبر صفقة Ruckus ONE على الإطلاق مع مزود خدمة من الدرجة الأولى في أمريكا الشمالية. وشهدنا نموًا قويًا في مبيعات Ruckus ONE وعروض خدماتنا، مما أدى إلى نمو الإيرادات بنسبة 12% مقارنةً بالربع الأول من عام 2025. وخلال الربع الأخير أيضًا، أعلنا عن توسيع محفظة محولات شبكة Pro AV ICX، وقدمنا تحديثًا مُحسّنًا لأنظمة إدارة الصوت والفيديو. تدعم هذه التطورات التحول الذي يشهده السوق العالمي من حلول نقل الفيديو التقليدية إلى الأنظمة القائمة على الإيثرنت. قبل أن أُسلّم الكلمة لكايل، أودّ أن أُطلعكم على آخر المستجدات بشأن مشكلة توريد رقائق ذاكرة DDR4 التي لا تزال تؤثر على معظم الشركات في قطاعنا. كما ترون من نتائجنا، فقد تمكّنا من إدارة محدودية العرض وارتفاع أسعار رقائق الذاكرة في الربع الأول في كلا النشاطين. وكانت علاقاتنا مع الموردين، ومخزوننا، وإعادة تصميم منتجاتنا، وتسعيرها، عوامل أساسية في قدرتنا على إدارة هذه المشكلة في الربع الأول. ومع دخولنا الربع الثاني، نواصل استخدام هذه الأدوات. لدينا رؤية واضحة للربع الثاني، وأي تأثير مُدرج في توقعاتنا لهذا الربع. أما بالنسبة لما بعد الربع الثاني، فإن الرؤية محدودة من حيث العرض والتسعير. سنواصل استخدام أدواتنا للتغلب على تحديات سوق رقائق الذاكرة.

كايل لورينزن (نائب الرئيس التنفيذي والمدير المالي)

