لمياء الحصان الشامسي: يمثل البرنامج استثماراً استراتيجياً في رأس المال البشري الحكومي، وينطلق من قناعتنا بأن التحول الرقمي الحقيقي يبدأ ببناء الكفاءات القادرة على قيادته

الإمارات- أطلقت دائرة الشارقة الرقمية برنامج "خبير التحول الرقمي"، بالتعاون مع دائرة الموارد البشرية بالشارقة، ضمن جهودها في تمكين كوادر حكومية قادرة على قيادة مسيرة التحول الرقمي في إمارة الشارقة، بما ينسجم مع رؤية الإمارة في بناء منظومة حكومية رقمية متكاملة ومستدامة.

يركز البرنامج على تنمية مهارات المتدربين وتعزيز معارفهم في مجالات القيادة الرقمية، والتقنيات الناشئة، وإدارة التغيير، كما يمكّنهم من بناء الخطط والاستراتيجيات التي تدعم تنفيذ المبادرات الرقمية بكفاءة واستدامة في سياق من الترابط والتكامل والمرونة.

يستهدف البرنامج نخبة من موظفي الجهات الحكومية في مجالات التحول الرقمي وتقنية المعلومات، ويتناول الجاهزية الرقمية وأساليب العمل الحديثة وتبني الممكنات الرقمية والأنظمة الموحدة، كما يركز على تطوير المهارات القيادية والتقنية، وتعزيز القدرة على تبني التقنيات الحديثة مثل الذكاء الاصطناعي والحوسبة السحابية، بما يسهم في رفع كفاءة الأداء الحكومي وتحسين جودة الخدمات المقدمة.

ويمتد البرنامج، الذي تنفذه الدائرة بالتعاون مع منصة "أوداسيتي"، التابعة لشركة أكسنتشر، على مدار 6 أسابيع، ويتضمن مجموعة من الورش التخصصية والجلسات التفاعلية، إضافةً إلى مشاريع تطبيقية تستهدف تمكين المشاركين من تصميم وتنفيذ مبادرات تحول رقمي واقعية في جهاتهم، مع تقييم مخرجاتهم وفق معايير محددة لاختيار أفضل المشاريع والمشاركين المتميزين.

قيادة التحول الرقمي برؤية استراتيجية

وأكدت سعادة المهندسة لمياء الحصان الشامسي، مدير دائرة الشارقة الرقمية، أن إطلاق برنامج "خبير التحول الرقمي" يأتي في إطار التزام الدائرة ببناء حكومة رقمية أكثر جاهزية وكفاءة ومرونة، برؤية تتمثل في "إبداع رقمي محوره الإنسان".

وقالت في كلمتها بمناسبة إطلاق الدورة الأولى من البرنامج: "إن البرنامج لا يُعد مبادرة تدريبية تقليدية، بل محطة استراتيجية للاستثمار في رأس المال البشري الحكومي، وينطلق من قناعتنا بأن التحول الرقمي الحقيقي يبدأ ببناء الكفاءات القادرة على قيادته، بما يعزز قدرة الجهات الحكومية على مواكبة التحولات المتسارعة في العمل الحكومي، الذي بات يتجاوز مفاهيم الرقمنة إلى تبني نهج شامل يعيد تعريف آليات العمل واتخاذ القرار وتصميم الخدمات."

وأضافت أن البرنامج يتماشى مع استراتيجية الشارقة للتحول الرقمي 2026–2028، التي تستهدف تقديم خدمات رقمية استباقية وسلسة، وتعزيز كفاءة الأداء البشري المؤسسي، وتمكين الجهات الحكومية بالقدرات الرقمية اللاّزمة، إلى جانب تطوير بنية تحتية رقمية مشتركة وآمنة ترتكز على البيانات والذكاء الاصطناعي والتقنيات الناشئة.

وبيّنت أن بناء القدرات الرقمية يمثل اليوم ضرورة وطنية، مشيرةً إلى أن البرنامج يهدف إلى إعداد كوادر حكومية تمتلك الفكر الاستراتيجي والوعي التقني، وقادرة على قيادة التغيير، والمساهمة في بناء منظومة رقمية متكاملة ومستدامة.

