أعلنت مجموعة وودسايد للطاقة (المدرجة في بورصة نيويورك تحت الرمز: WDS ) عن نتائجها المالية الفصلية، وعقدت مؤتمراً هاتفياً لمناقشة الأرباح يوم الثلاثاء. اقرأ النص الكامل أدناه.

توفر واجهات برمجة تطبيقات Benzinga إمكانية الوصول الفوري إلى نصوص مكالمات الأرباح والبيانات المالية. تفضل بزيارة https://www.benzinga.com/apis/ لمعرفة المزيد.

يمكنكم الاستماع إلى المكالمة كاملة عبر الرابط التالي: https://webcast.openbriefing.com/wds-hyr-2026/

ملخص

أعلنت مجموعة وودسايد للطاقة عن أداء مالي قوي، حيث بلغ الربح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك 4.6 مليار دولار أمريكي، وزاد التدفق النقدي الحر بنسبة 150% على أساس سنوي.

أعلنت الشركة عن هدف لخفض التكاليف الهيكلية بمقدار 350 مليون دولار سنوياً بدءاً من عام 2028، ومراجعة استراتيجية لأصول الأمونيا الجديدة في بومونت.

بلغ إجمالي الإنتاج 86.5 مليون برميل من المكافئ النفطي خلال النصف الأول من العام، وتسير مشاريع مثل سكاربورو وتريون وفق الجدول الزمني المحدد.

أعلنت مجموعة وودسايد للطاقة عن توزيع أرباح مؤقتة كاملة بقيمة 0.57 دولار أمريكي للسهم الواحد.

تلتزم الشركة بنهج منضبط في تخصيص رأس المال وتركز على تحقيق أقصى عائد للمساهمين.

النص الكامل

غير معروف، الرئيس التنفيذي

صباح الخير، وأهلاً بكم في عرض نتائج مجموعة وودسايد للطاقة. ينضم إليّ في مكالمة اليوم مديرنا المالي، غرايم تيبر. نقدم هذا العرض من سيدني، وأود أن أبدأ بتوجيه التحية والتقدير إلى السكان الأصليين لهذه الأرض، شعب غاديغال من أمة إيورا، وأعرب عن احترامي لشيوخهم، حاضرهم وماضيهم. الآن، يرجى قراءة إخلاء المسؤولية والافتراضات والمعلومات المهمة الأخرى في الشريحتين الثانية والثالثة.

وأودّ أيضًا أن أذكّركم بأن جميع الأرقام الواردة في عرض اليوم بالدولار الأمريكي ما لم يُذكر خلاف ذلك. يسعدني جدًا أن أقدم لكم أول مجموعة من النتائج بصفتي الرئيس التنفيذي لمجموعة وودسايد للطاقة. أفتخر بالطريقة التي حققنا بها أداءً موثوقًا به ومتسقًا خلال فترة انتقال قيادة الشركة، وفي ظلّ تقلبات تاريخية في أسواق الطاقة العالمية. يُؤكد هذا على سجلنا الحافل كمورد موثوق لعملائنا، ويُبرز المزايا التنافسية التي طورناها على مدار أكثر من أربعين عامًا من العمل.

لا تزال القيمة الأساسية لمجموعة وودسايد للطاقة تتمثل في توفير الطاقة لتلبية الطلب المتزايد، وتحقيق عوائد مجزية لمساهمينا على مدار دورة السوق، وتقديم محفزات نمو ملموسة للمستثمرين. خلال يوم أسواق رأس المال الذي عقدناه في نوفمبر، أوضحنا مسار النمو التحويلي لمجموعة وودسايد للطاقة لتحقيق نمو في المبيعات يتجاوز 50%، وتدفق نقدي تشغيلي صافٍ يقارب 9 مليارات دولار أمريكي بحلول عام 2032. وينصب تركيزي كرئيس تنفيذي على التنفيذ الدقيق لهذا المسار، مع رفع سقف التوقعات باستمرار لتحويل النمو المستقبلي إلى قيمة أكبر لمساهمينا.

توجد بعض المجالات الرئيسية التي يمكن لمجموعة وودسايد للطاقة أن تستفيد فيها من نقاط قوتها لرفع مستوى الأداء، وتعزيز تركيزها على القيمة، وتحسين مرونة أعمالها على امتداد دورة الحياة. وتشمل هذه المجالات الإدارة الفعّالة لمحفظتها الاستثمارية لتعظيم العائد على رأس المال، مع ضمان تنافس جميع فرص الاستثمار ضمن إطار عمل موحد لتحقيق قيمة مضافة للمساهمين. ويجب أن تستند خياراتنا الاستثمارية في مجال الطاقة الجديدة إلى طلب العملاء وجدوى السوق.

يجب علينا أيضًا تحقيق وفورات هيكلية في التكاليف في جميع أنحاء أعمالنا، مدفوعةً بهدف طموح وشفاف لخفض التكاليف. نعلن اليوم عن هدف لخفض التكاليف الهيكلية بقيمة 350 مليون دولار أمريكي سنويًا، على أن يبدأ تحقيقه اعتبارًا من عام 2028. سأقدم لاحقًا في العرض مزيدًا من التفاصيل حول كيفية تركيزنا بشكل أكبر على القيمة، ولكن أولًا، دعونا نلقي نظرة على نتائجنا للنصف الأول من العام، والتي تعكس الأداء التشغيلي والمالي المتميز لمجموعة وودسايد للطاقة حتى الآن في عام 2026.

تُظهر هذه النتائج كيف نُقلل المخاطر في أعمالنا اليوم ونُعزز قيمة المساهمين على المدى الطويل. وكما هو موضح في الشريحة 6، دعمت العمليات الموثوقة الإنتاج القوي والتدفق النقدي عبر محفظتنا العالمية. وقد بلغ إجمالي إنتاجنا 86.5 مليون برميل من المكافئ النفطي خلال النصف الأول من العام. وحقق التدفق النقدي الحر زيادة سنوية تجاوزت 150%، وحافظنا على أرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك قوية بلغت 4.6 مليار دولار. وللأسف، تعرضنا لإصابة واحدة بالغة الخطورة خلال هذه الفترة.

أحرزنا تقدماً ملحوظاً في المرحلة التالية من خطتنا لتعزيز القيمة، حيث واصلنا العمل على مشاريع رئيسية في سكاربورو، وتريون، ولويزيانا للغاز الطبيعي المسال، وفقاً للجدول الزمني والميزانية المحددة. وسجلنا صافي ربح أساسي بعد الضريبة قدره 1.3 مليار دولار أمريكي، وبناءً على ذلك، قرر مجلس الإدارة توزيع أرباح مرحلية كاملة بقيمة 0.57 دولار أمريكي للسهم الواحد، وهو ما يقع مجدداً في أعلى نطاق توزيعاتنا. وتُبرز الشريحة رقم 7 الأداء المتميز لمجموعة وودسايد للطاقة خلال النصف الأول من العام، والذي استند إلى عمليات موثوقة واستثمارات منضبطة في النمو.

في بلوتو، نفذنا بنجاح عملية صيانة شاملة مُخطط لها، ضمن الجدول الزمني والميزانية المحددة، وشملت هذه العملية أعمالاً تحضيرية لمحطة سكاربورو. وحافظنا على تكلفة إنتاج الوحدة ضمن حدود تنافسية. وعلى الرغم من هذه العملية الهامة للصيانة، واصلنا تنفيذ مشاريعنا الرئيسية بكفاءة عالية مع التركيز الشديد على إدارة التكاليف. ومع التزامنا بالجدول الزمني والميزانية، نواصل أيضاً تعزيز جودة محفظتنا العالمية، مع التركيز بشكل أكبر على الفرص التي تُعزز نقاط قوة مجموعة وودسايد للطاقة وتُحقق نمواً مُضيفاً للقيمة.

خلال هذه الفترة، مارسنا حقنا في الشراء المسبق، مما سيؤدي إلى زيادة حصتنا في مشروع براوز عند اكتماله. وتُشكل حصة مجموعة وودسايد للطاقة المُجتمعة في موارد براوز والبنية التحتية البرية للجرف الشمالي الغربي أساسًا لمفهوم تطوير متكامل ذي إمكانات تدفق نقدي طويلة الأجل. وبعد انقضاء النصف الأول من العام، وتحديدًا في يوليو، تولّينا إدارة أصول حوض جيبسلاند، مما يدعم استمرار الإمداد الموثوق بالغاز للسوق الأسترالية المحلية.

وفي أغسطس، اتفقنا على التخلي عن حصتنا في مشروع كاليبسو في ترينيداد وتوباغو، مما يُظهر نهجنا الحكيم في إدارة محفظتنا الاستثمارية وتخصيص رأس المال. ولا تزال سلامة موظفينا على رأس أولوياتنا في مجموعة وودسايد للطاقة، ونواصل سعينا لتحقيق تحسين مستدام في أدائنا في مجال السلامة. وخلال النصف الأول من العام، أنجزنا أكثر من 11 مليون ساعة عمل، شملت أعمال الإنشاء والتشغيل والصيانة الدورية المعقدة في مواقع عملياتنا ومشاريعنا حول العالم.

كما هو موضح في الشريحة 8، سجلنا إصابة واحدة بالغة الخطورة، ولم نسجل أي حوادث تتعلق بسلامة العمليات من المستوى الأول أو الثاني. إن إصابة واحدة بالغة الخطورة تُعدّ كثيرة، ونحن نواصل تركيزنا التام على التحسين المستمر وإدارة المخاطر في جميع عملياتنا. ويشمل ذلك الإدارة الاستباقية للمخاطر والاستفادة من برامج القيادة الميدانية لتوفير رؤى أعمق حول أدائنا. وبالانتقال الآن إلى أدائنا التشغيلي في الشريحة 9، فقد أظهر النصف الأول من العام مرة أخرى التميز التشغيلي لمجموعة وودسايد للطاقة وقدرتها المثبتة على تعظيم القيمة من أصولنا الإنتاجية، والتي حققت تدفقات نقدية تشغيلية بقيمة 3 مليارات دولار خلال تلك الفترة.