مع هذه الظروف، أود أن أترك المجال لكايل للحديث أكثر عن نتائج الربع الأول. شكرًا لك يا تشاك، وصباح الخير جميعًا. سأبدأ بنظرة عامة على نتائج الربع الأول في الشريحة 5 لعمليات Vistance Networks المستمرة. بلغ صافي المبيعات 472 مليون دولار، بزيادة قدرها 84 مليون دولار أو 22%. وقد ساهمت الزيادة السنوية في الإيرادات في نمو العمليات المستمرة. ارتفع صافي الربح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك المعدل بمقدار 40 مليون دولار أو 85% ليصل إلى 87 مليون دولار. وارتفع ربح السهم المعدل للربع الأول بنسبة 209% ليصل إلى 0.34 دولار للسهم، مقابل 0.11 دولار للسهم في الربع الأول من عام 2025. بلغ صافي الربح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك الأساسي المعدل لشركة Vistance Networks للربع الأول 87 مليون دولار، بزيادة قدرها 38% مقارنة بالعام السابق نتيجة لزيادة الإيرادات. وبلغت نسبة صافي الربح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك المعدل للربع الأول إلى الإيرادات 18.5%، أي أفضل بمقدار 230 نقطة أساس من العام السابق. بفضل الأداء القوي لشركة روكوس، والذي قابله جزئيًا انخفاض هامش الربح في مزيج منتجات أورورا، بالإضافة إلى التكاليف الثابتة، حقق الربع الأول أداءً أفضل من المتوقع في كلا الشركتين. ارتفعت معدلات الطلبات بنسبة 37% على أساس ربع سنوي في الربع الأول من عام 2026، وبنسبة 49% مقارنة بالعام السابق. بلغ حجم الطلبات المتراكمة لشركة ديستانس نتوورك 843 مليون دولار أمريكي في نهاية الربع، بزيادة قدرها 211 مليون دولار أمريكي أو 33% مقارنة بنهاية الربع الرابع من عام 2025. بالانتقال الآن إلى أبرز نتائج قطاعات الربع الأول في الشريحة 6، يُرجى الرجوع إلى الشريحة 5 للاطلاع على نتائج كل من روكوس نتووركس وشبكة روكوس الأساسية، بدءًا من قطاع شبكة أورورا. ارتفع صافي مبيعات الربع الأول إلى 298 مليون دولار أمريكي، بزيادة قدرها 33% عن العام السابق، نتيجة لزيادة شحنات منتجات DOCSIS 4.0 (مواصفات واجهة خدمة نقل البيانات عبر الكابل). بلغ صافي الربح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك المعدل لشركة أورورا نتوورك 50 مليون دولار أمريكي، بزيادة قدرها 12 مليون دولار أمريكي أو 32% عن العام السابق، مدفوعًا بارتفاع إيرادات مكبرات الصوت. بلغت نسبة الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (EBITDA) إلى المبيعات 16.9%، وهي نسبة ثابتة تقريبًا مقارنةً بالعام الماضي، حيث تم تعويض انخفاض هوامش الربح الناتج عن تنوع المنتجات من خلال إدارة تكاليف التشغيل. في الربع الثاني من عام 2026، نتوقع أن تكون الإيرادات والأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (EBITDA) متوافقة مع الربع الأول. مع ذلك، نتوقع انخفاضًا في الأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (EBITDA) للربع الثاني من عام 2026 مقارنةً بالعام الماضي، وذلك بسبب الإيرادات القوية من تراخيص الأنظمة القديمة في الربع الثاني من عام 2025. نتوقع أن تكون الأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (EBITDA) لشركة أورورا في النصف الثاني من العام أقوى من النصف الأول. وكما ذكرنا سابقًا، تعتمد شركة أورورا نتووركس على المشاريع، حيث يؤثر توقيت هذه المشاريع على بعض التقلبات في نتائج الربع الأول، سواءً من حيث الإيرادات أو الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (EBITDA). ومع ذلك، لا تزال الشركة في وضع جيد للاستفادة من دورات التحديث، مع تعويض الانخفاضات المتوقعة في أعمال الأنظمة القديمة. مع الانخفاض المتوقع في مبيعات المنتجات القديمة وتأثير التكاليف العالقة الذي تم تعويضه جزئيًا بتحسن إيرادات تقنية DOCSIS 4.0، نتوقع استمرار انخفاض الأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك لشركة أورورا في عام 2026 مقارنةً بعام 2025. ارتفعت صافي مبيعات منتجات Ruckus الأساسية إلى 173 مليون دولار أمريكي، بزيادة قدرها 14% مقارنةً بالربع الأول من عام 2025، مدفوعةً بطلب السوق ومبادراتنا التسويقية والقطاعية. كما ارتفعت الأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك لمنتجات Ruckus الأساسية إلى 37 مليون دولار أمريكي، بزيادة قدرها 54% عن العام السابق، نتيجةً لارتفاع الإيرادات وتحسن هوامش الربح بفضل محفظة المحولات الجديدة لدينا والاستفادة من تكاليفنا الثابتة. ولا نزال نشهد ظروفًا سوقية قوية مدفوعة بدورة ترقية Wi-Fi 7. إضافةً إلى تحسن ظروف السوق، فقد مكّننا استثمارنا