ويهدف البرنامج إلى تكوين شبكة من قادة التحول الرقمي داخل الجهات الحكومية، بما يعزز توحيد الرؤية الرقمية المؤسسية وتسريع تنفيذ المبادرات التحولية على مستوى الإمارة.

ويجسد البرنامج توجه دائرة الشارقة الرقمية نحو الانتقال من تمكين الأدوات الرقمية إلى بناء القدرات المؤسسية المستدامة، بما يعزز جاهزية حكومة الشارقة لمواصلة تطوير نموذج حكومي رقمي أكثر تكاملاً وابتكاراً واستجابة لمتطلبات المستقبل.

-انتهى-

 

عن دائرة الشارقة الرقمية

تقود دائرة الشارقة الرقمية مسيرة التحول الرقمي في الإمارة من خلال تعزيز التعاون بين الجهات الحكومية، وترسيخ حوكمة البيانات والأمن السيبراني، ودفع عجلة الابتكار، وذلك انطلاقاً من رؤية قائمة على "إبداع رقمي محوره الإنسان".

وتتمحور جهود الدائرة على الارتقاء بالخدمات المقدمة، وتحسين جودة حياة الأفراد بشكل مستدام، من خلال تصميم حلول استباقية تركز على الإنسان، بالاعتماد على التقنيات الحديثة والبيانات.

وتعمل الدائرة على تبسيط الإجراءات، وتحويل الخدمات إلى منصات رقمية متكاملة تضمن تجربة سلسة ومتميزة للمتعاملين، حيث رسخت، من خلال تطبيق الشارقة الرقمية، دورها كمحرك رئيسي للتحول الرقمي المتكامل في الإمارة.

-انتهى-

#بياناتحكومية

 

إخلاء المسؤوليّة حول محتوى البيانات الصحفية
إن محتوى هذه البيانات الصحفية يتم تقديمه من قِبل مزود خارجي. ونحن لا نتحمل أي مسؤولية أو نمتلك الإذن للتحكم بمثل محتوى. ويتم تقديم هذا المحتوى على أساس ’على حاله‘ و’حسب توافره‘، ولا يتم تحريره بأي شكلٍ من الأشكال. ولن نكون نحن، ولا الشركات التابعة لنا، مسؤولين عن ضمان دقة أو تأييد أو اكتمال الآراء أو وجهات النظر أو المعلومات أو المواد الواردة في هذا المحتوى.
ويتم توفير البيانات الصحفية لأغراض إعلامية حصراً؛ ولا يقترح المحتوى أي استشارات بخصوص جوانب قانونية أو استثمارية أو ضريبية أو أي آراء بشأن ملاءمة أو قيمة أو ربحية أي استراتيجية معيّنة تتعلق بالمحافِظ أو الاستثمارات. ولن نكون نحن، أو الشركات التابعة لنا، مسؤولين عن حدوث أي أخطاء أو عدم دقة في المحتوى، أو أي إجراءات تقومون باتخاذها استناداً إلى ذلك المحتوى. وأنت توافق وتقرّ صراحة بتحمّل كامل المسؤولية عن استخدام المعلومات الواردة في هذه البيانات الصحفية.
وبموجب الحد الذي يسمح به القانون المعمول به، لن تتحمّل ’ ريفينيتيف ‘، وشركتها الأم والشركات الفرعية والشركات التابعة والمساهمون المعنيون والمدراء والمسؤولون والموظفون والوكلاء والمعلنون ومزوّدو المحتوى والمرخّصون (المشُار إليهم مُجتمعين بـ ’أطراف ريفينيتيف ‘) أي مسؤولية (سواءً مجتمعين أو منفردين) تجاهك عن أية أضــرار مباشــرة أو غيــر مباشــرة أو تبعيــّة أو خاصــة أو عرضيّة أو تأديبية أو تحذيريّة؛ وذلك بما يشمل على سـبيل المثـال لا الحصـر: خسـائر الأرباح أو خسارة الوفورات أو الإيرادات، سـواء كان ذلك بسبب الإهمال أو الضـرر أو العقـد أو نظريـات المسـؤولية الأخرى، حتـى لـو تـم إخطـار أطـراف ’ ريفينيتيف ‘ بإمكانيـة حـدوث أيٍ مـن هـذه الأضرار والخسـائر أو كانـوا قـد توقعـوا فعلياً حدوثهـا.