نحرز تقدماً ملحوظاً في عمليات إيقاف التشغيل في جميع مشاريعنا. بدأنا بإغلاق ثمانية آبار تحت سطح البحر في الجرف الشمالي الغربي ومشروع جوليمار برونيلو، وأزلنا حوالي 26 كيلومتراً من خطوط التدفق والوصلات في مشروعي ستايبورو وغريفين. وفي عملياتنا الأسترالية، نستغل فرص التوسع في مشروعي بلوتو جوليمار المرحلة الثالثة وتاريم المرحلة الثالثة، مما يدعم استمرار خلق القيمة من بنيتنا التحتية وأصولنا الحالية.

تُقيّم مجموعة وودسايد للطاقة إمكانية استغلال أصولها في حوض جيبسلاند لاستخراج ما يصل إلى 200 بيتاجول من الغاز المحتمل في مضيق باس، مما يدعم أمن الطاقة المحلي ويخلق قيمة إضافية لمحفظتها الاستثمارية. سيؤثر النضج الفني والتفاصيل النهائية لخطة الحكومة الأسترالية المقترحة لحجز الغاز المحلي على قرارنا بشأن المضي قدمًا في هذه الفرصة وصولًا إلى قرار استثماري نهائي. حققت محفظتنا الدولية أداءً متميزًا خلال النصف الأول من العام، مدفوعًا بالأداء الاستثنائي المستمر في سانجامار الذي أنتج 15 مليون برميل من المكافئ النفطي. حصة مجموعة وودسايد للطاقة تبلغ 99.5% من حيث الموثوقية.

حقق هذا المشروع أرباحًا قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك بقيمة 3.8 مليار دولار أمريكي لمجموعة وودسايد للطاقة منذ بدء تشغيله. ونواصل مناقشاتنا مع شركة بتروسين وحكومة السنغال بشأن مرحلة إضافية محتملة، نتوقع أن تتضمن برنامجًا لحفر ما بين ستة إلى ثمانية آبار. وفي مشروع بومونت للأمونيا الجديدة، تولّينا الإدارة التشغيلية في مارس، ونقوم بتوريد الشحنات إلى الأسواق المحلية والدولية. وخلال النصف الأول من العام، تأثر الإنتاج بتوفر المواد الخام من جهات خارجية، ومن المتوقع أن تستمر هذه التأثيرات حتى عام 2027.

بالانتقال إلى تسليم مشاريعنا الرئيسية في الشريحة العاشرة، نواصل إحراز تقدم ممتاز في مشروع سكاربورو للطاقة، الذي بلغت نسبة إنجازه 98% بنهاية النصف الأول من العام، ولا يزال يسير وفق الخطة الموضوعة لشحن أول شحنة من الغاز الطبيعي المسال في الربع الأخير من عام 2026. وبعد هذه الفترة، أصبحت وحدة الإنتاج العائمة جاهزة للتشغيل، وبدأت بإنتاج الغاز، مما يمثل إنجازًا هامًا آخر مع اقترابنا من بدء الإنتاج. أما على اليابسة، فقد واصلنا أعمال الإنشاء والتشغيل التجريبي في محطة بلوتو.

أُنجزت تجربتان ميكانيكيتان على ثلاثة من ضواغط التسييل الستة، بينما تسير الأنشطة المتبقية وفقًا للخطة الموضوعة. ينصب تركيزنا الآن على التنفيذ الدقيق حتى بدء التشغيل. نعمل تدريجيًا على تشغيل الآبار، وضغط خط الأنابيب الرئيسي، وضخ الغاز إلى المنشآت البرية، مع اختبار كل جزء من النظام والتحقق منه. نولي اهتمامًا بالغًا لضمان تشغيل هذه المنشآت بأمان وموثوقية، ونحن نتطلع إلى أول شحنة من الغاز الطبيعي المسال، ومصدر جديد هام لإنتاج مدر للدخل يُضاف إلى محفظتنا الاستثمارية.

بالانتقال إلى مشروع تريون الموضح في الشريحة رقم 11، والذي بلغت نسبة إنجازه 64% بنهاية النصف الأول من العام، ونهدف إلى بدء الإنتاج في عام 2028، فقد حققنا خلال النصف الأول إنجازاتٍ رئيسية في أعمال الإنشاء والحفر. وتسير أعمال الهندسة الخاصة بمنشأة التخزين والتفريغ العائمة وفق الخطة الموضوعة، حيث يجري حاليًا تصنيع المعدات الرئيسية، وقد تم طلبها. وقد قطعت الاستعدادات شوطًا كبيرًا الآن لحملة التركيب تحت سطح البحر، ومن المقرر تسليم المعدات قبل بدء التركيب في البحر خلال الربع الثالث من عام 2026.

بالانتقال إلى الشريحة رقم ١٢، يواصل مشروع لوس أنجلوس للغاز الطبيعي المسال التقدم وفقًا للجدول الزمني والميزانية المحددة، حيث بلغت نسبة الإنجاز ٢٨٪ بنهاية النصف الأول من العام. وقد حققنا عدة إنجازات رئيسية في مجال الإنشاء، بما في ذلك بدء أعمال تجريف الرصيف، وتركيب أولى المعدات الميكانيكية في الوحدة الأولى التي بلغت نسبة إنجازها ٣٥٪ بنهاية النصف الأول من العام، وتركيب أول هيكل فولاذي في الوحدة الثانية. كما أننا نواصل العمل على شراء الغاز المغذي بما يتماشى مع استراتيجيتنا لإمدادات الغاز. وتُحرز شركة ويليامز، شريكنا ومشغل خط الأنابيب، تقدمًا في تنفيذ خط الأنابيب رقم ٢٠٠.

ما زلنا نشهد اهتمامًا قويًا من الأطراف المقابلة المحتملة في عمليات بيع حصصنا من الغاز الطبيعي المسال وتوريده، ويظل نهجنا مُركزًا على بناء شراكات نوعية ضرورية لهذا الاستثمار طويل الأجل. ويُعدّ الأداء القوي في مجال الاستدامة أساسيًا لنجاح أعمالنا على المدى البعيد، وقد أحرزنا تقدمًا ملحوظًا في المجالات الرئيسية خلال النصف الأول من العام. وبعد أن حققنا هدفنا لخفض انبعاثات غازات الاحتباس الحراري لعام 2025، ضمن نطاقي حقوق الملكية 1 و2، فإننا ما زلنا على المسار الصحيح لتحقيق هدفنا لعام 2030 المتمثل في خفض الانبعاثات بنسبة 30% مقارنةً بخط الأساس.

قدمنا خطتنا السنوية الثانية لتنفيذ شراكة الميثان في قطاع النفط والغاز 2.0، والتي تتضمن تحسينات في الإبلاغ عن انبعاثات الميثان في عملياتنا في سانغامار والجرف الشمالي الغربي. وخلال النصف الأول من العام، واصلنا تقديم مساهمات اقتصادية واجتماعية كبيرة للمجتمعات التي نعمل فيها. فقد دفعنا أكثر من مليار دولار أسترالي كضرائب ورسوم ورسوم حكومية للحكومات الأسترالية خلال النصف الأول، والتزمنا بإنفاق أكثر من 520 مليون دولار أسترالي مع ما يقرب من 300 شركة محلية خلال برنامج تعديلات خط بلوتو 1.

بعد ذلك، أطلقنا استراتيجيتنا العالمية الأولى للشعوب الأصلية، والتي حددت نيتنا في تعزيز الشراكات ودعم النتائج الإيجابية للشعوب الأصلية في جميع المناطق التي نعمل بها. كما واصلنا مبادرات التنوع البيولوجي في الولايات المتحدة وأستراليا. ففي لويزيانا، خصصنا 5 ملايين دولار على مدى ست سنوات لمشروع ترميم منتزه سام هيوستن جونز الحكومي، بينما نواصل في غرب أستراليا العمل على مشروع واثيرو للتنوع البيولوجي.

بالانتقال إلى الشريحة 14، نجد أن مجموعة وودسايد للطاقة واصلت تقديم خدماتها خلال فترة تقلبات كبيرة في أسواق الطاقة العالمية. وقد أدى الانسحاب المؤقت لـ 20% من إمدادات الغاز الطبيعي المسال و13% من إمدادات النفط من الأسواق العالمية نتيجةً للصراع في الشرق الأوسط إلى زيادة طلب العملاء على منتجات مجموعة وودسايد للطاقة. وقد انخفضت أسعار خام برنت وخام جي كي إم بعد الارتفاعات الأولية التي شهدتها في مارس وأبريل. ومع ذلك، من المتوقع استمرار محدودية الإمدادات وتقلبات الأسعار لبعض الوقت.

حققنا متوسط سعر بيع فعلي قدره 74 دولارًا أمريكيًا للبرميل المكافئ للنفط من خلال عقودنا والعلاوات التي حصلنا عليها من المنتجات الخام. وقد أدت تأثيرات الإنتاج الناجمة عن الإعصار، بالإضافة إلى عملية الصيانة الدورية المخطط لها في حقل بلوتو، إلى تقليص أحجام الإنتاج المتاحة لمجموعة وودسايد للطاقة خلال تلك الفترة، مما حدّ من انكشافنا على السوق الفورية. وواصل قسم التسويق والتجارة لدينا تحسين محفظة استثماراتنا عبر صفقات متعددة لإدارة المخاطر وتعظيم القيمة مع الوفاء بالتزاماتنا تجاه عملائنا.