في المبيعات من النمو بوتيرة أسرع من السوق. ارتفعت حجوزات الصواريخ الأساسية بنسبة 33% مقارنةً بالربع الرابع من عام 2025. نواصل تعزيز استراتيجياتنا في الأسواق المتخصصة ومبادراتنا المتعلقة بالمنتجات الجديدة، ونحن في وضع جيد يسمح لنا بالنمو بوتيرة أسرع من السوق خلال عام 2026. وسيتم عرض أعمال Ruckus كأصول محتفظ بها للبيع. وفي مطلع الربع، أكملنا عملية بيع قطاع CCS (الحلول المتصلة) إلى شركة Amphenol. تجدر الإشارة إلى أن نشاط هذا القطاع تم تسجيله كعمليات متوقفة خلال الربع. ننتقل الآن إلى الشريحة 7 للاطلاع على آخر مستجدات التدفق النقدي. وكما كان متوقعًا خلال الربع، بلغ استخدام التدفق النقدي من العمليات 227 مليون دولار، بينما بلغ استخدام التدفق النقدي الحر 229 مليون دولار، وذلك بسبب احتياجات رأس المال العامل وتوقيت صرف حوافزنا النقدية السنوية. وبالنظر إلى السيولة النقدية لعام 2026، نتوقع أن ننهي الربع الثاني من عام 2026 برصيد نقدي يبلغ حوالي 125 مليون دولار. نتوقع أن يتراوح رصيدنا النقدي المتاح في نهاية العام، باستثناء عائدات صفقة روكوس، بين 150 و200 مليون دولار. وكما ذكر تشاك سابقًا، فإننا متحمسون لصفقة روكوس لأنها تُعزز قيمة المساهمين وتُتيح فرصة لإعادة المزيد من السيولة النقدية إليهم. ومن المتوقع أن يبلغ صافي الأثر النقدي للصفقة، بعد خصم الرسوم والضرائب، حوالي 1.7 مليار دولار. ننتقل الآن إلى الشريحة 8 للاطلاع على آخر المستجدات بشأن سيولتنا وهيكلنا الرأسمالي. خلال الربع الأول، حافظنا على سيولتنا النقدية بشكل قوي، حيث أنهينا الربع برصيد نقدي متاح قدره 2.5 مليار دولار. وخلال الربع، ارتفع رصيدنا النقدي بحوالي 1.6 مليار دولار، وذلك بعد إتمام عملية بيع شركة CCS (الحلول المتصلة) في بداية يناير، وسداد جميع ديوننا القائمة، واسترداد الأسهم الممتازة. لم نقم بشراء أي أسهم في السوق المفتوحة خلال الربع، إلا أننا سنواصل تقييم فرص إعادة شراء الأسهم، وقد وافق مجلس الإدارة مؤخرًا على إعادة شراء أسهم بقيمة تصل إلى 100 مليون دولار. أنهت الشركة الربع بدون أي ديون مستحقة. في أوائل أبريل، أبرمت الشركة اتفاقية ائتمان متجدد جديدة مع سيتي بنك بقيمة إجمالية تصل إلى 300 مليون دولار أمريكي، رهناً بتوافر قاعدة الاقتراض. وبناءً على التوقعات، نتوقع أن تبلغ قاعدة الاقتراض حوالي 175 مليون دولار أمريكي بنهاية الربع الثاني. ومن المقرر أن يستحق الائتمان المتجدد في عام 2031. وبعد نهاية الربع الأول، وافق مجلس الإدارة على توزيع خاص بقيمة 10 دولارات أمريكية للسهم الواحد. وقد تم دفع التوزيع في 27 أبريل، ومن المتوقع أن يُعامل كاسترداد لرأس المال لأغراض ضريبية. وعلى الرغم من أننا فكرنا في زيادة الرافعة المالية للشركة بشكل معتدل قبل التوزيع، إلا أننا قررنا عدم المضي قدماً نظراً لظروف سوق الدين الصعبة، ورغبتنا في الحفاظ على مرونة مالية. يتيح لنا هذا الوضع تقييم الاستثمارات في أورورا، بما في ذلك عمليات الاستحواذ الإضافية التي تُضيف قيمة للشركة. سأختتم كلمتي المُعدّة بتعليق حول توقعاتنا. خلال الفترة المتبقية من عام 2026، سنواصل التركيز على إتمام بيع شركة روكوس وتنفيذ استراتيجية أورورا. نتوقع أن يكون صافي الربح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك المعدل لشركة فيستانس في الربع الثاني مماثلاً تقريبًا للربع الأول. وسيقل صافي الربح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك المعدل في الربع الثاني مقارنةً بالعام الماضي نظرًا للتوقيت المناسب للمشروع في أورورا وبعض الإيرادات المتوقعة استجابةً للتعريفات الجمركية في الربع الثاني من عام 2025. في الربع الأول، بدأنا باتخاذ إجراءات لخفض التكاليف العالقة البالغة 30 مليون دولار أمريكي والمرتبطة بصفقة CCS. وكما ذكرنا سابقًا، فإن هذه التكاليف العالقة مدرجة ضمن معايير صافي الربح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك المعدل لشبكة فيستانس. ومع البيع المُرتقب لشركة روكوس، نواصل تقييم إجمالي التكاليف العالقة على غرار صفقة CCS. ستكون التكاليف العالقة النهائية في صفقة روكوس ضئيلة. ومع ذلك، قد يستغرق الأمر عدة أرباع لخفض هيكل تكاليف الإدارة والعموميات إلى المستويات المطلوبة مع إتمام عملية فصل أعمال روكوس، بما في ذلك إدارة متطلبات خدمات الانتقال. بينما نفكر في أعمال aurora المستقلة، فإن توقعاتنا المعدلة للأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك لعام 2026 تتراوح بين 225 و250 مليون دولار، باستثناء التكاليف العالقة من صفقة Ruckus.

