لدى مارك زوكربيرج إجابة بسيطة على أحد أكبر الأسئلة في مجال الذكاء الاصطناعي : من ينبغي أن يحصل على الذكاء الخارق؟ الجميع.

في مقالٍ نُشر يوم الاثنين، بلغ طوله 6500 كلمة، عارض الرئيس التنفيذي لشركة ميتا بلاتفورمز (المدرجة في بورصة ناسداك تحت الرمز: META ) تركيز الذكاء الاصطناعي المتطور والمتزايد القوة في أيدي عددٍ قليل من الشركات أو الحكومات أو المؤسسات. وبدلاً من ذلك، يرغب في أن تُتيح ميتا الذكاء الاصطناعي المتقدم على نطاق واسع، بما في ذلك نسخ مجانية أو بأسعار معقولة لمليارات الأشخاص.

تأتي هذه الرؤية مصحوبة بفاتورة ضخمة للبنية التحتية.

تتوقع شركة ميتا، المالكة لفيسبوك وإنستغرام وواتساب، إنفاق ما بين 130 و145 مليار دولار على النفقات الرأسمالية في عام 2026. ويشمل ذلك استثمارات في مراكز البيانات وغيرها من البنى التحتية. وقد أنفقت الشركة 31.1 مليار دولار على النفقات الرأسمالية في الربع الثاني وحده.

لا يُخصص كل هذا الإنفاق تحديدًا لرؤية زوكربيرج للذكاء الخارق الشخصي. لكن حجم الاستثمار يُظهر مدى جدية شركة ميتا في الاستعداد لمستقبل الذكاء الاصطناعي الذي ستصبح فيه النماذج فائقة القوة جزءًا من الحياة اليومية.

زوكربيرج يريد الذكاء الاصطناعي في أيدي الجميع

إن حجة زوكربيرج أوسع من مجرد توفير روبوت محادثة آخر. يكمن قلقه الرئيسي في أنه إذا تم التحكم في الذكاء الاصطناعي المتطور بشكل متزايد من قبل عدد قليل من المؤسسات، فقد يؤدي ذلك إلى تركيز الكثير من السلطة في أيدي قلة قليلة.

تتمثل استراتيجية شركة ميتا في توزيع هذه التقنية من خلال منتجات يستخدمها مليارات الأشخاص.

أصبح هذا النهج أكثر وضوحًا يوم الاثنين عندما أطلقت شركة ميتا نموذج Muse Glimmer، وهو نموذج ذكاء اصطناعي أصغر حجمًا مصمم للعمل على أجهزة الكمبيوتر الشخصية باستخدام بطاقة رسومات واحدة. كما صرّح زوكربيرج بأن نموذج Muse Spark 1.2 الأكثر تطورًا سيصدر قريبًا.

لن يكون الوصول إلى هناك رخيصاً.

السؤال الذي تبلغ قيمته 145 مليار دولار

ارتفعت إيرادات شركة ميتا في الربع الثاني بنسبة 28% لتصل إلى 60.8 مليار دولار، لكن نفقات التشغيل قفزت بنسبة 55%. وانخفض التدفق النقدي الحر - أي النقد المتبقي بعد إدارة الشركة ودفع تكاليف الاستثمارات الرأسمالية - إلى 784 مليون دولار فقط، مقارنةً بـ 8.55 مليار دولار في العام السابق. لا يعني هذا أن ميتا تعاني فجأة من ضائقة مالية، فقد أنهت شهر يونيو برصيد نقدي وما يعادله وأوراق مالية قابلة للتداول بقيمة 90.3 مليار دولار. لكن الأرقام تُظهر أن التكلفة المالية لجهودها في مجال الذكاء الاصطناعي بدأت بالفعل بالارتفاع بشكل ملحوظ.

يراهن زوكربيرج فعلياً على أن الإنفاق على البنية التحتية اليوم سيخلق منصة الذكاء الاصطناعي غداً.

وتتمتع ميتا بميزة تفتقر إليها العديد من منافسيها في مجال الذكاء الاصطناعي: الانتشار. فقد وصل عدد مستخدمي تطبيقاتها إلى 3.6 مليار مستخدم نشط يوميًا في يونيو، مما يمنح ميتا جمهورًا هائلًا يمكنها من خلاله طرح منتجات الذكاء الاصطناعي. وهذا يجعل حجة زوكربيرج حول الوصول أكثر من مجرد بيان فلسفي، بل هي أيضًا استراتيجية عمل.

تسعى شركة ميتا إلى بناء النماذج، والاستثمار بكثافة في البنية التحتية الداعمة لها، وعرض هذه النماذج على مليارات الأشخاص. بالنسبة لمستثمري ميتا، لم يعد السؤال هو ما إذا كان زوكربيرج مستعدًا للاستثمار بكثافة في الذكاء الاصطناعي، فهو مستعد لذلك بكل تأكيد.

والسؤال الأهم هو ما إذا كان جعل الذكاء الخارق ميسور التكلفة يمكن أن يولد قيمة كافية لتبرير التكلفة الباهظة لبنائه.

لكن بينما يرى زوكربيرج الذكاء الاصطناعي الشخصي كأداة لتعزيز الوظائف والأعمال والتعليم والعمل الإبداعي، فإن اضطراب شركة ميتا يسلط الضوء على الجانب المظلم من طفرة الذكاء الاصطناعي: حيث تقوم شركات التكنولوجيا بشكل متزايد بتقليص الوظائف مع تولي الذكاء الاصطناعي العمل الذي كان يقوم به الموظفون في السابق.

في شهر مايو، قامت شركة ميتا بتسريح أكثر من 8000 عامل، أو حوالي 10٪ من قوتها العاملة، مما يؤكد كيف أن الذكاء الاصطناعي يعيد تشكيل الوظائف التي كان من المفترض أن يساعد فيها.

صورة من موقع Shutterstock