بعض هذه الصفقات تمت خلال فترة التقرير. نتوقع نموًا إيجابيًا في النصف الثاني من العام بفضل هذه الصفقات، فضلًا عن تأخر الأسعار في كميات الغاز الطبيعي المسال المتعاقد عليها والمرتبطة بأسعار النفط. إن استمرار تواجدنا في مركز الغاز، إلى جانب علاقاتنا الراسخة مع عملائنا وأسطول الشحن المتنامي، يضعنا في موقع جيد لتحقيق قيمة إضافية في المستقبل. مع وجود حوالي 75% من كميات الغاز الطبيعي المسال المتعاقد عليها حتى عام 2028، سنظل مزودًا موثوقًا لعملائنا الحاليين الذين يقدرون أمن الإمدادات.

لا تزال التوقعات الهيكلية طويلة الأجل للطلب على الغاز الطبيعي المسال قائمة كمصدر طاقة موثوق ومرن ومتعدد الاستخدامات، على الرغم من تأثير النقص الأخير في الإمدادات على الطلب من بعض الأسواق الحساسة للأسعار. وتواصل وود ماكنزي توقعاتها باستمرار نمو قوي في الطلب في آسيا حتى أربعينيات القرن الحالي، حيث تسعى هذه الاقتصادات إلى استخدام الغاز الطبيعي المسال لدعم الطاقة الأساسية والاستخدام الصناعي واستقرار الشبكة. كما رفعت وود ماكنزي توقعاتها طويلة الأجل للطلب على الغاز في أوروبا في كل عام من الأعوام الأربعة الماضية.

يشير هذا إلى أن الاقتصادات المتقدمة التي تسعى لتحقيق هدف الحياد الكربوني لا تزال ترى دورًا هامًا للغاز الطبيعي، بما في ذلك الغاز الطبيعي المسال، في تكملة مصادر الطاقة المتجددة ودعم أمن الطاقة. وتتمتع محفظة مجموعة وودسايد للطاقة، التي تضم أصولًا عالية الموثوقية مع نقاط إمداد متنوعة مدعومة بعلاقات طويلة الأمد مع العملاء في أسواق الطاقة الرئيسية، بموقع مثالي لتلبية هذا الطلب. والآن، سأترك المجال لغرايم ليطلعكم على أبرز نتائجنا المالية قبل أن نوضح كيف نُهيئ مجموعة وودسايد للطاقة للمرحلة القادمة.

غرايم، المدير المالي

شكرًا ليز، وأهلًا بالجميع. يسرني أن أقدم لكم اليوم مجموعة أخرى من النتائج المالية المبهرة التي تحققت خلال فترة مضطربة شهدتها أسواق الطاقة العالمية. تميز أداؤنا خلال النصف الأول من العام بتوليد تدفقات نقدية قوية وإدارة فعّالة للديون، مما وضعنا في موقع جيد للاستفادة من ارتفاع الإنتاج والأسعار في النصف الثاني من عام 2026. وخلال فترة متوقعة من ارتفاع النفقات نتيجة لتنفيذ المشاريع وعمليات الصيانة الدورية المخطط لها، اتخذنا إجراءات مبكرة في بداية العام لإدارة ميزانيتنا العمومية بفعالية لحماية أنفسنا من مخاطر انخفاض الأسعار.

يتضمن ذلك بدء العام بسيولة قوية وبرنامج التحوّط المعتاد لدينا. حافظنا على تصنيفنا الائتماني الممتاز، واحتفظنا بفرصة كبيرة للاستفادة من ارتفاع الأسعار، ونتوقع تدفقات نقدية قوية في النصف الثاني من العام. توضح الشريحة 18 متانة الوضع المالي لأعمالنا خلال فترة ارتفاع الأسعار. تمكّنا من تحقيق إيرادات إضافية مع مواصلة تنفيذ عمليات الصيانة الدورية المخطط لها، والتعامل مع الظروف الجوية السيئة التي قلّلت من أحجام الإنتاج المتاحة.

لقد ساهمت أعمالنا الأساسية الموثوقة والتنافسية من حيث التكلفة في تحقيق الاتجاه الإيجابي الذي يظهر جلياً في جميع المؤشرات المالية. ويشمل ذلك نمو الإيرادات التشغيلية، وصافي الربح بعد الضريبة، والعائد على حقوق الملكية، بالإضافة إلى أرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (EBITDA) قوية تبلغ حوالي 4.6 مليار دولار أمريكي. وبينما حققنا إيرادات أعلى نتيجة لارتفاع أسعار السلع الأساسية على أساس سنوي، فإن أداء الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (EBITDA) يعكس زيادة في التكاليف التشغيلية مع بدء تشغيل مصنع بومونت للأمونيا الجديدة، وتكاليف إعادة تأهيل مصنع بلوتو - أو إعادة التأهيل المخطط لها - وتوقيت هوامش التداول.

بفضل ميزانيتنا العمومية القوية، التي تتميز بتدفق نقدي حر قدره 352 مليون دولار وسيولة تبلغ 8.2 مليار دولار، فإننا في وضع جيد يسمح لنا بمواجهة تقلبات أسواق الطاقة العالمية، مع الاستمرار في تمويل النمو على المدى القريب وتحقيق عوائد مجزية لمساهمينا. لقد أثبت إطار إدارة رأس المال الحالي فعاليته، حيث وفر ضوابط واضحة لدعم الانضباط المالي وتحقيق عوائد مستدامة للمساهمين. ومع ذلك، وكما ذكرت ليز سابقًا، سنقوم بمراجعة هذا الإطار واختباره في ضوء تطور أعمالنا لضمان استراتيجية رأسمالية منضبطة.

نواصل تطبيق إجراءات صارمة للتحكم في التكاليف في جميع أعمالنا، لكننا لا نكتفي بهذا القدر، بل نسعى دائمًا إلى اغتنام فرص التحسين. بلغت نسبة المديونية في نهاية العام 20.6%، مما يعكس التزامات الإيجار الجديدة، وتسويات النقد الصافية للتحوط، وحسابات القبض التجارية غير المحولة إلى نقد في 30 يونيو 2026. وهذا يتجاوز قليلاً النطاق المستهدف لدينا الذي يتراوح بين 10% و20%، ولكن كما ذكرنا سابقًا، فإن إطار إدارة رأس المال لدينا يتيح لنا المرونة للبقاء مؤقتًا خارج هذا النطاق خلال الفترات التي تتطلب رأس مال كبير.

يرتكز نهجنا على تصنيف ائتماني ممتاز وسياسة توزيع أرباح راسخة تتراوح بين 50% و80%. توضح الشريحة 20 مزيدًا من التفاصيل حول قوة ميزانيتنا العمومية، حيث بلغ رصيدنا النقدي غير المسحوب 8.2 مليار دولار أمريكي في نهاية النصف الأول من العام. وكما تلاحظون، فقد حافظنا على سيولة قوية طوال السنوات الخمس الماضية في ظل ظروف السوق المتغيرة والإنفاق على مشاريع النمو الكبرى. وفي ظل الظروف الراهنة، توفر ميزانيتنا العمومية القوية حماية مهمة ضد اضطرابات سلاسل التوريد العالمية، والضغوط التضخمية، وتقلبات الأسعار.

ساهمت القدرة على توليد النقد من أصولنا، والإدارة الفعّالة لمحفظة ديوننا، وعمليات بيع حصص مشروع لويزيانا للغاز الطبيعي المسال العام الماضي، في تعزيز وضعنا المالي. وقد تلقينا خلال النصف الأول من العام مساهمات رأسمالية بقيمة 1.7 مليار دولار من شركتي ستونبيك وويليامز لتطوير مشروع لويزيانا للغاز الطبيعي المسال. ويسرّنا بشكل خاص أن أداءنا القوي خلال النصف الأول من العام قد انعكس إيجابًا على مساهمينا بشكل فوري. وقد بلغ توزيع الأرباح المؤقتة المعفى من الضرائب بالكامل 57 سنتًا أمريكيًا للسهم الواحد، وهو ما يمثل مرة أخرى الحد الأعلى لنطاق التوزيع المستهدف، مما يدل على ثقتنا في متانة ميزانيتنا العمومية وقدرتها على إعادة النقد إلى المساهمين مع الاستثمار في نمو طويل الأجل يُضيف قيمة. وقد أعدنا الآن ما يقارب 12 مليار دولار أمريكي إلى مساهمينا منذ إتمام اندماجنا مع قطاع النفط في شركة بي إتش بي عام 2022. وسيستمر تركيزنا على الانضباط المالي والإدارة الفعّالة لرأس المال في دعم ربحية وودسايد على المدى الطويل واستمرار تحقيق العوائد لمساهمينا. شكرًا لكم، وسأترك الكلمة الآن لليز.

غير معروف، الرئيس التنفيذي

شكرًا لك يا غرايم. سأختتم عرض اليوم بشرح كيفية تطوير أولويات وودسايد الاستراتيجية للبناء على هذا الأساس المتين وتحقيق المرحلة التالية من قيمة المساهمين. وكما ذكرت في بداية العرض، فإن نقاط القوة الأساسية التي تدفع أداء وودسايد وتؤهلنا لمواصلة تحقيق قيمة للمساهمين لا تزال ثابتة. نحن فخورون بما تحققه وودسايد، ونسعى الآن إلى رفع مستوى أدائنا.

عند تولي منصب الرئيس التنفيذي لشركة وودسايد في مارس، أوضحتُ جلياً أن أولوياتي ستكون التميز التشغيلي، والتنفيذ الدقيق، وخلق قيمة مستدامة. ومع تغير محفظة أعمالنا من حيث الحجم والنطاق الجغرافي والتعقيد، لا بد من تطوير نهجنا تجاه هذه الأولويات. لدينا فرصة سانحة لتحسين إدارة أعمالنا ووضع أنفسنا في موقع يؤهلنا للمستقبل. سترتكز المرحلة القادمة لشركة وودسايد على تقديم قيمة منضبطة. وللحفاظ على التميز التشغيلي، نولي اهتماماً أكبر للكفاءة، وإدارة التكاليف، والإنتاجية في عملياتنا، إلى جانب التزاماتنا الراسخة بالسلامة والاستدامة.