تشاك تريدواي (الرئيس والمدير التنفيذي)

نتطلع إلى مواصلة تطوير وتنفيذ استراتيجية أورورا التي تركز على الاستفادة من دورة ترقية DOCSIS 4.0، وإدارة أعمالنا القائمة، والاستثمار في التقنيات المستقبلية. وبهذا، أود أن أفسح المجال لتشوك لإلقاء كلمة ختامية. شكرًا لك يا كايل. في الختام، نحن متحمسون للغاية لصفقة روكوس لأنها تُعزز قيمة حقوق الملكية وتُعيد السيولة النقدية إلى مساهمينا. أود أن أشكر فريق روكوس على كل ما بذلوه لإتمام هذه الصفقة ووضع الشركة في موقع يؤهلها لمواصلة النجاح. تُمكّننا هذه الصفقة الآن من التركيز على أورورا والاستفادة من دورة ترقية DOCSIS 4.0 الحالية، مع تزويد الشركة بتقنيات جديدة لتحقيق النمو المستقبلي. وبهذا، نفتح الآن باب الأسئلة.

المشغل

للتذكير، لطرح سؤال، يُرجى الضغط على زر النجمة ١١ على هاتفك وانتظار إعلان اسمك. لسحب سؤالك، يُرجى الضغط على زر النجمة ١١ مرة أخرى. يُرجى الانتظار ريثما نُجهز قائمة الأسئلة والأجوبة. سؤالنا الأول من سميت تشاتيرجي من بنك جيه بي مورغان. خطك مفتوح.

سميت تشاتيرجي (محلل أسهم في جي بي مورغان)

مرحباً. شكراً على إتاحة الفرصة لي لطرح أسئلتي. لديّ سؤالان فقط. بالنسبة للسؤال الأول، أحاول فهم سبب توقعكم انخفاض أرباح Aurora Networks قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (EBITDA) مقارنةً بالعام الماضي. أحاول إيجاد تفسير منطقي لذلك، نظراً لوجود تحديات متعلقة بتكاليف الذاكرة، ويبدو أنكم تفترضون أن البرمجيات لن تكون محركاً رئيسياً للنمو خلال الفترة المتبقية من العام كما كانت في العام الماضي. لذا، أرجو مساعدتي في فهم هذا الانخفاض في أرباح EBITDA، والذي يُقدّر بحوالي 15 مليون دولار حسب حساباتي. كيف يمكنني تحليل العوامل المؤثرة في هذا الأمر؟ ما هو حجم النمو الذي تحققونه في الشركة مقارنةً بتأثير هذه العوامل المتعلقة بتكاليف الذاكرة وغيرها؟ شكراً لكم.

كايل لورينزن (نائب الرئيس التنفيذي والمدير المالي)

نعم، أعتقد أننا سننظر إلى تأثير العام الماضي. سننظر إلى التكاليف العالقة لأعمال أورورا، والتي تمثل حوالي نصف مبلغ الثلاثين مليونًا الذي نتحدث عنه، أي 15 مليونًا. شهدنا انخفاضًا في أعمالنا التقليدية كما ذكرنا سابقًا. ثم لدينا مشكلة رقائق الذاكرة، والتي تشير أحدث التوقعات إلى أنها ستُشكل عبئًا بقيمة 30 مليونًا تقريبًا مقارنةً بالعام الماضي. يتم تعويض هذا العبء جزئيًا من خلال النمو الذي نحققه في أعمالنا، وتحديدًا في منتجات ترقية DOCSIS 4.0. لذا، إذا طرحنا النمو من عبء رقائق الذاكرة والتكاليف العالقة وانخفاض الأعمال التقليدية، فسنحصل على النتيجة النهائية.

سميت تشاتيرجي (محلل أسهم في جي بي مورغان)

الانخفاض العام على أساس سنوي. ممتاز، شكرًا لك. وللمتابعة، ذكرتَ فرص استخدام الميزانية العمومية للاستحواذات المُربحة. كيف تفكرون في التقنيات التي من شأنها تعزيز ما لديكم بالفعل في محفظة شبكة أورورا؟ ما هي التقنية المستهدفة التي تسعون للاستحواذ عليها، وما هو حجم الاحتياطيات الرأسمالية التي ترغبون في الاحتفاظ بها في الميزانية العمومية؟ ما هو الحجم النموذجي والاحتياطيات الرأسمالية اللازمة لتحقيق هذه الطموحات في مجال الاستحواذات؟

كايل لورينزن (نائب الرئيس التنفيذي والمدير المالي)

بالتأكيد. شكرًا. حسنًا، لن نخوض في التفاصيل، لكن أودّ أن أقول إن سوق الوثائق لا يزال قطاعًا مجزأً يضمّ العديد من الموردين الصغار. وقد تحدثنا مع عملائنا الكبار، ووجدنا رغبتهم في العمل مع شركات ذات نطاق واسع. وبناءً على حجمنا وقوتنا المالية، فنحن في وضعٍ ممتاز لتحقيق هذا الاستقرار. لذا، أقول إن ما نبحث عنه هو عمليات استحواذ إضافية تُساهم في زيادة أرباحنا، والتي تُتيح لنا، كما ذكرت، توسيع نطاق منتجاتنا أو قاعدة عملائنا. وسنعمل مع عملائنا الكبار لتحديد ذلك بدقة.

سميت تشاتيرجي (محلل أسهم في جي بي مورغان)

حسنًا، ممتاز. شكرًا لك. شكرًا لك على الإجابة على أسئلتي.

المشغل

شكراً لكم. سؤالنا التالي من أميت دارياناني من شركة إيفركور. خطكم مفتوح.

أميت دارياناني (محلل أسهم في شركة إيفركور)

أجل. شكرًا جزيلًا. صباح الخير جميعًا. لديّ سؤالان أيضًا. ربما السؤال الأول، فقط لتوضيح الأمور، يتعلق بمعاملة روكوس، حيث ترغبون في توزيع الأموال خلال 60 يومًا من استلامها. هل يمكنكم التحدث عن المعاملة الضريبية؟ هل ستكون مثل استرداد رأس المال كما في معاملة أمفانول، أم أنها ستكون مختلفة؟

كايل لورينزن (نائب الرئيس التنفيذي والمدير المالي)

نعم، في هذه المرحلة نتوقع أن يكون الأمر بمثابة عودة لرأس المال.

أميت دارياناني (محلل أسهم في شركة إيفركور)

فهمت. ممتاز. والآن، تشاك، بما أننا ننظر إلى أورورا باعتبارها الأصل الرئيسي للشركة حاليًا، هل يمكنك التحدث قليلًا عن الأصول المختلفة ضمن أورورا؟ أعتقد أن لديكم محفظة DOCSIS 4.0 التي تحقق أداءً جيدًا جدًا. وأعتقد أن أجهزة التضخيم وشبكات PON تحقق أداءً جيدًا أيضًا. ولكن لديكم أيضًا هذه الأصول القديمة التي تشهد انخفاضًا ملحوظًا. تحدث عن الإطار الذي تتبعونه في تقييم هذه الأصول المختلفة ضمن المحفظة، وحجمها، ونسبة الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك لكل منها؟ سيكون من المفيد معرفة ما تبقى من قيمة هذه الأصول. تفضل.

كايل لورينزن (نائب الرئيس التنفيذي والمدير المالي)

أجل، أعني، ربما أستطيع الإجابة على السؤال. عندما نفكر في أعمالنا التقليدية، كما تعلمون، من الواضح أنها شهدت تراجعًا خلال السنوات القليلة الماضية. نتحدث عن التراجع الذي شهدناه بين عامي 2025 و2026 في توقعاتنا، لذا فقد تجاوزنا جزءًا كبيرًا من هذا التراجع. وعندما تفكرون في أعمال أورورا، كما تعلمون، فإن حوالي 15% من إيراداتنا وحوالي 25% من أرباحنا قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (EBITDA) مدفوعة بإصدار DOCSIS القديم. لذا، ومع انتقالنا من عام 2026، ويمكن لتشوك تقديم بعض التفاصيل حول المنتجات المختلفة، عليكم التفكير في الأمر. نشهد نموًا قويًا في منتجات DOCSIS 4.0، والمنتجات الجديدة، والمضخمات، ووحدات RPD، والعُقد، كما تعلمون، ونتوقع استمرار التراجع في الأعمال التقليدية. ولكن نسبيًا، بعد أن مررنا بالتراجع خلال السنوات القليلة الماضية، أصبحت هذه الأعمال تشكل جزءًا أصغر من أعمالنا الآن. ونشهد بالفعل نموًا قويًا في منتجات DOCSIS، لا سيما في مجال المضخمات، سواء من منظور FDX أو من منظور ESD. لا أعرف إن كنتَ على دراية بذلك. نعم. وهذا يتعلق بالتكنولوجيا. صحيح. بالنسبة للأنظمة القديمة، فكّر في عائلة E6000 ومضخماتها. ولكن كما ذكرت، هناك تقنية DOCSIS 4.0. بالإضافة إلى ذلك، أود أن أقول إن تقنية PON، وتحديدًا تقنية OLT عن بُعد، هي المجال الذي نتمتع فيه بموقع جيد، وسنركز أكثر على تقنية PON الهيكلية في المستقبل. أما بالنسبة للفيديو، فعلينا أيضًا التفكير في منتجاتنا من الفيديو كـ