في إطار التنفيذ المنضبط، يجب علينا استخلاص أقصى قيمة من مشاريع النمو لدينا من خلال تسليمها في المواعيد المحددة وضمن الميزانية المرصودة، وتحويلها بسلاسة إلى عمليات عالية الأداء، وتحسين إيراداتها عبر تعزيز قدرات التسويق والتداول. ولتحقيق خلق قيمة مستدامة، نولي اهتمامًا متزايدًا لجودة المحفظة الاستثمارية، لضمان توجيه رأس المال نحو الفرص ذات القيمة الأعلى. تشكل هذه الأولويات الاستراتيجية مجتمعةً إطارًا واضحًا لمستقبل وودسايد.

بدأ التركيز المُعزز على الانضباط والقيمة يُترجم بالفعل إلى إجراءات ملموسة. ومع تقدم مشاريع النمو الرئيسية لدينا وانتقالها إلى مرحلة التشغيل وتوليد التدفقات النقدية، نعيد توجيه استراتيجيتنا الرأسمالية وندير محفظتنا الاستثمارية لتحقيق أقصى عائد على رأس المال. يجب أن تتنافس جميع استثماراتنا على رأس المال بشكل متساوٍ، وأن تُحقق عوائد قوية عليه لصالح مساهمينا. وسيُرشد إطار استثماري موحد قراراتنا الاستثمارية.

يجب أن تدعم فرص الطاقة الجديدة طلبٌ واضح من المستهلكين وأسواقٌ تجاريةٌ فعّالة. كما يجب أن تتنافس هذه الفرص على رأس المال مع فرص استثمارية أخرى. وقد دفعنا هذا النهج إلى إجراء مراجعة استراتيجية لشركة بومونت نيو أمونيا. تم الاستحواذ على هذا الأصل في بيئة عالمية، مع رؤية واضحة لسوق نامية للأمونيا منخفضة الكربون، بما في ذلك الأطر التنظيمية الدولية اللازمة لدعم هذه السوق.

أدت التغيرات الكبيرة التي طرأت على البيئة العالمية خلال الأشهر الاثني عشر الماضية إلى تغيير هذه الفرضية الأساسية. والآن، بعد أن دخل المشروع مرحلة التشغيل، يُعدّ هذا الوقت الأمثل لإعادة النظر في مكانته ضمن محفظتنا العالمية. سندرس جميع الخيارات لتحديد أفضل قيمة لشركة وودسايد. كما أننا نطبق نهجًا منضبطًا للاستدامة، لضمان استمرار خططنا والتزاماتنا في دعم مرونة وودسايد وقيمتها على المدى الطويل.

يشمل ذلك وضع أهداف مناخية متوازنة وقابلة للتحقيق تتماشى مع وتيرة التحول العالمي في قطاع الطاقة. يبقى هدفنا لخفض انبعاثات غازات الاحتباس الحراري الصافية لعام 2030، ضمن نطاقي 1 و2، دون تغيير، وكذلك التزامنا الأوسع نطاقًا بإزالة الكربون من عمليات وودسايد. يتماشى هذا مع قناعة وودسايد بأن للغاز الطبيعي المسال دورًا محوريًا في تلبية الطلب طويل الأجل على الطاقة وتحقيق أهداف إزالة الكربون العالمية. مع ذلك، اتخذنا قرارًا مدروسًا بالتخلي عن أهدافنا الاستثمارية وأهداف خفض الانبعاثات ضمن نطاق 3.

وُضعت هذه الأهداف في سياق سوقي مختلف، واستنادًا إلى وتيرة متوقعة مختلفة للتحول في قطاع الطاقة. والواقع أن أسواق الفرص الناشئة منخفضة الكربون، بما في ذلك الهيدروجين والأمونيا واحتجاز الكربون وتخزينه، قد تطورت بوتيرة أبطأ من المتوقع. ولذلك، لم تعد هذه الأهداف متوافقة مع التكنولوجيا المتطورة، والسياسات الحالية، وطلبات العملاء. وأخيرًا، نركز على تحسين فعالية أعمالنا لضمان استدامتها على امتداد دورة التحول الاقتصادي.

كشفت المراجعة المنهجية لأعمالنا، التي أعلنت عنها في أبريل، عن فرص لتحسين فعالية الأعمال وتعزيز الكفاءة مع انتقال الأصول الرئيسية من مرحلة تنفيذ المشاريع إلى مرحلة التشغيل، ودخول أصول أخرى مراحل الإنتاج النهائية. نسعى لبناء هيكل تنظيمي أبسط يمكّننا من اتخاذ القرارات بسرعة أكبر، وتخصيص الموارد بكفاءة أعلى، وتقديم الخدمات حسب الحاجة في جميع أنحاء محفظتنا العالمية. ونهدف إلى تحقيق هدف سنوي لخفض التكاليف بقيمة 350 مليون دولار أمريكي، بدءًا من عام 2028، بما في ذلك وفورات التكاليف العامة والتشغيلية من أعمالنا الأساسية.

تمثل هذه الخطوات المبكرة تطورًا مدروسًا لاستراتيجيتنا، إذ نسعى إلى تعزيز تركيز وودسايد، ورفع مستوى أدائنا، ووضع أعمالنا على طريق النجاح طويل الأمد. وخلاصة القول، فإن تركيز وودسايد المتجدد على الانضباط والقيمة هو تطور مدروس لاستراتيجيتنا الحالية وعرضنا الاستثماري. إن تميزنا التشغيلي وقوتنا المالية يعودان بالفائدة على المساهمين اليوم، بينما يساهم التنفيذ المنضبط لمشاريع النمو الرئيسية في بناء منصة الإنتاج وتوليد النقد للمستقبل.

لدينا إجراءات جارية تستفيد من قدراتنا المُثبتة وتُعزز نقاط قوتنا، وقد وضعنا خطة واضحة لبناء شركة وودسايد أقوى قادرة على تحقيق قيمة مستدامة لمساهمينا. شكرًا لكم، والآن سأفتح باب الأسئلة. يُرجى الاقتصار على سؤالين لكل شخص حتى تتاح الفرصة للجميع لطرح أسئلتهم.

المشغل

شكرًا لك. إذا كنت ترغب في طرح سؤال، يُرجى الضغط على زر النجمة 1 على هاتفك وانتظار إعلان اسمك. إذا كنت ترغب في إلغاء طلبك، يُرجى الضغط على زر النجمة 2. إذا كنت تستخدم مكبر الصوت، يُرجى رفع سماعة الهاتف لطرح سؤالك. سؤالك الأول من توم ألين من بنك يو بي إس. تفضل.

توم ألين، محلل في بنك يو بي إس

صباح الخير، ليز، غرايم، وبقية الفريق. متابعةً لتعليقاتكِ يا ليز، حول إعلان وودسايد اليوم عن تخلّيها عن خططها لإنفاق 5 مليارات دولار على مشاريع طاقة جديدة بحلول عام 2030، وإعلانكم عن مراجعة استراتيجية لمشروع بومونت للأمونيا الجديدة. بما أن هذا المشروع كان أول مشروع رئيسي ذي صلة بهذا الهدف، هل يمكنكِ إبداء بعض الملاحظات حول ما إذا كان سيتم بيعه بالكامل أم جزئيًا فقط؟ ثم ننتقل إلى مشروع لويزيانا للغاز الطبيعي المسال.

كان هيكل المشروع مختلفًا تمامًا عما نراه عادةً في مشاريع الغاز الطبيعي المسال على ساحل خليج المكسيك الأمريكي، حيث احتفظت شركة وودسايد، بصفتها شركة استكشاف وإنتاج، بحصة كبيرة في البنية التحتية وحتى من خلال الشركة القابضة. هل كانت هناك أي خطط لإعادة النظر في هيكل مشروع لويزيانا للغاز الطبيعي المسال أيضًا؟

غير معروف، الرئيس التنفيذي

حسنًا، شكرًا لك يا توم. لنبدأ بمشروع بومونت للأمونيا الجديدة. يُعدّ مشروع بومونت للأمونيا الجديدة مشروعًا عالي الجودة، وهو الآن قيد التشغيل، ويقترب من تحقيق مراحل مهمة خلال عام 2026. مع ذلك، فقد تمّ الاستحواذ على هذا المشروع في بيئة عالمية مختلفة عن بيئتنا الحالية، ولذا أعتقد أنه من المهمّ أن نُسلّط الضوء على التغييرات التي طرأت علينا خلال الاثني عشر شهرًا الماضية. ولهذا السبب أعلنّا عن المراجعة الاستراتيجية لهذا المشروع.

سندرس جميع الخيارات لتحديد الخيار الأمثل لمجموعة وودسايد للطاقة. لذا، لا يوجد مسار محدد حتى الآن. أما بخصوص سؤالك الثاني حول هيكل مشروع لويزيانا للغاز الطبيعي المسال، فأنت محق في قولك إن مجموعة وودسايد للطاقة أتيحت لها فرصة التعامل مع استثمار لويزيانا للغاز الطبيعي المسال بطريقة مختلفة عن غيرها. والأهم من ذلك، بفضل امتلاكنا ميزانية عمومية قادرة على دعم استثمار بهذا الحجم، تمكنا من ضم شركاء في شركة قابضة للمشروع لدعم تخفيض رأس المال، واليوم نتعاون مع ستون بيك وويليامز لخفض انكشاف رأس المال لمجموعة وودسايد للطاقة إلى 57% من إجمالي الاستثمار، أي 9.9 مليار دولار. كما نمتلك قدرات تسويقية للمحفظة الاستثمارية يمكننا توظيفها لتحقيق القيمة التي نراها في هذا الأصل. لذا، لا توجد أي تغييرات مُخطط لها على هيكل المشروع، بينما نواصل البحث عن شركاء في شركة قابضة للانضمام إلينا في هذا الأصل.