أميت دارياناني (محلل أسهم في شركة إيفركور)

برنامج يُساعد مُشغّلي الكابلات على توفير مصادر دخل قائمة على الإعلانات. ممتاز. هذا هو السؤال الأخير. سأغادر بعد هذا. عادةً ما تُقدّم شركة Force مبلغ 843 مليون دولار. أعتذر إن فاتني هذا، ولكن هل من طريقة لتقسيم هذا المبلغ بين شركتي Ruckus وAurora لنفهم حجم العمل الأساسي؟ وشكرًا جزيلًا. نعم، أعتقد ذلك. يبلغ حجم العمل المُتراكم في Aurora حوالي 400 مليون دولار، إن كان هذا هو السؤال. شكرًا لك.

المشغل

شكراً لكم. سؤالنا التالي من جورج نودر من شركة وولف للأبحاث. خطكم مفتوح.

جورج نودر (محلل أسهم في شركة وولف للأبحاث)

مرحباً يا شباب. شكراً جزيلاً. لديّ بعض الأسئلة الإضافية حول أعمال شركة أورورا. أودّ معرفة المزيد عن توزيع العملاء فيها. من الواضح أن هناك عميلين رئيسيين، على ما أعتقد، لكنني أتساءل عن كيفية توزيعهم. بالإضافة إلى ذلك، هناك نظرة أوسع، حيث يخضع هؤلاء العملاء لتحديثات كبيرة في شبكاتهم. إذا نظرنا إلى وتيرة هذه التحديثات، فسنجد أن أمامنا سنتين. قد تبدو المدة أطول قليلاً، أو أقصر قليلاً. لكن كيف تنظرون إلى العمل في ظل هذه التحديثات؟ ومن المفترض أن يتبع ذلك انخفاض في حجم هذه الأعمال. أودّ معرفة رأيكم في هذا الأمر. وهل سيتحول هذا إلى عمل صيانة؟ ما حجم إيرادات الصيانة المتوقعة؟ كيف ترون الوضع على المدى البعيد؟

المشغل

شكرًا جزيلاً.

كايل لورينزن (نائب الرئيس التنفيذي والمدير المالي)

حسنًا، سأتعامل مع الأمر. تركيز العملاء ليس غريبًا. ليس غريبًا على اللاعبين الآخرين في السوق. تركيز العملاء مرتفع نسبيًا. يمثل عملاؤنا الثلاثة الأوائل حوالي 75% من إيراداتنا. نعم. هل هذا على المدى الطويل؟ تخيل. نعم، نعم. سأجيب على الجزء الثاني. عندما تفكر في وضعنا الحالي، تقول، كما تعلم، سنتان. يعتمد الأمر حقًا على نوع العميل. أعني، ربما يكون بعض العملاء في تلك المرحلة حيث يتبقى لهم سنتان، بينما قد يتبقى للبعض الآخر من ثلاث إلى خمس سنوات لتجهيز أنفسهم. ولكن بعد ذلك، لديك قصة "الرهينة" بأكملها. كما تعلم، إما أن ينتقل العملاء إلى DOCSIS 4.0، أو سيستخدمون تقنية OLT عن بُعد، أو سيستخدمون تقنية PON في الهيكل مستقبلًا. وهذا هو المجال الذي نستثمر فيه. بالطبع، الفيديو لا علاقة له بهذه الأمور. ثم سيستمر العمل بالنموذج التقليدي. لذا، عندما تفكر في القيمة المستقبلية، أعني، سيكون هناك عدد كبير من مضخمات FDX. لقد تحدثنا بالفعل عن إنتاج 500 ألف منها.

جورج نودر (محلل أسهم في شركة وولف للأبحاث)

هناك سنوات عديدة متبقية، لنقل من ثلاث إلى خمس سنوات متبقية من ذلك. حسنًا، شكرًا لك.

المشغل

شكرًا لكم. للتذكير، لطرح سؤال، يُرجى الضغط على زر النجمة ١١ على هاتفكم. مرة أخرى، اضغطوا على زر النجمة ١١ لطرح سؤال. سؤالنا التالي من تال ليوني من بنك أوف أمريكا. خطكم مفتوح.