توم ألين، محلل في بنك يو بي إس

حسنًا، هذا واضح يا ليز. وقد أشرتِ إلى أن جميع المشاريع تتنافس على رأس المال، وهو ما استندتِ إليه في إجراء المراجعة الاستراتيجية لمشروع بومونت. وخلال الربع الأخير، سارعت مجموعة وودسايد للطاقة إلى بيع حصة بتروتشاينا البالغة 10.67% في مشروع براوز، وواصلت المجموعة جهودها للحصول على الموافقات البيئية. هل يمكنكِ من فضلكِ التعليق على الجدول الزمني المستهدف لمجموعة وودسايد للطاقة للمضي قدمًا في مشروع براوز وصولًا إلى قرار الاستثمار النهائي؟ وربما بعض التفاصيل حول النفقات الرأسمالية المستهدفة، بما في ذلك انبعاثات ثاني أكسيد الكربون والعوائد المستهدفة للمشروع.

غير معروف، الرئيس التنفيذي

استكمالاً لسؤاليك، لا يزال مشروع Browse في مراحله الأولى. نحن الآن في مرحلة ما قبل التصميم الهندسي الأولي (pre-FEED)، ولذا تواصل فرق العمل التركيز على ثلاثة محاور رئيسية: التأكد من جدوى المشروع للاستثمار، وتزويد فريق المشروع بتوقعات التكاليف والجدول الزمني والتصاميم من قبل مقاولي الهندسة والمشتريات والإنشاء. ونواصل اليوم العمل على الموافقات البيئية، حيث قدمنا طلبات خلال النصف الأخير إلى كل من وكالة حماية البيئة في غرب أستراليا والحكومة الفيدرالية بهذا الشأن.

ثم واصلنا المناقشات التجارية بين شركاء مشروع براوز المشترك ومشروع نورث ويست شيلف. وكان هدفنا من الاتفاق المسبق مع شركة إنبكس هو ضمان استمرار فرصة تطوير براوز من خلال مشروع نورث ويست شيلف. وبالنسبة لمساهمي مجموعة وودسايد للطاقة، حيث نمتلك حصصًا في كلٍ من قطاع التنقيب والإنتاج ومشروع نورث ويست شيلف، يُعد هذا مفهومًا تنمويًا ذا قيمة مضافة عالية. هذا هو موقفنا من براوز.

كان السؤال الثاني حول الجداول الزمنية - عفواً، الجداول الزمنية المتعلقة بـ... صحيح، بملف الإنفاق الرأسمالي. لذا، نعم، أنا فقط أتأكد. ماذا؟ هل يمكنك إعادة سؤالك يا توم حتى أفهمه بشكل صحيح؟

توم ألين، محلل في بنك يو بي إس

نعم، لقد كان ذلك جدولاً زمنياً للتقدم نحو قرار الاستثمار النهائي وبعض التفاصيل حول إجمالي النفقات الرأسمالية الإرشادية، بما في ذلك حل ثاني أكسيد الكربون.

غير معروف، الرئيس التنفيذي

حسنًا، لا يزال أمامنا بعض الوقت لتحديد الجدول الزمني. وبما أننا في مرحلة ما قبل التصميم الهندسي الأولي (Pre-FEED)، فنحن بحاجة إلى إتمام التصميم الهندسي الأولي قبل اتخاذ القرار النهائي (FID)، لذا فهذه قرارات لم تُتخذ بعد. كما سيتم تحديد إجمالي النفقات الرأسمالية بناءً على العمل الذي أنجزه مزودو خدمات الهندسة والمشتريات والإنشاءات (EPC) اليوم، لذا ليس لدينا ما نضيفه في هذا الشأن.

توم ألين، محلل في بنك يو بي إس

حسناً، شكراً لكِ يا ليز.

المشغل

شكراً لك. سؤالك التالي من نيك بيرنز من شركة جاردن أستراليا. تفضل.

نيك بيرنز، محلل في شركة جاردن أستراليا

مرحباً ليز وغرايم، لديّ سؤال بخصوص الانتقال إلى إطار عمل موحد لتخصيص رأس المال. في السابق، كانت عروضكم التقديمية تتضمن شريحة توضح هذا الإطار، والذي يتضمن معدلات العائد الداخلي (IRR) وفترات استرداد رأس المال المختلفة للنفط والغاز والطاقة المتجددة. من الواضح أنه لا توجد شريحة هنا اليوم، فهل يمكنكما شرح الأهداف الجديدة من منظور معدل العائد الداخلي وفترة استرداد رأس المال؟ شكراً.

غير معروف، الرئيس التنفيذي

نعم، لقد تحدثنا اليوم عن الانتقال إلى إطار عمل موحد لضمان تنافس جميع رؤوس أموالنا على قدم المساواة لجذب الاستثمارات داخل مجموعة وودسايد للطاقة. وستكون مراجعة استراتيجية رأس المال أكثر شمولية، حيث ستتناول إدارة رأس المال وتخصيصه. سنحرص على توظيف كل دولار بكفاءة، وسندرس كيفية قياس المخاطر ومراعاتها، بالإضافة إلى تعظيم عوائد المساهمين.

وبالتالي ستكون استراتيجية شاملة، ولن تكون مشابهة لتلك التي كانت لدينا من قبل.

نيك بيرنز، محلل في شركة جاردن أستراليا

حسناً. هل لديك موعد محدد لإصدار ذلك؟

غير معروف، الرئيس التنفيذي

نعم، أعتقد يا نيك، أن يوم أسواق رأس المال سيصدر بمزيد من المعلومات حول استراتيجيتنا لرأس المال.

نيك بيرنز، محلل في شركة جاردن أستراليا

فهمت. والآن ننتقل إلى سؤالي الثاني. يتعلق الأمر تحديدًا بهدف خفض التكاليف بمقدار 350 مليون دولار. من الواضح أنه لا توجد تفاصيل كثيرة حول كيفية تحقيق ذلك، وأعتقد أننا سنحصل على تحديث في يوم أسواق رأس المال. ولكن، بشكل عام، هل يمكنك توضيح ما إذا كنت تستهدف تكاليف التشغيل فقط أم أن هناك عنصرًا متعلقًا بالنفقات الرأسمالية؟ ذكرتَ أن ذلك سيبدأ من عام 2028، ولكن هل من المحتمل أن يشهد السوق بعضًا من هذه الوفورات أو انخفاض التكاليف خلال فترة الـ 18 شهرًا القادمة، أم أن هذه الوفورات ستظهر فقط بدءًا من عام 2028؟ شكرًا لك.

غير معروف، الرئيس التنفيذي

نعم. في أبريل، تحدثنا عن المراجعة الهيكلية التي بدأناها للمؤسسة، واليوم تمكّنا من توضيح أننا نتوقع تحقيق 350 مليون دولار أمريكي بدءًا من عام 2028. سيتحقق ذلك من خلال تبسيط هيكل المؤسسة، والعمل بكفاءة أكبر، أي اتخاذ القرارات بشكل أسرع وتخصيص الموارد بفعالية أكبر. ونرى في ذلك خفضًا هيكليًا لتكاليف أعمالنا الأساسية، يشمل مزيجًا من تكاليف التشغيل والنفقات العامة للشركة، بالإضافة إلى بعض النفقات الرأسمالية اللازمة لاستدامة العمليات.

لذا فإننا نعتبر ذلك عملية مستدامة، ولهذا السبب أوضحنا أن الوفورات ستبدأ من عام 2028. نريد التأكد من أن الجهود التي نبذلها في هذا الصدد ستستمر في جميع مراحل العمل في المستقبل.

المشغل

شكراً لك. سؤالك التالي من سول كافاناك من برنامج MST. تفضل.

شاول كافاناك، محلل في شركة إم إس تي

صباح الخير يا فريق. ليز، هل يمكنكِ توضيح نطاق برنامج خفض التكاليف هذا قليلاً، ولماذا توجد فرصة للقيام بذلك الآن بدلاً من البدء في شيء مماثل قبل بضع سنوات؟

غير معروف، الرئيس التنفيذي

نعم. استكمالاً لما ذكرته سابقاً يا سول، يشمل نطاق العمل جميع قطاعات مجموعة وودسايد للطاقة، ونسعى إلى خفض التكاليف بشكل منهجي في أعمالنا التشغيلية الأساسية لزيادة كفاءتنا ومرونتنا على مدار دورة الأعمال. ولدينا فرق عمل متخصصة في تحديد سبل خفض التكاليف في الأعمال التشغيلية، والقطاعات المؤسسية، بالإضافة إلى محفظة استثماراتنا المستدامة. وستعمل الفرق على مبادرات لخفض التكاليف تدريجياً، مع توقعات بتحقيق وفورات بدءاً من عام ٢٠٢٨.

شاول كافاناك، محلل في شركة إم إس تي

هل تتوقع ذلك في يوم أسواق رأس المال في الخامس من نوفمبر؟ هل أنت واثق من إمكانية الإعلان عن تخفيضات في أسهم لويزيانا بحلول ذلك الوقت؟

غير معروف، الرئيس التنفيذي

بالنسبة لمشروع لويزيانا، ما زلنا متفائلين وراضين عن سير المفاوضات بشأن بيع حصصنا وتوريد النفط الخام في لويزيانا. لدينا اهتمام كبير من الأطراف المقابلة، وما زلنا نرى عددًا من الجهات المهتمة بمشروع لويزيانا. لكننا نتحلى بالصبر ونتأكد من وجود شركاء ذوي كفاءة عالية ينضمون إلينا في هذا الاستثمار طويل الأجل. لذا، نتبع نهجًا منضبطًا. نعلم أن انضمام شركتي ستون بيك وويليامز إلى المشروع قد أحدث فرقًا ملموسًا في رأس المال المطلوب لمجموعة وودسايد للطاقة، ومنحنا الوقت الكافي لضمان وجود الشركاء المناسبين في المستقبل.

شاول كافاناك، محلل في شركة إم إس تي

شكرًا. سؤال أخير. ورد في صحيفة "أستراليان فاينانشيال ريفيو" أن أحد أعضاء مجلس إدارة مجموعة "وودسايد إنرجي" لم يفصح عن مصالحه التجارية الخارجية للمجلس بكامل أعضائه في وقت سابق من هذا العام، وأفاد مجددًا الأسبوع الماضي بأنه لم يفعل ذلك. هل ترون أن هذا السلوك يتوافق مع معايير الحوكمة الرشيدة التي تتوقعونها أنتم والمستثمرون من مجلس إدارتكم؟

غير معروف، الرئيس التنفيذي

لذا، أود أن أؤكد لجميع مستثمرينا أن الإدارة التنفيذية ومجلس الإدارة وأعضاء مجلس الإدارة يولون أهمية قصوى للحوكمة، ونؤكد لكم التزامنا التام بتطبيق إجراءات فعّالة. لذا، فإن أي أنشطة خارجية تخضع لمراجعة أعضاء مجلس الإدارة، وأي تعيينات معينة تُدرس من قبل المجلس حسب الاقتضاء، ونواصل إدارة أي تضارب في المصالح على النحو الأمثل.

شاول كافاناك، محلل في شركة إم إس تي

هل تقصد أن تقارير AFR غير صحيحة إذن؟

غير معروف، الرئيس التنفيذي

أقول إن أي تعيين محتمل لأعضاء مجالس الإدارة سيخضع للنقاش. وحتى الآن، لا يزال تعيين مارك كوتيفاني في مجلس إدارة نورثرن ستار محل تكهنات، ولا توجد أي تضاربات مصالح واضحة بين مجموعة وودسايد للطاقة وشركات نورثرن ستار.

شاول كافاناك، محلل في شركة إم إس تي

شكراً لكم. هذا كل ما لدي.

المشغل

شكراً لك. سؤالك التالي من غوردون رامزي من بنك آر بي سي. تفضل.

غوردون رامزي، محلل في بنك آر بي سي

ألف مبروك، ليز وفريقك، على هذه النتيجة الممتازة. سؤالي يتعلق بمشروع سانغومار. ذكرتم أنكم تدرسون برنامجًا لحفر ما بين ستة إلى ثمانية آبار. أفترض أن هذا البرنامج يستهدف طبقة الرمال S400 وأنكم تجرون مباحثات مع الحكومة. هل يمكنكم تأكيد ذلك؟ وأيضًا، هل تفكرون في إمكانية ردم التربة في المشروع أو حتى توسيعه مع مرور الوقت؟

غير معروف، الرئيس التنفيذي

نعم. إذن يا غوردون، كما ذكرنا في الملاحظات، نحن بصدد دراسة مشروع المرحلة الثانية، ونواصل مناقشاتنا مع كل من شركة بتروسين والحكومة السنغالية بشأن هذا البرنامج. نتوقع برنامجًا يشمل ما بين ستة إلى ثمانية آبار، ما يتيح فرصةً لتعزيز الإنتاج في المنشآت القائمة. لذا، لا نتوقع زيادة في الطاقة الإنتاجية الاسمية للحقل، بل فرصةً لمواصلة الإنتاج بمعدلات عالية.

غرايم، المدير المالي

غوردون، وحدة الإنتاج والتخزين والتفريغ العائمة (FPSO) تنتج 100 ألف برميل يومياً، وكل هذا يتعلق بإعادة ملء الفراغات، وإطالة فترة عمرها.

غوردون رامزي، محلل في بنك آر بي سي

أجل. تهانينا على هذا العمل الرائع حتى الآن. ثانيًا، فيما يتعلق بالمراجعة الاستراتيجية، من الواضح أن المشاريع في مجال الطاقة الجديدة، على ما أعتقد، تُركز على هذا الجانب. لقد ذكرتَ تحديدًا مشروع "بيومونت نيو أمونيا". ماذا عن الهيدروجين؟ ما هو موقف مجموعة "وودسايد إنرجي" منه حاليًا؟

غير معروف، الرئيس التنفيذي

لذا سنواصل استكشاف فرص الطاقة الجديدة، وسيكون الهيدروجين من بينها. كما أن الأمونيا واحتجاز الكربون وتخزينه من الفرص التي نواصل استكشافها، ولكن مع تطوير محفظتنا الاستثمارية، يجب أن نركز بشكل كبير على توجهات العملاء وتطورات الأسواق التجارية. لذلك، سنكون دقيقين للغاية في توجيه استثماراتنا في هذه المحافظ. وكما ذكرت سابقًا، ستتنافس جميع استثماراتنا على رأس المال، وبالتالي سنحتاج إلى عوائد قوية لصالح جميع مساهمينا.

غوردون رامزي، محلل في بنك آر بي سي

شكراً لكِ يا ليز.

المشغل

شكراً لك. سؤالك التالي من آدم مارتن من قسم الاستكشاف والإنتاج. تفضل.

آدم مارتن، محلل في شركة إي آند بي

صباح الخير ليز، غرايم والفريق. سؤالي الأول يتعلق بولاية لويزيانا تحديدًا - من الواضح أن الشركة القابضة مسؤولة عن أي تجاوزات في النفقات الرأسمالية نظرًا لمساهمة ستون بيك في العام المقبل. هل لديكم أي تعليقات أو توضيحات حول تداعيات الوضع في الشرق الأوسط، وخاصةً فيما يتعلق بالتضخم، بالإضافة إلى عمليات بيع أسهم الشركة القابضة المستمرة منذ فترة طويلة؟ هل لديكم أي ملاحظات في هذا الشأن؟

غير معروف، الرئيس التنفيذي

نعم. يستمر مشروع لويزيانا في التقدم. ربما يبدأ ذلك بالمشروع نفسه وأعمال البناء. إنه عقد تسليم مفتاح بقيمة إجمالية مع شركة بكتل، ولدى بكتل مصانع لتصنيع الصلب تحديدًا، استمرت في تصنيعها في الشرق الأوسط. لم تتأثر عمليات التصنيع من وجهة نظرهم، ولذلك يعملون على إيجاد طرق إمداد بديلة لنقل الصلب إلى الولايات المتحدة. وقد استمر هذا النهج ناجحًا، كما أن لدى بكتل فرصًا لتصنيع الصلب في الولايات المتحدة أو فيتنام، وهما موقعان آخران تعمل منهما. لذلك، ما زلنا مطمئنين لكيفية استجابة بكتل لتأثيرات ذلك على سلسلة التوريد الخاصة بها، مع إدراكها أن عمليات التصنيع مستمرة وأن لدينا كميات كافية من الصلب في الموقع لمواصلة عمليات التصنيع التي نحتاجها. أما بالنسبة للجزء الثاني من سؤالك حول عمليات البيع الجزئي، فنحن ما زلنا نجري مناقشات جيدة مع عدد من الأطراف بشأن عمليات البيع الجزئي، ولا يزال مشروع لويزيانا مشروعًا جذابًا للكثيرين.

لذا، نتحلى بالصبر وندرس التفاصيل بدقة. إنه استثمار معقد، ولذلك تأخذ الأطراف المعنية وقتها للتأكد من فهمها له. ونحن نبحث عن شركاء استراتيجيين على المدى الطويل. نريد التأكد من ملاءمة استثمارنا للمستقبل. نعم، ننتقل إلى الغاز المحلي على الساحل الشرقي، حيث نشغل دورًا رئيسيًا. تمثل أصول مضيق باس 40% من الغاز المحلي، بينما تبلغ حصة مجموعة وودسايد للطاقة 20%. نحن على قناعة تامة بأن أستراليا بحاجة إلى إمدادات غاز جديدة، ولذلك نعمل بتعاون وثيق مع الحكومة على خطة الاحتياطي الوطني الخاصة بها، حيث لا تزال تعمل على تصميمها، بهدف تحفيز الإمدادات الجديدة. سيعزز ذلك أمن الطاقة ويواصل دورنا كمورد طاقة موثوق.

الفرص التي نراها في مضيق باس: تطوير 200 بيتاجول من الغاز، وتطوير أربعة آبار. ونحن ندرك تماماً أن هذه الفرص ستتأثر بشكل كبير بسياسة حجز الغاز المستقبلية، ولذا فإننا ننتظر بفارغ الصبر المزيد من التفاصيل.

المشغل

شكرًا لكم. تذكير: يُرجى الاقتصار على سؤالين لكل شخص. إذا رغبتم في طرح المزيد من الأسئلة، يُرجى العودة إلى قائمة الانتظار. سؤالكم التالي من روب كوي من مورغان ستانلي. تفضلوا.

روب كوي، محلل في مورغان ستانلي

صباح الخير. هل لي أن أطرح سؤالاً بخصوص نسبة المديونية؟ أعتقد أن السيد تيلر صرّح بأن نسبة المديونية ستكون أقل من 20% في النصف الثاني من العام، وهو ما يبدو جيداً. هل يمكنك توضيح بعض العناصر الرئيسية لرأس المال؟ هل يشمل ذلك صفقة مبادلة أصول شيفرون، أم أنه يقتصر بشكل أساسي على تأخر التسعير وعدم وضوح مكاسب التداول؟

غرايم، المدير المالي

حسنًا، شكرًا لك يا روب. أُقدّر سؤالك، وهو يُغطي تقريبًا كل ما سبق، ولكن ما أودّ قوله هو أربعة عناصر. لذا، نحن في وضعٍ جيّدٍ لنصف ثانٍ قويّ من الإنتاج. المثال الأوضح هو بلوتو. لقد أنهينا عملية الصيانة في النصف الأول، لذا لا توجد حاجةٌ للصيانة في بلوتو. هناك بيئة تسعير قوية. لدينا أيضًا فوائد مبادلة ويتستون مع الجرف الشمالي الغربي، لذا ستكون هناك بعض السيولة النقدية المتعلقة بذلك.