كيفينيتا بروم

مرحباً يا شباب، صباح الخير. معكم كيفينيتا بروم من تال ليوني في بنك أوف أمريكا. سؤالي الأول يتعلق بالوحدات التي أعلنتم عن نيتكم شحنها في النصف الثاني من عام ٢٠٢٦. هل يمكنكم مساعدتنا في فهم حجم هذه الفرصة، وشرح كيف ترون تزامن هذه الوحدات مع خطط شراء عملائكم الذين قاموا بالفعل بترقية أجهزتهم باستخدام هذه المضخمات؟ هل هناك علاقة أو طريقة معينة لفهم ذلك، وكيف يتزامن النمو الكبير في مبيعات هذه المضخمات مع نمو هذه الوحدات التي ستدخل حيز التشغيل قريباً؟

كايل لورينزن (نائب الرئيس التنفيذي والمدير المالي)

نعم، سأبدأ بالقول إن المنتج الجديد الذي تتحدث عنه هو عبارة عن عقد RPD موحدة. وهذا يتيح للعميل اختيار إما خيار ESD أو خيار FDX (الاتصال ثنائي الاتجاه الكامل). فعندما تفكر في شركة Comcast، فهي تعتمد على خيار FDX. اختارت شركات أخرى خيار ESD، ولكن مع تطورها، أدركت قيمة كلا الخيارين ورغبت في الاحتفاظ بهذه الخيارات. لذا، قد يكون العميل الذي بدأ بالفعل باستخدام ESD هو من يقرر استبداله بمنتج موحد يتيح له كلا الخيارين. أما إذا كنت تستخدم FDX بالفعل وتختاره، فقد لا تسلك هذا المسار. عند التفكير في المضخمات وعلاقتها بعدد العقد، فكر مثلاً في ستة إلى ثمانية مضخمات لكل عقدة.

كيفينيتا بروم

كيفية التفكير في ذلك. قد يتراوح العدد بين 4 و8، كما تعلمون، يعتمد ذلك على تصميم الشبكة. فهمت. هذا منطقي. وسؤالي الثاني لكم هو، كما تعلمون، تحدثتم في الربع الماضي عن رؤيتكم لإمدادات الذاكرة، وأنكم تعملون على إعادة هندسة أو تطوير هذه المنتجات للمساعدة في تخفيف تأثير تكاليف الذاكرة. هل يمكنكم التحدث عن وضعكم الحالي؟ كيف تبدو رؤيتكم للمخزون الآن، وكيف يسير التقدم في إعادة الهندسة أو التطوير خلال هذا الربع؟

كايل لورينزن (نائب الرئيس التنفيذي والمدير المالي)

حسنًا. أقول بخصوص أعمال Ruckus، لدينا حاليًا الكمية الكافية لـ 26 جهازًا. ولكن كما ذكرتُ في المكالمة السابقة، يتطلب Ruckus شريحةً من فئة مختلفة. كما تعلمون، ليست من الفئة العالية، وليست حساسةً للحرارة بشكلٍ كبير. لا يمكنها تحمل الحرارة بنفس القدر الذي تتأثر به منتجات Aurora. أما بالنسبة لـ Aurora، فنحن كمعظم الشركات نواجه نقصًا في الإمدادات، ولكن في الربع الأول، تمكنا من التغلب على هذا التحدي، وحققنا نتائج قوية، ونعمل الآن مع موردينا وعملائنا على التوافر والأسعار. من حسن حظنا أن لدينا طلبات مسجلة منذ سنوات، وينظر الموردون إلى ذلك بإيجابية كبيرة لأننا لا نزيد الكمية لضمان الحصول على حصة أكبر. لقد كنا ثابتين في هذا الأمر، وكانوا داعمين لنا للغاية حتى الآن. وأقول إنهم على الأرجح سيستمرون في تقديم هذه الخدمة لنا. وكما ذكرت، فإننا نعمل أيضاً على تصميمات. أظن أننا على بُعد فصلين دراسيين من توفير خيارات إضافية متعلقة برقائق الذاكرة، ولكن هذا هو الوضع الحالي.

كيفينيتا بروم

لكنني أشعر بالرضا الآن عن المعاملة والدعم الذي تلقيناه، وكوننا لسنا ذكاءً اصطناعياً يُساعدنا في هذه الحالة. فهمت. شكرًا لك يا تشاك. شكرًا لك يا كايل.

المشغل

شكراً لكم. سؤالنا التالي من تيم سافاجو من شركة نورثلاند كابيتال ماركتس. خطكم مفتوح.