لا يزال ذلك مرهونًا ببعض الأمور على المسار الحرج، لكننا واثقون من حدوث ذلك في النصف الثاني من العام. أما العنصر الرابع، وكما أشرنا في العرض التقديمي، فقد تمت تسوية غالبية عقود التحوط لدينا - أي 62% منها - نقدًا في النصف الأول من العام، ما يعني أننا سنشهد أداءً جيدًا في النصف الثاني في ظل بيئة التسعير القوية هذه. وهذا يمنحنا الثقة بأن نسبة مديونيتنا ستعود إلى أقل من 20% بحلول 31 ديسمبر 2026.

روب كوي، محلل في مورغان ستانلي

حسنًا، ممتاز، هذا واضح جدًا.

غرايم، المدير المالي

شكرًا لك.

روب كوي، محلل في مورغان ستانلي

أما بالنسبة لسؤالي الثاني، فأعتقد أننا سننتظر على الأرجح إجابات نهائية في نوفمبر خلال يوم أسواق رأس المال. هل تشمل مراجعة تخصيص رأس المال أمورًا مثل نسب توزيع الأرباح طويلة الأمد وأهداف المديونية، أم أنها تقتصر على عوائد المشاريع؟

غير معروف، الرئيس التنفيذي

هو يشمل كل ما سبق يا روب. وكما أشارت ليز، فإننا نطلق عليه عمداً اسم "استراتيجية رأس المال". فهو يغطي إطار عملنا لتخصيص رأس المال، وإطار عملنا لإدارته. لذا فهو فعلاً يشمل كل ما سبق، وهو شامل.

المشغل

شكراً لك. سؤالك التالي من إيوان مينوغ مع بارينجوي. تفضل.

إيوان مينوغ، محلل في شركة بارينجوي

صباح الخير، ليز، غرايم، وبقية الفريق. تهانينا على هذا الإنجاز الرائع. أودّ متابعة موضوع سانغومار. ما هي الخطوات التي تحتاجون إلى اتخاذها أو العمل عليها تحديداً للتقدم في المرحلة الثانية هناك؟ وهل طرأ أي تغيير منذ يوم أسواق رأس المال العام الماضي؟

غير معروف، الرئيس التنفيذي

نعم، شكرًا لسؤالك. لا يزال مشروع سانغومار يُمثّل رصيدًا قويًا لنا، وكما نرى، فإنّنا نشهد تراجعًا، لكنّه لا يزال يُؤدّي أداءً استثنائيًا بكفاءة عالية. وصل مشروعنا في مرحلته الثانية إلى مرحلةٍ نجري فيها مناقشات مع شركة بتروسين، شريكنا في المشروع المشترك، ومع الحكومة السنغالية، وهذه مناقشاتٌ بالغة الأهمية في سعينا لتطوير المشروع مستقبلًا. لذا، لدينا أعمالٌ فنيةٌ يجب علينا إدارتها بالتوازي مع المناقشات مع الشركاء والحكومات قبل أن نتمكّن من المضيّ قدمًا.

إيوان مينوغ، محلل في شركة بارينجوي

حسنًا، هذا واضح. والسؤال الثاني بخصوص غاز لويزيانا الطبيعي المسال، هل تلاحظون بالفعل زيادة في الاهتمام بعملية البيع، أم أننا نشهد نوعًا من التأخير نظرًا للأحداث الجارية في الشرق الأوسط؟ ما هو مستوى المشاركة الحالي في عملية البيع والشراء؟

غير معروف، الرئيس التنفيذي

نعم، شكرًا على السؤال. بالنسبة لولاية لويزيانا، نشهد اهتمامًا كبيرًا بها، ولذلك اضطرت جهات عديدة للتركيز على تأمين إمداداتها قصيرة الأجل. لقد كان النصف الأول من عام 2026 متقلبًا للغاية، ولذا تحلينا بالصبر، وما زلنا نشهد اهتمامًا واسعًا من جهات مختلفة بالمشاركة في لويزيانا. من الإنصاف القول إن تحقيق مزيد من التكامل الرأسي في نظام الغاز هدفٌ تسعى إليه العديد من الشركات.

لذا، سواء كنت منتجًا في قطاع التنقيب والإنتاج تسعى للوصول إلى الغاز الطبيعي المسال، أو كنت عميلًا ترغب في زيادة استثماراتك في هذا القطاع، فإن لويزيانا توفر لك فرصة لتحقيق ذلك. وهذا هو نوع الاهتمام الذي نشهده.

المشغل

شكراً لك. سؤالك التالي من توم والينغتون من سيتي. تفضل.

توم والينغتون، محلل في سيتي

مرحباً ليز، غرايم، والفريق. شكراً على التحديث اليوم. أردت فقط التطرق إلى لويزيانا، وفي سياق التفكير في الموافقة على توسعة خطي الإنتاج 4 و5، هل يمكنكم تزويدنا بأي تعليق حول كيفية تغير التفكير، ومستوى الالتزام الذي يراه فريق الإدارة في مواصلة التقدم، وبالتبعية، وفي سياق إطار إدارة رأس المال المبسط هذا، هل هناك أي تغيير في المستوى المستهدف للغاز الطبيعي المسال المتعاقد عليه وغير المتعاقد عليه عبر المحفظة، لا سيما في الفترة المحيطة ببداية ثلاثينيات القرن الحالي؟

شكرًا لك.

غير معروف، الرئيس التنفيذي

حسنًا، بالنسبة لولاية لويزيانا، فإن فرصة التوسع في الموقعين 4 و5 متاحة لنا بموجب جميع التراخيص اللازمة. وكان من بين عوامل الجذب لهذا المشروع إمكانية توسيع القدرات بسلاسة، إن صح التعبير، في الموقع نفسه. لذا، لا تزال هذه فرصة تُقيّمها وتدرسها مجموعة وودسايد للطاقة إلى جانب فرص أخرى لتنمية محفظتها الاستثمارية. وقد سلطنا الضوء عليها في يوم أسواق رأس المال ضمن خططنا المستقبلية، ولا تزال تحظى باهتمام فرق العمل.

لكن تركيزنا الأساسي ينصب على القطارات من الأول إلى الثالث، وعلى تطوير ليس فقط أعمال الإنشاء، بل أيضاً عمليات البيع واتفاقيات الشراء لهذه القطارات الثلاثة. وهذا هو محور اهتمامنا المستمر. ننتقل الآن إلى سؤالك التالي حول محفظتنا التعاقدية وغير التعاقدية، ومدى انكشافنا على المخاطر مستقبلاً. لقد أوضحنا سابقاً أن نسبة العقود المبرمة لدينا حالياً تبلغ 75% للفترة من 2026 إلى 2028، ونتوقع استمرار تحسن هذه النسبة مع مرور الوقت.

لذا، عندما ننظر إلى أوائل الثلاثينيات، نجد أننا عند مستوى أقل من أحجام العقود اليوم، ولكن هذا سيستمر في التراكم في السوق مع استمرار استراتيجيتنا التسويقية المتمثلة في زيادة العقود. ونتوقع أن نتمكن من إطلاعكم على المزيد من المعلومات حول توقعات التعاقد لتلك الفترات.

توم والينغتون، محلل في سيتي

رائع. شكراً لكِ يا ليز.

المشغل

شكراً لك. سؤالك التالي من سارة كير من شركة أرجونوت. تفضل.

سارة كير، محللة في شركة أرجونوت

صباح الخير، ليز وغرايم. سؤالي الأول موجه لغرايم. تسبب عقد غاز بيردامان، المتضمن في مشتقات TTF، في خسارة غير نقدية قدرها 135 مليون دولار، وكانت هذه الخسارة غير المحققة انخفاضًا سلبيًا قدره 297 مليون دولار عن العام السابق. وبالنظر إلى أن تسعير TTF يتأثر بعوامل مثل الصراع الأوكراني والظروف الجوية الأوروبية أكثر من تأثره بالعوامل الاقتصادية الأساسية لإنتاج اليوريا أو سوق الغاز المحلي في غرب أستراليا، كنت أتساءل عما إذا كانت مجموعة وودسايد للطاقة تفكر في التحوط المالي أو إجراء تغييرات هيكلية على هذا العقد للحد من تقلبات القيمة السوقية مستقبلًا.

غرايم، المدير المالي

أجل، شكرًا لكِ يا سارة. نحن نتفهم تمامًا التقلبات الناتجة عن المشتقات المضمنة. معظم التغيرات في القيمة أو التقلبات خلال هذه الفترة ناتجة عن النظرة طويلة الأجل لـ TTF. لكن ما أود فعله هو التركيز على السبب الأساسي للعقد، وهو توفير إمكانية تحقيق مكاسب إضافية لآلية تسعير الغاز المحلي في غرب أستراليا. لذا، فإن الارتباط بـ TTF الدولي، المرتبط ارتباطًا وثيقًا بأسعار اليوريا، يمنحنا إمكانية تحقيق مكاسب إضافية. سعره أعلى من أسعار شركة WA DomGas، ولهذا السبب نحبه.

نحن ندرك تماماً تقلبات السوق. ولا نفكر حالياً في استخدام المشتقات المالية، إن صح التعبير، للتحوط من مخاطرها. لكننا سنضع هذا الأمر في الحسبان وندرسه باستمرار في المستقبل.

سارة كير، محللة في شركة أرجونوت

شكرًا لكِ. وسؤالي الثاني موجه إليكِ يا ليز. لقد ذكرت مجموعة وودسايد للطاقة أنكم تعملون على تطوير أربعة آبار محتملة، بالإضافة إلى ما يصل إلى 200 بيتاجول من الغاز في مضيق باس، وأن ذلك يعتمد بشكل كبير على خطة الحكومة الأسترالية المقترحة لحجز الغاز محليًا. لذا، أود أن أفهم ما هي عتبات الأسعار أو حدود الحجز المحددة بموجب الخطة الفيدرالية المقترحة التي قد تجعل تطوير الـ 200 بيتاجول غير مجدٍ اقتصاديًا، أو قد تدفع وودسايد إلى إعادة النظر في المضي قدمًا.

بدلاً من ذلك، هل ستنظر شركة وودسايد في المشاركة في تطوير موارد قريبة مثل حقل جوديث التابع لشركة إمبيرور إنرجي المجاور لحقل تونا لتحسين الجدوى الاقتصادية لأعمال الردم؟ شكرًا.

غير معروف، الرئيس التنفيذي

نعم، شكرًا لك. لكي نستثمر في أصولنا، علينا التفكير في العوائد طويلة الأجل التي سنجنيها من هذه الاستثمارات. نحن نتحدث، كما تعلم، عن استثمار يقارب مليار دولار في مضيق باس لتحقيق عوائد إضافية، ولذا نحتاج إلى رؤية واضحة لإطار الاستثمار - إن صح التعبير، الإطار التنظيمي، وتوقعات الأسعار التي يمكن أن نتوقعها على مدار سنوات الإنتاج. لذا فإن إطار سياسة حجز الغاز مهم جدًا بالنسبة لنا لفهم كيفية عمل السوق وكيف سيتم تسعيره مستقبلًا.

لذا، فإن فهم التفاصيل أمر بالغ الأهمية. عندها يمكننا وضع نموذج لذلك واتخاذ قراراتنا الخاصة بشأن جاذبية الاستثمار لما لدينا، مع الأخذ في الاعتبار ما ذكرناه هذا الصباح حول ضرورة توفر رأس المال للمنافسة، ولذا نحرص على أن يكون لدينا رؤية واضحة لإطار الاستثمار. نحن ننظر إلى الفرص في فيكتوريا نظرة شاملة، وسنواصل القيام بذلك. الميزة التي نراها في هذه الآبار الأربعة هي إمكانية ربطها ببنيتنا التحتية القائمة.

وهذه أهدافٌ أدركتها المنظمة منذ فترة طويلة، لذا فهي جذابة للغاية. لكننا ما زلنا منفتحين على فرص أخرى، وسيُسترشد في ذلك بإطارنا الاستثماري والاستخدامات الأخرى لرأس المال.

المشغل

شكراً لك. سؤالك التالي من بادن مور من شركة سيتيك سي إل إس إيه. تفضل.

محلل غير معروف

شكرًا على إتاحة الفرصة لي لطرح سؤالي. هل يمكنك إطلاعنا على آخر المستجدات بشأن تعاقدكم لزيادة الإنتاج في سكاربورو؟ أعتقد أن أول شحنة من الغاز الطبيعي المسال ستُشحن هذا الربع. هل هناك أي التزامات تعاقدية للأشهر الستة الأولى؟ هل لديكم أي توجيهات بهذا الشأن؟ أما سؤالي الثاني فيتعلق بكيفية تقييم قرار النطاق الثالث. هل يعني هذا القرار ببساطة توفير 3 مليارات إضافية من رأس المال أو السيولة خلال السنوات الثلاث القادمة، أم أن هناك عوامل أخرى تُعوض هذا المبلغ، خاصةً أنه لم يؤثر على هيكلة الميزانية العمومية في هذه الحالة؟

غير معروف، الرئيس التنفيذي

نعم. مشروع سكاربورو مثير للغاية، وقد اكتمل بنسبة 98% بنهاية النصف الأول من العام. وقد أوضحنا لكم بوضوح الأنشطة المتبقية قبل بدء الشحنة الأولى. فمع بدء تشغيل مشاريع الغاز الطبيعي المسال، هناك دائمًا فترة تجريبية للشحنات تمتد لفترة طويلة قبل الوصول إلى عمليات التشغيل المستمرة والمستدامة. ولن يختلف الأمر بالنسبة لسكاربورو، لذا فإن شركاء المشروع المشترك على دراية تامة بتفاصيل كيفية إدارة ذلك.

ثم نتوقع في عام 2027 الانتقال إلى عمليات مستدامة وبدء تسليم الشحنات بموجب عقودنا. لذا، فإن الوضع مشابه جدًا لما هو عليه الحال مع مشاريع الغاز الطبيعي المسال. أما بالنسبة لنطاق الهدف 3، فالأسئلة مختلفة. كان لدينا طموح لإنفاق 5 مليارات دولار من رأس المال بحلول عام 2030 على مشاريع الطاقة الجديدة. وما نتحدث عنه اليوم بإلغاء هذا الهدف هو إقرارنا بأننا لا نرى أي سبيل لتحقيق مشاريع تجارية ذات قيمة مضافة للوفاء بهذا الالتزام بحلول عام 2025.

لا نزال مهتمين بفرص الطاقة الجديدة، لكننا نلتزم بحذر شديد في توجيه استثماراتنا، ولا نرى حاليًا أي مؤشرات على استثمار إضافي في الطاقة الجديدة يتناسب مع هدفنا البالغ 5 مليارات دولار. لذا، لم نخصص مبلغ 3 مليارات دولار تقريبًا في ميزانيتنا العمومية، وهو المبلغ الذي يُفترض إنفاقه. وبالتالي، لا نرى أي تأثير على توقعاتنا المستقبلية.

المشغل

شكراً لك. سؤالك التالي من كاميرون نيدهام من بنك أوف أمريكا. تفضل.

كاميرون نيدهام، محلل في بنك أوف أمريكا

صباح الخير جميعاً، وشكراً لكم على العرض التقديمي. أولاً، بخصوص مشروع لويزيانا للغاز الطبيعي المسال. لقد غادر رئيس المشروع في يونيو الماضي. أود الاستفسار عن أي شيء يجب أخذه في الاعتبار من منظور تنفيذ المشروع، أي أي تغييرات في التنفيذ، أو الفريق، أو الحوكمة، أو هيكل المساءلة. شكراً.

غير معروف، الرئيس التنفيذي

نعم، شكرًا لك. انظر، مشروع لويزيانا يسير على نحو جيد، وقد انتهزنا الفرصة لنقل بعض الكفاءات المتميزة من عملياتنا في مجال الغاز الطبيعي المسال في أستراليا إلى لويزيانا. لذا، فقد نقلنا شخصين عملا عن كثب في مشروعي سكاربورو وبلوتو إلى مشروع لويزيانا، ونحن مطمئنون تمامًا لنهجنا في المضي قدمًا في لويزيانا. في الواقع، يتخذ الأفراد قراراتهم بأنفسهم بشأن مساراتهم المهنية، ولدينا كوادر مؤهلة في مجموعة وودسايد للطاقة، مما يعزز قدرتنا على مواصلة العمل هناك.

كاميرون نيدهام، محلل في بنك أوف أمريكا

حسنًا، شكرًا على التوضيح. أما السؤال الثاني فيتعلق بأرباح التسويق قبل الفوائد والضرائب. أعتقد أنك ناقشت في اجتماع مجلس الإدارة أن التسويق يمثل عادةً 10% من إجمالي الأرباح قبل الفوائد والضرائب، لكن في النصف الأول من العام، انخفضت النسبة إلى حوالي 3%. لذا، أود أن أفهم كيف تقارن هذه النتيجة بما توقعته لأرباح التسويق في النصف الأول، نظرًا لظروف أسعار السلع. نعم، أُدرك وجود بعض الخسائر الناتجة عن التحوط، ولكن هل هذا الفارق مجرد توقيت مؤقت سينعكس في النصف الثاني، أم أن فرص تحسين المحفظة كانت أضعف مما توقعت؟

غير معروف، الرئيس التنفيذي

أجل، سأطلب من غراهام أن يخبرك برأيه في هذا الأمر. شكراً لك.

غرايم، المدير المالي

أجل يا كاميرون، لقد أصبتَ كبد الحقيقة في سؤالك، وقد أشارت ليز إلى ذلك في تعليقاتها الافتتاحية. أثرت الأعاصير وتقلبات بلوتو سلبًا على حجم التداولات المتاحة لفريق التسويق، مما حدّ من قدرتهم على تحقيق أقصى استفادة من رفع الأسعار في النصف الأول من العام. مع ذلك، فقد بذلوا جهدًا كبيرًا، وتم تنفيذ العديد من الصفقات، ومن خلالها سيستمر تأثير بعضها في النصف الثاني.

وبالتالي، لدينا رؤية واضحة للغاية لقيمة تزيد عن 100 مليون دولار ستتحقق في النصف الثاني من العام، والمتعلقة بالصفقات التي نُفذت في النصف الأول. لذا، أقول، كما أشرتَ، إنها مسألة توقيت بامتياز.

المشغل

شكراً لكم. لا توجد أسئلة هاتفية أخرى في الوقت الحالي. سأترك الآن المجال للسيدة ويستكوت لإلقاء كلمتها الختامية.

السيدة ويستكوت، علاقات المستثمرين

شكرًا جزيلًا لكم جميعًا على استماعكم ومشاركتكم اليوم، وشكرًا جزيلًا على أسئلتكم. أتطلع بشوق إلى التحدث إليكم مجددًا في فعالياتنا القادمة، بما في ذلك يوم أسواق رأس المال في أستراليا في الخامس من نوفمبر وفي الولايات المتحدة في الثاني عشر من نوفمبر. إلى ذلك الحين، شكرًا لكم.

تنويه: هذا النص مُقدّم لأغراض إعلامية فقط. مع حرصنا على الدقة، قد توجد أخطاء أو سهو في هذا النسخ الآلي. للاطلاع على البيانات الرسمية للشركة ومعلوماتها المالية، يُرجى الرجوع إلى ملفات الشركة لدى هيئة الأوراق المالية والبورصات الأمريكية وبياناتها الصحفية الرسمية. تعكس تصريحات المشاركين في الشركة والمحللين وجهات نظرهم في تاريخ هذه المكالمة، وهي قابلة للتغيير دون إشعار مسبق.