تيم سافاجو (محلل أسهم في نورثلاند كابيتال ماركتس)

صباح الخير، وألف مبروك على بيع شركة روكوس. أودّ أن أطرح سؤالاً من منظور مختلف حول مسألة الشركة الأم، وهو: لا أعرف إن كنتم ستنظرون إلى جانب نمو شركة أورورا من منظور رأس المال الاستثماري، أو رأس المال، أو الأرباح والخسائر، لكنني طرحت نفس السؤال الذي طرحناه على تلك الشركة الآن، كيف؟ أتوقع أنها صغيرة، لكنني أتساءل إن كان بإمكانكم محاولة تقدير حجمها بطريقة مماثلة، أو التحدث عن إمكانات نموها وأهدافها المستقبلية. هل يُمكن أن تُصبح، مثلاً، بحجم الشركة الأم في غضون سنوات قليلة؟ ولديّ سؤال آخر للمتابعة.

كايل لورينزن (نائب الرئيس التنفيذي والمدير المالي)

أجل. دعوني أتحدث قليلاً عن حجم أعمال PON وVC MPS في شركة Aurora اليوم. كما تعلمون، إنها لا تتجاوز 10% من الإيرادات. وكما ذكر تشاك، مع التركيز على PON وVCMPS، حققنا بعض النجاحات، خاصة في أوروبا. نعم، نتوقع أن ينمو هذا النشاط التجاري بشكل ملحوظ خلال السنوات الثلاث أو الأربع القادمة، ونعتقد أن لدينا رؤية واضحة تمكننا من تعويض أعمالنا التقليدية على الأقل من خلال هذين الخطين الإنتاجيين. لذا، لن ننشر توقعات تفصيلية لكل خط إنتاج، ولكن كما ذكرت سابقًا بخصوص نسبة 15% من أعمالنا التقليدية مع PON وVCMTs، والتي تقل عن 10%، نعتقد أننا سنتمكن من الوصول إلى هذا الحجم خلال السنوات القليلة القادمة. وعند النظر إلى منتجاتنا من DOCSIS 4.0، مثل المضخمات وRPDs، نعتقد أننا سنتمكن من الوصول إلى هذا الحجم.

المشغل

على وجه الخصوص، أعني أننا نشهد، كما تعلمون، ضمن توقعاتنا، نموًا سنويًا لهذه المنتجات بنسبة 20% تقريبًا خلال الفترة من 2025 إلى 2026. لذا، أعني أن هناك نموًا قويًا في هذا الجانب من العمل. وأود أن أضيف شيئًا آخر يا تيم يتعلق أكثر بالفرص غير العضوية. كما ذكرت سابقًا خلال المكالمة، من خلال حديثي مع عملائنا الكبار، هناك فرص لشركات الدمج التي يمكنها أن توفر لنا خطوط إنتاج إضافية قد يحتاجها هؤلاء العملاء ولا نمتلكها حاليًا، بالإضافة إلى عملاء جدد. ومن الواضح أننا سنبحث ليس فقط عن المنتجات التي يمكننا استخدامها الآن، بل أيضًا عن المنتجات التي يمكننا استخدامها في المستقبل. ممتاز، شكرًا جزيلًا. وإذا سمحتم لي بمتابعة الحديث عن نمو الـ 20% في المضخمات والوحدات، والذي قابله انخفاض في المبيعات السابقة، فهل يُترجم ذلك إلى نمو في الإيرادات بنسبة تتجاوز 10% لشركة أورورا في عام 2026 على الرغم من انخفاض الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك؟ هذا كل شيء. شكرًا. أجل، ربما تكون في مكان ما ضمن العشرات. في خانة العشرات المنخفضة. أجل. شكرًا لك. لا توجد أسئلة أخرى متاحة في الوقت الحالي. أود الآن أن أعيد الكلمة إلى تشاك تريدواي لإلقاء كلمته الختامية.

تشاك تريدواي (الرئيس والمدير التنفيذي)

نعم، شكرًا لكم على وقتكم اليوم، ونحن نقدر اهتمامكم بشركتنا. نتمنى لكم بقية أسبوع رائعة. شكرًا جزيلًا.

تنويه: هذا النص مُقدّم لأغراض إعلامية فقط. مع حرصنا على الدقة، قد توجد أخطاء أو سهو في هذا النسخ الآلي. للاطلاع على البيانات الرسمية للشركة ومعلوماتها المالية، يُرجى الرجوع إلى ملفات الشركة لدى هيئة الأوراق المالية والبورصات الأمريكية وبياناتها الصحفية الرسمية. تعكس تصريحات المشاركين في الشركة والمحللين وجهات نظرهم في تاريخ هذه المكالمة، وهي قابلة للتغيير دون إشعار مسبق.